Prof. Dr. Heike Bruch
Leadership 4.0
Zwischen Gesundheit und Agilität
Die neue Arbeitswelt ist längst da…
Quelle: Bersion, J. (21. September 2016). The Future of work: It’s already here – and not as scary as you think. Forbes.
40%
25%
40%
50%
der Arbeitnehmer befinden sich in atypischen Beschäftigungsverhältnissen
der Arbeitszeit verbringt der durchschnittliche Arbeitnehmer mit «E-Mails beantworten»
der Bevölkerung glauben, dass sich Beruf und Familie nicht vereinbaren lassen
der Arbeitnehmer werden bis 2020 mobil arbeiten
66%der CEOs halten eine Veränderung der Organisationsstruktur für unausweichlich
… und wenige sind vorbereitet.
Quellen:AT Kearney (2016). Ändern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschöpfung von morgen.Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016.Bruch, H., Block, C. & Färber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz.Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.
4%
6%
3%
6%
der Unternehmen fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet.
der Unternehmen priorisieren Digitalisierung als Top-Unternehmensthema.
der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen
der Unternehmen sind erfolgreich in der neuen Arbeitswelt.
Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0@1
Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und Gesundheit@2
Erfolgsfaktoren in der Arbeitswelt 4.0@3
Leadership 4.0
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Arbeitswelt 4.0
• Arbeit ausschliesslich am
Standort
• Feste Arbeitszeit
• Ausgeprägte Hierarchien
• Abgestimmte virtuelle Arbeit
• Organisation als
Projektstruktur
• Mobil-flexible Arbeit als Norm
• weniger Regeln
Ortsgebundene
ArbeitNetzwerkunter-
nehmen
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Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0
Ortsgebundene
Arbeit
Flexible Arbeit
als Ausnahme
Umbruch und
Ablösung
Mobil-flexible
Arbeit etabliert
Netzwerkunter-
nehmen
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Quelle: Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz.
Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.
• Arbeit aus-
schliesslich am
U’Standort
• Feste Arbeitszeit
• Ausgeprägte
Hierarchien
• Arbeit zu Hause
als Ausnahme,
aber keine Norm
• Experimente mit
verschiedenen
Arbeitsformen
• Unübersichtlich
• Regelungen und
Infrastruktur
vorhanden
• Abnehmende
Trennung
zwischen Arbeit
und Privatleben
• Abgestimmte
virtuelle Arbeit
• Organisation als
Projektstruktur
• Mobil-flexible
Arbeit als Norm
• Weniger Regeln
© Prof. Heike Bruch 7
Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0
Ortsgebundene
Arbeit
Flexible Arbeit
als Ausnahme
Umbruch und
Ablösung
Mobil-flexible
Arbeit etabliert
Netzwerkunter-
nehmen
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
2 %
12 %
41 %
26 %
41 %
40 %
16 %
19 %
0 %
3 %
• Grossunternehmen
• KMU
Quelle: Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz.
Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.
Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0@1
Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und
Gesundheit@2
Erfolgsfaktoren in der Arbeitswelt 4.0@3
Leadership 4.0
Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir?
9
Traditionelles Mittelfeld
45%
Klassische Hochleister
30%
Modern Überforderte
19%
Erfolgreiche Pioniere
6%
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter
Neue
Arbeitswelt
Arbeitsformen
Traditionelle
Arbeitswelt
Gering bis Mäßig HochErfolg
Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir?
10
Traditionelles Mittelfeld
• Geringster Erfolg
• Geringste Mitarbeiterbindung
Klassische Hochleister
• Hochleistung
Erfolgreiche Pioniere
• Hochleistung
• Innovation - führend
• Mitarbeiterbindung - führend
• Internes Unternehmertum - führend
• Gesundheit - führend
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, Befragung von 87 Unternehmen und mehr als 13’500 Mitarbeitern (2017)
Neue
Arbeitswelt
Arbeitsformen
Traditionelle
Arbeitswelt
Gering bis Mäßig HochErfolg
Modern Überforderte
• Konflikte
• Erschöpfung
• Korrosive Energie
• Beschleunigungsfalle
Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0@1
Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und Gesundheit@2
Erfolgsfaktoren in der Arbeitswelt 4.0@3
Leadership 4.0
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Erfolgsvoraussetzung «Arbeitskultur 4.0»
New Culture
Führung mit Sinn und Inspiration
Vertrauenskultur
Selbstkompetenz der Mitarbeitenden
Flexible Strukturen
Proaktives Top-Management
Agile Methoden
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Benchmarkdatenbasis:
N = 13649 Mitarbeiter,
382 Unternehmen
New Work & Culture Check
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Mehr Informationen: www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter
New Work Check New Culture Check
New Work & Culture Check und Roadmapping
a) Wo stehen wir bezogen auf
New Work?
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Mehr Informationen: www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter
New Work Check New Culture Check
New Work & Culture Check und Roadmapping
b) Haben wir die
Erfolgsvoraussetzungen?
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Mehr Informationen: www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter
New Work Check New Culture Check
New Work & Culture Check und Roadmapping
c) Wie erfolgreich
sind wir?
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New Work & Culture Check – Ihr individualisiertes
Ergebnis!
Bitte füllen Sie den New Work & Culture Check wie folgt aus:
1. Durch diesen Link gelangen Sie zur Befragung: https://nwcc.reflact.com
2. Geben Sie Ihre Mailadresse als individuellen Benutzernamen zu Beginn bei der
Befragung ein (muss zweimal identisch eingegeben werden).
3. Füllen Sie den Fragebogen 2x hintereinander anhand des Links aus.
a. Runde 1: «Einschätzungen für jetzt»
b. Runde 2: «Soll-Zustand in drei Jahren»
4. Sie erhalten das Ergebnis Ihres New Work & Culture Checks per Mail.
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Die Arbeitswelt 4.0 birgt grosse Chancen für
Agilität und Gesundheit.
Diese kommen jedoch nur bei einer Arbeitskultur 4.0
zum Tragen.
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Kontakt auch über: LinkedIn und Xing
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New Work & Culture Check
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praktiker/tools