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Los sistemas hiperconvergentes: un pasomás en la evolución del centro de datos
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Buscando su huecoLa aparición de los sistemas hiperconver-
gentes confirma la penetración de la com-
putación unificada (encarnada ya en los
sistemas convergentes) frente a los anti-
guos modelos de los centros de datos
complejos e inconexos en los que los dis-
tintos elementos —la computación, las
redes, el acceso al almacenamiento y la vir-
tualización— se encontraban ubicados en
“silos”. Una concepción que aunque algu-
nas marcas sí aseguran que cuenta con un
componente de revolución en el centro de
datos, otras lo entienden como una opción
complementaria a lo que ya existe. “No va
a desplazar a la mayoría de las arquitectu-
ras tradicionales sino que las comple-
menta”, asegura Jaime Serrano, consultor
de preventa de HPE. “Los sistemas hiper-
convergentes no van a cambiar de manera
muy significativa la manera de hacer las
cosas en el mercado”.
Su objetivo de acabar con los famosos
“silos” es el elemento diferenciador y el que
a juicio de Miguel Fajardo, director del
canal de soluciones de Dell, concede a
estos sistemas su rasgo diferenciador. “Sí
suponen un cambio bastante importante
en la manera en la que se diseñan y se con-
ciben los centros de datos”, reflexiona. “No
sé si es o no una revolución, lo que es in-
negable es que es una herramienta muy
útil para todos aquellos gestores cuya pre-
ocupación es asegurarse de que el centro
de datos funciona de manera ágil y que
proporciona lo que el negocio necesita”.
Larga lista de ventajasLos sistemas convergentes ya perseguían
acabar con ese sistema de silos y generar
sinergías entre los diferentes componen-
tes (computación, almacenamiento y red),
todo ello enmarcado en una plataforma de
gestión común. Con la hiperconvegencia
se plantea, además, concentrar estos re-
cursos en un modelo de bloques que per-
mita, sobre todo, escalar de una manera
diferente a cómo se hacía hasta este mo-
mento. La gran diferencia, por tanto, es el
concepto de escalabilidad. “Se trata de un
modelo en el que el cliente puede empe-
zar por una inversión más pequeña que la
que tenía que hacer en un sistema conver-
gente e ir creciendo al ritmo de sus nece-
sidades”, señala Jaime Serrano.
Es, como corrobora Miguel Fajardo, un
paso más de los sistemas convergentes; a
los que se añade un desarrollo adicional
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que concluye en un appliance, un bloque
completo donde se disfruta de todo lo que
la empresa necesita, de una manera única,
“con un único proveedor y que permite
crecer a la medida de las necesidades”.
Junto a esta capacidad escalable se apun-
tan ventajas como una mayor rapidez en
la implementación y en el despliegue de
las soluciones. También la gestión y la mo-
nitorización van a ser mucho más sencillas.
“El rendimiento es medible y constante; y
se acaba con los cuellos de botella” com-
pleta Roberto Pérez, Citrix sales specialist
en Arrow. “Desde el punto de vista de la
virtualización la infraestructura hipercon-
vergente va a ser algo invisible de manera
que los ingenieros de sistemas pueden
centrarse en otro tipo de tareas. Y, al final,
la experiencia del usuario va a ser mejor”,
remata.
¿Y alguna limitación? La convivencia es posible con los sistemas
tradicionales y lo que hay que hacer es
analizar qué necesita cada empresa. En
principio, los sistemas hiperconvergentes
son válidos para cualquier uso o cliente,
pero no son la opción óptima para todas
las combinaciones de uso y cliente. “Vie-
nen a sumar y son complementarias”, ex-
plica Roberto Pérez. “No se pierde nada
frente a los sistemas tradicionales sino
todo lo contrario. Una empresa puede
contar con infraestructura tradicional y
disponer de la hiperconvergencia para
otros servicios”.
Al ser un sistema modular y escalable, se
crece de forma lineal y paralela en todos
los componentes, lo que puede resultar
tremendamente atractivo si el cliente va
creciendo de manera “completa” en los
componentes integrados ya que es posible
evaluar mejor cómo crecen y, además, ha-
cerlo a unos costes razonables. Sin em-
bargo, no todos las empresas necesitan
crecer de manera simétrica y se puede
plantear el caso, por ejemplo, de que una
empresa requiere más capacidad de alma-
cenamiento pero no de computación. En
este sentido, ya hay proveedores que per-
miten incluso crecer de manera asimétrica.
Una de las mayores limitaciones, esta sí
común a todos los proveedores, es la capa-
cidad de extender estas soluciones a los
recursos existentes en la empresa. El esce-
nario ideal de las soluciones de hipercon-
vergencia son aquellos entornos que
empiezan y que, de manera natural, van a
ir creciendo a medida de las necesidades
del cliente; y no tanto a recursos que ya
existen.
¿Dónde se recomienda la im-plantación de una solución hi-perconvergente?Los principales escenarios donde los siste-
mas hiperconvergentes parecen adaptarse
perfectamente son las soluciones de vir-
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tualización de escritorio (Virtual Desktop
Infrastructure o VDI) y para líneas de nego-
cio o departamentos internos que necesi-
tan gestionar fácilmente los servicios de
aplicaciones. Normalmente, los centros de
datos que disponen de una infraestructura
clásica basada en redes independientes de
computación y almacenamiento no se
plantean el cambio de su infraestructura
actual con esta nueva tecnología.
Roberto Pérez defiende el vínculo, perfecto,
con la virtualización. “Uno de los mayores
problemas que hay en la implementación
de VDI es, precisamente, la infraestructura
que hay por detrás. Debido a los costes aso-
ciados y al tiempo, excesivo, que se alargan,
muchos proyectos se están cayendo”, relata.
“Si contamos con una solución que aligere
esta situación, como es la hiperconvergen-
cia, el tema se resuelve”. Muchos de estos
proyectos de VDI arrancan con un piloto y
van creciendo secuencialmente, con gru-
pos de usuarios; lo que da el carácter idó-
neo a la hiperconvergencia.
Otros excelentes escenarios son las empre-
sas medianas y las oficinas remotas, la
puesta en marcha de determinadas líneas
de negocio o de proyectos en prueba. “La
hiperconvergencia permite que los entor-
nos pequeños dispongan de una tecnolo-
gía de entornos enterprise con excelentes
capacidades de rendimiento y disponibili-
dad”, explica Jaime Serrano. “Se trata de
cualquier entorno que parte de algo pe-
queño y quiera crecer con posterioridad”.
Sin embargo, la hiperconvergencia no se
identifica con todos los escenarios. Por
ejemplo, no es recomendable en entornos
de alto rendimiento donde existen facto-
res como la latencia de acceso al almace-
namiento; una métrica que en los sistemas
hiperconvergentes no suele ser tan buena
como en otras opciones. Son entornos en
los que el rendimiento es muy crítico y hay
opciones más tradicionales que pueden
resultar más interesantes.
En lo que se refiere al mercado español,
por el momento la mayor parte de las im-
plementaciones todavía tienen un tamaño
pequeño. En otros países cercanos, como
es el caso de Francia o de Italia, sí que hay
proyectos implantados en grandes clien-
tes, identificados en el entorno financiero,
por ejemplo.
Hardware versus software La colonización que ha hecho el software
de la mayoría de los entornos tecnológicos
y la progresiva importancia que tiene su
papel en el desarrollo de las soluciones, ha
valido a muchas compañías para banalizar
el peso del hardware. No es una excepción
la hiperconvergencia. Sin embargo, tam-
bién en este entorno los proveedores y
Futuro halagüeñoEl futuro se torna muy halagüeño para esta tecnología. IDC calcula que en 2014 los sistemas hiperconvergentes generaron 373
millones de dólares, lo que supuso un 162,3 % de crecimiento en relación a 2013. En 2015 el volumen se situó en 807 millones
de dólares y la previsión en 2016 es que se llegue a 1.500 millones de dólares (en un mercado total de sistemas convergentes
que se moverá en torno a los 18.000 millones de dólares).
Respecto a su peso en el mercado “integrado” la consultora Technology Business Research estima que los sistemas hiperconver-
gentes representaron el 3,5 % del mercado total de sistemas convergentes en 2014 y crecerán hasta el 11,5 % en 2018, con una
tasa de incremento interanual del 71,6 % frente al 18,4 % de crecimiento interanual que presenta el mercado total de sistemas
convergentes.
Se trata, sin duda, de un mercado de oportunidad, como lo reflejan los 24 proveedores que, calcula IDC, anunciaron su entrada
en este mercado el pasado año. Los proveedores consideran que la competencia siempre es buena para cualquier mercado.
Todos ellos están diseñando roapmap ambiciosos alrededor de esta nueva tecnología.
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mayoristas enarbolan la idea de que un
sofftware sin un hardware no sirve de
nada. Miguel Fajardo recuerda que resulta
“fundamental asegurar al cliente que los
problemas que va a afrontar en un pro-
yecto son mínimos; lo que exige que la so-
lución esté bien integrada y soportada”,
relata. “Lo que implica un hardware bien
diseñado”.
En la hoja de ruta de la oferta resulta fun-
damental mantener una evolución inteli-
gente de las plataformas de hardware. Es
un elemento crítico en cualquier solución.
Jaime Serrano asegura que se trata de que
la solución se conforme como una casa en
la que los cimientos se identifican con el
hardware. “Si no son sólidos y no soportan
el peso de lo que hay encima, se derrum-
bará”, asegura.
A raíz de la estandarización que se ha pro-
ducido en los últimos tiempos y la depen-
dencia que los proveedores tienen de los
procesadores de Intel, hay clientes que
pueden tener la percepción, errónea, de
que da lo mismo un hardware que otro. No
es así: cuando aparece el primer problema
el cliente percibe, en toda su dimensión, lo
importante que es la plataforma completa.
A vueltas con el canal Para el canal estos sistemas suponen una
nueva oportunidad de negocio. Sin em-
bargo, cuando se trata de comercializar
soluciones tan “cerradas” siempre cabe la
duda de si el integrador pierde parte de
su valor y de su capacidad de servicio en
el proyecto. Miguel Fajardo no vacila en
afirmar que “aunque se trate de solucio-
nes integradas y de fácil desarrollo e im-
plementación, requieren una consultoría
en el cliente y en el proceso de puesta en
marcha”.
El canal, por tanto, puede mantener su
papel de prescriptor, integrador y consultor
ya que siguen siendo necesarios los servi-
cios alrededor de la solución. No va a cam-
biar la obligatoriedad de evaluar las necesi-
dades concretas de cada cliente y realizar
una exhaustiva evaluación para aprovechar
los sistemas heredados y adoptar nuevos
sistemas cuando sea necesario.
Quizás la única fase donde el canal pueda
perder algo de peso es el momento de la
implantación. Muchos proveedores exhi-
ben soluciones preconfiguradas de fábrica
(integrando ya almacenamiento e hipervi-
sor) por lo que el tiempo de puesta en
marcha se ha reducido. Sin embargo, den-
tro de la cadena de valor que ofrecen los
integradores los servicios vinculados con
esta fase son minimos. Es una oportunidad
para centrarse en los apartados que más
valor dan: una consultoría previa, una ade-
cuación de la solución, migración de siste-
mas e integración con el entorno existente.
Sino el canal es un mero instalador.
Por último, la carga “sencilla” que exhibe
puede ser otra ventaja. “Para el integrador,
al ser una solución más fácil de implemen-
tar y de desarrollar, es mucho más fácil dis-
poner de profesionales que sean capaces
de implementarlas”, asegura Roberto
Pérez.
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1' 30”. ¿Qué ha supuesto la irrupción de
los sistemas hiperconvergentes?¿Mar-
carán el futuro del centro de datos?
7' 10”. Estos sistemas hiperconvergen-
tes se confunden, en ocasiones, con las
opciones convergentes. ¿En qué se di-
ferencian?
18'. ¿Qué limitaciones tienen los sistemas
hiperconvergentes? ¿No obliga la integra-
ción a un crecimiento en “bloque”?
31' 08”. ¿Dónde se recomienda la im-
plantación de una solución hipercon-
vergente?
40' 35”. ¿Es el software el elemento más
importante? ¿Qué papel le queda al
hardware?
56' 55”. ¿Cuál es su implantación en Es-
paña?¿Entiende el cliente qué es la hi-
perconvergencia?
1 hora 2' 10”. ¿Pierde el integrador
parte de su capacidad de servicio al tra-
tarse de sistemas integrados?
1 hora 10'. IDC aseguraba que en 2015
24 proveedores anunciaron su entrada
en este mercado. ¿Positivo para su
desarrollo?¿Cómo se construye la dife-
rencia?
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Citrix y Arrow: tándem hiperconvergenteVER VIDEO
Roberto Pérez, Citrix sales specialist en Arrow
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“La hiperconvergencia no tiene un únicosabor: es posible adaptarla a cada cliente”
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Miguel Fajardo, director de soluciones de canal de Dell
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Los sistemas hiperconvergentes, una opciónmagnífica para algunos casos de uso
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