Date post: | 19-Jul-2015 |
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1Delivered by Daniel Luz and Joseph F. Matthews
Interim ManagementII Workshop sobre IM
AGENDA
08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas
09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote
09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz
09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews
10:15 – 10:30 Coffee Break
10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz
11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos
11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento
Caixas
da
Vida
Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz
Para se aprofundar
Eu
preciso
do
bilhete!
_ Albert Einstein
Rapaz...
Eu preciso do
bilhete...
Esqueci para onde
estou indo!
_Albert Einstein
“Pessoas sábias têm um
profundo senso de
direção.
Elas sabem para onde
querem ir e fazem planos
para chegar lá”.
- ∞ + ∞
O passado
O resto da sua VIDAHoje
2015Início
A linha da vida
.
A Linha da VIDA
A
Primeira
Caixa
da
VIDA
a
Caixa
Educação
A
Segunda
Caixa
da
VIDA
a
Caixa
Trabalho
ATerceira Caixa
da VIDA
a Caixa
Aposentadoria
Nosso Mundo é uma Caixa
Cheio de Outras
CAIXAS
Vivemos em uma CAIXA
e
dirigimos
isso...
Nossas Crianças
Comem
nesta
CAIXA
O
Resultado
você
pode
Ver…
Nesta
Caixa...
Nós
Trabalhamos
nesta
CAIXA
Com
esta
CAIXA
Terminamos
nosso dia
em frente
desta
CAIXA
Existe vida fora da caixa
Realmente
Existe vida fora
da caixa
Síndrome de Guinle
“calculei errado... a grana acabou antes”
Expectativa de VIDACuidado com a longevidade sem vida
23.760 brasileiros centenários,
Quase 25 mil brasileiros já
passaram dos 100 anos de
idade, diz IBGE
Os brasileiros estão vivendo mais: são, em
média, 25 anos a mais do que na década de 60
Brad Pitt
O Novo Cinquentão
1. preocupam-se com aparência e bem-
estar (muitos têm o corpo tão ou mais
em forma que seus filhos adultos);
2. Encaram a idade de forma positiva:
não querem ter dez ou 20 anos a
menos. Querem estar bem aos 50;
3. Topam se reinventar: casar ou se
separar, adotar crianças ou mudar de
profissão;
4. Ter autonomia e equilíbrio entre
trabalho e vida pessoal.
(uma das questões mais valorizadas);
5. Não se imaginam parados.
L3 – Life Long Learning
Ela não
está
sendo
utilizada!
Ciclo
de vida
do executivo
Declínio
Maturidade
Crescimento
Nascimento
Gitman & McDaniel “The future of business”
Baby Boomers: individualismo / carreira
Nascidos entre 1946 e 1964
(51 a 69 anos)
Geração X: flexibilidade
Nascidos entre 1968 e 1979
(36 a 47 anos)
Geração Y:echo-boomers
Nascidos após 1982
(33-)
Geração X
Geração Y
Geração Milênio
AGENDA
08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas
09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote
09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz
09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews
10:15 – 10:30 Coffee Break
10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz
11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos
11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento
Joseph F. Matthews
Joseph F. Matthews, norte-americano, formado pela University of Virginia
em Estudos Latino Americanos com pós-graduação pela University of Texas
em Gestão Internacional, veio para o Brasil em 1976 e seguiu uma carreira
exitosa de 35 anos como executivo em grandes multinacionais americanas
e europeias como Citibank N.A., Arco Petroleum, Óculos Rayban, Baterias
Rayovac / Varta e Johnson Controls.
Especialista em gestão geral, finanças e administração, Matthews tem
desenhado e coordenado projetos no Brasil, Argentina, Venezuela,
Colômbia e México em fusões, cisões, otimização de balanço, recuperação
de capital de giro e impostos. Estes projetos geraram substanciais
resultados, tanto em lucro liquido como em fluxo de caixa, possibilitando
quitações de passivos inteiros e retorno de capital aos acionistas.
Atualmente Matthews é Presidente da Emmaus Consulting Ltda., que é
especializada em Gestão Interina e Desenvolvimento de Executivos.
Interim
Management
Uma breve introdução
QUEM SOMOS
• Somos um grupo de profissionais sênior
• Formação acadêmica sólida
• Experiência ampla - tanto nacional como internacional
• Historia de sucesso na sua área de atuação
• Sabemos lidar com mudança e crise
• Focado totalmente em gerar resultados e agregar valor
1
2
3
Compromisso em “agregar valor”
Characteristics of a good Interim Manager
4
5
Expertise na sua area de atuação
Experiencia em implementar projetos com êxito
Possue credibiladade, liderança e gravitas
Capacidade de fazer as coisas acontecerem
Características de um Bom Interim Manager
Interim Manager
O executivo é
temporário, mas
a solução é
permanente!
ANÁLISE E
RECOMENDAÇÃOIMPLANTAÇÃO MANUTENÇÃO
CONSULTOR
TRADICIONAL
INTERIM
MANAGERSGESTÃO
Papéis e Atuação das Opções de MercadoConsultoria Tradicional x Interim Manager x Gestão
Quando Contratar:Consultor Tradicional x Interim Manager
AC
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INTERIMCONSULTOR
MANAGERTRADICIONAL
CÍRCULO DE CADASTRADOS
CÍRCULO DE ASSOCIADOS
NÚCLEO GESTOR
CADASTRADOS
Profissional sem BIO
avaliado e classificado
Estrutura do Grupo“Interim Managers”
NÚCLEO GESTOR
Associados fundadores
ASSOCIADOS
Profissional com
dedicação exclusiva
COLABORADORES
Profissional com
dedicação pontual,
sem exclusividade
Waldyr é formado em Engenharia Mecanica pelo Manhattan College na
cidade de Nova York nos Estados Unidos e registrado como CPA-20 na
ANBIMA (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros
e de Capitais). Ele tem mais de 30 anos de experiencia no mercado
financeiro no Brasil e nos Estados Unidos em grandes instituições como
Banco Real / Delta Bank, Morgan Grenfell, Lloyds / Multiplic e Grupo Alfa
– entre outras.
Waldyr é especialista em todas as áreas do mercado, tais como: Operações Estruturadas,
Project Finance, Mercado de Capitais, Tesouraria, Administração de Recursos e Fusões e
Aquisições. Nos últimos nove anos atuou na área de Corporate Banking através de
financiamentos de capital de giro, projetos, operações especiais de maior valor agregado e
repasses do BNDES para empresas Brasileiras no Sul e Sudeste. Como Superintendente,
levou a carteira do Banco Alfa a atingir um valor de R$ 700 milhões, só no Estado do Paraná.
Waldyr Bastos, Jr.
Personal Bio
FORMAÇÃO
26 Municípios
POPULAÇÃO
1.726.785 Hab.
ÁREA
9.821,25 Km²
DENSIDADE
175,82 Hab/Km²
PIB
42.950,56 Bilhões
Região Metropolitana de Sorocaba
1700 Empresas
The 3-Phase Career Model
by John Maxwell
Learning
Earning
Returning
The 3-Phase Career Model – John Maxwell
Aprendendo Ganhando Devolvendo
Início da Carreira
Desenvolver Habilidades
Ganhar Experiencia
Crescer como
Profissional
Meio da Carreira
Lucrar das Habilidades
Promoções
Status
Dinheiro
Final da Carreira
Mentorar Outros
Aposentadoria
Família
Comunidade
A Carreira em Três “Terços”
Plantio Plantio & Colheita Colheita
Idade: 24-36
Trabalho Duro
Longas Horas
Going “Extra Mile”
Técnico: 90%
Diplomata: 10%
Idade: 36-48
Trabalho Duro
Obter “Exposure”
Alavancar-se
Técnico: 70%
Diplomata: 30%
Idade: 48-60
Trabalho Duro
“C & C”
Mentorar Outros
Técnico: 10%
Diplomata: 90%
O que podemos ser para as
organizações
Quando Recorrer ao Interim Management?
• Processos de fusão ou aquisição
• Processos de internacionalização
• Planejamento estratégico
• Desenvolvimento de novos negócios e canais de vendas
• Reorganização e profissionalização de empresas familiares
• Gestão de crises e mudanças - Turnarounds
Quando Recorrer ao Interim Management?
• Ajustes na estrutura de custo
• Renegociação de divididas bancárias
• Recuperação fiscal e planejamento tributário
• Gap assessment de executivos
• Auditorias, avaliações e due diligence
• Necessidade de “EXPERTS” para situações contingenciais
Alternativa Vantajosa ao Recrutamento e Consultoria Tradicionais
A Solução é Interim Management
A diferença está no valor agregado !!
AGENDA
08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas
09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote
09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz
09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews
10:15 – 10:30 Coffee Break
10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz
11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos
11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento
AGENDA
08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas
09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote
09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz
09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews
10:15 – 10:30 Coffee Break
10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz
11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos
11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento
Legado
Uma
introspecção
Apenas uns poucos terminam bem
..........................................
O fim de uma coisa vale mais do
que o seu começo...
_ Eclesiastes 7:[email protected](15) 9 9126 5571
O que é a VIDA?
3 Níveis de vida
Sobrevivência
Sucesso
Significado
De executivo competente
a
potencial incompetente
O Dilema da troca de papéis
Meu nome
é...
Jack
A esposa, a todo momento diz:
- Jaque que taí, sem fazer
nada... tire o pijama e vá ao
mercado para mim!
Mihaly Csikszentmihalyi, da Peter
Drucker School of Business na Claremont University
Mihali Csikszentmihalyi “Flow: the psycology of optimal experience”
Desafios
Habilidades
O Campo do Fluir
Tédio
Desinteresse
Depressão
Ansiedade
Estresse
Depressão
Estabilidade
Aceitação ou Abandono
Raiva
Negação
Imobilização
Barganha
Teste
Depressão
TEMPO
Ativa
Passiv
a
RE
SP
OS
TA
EM
OC
ION
AL
Respostas Emocionais às Mudanças
Oscar Niemeyer
Trabalhando aos 104 anos
Eu Fiz diferença
AGENDA
08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas
09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote
09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz
09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews
10:15 – 10:30 Coffee Break
10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz
11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos
11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento
AGENDA
08:30 – 09:00 Coffee de Boas Vindas
09:00 – 09:15 Abertura do Workshop Panagiote
09:15 – 09:45 Three Boxes of Life Daniel Luz
09:45 – 10:15 Overview Interim Management Joseph Matthews
10:15 – 10:30 Coffee Break
10:30 – 11:00 Introspecção Sobre o Legado Daniel Luz
11:00 – 11:30 Painel Panagiote, Luz, Matthews e Bastos
11:30 – 12:00 Inscrições / Encerramento
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Interim Manager
Interim Management
uma nova opção de carreira para
executivos sêniores
www.grupopanna.com.br/im
Crescimento Criativo e Lucrativo para Enfrentar a Crise
Previsto para a segunda quinzena de Junho
aqui no Parque Tecnológico
EM BREVE
Cruzando
o
Abismo
Ciclo de adoção de novos produto pelo mercado