Keeping Momentum for Future Growth - Landing Page bank bjb BJB 2015 (web).pdf · sekadar tumbuhnya...

IDX : BJBR

Keeping Momentum for Future GrowthMempertahankan Momentum Pertumbuhan

2015 Annual ReportLaporan Tahunan

IntroductionManagement Report

Company ProfileStock & Obligation Highlights

Management Discussion & AnalysisGood Corporate Governance

Corporate Social ResponsibilityConsolidated Financial Statements

Corporate Data

1

bank bjb Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Laporan TahunanAnnual Report

Keeping Momentum for Future Growth

Perseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan yang baik bukan sekadar tumbuhnya pendapatan maupun laba usaha, namun lebih dari itu, harus diimbangi dengan kinerja yang berkualitas. Dari sisi kredit misalnya, tidak sekadar tumbuh di atas rata-rata industri, tetapi rasio kredit bermasalahnya harus manageable.

Hal itulah yang dilakukan oleh bank bjb. Pertumbuhan kinerja usaha senantiasa diikuti dengan penerapan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan yang baik agar momentum pertumbuhan dapat menjadi fundamental yang kokoh.

Perseroan memandang bahwa fundamental yang baik dan kokoh, pada akhirnya akan menjadi penunjang pertumbuhan kinerja usaha Perseroan yang telah ditargetkan, yaitu seperti tertuang dalam Kebijakan Umum Direksi sebagai acuan kerja tahunan serta Visi dan Misi Perseroan yang menjadi acuan jangka panjang.

The Company is aware that a good performance of a company is not merely about the growth of income and profit, however, above all, it has to be balanced with a good quality of business performance. From the perspective of credit for example, the ratio of credit does not just grow above the average, but it also has to be manageable.

Such goals are what bank bjb is currently trying to achieve. The growth of its business performance is continually followed by the implementation of risk and top quality company management to allow the momentum of growth forming a strong foundation.

The Company is of the view that a strong and good foundation at the end will be the support to the targeted growth of the Companys business performance, such as those that have been covered in the Board of Directors General Policy as the yearly reference of work and the Companys Vission and Mission as the long term reference.


Mempertahankan Momentum Pertumbuhan





Corporate Data

1

2


Daftar IsiTable of Contents


2

Sistem NavigasiNavigation System

Laporan Tahunan 2015 disusun dengan sistematika untuk memudahkan pembaca dalam menelusuri informasi yang termuat di dalamnya. Adapun Laporan Tahunan ini memuat 8 (delapan) bab besar, yaitu Ikhtisar Utama, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Pembahasan Manajemen, Tinjauan Pendukung Usaha, Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, serta Laporan Keuangan Auditan.

Bab Laporan Manajemen, memuat laporan yang disampaikan oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama. Laporan tersebut memuat beberapa informasi mengenai pandangan dan penilaian terhadap kondisi perekonomian nasional, pencapaian pada tahun buku, serta langkah-langkah strategis yang ditetapkan untuk masa mendatang.

Laporan Tahunan bank bjb diterbitkan dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku. Acuan peraturan yang secara umum digunakan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia baik yang berstatus terbuka maupun tidak adalah:

Pada halaman Daftar Isi Laporan Tahunan ini, kami mencantumkan icon/sign yang menunjukkan kelengkapan kami dalam mengikuti peraturan-peraturan di atas.

Selain untuk menunjukkan komitmen kami dalam mendukung keterbukaan informasi perusahaan, hal ini kami sajikan juga agar stakeholder yang ingin menilai kelengkapan Laporan Tahunan bank bjb 2015 dapat dengan mudah melakukannya.

Pada akhir Laporan Tahunan ini, terdapat lampiran berupa referensi silang antara informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan dan ketentuan yang sudah diberlakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan (d/h Bapepam-LK) mengenai tata cara penyampaian Laporan Tahunan.

The 2015 Annual Report of bank bjb is prepared in a systematic order for the reader to easily track information herein. This Annual Report is composed of 8 (eight) main chapters, namely Overview, Management Report, Company Profile, Management Discussion and Analysis, Business Support, Good Corporate Governance, Corporate Social Responsibility and Audited Financial Report.

The Management Report contains reports from the President Commissioner and President Director, elaborating on information concerning the outlook and assessment on the national economic condition, achievements in the fiscal year, and strategic steps to be implemented in the future.

The 2015 Annual Report of bank bjb was published with reference to prevailing regulations and stipulations. The regulation framework commonly used by listed and non-listed companies in Indonesia are:

In the Contents page of this Annual Report, we displayed certain icons/signs that signify fulfillment of the corresponding regulations as noted above.

In addition to underlining our commitment to aspect of information disclosure, the system is also intended to facilitate stakeholders and readers of this Annual Report to evaluate the completeness of its contents.

As the final section of this Annual Report, attached is the cross-reference of Financial Services Authority (formerly Bapepam-LK) rules on the presentation procedure of Annual Reports, which presents details on regulatory conformity with information presented in annual reports.

ARA

OJK

1. : OJK Peraturan Bapepam-LK (Kini OJK) No. X.K.6 tahun 2012. Bapepam-LK (the current OJK) Regulation No. X.K.6 Year 2012.

2. : ARA Kriteria ARA yang setiap tahun diperbaharui. ARA criteria, updated each year.





Corporate Data

3

bank bjb Laporan Tahunan 2015 Annual Reportbank bjb Laporan Tahunan 2015 Annual Report





Corporate Data

96 Stock & Obligation HighlightsIV.12

2.b.2 98 Ikhtisar Saham & ObligasiStock & Obligation Highlights

99 Informasi Bagi InvestorInformation for Investors

3

1 Introduction1 Mempertahankan Momentum Pertumbuhan

Keeping Momentum for Future Growth

6 Perjalanan Menjadi Bank Nasional y+ang KokohJourney To Become A Solid National Bank

8 Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights

10 Peran bank bjb dalam PembangunanThe role of bank bjb in Development

11 Testimoni NasabahCustomer Testimony

II.1-II.2

2.b.1a 12 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

15 SBDK (Suku Bunga Dasar Kredit) Prime Lending Rate

16 Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights

IV.15

2.e.17 22 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

50 Company ProfileV.1 52 Informasi Umum Perusahaan

Company General Information

IV.2

2.e.2 53 Sekilas bank bjbbank bjb In Brief

56 Tonggak SejarahMilestones

IV.5.1-4

2.e.5 62 Visi & MisiVision & Mission

IV.5.1-4

2.e.5 63 Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

64 Makna Logo The Logo Meaning

IV.3

2.e.3 66 Bidang Usaha Line of Business

IV.9

2.e.10 70 Struktur Pemegang Saham & Grup Perusahaan Company Ownership & Group Structure

IV.10

2.e.12 72 Daftar Entitas Anak dan Entitas AsosiasiList Subsidiaries and Association Entities

74 Jaringan Operasi & LayananOperation Network & Services

IV.4

2.e.4 76 Struktur OrganisasiOrganization Structure

IV.6

2.e.6 78 Profil Dewan KomisarisBoard of Commisioners Profile

IV.7

2.e.7 82 Profil DireksiBoard of Directors Profile

IV.8

2.e.9 89 Profil & Komposisi KaryawanProfile & Employee Composition

IV.14

2.e.16 92 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Security Institutions

VI.15.1

2.g.16 94 Akuntan Publik IndependenIndependent Public Accountant

IV.17 95 Website PerusahaanCorporate Website

24 Management ReportIII.1

2.c 26 Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

III.2

2.d 36 Laporan DireksiReport from Board of Directors

III.3

2.j 48 Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan 2015Responsibility for 2015 Annual Reporting

4


4


110 Management Discussion & Analysis112 Tinjauan Rencana, Kebijakan dan Strategi

Pengembangan Usaha

Review of Business Development Plan, Policy and Strategy

118 Tinjauan Bisnis & IndustriBusiness & Industry Review

V.1-V.2

2.f.1 122 KonsumerConsumer

V.1-V.2

2.f.1 132 bjb precious bjb precious

V.1-V.2

2.f.1 138 Korporasi & KomersialCorporate & Commercial

V.1-V.2

2.f.1 142 MikroMicro

V.1-V.2

2.f.1 148 Internasional & TresuriInternational & Treasury

V.1-V.2

2.f.1 156 Institutional BankingInstitutional Banking

V.1-V.2

2.f.1 160 KPR & KKBKPR & KKB

V.1-V.2

2.f.1 164 Tinjauan Kinerja Anak PerusahaanSubsidiary Performance Review

V.10

2.f.11 180 Aspek PemasaranMarketing Aspect

2.f.2-2.f.16

V.2-V.17

186 Tinjauan KeuanganFinancial Review

V.9

2.f.8 218 Prospek UsahaBusiness Prospects

226 Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review

V.8

2.e.9 228 Sumber Daya ManusiaHuman Capital

260 Teknologi InformasiInformation Technology

VI.16

2.g.8 290 Manajemen RisikoRisk Management

384 Good Corporate GovernanceVI.13

2.g.2.d 397 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meetings of Shareholders (GMS)

VI.1

2.g.1 408 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

VI.9-VI.11

2.g.3-2.g.4

419 Komite di Bawah Dewan KomisarisCommittees under Board of Commissioners

467 Sekretaris Dewan KomisarisBoard of Commissioner Secretary

VI.3

2.g.2 471 DireksiBoard of Directors

VI.4 482 Assessment terhadap Dewan Komisaris dan DireksiAssessment to Board of Commissioners and Board of

Directors

VI.5

2.g.1-2.g.2

484 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of the the Board of Commissioners

and the Board of Directors

2.e.7.e &

2.e.6.e

VI.8

486 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham

Affiliate Relationship of the Board of Commissioners,

the Board of Directors and Shareholders

2.g.1.c &

2.g.2.c

VI.6

488 Rapat Dewan Komisaris, Direksi,dan Dewan Komisaris dengan Direksi

Meetings of the Board of Commissioners, Directors

and Commissioners, Directors

508 Komite di Bawah DireksiCommittees under Board of Directors

VI.12

2.g.5 518 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

532 Divisi Audit InternalInternal Audit Division

VI.17

2.g.7 539 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

VI.17.3

2.g.9 544 Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perseroan/Entitas Anak/Anggota Direksi/Anggota Dewan Komisaris yang Sedang

Menjabat pada Periode Laporan Tahunan

Important Case The Moderate Faced Company/Subsidiary/

Board of Directors/Board of Commissioners Who is Served on

Annual Reporting Period

V.23 551 Akses Informasi Data PerusahaanInformation Access Company Data

VI.24

2.g.11 556 Kode EtikCode of Conduct

VI.25

2.g.13 556 Whistleblowing SystemWhistleblowing System

568 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan PolitikProvision of Funds for Social and Political Activity

569 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Policy of Procurement of Goods and Services

Daftar IsiTable of Contents





Corporate Data

5






Corporate Data

5


570 Corporate Social ResponsibilityVI.18

2.h.1.a 574 Aspek Lingkungan HidupEnvironmental Aspect

VI.19

2.h.1.b 577 Aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaHuman Resources, Health and Work Safety Aspects

VI.19

2.h.1.b 578 Aspek KetenagakerjaanEmployment Aspect

VI.19

2.h.1.b 579 Aspek KesehatanHealth Aspect

VI.19

2.h.1.b 581 Aspek Keselamatan KerjaWork Safety Aspect

VI.20

2.h.1.c 582 Aspek Pengembangan Sosial KemasyarakatanAspects of Community Social Development

VI.21

2.h.1.d 583 Aspek Tanggung Jawab Terhadap KonsumenAspects of Liability For Consumers

586 Aspek PendidikanEducation Aspect

587 Program UnggulanMain Program

V.20 594 Sumber Dana CSRSource of CSR Funds

595 Consolidated Financial StatementsVII

2.i 595 Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

801 Corporate Data802 Profil Pemimpin Divisi bank bjb

Division Head bank bjb Profile

IV.16809 Jaringan Kantor

Offices Network

827 Referensi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan-OJK (dahulu Bapepam-LK) Nomor X.K.6: Penyampaian Laporan

Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik

Cross Reference of Financial Services Authority-OJK

(formerly Bapepam-LK) No. X.K.6: Submission of

Annual Report of Publicly Listed Companies

836 Referensi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan-OJKNomor. 11 /SEOJK.03/2015 Tentang Transparansi dan

Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional

Cross Reference of Financial Services Authority-OJK

OJK Circular Letter No. 11/SEOJK.03/2015

849 Referensi Silang Kriteria Annual Report Award (ARA)Cross References Annual Report Award Criterias

Journey to Become a Solid National Bank

Perjalanan Menjadi Bank Nasional yang Kokoh

Enhancing Quality ForGreater GrowthTransformasi bank bjb menuju jajaran bank besar di Indonesia terus berlanjut pada tahun 2011. Program-progam kerja yang dirancang dengan cermat dan dilaksanakan secara konsisten telahberdampak pada perbaikan dan peningkatan kualitas di berbagai aspek organisasi dan operasional, menuju pada pertumbuhan yang lebih pesat di semua lini usaha bank bjb.

Enhancing Quality ForGreater GrowthThe year 2011 saw the continuing transformation of bank bjb to become one of the major banks in Indonesia. Various work programs, carefully planned and consistently implemented, have resulted in improvements and quality enhancements in various areas of the organization and its operations, leading to faster growth in all business lines of bank bjb.

2011

Moving Forward with Greater Value for CustomersSeiring dengan perjalanan waktu, bank bjb terus berkembang sesuai dengan sasaran bisnis yang telah direncanakan. Tentu banyak tantangan yang dihadapi. Namun satu hal yang pasti, bank bjb berpegang teguh pada komitmen untuk selalu meningkatkan kualitas di segala bidang demi memberikan nilai lebih bagi para nasabah. Itulah landasan bisnis bank bjb.

Moving Forward with Greater Value for CustomersOver time, bank bjb continues to develop in accordance with the planned business objectives. Undoubtedly there are numerous challenges to be faced. But one thing is for sure, bank bjb stands to the commitment to always improve quality in all areas in order to provide more value for the customers. That is the cornerstone of the bank bjb business.

2013

Continuously DevelopingFundamentals for SustainableGrowth and ProfitSudah banyak yang berhasil dicapai oleh bank bjb sejak transformasinya yang diawali dengan Penawaran Saham Perdana (IPO) pada tahun 2010. Jaringan pelayanan bertambah luas, ragam produk semakin bervariasi, dan citra korporat semakin kokoh sebagai sebuah bank nasional. Sepanjang tahun 2012, bank bjb terus menata dan memperkuat landasan-landasan utama bisnisnya, agar dapat terus tumbuh dan meraih keuntungan menuju perwujudan aspirasinya menjadi salah satu dari 10 bank nasional terbesar dan berkinerja terbaik di Indonesia.

Continuously DevelopingFundamentals for SustainableGrowth and ProfitSince its transformation as marked by the successful Initial Public Offering (IPO) in 2010, bank bjb has gained many achievements. The Bank has broadened its service networks and enlarged its range of product offerings, as well as successfully promoting its corporate branding as a national bank. Throughout 2012, bank bjb continued to consolidate and strengthen its business fundamentals, which will enable the Bank to grow profitably towards its aspiration to become one of the top 10 national banks with best performance in Indonesia.

2012


6

Mempertahankan Momentum PertumbuhanPerseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan yang baik bukan sekadar tumbuhnya pendapatan maupun laba usaha, namun lebih dari itu, harus diimbangi dengan kinerja yang berkualitas. Dari sisi kredit misalnya, tidak sekadar tumbuh di atas rata-rata industri, tetapi rasio kredit bermasalahnya harus manageable.

Hal itulah yang dilakukan oleh bank bjb. Pertumbuhan kinerja usaha senantiasa diikuti dengan penerapan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan yang baik agar momentum pertumbuhan dapat menjadi fundamental yang kokoh.

Perseroan memandang bahwa fundamental yang baik dan kokoh, pada akhirnya akan menjadi penunjang pertumbuhan kinerja usaha Perseroan yang telah ditargetkan, yaitu seperti tertuang dalam Kebijakan Umum Direksi sebagai acuan kerja tahunan serta Visi dan Misi Perseroan yang menjadi acuan jangka panjang.

Keeping Momentum for Future GrowthThe Company realizes that its good performance is not only measured by the growth of revenue and profit, but above all, it has to be balanced with a good quality of business performance. From the perspective of credit, for example, it does not merely grow above the average in the industry, but it also has to be able to manage a ratio of non-performing credit.

Currently, bank bjb tries to achieve the goals mentioned above. The growth of its business performance is continually followed by the implementation of risk management and top quality of company management to allow the momentum of growth forming a strong foundation.

The Company is of the view that a strong and good foundation at the end will be the support to the targeted growth of the Companys business performance, such as those that have been covered in the Board of Directors General Policy as the yearly reference of work and the Companys Vission and Mission as the long term reference.

IDX : BjbR

2015

2014

Strengthening the FoundationDengan mengevaluasi posisi kami di saat-saat penuh tantangan, kami dapat memahami dengan jelas apa yang harus dilakukan untuk meraih kembali momentum pertumbuhan Perseroan. Kami menyadari perlunya melakukan perbaikan di beberapa aspek operasional dan kami telah membuat berbagai kebijakan dan mengambil tindakan yang diperlukan sebagai respon atas tantangan tersebut. Pada dasarnya, kami telah menyiapkan landasan yang lebih kokoh untuk memacu pertumbuhan yang lebih cepat di masa mendatang.

Strengthening the FoundationReassessing position in times of challenge gives us a clear understanding of what we should do to regain our momentum of growth. We have noticed the need for improvement in several aspects of our operation and we have made policies and taken actions in response to the challenge. Basically, we have prepared ourselves with a strengthened foundation for us to spurs our future growth at higher rate.






Corporate Data

7

8


01

02

18,4%

Persentasi Kenaikan DPKThe increase percentage of DPK

As a form of commitment on the implementation of good company management, bank bjb receives the award of Best Unit of Gratification Management for State-Owned Enterprise/Regional State-Owned Enterprise in the Year of 2015 from the Corruption Eradication Commission (KPK).

Collection of Third Parties Funding of bank bjb in 2015 was at the amount of Rp72.637 trillion. This number shows an increase at 19% compared to its preceding year that is in the amount of Rp61.040 trillion.

Sebagai wujud komitmen atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik, bank bjb mendapatkan penghargaan BUMN/D dengan Unit Pengendalian Gratifikasi Terbaik Tahun 2015 dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).

Penghimpunan Dana Pihak Ketiga bank bjb pada tahun 2015 sebesar Rp72.637 triliun. Meningkat sebesar 19% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp61.040 triliun.

Ikhtisar Kinerja 2015 Performance Highlights





Corporate Data

9


03

04

Kenaikan Laba bersih bank bjbGrowth of bank bjbs Net Profit

Throughout the year of 2015, the net profit of bank bjb experiences an increase in the amount of 24,66% to become Rp1.381 trillion if compared to its achievement in 2014 that reached Rp 1.108 trillion.

Laba BersihNet Income

273M

24,66%

Peningkatan Jumlah Laba Bersih bank bjb di tahun 2015Growth of bank bjbs Net Profit in 2015

2015Sepanjang tahun 2015, Laba bersih bank bjb mengalami kenaikan 24,66 % menjadi Rp1.381 triliun bila dibandingkan dengan pencapaian 2014 sebesar Rp1.108 triliun.

The total asset of bank bjb in 2015 increases at 16,92% to become Rp88,69 trillion if compared to its achievement in 2014 that was in the amount of Rp75,86 trillion.

Total Aset bank bjb pada tahun 2015 mengalami kenaikan 16,92% menjadi Rp88,69 triliun bila dibandingkan dengan pencapaian 2014 sebesar Rp75,86 triliun.

Persentase kenaikan total aset bank bjb di tahun 2015The increase of total assets of bank bjb in the year of 2015

+16,92%

Aset Assets

1211 13

70.958.233 70.840.878

54.448.658

75.861.310

88.729.760

1514

10


The role of bank bjb in Development

bank bjb as a business entity that runs its business activities in the banking sector has given many contributions to development not only at provincial level, but also at national level, considering the operation field of Company is not limited to West Java and Banten.

In the finance sector, the contribution of bank bjb is by becoming a public company in 2010. Therefore, the Company has opened access to the people to own shares of bank bjb, including to encourage the financial sector in Indonesia.

From the performance side, the role of bank bjb in particular is shown in its distribution of credit that allows them to get involved in developing the national economy. In the year of 2015 for example, the credit consumption that was distributed reached Rp38,22 trillion. As we are all aware, up to the 4th - 2015 Quarter, the household consumption is the biggest support to the economy with a contribution in the amount of 56,64%.

Nevertheless, the Company also supports business activities through credit distribution. For corporation credit, in the year of 2015 it reached the amount of Rp4,67 trillion and for Small and Medium Micro Businesses (UMKM) it reached the amount of Rp506 billion. Through support of funding to business players, bank bjb, among others, has executed its role in creating work fields, and was involved in developing the national economy.

bank bjb sebagai entitas bisnis yang bergerak di sektor jasa perbankan telah memberikan banyak kontribusi bagi pembangunan. Bukan hanya di tingkat lokal provinsi, tetapi juga secara nasional, mengingat wilayah operasi Perseroan tidak terbatas di Jawa Barat dan Banten.

Di sektor keuangan, kontribusi bank bjb adalah dengan menjadi perusahaan publik sejak tahun 2010. Dengan demikian, Perseroan membuka akses kepada masyarakat untuk memiliki saham bank bjb, sekaligus menggairahkan sektor keuangan di Indonesia.

Dari sisi kinerja, peran bank bjb terutama terlihat pada penyaluran kredit, sehingga ikut berperan dalam mengerakkan perekonomian nasional. Pada tahun 2015 misalnya, kredit konsumsi yang disalurkan mencapai Rp38,22 triliun. Seperti kita ketahui, hingga kuartal IV-2015, konsumsi rumah tangga merupakan penopang perekonomian terbesar, dengan kontribusi 56,64%.

Kendati demikian, Perseroan juga ikut mendorong dunia usaha melalui penyaluran kredit. Untuk kredit korporasi, tahun 2015 nilainya Rp4,67 triliun dan UMKM sebesar Rp506 miliar. Melalui dukungan pendanaan kepada dunia usaha, bank bjb antara lain ikut berperan dalam penciptaan langan kerja, sekaligus ikut menggerakkan perekonomian nasional.

Peran bank bjb dalam Pembangunan





Corporate Data

11


Sebagai Gubernur Jawa Barat, saya amat merasakan peran serta dan dukungan bank bjb dalam berbagai program pembangunan di Jawa Barat. Atas nama Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat dan segenap masyarakat Jawa Barat, saya ucapkan terima kasih atas partisipasi aktif ini, terutama terkait program pencetakan 100.000 wirausaha baru. Selain itu, kinerja dan kerja keras yang didedikasikan segenap jajaran bank bjb telah membuahkan hasil berupa raihan prestasi dan penghargaan sepanjang tahun 2015. Saya berharap prestasi tersebut dapat dipertahankan dan terus ditingkatkan. Ke depan, semoga bank bjb dapat segera mewujudkan visinya untuk menjadi 10 Bank Terbesar dan Berkinerja Baik di Indonesia.

As the Governor of West Java, I really thankful for the participation and support of banks bjb in various development programs in West Java. On behalf of the Provincial Government of West Java and all the people of West Java, I thank you for your active participation, particularly related to the 100,000 new entrepreneurs program. In addition, the performance and hard work dedicated by all employee of bank bjb has resulted in the achievement and awards throughout 2015. I do wish that bank bjb can maintain this achievements and even improve. Going forward, may bank bjb realized its vision to be the 10 Largest Banks and Performs Well in Indonesia.

Ahmad HeryawanGubernur Jawa Barat

Testimoni Nasabah Customer Testimony

Saya mengenal bank bjb sejak tergabung menjadi nasabah di bank bjb Cabang Purwakarta. Bergabungnya saya dengan bank bjb dengan harapan agar dapat membantu kelangsungan usaha saya di kemudian hari. Benar saja, sejak aktif menjadi nasabah bank bjb usaha saya benar-benar terbantu, terutama dari segi modal usaha dan promosi. Program kredit usaha yang ditawarkan bank bjb benar-benar membantu usaha simping saya. Selain itu, saya juga dapat mempromosikan produk usaha di acara-acara pameran di bjb atau hari-hari besar dengan difasilitasi oleh bank bjb. Manfaat lain yang saya rasakan sebagai nasabah yakni dapat tiga kali berpartisipasi dalam Pelatihan Pesat untuk menambah pengetahuan saya tentang usaha.

I have known bank bjb since the day I joined the bank as a customer at Purwakarta branch. I joined bank bjb with the hope to get support for my busines venture any future date. It turns out to be true, eversince I actively involved as a customer of bank bjb my business venture receives many helps especially its capital and promotion perspectives. The program of credit offered by bank bjb really helps my other business ventures. In addition to that, I can also promote my products in promotion events held by bank bjb or on public holidays facilitated by bank bjb. The other benefits that I enjoy as a customer is that I am provided with three times participation in Trainings to add my knowledge about business.

Lilis Yuliawati

Saya merasakan manfaat yang sangat besar sejak tergabung sebagai nasabah bank bjb. Manfaat tersebut semakin terasa sejak menjadi nasabah loyal di bank bjb. Kesan saya, sebagai institusi finansial, bank bjb tidak hanya menjual jasa dan produk saja, tetapi juga mengutamakan kepuasan para nasabahnya. Saya juga merasa bank bjb telah memberikan manfaat yang sangat maksimal, khususnya bagi keluarga saya. Dari sisi pelayanan, bank bjb telah memberikan pelayanan yang sangat memuaskan, selain juga sangat kooperatif dan responsif terhadap kebutuhan-kebutuhan nasabahnya. Sehingga saya merasakan kedekatan di kala bekerja sama dengan bank bjb. Dari sisi keuangan, bank bjb sangat membantu saya dalam mengelola aset dan keuangan keluarga. Selain itu, bank bjb juga sangat memberikan kemudahan dan solusi terbaik bagi saya dalam bertransaksi.

I felt a huge benefit since I joined as a customer of bank bjb. Such benefit can be more and more felt when I become a loyal customer of bank bjb. My impression of bank bjb, as a financial institution, it does not only sell services and products, but it also put its customer satisfaction as its priority. I also feel that bank bjb has provided me with maximum benefit, in particular for my family. From services side, bank bjb has delivered a satisfactory service, aside from being very cooperative and responsive to meet all the needs of its customers. For these reasons, I feel closer to bank bjb at times when we do partnership or cooperation together. From financial side, bank bjb has greatly helped me in managing my familys assets and finances. Furthermore, bank bjb has provided easiness and solutions for me in doing transactions.

Sony Wisaksono

Peran bank bjb sebagai mitra Pemerintah Daerah Provinsi Banten dan masyarakat dalam upaya mendorong laju perekonomian daerah telah dirasakan oleh segenap masyarakat. Sebagai mitra Pemerintah Daerah, bank bjb menyediakan produk yang dapat dimanfaatkan untuk pendanaan proyek bagi rekanan pemerintah daerah maupun pembiayaan investasi. Sebagai penyedia jasa keuangan, bank bjb telah berhasil berperan sebagai intermediator, terutama dalam menyalurkan kredit kepada nasabahnya. bank bjb tidak hanya memberikan kredit pengembangan usaha, tetapi juga memberi pelatihan dan pendampingan kepada para debitur mikro di Provinsi Banten agar menjadi wirausaha yang berdaya dan berbudaya, memiliki daya saing dan disiplin dalam menjalankan usaha serta mampu meningkatkan skala usahanya menjadi bankable.

The role of bank bjb as partner of Banten Provincial Government and the community in an effort to promote regional economy has been felt by the community. As partner of Provincial Government, bank bjb provides products that can be used for the funding of projects of government partners or for investment. As provider of financial services, bank bjb successfully played its role as intermediary, particularly in distributing loan to customers. Not only that bank bjb provides credit for business development, bank bjb also provides training and mentoring for micro debtor in the province of Banten to become entrepreneurs that are empowered and cultured, having strong competitive edge and disciplined in running their business and are able to increase its business scale and become bankable.

Rano Karno

Gubernur Banten

12


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)

No. Uraian 2015 2014* 2013* 2012 2011 Description

A Jumlah Aset 88.697.430 75.861.310 70.975.163 70.840.878 54.448.658 Total Assets

B Penyaluran Dana 78.405.737 66.454.666 61.841.416 62.084.535 47.947.663 Credit

1. Kedit yang diberikan (termasuk

kredit bank lain)

60.487.542 56.968.824 48.895.854 38.332.712 28.764.701 Disbursed Loans

2. Penempatan pada Bank Lain 3.742.987 4.764.263 2.629.337 8.013.850 7.780.905 Placement with Other Banks

3. SSB termasuk SBI 12.838.700 7.125.371 10.291.810 4.142.992 3.972.149 Securities including BI Certificates

4. Reverse repo 1.308.760 568.460 - 11.567.261 7.394.694 Reverse repo

5. Penyertaan 27.748 27.748 24.415 27.720 35.214 Placements

C Penghimpun Dana 72.637.244 61.039.926 61.209.590 58.674.543 47.258.455 Funding

C.1. Dana Pihak Ketiga 63.306.505 53.487.890 47.220.701 50.607.925 39.042.777 Third Party Funds

1. Giro 18.867.957 21.749.842 16.606.009 14.828.830 11.168.241 Current Accounts

2. Tabungan 14.519.737 12.633.536 11.534.913 9.050.286 6.270.783 Savings

3. Deposito 29.918.811 19.104.512 18.679.779 24.365.828 21.603.753 Time Deposits

C.2. Dana Lainnya 9.330.739 7.552.036 11.212.983 10.941.680 8.215.678 Other Funding

1. Simpanan dari Bank Lain 3.515.666 3.308.630 4.946.725 6.392.634 5.298.687 Deposits from Other Banks

2. Obligasi yang diterbitkan 1.724.000 1.724.000 2.396.611 2.395.091 2.742.993 Bonds issued

3. Repo 3.656.456 2.062.916 2.978.073 1.922.795 2.742.993 Repo

4. Pinjaman yang Diterima 434.617 456.490 324.337 231.160 173.998 Borrowings

D Ekuitas 7.757.218 7.081.705 6.732.945 6.008.840 5.387.099 Equity

D.1. Modal Dasar 2.424.073 2.424.073 2.424.073 2.424.073 2.424.073 Authorized Capital

- Propinsi Jawa Barat 927.499 927.499 927.499 927.499 927.499 West Java Province

- Propinsi Banten 130.147 130.147 130.147 130.147 130.147 Banten Province

- Kota & kab se Jawa Barat 572.349 572.349 572.349 572.349 572.349 West Java Local Governments

- Kota & Kab. Se Banten 188.060 188.060 188.060 188.060 188.060 Banten Local Governments

- IPO (Initial Public Offering) 606.018 606.018 606.018 606.018 606.018 Initial Public Offering (IPO)

- Agio Saham 823.423 823.423 823.423 823.423 823.423 Premium on share Capital - Net of

Share Issuance Cost

- Kepentingan non Pengendali 44.338 40.508 34.019 33.687 12.457 Non Controlling Interest

D.2 Saldo Laba 4.601.329 3.918.473 8.572.872 2.727.657 2.127.146 Retained Earnings

E Modal Bank 6.744.185 5.759.136 5.340.417 4.572.375 4.535.765 Bank Capital

1. Modal Inti 6.340.452 5.737.839 5.350.343 4.650.062 4.551.623 Core Capital

2. Modal Pelengkap 403.733 21.303 (9.926) (77.687) (15.858) Supplementary Capital

3. Penyertaan (- / -) (31.984) (31.984) (31.984) - - Investments (- / -)

F Aktiva Tertimbang Menurut Risiko

(ATMR)

41.613.610 35.818.015 32.351.477 19.511.884 19.939.939 Risk Weighted Assets

G Kualitas Aktiva Produktif (termasuk SBI) 80.530.733 67.241.870 65.381.249 59.101.812 45.938.735 Earning Asset Quality (include SBI)

1. Lancar 76.667.706 62.610.406 61.759.048 57.299.810 45.029.998 Current

2. Dalam Perhatian Khusus 1.930.605 2.278.307 2.147.548 1.049.922 571.126 Special Mention

3. Kurang Lancar 87.322 136.152 197.197 163.356 67.221 Substandard

4. Diragukan 145.960 248.173 263.231 118.598 66.039 Doubtful

5. Macet 1.699.140 1.968.832 1.014.225 470.126 204.351 Loss

H Laba (Rugi) Profit (Loss)

1. Pendapatan Bunga 10.084.451 8.791.820 8.132.988 6.795.686 5.977.050 Interest Income





Corporate Data

13


(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)

No. Uraian 2015 2014* 2013* 2012 2011 Description

2. Beban Bunga (5.108.209) (4.330.222) (3.350.845) (3.140.311) (2.915.841) Interest Expense

3. Pendapatan Bunga Bersih 4.976.242 4.461.598 4.782.143 3.655.375 3.061.209 Net Interest Income

4. Pendapatan Operasional Lainnya 565.789 616.970 457.258 330.362 240.168 Other Operating Income

5. Beban Operasional Lainnya (3.730.734) (3.627.016) (3.487.470) (2.566.496) (2.026.483) Other Operating Expense

6. Pendapatan (Beban) Operasional

Lainnya

1.811.297 1.451.552 1.751.931 1.419.241 1.274.894 Other Operating Income (expense)

7. Pendapatan Non Operasional 56.927 37.984 27.497 112.185 60.171 Non Operating Income

8. Beban Non Operasional (101.826) (28.411) (26.554) (18.927) (15.249) Non Operating Expense

9. Laba Sebelum Pajak 1.766.398 1.423.141 1.752.874 1.512.499 1.319.816 Income Before Tax

10. Pajak (385.434) (315.345) (376.487) (319.195) (357.121) Tax

11. Laba Bersih 1.380.964 1.107.796 1.376.387 1.193.304 962.695 Net Income

12. Laba Sebelum Hak Minoritas 1.380.964 1.107.796 1.376.387 1.193.304 962.695 Profit before Minority

13. Hak Minoritas atas Laba Rugi Anak

Perusahaan Yang Dikonsolidasikan

3.855 3.916 3.474 620 435 Minority for Profit Loss Subsidiaries

Consolidated

14. Total Laba (Rugi) Komprehensif 1.369.829 1.103.451 1.376.387 1.193.204 962.695 Total Profit (Loss) Comprehensive

15. Jumlah laba (Rugi) yang dapat

diatribusikan kepada :

- Pemilik entitas induk

- Kepentingan non Pengendali

Total

1.377.109

3.855

1.380.964

1.103.880

3.916

1.107.796

1.372.913

3.474

1.376.987

1.192.684

620

1.193.304

962.261

435

962.696

Total income (loss) attributable

to:

owners of the parent -

non-controlling interests -

Total

16. Jumlah laba (rugi) komprehensif

yang dapat diatribusikan kepada

- Pemilik entitas induk

- Kepentingan non Pengendali

Total

1.365.938

3.891

1.369.829

1.099.548

3.903

1.103.451

1.372.913

3.474

1.376.987

1.192.684

620

1.193.304

962.261

435

962.696

Total profit (loss) comprehensive

attributable to:

owners of the parent -

non-controlling interests -

Total

17. Laba (Rugi) Per Saham 142,02 113,85 141,59 123,00 99,24 Profit (Loss) Per Share

RASIO RASIO KEUANGAN (%) FINANCIAL RATIO (%)

1. Rasio Kinerja Performance Ratio

- CAR 16,21 16,08 16,51 18,11 18,36 CAR

- ROA 2,04 1,92 2,61 2,46 2,65 ROA

- ROE 23,05 18,92 26,76 25,02 21,00 ROE

- NIM 6,32 6,79 7,96 6,44 6,89 NIM

- NPL GROSS 2,91 4,15 2,83 2,07 1,21 NPL GROSS

- NPL NET 0,86 1,04 0,64 0,50 0,41 NPL NET

- BOPO 83,31 85,60 79,41 79,31 80,02 Operating Expense to Operating

Revenue

- LDR 88,13 93,18 96,47 74,09 72,95 LDR

2. Aset Produktif Bermasalah terhadap

Total Aset Produktif (%)

2,22 3,35 2,21 1,27 0,73 Non-Performing Earning Assets

toTotal Earning Assets (%)

3. Aset Tetap terhadap Modal 25,54 27,73 22,01 25,22 23,22 Fixed Assets To Capital

* Disajikan kembali | Restated

14


Ikhtisar Operasi Operation Highlights

Aset (Rp juta)

Assets (Rp million)

1211 13

70.958.233 70.840.878

54.448.658

75.861.310

88.697.430

1514

Kredit yang Diberikan(Rp juta)

Disbursed Loans(Rp million)

1211 13

48.902.340

38.332.712

28.764.701

54.017.114 60.487.542

1514

Penghimpunan Dana (Rp juta)

Funding(Rp million)

1211 13

61.209.59058.674.54347.258.455

61.039.926

72.637.244

1514

NPL Gross(%)

NPL Gross(%)

1211 13

2,83

2,07

1,21

4,15

2,91

1514

Laba Bersih(Rp juta)

Net Income(Rp million)

1211 13

1.376.3871.193.304

962.6951.120.034

1.380.964

1514

BOPO(%)

BOPO(%)

1211 13

79,4179,3180,0285,60 83,31

1514

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights





Corporate Data

15


Untuk meningkatkan transparansi mengenai karakteristik produk perbankan termasuk manfaat, biaya dan risikonya dalam rangka memberikan kejelasan kepada nasabah, dan mendorong persaingan yang sehat dalam industri perbankan melalui terciptanya disiplin market yang lebih baik untuk memudahkan penilaian oleh masyarakat dan pelaku pasar, berdasarkan POJK nomor 6/POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank, perseroan telah melaksanakan publikasi Suku Bunga Dasar Kredit di surat kabar harian dan juga pada website bank bjb di www.bankbjb.co.id

Keterangan: Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) ini belum memperhitungkan komponen premi risiko yang besarnya

tergantung dari penilaian Bank terhadap risiko masing-masing debitur. Dengan demikian, besarnya suku bunga kredit yang dikenakan kepada debitur belum tentu sama dengan SBDK.

Dalam kredit konsumsi non KPR tidak termasuk penyediaan dana melalui kartu kredit dan kredit tanpa agunan.

Informasi SBDK yang berlaku setiap saat dapat dilihat pada publikasi di setiap kantor bank bjb dan/atau website bank bjb(www.bankbjb.co.id).

Tingkat suku bunga yang disajikan adalah efektif p.a.

Description: This Credit Interest Base (SBDK) has not considered the component of risks premium in which amount

depends on the valuation of the Bank against the risks on each borrower. Therefore, the amount of credit interest base imposed against a borrower may not be equal to SBDK.

In the consumption credit non-mortgages (KPR) there is an exlusion of fund providence through credit cards and loans with no collaterals.

The information of SBDK prevails at all times and may be seen in the every publication at every office of Bank BJB and/or the wesite of Bank BJB (www.bankbjb.co.id).

The level of intersest provided is an effective interest per annum.

To increase transparency on the characteristics of banking products including the benefits, costs and risks, in order to provide clarity to customers, and to promote healthy competition in the banking industry through the creation of a better market discipline to enable public and market participants in assessing the bank based POJK no. 6/POJK.03/2015 on Transparency and Publication of Bank Report, the Company published prime lending rate in daily newspapers and also on the banks website namely www.bankbjb.co.id.

No. Materi PengumumanTopic of Announcement

TayangPublished on

Media CetakPrinted Media

1 Pengumuman Suku Bunga Dasar Kredit

Prime Lending Rate Announcement

9 April 2015

9 April 2015

Bisnis Indonesia



13 Juli 2015

13 July 2015

Bisnis Indonesia



8 Oktober 2015

8 October 2015

Bisnis Indonesia

Per 31 Desember 2015 (% per Tahun)As per 31 December 2015

(% per Year)

Suku Bunga Dasar Kredit Prime Lending Rate

Berdasarkan Segmen BisnisBased on Business Segment

Kredit KorporasiCorporate Loans

Kredit RitelRetail Loans

Kredit MikroMicro Loans

Kredit KonsumsiConsumer Loans

KPRKPR

Non KPR | Non KPR

Suku Bunga Dasar Kredit

Prime Lending Rate

10,80% 12,73% 21,36% 10,93% 10,42%

Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK)Prime Lending Rate

Suku Bunga Dasar Kredit bank bjb periode 31 Desember 2015Prime Lending Rate Level bank bjb period 31 December 2015

16


Komitmen serta kontribusi bank bjb bagi negara diapresiasi oleh Kementerian Keuangan melalui Direktorat Jenderal Pajak Kantor Wilayah Jawa Barat I dengan menganugerahi bank bjb sebagai Wajib Pajak Terbaik.

bank bjbs commitment and contribution to the country was appreciated by the Ministry of Finance through the Directorate General of Tax, Regional Office of West Java I, who awarded bank bjb as the Best Tax Payer.

The Company held bank bjb Service Excellence Award (BBSEA) as a form of appreciation to employees of operational sectors in order to improve their service quality.

In order to increase the portfolio of consumer loans, bank bjb entered into an agreement with Bank Sulteng, regarding the transfer of receivables from Bank Sultengs multipurpose consumer credit, which also part of bank bjbs marketing strategy in eastern part of Indonesia.

Perseroan menyelenggarakan bank bjb Service Excellence Award (BBSEA) sebagai wujud penghargaan kepada karyawan/ti dibidang operasional guna meningkatkan kualitas pelayanan.

Guna meningkatkan portofolio kredit konsumer, bank bjb bekerja sama dalam pengambilalihan piutang (Asset Buy) portofolio kredit konsumtif multiguna Bank Sulteng oleh bank bjb sekaligus menjadi marketing strategy bank bjb di wilayah Indonesia bagian Timur.

13 Januari | January 24 Januari | January 26 Februari | February

bank bjb bekerja sama dengan beberapa lembaga keuangan yang ada di Saudi Arabia dan juga bekerja sama dengan organisasi Posko Perjuangan Tenaga Kerja Indonesia (POSPERTKI) dalam mensosialisasikan produk bank bjb kepada para TKI.

bank bjb entered into collaboration with several financial institutions in Saudi Arabia and also with POSPERTKI (The Indonesia Migrant Worker Post of Struggle) in disseminating bank bjb products to the workers.

Analyst Meeting FY-2014.General Meeting of Shareholders (AGM) of bank bjb for financial year 2014.

Analyst Meeting FY-2014. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) bank bjb Tahun Buku 2014.

26 Februari | February Maret | March Maret | March09 31

Peristiwa Penting 20152015 Event Highlights





Corporate Data

17


bank bjb is appointed by the Director of Treasury of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia as one of the Operational Bank II Partner of State Treasury Office in 2015 that will provide the distribution of salary payment of civil servants.

Launching of bjb University (Learning Center), enhancing the cooperation with STIE Ekuitas as the organizer of training and education for employees and prospective employees of bank bjb.

Analyst Meeting 1Q-2015

bank bjb ditunjuk Direktur Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia sebagai salah satu Bank Operasional II Mitra Kerja Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tahun 2015 yang akan melakukan penyaluran dana gaji bulanan PNS.

Launching Program bjb University (Learning Center) sebagai bentuk peningkatan kerja sama dengan STIE Ekuitas sebagai penyelenggaraan pelatihan & pendidikan bagi para pegawai dan calon pegawai bank bjb.

Analyst Meeting 1Q-2015

April | April April | April April | April13 18 28

bank bjb participated in PORSENI BPDSI in West Java.

bank bjb distributed credit linkage to 3 BPR (Semarang). This partnership is a synergy between commercial banks and rural banks in Central Java and Yogyakarta for equal distribution of credits, reaching people living outside of bank bjb operational areas.

Mass circumcision. A manifestation of distribution of fund for Corporate Social Responsibility (CSR), divided into three (3) sectors, namely Education, Health & Environmental spread throughout bank bjb operational areas.

Keikutsertaan bank bjb pada PORSENI BPDSI di Jawa Barat.

bank bjb menyalurkan kredit linkage kepada tiga BPR (Semarang). Kemitraan ini merupakan sinergitas antara bank umum dengan BPR di wilayah Jawa Tengah & DIY dalam rangka implementasi pemerataan kredit untuk menjangkau masyarakat di area luar wilayah opersional bank bjb.

Khitanan Massal. Wujud nyata aktivitas penyaluran dana Corporate Social Responsibility (CSR) yang terbagi dalam 3 (tiga) sektor, yakni Pendidikan, Kesehatan & Lingkungan yang tersebar di seluruh wilayah operasional bank bjb.

Mei | May Mei | May Mei | May01 18 23

18


29 13 Juni 16

27 2710-12


Sebagai bentuk peningkatan kinerja, bank bjb melengkapi posisi jajaran pengurus bank melalui RUPS LB bank bjb 2015 dengan menunjuk Agus Mulyana menjadi Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko.

Penyelenggaraan Kegiatan Jabar Bersyukur Buka Puasa Bersama bank bjb dan Pemprov Jawa Barat serta 2.000 anak yatim & dhuafa se Bandung Raya.

Bazaar Ramadhan UMKM bank bjb Tahun 2015 & Launching Program Pesat.

Penandatanganan PKS Kemendikbud - bank bjb dalam rangka Penyaluran Dana Tunjangan Guru.

bank bjb dukung pembiayaan Proyek Jalan Tol Gempol-Pandaan & Tol Cikampek-Palimanan.

Pengambilalihan Piutang (Asset Buy) portofolio kredit konsumtif Bank SULTRA.

To enhance its performance, bank bjb completed the composition of its management by appointing Mr. Agus Mulyana as the Director of Compliance and Risk Management in bank bjb 2015 Extraordinary General Meeting of Shareholders.

Organizing Jabar Bersyukur, an event of breaking the fast together with 2,000 orphans and underprivileged people in Bandung.

bank bjbs 2015 Ramadan SME Bazaar and Launching PESAT. Signing of memorandum of cooperation

between Ministry of Education and Culture - bank bjb, regarding Disbursement of Benefit for Teachers.

bank bjb supports the financing for the construction of toll road Gempol-Pandaan & Cikampek-Palimanan.

Taking over of receivables (Asset Buy) from Bank SULTRA consumer loan portfolio.

Mei | May Juni | June Juni | June

Juni | June Juli | July Juli | July





Corporate Data

19


28 30 10

3005 31 04bank bjb kembali menggelar event bjb futsal Championship 2015 sebagai sarana dalam menyalurkan hobi sekaligus meningkatkan brand awareness bank bjb.

Penandatanganan PKS Direktorat Jenderal Guru dan Tenaga Kependidikan dalam penggunaan jasa dan layanan perbankan bank bjb.

Hari Pelanggan Nasional 2015 merupakan wujud nyata bank bjb untuk tetap konsisten dalam memberikan pelayanan terbaik kepada para nasabah dengan ramah, tulus dan kekeluargaan.

bank bjb mendukung marching band Gita Surosowan pada Kejuaraan Dunia Drum Cup International (DCI) yang diselenggarakan di Indianapolis, Amerika Serikat.

Analyst Meeting 2Q-2015. Launching Perluasan Delivery Channel PBB-P2 di Alfamart dan Alfamidi.

bank bjb again held bjb Futsal Championship in 2015 as an even of for futsal enthusiasts and as a means to increase bank bjbs brand awareness.

The signing of the memorandum of cooperation between Directorate General of Teachers and Education Personnel on the utilization of bank bjbs services.

The 2015 National Customer Day is a tangible manifestation from bank bjb to remain consistent in providing the best services to its customers with friendly, sincere and familiar manner.

bank bjb supports the marching band Gita Surosowan to compete at Drum Corps International (DCI) World Championship in Indianapolis, USA.

Analyst Meeting 2Q-2015.Launching the Expansion of Delivery Channel for PBB-P2 at Alfamart and Alfamidi.

Juli | July Juli | July Agustus | August

Agustus | August

Agustus | August

September | September September | September

20


09 10 23

27 29 09-13


Kerja sama antara bank bjb dan Askrida dalam rangka pertanggungan asuransi kerugian agunan.

Sinergitas bank bjb dengan BPN Kantor Wilayah Provinsi Jawa Barat dalam pemanfaatan produk, jasa dan layanan perbankan.

De Syukron 5.

Launching bjb Club. Analyst Meeting 3Q-2015. Investor Summit.

Cooperation between bank bjb and Askrida regarding the collateral for insurance coverage.

Synergy between bank bjb and BPN Regional Office of West Java province in the utilization of products, services and banking services.

De Syukron 5.

bjb Club Launching. Analyst Meeting 3Q-2015. Investor Summit.

September | September Oktober | Oktober Oktober | Oktober

Oktober | OktoberOktober | Oktober November | November





Corporate Data

21


17 24 26

27 29 27

bank bjb sebagai mitra PT Taspen (Persero) memperluas layanan pembayaran uang pensiunan melalui tabungan Tandamata Purnabhakti meluncurkan Office Channeling PT Taspen (Persero).

Aktivasi Tabungan Simpel dalam mendukung program Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai komitmen dalam mengembangkan literasi keuangan dan inklusi keuangan.

Simposium Hari Guru.

bank bjb turut berpartisipasi dalam program yang di inisiasi oleh OJK untuk membangkitkan budaya menabung sejak dini kepada pelajar.

Media Gathering bank bjb 2015. bjb Watergun Festival.

bank bjb as a partner PT Taspen (Persero) extending payment service retirement through savings souvenir Purnabhakti launched Office Channeling PT Taspen (Persero).

Activation Simpel Saving Accounts program in support of the Financial Services Authority (FSA) as a commitment to develop financial literacy and financial inclusion.

Symposium on Teachers Day.

bank bjb took participation in the program initiated by the FSA in raising the culture of saving since early on, among the students.

bank bjb Media Gathering 2015. bjb Watergun Festival.

November | November November | November November | November

November | November November | November Desember | December

22


13 JanuariJanuary

Best Service Excellence Banking Kategori Berkinerja BaikIndonesia Property and Bank

Best Service Excellence for Banking Category with Good Performance Indonesia Property and Bank

Wajib Pajak TerbaikKementerian Keuangan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Pajak Kantor Wilayah Jawa Barat I.

Top TaxpayerDirectorate General of Tax Regional Office of West Java I. The Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.

Penghargaan danAwards and Certifications

01

22 SeptemberSeptember

08

04 JuniJune

1st Best SMS Banking

03

21 MeiMay

02

12 JuniJune

The Best Listed Company Regional Indonesia Bank

04

16 OktoberOctober

09

Ranked 43rd in Most Valuable Indonesian Brands 2015Brand Finance Asia Pasific

22 OktoberOctober

10

The Best Champion of Bandung WOW Service Excellence Award Category: Conventional Banking (BUKU III)Markplus

Juara 2 Annual Report Award 2014 BUMD Listed

ARA

2nd Winner of Annual Report Award 2014 Listed

enterprises ARA





Corporate Data

23



Gold Champion of Indonesia WOW Brand 2015, Category:

Saving Account (BUKU III)Markplus


Saving Account (BUKU III) Markplus

06



Time Deposit - Conventional Banking (BUKU III)

Markplus


Time Deposit - Conventional Banking (BUKU III)

Markplus

07

14 AgustusAugust

Kinerja Keuangan Best of the Best 2000-2014

Best of the Best award for Financial Performance from 2000-2014

05

10 DesemberDecember

12

BUMN/D dengan Unit Pengendalian Gratifikasi Terbaik Tahun 2015KPK

The Best Gratuity Control Unit of the Year 2015 for SOEKPK

16 NovemberNovember

11

Top 50 Public Listed CompanyIICD


2424






Corporate Data


2525






Corporate Data

LaporanManajemenManagement Report

Daftar Isi | Table of Contents

Laporan Dewan Komisaris 26 Report from the Board of CommissionersLaporan Direktur Utama 36 Report from President Director

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan 2015 48 Responsibility for 2015 Annual Reporting


26

LaporanDewan KomisarisReport from the Board of Commissioners


26

Klemi SubiyantoroKomisaris Independen Pelaksana Tugas Komisaris Utama

Independent Commissioner Acting President Commissioner





Corporate Data


27

We extend our best wishes and sincerely hope for goodness always to all in carrying out their activities. On this occasion, allow us to submit our report pertaining to the obligation and authority granted to the Board of Commissioners as one of the Banks organs, namely to oversee and provide advice on business activities carried out by management.

Throughout our supervision, we realized that 2015 was not an easy period for management. There were many challenges that potentially can hinder the Banks performance. On a macro level, the countrys economic growth underwent a slowdown. Economic growth in 2015 was only 4.79%, which was far below the previous year of 5.02%.

Pressure also derived from the value of the Rupiah against the US Dollar wherein the Rupiah reached a position of above Rp14,000 to the US Dollar, which was the lowest level since 1998.

Bank Indonesias benchmark rate or BI Rate also remains high at 7.50% at the end of 2015. Amidst this unfavorable economic situation, high interest rates will likely be a burden for businesses as well as peoples purchasing power. These conditions will subsequently have negative implications on the banking industry.

Amidst this situation, bank bjb is also confronted by increasingly fierce business competition. However, we would like to extend our utmost appreciation to the management for despite this unfavorable situation, the company was able to produce exemplary performance, with pretax profit of Rp1.8 trillion and grow 25.5% above that of the industrys average.

ASSESSMENT OF MANAGEMENTS PERFORMANCE

The Bank has a complete board as of early 2015, namely a seven-member Board of Directors that includes the President Director and a seven-member Board of Commissioners, which includes the President Commissioner. However,

Salam sejahtera kami sampaikan, semoga kebaikan selalu menyertai kita semua dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Pada kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan laporan terkait kewajiban dan wewenang yang diberikan kepada Dewan Komisaris sebagai salah satu organ perusahaan, yaitu melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atas kegiatan usaha yang dijalankan manajemen.

Sepanjang pengawasan yang kami lakukan, kami menyadari bahwa tahun 2015 bukan periode yang mudah untuk dihadapi oleh manajemen. Banyak tantangan yang berpotensi menghambat kinerja perusahaan. Secara makro, pertumbuhan ekonomi di dalam negeri sedang mengalami perlambatan. Pada tahun 2015, pertumbuhan ekonomi hanya sebesar 4,79%, jauh di bawah tahun sebelumnya yang mencapai 5,02%.

Tekanan juga datang dari nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika. Kurs Rupiah sempat menyentuh posisi di atas Rp14.000 per Dolar AS, yaitu posisi terendah setelah tahun 1998.

Suku bunga acuan Bank Indonesia atau BI Rate juga masih tinggi. Hingga akhir tahun 2015, posisinya masih 7,50%. Di tengah situasi perekonomian yang sedang tidak bersahabat tersebut, tentu suku bunga tinggi menjadi beban bagi dunia usaha maupun daya beli masyarakat. Pada akhirnya, kondisi ini berimplikasi negatif terhadap industri perbankan.

Di tengah situasi tersebut, bank bjb juga harus dihadapkan oleh persaingan bisnis yang semakin ketat. Namun di tengah situasi yang tidak mudah itu, kami memberikan apresiasi yang sangat tinggi kepada manajemen, karena telah menyajikan kinerja perusahaan yang sangat baik, dengan laba sebelum pajak sebesar Rp1,8 triliun dan dapat tumbuh diatas rata-rata industri sebesar 25,5%.

PENILAIAN ATAS KINERJA MANAJEMEN

Di awal tahun 2015 komposisi pengurus perseroan sudah lengkap yaitu Direksi terdiri dari 7 (tujuh) orang termasuk Direktur Utama dan Dewan Komisaris terdiri dari 7 (tujuh) orang termasuk Komisaris Utama. Namun demikian pada





Corporate Data

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Assalamualaikum Wr. Wb.

Honorable Stakeholders,


27


28

the President Commissioner subsequently resigned his position as the President Commissioner of bank bjb following his special appointment as the Acting Head of the Anti-Corruption Commission (KPK) in February 2015. An Independent Commissioner of the Bank temporarily holds the position of Acting President Commissioner of the Bank.

Within the same month, a Commissioner passed away leaving the Board of Commissioners with only 5 (five) members. At the Annual General Meeting of Shareholders for Financial Year 2014 and the 2015 Extraordinary GMS, 1 (one) Independent Commissioner and 1 (one) Director, namely the Director of Compliance and Risk Management, who completed his term of office and was not reappointed at the Annual GMS, while 4 (four) others were reappointed.

As a result, the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners are 6 (six) Directors and 4 (four) members of the Board of Commissioners whereby not long afterwards 1 (one) Director was reappointed in May 2015 to fill the vacant position of Director of Compliance and Risk Management, thereby bringing the composition to 7 (seven) Directors and 4 (four) members of the Board of Commissioners.

In these challenging conditions, the Board of Directors and management team implemented a number of appropriate strategies that had a positive effect on bank bjbs performance. This is reflected in a number of indicators, which include:

The Bank successfully booked a net profit of Rp1.38 trillion. This is important, given the difficult situation at hand. The same goes for assets that continue to grow, which in 2015 amounted to Rp88 trillion, or 16.10% higher compared to 2014.

The managements strategy to reinforce existing products as well as banking product development successfully increased Third Party Funds to Rp63.31 trillion, or 18.4% higher compared to Rp53.49 trillion in 2014. In fact, in the last three years, the average Third Party Fund growth amounted to 6.5%, which is indicative of the positive trend.

At the same time, management was able to suppress NPL (Non Performing Loan) increase by virtue of a selective growth strategy. As a result, one can surmise that the Bank has grown in terms of quality. In terms of disbursement, in average growth in the last three years

bulan Februari 2015 Komisaris Utama mendapat tugas khusus menjadi Plt. Pimpinan KPK dan yang bersangkutan mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama bank bjb. Posisi Komisaris Utama untuk sementara dijabat oleh salah satu Komisaris Independen sebagai pelaksana tugas Komisaris Utama.

Pada bulan yang sama salah satu Komisaris telah dipanggil oleh yang maha kuasa sehingga pada saat itu Dewan Komisaris tinggal 5 (lima) orang. Pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 dan Luar Biasa Tahun 2015 terdapat 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Direksi yaitu Direktur Kepatuhan dan Manajamen Risiko yang telah berakhir masa jabatannya dan tidak diangkat kembali dalam RUPS sedangkan 4 (empat) orang lainnya diangkat kembali.

Sejak saat itu komposisi Direksi dan Dewan Komisaris menjadi 6 (enam) orang Direksi dan 4 (empat) orang Dewan Komisaris yang tidak lama kemudian yaitu pada bulan Mei 2015 diangkat kembali 1 (satu) orang Direksi untuk mengisi kekosongan Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, sehingga komposisi pengurus menjadi 7 (tujuh) orang Direksi dan 4 (empat) orang Dewan Komisaris sampai saat ini.

Dalam kondisi yang penuh tantangan tersebut, Direksi serta jajaran manajemen telah menerapkan sejumlah strategi yang tepat, sehingga berpengaruh positif terhadap kinerja bank bjb. Hal itu bisa dilihat dari sejumlah indikator, yang di antaranya adalah:

Bank berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp1,38 triliun. Hal ini penting, mengingat situasi yang dihadapi tidak mudah. Begitu juga dengan aset yang terus tumbuh, sehingga pada tahun 2015 menjadi Rp88 triliun atau naik 16,10% dibandingkan tahun 2014.

Strategi memperkuat produk yang telah ada serta pengembangan produk perbankan yang dilakukan manajemen juga telah berhasil meningkatkan penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), menjadi Rp63,31 triliun atau naik 18,4% dibandingkan tahun 2014 yang sebesar Rp53,49 triliun. Bahkan dalam tiga tahun terakhir, rata-rata pertumbuhan DPK mencapai 6,5%, yang bermakna terus bergerak secara positif.

Pada saat bersamaan, manajemen berhasil menekan peningkatan kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL), melalui strategi selective growth. Dengan demikian, bisa dikatakan pertumbuhan Bank telah direalisasikan secara berkualitas. Dari sisi penyaluran,

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners





Corporate Data


29

amounted to 18.9% per year or above the national banks average loan growth of 16.5%.

Development of information systems features and applications that were developed by management was a very positive step that supports bank bjbs business performance. The Board of Commissioners believes this strategy was able to enhance efficient operational performance and ease of use for the customer.

Meanwhile, managements policy to develop human resources capacity is the right step, since without the support of adequate human resources, its competitors will easily surpass bank bjb. Therefore, the Board of Commissioners fully supports efforts towards developing human resources, including allocating the proposed funds.

CORPORATE GOVERNANCE PERFORMANCE

We believe that management has also performed well in regards to Good Corporate Governance (GCG) implementation. This is clearly reflected in terms of regulatory compliance, such as applying integrated corporate governance and integrated risk management.

It is our view that management has provided adequate assurance in regards to corporate compliance of internal regulations and the Banks compliance of external regulations. This is carried out by, among others, ensuring that the Banks products and operations are in accordance with prevailing regulations.

The application of good corporate governance does not merely reflect the managements exemplary level of compliance. Moreover, the application of GCG at all levels of the Banks organization shows that management views the implementation of Good Corporate Governance as an important part of its efforts to manage business performance on a sustainable basis.

The Board of Commissioners has, in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the duties, responsibilities and authority of the Board of Commissioners, conducted oversight and guidance to the Board of Directors that includes:

dalam tiga tahun terakhir telah mencapai pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 18,9% atau di atas rata-rata pertumbuhan kredit perbankan nasional yang mencapai 16,5%.

Pengembangan fitur dan aplikasi sistem informasi yang telah dikembangkan oleh manajemen merupakan langkah yang sangat positif untuk mendukung kinerja usaha bank bjb. Strategi tersebut, dalam pandangan Dewan Komisaris telah mampu membuat kinerja operasional lebih efisien serta sangat memudahkan nasabah.

Pada saat bersamaan, kebijakan manajemen mengembangkan kapasitas sumber daya manusia merupakan langkah yang sangat tepat. Sebab tanpa dukungan SDM yang memadai, bank bjb akan dengan mudah dilampaui oleh para pesaingnya. Dengan demikian, Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh atas upaya pengembangan SDM, termasuk penyediaan alokasi dana yang diajukan.

KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dari sisi penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), kami memandang bahwa kinerja manajemen juga sangat baik. Hal ini, terutama dapat dilihat pada unsur kepatuhan terhadap ketentuan regulator, seperti penerapan tata kelola terintegrasi dan manajemen risiko terintegrasi.

Kami memandang bahwa manajemen telah dengan baik memberikan assurance atas terciptanya ketaatan perusahaan terhadap ketentuan internal dan kepatuhan bank terhadap ketentuan eksternal. Hal itu, di antaranya diimplementasikan melalui kepastian bahwa produk dan kegiatan operasional bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Penerapan GCG yang baik ini tentu tidak hanya mengindikasikan tingkat kepatuhan manajemen yang sangat baik. Lebih dari itu, penerapan GCG pada semua level organisasi perusahaan mengisyaratkan bahwa manajemen memandang penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai bagian penting dari upaya untuk mengelola kinerja usaha secara berkesinambungan.

Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 yang terkait dengan tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan arahan kepada jajaran Direksi yaitu diantaranya:


30

Pengawasan dan Persetujuan Penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB);

Persetujuan mengenai KUDT 2016; Persetujuan mengenai Perubahan Struktur Organisasi; Persetujuan mengenai Kebijakan dan Pedoman

Business Continuity Management (BCM); Pemilihan kantor Akuntan Publik; Persetujuan atas penyempurnaan bisnis

proses pemberian kredit yang mencakup kebijakan-kebijakan perkreditan bank, kebijakan hapus buku dan hapus tagih kredit, kebijakan kewenangan dan limit keringanan bunga kredit, proses bisnis UMKM dan lembaga keuangan mikro, proses bisnis KPR dan lain sebagainya;

Persetujuan mengenai pemberian fasilitas kredit kepada pihak terkait diantaranya yaitu:a. BPR Saketi di Kabupaten Pandeglang Provinsi Banten;b. BPR Kertaraharja di Kabupaten Tangerang Provinsi

Banten;c. PT Artdeco Sejahtera Abadi di Kota Bandung Provinsi

Jawa Barat;d. PD BPR LPK Warung Kondang di Kabupaten Cianjur

Provinsi Jawa Barat;e. PD BPR LPK Garut Kota di Kabupaten Garut Provinsi

Jawa Barat; Persetujuan bank bjb menjadi Pemegang Saham

Pengendali pada BPR hasil merger di Majalengka, yaitu PD BPR LPK Panyingkiran, PD BPR LPK Cigasong, PD BPR LPK Cingambul dan PD BPR LPK Banjaran;

Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada Direksi agar dapat memetakan potensi-potensi bisnis di seluruh cabang sehingga cabang dapat bekerja dengan fokus salah satunya adalah memberikan kredit dibidang perkebunan dan kemaritiman. Oleh karena itu Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menyiapkan proses bisnis terkait penyaluran kreditnya dan mempersiapkan SDM yang handal dibidangnya termasuk memberikan saran mengenai pergeseran SDM dari supporting ke bisnis sehingga SDM yang ada akan mampu menopang pertumbuhan usaha;

Dewan Komisaris menyampaikan masukan kepada Direksi untuk memperkuat infrastruktur IT bank dalam rangka menopang bisnis bank;

Pengawasan dan arahan di setiap lini bisnis yaitu melalui rapat Dewan Komisaris dan Direksi yang selalu dituangkan dalam suatu notulen rapat yang selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh direksi;

Pengawasan dan Pengarahan atas setiap laporan kinerja bank;

Supervision and Approval for the Preparation of the Banks Business Plan (RBB);

Agreement for KUDT 2016; Agreement for Changes to the Organizational Structure; Agreement for Business Continuity Management (BCM)

Policy and Guidelines; Selection of a Public Accountant; Agreement to improve loan disbursement process that

includes policies pertaining to bank lending policies, loan and balance sheet write off, authority and limits for housing loan/mortgage interest relief, the business processes of MSMEs and microfinance institutions, mortgage business processes and so forth;

Agreement on provision of loan facilities to related parties such as:a. BPR (Rural Bank) Saketi in Pandeglang, Banten;b. BPR Kertaraharja in Tangerang, Banten;

c. Artdeco PT Sejahtera Abadi in Bandung, West Java;

d. PD BPR LPK point Kondang in Cianjur, West Java;

e. PD BPR LPK Garut Kota in Garut, West Java;

Approval for bank bjb to become the controlling shareholder in the merged Rural Banks in Majalengka, which comprise of PD BPR LPK Panyingkiran, PD BPR LPK Cigasong, PD BPR LPK Cingambul and PD BPR LPK Banjaran;

The Board of Commissioners has advised the Board of Directors to map out the potential of businesses in all of its branches so that the branches can work of which one of its focus is to extend loans to the plantation and maritime fields. As a result, the Board of Commissioners requested the Directors to prepare a business process pertaining to its loan disbursements and prepare reliable human resources in their fields, including providing advice on reallocating human resources from support to business so that existing human resources will be able to sustain the growth of the business;

The Board of Commissioners advised the Board of Directors to strengthen the Banks IT infrastructure to strengthen the banks business;

Supervision and guidance provided to every business line, namely through the Board of Commissioners and Board of Directors meeting whose contents are always recorded within the Minutes of Meeting that is subsequently followed up by the Directors;

Monitoring and Guidance for each of the Banks performance reports;






Corporate Data


31

Serta arahan-arahan lainnya yang senantiasa Dewan Komisaris berikan untuk kebaikan perseroan.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

Menghadapi tahun 2016 Dewan Komisaris telah menyetujui target keuangan melalui Rencana Bisnis Bank (RBB) yang diselaraskan dengan arahan Otoritas Jasa Keuangan. Untuk mencapai Rencana Bisnis Bank yang telah ditetapkan Dewan Komisaris mendukung berbagai strategi yang telah dirancang baik dari sisi penghimpunan dana, perbaikan kualitas kredit, permodalan, pengembangan produk dan layanan serta strategi penunjang lainnya.

Dewan Komisaris memandang bahwa pertimbangan yang dijadikan alasan dalam menyusun target tersebut sangat rasional. Pijakan terhadap proyeksi yang dibuat oleh pemerintah adalah keputusan yang sangat baik, mengingat pada tahun 2016 perekonomian Indonesia akan bergerak melalui dorongan belanja pemerintah, terutama untuk sektor infrastruktur.

Pergerakan ekonomi itu akan berdampak positif terhadap kegiatan dunia usaha serta pendapatan masyarakat. Respon manajemen dengan strategi mengembangkan variasi produk perbankan serta perluasan pangsa pasar merupakan langkah yang tepat dalam mengembangkan usaha Bank. Selain itu, posisi bank bjb saat ini juga sudah memiliki sejumlah keunggulan, yang antara lain: Merupakan salah satu bank yang termasuk dalam

kategori systemic important bank. Memiliki image yang kuat sebagai bank umum yang

sedang berkembang dengan pesat dan menjadi bank nasional.

Memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah besar yaitu PNS, para pensiunan dan masyarakat setempat serta mengenal dengan lebih baik potensi ekonomi dan bisnis di daerahnya.

Berada di Provinsi Jawa Barat dan Banten yang mempunyai sumber daya alam yang luas, sumber daya manusia, dan kawasan industri besar serta kegiatan ekonomi yang terus berkembang.

Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di 14 provinsi di Indonesia terutama Jawa Barat dan Banten serta Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia.

Karena itulah, dengan kekuatan yang sudah dimiliki itu, kemudian didukung oleh strategi yang tepat, maka kemampuan manajemen merealisasikan target usaha yang telah ditetapkan akan sangat memungkinkan. Namun Dewan

As well as other advice that the BOC always provides for the benefit of the Bank.

OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS

As we approach 2016, the Board of Commissioners has approved the financial targets set within the Bank Business Plan (RBB), which has been aligned with the directives of the Financial Services Authority. To achieve the set Bank Business Plan, the Board of Commissioners supports the various strategies that have been designed both in terms of raising funds, improving credit quality, capital, development of products and services and other supporting strategies.

The Board of Commissioners believes that the considerations used as the basis for preparing these targets was quite rational. The basis for the projections made by the government was a good decision, in view of Indonesias expected economic growth in 2016 that will be driven by government spending, particularly in infrastructure.

These economic trends will have positive impact on business activities as well as public incomes. Managements response through a strategy to develop various banking products and expand markets is a step in the right direction for developing the Banks business. In addition to this, bank bjbs position today already has a number of advantages, namely: One of the banks included in the category of systemic

important banks. Possess a strong image as a rapidly growing commercial

bank that is to become a national bank.

Possess a sizeable loyal customer base, namely civil servants, pensioners and local communities, and are familiar with the economic and business potential of its region.

Located in West Java and Banten, which has vast natural resources, human resources, and a large industrial area as well as economic activities that continues to grow.

An office network spread across 14 provinces in Indonesia, especially in West Java, Banten and Jakarta, the center of the Indonesias economy.

On the basis of its existing strength and subsequently backed by the right strategy, management can achieve its set business targets. However, the Board of Commissioners has always stressed that the importance for management


32

Komisaris senantiasa menekankan agar manajemen tetap menjaga keseimbangan antara rencana pertumbuhan bisnis dengan implementasi tata kelola perusahaan yang baik.

Melihat Kondisi Kinerja Keuangan bank bjb yang cukup baik di tahun 2015 maka fase pertama dari road map bank bjb diharapkan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan pada tahun sebelumnya yaitu menjadi titik balik dalam memperkokoh fundamental bank sebagai fondasi (Build Strong Foundation) untuk mencapai kinerja perusahaan lebih baik di masa akan datang melalui pertumbuhan kinerja yang berkualitas (Quality Growth). Catatan pencapaian selama tahun 2015 menjadi momentum untuk merefleksikan perjalanan transformasi yang telah dan akan dilakukan hingga tahun 2019.

PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI BAWAH KOMISARIS

Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk 5 (lima) komite yaitu diantaranya adalah:1. Komite Audit;2. Komite Pemantau Risiko;3. Komite Remunerasi dan Nominasi;4. Komite Tata Kelola Terintegrasi;5. Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan.

Sesuai dengan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris bank bjb telah mengeluarkan Keputusan Nomor 02/SK/DK/2016 tanggal 4 Februari 2016 Tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dan Nomor 03/SK/DK/2016 tanggal 4 Februari 2016 Tentang Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.

Anggota komite-komite tersebut memiliki kompetensi sesuai bidang kerjanya masing-masing. Karena itulah, sepanjang tahun 2015, komite-komite tersebut telah menunjukan kinerja yang sangat baik. Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya secara independen dan telah memberikan analisa yang memadai serta merekomendasikan kepada Dewan Komisaris.

Masukan dan rekomendasi tersebut, di antaranya disampaikan melalui rapat Dewan Komisaris dengan komite-komite. Melalui rapat yang dilakukan secara berkala, Dewan Komisaris telah mendapatkan informasi, masukan, dan evaluasi yang sangat berguna dari masing-masing komite,

to maintain a balance between the business growth plan with Good Corporate Governance implementation.

In view of bank bjbs favorable Financial Performance conditions in 2015, the first phase of bank bjbs road map is expected to be carried out in accordance with the plans set out in the previous year, which serves as the turning point to Build Strong Foundation needed to achieve better performance in future through quality growth. Achievements set in 2015 serve as the momentum to reflect on the path of transformation that has been and will be carried out until 2019.

APPRAISAL OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

To enhance the Board of Commissioners role to carry out supervisory functions, the BOC has established five 5 (five) committees, which includes:1. Audit Committee;2. Risk Oversight Committee;3. Remuneration and Nomination Committee;4. Integrated Governance Committee;5. Business and Credit Monitoring Committee.

In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Nomination and Remuneration Committee of a Public-Listed Company, the Board of Commissioners of bank bjb issued Decree No. 02/SK/DK/2016 dated February 4, 2016 on the Establishment of a Nomination and Remuneration Committee and No. 03/SK/DK/ 2016 dated February 4, 2016 on Guidelines for the Nomination and Remuneration Committee.

The Committee members are competent in their respective fields and have, throughout 2015, shown exemplary performance. The Committees under the Board of Commissioners have carried out their duties independently and provided adequate analysis and recommendations to the Board of Commissioners.

These input and recommendations are, among others, submitted through the Board of Commissioners meetings with the committees. Through these regularly held meetings, the Board of Commissioners are informed, as well as receive useful feedback and evaluation from each






Corporate Data


33

sehingga kami mampu menjalankan fungsi pengawasan di perusahaan dengan baik.

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

Sepanjang tahun 2015, susunan Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan. Sesuai dengan akta RUPS Tahunan nomor 117, 118, 119 tanggal 31 Maret 2015, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Komisaris Independen Pelaksana Tugas Komisaris Utama : Klemi SubiyantoroKomisaris : MuhadiKomisaris Independen : Rudhyanto MoodutoKomisaris Independen : Yayat Sutaryat

APRESIASI

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Direksi serta manajemen di bawahnya yang telah menyajikan kinerja usaha yang sangat baik untuk tahun buku 2015. Kepada para pemangku kepentingan lainnya, kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas kerja sama yang telah terjalin dengan baik, sehingga manajemen bisa menjalankan kegiatan usaha dengan baik di tengah situasi yang penuh tantangan.

Kepada para pemegang saham dan regulator, Dewan Komisaris menyampaikan rasa hormat yang mendalam atas kepercayaan dan dukungan kepada pengurus bank dalam menjalankan perannya sesuai tugas pokok dan fungsinya. Semoga apa yang kami sampaikan ini bermanfaat bagi perkembangan bisnis perusahaan di masa yang akan datang.

committee, thereby enabling it to effectively carry out the Banks supervisory function.

COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

The composition of the Board of Commissioners has not changed throughout 2015. In accordance with the Annual General Meeting deed number 117, 118, 119 dated March 31, 2015, the composition of the Board of Commissioners are as follows:

Independent CommissionerActing President Commissioner : Klemi SubiyantoroCommissioner : MuhadiIndependent Commissioner : Rudhyanto MoodutoIndependent Commissioner : Yayat Sutaryat

APPRECIATION

The Board of Commissioners would like to express its appreciation and gratitude to the Board of Directors and man

Date post:	29-Apr-2019
Category:	Documents
Upload:	buitruc
View:	235 times
Download:	0 times

Keeping Momentum for Future Growth - Landing Page bank bjb BJB 2015 (web).pdf · sekadar tumbuhnya...

Documents