1. Interkulturelle Herausforderung Japan Vortrag Sietar sterreich 6. November 2013 Dr. Parissa Haghirian Associate Professor of International Management Sophia University, Tokyo, Japan

2. Background Dr. Parissa Haghirian Studium der Japanologie (Universitt Wien, Mag.) Studium der Handelswissenschaften (Wirtschaftsuniversitt Wien, Mag., Dr.) Seit 1991 verschiedene Ttigkeiten in japanischen Organisationen Lebt seit 2004 in Japan 2004 2006 Fukuoka, Kyushu Sangyo University Seit 2006 Associate Professor Sophia Universitt, Tokio 2011 2012 Gastprofessur fr Japanisches Management (Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen) Beratungs- und Trainingsttigkeit fr deutsche Unternehmen in Japan 3. Outline Japan als Business-Standort Japan als persnliche Herausforderung Japanische Besonderheiten Lifetime Employment Hierarchien Prozessorientierung Fhrung Kommunikation Frauen im japanischen Management Die interkulturelle Herausforderung meistern 4. Japan als Business-Standort Bruttoinlandsprodukt (Nr. 3 nach USA und China), Kaufkraftparitt und Exportquote (Nr. 4) Industrien: Automobil (Nr. 3), Elektro (Nr. 1), Japan hat weltweite die hchste Anzahl an Patenten. Die Nation Japan hat eine der hchsten Schuldenquoten der Welt. Japan besitzt 13.7% der privaten finanziellen Resourcen (Nr. 2 weltweit) , geschtzte $14.6 Trillionen. 68 of the Fortune 500 Companies befinden sich in Japan (2011). 5. Japan als persnliche Herausforderung Sprache Gruppenorientierung Entfernung von Wien Arbeitweisen 6. Japanische Business-Praktiken Lifetime Employment Japanische Arbeitnehmer sind sehr stark geschtzt (gilt allerdings nur fr Vollzeitarbeitnehmer) Klar definierte Pflichten und Rechte (Seniority Based Promotion) Keine Unterscheidung im Unternehmen zwischen In- und Auslnder 7. Japanische Business-Praktiken Hierarchien Senpai Kohai System Erste Jahre als Lehrjahre Respekt vor Erfahrung 8. Japanische Business-Praktiken Prozessorientierung Die japanische Gesellschaft weist eine sehr hohe Affinitt fr klar definierte Prozesse auf In den Nachkriegsjahren war das die Strke von japanischen Unternehmen (JIT, Toyota) Auch in Unternehmen werden Prozesse nicht in Frage gestellt Starke Trainings- und Wiederholungseffekte 9. Karriereverlauf Europa Ein Aufstieg in einem Unternehmen bedeutet: mehr indiv. Macht (Wichtigere Entscheidungen) Hheres pers. Risiko (und Verantwortung)Individualisierung und Verbesserung der ind. Leistung Strkere Konkurrenz (intern) Hhere Attraktivitt am Top Manager Job-Markt UND MEHR GELD!Leistungserfllung 10. Karriereverlauf Japan Ein Aufstieg in einem Unternehmen bedeutet: Sehr gute Beziehungen innerhalb des Unternehmens Mehr Mglichkeit auf die Unternehmensstrategie Einfluss zu nehmen Weniger Konkurrenz (intern) Mehr Respekt und Prestige UND etwas MEHR GELD!Konsens- und KoordinationsfhigkeitHoher Einsatz und Motivation 11. Japanische Business-Praktiken Kommunikation Indirekte Kommunikation oder gar keine Kommunikation Andererseits werden Informationen sehr intensiv ausgetauscht Inhalte werden am liebsten persnlich vermittelt (oder noch per Brief) Nemawashi 12. Frauen im japanischen Management Gleichberechtigungsgesetz seit 1983 Frauen weit unterreprsentiert Versuche, das zu ndern, sind nicht immer erfolgreich! Allerdings bei gleicher Position auch gleiche Behandlung! 13. Kann man die interkulturelle Herausforderung meistern? Adaption, Akzeptanz oder Resignation Do as the Romans do? Verweigerung Geduld schadet in keinem Fall! Persnliche Entwicklung in der Vordergrund stellen! Sehr bewusste Pausen! 14. Interkulturelle Herausforderungen Westliche Managementanstze sind vor Ort oft nicht durchsetzbar (oder nur teilweise) Lokale Dynamiken mssen akzeptiert werden (Beziehungsdynamik ist in Japan oft sehr viel wichtiger als in westlichen Industrielndern) Fhrungsmanahmen mssen an die lokalen Gegenheiten angepasst werden (= Entwicklung neuer Managementpraktiken) Situationsspezifische Vorgehensweise (Kontingenzansatz) 15. KONTAKT Dr. Parissa Haghirian Associate Professor of International Management, Faculty of Liberal Arts, Sophia University 7-1 Kioi-cho, Chiyoda-ku Tokyo 102-8554, JapanPhone (direct): 0081-3-3238-4038, Office phone (Secretary): 0081-3-3238-4004, Office fax: 0081-3-3238-4076 e-mail: parissahaghirian@gmail.com Website: www.haghirian.com