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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2018 Guayaquil Ecuador
INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE FÚTBOL
PLAN OPERATIVO ANUAL
(POA) 2018
Guayaquil Ecuador
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1. DATOS INFORMATIVOS
1.1. INSTITUCIÓN Instituto Tecnológico Superior de Fútbol
1.2. RUC 0992417110001
1.3. UBICACIÓN Provincia del Guayas
Cantón Guayaquil
Parroquia Tarqui
Av. Las Aguas y Alianza
1.4. REGISTRO INSTITUCIONAL: RCP-220-02
1.5. RECTOR: Dr. Ángel Flores Zapata
1.6. VICERRECTOR ACADÉMICO: MSc. María Luisa Pincay
1.7. COORD. DE INVESTIGACIÓN: MSc. María Santander Villao
Y EVALUACIÓN INTERNA: Psic. Pedro Jácome
1.8. DISEÑO: Rectorado
1.9. PARTICIPANTES: Coordinadores de Comisiones
1.10. TIEMPO DE APLICACIÓN: 1 año
1.11. AÑO DE EJECUCIÓN: 2018
1.12. CÓDIGO DE POA: 001-2018
3
ÍNDICE
2. PRESENTACIÓN .................................................................................... 4
3. MARCO INSTITUCIONAL .................................................................... 6
3.1 Base legal ........................................................................................... 6
3.2 Misión Institucional ........................................................................... 8
3.3 Visión Institucional ............................................................................ 8
4. OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO “TODA
UNA VIDA”. ................................................................................................. 9
4.1 Derechos para todos durante toda la vida (Eje N°1). .......................... 9
4.2 Economía al servicio de la sociedad (Eje N°2) ................................... 9
4.3 Más sociedad, mejor Estado (Eje N°3). ............................................ 10
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................ 10
6. LÍNEAS ESTRATÉGICAS ................................................................... 11
7. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ....................................................... 13
7.1 Objetivo General .............................................................................. 13
7.2 Objetivos específicos ....................................................................... 13
8.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL - POA 2018 ......... 14
4
2. PRESENTACIÓN
El Instituto Tecnológico Superior de Fútbol (ITSF), es una Institución
de Educación Superior, que actúa guiada por los preceptos legales y
normativas dictadas en la Constitución de la República del Ecuador, la
Ley Orgánica de Educación Superior y su reglamento, así como
disposiciones del Consejo de Educación Superior (CES), y del Consejo
de Evaluación Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la
Educación Superior (CEAACES). Regidos por la Secretaría de
Educación Superior Ciencia Tecnología e Innovación (SENESCYT).
El Instituto Tecnológico Superior de Fútbol, fue reconocido por el
CONESUP, mediante Registro Institucional N° RCP- 220 -02 del 24 de
Julio del año 2002, ofertando la carrera de “Entrenador de Fútbol”,
título que se alcanzaba al culminar los primeros cuatro niveles y
posteriormente el de “Director Técnico Tecnólogo en Futbol”, al
finalizar sexto nivel.
Con finalidad social y sin fines de lucro se crea el Instituto Tecnológico
Superior de Fútbol, con capacidad de gestión administrativa, donde su
misión y visión se convierten en un referente filosófico de estricto
cumplimiento. Su representante legal es el Rector, en los términos de la
Ley.
El Instituto Tecnológico Superior de Fútbol, se alinea a lo estipulado
por SENESCYT; y se financia bajo la modalidad de autogestión,
rigiéndose por el ordenamiento jurídico ecuatoriano; particularmente
5
por la Constitución Política, Tratados Internacionales, el Reglamento
General de los Institutos Superiores Técnicos y Tecnológicos del
Ecuador, el Estatuto Interno y más normas que le fueren aplicables.
Forma parte del Sistema Nacional de Educación Superior, Evaluación y
Acreditación, Ciencia y Tecnología, Sistema Nacional de Admisión y
Nivelación; y de Planificación Estratégica de la Educación Superior en
el Ecuador.
Corresponde al Instituto Tecnológico Superior de Fútbol, proyectar
caminos a mediano y largo plazo, con la idea de convertirse en una
Institución de Educación Superior Tecnológica que proyecte una
amplia credibilidad en el desarrollo del fútbol, con la debida
acreditación de los organismos correspondientes. Enfatizando la labor
primordial del ITSF, que es formar profesionales de la disciplina del
fútbol, capaces de desarrollar aspectos científicos significativos acordes
a los avances sociales y tecnológicos, ejecutando en la práctica valores
éticos, morales, sociales y culturales.
El grado de eficiencia y eficacia como propósito institucional, es
producto de un trabajo colaborativo y en equipo, que permitirá
consolidar y favorecer la investigación científica, el cambio de la
matriz productiva como eje transversal en líneas de investigación, el
equilibro administrativo y el compromiso en base a los objetivos
estratégicos planteados.
El plan operativo se constituye entonces en un instrumento valioso para
la toma de decisiones, asesoramiento, orientación y apoyo a la tarea de
orden académico y de gestión administrativa.
6
El Instituto Tecnológico Superior de Fútbol, actualmente atraviesa un
momento histórico por la necesidad de mantenerse dentro del Sistema
de Educación Superior cumpliendo para alcanzar los estandares de
calidad educativa. Por esto, las Comisiones, Directivos y Docentes,
tienen el reto de ser parte fundamental de este proceso, presentando
lineamientos y directrices claras que permitan alcanzar los objetivos
estratégicos de la Institución.
3. MARCO INSTITUCIONAL
3.1 Base legal
Que, el artículo 350 de la Constitución de la República del Ecuador
dispone que “el Sistema de Educación Superior tiene como finalidad la
formación académica y profesional con visión científica y humanista; la
investigación científica y tecnológica; la innovación, promoción,
desarrollo y difusión de los saberes y las culturas; la construcción de
soluciones para los problemas del país, en relación con los objetivos del
régimen de desarrollo”;
Que, el Art. 352 establece que “el Sistema de Educación Superior estará
integrado por universidades y escuelas politécnicas; institutos
superiores técnicos, tecnológicos y pedagógicos; y conservatorios de
música y artes, debidamente acreditados y evaluados; pudiendo ser
estas instituciones, sean públicas o particulares, no tendrán fines de
lucro”;
Que, mediante Resolución RPC-SO-35-No.457-2015 del 30 de
septiembre del 2015 fue aprobado el Reglamento de los Institutos y
7
Conservatorios Superiores, mismo que fue publicado en la Gaceta
Oficial del Consejo de Educación Superior (CES) el 14 de octubre del
2015;
Que, el Art. 87 de la Ley Orgánica de Educación Superior, LOES,
contempla que “Como requisito previo a la obtención del título, los y
las estudiantes deberán acreditar servicios a la comunidad mediante
prácticas o pasantías pre profesionales, debidamente monitoreadas, en
los campos de su especialidad”;
Que, de conformidad con el literal a) del Art. 118 de la Ley Orgánica
de Educación Superior, LOES, “Los niveles de formación que imparten
las instituciones del Sistema de Educación Superior son: Nivel técnico
o tecnológico superior, orientado al desarrollo de las habilidades y
destrezas que permitan al estudiante potenciar el saber hacer.
Corresponden a éste los títulos profesionales de técnico o tecnólogo
superior, que otorguen los institutos superiores técnicos, tecnológicos,
pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores…”;
La creación del Instituto Tecnológico Superior de fútbol, autorizado por
el CONESUP, mediante Resolución N° RCP- 220-02 del 24 de julio del
2002 y luego del análisis del proyecto de reactivación se concede la
autorización de funcionamiento de la Tecnología en Dirección Técnica
de Fútbol mediante oficio 001180 CONESUP-PA del 17 de marzo del
2006. Inicia su funcionamiento en las instalaciones de la Federación
Ecuatoriana de Fútbol situado en la Av. Las Aguas y Alianza del sector
“Lomas de Urdesa”, de la ciudad de Guayaquil.
8
Nuestra malla curricular se basa en la Educación Tecnológica aplicada
al fútbol con fines de desarrollar esta disciplina dentro de las normas de
la eficiencia, y calidad. La jornada de trabajo es matutina y nocturna
dentro del sistema ofertado bajo la modalidad presencial y tiene los
siguientes ciclos de estudio:
• Con tres años de estudio se otorga el Título de “Tecnólogo
Director Técnico en Fútbol”; Vigente solo para registro de título.
• Carrera diseñada (nueva), se otorga el título de “Tecnólogo
Superior Director Técnico de Fútbol” con oferta vigente de cinco
años mediante resolución RPC-SO-42N°768-2017.
3.2 Misión Institucional
El Instituto Tecnológico Superior de Fútbol es un centro académico con sede
en la ciudad de Guayaquil, dedicada a la formación de tecnólogos
profesionales en Dirección Técnica de fútbol; capaces de orientar, dirigir,
diseñar y evaluar procesos de preparación e instrucción futbolística, con bases
científicas, técnicas y humanísticas que contribuyan al desarrollo del fútbol en
el Ecuador. Contamos con un equipo de expertos, conformados por personal
administrativo, docente y cuerpo técnico que se actualizan constantemente a
los avances tecnológicos y tendencias del fútbol moderno para ofrecer una
educación deportiva que permita obtener profesionales con principios, valores
y nivel de desarrollo de alto rendimiento.
3.3 Visión Institucional
Ser una institución líder en el país especializada en la formación de dirección
técnica de fútbol que potencializa las competencias, habilidades académicas y
9
futbolísticas, enfocadas por alcanzar niveles de excelencia mediante la
preparación de líderes profesionales capaces de transformar la cultura
deportiva y contribuir al desarrollo del fútbol ecuatoriano. Nos adaptaremos a
los vertiginosos cambios del conocimiento deportivo, preparación
administrativa y pedagógica para responder a las necesidades formativas de la
comunidad ecuatoriana acorde a los modelos del fútbol moderno.
4. OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO “TODA UNA VIDA”.
4.1 Derechos para todos durante toda la vida (Eje N°1).
4.1.1 Objetivo 1: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades
para todas las personas.
4.1.2 Objetivo 2: Afirmar la interculturalidad y plurinacionalidad,
revalorizando las identidades diversas.
4.1.3 Objetivo 3: Garantizar los derechos de la naturaleza para las
actuales y futuras generaciones.
4.2 Economía al servicio de la sociedad (Eje N°2)
4.2.1 Objetivo 4: Consolidar la sostenibilidad de sistema económico
social y solidario, y afianzar la dolarización.
4.2.2 Objetivo 5: Impulsar la productividad y competitividad para el
crecimiento económico sostenible de manera redistributiva y
solidaria.
4.2.3 Objetivo 6: Desarrollar las capacidades productivas y del
entorno para lograr la soberanía alimentaria y el Buen Vivir
Rural.
10
4.3 Más sociedad, mejor Estado (Eje N°3).
4.3.1 Objetivo 7: Incentivar una sociedad participativa, con un
Estado cercano al servicio de la ciudadanía.
4.3.2 Objetivo 8: Promover la transparencia y la corresponsabilidad
para una nueva ética social.
4.3.3 Objetivo 9: Garantizar la soberanía y la paz, y posicionar
estratégicamente al país en la región y el mundo.
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos que dirigen la acción del Instituto Tecnológico
Superior de Fútbol son los siguientes:
5.1. Garantizar el derecho a la educación superior de nivel tecnológico
mediante la docencia y la vinculación con la sociedad, y asegurar
crecientes niveles de calidad, excelencia académica y pertinencia;
5.2. Promover la creación, desarrollo, transmisión y difusión de la ciencia,
la tecnología, el deporte y la cultura;
5.3. Formar profesionales y académicos con una visión humanista,
solidaria, comprometida con los objetivos nacionales, en el “Plan Toda
una Vida” y la matriz productiva del país, en un marco de pluralidad y
respeto, así como enmarcados en la creación y promoción deportiva,
cultural y artística;
11
5.4. Promover mecanismos de cooperación con otras instituciones de
educación superior, para el estudio, análisis y planteamiento de
soluciones de problemas de índole social;
5.5. Dirigir su actividad académica hacia una formación holística enfocada
al desarrollo futbolístico, con un alto contenido práctico que
posibilitará a los estudiantes, durante su formación, acercarse desde las
aulas a las labores específicas en el ámbito de su aprendizaje; y,
5.6. Contribuir al desarrollo de actividades de vinculación con la sociedad,
para generar una formación práctica profesional que provea a la
sociedad de talento humano especializado en el área del fútbol en el
conocimiento de nivel tecnológico.
6. LÍNEAS ESTRATÉGICAS
6.1. Establecer y normar los procesos de participación de docentes en las
actividades de investigación y/o generación de proyectos.
6.2. Asesorar y monitorear la Investigación Institucional en los docentes
orientada a mejorar la calidad pedagógica de la población circundante.
6.3. Generar y ejecutar eventos de formación, capacitación en estudiantes,
profesores e investigadores, para mejorar los procesos de enseñanza
aprendizaje del Instituto.
6.4. Diseñar plan de capacitación para mejorar la actividad docente, en un
ambiente adecuado de trabajo.
6.5. Desarrollar y crear un sistema de planificación, evaluación y control
para el progreso institucional, cumpliendo con estándares de calidad y
los indicadores en los modelos de evaluación del CEAACES y un
12
sistema permanente de mejoramiento, a través del trabajo diario del
docente.
6.6. Dar cumplimiento al Estatuto Institucional para el avance académico y
administrativo.
6.7. Incorporar los Planes de Estudios por Asignaturas PEA, donde consten
objetivos, competencias, resultados de aprendizaje e indicadores de
logro, para mejorar la enseñanza y aprendizaje del estudiantado.
6.8. Evaluar la correspondencia existente entre el PEA y el trabajo docente,
mediante fichas de control o leccionarios Académicos.
6.9. Efectuar seguimiento y evaluación al POA de la Institución e informar
a las autoridades.
6.10. Ejecutar proyectos de carácter formativo, socio educativo que
fortalezca la convivencia armónica y eleve la calidad de aprendizaje,
apoyándose en su potencial intelectual y humano.
6.11. Fortalecer el sistema de evaluación y supervisión en las prácticas pre-
profesionales.
6.12. Desarrollar mediante convenios de cooperación inter-institucionales,
acciones con diferentes dependencias de naturaleza gubernamentales y
no gubernamentales, con la finalidad de lograr un beneficio socio
educativo y fomentar el desarrollo integral en los estudiantes.
6.13. Investigar el campo ocupacional y laboral en referencia a los egresados
del Instituto Tecnológico Superior de Fútbol.
6.14. Fortalecer el sistema de evaluación y supervisión en el aula en el
Instituto Tecnológico Superior de Fútbol.
13
7. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
7.1 Objetivo General
7.1.1. Contribuir al desarrollo local, regional y nacional, mediante
procesos y resultados académicos, administrativos e
investigativos de calidad, que aporten a la solución de los
problemas sociales.
7.2 Objetivos específicos
7.1.2. Formar al talento humano en la ciencia, cultura y tecnología en apego a
las normas legales que rigen la formación profesional de nivel
tecnológico.
7.1.3. Desarrollar actividades de docencia, investigación y extensión que
contribuyan al cumplimiento de la misión y visión institucionales.
7.1.4. Prestar servicios de capacitación contínua a instituciones similares o de
otra índole, sean ellas privadas o públicas, en todos los campos de la
enseñanza que imparta;
7.1.5. Conseguir y mejorar los niveles de calidad de la educación superior.
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8.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL - POA 2018
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
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I II III
ORGANICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DEL POA 2018
Fortalecer en la comunidad
educativa y en el contexto social el reconocimiento de la visión y misión
institucional.
Mantener la difusión de la
misión y visión del Instituto, en el medio interno y en el contexto
externo.
POA Administrativo Anual 2018 en
cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
Institucionales.
Difusión de misión y visión en sesiones de
trabajo con docentes y estudiantes.
Elaboración de material
informativo.
Difusión de Misión y Visión
del Instituto Tecnológico Superior de
Fútbol
2018
- Difusión de la misión y visión en la cartelera informativa y en la sala de
docentes de la Institución.
$0,00 X X X
(Coordinador de Bienestar Estudiantil)
Mejorar la cultura organizacional, administrativa y
educativa.
Definir las actividades
administrativas y académicas del
Instituto.
Presentación y aprobación del
POA 2018 con la comunidad Educativa.
Nombrar una Comisión para la
elaboración y revisión del POA 2018 del Instituto
Tecnológico Superior de
Fútbol.
Enero – febrero
- Actas de reunión de
disposición del POA para las comisiones internas y la socialización
del POA 2018.
$0,00 X
Rector; Vicerrector Académico;
Coord. Investigación y
Evaluación Interna. (Asesor
Educativo)
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PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
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MEDIOS DE VERIFICACIÓN
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CUATRIMESTRES
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I II III
ORGANICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DEL POA 2018
Fortalecer el desempeño
profesional de los docentes y la comunidad
educativa del Instituto
Tecnológico Superior de
Fútbol
Definir las actividades para
fomentar la participación activa de los
docentes y los miembros de la comunidad en cursos, talleres
entre otros.
POA Administrativo Anual 2018 y
cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
Institucionales
Presentación de propuestas ante
el Consejo Académico
Superior(OCAS) para el
fortalecimiento profesional y
académico de la comunidad
educativa del Instituto.
Incluir actividades para el
fortalecimiento académico de
docentes y estudiantes.
2018
- Designaciones al personal del Instituto para
asistir a cursos organizados por
el ITSF, universidades e
institutos y empresas Privadas.
$200 X X X
(Coordinador Académico)
Mantener una estructura
adecuada para las obligaciones y
exigencias de la Educación Superior.
Fortalecer en dotación de
insumos necesarios para el mantenimiento
de las Instalaciones del
Instituto.
Dotar de insumos
necesarios para el mantenimiento
del Instituto.
Desarrollar recordatorios en los cursos, para el cuidado del
medio ambiente y de respeto por la
naturaleza.
2018
- Elaboración de Informes y toma de encuestas de satisfacción del
servicio a la Comunidad Educativa
$0,00 X X X
(Coordinador de Bienestar Estudiantil)
Realizar seguimiento académico
permanente.
Evaluar mensualmente la
calidad del servicio educativo
que brinda el Instituto
Tecnológico Superior de
Fútbol.
Desarrollar métricas de
valoración de acompañamiento
docente y la calidad de servicio
administrativo, docencia y desarrollo
profesional de los estudiantes.
Disponer a los docentes que
deben planificar su trabajo y
evaluar mensualmente
con los instrumentos
técnicos.
2018
- Actas de reunión con las
comisiones, métricas de
valoración de acompañamient
o docente, calidad del servicio,
informes y plan de mejora.
$0.00 X X X
(Vicerrectorado Académico;
Coordinación Académica)
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PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
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MEDIOS DE VERIFICACIÓN
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I II III
ORGANICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DEL POA 2018
Realizar seguimiento
permanente a las comisiones
Evaluar la calidad de trabajo que
realizan los coordinadores de comisiones que tiene el Instituto
Tecnológico Superior de
Fútbol
POA Administrativo Anual 2018 y
cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
Institucionales
Desarrollar métricas de
valoración de acompañamiento docente, calidad
de servicio administrativo.
Mantener reuniones de
planificación de trabajo y evaluar
con los instrumentos
técnicos.
2018
- Actas de reunión con las
comisiones, instrumentos
técnicos, calidad del servicio,
informes y plan de mejora.
$0.00 X X X
(Vicerrectorado Académico;
Coordinación Académica)
Mantener actualizado el
currículo institucional. Promover las
planificaciones meso y micro curricular de
acuerdo con los requerimientos de
educación superior.
Revisar el contenido
curricular de las materias.
Evaluar las materias que constan en el
currículo y evaluar el
contenido de cada una de
ellas.
Revisar y coordinar en
conjunto con la comisión
académica, la revisión de las
mallas curriculares de la
carrera con su respectivo informe.
Abril y Septiembr
e
- Informe de revisión de la
carrera y actas de reunión de
las revisiones de mallas y
contenidos curriculares.
$0,00 X X
(Coordinación Académica;
Asesor Educativo)
Fortalecer el sistema de
evaluación interna y la
autoevaluación institucional.
Realizar la evaluación
interna en base a la autoevaluación
Institucional.
Establecer las métricas para
realizar la evaluación
interna con los lineamientos
establecidos en la evaluación
realizada por el CEAACES.
Coordinar con vicerrectorado académico y la
comisión de evaluación
interna para la autoevaluación
institucional.
Junio - Septiembre
- Construcción
del Plan de Autoevaluación
Institucional.
$500 X X (Asesor
Educativo)
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PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
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MEDIOS DE VERIFICACIÓN
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I II III
ORGANICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DEL POA 2018
Establecer el proceso de
seguimiento a egresados y graduados.
Recabar información referente de egresados y
graduados del Instituto
Tecnológico Superior de
Fútbol.
POA Administrativo Anual 2018 y
cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
Institucionales
Recopilar información
referente de los graduados y
egresados para la base de datos del
ITSF.
Designar una Comisión de
Seguimiento a egresados y graduados y
realizar una base de datos de
graduados del ITSF.
Febrero - mayo
- Informe de recopilación de información de base de datos.
$500 X X X
(Coordinador de Unidad de
Titulación, Coordinador de Bienestar Estudiantil)
Incrementar y fortalecer los convenios de Cooperación
interinstitucionales
Fortalecer las firmas de convenios
interinstitucionales.
Fomentar en la comunidad la
firma de convenios de cooperación interinstitucional en los proyectos
de vinculación con la comunidad y las
prácticas Pre- Profesionales
Designar una Comisión de
Vinculación con la comunidad y
realizar actividades con los estudiantes, que permita el fortalecimiento
interinstitucional.
2018
- Convenios firmados,
revisados por cooperación
interinstitucional
$0,00 X X X
(Coordinador de Vinculación
con la Comunidad)
Proporcionar lineamientos
generales que orienten el
desarrollo de las prácticas Pre Profesionales
Propiciar las firmas de convenios
interinstitucionales; con equipos y
escuelas de fútbol.
Fortalecer las firmas de
convenios con equipos y
escuelas de futbol, que aseguren la calidad en los procesos de formación
profesional de los estudiantes.
Seguimiento y levantamiento de la línea base de
procesos y firmas de convenios
para las prácticas pre profesionales.
2018
- Convenios e informes del
coordinador de la comisión de prácticas pre profesionales,
con evidencias y registros de los
mismos.
$0,00 X X X
(Coordinador de Prácticas
Pre-Profesionales; Coordinador
de Vinculación; Asesor
Educativo)
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PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
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I II III
ORGANICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DEL POA 2018
Ejecutar proyectos de Vínculación con la Colectividad en
lo académico, social, cultural y
tecnológico.
Propiciar las firmas de convenios
interinstitucionales con
instituciones, empresas y
organizaciones públicas y privadas.
POA Administrativo Anual 2018 y
cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
Institucionales
Realizar el seguimiento y
levantamiento de procesos de los
proyectos de vínculo con la comunidad.
Designar una Comisión de
Vinculación con la comunidad para el levantamiento de la línea base, los procesos y seguimiento en las firmas de convenios.
2018
- Informe del coordinador de
la comisión, con evidencias y registros de la realización efectiva de los
convenios.
$0,00 X X X
(Vicerrectorado Académico; Coordinador
de Vinculación; Coordinador de Prácticas;
Asesor Educativo)
Ejecutar la difusión de la carrera
vigente y seguimiento a los
procesos de postulación.
Diseñar estrategias de
visitas de campo para la difusión
de la carrera vigente.
Realizar el seguimiento y
levantamiento de procesos en comunidades
aledañas, para que postulen por
la carrera del ITSF.
Designar una comisión que
realice el seguimiento de
posibles aspirantes a
estudiantes de la Institución y difunda las
carreras que oferta el ITSF, en los sectores de
influencia.
2018
- Oferta de carreras
mediante la página web del I.T.S.F. - Diseño de campañas
publicitarias y difusión
mediante redes sociales.
- Informes respecto a la realización
efectiva de las visitas a colegios.
$0,00 X X X
(Rector; Vicerrector; Coordinador de Bienestar; Web master)
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PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
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I II III
PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL DEL
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Garantizar una eficiente gestión del aprendizaje a
través de normativas de evaluación con
fines de promoción y retroalimentación
del proceso educativo
considerando la naturaleza de la
carrera.
Disponer de un sistema de evaluación estudiantil
institucional considerando las
directrices del Sistema de Evaluación
emitido por el Consejo de Educación
Superior (CES).
Sistema de evaluación estudiantil
institucional del ITSF.
Presentación y aprobación del
Sistema de Evaluación
estudiantil del ITSF por la comunidad educativa.
Designar una comisión
responsable de la elaboración del
SEE bajo la dirección del
Vicerrectorado.
Abril - Mayo
Documento terminado del SEE. Actas de reuniones de revisión del
SEE. Fotografías y
firmas de asistencia a reuniones de socialización
del SEE:
$0,00 X X
(Vicerrectorado Académico;
Asesor Educativo)
Establecer la filosofía educativa
institucional a través de la articulación
estandarizada de un modelo educativo
pedagógico que efectivice el logro
de los objetivos de aprendizaje.
Institucionalizar un modelo
educativo con el fin de mejorar la
práctica educativa.
Modelo Educativo
Pedagógico del ITSF.
Presentación, análisis y
aprobación del modelo educativo
del ITSF por la comunidad educativa.
Designar una comisión
responsable de la elaboración del
MEP bajo la dirección del
Vicerrectorado.
Agosto-Diciembre
Modelo Educativo diseñado y
aprobado por la comunidad
educativa.
$0,00 X X
(Vicerrectorado Académico;
Asesor Educativo; Director de
carrera)
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PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
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I II III
PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL DEL
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Gestión del talento humano del ITSF
a través de la evaluación del
desempeño por cada periodo académico.
Aplicar la evaluación
docente con instrumentos
actualizados y rediseñados.
Reglamento de Evaluación
Docente rediseñado.
Rediseño, análisis y aprobación del reglamento de
evaluación. Aplicación de la evaluación del
desempeño docente por cada
periodo académico.
Coordinar con la Comisión de evaluación interna un
cronograma de evaluación del
personal docente. Notificar al
personal docente sus resultados de
evaluación. Tomar decisiones
respecto de aquellos docentes que demuestran un desempeño
inferior al esperado.
Abril -Septiembre
Reglamento de evaluación
docente aprobado.
Informes de la evaluación del
desempeño docente por
cada docente y asignatura a
su cargo.
$0,00 X X
(Vicerrectorado Académico;Dir
ector de Carrera)
Coordinar y hacer seguimiento a la
gestión académica institucional a través de la
planificación anual operativa y del
calendario académico anual.
Planificación del desarrollo anual
de las actividades académicas.
Distributivos de trabajo docente
por periodo académico.
Análisis y aprobación del distributivo de
trabajo docente de acuerdo a los
lineamientos del CES
Elaboración de distributivo del
personal docente, elaboración de
horarios, planificación del
cronograma académico anual.
Abril y Octubre
Distributivos y horarios por cada periodo
lectivo. Cronograma.
$0,00 X X X
Rector; Vicerrectorado
Académico; Director de
carrera)
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PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
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MEDIOS DE VERIFICACIÓ
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I II III
PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL DEL
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Asegurar, mediante
normativa y políticas internas, que las relaciones entre docentes y estudiantes se
desenvuelvan en términos de mutuo
respeto y en condiciones
adecuadas para una actividad académica de
calidad.
Mantener un equilibrio en las relaciones entre
el personal directivo, docente,
estudiantil y administrativo,
cuidando siempre el respeto de los derechos de los
estudiantes.
Código de ética y de convivencia
de igualdad.
Diseñar, socializar y aprobar el manual de
comportamiento y buenas prácticas dirigido a mejorar
las relaciones interpersonales
entre los miembros de la
comunidad educativa.
Designar al responsable de
elaborar el manual. Designar
al equipo de trabajo para el desarrollo del
manual. Revisar borradores y
emitir sugerencias.
Llevar el manual a conocimiento del rectorado previo a su
socialización. Aprobación del
Manual.
Octubre
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado.
$0,00 X X
(Bienestar Estudiantil;
Asesor Educativo)
Disminuir los casos de
deshonestidad académica o fraude en la
generación de conocimientos de
parte de los estudiantes.
Contar con una normativa que
guíe el proceder, al presentarse
casos de fraude o deshonestidad académica de parte de los estudiantes.
Código de ética de la
investigación y el aprendizaje.
Diseñar, socializar y aprobar la
normativa de ética de la investigación y aprendizaje para disminuir el fraude o deshonestidad académica que
violen el principio de transparencia
académica
Designar al responsable de
elaborar la normativa. Designar al
equipo de apoyo para el desarrollo
del manual. Revisar
borradores y emitir
sugerencias. Llevar la
normativa a conocimiento del
rectorado previo a su socialización. Aprobación de la
normativa.
Septiembre - Noviembre
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado
$0,00 X (Bienestar Estudiantil)
22
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓ
N
PR
ES
UP
UE
ST
O
CUATRIMESTRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL DEL
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Dictar cursos de educación continua
articulados a los dominios
tecnológicos del instituto que
respondan a los problemas de la sociedad y los desafíos de las
nuevas tendencias en el fútbol ecuatoriano
Ofertar a la comunidad cursos de educación
continua afines a los dominios
tecnológicos del instituto y
planificados en el portafolio de educación continua.
Portafolio de Educación Continua.
Diseñar, socializar y aprobar el portafolio de educación
continua que responda a los problemas de la sociedad y que
este articulado a los dominios científicos y
tecnológicos del instituto.
Designar al responsable de
elaborar el portafolio de
educación continua. Designar al equipo de apoyo para el
desarrollo del portafolio. Revisar borradores y emitir sugerencias. Llevar
el portafolio a conocimiento del
rectorado, previo a su socialización. Aprobación del
portafolio de educación continua.
Mayo - Agosto
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado.
$200 X
(Vicerrectorado Académico;
Asesor Educativo)
Promover el mejoramiento de la calidad de vida de las personas a
través de la vinculación con la
comunidad.
Realizar vinculación con la
comunidad a través de proyectos
específicos respaldados con
convenios de colaboración
interinstitucional o del desarrollo de actividades de vinculación que
mejoren la calidad de vida de
la comunidad.
Reglamento de Vinculación
con la comunidad.
Diseñar, socializar y aprobar el
reglamento de vinculación donde
se norme el desarrollo de proyectos y
actividades de vinculación con la
comunidad.
La comisión de vinculación con la comunidad será la
responsable de diseñar el borrador del reglamento de vinculación con la
comunidad. Revisar borradores y emitir sugerencias. Llevar
el reglamento a conocimiento del
rectorado, previo a su socialización. Aprobación del reglamento de
vinculación con la comunidad.
Abril - Mayo
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado
$0,00 X X
(Vicerrectorado Académico; Coordinador
de Vinculación)
23
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓ
N
PR
ES
UP
UE
ST
O
CUATRIMESTRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL
DEL VICERRECTORADO
ACADÉMICO
Planificar la realización de prácticas pre
profesionales en instituciones
cuya actividad sea en las áreas
afines a la formación del estudiante.
Suscribir convenios con
los mejores equipos de fútbol y
cuenten con entornos
favorables para el aprendizaje del estudiante.
Reglamento de prácticas
pre profesionales.
Diseñar, socializar y aprobar el
reglamento de prácticas donde
esté el protocolo a seguir para el
cumplimiento de este requisito de
formación del estudiante, con la
tutoría de personal
académico y empresarial.
La comisión de prácticas pre
profesionales será la responsable de diseñar
el borrador del reglamento. Revisar borradores y emitir
sugerencias. Llevar el reglamento a
conocimiento del rectorado, previo a su
socialización. Aprobación del reglamento de prácticas pre profesionales.
Abril - Mayo
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado.
$0,00 X X
(Vicerrectorado Académico; Coordinador de Prácticas)
Titular, previo el cumplimiento de
los requisitos legales y
reglamentarios, a todos los
egresados de la carrera que
oferta el Instituto.
Lograr la titulación del de los estudiantes egresados de
las carreras del Instituto.
Unidad de Titulación especial.
Aplicar lo dispuesto en la
Unidad de Titulación
Especial del Instituto para
facilitar el proceso de graduación de los egresados del
instituto.
La Comisión de Seguimiento a
Egresados (CSE) junto al Coordinador de
Carrera identificará el número de estudiantes
pendientes de graduación, realizarán reuniones informativas
para socializar las modalidades de
graduación; coordinarán con
Rectorado y Vicerrectorado el
proceso de graduación, que no debe durar más de tres meses una vez
que el estudiante escoge la modalidad de
graduación.
Enero - Diciembre
Oficios, actas de reuniones, fotografías,
informes varios.
$1500
X X X
(Vicerrectorado Académico; Coordinador de Unidad de
Titulación; Asesor
Académico)
24
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
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O
MEDIOS DE VERIFICACIÓ
N
PR
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UP
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ST
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CUATRIMESTRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL
DEL VICERRECTORADO
ACADÉMICO
Ofrecer una educación de calidad que
responda a los avances de la
ciencia y tecnología.
Mantener actualizado el
micro curricular al inicio de cada
semestre.
Actualización de PEAS.
Actualizar el contenido micro
curricular de todas las asignaturas de todas las carreras,
de acuerdo al avance del
conocimiento, con la participación de todo el personal
docente.
El Coordinador de Carrera se
encargará de actualizar el
contenido curricular junto con su equipo docente antes del inicio del periodo
académico y notificarán al
Vicerrectorado las modificaciones debidamente
sustentadas para la aprobación respectiva.
Abril y Octubre
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado.
$0,00 X X
(Vicerrectorado Académico; Coordinador Académico;
Asesor Educativo)
Insertar a la nómina del
instituto a los mejores perfiles profesionales
para el cargo de docentes
Cubrir las necesidades de
personal docente al 100% previo la evaluación de los
perfiles profesionales,
postulantes tanto en merito como en oposición.
Manual de Selección de
Personal Docente.
Diseñar un manual de selección
docente donde se establezca los requisitos de
contratación del personal docente
hasta que se realicen los
concursos de méritos y
oposición para titularidad.
Nombrar una comisión para el
diseño de un manual de
selección del personal docente.
Monitorear el avance y revisión de borrador del
manual. Socialización y
aprobación.
Mayo – Junio
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado.
$0,00 X X
(Vicerrectorado Académico;
Asesor Educativo)
25
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓ
N
PR
ES
UP
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ST
O
CUATRIMESTRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL DEL
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Generar espacios de actualización
del personal docente para
elevar la calidad de la formación
tecnológica generada en el
Instituto.
Generar acuerdos de colaboración con instituciones
públicas y privadas para la capacitación del personal docente
del Instituto en áreas prioritarias.
Plan anual de capacitación
docente.
Diseñar un plan de capacitación del personal docente
previo la determinación de las necesidades de actualización
de conocimientos y apropiación de
nuevos conocimientos de
parte de los docentes.
La Comisión de Evaluación Interna se
encargará de generar espacios de discusión de las necesidades de capacitación.
Entregará la propuesta de capacitación
docente. Socializará con
Rectorado y Vicerrectorado las necesidades de capacitación. Se generará un Plan
Anual de Capacitación. Se ejecutará el plan.
Mayo - Junio
Oficios, actas de reuniones, documento generado,
socializado y aprobado
$0,00 X
(Vicerrectorado Académico;
Asesor Educativo)
26
POA COMISIÓN BOLSA DE EMPLEO “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIMES
TRES
RE
SP
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SA
BL
E
I II III
BOLSA DE
EMPLEO
Fomentar la inserción laboral
de los estudiantes.
Insertar a los egresados en el campo laboral.
Establecer un sistema de inserción laboral.
Dar a conocer la existencia de la
bolsa de empleo.
Socializar semanalmente,
las oportunidades
laborales existentes.
Año 2018 (ene-dic)
. Anuncios
publicados, registro de
correos (e-mail) enviados.
0,00 X X X
Comisión de la bolsa de
empleo, Web
master.
Ofertar nuestros graduados a los
clubes deportivos.
Dar a conocer a las empresas el perfil
de nuestros graduados.
Establecer un sistema de inserción laboral.
Dar a conocer la existencia de la
bolsa de empleo.
Socializar periódicamente,
las oportunidades
laborales existentes.
Año 2018 (ene-dic)
Visitas a clubes deportivos.
0,00 X X X
Comisión de la bolsa de
empleo; Web
master.
27
POA COMISIÓN DE CAPACITACIÓN CONTINUA “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIME
STRES
RE
SP
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SA
BL
E
I II III
Difusión y Admisión.
. Identificar las
necesidades de programa o actividad de educación continua
Captar el número de participantes para la apertura
del curso de capacitación
continua
Fortalecer el perfil profesional de los
dirigentes deportivos y
estudiantes con conocimiento
teórico-práctico.
Emisión de informe de
aprobatoria, firmada por el
Rector y Vicerrector Académico.
Elaboración y revisión de
Programas de estudio para el
curso de capacitación.
Abril - diciembre
Programa académico en el
proceso de capacitación.
Fotos.
0.00 X X X
Director De Comisión de Educación Continua
Entrevista y selección a los
aspirantes de los cursos de educación continua.
Diagnosticar los parámetros de las competencias de los participantes en función a la capacitación.
Supervisar el cumplimiento de
los objetivos de
cada módulo y del programa de
educación continua en su
conjunto.
Desarrollo del evento
considerando los temas, objetivos,
estrategias didácticas, duración y
evaluaciones.
Realizar entrevistas con cada estudiante
Elaboración de la matriz de datos de los aspirantes.
Abril - diciembre
Formulario registrado.
0.00 X X X
Director De Comisión de Educación Continua
Inscripciones a los cursos.
Obtener la documentación requerida de los
participantes.
Tener una base de datos de los participantes de la capacitación.
Obtener la matriz con datos de los
participantes para el control de la asistencia al
curso.
Solicitar y recolectar la
documentación necesaria.
Inscribir los participantes.
Enero - diciembre
Nóminas de participantes en la
capacitación. 0,00 X X X
Director De Comisión de Educación Continua
Certificación.
Certificar a los participantes por la
aprobación del taller.
Entregar los certificados a
quienes aprueban y/o asistan al
curso.
Certificar a los participantes.
Diseñar e imprimir los certificados.
Crear los certificados para
su respectiva entrega.
Enero - diciembre
Entrega de los certificados por
parte de las autoridades.
0,00 X X X
Rector, Vicerrector Académico,
Director Comisión de Capacitación
Continua
28
POA COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIMES
TRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
COORDINACIÓN Y COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN
Impulsar la investigación y la elaboración de
proyectos.
Desarrolla el proceso de
investigación y el Reglamento de Investigación Institucional
Plan de investigación
anual del ITSF.
Elaborar el reglamento y
cumplimiento de los objetivos
institucionales de la investigación.
Elaborar el Reglamento de Investigación del I.T.S.F.
Enero – Marzo 2018
Informe, actas de revisión y
aprobación. $0.00
X
Vicerrector; Coord.
Académico. Coord.
Evaluación Interna, Órgano
Colegiado, Coord.
Investigación.
Aprobar el Reglamento por el Órgano Colegiado Superior del Instituto
Marzo 2018
X
Designar el docente investigador responsable
Abril 2018
X
Ajustar las líneas de investigación de acuerdo al Reglamento Institucional
Abril-Junio 2018
X X
Dinamizar procesos de investigación
tecnológica científica mediante
procesos de investigación
Impulsar en los docentes la
actualización de enfoques,
tendencias, metodologías y
técnicas de investigación
Realizar talleres de inducción científica a docentes
Mayo 2018
Informes, actas de reuniones, propuestas
investigativas
$1500
X
Vicerrectorado Académico,
Docentes, Coord.
Investigación.
Elaborar informes de actividades de
Investigación docentes
Enero-Diciembre
2018 X X X
Ejecutar propuestas de
desarrollo investigativo
Septiembre 2018
X
29
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O E
ST
IMA
DO
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O
CUATRIMESTRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
COORDINACIÓN Y COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN
Impulsar la investigación y la elaboración de
proyectos.
Fomentar y publicar investigaciones
propuestas técnico-científicas.
Plan de investigación
anual del ITSF.
Planificar y potenciar
estructuras para el desarrollo de la investigación.
Desarrollar la revista virtual Institucional.
Agosto Propuesta de Revista virtual y
Repositorio Institucional,
actas de reuniones
0.00 X
Coord. Investigación. Web Master
Realizar el repositorio
institucional de tesis y
publicaciones
Septiembre 0.00 X
30
POA COMISIÓN DE EVALUACIÓN INTERNA “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIMES
TRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
COORDINACIÓN Y COMISIÓN DE EVALUACIÓN
INTERNA
Establecer la documentación interna para el
funcionamiento de los procesos
institucionales.
Consolidar la elaboración del
estatuto, reglamentos y
planificaciones para el funcionamiento
interno; vinculando las acciones del
plan de fortalecimiento con
los objetivos del Plan Nacional
“Toda una vida”.
Plan de Fortalecimiento
Institucional.
Elaborar los respectivos
reglamentos y cumplimiento de
los Objetivos Estratégicos
Institucionales.
- Elaboración del Estatuto
Interno, Código de Ética y Estatutos.
- Monitoreo a planificaciones
de prácticas pre profesionales, de vínculo con la comunidad,
de Seguimiento a Graduados y Egresados del
ITSF.
Enero - Junio
Aprobación del Estatuto
Institucional por parte del CES y
socialización con el personal del
ITSF.
0.00 X X
Rector; Vicerrector Académico; Coord de
área.
Dar seguimiento al cumplimiento de la
programación establecida en el plan de estudios
por asignatura PEA
Supervisar la actividad áulica
de cada docente.
Seguimiento al desarrollo y
ejecución del PEA.
Enero- diciembre
Informes, documentación en
archivos, leccionarios y
otros.
0.00 X X X
Evaluación Interna.
Coord de área.
Elevar la calidad de los procesos educativos,
teniendo como punto de partida la
evaluación del CEAACES (Plan de
Fortalecimiento institucional).
Realizar actividades de autoevaluación
institucional y de carrera con fines
de mejora, utilizando los
estándares de calidad
señalados por el CEAACES
Realizar autoevaluación
institucional y de docentes.
Agosto
Autoevaluación institucional y de
carreras.
Informes de Autoevaluación y Planes de Mejora
0.00 X
Vicerrector Académico;
Coord. Académica Comisión
Evaluación Interna.
Coord de área.
31
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O E
ST
IMA
DO
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
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UP
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ST
O CUATRIMES
TRES
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SA
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E
I II III
COORDINACIÓN Y COMISIÓN DE EVALUACIÓN
INTERNA
Establecer la documentación interna para el
funcionamiento de los procesos
institucionales.
Verificar cumplimiento de
entrega recepción de informes, en la gestión académica
y de comisión.
Plan de Fortalecimiento
Institucional.
Verificar el orden y calidad de
archivos correspondientes a la información generada por el
personal docente del Instituto Tecnológico Superior de
Fútbol.
Seguimiento al portafolio docente y trazado de
información de los mismos, con la finalidad de
mejorar el servicio
académico.
Enero - diciembre
Informes, carpetas y/o
archivos generados por el
docente y coordinado de
comisión.
0.00 X X X
Coord. Académica
y Evaluación
Interna. Coord de
área.
Evaluar cumplimiento del POA y lograr el
cumplimiento de la misión, objetivos
estratégicos y metas del ITSF, para promover el
mejoramiento continuo.
Monitorear de manera periódica y sistemática las
actividades planificadas en el POA Institucional
y Plan de Fortalecimiento.
Coordinar con las instancias internas que
correspondan, la elaboración y
seguimiento a la ejecución de los
planes de mejoras, de
fortalecimiento Institucional.
.
Enero- diciembre
POA, Informes, documentación en
archivos. Fotografías
0.00 X X X
Coord. Evaluación
Interna. Coord de
área.
32
POA DIRECCIÓN TÉCNICA DE FÚTBOL CON NIVEL EQUIVALENTE A TECNOLOGÍA SUPERIOR “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
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TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIMES
TRES
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SP
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SA
BL
E
I II III
Difusión y Admisión
Formar profesionales de
alta calidad, transformadores, con sentido crítico
y competitivo.
Captar estudiantes para
el nuevo ciclo académico.
Fortalecer el perfil de los
estudiantes.
Difundir la carrera de Dirección
Técnica de Fútbol mediante
charlas e información en Instituciones y ciudadanía en
general.
Visita a colegios particulares y
fiscales dentro y fuera de la
ciudad.
2018 Enero - Marzo
Planes y programas del
proceso de admisión.
Fotografía de las visitas realizadas,
Nómina de postulantes.
0,00 X X X
Coordinador de
Bienestar Estudiantil
Distributivo y horario
académico
Elaborar el distributivo y
horarios académicos por
niveles.
Mantener organizado el
trabajo académico de la
carrera.
Distribuir las materias a
impartir que constan en la
malla curricular y establecer el
horario académico.
Socializar con los docentes del
ITSF respecto al horario de clases correspondiente.
Elaboración del distributivo y
horario clases.
2018 Marzo y
septiembre
Horarios de clases;
cronograma de actividades.
0,00 X X
Vicerrector académico; Coordinador de Carrera
Plan de Estudio por Asignatura
(PEA)
Estimular proceso de desarrollo en la elaboración de los PEA de acuerdo a la malla curricular.
Revisión y Mejora de la calidad académica, a
través de los PEA de cada carrera.
Revisión de los PEA.
Socializar con cada docente la elaboración del
PEA.
Consolidar la información de
los PEAs.
2018 Marzo y
septiembre
PEAs en portafolio docente y de coordinación.
0,00 X X
Coordinador de
Carrera; Vicerrector académico;
Coord.
Matriculación
Receptar la documentación de
los nuevos estudiantes del
ITSF.
Elaborar una base de datos de los matriculados
del periodo lectivo.
Recolectar información de los estudiantes matriculados.
Receptar la documentación requerida de los
estudiantes matriculados en
el Instituto.
Verificación y recopilación de los documentos y elaboración de los certificados de matrícula.
2018 Abril y octubre
Base de datos de los matriculados; certificados de
matrícula.
0,00 X X Admisiones
33
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIMEST
RES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
Proceso de inducción
Socializar con los estudiantes el inicio
de período académico.
Iniciar el Ciclo Académico y dar cumplimiento al cronograma de
actividades.
Cumplir con las planificaciones académicas de
la carrera.
Dar inicio al nuevo ciclo académico.
Inauguración del ciclo académico.
2018 Mayo y octubre
Registro fotográfico.
0,00 X X
Vicerrector Académico, Coordinador de Carrera
Valores Institucionales
Elaborar las diversas planificaciones en
concordancia con las acciones del plan de fortalecimiento y los objetivos del Plan Nacional del Buen
Vivir.
Difundir los Valores
institucionales, Misión y Visión
de la Institución.
Planificar los reglamentos, lineamientos académicos y administrativos
del ITSF.
Socializar las planificaciones de
carrera.
Planificar charlas de
actividades para mejorar la
calidad de la carrera e
Institución.
2018 Mayo y octubre
Fotos, diapositivas,
planificaciones. 0,00 X
Rector, Vicerrector académico Carrera
Actas académicas
Consolidar actas académicas por
cohortes (promoción) y periodos.
Registrar y archivar las
actas académicas.
Llenar las actas académicas y archivar por
periodos.
Socializar con los docentes el llenado
de las actas académicas.
Archivar los registros y actas
académicas.
2018 Abril -
Septiembre
Actas académicas.
0,00 X X Coordinador de Carrera
Casa abierta
Dar a conocer a la comunidad la carrera de Dirección Técnica
de Fútbol presentando
diferentes proyectos realizados por los
estudiantes del ITSF.
Demostrar a la comunidad los conocimientos
adquiridos en el salón de clases
por los estudiantes.
Realizar con los estudiantes diferentes
proyectos a presentar en la casa abierta.
Dar a conocer a la comunidad los
trabajos prácticos realizados en los talleres del ITSF.
Coordinar con los diferentes
grupos a participar y presentar
proyectos de aula.
2018 Agosto
Fotografías de stands.
Socialización en redes sociales.
0,00 X
Admisiones Coordinador de Bienestar Estudiantil
Gira técnica Visitar clubes afines
con el perfil de carrera.
Fortalecer conocimientos
en el área técnica.
Fortalecimiento del perfil
profesional
Planificar la visita técnica con los
estudiantes de la carrera de Dirección Técnica de Fútbol Coordinar fecha y lugar para la gira
técnica.
Realizar la gira técnica en
clubes deportivos
afines con la carrera.
2018 Mayo y
noviembre
Fotografías; socialización en redes sociales
0,00 X X
Vicerrector académico, Coordinador de Carrera. Coordinador de Bienestar Estudiantil
34
POA COMISIÓN VÍNCULACION CON LA COMUNIDAD “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O E
ST
IMA
DO
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
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CUATRIMESTRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
Convenios con Instituciones (Vinculación)
Participar
activamente en la programación y
solución a través de convenios institucionales actividades de
vinculación con la comunidad.
Desarrolla mecanismos para
incentivar la participación
estudiantil en las actividades
planificadas en los proyectos.
Determinar la viabilidad del proyecto de
vinculación que contribuya
hacia el objetivo estratégico.
Consolidar la cooperación y
aportes de información
necesaria a la Institución y las
empresas.
Coordinar entrevistas y/o
visita a las instituciones públicas o
privadas para la firma de
convenios, para el desarrollo de actividades de vínculo con la comunidad.
2018 Enero -febrero
Convocatorias, asistencias, socialización
con los estudiantes.
0.00 X ✓
Comisión de vinculación
con la comunidad
Aprobación del formato de
convenios de cooperación
interinstitucional.
Programar alianzas entre instituciones
para el progreso de la comunidad.
Impulsar programas para
el fortalecimiento y contribución
al mejoramiento de desarrollo y beneficio de la
comunidad.
Diseñar formatos de Convenios de
Cooperación interinstitucional.
Coordinar y socializar las
firmas de Convenios de Cooperación
interinstitucional.
2018 Febrero -
marzo
Planificaciones, asistencias,
correo institucional.
0.00 X ✓ X
X
Comisión de vinculación
con la comunidad
Elaboración y entrega de informes de
viabilidad de la ejecución del
proyecto.
Aprobar informe y desarrollo
presentados de las actividades por los
estudiantes.
Proyecto de Vinculación con la comunidad.
Diseño de proyecto.
Llenar formato de actividades de
proyecto.
Coordinar elaboración de
Informe.
2018 Febrero -
marzo
Informe aprobados
0.00 X ✓
Comisión de vinculación
con la comunidad
35
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
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TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
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CUATRIMESTRES
RE
SP
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SA
BL
E
I II III
Convenios con Instituciones (Vinculación)
Supervisar a los Estudiantes que
realicen las actividades de
vinculación con la comunidad.
Cumplir parámetros de proyecto.
Proyecto de Vinculación.
Dar seguimiento al proceso de vinculación.
Elaborar informes de avances de
desarrollo de la ejecución del
proyecto.
2018 Abril, mayo
Convocatorias, asistencias, entrevistas, entrega de informes de
cumplimiento de horas de las prácticas de
vinculación con la comunidad.
0.00 X
X
X
Comisión de vinculación
con la comunidad, Docentes
36
POA COMISIÓN PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIME
STRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
COMISIÓN DE PRÄCTICAS
PREPROFESIONALES
Consolidar una base de datos de
todos los estudiantes que
realizan y realizarán las prácticas pre-profesionales.
Lograr una mejor organización y
gestionar de una manera más eficiente la
coordinación.
Buscar prototipos en base de datos que faciliten la obtención de los mismos al ingresarlos.
Coordinar reuniones con los estudiantes que realizan o realizarán las prácticas pre-profesionales.
Comunicar a los estudiantes las actividades a
realizar.
3 meses (febrero).
Base de datos en Excel.
0.00 X
Comisión de Prácticas
pre-profesionales
; Coord de área
Garantizar la ejecución
sistemática de las prácticas pre-profesionales.
Reconocer y garantizar que la
responsabilidad de los estudiantes es
cumplir con los clubes y escuelas de fútbol donde realizarán sus prácticas pre-profesionales
Llegar a un acuerdo formal con los clubes y
escuelas de fútbol.
Coordinar reuniones con
los representantes
de las respectivas
instituciones.
Visitar las empresas que existen en el
sector de influencia para poder llegar a
un acuerdo con los Convenios
de Cooperación de las prácticas
pre-profesionales
1 mes-(marzo).
Hoja de ruta y ficha de
seguimiento. 0.00 X
Comisión de Prácticas
pre-profesionales; Coord de
área.
Establecer lazos para gestionar la suscripción de convenios de
Cooperación con clubes y escuelas
de fútbol
Coordinar las firmas de Convenios de Cooperación de prácticas pre-profesionales.
Consolidar la Cooperación de las instituciones
y empresas.
Firmar Convenios con las diferentes
empresas públicas y privadas.
Diseñar formato de convenios,
Fichas de rutas, de asistencia.
Marzo - Abril
Convocatorias, asistencia, actas,
registros, fotografías.
0.00 X
Comisión de Prácticas
pre-profesionales
37
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIME
STRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
COMISIÓN DE PRÄCTICAS
PREPROFESIONALES
Desarrollar charlas complementarias
para los estudiantes durante el
transcurso de sus prácticas pre-profesionales.
Orientar en el correcto
desempeño de sus labores asignadas a
futuro.
Recordar que las prácticas
pre-profesionales
son de responsabilidad del estudiante.
Contar con su
buena presencia y
comportamiento en las empresas
designadas a futuro.
Asistir con puntualidad a la
empresa designada para cumplir con sus prácticas pre-profesionales.
Mayo - diciembre
Asistencia, actas, registros,
fotografías. 0.00 X X
Comisión de Prácticas
pre-profesionales
Supervisar al estudiante en la realización de
dicha práctica en relación con la
actividad a desarrollar.
Cumplir con la Supervisión
encomendada.
Conocer el
tiempo que va a durar las
prácticas pre-profesionales
en cada Institución o
empresa.
Establecer a futuro un horario de entrada y de
salida del estudiante a la
Institución o empresa.
Realizar reuniones con los estudiantes para comunicar
sobre la actividad que va a desarrollar en
la empresa.
Mayo - diciembre
Asistencia, actas, registros,
fotografías. 0.00
X
X
Comisión de Prácticas
pre-profesionales
38
POA COMISIÓN COORDINACIÓN DE DIFUSIÓN DE LA CARRERA Y REDES SOCIALES E INFORMATICAS “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIME
STRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
Difusión de información
relevante del ITSF en redes sociales.
Difundir información sobre
las actividades que se realiza en
el ITSF.
Potenciar las redes sociales (Facebook, Instagram y Twitter) para informar a la
sociedad en general respecto a las actividades y gestiones que se realizan para el bienestar de la
Institución.
Promocionar las carreras que oferta el ITSF e
informar a la ciudadanía en
general las actividades realizadas.
Fomentar en las redes sociales
actividades y eventos donde
interviene el personal directivo,
administrativo, docente y
estudiantil de la institución.
Acudir a eventos donde participe el ITSF y difundir el
acto en redes sociales.
2018 Enero–
Diciembre
Fotografías, videos, difusión
en las redes sociales.
0,00
X
X
X
Web master; Asesor
Académico; Docentes del
área.
Repotenciar la imagen
institucional.
Organizar una casa abierta
donde participen las carreras de la
Institución.
Dar a conocer las carreras que oferta el ITSF a través de la organización de una casa abierta.
Organizar el evento de la casa abierta,
tipo feria, con la participación de estudiantes de
las carreras que oferta la
Institución.
Organizar el evento con el apoyo de los estudiantes y
docentes de la Institución.
Entrega de oficios e Invitaciones a
Instituciones de la comunidad
aledaña, para que visiten la casa
abierta.
2018 Agosto
Publicidad, fotografías,
videos, entrevistas,
Stands. Entrega recepción de
oficios a empresas e instituciones públicas y privadas.
0,00
X
Web master; Asesor
Académico; Docentes del
área.
39
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIME
STRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
Carnetización
Dotar a docentes y estudiantes de los
respectivos carnets de
identificación estudiantil.
Entregar identificaciones de
la Institución al personal docente y
estudiantes.
Identificar al personal del
ITSF y estudiantes de
todas las carreras.
Recopilación de información y entrega de los carnets.
Recopilar fotografías tamaño
carnet de docentes y estudiantes;
diseñar el carnet, socializar, imprimir
y entregar los carnets
correspondientes.
2018 Enero y Febrero
Carnets. 0,00 X
Web master; Asesor
Académico; Docentes del
área.
Repotenciar Página Web
Difundir información sobre
la carrera que oferta el ITSF
Potenciar la página web con
información relevante de la
carrera de forma que se cree interés
por parte de la comunidad
Mejorar el diseño de la
página web en general.
Incrementar la información de
la carrera y perfil
profesional para
conocimiento público.
Diseñar nuevas entradas e
imágenes dentro de la página web
2018 Enero -
Diciembre
Fotografías, videos
0,00 X X X
Web master; Asesor
Académico; Docentes del
área.
40
POA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO A EGRESADOS Y GRADUADOS “INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FÚTBOL”
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O CUATRIMES
TRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
Seguimiento a egresados y graduados
Crear una base de datos de
seguimiento de egresados.
Establecer una base de datos que contenga información relevante de egresados y graduados.
Actualizar cada 6 meses la base de
datos.
Recolectar información que
permita consultar y mantener
actualizado los datos de los egresados y graduados.
Recopilar e ingresar a la
base de datos la información
personal de los egresados y graduados.
6 meses (abril – octubre)
Base de datos. 0,00 X X
Comisión de Seguimiento a egresados y graduados
Seguimiento a egresados y graduados
Ejecutar un plan de acción para la digitalización y
publicación de los proyectos de
grado.
Digitalizar proyectos de
grado de estudiantes del
ITSF.
Implementar una base datos de los
trabajos de grado.
Digitalizar y Publicar
proyectos de grados.
Recaudar información de
los mejores proyectos
realizados en el ITSF.
6 meses (febrero –
junio)
Página web. Base de datos.
0,00 X X
Comisión de Seguimiento a egresados y graduados
Cobertura de Servicio
Ampliar la cobertura de
servicio.
Mantener contacto con egresados y graduados.
Fomentar la participación de los egresados y graduados en programas y/u
otras actividades.
Ejecutar actividades con
los estudiantes y ex estudiantes
del ITSF.
Crear un grupo de Whatsapp y Facebook para
mantener contacto con egresados y graduados.
enero - mayo
Redes sociales. E-mail
0,00 X X
Comisión de Seguimiento a egresados y graduados
Pertinencia de egresados y graduados
Realizar todos los eventos de graduación.
Impulsar el aumento de graduados.
Repotenciar los eventos de graduación.
Gestionar la planificación y
organización de los eventos.
Gestionar recursos
materiales a través del
talento humano.
enero-diciembre
Convocatorias, asistencia, actas,
registros, fotografías.
0,00 X X X
Comisión de Seguimiento a egresados y graduados
41
PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS METAS PROYECTOS ACCIONES ACTIVIDADES
TIE
MP
O
ES
TIM
AD
O
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
PR
ES
UP
UE
ST
O
CUATRIMESTRES
RE
SP
ON
SA
BL
E
I II III
Seguimiento a egresados y graduados.
Organizar permanentes
encuentros con egresados y graduados.
Consolidar a egresados para reunir aportes,
retroalimentación y actualización
del entorno y las carreras vigentes para establecer una visión sobre las necesidades
laborales.
Fortalecer las relaciones entre
el ITSF y egresados y graduados.
Impulsar y Socializar los encuentros de egresados y graduados.
Convocar e Invitar a
egresados y graduados a los
reencuentros programados.
enero-diciembre
Convocatorias, Registro de
asistencia, Actas de reunión, fotografías
0,00 X X X
Comisión de Seguimiento a egresados y graduados
42
CONFORMACIÓN DE COMISIONES
PLAN OPERATIVO ANAUAL 2018
1. COMISIÓN DE EVALUACIÓN INTERNA
• Psic. Pedro Luis Jácome Estrella
• Lcdo. Alfonso Ortíz
2. COMISIÓN DE BOLSA DE EMPLEO
• Msc. Karina Martínez Conforme
• Psic. Pedro Jácome Estrella
3. COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN
• MSc. María Leonor Santander Villao
4. COMISIÓN DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES
• Psic. Pedro Herrera Salazar
• Lic. Alfonso Ortíz
5. COMISIÓN DE VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD
• MSc. Karina Martínez Conforme
6. COMISIÓN DE SEGUIMIENTO A EGRESADOS
• Psic. Pedro Herrera Salazar
• Psic. Pedro Jácome Estrella
7. COMISIÓN DE EDUCACIÓN CONTINUA
• MSc. Karina Martínez Conforme
8. COMISIÓN COORDINACIÓN DE DIFUSIÓN DE LA CARRERA Y REDES
SOCIALES E INFORMATICAS.
• Prof. Carlos Castillo Vinueza
• MSc. Galo Tobar Farias
• Lcda. Silvia Campoverde
