GRUPO 5INTEGRANTES :

CO

NT

EN

IDO

CONTENIDO

PRIMERA SESION

SEGUNDA SESION

INTRODUCCION DE LAS 5 S DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS

5 S BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE

LAS 5 S PARADIGMAS CONTRA EL ÉXITO

5S

LA 5S’S : AUTODISCIPLINA

1. HERRAMIENTAS PARA LA AUTODISCIPLINA

2.FORMAS DE AYUDAR A LA AUTODISCIPLINA Y COMPROMISO

INTRODUCCIÓN

Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr

lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y

más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor

entorno laboral.

¿ Qué es la estrategia de los 5´s ?

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienzan con “S”, cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales.

2. Diagrama estructural de las 5’S

seiri

•clasificarSei

ton seiso

• limpiarsei

ketsu

shitsuke

5 S’s

organizar

conservar

Auto disciplina

Resultado de la aplicación de las 5´sEstudios estadísticos en empresas de todo el mundo que

tienen implantado este sistema demuestran que:

Aplicación de 3 primeras S :

            -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.

            -Reducción del 70% del número de accidentes.

           -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.

             -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

SEIRI

SEITO

SEISO

3. BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE LAS 5S’s

ANALICEMOS LOS SIGUIENTES CASOS

¿ Qué opina usted de estos ambientes de trabajo ?

4. PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5 S’s

La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos.

Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paradas y accidentes

Es necesarioMantener los

equipos Sin parar

Algunas personas consideran solo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser el primer paso al mantenimiento

Creo que el orden y

limpieza es el adecuado

A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.

Nos pagan para trabajar, no para limpiar

Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores antes sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, Pero es posible lograr mas espacio y obtener los muebles deseados aplicando la selección, limpieza y organización dentro de nuestras áreas.

Si quieren que ordenen, primero que nos den mas espacios y muebles

REFLEXIÓN

Siempre que intentemos poner en practica algo nuevo, encontramos la mayor resistencia dentro de la propias personas y dentro de nosotros mismos, si no somos capaces de vencer a esos enemigos no alcanzaremos el progreso

KAORO

ISHIKAWA

AU

TO

DIS

CIP

LIN

A

“ORDEN, RUTINA Y PERFECCIONAMIENTO CONSTANTE”

SHITSUKE

5

5. AUTODISCIPLINA

AUTO DISCIPLINA CONSISTE EN :

Convertir en habito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados

Respetar las normas y estándares alcanzados

comprender la importancia del respeto por los demás y por las normas en las que el trabajador ha participado directamente o indirectamente

REGLAS DE OROSI LO ABRES, CIERRALO

SI LO PRENDES, APAGALOSI LE QUITAS SEGURO, ASEGURALO

SI LO DETERIORAS, INFORMALO SI NO PUEDES ARREGLAR, LLAMA A ALGUIEN QUE LO SEPA

HACERSI LO TOMAS PRESTADO, DEVUELVELO

SI LO USAS, CUIDALOSI ENSUCIAS ALGO, LIMPIALO

SI MUEVES ALGO, REGRESALO A SU SITIOSI LE PERTENECE A ALGUIENY LO QUIERES USAR, PIDE PERMISOSI NO TE CONCIERNE, PREOCUPATE DE TUS PROPIOS ASUNTOS

MEJORANDO NUESTRAS ACTITUDES, MEJORAREMOS EL CLIMA Y EL AMBIENTE DE TRABAJO

HERRAMIENTAS PARA LA AUTODISCIPLINA

“Alcanzar el éxito es fácil el mantenerse es lo difícil”

LA DISCIPLINA Consiste en practicar los

procedimientos diseñados hasta ser de ellos un habito, una filosofía o costumbre

EL COMPROMISO consiste en identificarse con el

objetivo por mejorar, y demostrarlo a través de la participación y el entusiasmo.

LAS HERRAMIENTAS PARA LA AUTODISCIPLINA SON:

FORMAS DE AYUDAR EN LA DISCIPLINA Y COMPROMISO

Trate de estandarizar los comportamientos teniendo como modelos lo mejor y lo eficiente.

Fomente la comunicación y el entrenamiento.

Distribuya el trabajo de forma equitativa y democrática.

Deje en claro las responsabilidades de cada participante.

Fomente que el trabajo se de siempre en equipo

Predique con el ejemplo. Premie y reconozca el esfuerzo de lo

alcanzado

SHITSUKE ( DISCIPLINA )

CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4´S ANTERIORES

DISCIPLINA(SHITSUKE)

Volver un hábito elmantenimiento y elestablecimiento delos procedimientos.

significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos.

Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos ya adoptados se podrá disfrutar de los beneficios que ellos brindan.

El SHITSUKE es el canal entre las 5'S y el mejoramiento continuo.

Respetando a los demás.

Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de trabajo.

Llevando puesto los equipos de protección.

Teniendo el hábito de limpieza.

control periódico.

visitas sorpresa.

autocontrol de los empleados.

¿ Comó poner en practica la 5´S?

BENEFICIOS

Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa.

La disciplina es una forma de cambiar hábitos.

Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor sensibilización y respeto entre personas.

La moral en el trabajo se incrementa.

El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad serán superiores debido a que se han respetado íntegramente los procedimientos y normas establecidas.

El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegara cada día.

CONCLUSIÓN

El principio de las 5's puede ser

utilizado para romper con los

viejos procedimientos existentes e

implantar una cultura nueva a

efectos de incluir el

mantenimiento del orden y la

limpieza y el mantenimiento de la

higiene y seguridad como un

factor esencial dentro del proceso

productivo, de calidad y de los

objetivos generales del negocio.

ACTUE YA…!!!

GRACIAS

POR

SU

ATENCIÓN