JUST-IN-TIME

Predrag DotlićAleksandar Erceg

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 1

Just In Time (JIT)

• Kada vrijednost ide. . .• Nema zaustavljanja• Nema potrebe za zalihama• Sve se odvija . . . . JUST IN TIME

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 2

Korak 2: Stavite Vrijednost u TOK PROCESA

•Ovdje se borimo s otpadima čekanja i transporta

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 3

Korak 3. Neka Proces TEČE

•Svaki korak u procesu treba proizvesti dio u potpunoj sinkronizaciji s mogućnošću kupca da taj dio iskoristi.

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 4

Stvorite tijek:

• Smanjujući veličinu serija proizvodnje– Mogu li mjesečni / tjedni poslovi biti predviđeni

češće?

• Planiranje razina– Ukoliko kupac zahtjeva 20 nečega i 30 ostalog

tjedno, pokušajte proizvoditi to u dnevnim omjerima

– Npr. 4 nečega i 6 ostalog dnevno

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 5

Korak 4: Neka korisnici UZMU Vrijednost iz toka

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 6

Napravite tok što je moguće više neprekidnim

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 7

Just In Time

• Kada je tok kontinuiran, stvari se proizvodeJUST IN TIME (JIT)

• Ne postoje zalihe ili inventar• Sve se proizvodi prema potražnji kupaca i stiže

just-in-time

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 8

JIT vs Tradicionalni pristup

9DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013

Sažetak ciljeva JIT i osnovni blokovi

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 1010

Dizajnproizvoda

Dizajn procesa

Pitanjazaposlenika

Proizvodnjaplaniranje

Uklanjanje prekidaNapraviti sistem fleksibilnim

Smanjivanje pripremeI roka isporuke

Eliminiranje otpadaMinimiziranje zaliha

UravnoteženiBrzi protok

Konačnicilj

Ciljevipotpore

Osnovni blokovi

Ciljevi JIT

• Primarni cilj JIT je postizanje uravnoteženog sistema s redovnim i brzim protokom proizvoda kroz lanac nabave.

• To se postiže:– Uklanjanjem prepreka– Implementiranjem fleksibilnog sustava– Smanjivanjem vremena pripreme– Smanjivanjem razine zaliha na minimum– Uklanjanjem otpada i grešaka

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 1111

Vizualni sistemi

• Kanban kartica• Svjetlo za signalizaciju problema• Dobar pregled radnog prostora (kako bi se

vidjelo gdje se stvara zaliha)

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 12

Kanban sistem kontrole proizvodnje

• Kanban: Kartica ili drugi uređaj koji komunicira potražnju za radom ili materijalima iz prethodnih stanica

• Kanban je japanska riječ koja označava “signal” ili “vidljivi zapis”

• Kontrola sistema proizvodnje bez papira• Dopuštenje povlačenja ili proizvodnje dolazi

od naknadnih procesa

DS Poduzetništvo - Operativni management v1-09j 1313DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013

JIT nabava– mreža dobavljača

• Novi izazovi:– Usklađenje s zahtjevima proizvodnje– Promjena tradicionalnog načina razmišljanja i prakse –

češće i vremenski precizne isporuke manjih količina • Dugoročni ugovori s dobavljačima• Sinkronizirani procesi• Certifikacija dobavljača• Standardizirana kvaliteta• Geografska “clusterizacija”• Zajednički rad na dizajnu proizvoda i procesa

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 14

Preduvjeti za JIT

• Posvećenost “top management”• Odluka o prioritetima• Podrška zaposlenika• Početak – smanjenje vremena pripreme strojeva!• Postupna prilagodba cijelog operativnog sustava -

interna• SCM – prilagodba lanca dobave - externa• BUDITE SPREMNI NA TEŠKOKĆE!!!

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013 15

Prednosti JIT sistema

• Smanjenje zaliha• Visoka kvaliteta• Fleksibilnost sustava• Smanjenje čekanja unutar i van sustava• Povećanje produktivnosti• Povećanje iskorištenosti opreme• Smanjenje grešaka i ponovnog rada• Smanjene potrebe za prostorom• Poboljšanje odnosa s dobavljačima

16DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013

Završimo

• Just-in-Time je filozofija koja zahtjeva veliku povezanost lanca nabave

• Donosi neusporedive odgovornosti• Poboljšanja se najbolje i najjednostavnije

postižu kroz puno malih poboljšanja nego putem velikog poboljšanja odjednom

• Kaizen, s PDCA alatom, je način za pravljenje malih promjena

DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013

•17

Pitanja

Ima li pitanja?

(da ne ispadne da ne pitamo)

18DS Upravljanje operacijama poduzeća - v1-2013