JURNAL
OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN
MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN
CRASHING PROYEK PADA PROYEK PEMBANGUNAN RENOVASI
MASJID “ AN NUUR” DESA SONOAGENG KABUPATEN NGANJUK
OPTIMIZING PROJECT IMPLEMENTATION USING CRITICALPATH
METHOD (CPM) AND CRASHING PROJECT IN THE
DELEVELOPMENT RENOVATION OF “AN NUUR MOSQUE AN
SONOAGENG VILLAGE NGANJUK DISTRICT
Oleh:
ENDANG RETNOWATI
13.1.02.02.0010
Dibimbing oleh :
1. Dr. Lilia Pasca Riani, M.Sc.
2. Restin Meilina, M.M.
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
2017
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 2||
SURAT PERNYATAAN
ARTIKEL SKRIPSI TAHUN 2017
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama Lengkap : Endang Retnowati
NPM : 13.1.02.02.0010
Telepon/HP : 0852 3391 4683
Alamat Surel (Email) : [email protected]
Judul Artikel : Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan
Critical Path Method (CPM) Dan Crashing Proyek Pada
Proyek Pembangunan Renovasi Masjid “AN NUUR”
Desa Sonoageng Kabupaten Nganjuk.
Fakultas – Program Studi : Ekonomi – Manajemen
Nama Perguruan Tinggi : Universitas Nusantara PGRI Kediri
Alamat Perguruan Tinggi : Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 76 Mojoroto Kota Kediri
Dengan ini menyatakan bahwa :
a. artikel yang saya tulis merupakan karya saya pribadi (bersama tim penulis) dan
bebas plagiarisme;
b. artikel telah diteliti dan disetujui untuk diterbitkan oleh Dosen Pembimbing I dan II.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari
ditemukan ketidaksesuaian data dengan pernyataan ini dan atau ada tuntutan dari pihak lain,
saya bersedia bertanggungjawab dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Mengetahui Kediri, 17 Juli 2017
Pembimbing I
Dr. Lilia Pasca Riani, M.Sc.
NIDN. 0718048502
Pembimbing II
Restin Meilina, M.M.
NIDN. 0721058605
Penulis,
Endang Retnowati
NPM. 13.02.02.0010
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 3||
OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN
MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN
CRASHING PROYEK PADA PEMBANGUNAN RENOVASI MASJID
“AN NUUR” DESA SONOAGENG KABUPATEN NGANJUK
ENDANG RETNOWATI
13.1.02.02.0010
Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen
Dr. Lilia Pasca Riani,M.Sc dan Restin Meilina, M.M.
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
ABSTRAK
Endang Retnowati: Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan Critical PathMethod
(CPM) Dan Crashing Proyek Pada Proyek Pembangunan Renovasi Masjid “AN NUUR” Desa
Sonoageng Kabupaten Nganjuk, Skripsi, Manajemen, FE UN PGRI Kediri, 2017
Penelitian ini dilatar belakangi dari hasil pengamatan peneliti, bahwa pemborosan alokasi
biaya dan waktu serta kendala cuaca menjadi faktor yang menyebabkan keterlambatan penyelesain
proyek. Maka penerapan CPM dan crashing proyek diperlukan untuk mengatasi permasalahan
tersebut.
Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui urutan aktivitas dan pembagian waktu proyek
pembangunan renovasi masjid “AN NUUR”. (2) Mengetahui akivitas yang berada dalam jalur kritis.
(3) Mengetahui waktu tersibuk menggunakan metode Gantt Chart. (4) Mengetahui aktivitas yang
dapat di crash pada proyek pembangunan renovasi masjid “AN NUUR”.
Penelitian ini menggunakan teknik penelitian deskriptif dengan cara meneliti objek dan
mendeskripsikan secara sistematis mengenai aktivitas proyek. Sedangkan penelitian ini menggunakan
menggunakan penelitian kuantitatif. Subjek penelitian ini adalah pengurus masjid dan pekerja dengan
objek penelitian yaitu proyek pembangunan renovasi masjid “AN NUUR”
Kesimpulan penelitian ini adalah (1) Terdapat 12 aktivitas yang dinyatakan dalam bentuk
kegiatan A, B,C, D, E, F, G, H, I, J, K, L. (2) Aktivitas proyek terdapat 4 jalur aktivitas dengan jalur
kritis pada aktivitas A, B, D, H, I, J, K, L. (3) Waktu tersibuk diketahui dengan menggunakan metode
Gantt Chart yang dapat dikerjakan bersama-sama pada hari ke 76. (4) Ditinjau dari dengan
menggunakan metode CPM aktivitas yang berada dalam jalur dengan waktu penyelesaian 83 hari
dengan biaya total Rp 41.140.000,- kemudian di crash menjadi 54 hari dengan total biaya crash yaitu
sebesar Rp 50.309.000,-
Kata Kunci: proyek, CPM, crashing proyek.
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 4||
I. LATAR BELAKANG
Tuntutan akan pembangunan
proyek berupa bangunan fisik di segala
bidang sangat dibutuhkan masyarakat
di pedesaan. Hal tersebut sejalan
dengan program pemerintah pusat yang
berfokus menjalankan proyek
infrastruktur yang di harapkan dapat
memperlancar mobilitas kegiatan
ekonomi yang ada di daerah khususnya
pedesaan. Pembangunan proyek fisik
tersebut meliputi jalan, jembatan,
irigasi, perumahan bersubsidi, dan lain-
lain.
Proyek seringkali diartikan sebagai
suatu kegiatan yang dijalankan dalam
jangka waktu yang telah ditentukan
dengan mengalokasikan sumber dana
serta sumber daya untuk mencapai
sasaran atau tujuan. Untuk menunjang
lancarnya aktivitas suatu proyek
dibutuhkan pengelolaan manajemen
yang baik yang akan mengatur jalannya
proyek dari awal hingga akhir.
Pada umumnya proyek mempunyai
batasan waktu (deadline) pengerjaan
yang artinya bahwa suatu proyek harus
diselesaikan sebelum atau tepat pada
waktu yang telah ditentukan. Menurut
Husen (2009:4) Manajemen proyek
berperan sebagai disiplin ilmu untuk
mengkoordinasi dan mengendalikan
berbagai kegiatan dalam mencapai
sasaran/ tujuan proyek yang telah
ditentukan agar mendapatkan hasil
yang optimal dalam hal kinerja, biaya,
mutu, waktu dan keselamatan kerja.
Jika suatu proyek mengalami masalah,
maka akan berdampak langsung pada
pelaksanaan proyek yang
mengakibatkan pemborosan terhadap
penggunaan waktu dan biaya.
Untuk menunjang pengerjaan
proyek dibutuhkan para pekerja yang
terampil, agar proyek dapat terlaksana
dengan efektif dan efisien.
Penjadwalan proyek membantu
menunjukan hubungan setiap aktivitas
dengan aktivitas lainnya, serta dapat
mengidentifikasi aktivitas yang dapat
diselesaikan terlebih dahulu atau
dikerjakan secara bersamaan.
Proyek sendiri dibatasi oleh waktu
dan biaya penyelesaiannya. Oleh
karena itu diperlukan suatu metode
yang sesuai dengan kebutuhan yang
ada di lokasi pengerjaan proyek.
Salah satu metode yang paling
banyak digunakan adalah Critical Path
Method (CPM) dan Crashing. Menurut
Ardani (2010:23) mengemukakan
bahwa Critical Path Method (CPM)
merupakan jalur yang memiliki
rangkaian komponen-komponen
kegiatan dengan total jumlah waktu
terlama serta menunjukkan kurun
waktu penyelesaian proyek tercepat.
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 5||
Menurut Heizer dan Render
(2012:119) menyebutkan bahwa
crashing proyek adalah suatu proses
dimana manajer memperpendek jangka
waktu penyelesaian proyek dengan
biaya terendah. Berdasarkan hal-hal
yang telah diuraikan diatas, maka
penulis tertarik untuk melakukan
penelitian berjudul: Optimalisasi
Pelaksanaan Proyek Dengan
Menggunakan Critical Path Method
(CPM) Dan Crashing Proyek Pada
Pembangunan Renovasi Masjid “An
Nuur” Desa Sonoageng Kabupaten
Nganjuk.
Batasan Masalah
1. Objek dari ini adalah proyek
kontruksi pembangunan renovasi
Masjid “AN NUUR” yang terletak
di Desa Sonoageng Kabupaten
Nganjuk.
2. Hanya terbatas untuk menghasilkan
penjadwalan waktu.
3. Penjadwalan waktu menggunakan
metode jalur kritis (Critical Path
Method/ CPM) dan crashing
proyek.
4. Penjadwalan dilakukan guna
mempercepat durasi waktu dan
perhitungan untuk penambahan
tenaga kerja dan jam kerja.
5. Batasan waktu yang digunakan
untuk meneliti adalah bulan April
tahun 2017.
Rumusan Masalah
1. Bagaimana urutan aktivitas dan
pembagian waktu pada
penjadwalan proyek
pembangunanan renovasi Masjid
AN NUUR Desa Sonoageng
dengan menggunakan metode
Critical Path Method (CPM) ?
2. Bagaimana mengidentifikasi jalur
kritis pada proyek pembangunan
renovasi Masjid “AN NUUR” Desa
Sonoageng Kabupaten Nganjuk?
3. Bagaimana menentukan waktu
tersibuk menggunakan metode
Gantt Chart pada proyek
pembangunan renovasi Masjid AN
NUUR Desa Sonoageng Kabupaten
Nganjuk?
4. Apa saja aktivitas yang dapat
dicrashing pada proyek
pembangunan renovasi Masjid “AN
NUUR” Desa Sonoageng
Kabupaten Nganjuk ?
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui urutan aktivitas
dan pembagian waktu pada
penjadwalan proyek
pembangunan renovasi Masjid
“AN NUUR” Desa Sonoageng
Kabupaten Nganjuk
menggunakan metode Critical
Path Method (CPM).
2. Untuk mengetahui aktivitas yang
berada pada jalur kritis pada
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 6||
proyek pembangunan renovasi
Masjid “AN NUUR” Desa
Sonoageng Kabupaten Nganjuk.
3. Untuk mengetahui waktu tersibuk
menggunakan metode Gantt Chart
pada proyek pembangunan
renovasi Masjid “AN NUUR”
Desa Sonoageng Kabupaten
Nganjuk.
4. Untuk mengetahui aktivitas apa
saja yang dapat di crash pada
proyek pembangunan renovasi
Masjid “AN NUUR” Desa
Sonoageng Kabupaten Nganjuk.
Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
a. Bagi Pembaca
Hasil penelitian ini
diharapkan dapat memberikan
masukan untuk pengembangan
ilmu pengetahuan terutama yang
berkaitan dengan manajemen
operasi khususnya yang
membahas mengenai manajemen
proyek.
b. Bagi Universitas
Hasil penelitian ini dapat
dijadikan sebagai masukan dan
menambah perbendaharaan teori
mengenai manajemen operasi
bagi Universitas Nusantara
Persatuan Guru Republik
Indonesia Kota Kediri.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi Peneliti
Dengan penelitian ini
penulis dapat menerapkan ilmu
yang diperoleh dibangku
perkuliahan dengan praktik yang
ada dilapangan khususnya
manajemen operasional di
bidang manajemen proyek.
b. Bagi Objek Penelitian
Hasil penelitian ini
diharapkan dapat memberikan
sumbangsih pemikiran dan
informasi bagi tempat yang
diteliti dalam pelaksanaan
proyek dengan menggunakan
metode CPM (Critical Path
Method) dan Crashing Proyek.
II. METODE
Pendekatan yang digunakan
dalam penelitian ini adalah
pendekatan kuantitatif. Kasiram
dalam Sujarweni (2015:39)
mengemukakan bahwa
“penelitian kuantitatif adalah
suatu proses menemukan
pengetahuan yang menggunakan
data berupa angka sebagai alat
analisis keterangan mengenai
apa yang ingin diketahui dari
penelitian tersebut”.
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 7||
Teknik penelitian yang digunakan
dalam penelitian ini adalah penelitian
deskriptif. Arikunto (2010:02)
penelitian deskriptif adalah penelitian
yang dimaksudkan untuk menyelidiki
keadaan, kondisi, atau hal-hal lain
yang sudah disebutkan yang hasilnya
dipaparkan dalam bentuk laporan
penelitian
Lokasi pada penelitian penelitian
ini adalah Masjid AN NUUR di Dusun
Waung Desa Sonoageng Kecamatan
Prambon Kabupaten Nganjuk. Waktu
penelitian ini dilaksanakan pada bulan
April sampai bulan Juni 2017.
Langkah pengumpulan data yang
dilakukan pada penelitian ini yaitu
observasi ke lokasi penelitian guna
memperoleh data yang dibutuhkan,
wawancara kepada pengurus ta’mir
masjid “AN NUUR” dan pekerja
proyek serta melakukan studi literatur
yang berkaitan dengan penelitian.
III. HASIL DAN KESIMPULAN
A. Gambaran Umum Subjek
Penelitian
Masjid AN NUUR adalah
salah satu tempat ibadah yang
terletak di Dusun Waung Desa
Sonoageng. Masjid AN NUUR
didirikan pada tahun 2003 dan
mulai di tempati pada tahun 2004.
Masjid mampu menampung
jama’ah sekitar 500 orang yang
dilengkapi dengan Taman
Pendidikan Al- Qur’an yang berada
disekitar area Masjid AN NUUR.
Jumlah pekerja pada proyek
pembangunan renovasi masjid di
Desa Sonoageng berjumlah 8 orang
pekerja, terdiri dari 2 tukang dan
6 kuli. Waktu penyelesaian proyek
Dari hasil wawancara, pengurus
ta’mir memberikan informasi
bahwa waktu penyelesaian proyek
pembangunan selama 112 hari.
cabang di Tulungagung dan
sekarang sudah mampu
memberdayakan masyarakat di
sekitar tempat usaha untuk menjadi
tenaga kerjanya.
B. Analisis Data
1. Analisis Data Kegiatan Proyek
Tabel 4.2
Data Kegiatan Proyek
6
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 8||
Tabel 4.3
Daftar waktu dan biaya crash
1. Deskripsi urutan aktivitas yang
dikerjakan pada proyek
pembangunan masjid AN
NUUR.
Setelah mendapatkan data,
kemudian jenis kegiatan
diurutkan berdasarkan kegiatan
pendahulunya.
Untuk menghitung waktu
proyek pembangunan renovasi
masjid “AN NUUR” Desa
Sonoageng dengan
menggunakan metode CPM.
Berikut merupakan tabel daftar
kegiatan dan durasi waktu untuk
menggambarkan pola AON.
Tabel 4.5
Daftar kegiatan dan durasi proyek
-
-
-
-
-
-
2.
3.
Tabel 4.5 di atas menunjukkan
daftar kegiatan pendahulu untuk setiap
kegiatan. Kegiatan A dimulai terlebih
dahulu, kegiatan B dan C dimulai
setelah kegiatan A selesai, kegiatan D
dimulai setelah kegiatan B selesai,
kegiatan E dan F dimulai setelah
kegiatan C selesai, kegiatan G dimulai
setelah kegiatan E dan F selesai,
kegiatan H dimulai setelah kegiatan D
selesai, kegiatan I dimulai setelah
kegiatan F dan H selesai, kegiatan J
dimulai setelah kegiatan G dan I
selesai, kegiatan K dimulai setelah
kegiatan J selesai, dan terakhir kegiatan
L dimulai setelah kegiatan K selesai.
Diagram jaringan digunakan
untuk menunjukkan gambaran
aktivitas dan durasi waktu yang
dibutuhkan. Setelah menggambarkan
diagram jaringan, langkah selanjutnya
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 9||
adalah menentukan aktivitas kritis
dengan pola pendekatan AON yang
terdiri dari forward pass dan backward
pass, pada gambar 4.2 sebagai berikut:
Aktivitas analisis diagram
jaringan pada gambar 4.2
menunjukkan bahwa terdapat 4
(empat) jalur penyelesaian proyek,
yaitu:
1. A, B, D, H, I, J, K dan L
2. A, C, E, G, J, K dan L
3. A, C, F, G, J, K dan L
4. A, C, F, I, J, K dan L
2. Menentukan jalur kritis menggunakan
pendekatan AON dengan metode
Critical Path Method (CPM).
3. Menentukan waktu tersibuk
menggunakan Metode Gantt Chart.
4. Menentukan aktivitas yang dapat di
crashing
a. Biaya crash per periode
Tabel 4.6 di atas menunjukkan
uraian kegiatan pembangunan proyek
pembangunan renovasi masjid AN
NUUR Desa Sonoageng, terdapat 12
kegiatan yang penulis tunjukkan
dengan pemberian kode A sampai
dengan L.
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 10||
Proyek pembangunan renovasi
masjid membutuhkan waktu normal
83 hari.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dari
analisis data yang telah dilakukan
terhadap proyek pembangunan
renovasi masjid “AN NUUR” yang
terletak di Desa Sonoageng
Kecamatan Prambon Kabupaten
Nganjuk maka penulis memberikan
kesimpulan sebagai berikut:
1. Urutan penjadwalan aktivitas
pada proyek pembangunan
renovasi masjid “AN NUUR”
sudah dijadwalkan dengan baik,
tetapi perlu dilakukan evaluasi
dari segi perencanaan,
penjadwalan dan pengawasan
terhadap sumber daya yang
meliputi pekerja proyek maupun
bahan yang digunakan agar
proses pengerjaan proyek dapat
berjalan dengan baik dan sesuai
dengan target yang diinginkan.
2. Jalur kritis yang terdapat dalam
pengerjaan proyek pembangunan
masjid “AN NUUR” dengan
menggunakan metode CPM
terdapat 4 jalur penyelesaian
proyek meliputi:
a. A, B, D, H, I, J, K, dan L
b. A, C, E, G, J, K, dan L
c. A, C, F, G, J, K, dan L
d. A, C, F, I, J, K, dan L
Dari 4 (empat) jalur aktivitas
penyelesaian proyek yang menjadi
jalur aktivitas kritis yaitu aktivitas
A, B, D, H, I, J, K, dan L.
3. Dari pengerjaan proyek
pembangunan renovasi masjid “AN
NUUR” terdapat aktivitas yang dapat
dikerjakan secara bersamaan yaitu
hari ke-76 yang merupakan aktivitas
F,G dan H. Aktivitas F merupakan
kegiatan pengecoran ring atas,
aktivitas G merupakan kegiatan
pemasangan kerangka kayu atap dan
genting dan aktivitas H merupakan
kegiatan penghalusan dinding /
pemlesteran.
4. Penerapan network planning dengan
menggunakan metode Critical Path
Method (CPM) lebih meningkatkan
efisiensi waktu dan biaya proyek
pembangunan renovasi masjid “AN
NUUR”. Jika waktu normal
penyelesaian proyek adalah 83 hari
dengan biaya sebesar Rp
41.400.000,- maka dengan
melakukan crashing proyek untuk
mempersingkat waktu, didapatkan
waktu penyelesaian proyek sebesar
54 hari dengan total biaya crashing
sebesar Rp 50.309.000,-.
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 11||
IV. DAFTAR PUSTAKA
Ardani, 2009. Analisa Penerapan
Manajemen Waktu Pada Proyek
Kontruksi Jalan (Studi Kasus : PT
Sabaritha Perkasa Abadi). Tugas
Akhir. Tidak dipublikasikan.
Sumatera Utara: Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara.
Diunduh 16 Maret 2017
Arikunto, S. 2010. Prosedur
Penelitian : Suatu Pendekatan
Praktik (Edisi revisi, cetakan ke-
14) . Jakarta : PT. Rineka Cipta.
Astutik, Fuji. 2015.
Pengoptimalisasi Pelaksanaan
Proyek Pembangunan Gedung
Pasca Sarjana IAIN Tulungagung
Dengan Penggunaan Metode
CPM. Skripsi. Tidak
dipublikasikan. Kediri. Fakultas
Ekonomi UN PGRI Kediri.
Diunduh 02 Mei 2017.
Dannyanti, Eka. 2010.
Optimalisasi Pelaksanaan Proyek
Dengan Metode Pert Dan CPM
(Studi Kasus Twin Tower Building
Pasca Sarjana Undip). Skripsi.
Tidak dipublikasikan. Semarang:
Fakultas Ekonomi Universitas
Diponegoro. Diunduh 16 Maret
2017.
Efferin, Sujoko,dkk.2008. Metode
Penelitian Akuntansi. (Edisi
pertama, cetakan pertama).
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Ezekiel R.M.I., Jermias.T &
Pingkan A.K.P. 2016. Penerapan
Metode CPM Pada Proyek
Konstruksi (Studi Kasus
Pembangunan Gedung Baru
Kompleks Eben Haezer Manado).
Jurnal Sipil Statistik, 4 (9): 551-
558. Diunduh 20 Maret 2017.
Hartawan. Z. 2011. Modul
Praktikum Manajemen
Operasional Dengan Software
POM- QM for Windows Ver-3.0,
Fakultas Ekonomi, Universitas
Muhammadiyah, Bengkulu.
Heizer, Jay & Barry, Render.
2011. Operations Management,
Buku Satu Edisi
Sembilan. Jakarta: Salemba
Empat.
Heizer, Jay & Barry, Render.
2012. Manajemen Operasi, Buku
Satu Edisi Sembilan. Jakarta:
Salemba Empat.
Heizer, Jay & Barry, Render.
2015. Manajemen Operasi-
Manajemen Keberlangsungan dan
Rantai Pasok, Edisi Sebelas.
Jakarta : Salemba Empat.
Husen, Abrar. 2009. Manajemen
Proyek : Perencanaan,
Penjadwalan dan Pengendalian
Proyek. Yogyakarta: CV ANDI
Offset.
Khaerani, A.N. 2015.
Optimalisasi Waktu Pada
Pelelangan dan Penjadwalan
Proyek Dengan Metode PERT
Pada PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) IV Cabang Makassar.
Skripsi. Tidak dipublikasikan.
Makassar : Fakultas Ekonomi
Universitas Hasanuddin. Diunduh
25 Maret 2017.
Leatemia, K., Mandagi, R.J.,
Tarore, H & Malingkas, G.Y.
2013. Optimasi Biaya dan Durasi
Proyek Menggunakan Program
Lindo (Studi Kasus :
Pembangunan Dermaga
Penyeberangan Salakan Tahap
II). Jurnal Sipil Statik, 2013 1 (4)
: 226-232. Di unduh 02 Mei 2017
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 12||
Messah, Y., Lona L.H & Sina, D.
2013. Pengendalian Waktu Biaya
Pekerjaan Kontruksi Sebagai
Dampak Perubahan Desain.
Jurnal Teknik Sipil II (2): 123-
132. Diunduh 02 Mei 2017.
Ndeo, Joakim. 2013. Analisis
Durasi Proyek Jalan Dengan
Menggunakan Penggabungan
Metode CPM Dan PERT. Tesis.
Tidak Dipublikasikan. Jakarta :
Fakultas Ekonomi Universitas
Terbuka. Diunduh 02 Mei 2017.
Paramitha, A.D. 2016.
Implementasi Critical Path
Method (CPM) dan Crashing
Proyek Pada Pembangunan
Rumah Subsidi KPR BTN Type
36. Makalah disajikan dalam
Seminar Nasional Strategi
Pengembangan UMKM, Jurusan
Manajemen UN PGRI Kediri,
Kediri, 17 Desember. Diunduh 16
Maret 2017.
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen
Proyek: Dari Konseptual Sampai
Operasional. Jakarta: Erlangga.
Sugiyono. 2013. Metode
Penelitian Pendidikan
Pendekatan Kuantitatif dan
Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V.W. 2015.
Metodologi Penelitian – Bisnis &
Ekonomi. Yogyakarta : Pustaka
Baru Press.
William, W.J. & Stevenson, C.C.
2014. Manajemen Operasi-
Prespektif Asia
Buku Dua Edisi Sembilan.Jakarta
: Salemba Empat.
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB