Laura Macias, Italika Mario Fraga, Italika February...

Optimizando Cadena de SuministroLaura Macias, Italika

Mario Fraga, Italika

February 2nd, 2017

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Agenda

¿Quienes Somos?

Misión

Pilares

Proceso de Planeación

Implementación IBP S&OP y Supply

Lecciones Aprendidas

Interacción: Preguntas y Respuestas


Italika

Somos una marca registrada dedicada a ensamblar y comercializar Italikas (Motos) en:

México, Guatemala, Honduras, Panamá, Perú, Brasil y Costa Rica.

Con más de 2 millones de clientes ITALIKA® ha venido a revolucionar el mercado, en

tiempo record se ha convertido en la marca más vendida y ha generado un fenómeno

nunca antes visto


Nuestra Misión

Dar acceso a nuestros clientes para

tener un medio de transporte propio,

que les permita ser más eficientes en

sus actividades diarias de una forma

cómoda, confiable y divertida.


Pilares

REFACCIONES ORIGINALES

En Refacciones ITALIKA® estamos comprometidos en proveer a nuestros clientes:

calidad, disponibilidad y servicio en las compras de sus refacciones originales y

trabajamos constantemente para fortalecer la confianza y prestigio de la marca.

ENSAMBLIKA

Es la planta ensambladora de Grupo Salinas, la cual tieneuna capacidad de producción de 2,100 Italikas por día.

Ensamblika ha desarrollado un proceso de manufacturaflexible, con sistemas y equipos de vanguardia únicos


Pilares

CONTROL DE CALIDAD

La calidad es lo que hace la diferencia y provoca que un cliente nos prefiera

sobre otros competidores; por lo cual la calidad es un factor fundamental en

todos los productos y servicios que ofrecemos.

Se realizan pruebas físicas y de laboratorio a todos nuestros productos en

México y en China.

CESIT

Lo más importante para ITALIKA® son nuestros clientes, porello ponemos a su disposición la red de servicio más amplia,equipada y capacitada de la industria.

Contamos con más de 750 Centros de Servicio autorizados(CESIT) en México, Guatemala, Honduras, Perú y Brasil


Pilares

Producto y Diseño

Contamos con una amplia gama de modelos; enfocados y desarrollados

específicamente para el beneficio del cliente.

Cuando se aprueba un diseño preliminar, se puede construir un prototipo o

prototipos para someterlos a pruebas adicionales y análisis que buscan

verificar el desempeño técnico del producto.


Proceso de Planeación


Demanda Estacional


Nivelación por contenido de trabajo

Ramp up


Nivelación por Restricción de Capacidad


Red Logística


Scope

Inventory

Demand Response and Supply

Sales & Operations

Supply Chain Control Tower

• Dentro de toda la solución IBP, como primera etapa se implementan los siguientes

módulos.


Landscape de la solución


Metodología

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Prepare System Settings & Enablement Go-Live

Preparación

Inicial

Kickoff Desarrollo

de

Blueprint

Configuración

Completa

Carga de

Datos

Capacitación

a key User

Verificar

Solución

Aceptació

n de la

Solución

Capacitar

Usuarios

Finales

Go-Live

La implementación de este proyecto esta basado en el Estándar de SAP,

Metodología para S&OP:


Diseño S&OP

La integración del proceso para S&OP esta basado en el proceso estándar de SAP como se muestra

a continuación:

Análisis de la Demanda

Análisis del productoEvaluación de la

planeación (Supply)Revisión directiva y

ejecución

El proceso de S&OP se realizara 1 vez por semana para la revisión de

los 4 puntos.


Beneficios IBP S&OP

• Optimizar el plan de negocio a fin de aumentar

ventas e incrementar la participación en el mercado

• Integrar objetivos financieros

• Aumentar la velocidad y agilidad de colaboración

para la planeación

• Proveer una herramienta común para diferentes

Unidades de Negocio

• Proveer información real oportuna y actualizada

• Generar Escenarios de Simulación

• Estandarización de procesos


Diseño IBP for SupplyEvaluación de la planeación

(Supply)

Generar Planes Maestros de Producción y Distribución FACTIBLES, basados en el pronóstico operativo del

horizonte planificado y las restricciones propias del sistema (Producción, Capacidad, Políticas de Inventario)

Horizonte de Planeación

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15

Horizonte de Compras congelado Horizonte Planeación

Ejecución Supply (semanal)

Ejecución Supply (Anual)

Largo Plazo

Horizonte de Planeación

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M10 M11 M12

Mediano Plazo

Ejecución Supply (Anual)


Diseño IBP for SupplyEvaluación de la planeación

(Supply)

Para modelar los escenarios de producción que requiere el modelo de Italika se generaran recursos dummy

identificando cada recurso como una combinación de líneas, turno y personal:


Inputs / Outputs

Presupuesto Actualizado (pronóstico)

Inventarios

Tránsitos

Política de Inventario

Ordenes de Producción

Matriz de Abasto

Recursos de Producción

Lista de Materiales

Planes Maestros:

• Producción

• Distribución

• Compras de Materia Prima


Beneficios IBP Supply

• Generar un plan de suministro de mediano y largo

plazo basado en pronóstico (presupuesto)

colaborado, inventario, objetivos de stock de

seguridad.

• Simulación de planes de producción y distribución,

utilizando una solución optimizada.

• Generación de ordenes de compra para

componentes.

• Generación de escenarios “What if”

• Creación de reglas de distribución basada en costos

y prioridades


Factores claves para un proyecto exitoso

Equipo de Expertos de Negocio y

Consultoría unificados en un mismo

objetivo

• Compromiso

• Planeación y seguimiento

• Creatividad: Ouf of The Box

• Trabajo en equipo

• Soporte de la organización


Interacción: Preguntas y Respuestas

Gracias!Contact information:

Mario Fraga

[email protected]

Date post:	02-Oct-2018
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