Date post: | 09-Jul-2015 |
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Casos de éxito
CASOS DE ÉXITO
Ejemplos en zona de San Agustín, Playa del Inglés, Campo
Internacional de Golf, Puerto Rico.
MUNICIPIOS
SAN BARTOLOMÉ
DE TIRAJANA Y
MOGÁN
Paralelamente a la renovación física, se focalizan en la renovación
de los modelos de gestión.
- Proceso desde 2009-2012
- Crisis económica
- Mayor competencia y nivel de
exigencia de los clientes
- Escasos y poco preparados RRHH
- % ISCE
- % ISCI
- 533 empleados involucrados
- 50%Fondos propios y 50%crédito
tripartita
- Resultados: incremento de
rentabilidad del 12 al 19%
- Mejores ISCE e ISCI
HD Parque CristóbalAntes de renovación Después de renovación
Mirar hacia adelante
Innovación
Diseño
Calidad
Sostenibilidad
HD Parque Cristóbal
- Oferta extra-hotelera
obsoleta
- Cambio de categoría de 2 a
3*
- Estudio de tendencias/
estilos de vida
- Posicionamiento
- Diferenciación
- Incremento de resultados
División del producto
HD PCGC HD PCTF HD PUEBLO MARINERO
HD BEACH RESORT
ANTES DESPUES ANTES DESPUES ANTES DESPUES ANTES DESPUES
CATEGORIA 2LL *** 2LL *** **** 2LL ****
CONCEPTO GRAL FAMILIA+ SPLASH
GRAL FAMILIA+ SPLASH
APTOS SOLO ADULTOS
APTO HOTEL ACTIVO+SPA
SEGMENTO 12 FLY TUI 12 FLY TUI NEW 12 FLY
INVERSION 14 millRenovacion3 mill Zona Splash+RestTematico0,4 millhabitaciones
10.2 millRenovacion
14mill
FINANCIACION ICO ICO 11 millINCENTIVOS
REG 1mill
HABITACIONES 2 TIPOS 4 TIPOS 2 TIPOS
4 TIPOS 2 TIPOS 4 TIPOS 2 TIPOS 7 TIPOS
REGIMEN MP TI MP TI MP MP TEMATICO
TI TI DE TODOS LOS SERVICIOS
CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD
Q CALIDAD+ 14001
Q CALIDAD
+14001
+14001 +14001
INC GOP
Renovación Cordial Canarias
- Inversión en Green Golf, Sandy
Golf y Biarritz
- Crédito hipotecario
- Contratos de gestión para
evitar la atomización en la
dirección
- Incremento EBITDAR
- Mejora en el posicionamiento
de marcas
Renovación 2006
Después
El profesor Dr. José Arias, profesor de organización del departamento de
Economía y Dirección de empresa, se plantea como objetivo reducir en un
20% el coste final sobre el presupuesto inicial, así como reducir los plazos a
un máximo de 3 meses de ejecución.
120 unidades alojativas en régimen de TIME
SHARE (Tiempo compartido).
TOTAL 5.559 semanas
PLAZOS
• Originalmente dos
años.
• 1ª Fase de Mayo
a Octubre 2012
• 2ª Fase de mayo
a Octubre 2013
• Ejecutado en dos meses y medio de 1 de Mayo a 15 Julio 2012
1. Organización y reparto del
trabajo con 5
constructoras a la vez.
Estudio previo con 5
meses de antelación.
2. Estudio detallado de los
riesgos de la ruptura de
ejecución y de la compra
anticipada.
3. Acceso a nuevos
segmentos medio-alto
4. Incremento del precio de
venta en el 61,2%.