KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN(Pertemuan 7)(Pertemuan 7)

Mata Kuliah Mata Kuliah KewirausahaanKewirausahaan

RIZAL RAMDAN PADMAKUSUMAH

Pentingnya KepemimpinanPentingnya Kepemimpinan

Peter F. Drucker: Peter F. Drucker: Point out that managers (business Point out that managers (business leaders) are the basic and scarcest of any business leaders) are the basic and scarcest of any business

enterpriseenterprise

(Hersey & Blanchard)(Hersey & Blanchard)

Setiap 100 perusahaan baru berdiri

Setiap 100 perusahaan baru berdiri

50 % gagal dalam 2 tahun

50 % gagal dalam 2 tahun

Akhir tahun ke lima tersisa

30 %

Akhir tahun ke lima tersisa

30 %

Gagal dalam

memimpin

Gagal dalam

memimpin

Definisi KepemimpinanDefinisi Kepemimpinan

Is the activity of influencing people to strive Is the activity of influencing people to strive willingly for group objectives.willingly for group objectives.

(George F. Terry) (George F. Terry)

State that leadership is influencing people to State that leadership is influencing people to follow in the achievment of a common goal follow in the achievment of a common goal

(Harold Koontz and Cyril O’Donell)(Harold Koontz and Cyril O’Donell)

3 Variabel Utama 3 Variabel Utama KepemimpinanKepemimpinan

Melibatkan org lain spt Melibatkan org lain spt bawahan atau pengikutbawahan atau pengikut

Menyangkut distribusi Menyangkut distribusi kekuasaankekuasaan

Menyangkut penanaman Menyangkut penanaman pengaruh dlm rangka pengaruh dlm rangka mengarahkan bawahanmengarahkan bawahan

Dua Pendekatan Utama KepemimpinanDua Pendekatan Utama Kepemimpinan

1.1. Pendekatan sifat-sifat Pendekatan sifat-sifat (traits (traits approach)approach)

2.2. Pendekatan keprilakuan Pendekatan keprilakuan (behavioral (behavioral approach)approach)

Sifat-Sifat Pemimpin (Andy Undap)Sifat-Sifat Pemimpin (Andy Undap)(Pendekatan Sifat-Sifat)(Pendekatan Sifat-Sifat)

1.1. Pendidikan umum yg Pendidikan umum yg luasluas

2.2. Kematangan mentalKematangan mental

3.3. Sifat ingin tahuSifat ingin tahu

4.4. Kemampuan analitisKemampuan analitis

5.5. Memiliki daya ingat Memiliki daya ingat yg kuatyg kuat

6.6. IntegratifIntegratif

7.7. Keterampilan Keterampilan mendidikmendidik

8.8. Rasional dan objektifRasional dan objektif

9.9. Pragmatisme Pragmatisme (praktis)(praktis)

10.10.Ada naluri prioritasAda naluri prioritas

11.11.Pandai mengatur Pandai mengatur waktuwaktu

12.12.KesederhanaanKesederhanaan

13.13.Sifat keberanianSifat keberanian

14.14.Kemauan Kemauan mendengarmendengar

Kepemimpinan terdiri atas empat sistem Kepemimpinan terdiri atas empat sistem (Pendekatan Keperilakuan) – Rensis Linkert(Pendekatan Keperilakuan) – Rensis Linkert Exploitative authoritativeExploitative authoritative

Bercirikan kepercayaan pada bawahanBercirikan kepercayaan pada bawahan

Benvolent authoritativeBenvolent authoritative

Sedikit kepercayaan pd bawahan tetapi hub spt seorang Sedikit kepercayaan pd bawahan tetapi hub spt seorang tuan 7 budak (ancaman & hukum)tuan 7 budak (ancaman & hukum)

ConsultativeConsultative

Berdasarkan kepercayaan kpd bawahan tp tidak penuhBerdasarkan kepercayaan kpd bawahan tp tidak penuh

PartisipativePartisipative

Sistem ideal ada kepercayaan penuh dari atasanSistem ideal ada kepercayaan penuh dari atasan

Sebab-Sebab Muncul PemimpinSebab-Sebab Muncul Pemimpin(Kartini Kartono)(Kartini Kartono)

Teori Genetis Teori Genetis

(pemimpin bakat n tdk bisa di ubah)(pemimpin bakat n tdk bisa di ubah)

Teori Sosial Teori Sosial

(pemimpin tidak di lahirkan tp di didik)(pemimpin tidak di lahirkan tp di didik)

Teori Ekologi atau SintesisTeori Ekologi atau Sintesis

(bakat dikembangkan melalui pendidikan dan (bakat dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman)pengalaman)

Sifat-Sifat PemimpinSifat-Sifat Pemimpin(Kartini Kartono)(Kartini Kartono)

Energi jasmaniah dan mentalEnergi jasmaniah dan mental Kesadaran akan tujuan dan arahKesadaran akan tujuan dan arah AntusiasmeAntusiasme Keramahan dan kecintaanKeramahan dan kecintaan IntegritasIntegritas Penguasaan teknisPenguasaan teknis Ketegasan dlm keputusanKetegasan dlm keputusan KecerdasanKecerdasan Keterampilan mengajarKeterampilan mengajar kepercayaankepercayaan

Tipe KepemimpinanTipe Kepemimpinan

KharismatisKharismatis Paternalistik (kebapakan)Paternalistik (kebapakan) Militeristis Militeristis Otokratis (kekuasaan & paksaan)Otokratis (kekuasaan & paksaan) Lassiez fair (memebaskan bawahan)Lassiez fair (memebaskan bawahan) Populistis (pemimpin rakyat)Populistis (pemimpin rakyat) AdministratifAdministratif Demokratis (bimbingan & arahan)Demokratis (bimbingan & arahan)

KETERAMPILAN KEPEMIMPINANKETERAMPILAN KEPEMIMPINAN

a.a. Technical SkillTechnical Skill

b.b. Human SkillHuman Skill

c.c. Conceptual SkillConceptual Skill

Technical SkillTechnical Skill

o MenulisMenuliso Komunikasi lisanKomunikasi lisano Menguasai Menguasai

lingkunganlingkungano Business Business

managementmanagemento TeknologiTeknologi

o Human relationshipHuman relationshipo ListeningListeningo Menyusun organisasiMenyusun organisasio NetworkingNetworkingo Membimbing Membimbing o Membangun timMembangun tim

Business Management SkillBusiness Management Skill

MerencanakanMerencanakanMembuat keputusanMembuat keputusanHuman relationsHuman relationsMarketingMarketingFinancieFinancieAccountingAccountingControlControlNegotiationNegotiationManaging growthManaging growth

Personal Enterpreneurial SkillsPersonal Enterpreneurial Skills

DisiplinDisiplinMengambil risikoMengambil risiko InovasiInovasiTepat dalam Tepat dalam

pekerjaanpekerjaanVisionary leaderVisionary leader

POWERPOWERPower atau kekuasaan adalah kemampuan untuk Power atau kekuasaan adalah kemampuan untuk

mempengaruhi orang lain. Ada beberapa tipe kekuasaan: mempengaruhi orang lain. Ada beberapa tipe kekuasaan:

Personal powerPersonal power

(power yg melekat pd pribadi pemimpin “referent atau (power yg melekat pd pribadi pemimpin “referent atau charismatic”)charismatic”)

Legitimate powerLegitimate power

(Kekuasaan yg datang karena pangkat lebih tinggi)(Kekuasaan yg datang karena pangkat lebih tinggi)

Expert powerExpert power

(kekuasaan karena mempunyai pengetahuan atau (kekuasaan karena mempunyai pengetahuan atau keistimewaan)keistimewaan)

Political powerPolitical power

(berasal dari penunjukan kelompok)(berasal dari penunjukan kelompok)

POWER (Dalam Hub Bisnis)POWER (Dalam Hub Bisnis)

Coercive Power (Kekuasaan Memaksa)Coercive Power (Kekuasaan Memaksa)

(Produsen memaksa distributor)(Produsen memaksa distributor)

Reward Power (Kekuasaan Penghargaan)Reward Power (Kekuasaan Penghargaan)

(penghargaan oleh pimpinan)(penghargaan oleh pimpinan)

Legitimate Power (Kekuasaan Sah)Legitimate Power (Kekuasaan Sah)

(kontrak formal perantara & distributor)(kontrak formal perantara & distributor)

Expert Power (Kekuasaan Ahli)Expert Power (Kekuasaan Ahli)

(pemimpin atau produsan mempunyai keahlian tertentu) (pemimpin atau produsan mempunyai keahlian tertentu)

Referent Power (Kekuasaan Referen)Referent Power (Kekuasaan Referen)

(produsen mempunyai wibawa dan nama baik)(produsen mempunyai wibawa dan nama baik)

Karakteristik Pemimpin GlobalKarakteristik Pemimpin Global

1. 1. Thinking globallyThinking globally (Berpikir secara global) (Berpikir secara global)

2. 2. Appreciating cultural diversityAppreciating cultural diversity (Menghargai perbedaan (Menghargai perbedaan kebudayaan)kebudayaan)

3. 3. Developing technological savy Developing technological savy (Mengembangkan (Mengembangkan keunggulan teknologi)keunggulan teknologi)

4. 4. Building partnership & alliance Building partnership & alliance (Membangun (Membangun kemitraan dan persekutuan)kemitraan dan persekutuan)

5. 5. Sharing leadership Sharing leadership (Berbagi kepemimpinan)(Berbagi kepemimpinan)

Model Kepemimpinan Situasional Model Kepemimpinan Situasional (Hersey – Blanchard)(Hersey – Blanchard)

S1 = TellingS1 = Telling

S2 = SellingS2 = Selling

S3 = ParticipatingS3 = Participating

S4 = Delegating S4 = Delegating

CIRI-CIRI:CIRI-CIRI:

Komunikasi satu arahKomunikasi satu arah Peran dan tugas ditetapkan secara spesifikPeran dan tugas ditetapkan secara spesifik Pelaksanaan tugas diawasi ketatPelaksanaan tugas diawasi ketat Pemecahan masalah dan pembuatan Pemecahan masalah dan pembuatan

keputusan dilakukan atasankeputusan dilakukan atasan

TELLING

COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:

Tidak memiliki pengetahuan yang dibutuhkanTidak memiliki pengetahuan yang dibutuhkan Tidak mengalami pengalaman yang relevanTidak mengalami pengalaman yang relevan Tidak tahu tata/prosedur kerjaTidak tahu tata/prosedur kerja Sangat ragu memikul tanggung jawabSangat ragu memikul tanggung jawab Kurang memiliki keinginan berprestasiKurang memiliki keinginan berprestasi Tidak memiliki dedikasi pada pekerjaanTidak memiliki dedikasi pada pekerjaan

TELLING

ATAU PADA SITUASI:

1. Perlu tindakan disiplin

2. Pekerjaan kritis/mendesak

CIRI-CIRI:CIRI-CIRI:

o Komunikasi dua arahKomunikasi dua araho Peran dan tugas ditetapkan atasanPeran dan tugas ditetapkan atasano Pelaksanaan tugas diawasi atasanPelaksanaan tugas diawasi atasano Menjelaskan tugas/keputusan yang telah Menjelaskan tugas/keputusan yang telah

dibuatdibuato Mendengarkan pendapat ide, saran Mendengarkan pendapat ide, saran

pengikut/bawahanpengikut/bawahan

SELLING

COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:

o Memiliki sedikit pengetahuan yang dibutuhkanMemiliki sedikit pengetahuan yang dibutuhkano Memiliki sedikit pengalaman yang relevanMemiliki sedikit pengalaman yang relevano Sedikit tahu tata/prosedur kerjaSedikit tahu tata/prosedur kerjao Ingin memikul tanggung jawabIngin memikul tanggung jawabo Ingin berprestasiIngin berprestasio Memiliki dedikasi pada pekerjaanMemiliki dedikasi pada pekerjaan

SELLING

CIRI-CIRI:CIRI-CIRI:

Komunikasi dua arah, atasan banyak Komunikasi dua arah, atasan banyak mendengarkanmendengarkan

Saling bertukar ide dalam pemecahan masalah Saling bertukar ide dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusandan pengambilan keputusan

Keputusan dibuat bersama dengan Keputusan dibuat bersama dengan pengikut/bawahanpengikut/bawahan

Mendukung dan menyokong usaha-usaha yang Mendukung dan menyokong usaha-usaha yang dilakukan pengikut/bawahandilakukan pengikut/bawahan

PARTICIPATING

COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:

Memiliki pengetahuan yang dibutuhkanMemiliki pengetahuan yang dibutuhkan Memiliki pengalaman relevanMemiliki pengalaman relevan Tahu tata/prosedur kerjaTahu tata/prosedur kerja Ragu/tidak yakin dapat memikulRagu/tidak yakin dapat memikul Bertanggung jawabBertanggung jawab Rasa enggan berprestasiRasa enggan berprestasi Dedikasi pada pekerjaan kurangDedikasi pada pekerjaan kurang

PARTICIPATING

CIRI-CIRI:CIRI-CIRI:

• Peran atasan merumuskan masalahPeran atasan merumuskan masalah• Komunikasi dua arahKomunikasi dua arah• Atasan mendelegasikan pemecahan masalah Atasan mendelegasikan pemecahan masalah

dan pengambilan keputusan kepada dan pengambilan keputusan kepada pengikut/bawahanpengikut/bawahan

• Pengikut/bawahan merencanakan dan Pengikut/bawahan merencanakan dan melaksanakan tugasmelaksanakan tugas

• Pengikut/bawahan mengendalikan pelaksanaan Pengikut/bawahan mengendalikan pelaksanaan tugastugas

DELEGATING

COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:COCOK UNTUK BAWAHAN YANG:

• Memiliki pengetahuan yang dibutuhkanMemiliki pengetahuan yang dibutuhkan• Memiliki pengalaman yang relevanMemiliki pengalaman yang relevan• Sangat tahu tata/prosedur kerjaSangat tahu tata/prosedur kerja• Tidak raTidak ragu/yakin dapat memikulgu/yakin dapat memikul tugas tugas• Bertanggung jawabBertanggung jawab• Rasa engganRasa enggan/malu/malu bila tidak bila tidak berprestasiberprestasi• BerdBerdedikasi pada pekerjaanedikasi pada pekerjaan

DELEGATING

Build a top management team, not a “person” show.Build a top management team, not a “person” show.

(Zimmerer)(Zimmerer)

Yaitu pemimpin yang mampu memimpin baik ke atas, ke Yaitu pemimpin yang mampu memimpin baik ke atas, ke samping maupun ke bawah. Pemimpin yg efektif di samping maupun ke bawah. Pemimpin yg efektif di

bagian tengah akan memiliki kemungkinan suksesnya bagian tengah akan memiliki kemungkinan suksesnya lebih besar bila ia dipromosikan ke tingkat yg lebih tinggi, lebih besar bila ia dipromosikan ke tingkat yg lebih tinggi, karena dia sudah dekat dg bawahannya, serta diterima karena dia sudah dekat dg bawahannya, serta diterima

baik o kolegannyabaik o kolegannya

(Jhon C. Maxwell)(Jhon C. Maxwell)

KesimpulanKesimpulan

Jadilah pemimpin yg memiliki integritasJadilah pemimpin yg memiliki integritas Jadilah pemimpin situasionalJadilah pemimpin situasional Tingkatkanlah Tingkatkanlah technical skill, human skilltechnical skill, human skill, dn , dn

conceptual skillconceptual skill sbg seorang pemimpin sbg seorang pemimpin Milikilah karakter pemimpin globalMilikilah karakter pemimpin global Miliki keahlian motivasiMiliki keahlian motivasi