Mengukur Efektifitas Pengendalian (controlling)
Kelompok 14
Adi Fakhri Nugrotomo 13969
Arina Maftuhati 13967
Farras Widyanisa 13964
Ferry Cahya R 13958
Harumersudi R 13970
Saiful Nur S 13959
kelompok
14dasmen
Controlling in management…
Background
• Effectiveness of controlling?
Se#ap organisasi pas#nya memiliki goal atau target yang akan dicapai. Dalam mencapai goal tersebut pas#nya
ada langkah-‐langkah yang disusun dan ditempuh. Langkah-‐langkah tersebut mulai dari perencanaan, pewujudan,
pengendalian, hingga evaluasi.
Dalam usaha mewujudkan target organisasi, langkah yang paling menentukan adalah ke#ka pewujudan. Pewujudan
merupakan take ac+on dari perencanaan untuk mencapai goal dari organisasi tersebut. Namun, pengendalian
(controlling) pun memiliki peran strategis dalam menjaga keselerasan pewujudan dengan
perencenaan.
Terkadang dalam prak#knya, pengendalian ini #dak mampu dijalankan secara efek#f dan efisien. Banyak kesalahpahaman
dalam melakukan pengendalian bahkan penyelewengan.
“The nature of control in organization is to increase likelihood that will achieve
organizational goal.”
Definisi menurut ahli“Pengendalian Manajemen adalah semua usaha untuk
menjamin bahwa sumber daya perusahaan digunakan
secara efek+f dan efisien untuk mencapai tujuan
perusahaan.”. Arief Suadi, Ph.D
“Pengendalian Manajemen adalah semua metode,
prosedur dan strategi organisasi, termasuk sistem
pengendalian manajemen yang digunakan oleh
manajemen untuk menjamin bahwa pelaksanaan
sesuai dengan strategi dan kebijakan perusahaan.”.
Anthony et al.
efektifitas pengendalian
Efek+vitas menunjukkan kemampuan suatu
perusahaan dalam mencapai sasaran-‐
sasaran (hasil akhir) yang telah ditetapkan
secara tepat. Organisasi +dak hanya
dituntut mengejar tujuan semata, akan
tetapi bagaimana tujuan itu bisa dicapai
dengan cara efek+f dan efisien.
Kemampuan suatu perusahaan dalam
mencapai sasaran dalam semua metode,
prosedur dan strategi organisasi yang telah
ditetapkan secara tepat.
Fungsi pengendalian1. Menentukan standar prestasi
2. Mengukur prestasi yang telah dicapai saat ini
3. Membandingkan prestasi yang telah dicapai dengan standar prestasi
4. Melakukan perbaikan jika terdapat penyimpangan dari standar prestasi yang telah ditetapkan
KIND OF CONTROLLING
PREVENTIVE controls (pengendalian pencegahan)
DETECTIVE controls (pengendalian deteksi)
CORRECTION controls (pengendalian koreksi)
DIRECTIVE controls (pengendalian pengarahan)
COMPENSATIVE controls (pengendalian kompensasi)
–Fourteenth group
“Effectiveness of controlling it’s depend on us, depend on how we can control our
organization based on our knowledge and experinece. Do it wisely.”