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LE MANAGER est une publication bimestrielle de l’Association des Etudiants Manager du CESAG (ASEMA-CESAG). Boulevard Général De Gaulle BP: 3802 Dakar Contact : +221 77 613 14 33/ 77 781 68 14 Dakar - SENEGAL Directeur de publication : Gilles AGOPOME Rédaction Dossier : Victoria KOUGNIMON English Area: Hortense DJIPAP – Christopher OMGBA No comment : Marlène AJAVON – Abdoul Aziz GARANKE Conseils pratiques : Seydou DIAO Talents cachés : Suzy TIAM Bon à savoir : Hortense DJIPAP Sport : Mouhamadou DABO Mode : Gildas BENISSAN Jeux : Estelle - Nina TABET Le bout de crayon : Cheick FALL Ont collaboré à ce numéro Racine (DEVE), Dacoumba SARR, Abdoul Atif ISSA, Yacine DIOP, Fallou THIAM. Conception graphique/maquette Gilles AGOPOME pour K-228 +221 77 184 17 46 Copyright ASEMA – Janvier 2011

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S’il y a un impératif à l’orée de toute quête, de toute démarche intellectuelle ou heuristique, figure, entre autres, la nécessité d’en définir l’objet.

Ainsi, l’objet de ce présent édito que j’ai l’honneur de soumettre à votre intelligence, s’inscrit résolument dans une dynamique managériale en ce qu’il mette en exergue la quintessence du talent managérial de nos jeunes managers dans le domaine de la rédaction journalistique.

La création de ce périodique en l’occurrence le « Manager : magazine des étudiants du CESAG » traduit la volonté manifeste des juniors Managers du CESAG d’apporter leur contribution à l’éclosion de leur Institution et partant, de jeter les bases d’une stratégie réelle de communication « intra managers ». Mieux, face aux multiples défis qui interpellent les jeunes managers, le journal se voudrait un espace de convergence d’idées dans différents domaines de la gestion et du management. Ainsi, les thèmes abordés dans ce journal qui, se réclame panafricain, témoignent, si besoin en est, de la fertilité de l’imagination des juniors managers. Des dossiers et articles de qualité qui interpellent tout manager soucieux de son devenir tant professionnel que personnel.

Parmi les différentes rubriques traitées dans ce journal figurent entre autres :

English Report : Cette rubrique témoigne de l’importance de la maitrise de l’anglais, langue internationale de travail pour le manager du nouveau millénaire.

Dossier : Il sera consacré à un événement qui traite d’un thème qui interpelle les jeunes managers dans le domaine le plus en vue.

Sport : Il relatera la pratique du sport au CESAG ;

Au demeurant, ce journal à qui je souhaite un grand succès et une longue vie fera, à coup sûr, la fierté de toute la communauté du CESAG. Bon vent à la vitrine de l’intelligencia de l’élite africaine.

M. Dacoumba SARR Chargé de programmes ISMEO

Prendre vos décisions financières en toutes connaissances de cause et responsabilité : il vous faudrait en maîtriser les atouts et les écueils. Eviter le suivisme et assumer vos choix.

L’épargne est la partie de votre revenu disponible qui n’est pas affectée à la consommation immédiate. Constituer une épargne n’est plus chose aisée de nos jours du fait de la dégradation du pouvoir d’achat subséquente à la crise financière internationale. Décider de faire fructifier votre épargne à travers un placement est à priori une bonne action. Grace à vos placements, l’économie devrait être boostée avec un souffle nouveau en matière de ressources. En effet, les structures de placement utilisent vos fonds en les prêtant à des agents économiques demandeurs ayant un besoin de financement moyennant des intérêts, ou encore en réalisant des investissements de toute nature dont ceux en bourse. La récente crise financière en Afrique de l’Ouest engendrée par les structures illégales de placement est propice pour mener une réflexion sur les voies et moyens de prévenir voire d’éviter une réédition de ces actes d’escroquerie qui ont spolié l’épargne des populations. Environ 180 milliards de FCFA ont été engloutis dans les structures illégales de placement ICC services et consorts (Rétro 2010, Canal 3 Bénin, émission du 30/12/2010) Ils sont peu nombreux les

Page 3 : Editorial

Page 4 : Dossier /// Choisir une structure de placement

Page 7 : Mode

Page 8 : Conseils pratiques /// Comment acquérir le pouvoir ?

Page 9 : Sport /// L’alchimiste : M. Dacoumba SARR

Page 11: English area /// G20 & AFRICA

Page 14: No comment /// Les Nanas Benz ou l’émergence d’un espace entrepreneurial féminin

Page 17 : Talents cachés

Page 18 : ASEMA

Page 19 : Jeux

Page 20 : Le bout de crayon

Grever Le verbe grever veut surtout dire frapper de charges financières, de servitudes, accabler, imposer. Si l’on veut parler de la cessation volontaire d’une activité, il faut dire faire grève ou bien se mettre en grève. Il ne faut pas dire : les employés grèvent depuis une semaine. Il serait mieux de dire : les employés sont en grève depuis une semaine. NB : On ne dit pas je vous souhaite mes meilleurs vœux mais je vous adresse mes meilleurs vœux.

du 30/12/2010). Ils sont peu nombreux les ménages n’ayant pas fait de dépôts dans lesdites structures, toutes catégories socioprofessionnelles confondues ; c’est-à-dire que même des gestionnaires ont été pris au piège. Des images tristes comme celle d’une femme du 3e âge en larmes pour avoir placé 30000 FCFA à ICC services, maigres économies issues de la vente de mangues ; celle d’une femme à l’asile pour avoir vendu sa maison et placée la liquidité (des dizaines de millions de FCFA) dans la même structure et dont le refrain est : « ICC a fermé… ICC a fermé… » vous donnent un aperçu des conséquences désastreuses de ce que la presse internationale a qualifié de « Madoff béninois ». En tant qu’épargnant, l’observation de quelques règles pourrait être une pierre destructrice de la prolifération de ces structures. Nous vous proposons pour ce premier numéro trois conseils pratiques pour choisir une structure de placement.

1. S ’ a s s u r e r que la structure de placement est un établissement financier, autrement dit a obtenu un agrément d’octroyer des crédits et/ou de recevoir des dépôts. Des ONG comme ICC services et consorts ne sauraient donc être des structures de placement. 2. C o n s u l t e r la liste des établissements financiers agréés. Celle de l’UEMOA devrait être publiée et actualisée par la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest. Vous pouvez consulter son site: www.bceao.int .Vous devrez normalement y accéder par l’onglet : Système bancaire et financier – Banques et Etablissements financiers. 3. s e r e n s e i g n e r sur les conditions du contrat de placement et notamment le taux d’intérêt, si la structure est nominée sur cette liste. Ne baignez pas dans l’illusion du gain facile. Fixez-vous des objectifs réalistes.

C’est à ce niveau que les déposants, bernés, mordent à l’appât des marchands d’illusion. Il est important de se rappeler constamment que les dites structures exercent une activité lucrative, et entendent réaliser elles aussi des profits. Si leurs charges de fonctionnement fixes et variables reviennent par exemple à 60% de leur chiffre d’affaires, et qu’elles veulent réaliser une marge de 15%, vous vous accorderez avec nous qu’elles ne pourront rémunérer vos prêts qu’à un plafond de 25%. Les structures comme ICC services et consorts au Bénin, REDEMARRE au Togo qui vous proposent plus de 100% d’intérêts annuels sont des arnaqueurs puisque raisonnablement.

«Aucune activité au monde ne peut produire un tel rendement » a déclaré le gouverneur de la BCEAO, Henri Philipe Dacoury–Tabley (15/09/2010)

Rappelons que les intérêts que vous percevez ne constituent qu’une partie des profits moyens réalisés par les structures de dépôts grâce à l’exploitation optimale des fonds collectés. Vous aimez la spéculation, alors investissez en bourse en achetant des actions ; vous voulez des investissements à rentabilité connue d’avance, procurez-vous des obligations ; et développez ainsi nos marchés financiers. La Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) vous propose des titres très intéressants. Autrement, demandez conseil à votre banquier ou à un consultant financier sur les différents produits de placement existants. Nous espérons que ces quelques recommandations vous seront utiles lors de votre prochain dépôt dans une structure de placement et surtout lorsque vous avez une capacité de financement, n’hésitez pas à faire de bons placements. Victoria K.

Il est révolu le temps où il suffisait d’avoir une tête bien pleine pour aspirer à des postes de hautes responsabilités, de nos jours un autre critère entre en jeu… le charisme, et par là j’intègre à cela le style du manager.

Il est vrai que l’habit ne fait pas le moine, mais sachez chers lecteurs que c’est à l’habit que l’on reconnait le moine. C’est ainsi que dans le monde professionnel savoir s’habiller, vous aidera à mieux vous sentir, à avoir plus confiance en vous ; c’est l’assurance d’attirer les regards, d’être plus charismatique et surtout de montrer qu’on est quelqu’un d’intéressant et sophistiqué. En gros c’est un énorme atout pour améliorer votre vie professionnelle. La question naturelle serait pourquoi s’adresser à des stagiaires ? Sachez que le CESAG ne forme pas des stagiaires mais des managers ; mais aussi qu’il est plus facile de redresser une plante qu’un arbre ; il est donc temps de changer nos mauvaises habitudes afin de s’habituer au monde professionnel. Pour ce premier magasine, Messieurs nous vous apprendrons à faire un nœud simple de cravate. Son nom résume tout. C'est le nœud de cravate le plus simple à réaliser. Rapide et efficace. Il a un aspect très légèrement asymétrique et se porte avec tous les cols de chemises, il est donc universel et facile à porter. Il est aussi appelé le nœud "four in hand" ou bien aussi le "nœud régate". Pour réaliser votre nœud simple il vous suffit de suivre l’illustration.

La cerise sur le gâteau serait de faire une petite fossette en plissant la cravate avant de la remonter. Par Gildas B.

Comment acquérir le pouvoir ?

CONSEILS PRATIQUES

Quand on dit pouvoir, on pense tout de suite à celui des milliardaires, des politiciens, des présidents de multinationales. Mais le pouvoir est omniprésent dans toutes les relations humaines, partout et en tout temps. Ceux ou celles qui le détiennent peuvent en abuser, comme ils peuvent s’en servir pour faire énormément de bien autour d’eux. Chose certaine, dans le monde du travail, l’art d’acquérir du pouvoir subtilement mais sûrement est un facteur clé de réussite. Cet art est avant tout une affaire de relations humaines. Il faut savoir développer, entretenir et parfois rompre ses relations si l’on veut acquérir et conserver le pouvoir.

Commémorer

On commémore un évènement et on fête ou célèbre un anniversaire.

Exemples :

Elle fête son vingtième anniversaire. Ils commémorent son arrivée au

pouvoir.

Il ne faut pas dire : le pays commémore aujourd’hui le cinquantième anniversaire de son indépendance

Il serait mieux de dire : le pays fête aujourd’hui le cinquantième anniversaire de son indépendance ou bien le pays commémore l’indépendance

1-Envoyer des mots de remerciement Les gens n’oublient jamais les attentions qu’on a à leur égard. Il est préférable d’envoyer un mot que de donner un coup de fil. A la main, car deux lignes à la main valent mieux qu’une page imprimée au laser 2- Ne pas lésiner sur les compliments Personne ne reste indifférent à un mot de félicitation, à un compliment ou à une marque de reconnaissance. Attention, cependant les gens détestent infailliblement les flatteries malhonnêtes. 3-Rappeler nos bons coups Si on ne nous accorde pas tout le crédit que l’on mérite, on peut s’arranger pour faire connaître nos exploits, même mineurs. Cette opération exige du doigté car si on se vante maladroitement elle tournera à notre désavantage.

4-Distribuer largement cadeaux et faveurs Une attitude généreuse peut faire des merveilles pour notre image. Sans compter qu’il est fort utile de s’entourer de collègues nous devant des faveurs. Le jour viendra où l’on aura besoin qu’ils nous renvoient l’ascenseur. 5-Ne jamais hésiter à reconnaître la contribution de notre entourage Certaines personnes sont terriblement avares de compliments et se comportent comme si le fait de souligner le mérite des autres leur enlevait quelques choses. Or, c’est le contraire : ça ne coûte rien et ça rapporte beaucoup. 6-Qui veut aller loin châtie bien Savoir réprimander est un art subtil qui comporte au moins une règle de base : cela se fait en privé. Mais il ne faut pas non plus être trop discret au point que personne ne se rende compte de rien.

7-Déléguer certaines tâches qui nous rendraient impopulaire De nombreux cadres évitent de se salir les mains et laissent à d’autres le soin de licencier des employés, d’effectuer des coupures dans les postes du budget…si l’on fuit trop souvent ce genre de responsabilité, on finit par passer pour quelqu’un qui n’a pas de cœur au ventre. Si l’on les assume tous, on fera une réputation détestable. 8-Se faire voir Comme le disait WOODY ALLEN, « Faites acte de présence et la partie est gagnée à 80%. » Il faut se montrer partout. 9-Avoir une vision S’avoir faire partager et amener les autres à épouser votre vision. Mais cette vision doit être SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Raisonnable et faisable dans le Temps). 10-Soutenir nos collègues dans les moments difficiles Proposer à un collègue dont le fils est malade de le remplacer. Ces marques de sympathie nous attacheront la gratitude éternelle de nos collègues. A suivre dans la prochaine édition… Par Seydou DIAO Consultant financier junior Source: Pursuit of Wow de Tom Peters

PARTOUT OU VOUS VERREZ CETTE CARTE, et que vous ayez la CARTE CASEE, sachez que vous aurez une

réduction en y achetant

Un vrai N°10. Il adore le ballon, le donner, organiser et peser sur le jeu. Il impressionne de par ses qualités de remiseur. C’est un passeur exceptionnel. Dos au but, il peut recevoir le ballon, se retourner instantanément devant la cage. Pour un attaquant, jouer au côté de M. SARR, est un pur régal. En fait, il prend énormément de coups et doit se protéger.

Son secret : Sans être un caresseur de ballon, il possède un toucher unique. Ses gestes sont simples, mais ils sont toujours justes et réalisés dans le bon timming. Joueur complet, il maîtrise le contrôle, la déviation, la passe…Il n’y a pas de lacune technique et il adore utiliser son extérieur du droit, c’est un gage de précision et de sécurité. M. SARR est un alchimiste, tout ce qu’il touche se transforme en or.

Mouhamadou DABO

The Group 20 (G20) is a group of 19 countries and the European Union. It was created at the G7 meeting of September 25th, 1999 in Washington, on the initiative of the Canadian Minister of Finance, Paul Martin, during a summit of G7 Ministers of Finance. The purpose of this new group was then to favor international financial stability and to create opportunities of dialogue between industrial nations and emerging countries, which the meetings of Ministers of Finance of G7 did not allow.

The latest G20 summit took place on November 11th and 12th, 2010 in Seoul (South Korea). There was minimal agreement between major powers and emerging countries to set a limit on monetary and trade imbalance. The United States and China do not question their strategy of low currency, which penalizes Europe in particular. It is France which is going to lead such an international forum for a year. Are there more chances for a change?

In G20’s final statement of Seoul, countries make a commitment to implement new banking standards.

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G20 AND AFRICA

The G20 countries warned that "uncoordinated" economic policies could only have disastrous consequences "for all ". The leaders declared ready to fully implement the new banking standards intended to make financial institutions more resistant. They also undertook to refrain from resorting to competitive devaluations of their currencies.

Looking into the list of the G20 countries, you would just come across with a single African country, South Africa. Increase in the IMF (INTERNATIONAL MONETARY FUND)

Special drawing rights was decided at this G20 summit where IMF and the World Bank were present. Such additional means estimated at approximately a thousand billion dollars should allow IMF to help the countries in crisis. It is one of the measures that affect directly the

African countries which benefit from the help of the IMF. But this decision should not be the opportunity for the IMF to impose new structural plans which are likely to hurt the African and South American countries. Indeed, these plans are often conceived to guarantee refund of the countries supplying the subsidies. Other problem which directly affects the African countries and gave rise to hunger riots is the speculation on raw materials.

The decision to hold the Summit in South Korea, a country considered as a "bridge" between the developed world and the developing world, gives a glimpse of a certain opening in the business process of G-20, with the possibility for the plight of the African countries to begin to be in the limelight.

Africa is part of the solution of the world economic recession. In the past, and until now, to a certain extent, the issues of Africa development have seemed of minor importance in the debate of the G20 leaders on the world economy. It looks as if Africa is taken into account only when all relevant

issues have been tackled. The continent showed a surprising resistance to the economic crisis. It is thus important that the G20 leaders perceive Africa as being part of the world economic solution.

"Africa supplies the world with natural resources, it is an export market, and is a workforce too” declared the chief economist of the African Development Bank (BAD), Mthuli Ncube. Noting that Africa is also integrated into the rest of the world, he added that "investing in Africa would be a healthy strategy for the rest of the world. Africa will

soon play her piece in the economic relationships. Only through a strong, shared and steady economic growth that Africa will become a valid partner towards the solution of the world economic problems. Africa has huge potentials “she provides several resources, human and material as well.”

As the cradle of humanity, could Africa take its flight without the assistance of the West? If so, what sacrifices does she have to make and for how long? Should we just have to pray and wait?

By Hortense DJIPAP

Les Nanas Benz ou L’émergence d’un espace entrepreneurial féminin

En 1880 La Famille Van Vlissingen donna naissance à Vlisco African Company (VAC). Cette société disposait de nombreux comptoirs en Afrique de l’Ouest qui étaient chargés de la vente des tissus pagnes wax Hollandais. Les pagnes arrivèrent à Accra au Ghana et la distribution se faisait à travers toute l’Afrique de l’Ouest.

Le commerce de pagnes se déroula ainsi jusqu’à l’arrivée au pouvoir de Kwame N’KRUMAH, premier président du Ghana, juste au moment de l’indépendance de ce pays. Il instaura alors des droits de douane prohibitifs sur les tissus wax en provenance des Pays bas. En quelques années, les tissus wax hollandais disparurent presque totalement de la sous-région.

Un vide s’était créé faisant apparaitre une opportunité que certaines femmes dynamiques du Togo saisirent.

Elles se positionnèrent dans tous les commerces auprès des comptoirs européens de commerce en devenant leurs nouveaux agents de distribution, domaine abandonné par les hommes préférant, dans leur grande majorité la fonction publique togolaise.

Des relations économiques durables s’étaient créées entre ces dynamiques femmes togolaises et les comptoirs européens de commerce. Une confiance réciproque s’était établie entre eux. Les années passant, ces nouvelles femmes d’affaires dominaient,

dans la sous-région, ce genre particulier de vente de pagnes wax. Et, dans les années 70 et 80, elles prenaient alors le total contrôle de la distribution des tissus dans plusieurs pays d’Afrique : du Burkina Faso au Congo, du Mali au le Niger, de la Côte d’ivoire au Bénin et du Nigéria au Liberia. Elles régnaient sans partage en de véritables reines dans l’habillement des dames et du port, style africain, de la région. L’audace entrepreneuriale de ces femmes togolaises fut récompensée.

Les Hommes et les femmes s’en remettaient à elles pour les fêtes et les mariages et en toutes occasions de joie et de cérémonies. Pour consolider les acquis et protéger leur marché, ces femmes conclurent des accords de distribution exclusive avec la VAC. Leur dévouement sans faille au travail, leur volonté de réussir alliée à cette fierté altière de montrer aux hommes qu’elles pouvaient être, dans la sous-région, économiquement indépendantes les firent atteindre des sommets inimaginables. Le succès étant au rendez-vous, elles sentirent le besoin d’afficher leur réussite sociale aux yeux de tous. La plupart de ces femmes s’achetèrent des Mercedes Benz réputées pour leur luxe et leur robustesse. .

Le mythe « Nanas-Benz » du Grand Marché de Lomé était né. Nana, dans une des langues du Togo, l’Ewé, veut dire maman Nana Benz, ce nouveau vocabulaire, signifie une maman confortablement assise sur une montagne « d’or en tissus » et qui roulent en Mercedes Benz.

Le grand marché de Lomé était et demeure jusqu’à ce jour leur royaume, lieu de prédilection de toutes les tractations commerciales de tissus de tous genres et de tout ce qui leur tombait dans les mains au cours de leurs voyages en Europe pour s’approvisionner.

Ainsi, les Nanas Benz venaient d’inventer le métier de grossiste en tissu pagne wax, en écoulant en piles bien agencées en coloris leurs marchandises aux commerçants et commerçantes d'Afrique de l'Ouest et Centrale.

L’évolution des Nana Benz était spectaculaire. Leurs étalages, au premier étage du grand marché de Lomé, étaient devenus exigus et restreints. Il leur fallait beaucoup plus d’espace. Aussi abandonnèrent-elles très vite les escaliers du marché pour des boutiques aérées et climatisées.

De nouvelles villas de luxe dans les quartiers résidentiels de Lomé portaient leur signature. Des appartements en Europe abritaient leurs voyages en Europe quand elles se déplaçaient jusqu’en Hollande pour discuter avec les stylistes de Vlisco des modèles,

, des dessins et coloris dans les pagnes. A cette époque, elles n’étaient pas encore conscientes de leur poids dans l’économie togolaise. En effet, elles contrôlaient 40% du secteur informel du Togo et contribuaient à hauteur de 25% au PIB. Une solidarité sans faille entre ces femmes très puissantes financièrement leur conférait le droit de créer l’Association Professionnelle des Revendeuses de pagnes du Togo (APRT) dont la présidente depuis 1990 est Mme Dédé Rose CREPPY, qui, elle-même, a fait ses débuts auprès de sa mère dans le commerce de tissus dans les années 60.

Mme Dédé Rose CREPPY confia : « Si nous avons mieux réussi que nos voisines ou les femmes des pays voisins, c’est parce que nous n’avons jamais reculé devant le travail».

Quelques-unes des très célèbres Nana Benz portaient les noms de : Kayi LAWSON AVLA, Essi AJAVON, Yvette MENSAH-SIVOMEY, Epse SANVEE, Julie BOCCO pour ne citer que celles-là.

Aujourd’hui, leurs filles, intellectuelles, pour la plupart, à l’instar de la nouvelle génération de femmes d’affaires, reprennent le flambeau à leur manière. Héritières de leurs mères, elles veulent relever les défis du métier en intégrant les nouvelles donnes du marché national et international.

Le monde a évolué, La jeune génération, sortie des grandes écoles de commerce, de comptabilité ou de gestion, a renoncé au surnom de " Nana-Benz ". La Mercedes Benz, qui, à l’époque, était à elle seule toute une légende, est devenue, selon elles, une voiture comme les autres, les chinois ont envahi les marchés africains avec leurs produits « law coast » la jeune génération de commerçantes aura beaucoup de défis à relever. Vers quoi se dirigent-elles aujourd’hui ? Par Marlène A. et Aziz G.

Par Suzy T.

CHRONOGRAMME DES ACTVITES PHARES DE L’ASEMA POUR LE MOIS DE JANVIER ET FEVRIER 2011

ACTIVITES OBJECTIFS PERIODES LIEU 1ere ASSEMBLEE GENERALE

Permettre aux étudiants de prendre connaissance de la feuille de route de l’ASEMA ainsi que le comité Directeur

Vendredi 14 Janvier AUDITORIUM CESAG

1er WEEK END SPORT

Pratiquer du sport régulièrement pour maintenir la forme, réduire les petites maladies, gérer le stresse

Dimanche 30 Janvier Centre aéré BCEAO

La JOURNEE/ SOIREE D’INTEGRATION

Intégration entre toutes les communautés

Samedi 12 Février CESAG

CESAG WEBCORNERS

21 au 26 Février (à confirmer)

CESAG