Le Mag du Festival de la Communication Sante 2016 #FCsante

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LES CERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ

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25 & 26 NOVEMBRE DEAUVILLE

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Le Comité d’organisation et moi-même sommes heureux de vous accueillir au 27ème Festival de la Communication Santé.

Vous, principaux acteurs du domaine de la santé, professionnels de santé, patients ou aidants, collaborateurs de grandes industries, entreprises, établissements de soins, membres d’organisations professionnelles, agences, universitaires, startuppers, ce Festival est vôtre !Deux journées vont nous conduire au cœur de la Communication du secteur de santé, de ses nouveautés, de ses évolutions y compris, cette année, vers le nouveau monde des robots.Vous allez pouvoir échanger, confronter vos idées et dialoguer sur les grands sujets d’actualité. Des experts apporteront leur vision novatrice pour éclairer nos points de vue.

Le Festival a 27 ans, un âge respectable sinon canonique … cette longévité l’a conduit à être un grand témoin et un relais de l’évolution de la Communication Santé sous toutes ses formes. Il s’est adapté au fil du temps. Il se fait aujourd’hui l’écho des nouvelles technologies mises à la disposition de la communication et du marketing. Ces nouveaux outils et cette communication « Multicanal » permettent des approches au plus près des patients, du parcours de soin ou de la prévention. Notre ambition est de montrer combien il y a d’innovations dans ce domaine, combien le réseau et la collaboration sont sources d’intelligence collective.L’axe principal de notre action et notre motivation est de placer l’humain au cœur du système. En effet, dans la santé, plus encore que dans tout autre activité, pas de technologie ou d’innovation sans éthique et transparence.

Lors de la deuxième journée nous seront dévoilées, bien souvent en avant-première, les campagnes de communications les plus marquantes et novatrices. Les acteurs de santé repoussent les limites pour combattre les maladies et les prévenir, ils le font savoir ici. Vous qui disposez dans vos activités des meilleurs outils du « savoir-faire » ici vous exprimez votre « faire-savoir » !

En ce lieu nous parlons santé avec les principaux concernés : les patients ou les aidants, car comment parler de santé sans les patients ? Dans toutes nos table-rondes, ils sont représentés et un jury leur est dédié car « rien sans eux ».

Nous ouvrons également le Festival à un secteur phare de l’économie : les start-ups. Deux prix leur sont décernés. Pendant un mois, chaque internaute pourra voter pour la startup de son choix, sur la plateforme du Club Digital Santé. Pendant ces deux jours, vous verrez des démonstrations et connaitrez des projets d’avant-garde.

Nous tenons aussi à avoir le regard des étudiants qui seront les acteurs de la santé de demain. En fin de journée, ils seront nos grands témoins et nous feront partager leurs impressions.

Notre Festival est totalement indépendant, il n’appartient à aucun groupe de presse ou agence.Nous remercions nos partenaires de leur soutien et de leur confiance.Merci à nos intervenants et à nos Présidents de jury qui nous font l’honneur d’être présents sans contrepartie financière.

Et maintenant… profitez, échangez, « networkez » !

Dominique NoëlPrésidente du Festival de la Communication Santé

Rédacteur en chef : Dominique NoëlComité de rédaction : Eric Phélippeau, Emmanuelle Pierga, Marie-Pierre Cancel, Laurence CarrassetDirection Artistique : Françoise Genton - Coordination : Overcome - Flora Deniau, Camille Letellier

Imprimerie : La Galiote - Editeur : Elsevier Masson

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VENDREDI 25 NOVEMBRE 201609h00 Ouverture du Festival et accueil des participants 11h00 Ouverture par Dominique NOËL, Présidente du Festival de la Communication Santé et Philippe AUGIER, Monsieur le Maire de Deauville

11h30 12h30

RÉPUTATION : COMMMENT RESTAURER L’IMAGE DE LA PHARMA ?En partenariat avec Les entreprises du médicament (Leem)

Les Français reconnaissent l’efficacité des médicaments et affichent un niveau de confiance élevé. Mais la bonne appréciation du produit ne bénéfice pas au producteur : les laboratoires font l’objet de critiques. Quelles mesures prendre pour améliorer la réputation d’un secteur qui sauve pourtant des vies ?Animée par Éric DE BRANCHE, Directeur de la communication du Leem• Carole AVRIL, Directrice générale de la Fédération Française des Diabétiques• Jean-Yves LECOQ, Vice-Président & Secrétaire général des Laboratoires GlaxoSmithKline France• Dr Grégoire MOUTEL, Médecin, Président du comité de déontovigilance du Leem• Benoît THIEULIN, Fondateur et Directeur de l’agence d’innovation numérique La Netscouade

12h30 12h35

SPEED VISION - WALKING ON THE MOON : VERS UNE RÉINVENTION DE LA SANTÉ ? Lionel REICHARDT, Pharmageek - Dirigeant 7C’s health, blogueur et conférencierAprès Shakespeare et les réseaux sociaux, Lionel REICHARDT revient cette année en proposant une speed vision sur la e-santé vue par le groupe THE POLICE.

12h35 - 14h00 Déjeuner et networking - Visite des stands partenaires et des start-ups santé

14h00 14h15

SPEED VISION : PRÉSENTATION DU ROBOT KOMPAÏPierre-Yves CHAUCHÉ, Chargé de développement commercial du robot Kompaï - Robosoft

Kompaï permet d’améliorer le confort de vie et l’indépendance des personnes fragilisées ou en incapacité, à domicile ou en établissement. Kompaï permet également de transmettre des données de façons sécurisées aux plateformes de santé certifiées grâce à son système de capteurs. Il gère aussi des questionnaires de suivi via son système vocal.

14h15 15h15

LES RÉSEAUX SOCIAUX SANTÉ DANS LA PRÉVENTION ET L’ÉDUCATION THÉRAPEUTIQUE DU PATIENT En partenariat avec la Fédération Nationale de l’Information Médicale (FNIM)

Présentation en avant première des résultats de l’étude Ramsay Générale de Santé - OpinionWay - FCS - FNIM.Les réseaux sociaux s’invitent dans tous les sujets de notre vie privée et professionnelle. La santé, sujet de préoccupation majeur des français, n’échappe pas à cette tendance : recherches d’information santé, d’information sur les maladies, sujets de e-santé, de prévention santé, ou encore conseils d’accompagnement santé… Nous essayerons de comprendre comment les français utilisent les réseaux sociaux dans leur santé au quotidien. Quels types d’information cherchent-ils ? Qu’en retirent-ils ? Quel impact cela peut-il avoir sur leurs comportements ? Autant de questions que nous aurons le plaisir d’aborder avec nos 3 intervenants. Animée par Éric PHÉLIPPEAU, Président de la FNIM• Nadia AUZANNEAU, Directrice du département santé d’ OpinionWay• Christian ANDRÉO, Directeur général délégué, Association AIDES• Dr Stéphane LOCRET, Directeur « recherche et enseignement » du groupe Ramsay Générale de Santé

15h15 15h20

SPEED VISION : LE BILLET D’HUMEUR DU DOCTEUR GÉRALD KIERZEK LES 3 ENJEUX CLÉS DU BIG DATA EN SANTÉ ? Gérald KIERZEK, Médecin urgentiste - « Docteur Europe 1 » (#E1Bonjour et Questions de santé) et LCI

Improvisation décalée sur une question de santé décryptée.

15h20 16h20

RÉUSSIR L’ACCOMPAGNEMENT PATIENT GRÂCE À LA DIGITALISATION DE L’OFFICINE : JUST DIGIT IT !POINTS DE VUE DES ACTEURS DE SANTÉ - En partenariat avec PHARMAGEST La digitalisation de l’officine a été inscrite indirectement dans la convention d’objectifs et de gestion entre l’état et la CNAMTS 2014-2017 visant à l’amélioration du parcours de soins. L’interconnexion entre les professionnels de santé, la valorisation des données collectées vers une médecine plus personnalisée et un accompagnement optimisé, une prévention renforcée et une information pour tous sont d’une brûlante actualité. Animée par Éric PHÉLIPPEAU, Membre du Comité du Festival, Président de By Agency• Yannis NAHAL, Directeur de la division e-santé de Pharmagest • Samuel GUERLAIS, Pharmacien au sein de la pharmacie Rousseau à Ligné (44850) • Mélanie AUBIN, Responsable Projet et Innovation pour l’Association de patient France Psoriasis • Michel DUVAL, Business Partner Digital, CRM et Multicanal / Responsable des activités pharmacies de ville chez AstraZeneca

16h20 16h25

SPEED VISION : LE DÉFI DE L’ATTENTION À L’ÈRE DIGITALE Dr Nadia MEDJAD, Médecin et coach, fondatrice de Neuro-Echology ConsultingDéferlante d’information, multi-sollicitations, zapping, interruptions... Notre attention est sollicitée à un niveau sans précédent dans l’histoire de l’humanité. Comment faire face ?

16h25 - 16h55 Pause et networking - Visite des stands partenaires et des start-ups santé

16h55 17h00

SPEED VISION : LA SILVER ÉCONOMIE OU COMMENT RAJEUNIR LE REGARD SUR LES SENIORS!Serge GUÉRIN, Sociologue, Directeur du MBA « Directeur des établissements de santé », INSEEC Paris

17h00 18h00

DU PATIENT PASSIF AU PATIENT DÉCIDEUR : COMMENT REFONDER LE COLLOQUE SINGULIER ?En partenariat avec PHARMACEUTIQUES En vingt ans, le colloque singulier s’est profondément métamorphosé, avec les attentes légitimes d’un patient mieux informé sur sa pathologie. Et la révolution digitale s’annonce comme un nouveau facteur de transformation du lien soignant-soigné. Comment les médecins peuvent-ils l’intégrer au mieux dans leur consultation ? Jusqu’où, et avec quelles limites, peut-on imaginer le prolongement de ce lien au-delà du temps de la consultation ? Animée par Nicolas BOHUON, Directeur général de Pharmaceutiques • Dr François LIARD, Médecin généraliste• Gérard RAYMOND, Président de la Fédération Française des Diabétiques• Pr Raphaël GAILLARD, Professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes, Chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne

18h00 18h20

SPEED VISION - APPROCHE JURIDIQUE ET TENDANCIELLE DE LA ROBOTIQUE MÉDICALE Maître Alain BENSOUSSAN, Avocat à la Cour d’appel de Paris Des robots au bloc opératoire aux robots cobayes, des organes ou membres robotiques aux nano robots, ils envahissent le secteur de santé, et génèrent autant d’inquiétudes qu’ils ouvrent d’horizons. Systèmes complexes incluant en particulier une structure mécanique articulée et motorisée, une interface homme machine, des instruments, des composants électroniques et logiciels, leurs bénéfices sont fonction de la maîtrise de leur utilisation. Quelles sont les tendances ? Quels sont les défis ? Quelle approche juridique adopter ?

18h20 18h30

CONCLUSION DE LA JOURNÉESynthèse de la journée par les étudiants du Master Marketing Pharmaceutique de la Faculté de Pharmacie de Châtenay-Malabry

19h30 Cocktail 20h30 Dîner

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08h45 13h00 PRÉSENTATION DES PROJETS AUX JURYS

Les présidents de jurys 2016• Dr Mehdi BENCHOUFI, Médecin, Co-fondateur d’echOpen, Fondateur du Club JADE• Nicolas BOHUON, Directeur général de Pharmaceutiques • Claire COMPAGNON, Présidente du conseil d’administration de l’Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux (ONIAM) • Pr Pierre-Louis DRUAIS, Président du Collège de la Médecine Générale (CMG) • Philippe GAERTNER, Président de la Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF) • Pr Raphaël GAILLARD, Professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes, Chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne• Julien KOUCHNER, Directeur Général du Groupe Profession Santé

13h00 Cocktail Déjeunatoire

14h30 17h00

PITCH DES ÉQUIPES DU HACKATHON #UROTECHCHALLENGE, Pierre Fabre Médicamentsuivi d’un vote du public

SAMEDI 26 NOVEMBRE 2016

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25 & 26 NOVEMBRE DEAUVILLE

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CHRISTIAN ANDRÉODirecteur général délégué Association AIDES

Après un cursus d’histoire centré sur l’étude des mouvements sociaux, Christian Andréo entre à AIDES en 1996 comme coordinateur de l’antenne marseillaise de l’association et devient rapidement chargé de communication de AIDES Provence. Un DU de « Santé Publique & communautaire » plus tard, il occupe la fonction de conseiller en méthodologie & évaluation de projets. En 2008, il prend la Direction des programmes nationaux. Une grande partie de l’activité se concentrant autour du plaidoyer et de la communication d’influence, cette direction fusionnera ensuite avec la direction de la communication et de la collecte en 2011. Titulaire d’un master de l’IEP de Paris, il a également enseigné les enjeux de la communication solidaire à l’Université de Clermont avant d’occuper le poste de Directeur général délégué de AIDES en 2015.

MÉLANIE AUBINResponsable Projet et Innovation Association de patient France Psoriasis

Coordinatrice des projets au sein de l’association France Psoriasis, Mélanie vit avec cette maladie depuis l’âge de 8 ans. Il y a 10 ans, elle s’est engagée pour aider les personnes qui, comme elle, vivent avec cette maladie chronique qu’est le psoriasis, pour les aider à mieux comprendre et à mieux vivre avec. Sa vision ? Un monde dans lequel le psoriasis est bien pris en charge, bien connu, sans préjugés, sans idées reçues et bien vécu par les personnes qui en souffrent.

NADIA AUZANNEAUDirectrice du département santé OpinionWay

Diplômée de l’IEP Paris (Section Eco Fi) et du DESS Etudes et stratégies marketing de l’IEP Paris. Ex co-directeur du département Marque, Promotion, Communication chez TNS HEALTHCARE et KANTARHEALTH, Nadia a plus de 19 ans d’expérience dans les études santé, études qualitatives et quantitatives réalisées auprès de patients et professionnels de santé et ce, notamment sur les médicaments, l’environnement du médicament, la nutrition et les produits dermo-cosmétiques.

CAROLE AVRIL Directrice générale, Fédération Française des Diabétiques

Un engagement au service du développement de la Fédération Carole Avril, est titulaire d’une maîtrise de droit privé, d’un master en économie et gestion hospitalière privée et d’un master management général hospitalier (Essec Business School). Directrice générale de la Fédération depuis 2013, elle y a fait ses armes depuis 2004 comme attachée de direction. Elle a également eu la responsabilité de la plate-forme téléphonique « AllôDiabète » : le service social et juridique de la Fédération. Consciente que la gestion du diabète et du quotidien de la maladie peuvent être améliorés s’ils se partagent entre patients, elle a été chef de projet du programme de formation des « Patients Experts » de la Fédération, visant à développer l’accompagnement par les pairs.Une vision innovante pour valoriser le rôle des patientsConvaincue que les patients et la Fédération Française des Diabétiques ont un rôle à jouer dans la révolution du numérique dans la santé, elle a créé Diabète LAB, lancé en mars 2015. Au coeur de l’écosystème de la santé de demain, le Diabète LAB a pour vocation de favoriser l’expertise des patients – les Diabèt’Acteurs (près de 2 000 à ce jour) - dans l’élaboration, le développement et l’évaluation des innovations. De par son expertise et son engagement à soutenir le rôle et les valeurs de la Fédération, elle intervient et participe régulièrement à des groupes de réflexion et à des colloques sur la médecine de demain, la e-santé, les technologies et approches innovantes.« Animer, c’est donner une âme » dit-elleAnimatrice de nature, elle fait vivre la stratégie et l’esprit militant de la Fédération au travers des projets structurants. Carole Avril met toute son énergie au service de la Fédération et de son rayonnement national et auprès des 90 associations fédérées. Son engagement au service de la santé s’exprime dans les chroniques de son blog « Littérature & santé », rédigées à partir de livres, des réflexions sur les patients, les professions de santé et le numérique.

PRÉSENTATION DES INTERVENANTS

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MAÎTREALAIN BENSOUSSAN Avocat Cour d’appel de Paris

Avocat à la Cour d’appel de Paris, précurseur du droit des technologies avancées, Alain Bensoussan a fait de l’élaboration de concepts nouveaux l’une de ses marques de fabrique : domicile virtuel, droits de l’homme numérique, vie privée résiduelle, etc. En 2012, après avoir créé Lexing�, premier réseau international qui fédère des avocats en droit du numérique et des technologies avancées, il lance au sein de son cabinet un département sur le droit des technologies robotiques, y voyant « la reconnaissance par le droit d’une mutation technologique au moins aussi importante que l’ont été l’informatique et les réseaux sociaux au 20e siècle ». Aux yeux de cet infatigable explorateur de nouveaux domaines du monde numérique, il était temps de créer un droit des robots les dotant d’une personnalité et d’une identité juridique pour en faire, demain, des sujets de droit : « Avec l’introduction d’une intelligence artificielle, les robots ne sont pas de simples automates. Ils ont des capacités grandissantes qui les amènent à collaborer avec les hommes ». Alain Bensoussan est également président et fondateur de l’Association du droit des robots (ADDR).

NICOLAS BOHUON Directeur général Pharmaceutiques

Nicolas Bohuon, dispose d’une expérience de plus de 20 ans dans la communication liée au domaine de la santé, acquise à travers un parcours effectué au sein de différents grands groupes de presse et, plus récemment dans un groupe de communication dédié à la santé.Il fût successivement Directeur des opérations du Groupe Quotidien Santé puis Président des magazines « Le Généraliste » et « L’Officinal » avant de rejoindre le Groupe Vivendi Universal Publishing en tant que Directeur général du pôle presse.Nicolas a ensuite été Directeur général des Editions Masson.En janvier 2003, il intègre le groupe Conseil Média santé comme DG en charge de la stratégie du groupe et de la coordination des opérations des différentes activités (achat d’espace, visite médicale, édition et impression, …).Nicolas Bohuon a rejoint PR Editions en mai 2008 pour conforter et développer les différentes activités en France et en Europe.Nicolas Bohuon est titulaire d’une licence de droit, d’une maîtrise de Sciences Politiques et d’un DEA de Sciences de l’Information et de la Communication. Il est Président d’Honneur de la Fédération Nationale de l’Information Médicale (FNIM) et chargé de cours à l’IAE Paris-Sorbonne.

PIERRE-YVES CHAUCHÉ Chargé de développement commercial du robot KompaïRobosoft

Titulaire du BTS « Comptabilité et gestion des Entreprises » et du « DPEC » à Bordeaux (1992). Grâce à la formation continue, il se perfectionne de 1999 à 2006 en Gestion Financière, en Gestion de système d’information, en gestion du personnel et achats. En 20 ans de carrière dans différents secteurs d’activités, il est responsable économique de 2 établissements de santé et médico-social d’un groupe régional de 1 200 personnes.En 2008, il est dirigeant d’une société de communication aux entreprises/agence web, puis en 2011 responsable service client d’un laboratoire régional d’analyses environnementales.Il intègre début 2012 la société Robosoft, où il participe à la mise en place de l’ERP, tout en contribuant à l’optimisation des achats et au suivi du service Support & Maintenance. Grâce à ses 8 années d’expérience dans la santé et le médico-social, il prend en charge à partir de 2015, l’évangélisation et le business développement des robots d’assistance en France, avant de rejoindre Kompaï Robotics.

ÉRIC DE BRANCHE Directeur de la communication Leem

Éric de Branche est Directeur de la communication du Leem (Les entreprises du médicament).Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (IEP) et du Centre de Formation des Journalistes (CFJ). Éric de Branche a rejoint le Leem en 2010, l’organisation professionnelle qui fédère l’ensemble des entreprises du médicament en France (270 adhérents qui emploient 100 000 collaborateurs).

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MICHEL DUVAL Business Partner Digital, CRM et Multicanal / Responsable des activités pharmacies de ville chez AstraZeneca

Michel Duval est Business Partner Digital, CRM et Multicanal et Responsable des activités pharmacies de ville au sein du laboratoire AstraZeneca. Ses objectifs sont à la fois la définition et la mise en place de la stratégie pharmacies de ville et l’élaboration de la communication digitale de la business unit respiratoire au sein du laboratoire.Avant de rejoindre AstraZeneca, il était en charge de projets annuels de ventes directes et d’actions multi-canal à destination des médecins chez DirectMedica.Diplômé d’une double formation scientifique (Biochimie Paris 7 Denis Diderot) et marketing de la santé (Paris 6 Pierre et Marie Curie), Michel Duval a pu développer depuis le début de sa carrière professionnelle une expertise de l’industrie pharmaceutique, notamment sur le sujets de la pharmacie de ville et des actions multicanales et digitales dans l’industrie pharmaceutique.

Pr RAPHAËL GAILLARD Professeur de psychiatrie, Université Paris Descartes, Chef de pôle Hôpital Sainte-Anne

Normalien et médecin, Raphaël Gaillard est professeur de psychiatrie à l’université Paris Descartes et chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne, pôle qui comprend 5 services et qui reçoit près de 12 000 patients par an. Il a été vice-président de l’Inter Syndicat National des Internes des Hôpitaux et président de l’Inter Syndicale Nationale des Chefs de clinique et assistants. En 2011, il a rendu à la Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche un rapport sur l’évolution des statuts hospitalo-universitaires. Il est membre du directoire du Centre Hospitalier Sainte-Anne et du directoire de la Communauté Hospitalière de Territoire pour la Psychiatrie Parisienne. Il est également membre titulaire du Conseil de l’Ordre des Médecins de la Ville de Paris. Il préside avec les Professeurs Loo et Olié le Congrès de l’Encéphale, congrès qui réunit chaque année 4000 psychiatres francophones au Palais des Congrès. Après une thèse de sciences sur les bases cérébrales de la conscience et un post-doctorat à l’université de Cambridge, il anime à l’Inserm et à l’Institut Pasteur des recherches combinant imagerie cérébrale fonctionnelle et psychopharmacologie, et visant notamment à mieux caractériser les propriétés pharmacodynamiques des psychotropes.

SERGE GUÉRIN Sociologue, Directeur du MBA « Directeur des établissements de santé » INSEEC Paris

Professeur à l’INSEEC Paris où il dirige le MSc « Directeur des établissements de santé ».Sociologue et consultant, précurseur et spécialiste des questions liées aux enjeux du vieillissement et de l’intergénérationnel, il défend une approche positive de la seniorisation de la société.Auteur de nombreux articles, études et ouvrages sur l’évolution de la société, sur l’enjeu du soutien aux aidants et sur la question senior, dont, le plus récent, Silver Génération, 10 idées reçues à combattre sur les seniors, chez Michalon. Ancien directeur du Fonds pour l’innovation sociale de la Fédération des Esh, il vient de rendre un rapport à la Cnav sur l’habitat regroupé. Il a présidé le Jury des Trophées SilverEco 2016.Il siège au Conseil de la CNSA au titre des personnalités qualifiées.

SAMUEL GUERLAIS Pharmacien pharmacie Rousseau à Ligné (44850)

Samuel Guerlais est de la génération de l’informatique et d’Internet.Après l’obtention d’un bac STAE et d’un BTS en horticulture, il change complètement de filière et entre à la faculté de Pharmacie en 2009.Lors de ses études, il a débuté son expérience professionnelle aux côtés d’un jeune titulaire, M. Olivier Trancart, avec qui il a régulièrement échangé sur les enjeux de l’Internet, des réseaux sociaux et des objets connectés.Il obtient son diplôme de pharmacien en mai 2016 et soutien sa thèse en octobre 2016 sur : «Les objets connectés médicaux : des outils d’avenir pour la santé et l’officine ».Il a rejoint l’équipe de Madame Pascale Rousseau, pharmacien titulaire à Ligné (Loire-Atlantique), et la santé digitale est l’un des domaines phare de l’officine.

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Dr GÉRALD KIERZEK Médecin urgentiste « Docteur Europe 1 » (#E1Bonjour et Questionsde santé) et LCI

Gérald Kierzek est médecin urgentiste à l’Hôtel-Dieu, expert près les tribunaux et « docteur Europe1 » depuis 3 saisons où il anime une émission quotidienne à 11H30 « Questions de santé » en plus d’une chronique dans la matinale. Il intervient également sur LCI dans « LCI&vous », trois fois par semaine pour y traiter de santé, prévention et bien-être en alternance avec le Dr Brigitte Milhaud.Son dernier ouvrage « Ayez les bons réflexes » est édité chez Fayard.

JEAN-YVES LECOQ Vice-Président & Secrétaire-général, Laboratoires GlaxoSmithKline France

Jean-Yves Lecoq a débuté sa carrière dans l’industrie pharmaceutique après des études médicales. De 1987 à 1992, il a occupé le poste de Directeur de la formation des Laboratoires Glaxo. En 1992, il est nommé Directeur commercial pour le Laboratoire Jouveinal. A partir de 1996, il devient le Directeur des Services Marketing du Laboratoire Glaxo Wellcome. En 2001, il conduit l’intégration de GSK France avec pour mission la mise en œuvre de l’organisation et l’accompagnement des salariés. En 2002, Jean-Yves Lecoq est nommé directeur de la Communication puis, en 2010 il prend la direction de la Communication et de l’Excellence Opérationnelle (Direction COMEO). Depuis fin 2012, il devient également Secrétaire Général de GSK France.

Dr FRANÇOIS LIARD Médecin généraliste

François Liard est médecin généraliste inscrit au Conseil de l’ordre des médecins d’Indre & Loire depuis 2008, et est coordinateur de la maison de santé pluridisciplinaire de Sainte Maure depuis 2013.De 1985 à 1989, il a exercé en tant qu’enseignant au département de médecine générale à la faculté de médecine de Tours et attaché au Centre d’Information et de Soins de l’immunodéficience humaine CHU Bretonneau Tours.A partir de 1989, il a été chargé de mission à l’UNAFORMEC (union nationale des associations de formation médicale continue) pour la conception et l’organisation du diplôme interuniversitaire de méthodologie des essais thérapeutiques en ville, puis nommé en 1992 Directeur du département essais thérapeutiques à l’UNAFORMEC.A partir de 1993, François Liard a exercé en tant que concepteur et expert des modules de formation aux essais thérapeutiques et aux stratégies décisionnelles en médecine.En 1994, il devient membre titulaire de la commission d’AMM (autorisation de mise sur le marché) à l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS), dans le Groupe de travail neuro-psy-anesthésie et le groupe de travail médicaments de prescription médicale facultative. En 2010, il est nommé Président du groupe de travail sur les médicaments de prescription facultative à l’AFSSAPS. De 2005 à 2008, François Liard a été président de l’Institut de Recherche en médecine générale.

Dr STÉPHANE LOCRET Directeur « recherche et enseignement », groupe Ramsay Générale de Santé

Stéphane Locret a été nommé, le 22 février dernier, directeur «recherche et enseignement» du groupe Ramsay Générale de Santé (RGDS), au sein de la direction des relations médicales et des patients, dirigée par le Dr Jean-Marc Coursier, annonce le groupe dans un communiqué ce 26 février. À ce titre, Stéphane Locret sera en charge « du développement de la valorisation de la recherche clinique conduite par les praticiens du groupe et du développement de l’enseignement, dont l’objectif est de participer à la formation médicale initiale et continue des professionnels de santé », est-il expliqué.Docteur en médecine, titulaire d’un mastère spécialisé en management médical d’ESCP-EAP (European school of management) à Paris, Stéphane Locret a débuté sa carrière en 1993 au sein de GDS en tant que directeur en charge de la logistique et du contrôle de gestion à la Clinique Jouvenet, située dans le 16e arrondissement à Paris. À partir de 1997, il prend successivement la direction de la Clinique François 1er au Havre (Seine- Maritime), de la Clinique chirurgicale de Vitry-sur-Seine (Val-de-Marne), puis de l’Hôpital privé Claude Galien à Quincy-sous-Sénart (Essonne). De 2004 à 2007, il assure la direction régionale adjointe de la région Paris Sud de GDS, puis prend en 2007 la direction de l’Hôpital privé de l’Est Parisien à Aulnay-sous-Bois (Seine-Saint-Denis). Il devient ensuite directeur régional adjoint du Nord-Ouest de l’Île-de-France. Depuis 2011, Stéphane Locret occupait la fonction de directeur du pôle Île-de-France Nord du groupe.

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Dr NADIA MEDJAD Médecin et coach, Fondatrice de Neuro-Echology Consulting

Médecin de formation, le docteur Nadia Medjad est expert en management du stress et de l’attention à l’ère digitale. Elle aide les dirigeants et leurs équipes à décoder le fonctionnement du cerveau grâce aux dernières découvertes en neurosciences pour développer la performance et faciliter la vie en équipe. Elle intervient notamment comme coach et conférencière.

Dr GRÉGOIRE MOUTEL Médecin, Président du comité de déontovigilance du Leem

Médecin (spécialiste clinique en endocrinologie et universitaire en éthique médicale, médecine légale et droit de la santé), membre de l’équipe Inserm 1086, Normandie Université, chef du service de médecine légale et droit de santé du CHU de Caen et directeur de l’Espace Régional de Réflexion Ethique.Spécialiste des questions d’éthique appliquée en santé, il est titulaire d’une habilitation à diriger des recherches (HDR).Les domaines de recherche de Grégoire Moutel sont : éthique et santé, bioéthique, responsabilité professionnelle, analyse des pratiques en santé et éthique de la décision.Il est l’auteur de nombreuses publications internationales et d’ouvrages dédiés à ces questions.Il est également membre du comité d’éthique de l’Inserm et ancien membre du Comité de déontologie de l’INCA.

YANNIS NAHAL Directeur de la Division e-santé Pharmagest

Yannis Nahal est directeur de la division solutions e-Santé du groupe Pharmagest, il a pour objectifs de définir et développer de nouveaux services digitaux innovants à destination de l’écosystème santé.Avant de rejoindre Pharmagest Interactive, Yannis Nahal a été en charge de l’innovation et des partenariats industriels au sein d’Orange Healthcare.Avant cela, il évolué en tant que Managing consultant, il était notamment en charge de l’offre à destination des industriels de la santé, il a ainsi pu piloter des programmes de transformation, et accompagner l’introduction de nouvelles technologies et concepts pour des acteurs de la santé en France et à l’international.Yannis a débuté sa carrière dans le domaine de la gestion de la relation client multicanal.Yannis Nahal est titulaire d’un magistère de Finance et d’un master en management de la Sorbonne (Birminghan Business School, MBA Exchange).

ÉRIC PHÉLIPPEAU Président FNIM By Agency Group

Président de la FNIM (Fédération Nationale de l’Information Médicale) et Président de By Agency Group. Après un diplôme des Arts Appliqués à l’Ecole Boulle, il passe deux années en tant que designer chez Carré Noir, avant de fonder en 1989 l’agence de design de marque Duetto, devenue aujourd’hui by agency Design. Depuis 1992, sa passion de la marque l’a conduit de nouveau sur les bancs de l’école mais cette fois pour enseigner le marketing et la communication des Marques, et ce, notamment au sein de différents MBA en marketing et communication santé. Sa deuxième passion, la musique, l’a conduit en 2003 à mixer marque, marketing et musique en créant avec Aurélien Sooukian l’agence By Music, agence spécialiste de l’identité sonore des marques.Il est rejoint en 2004 par Alexandre Bruère, planneur stratégique, pour fonder ensemble By Agency Group, groupe de communication indépendant dédié aux Marques Santé et Mieux-Vivre.

GÉRARD RAYMOND Président de la Fédération Française des Diabétiques

Un parcours riche et un engagement fort En 1985, Gérard Raymond (a travaillé avec une équipe de professionnels de l’hôpital de Toulouse sur la pratique du sport chez les diabétiques, puis a créé une association en Midi-Pyrénées et s’est rapidement retrouvé au bureau national de la Fédération. Sa carrière professionnelle l’a conduit à exercer la fonction de technico-commercial dans l’industrie du cuir. Depuis 1998 (date de son entrée à la Fédération), il décide de consacrer toute son énergie à l’amélioration de la qualité de vie des personnes diabétiques et à faire reconnaître leurs droits. Président de l’Association française des diabétiques de 2006 à 2013, il contribue à l’évolution de l’Associa-tion en Fédération dont il devient le SG puis le Président en 2015. Il a beaucoup œuvré pour faire de l’as-sociation un véritable acteur de santé et traduire concrètement la conviction que des patients peuvent, s’ils sont formés, accompagner d’autres patients : c’est la naissance du concept de Patient Expert et de l’accompagnement « Elan solidaire ».

Gérard Raymond exerce plusieurs mandats de représentant des usagers dans des instances nationales (il est notamment co-président du Collectif interassociatif sur la santé (CISS) et siège à ce titre au Conseil de la CNAMts) et oeuvre au quotidien pour faire entendre la voix des patients diabétiques dans les plus hautes sphères, comme à la Conférence nationale de santé et la Haute Autorité de Santé. Avec l’appui du Conseil d’administration, il est le véritable porte-parole de la Fédération pour qu’elle participe activement à l’élaboration et à l’amélioration des lois et du système de santé : être acteur de « la démocratie en santé » afin que la citoyenneté des patients diabétiques puisse être reconnue et pleinement exprimée.

LIONEL REICHARDT Pharmageek Dirigeant 7C’s health, blogueur, conférencier

Fils de médecins, diplômé d’une école de commerce, Lionel a commencé sa carrière dans l’industrie pharmaceutique.En 2012, il fait un MBA en Ebusiness et devient Pharmageek pour explorer la e-santéVeilleur et blogueur avec près de 2 millions de vues sur ces différents espaces digitaux, conférencier, consultant, régulièrement cité comme influenceur sur les réseaux sociaux, Lionel accompagne de nombreux acteurs de santé.Lionel est membre du comité stratégique de startups e-santé (Umanlife et Medappcare) , membre du conseil des sages de l’association Eppocrate, co-animateur du Club Digital Santé et dirige 7C’s Health la société qu’il a créée en 2014.

BENOÎT THIEULIN Fondateur et DirecteurAgence d’innovation numérique La Netscouade

Spécialiste des questions d’innovation numérique, Benoît Thieulin est observateur et acteur de la révolution digitale depuis le milieu des années 90. Fondateur de La Netscouade en 2007, il est nommé Directeur de l’Innovation d’Open lorsque celle-ci l’acquiert, en août 2016. Enseignant à Sciences-Po depuis 2010, il vient d’y être nommé co-doyen de l’Ecole du management et de l’innovation.

Il est membre du conseil d’administration de Terra Nova, administrateur de France Télévisions, et conseille de nombreuses grandes entreprises dans leur stratégie d’innovation.

De 2013 à 2016, Benoît Thieulin préside le Conseil National du Numérique.

Gérard RAYMOND Président de la Fédération française des diabétiques Biographie Un parcours riche et un engagement fort En 1985, Gérard RAYMOND (67 ans) a travaillé avec une équipe de professionnels de l'hôpital de

Toulouse sur la pratique du sport chez les diabétiques, puis a créé une association en Midi-Pyrénées

et s’est rapidement retrouvé au bureau national de la Fédération. Sa carrière professionnelle l’a conduit à exercer la fonction de technico-commercial dans l’industrie du

cuir. Depuis 1998 (date de son entrée à la Fédération), il décide de consacrer toute son énergie à

l’amélioration de la qualité de vie des personnes diabétiques et à faire reconnaître leurs droits.

President de l’Association française des diabétiques de 2006 à 2013, il contribue à l’évolution de

l’Association en Fédération dont il devient le SG puis le Président en 2015. Il a beaucoup œuvré pour

faire de l’association un véritable acteur de santé et traduire concrètement la conviction que des patients

peuvent, s’ils sont formés, accompagner d’autres patients : c’est la naissance du concept de Patient

Expert et de l’accompagnement « Elan solidaire ».

Gérard RAYMOND exerce plusieurs mandats de représentant des usagers dans des instances

nationales (il est notamment co-président du Collectif interassociatif sur la santé (CISS) et siège à ce

titre au Conseil de la CNAMts) et œuvre au quotidien pour faire entendre la voix des patients diabétiques

dans les plus hautes sphères, comme à la Conférence nationale de santé et la Haute Autorité de Santé.

Avec l’appui du Conseil d’administration, il est le véritable porte-parole de la Fédération pour qu’elle

participe activement à l’élaboration et à l’amélioration des lois et du système de santé : être acteur de

« la démocratie en santé » afin que la citoyenneté des patients diabétiques puisse être reconnue et

pleinement exprimée. Un témoignage, une expérience « Ma vie a basculé à 34 ans lorsque l’on m’a diagnostiqué mon diabète de type 1. Ma vie familiale et

mon parcours professionnel s’en sont trouvés bouleversés. Comme tous, je n’ai pas choisi d’être

diabétique ; c’est un véritable métier qui a eu un impact non seulement sur mon capital santé mais aussi

mon projet de vie ». Être malade chronique dans notre société ferme des portes et crée des difficultés sociales et

économiques. Le professionnel de santé ne doit pas prendre en charge la maladie, mais le malade

citoyen. Le numérique ainsi que les dispositifs connectés sont des éléments essentiels dans cette

évolution des pratiques de l’ensemble des parties prenantes. Je suis à la fois témoin et acteur des formidables avancées technologiques actuelles. Équipé d’une

pompe à insuline implantée et d’un capteur de glucose en continu, je suis aujourd’hui un patient

« connectable ». Mise à jour : juillet 2016

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Dr MEHDI BENCHOUFIMédecin, Co-fondateur d’echOpen, Fondateur du Club JADE

Médecin, agrégé de mathématiques, fondateur du Club JADE, un think tank dédié aux enjeux socio-politiques du numérique. Club JADE est promoteur des processus d’Open Innovation, notamment en matière d’e-santé et étudie les modes de co-conception des politiques publiques par la société civile.Il est un des animateurs projet EchOpen, une sonde d’échographie, open source, ultra low-cost, pluggée sur smartphone.

NICOLAS BOHUON Directeur général Biographie disponible en page 8

CLAIRE COMPAGNON Présidente du conseil d’administration Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux (ONIAM), Paris

Juriste de formation, spécialisée en droit de la santé. Elle a été Directrice générale adjointe de l’association Aides puis Directrice du développement à la Ligue Nationale Contre le Cancer. Elle est connue, en particulier, pour avoir initié et organisé les États Généraux des malades atteints de cancer, qui ont donné lieu à la publication de l’ouvrage «Les malades prennent la parole» (Ramsay 1999). Ces États généraux ont marqué l’émergence de la prise de parole des malades atteints de cancer et la mise en œuvre en France d’une nouvelle politique nationale de lutte contre le cancer.En 2006, elle a souhaité faire évoluer ses engagements professionnels en développant une activité de Conseil en Politiques de santé au service des institutions publiques et privées.Ses travaux en particulier pour la Haute Autorité de Santé sur la maltraitance « ordinaire» dans les établissements de santé, l’organisation des débats publics sur les politiques de santé publique, la démarche vers un Plan Cœur pour la Fédération de cardiologie, la publication fin 2012 avec Thomas Sannié président de l’association française des Hémophiles, du livre « L’hôpital, un monde sans pitié » marquent la diversité de ses investissements professionnels.En 2013, elle a été chargée par Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la santé, d’une mission sur le développement de la démocratie sanitaire dans le système de santé. Son rapport « Pour un An II de la démocratie sanitaire » a été rendu public en 2014.En 2015, elle a été nommée Inspectrice générale à l’IGAS et Présidente du conseil d’administration de l’Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux, des Infections Iatrogènes et des Infections Nosocomiales.

Pr PIERRE-LOUIS DRUAISPrésident, Collège de la Médecine Générale (CMG), Neuilly-sur-Seine

Médecin généraliste installé depuis bientôt quarante ans. Ancien président du CNGE (Collège National des Généralistes Enseignants), il est aujourd’hui le Président du Collège de la Médecine Générale qu’il a fondé en 2010. Association qui regroupe l’ensemble des organisations qui œuvrent pour la discipline «médecine générale», dans les champs professionnel, scientifique et universitaire. Il a pour objet de faciliter la représentation et la promotion de la qualité de l’exercice professionnel de la médecine générale. En 2014, Marisol Touraine - ministre des Affaires sociales, de la santé et des droits de la Femme - a confier au Pr Pierre-Louis Druais une mission visant à donner au médecin généraliste et au médecin traitant toute leur place dans le système de soins et améliorer le parcours des patients en ville. Pour cela il a rédigé un rapport dans le cadre du projet de loi de modernisation du système de santé. Il est également enseignant à l’UVSQ et Président du Congrès Médecine Générale France qui célèbrera sa onzième édition en 2017.

PRÉSENTATION DES PRÉSIDENTS DE JURYS

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PHILIPPE GAERTNERPrésident Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF), Paris

Pharmacien, il fut Président de 2003 à 2007 de l’UTIP Formation pharmaceutique continue. Il est actuellement le Président de la Fédération des syndicats pharmaceutiques de France (FSPF), vice-président d’Actalians, vice-président délégué santé de l’Union nationale des professions libérales (UNAPL) et Président du Centre national des professions libérales de santé (CNPS).

Pr RAPHAËL GAILLARDProfesseur de psychiatrie Université Paris DescartesChef de pôle,Hôpital Sainte-Anne, Paris

Normalien et médecin, Raphaël Gaillard est professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes et chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne, pôle qui comprend 5 services et qui reçoit près de 12 000 patients par an. Il a été vice-président de l’Inter Syndicat National des Internes des Hôpitaux et Président de l’Inter Syndicale Nationale des Chefs de clinique et assistants. En 2011, il a rendu à la Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche un rapport sur l’évolution des statuts hospitalo-universitaires. Il est membre du directoire du centre hospitalier Sainte-Anne et du directoire de la Communauté Hospitalière de Territoire pour la Psychiatrie Parisienne. Il est également membre titulaire du Conseil de l’Ordre des Médecins de la Ville de Paris. Il préside avec les Professeurs Loo et Olié le Congrès de l’Encéphale, congrès qui réunit chaque année 4000 psychiatres francophones au Palais des congrès. Après une thèse de sciences sur les bases cérébrales de la conscience et un post-doctorat à l’université de Cambridge, il anime à l’Inserm et à l’Institut Pasteur des recherches combinant imagerie cérébrale fonctionnelle et psychopharmacologie, et visant notamment à mieux caractériser les propriétés pharmacodynamiques des psychotropes.

JULIEN KOUCHNERDirecteur Général,Groupe Profession Santé

Diplômé de l’Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l’Industrie de Paris, titulaire d’un Master of Engineering in Civil Engineering, obtenu à l’Université A&M du Texas, Julien Kouchner débute sa carrière comme Conseil en Stratégie Sociale au sein du groupe BPI.Il intègre en 2000 le Groupe Moniteur en tant que Directeur des Services Numériques, puis se voit nommé en complément Editeur du département Energie, Directeur adjoint du pôle Construction et Président des filiales Prosys et Achatpublic.com.En 2009 il devient Directeur général délégué de CAPA, producteur audiovisuel.En 2011 il rejoint le Groupe Profession Santé (Le Quotidien du Médecin ; Le Quotidien du Pharmacien ; Le Généraliste ; Décision Santé ; Visite Actuelle), groupe leader média et services, à destination des professionnels de la Santé et s’en voit confier la Direction Générale.

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# FCSANTÉ

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# FCSANTÉ

Quels sont les grands changements qui s’opèrent dans le domaine de la santé ?Nous assistons actuellement à trois révolutions majeures.La première procède du passage de la chimie aux biotechnologies. Alors que notre système de soins dépendait en grande partie des médicaments issus de l’industrie chimique, on assiste, ces dernières années, à l’arrivée des progrès thérapeutiques issus des sciences du vivant, les biotechnologies.La deuxième révolution a trait à la place du médicament dans notre système de soins. Le médicament ne représente désormais qu’une partie des solutions de santé. Il est une composante – certes essentielle - de solutions thérapeutiques globales qui intègrent désormais la génomie, le dispositif médical, l’utilisation de big data, les biomarqueurs… La troisième révolution est sans doute la moins perceptible. Elle concerne, pour nous industriels du médicament, le passage de la production d’un produit à la livraison d’un service. Notre activité n’est pas uniquement centrée sur le médicament. Elle se diversifie et intègre l’observance, l’éducation thérapeutique, l’accompagnement des patients…

Les entreprises du médicament sont-elles suffisamment préparées pour faire face à ces évolutions ? L’industrie pharmaceutique a pris le virage du numérique pour ne pas se trouver dans la même situation que les grandes « majors » de l’industrie musicale à la fin des années 90. Ces dernières n’ont pas anticipé (ou alors trop tard) l’arrivée des Youtube, Dailymotion, Deezer et autres Spotify. Qu’on le veuille ou non, le numérique n’est pas une option. Il bouleverse nos pratiques, ébranle nos certitudes mais constitue un formidable accélérateur de changement. Le numérique est une révolution intégrale qui impacte non seulement l’aval de la chaîne, c’est-à-dire les services dispensés aux patients, mais également l’amont avec des sites de production transformés. Il est impératif de se saisir le plus rapidement possible de ces enjeux pour ne pas subir le numérique mais l’intégrer avec bonne intelligence.

Le Leem vient de lancer un comparateur des programmes santé des candidats à la présidence de la République. Pourquoi ?La santé est trop souvent la grande oubliée des élections présidentielles. Avec ce comparateur unique en son genre, le Leem entend replacer la santé au cœur de la campagne présidentielle et alimenter le débat public avec une présentation transparente des pro-grammes de santé des différents candidats déclarés à l’investiture présidentielle. Organisation et qualité des soins, accès à l’innovation, prévention, recherche, régulation économique, prise en charge des soins par l’assurance maladie… Organisée en grandes thématiques et développée par le Leem avec des experts du web politique, lasantecandidate.fr est une plateforme évolutive que nous mettons quotidiennement à jour. Destiné au grand public, le comparateur passe au crible toutes les propositions des candidats mais aussi du gouvernement. Le Leem, pour sa part, dévoilera ses propositions le 13 décembre prochain à PharmaCité, l’Université des entreprises du médicament. Cette journée de débats sera l’occasion de présenter au prochain président de la République les quatre grands défis qui l’attendent : thérapeutique, organisation des soins, comportements… et sans doute le plus complexe celui de l’accès et du financement.

INTERVIEW Philippe Lamoureux Directeur Général du Leem

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Elie Lobel Directeur Général d’Orange Healthcare

Philippe Lamoureux Directeur Général du Leem

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Orange Healthcare accompagne la transformation digitale de l’écosystème de la santéNous sommes en effet convaincus que la médecine de demain est une médecine connectée dans laquelle la gestion des données de santé et de l’information médicale joue un rôle essentiel. Nous mettons donc notre expertise des technologies de l’information et de la communication au service des professionnels de santé et du système de santé dans son ensemble pour les aider à améliorer la qualité des soins et le confort du patient.

Fort de sa position d’opérateur intégré, Orange Healthcare dispose de fait de tous les savoir-faire technologiques et opérationnels pour proposer des solutions à la fois simples, fiables et efficaces pour les services médicaux. Nos expertises dans l’hébergement de données de santé mais aussi dans l’Internet des Objets, la Sécurité, les applications, l’analyse des données ou plus simplement dans les communications nous permettent de proposer aux acteurs de santé des solutions qui répondent le plus finement possible à leurs besoins. Nous sommes par ailleurs à leur côté pour développer de nouveaux usages et répondre à des besoins émergents.

Nous aidons ainsi les Agences Régionales de Santé à développer la coopération sanitaire et à améliorer la fluidité des informations dans le cadre du programme Territoire de soins numérique.

Nous sommes le partenaire de l’ARS Aquitaine, pour la mise en place du dispositif « Santé Landes » qui accompagne l’évolution de la prise en charge des patients, centrée sur les soins de premier recours et un accompagnement à domicile en toute sécurité. Ce projet intègre effectivement un volet ambitieux de développement d’outils numériques par le consortium Capgemini-Orange. Ces outils novateurs basés sur la Plateforme Aquitaine d’Aide à la Communication santé permettent aux professionnels d’échanger au sujet du suivi de leurs patients ce qui facilite leur travail au quotidien.

Nous sommes également aux côtés de l’ARS Océan Indien, pour la mise en œuvre d’une plateforme pilote : Océan Indien Innovation Santé qui va permettre de développer les solutions de partage de données et les portails d’information professionnels et grand public. L’objectif : mieux informer et orienter les patients, favoriser la coordination entre les acteurs de santé, mieux connaître l’état de santé de la population et surtout construire des outils numériques aidant les professionnels dans leur pratique.

Enfin, nous constatons tous : professionnels, patients et représentants des institutions que la transformation digitale de l’éco-système santé s’accélère. Elie Lobel, nouveau Directeur Général d’Orange Healthcare résume ce tournant par ces quelques mots : « Grâce aux réseaux, au digital et à l’Internet des Objets, il devient possible de concevoir et de proposer rapidement des dispositifs sécurisés innovants autour des questions de santé. 2016 et 2017 seront des années importantes pour Orange Healthcare, celles du développement de services innovants dans les domaines du parcours de soins, du maintien à domicile des personnes en perte d’autonomie, du Big Data et de la sécurité des données, et des services de santé numérique de manière plus générale ».

I N T E R V I E W Elie Lobel

Directeur Général d’Orange Healthcare

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La REMISE DES PRIX duSAVE THE DATE

JEUDI 26 JANVIER 2017 de 17h00 à 22h00

Dominique Noël, Présidente du #FCSanté distinguera les meilleurs projets.

17h00 Accueil des participants

18h15 CONFÉRENCE D’OUVERTURE

19h30 REMISE DES PRIX SUIVIE D’UN COCKTAIL

Le nombre de places étant limité, l’inscription à la Remise des Prix est obligatoire avant le 19 janvier 2017 sur le site www.festivalcommunicationsante.fr

ADRESSE DE LA CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX :

CNAM292 Rue Saint-Martin75003 Paris

Métro : lignes 4 et 3, arrêts Réaumur-Sébastopol ou Arts et Métiers

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# FCSANTÉ

La REMISE DES PRIX du

JEUDI 26 JANVIER 2016 de 17h00 à 22h00

Dominique Noël, Présidente du #FCSanté distinguera les meilleurs projets.

17h00 Accueil des participants

18h15 CONFÉRENCE D’OUVERTURE

19h30 REMISE DES PRIX SUIVIE D’UN COCKTAIL

Le nombre de places étant limité, l’inscription à la Remise des Prix est obligatoire avant le 19 janvier 2017 sur le site www.festivalcommunicationsante.fr

ADRESSE DE LA CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX :

CNAM292 Rue Saint-Martin75003 Paris

Métro : lignes 4 et 3, arrêts Réaumur-Sébastopol ou Arts et Métiers

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le � mmai� • Algorithmic! Nouvel outil d’aide à la décision thérapeutique dans les MICI - TAKEDA France Page 22• Amevic - ASSOCIATION AMEVIC Page 23• Anniversaire : 40 ans de B.Braun en France - B.BRAUN Page 24• Application mobile : SKINDIAG - PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE Page 25• Application mobile Caprini - SANOFI Page 26• Appli E-thyroïde - BAYER Page 27• Association Soins aux professionnels de Santé - ASSOCIATION SOINS AUX PROFESSIONNELS DE SANTE Page 28• Calcul en ligne de l’indice fonctionnel de l’arthrose de la main ou Indice de Dreiser - APIRUBI SANTE Page 29• Campagne VI(H)VRE c’est - GILEAD SCIENCES Page 30• Cicatrisation collaborative - MCCANN HEALTHCARE / SMITH AND NEPHEW Page 31• Comparateur web des programmes de santé à la Présidentielle 2017 : www.lasantecandidate.fr - LEEM Page 32• Création de « Kit Ecole Santé » - BYBLIS / ALLERGN Page 33• Création d’une nouvelle marque optique - CARTE BLANCHE PARTENAIRES Page 34• Développer l’hospitalisation à domicile en Ehpad - COLLECTIF HAD EHPAD Page 35• Diabète et hypoglycémie - MSD FRANCE Page 36• Don d’ovocytes - MSD FRANCE Page 37• Epiderme imaginaire - LEO PHARMA Page 38• FeelCaps - PIERRE FABRE MEDICAMENT Page 39• Ferti Studio - HENRI 8 /MSD Page 40• Flamigel - Campagne Hot or Not - MYLAN MEDICAL SAS Page 41• Forum Femmes et Santé - JANSSEN Page 42• Gérontopôle Toulouse - GERONTOPOLE TOULOUSE Page 43• Grand Dossier de la Pharmacie n°5 : La Santé 360 - GIPHAR Page 44• Hospitalisé chez soi - Regards croisés sur l’HAD - FNEHAD Page 45• In Their Shoes - TAKEDA FRANCE Page 46• Investigation Cardio 2016 - HENRI 8 / NOVARTIS Page 47• La chaîne Evasion - INSTITUT PAOLI-CALMETTES (IPC) – UNICANCER Page 48• LADAPT Normandie : les offres de soin - LADAPT NORMANDIE Page 49• Les débats publics de l’IPC - INSTITUT PAOLI-CALMETTES (IPC) – UNICANCER Page 50• Les habitudes ont changé - MSD FRANCE Page 51• Les médicaments expliqués aux enfants et aux parents - ASSOCIATION SPARADRAP Page 52• Les sans tabac - RAMSAY GÉNÉRALE DE SANTÉ Page 53• L’hépatite C autrement - MSD FRANCE Page 54

• LUCENTIS « One Voice » campaign - MCCANN HEALTHCARE / NOVARTIS Page 55• Medelli - MSD FRANCE Page 56• MediVoice - KAP CODE Page 57• MEDPICS - MEDPICS Page 58• MICI Mode d’emploi - ABBVIE/ AFA Page 59• MSD - Ménopause environnement - MCCANN HEALTHCARE / MSD SANTE Page 60• MSD 125 ans - MSD FRANCE Page 61• MSD Santé de la femme - Key Visual - MCCANN HEALTHCARE / MSD SANTE Page 62• My Solidarity Day - MSD FRANCE Page 63• Ouverture d’un dispensaire de santé à Ouagadougou - SOUFFLE D’HARMATTAN Page 64• Pain monster campaign - MCCANN HEALTHCARE / TEVA Page 65• Réalité virtuelle en Chirurgie et Douleur - CENTRE LEON BERARD - LYON – UNICANCER Page 66• REMPLAFRANCE - REMPLAFRANCE Page 67• Ressources et Vous « parce que nous n’êtes pas seules dans ce parcours » - NOVARTIS PHARMA Page 68• ROGER VOICE - ROGER VOICE Page 69• Schizo Lab - JANSSEN Page 70• Serious Game « Rififi à Daisy Town » - FEDERATION FRANÇAISE DES DIABETIQUES Page 71• Service de recommandation BtBtC d’applications mobiles de santé évaluées et labellisées par Medappcare - MEDAPPCARE Page 72• Site web « Retrouverlemouvement.fr » - SANOFI Page 73• Tous Alliés Contre la Douleur - SANOFI Page 74• Toxic Tabac - INSTITUT DU CANCER DE MONTPELLIER - UNICANCER Page 75• VIGI CROHN - EVE DRUG Page 76• Vivre avec la maladie chronique : campagne de communication éducation thérapeutique SOCIETE EDUCATION THERAPEUTIQUE SUD OUEST Page 77• WALK ME pour améliorer la marche - RESILIENT INNOVATION Page 78• Web Série « Le jour où Toux à basculer » - SANOFI Page 79• Web Série la minute de l’eczéma - ASSOCIATION FRANCAISE DE L’ECZEMA Page 80• Web série Psoriasis - JANSSEN Page 81• Les chaussures qui courent vite - HUMANIS Page 82• Appli PIKTO - MSD FRANCE Page 83• L’observant imaginaire - MYLAN SAS Page 84

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Rectocolite hémorragique

Maladie

de Crohn

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Maladie

de Crohn


PROBLÉMATIQUES Les recommandations européennes et internationales de prise en charge des Maladies Inflammatoires Chroniques de l’Intestin (MICI) sont complexes et manquent d’actualisations régulières.Les professionnels de santé impliqués dans la prise en charge des MICI ne disposent pas d’outils simples, pratiques et prenant en compte les nouvelles thérapeutiques.

OBJECTIFSFaciliter la prise de décision thérapeutique en proposant aux professionnels de santé : • Des arbres décisionnels pour une prise en

charge personnalisée de leurs patients (dans 14 situations cliniques les plus fréquentes de Rectocolite Hémorragique et maladie de Crohn)

• Des définitions didactiques associées aux MICI• Des informations pratiques sur les traitements

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication multicanale : • Site internet et application mobile• Plaquettes • Annonce presse• Congrès, réunions professionnelles

CIBLESTakeda s’engage auprès des professionnels de santé impliqués dans la prise en charge des MICI : • Gastro-entérologues• Internes

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COULEUR CITRON CTAD

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PROBLÉMATIQUES La maladie d’Alzheimer est la forme de dé-mence la plus fréquemment rencontrée (en-viron 70 % des cas de démence). En l’absence de traitements curatifs, il est primordial de re-chercher des facteurs protecteurs à un stade très précoce du déclin cognitif.• Comment sensibiliser la population de + de 65 ans et les inciter à respecter et associer les 5 règles de vie : manger équilibré/entretenir sa forme physique/rester actif intellectuelle-ment/maintenir une vie sociale/surveiller ses facteurs de risque cardiovasculaire et métabo-lique

OBJECTIFS • Informer sur le fait que la prévention existe.• Encourager les personnes âgées à modifier leur mode de vie.• Les persuader que la combinaison de ces 5 règles de vie est indispensable pour un effet efficace.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un film format court qui propose un leitmo-tiv favorable à la mémorisation : « 5 règles comme les 5 doigts de la main ! »• Opter pour la simplicité : prévenir n’a rien de compliqué. La prévention est à portée de « main », dans des gestes du quotidien !• Large diffusion internationale : film traduit en allemand, espagnol, italien, anglais, coréen, japonais, portugais, chinois, turc, arabe, croate, grec, catalan, maltais, slovène.• Forte visibilité via diffusion sur réseaux so-ciaux, sites web pour séniors, congrès du CTAD à San Francisco, centres de prévention et ser-vices hospitaliers spécialisés.

CIBLES• Les personnes âgées de 65 ans et + (cible directe)• Descendants et entourage de la cible directe

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PROBLÉMATIQUES Les recommandations européennes et internationales de prise en charge des Maladies Inflammatoires Chroniques de l’Intestin (MICI) sont complexes et manquent d’actualisations régulières.Les professionnels de santé impliqués dans la prise en charge des MICI ne disposent pas d’outils simples, pratiques et prenant en compte les nouvelles thérapeutiques.

OBJECTIFSFaciliter la prise de décision thérapeutique en proposant aux professionnels de santé : • Des arbres décisionnels pour une prise en

charge personnalisée de leurs patients (dans 14 situations cliniques les plus fréquentes de Rectocolite Hémorragique et maladie de Crohn)

• Des définitions didactiques associées aux MICI• Des informations pratiques sur les traitements

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication multicanale : • Site internet et application mobile• Plaquettes • Annonce presse• Congrès, réunions professionnelles

CIBLESTakeda s’engage auprès des professionnels de santé impliqués dans la prise en charge des MICI : • Gastro-entérologues• Internes

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PROBLÉMATIQUES La maladie d’Alzheimer est la forme de dé-mence la plus fréquemment rencontrée (en-viron 70 % des cas de démence). En l’absence de traitements curatifs, il est primordial de re-chercher des facteurs protecteurs à un stade très précoce du déclin cognitif.• Comment sensibiliser la population de + de 65 ans et les inciter à respecter et associer les 5 règles de vie : manger équilibré/entretenir sa forme physique/rester actif intellectuelle-ment/maintenir une vie sociale/surveiller ses facteurs de risque cardiovasculaire et métabo-lique

OBJECTIFS • Informer sur le fait que la prévention existe.• Encourager les personnes âgées à modifier leur mode de vie.• Les persuader que la combinaison de ces 5 règles de vie est indispensable pour un effet efficace.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un film format court qui propose un leitmo-tiv favorable à la mémorisation : « 5 règles comme les 5 doigts de la main ! »• Opter pour la simplicité : prévenir n’a rien de compliqué. La prévention est à portée de « main », dans des gestes du quotidien !• Large diffusion internationale : film traduit en allemand, espagnol, italien, anglais, coréen, japonais, portugais, chinois, turc, arabe, croate, grec, catalan, maltais, slovène.• Forte visibilité via diffusion sur réseaux so-ciaux, sites web pour séniors, congrès du CTAD à San Francisco, centres de prévention et ser-vices hospitaliers spécialisés.

CIBLES• Les personnes âgées de 65 ans et + (cible directe)• Descendants et entourage de la cible directe 23

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SB. BRAUN TROIS CUBES

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PROBLÉMATIQUES Le Groupe B. Braun s’est développé en France par acquisition depuis 40 ans, telle une « fédération de PME », avec pour conséquence de multiples définitions de la culture d’entreprise, malgré l’existance d’une identité commune. • 2016, année anniversaire des 40 ans et

de lancement d’une nouvelle identité corporate Groupe : comment profiter de cette double occasion ?

OBJECTIFS • Déployer et susciter en local, l’appropriation

de la nouvelle identité corporate globale.• Renforcer l’adhésion et la fierté d’apparte- nance au groupe B. Braun.• Mettre en oeuvre une communication décentralisée, collaborative et ludique pour impliquer le plus grand nombre.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication rythmée sur l’année :• Jeu-concours photo hébergé sur une plateforme interactive • Collections de posters incarnant nos valeurs pour habillage mural des sites• Evènements sur chacun de nos 8 sites• Relai sur compte corporate LinkedIn

CIBLES• Interne : 2 000 collaborateurs, partout en France.• A partir de décembre, une 2ème phase

sera dédiée à l’externe : médias, établisse-ments de soin, professionnels de santé.

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SKINDIAG CLUB DERMAWEB

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PROBLÉMATIQUES Obtenir une aide diagnostique et thérapeutique en dermatologie en 48h• Il arrive parfois qu’un diagnostic soit délicat à établir et qu’un avis complémentaire s’avère souhaitable. Via votre smartphone, obtenez l’avis d’experts en 48h.

OBJECTIFS • Développer la télédermatologie dans le monde. • Constituer une base de cas cliniques sur peaux caucasiennes et peaux noires.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Obtenir l’avis d’experts dermatologues et échanger entre pairs via votre mobile. • Posez votre question aux experts hospitaliers du Club dermaweb, en joignant la photo anonymisée du patient.

CIBLESLes médecins du monde membres du Club dermaweb• Dermatologues• Médecins généralistes• Pédiatres • Allergologues

Plus jamais seul avec

SKINDIAG

Téléchargez SKINDIAG sur

Nouveau

- Accès réservé aux professionnelsde santé inscrits sur le Club dermaweb

- Echangez en toute sécurité 24h/24 avec vos 24 000 confrèresdans le monde

- Obtenez la réponsed’un d’un expert hospitalieren moins de 48h

Appli mobilegratuite

PHOTO / QUESTION / RÉPONSE

B. BRAUN TROIS CUBES

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PROBLÉMATIQUES Le Groupe B. Braun s’est développé en France par acquisition depuis 40 ans, telle une « fédération de PME », avec pour conséquence de multiples définitions de la culture d’entreprise, malgré l’existance d’une identité commune. • 2016, année anniversaire des 40 ans et

de lancement d’une nouvelle identité corporate Groupe : comment profiter de cette double occasion ?

OBJECTIFS • Déployer et susciter en local, l’appropriation

de la nouvelle identité corporate globale.• Renforcer l’adhésion et la fierté d’apparte- nance au groupe B. Braun.• Mettre en oeuvre une communication décentralisée, collaborative et ludique pour impliquer le plus grand nombre.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication rythmée sur l’année :• Jeu-concours photo hébergé sur une plateforme interactive • Collections de posters incarnant nos valeurs pour habillage mural des sites• Evènements sur chacun de nos 8 sites• Relai sur compte corporate LinkedIn

CIBLES• Interne : 2 000 collaborateurs, partout en France.• A partir de décembre, une 2ème phase

sera dédiée à l’externe : médias, établisse-ments de soin, professionnels de santé.

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PROBLÉMATIQUES Obtenir une aide diagnostique et thérapeutique en dermatologie en 48h• Il arrive parfois qu’un diagnostic soit délicat à établir et qu’un avis complémentaire s’avère souhaitable. Via votre smartphone, obtenez l’avis d’experts en 48h.

OBJECTIFS • Développer la télédermatologie dans le monde. • Constituer une base de cas cliniques sur peaux caucasiennes et peaux noires.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Obtenir l’avis d’experts dermatologues et échanger entre pairs via votre mobile. • Posez votre question aux experts hospitaliers du Club dermaweb, en joignant la photo anonymisée du patient.

CIBLESLes médecins du monde membres du Club dermaweb• Dermatologues• Médecins généralistes• Pédiatres • Allergologues

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SCAPRINI

PROBLÉMATIQUE La maladie thromboembolique veineuse était encore responsable de 15 645 décès (3)

en causes multiples en France en 2010.La prévention est donc primordiale et l’iden-tification des patients à risque doit être au centre de cette prévention.

OBJECTIFS Informer et s’engager dans la prise en charge des patients à risque thromboembolique.L’application CAPRINI permet d’évaluer le risque d’événements thromboemboliques veineux (ETEV) chez les patients bénéficiant d’une chirurgie non-orthopédique.L’application identifie 4 niveaux de risque en fonction des caractéristiques du patient :• bas (0-1 point) ;• modéré (2 points) ;• élevé (3-4 points) ;• très élevé (≥ 5 points).

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATIONPlan de communication multicanal :• promotion par la visite médicale ;• e-mailing auprès des professionnels

de santé ;• brochures ;• congrès et événements…

CIBLES • Professionnels de santé

(essentiellement chirurgiens).

SANOFI

APPLICATION CAPRINIPour l’évaluation du RISQUE THROMBOEMBOLIQUE VEINEUX chez les patients bénéfi ciant d’une chirurgie non-orthopédique

Sur la base du score CAPRINI (1, 2)

(1) Caprini JA, (1991). « Clinical assessment of venous thromboembolic risk in surgical patients. ». Semin Thromb Hemost 17 Suppl 3: 304-12. (2) Caprini JA (2005). « Thrombosis risk assessment as a guide to quality patient care. ». Dis Mon 51 (2-3): 70-8.

7000

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(3) DREES – L’état de santé de la population en France – Rapport 2015.

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NUTRIMEDIA POUR BAYER ASSOC. VIVRE SANS THYROÏDE

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PROBLÉMATIQUES Les maladies liées à la thyroïde sont fréquemment chroniques et nécessitent un suivi régulier des patients. L’idée est de mettre à disposition des patients des informations de qualité et des fonctionnalités via une application leur permettant de bien gérer leur quotidien et d’être un réel acteur de leur santé.

OBJECTIFS • Faciliter la compréhension des patholo-

gies thyroïdiennes• Accompagner et aider les patients dans

la gestion et le suivi de leur maladie au quotidien et leur apporter des conseils

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Nouvelle application smartphone gratuite

E-thyroïde. Navigation simple et intuitive. Informations médicales validées par des professionnels de santé. Véritable tableau de bord pour le suivi de l’état du patient.

• Campagne d’affichage dans les cabinets médicaux et les associations

• Tutoriel sur YouTube Bayer France : https://youtu.be/ksShSY9pcHM

• Forum sur le site de l’association : www.forum-thyroide.net

C I B L E S • Patients• Grand public• Professionnels de santé• Associations de patients

NUTRIMEDIA POUR BAYER

Gabarit_2016_Thyroide_Bayer.indd 2 07/11/2016 11:53

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CAPRINI

PROBLÉMATIQUE La maladie thromboembolique veineuse était encore responsable de 15 645 décès (3)

en causes multiples en France en 2010.La prévention est donc primordiale et l’iden-tification des patients à risque doit être au centre de cette prévention.

OBJECTIFS Informer et s’engager dans la prise en charge des patients à risque thromboembolique.L’application CAPRINI permet d’évaluer le risque d’événements thromboemboliques veineux (ETEV) chez les patients bénéficiant d’une chirurgie non-orthopédique.L’application identifie 4 niveaux de risque en fonction des caractéristiques du patient :• bas (0-1 point) ;• modéré (2 points) ;• élevé (3-4 points) ;• très élevé (≥ 5 points).

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATIONPlan de communication multicanal :• promotion par la visite médicale ;• e-mailing auprès des professionnels

de santé ;• brochures ;• congrès et événements…

CIBLES • Professionnels de santé

(essentiellement chirurgiens).

SANOFI

APPLICATION CAPRINIPour l’évaluation du RISQUE THROMBOEMBOLIQUE VEINEUX chez les patients bénéfi ciant d’une chirurgie non-orthopédique

Sur la base du score CAPRINI (1, 2)

(1) Caprini JA, (1991). « Clinical assessment of venous thromboembolic risk in surgical patients. ». Semin Thromb Hemost 17 Suppl 3: 304-12. (2) Caprini JA (2005). « Thrombosis risk assessment as a guide to quality patient care. ». Dis Mon 51 (2-3): 70-8.

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(3) DREES – L’état de santé de la population en France – Rapport 2015.

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NUTRIMEDIA POUR BAYER ASSOC. VIVRE SANS THYROÏDE

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PROBLÉMATIQUES Les maladies liées à la thyroïde sont fréquemment chroniques et nécessitent un suivi régulier des patients. L’idée est de mettre à disposition des patients des informations de qualité et des fonctionnalités via une application leur permettant de bien gérer leur quotidien et d’être un réel acteur de leur santé.

OBJECTIFS • Faciliter la compréhension des patholo-

gies thyroïdiennes• Accompagner et aider les patients dans

la gestion et le suivi de leur maladie au quotidien et leur apporter des conseils

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Nouvelle application smartphone gratuite

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• Campagne d’affichage dans les cabinets médicaux et les associations

• Tutoriel sur YouTube Bayer France : https://youtu.be/ksShSY9pcHM

• Forum sur le site de l’association : www.forum-thyroide.net

C I B L E S • Patients• Grand public• Professionnels de santé• Associations de patients

NUTRIMEDIA POUR BAYER

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ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ)ASSOCIATION SPS ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ)P

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PROBLÉMATIQUES Près de 50 % des professionnels de santé • estiment être ou avoir été concernés

par un burnout ;• ne savent pas à qui s’adresser

dans cette situation.

OBJECTIFS • Repérage et orientation des

professionnels de santé en souffrance : création d’une plateforme d’appel nationale, interprofessionnelle, indépendante, tenue au secret médical, offrant à la fois écoute psychologique, aide et orientation.

• Prise en charge des professionnels de santé en souffrance : création de services et d’unités de soins dédiées régionales.

• Prévention des risques psychosociaux : information et formation, programme de recherche, mise en place d’un réseau d’experts.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Plateforme• Colloque• Site internet – newsletter• Réseaux sociaux

CIBLES1,9 million de professionnels de santé : infirmiers, médecins, kinésithérapeutes, pharmaciens, chirurgiens-dentistes, sages-femmes, internes, aides-soignants…

associa�on

L’association Soins aux Professionnels de Santé accompagne les professionnels de santé

rendus vulnérables et en souff rance

www.asso-sps.fr

@AssoSPSwww.facebook.com/assoSPS/[email protected]

associa�on



www.asso-sps.fr


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APIRUBI SANTÉ FIHOA.NET

PROBLÉMATIQUES • Evaluer rapidement le handicap fonctionnel de l’arthrose digitale chez les patients,• Juger objectivement de l’efficacité des prescriptions en pratique quotidienne ou lors d’essais cliniques.

OBJECTIFS • Disposer d’un outil de calcul instantané en ligne,• Fournir au médecin un indice de calcul méthodologiquement et cliniquement validé à l’échelle internationale,• Favoriser le dialogue patient / médecin,• Améliorer la prise en charge des patients souffrant d’arthrose de la main.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une application web : fihoa.net • Utilisation gratuite et libre de droits• Traduite en 17 languesRelations presse et médias • Communiqué de presse en français et en anglais• Auteurs et concepteur de l’indice dans les médias Community management: Twitter #FIHOA

CIBLESProfessionnel de santé :

• médecins, • soignants,• chercheurs.

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ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ)ASSOCIATION SPS ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ)

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PROBLÉMATIQUES Près de 50 % des professionnels de santé • estiment être ou avoir été concernés

par un burnout ;• ne savent pas à qui s’adresser

dans cette situation.

OBJECTIFS • Repérage et orientation des

professionnels de santé en souffrance : création d’une plateforme d’appel nationale, interprofessionnelle, indépendante, tenue au secret médical, offrant à la fois écoute psychologique, aide et orientation.

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• Prévention des risques psychosociaux : information et formation, programme de recherche, mise en place d’un réseau d’experts.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Plateforme• Colloque• Site internet – newsletter• Réseaux sociaux

CIBLES1,9 million de professionnels de santé : infirmiers, médecins, kinésithérapeutes, pharmaciens, chirurgiens-dentistes, sages-femmes, internes, aides-soignants…

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APIRUBI SANTÉ FIHOA.NET

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OBJECTIFS • Disposer d’un outil de calcul instantané en ligne,• Fournir au médecin un indice de calcul méthodologiquement et cliniquement validé à l’échelle internationale,• Favoriser le dialogue patient / médecin,• Améliorer la prise en charge des patients souffrant d’arthrose de la main.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une application web : fihoa.net • Utilisation gratuite et libre de droits• Traduite en 17 languesRelations presse et médias • Communiqué de presse en français et en anglais• Auteurs et concepteur de l’indice dans les médias Community management: Twitter #FIHOA

CIBLESProfessionnel de santé :

• médecins, • soignants,• chercheurs.

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PROBLÉMATIQUES L’espérance de vie des patients infectés par le VIH traités rejoint aujourd’hui cellede la population générale. Le traitementanti-VIH devant être pris à vie, la prise en compte de la qualité de vie est devenueune considération centrale. Les échangesmédecins-patients sont ainsi primordiauxpour optimiser la prise en charge, améliorerla qualité de vie et au final favoriserl’adhésion au traitement de ces patients.

OBJECTIFS Cette campagne vise à informer les patientset leur entourage que la prise en chargedu VIH a évolué et qu’ils peuvent désormaisenvisager plus sereinement l’avenir.L’objectif final est de les encourager àen discuter avec leur médecin.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un déploiement 360° (affichage, web, presse) :• annonces presse• film• affichages outdoor• sacs à pharmacies• bannières web et FB• site internet

CIBLESLes populations de patients où la prévenancedu VIH est la plus forte comme : Jeunes, Hommes ayant des rapports sexuelsavec les hommes (gays et bisexuels), populationsd’Afrique Sub saharienne, Seniors.

On ne vous promet pas l’impossible.Mais déjà de mieux vivre avec le VIH.

TENIR LES PROMESSESQUI COMPTENT

ANNONCES PRESSE 14 insertions sur 4 mois dans les magazines gays et afros.FILM 200 000 vues sur Youtube.

AFFICHAGE OUTDOOR 820 panneaux sur 1 mois dans les rues de Paris et les lieux de rencontre gays.SACS À PHARMACIES 120 000 sacs distribués.BANNIÈRES WEB ET FB 2 200 000 affi chages.

SITES INTERNET 15 000 visites

SITE INTERNET

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PROBLÉMATIQUEComment renforcer la position de Smith & Nephew en tant qu’acteur majeur dans le traitement des plaies ?

OBJECTIFS • Fédérer l’ensemble des marques

sous une promesse ombrelle créatrice de valeur-ajoutée.

• Renforcer l’engagement relationnel de Smith & Nephew auprès de ses cibles.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Stratégie intégrée collaborative qui

place les besoins des professionnels de santé au premier plan.

• Création d’un nouveau positionnement, d’un nouveau concept et d’un nouveau key-visual.

CIBLES• Médecins (spécialistes et généralistes)

• Infirmier(es)

• Pharmaciens d’officine

SMITH & NEPHEWMcCANN TORRE LAZUR

MCH_Catalogue_20x20_EXE.indd 6 24/10/2016 18:04

GILEAD FMAD

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PROBLÉMATIQUES L’espérance de vie des patients infectés par le VIH traités rejoint aujourd’hui cellede la population générale. Le traitementanti-VIH devant être pris à vie, la prise en compte de la qualité de vie est devenueune considération centrale. Les échangesmédecins-patients sont ainsi primordiauxpour optimiser la prise en charge, améliorerla qualité de vie et au final favoriserl’adhésion au traitement de ces patients.

OBJECTIFS Cette campagne vise à informer les patientset leur entourage que la prise en chargedu VIH a évolué et qu’ils peuvent désormaisenvisager plus sereinement l’avenir.L’objectif final est de les encourager àen discuter avec leur médecin.

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CIBLESLes populations de patients où la prévenancedu VIH est la plus forte comme : Jeunes, Hommes ayant des rapports sexuelsavec les hommes (gays et bisexuels), populationsd’Afrique Sub saharienne, Seniors.

On ne vous promet pas l’impossible.Mais déjà de mieux vivre avec le VIH.

TENIR LES PROMESSESQUI COMPTENT

ANNONCES PRESSE 14 insertions sur 4 mois dans les magazines gays et afros.FILM 200 000 vues sur Youtube.

AFFICHAGE OUTDOOR 820 panneaux sur 1 mois dans les rues de Paris et les lieux de rencontre gays.SACS À PHARMACIES 120 000 sacs distribués.BANNIÈRES WEB ET FB 2 200 000 affi chages.

SITES INTERNET 15 000 visites

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OBJECTIFS • Fédérer l’ensemble des marques

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SLA NETSCOUADE LEEM

PROBLÉMATIQUES A quelques mois du scrutin présidentiel, le Leem lance www.lasantecandidate.fr, le premier comparateur de programmes de santé des candidats déclarés à la présidentielle de 2017 ou à la primaire de leur parti.

OBJECTIFS Avec ce comparateur unique en son genre, le Leem entend replacer la santé au cœur de la campagne présidentielle et alimenter le débat public avec une présentation transparente des programmes de santé des différents candidats.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION A l’instar d’autres comparateurs (billets d’avion, assurance, électroménager, forfaits téléphoniques…), la navigation est intuitive pour aider les Français à découvrir les contenus des programmes en matière de santé. Destinée à tout public, lasantecandidate.fr est une plateforme évolutive mise à jour quotidiennement. Les contenus du site sont sourcés et actualisés en fonction de l’actualité politique et des candidatures. Ce site inédit regroupe également des informations d’ordre général sur les candidats. L’outil permet également de « liker » ou de partager sur ses propres réseaux sociaux les propositions de chaque candidat.

CIBLES• Grand public• Leaders d’opinion• Experts de la santé

Vous voulez connaître le programme santé des candidats à la Présidentielle 2017 ?

RDV sur le site www.lasantecandidate.frSélectionnez les candidats puis comparez

leurs propositions grâce au 1er comparateur de programmes proposé par le Leem.

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# S A N T E 2 0 1 7

DÉCOUVREZLE COMPARATEUR

LASANTECANDIDATE.FR

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BYBLIS allergN

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Le kit “école santé”, l e kit pour sauver une v

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PROBLÉMATIQUES « Comment éviter les événements indésirables chez les enfants allergiques ayant une prise en charge par un Projet d’Accueil Individualisé à l’école ? »• En 2015, 46 700 Projets d’Accueil Individualisés établis à l’école (soit 6 fois plus qu’en 2002) dont 94% concernent l’allergie ;• 1 enfant allergique avec un PAI sur 4 a déjà été victime d’un événement indésirable lié à son allergie ;• 20% des chocs anaphylactiques surviennent à l’école.

OBJECTIFS • Sécuriser le quotidien de l’enfant allergique en collectivité

• Renforcer l’information, la communication et le respect des consignes d’éviction du pro-tocole auprès du personnel d’encadrement

• Standardiser les conditions d’accueil desenfants allergiques en collectivité notam-ment à l’école.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Création du Kit « École Santé », le kit pour sauver une vie. Le Kit « École Santé » pour les enfants disposant d’un PAI• Prévenir : Outils de communication (bracelet, étiquettes autocollantes, badge de prévention)• Secourir : Accès facile et rapide à la trousse d’urgence nominative• Alerter : Allergovigilance (protocole d’installation du Kit, tableau de traçabilité des trousses, recueil des événements indésirables).

CIBLES• Enfants allergiques scolarisés ayant un PAI • Personnel d’encadrement scolaire et périscolaire • Toute personne en charge de l’enfant en dehors des parents


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LA NETSCOUADE LEEM








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PROBLÉMATIQUES « Comment éviter les événements indésirables chez les enfants allergiques ayant une prise en charge par un Projet d’Accueil Individualisé à l’école ? »• En 2015, 46 700 Projets d’Accueil Individualisés établis à l’école (soit 6 fois plus qu’en 2002) dont 94% concernent l’allergie ;• 1 enfant allergique avec un PAI sur 4 a déjà été victime d’un événement indésirable lié à son allergie ;• 20% des chocs anaphylactiques surviennent à l’école.

OBJECTIFS • Sécuriser le quotidien de l’enfant allergique en collectivité

• Renforcer l’information, la communication et le respect des consignes d’éviction du pro-tocole auprès du personnel d’encadrement

• Standardiser les conditions d’accueil desenfants allergiques en collectivité notam-ment à l’école.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Création du Kit « École Santé », le kit pour sauver une vie. Le Kit « École Santé » pour les enfants disposant d’un PAI• Prévenir : Outils de communication (bracelet, étiquettes autocollantes, badge de prévention)• Secourir : Accès facile et rapide à la trousse d’urgence nominative• Alerter : Allergovigilance (protocole d’installation du Kit, tableau de traçabilité des trousses, recueil des événements indésirables).

CIBLES• Enfants allergiques scolarisés ayant un PAI • Personnel d’encadrement scolaire et périscolaire • Toute personne en charge de l’enfant en dehors des parents


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CARTE BLANCHE PARTENAIRESCARTE BLANCHE PARTENAIRES CARTE BLANCHE PARTENAIRESP

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PROBLÉMATIQUES • 64% des Français portent des lunettes• 3/4 des Français jugent le prix des lunettes excessif • + en + de Français renoncent à des soins ou dégradent leurs qualités pour des rai-sons financières• 28% des porteurs de lunettes recher-chent un achat sans reste à charge

OBJECTIFS • Une offre optique de qualité et fiable sans aucun reste à charge• Maîtriser le prix de vente et maintenir la marge de l’opticien • Modèle économique via une centrale d’achats (association)• Diffuser cette offre auprès de nos 7800 opticiens• Préserver le savoir-faire et l’emploi en France

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Création d’une marque de montures• Communication opticiens, assureurset grand public

CIBLES• Les Français porteurs de lunettes• Nos 7800 opticiens • Nos 7 millions de bénéficiaires• Nos 24 complémentaires santé

Gabarit pour catalogue 20 x 20 FCS 2016.indd 1 03/11/16 22:27

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COLLECTIF HAD-EHPAD

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COLLECTIF HAD-EHPAD

Comment intervient l’HAD en Ehpad ?

Dépliant synthétique

DIRECTION ARTISTIQUE : Angélique BlanchardDÉVELOPPEUR WEB : From-Scratch

Site internet dédié TrouverSonHAD.fr

PROBLÉMATIQUES Les établissements d’hospitalisation à domi-cile (HAD) peuvent intervenir en établissements d’hébergements pour personnes âgées dépen-dantes (Ehpad) depuis 2007. Cela permet, dans la mesure du possible, d’éviter ou de raccourcir une hospitalisation avec hébergement ou un passage aux urgences, susceptible de fragiliser davantage un public déjà sensible. Néanmoins : • le recours à cette prise en charge reste faible et inégal selon les territoires ; • il existe une méconnaissance réciproque des acteurs.

OBJECTIFS À travers la mise en place d’un collectif rassem-blant huit fédérations représentatives des établis-sements d’Ehpad et d’HAD il s’agissait de : • faire connaître ce mode de prise en charge ; • répondre aux souhaits des résidents de rester dans leur lieu de vie ; • accompagner les professionnels des établisse-ments d’HAD et des Ehpad dans une démarche de coopération et de connaissance mutuelle.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Élaboration d’un dépliant synthétique et sché-matique expliquant en trois questions « pour qui ? pourquoi ? comment ? » mettre en place l’HAD en Ehpad et diffusion auprès des réseaux du groupe inter-fédérations HAD-Ehpad. • Création d’un site internet dédié référençant tous les établissements d’HAD : TrouverSonHAD.fr • Relais sur les réseaux sociaux et à travers les supports de communication propres des fédéra-tions membres.

CIBLES• Professionnels d’Ehpad• Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes, médecins hospitaliers)

COLLECTIF HAD-EHPAD :

CARTE BLANCHE PARTENAIRESCARTE BLANCHE PARTENAIRES CARTE BLANCHE PARTENAIRES

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PROBLÉMATIQUES • 64% des Français portent des lunettes• 3/4 des Français jugent le prix des lunettes excessif • + en + de Français renoncent à des soins ou dégradent leurs qualités pour des rai-sons financières• 28% des porteurs de lunettes recher-chent un achat sans reste à charge

OBJECTIFS • Une offre optique de qualité et fiable sans aucun reste à charge• Maîtriser le prix de vente et maintenir la marge de l’opticien • Modèle économique via une centrale d’achats (association)• Diffuser cette offre auprès de nos 7800 opticiens• Préserver le savoir-faire et l’emploi en France

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Création d’une marque de montures• Communication opticiens, assureurset grand public

CIBLES• Les Français porteurs de lunettes• Nos 7800 opticiens • Nos 7 millions de bénéficiaires• Nos 24 complémentaires santé


COLLECTIF HAD-EHPAD

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COLLECTIF HAD-EHPAD

Comment intervient l’HAD en Ehpad ?

Dépliant synthétique

DIRECTION ARTISTIQUE : Angélique BlanchardDÉVELOPPEUR WEB : From-Scratch

Site internet dédié TrouverSonHAD.fr

PROBLÉMATIQUES Les établissements d’hospitalisation à domi-cile (HAD) peuvent intervenir en établissements d’hébergements pour personnes âgées dépen-dantes (Ehpad) depuis 2007. Cela permet, dans la mesure du possible, d’éviter ou de raccourcir une hospitalisation avec hébergement ou un passage aux urgences, susceptible de fragiliser davantage un public déjà sensible. Néanmoins : • le recours à cette prise en charge reste faible et inégal selon les territoires ; • il existe une méconnaissance réciproque des acteurs.

OBJECTIFS À travers la mise en place d’un collectif rassem-blant huit fédérations représentatives des établis-sements d’Ehpad et d’HAD il s’agissait de : • faire connaître ce mode de prise en charge ; • répondre aux souhaits des résidents de rester dans leur lieu de vie ; • accompagner les professionnels des établisse-ments d’HAD et des Ehpad dans une démarche de coopération et de connaissance mutuelle.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Élaboration d’un dépliant synthétique et sché-matique expliquant en trois questions « pour qui ? pourquoi ? comment ? » mettre en place l’HAD en Ehpad et diffusion auprès des réseaux du groupe inter-fédérations HAD-Ehpad. • Création d’un site internet dédié référençant tous les établissements d’HAD : TrouverSonHAD.fr • Relais sur les réseaux sociaux et à travers les supports de communication propres des fédéra-tions membres.

CIBLES• Professionnels d’Ehpad• Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes, médecins hospitaliers)

COLLECTIF HAD-EHPAD :

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PROBLÉMATIQUE Réduire l’impact de l’hypoglycémie au cours du diabète de type 2La crainte de l’hypoglycémie est, pour le patient et le médecin, un des principaux obstacles pour atteindre les objectifs gly-cémiques. À l’inverse, la méconnaitre ex-pose à des conséquences potentiellement délétères.

OBJECTIF La prévention de l’hypoglycémie constitue donc un objectif important pour définir des objectifs glycémiques et des straté-gies thérapeutiques chez les diabétiques de type 2.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne multicanal ambitieuse ba-sée autour de 3 vidéos :• Visiteurs médicaux : Leaflet, RP• Digital : E-mailing, site internet

CIBLES• Médecins généralistes• Endocrinologues• Diabétologues

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LES FILMS DU PÉRISCOPE MSD FRANCE

Campagne de sensibilisation

au don d’ovocytes

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Dans le cadre d’un protocole de FIV, le don d’ovocytes permet à des femmes privées de fonction ovarienne normale d’accéder à la grossesse et à la maternité.Aujourd’hui en France, il y a trop peu de dons d’ovocytes au regard du nombre de couples ayant besoin de ces dons.

LES OBJECTIFS VISÉS Sensibiliser les femmes aux dons d’ovocytes.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une vidéo décalée de quelques minutes mettant en scène un couple cherchant à faire un enfant… mais cela ne va pas se passer comme prévu. Cette vidéo sera diffusée via de nom-breux supports internet tels que le site grand public Medelli, Envie-Enfant.fr, médias sociaux, site de sociétés savantes partenaires.

LES C IBLES DU PROJETGrand publicPatients des centres de FIV (Fécondation In Vitro)

COMM SANTE FERTILITE DON D OVOCYTES 200x200.indd 2 26/10/2016 17:16

CREAFIRSTMSD FRANCE CREAFIRST

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PROBLÉMATIQUE Réduire l’impact de l’hypoglycémie au cours du diabète de type 2La crainte de l’hypoglycémie est, pour le patient et le médecin, un des principaux obstacles pour atteindre les objectifs gly-cémiques. À l’inverse, la méconnaitre ex-pose à des conséquences potentiellement délétères.

OBJECTIF La prévention de l’hypoglycémie constitue donc un objectif important pour définir des objectifs glycémiques et des straté-gies thérapeutiques chez les diabétiques de type 2.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne multicanal ambitieuse ba-sée autour de 3 vidéos :• Visiteurs médicaux : Leaflet, RP• Digital : E-mailing, site internet

CIBLES• Médecins généralistes• Endocrinologues• Diabétologues

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LES FILMS DU PÉRISCOPE MSD FRANCE

Campagne de sensibilisation

au don d’ovocytes

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Dans le cadre d’un protocole de FIV, le don d’ovocytes permet à des femmes privées de fonction ovarienne normale d’accéder à la grossesse et à la maternité.Aujourd’hui en France, il y a trop peu de dons d’ovocytes au regard du nombre de couples ayant besoin de ces dons.

LES OBJECTIFS VISÉS Sensibiliser les femmes aux dons d’ovocytes.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une vidéo décalée de quelques minutes mettant en scène un couple cherchant à faire un enfant… mais cela ne va pas se passer comme prévu. Cette vidéo sera diffusée via de nom-breux supports internet tels que le site grand public Medelli, Envie-Enfant.fr, médias sociaux, site de sociétés savantes partenaires.

LES C IBLES DU PROJETGrand publicPatients des centres de FIV (Fécondation In Vitro)

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SAGENCE WIPPLAYLEO PHARMA

ÉPIDERME IMAGINAIRE

PROBLÉMATIQUES Le Psoriasis est une pathologie dermatologique• très répandue ;• source de nombreux préjugés ;• provoquant le rejet et l’isolement des

patients.

OBJECTIFS A travers un média innovant :• offrir un nouveau regard sur cette

pathologie à travers l’art ;• stimuler l’imaginaire des participants ;• contribuer à changer le regard du grand

public.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 1 concours photo sur Wipplay, l’« EPI-DERME IMAGINAIRE » où tous, grand public, patients, professionnels pourront exprimer leur vision du Psoriasis et possibilité de partager les photos via Twitter et Instagram :• avec les hashtags #LEOpso

#épidermeimaginaire #WPD16• compte twitter @LEOPharmafr

site internet : http://leopso.fr/

CIBLES• Patients, grand public, photographes

professionnels.

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AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA PIERRE FABRE MÉDICAMENT

PROBLÉMATIQUES Face à la sédentarité, facteur aggravant de certaines pathologies, la prescription d’une activité physique adaptée à la santé (APAS) entre dans l’arsenal des médecins (modernisation de la loi de santé, élaboration en cours de recommandations HAS).• Peu d’outils existent à ce jour• Pierre Fabre Médicament lance FeelCaps,

Formation à l’Education thérapeutique En Ligne sur la Contribution de l’Activité Physique à la Santé, programme innovant & ludique

OBJECTIFS Sensibiliser et former les patients aux bienfaits de l’APAS dans la prise en charge de leur pathologie chronique par : • une mémorisation optimisée via des mises

en situation et l’apprentissage par l’erreur,• une ergonomie ludique et intuitive,• une évolutivité de l’outil liée aux retours

d’expérience des professionnels de santé et de leurs patients.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION FeelCaps sera présenté : • à la presse pro et santé grand public• aux professionnels de santé via la visite

médicale et une brochure

CIBLESFeelCaps vise en priorité : • les professionnels de santé• les patients et associations de patients • les institutions de santé

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http://feelcaps.pierre-fabre.com

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PROBLÉMATIQUES Le Psoriasis est une pathologie dermatologique• très répandue ;• source de nombreux préjugés ;• provoquant le rejet et l’isolement des

patients.

OBJECTIFS A travers un média innovant :• offrir un nouveau regard sur cette

pathologie à travers l’art ;• stimuler l’imaginaire des participants ;• contribuer à changer le regard du grand

public.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 1 concours photo sur Wipplay, l’« EPI-DERME IMAGINAIRE » où tous, grand public, patients, professionnels pourront exprimer leur vision du Psoriasis et possibilité de partager les photos via Twitter et Instagram :• avec les hashtags #LEOpso

#épidermeimaginaire #WPD16• compte twitter @LEOPharmafr

site internet : http://leopso.fr/

CIBLES• Patients, grand public, photographes

professionnels.

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AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA PIERRE FABRE MÉDICAMENT

PROBLÉMATIQUES Face à la sédentarité, facteur aggravant de certaines pathologies, la prescription d’une activité physique adaptée à la santé (APAS) entre dans l’arsenal des médecins (modernisation de la loi de santé, élaboration en cours de recommandations HAS).• Peu d’outils existent à ce jour• Pierre Fabre Médicament lance FeelCaps,

Formation à l’Education thérapeutique En Ligne sur la Contribution de l’Activité Physique à la Santé, programme innovant & ludique

OBJECTIFS Sensibiliser et former les patients aux bienfaits de l’APAS dans la prise en charge de leur pathologie chronique par : • une mémorisation optimisée via des mises

en situation et l’apprentissage par l’erreur,• une ergonomie ludique et intuitive,• une évolutivité de l’outil liée aux retours

d’expérience des professionnels de santé et de leurs patients.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION FeelCaps sera présenté : • à la presse pro et santé grand public• aux professionnels de santé via la visite

médicale et une brochure

CIBLESFeelCaps vise en priorité : • les professionnels de santé• les patients et associations de patients • les institutions de santé

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PROBLÉMATIQUES Les challenges du projet : • Repenser le modèle traditionnel de visites présentielles de Centres européens d’Excellence en Fertilité (exclusives), afin d’en faire bénéficier une plus large cible. • Conserver la qualité du contenu.

OBJECTIFS Objectifs ambitieux :• Proposer aux scientifiques un partage d’expérience pour les aider à optimiser leur pratiques, en leur offrant un service à forte valeur ajoutée, inédit et différenciant.• Permettre aux scientifiques d’accéder à des Experts reconnus mondialement et de visiter, à distance, des lieux d’excellence.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Format vidéos reportages immersifs courts, rythmés et accessibles « at any- time, from anywhere, with any device ».• Mécanique de vidéos interview interactives, où les internautes scientifiques sélectionnent la/les questions(s) qu’ils souhaitent poser aux Experts interviewés. C I B L E SCible européenne avec des attentes et des habitudes différentes :• Les gynécologues• Les scientifiques spécialistes de la FIV.

AnnonceHenri82016_catalogue_FestivalComSante_MSDFerti-Studio.indd 1 28/10/2016 15:10:56

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MYLAN MEDICAL SAS MYLAN MEDICAL SAS

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PROBLÉMATIQUE Chaque année, près de 400 000 personnes souffrent de brûlures en France. Les enfants représentent 35% des victimes hospitalisées.• Ce sont le plus souvent des brûlures domestiques : comment les prévenir ?

OBJECTIF Informer les enfants du risque de brûlure.• Faire prendre conscience que les brûlures ne sont pas anodines chez l’enfant et qu’il encourt d’avantage de risques qu’un adulte• Mettre à disposition des moyens de prévention simples et efficaces

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication à 360° • Remise de stickers thermosensibles en pharmacie pour l’achat d’un Flamigel• Vidéo d’information diffusée en pharmacie, dans les cabinets médicaux, sur les sites de santé grand public• Annonce presse dans les magazines parentaux et ceux des professionnels de santé• Envoi de newsletter via les sites de santé grand public pour informer de l’opération• Sponsoring d’articles et de dossiers sur les brûlures sur les sites de santé pro et grand public

CIBLES• Le grand public• Les pharmaciens et leurs équipes

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PROBLÉMATIQUES Les challenges du projet : • Repenser le modèle traditionnel de visites présentielles de Centres européens d’Excellence en Fertilité (exclusives), afin d’en faire bénéficier une plus large cible. • Conserver la qualité du contenu.

OBJECTIFS Objectifs ambitieux :• Proposer aux scientifiques un partage d’expérience pour les aider à optimiser leur pratiques, en leur offrant un service à forte valeur ajoutée, inédit et différenciant.• Permettre aux scientifiques d’accéder à des Experts reconnus mondialement et de visiter, à distance, des lieux d’excellence.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Format vidéos reportages immersifs courts, rythmés et accessibles « at any- time, from anywhere, with any device ».• Mécanique de vidéos interview interactives, où les internautes scientifiques sélectionnent la/les questions(s) qu’ils souhaitent poser aux Experts interviewés. C I B L E SCible européenne avec des attentes et des habitudes différentes :• Les gynécologues• Les scientifiques spécialistes de la FIV.

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PROBLÉMATIQUE Chaque année, près de 400 000 personnes souffrent de brûlures en France. Les enfants représentent 35% des victimes hospitalisées.• Ce sont le plus souvent des brûlures domestiques : comment les prévenir ?

OBJECTIF Informer les enfants du risque de brûlure.• Faire prendre conscience que les brûlures ne sont pas anodines chez l’enfant et qu’il encourt d’avantage de risques qu’un adulte• Mettre à disposition des moyens de prévention simples et efficaces

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication à 360° • Remise de stickers thermosensibles en pharmacie pour l’achat d’un Flamigel• Vidéo d’information diffusée en pharmacie, dans les cabinets médicaux, sur les sites de santé grand public• Annonce presse dans les magazines parentaux et ceux des professionnels de santé• Envoi de newsletter via les sites de santé grand public pour informer de l’opération• Sponsoring d’articles et de dossiers sur les brûlures sur les sites de santé pro et grand public

CIBLES• Le grand public• Les pharmaciens et leurs équipes

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PROBLÉMATIQUES Des femmes du monde de la santé de la région ARA voient leurs consœurs freiner leur carrière pour répondre aux exigences de la société, sachant aussi que les périodes de développement doivent avoir lieu avant 40 ans. Comment casser les codes du secteur de la santé et encourager les femmes de ce secteur à oser se montrer plus ambitieuses ?

OBJECTIFS • Ouvrir le débat sur la place des femmes en santé pour favoriser leur inclusion à des postes à responsabilités, créer un réseau durable de femmes influentes en santé sur la région et s’entourer de « role models » pour inspirer.• Renforcer l’image de Janssen comme acteur naturel de la thématique « leadership des femmes & santé »

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Co-construire la démarche avec des femmes clés d’ARA avec la création d’un board de 10 femmes• Avoir une démarche progressive sur le LT : commencer par un événement fédérateur pour concerter et engager puis déployer une solution concrète (programme mentoring) • Avoir une approche pluridisciplinaire et multigénérationnelle pour casser les codes

CIBLESTous les acteurs qui font la santé, y compris les hommes : médecins, directeurs d’hôpitaux, infirmières, entrepreneurs, institutions, associations, enseignement ; et toutes les générations de femmes.

ELAN EDELMAN

1ÈRE ÉDITION16 JUIN 2016 - LYON

« DONNER DES ELLES À LA SANTÉ »



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COULEUR CITRON GÉRONTOPOLE TOULOUSE

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PROBLÉMATIQUES Avec le vieillissement, apparaissent des fragili-tés et des pathologies chroniques pouvant en-trainer une réduction de l’autonomie et mener peu à peu à la dépendance. Dépister et prendre en charge ces fragilités auprès des personnes de 65 ans ou plus est donc essentiel pour améliorer et/ou maintenir leur qualité de vie.

OBJECTIFS • Alerter les personnes de plus de 65 ans :

• sur les signes de fragilité précurseurs de la dépendance, • sur le risque de devenir dépendantes si leur fragilité n’est pas prise en charge.

• Faciliter la prise de conscience sur le caractère réversible de la fragilité.• Persuader les patients qu’ils sont les acteurs clés de leur santé.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un premier film type publicitaire très court qui montre les 4 signes de fragilités principaux. On met le doigt sur le problème. On indique aux personnes âgées et à leurs proches ce qu’ils doivent remarquer, détecter, dans les comportements.• Le second est un film pédagogique qui explique la démarche à suivre lors d’un doute chez une personne sur son éventuelle fragilité. On propose une solution, une suite à la détection proposée dans le premier film. Ces deux films peuvent vivre isolément ou couplés• Diffusion à l’internationale

CIBLES• Les personnes âgées de 65 ans et + (cible directe)• Leur entourage familial• Les aidants et professionnels du champ médico-social• Les professionnels de santé

JANSSEN ELAN EDELMAN

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PROBLÉMATIQUES Des femmes du monde de la santé de la région ARA voient leurs consœurs freiner leur carrière pour répondre aux exigences de la société, sachant aussi que les périodes de développement doivent avoir lieu avant 40 ans. Comment casser les codes du secteur de la santé et encourager les femmes de ce secteur à oser se montrer plus ambitieuses ?

OBJECTIFS • Ouvrir le débat sur la place des femmes en santé pour favoriser leur inclusion à des postes à responsabilités, créer un réseau durable de femmes influentes en santé sur la région et s’entourer de « role models » pour inspirer.• Renforcer l’image de Janssen comme acteur naturel de la thématique « leadership des femmes & santé »

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Co-construire la démarche avec des femmes clés d’ARA avec la création d’un board de 10 femmes• Avoir une démarche progressive sur le LT : commencer par un événement fédérateur pour concerter et engager puis déployer une solution concrète (programme mentoring) • Avoir une approche pluridisciplinaire et multigénérationnelle pour casser les codes

CIBLESTous les acteurs qui font la santé, y compris les hommes : médecins, directeurs d’hôpitaux, infirmières, entrepreneurs, institutions, associations, enseignement ; et toutes les générations de femmes.

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PROBLÉMATIQUES Avec le vieillissement, apparaissent des fragili-tés et des pathologies chroniques pouvant en-trainer une réduction de l’autonomie et mener peu à peu à la dépendance. Dépister et prendre en charge ces fragilités auprès des personnes de 65 ans ou plus est donc essentiel pour améliorer et/ou maintenir leur qualité de vie.

OBJECTIFS • Alerter les personnes de plus de 65 ans :

• sur les signes de fragilité précurseurs de la dépendance, • sur le risque de devenir dépendantes si leur fragilité n’est pas prise en charge.

• Faciliter la prise de conscience sur le caractère réversible de la fragilité.• Persuader les patients qu’ils sont les acteurs clés de leur santé.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un premier film type publicitaire très court qui montre les 4 signes de fragilités principaux. On met le doigt sur le problème. On indique aux personnes âgées et à leurs proches ce qu’ils doivent remarquer, détecter, dans les comportements.• Le second est un film pédagogique qui explique la démarche à suivre lors d’un doute chez une personne sur son éventuelle fragilité. On propose une solution, une suite à la détection proposée dans le premier film. Ces deux films peuvent vivre isolément ou couplés• Diffusion à l’internationale

CIBLES• Les personnes âgées de 65 ans et + (cible directe)• Leur entourage familial• Les aidants et professionnels du champ médico-social• Les professionnels de santé

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SGIPHAR GYRO:PARIS

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PROBLÉMATIQUE Alors que la pharmacie est encore perçue par beaucoup comme un simple distri-buteur de médicaments, Giphar souhaite démontrer tout ce que les pharmaciens peuvent offrir au public patient en terme de services, pour passer d’un simple lieu de proximité à une destination.

OBJECTIFS Redonner envie aux pharmaciens d’évoluer dans leur métier et de faire bouger leur pharmacie, à travers : • L’observation des pratiques du métier de

pharmacien dans d’autres pays• Des témoignages de pharmaciens Giphar

pratiquant des services innovants• La présentation de Giphar Santé 360 et de

ses 12 engagements pour la pharmacie de demain

LA DIFFUSION Le Grand Dossier a été envoyé par courrier • Aux 1 700 pharmaciens Giphar• À 7 000 pharmaciens d’officine non Giphar• À 250 dirigeants de laboratoiresEt a été médiatisé dans • Les Echos en pleine page le 29 Septembre

2016• La presse professionnelle en Octobre et

Novembre• Et sur Linkedin et Viadeo

CIBLES• Les pharmaciens d’officine• Les laboratoires• Les leaders d’opinion dans le domaine

de la santé.

LA SANTÉ 360Découvrez le métier de pharmacien au Canada, aux Etats-Unis, au Portugal et au Japon.

LE DEVENIR DE LA PHARMACIE

Demandez-le surpharmaciengiphar.com

DÉCOUVREZLE GRAND DOSSIER N°5

OFFERT84 pages

E2-AP-Catalogue-GD5-200x200.indd 1 07/11/2016 15:42

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FNEHAD

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DIRECTION ARTISTIQUE : Angélique Blanchard

PHOTOGRAPHIES : Sabine Raillard • PRODUCTION AUDIOVISUELLE : 16prod

Retrouver les témoignages sur www.fnehad.fr/ portraits-dhad

PROBLÉMATIQUES Quel que soit l’âge, l’hospitalisation à domi-cile (HAD) permet d’éviter ou de raccourcir une hospitalisation avec hébergement. Malgré les atouts de ce mode de prise en charge, on ob-serve : • une méconnaissance de cette offre de soins du grand public et des professionnels de santé ; • un recours qui reste inégal selon les terri-toires.

OBJECTIFS • Répondre aux souhaits des patients d’être pris en charge dans un environnement familier, auprès de leurs proches ; • Faire connaître ce mode de prise en charge au grand public ; • Favoriser la connaissance mutuelle des ac-teurs de soins afin de favoriser la prescription en HAD.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION La FNEHAD a recueilli des témoignages de pa-tients, d’aidants et de professionnels de santé, dans lesquels les publics cible pourraient se reconnaître et s’identifier : • conception de l’exposition photo et vidéo « Hospitalisé chez soi. Regards croisés sur l’hospitalisation à domicile » à l’occasion de la Paris Healthcare Week 2016 ; • diffusion sur YouTube et déclinaison de la campagne sur les réseaux sociaux ; • déclinaison des témoignages et des portaits dans les supports de communication de la fédération – rapport d’activité, carte de vœux (projet en cours de réalisation).

CIBLES• Patients, aidants • Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes, médecins hospitaliers)

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PROBLÉMATIQUE Alors que la pharmacie est encore perçue par beaucoup comme un simple distri-buteur de médicaments, Giphar souhaite démontrer tout ce que les pharmaciens peuvent offrir au public patient en terme de services, pour passer d’un simple lieu de proximité à une destination.

OBJECTIFS Redonner envie aux pharmaciens d’évoluer dans leur métier et de faire bouger leur pharmacie, à travers : • L’observation des pratiques du métier de

pharmacien dans d’autres pays• Des témoignages de pharmaciens Giphar

pratiquant des services innovants• La présentation de Giphar Santé 360 et de

ses 12 engagements pour la pharmacie de demain

LA DIFFUSION Le Grand Dossier a été envoyé par courrier • Aux 1 700 pharmaciens Giphar• À 7 000 pharmaciens d’officine non Giphar• À 250 dirigeants de laboratoiresEt a été médiatisé dans • Les Echos en pleine page le 29 Septembre

2016• La presse professionnelle en Octobre et

Novembre• Et sur Linkedin et Viadeo

CIBLES• Les pharmaciens d’officine• Les laboratoires• Les leaders d’opinion dans le domaine

de la santé.

LA SANTÉ 360Découvrez le métier de pharmacien au Canada, aux Etats-Unis, au Portugal et au Japon.

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DIRECTION ARTISTIQUE : Angélique Blanchard

PHOTOGRAPHIES : Sabine Raillard • PRODUCTION AUDIOVISUELLE : 16prod

Retrouver les témoignages sur www.fnehad.fr/ portraits-dhad

PROBLÉMATIQUES Quel que soit l’âge, l’hospitalisation à domi-cile (HAD) permet d’éviter ou de raccourcir une hospitalisation avec hébergement. Malgré les atouts de ce mode de prise en charge, on ob-serve : • une méconnaissance de cette offre de soins du grand public et des professionnels de santé ; • un recours qui reste inégal selon les terri-toires.

OBJECTIFS • Répondre aux souhaits des patients d’être pris en charge dans un environnement familier, auprès de leurs proches ; • Faire connaître ce mode de prise en charge au grand public ; • Favoriser la connaissance mutuelle des ac-teurs de soins afin de favoriser la prescription en HAD.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION La FNEHAD a recueilli des témoignages de pa-tients, d’aidants et de professionnels de santé, dans lesquels les publics cible pourraient se reconnaître et s’identifier : • conception de l’exposition photo et vidéo « Hospitalisé chez soi. Regards croisés sur l’hospitalisation à domicile » à l’occasion de la Paris Healthcare Week 2016 ; • diffusion sur YouTube et déclinaison de la campagne sur les réseaux sociaux ; • déclinaison des témoignages et des portaits dans les supports de communication de la fédération – rapport d’activité, carte de vœux (projet en cours de réalisation).

CIBLES• Patients, aidants • Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes, médecins hospitaliers)

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STAKEDATAKEDA TAKEDA

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PROBLÉMATIQUES Donner vie à l’engagement de Takeda en gastro-entérologie en sensibilisant les collaborateurs et les acteurs externes sur les Maladies Inflammatoires Chroniques Intestinales (MICI).

OBJECTIFS « In Their Shoes » vise à faire vivre une expérience en vie réelle à des collabora-teurs et des acteurs externes, pour faire toucher du doigt la vie d’un patient atteint de MICI et leur faire prendre conscience des conséquences que cette maladie entraîne au quotidien, de la difficulté pour la gérer et de son impact aussi bien dans sa vie personnelle que professionnelle.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Formés à la maladie, avec la participation d’un patient expert et de l’AFA, puis équipés d’une application mobile et d’un kit d’acces-soires nécessaires à la simulation « In Their Shoes » va plonger pendant 48h les partici-pants dans une expérience immersive :• grâce à des messages pushs, les défis que

rencontrent les patients au quotidien sont envoyés aux participants tout au long de la journée

• un suivi en « live » où différents rôles sont joués par un acteur

Le debrief, organisé en fin d’opération, permet de recueillir les impressions des participants et leur compréhension de cette maladie du « non-dit », en présence du patient expert.

CIBLES• Les collaborateurs Takeda et les acteurs

externes

UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE

C’EST VOUS !DANS

LAQUELLE LE PATIENT,UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE

C’EST VOUS !DANS

LAQUELLE LE PATIENT,

HENRI 8 NOVARTIS

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PROBLÉMATIQUES Les challenges de cette RP : • Lancement de produit stratégique (Entresto, Novartis).• Former 2500 cardiologues libéraux soit 120 réunions régionales !• Sensibiliser à l’importance de changer ses pratiques dans la prise en charge de l’insuffisance cardiaque.

OBJECTIFS Un objectif ambitieux :• Proposer une mécanique « déculpabilisante » et impliquer les médecins dans la définition de nouvelles solutions de prise en charge des patients.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Mécanique interactive avec support iPad :• Format enquête scientifique où chaque invité devient un détective.• Mécanique interactive avec support iPad (manipulation de médias et questions interactives).• Fonctionnalité originale autour de questions ouvertes (mode 2.0).

C I B L E SCible très exigeante sur le contenu :• Les cardiologues libéraux.

AnnonceHenri82016_catalogue_FestivalComSante_NOVARTISentresto.indd 2 27/10/2016 14:55:46

TAKEDATAKEDA TAKEDA

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PROBLÉMATIQUES Donner vie à l’engagement de Takeda en gastro-entérologie en sensibilisant les collaborateurs et les acteurs externes sur les Maladies Inflammatoires Chroniques Intestinales (MICI).

OBJECTIFS « In Their Shoes » vise à faire vivre une expérience en vie réelle à des collabora-teurs et des acteurs externes, pour faire toucher du doigt la vie d’un patient atteint de MICI et leur faire prendre conscience des conséquences que cette maladie entraîne au quotidien, de la difficulté pour la gérer et de son impact aussi bien dans sa vie personnelle que professionnelle.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Formés à la maladie, avec la participation d’un patient expert et de l’AFA, puis équipés d’une application mobile et d’un kit d’acces-soires nécessaires à la simulation « In Their Shoes » va plonger pendant 48h les partici-pants dans une expérience immersive :• grâce à des messages pushs, les défis que

rencontrent les patients au quotidien sont envoyés aux participants tout au long de la journée

• un suivi en « live » où différents rôles sont joués par un acteur

Le debrief, organisé en fin d’opération, permet de recueillir les impressions des participants et leur compréhension de cette maladie du « non-dit », en présence du patient expert.

CIBLES• Les collaborateurs Takeda et les acteurs

externes

UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE

C’EST VOUS !DANS

LAQUELLE LE PATIENT,UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE

C’EST VOUS !DANS

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PROBLÉMATIQUES Les challenges de cette RP : • Lancement de produit stratégique (Entresto, Novartis).• Former 2500 cardiologues libéraux soit 120 réunions régionales !• Sensibiliser à l’importance de changer ses pratiques dans la prise en charge de l’insuffisance cardiaque.

OBJECTIFS Un objectif ambitieux :• Proposer une mécanique « déculpabilisante » et impliquer les médecins dans la définition de nouvelles solutions de prise en charge des patients.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Mécanique interactive avec support iPad :• Format enquête scientifique où chaque invité devient un détective.• Mécanique interactive avec support iPad (manipulation de médias et questions interactives).• Fonctionnalité originale autour de questions ouvertes (mode 2.0).

C I B L E SCible très exigeante sur le contenu :• Les cardiologues libéraux.

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SINSTITUT PAOLI-CALMETTES

UNICANCER INSTITUT PAOLI-CALMETTES - UNICANCERP

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PROBLÉMATIQUES L’enquête de satisfaction (Sat-Ambu- Radio) 2014 auprès des patients traités par radiothérapie externe a révélé une in-satisfaction sur l’information délivrée pour 26 % des personnes interrogées Le temps d’attente des patients est mal vécu, jugé trop long et anxiogène. L’absence d’information aux patients sur les retards ou sur l’orga-nisation du service générait une situation tendue.

OBJECTIFS Améliorer la satisfaction des patients sur les temps d’attente en les informant dès l’accueil, en temps réel sur le délai d’at-tente estimé sur chacune des machines. Personnaliser la relation de soin, avec les noms et photos des médecins en consul-tation. Accompagner une attente sereine, avec les rubriques Evasion.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 3 écrans d’affichage dynamique ont été installés, 2 dans les salles d’attente et 1 à l’accueil du service pour informer très visuellement des éventuels retards sur les machines, avec le motif, donner le nom du médecin qui consulte le jour J, enfin divertir les patients via la boucle Evasion (3h30 de programme). Les hôtesses d’ac-cueil remplissent en temps réel les délais d’attente sur les machines.

CIBLES• Patients et accompagnants

« FAIRE DE L’ATTENTEUN MOMENT DE DÉTENTE »

LA CHAÎNE ÉVASION :

NOM DE L’AGENCE NOM DE L’ANNONCEUR

PROBLÉMATIQUES Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus• late dis tentis dives bonis omnibus ter• late dis tentis dives bonis omnibus• late dis tentis dives bonis omnibus ter

OBJECTIFS Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus• late dis tentis dives bonis omnibus ter• late dis tentis dives bonis omnibus• late dis tentis dives bonis omnibus ter

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus ter• late dis tentis dives bonis omnibus• late dis tentis dives bonis omnibus ter• late dis tentis dives bonis omnibus

CIBLESVerticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus• late dis tentis dives bonis omnibus ter• late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter

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Les patients et les prescripteurs manquent d’information sur les accompagnements proposés par LADAPT en matière de soin et de réadaptation (diabète, asthme, éducation thérapeutique du patient cérébro-lésé, douleurs dorsales, obésité, rééducation fonctionnelle...).

LADAPT LADAPTLADAPT LADAPT

A s s o c i a t i o n l o i 1 9 0 1 , r e c o n n u e d ’ u t i l i t é p u b l i q u e

• informer les patients et leur entourage• faciliter l’accès aux soins curatifs et de --réadaptation• renforcer les partenariats avec les --acteurs du secteur• lutter contre les ruptures de parcours• investir le champ de la prévention

• patients et leur entourage• prescripteurs• grand public pour information• acteurs des filières concernées

LADAPT Normandie : les offres de soins

w w w. l a d a p t . n e t





• des fiches détaillant les programmes --proposés• diffusion par publipostage et emailing




INSTITUT PAOLI-CALMETTES UNICANCER INSTITUT PAOLI-CALMETTES - UNICANCER

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PROBLÉMATIQUES L’enquête de satisfaction (Sat-Ambu- Radio) 2014 auprès des patients traités par radiothérapie externe a révélé une in-satisfaction sur l’information délivrée pour 26 % des personnes interrogées Le temps d’attente des patients est mal vécu, jugé trop long et anxiogène. L’absence d’information aux patients sur les retards ou sur l’orga-nisation du service générait une situation tendue.

OBJECTIFS Améliorer la satisfaction des patients sur les temps d’attente en les informant dès l’accueil, en temps réel sur le délai d’at-tente estimé sur chacune des machines. Personnaliser la relation de soin, avec les noms et photos des médecins en consul-tation. Accompagner une attente sereine, avec les rubriques Evasion.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 3 écrans d’affichage dynamique ont été installés, 2 dans les salles d’attente et 1 à l’accueil du service pour informer très visuellement des éventuels retards sur les machines, avec le motif, donner le nom du médecin qui consulte le jour J, enfin divertir les patients via la boucle Evasion (3h30 de programme). Les hôtesses d’ac-cueil remplissent en temps réel les délais d’attente sur les machines.

CIBLES• Patients et accompagnants

« FAIRE DE L’ATTENTEUN MOMENT DE DÉTENTE »

LA CHAÎNE ÉVASION :

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PROBLÉMATIQUES Les recommandations nationales (3ème Plan Cancer) soulignent la nécessité de redoubler d’efforts pour « faire de la démocratie sa-nitaire une réalité », 12 ans après la loi du 4 mars 2002 relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé. La loi définit la démocratie sanitaire comme visant «à associer dans un esprit de dialogue, de concertation et de réflexion partagée, l’ensemble des acteurs et usagers de santé dans l’élaboration et la mise en œuvre de la politique de santé. »

OBJECTIFS Favoriser des échanges transparents, amélio-rer le partage de l’information et faire émerger de nouvelles idées sans chercher un consensus mais en stimulant l’expression de tous au-delà de la position des experts du sujet.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 7 groupes (personnels soignants, chercheurs, syndicats, patients, représentants d’usagers, associations et administrateurs) se réunissent en amont du débat. Le débat filmé est acces-sible en direct puis en différé sur un site dédié (lesdebatspublicsdelipc.fr). 2 premiers débats ont mobilisé une centaine de participants sur le site et plusieurs mil-liers sur le web.

C IBLES• Patients et associations• Personnels soignants et administratifs• Grand public

LE CANCERHORS LES MURS…

DE L’HÔPITAL

Le Pr Patrice VIENS, Directeur Général de l’IPC,

vous invite au prochain débat public à l’IPC

Lundi 27 juin 2016 / 9h30-17hInstitut Paoli-Calmettes - Marseille

AVEC LE SOUTIEN INSTITUTIONNEL DE :RENSEIGNEMENTS & INSCRIPTIONService communication : Sylviane BOURDIECTél. : 04 91 22 34 25 - Fax : 04 91 22 36 12

E-mail : [email protected]

#LDPipc#cancerhorslesmurs

Le débat sera entièrement diffusé en vidéo accessible sur le site dédié : www.lesdebatspublicsdelipc.com

« FAIRE VIVRE CONCRÈTEMENT LA DÉMOCRATIE SANITAIREÀ L’ÉCHELLE LOCALE »

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SADDICTION MSD FRANCE

LESHABITUDESONT CHANGÉVOUS N’AVEZ JAMAIS VUUN CHIRURGIEN ET UN ANESTHÉSISTEAUSSI BIEN S’ENTENDRE.

www.leshabitudesontchange.com

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Le manque de communication entre pro-fessionnels de santé au bloc opératoire et en particulier entre anesthésistes et chirurgiens serait la cause de 27 % des évènements indésirables associés aux soins (EIAS) selon un rapport de la HAS publié en 2015.

LES OBJECTIFS VISÉSFavoriser la communication entre anes-thésistes et chirurgiens pour optimiser la prise en charge péri-opératoire du patient.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Support principal : film humoristique

mettant en scène un anesthésiste et un chirurgien qui, dans un premier temps, ne s’entendent pas puis finissent par devenir complices.

• Site internet : www.leshabitudesontchange.com

• Mécanique : e-mailing réalisé au-près des professionnels de santé puis redirection vers le site internet www.leshabitudesontchange.com

• Relais du message réalisé par les délé-gués à l’information médicale grâce au flyer ci-contre.

• Bannières déposées sur deux sites internet d’informations médicales (UNIVADIS & JIM).

LES C IBLES DU PROJETLes chirurgiens, les anesthésistes, les in-firmier(e)s anesthésistes.

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ProblématiqueSen france, chaque année on compte près de 355 000 nouveaux cas de cancer (1) et un patient sur deux est douloureux (2).• Ces douleurs cancéreuses :

• Limitent les activités quotidiennes du patient

• Altèrent sa qualité de vie

objectifS ‘‘mon coach douleur’’ est une appli utile et simple destinée aux patients et aux professionnels de santé prenant en charge la douleur cancéreuse.• Aider les patients à évaluer et suivre

leurs douleurs• Favoriser le dialogue patient/médecin

autour de la douleur• Fournir aux médecins une synthèse de

l’ensemble des douleurs survenues et un suivi de leur traitement

• Améliorer la prise en charge de ladouleur cancéreuse

SuPPortS et mécaniqueS de communication • Communiqué de presse• Flyers• Annonce presse

cibleS• Patients adultes cancéreux• Professionnels de santé

(1) InVS 2012.(2) Synthèse de l’enquête nationale 2010 sur la prise en charge de la douleur chez des patients adultes atteints de cancer. Inca 2012.

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évaluation et suivi de la douleurSynthèse disponible pour le médecinCalendrier de vos RDV médicaux

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L ’ a p p l i c a t i o n qui vous accompagne dans le suivi de vos douleurs cancéreuses.

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PROBLÉMATIQUES Les recommandations nationales (3ème Plan Cancer) soulignent la nécessité de redoubler d’efforts pour « faire de la démocratie sa-nitaire une réalité », 12 ans après la loi du 4 mars 2002 relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé. La loi définit la démocratie sanitaire comme visant «à associer dans un esprit de dialogue, de concertation et de réflexion partagée, l’ensemble des acteurs et usagers de santé dans l’élaboration et la mise en œuvre de la politique de santé. »

OBJECTIFS Favoriser des échanges transparents, amélio-rer le partage de l’information et faire émerger de nouvelles idées sans chercher un consensus mais en stimulant l’expression de tous au-delà de la position des experts du sujet.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 7 groupes (personnels soignants, chercheurs, syndicats, patients, représentants d’usagers, associations et administrateurs) se réunissent en amont du débat. Le débat filmé est acces-sible en direct puis en différé sur un site dédié (lesdebatspublicsdelipc.fr). 2 premiers débats ont mobilisé une centaine de participants sur le site et plusieurs mil-liers sur le web.

C IBLES• Patients et associations• Personnels soignants et administratifs• Grand public

LE CANCERHORS LES MURS…

DE L’HÔPITAL

Le Pr Patrice VIENS, Directeur Général de l’IPC,

vous invite au prochain débat public à l’IPC

Lundi 27 juin 2016 / 9h30-17hInstitut Paoli-Calmettes - Marseille

AVEC LE SOUTIEN INSTITUTIONNEL DE :RENSEIGNEMENTS & INSCRIPTIONService communication : Sylviane BOURDIECTél. : 04 91 22 34 25 - Fax : 04 91 22 36 12

E-mail : [email protected]

#LDPipc#cancerhorslesmurs

Le débat sera entièrement diffusé en vidéo accessible sur le site dédié : www.lesdebatspublicsdelipc.com

« FAIRE VIVRE CONCRÈTEMENT LA DÉMOCRATIE SANITAIREÀ L’ÉCHELLE LOCALE »

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ADDICTION MSD FRANCE

LESHABITUDESONT CHANGÉVOUS N’AVEZ JAMAIS VUUN CHIRURGIEN ET UN ANESTHÉSISTEAUSSI BIEN S’ENTENDRE.

www.leshabitudesontchange.com

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Le manque de communication entre pro-fessionnels de santé au bloc opératoire et en particulier entre anesthésistes et chirurgiens serait la cause de 27 % des évènements indésirables associés aux soins (EIAS) selon un rapport de la HAS publié en 2015.

LES OBJECTIFS VISÉSFavoriser la communication entre anes-thésistes et chirurgiens pour optimiser la prise en charge péri-opératoire du patient.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Support principal : film humoristique

mettant en scène un anesthésiste et un chirurgien qui, dans un premier temps, ne s’entendent pas puis finissent par devenir complices.

• Site internet : www.leshabitudesontchange.com

• Mécanique : e-mailing réalisé au-près des professionnels de santé puis redirection vers le site internet www.leshabitudesontchange.com

• Relais du message réalisé par les délé-gués à l’information médicale grâce au flyer ci-contre.

• Bannières déposées sur deux sites internet d’informations médicales (UNIVADIS & JIM).

LES C IBLES DU PROJETLes chirurgiens, les anesthésistes, les in-firmier(e)s anesthésistes.

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ProblématiqueSen france, chaque année on compte près de 355 000 nouveaux cas de cancer (1) et un patient sur deux est douloureux (2).• Ces douleurs cancéreuses :

• Limitent les activités quotidiennes du patient

• Altèrent sa qualité de vie

objectifS ‘‘mon coach douleur’’ est une appli utile et simple destinée aux patients et aux professionnels de santé prenant en charge la douleur cancéreuse.• Aider les patients à évaluer et suivre

leurs douleurs• Favoriser le dialogue patient/médecin

autour de la douleur• Fournir aux médecins une synthèse de

l’ensemble des douleurs survenues et un suivi de leur traitement

• Améliorer la prise en charge de ladouleur cancéreuse

SuPPortS et mécaniqueS de communication • Communiqué de presse• Flyers• Annonce presse

cibleS• Patients adultes cancéreux• Professionnels de santé

(1) InVS 2012.(2) Synthèse de l’enquête nationale 2010 sur la prise en charge de la douleur chez des patients adultes atteints de cancer. Inca 2012.

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PROBLÉMATIQUES La prise de médicaments n’est pas un acte anodin, encore moins pour les enfants.Il est essentiel de sensibiliser les enfants et les parents à une bonne utilisation des médicaments et de leur transmettre des informations validées et facilement compréhensibles.

OBJECTIFS • Expliquer à quoi servent les médicaments et valoriser les alternatives lorsqu’elles existent• Faire comprendre les recommandations officielles• Proposer des solutions pratiques pour aider les parents à donner les médicaments à leurs enfants

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • 2 rubriques sur le site de l’association :

- Un dossier-conseils pour les parents - Une rubrique pédagogique illustrée pour les enfants

• 1 dépliant pour les salles d’attente des médecins et les pharmacies• 1 campagne dans la presse et sur les réseaux sociaux

CIBLES• Familles : enfants parents, proches• Professionnels de la santé et de l’enfance

ASSOCIATION SPARADRAP ASSOCIATION SPARADRAP

Donner des médicaments à votre enfant

Pas si simple !

Des informations rédigées par l’association SPARADRAP avec un groupe d’experts,grâce au soutien de l’ANSM dans le cadre d’un appel à projets compétitif, la Direction Générale de la Santé, la MNH, la MNT et la Fondation BFM sous l’égide de la Fondation de l’Avenir.

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la Direction Générale de la Santé, la MNH, la MNT et la Fondation BFM sous l’égide de la Fondation de l’Avenir.

Donnerdes médicamentsà votre enfantPas si simple !

L’association SPARADRAPrépond à vos questions surwww.sparadrap.org

Le dossier-conseils pour les parents et la rubrique pour les enfants

ont été rédigés par un groupe de travail.Pour l’association SPARADRAP :Caroline BALLÉE, Dr Catherine DEVOLDÈRE, Françoise GALLAND,

Sandrine HERRENSCHMIDT. Autres membres :Pr Jean-Louis CHABERNAUD, Florence DANIEAU, Hélène GAILLARD,

Véronique KROELL, Éric PELUS, Mathilde REMY, Perrine VENNETIER.

Merci aux nombreux professionnels et familles qui ont bien voulu faire une

relecture du dossier-conseils pour les parents et de la rubrique pour les enfants.

Réalisation graphique : Sandrine HERRENSCHMIDT.

Crédit photos : Agence BSIP© Association SPARADRAP - avril 2016 - Tous droits de traduction, d’adaptation et de

reproduction par tous procédés, réservés pour tous pays. Reproduction, même partielle, interdite.

N°

ISBN

: 97

8-2-

9120

96-8

5-2

Les informations et conseils sur les médicaments présentés sur

le site www.sparadrap.org ont été rédigés par l’association

SPARADRAP en collaboration avec un groupe d’experts,

grâce au soutien des organismes suivants :• l’Agence nationale de sécurité du médicament et

des produits de santé (ANSM), dans le cadre d’un appel

à projets compétitif.• la Direction Générale de la Santé, Ministère des Affaires

sociales et de la Santé• La MNH, Mutuelle de la Santé et du Social

• La MNT, Mutuelle Nationale Territoriale• La Fondation BFM, sous l’égide de la Fondation de l’Avenir.

Depuis 23 ans, l’association SPARADRAP guide

les enfants et les parents dans le monde de la santé,

grâce à des documents pratiques illustrés

et au site Internet www.sparadrap.org

MINISTÈREDES AFFAIRES SOCIALESET DE LA SANTÉ

www.sparadrap.org/Enfants

Pour votre enfantune rubrique illustrée pourcomprendre les médicamentssur www.sparadrap.org/Enfants

Six rubriques très complèteset un quizz pour vérifierce qu’on a retenu !

Fairele quizz

À quoi faut-il faire attention ?

Comment sont fabriqués les médicaments ?

Les médicaments, qu’est-ce que c’est ?

?

À quoi servent les médicaments ?

Pourquoije dois en prendre ?

12 façons de prendreles médicaments

Prendre des médicaments :pas si facile !

Berk !

LE MAG_association SPARADRAP_18 10 2016_valide.indd 1 18/10/16 10:35

THE SOCIAL CLIENT FONDATION RAMSAY GDS

PROBLÉMATIQUES • Faire émerger les actions de prévention santé de La Fondation Ramsay Générale de Santé, liées au tabac, en s’appuyant sur la 1re édition du Mois sans Tabac, placée sous l’égide du ministère de la Santé.• Faire connaître la Fondation Ramsay Générale de Santé ainsi que sa mission de prévention.

OBJECTIFS Engager une action d’envergure autour du Mois sans Tabac :• en construisant une opération de sou-tien des fumeurs souhaitant arrêter, • en utilisant le digital pour en faire une action « communautaire » propre à une forte viralisation sur les réseaux sociaux.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Création du 1er BOT conversationnel communautaire, accessible via une page Facebook ou Messenger, pour fédérer une communauté de soutien autour des fumeurs souhaitant arrêter, pendant le Mois sans Tabac. La communauté per-met d’engager officiellement le fumeur dans son acte d’arrêt, de le motiver et de le challenger tout au long du mois de no-vembre, pour qu’il réussisse.

CIBLES• Les fumeurs qui souhaitent arrêter. Les proches qui veulent soutenir et aider un fumeur arrêter le tabac.• Et plus largement les médias et les par-ties prenantes.

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PROBLÉMATIQUES La prise de médicaments n’est pas un acte anodin, encore moins pour les enfants.Il est essentiel de sensibiliser les enfants et les parents à une bonne utilisation des médicaments et de leur transmettre des informations validées et facilement compréhensibles.

OBJECTIFS • Expliquer à quoi servent les médicaments et valoriser les alternatives lorsqu’elles existent• Faire comprendre les recommandations officielles• Proposer des solutions pratiques pour aider les parents à donner les médicaments à leurs enfants

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • 2 rubriques sur le site de l’association :

- Un dossier-conseils pour les parents - Une rubrique pédagogique illustrée pour les enfants

• 1 dépliant pour les salles d’attente des médecins et les pharmacies• 1 campagne dans la presse et sur les réseaux sociaux

CIBLES• Familles : enfants parents, proches• Professionnels de la santé et de l’enfance

ASSOCIATION SPARADRAP ASSOCIATION SPARADRAP

Donner des médicaments à votre enfant

Pas si simple !

Des informations rédigées par l’association SPARADRAP avec un groupe d’experts,grâce au soutien de l’ANSM dans le cadre d’un appel à projets compétitif, la Direction Générale de la Santé, la MNH, la MNT et la Fondation BFM sous l’égide de la Fondation de l’Avenir.

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Donnerdes médicamentsà votre enfantPas si simple !

L’association SPARADRAPrépond à vos questions surwww.sparadrap.org

Le dossier-conseils pour les parents et la rubrique pour les enfants

ont été rédigés par un groupe de travail.Pour l’association SPARADRAP :Caroline BALLÉE, Dr Catherine DEVOLDÈRE, Françoise GALLAND,

Sandrine HERRENSCHMIDT. Autres membres :Pr Jean-Louis CHABERNAUD, Florence DANIEAU, Hélène GAILLARD,

Véronique KROELL, Éric PELUS, Mathilde REMY, Perrine VENNETIER.

Merci aux nombreux professionnels et familles qui ont bien voulu faire une

relecture du dossier-conseils pour les parents et de la rubrique pour les enfants.

Réalisation graphique : Sandrine HERRENSCHMIDT.

Crédit photos : Agence BSIP© Association SPARADRAP - avril 2016 - Tous droits de traduction, d’adaptation et de

reproduction par tous procédés, réservés pour tous pays. Reproduction, même partielle, interdite.

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ISBN

: 97

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9120

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Les informations et conseils sur les médicaments présentés sur

le site www.sparadrap.org ont été rédigés par l’association

SPARADRAP en collaboration avec un groupe d’experts,

grâce au soutien des organismes suivants :• l’Agence nationale de sécurité du médicament et

des produits de santé (ANSM), dans le cadre d’un appel

à projets compétitif.• la Direction Générale de la Santé, Ministère des Affaires

sociales et de la Santé• La MNH, Mutuelle de la Santé et du Social

• La MNT, Mutuelle Nationale Territoriale• La Fondation BFM, sous l’égide de la Fondation de l’Avenir.

Depuis 23 ans, l’association SPARADRAP guide

les enfants et les parents dans le monde de la santé,

grâce à des documents pratiques illustrés

et au site Internet www.sparadrap.org

MINISTÈREDES AFFAIRES SOCIALESET DE LA SANTÉ

www.sparadrap.org/Enfants

Pour votre enfantune rubrique illustrée pourcomprendre les médicamentssur www.sparadrap.org/Enfants

Six rubriques très complèteset un quizz pour vérifierce qu’on a retenu !

Fairele quizz

À quoi faut-il faire attention ?

Comment sont fabriqués les médicaments ?

Les médicaments, qu’est-ce que c’est ?

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À quoi servent les médicaments ?

Pourquoije dois en prendre ?

12 façons de prendreles médicaments

Prendre des médicaments :pas si facile !

Berk !

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THE SOCIAL CLIENT FONDATION RAMSAY GDS

PROBLÉMATIQUES • Faire émerger les actions de prévention santé de La Fondation Ramsay Générale de Santé, liées au tabac, en s’appuyant sur la 1re édition du Mois sans Tabac, placée sous l’égide du ministère de la Santé.• Faire connaître la Fondation Ramsay Générale de Santé ainsi que sa mission de prévention.

OBJECTIFS Engager une action d’envergure autour du Mois sans Tabac :• en construisant une opération de sou-tien des fumeurs souhaitant arrêter, • en utilisant le digital pour en faire une action « communautaire » propre à une forte viralisation sur les réseaux sociaux.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Création du 1er BOT conversationnel communautaire, accessible via une page Facebook ou Messenger, pour fédérer une communauté de soutien autour des fumeurs souhaitant arrêter, pendant le Mois sans Tabac. La communauté per-met d’engager officiellement le fumeur dans son acte d’arrêt, de le motiver et de le challenger tout au long du mois de no-vembre, pour qu’il réussisse.

CIBLES• Les fumeurs qui souhaitent arrêter. Les proches qui veulent soutenir et aider un fumeur arrêter le tabac.• Et plus largement les médias et les par-ties prenantes.

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SMSD FRANCE TBWA

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PROBLÉMATIQUE Grâce aux progrès de la recherche phar-maceutique, l’hépatite C peut être la pre-mière maladie chronique éliminée en France. Pour que cet objectif soit réali-sable, il ne faudra laisser aucun patient de côté.

OBJECTIFS VISÉSEngagé depuis trente ans en hépatite C, MSD France mettra à disposition un trai-tement étudié pour tous les patients. En pensant autrement et en développant autrement, MSD permettra de traiter autrement.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Les trois éléments de la campagne sont séquencés, et alignés avec les trois étapes du pré-lancement. La communication est directe (flyers, mails) et indirecte (visuel stand, insertion presse).

C IBLES DU PROJETLa campagne est institutionnelle et la cible se veut donc large. L’idée est de parler à toutes les parties prenantes de l’hépatite (professionnels de santé, associations, institutionnels…).

Penser autrement l’hépatite C

Mise à disposition du 1er interféron α-2b en 1991, de la ribavirine en 1999, du 1er interféron pégylé en 2001, du 1er inhibiteur de la protéase (IP) en 2011…

Nos équipes de R&D n’ont eu de cesse de penser autrement pour améliorer la prise en charge de l’hépatite C. Forts de cette recherche novatrice, nous avons été les 1ers à signer de belles avancées dans la lutte contre l’hépatite C.

Avec vous, aux côtés de vos patients, notre engagement continue aujourd’hui et demain.

VISUELS COMM SANTE - HEPATITE C 200x200.indd 1 27/10/2016 11:31

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PROBLÉMATIQUES • LUCENTIS® est un produit mature,

lancé en 2006, aujourd’hui prescrit dans 5 indications.

• Un marché très concurrentiel et des difficultés à différencier les traitements.

OBJECTIFS • Repositionner LUCENTIS® et valoriser

ses avantages en termes de puissance, de précision et de preuves auprès des professionnels de santé.

• Développer une campagne mondiale unique, cohérente pour toutes les indications : « One voice campaign ».

• Galvaniser et fédérer les collaborateurs autour de LUCENTIS® et de son potentiel.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un processus de développement unique,

fondé sur la collaboration et la co-création au sein des équipes Novartis à travers le monde.

• Une nouvelle plateforme de communication commune à toutes les indications et respectueuse de leurs spécificités.

• Une nouvelle signature. • Un nouveau concept de marque créatif,

singulier et déclinable à chaque indication. • Des outils concrets pour accompagner

et faciliter l’implémentation locale du matériel promotionnel.

CIBLES • Rétinologues et Ophtalmologistes • Collaborateurs de Novartis

à travers le monde

NOVARTISMcCANN HEALTHCARE


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PROBLÉMATIQUE Grâce aux progrès de la recherche phar-maceutique, l’hépatite C peut être la pre-mière maladie chronique éliminée en France. Pour que cet objectif soit réali-sable, il ne faudra laisser aucun patient de côté.

OBJECTIFS VISÉSEngagé depuis trente ans en hépatite C, MSD France mettra à disposition un trai-tement étudié pour tous les patients. En pensant autrement et en développant autrement, MSD permettra de traiter autrement.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Les trois éléments de la campagne sont séquencés, et alignés avec les trois étapes du pré-lancement. La communication est directe (flyers, mails) et indirecte (visuel stand, insertion presse).

C IBLES DU PROJETLa campagne est institutionnelle et la cible se veut donc large. L’idée est de parler à toutes les parties prenantes de l’hépatite (professionnels de santé, associations, institutionnels…).

Penser autrement l’hépatite C

Mise à disposition du 1er interféron α-2b en 1991, de la ribavirine en 1999, du 1er interféron pégylé en 2001, du 1er inhibiteur de la protéase (IP) en 2011…

Nos équipes de R&D n’ont eu de cesse de penser autrement pour améliorer la prise en charge de l’hépatite C. Forts de cette recherche novatrice, nous avons été les 1ers à signer de belles avancées dans la lutte contre l’hépatite C.

Avec vous, aux côtés de vos patients, notre engagement continue aujourd’hui et demain.

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PROBLÉMATIQUES • LUCENTIS® est un produit mature,

lancé en 2006, aujourd’hui prescrit dans 5 indications.

• Un marché très concurrentiel et des difficultés à différencier les traitements.

OBJECTIFS • Repositionner LUCENTIS® et valoriser

ses avantages en termes de puissance, de précision et de preuves auprès des professionnels de santé.

• Développer une campagne mondiale unique, cohérente pour toutes les indications : « One voice campaign ».

• Galvaniser et fédérer les collaborateurs autour de LUCENTIS® et de son potentiel.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un processus de développement unique,

fondé sur la collaboration et la co-création au sein des équipes Novartis à travers le monde.

• Une nouvelle plateforme de communication commune à toutes les indications et respectueuse de leurs spécificités.

• Une nouvelle signature. • Un nouveau concept de marque créatif,

singulier et déclinable à chaque indication. • Des outils concrets pour accompagner

et faciliter l’implémentation locale du matériel promotionnel.

CIBLES • Rétinologues et Ophtalmologistes • Collaborateurs de Novartis

à travers le monde

NOVARTISMcCANN HEALTHCARE


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SMSD FRANCE ADDICTION

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Les Français sont en recherche d’infor-mations fiables sur leur santé, même sur internet. Par ailleurs, ils cherchent à trouver des moyens simples et efficaces pour accéder à des soins, et prendre rendez-vous avec leurs médecins.

LES OBJECTIFS VISÉSAccompagner les internautes à rester en bonne santé, vivre avec leur maladie et renforcer la relation médecin-patient. Medelli apporte plus de 2000 conseils santé validés et la possibilité de trouver un médecin en fonction de sa localisation et de son besoin.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne 100 % digitale et virale réalisée à partir de vidéos et publicités décalées qui illustre divers soucis de san-té (torticolis, rhume) pour créer le réflexe Medelli auprès du gand public.Plus de 45 millions d’impressions et 4 millions de vues.

LES C IBLES DU PROJETLes personnes en bonne santé, les pa-rents inquiets, les malades d’un jour, les patients atteints d’une maladie chro-nique, ou encore les aidants. Quatre mois après le lancement, Medelli a été visité plus d’un million de fois. www.medelli.fr

Rendez-vous sur

Le site de l’information santé

validée

Des fiches adaptées aux questions des

patients

Une prise de rendez-vous en lignesimple et sécurisée

?Aujourd’hui, les patients ont pris

l’habitude de consulter des contenus

médicaux directement en ligne. Sur

Medelli, les internautes sont assurés de

trouver de l’information santé validée.

Sur Medelli, les patients peuvent

rechercher un médecin par spécialité,

par nom ou par géolocalisation pour

obtenir ses coordonnées, consulter

son site Docvadis ou prendre

directement rendez-vous en ligne.

Alimentation, petits maux du

quotidien, pratique sportive…

Maladies chroniques, infectieuses,

psychiatriques, infantiles...

Pour resteren bonne santé

Pour vivreavec sa maladie

pour des patients par des comitésRÉDIGÉE VALIDÉE

par des médecins régulièrementCONSEILLÉE MISE À JOUR

VISUELS COMM SANTE - MEDELLI 200x200.indd 1 26/10/2016 16:31

KAP CODE KAP CODE

PROBLÉMATIQUES L’avènement des réseaux sociaux et des forums• Comment chercher l’information pertinente?• Comment trouver des expériences similaires?• Comment éviter un état d’anxiété face à la multitude d’informations?

OBJECTIFS L’objectif principal est de faciliter la phase de recherche d’informations sur les traitements• En analysant les discussions des internautes sur les médicaments• En synthétisant l’information médicale disponible sur le web• En écourtant les temps de recherche sur Internet

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un réseau social axé sur le patient doté d’un agrégateur de données de santé• Une application Web• Une application mobile• Des supports vidéos explicatifs• Une datavisualisation simplifiée

CIBLESUn ciblage résolument tourné vers le grand public • Digital mums• Personnes atteintes de pathologies chroniques• Professionnels de santé

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Communauté d’échange entre patients.

Actualité riche et avis d’experts de la santé.

Synthèse des témoignages patients issus du web.

Réseau Social «Patient Centric» axé sur le médicament

Premier agrégateur de données de santé issues du Web communautaire

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MSD FRANCE ADDICTION

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Les Français sont en recherche d’infor-mations fiables sur leur santé, même sur internet. Par ailleurs, ils cherchent à trouver des moyens simples et efficaces pour accéder à des soins, et prendre rendez-vous avec leurs médecins.

LES OBJECTIFS VISÉSAccompagner les internautes à rester en bonne santé, vivre avec leur maladie et renforcer la relation médecin-patient. Medelli apporte plus de 2000 conseils santé validés et la possibilité de trouver un médecin en fonction de sa localisation et de son besoin.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne 100 % digitale et virale réalisée à partir de vidéos et publicités décalées qui illustre divers soucis de san-té (torticolis, rhume) pour créer le réflexe Medelli auprès du gand public.Plus de 45 millions d’impressions et 4 millions de vues.

LES C IBLES DU PROJETLes personnes en bonne santé, les pa-rents inquiets, les malades d’un jour, les patients atteints d’une maladie chro-nique, ou encore les aidants. Quatre mois après le lancement, Medelli a été visité plus d’un million de fois. www.medelli.fr

Rendez-vous sur

Le site de l’information santé

validée

Des fiches adaptées aux questions des

patients

Une prise de rendez-vous en lignesimple et sécurisée

?Aujourd’hui, les patients ont pris

l’habitude de consulter des contenus

médicaux directement en ligne. Sur

Medelli, les internautes sont assurés de

trouver de l’information santé validée.

Sur Medelli, les patients peuvent

rechercher un médecin par spécialité,

par nom ou par géolocalisation pour

obtenir ses coordonnées, consulter

son site Docvadis ou prendre

directement rendez-vous en ligne.

Alimentation, petits maux du

quotidien, pratique sportive…

Maladies chroniques, infectieuses,

psychiatriques, infantiles...

Pour resteren bonne santé

Pour vivreavec sa maladie

pour des patients par des comitésRÉDIGÉE VALIDÉE

par des médecins régulièrementCONSEILLÉE MISE À JOUR

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PROBLÉMATIQUES L’avènement des réseaux sociaux et des forums• Comment chercher l’information pertinente?• Comment trouver des expériences similaires?• Comment éviter un état d’anxiété face à la multitude d’informations?

OBJECTIFS L’objectif principal est de faciliter la phase de recherche d’informations sur les traitements• En analysant les discussions des internautes sur les médicaments• En synthétisant l’information médicale disponible sur le web• En écourtant les temps de recherche sur Internet

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un réseau social axé sur le patient doté d’un agrégateur de données de santé• Une application Web• Une application mobile• Des supports vidéos explicatifs• Une datavisualisation simplifiée

CIBLESUn ciblage résolument tourné vers le grand public • Digital mums• Personnes atteintes de pathologies chroniques• Professionnels de santé

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Communauté d’échange



medivoiceBasé sur la technologie Detec’t

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ProblématiqueS Comment échanger simplement et rapidement entre professionnels de santé pour trouver des réponses à ses questions et enrichir ses connaissances.

objeCtifS rendre le partage de cas cliniques rapide, anonymisé et favoriser les discussions en tous lieux et à tout moment :• 100 % gratuite pour les professionnels de santé• Compatible DICOM• Des cas cliniques officiels• Des tutoriels

SuPPortS et méCaniqueS de CommuniCation Communication physique et digitale • Réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Instagram• Partenariats : associations, syndicats• Événements majeurs santé• Relations médias

CibleSProfessionnels de santé• Etudiants en médecine, chirurgie dentaire, soins infirmiers…• Médecins,• Infirmiers, • Masseurs-kynésithérapeuthes,• Sages-femmes, …

medPiCS medPiCS

Si vous ne savez pas… … la communauté sait.

Plus de 21 000 professionnels

de santé l’utilisent déjà.

Rejoignez la 1re communauté médicale active !

Partagez entre professionnels de santé

Préservez l’anonymat des patients

Discutez, échangez,apprenez

www.medpics.fr • 06 82 58 41 53 • [email protected]

Annonce MedPics - FCS2016 - v4.indd 1 28/10/2016 15:39

LittLe big fiLms afa/abbVie

ProbLématiques sensibiliser sur la réalité des défis relevés au quotidien par les malades atteints de miCi, des maladies méconnues • Donner les mots du dialogue aux malades pour leur permettre de parler plus librement de ces maladies taboues, notamment avec leur médecin

objeCtifs adopter un ton positif et montrer que leur combat au quotidien est, avant tout, synonyme de victoire• Aborder l’importance du dialogue entre médecin/patient sur les difficultés du quotidien avec la maladie • Sensibiliser le grand public au vécu des malades et à l’impact en vie réelle des MICI

suPPorts et méCaniques de CommuniCation une campagne cross media qui associe • une web-série composée de 10 épisodes de 2 minutes• une médiatisation web via 3 YouTubers et une campagne de promotion YouTube ciblée • un site web ilssontaupremierplan.fr qui met à disposition des infos sur les MICI • des projections/débat en régions

CibLes• les malades et leur entourage• Les professionnels de santé concernés• le grand public• les médias et les influenceurs

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ProblématiqueS Comment échanger simplement et rapidement entre professionnels de santé pour trouver des réponses à ses questions et enrichir ses connaissances.

objeCtifS rendre le partage de cas cliniques rapide, anonymisé et favoriser les discussions en tous lieux et à tout moment :• 100 % gratuite pour les professionnels de santé• Compatible DICOM• Des cas cliniques officiels• Des tutoriels

SuPPortS et méCaniqueS de CommuniCation Communication physique et digitale • Réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Instagram• Partenariats : associations, syndicats• Événements majeurs santé• Relations médias

CibleSProfessionnels de santé• Etudiants en médecine, chirurgie dentaire, soins infirmiers…• Médecins,• Infirmiers, • Masseurs-kynésithérapeuthes,• Sages-femmes, …

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Si vous ne savez pas… … la communauté sait.

Plus de 21 000 professionnels

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www.medpics.fr • 06 82 58 41 53 • [email protected]

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LittLe big fiLms afa/abbVie

ProbLématiques sensibiliser sur la réalité des défis relevés au quotidien par les malades atteints de miCi, des maladies méconnues • Donner les mots du dialogue aux malades pour leur permettre de parler plus librement de ces maladies taboues, notamment avec leur médecin

objeCtifs adopter un ton positif et montrer que leur combat au quotidien est, avant tout, synonyme de victoire• Aborder l’importance du dialogue entre médecin/patient sur les difficultés du quotidien avec la maladie • Sensibiliser le grand public au vécu des malades et à l’impact en vie réelle des MICI

suPPorts et méCaniques de CommuniCation une campagne cross media qui associe • une web-série composée de 10 épisodes de 2 minutes• une médiatisation web via 3 YouTubers et une campagne de promotion YouTube ciblée • un site web ilssontaupremierplan.fr qui met à disposition des infos sur les MICI • des projections/débat en régions

CibLes• les malades et leur entourage• Les professionnels de santé concernés• le grand public• les médias et les influenceurs

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PROBLÉMATIQUES Comment réveiller l’intérêt des gynécologues autour de la ménopause (marché en « inertie » depuis plusieurs années) et donner l’opportunité à MSD France de renouveler le discours sur le sujet ?

OBJECTIFS Sensibiliser à l’intérêt de traiter les symptômes de la ménopause, pour préparer le lancement de DUAVIVE® et faciliter l’acceptation du discours produit.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Orchestration d’une campagne en 3 dimensions, pour rythmer les messages de disease awareness pendant la phase de pré-lancement du produit : • 4 vagues d’Emailing

avec call to action associé• Brochure• Module de visite environnement

CIBLES• Cible prioritaire :

les gynécologues• Cible secondaire :

les médecins généralistes

MSD FRANCE McCANN HEALTHCARE


MSD FRANCE MSD FRANCE

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Le Groupe MSD fête ses 125 ans en 2016. Une occasion de célébrer avec ses colla-borateurs, mais aussi à l’externe, sa mis-sion depuis 1891 : trouver de nouvelles façons de traiter et de prévenir la maladie.

LES OBJECTIFS VISÉSPartager à l’interne et à l’externe la fierté de MSD de contribuer au « Vivre mieux » depuis plus d’un siècle : de la découverte de la vitamine B1, au premier vaccin contre la rougeole, aux débuts des sta-tines, jusqu’à la révolution en immuno- oncologie.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Création d’une web série « Mon moment

MSD » mettant en avant les collabora-teurs de MSD France

• Réalisation d’un film corporate retraçant les 125 ans d’histoire du Groupe

• Événementiel en interne : réalisation d’une fresque par des tagueurs en live, visite du Président Monde, concours de dessin pour les enfants des collabora-teurs…

• Diffusion à l’externe : réseaux sociaux et site Internet

LES C IBLES DU PROJET• Collaborateurs de MSD France• Grand public

CÉLÉBRONS ENSEMBLE CET ANNIVERSAIRE

125 ANS D’ENGAGEMENT POUR AIDERLE MONDE À VIVRE MIEUXUne mission renouvelée chaque jour

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PROBLÉMATIQUES Comment réveiller l’intérêt des gynécologues autour de la ménopause (marché en « inertie » depuis plusieurs années) et donner l’opportunité à MSD France de renouveler le discours sur le sujet ?

OBJECTIFS Sensibiliser à l’intérêt de traiter les symptômes de la ménopause, pour préparer le lancement de DUAVIVE® et faciliter l’acceptation du discours produit.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Orchestration d’une campagne en 3 dimensions, pour rythmer les messages de disease awareness pendant la phase de pré-lancement du produit : • 4 vagues d’Emailing

avec call to action associé• Brochure• Module de visite environnement

CIBLES• Cible prioritaire :

les gynécologues• Cible secondaire :

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LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Le Groupe MSD fête ses 125 ans en 2016. Une occasion de célébrer avec ses colla-borateurs, mais aussi à l’externe, sa mis-sion depuis 1891 : trouver de nouvelles façons de traiter et de prévenir la maladie.

LES OBJECTIFS VISÉSPartager à l’interne et à l’externe la fierté de MSD de contribuer au « Vivre mieux » depuis plus d’un siècle : de la découverte de la vitamine B1, au premier vaccin contre la rougeole, aux débuts des sta-tines, jusqu’à la révolution en immuno- oncologie.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Création d’une web série « Mon moment

MSD » mettant en avant les collabora-teurs de MSD France

• Réalisation d’un film corporate retraçant les 125 ans d’histoire du Groupe

• Événementiel en interne : réalisation d’une fresque par des tagueurs en live, visite du Président Monde, concours de dessin pour les enfants des collabora-teurs…

• Diffusion à l’externe : réseaux sociaux et site Internet


CÉLÉBRONS ENSEMBLE CET ANNIVERSAIRE

125 ANS D’ENGAGEMENT POUR AIDERLE MONDE À VIVRE MIEUXUne mission renouvelée chaque jour

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PROBLÉMATIQUE Soutenir le lancement de la Business Unit « Santé de la femme » de MSD France, dédiée à la vie des femmes.

OBJECTIFS Valoriser la prise en charge globale des femmes, tout au long de leur vie, par l’ensemble du portefeuille produits MSD France, permettant d’apporter des solutions thérapeutiques pour répondre à leurs différents besoins.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne à la fois émotionnelle et « militante », s’apparentant à une prise de position institutionnelle du laboratoire, valorisant l’engagement de MSD France auprès des femmes • Affichage en interne (posters)• Matériel de congrès (totem, duratrans)• Presse

CIBLES• Les collaborateurs MSD France• Les professionnels de santé• Le grand public



4000 heures de volontaria

t réa

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600 collaborateurs m

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#msdgivesback

MSD FRANCE

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MSD FRANCE

LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJETMy Solidarity Day est la première journée de volontariat d’entreprise au bénéfice d’associations caritatives de MSD France. Elle contribue à l’objectif des 125 000 heures de volontariat du Groupe au niveau mondial, dans le cadre de ses 125 ans.

LES OBJECTIFS VISÉSIncarner la responsabilité sociétale au travers de l’engagement volontaire et solidaire de 600 collaborateurs sur une journée. L’événement concrétise d’une nouvelle manière l’engagement du labo-ratoire au service du « Vivre mieux », sa signature.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION À l’interne : lancement dans le journal télévisé MSD, création d’une charte gra-phique et d’une plateforme d’inscription, animations et habillage du siège de MSD pour célébrer le lancement, événementiel le jour J : tatouages éphémères, t-shirts, relais sur le réseau social d’entreprise.Projet porté par le Président et parrainé par le Comité de Direction.Réalisation d’une vidéo pour partager « l’esprit » de cette journée.À l’externe : communiqué de presse et réseaux sociaux.


Journée Nationale de volontariat des collaborateurs de MSD France

4 octobre 2016

Pour plus d’informations : www.msd-france.com

VISUEL COMM SANTE MY SOLIDARITY DAY.indd 2 25/10/2016 15:03

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PROBLÉMATIQUE Soutenir le lancement de la Business Unit « Santé de la femme » de MSD France, dédiée à la vie des femmes.

OBJECTIFS Valoriser la prise en charge globale des femmes, tout au long de leur vie, par l’ensemble du portefeuille produits MSD France, permettant d’apporter des solutions thérapeutiques pour répondre à leurs différents besoins.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne à la fois émotionnelle et « militante », s’apparentant à une prise de position institutionnelle du laboratoire, valorisant l’engagement de MSD France auprès des femmes • Affichage en interne (posters)• Matériel de congrès (totem, duratrans)• Presse

CIBLES• Les collaborateurs MSD France• Les professionnels de santé• Le grand public



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4000 heures de volontaria

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MSD FRANCE

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MSD FRANCE

LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJETMy Solidarity Day est la première journée de volontariat d’entreprise au bénéfice d’associations caritatives de MSD France. Elle contribue à l’objectif des 125 000 heures de volontariat du Groupe au niveau mondial, dans le cadre de ses 125 ans.

LES OBJECTIFS VISÉSIncarner la responsabilité sociétale au travers de l’engagement volontaire et solidaire de 600 collaborateurs sur une journée. L’événement concrétise d’une nouvelle manière l’engagement du labo-ratoire au service du « Vivre mieux », sa signature.

LES SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION À l’interne : lancement dans le journal télévisé MSD, création d’une charte gra-phique et d’une plateforme d’inscription, animations et habillage du siège de MSD pour célébrer le lancement, événementiel le jour J : tatouages éphémères, t-shirts, relais sur le réseau social d’entreprise.Projet porté par le Président et parrainé par le Comité de Direction.Réalisation d’une vidéo pour partager « l’esprit » de cette journée.À l’externe : communiqué de presse et réseaux sociaux.


Journée Nationale de volontariat des collaborateurs de MSD France

4 octobre 2016

Pour plus d’informations : www.msd-france.com

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SASSOCIATION SOUFFLE D’HARMATTAN

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SOUFFLE D’HARMATTAN ASSOCIATION SOUFFLE D’HARMATTAN P

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PROBLÉMATIQUES BURKINA FASO, état d’urgence des indicateurs de santé primaires : • 33% d’accès volontaire aux soins• Paludisme : un décès toutes les deux minutes• Dysenteries : 1ère cause de mortalité• 37% de malnutrition infantile• Prévalence du péril fécal

OBJECTIFS Équité et Communautarisme, un dispensaire à Ouagadougou • Observer, réguler l’état de santé• Potentialiser les axes de Santé Publique, sécurité routière, hygiène, gestes d’urgences vitales • Transmettre des compétences• Équiper une salle d’études• Prolonger avec un dispensaire mobile• Proposer une gratuité des soins

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une démarche solidaire pluriculturelle de 130 collaborateurs : • Un partenariat multifocal• Une collaboration constructive locale• Un site internet• Des réseaux sociaux• Journal du dispensaire• Une mobilisation de terrain active• Des communiqués de Presse

CIBLESDes cibles prioritaires : • Les enfants de 0 à 5 ans• Les parturientes• Les étudiants• Les groupes scolaires Burkinabè et Français• Les professionnels de santé


Ya vime pem soomYa vime pem soom




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TEVAMcCANN HEALTHCARE

PROBLÉMATIQUES • Le cancer affecte physiquement et

psychologiquement la vie des patients. • La douleur et les accès douloureux

paroxystiques renforcent l’impact émotionnel, social et familial chez ces patients.

• Pourtant les accès douloureux paroxystiques sont rarement mentionnés aux médecins (déni, peur du traitement…) et isolent peu à peu le patient.

OBJECTIFS • Sensibiliser les professionnels

de santé à l’impact des accès douloureux paroxystiques chez les patients.

• Encourager la communication entre le professionnel de santé et le patient.

• Aider le patient à personnifier sa douleur pour mieux la visualiser et ainsi la décrire au professionnel de santé, en vue d’une meilleure prise en charge.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Au travers de cette campagne, l’objectif est de parler au patient d’un sujet sensible de manière très émotionnelle, afin de lever les tabous liés aux accès douloureux paroxystiques. • Médias utilisés : vidéo, application

digitale, événement de medical education.

CIBLES • Patients atteints de cancer souffrant

d’accès douloureux paroxystiques (ADP)• Oncologues et généralistes


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ASSOCIATION SOUFFLE D’HARMATTAN


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SOUFFLE D’HARMATTAN ASSOCIATION SOUFFLE D’HARMATTAN

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PROBLÉMATIQUES BURKINA FASO, état d’urgence des indicateurs de santé primaires : • 33% d’accès volontaire aux soins• Paludisme : un décès toutes les deux minutes• Dysenteries : 1ère cause de mortalité• 37% de malnutrition infantile• Prévalence du péril fécal

OBJECTIFS Équité et Communautarisme, un dispensaire à Ouagadougou • Observer, réguler l’état de santé• Potentialiser les axes de Santé Publique, sécurité routière, hygiène, gestes d’urgences vitales • Transmettre des compétences• Équiper une salle d’études• Prolonger avec un dispensaire mobile• Proposer une gratuité des soins

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une démarche solidaire pluriculturelle de 130 collaborateurs : • Un partenariat multifocal• Une collaboration constructive locale• Un site internet• Des réseaux sociaux• Journal du dispensaire• Une mobilisation de terrain active• Des communiqués de Presse

CIBLESDes cibles prioritaires : • Les enfants de 0 à 5 ans• Les parturientes• Les étudiants• Les groupes scolaires Burkinabè et Français• Les professionnels de santé


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TEVAMcCANN HEALTHCARE

PROBLÉMATIQUES • Le cancer affecte physiquement et

psychologiquement la vie des patients. • La douleur et les accès douloureux

paroxystiques renforcent l’impact émotionnel, social et familial chez ces patients.

• Pourtant les accès douloureux paroxystiques sont rarement mentionnés aux médecins (déni, peur du traitement…) et isolent peu à peu le patient.

OBJECTIFS • Sensibiliser les professionnels

de santé à l’impact des accès douloureux paroxystiques chez les patients.

• Encourager la communication entre le professionnel de santé et le patient.

• Aider le patient à personnifier sa douleur pour mieux la visualiser et ainsi la décrire au professionnel de santé, en vue d’une meilleure prise en charge.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Au travers de cette campagne, l’objectif est de parler au patient d’un sujet sensible de manière très émotionnelle, afin de lever les tabous liés aux accès douloureux paroxystiques. • Médias utilisés : vidéo, application

digitale, événement de medical education.

CIBLES • Patients atteints de cancer souffrant

d’accès douloureux paroxystiques (ADP)• Oncologues et généralistes


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ESCENTRE LÉON BÉRARD - UNICANCER ONCOMFORT

PROBLÉMAT IQUES

OBJECTIFS

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION

Le Centre Léon Bérard (membre du groupe hospitalier UNICANCER) propose un casque de réalité virtuelle et trois applications pour limiter le stress et l’anxiété des patients avant ou pendant un geste chirurgical.La réalité virtuelle est une technologie qui est encore peu utilisée dans le domaine médical et son utilisation nécessite d’être évaluée.•Chez l’adulte, la prévalence de l’anxiété préopératoire varierait entre 60 et 80% se-lon les études

•Diminuer le stress de manière non médi-camenteuse avant une situation anxiogène• Proposer une facilité à l’hypnose ou au-tohypnose, alternative à la prise médica-menteuse d’anxiolytiques et à l’hypnose traditionnelle chronophage en termes de personnel hospitalier•Evaluer, dans le cadre d’un essai multi-centrique, les bénéfices de ce dispositif in-novant.

Casque Gear, 3 applications téléchar-geables sur smartphone par l’équipe soi-gnante (AMO©, AQUA©, CHEMO©) selon le type d’acte thérapeutique.

•Relations Presse•Communication auprès des profession-nels de santé•Flyer d’information pour les patients•Affichage

CIBLES

•Patients•Professionnels de santé

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PROBLÉMATIQUES 30% du temps des professionnels de sante consacré à la gestion des formalités administratives (recrutement, contrats, comptabilité), cela représente 1,5 jour par semaine ou 3 000€ par mois de manque à gagner, au détriment de la médecine.

OBJECTIFS RemplaFrance est la solution clé en main d'optimisation des formalités pour les professionnels de santé :

• Plateforme de mise en relation pour leremplacement et collaboration

• Contrat dématérialisé• Module de gestion comptable

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Plateforme accessible à l'adresse : www.remplafrance.com

• Collaboration avec les syndicats etassociations de médecins

• Partenariat avec l’écosystème e-santé• Présence lors de congrès de médecine• Communication et publicité en ligne

CIBLESTous les professionnels de santé, médicaux et paramédicaux :

• Internes et étudiants en médecine• Installés en libéral• Groupes hospitaliers et cliniques

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CENTRE LÉON BÉRARD - UNICANCER ONCOMFORT

PROBLÉMAT IQUES

OBJECTIFS


Le Centre Léon Bérard (membre du groupe hospitalier UNICANCER) propose un casque de réalité virtuelle et trois applications pour limiter le stress et l’anxiété des patients avant ou pendant un geste chirurgical.La réalité virtuelle est une technologie qui est encore peu utilisée dans le domaine médical et son utilisation nécessite d’être évaluée.•Chez l’adulte, la prévalence de l’anxiété préopératoire varierait entre 60 et 80% se-lon les études

•Diminuer le stress de manière non médi-camenteuse avant une situation anxiogène• Proposer une facilité à l’hypnose ou au-tohypnose, alternative à la prise médica-menteuse d’anxiolytiques et à l’hypnose traditionnelle chronophage en termes de personnel hospitalier•Evaluer, dans le cadre d’un essai multi-centrique, les bénéfices de ce dispositif in-novant.

Casque Gear, 3 applications téléchar-geables sur smartphone par l’équipe soi-gnante (AMO©, AQUA©, CHEMO©) selon le type d’acte thérapeutique.

•Relations Presse•Communication auprès des profession-nels de santé•Flyer d’information pour les patients•Affichage

CIBLES

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PROBLÉMATIQUES 30% du temps des professionnels de sante consacré à la gestion des formalités administratives (recrutement, contrats, comptabilité), cela représente 1,5 jour par semaine ou 3 000€ par mois de manque à gagner, au détriment de la médecine.

OBJECTIFS RemplaFrance est la solution clé en main d'optimisation des formalités pour les professionnels de santé :

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• Contrat dématérialisé• Module de gestion comptable

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Plateforme accessible à l'adresse : www.remplafrance.com

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CIBLESTous les professionnels de santé, médicaux et paramédicaux :

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PROBLÉMATIQUES Les femmes atteintes de cancer du sein métastatique ont des besoins spécifiquesqui diffèrent de ceux des femmes atteintes de la forme localisée de la maladie.Or, il existe peu d’informations à leur disposition. Les patientes sont en manque d’accompagnement et se sentent souvent seules face à leurs interrogations et leurs peurs.

OBJECTIFS Concevoir un programme en partenariat avec les associations de patients pour : • Rompre l’isolement des patientes atteintes de cancer du sein métastatique• Les informer en étant au plus proche de leurs préoccupations spécifiques • Faire évoluer l’image de la maladie auprès des médias et du grand public

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un programme multicanal • Livrets d’informations thématiques (sexualité, démarches administratives, activité physique...)• Réunions d’informations pour les patientes et leurs proches à travers la France• Webradio Une communication cross-media • Communiqués de presse• Annonces dans presse grand public, sur les réseaux sociaux et écrans interstitiels • Diffusion sur les écrans des salles d’attentes des maisons de santé• Relais sur le terrain (Affiches et flyers)

CIBLES• Patientes et leurs proches• Grand public

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CANCER DU SEIN MÉTASTATIQUE

Novartis Oncologie et 6 associations de patientspartenaires s’engagent auprès des femmesatteintes de cancer du sein métastatique.

Parce qu’être informée permet de mieux agir et réagir, deux séries de livrets ont été créées pour répondre aux interrogations des patientes au quotidien.

Les livrets d’information

Depuis 2013, des réunionsd’échanges et d’information sontorganisées en France afin de romprel’isolement des patientes et de leursproches.Plus de 10 réunions se sont tenuesentre 2013 et 2016.

Les rencontresStrasbourg

Lyon

Aix-en-Provence

Montpellier

Toulouse

Bordeaux

Nantes

Paris

Lille

NancyReims

Des émissions qui permettent aux patienteset à leurs proches de témoigner et de partager leurs conseils sur la maladie.Rendez-vous surwww.prochedemalade.com/ressources-et-vous

La Webradioet à leurs proches de témoigner et de partager

www.prochedemalade.com/ressources-et-vous

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PROBLÉMATIQUES 6 millions de malentendants n’ont pas accès au conversation téléphonique au quotidien. • pour prendre un RDV chez le médecin

ou autre• pour rester en contact avec leurs proches,

leurs familles• pour être conseillé par une entreprise

pour une démarche

OBJECTIFS Suivre et comprendre une conversation téléphonique sans en perdre un mot.Continuer de garder le contact avec ses proches au quotidien• comprendre la conversion téléphonique• être autonome, plus besoin d’intermédiaire• être soulagé de ne plus faire autant d’effort

d’attention

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Grâce à l’application mobile RogerVoice, la conversation téléphonique est sous-titrée en temps réel.• lire les conversations• écrire vos réponses• disponible 24h/24• mobile et facile d’usage• fonctionne en 88 langues• garantie la confidentialité des échanges

CIBLESLes malentendants/sourds : • 360 miillions de sourds dans le monde• 1 français sur 10 est malentendants

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ET SI VOUS POUVIEZ LIRE VOS APPELS TÉLÉPHONIQUES ?

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S a n s t é l é p h o n e , v o s i n t e r a c t i o n s quotidiennes et l'insertion au travail peuvent parfois être un vrai défi. Avec RogerVoice, boostez votre autonomie et vos opportunités.

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SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Grâce à l’application mobile RogerVoice, la conversation téléphonique est sous-titrée en temps réel.• lire les conversations• écrire vos réponses• disponible 24h/24• mobile et facile d’usage• fonctionne en 88 langues• garantie la confidentialité des échanges

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SJANSSEN HILL+KNOWLTON STRATEGIES

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PROBLÉMATIQUES La schizophrénie touche près de 1% de la population mondiale adulte. Au-delà du handicap qu’elle génère chez les patients qui en sont atteints, cette maladie est associée à de nombreuses idées reçues. A l’occasion de la Journée Mondiale de la Santé Mentale qui a lieu chaque année le 10 octobre, Janssen a choisi de sensibili-ser les journalistes à la schizophrénie qui est souvent sujette à un faible et mauvais traitement médiatique.

OBJECTIFS • Informer à quelques jours de la Journée Mondiale aux côtés des grands acteurs de la prise en charge,• Participer à la déstigmatisation des pa-tients et lutter contre les idées reçues, • Avoir un impact sur la manière dont les journalistes traiteront la schizophrénie dans leur prochain article.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Deux événements majeurs ont été mis en place :• Conférence de presse « schizophrénies : les enjeux d’une prise en charge globale » aux côtés du Dr Yann Hodé et de l’associa-tion PromesseS• « SchizoLab : entrer dans la réalité de la schizophrénie » (expérience de réalité vir-tuelle) aux côtés du Dr David Travers et de l’association UNAFAM

CIBLES• Les journalistes de la presse médicale• Les journalistes de la presse grand public

FÉDÉRATION FRANCAISE DES DIABÉTIQUES FÉDÉRATION FRANCAISE DES DIABÉTIQUES

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PROBLÉMATIQUES La prévention et le dépistage du diabète : un enjeu de santé publique en France. • 400 nouveaux cas apparaissent chaque jour • 700 000 pré-diabétiques qui l’ignorent • Des complications évitables par un diagnostic

et une prise en charge précoces

OBJECTIFS La sensibilisation de la population générale à l’existence du diabète de type 2. • Identifier les 5 facteurs de risque• Prendre conscience des facteurs que l’on

peut modifier : surpoids et sédentarité• Inviter à évaluer son propre risque

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un jeu vidéo multi-supports dans lequel le joueur incarne le cowboy Lucky Luke • Accessible gratuitement sur le site de la

Fédération Française des Diabétiques • Et aussi sur AppStore et GooglePlay • Jeu bonus débloqué si partage Facebook

CIBLESUne solution numérique d’éducation santé pour toute la famille : • Avalorisant l’équilibre alimentaire et

l’impact favorable de l’activité physique • permettant une sensibilisation et donc

un dépistage plus précoce du diabète

Dans ce jeu, vous plongez dans l’univers de Lucky Luke pour une enquête inédite. En discutant avec les Dalton, Calimity Jane, Billy the Kid et les autres mais aussi au cours des 4 mini-jeux, découvrez les diff érents facteurs de risque du diabète de type 2. Un jeu pour toute la famille qui met l’accent sur l’équilibre alimentaire et les bienfaits de l’activité physique.

DÉBUT DE JEU

AVERELL EN CUISINEAccepter les commandes des clients ou les adapter pour composer un repas bien équilibré en ce jour de fête : une portion de féculent, une de protéine et de légume !

LE LASSO DIÉTÉTIQUEReconstituer les assiettes des habitants en attrapant au lasso les aliments qui défi lent sur le comptoir du restaurant et observer leurs habitudes alimentaires.

TOUS APRÈS LES DALTON !Course poursuite après les Dalton qui se sont enfuis ! Cela permetde montrer l’impact positif de l’activité physique sur les habitants de Daisy Town.

POUR OU CONTRELE FRENCH CANCAN?Tout en dansant le French Cancan, noter qui est danseur ou qui préfère être spectateur !

A VOUS DE JOUER !

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PROBLÉMATIQUES La schizophrénie touche près de 1% de la population mondiale adulte. Au-delà du handicap qu’elle génère chez les patients qui en sont atteints, cette maladie est associée à de nombreuses idées reçues. A l’occasion de la Journée Mondiale de la Santé Mentale qui a lieu chaque année le 10 octobre, Janssen a choisi de sensibili-ser les journalistes à la schizophrénie qui est souvent sujette à un faible et mauvais traitement médiatique.

OBJECTIFS • Informer à quelques jours de la Journée Mondiale aux côtés des grands acteurs de la prise en charge,• Participer à la déstigmatisation des pa-tients et lutter contre les idées reçues, • Avoir un impact sur la manière dont les journalistes traiteront la schizophrénie dans leur prochain article.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Deux événements majeurs ont été mis en place :• Conférence de presse « schizophrénies : les enjeux d’une prise en charge globale » aux côtés du Dr Yann Hodé et de l’associa-tion PromesseS• « SchizoLab : entrer dans la réalité de la schizophrénie » (expérience de réalité vir-tuelle) aux côtés du Dr David Travers et de l’association UNAFAM

CIBLES• Les journalistes de la presse médicale• Les journalistes de la presse grand public


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PROBLÉMATIQUES La prévention et le dépistage du diabète : un enjeu de santé publique en France. • 400 nouveaux cas apparaissent chaque jour • 700 000 pré-diabétiques qui l’ignorent • Des complications évitables par un diagnostic

et une prise en charge précoces

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PROBLÉMATIQUES Applications mobiles de santé : un sec-teur en pleine expansion et peu régulé. • 165 000 applications mobiles de santé• 43% des Français en utilisent • Forte inquiétude sur la protection des données de santé et la fiabilité du contenu• 72% des Français en faveur d’un label qualité (82% chez les patients chroniques)

OBJECTIFS Evaluer et labelliser la qualité des appli-cations mobiles de santé et de bien-être. • Bénéficier d’un Rapport d’évaluation dé-taillé pour améliorer la qualité des applis• Se démarquer des concurrents, gagner en visibilité et en téléchargements• Rassurer les professionnels de santé pour les recommander à leurs patients

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une stratégie de communication multica-nale autour du Label qualité.• Supports de communication Medapp-care (newsletter, réseaux sociaux, CP...)• Insertion du Label sur tous les supports print et digitaux de l’éditeur d’applications• Diffusion des applications labellisées via nos partenaires (assureurs, medias...)

CIBLESUne communication BtoBtoC.• Le grand public• Les patients et les proches des malades• Les professionnels de santé

VALORISEZ LA QUALITE DE VOS APPLICATIONS AUPRES DES PATIENTS ET PROFESSIONNELS

VOUS ETES FIERS DE VOTRE APPLICATION ? ALORS, MONTREZ-LE !

et bien d’autres ...72

SANOFI

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« 100 % de nos patients qui ont repris une activité sont heureux de l’avoir fait ! »

En partenariat avec

Alors pourquoi pas vous ?

Copyright 2016 – Sanofi-aventis France - Tous droits réservés - 7000015370-10/2016

Le site Retrouverlemouvement.fr permet de :Comprendre sa douleurBriser ses idées recues

Prendre en main sa gonarthroseBouger avec l’arthrose

Reprendre une activité avec la FFRandonnée

PROBLÉMATIQUES Près de 2,5 millions de personnes souffriraient de gonarthrose (arthrose du genou). Ce chiffre ne va cesser de s’accroître avec les années. Les causes :• Le vieillissement de la population• L’obésitéSi la gonarthrose ne se guérit pas, elle se soigne. Sa prise en charge nécessite une ap-proche globale combinant des traitements et des solutions non pharmacologiques : exer-cices physiques, régimes, etc.

OBJECTIFSRetrouverlemouvement.fr est un site péda-gogique permettant d’accompagner le patient dans la reprise d’une activité physique grâce à :• Des questionnaires interactifs pour faire le point sur son arthrose• Des informations concrètes pour tout savoir sur l’arthrose et son traitement• Des illustrations pédagogiques pour mieux comprendre le fonctionnement des articula-tions• Des avis d’experts en vidéo pour répondre aux questions pratiques• Des fiches de synthèse à imprimer avec les informations essentielles.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Plan de communication multicanal• Visite médicale• Brochures• Congrès

CIBLESLes patients souffrant de gonarthrose et sou-haitant retrouver une activité physique.


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PROBLÉMATIQUES Applications mobiles de santé : un sec-teur en pleine expansion et peu régulé. • 165 000 applications mobiles de santé• 43% des Français en utilisent • Forte inquiétude sur la protection des données de santé et la fiabilité du contenu• 72% des Français en faveur d’un label qualité (82% chez les patients chroniques)

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Prendre en main sa gonarthroseBouger avec l’arthrose

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PROBLÉMATIQUES Près de 2,5 millions de personnes souffriraient de gonarthrose (arthrose du genou). Ce chiffre ne va cesser de s’accroître avec les années. Les causes :• Le vieillissement de la population• L’obésitéSi la gonarthrose ne se guérit pas, elle se soigne. Sa prise en charge nécessite une ap-proche globale combinant des traitements et des solutions non pharmacologiques : exer-cices physiques, régimes, etc.

OBJECTIFSRetrouverlemouvement.fr est un site péda-gogique permettant d’accompagner le patient dans la reprise d’une activité physique grâce à :• Des questionnaires interactifs pour faire le point sur son arthrose• Des informations concrètes pour tout savoir sur l’arthrose et son traitement• Des illustrations pédagogiques pour mieux comprendre le fonctionnement des articula-tions• Des avis d’experts en vidéo pour répondre aux questions pratiques• Des fiches de synthèse à imprimer avec les informations essentielles.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Plan de communication multicanal• Visite médicale• Brochures• Congrès

CIBLESLes patients souffrant de gonarthrose et sou-haitant retrouver une activité physique.


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PROBLÉMATIQUES 1 français sur 2 souffre de douleurs au quotidien. Parmi eux, 68% souffrent de douleurs persistantes *

OBJECTIFS POUR LES PATIENTS, des articles pour informer et aider à mieux vivre avec une douleur : • Rédigés par des experts• Sur la douleur en général et sur

6 pathologies• Fiches pratiques à téléchargerPOUR LES PROFESSIONNELS DE SANTÉ, un espace sécurisé pour aider dans la pratique : • De l’actualité sur la douleur, expliquée

par des experts en région• Des outils utiles pour la pratique• Des quiz

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Auprès des patients : • Brochures disponibles chez les

médecins, dans les centres anti-douleur et les associations de patients

• Médias sociauxAuprès des professionnels de santé :• Promotion par la visite médicale• Médias sociaux• Congrès

CIBLESLa majorité du site est ouvert à tous, mais une partie est accessible uniquement aux professionnels de santé :• Professionnels de santé• Patients et aidants*Enquête CSA pour Sanofi sur « Les Français et la douleur » réalisée auprès de 2006 personnes âgées de 18 à 60 ans. Enquête menée du 25 août au 2 septembre 2014.

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PARCE QUE LA DOULEUR N’EST PAS UNE FATALITÉ

Retrouvez des INFORMATIONS et des CONSEILS pour mieux vivre avec une pathologie douloureuse

en partenariat avec

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SUNICANCER / INSTITUT

DU CANCER DE MONTPELIER UNICANCER / INSTITUT

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PROBLÉMATIQUES Le tabac est responsable de plus de 78 000 décès par an et représente la première cause de mortalité prématurée en France. Plus de 32% des jeunes de 17 ans fument quotidiennement, et le tabagisme précoce est un facteur associé au maintien de ce comportement à l’âge adulte. L’Institut du Cancer de Montpellier, ICM (membre du Groupe UNICANCER) a développé un prototype de « serious game » sur la thématique du tabac au sein du département de prévention Epidaure. • Les jeunes sont en demande croissante

d’informations pertinentes sur la santé.• Les supports d’apprentissage ludique

permettent-ils de placer le joueur dans une activité interactive tout en fournissant des informations scientifiquement prouvées ?

OBJECTIFS • Tenir compte du contexte communicationnel

actuel et de la «génération digital native ». • Développer une stratégie de communication

sur le tabac à partir d’un serious game combi-nant une intention sérieuse et pédagogique, avec des ressorts ludiques.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • 362 élèves de classes allant de la 6ème

à la terminale scolarisés en Occitanie ont testé ce prototype durant l’année scolaire 2015-2016

• Blog Santé-Digitale.fr• Relations presse.

CIBLES• Jeunes de 12 à 16 ans massivement et

quotidiennement connectés.

UNICANCER / INSTITUT DU CANCER DE MONTPELIER


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OBJECTIFS POUR LES PATIENTS, des articles pour informer et aider à mieux vivre avec une douleur : • Rédigés par des experts• Sur la douleur en général et sur

6 pathologies• Fiches pratiques à téléchargerPOUR LES PROFESSIONNELS DE SANTÉ, un espace sécurisé pour aider dans la pratique : • De l’actualité sur la douleur, expliquée

par des experts en région• Des outils utiles pour la pratique• Des quiz

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Auprès des patients : • Brochures disponibles chez les

médecins, dans les centres anti-douleur et les associations de patients

• Médias sociauxAuprès des professionnels de santé :• Promotion par la visite médicale• Médias sociaux• Congrès

CIBLESLa majorité du site est ouvert à tous, mais une partie est accessible uniquement aux professionnels de santé :• Professionnels de santé• Patients et aidants*Enquête CSA pour Sanofi sur « Les Français et la douleur » réalisée auprès de 2006 personnes âgées de 18 à 60 ans. Enquête menée du 25 août au 2 septembre 2014.

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Retrouvez des INFORMATIONS et des CONSEILS pour mieux vivre avec une pathologie douloureuse

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PROBLÉMATIQUES Le tabac est responsable de plus de 78 000 décès par an et représente la première cause de mortalité prématurée en France. Plus de 32% des jeunes de 17 ans fument quotidiennement, et le tabagisme précoce est un facteur associé au maintien de ce comportement à l’âge adulte. L’Institut du Cancer de Montpellier, ICM (membre du Groupe UNICANCER) a développé un prototype de « serious game » sur la thématique du tabac au sein du département de prévention Epidaure. • Les jeunes sont en demande croissante

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OBJECTIFS • Tenir compte du contexte communicationnel

actuel et de la «génération digital native ». • Développer une stratégie de communication

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PROBLÉMATIQUES Les effets indésirables des médicaments repré-sentent la 3ème cause de décès dans le monde.Mais le nombre de déclarations stagne alors que de plus en plus d’effets indésirables sont commentés sur la toile (notamment le forum de l’AFA).Les Maladies Inflammatoires Chroniques Intestinales (MICI), maladie de Crohn et recto-colite hémorragique concernent désormais plus de 260 000 malades en France.

OBJECTIFS Mettre en place un système global de veille sanitaire autour des MICI, utilisant tous les moyens actuels de remontée et d’analyse des effets indésirables :• Un formulaire de déclaration spécifique • Un outil de crawling des forums et réseaux sociaux• Une base de données permettant l’analyse des effets en provenance de ces différentes sources

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication multi-supports axée sur trois points : • Un outil complet et sécurisé pour une approche moderne et immédiate de la pharmaco- vigilance • Des données anonymisées mais structurées, et directement exploitables en vue de mieux maîtriser les risques liés aux médicaments pris par les adhérents de l’AFA• Et peut-être l’espoir de les guérir un jour

CIBLES• Patients et professionnels de santé• Associations de patients• Laboratoires pharmaceutiques• Autorités de santé

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SETSO POUR L’AGENCE RÉGIONALEDE SANTÉ OCCITANIE

PROBLÉMATIQUES La maladie chronique et sa prise en charge : un enjeu majeur sur le plan sociétal et économique.• Comment communiquer directement auprès des patients sur le concept de l’Education Thérapeutique (ETP) très peu connu de sa cible bénéficiaire ?• Comment faire adhérer le patient et le faire de-venir acteur de sa maladie alors qu’il est culturel-lement « cantonné » à l’observance ?• Comment « embarquer » les professionnels de santé dans cette campagne ?

OBJECTIFS • Donner une image positive de ce qu’est l’ETP et une lisibilité immédiate de ses bénéfices pour la cible.• Augmenter la participation des personnes vi-vant avec une maladie chronique aux programmes d’ETP en Midi-Pyrénées.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Branding : plateforme de marque élaborée sur la base des réflexions d’un groupe de travail patients, associations de patients, professionnels de santé et institutions.• Traduction graphique : 2 pistes retenues et dévoilées à des représentants de patients et professionnels de santé. Chacun a sa piste favorite… Les patients ont le « final cut ».• Supports produits : plaquettes, flyer, 9 sites web, template, affiches et insertions presse.• Campagne de visibilité/achats d’espace : plus de 700 faces sucettes et abribus, 4 insertions TV magazine (Midi-Pyrénées), 60.000 affiches et 1.000.000 de flyers pour les salles d’attente, emai-ling auprès des 18.000 professionnels de santé et associations de patients de la région.

CIBLES• Les personnes vivant avec une maladie chro-nique (diabète, obésité, insuffisances respira-toires, maladies cardio-vasculaires, cancer…),• Leur entourage,• Les professionnels de santé (libéraux et hos-pitaliers).

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EVE DRUG EVE DRUG EVE DRUG

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PROBLÉMATIQUES Les effets indésirables des médicaments repré-sentent la 3ème cause de décès dans le monde.Mais le nombre de déclarations stagne alors que de plus en plus d’effets indésirables sont commentés sur la toile (notamment le forum de l’AFA).Les Maladies Inflammatoires Chroniques Intestinales (MICI), maladie de Crohn et recto-colite hémorragique concernent désormais plus de 260 000 malades en France.

OBJECTIFS Mettre en place un système global de veille sanitaire autour des MICI, utilisant tous les moyens actuels de remontée et d’analyse des effets indésirables :• Un formulaire de déclaration spécifique • Un outil de crawling des forums et réseaux sociaux• Une base de données permettant l’analyse des effets en provenance de ces différentes sources

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication multi-supports axée sur trois points : • Un outil complet et sécurisé pour une approche moderne et immédiate de la pharmaco- vigilance • Des données anonymisées mais structurées, et directement exploitables en vue de mieux maîtriser les risques liés aux médicaments pris par les adhérents de l’AFA• Et peut-être l’espoir de les guérir un jour

CIBLES• Patients et professionnels de santé• Associations de patients• Laboratoires pharmaceutiques• Autorités de santé

COULEUR CITRON

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SETSO POUR L’AGENCE RÉGIONALEDE SANTÉ OCCITANIE

PROBLÉMATIQUES La maladie chronique et sa prise en charge : un enjeu majeur sur le plan sociétal et économique.• Comment communiquer directement auprès des patients sur le concept de l’Education Thérapeutique (ETP) très peu connu de sa cible bénéficiaire ?• Comment faire adhérer le patient et le faire de-venir acteur de sa maladie alors qu’il est culturel-lement « cantonné » à l’observance ?• Comment « embarquer » les professionnels de santé dans cette campagne ?

OBJECTIFS • Donner une image positive de ce qu’est l’ETP et une lisibilité immédiate de ses bénéfices pour la cible.• Augmenter la participation des personnes vi-vant avec une maladie chronique aux programmes d’ETP en Midi-Pyrénées.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Branding : plateforme de marque élaborée sur la base des réflexions d’un groupe de travail patients, associations de patients, professionnels de santé et institutions.• Traduction graphique : 2 pistes retenues et dévoilées à des représentants de patients et professionnels de santé. Chacun a sa piste favorite… Les patients ont le « final cut ».• Supports produits : plaquettes, flyer, 9 sites web, template, affiches et insertions presse.• Campagne de visibilité/achats d’espace : plus de 700 faces sucettes et abribus, 4 insertions TV magazine (Midi-Pyrénées), 60.000 affiches et 1.000.000 de flyers pour les salles d’attente, emai-ling auprès des 18.000 professionnels de santé et associations de patients de la région.

CIBLES• Les personnes vivant avec une maladie chro-nique (diabète, obésité, insuffisances respira-toires, maladies cardio-vasculaires, cancer…),• Leur entourage,• Les professionnels de santé (libéraux et hos-pitaliers).

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SRESILIENT INNOVATION

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PROBLÉMATIQUES Comment redonner liberté et autonomie motrice aux personnes qui l’ont perdu ? • Chute : problème de santé publique• Première cause de mortalité chez les plus de 65 ans• Peu de solutions aadaptées

OBJECTIFS Rendre accessible les derniers travaux is-sus de la recherche, par un dispositif élec-tronique mobile.• Améliorer les paramètres de marche• Diminuer le risque de chute• Produit ergonomique, efficace immédia-tement, sans être invasif, ni stigmatisant.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Presse• Site internet, réseaux sociaux• Salons, concours, évènements santé

CIBLES

• Personnes âgées ayant des difficultés de marche• Professionnels de santé• Aidants

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PUBLICIS CONSEIL SANOFI

PROBLÉMATIQUES La toux est un symptôme qui peut paraitre anodin mais s’avérer extrêmement gênant socialement.Toplexil, marque leader sur le marché de la toux en automédication, s’est donné pour objectif de calmer efficacement les toux sèches et d’irritation pour que celles-ci ne viennent pas perturber le quotidien. Cet engagement se retrouve dans la campagne de communication TV de la marque via la signature « Une simple toux et tout bascule ».• Comment donner plus de voix et de force à la campagne Toplexil sur la saison 2016/2017 ?

OBJECTIFS Conquérir un nouveau territoire : le digital Renforcer la préférence de marque en uti-lisant l’humour pour être plus proche du consommateur.• Une web série animée: « Une simple toux et tout bascule » qui revisite des évène-ments clefs de l’histoire au prisme d’une toux qui a tout fait basculer• 4 épisodes de 30sec

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Plan média digital:• Développement d’une page internet pour héberger les vidéos• Activation via des bannières vidéos online• Tag TV sur la publicité TV Toplexil pour générer du trafic vers la page internet

CIBLESGrand public 18-49 ans

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TOPLEXIL PRESSE GABARIT.indd 2 14/10/2016 17:23

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RESILIENT INNOVATION

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PROBLÉMATIQUES Comment redonner liberté et autonomie motrice aux personnes qui l’ont perdu ? • Chute : problème de santé publique• Première cause de mortalité chez les plus de 65 ans• Peu de solutions aadaptées

OBJECTIFS Rendre accessible les derniers travaux is-sus de la recherche, par un dispositif élec-tronique mobile.• Améliorer les paramètres de marche• Diminuer le risque de chute• Produit ergonomique, efficace immédia-tement, sans être invasif, ni stigmatisant.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Presse• Site internet, réseaux sociaux• Salons, concours, évènements santé

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• Personnes âgées ayant des difficultés de marche• Professionnels de santé• Aidants

PUBLICIS CONSEIL SANOFI

PROBLÉMATIQUES La toux est un symptôme qui peut paraitre anodin mais s’avérer extrêmement gênant socialement.Toplexil, marque leader sur le marché de la toux en automédication, s’est donné pour objectif de calmer efficacement les toux sèches et d’irritation pour que celles-ci ne viennent pas perturber le quotidien. Cet engagement se retrouve dans la campagne de communication TV de la marque via la signature « Une simple toux et tout bascule ».• Comment donner plus de voix et de force à la campagne Toplexil sur la saison 2016/2017 ?

OBJECTIFS Conquérir un nouveau territoire : le digital Renforcer la préférence de marque en uti-lisant l’humour pour être plus proche du consommateur.• Une web série animée: « Une simple toux et tout bascule » qui revisite des évène-ments clefs de l’histoire au prisme d’une toux qui a tout fait basculer• 4 épisodes de 30sec

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Plan média digital:• Développement d’une page internet pour héberger les vidéos• Activation via des bannières vidéos online• Tag TV sur la publicité TV Toplexil pour générer du trafic vers la page internet

CIBLESGrand public 18-49 ans

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S Block 8AssociAtion FrAnçAise de l’eczémA Block 8

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ProBlémAtiques les patients vivant avec de l’eczéma sont confrontés à la stigmatisation, la honte et d’autres défis psyco-sociaux en plus de la maladie en elle même.internet est un espace privilégié pour ces patients en quête d’information. ils sou-haitent pouvoir comprendre leur maladie et trouver des solutions pour mieux vivre avec. les informations disponibles sur la toile ne sont pas toujours vérifiées et validées, pouvant être responsables de la mauvaise observance des patients

oBjectiFs • Compiler les informations principales sur la maladie, les traitements et les as-tuces du quotidien pour faciliter une meil-leure prise en charge du patient.• Créer un rendez-vous régulier avec les patients pour vaincre l’isolement qu’ils peuvent ressentir.

suPPorts et mécAniques de communicAtion 12 vidéos d’une minute où professionnels de santé, patients et leurs proches inter-viennent sur différentes problématiques :• Les différentes formes d’eczéma• Les dermocorticoïdes (le traitement très controversé)• Comment soutenir un patient souffrant d’eczéma etc …

ciBlesles vidéos s’adressent aux personnes atteintes d’eczéma, dermatite atopique, eczéma chronique des mains… et leur entourage.

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ELAN EDELMAN LJ COMMUNICATION JANSSEN

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Découvrez la websérie

Janssen sur le psoriasis

chez l’adolescent :

youtube.com/JanssenFranceJNJ

PROBLÉMATIQUES Le psoriasis est une maladie inflamma-toire chronique de la peau due à un dé-règlement du système immunitaire qui touche 2 à 5% de la population générale. Le psoriasis débute dans 30 % des cas avant l’âge de 16 ans. L’aspect visible et inesthétique du psoriasis rend cette ma-ladie particulièrement difficile à vivre, no-tamment à l’adolescence, une période où le regard des autres compte beaucoup.

OBJECTIFS • Sensibiliser les adolescents en les im-mergeant dans la vie d’un jeune patient atteint de psoriasis : en comprendre tous les enjeux,• Dédramatiser la maladie et faire passer des messages tout en informant les pa-tients sur un ton humoristique et acces-sible à tous,• Lutter contre les idées reçues, participer à la déstigmatisation,• Donner de l’espoir.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne du 1er septembre au 29 octobre sur les réseaux sociaux : Youtube, Twitter et la page Facebook « Psoriasis Parlons-en! » avec un outil en lien avec les codes de cette génération. L’ambi-tion est de faire comprendre le parcours de soins du patient et l’impact psycholo-gique du psoriasis.

C IBLES• Le grand public et surtout les adoles-cents

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Block 8AssociAtion FrAnçAise de l’eczémA Block 8

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ProBlémAtiques les patients vivant avec de l’eczéma sont confrontés à la stigmatisation, la honte et d’autres défis psyco-sociaux en plus de la maladie en elle même.internet est un espace privilégié pour ces patients en quête d’information. ils sou-haitent pouvoir comprendre leur maladie et trouver des solutions pour mieux vivre avec. les informations disponibles sur la toile ne sont pas toujours vérifiées et validées, pouvant être responsables de la mauvaise observance des patients

oBjectiFs • Compiler les informations principales sur la maladie, les traitements et les as-tuces du quotidien pour faciliter une meil-leure prise en charge du patient.• Créer un rendez-vous régulier avec les patients pour vaincre l’isolement qu’ils peuvent ressentir.

suPPorts et mécAniques de communicAtion 12 vidéos d’une minute où professionnels de santé, patients et leurs proches inter-viennent sur différentes problématiques :• Les différentes formes d’eczéma• Les dermocorticoïdes (le traitement très controversé)• Comment soutenir un patient souffrant d’eczéma etc …

ciBlesles vidéos s’adressent aux personnes atteintes d’eczéma, dermatite atopique, eczéma chronique des mains… et leur entourage.

ELAN EDELMAN LJ COMMUNICATION JANSSEN

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Découvrez la websérie

Janssen sur le psoriasis

chez l’adolescent :

youtube.com/JanssenFranceJNJ

PROBLÉMATIQUES Le psoriasis est une maladie inflamma-toire chronique de la peau due à un dé-règlement du système immunitaire qui touche 2 à 5% de la population générale. Le psoriasis débute dans 30 % des cas avant l’âge de 16 ans. L’aspect visible et inesthétique du psoriasis rend cette ma-ladie particulièrement difficile à vivre, no-tamment à l’adolescence, une période où le regard des autres compte beaucoup.

OBJECTIFS • Sensibiliser les adolescents en les im-mergeant dans la vie d’un jeune patient atteint de psoriasis : en comprendre tous les enjeux,• Dédramatiser la maladie et faire passer des messages tout en informant les pa-tients sur un ton humoristique et acces-sible à tous,• Lutter contre les idées reçues, participer à la déstigmatisation,• Donner de l’espoir.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne du 1er septembre au 29 octobre sur les réseaux sociaux : Youtube, Twitter et la page Facebook « Psoriasis Parlons-en! » avec un outil en lien avec les codes de cette génération. L’ambi-tion est de faire comprendre le parcours de soins du patient et l’impact psycholo-gique du psoriasis.

C IBLES• Le grand public et surtout les adoles-cents 81

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SHUMANISAMFE / ECLAS HUMANIS

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PROBLÉMATIQUES Humanis fait courir ses salariés pour aider et faire connaitre les associations AMFE et ECLAS. Comment attirer l’attention sur ces causes méconnues ?• En inversant les rôles : ce sont les

enfants des associations qui ont aidé les coureurs en leur dessinant des chaussures spéciales

OBJECTIFS • Faire connaître les associations AMFE

et ECLAS• Renforcer les liens entre les coureurs et

les associations• Promouvoir le running solidaire en

entreprise

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Mettre les associations et leur

mobilisation au cœur du projet• Faire de chaque coureur un ambassadeur

des associations• Médiatiser l’opération grâce à un film

qui joue la carte de l’émotion, et en fasse ressortir le côté positif et créatif

CIBLES• Le grand public (faire connaître

l’existence de ces associations et leur dynamisme au quotidien)

• Les entreprises (montrer l’exemple)


COMM SANTÉ DIGITAL MSD

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PROBLÉMATIQUELes personnes qui traversent un cancer ont parfois du mal à communiquer leurs émotions et à garder le lien avec leur entourage. Cela se traduit souvent par un sentiment d’isolement. Pourtant il existe des méthodes d’expression artistiques pour les émotions : dessin, mise en image qui facilitent la communication.

OBJECTIFS L’appli piKto «Pour communiquer ses émotions et garder le lien avec son entourage pendant un cancer » • Proposer une nouvelle façon d’exprimer ses émotions, ses envies, ses projets à travers des illustrations expri-mant ces sentiments.• Choix d’une tonalité légère sur des sujets plus ou moins «faciles»• 4 thématiques majeures : émotions, parcours de santé, envies et actions, soutien des proches.• Fonctionnalité de partage sur les supports individuels de réseaux sociaux et messagerie type Facebook, Twitter, SMS...

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Application mobile gratuite iOS et Androïd• Vidéo Motion Design et sponsorisa-tion sur Réseaux sociaux (Facebook, Ins-tagram, Twitter)• Lancement presse et présentation blogueurs et associations

CIBLESApplication grand public, dédiée aux personnes concernées par un cancer, patients et entourage.

COMM SANTÉ DIGITAL

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HUMANISAMFE / ECLAS HUMANIS

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PROBLÉMATIQUES Humanis fait courir ses salariés pour aider et faire connaitre les associations AMFE et ECLAS. Comment attirer l’attention sur ces causes méconnues ?• En inversant les rôles : ce sont les

enfants des associations qui ont aidé les coureurs en leur dessinant des chaussures spéciales

OBJECTIFS • Faire connaître les associations AMFE

et ECLAS• Renforcer les liens entre les coureurs et

les associations• Promouvoir le running solidaire en

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SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Mettre les associations et leur

mobilisation au cœur du projet• Faire de chaque coureur un ambassadeur

des associations• Médiatiser l’opération grâce à un film

qui joue la carte de l’émotion, et en fasse ressortir le côté positif et créatif

CIBLES• Le grand public (faire connaître

l’existence de ces associations et leur dynamisme au quotidien)

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COMM SANTÉ DIGITAL MSD

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PROBLÉMATIQUELes personnes qui traversent un cancer ont parfois du mal à communiquer leurs émotions et à garder le lien avec leur entourage. Cela se traduit souvent par un sentiment d’isolement. Pourtant il existe des méthodes d’expression artistiques pour les émotions : dessin, mise en image qui facilitent la communication.

OBJECTIFS L’appli piKto «Pour communiquer ses émotions et garder le lien avec son entourage pendant un cancer » • Proposer une nouvelle façon d’exprimer ses émotions, ses envies, ses projets à travers des illustrations expri-mant ces sentiments.• Choix d’une tonalité légère sur des sujets plus ou moins «faciles»• 4 thématiques majeures : émotions, parcours de santé, envies et actions, soutien des proches.• Fonctionnalité de partage sur les supports individuels de réseaux sociaux et messagerie type Facebook, Twitter, SMS...

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Application mobile gratuite iOS et Androïd• Vidéo Motion Design et sponsorisa-tion sur Réseaux sociaux (Facebook, Ins-tagram, Twitter)• Lancement presse et présentation blogueurs et associations

CIBLESApplication grand public, dédiée aux personnes concernées par un cancer, patients et entourage.

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SMYLAN SAS MYLAN SAS

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L’observance avec

Une expérience inédite

pour mieux appréhender la problématique

de l’observance, l’importance de

l’interprofessionnalité et découvrir

les solutions proposées par Mylan

15 RÉUNIONS INTERPROFESSIONNELLES

RÉSERVÉES AUX MÉDECINS

ET PHARMACIENS

POUR TOUTE INFORMATION, CONTACTEZ VOTRE DÉLÉGUÉ MYLAN

Nantes le 26/05

Rennes le 06/10

Paris le 12/05

Tours le 09/06

Dijon le 29/09

Clermont-Ferrand le 13/10

Nice le 28/06

Bordeaux le 15/09

Toulouse le 22/09

Montpellier le 23/06 Marseille

les 22/03 et 18/10

Lyon le 28/04

Strasbourg le 02/06

Lille le 19/05

Une pièce de théâtre

L’observant imaginaire mettant en scène votre quotidien Un débat animé

par des experts

Mylan SAS117, allée des Parcs F-69792 Saint-Priest Cedex RCS Lyon n°399 295 385

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2016

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PROBLÉMATIQUES La mauvaise observance, un problème de santé publique : • Près d’un patient sur 2 est non observant• Le taux d’observance dans les pathologies

chroniques telles que l’asthme, le diabète de type 2, l’hypertension ou encore l’ostéoporose n’est pas optimal

• Le surcoût généré par cette mauvaise observance atteindrait 9,3 milliards d’euros par an

• La non observance peut engendrer des problèmes de iatrogénie médicamenteuse dont les conséquences peuvent être graves : 130 000 hospitalisations et 8000 décès par an seraient liés à la iatrogénie médicamenteuse.

OBJECTIFS «L’observant imaginaire» : une expérience inédite pour mieux appréhender la problématique de l’observance, la prise en charge du patient et l’importance de l’interprofessionnalité :• 15 réunions interprofessionnelles réservées aux

médecins et pharmaciens• Un format innovant : une pièce de théâtre

mettant en scène des situations du quotidien du médecin et du pharmacien abordées sur un ton humoristique

• Un débat animé par Véronique Mounier (pharmacien et Journaliste) et un médecin spécialiste

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une conférence de presse pour annoncer le

lancement de ces réunions interprofessionnelles• Plan presse (auprès des médecins & pharmaciens)• Envoi d’invitations par courrier et emailings• Support du réseau de visite médicale et des

délégués pharmaceutiques pour présenter l’évènement et inviter les professionnels

• Remis post soirée synthétisant les grands chiffres d’inobservance ainsi que les solutions proposées par Mylan

CIBLES• Médecins généralistes• Pharmaciens

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IPSEN PHARMA

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Améliorez le parcours de soins despatients atteints de #NETcancer

8-10 avril 2016

Lancez votre projet e-santé :10 000€ de bourses

& 2 mois d'accélérateur.

Inscription sur : netpatient-accelerator.bemyapp.com

Participez au week-end POC les

#NETaccelerator

NET ACCELERATOR : 4 SOLUTIONS DIGITALES pour améliorer le parcours de soins des patients atteints de Tumeurs Neuro-Endocrines (TNE)

PROBLÉMATIQUES Si les TNE affectent l’espérance de vie des patients, cette maladie rare a une incidence majeure sur la qualité de vie. Engagé depuis longtemps dans la lutte contre les TNE, IPSEN France a organisé en 2016 le NET Patient Accelerator, un Hackathon pour dynamiser l’innovation digitale au service des patients atteints de la maladie.

OBJECTIFS L’objectif de ce projet est de répondre aux besoins non satisfaits de ces personnes, dans leur prise en charge et leur confort de vie et ainsi proposer de nouvelles solutions pour améliorer leur parcours de soins. Un projet mené en partenariat avec les membres des associations de patients, pour les patients.


C I B L E SLe Hackathon a rassemblé sur 48 heures : 67 participants, organisés en 24 équipes (dans 2 catégories, Hackers et Start up) et 22 mentors (professionnels de santé, membres d’associations de patients, experts Tech).

IPSEN PHARMA

NET ACCELERATOR : 4 SOLUTIONS DIGITALES pour améliorer le parcours de soins des patients atteints de Tumeurs Neuro-Endocrines (TNE)

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PROBLÉMATIQUES Si les TNE affectent l’espérance de vie des patients, cette maladie rare a une incidence majeure sur la qualité de vie. Engagé depuis longtemps dans la lutte contre les TNE, IPSEN France a organisé en 2016 le NET Patient Accelerator, un Hackathon pour dynamiser l’innovation digitale au service des patients atteints de la maladie.

OBJECTIFS L’objectif de ce projet est de répondre aux besoins non satisfaits de ces personnes, dans leur prise en charge et leur confort de vie et ainsi proposer de nouvelles solutions pour améliorer leur parcours de soins. Un projet mené en partenariat avec les membres des associations de patients, pour les patients.


C I B L E SLe Hackathon a rassemblé sur 48 heures : 67 participants, organisés en 24 équipes (dans 2 catégories, Hackers et Start up) et 22 mentors (professionnels de santé, membres d’associations de patients, experts Tech).

Améliorez le parcours de soins despatients atteints de #NETcancer

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PROBLÉMATIQUES En Hématologie le nombre croissant de marqueurs pronostiques et la complexité de certains scores rend difficile leur calcul rapide.

OBJECTIFS Sandoz en partenariat avec l’Association des Internes en Hématologie AIH, met à disposition des Hématologues une application simple, intuitive et évolutive pour le calcul des scores pronostiques de chaque hémopathie : Greffe de moelle, hémopathies bénignes, hémopathies myéloïdes et hémopathies lymphoïdes.

SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Téléchargement gratuit de l’application sur Iphone et Androïd via un QR code. L’application est verrouillée par un code de téléchargement disponible sur le flyer.

C IBLESHématologues

MYLAN SAS MYLAN SAS

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L’observance avec

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pour mieux appréhender la problématique

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PROBLÉMATIQUES La mauvaise observance, un problème de santé publique : • Près d’un patient sur 2 est non observant• Le taux d’observance dans les pathologies

chroniques telles que l’asthme, le diabète de type 2, l’hypertension ou encore l’ostéoporose n’est pas optimal

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74, Avenue Kléber 75016 Paris - Tel. +33 1 47 04 09 01 - [email protected] – www.acmf.fr

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COMPRENDRE LE MARCHÉ grâce au contenu journalistique précédant chaque chapitre

DIFFUSION BI-MÉDIA 8 000 exemplaires ciblés industrie santé (décisionnaires, associations, étudiants…) 15 000 exemplaires distribués gratuitement en officine 81 000 pages vues/mois

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Antoine Jouteau Le Bon Coin

P. 44

Mari-Noëlle Jégo-Laveissière Orange

P. 31

Christophe Victor Les Échos

P. 26

François Momboisse

Fevad

P. 45

Guillaume Gibault Le Slip français

P. 32

Jérôme Toucheboeuf

La Poste

P. 36

Didier Quillot Ligue de football professionnel

P. 51

François Ruault Parrot

P. 29

Benjamin Chemla Stuart

P. 39

Philipp Schmidt Prisma Media

P. 25EXECUTIVE SUMMARY

LES 10 GRANDES TENDANCES

DU SECTEUR P.10

LEADERSTOUS LES ACTEURS

QUI ONT FAIT L’ANNÉE P.22

CLASSEMENTS

COMMUNICATION

& MARKETING DIGITAL P.55

ÉDITEURS DE LOGICIELS & ESN P.74

CONSEILS EN STRATÉGIE

ET RECRUTEMENT P.84

CONSEILS JURIDIQUES P.87

BANQUES D’AFFAIRES P.128

PAROLES D’EXPERTS

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Pascal Brier Altran

P. 33

Éric Carreel Withings

P. 37

Axelle Lemaire Secrétaire d’État chargée du Numérique

P. 65

Guillaume Devauchelle Valeo

P. 46

Rodolphe Gelin Aldebaran Robotics

P. 39

Mathieu Prot Pernod Ricard

P. 47

Muriel Barnéoud Docapost

P. 52

Nicolas Dufourcq BPIFrance

P. 60

Gilles Le Borgne Groupe PSA

P. 48

Norbert Benamou Satt

P. 55

EXECUTIVE SUMMARYLES GRANDES TENDANCESPASSÉES AU CRIBLE P.12

LEADERSPORTRAITS ET INTERVIEWS P.28

CLASSEMENTSESN P.73

ÉDITEURS DE LOGICIELS P.81CONSEILS EN OPTIMISATION DES COÛTS

& INNOVATION P.84CABINETS D’AVOCATS P.100

CONSEILS EN PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE P.122

CLASSEMENTS INTERNATIONAUX P.133

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ANNUAIRES

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1 - EXECUTIVE SUMMARYLes points clés

2 - LES 100 LEADERSPortraits et interviews

3 - CLASSEMENTS DES MEILLEURS ACTEURSSociétés d’études cliniquesConseils en management et stratégieESN spécialisées en santéMarketing et communication santéChasse de têtes et conseil en recrutementRisques psychosociauxConseils M&A et opérations corporateConseils en propriété industrielleAvocats en sciences de la vie

4 - PAROLES D’EXPERTS

Franck Lescure Auriga Partnersp.28

Marc Prikazsky Ceva Santé animalep.23

Éric Le Roy Snitemp.36

Jacques Lucas Cnomp.59

Éric Lombard Generali Francep.52

Étienne Binant Biom’Upp.37

Jim O’Neill Of Gatley Gouvernement britanniquep.54

Jamie McDonald Association Clinical Research Organizationsp.33

Jacques Léglise CHU Toulousep.53

Stanislas Niox-Château Doctolib

p.44

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Espace Grande Arche – La Défense

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santé publique

diététique nutrition

dermo-cosmétiquehygiène beauté

santé animale

média/édition santé

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