Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 1 od 13

Štev: 09-0002/2017-1

KRATKO POROČILO O IZVEDENIH AKTIVNOSTIH Poročilo odda destinacija v 7. koraku postopka za pridobitev znaka SLOVENIA

GREEN DESTINATION.

NAZIV DESTINACIJE: Občina Solčava, destinacija Logarska dolina -

Solčavsko

1. Izhodišča za aktivnosti v okviru pridobitve naziva SLOVENIA GREEN

DESTINATION

Opredelite (oziroma navedite v spodnji tabeli), katere so osnove za aktivnosti na

področju trajnostnega razvoja v vaši destinaciji – kateri razvojni dokumenti

(točen naziv, naročnik, leto priprave). Izpostavite ključne temelje, ki jih

opredeljuje. Tabelo ustrezno razširite.

Tabela št. 1: Predstavitev izhodišč (razvojni dokumenti in druge aktivnosti) za

aktivnosti v okviru pridobitve naziva SLOVENIA GREEN DESTINATION

Točen naziv dokumenta/druga osnova

(aktivnost, sporazum, dogovor ipd.)

Naročnik Leto Katere osnove

opredeljuje –

izpostavite

opredelitve

in/oziroma ukrepe

na tem področju

prostorska dokumentacija:

Odlok o spremembah in dopolnitvah prostorskih sestavin dolgoročnega plana občine Mozirje za obdobje od leta 1986-2000, dopolnjenega leta 1989 in srednjeročnega družbenega plana Občine Mozirje za obdobje 1986-1990,usklajenega leta 1989 za območje Občine Solčava – v letu 2001(Uradno glasil ZSO, št. 09/2004),

Prostorski ureditveni pogoji: Odlok o prostorsko ureditvenih pogojih za prostorsko celoto občine Luče (Uradno glasilo občin Mozirje, Nazarje, Gornji Grad Ljubno in Luče, št. 6/96),

Sklep o veljavnosti prostorskih aktov bivše občine Luče (Uradno glasilo ZSO št. 05/99),

Odlok o ugotovitvi skladnosti izvedbenih prostorskih aktov s spremembami in dopolnitvami prostorskih sestavin dolgoročnega plana občine Mozirje za obdobje od leta 1986-2000, dopolnjen leta 1989 in srednjeročnega družbenega plana

Skupna občina Mozirje, Skupna občina Luče, Občina Solčava

Že doslej in trenutno veljavna prostorska zakonodaja opredeljuje osnove prostorskega razvoja območja, ki so ključne razvojne usmeritve občine oziroma turističnega območja.

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 2 od 13

Občine Mozirje za obdobje 1986-1990, usklajen leta 1989 za območje Občine Solčava – dopolnitev v letu 2001 (Uradno glasilo ZSO, št. 01/2005),

Sklep o začetku priprave Občinskega prostorskega načrta občine Solčava (ur. glasilo Zgornjesavinjskih občin št. 22/07),

Strategija razvoja turizma na Solčavskem - predlog, Logarska dolina d.o.o (2002 – 2006)

Logarska dolina d.o.o

2002 Opredeljuje prvine trajnostnega turstičnega razvoja na območju širšega zavarovanega območja krajinskega parka Logarska dolina in celotnega območja Solčavskega

Projekt »Umiritev izletniškega motornega prometa v krajinskem parku Logarska dolina«, (Logarska dolina d.o.o),

Logarska dolina d.o.o

1992 ....

Opredeljuje konkretne ukrepe umiritve izletniškega motornega prometa v KP Logarska dolina

Predhodne usmeritve za ohranjanje narave za pripravo strokovnih podlag prostorskih aktov občine Solčava ZRSVN, OE Celje, oktober 2006.

Občina Solčava

2006 Opredeljuje osnove za ohranjanje narave na celotnem območju Občine Solčava

»RINKA - zagon trajnostnega razvoja gorske občine Solčava na primeru opuščenega objekta Rinka« Občina Solčava, (2007-2011),

Občina

Solčava

2007 - društveno in družabno življenje vasi

- okoljsko zavest in trajnostno gospodarjenje

- kulturno dediščino in dvig lokalne identitete

- mlade, delovna mesta in podjetništvo

Zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega, strateški poslovni načrt

Občina Solčava

2009-2013

- društveno in družabno življenje vasi

- okoljsko zavest in trajnostno gospodarjenje

- kulturno dediščino in dvig lokalne identitete

- mlade, delovna mesta in podjetništvo

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 3 od 13

Razvojni program podeželja za občine Ljubno, Luče in Solčava, (oktober 2003, dopolnjen oktober 2006.)

Občine

Solčava

Luče,

Ljubno

2003 Opredeljuje ukrepe za

dosegane trajnostnih

razvojnih ciljev za

območje Občine

Solčava

LAS Lokalna razvojna strategija za Zgornjo Savinjsko dolino (občine Mozirje, Nazarje, Gornji Grad, Rečica ob Savinji, Ljubno, Luče, Solčava), Julij 2008.

Občine

Zgornje

Savinjske

doline

2008 Opredeljuje ukrepe za

dosegane trajnostnih

razvojnih ciljev za

območje Občine

Solčava

Območni razvojni program Savinjsko-Šaleške regije za obdobje 2007 – 2013, Savinjsko-šaleška območna razvojna agencija, Mozirje, september 2006.

Občine SAŠA

Opredeljuje ukrepe za dosegane trajnostnih razvojnih ciljev za območje Občine Solčava

Regionalni razvojni program Savinjske regije 2007-2013, Regionalna razvojna agencija Celje, Celje.

Občine Savinjske regije

2007 Opredeljuje ukrepe za

dosegane trajnostnih

razvojnih ciljev za

območje Občine

Solčava

Strategija lokalnega razvoja LAS Zgornje Savinjske in Šaleške doline

Občine SAŠA

2016 Opredeljuje endogene potenciale, da presežemo slabosti, se izognemo nevarnostim in izkoristimo prednosti območja za realizacijo priložnosti, ki nam jih območje ponuja. Opredeljuje ukrepe za trajnostni razvoj z integracijo gospodarskih, družbenih in okoljevarstvenih ciljev.

Strategija trajnostnega razvoja turističnega

območja Solčavsko 2011-2015 (STRTOS)1

Občina Solčava

2011- 2015 2015-2020

Opredeljuje ukrepe za doseganje trajnostnih razvojnih ciljev turističnerga območja Logarska dolina - Sočavsko

Strategija trajnostnega razvoja turističnega

območja Solčavsko 2011-2015 (STRTOS)

Vizija trajnostnega razvoja turističnega

območja Solčavsko (VTRTOS) 2011-2015 s

pogledom na 20202

Občina Solčava

2011-2015 2015- 2020

Opredeljuje ukrepe za doseganje trajnostnih razvojnih ciljev turističnerga območja Logarska dolina - Sočavsko

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 4 od 13

Načrt upravljanja turistične infrastrukture

turističnega območja Solčavsko 2011-2015

(NUTITOS)3

Občina Solčava

2011-2015 2015- 2020

Operativni načrt trženja turističnega

območja Solčavsko (ONTTOS)4

Občina Solčava

2011-2015 2015- 2020

Načrt trženja turističnih proizvodov in načrt

akcij tržnega komuniciranja za celovito

promocijo ITP-jev in turističnega območja

Solčavsko (konkretizacija in vizualizacija

smernic STRTOS)5

Občina Solčava

2011-2015 2015- 2020

Strategija razvoja lokalnih produktov v

Občini Solčava6

Občina Solčava

2011-2015 2015- 2020

Razvoj izdelkov in storitev Solčavskega Občina Solčava

2011-2015 2015- 2020

Načrt trženja izdelkov in storitev

Solčavskega

Občina Solčava

2011-2015 2015- 2020

Osnove lahko tudi dodatno pojasnite:

Prostorsko dokumentacijo navajamo zaradi njene izjemne

pomembnosti pri načrtovanju in uveljavljanju vseh razvojnih vsebin območja.

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 5 od 13

2. Predstavitev izvedenih aktivnosti po korakih

V nadaljevanju po korakih predstavite izvedene aktivnosti v okviru procesa

pridobivanja naziva SLOVENIA GREEN DESTINATION.

Pred vstopom v Zeleno shemo slovenskega turizma smo izvedli 1. posvetovalni

sestanek pristojnih Občine Solčava in Centra Rinka, Zavoda za turizem in trajnostni

razvoj Solčavskega.

1. posvetovalni sestanek, dne 1.4.2016; sprejeta in potrjena je bila

odločitev o vstopu v Zeleno shemo slovenskega turizma in posledično pobuda za preveritev interesa na terenu ter začrtana

osnovna izhodišča. Sestanek, dne 29.6.2016;

- imenovan zeleni koordinator, - oblikovana zelena ekipa,

- izvedene aktivnosti v zvezi z seznanitvijo deležnikov z nameru o

vstopu v Zeleno shemo slovenskega turizma in z preveritvijo interesa pri deležnikih,

- določitev datuma in načina podpisa zelene politike destinacije, - način izvedbe anketiranja

- način in odgovorni za vnašanje podatkov na spletno platformo

PRVI KORAK: Opredelitev koordinatorja

Ime in priimek koordinatorja, organizacija in funkcija: Mateja Brlec

Suhodolnik, Center Rinak, Zavod za turizem in trajnostni razvoj

Solčavskega, direktorica zavoda

Pojasnite način izbora koordinatorja. Katere so bile njegove naloge? Kako je

potekalo njegovo delo?

Zeleni koordinator je bil predlagan na prvem posvetovalnem sestanku

odgovornih na Občini Solčava in Centru Rinka Zavodu za turizem in trajnostni

razvoj Solčavskega, dne 1.4.2016, (zap. Štev.: 009-0001/2016-1), imenovan pa

dne, 29.6.2016 (Zap. Štev.: 009-0001/2016-2) s sklepomšt. 1. (podrobneje

zgoraj v povzetkih zapsov postopkov oziroma v prilogah zapisnikov.)

DRUGI KORAK: Oblikovanje Zelene ekipe

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 6 od 13

V spodnji tabeli predstavite vašo Zeleno ekipo – člane in njihove naloge oziroma

področja, ki so jih pokrivali. Število vrstic razširite glede na število članov. Nato

podrobneje v okvirjih, ki sledijo, opišite koncept dela.

Ime in priimek Organizacija/

podjetje

Funkcija v

podjetju/

organizaciji

OPREDELITEV

ODGOVORNOSTI -

prispevek člana ekipe

Javni sektor

Mateja Brlec Suhodolnik

Profesor biologuje,

gospodinjstva

Center Rinka,

zavod za

turizem in

trajnostni

razvoj

Solčavskega

direktorica

Zeleni koordinator,

koordinacija dela,

Analiza, aplikacija, kriteriji

poglavje., 1., 2., 5., 6.7, 6.8,

6.9, 6.10,6.11, 6.12, 6.13,

6.14, 6.15, 6.16, 6.17, 6.18,

6.19,

Navzkrižna pomoč pri zbiranju

in vnašanju podatkov

Rudi Jezernik,

Lesarski tehnik, diplomant fakultete za organizacijske vede,

Občina Solčava

Računovodnje,ureja

področje javnih del,

Režijski obrat

Priprava, zbiranje in analiza

anket,

Pomoč pri zbiranju podatkov

Bernarda Prodnik,

Diplomirani kmetijski inženir živinorejske smeri

Občina Solčava Višji svetovalec II.

kmetijstvo,

družbene

dejavnosti, Režijski

obrat- komunalno

okoljske vsebine

analiza, aplikacija,kriteriji

poglavje, – delno, 3.,4., 6.3,

6.4, 6.5, 6.6,

Kazalniki,

Navzkrižna pomoč pri

pridobivanju in vnašanju

podatkov

Albina Štiftar,

diplomirana organizatorka turizma

Občina Solčava

Direktorica

občinske uprave

Branka Anželak,

profesor matematike

Občina

Solčava,

Občinska svetnica Opredelitev lokalnega značaja

UPS, sooblikovanje akcijskega

načrta

Zasebni sektor

Marko Lenarčič

Logarska

dolina d.o.o

direktor LOGARSKA DOLINA d.o.o, VIA AVANTURA, HIKING&BIKING SLOVENIA,

Opredelitev lokalnega značaja

UPS, sooblikovanje akcijskega

načrta

Nina Plesnik, Srednja šola za gostinstvo in

Hotel Plesnik

d.o.o Marketing Manager Informiranje v okviru odbora

za turizem pri Občini Solčava,

Opredelitev lokalnega značaja

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 7 od 13

turizem Celje, management na fakulteti za organizacijske vede Kranj

UPS, sooblikovanje akcijskega

načrta

Nevladni sektor

Bernarda Prodnik

Društvo

solčavskih

filcark-Bicka

Tajnica in članica

upravnega odbora

Sooblikovanje ključnih vsebin

Rudi Jezernik

Planinsko

društvoSolčava

Sooblikovanje ključnih vsebin

Darja Knez

Turistično

društvo

Solčava

sekretarka Sooblikovanje ključnih vsebin

Kako je potekalo delo z Zeleno ekipo (sestanki, delavnice, elektronsko

usklajevanje itd.)? Opredelite/opišite konkretne aktivnosti oziroma

način dela.

Na samem začetku smo imeli dva sestanaka kjer smo odloččili o ključnih

elementih. V nadaljevanju smo si okvirno razdelili obveznosti. Koordinacija je

potekala na več načinov:elektronsko, telefonsko, najpogosteje pa neposredno v

obliki kratkih posvetovalnih sestankov.

Bi izpostavili kakšne težave, na katere ste naleteli pri delu v okviru

Zelene ekipe?

Kot ekipa smo v intenzivno delovnem delu postopka (1- 7 korak) delovali dobro

vendar le del ekipe. Tako je na 3 posameznike prišlo velko dela. Delo smo

izvajali kot dodatno delo. Vsak posameznik pokriva več področij. Občasne redke

začetne težave z uvajanjem v delo z aplikacijo.

Bi lahko izpostavili, kaj se je izkazalo kot (zelo) dobro?

Tekom postopka smo se kot ekipa in posameznik veliko naučili, z drugačne

prespektive pogledali na naše območje, pojavila so se nam številna vprašanja, ki

smo jih ob kratkih posvetih in viharjenju možganov skupaj reševali. Dobili smo

nove ideje za nadgradnjo procesa trajnostnega turizma v destinaciji in

spregledali področja kjer je potrebna ali možna ali nujna nadgradnja-

napredovanje. Tekom procesa smo opazili napredek pri deležnikih v destinaciji.

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 8 od 13

Dosedanje aktivnosti nam bodo v pomoč pri pripravi akcijskega načrta in realnem

vpogledu v bodiči razvoj destinacije.

TRETJI KORAK: Povečanje ozaveščenosti, pridobivanje podpore

Opišite aktivnosti povečevanja ozaveščenosti in pridobivanja podpore v

destinaciji (katere aktivnosti ste izvedli, na kakšen način so potekale, katere

deležnike ste vključili – na kakšen način; opredelite tudi terminski potek). V

pomoč vam naj bo spodnja tabela (ki jo po potrebi razširite).

Tabela št. 3: Predstavitev aktivnosti povečevanja ozaveščenosti in pridobivanje

podpore v destinaciji

Aktivnost Opis aktivnosti Vključeni

deležniki

Termin

Povečanje

ozaveščenosti,

pridobivanje/preveritev

podpore

Predhodna predstavitev Zelene

sheme slovenskega turizma,

Izpostavitev argumentov za vstop

destinacije v Zeleno shemo,

predstavitev predvidenih potrebnih

aktivnosti in posledic za

posameznika kot za destibnacijo

Turistični

ponudniki

Solčavskega,

Strokovni svet

Centra Rinka,

Svet Zavoda

centra Rinka

3.3.2016

Povečanje

ozaveščenosti,

pridobivanje/preveritev

podpore

Predhodna predstavitev Zelene

sheme slovenskega turizma,

Izpostavitev argumentov za vstop

destinacije v Zeleno shemo,

predstavitev predvidenih potrebnih

aktivnosti in posledic za

posameznika kot za destibnacijo

Strokovni svet

Centra Rinka

30.3.2016

Povečanje

ozaveščenosti,

pridobivanje/preveritev

podpore

Predhodna predstavitev Zelene

sheme slovenskega turizma,

Izpostavitev argumentov za vstop

destinacije v Zeleno shemo,

predstavitev predvidenih potrebnih

aktivnosti in posledic za

posameznika kot za destibnacijo

Odbor za

turizem

Občine

Solčava

20.4.2016

Povečanje

ozaveščenosti in

informiranje

Objave na spletnih straneh

Zainteresirana

strokovna

javnost,

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 9 od 13

vsa javnost

Povečanje

ozaveščenosti in

informiranje

Objave v lokalnem časopisu Utrip

http://www.solcava.si/objava/43292

Lokalno

prebivalstvo

Št. 33-34-

julij 2016

Povečanje

ozaveščenosti in

informiranje

Objave v lokalnem časopisu Utrip

http://www.solcava.si/objava/64058

Lokalno

prebivalstvo

Št. 35-36

december

2016

Povečanje

ozaveščenosti in

informiranje

Reportaža televizije Celje, ob

podpisu zelene politike

Širša javnost avgust

2016

Povečanje

ozaveščenosti in

informiranje

Informiranje o aktivnostih v procesu

pristopa v zeleno shemo

slovenskega turizma. Seznanjanje

javnosti in deležnikov z šibkimi

točkami destinacije na tem

področju. Seznanjanje javnosti in

viharjenje možgan o možnostih

nadgradnje stanja v smislu razvoja

trajnostnega turizma. Spodbujanje

posameznih ponudnikov k pristopu v

zeleno shemo Slovenskega turizma

za ponudnike

Strokovni svet

Centra Rinka

Ponudniki

Strokovni svet

Centra Rinka

Ponudniki

10.2.2016

28.10.2016

11.4.2017

11.4.2017

ČETRTI KORAK: Podpis Zelene politike

Kdaj in kje ste podpisali Zeleno politiko? Poročilu priložite dokazila (sken

Zelene politike, fotografije z dogodka...).

Datum podpisa zelene politike smo določili na sestanku dne, 29.6.2016.

Zeleno politiko smo slavnostno in javno podpisali ob praznovanju Občinskega praznika Občine Solčava, 5. avgusta 2016. Podpisnica zelene politike je županja Občine Solčava, Katrina Prelesnik. Vodilna tema praznovanja je bila VODA Priloga: sken zelene politike, fotografije, poročilo o dogodku

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 10 od 13

PETI KORAK: Anketiranje

Anketiranje je potekalo med tremi skupinami deležnikov - podjetji, prebivalci in

obiskovalci. V spodnjih tabelah predstavite način zbiranja podatkov in izpostavite

ključne ugotovitve. Rezultate anketiranja priložite poročilu.

Na predhodnih usklajevalnih sestankih članov zelene ekipe smo sklenili, da ankete z navodili

pošljemo prebivalcem, ponudnikom in ponudnikom za obiskovalce po e- pošti in navadni

pošti (natisnjeno predvideno število anket). Ankete smo z navodili smo razposlali 4.7.2016

podjetjem, prebivalcem in podjetjem/ponudnikom za anketiranje obiskovalcev. 7. septembra

smo jih še zadnjič pozvali k vrnitvi anket.

Tabela št. 4: Predstavitev izvedenih anket – število in ugotovitve

Aktivnost Način izvedbe (npr. on-line, na

terenu ...)

Število

izvedenih

anket

Delež

ANKETE - Podjetja

Pisno in e-mail 7 17,5 %

Izpostavite ključne značilnosti anketiranja med turističnimi ponudniki. V

alinejah navedite glavne ugotovitve.

Na Solčavskem prevladujejo manjši turistični ponudniki. 30 % je redno zaposlenih,

sezonskih delavcev je 22 %, pripravnikov je 9 %.

60 % zaposlenih v turizmu je ženskega spola. Podjetja imajo 57 % voditeljic in 43 %

voditeljev (direktorjev).

Nastanitve so prilagojene invalidom v 17 %.

30 % ponudnikov sodeluje z turističnimi agencijami.

Z vodo se ne varčuje in se je ne reciklira. Ločevanje odpadkov se je na celotnem

področju relativno dobro sprejelo in se še izboljšuje.

Večina ponudnikov porablja za ogrevanje biomaso. Več jih ima svoje male

hidroelektrarne.

Led diode uporablja okoli 60 % ponudnikov. V sheme blaženja podnebnih sprememb

ponudniki še niso vključeni.

Kaj izhaja iz tega? Kaj morate v prihodnje narediti za odpravo identificiranih

pomanjkljivosti?

Struktura ponudnikov bo verjetno ostala podobna.

Več kapacitet je v bodoče potrebno prilagoditi invalidom.

V sodelovanju s turističnimi agencijami so velike priložnosti.

V bodočnosti bi bilo bo potrebno več spodbud za varčevanje z vodo. Ločevanje

odpadkov je potrebno nadgraditi. Pridobiti se da še veliko električne energije (na

Solčavskem je vloženih cca 40 pobud za MHE). Električne energije se bo z uvedbo

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 11 od 13

čistejših tehnologij še veliko privarčevalo.

Aktivnost Način izvedbe (npr. on-line, na

terenu ...)

Število

izvedenih

anket

Delež

ANKETE - Prebivalci

Pisno 8 1,6 %

Izpostavite ključne značilnosti anketiranja med prebivalci. V alinejah navedite

glavne ugotovitve.

Solčavani so z turizmom na najbolj zadovoljni poleti (87,5 %), jeseni 50%, pozimi in

spomladi jih je le 25 %.

Da ima turizem na značilnosti in lokalno identiteto, kulturo in dediščino naše

destinacije pozitiven vpliv meni 62,5 % domačinov. 6,25 % jih meni da nima vpliva ali

identiteti in dediščini škoduje. Enak procent jih meni da turizem nima vpliva.

Na splošno je 55 % domačinov zadovoljnih z vključenostjo in vplivom pri načrtovanju

in razvoju turizma.

Da ima lokalna skupnost od razvoja turizma korist jih meni 75 % domačinov. Da imajo

sami korist jih meni 56 % ljudi. Da turizem izboljšuje kakovost življenja v destinaciji

meni 37,5 % ljudi. 50 % ljudi meni, da se kakovost življenja ohranja. Ostali so

neopredeljeni.

Kaj izhaja iz tega? Kaj morate v prihodnje narediti za odpravo identificiranih

pomanjkljivosti?

V bodočnosti bi bilo bo potrebno več spodbud za varčevanje z vodo. Ločevanje

odpadkov je potrebno nadgraditi. Pridobiti se da še veliko električne energije (na

Solčavskem je vloženih cca 40 pobud za MHE). Električne energije se bo z uvedbo

čistejših tehnologij še veliko privarčevalo.

Aktivnost Način izvedbe (npr. on-line, na

terenu ...)

Število

izvedenih

anket

Delež

ANKETE - Obiskovalci

pisno 50

Izpostavite ključne značilnosti anketiranja med obiskovalci. V alinejah

navedite glavne ugotovitve.

Obiskovalci, ki so izpolnjevali ankete prihajajo v povprečju z velike oddaljenosti.

Povprečje je 985 km.

35% obiskovalcev se je na pot podalo peš, ostalih 65 % za potovanje uporablja

avtomobile ali organiziran prevoz; iz oddaljenejših krajev letalski prevoz. 46 % je

Solčavsko obiskalo prvič. Povprečna poraba anketirancev, ki so prespali vsaj eno noč je

okoli 85 €.Takšnih obiskovalcev je bilo med anketiranci 66 %. Anketiranci, ki so tu

preživeli manj kot en dan, so v povprečju porabili okoli 38 €. Večina obiskovalcev ( 84

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 12 od 13

%) se zaveda prizadevanj ponudnikov in prebivalcev območja za razvoj trajnostnega

turizma. 92 % turistov je bilo z obiskom zadovoljnih ali zelo zadovoljnih.

Kaj izhaja iz tega? Kaj morate v prihodnje narediti za odpravo identificiranih

pomanjkljivosti?

Kratek čas bivanja v destinaciji, posledično veliko (preveč) dnevnih obiskovalcev in

obremenjenost okolja z motornimi vozili.

Potrebno je oblikovati integralne turistične produkte, na račun katerih se bodo

obiskovalca odločali za daljši čas bivanja v destinaciji in te produkte učinkovito plasirati

na trg.

Za zeleno ekipo destinacije Logarska dolina Solčavsko

zeleni koordinator

Mateja Brlec Suhdolnik

PRILOGI

1. Analiza anket 2. Dokazilo o podpisu Zelene politike

- podpisana zelena politika

- fotografije iz prireditve

- vabilo

1 Strategija trajnostnega razvoja turističnega območja Solčavsko 2011-2015 (STRTOS)

Izdelovalca: PROVITAL d.o.o, Novine 19, SI-2212 Šentilj s projektno skupino:

- dr. Tanja lešnik Štuhec, direktorica podjetja Provital d.o.o

- Marko Slapnik, direktor centra Rinka

- Janez Firšt, Ekotur, Janez Firšt s.p.

- Darja Knez, Center Rinka

2

Strategija trajnostnega razvoja turističnega območja Solčavsko 2011-2015 (STRTOS) Vizija trajnostnega razvoja turističnega območja Solčavsko (VTRTOS) 2011-2015 s pogledom na 2020 Izdelovalca: PROVITAL d.o.o, Novine 19, SI-2212 Šentilj, s projektno skupino:

- dr. Tanja Lešnik Štuhec, direktorica podjetja provital, d.o.o

Center RINKA

zavod za turizem in trajnostni razvoj Solčavskega institute for tourism and sustainable development of Solčavsko

Solčava 29, SI-3335 Solčava

PRILOGA 7 - Kratko poročilo o izvedenih aktivnostih

____________________________________________________________________________________________________

Stran 13 od 13

- Marko Slapnik, direktor CentraRinka

3 Načrt upravljanja turistične infrastrukture turističnega območja Solčavsko 2011-2015 (NUTITOS)

Izdelovalca: PROVITAL d.o.o, Novine 19, SI-2212 Šentilj 4 Operativni načrt trženja turističnega območja Solčavsko (ONTTOS)

Izdelovalca : PROVITAL d.o.o, Novine 19, SI-2212 Šentilj, s projektno skupino:

- dr. Tanja lešnik Štuhec, direktorica podjetja Provital d.o.o

- Marko Slapnik, direktor centra Rinka,

- Neva Čuček, KIVI KOMUNIKACIJA

- Eva Klepec, BMS computers

5

Načrt trženja turističnih proizvodov in načrt akcij tržnega komuniciranja za celovito promocijo ITP-jev in turističnega območja Solčavsko (konkretizacija in vizualizacija smernic STRTOS) Izdelovalca: SAŠA ORA, d.o.o, Savinjska cesta 2, 3331 Nazarje s projektno skupino:

- Jasna Klepec, SAŠA ORA, d.o.o

- Jasmina Poličnik, SAŠA ORA, d.o.o

- Eva Klepec, SAŠA ORA, d.o.o

- dr. Tanja lešnik Štuhec, direktorica podjetja Provital d.o.o

- Marko Slapnik, direktor centra Rinka,

- Neva Čuček, KIVI KOMUNIKACIJA

6

Strategija razvoja lokalnih produktov v Občini Solčava, Razvoj izdelkov in storitev Solčavskega, Načrt trženja izdelkov in storitev Solčavskega Izdelovalca: Zadruga Sollčava z.o.o., Solčava 16, 3335 Solčava s projektni skupino:

- Bernarda Prodnik, Helena Krivec, Fanika Kočnar, Breda Gradišnik

- Bernarda Prodnik, Vida M. Matk, Špela Orešnik, Neža Plesnik

- Marko Slapnik, Alojz Lipnik, Jure Poličnik, Herman Prelesnik

- Marko Slapnik, Janez Firšt, Darja Knez

- Izhodišča in usmeritve: prof. dr. Janez Bogataj