Date post: | 22-Jul-2015 |
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Leadership & Management |
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©"improuv"GmbH""Agile"Leadership.""h7p://improuv.com"
Leadership"für" High=Performance=Teams
Christoph"Mathis"
Agiles"Management,"Skalierung,"Führung."Nürnberg,"19.03.2015
Christoph)Mathis)
Agiler"Coach,"Trainer,"EntrepreneurAgil"im"Großen,"Das"Lean=Agile"Unternehmen
Agile)Evolu3on
Scrum
Agile)So8ware))Engineering
Kanban
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Agil"ist"nicht"für"Teams
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Agil"ist"für"Unternehmen
Business Strategy
Portfolio
Product/Project
Release
Iteration
Story
Quelle:"Jeff"Pa7on
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Agil"und"Lean"gehören"zusammen• Agil"startet"bei:"Mindset,"Teamverantwortung,"effek[ve"Teams,"Innova[on,"Veränderung"
• Lean"startet"bei:"Prozessverbesserung,"Exzellenz,"Verbesserung,"Verschwendung"vermeiden"
• Gemeinsame"Prinzipien"und"Werte:"Wertschöpfung,"Respekt"vor"Menschen"
• Lean"und"Agil"auf"Unternehmensebene"brauchen"die"Führungsmannschab
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Das)Ziel)des)Lean@Agilen)Unternehmens: Erfolgreich"in"einer"dynamischen)Umgebung"agieren
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Das"agile"Unternehmen"braucht"agile"Manager
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Führen"vs."Management
Scien3
fic)
Man
agem
ent
Plan
ung)
getren
nt)von)
Ausfüh
rung
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Was"heisst:Wissensarbeiter"führen
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Die"Aufgaben"eines"Lean=Agile"LeadersVerbesserungen)entstehen)nicht)von)selbst)
• Ziele,"Selbstorganisa[on"und"AutonomieEntscheidungen"auf"die"rich[ge"Ebene"delegieren"
• Leadership"auf"jeder"Ebene"fördernVerantwortung"und"Eigenmo[va[on"stärken"
• Kon[nuierliche"Verbesserungen"treiben"undMenschen,"Teams"entwickeln"
• An"der"langfris[gen"Wertschöpfung"ausrichten
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Werte"leben"und"sich"selbst"weiter"entwickeln• Verantwortliches"Handeln"
• Vertrauen"
• Respekt"
• Neugierde"
• Exzellenz"
• Alignment
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Der"Lean=Agile"Leader:"Menschenentwickler
Leadership=S[le
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Modell"Lean=Agile"Leadership
Empower People Flow
Experi-mente
Transpa-renz
Iteratio-nen
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Führun
gs=Skills
Grundlagen
Ergebnisse"liefern
Sich"selbst"entwickeln
Arbeit"mit"Menschen
Arbeiten"mit"Teams
Organisa[on"entwickeln
• Verständnis"der"Unterschiede"zwischen"dynamischen"und"komplizierten"Kontexten"
• Beherrschung"von"Op[onen"in"dynamischem"Umfeld
• Umgang"mit"Menschen"• Kulturelle"Grundlagen"• Mechanismen"von"Agilität
• Bes[mmung"des"eigenen"Standorts"• Anforderungen"an"Führungskräbe"im"agilen"Umfeld"• Ziele"und"Werkzeuge"für"die"persönliche"Weiterentwicklung
• Op[onen"für"Empowerment"der"Mitarbeiter"und"Kollegen"• Grundlagen"der"Mo[va[on"• Führung"und"Delega[on
• Effek[v"und"zuverlässig"liefernde"Teams"entwickeln"und"führen"
• Zusammenhänge,"Modelle"und"Techniken"kennenlernen
• Organisa[onen"als"lebende"komplexe"Systeme"verstehen"• Führung"als"Interven[on"in"komplexen"Systeme"verstehen
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Was"heisst"High"Performance"Team
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Metriken
0"
0,5"
1"Skills"
Team"
Mo1va1on"Führung"
Produkt" Ist"Soll"
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Gebräuchliche"Metriken• Effek[vitätTeam"ist"„schnell“"
• Zuverlässigkeit"der"LieferungTeam"erreicht"90=100"Prozent"der"vorhergesagten"Ergebnisse"
• Qualität"des"CodesBugs"im"Produk[vcode
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Metriken"für"das"Unternehmen• WertbeitragIch"liefere"ein"wertvolles"Produkt"
• KundenzufriedenheitKunden"loben"mein"Produkt"und"empfehlen"es"weiter"
• Innova[onskrabIch"passe"das"Produkt"schnell"an"neue"Markanforderungen"an
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Steuern"mit"Metriken"?• Warum"fallen"die"Metriken"für"das"Unternehmen"und"das"Team"auseinander?"
• Sie"sind"alle"„passiv“"
• Sie"sind"alle"„nachgelagert“"
• Wie"steuert"man"ein"komplexes"System"?
Ergebnisse
UmgebungPrak[ken
Ergebnisse
UmgebungPrak[ken
langfris[gkurzfris[g
Wollen
KönnenWissen
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Es"sind"…komplexe"Zusammenhänge
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Steuern"heisst:"Experimen[eren"d.h."Umgehen"mit"Unsicherheit"und"kon[nuierlich"verbessern
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Verbessern?
Plan
DoCheck
Act
Auswertung"planen
Daten"auswerten
Daten"sammeln
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Prak[ken"+"Metriken"+"Umgebung
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Success"Factors"="Metriken"+"Prak[ken"+"Umgebung
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1."Product"QualityTeams"that"excel"in"this"area…"
• have"a"good"understanding"of"who"their"customer"is"and"what"their"customer‘s)needs"are"
• strive"for"simplicity,"thus"maximizing"the"amount"of"work"not"to"be"done"
• know"the"cost)of)delay"for"each"feature"and"align"with"their"customer‘s"strategies""
• share"a"clear)product)vision"that"states"their"target"market"and"compe[[ve"advantages"
• …
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2."Predic[ve"QualityTeams"that"excel"in"this"area…"
• base"their"predic3ons"upon"measurements"of"their"past"
• know"the"variance)of)their)speed"and"regularly"discuss"and"take"measures"to"reduce"variance"
• have"developed"low@effort)es3ma3on"techniques"with"precision"not"exceeding"accuracy"
• an"reliably"judge"when"a"backlog"item"is"poten3ally)shippable"and""consider"all"the"effort"needed"to"get"there"
• …
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Agile"Evolu[on
h7p://improuv.com"[email protected]
Ask"the"Team"Inspect"and"Adapt"Deliver"every"Sprint"Treat"People"as"Adults