INTRODUCCCIÓN A LA - … · Diagrama Diagrama Gladys Gbegnedji Castaño Project Manager CCIÓN A...

INTRODUCINTRODUCPLANIFIPLANIFIDiagramagDiagrama

Gladys Gbegnedji CastañoProject Manager

CCIÓN A LACCIÓN A LA CACIÓNCACIÓNa de Gantt as de Red

DEFINIC TAREAS: Actividades nel trabajoel trabajo

HITOS: Puntos de verifHITOS: Puntos de verif PRELACIONES: Relacio

• Predecesora: activid• Sucesora: actividad


CIONES Inecesarias para realizar

ficación del Proyectoficación del Proyectoones de dependenciapdad anteriorposterior

DEFINICDEFINICRECURSOS: Personas equRECURSOS: Personas, equpara realizar el trabajo CURVA ÓPTIMA: Represedel Proyecto en relación al tidel Proyecto en relación al titener forma de “campana de


IONES IIIONES IIipos y elementos necesariosipos y elementos necesarios

nta gráficamente el importeiempo La curva óptima debeiempo. La curva óptima debeGauss”

DEFINICIDEFINICIRUTA CRÍTICA: SecuenciaRUTA CRÍTICA: Secuenciairreducible que expone derelación existente entre lasincidencia que puede teneq pprograma sobre las demás acI di l i id dIndica las actividades que posque no pueden demorarse men caso de hacerlo no se cum


IONES IIIIONES IIIa de estados más larga ea de estados más larga eforma lógica y accesible las actividades, así como laer cualquier desviación delqtividades y fases de la obra.

“h l ” d iseen “holgura cero”, es decir,más de lo programado, ya quempliría la fecha de finalización

TÉCNITÉCNIPLANIFICACIÓN:PLANIFICACIÓN:

• Estructura de Desco• Estructura de Desco(EDT)( )

• Estimación de duració• Orden de ejecución dePROGRAMACIÓN:PROGRAMACIÓN:

ll l• Desarrollar el Cronog


ICAS IICAS I

omposición del Trabajoomposición del Trabajo

ón de las actividadese las actividades

grama

TÉCNICAS IITÉCNICAS II. EE

• Elemento organizatirepresenta el Proyectorepresenta el Proyectorealizar la planificaciónD t i ié• Determina quién es

uno de los trabajosj• Cada tarea o trabajo qtiene que quedar represtiene que quedar repres


PlanificaciónPlanificaciónDTDT

ivo jerarquizado queal completo. Base paraal completo. Base para

l bl d del responsable de cada

ue se deba llevar a cabo,sentado en la EDTsentado en la EDT

TÉCNICAS IIITÉCNICAS III. EDED


PlanificaciónPlanificaciónDTDT

TÉCNICAS IVTÉCNICAS IV. Estimación de la duracEstimación de la durac

• Cantidad de periodos dellevar a finalizar cada activllevar a finalizar cada activ• En base a la estimanecesarios y sus calendar• Elaboración gradual• Elaboración gradual• Documentar todos losrespaldan la estimación d


PlanificaciónPlanificaciónción de las actividadesción de las actividades

e tiempo necesarios paravidadvidadación de los recursosios de trabajo

datos y supuestos quey p qde la duración

TÉCNICAS VTÉCNICAS V. Orden de ejecuciónOrden de ejecución

• Relaciones entre las acmediante relaciones lógicmediante relaciones lógic• Cada actividad tiene aluna predecesora, a exceúltimaúltima• Posibilidad de aplicarpentre las actividades


PlanificaciónPlanificaciónn de las actividadesn de las actividades

ctividades del Proyecto,cascasmenos, una sucesora ypción de la primera y la

adelantos y/o retrasosy

TÉCNICAS VI PTÉCNICAS VI. PDesarrollar elDesarrollar el

Consiste en analizar el osu duración, los requisrestricciones para crearestricciones para creaProyecto. Proceso iteratfechas de inicio y finactividades Permite obactividades. Permite obrespecto a la cual sepProyecto


ProgramaciónProgramaciónCronograma Cronograma

orden de las actividades,sitos de recursos y lasar el cronograma delar el cronograma deltivo que determina laspara cada una de lasbtener una línea basebtener una línea basemedirá el avance del

TÉCNICAS VIITÉCNICAS VII. Datos deDatos de

• Lista de actividades co• Diagrama de red del P• Diagrama de red del P• Estimación de duracio• Asignación de recurso• Calendarios de recurs• Calendarios de recurs• Limitaciones, fechas fi


ProgramaciónProgramacióne partidae partida

on sus atributosProyectoProyectoonesos a las actividadesos para actividadesos para actividadesijas o fases del Proyectoj y

TÉCNICAS VIIITÉCNICAS VIII. ResulResul

• Cronograma del Proye• Diagramas de Red del• Diagramas de Red del• Línea Base del Cronog• Requisitos de recursos• Cronogramas altern• Cronogramas alternescenarios y supuestoy p

• Planificación reservasGladys Gbegnedji Castaño

Project Manager

ProgramaciónProgramaciónltadosltados

ectoProyectoProyecto

gramas periodificadosnativos en diferentesnativos en diferentesospara contingencias

TÉCNICTÉCNICHerramientas segúnHerramientas según

NONO

REEPRESENDEPEN

NO Lista de Tar

Lista de Hit

NTACIÓ

NDEN

CIA

Diagramas de• PERT

ÓN DE

AS SI • PERT• PDM• ADM


CAS IXCAS IXresultados deseadosresultados deseados

ESCALA TEMPORAL

SISI

reastos

Gráfico de barras (Gantt)Gráfico de Hitos

e red: Diagramas de tiempos con vínculos devínculos de

interdependencias entre tareas

DIAGRAMA

• Desarrollado por Henrp• Representación gráfica• Eje vertical: Actividade• Eje horizontal: DuracióR fl j i fi• Refleja comienzo y fi

actividadactividad


DE GANTT I

ry Gantt en 1917ya sobre 2 ejesesóni i t din previstos para cada

DIAGRAMA


DE GANTT II

Tarea Predec. Duración

A - 2

B A 3

C - 2

D C 3D C 3

E DII+1 2

F BFI-1 3

G D, E, F 3

H GFF 2

DIAGRAMA DDIAGRAMA DMétodo co

1. Dibujar los ejes

2. Nombres de las tarea

3. Tareas que no tienenq

4. Tareas que dependenq p


DE GANTT IIIDE GANTT IIIonstructivo

s sobre eje verticalj

predecesorasp

n de las anteriores

DIAGRAMA DE GAN

Final‐Co

DIAGRAMA DE GAN

Final CoSe representan alineandp

la tarea predecesorabl d lbloque de la tar

TAREA 1


TT IV Dependencias

omienzo

TT IV. Dependencias

omienzodo el final del bloque de qa con el comienzo del

d direa dependiente

TAREA 2

DIAGRAMA DE GANFinal‐

DIAGRAMA DE GANFinal

Se representan alineapbloques de las tare

d ddepend

TA

TA


NTT V Dependencias‐Final

NTT V. DependenciasFinalando los finales de los eas predecesora y didiente.

AREA 1

AREA 2

DIAGRAMA DE GANTComienzo‐

DIAGRAMA DE GANTComienzo

Se representan alineandpbloques de las tare

ddepen

TA

TA


TT VI Dependencias‐Comienzo

TT VI. DependenciasComienzodo los comienzos de los eas predecesora y didiente

AREA 1

AREA 2

DIAGRAMA DE GANTDIAGRAMA DE GANT

RetaRetaSe representan deSe representan de

dependiente hacia la retardos positivos y hac

de retardode retardo

TAREA 1


TT VII DependenciasTT VII. Dependencias

ardosardosesplazando la tareaesplazando la tarea derecha en el caso de ia la izquierda en el caso s negativoss negativos

TAREA 2

Retardo 1‐2

DIAGRAMA DE GDIAGRAMA DE G

1. El primer paso esdibujar el eje dedibujar el eje detiempos (horizontal)para la escala temporaly el eje de tareasy el eje de tareas(vertical) para disponerlos nombres de lastareastareas


GANTT Ej l IGANTT. Ejemplo I


2. Representamos lasfinalización no dependafinalización no dependalas barras será equivalenTarea Predec. Duración

A ‐ 2

B A 3

C ‐ 2

D C 3D C 3

E DII+1 2

F BFI‐1 3

G D, E, F 3

H GFF 2


GANTT Ej l IIGANTT. Ejemplo II

tareas cuyo inicio on de otras. La longitud den de otras. La longitud dente a su duración


3. Buscamos y representacomo predecesoras a lascomo predecesoras a las

Tarea Predec. DuraciónA - 2B A 3C - 2D C 3D C 3E DII+1 2F BFI-1 3G D, E, F 3H GFF 2


ANTT Ej l IIIANTT. Ejemplo III

mos las tareas que tienens ya introducidass ya introducidas

DIAGRAMA DE GADIAGRAMA DE GA

4. Continuamos el procetenga como única predtenga como única preddibujadas en el gráfico



ANTT Ej l IVANTT. Ejemplo IV

eso para cada tarea quedecesora alguna de las yadecesora alguna de las ya


5. Añadimos la tarea G, qusituamos según la depensituamos según la depen



GANTT Ej l VGANTT. Ejemplo V

ue depende de D, E y F. Landencia más restrictivandencia más restrictiva


6. Añadimos la tareadependencia F‐F con la tdependencia F F con la t

Tarea Predec DuraciónTarea Predec. DuraciónA - 2B A 3C - 2D C 3E D 2E DII+1 2F BFI-1 3G D, E, F 3, ,H GFF 2


ANTT Ej l VIANTT. Ejemplo VI

H, que presenta unatarea Gtarea G


7. Finalizado eldiagrama resultadiagrama, resultaconveniente destacarcon un color distintolas tareas con holguralas tareas con holguracero para poderid ifi l iidentificar el caminocrítico


ANTT Ej l VIIANTT. Ejemplo VII

DIAGRAMADIAGRAMA

Un diagrama de redesquemática de las activesquemática de las activdependencias entre ellas.• PERT: Program Evaluatio• PDM: Precedence Diagra• PDM: Precedence Diagra• ADM: Arrow Diagrammig


AS DE RED IAS DE RED I

es una representaciónvidades del Proyecto y lasvidades del Proyecto y lasLos más corrientes son:

on and Review Techniqueamming Methodamming Methodng Methodg

DIAGRAMAS DDIAGRAMAS D

Es una herramienta de cá• Determinar la duración t• Determinar la duración t• Identificar el camino crít• Calcular la holgura de las• Establecer las fechas dey más tardío de las actividy más tardío de las activid


DE RED II PERTDE RED II. PERT

lculo que nos permitirá:total del Proyectototal del Proyectoticos actividadescomienzo y fin más pronto

dadesdades

EVETO


En este tipo de reprepresentan actividaderepresentan actividadedependencias entre las ac• Este método es más flexADM para modelizarADM para modelizarenvergadura. La represenexisten actividades de apo


DE RED III PDMDE RED III. PDM

presentación, los nodoss y las flechas lass y las flechas lasctividades:xible que el método PERT‐r proyectos de granr proyectos de granntación es más fácil y nooyo ficticias.

ACTIVIDAD


E i dEn este tipo de reprepresentan instantes delpactividades:

é d l d• Este método es utilizadcomo herramienta de estim

ACTIVIDAInstante 1

ACTIVIDA


DE RED III ADMDE RED III. ADM

ió l dpresentación, los nodosProyecto y las flechas lasy y

d l l ldo, al igual que el PERT ,mación de tiempos.p

ADInstante 2

AD

FIN DE LA PR

wwwwhwww.wh


RESENTACIÓN

BLOG: hatisprojectmanagement wordpress comhatisprojectmanagement.wordpress.com

https://twitter.com/Gladys_ProjectM

http://whatisprojectmanagement.wordpress.com

Date post:	28-Sep-2018
Category:	Documents
Upload:	lydung
View:	216 times
Download:	0 times

INTRODUCCCIÓN A LA - … · Diagrama Diagrama Gladys Gbegnedji Castaño Project Manager CCIÓN A...

Documents