Integración de la MIP de Costa Rica a una MIP Internacional

Integración de la MIP de Costa Rica a una MIP Internacional (World Input-Output Database)

David BullónCoordinador de Cadenas Globales de Valor e Innovación

Ministerio de Comercio Exterior

• Costa Rica en las cadenas globales de valor (CGV)

• Objetivos de la investigación basada en la MIP internacional

• Construcción de la MIP internacional

• Resultados para Costa Rica

• Investigación futura con la MIP internacional

Esquema de la presentación

Costa Rica en las cadenas globales de valor (CGV)

¿QUÉ SABEMOS? ¿DÓNDE ESTAMOS?

Medir la participación de empresas de zonas francas en CGV

Medir y caracterizar la participación de Costa Rica en CGV usando MIP internacional

Vinculación de bases de datos micro para caracterizar participación de empresas en CGV

Determinación de trayectorias y recomendaciones de políticas para impulsar el escalamiento en CGV

Recomendaciones para atraer IED basado en el conocimiento

Recomendaciones para fortalecer sistema de innovación para impulsar el escalamiento en las CGV

Recomendaciones para impulsar los encadenamientos productivos para fortalecer la participación en CGV

Costa Rica participa de manera activa en las redes de investigación sobre CGV

Formulación de políticaspublicas

Medición de participación

Existen tres redes regionales principales en las CGV; pero Latinoamérica tiene poca participación

Norte América Europa Asia

5

Fuente: OECD Inter-country I-O model, 2011

Costa Rica tiene una participación importante en varias CGV

Fuente: COMEX, basado en datos de PROCOMER.

Costa Rica: Exportaciones relacionadas a CGV como proporción de exportaciones totales

2012

2009-20120%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

62,9%

37,1%

OtrasExportaciones relacionadas a CGV

Aeronáutica-Aeroespacial; 0.8%

Equipos de filmación; 1.1%Automotriz; 6.1%

Disposi-tivos médi-cos;

34.7%

Elec-trónica; 57.3%

Costa Rica: exportaciones en CGV por industria 2012

Fuente: COMEX, basado en datos de PROCOMER.

Manufactura de

Componentes

Extrusión y Moldeo de Plásticos

Metalmecánica de Precisión

Desarrollo Electrónico

Desarrollo de Software

Tejidos / y Textiles

Ensamble

Empaque

Esterilización

Ensamble

Distribuidores Mayoristas

Pacientes Individuales

Doctores & Enfermeras

Hospitales(Públicos/Privados)

Cardiovascular

Ortopedia

Sistemas de Infusión

Otros

Mercadeo y Ventas

Resina Metales

Químicos Textiles

Proveedor de Insumos

Desechables$575.546.086

Instrumentos$270.528.089

Equipo de Capital

$32.546.321 Terapéuticos

$301.026.155

Exportaciones de

Productos Finales

Distribución

Segmentos

Servicios Post Venta

Consultorías

Mantenimiento y

Reparación

Entrenamiento

Compradores

Investigación y Desarrollo del Producto

Aprobación Regulatoria

Desarrollo de Procesos

Ingeniería de sostenimient

o

Prototipo

Número de Empresas

0 < X ≤ 5

5 < X ≤ 10

10< X ≤ 15

15< X ≤ 20

>20

Participación de Costa Rica en la CGV de dispositivos médicos

Fuente: Basado en Bamber and Gereffi (2013). Duke University.

Objetivos de la investigación basada en la MIP internacional

¿QUÉ PREGUNTAS ADICIONALES CONTESTA ACERCA DE LA PARTICIPACIÓN

DE COSTA RICA EN CGV?

1- Comercio en valor agregado

Trasfondo:

•Se ha documentado la participación en CGV en términos de comercio bruto.

•La iniciativa “Made in the World” de la OMC promovió el concepto de comercio en valor agregado (TiVA, por sus siglas en inglés).

•El comercio en valor agregado caracteriza mejor la contribución del país a las CGV: más consistente con el manejo del PIB.

Preguntas:

•¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?• ¿Cómo cambia la naturaleza de nuestro comercio con diferentes socios?• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?

2-Ventajas comparativas reveladas

Trasfondo:

•En el contexto de las CGV predomina el “comercio de tareas” lo cual permite que los países desarrollen nuevas ventajas comparativas con menor dificultad.

•Las estadísticas de comercio en valor agregado permiten una mejor medición de las ventajas comparativas reveladas (VCR) del país.

Preguntas:

•¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?• ¿Cuáles son las características de las industrias con diferentes niveles de VCR en términos de

comercio en valor agregado?• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una ventaja? ¿En cuáles está desarrollando

una ventaja y en cuáles podría adoptar nuevas políticas para fortalecer su ventaja?

3-Descomposición de exportaciones Trasfondo:

•La MIP internacional también permite desagregar las exportaciones brutas en diversos componentes.

•Para entender la participación del país en la producción global es importante medir el componente doméstico y entender cómo aporta a la producción mundial.

Preguntas:

•¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus diferentes componentes?• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y cómo se compara Costa Rica a otros

países?• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la producción mundial?

Construcción de la MIP internacional

¿QUÉ PASOS SE SIGUIERON PARA INTEGRAR A COSTA RICA EN LA WORLD INPUT

OUTPUT DATABASE?

El objetivo: Integrar la MIP doméstica en una MIP internacional

Indones

ia

Mal

aysi

a

Philip

pin

es

Sin

gap

ore

Thai

land

Chin

a

Tai

wan

Kore

a

Japan

U.S

.A.

Indones

ia

Mal

aysi

a

Philip

pin

es

Sin

gap

ore

Thai

land

Chin

a

Tai

wan

Kore

a

Japan

U.S

.A.

Exp

ort

to H

.Kong

Exp

ort

to India

Exp

ort

to E

U

Exp

ort

to R

.O.W

.

Dis

crep

ancy

Tota

l O

utp

uts

code (AI)(AM)(AP)(AS)(AT)(AC)(AN)(AK)(AJ)(AU) (FI) (FM)(FP) (FS) (FT) (FC)(FN)(FK) (FJ) (FU) (LH)(LG)(LO)(LW)(QX)(XX)

Indonesia (AI) A II A IM A IP A IS A IT A IC A IN A IK A IJ A IU FII FIM FIP FIS FIT FIC FIN FIK FIJ FIU L IH L IG L IO L IW Q I X I

Malaysia (AM) AMI AMMAMP AMS AMT AMCAMNAMK AMJ AMU FMI FMM FMP FMS FMT FMC FMN FMK FMJ FMU LMH LMG LMO LMW QM XM

Philippines (AP) API APM APP APS APT APC APN APK APJ APU FPI FPM FPP FPS FPT FPC FPN FPK FPJ FPU L PH L PG L PO L PW Q P XP

Singapore (AS) ASI ASM ASP ASS AST ASC ASN ASK ASJ ASU FSI FSM FSP FSS FST FSC FSN FSK FSJ FSU L SH L SG L SO L SW Q S XS

Thailand (AT) ATI ATM ATP ATS ATT ATC ATN ATK ATJ ATU FTI FTM FTP FTS FTT FTC FTN FTK FTJ FTU L TH L TG L TO L TW Q T XT

China (AC) ACI ACM ACP ACS ACT ACC ACN ACK ACJ ACU FCI FCM FCP FCS FCT FCC FCN FCK FCJ FCU L CH L CG L CO L CW Q C XC

Taiwan (AN) ANI ANM ANP ANS ANT ANC ANN ANK ANJ ANU FNI FNM FNP FNS FNT FNC FNN FNK FNJ FNU L NH L NG L NO L NW Q N XN

Korea (AK) AKI AKM AKP AKS AKT AKC AKN AKK AKJ AKU FKI FKM FKP FKS FKT FKC FKN FKK FKJ FKU L KH L KG L KO L KW Q K XK

Japan (AJ) A JI A JM A JP A JS A JT A JC A JN A JK A JJ A JU FJI FJM FJP FJS FJT FJC FJN FJK FJJ FJU L JH L JG L JO L JW Q J X J

U.S.A. (AU) AUI AUM AUP AUS AUT AUC AUN AUK AUJ AUU FUI FUM FUP FUS FUT FUC FUN FUK FUJ FUU L UH L UG L UO L UW Q U XU

Freight and Insurance (BF) BA I BAMBAPBASBATBACBANBAK BA J BAU BFI BFM BFP BFS BFT BFC BFN BFK BFJ BFU

Import from H. Kong (CH) AHI AHM AHP AHS AHT AHC AHN AHK AHJ AHU FHI FHM FHP FHS FHT FHC FHN FHK FHJ FHU

Import from India (GH) AGI AGM AGP AGS AGT AGC AGN AGK AGJ AGU FGI FGM FGP FGS FGT FGC FGN FGK FGJ FGU

Import from EU (CO) AOI AOMAOP AOS AOT AOC AON AOK AOJ AOU FOI FOM FOP FOS FOT FOC FON FOK FOJ FOU

Import from the R.O.W. (CW) AWI AWMAWPAWSAWTAWCAWNAWK AWJ AWU FWI FWM FWP FWS FWT FWC FWN FWK FWJ FWU

(DT) DA IDAMDAPDASDATDACDANDAKDA JDAUDFI DFMDFP DFS DFT DFCDFNDFK DFJ DFU

Value Added (VV) V I VM VP VS VT VC VN VK V J VU

Total Inputs (XX) X I XM XP XS XT XC XN XK X J XU

Duties & Import Taxes

Intermediate Demand (A) Final Demand (F) Export (L)

Ad

(producer's price)

Fd

(producer's price)Exports

Ad

(producer's price)

Fd

(producer's price)Exports

Am

(CIF price)

Fm

(CIF price)

Am

(CIF price)

Fm

(CIF price)

V V

Benchmark I-O Table (e.g.: 2003) Updated I-O Table (2005)

Update!

2005 data

MIP doméstica de Costa Rica

MIP internacional

35 sectores 42 países

1. MIP doméstica

Backdating (rezagar): Algoritmo RAS2011 -> 2009

Preparación de estructura: 1-periodo; 2-moneda; 3-precios;

4-concepto de industria. 5-flujos de comercio

Asignación de comercio según país: Desagregación de matriz de importaciones y vector de

exportaciones

2. MIP internacional

Pruebas de consistencia: Negativos y reajustes

Consistencia con cuentas nacionales

Inserción en MIP internacional: Desagregación de Costa Rica del resto

del mundo (RdM)

Análisis con indicadores de CGV:TiVA, ventaja comparativa revelada,

desagregación de exportaciones

Metodología para construir la MIP internacional

Preparación de estructura de MIP doméstica

Origen Destino

1

Moneda: colones -> dólares (tasa oficial del año 2009 del BCCR) 2

Periodo: Datos del 2009 (último año disponible de WIOD)

3

CIF: Costo, seguro y fleteFOB: Libre abordo

Consistencia en flujos de comercio: Ajuste CIF / FOB de importaciones WIOD está en FOB (a pesar de que se basa en datos de importación)

4 Consistencia en conceptos de industria /producto: Concordancia CIIU (clasificación del COU) BEC (Desagregación en consumo intermedio, consumo final, capital) NACE (Clasificación de WIOD)

Precios consistentes: básicos en MIP y WIOD

5

1. MIP doméstica





exportaciones





del mundo (RdM)




Agri-cultura

Manu-factura Servicios

Agricultura

Manufactura

Servicios

Exportación

Importación

Mano de obra

Capital

Total de insumos

Total de producciónHogares Gobiern

o

Demanda intermedia

Demanda final

Demanda extranjera

Oferta domés-

tica

Oferta Extran-

jeraValor agre-gado

Matriz de demanda

intermedia

Matriz de demanda

final

Vector de expor-

taciones

Matriz de importaciones

Matriz de valor agregado

“Backdating”: rezagar la matriz al 2009

Agri-cultura


Agricultura

Manufactura

Servicios

Exportación

Importación

Mano de obra

Capital

Total de insumos


o

Demanda intermedia

Demanda final

Demanda extranjera

Oferta domés-

tica

Oferta Extran-

jeraValor agre-gado

Matriz de demanda

intermedia

Matriz de demanda

final

Vector de expor-

taciones


Matriz de valor agregado Suma que se

calcula al final


Agri-cultura


Agricultura

Manufactura

Servicios

Exportación

Importación

Mano de obra

Capital

Hogares Gobierno

Demanda intermedia

Demanda final

Demanda extranjera

Oferta domés-

tica

Oferta Extran-

jeraValor agre-gado

Matriz de demanda

intermedia

Matriz de demanda

final

Vector de expor-

taciones


Matriz de valor agregado Datos de

comercio del 2009


Agri-cultura


Agricultura

Manufactura

Servicios

Importación

Hogares Gobierno

Demanda intermedia

Demanda final

Oferta domés-

tica

Oferta Extran-

jera

Matriz de demanda

intermedia

Matriz de demanda

final


Datos del COU del 2009


Agri-cultura


Agricultura

Manufactura

Servicios

Demanda intermedia

Oferta domés-

tica

Matriz de demanda

intermedia


Matriz de demanda

intermedia de MIP del 2011

Agri-cultura


Agricultura

Manufactura

Servicios

Demanda intermedia

Oferta domés-

tica


Matriz de demanda


Oferta intermedia total (oferta)

Demanda intermedia total (utilización)

Matriz de demanda

intermedia


Agri-cultura


Agricultura

Manufactura

Servicios

Demanda intermedia

Oferta domés-

tica


Matriz de demanda


Oferta intermedia total (oferta)

Demanda intermedia total (utilización)

Algoritmo iterativo

RAS


1. MIP doméstica





exportaciones





del mundo (RdM)




Agri-cultura


Agricultura

Manufactura

Servicios

Exportación

Importación

Mano de obra

Capital

Total de insumos


o

Demanda intermedia

Demanda final

Demanda extranjera

Oferta domés-

tica

Oferta Extran-

jeraValor agre-gado

Matriz de demanda

intermedia

Matriz de demanda

final

Vector de expor-

taciones


Matriz de valor agregado

Asignación de comercio según país

Exportación

Importación

Demanda extranjera

Oferta Extran-

jera

Vector de expor-

taciones


Asignación de comercio según paísFuentes de datos

Bienes: Bases de exportaciones e importaciones • DGA - datos fob import• PROCOMER - base de exportaciones

Servicios: datos y criterio técnico sobre varios rubros• BCCR - transporte, reparación de vehículos • PROCOMER - transporte terrestre • ICT - turismo • DGAC - transporte aéreo • WIOD - diversos sectores

Exportación

Demanda extranjera

Vector de expor-

taciones

Desagregación de vector de exportaciones según país y sector de destino

Exportación

Demanda extranjera


Electrónica


Electrónica

Estados Unidos China

Destinos


Electrónica

Canadá


Destinos


Electrónica

Canadá

Demanda intermedia

Demanda final

Capital

Tipos de usos


AgriculturaManufacturaServicios

Destinos


Electrónica

Canadá

Demanda intermedia

Demanda final

Capital

Tipos de usos

AgriculturaManufacturaServiciosAgriculturaManufacturaServicios

Industrias

1. MIP doméstica





exportaciones





del mundo (RdM)




Estados Unidos

China

RdM

Estados Unidos

China

RdM

Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

os


Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

osAg

ricul

tura

Man

ufac

tura

Serv

icios



Desagregación de Costa Rica del resto del mundo

Estados Unidos

China

RdM

Estados Unidos

China

RdM

Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

os


Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

osAg

ricul

tura

Man

ufac

tura

Serv

icios



MIP doméstica

EE.UU.

MIP doméstica

China


Estados Unidos

China

RdM

Estados Unidos

China

RdM

Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

os


Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

osAg

ricul

tura

Man

ufac

tura

Serv

icios



MIP doméstica

EE.UU.

MIP doméstica

China

Import: China de

EEUU

Import: EEUU de

China


Estados Unidos

China

Estados Unidos

China

Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

os


Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

osAg

ricul

tura

Man

ufac

tura

Serv

icios



Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

os

RdM - CRCosta Rica


RdM - CR

Costa Rica

MIP doméstica

EE.UU.

MIP doméstica

China

Import: China de

EEUU

Import: EEUU de

China


Estados Unidos

China

Estados Unidos

China

Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

os


Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

osAg

ricul

tura

Man

ufac

tura

Serv

icios



Agric

ultu

raM

anuf

actu

raSe

rvici

os

RdM - CRCosta Rica


RdM - CR

Costa Rica

MIP doméstica

EE.UU.

MIP doméstica

China

Import: China de

EEUU

Import: EEUU de

China

Import: de Costa

Rica


MIP doméstica Costa Rica

Export: de Costa Rica

1. MIP doméstica





exportaciones





del mundo (RdM)




Reducir casos de números negativos: Mejorar supuestos y hacer ajustes para reducir números negativos.

Ejemplo: Turismo -> Hoteles y restaurantes Exportaciones de CR a EE.UU. según fuentes nacionales: $418,2MImportaciones de EE.UU. del RdM según dato de EE.UU.: $53,8MGenera discrepancia en RdM: -$364,3 M

Consistencia de cuentas nacionales: usamos datos de exportación de CR, (no datos espejo) para mantener consistencia con cuentas nacionales.

Pruebas de consistencia

1

2

3 Crear vector de discrepancias: en casos donde datos de Costa Rica son mas precisos que datos internacionales.

Resultados para Costa Rica¿QUÉ LECCIONES EMERGEN DEL ANÁLISIS DE LA MIP INTERNACIONAL?

1-Comercio en valor agregado

Preguntas principales:•¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio en valor agregado?• ¿Cómo cambia las naturaleza de nuestro comercio con

diferentes socios?• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?

De valor bruto a valor agregado: ejemplo ilustrativo

Valor Bruto• Valor acumulado que se exporta al siguiente

destino• Ej: Corea – producto int. a China: 65%• Adecuado para medir el valor del comercio

internacional si éste se concentra en bienes finales

Valor Agregado• Contribución al valor exportado hacia el

destino final• Ej: Corea – manufactura: 15% a EEUU• Adecuado para medir el valor del comercio

internacional si éste se concentra en bienes intermedios

40

10

Investigación y Desarrollo

Manufactura de insumos básicos

30Ventas y mercadeo y servicio al cliente

15 Manufactura avanzada

5 Ensamble

100

% del valor final del

producto

7065

5040

0

EEUU

EEUU

China

Corea

Vietnam

La nueva metodología demuestra diferencias en la magnitud de las exportaciones en VB vs. VA

Costa Rica: estructura de las exportacionessegún destino

2009

Destino de las exportaciones

X valor bruto

X valor agregado

Resto del mundo 41,6% 38,5%

Estados Unidos 26,8% 28,2%

Oeste de Europa 15,8% 17,1%

China 6,1% 5,4%

México 4,1% 3,1%

Canadá 2,3% 2,7%

Resto de Europa 1,7% 2,5%

Japón 0,9% 1,5%

Brasil 0,9% 1,0%

Total general 100% 100%0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

X valor bruto X valor agregado

Costa Rica: exportaciones VB vs VA2009

También hay diferencias en las importaciones en VB vs. VA

Origen de las

importaciones

M valor

bruto

M valor

agregado

Estados Unidos 39.3% 34.9%

Resto del mundo 29.6% 28.6%

Oeste de Europa 8.0% 10.6%

China 7.0% 8.0%

México 8.2% 6.7%

Japón 2.5% 4.0%

Resto de Europa 1.9% 2.7%

Brasil 2.5% 2.5%

Canadá 1.1% 2.0%

Total 100% 100%

Costa Rica: importaciones VB vs VA2009

Costa Rica: estructura de las importaciones por origen

2009

Canadá Brasil Resto Europa

Japón México China Oeste Europa

Resto del

mundo

Estados Unidos

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500M valor bruto M valor agregado

Si contabilizamos el efecto de las X e M, la naturaleza de la relación comercial con ciertos países cambia bastanteBalanza comercial en VA menos balanza comercial en VB

$USD millones, 2009

Estados Unidos

México Brasil Resto de Europa

Japón Canadá China Oeste de Europa

Resto del Mundo

-1,400

-900

-400

100

600

1,100

Balanza VB Balanza VA Diferencia

Mill

ones

de

US$

EE.UU. – para una parte de lo que se importa de EEUU, el valor lo añaden otros países.

Oeste de Europa – importaciones VB y VA son muy parecidas por tratarse de una región muy integrada.

Suma de balanza VB = suma de balanza en VA

Implicaciones para la política comercial

•Reducción de sesgos estadísticos para decisiones de política• Caso OMC del 2006: Anti-dumping: calzado importado de Vietnam a Unión Europea• Gran parte de valor agregado venía de Europa -> se perdieron empleos en Europa

•Metas de diversificación en términos de valor agregado• Refleja la diversificación real de acuerdo a la demanda final

•Reducción de barreras comerciales con socios directos e indirectos en CGVs• Acuerdos plurilaterales para facilitar la creación de una cadena regional de valor:

• Alianza del Pacífico

• Acuerdos de cadenas de suministros internacionales: • Acuerdo de Tecnología de información (ITA)• Acuerdo de Facilitación de Comercio

1

2

3

2-Ventajas comparativas reveladas

Preguntas Principales:

•¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?• ¿Cuáles son las características de las industrias según VCR

en términos de comercio en Valor Agregado?• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una

ventaja? ¿En cuáles está desarrollando una ventaja y en cuáles debe fortalecer su ventaja?

El cálculo del la VCR en VA (método OCDE)

Exportaciones en VA Exportaciones totales Ventaja del sector de CR en VA de CR

comparativa =

revelada de Exportaciones en VA Exportaciones totales en

un sector del sector a nivel mundial VA del mundo

VCR > 1 : El sector de Costa Rica tiene ventaja comparativa

VCR < 1 : El sector de Costa Rica no tiene ventaja comparativa

Costa Rica tiene algunas VCR por dotación de recursos naturales y otras como resultado de políticas adoptadas

Sectores con alta VCR: más que todo por dotación de recursos naturales

Sectores que han desarrollado una VCR como resultado de políticas adoptadas

Alimentos, Bebidas y Tabaco

Agricultura, Caza, Silvicultura y Pesca

Hoteles y Restaurantes

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Equipo eléctrico y óptico

Servicios empresariales

Educación

0 0.5 1 1.5 2 2.5

Explotación de minas y canteras

Otros productos manufactureros n.c.p., Reciclaje

Maquinaria n.c.p.

Textiles y productos textiles

Sustancias y productos químicos

Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas; Venta al por menor de combustible

Coque, productos de la refinación del petróleo y combustible nuclear

Correos y Telecomunicaciones

Transporte Terrestre

Madera y Productos de Madera y Corcho

Salud y Trabajo Social

Actividades Inmobiliarias

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

Algunos de los sectores en las que no hay una VCR podrían estar afectando a la competitividad en CGV

El cambio de VB a VA implica un cambio importante en la ventaja comparativa en algunos casos

Caucho y Plásticos Equipo eléctrico y óptico

1.9

1.2

0.9

1.6

VCR medida en términos brutos VCR medida en términos de valor agregado

Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de CGV: Electrónica y dispositivos médicos

LUX

GRCCYP

NLD BGRBEL

CANPRT

ROWGBR ITA

SVN EST

SWE

SVK

DEUCZE

MLT FIN JPN

KOR0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

Costa Rica: ventaja comparativa en sector de electrónica y dispositivos médicos2009

Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de CGV: Servicios empresariales

IDN

RUSTW

NM

EXROW BRA

KORCZE AUS

SVK

PRTSV

N ITA HUNIN

DM

LT FIN USA SWE

BEL CRI0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6

1.8

2

Costa Rica: Ventaja comparativa en servicios empresariales2009

Implicaciones para política pública

Seguir impulsando la participación de CR en las CGV con tres estrategias:

• Diversificar- empresas, mercados, actividades• Atracción de IED de alta sofisticación.• Seguir ampliando la plataforma comercial.

• Fortalecer- profundizar participación • Seguir fortaleciendo la capacidad de absorción de empresas locales.• Seguir fortaleciendo el entorno de negocios (algunos servicios transversales).

• Escalar- actividades de mayor valor agregado• Inversión continua y en capital humano.• Fortalecer sistema de innovación.

1

2

3

3-Descomposición de exportaciones

Preguntas Principales:

• ¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus

diferentes componentes?

• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y como se

compara Costa Rica a otros países?

• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la

producción mundial?

Costa Rica tiene un componente doméstico de las exportaciones relativamente alto

Componente de valor agregado doméstico como % de las exportaciones brutas

¿Cuáles son los diferentes componentes de las exportaciones brutas?

Fuente: Koopman, Wang, Wei (2013)

Exportaciones brutas

Contenido Doméstico Contenido Extranjero

En bienes finales

En bienes intermedios que

se quedan en país de destino

En bienes intermedios re-

exportados a terceros países

En bienes intermedios que regresan al país

de origen

DC de otros países(5a)En bienes finales(5b) En bienes intermedios(5b) doble conteo en bienes intermedios

Descomposición del componente doméstico as exportaciones

• Producto intermedio y final tiene el mismo peso.

• Le exportamos indirectamente a terceros destinos.

Contenido doméstico;

74.3%

Contenido extranjero;

25,7%

47.8%

44.6%

7.5% 0.0%Exportaciones en bienes finales

Exportaciones en bienes intermedios absorbidos por el importador directo

Exportaciones en bienes intermedios expor-tados a terceros países

Exportaciones in bienes intermedios que vuelven como una importacion

Comparación de desagregación de componente doméstico con otros países

RUSID

NTWN

BRA FIN MLT EST SWE

LVA IRL

KORROU

NLD HUN SVK

CYPPOL

FRA

TUR ITAIN

D0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Exportaciones directas de bienes finales Bienes intermedios absorbidos por un importador director Re-exportaciones a terceros paísesContenido doméstico que regresa al país

Agr

icul

tura

Min

as y

can

tera

sP

rodu

ctos

alim

entic

ios

Text

iles

Mad

era

y su

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rivad

osQ

uim

icos

y m

iner

ales

Met

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rodu

ctos

de

met

alM

aqui

naria

n.e

.p.

Equ

ipo

Elé

ctric

o y

óptic

oE

quip

o de

tran

spor

te

Com

erci

o, h

otel

es y

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VA doméstico- empresas domésticas Mano de obra de empresas extranjeras Utilidad bruta operativa de empresas extranjeras

VA extranjero

El componente doméstico en las actividades en CGV suelen tener características distintas

Fuente: OCDE, basado en MIP doméstica de Costa Rica del 2011 y datos de BCCR.

Costa Rica: Descomposición del valor agregado en las exportaciones según industria 2011

Implicaciones para política pública• Políticas comerciales orientadas a comercio de bienes

intermedios • Las importaciones contribuyen a la competitividad de empresas.• Reducir barreras comerciales a lo largo de la cadena de suministros.

• Estrategia efectiva para aumentar componente doméstico• No tiene sentido restringir el acceso a insumos de precios competitivos.• Debemos fortalecer las capacidades de las empresas para que puedan proveer

insumos en los casos donde puedan desarrollar una ventaja competitiva.• IED aporta de manera importante al contenido doméstico.

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Investigación futura con la MIP internacionalIDEAS ADICIONALES DE INVESTIGACIÓN

Siguientes pasos Sobre la base de este estudio•Publicación de la MIP internacional para el uso de la comunidad de investigación.

•Publicación de artículo conjunto (BCCR, IDE-JETRO, COMEX) – Conferencias MIPs y CGV.

Fortalecimiento de estadísticas - servicios•Los servicios son fundamentales para el comercio: 25% de comercio mundial, pero 50% del contenido.

•Fortalecer datos sobre comercio de servicios por destino.

Otras iniciativas de investigación•Desarrollar una series de tiempo, comenzando con el 2011.

•Estudiar con mayor precisión la importancia de los servicios.

•Estudiar la evolución del empleo por actividad.

•Estudiar el rol de la inversión extranjera en mayor detalle.

•Integración a TIVA (publicación en octubre 2014).

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Integración de la MIP de Costa Rica a una MIP Internacional (World Input-Output Database)

David BullónCoordinador de Cadenas Globales de Valor e Innovación

Ministerio de Comercio Exterior

Date post:	12-Jun-2015
Category:	News & Politics
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Integración de la MIP de Costa Rica a una MIP Internacional

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