+ All Categories
Home > Documents > LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì...

LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì...

Date post: 14-Jul-2019
Category:
Upload: tranliem
View: 222 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
16
Analisis dan Pembahasan Manejemen Management Discussion and Analysis Pendahuluan Introduction Profil Perusahaan Company Profile Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Shareholders LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen LAPORAN TAHUNAN 2017 PT Haleyora Power 12
Transcript
Page 1: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

LAPORAN MANAJEMENLaporan Manajemen

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power12 13

user
Sticky Note
Page 2: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power12 13

user
Sticky Note
Page 3: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris

DEWAN KOMISARIS MEMBERIKAN

APRESIASI DAN DUKUNGAN

PENUH KEPADA MANAJEMEN

DAN DIREKSI ATAS PENCAPAIAN

KINERJA HP DI TAHUN 2017.

SELAIN ITU, TRANSPARANSI

INFORMASI PERUSAHAAN PERLU

TERUS DIKEMBANGKAN AGAR

TERJADI KOMUNIKASI YANG

EFEKTIF DENGAN BERBAGAI PIHAK

YANG BERKEPENTINGAN DALAM

MENDUKUNG PENCAPAIAN KINERJA

DI MASA DEPAN.Dewan Komisaris memberikan

apresiasi dan dukungan penuh kepada

manajemen dan Direksi atas pencapaian

kinerja HP di tahun 2017. Selain itu,

transparansi informasi perusahaan

perlu terus dikembangkan agar terjadi

komunikasi yang efektif dengan

berbagai pihak yang berkepentingan

dalam mendukung pencapaian kinerja di

masa depan.

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power14 15

Page 4: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji Syukur atas karunia Tuhan yang Maha Esa bahwa PT Haleyora Power

selanjutnya disingkat HP atau Perusahaan telah berhasil melalui tahun 2017

dengan pencapaian kinerja yang positif seiring dengan pemulihan pertumbuhan

ekonomi global maupun nasional. Tahun buku 2017 telah berakhir beberapa

waktu yang lalu dan Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat dan tanggung

jawab dengan ini melaporkan hasil pengawasannya atas pengelolaan Perseroan

yang dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2017.

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Puji Syukur atas karunia Tuhan yang Maha Esa bahwa PT Haleyora Power selanjutnya disingkat

HP atau Perusahaan telah berhasil melalui tahun 2017 dengan pencapaian kinerja yang positif

seiring dengan pemulihan pertumbuhan ekonomi global maupun nasional. Tahun buku 2017

telah berakhir beberapa waktu yang lalu dan Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat dan

tanggung jawab dengan ini melaporkan hasil pengawasannya atas pengelolaan Perseroan yang

dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2017.

Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan mengikuti perkembangan dan pertumbuhan HP selama tahun 2017 dengan pencapaian prestasi yang positif, membanggakan dan patut diapresiasi. Atas dasar hal tersebut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa manajemen HP telah berhasil dengan baik dalam mengelola dan melaksanakan strategi yang tepat yang ditunjukkan dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan dengan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan.

Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan mengikuti perkembangan dan pertumbuhan HP selama tahun 2017 dengan pencapaian prestasi yang positif, membanggakan dan patut diapresiasi. Atas dasar hal tersebut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa manajemen HP telah berhasil dengan baik dalam mengelola dan melaksanakan strategi yang tepat yang ditunjukkan dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan dengan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI TERHADAP PENGELOLAAN PERUSAHAANPenilaian Kinerja Direksi Terhadap Pengelolaan Perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power14 15

user
Highlight
Page 5: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris

Sampai dengan akhir tahun 2017, HP telah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi. Adapun upaya HP untuk meningkatkan layanan O&M di bidang distribusi dilakukan dengan memprioritaskan pemeliharaan preventif dibandingkan pemeliharaan korektif berbasis teknologi informasi dan mengembangkan TMC distribusi guna peningkatan keandalan jaringan.

Realisasi perolehan pendapatan usaha tahun 2017 sebesar Rp1.696.226 juta atau 26,25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.343.560 juta, yang didorong oleh adanya penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Selain itu, peningkatan kualitas layanan eksisting dengan end to end

services berbasis teknologi informasi terus dilakukan dengan implementasi end-to-end O&M Distribution, Meter Solution, dan Billing Management dengan target di area Bandung, area Purwakarta, area Banten Utara, dan Area Salatiga.

Pada tahun 2017 HP berhasil mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp718.493 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta yang disebabkan oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta terutama dipengaruhi oleh meningkatnya kas dan setara kas, piutang usaha yang diakibatkan penambahan proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta aset tetap Perusahaan. Adapun kinerja operasi perlu terus ditingkatkan di semua segmen usaha sehingga dapat memberikan pencapaian kinerja yang optimal.

Sampai dengan akhir tahun 2017, HP telah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi. Adapun upaya HP untuk meningkatkan layanan O&M di bidang distribusi dilakukan dengan memprioritaskan pemeliharaan preventif dibandingkan pemeliharaan korektif berbasis teknologi informasi dan mengembangkan TMC distribusi guna peningkatan keandalan jaringan.

Realisasi perolehan pendapatan usaha tahun 2017 sebesar Rp1.696.226 juta atau 26,25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.343.560 juta, yang didorong oleh adanya penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Selain itu, peningkatan kualitas layanan eksisting dengan end to end

services berbasis teknologi informasi terus dilakukan dengan implementasi end-to-end O&M Distribution, Meter Solution, dan Billing Management dengan target di area Bandung, area Purwakarta, area Banten Utara, dan Area Salatiga.

Pada tahun 2017 HP berhasil mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp718.493 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta yang disebabkan oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta terutama dipengaruhi oleh meningkatnya kas dan setara kas, piutang usaha yang diakibatkan penambahan proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta aset tetap Perusahaan. Adapun kinerja operasi perlu terus ditingkatkan di semua segmen usaha sehingga dapat memberikan pencapaian kinerja yang optimal.

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power16 17

user
Highlight
Page 6: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

Semakin baiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang ditunjukkan pada akhir tahun 2017, menjadikan Indonesia sebagai pasar yang sangat potensial bagi para pelaku industri. Hal ini menjadikan Indonesia sebagai prospek investasi yang menjanjikan bagi para pelaku ekonomi. Dengan kondisi seperti ini, perekonomian Indonesia diprediksi akan terus mengalami pertumbuhan.

Sejalan dengan itu, bisnis HP juga diharapkan mengalami perkembangan yang baik di tahun-tahun mendatang, sesuai dengan rencana jangka panjang Perusahaan. Menjawab tantangan yang ada dan dengan adanya rencana pengembangan bisnis Perusahaan yang ditunjang dengan mitigasi risiko yang baik, Dewan Komisaris yakin bahwa langkah yang diambil Direksi saat ini akan meningkatkan nilai Perusahaan di tahun-tahun berikutnya.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi komitmen HP dalam pelaksanaan operasional bisnisnya. Sebagai pondasi utama, GCG perlu diimplementasikan di Perusahaan secara berkesinambungan dan berkelanjutan. Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap implementasi GCG untuk memastikan bahwa seluruh prinsip-prinsip GCG telah diimplementasikan di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi Perusahaan.

Salah satu bentuk komitmen terhadap pelaksanaan GCG, HP berupaya melakukan penilaian penerapan GCG secara berkala. Untuk tahun 2017, HP berhasil meningkatkan skor penilaian penerapan GCG menjadi sebesar 83,04% dengan predikat ‘Baik’. Untuk itulah bahwa HP akan terus meningkatkan implementasi GCG secara bertahap dan berkelanjutan dengan menindaklanjuti sejumlah rekomendasi perbaikan hasil assessment sebelumnya.

Semakin baiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang ditunjukkan pada akhir tahun 2017, menjadikan Indonesia sebagai pasar yang sangat potensial bagi para pelaku industri. Hal ini menjadikan Indonesia sebagai prospek investasi yang menjanjikan bagi para pelaku ekonomi. Dengan kondisi seperti ini, perekonomian Indonesia diprediksi akan terus mengalami pertumbuhan.

Sejalan dengan itu, bisnis HP juga diharapkan mengalami perkembangan yang baik di tahun-tahun mendatang, sesuai dengan rencana jangka panjang Perusahaan. Menjawab tantangan yang ada dan dengan adanya rencana pengembangan bisnis Perusahaan yang ditunjang dengan mitigasi risiko yang baik, Dewan Komisaris yakin bahwa langkah yang diambil Direksi saat ini akan meningkatkan nilai Perusahaan di tahun-tahun berikutnya.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi komitmen HP dalam pelaksanaan operasional bisnisnya. Sebagai pondasi utama, GCG perlu diimplementasikan di Perusahaan secara berkesinambungan dan berkelanjutan. Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap implementasi GCG untuk memastikan bahwa seluruh prinsip-prinsip GCG telah diimplementasikan di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi Perusahaan.

Salah satu bentuk komitmen terhadap pelaksanaan GCG, HP berupaya melakukan penilaian penerapan GCG secara berkala. Untuk tahun 2017, HP berhasil meningkatkan skor penilaian penerapan GCG menjadi sebesar 83,04% dengan predikat ‘Baik’. Untuk itulah bahwa HP akan terus meningkatkan implementasi GCG secara bertahap dan berkelanjutan dengan menindaklanjuti sejumlah rekomendasi perbaikan hasil assessment sebelumnya.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHAPandangan Atas Prospek Usaha

KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANKomitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power16 17

user
Highlight
user
Highlight
Page 7: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris

Adapun sistem pengendalian internal merupakan serangkaian proses pengendalian terhadap kegiatan HP pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset perusahaan. Evaluasi dilakukan melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan tingkat pelanggaran ketentuan atau perosedur yang berlaku maupun temuan-temuan lain secara konsisten dan menyeluruh. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.

Adapun sistem pengendalian internal merupakan serangkaian proses pengendalian terhadap kegiatan HP pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset perusahaan. Evaluasi dilakukan melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan tingkat pelanggaran ketentuan atau perosedur yang berlaku maupun temuan-temuan lain secara konsisten dan menyeluruh. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.

Keberadaan Komite Dewan Komisaris sebagai organ pendukung dalam tata kelola perusahaan merupakan wujud implementasi mandatory ketentuan dan best practices terkait tata kelola perusahaan yang baik sehingga dapat mendorong efektivitas fungsi pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam mencapai tujuan Perusahaan.

HP memiliki 2 (dua) komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite GCG & Manajemen Risiko. Pelaksanaan tugas Komite Audit diantaranya direalisasikan dalam bentuk rapat, yaitu dengan memberikan rekomendasi serta memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor internal maupun eksternal melalui pembahasan bersama dalam rapat internal Komite Audit.

Sedangkan Komite GCG & Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk melakukan penelaahan atas pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan dan pelaksanaan tata kelola serta manajemen risiko Perusahaan.

Keberadaan Komite Dewan Komisaris sebagai organ pendukung dalam tata kelola perusahaan merupakan wujud implementasi mandatory ketentuan dan best practices terkait tata kelola perusahaan yang baik sehingga dapat mendorong efektivitas fungsi pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam mencapai tujuan Perusahaan.

HP memiliki 2 (dua) komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite GCG & Manajemen Risiko. Pelaksanaan tugas Komite Audit diantaranya direalisasikan dalam bentuk rapat, yaitu dengan memberikan rekomendasi serta memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor internal maupun eksternal melalui pembahasan bersama dalam rapat internal Komite Audit.

Sedangkan Komite GCG & Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk melakukan penelaahan atas pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan dan pelaksanaan tata kelola serta manajemen risiko Perusahaan.

KOMITE DEWAN KOMISARISKomite Dewan Komisaris

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power18 19

user
Highlight
user
Highlight
Page 8: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

Selain dibantu oleh Komite Audit, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Staf Sekretaris Dewan Komisaris yang menyelenggarakan seluruh kegiatan administrasi, dokumentasi dan menjadi penghubung (liaison officer) antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, Komite, maupun Direksi.

Selain dibantu oleh Komite Audit, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Staf Sekretaris Dewan Komisaris yang menyelenggarakan seluruh kegiatan administrasi, dokumentasi dan menjadi penghubung (liaison officer) antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, Komite, maupun Direksi.

Sebagai organisasi bisnis tentunya HP memiliki orientasi terhadap profitabilitas, pertumbuhan, dan keberlanjutan sebagaimana organisasi bisnis yang lain. Oleh karena itu HP melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) sebagai wujud kontribusi dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan. Implementasi program CSR diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan yang memberikan manfaat bagi HP, komunitas setempat, dan masyarakat umum.

Program CSR disusun sesuai dengan kebutuhan dan mempertimbangkan keberlanjutan program sehingga pelaksanaannya dapat bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan. HP meyakini bahwa bisnis yang dijalankan sedapat mungkin memberikan manfaat atau nilai tambah yang besar bagi komunitas sekitar maupun bangsa secara lebih luas apabila dilaksanakan dengan mengedepankan aspek keberlanjutan dan prinsip triple bottom line (People, Profit, Planet).

Sepanjang tahun 2017, tidak terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris, tetap berjumlah 2 orang yaitu Komisaris Utama dijabat oleh Sdr. Fahmi El Amruzi dan 1 (satu) orang anggota Komisaris yang lain Sdr. Okto Rinaldi. Komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan aspek keberagaman dan tentunya proses pengambilan keputusan agar dapat dilakukan secara efektif. Komposisi Dewan Komisaris di atas diharapkan dapat terus solid dan mendorong peningkatan peran aktif pengawasan dalam mencapai kinerja HP yang lebih baik di masa mendatang.

Sebagai organisasi bisnis tentunya HP memiliki orientasi terhadap profitabilitas, pertumbuhan, dan keberlanjutan sebagaimana organisasi bisnis yang lain. Oleh karena itu HP melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) sebagai wujud kontribusi dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan. Implementasi program CSR diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan yang memberikan manfaat bagi HP, komunitas setempat, dan masyarakat umum.

Program CSR disusun sesuai dengan kebutuhan dan mempertimbangkan keberlanjutan program sehingga pelaksanaannya dapat bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan. HP meyakini bahwa bisnis yang dijalankan sedapat mungkin memberikan manfaat atau nilai tambah yang besar bagi komunitas sekitar maupun bangsa secara lebih luas apabila dilaksanakan dengan mengedepankan aspek keberlanjutan dan prinsip triple bottom line (People, Profit, Planet).

Sepanjang tahun 2017, tidak terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris, tetap berjumlah 2 orang yaitu Komisaris Utama dijabat oleh Sdr. Fahmi El Amruzi dan 1 (satu) orang anggota Komisaris yang lain Sdr. Okto Rinaldi. Komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan aspek keberagaman dan tentunya proses pengambilan keputusan agar dapat dilakukan secara efektif. Komposisi Dewan Komisaris di atas diharapkan dapat terus solid dan mendorong peningkatan peran aktif pengawasan dalam mencapai kinerja HP yang lebih baik di masa mendatang.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTanggung Jawab Sosial Perusahaan

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISPerubahan Komposisi Dewan Komisaris

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power18 19

user
Highlight
user
Highlight
Page 9: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris

Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam pencapaian kinerja HP selama tahun 2017. Yaitu kepada Pemegang Saham, Direksi, manajemen, dan karyawan serta pemangku kepentingan lainnya atas segala kerja keras, dedikasi, dan kontribusi kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2017. Semoga di tahun-tahun mendatang HP dapat meraih kinerja yang lebih baik.

Kepada seluruh pemangku kepentingan, Kami sampaikan kembali komitmen untuk mencurahkan segenap kemampuan agar HP dapat terus berkontribusi bagi negeri dan mampu menjadi perusahaan yang terdepan dalam bidang asset

operator sistem ketenagalistrikan.

Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam pencapaian kinerja HP selama tahun 2017. Yaitu kepada Pemegang Saham, Direksi, manajemen, dan karyawan serta pemangku kepentingan lainnya atas segala kerja keras, dedikasi, dan kontribusi kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2017. Semoga di tahun-tahun mendatang HP dapat meraih kinerja yang lebih baik.

Kepada seluruh pemangku kepentingan, Kami sampaikan kembali komitmen untuk mencurahkan segenap kemampuan agar HP dapat terus berkontribusi bagi negeri dan mampu menjadi perusahaan yang terdepan dalam bidang asset

operator sistem ketenagalistrikan.

PENUTUP DAN APRESIASIPenutup dan Apresiasi

Jakarta, 31 Agustus 2018 Jakarta, August 31, 2018

Atas Nama Dewan Komisaris Atas Nama Dewan Komisaris PT Haleyora Power

Fahmi El AmruziKomisaris Utama Komisaris Utama

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power20 21

user
Highlight
Page 10: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power20 21

Page 11: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

LAPORAN DIREKSILAPORAN DIREKSI

HP TERUS BERUPAYA MENJALANKAN

PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

UNTUK MEWUJUDKAN VISI

MENJADI ASSET OPERATOR SISTEM

KETENAGALISTRIKAN YANG

TERKEMUKA. HAL TERSEBUT

TERCERMIN DARI HASIL KINERJA

TAHUN 2017 YANG SEHAT DAN

POSITIF. PEROLEHAN PENDAPATAN

USAHA MENINGKAT SIGNIFIKAN

26,25% MENJADI SEBESAR

RP1.696.226 JUTA TERUTAMA

DIDORONG OLEH PENAMBAHAN

CAKUPAN AREA PEKERJAAN DENGAN

KONTRAK BARU.HP terus berupaya menjalankan

pertumbuhan berkelanjutan untuk

mewujudkan visi menjadi asset operator

sistem ketenagalistrikan yang terkemuka.

Hal tersebut tercermin dari hasil kinerja

tahun 2017 yang sehat dan positif.

Perolehan pendapatan usaha meningkat

signifikan 26,25% menjadi sebesar

Rp1.696.226 juta terutama didorong oleh

penambahan cakupan area pekerjaan

dengan kontrak baru.

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power22 23

Page 12: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Tahun 2017 menjadi tahun yang penuh tantangan pertumbuhan bagi

perekonomian Indonesia tidak terkecuali bagi industri layanan operasi dan

pemeliharaan. Walaupun demikian, Direksi dengan segenap upaya telah berhasil

menghadapi dan membawa HP mencapai kinerja keuangan positif. Atas nama

Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan ringkasan kinerja HP selama

tahun buku 2017.

Sepanjang tahun 2017, perekonomian global dan nasional tidak memperlihatkan

pertumbuhan dan perbaikan yang signifikan. Secara umum, pertumbuhan

ekonomi nasional mengalami pertumbuhan menjadi sebesar 5,02%, dibandingkan

tahun lalu sebesar 4,79%. Tingkat inflasi mencapai 3,02%, kurs Rupiah per 31

Desember 2017 mencapai nilai Rp14.005/USD, telah mempengaruhi kinerja

Perusahaan secara keseluruhan. Sasaran tersebut memberikan optimisme kepada

kami untuk lebih meningkatkan kinerja untuk mendukung program Pemerintah,

khususnya dalam mendukung ketahanan energi nasional melalui pembangunan

infrastuktur pembangkit dan sarana penunjangnya.

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Tahun 2017 menjadi tahun yang penuh tantangan pertumbuhan bagi perekonomian Indonesia

tidak terkecuali bagi industri layanan operasi dan pemeliharaan. Walaupun demikian, Direksi

dengan segenap upaya telah berhasil menghadapi dan membawa HP mencapai kinerja keuangan

positif. Atas nama Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan ringkasan kinerja HP selama

tahun buku 2017.

Sepanjang tahun 2017, perekonomian global dan nasional tidak memperlihatkan pertumbuhan

dan perbaikan yang signifikan. Secara umum, pertumbuhan ekonomi nasional mengalami

pertumbuhan menjadi sebesar 5,02%, dibandingkan tahun lalu sebesar 4,79%. Tingkat inflasi

mencapai 3,02%, kurs Rupiah per 31 Desember 2017 mencapai nilai Rp14.005/USD, telah

mempengaruhi kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Sasaran tersebut memberikan optimisme

kepada kami untuk lebih meningkatkan kinerja untuk mendukung program Pemerintah, khususnya

dalam mendukung ketahanan energi nasional melalui pembangunan infrastuktur pembangkit dan

sarana penunjangnya.

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power22 23

Page 13: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

LAPORAN DIREKSILAPORAN DIREKSI

Direksi dan seluruh karyawan telah melaksanakan pengelolaan HP dengan menjalankan berbagai inisiatif strategis dan program kerja dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan Perusahaan. Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya telah bekerja dengan penuh semangat yang didukung oleh tim yang solid dalam menjalankan operasional bisnis Perusahaan dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan pengelolaan risiko yang baik. Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan untuk tahun 2017 mendapatkan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan. Hal tersebut akan terus menjadi motivasi dalam mencapai kinerja yang semakin baik lagi di masa-masa mendatang.

Pencapaian penting kami sepanjang tahun 2017 adalah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi.

Dilihat dari segi kinerja operasional pada tahun 2017 HP mencatatkan pendapatan usaha menjadi sebesar Rp1.696.226 juta meningkat 26,25% didorong oleh penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Laba komprehensif tahun berjalan mencapai sebesar Rp131.509 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta, yang disebabkan adanya terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta. Peningkatan aset tersebut terutama dipengaruh oleh meningkatnya kas dan setara kas yang naik dari tahun sebelumnya, piutang usaha yang diakibatkan penambahan

Direksi dan seluruh karyawan telah melaksanakan pengelolaan HP dengan menjalankan berbagai inisiatif strategis dan program kerja dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan Perusahaan. Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya telah bekerja dengan penuh semangat yang didukung oleh tim yang solid dalam menjalankan operasional bisnis Perusahaan dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan pengelolaan risiko yang baik. Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan untuk tahun 2017 mendapatkan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan. Hal tersebut akan terus menjadi motivasi dalam mencapai kinerja yang semakin baik lagi di masa-masa mendatang.

Pencapaian penting kami sepanjang tahun 2017 adalah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi.

Dilihat dari segi kinerja operasional pada tahun 2017 HP mencatatkan pendapatan usaha menjadi sebesar Rp1.696.226 juta meningkat 26,25% didorong oleh penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Laba komprehensif tahun berjalan mencapai sebesar Rp131.509 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta, yang disebabkan adanya terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta. Peningkatan aset tersebut terutama dipengaruh oleh meningkatnya kas dan setara kas yang naik dari tahun sebelumnya, piutang usaha yang diakibatkan penambahan

ANALISIS KINERJA PERUSAHAANAnalisis Kinerja Perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power24 25

user
Highlight
user
Highlight
Page 14: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta Aset Tetap Perusahaan. Adapun dalam hal kinerja operasional, kami menyadari akan terus berupaya meningkatkan pencapaian kinerja Perusahaan yang maksimal.

proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta Aset Tetap Perusahaan. Adapun dalam hal kinerja operasional, kami menyadari akan terus berupaya meningkatkan pencapaian kinerja Perusahaan yang maksimal.

HP memperlakukan SDM sebagai aset yang paling berharga secara adil dan menghargai setiap kontribusi yang diberikan. Dengan mempertimbangkan perkembangan usaha, HP menerapkan strategi pemenuhan SDM yang tepat dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para kandidat karyawan.

Secara bertahap dan berkesinambungan, HP melakukan pembinaan dan pengembangan karyawan untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan melalui pendidikan dan pelatihan. Untuk mendorong peningkatan kinerja karyawan, HP terus mengembangkan penilaian kinerja berdasarkan pencapaian target kinerja (Key Performance

Indicator/KPI), kompetensi dan nilai-nilai perusahaan dengan bobot yang telah ditentukan. Penilaian Kinerja karyawan yang dilaksanakan secara obyektif, berjenjang, periodik, dan transparan. Secara bertahap dan berkelanjutan, HP akan terus menyempurnakan kebijakan pengeloaan SDM sebagai komitmen dalam menindaklanjuti rekomendasi hasil survei kepuasan karyawan tahun buku 2016.

HP meyakini dengan penerapan tata kelola perusahan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi Perusahaan dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam mengelola sumber daya, memaksimalkan nilai dalam jangka panjang serta meningkatkan kepercayaan para stakeholders. Untuk itu, GCG perlu diimplementasikan sedemikian rupa agar menjadi penunjang dalam proses bisnis Perusahaan.

HP memperlakukan SDM sebagai aset yang paling berharga secara adil dan menghargai setiap kontribusi yang diberikan. Dengan mempertimbangkan perkembangan usaha, HP menerapkan strategi pemenuhan SDM yang tepat dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para kandidat karyawan.

Secara bertahap dan berkesinambungan, HP melakukan pembinaan dan pengembangan karyawan untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan melalui pendidikan dan pelatihan. Untuk mendorong peningkatan kinerja karyawan, HP terus mengembangkan penilaian kinerja berdasarkan pencapaian target kinerja (Key Performance

Indicator/KPI), kompetensi dan nilai-nilai perusahaan dengan bobot yang telah ditentukan. Penilaian Kinerja karyawan yang dilaksanakan secara obyektif, berjenjang, periodik, dan transparan. Secara bertahap dan berkelanjutan, HP akan terus menyempurnakan kebijakan pengeloaan SDM sebagai komitmen dalam menindaklanjuti rekomendasi hasil survei kepuasan karyawan tahun buku 2016.

HP meyakini dengan penerapan tata kelola perusahan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi Perusahaan dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam mengelola sumber daya, memaksimalkan nilai dalam jangka panjang serta meningkatkan kepercayaan para stakeholders. Untuk itu, GCG perlu diimplementasikan sedemikian rupa agar menjadi penunjang dalam proses bisnis Perusahaan.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAPengelolaan Sumber Daya Manusia

KOMITMEN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAANKomitmen Implementasi Tata Kelola Perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power24 25

user
Highlight
user
Highlight
user
Highlight
user
Highlight
Page 15: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis

PendahuluanIntroduction

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders

Kami sampaikan rasa hormat kepada segenap jajaran Dewan Komisaris yang telah memberikan kepercayaan penuh kepada Direksi untuk melaksanakan tugas. Kepada Pemegang saham, sekali lagi kami sampaikan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk melanjutkan sejarah perjalanan HP. Kepada Dewan Komisaris, kami ucapkan terima kasih atas kerjasama yang baik dan komunikasi yang efektif selama melakukan fungsi pengawasan dan penasehatan dalam pengelolaan Perusahaan. Kepada seluruh karyawan, kami sampaikan untuk terus melakukan perubahan demi kemajuan HP dan kepentingan kita semua demi mewujudkan pencapaian kinerja yang lebih tinggi di masa mendatang.

Secara berkala, HP telah melaksanakan penilaian Assessment

Good Corporate Governance (GCG) dibantu pihak independen mengacu pada dari Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/MBU/2012. Hasil penilaian Assessment GCG untuk tahun 2017 mendapatkan skor 83,04% dengan predikat Baik. Aspek pengukuran meliputi : (a) Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan, (b) Pemegang Saham dan RUPS, (c) Dewan Komisaris, (d) Penanganan Benturan Kepenting Direksi, dan (e) Pengungkapan Informasi dan Transparansi. Hasil skor tersebut menunjukkan bahwa manajemen RE akan terus meningkatkan penerapan GCG dengan memenuhi prinsip-prinsip GCG secara memadai, dan akan terus mendorong kualitas implementasi GCG secara berkesinambungan di seluruh jajaran unit kerja Perusahaan di masa mendatang.

Sistem pengendalian internal telah dievaluasi melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan terjadinya pelanggaran. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.

Kami sampaikan rasa hormat kepada segenap jajaran Dewan Komisaris yang telah memberikan kepercayaan penuh kepada Direksi untuk melaksanakan tugas. Kepada Pemegang saham, sekali lagi kami sampaikan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk melanjutkan sejarah perjalanan HP. Kepada Dewan Komisaris, kami ucapkan terima kasih atas kerjasama yang baik dan komunikasi yang efektif selama melakukan fungsi pengawasan dan penasehatan dalam pengelolaan Perusahaan. Kepada seluruh karyawan, kami sampaikan untuk terus melakukan perubahan demi kemajuan HP dan kepentingan kita semua demi mewujudkan pencapaian kinerja yang lebih tinggi di masa mendatang.

Secara berkala, HP telah melaksanakan penilaian Assessment

Good Corporate Governance (GCG) dibantu pihak independen mengacu pada dari Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/MBU/2012. Hasil penilaian Assessment GCG untuk tahun 2017 mendapatkan skor 83,04% dengan predikat Baik. Aspek pengukuran meliputi : (a) Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan, (b) Pemegang Saham dan RUPS, (c) Dewan Komisaris, (d) Penanganan Benturan Kepenting Direksi, dan (e) Pengungkapan Informasi dan Transparansi. Hasil skor tersebut menunjukkan bahwa manajemen RE akan terus meningkatkan penerapan GCG dengan memenuhi prinsip-prinsip GCG secara memadai, dan akan terus mendorong kualitas implementasi GCG secara berkesinambungan di seluruh jajaran unit kerja Perusahaan di masa mendatang.

Sistem pengendalian internal telah dievaluasi melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan terjadinya pelanggaran. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.

APRESIASIApresiasi

LAPORAN DIREKSILAPORAN DIREKSI

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power26 27

user
Highlight
user
Highlight
user
Highlight
Page 16: LAPORAN MANAJEMEN Laporan Manajemen Kelola Perusahaan ororate overnance} ææ7 n S Åw .ð qÐ+7. ì ororate oial esonsiility O ( + NÐ7 æ 7Ìð4ÐÌ Auite inanial eort Semakin baiknya

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report

Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh pelanggan dan para mitra usaha, dan pegawai atas kontribusi, kerjasamanya dan dukungan yang telah diberikan. Kami yakin bahwa dengan kemampuan, kerja keras disertai semangat yang kuat akan membawa HP untuk dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada secara optimal.

Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh pelanggan dan para mitra usaha, dan pegawai atas kontribusi, kerjasamanya dan dukungan yang telah diberikan. Kami yakin bahwa dengan kemampuan, kerja keras disertai semangat yang kuat akan membawa HP untuk dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada secara optimal.

Jakarta, 31 Agustus 2018 Jakarta, August 31, 2018

Atas Nama Direksi Atas Nama Direksi PT Haleyora Power

Achmad Taufik HajiDirektur Utama Direktur Utama

LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power

2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power26 27

user
Highlight

Recommended