+ All Categories
Home > Education > Kel14 Controlling

Kel14 Controlling

Date post: 16-Apr-2017
Category:
Upload: pt-sasa
View: 91 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
15
Mengukur Efektifitas Pengendalian (controlling) Kelompok 14
Transcript
Page 1: Kel14 Controlling

Mengukur Efektifitas Pengendalian (controlling)

Kelompok 14

Page 2: Kel14 Controlling

Adi Fakhri Nugrotomo 13969

Arina Maftuhati 13967

Farras Widyanisa 13964

Ferry Cahya R 13958

Harumersudi R 13970

Saiful Nur S 13959

kelompok

14dasmen

Page 3: Kel14 Controlling

Controlling in management…

Page 4: Kel14 Controlling

Background

• Effectiveness of controlling?

Se#ap  organisasi  pas#nya  memiliki  goal  atau  target  yang  akan  dicapai.  Dalam  mencapai  goal  tersebut  pas#nya  

ada   langkah-­‐langkah  yang  disusun  dan  ditempuh.  Langkah-­‐langkah  tersebut  mulai  dari  perencanaan,  pewujudan,  

pengendalian,  hingga  evaluasi.    

Dalam   usaha   mewujudkan   target   organisasi,   langkah   yang   paling   menentukan   adalah   ke#ka   pewujudan.   Pewujudan  

merupakan   take   ac+on   dari   perencanaan   untuk   mencapai   goal   dari   organisasi   tersebut.   Namun,   pengendalian  

(controlling)   pun   memiliki   peran   strategis   dalam   menjaga   keselerasan   pewujudan   dengan  

perencenaan.    

Terkadang  dalam  prak#knya,  pengendalian   ini  #dak  mampu  dijalankan  secara  efek#f  dan  efisien.  Banyak  kesalahpahaman  

dalam  melakukan  pengendalian  bahkan  penyelewengan.  

Page 5: Kel14 Controlling

“The nature of control in organization is to increase likelihood that will achieve

organizational goal.”

Page 6: Kel14 Controlling

Definisi menurut ahli“Pengendalian  Manajemen  adalah  semua  usaha  untuk  

menjamin  bahwa  sumber  daya  perusahaan  digunakan  

secara  efek+f  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  

perusahaan.”.  Arief  Suadi,  Ph.D  

“Pengendalian  Manajemen  adalah  semua  metode,  

prosedur  dan  strategi  organisasi,  termasuk  sistem  

pengendalian  manajemen  yang  digunakan  oleh  

manajemen  untuk  menjamin  bahwa  pelaksanaan  

sesuai  dengan  strategi  dan  kebijakan  perusahaan.”.  

Anthony  et  al.  

Page 7: Kel14 Controlling

efektifitas pengendalian

Efek+vitas  menunjukkan  kemampuan  suatu  

perusahaan  dalam  mencapai  sasaran-­‐

sasaran  (hasil  akhir)  yang  telah  ditetapkan  

secara  tepat.  Organisasi  +dak  hanya  

dituntut  mengejar  tujuan  semata,  akan  

tetapi  bagaimana  tujuan  itu  bisa  dicapai  

dengan  cara  efek+f  dan  efisien.  

Kemampuan  suatu  perusahaan  dalam  

mencapai  sasaran  dalam  semua  metode,  

prosedur  dan  strategi  organisasi  yang  telah  

ditetapkan  secara  tepat.  

Page 8: Kel14 Controlling

Fungsi pengendalian1.  Menentukan  standar  prestasi  

2.  Mengukur  prestasi  yang  telah  dicapai  saat  ini  

3.  Membandingkan  prestasi  yang  telah  dicapai  dengan  standar  prestasi  

4.  Melakukan  perbaikan  jika  terdapat  penyimpangan  dari  standar  prestasi  yang  telah  ditetapkan

Page 9: Kel14 Controlling

KIND OF CONTROLLING

Page 10: Kel14 Controlling

PREVENTIVE controls (pengendalian pencegahan)

Page 11: Kel14 Controlling

DETECTIVE controls (pengendalian deteksi)

Page 12: Kel14 Controlling

CORRECTION controls (pengendalian koreksi)

Page 13: Kel14 Controlling

DIRECTIVE controls (pengendalian pengarahan)

Page 14: Kel14 Controlling

COMPENSATIVE controls (pengendalian kompensasi)

Page 15: Kel14 Controlling

–Fourteenth group

“Effectiveness of controlling it’s depend on us, depend on how we can control our

organization based on our knowledge and experinece. Do it wisely.”


Recommended