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Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) José Luis Fernández Zayas Director General [email protected]
Instituto Nacional de
Electricidad y Energías Limpias
(INEEL)
José Luis Fernández Zayas
Director [email protected]
Antecedentes
El Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIE, estuvo enfocado
primordialmente en proveer servicios tecnológicos para CFE1 y
PEMEX. Se tuvieron algunos clientes adicionales.
La nueva LTE publicada al final de 2015 “convierte” al IIE en el
INEEL, concebido como un instituto de clase mundial.
El Gobierno Mexicano dirige al INEEL a través del Subsecretario de
Planeación y Transición Energética, SENER
Las principales necesidades del INEEL para convertirse en un centro
de I+D apropiado se resumen en las láminas 19 en adelante
El antecedente de cuarenta años del INEEL, el Instituto de
Investigaciones Eléctricas, IIE, se presenta en las próximas 16
láminas en cuatro tandas de una década cada una.
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1Comisión Federal de Electricidad
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Arranque (primera década)
• La estructura del Instituto y los primeros programas de investigación
se estructuran y se formalizan
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Fue creado por Decreto Presidencial en 1975.Misión: llevar a cabo funciones deinvestigación y desarrollo para promover eldesarrollo del sector eléctrico mexicano
El IIE tuvo el antecedente del Instituto deInvestigaciones de la Industria Eléctrica,creado en 1965 y transformado en el IIE diezaños después
Tras la nacionalización de la industriaeléctrica, ésta se convirtió en una ocupaciónmoderna.
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Arranque (primera década)
Arranque (primera década)
Se incorporaron los mejores especialistas enlas áreas de energía, y se diseñaronprogramas de investigación para satisfacer alcliente estratégico más importante, CFE
Se construyeron capacidades tecnológicas enáreas como energía geotérmica, electrónica,sistemas de control, equipo eléctrico ymecánico, ingeniería civil y eléctrica, conincursiones tempranas en fuentes alternas deenergía, materiales, procesos de combustión ydespacho de energía, entre otros.
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Consolidación (segunda década)
• Atención a las necesidades prioritarias del sector eléctrico e industrias
afines
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Mejora de la combustión en
generación eléctrica
El desarrollo avanzado, innovación y transferencia de tecnologíamejoraron el rendimiento de los equipos y de los sistemas en la industriaeléctrica y negocios afines, lo que resultó en procesos productivos máseficientes
Estudios del mercado ambientalReducción de fallas en redes
eléctricas
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Consolidación (segunda década)
Apoyo al mantenimiento de la infraestructuraeléctrica mediante el monitoreo y control
Modernización del despacho de carga y control de la energía
Desarrollo de simuladores diversos con el propósito de entrenamiento
Desarrollo de prototipos de sistemas of prototypes of systems y equipo electrónico y electro mecánico para ser comercializados
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Consolidación (segunda década)
Consolidación (segunda década)
Consolidación de tecnologíapropietaria que propició eldesarrollo de pequeñosnegocios de base tecnológicaen simulación, sistemas decontrol y electrónica
Se inicia el Programa deAdiestramiento en InnovaciónTecnológica (AIT) para incorporarestudiantes sobresalientesjóvenes
Al nivel nacional
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Consolidación (segunda década)
Se ganó un concurso internacionalpara desarrollar análisis científicos yservicios de ingeniería para el campogeotérmico de Chilapa, El Salvador,América Central.
Dominio tecnológico ytransferencia de conocimientosen aplicaciones de geotermia:turbinas y automaticación delaboratorios (Autolapem)
Al nivel internacional
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Consolidación (segunda década)
Se siguieron tendencias tecnológicasen energías renovables relacionadascon geotermia, turbomáquinas yeficiencia y ahorro de energía
El instituto consolidó su prestigiointernacional
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Diversificación (tercera década)
• Contribuciones integrales al sector nacional de la electricidad
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Diversificación (tercera década)
El Instituto contribuyó a la formación deinvestigadores, especialistas, tecnólogos eingenieros que eventualmente se incorporanen la industria, la academia y la investigación
Se contribuye al entrenamiento y alfortalecimiento de personal especializado deCFE y de otras entidades en el sector
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Diversificación (tercera década)
Se diversifica el mercado en : CFE, PEMEX,CONAE, y la industria privada, con el fin deincrementar el ingreso del Instituto
Se hacen mejoras en capacidades tecnológicas:sistemas de información para la gestión deempresas, realidad virtual, celdas decombustible, gestión del riesgo y gestión deprocesos y su automatización
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Maduración (cuarta década)
• Operación óptima del capital humano y de la infraestructura
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Maduración (cuarta década)
Proyectos másintegrales que rindensoluciones de mayoralcance
Generación de patentes, consorcios tecnológicos y convenios internacionales de participación comercial
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Maduración (cuarta década)
Nuevas capacidadesen sustentabilidad(ambiente, economía ysociedad)
I+D+i orientada a solucionesoportunistas de la industriaeléctrica. Infraestructura física yvalioso capital humano queforman la base de la competenciatecnológica
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Maduración (cuarta década)
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El Instituto Nacional de Electricidad yEnergías Limpias, antes Instituto deInvestigaciones Eléctricas, es patrimoniotecnológico de México, y disfruta deprestigio amplio documentado en susresultados.
La conversión del IIE en el INEEL
• Algunos obstáculos y oportunidades
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Obstáculos posibles
La larga tradición del IIE en innovación se basa en que no es útil la
I+D cuando no se requiere conocimiento nuevo para resolver un
problema
No se inicia un nuevo proyecto de investigación si no existe un plan
de negocios convincente
No se aceptan productos como válidos a menos que un
receptor/evaluador esté preparado a recibirlos y avalarlos
Un proyecto nuevo es precedido por un contrato que sigue a una
propuesta exitosa, al final de un proceso frecuentemente largo y
accidentado de intercambio y gestión de información
Un nuevo proyecto significa dinero para trabajar, lo que es bueno,
pero los proyectos largos son más riesgosos que los cortos. Los
servicios se venden más fácilmente.
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Energía limpia. Electricidad para todos. Movilidad, aplicaciones
industriales, desarrollo urbano (incluye tecnologías pasivas), reúso
de agua, agricultura limpia…
Energía renovable. Rebombeo hidráulico (con agua de mar) con
gran variedad de fuentes renovables, arreglos PV grandes, granjas
eólicas, energía limpia distribuida, …
Tecnologías habilitadoras. Nanomateriales especiales (para super
capacitores, recubrimientos térmicos), redes inteligentes,
simuladores avanzados, drones y robots,…
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Principales áreas estructurales
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Energía limpia
Entretenimiento y medios
Manufactura
Ciudades
Integral
Energía renovable
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Eólica distribuida
Rebombeo PV
Rebombeo mini hidro
Concentración solar
Tecnologías habilitadoras
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Materiales especiales
Nano capas
Drones
Autonomía
Plantas piloto
Misión del INEEL
Promover el desarrollo sustentable en electricidad y energías limpias
mediante la innovación*
Visión: Ser reconocido como líder en innovación en las áreas de
electricidad y energías limpias
La institución que queremos ser:
Contar con los expertos más motivados y preparados en estos
campos; ser reconocidos socialmente como tales; contribuir de
modo medible a la mejoría de la sociedad mediante nuestro
trabajo; ser capaces de trabajar en conjunto con empresas y
otras instituciones, tanto local como globalmente, en pos de
nuestros fines; y poseer suficientes recursos e instalaciones para
llevar a cabo nuestro trabajo de manera eficiente.
____________________________________________________* Innovación en México se define como la introducción de una mejora significativa en
servicios o procesos que se mide en una mejor posición de mercado.
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ineel.mx
Instituto Nacional de
Electricidad y Energías Limpias
(INEEL)
José Luis Fernández Zayas
Director General
Reforma # 113, Col. Palmira
62490, Cuernavaca, Morelos, México
Tel. (777) 318-2424 y 362-3870
