legalmagazin...l e g a l m a g a z I n e d i ț i a a I I-a I u l i e 2 0 1 3 w w w. l e g a l m a g...

leg

al m

agaz

In

ediți

a a

II-a

Iulie

201

3 www.legalm

agazin.ro

ed

iția

a I

I-a

Iuli

e 20

13

Revista pRofesiiloR libeRale

legalmagazin.ro

cOver lItIgIIle, în contInuare un domenIu „hot” Pentru avocațI

avOcatura debusiness dIn cluj

ProfesII lIberale

oPInIasPecIalIstuluI

Piața arbitrajului, în creștere în românIa

Oferim serviciijuridice

la nivelulîntregii țări

IntervIu cu eugenconstantIn

Iordăchescu, senIor Partner,

Iordăchescu &asocIațII

1IULIE 2013 NUMARUL 2WWW.LEGALMAGAZIN.RO LEGAL MAGAZIN

EDITORIAL

SUNTEM PE DRUMUL CEL BUN!

În ianuarie 2013, am demaratLegal Magazin, un proiectintegrat care cuprinde print

(publicaţia, cu apariţietrimestrială), online (site-ulwww.legalmagazin.ro) şiorganizarea unor evenimente debusiness care să apropie profesiileliberale de mediul de afaceri.Prima ediţie a revistei a avutfocus pe Insolvenţă şi peavocatura de business dinTimişoara. Cea de-a doua ediţiea Legal Magazin – revistaprofesiilor liberale analizeazăsectorul litigiilor şi alarbitrajelor, precum şi avocaturade business din Cluj-Napoca. Înacest număr avem şi o secţiunededicată firmelor de consultanţăfiscală.

Ne-am propus să promovămsocietăţi mai puţin cunoscute şiprofesionişti care au preferat sănu se expună foarte mult, pânăacum. Unul dintre ei este Eugen Iordăchescu, carecoordonează casa de avocaturăIordăchescu şi Asociaţii dinCluj-Napoca.Următoarea ediţie, care va ieşidin tipografie la începutul luniioctombrie, este dedicatăEnergiei şi DreptuluiConcurenţei, două arii de

expertiză extrem de dinamice înultimii ani. În secţiunea dedicatăprofesiilor liberale din judeţeleBraşov şi Sibiu, vom arătaevoluţia din ultimii ani a celormai puternice societăţi deavocatură, birouri notariale,birouri de executorijudecătoreşti, firme deconsultanţă fiscală şi audit

financiar, cabinete de proprietateindustrială etc.Ediţia cu numărul patru va aveafocus pe Taxe şi Fiscalitate şi peFuziuni şi Achiziţii/Corporate,urmând să apară la începutullunii decembrie.

Până acum, am organizat douăevenimente importante,“Forumul Medierii” şi “Back inBusiness versus «Purgatoriul»falimentului”, în parteneriat cuBusiness Mark, o firmă cuexperienţă pe această piaţă. Pe 5septembrie 2013, vom organiza,cu sprijinul MinisteruluiEconomiei, conferinţa “RiskManagement în finanţareacompaniilor româneşti”, undeoficiali guvernamentali,bancheri, avocaţi, consultanţi şiexperţi în piaţa de capital vorveni cu soluţii pentru reluareacreditării corporate.

Suntem pe drumul cel bun! Întoamnă mai pregătim treiconferinţe de anvergură.Totodată, pe 3 decembrie 2013,vom organiza, la AteneulRomân, prima ediţie a GaleiProfesiilor Liberale, evenimentîn cadrul căruia vom premiaelita juridică şi fiscală a ţării.Puteţi afla mai multe detalii pewww.galaprofesiilorliberale.ro.Mai mult, începând cu cel de-aldoilea semestru, vă puteţi abonala revista Legal Magazin. Aşteptăm mesajele, sugestiile şipropunerile dumneavoastră decolaborare pe adresele noastrede email. Totodată, vă invitămsă susţineţi, cu articolele cepoartă semnătura voastră,rubrica Opinia Specialistului asite-ului www.legalmagazin.ro.

de MIRCEA FICA, editor coordonator

Ne-am propus săpromovăm societăţimai puţin cunoscuteşi profesionişti careau preferat să nu seexpună foarte mult,până acum. Unuldintre ei este Eugen Iordăchescu,care coordoneazăcasa de avocaturăIordăchescu şiAsociaţii din Cluj-Napoca.

2 NUMARUL 2 IULIE 2013LEGAL MAGAZIN WWW.LEGALMAGAZIN.RO

SUMAR

Publicaţie editată de Best Legal Media & Consulting SRL

REDACȚIAAnca Chilom, Senior [email protected] Fica, Senior [email protected] Nuță, Senior [email protected]

PUBLICITATEMihaela Odică, Sales [email protected]

WEB DESIGNERDumitru Ivanciu

[email protected]

DTP Carmen Costescu

[email protected]

ADRESA REDACȚIEICalea Victoriei, Nr. 136, Etaj 7, Ap. 59, Sector 1,

BucureștiTelefon - 031.10.12.166

email: [email protected]

Legal Magazin apare cu sprijinul UPLR (Uniunea Profesiilor Liberale din România)

Copyright: Best Legal Media & Consulting SRL Este inter zi să, con form legii, repro du ce rea inte gra lă sau par ția lă – pe orice cale – a con ți nu tu lui revis tei, fără acor dul scris al con du ce rii redac ției și al auto ri -lor, care dețin drep tu ri le de copie re. Apar ți necola bo ra to ri lor, în exclu si vi ta te, res pon sa bi li ta tea pri -vind date le și con si de ra ți i le din tex te le pe care lesemnea ză. Opi ni i le lor nu repre zin tă ins ti tu ți i le și/saufir me le cu care aceș tia au orice fel de rela ții con trac -tua le.

ISSN 2343 – 7375Tiparul: ARTPRINT

Ed

iția

a I

I-a

Iuli

e 20

13

REVISTA PROFESIILOR LIBERALE

legalmagazin.ro

6/11 LEGAL NEWS

4/5 INTERVIUL EDIŢIEI

12 MAGISTRAŢII ŞI AVOCAŢII SUNT SUPUŞI CONSTANT UNOR PRESIUNI MEDIATICEInterviu cu ION ILIE-IORDĂCHESCU,Decanul Baroului Bucureşti

12/14 INSTITUŢII

OFERIM SERVICII JURIDICE LA NIVELUL ÎNTREGII ȚĂRI

Interviu cu EUGEN CONSTANTIN IORDĂCHESCU, Senior Partner, Iordăchescu & Asociații

15 BRAŞOVEANU, CERNAT ŞI ASOCIAŢII NE CONCENTRĂMPRACTICA AVOCAŢIALĂ ATÂT PEACTIVITĂŢI DE CONSULTANŢĂ JURIDICĂ, CÂT ŞI PE LITIGII, INSOLVENŢĂ ŞI ARBITRAJEInterviu cu ANDREI BRAŞOVEANU, Managing Partner,Braşoveanu, Cernat şi Asociaţii

15 START UP


SUMAR

16 LITIGIILE, ÎN CONTINUARE UN DOMENIU „HOT” PENTRU AVOCAŢIAnca Chilom

24 NE-AM EXTINS ÎN ŢARĂ PE MODELUL UNUI CLIENT-ANCORĂInterviu cu AV. DORU BOȘTINĂ, Director de Dezvoltare, Boștină și Asociații

26 LITIGII ȘI ARBITRAJ – O PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA PIEŢEI”Mircea Fica/Adrian Nuță

32 LITIGIILE, URMĂTORUL PAS SPRE CREŞTEREA NOASTRĂ ÎN PIAŢA AVOCATURII DIN ROMÂNIAAnca Chilom

34 PROCESELE ÎMPOTRIVA AUTORITĂŢII DE CONCURENŢĂAU UN GRAD RIDICAT DE DIFICULTATEInterviu cu CRISTIAN GAVRILĂ, Managing Partner, Tănăsescu & Gavrilă

35 PUTEM PRACTICA DREPTUL ÎN PLENITUDINEA DIVERSITĂŢII SALEInterviu cu ANCA MAN și BOGDAN PARASCHIV, avocați parteneri, Man & Paraschiv

36 NUMĂRUL MARE DE LITIGII, DETERMINATŞI DE MODUL ÎN CARE ANTREPRENORII ÎNŢELEG SĂ-ŞI GESTIONEZE AFACERILEInterviu cu EUGENIA GUTIUM, Managing Partner, Gutium şi Asociaţii

38 AVOCATURA REPREZINTĂ UN EFORT CONCERTAT AL UNEI ECHIPE DE PROFESIONIȘTIInterviu cu RADU COSMA, Coordonatorul departamentului de Litigii alCumpănaşu şi Dejescu

16/38 LITIGII

39/43 SISTEMUL JURIDIC

40 PLANUL DE REDRESARE A INSOLVENŢEI UNITĂŢILOR ADMINISTRATIV-TERITORIALEDe VASILE GODÎNCĂ-HERLEA, Managing Partner, Casa de Insolvenţă Transilvania SPRL

44 OPINIA SPECIALISTULUI

39 MANDATUL NOULUI MINISTRU AL JUSTIŢIEI -ÎNTRE SCHIMBAREA CODULUI DE PROCEDURĂ PENALĂ ȘI A ATRIBUŢIILOR DNAAdrian Nuță

40 NUMĂRUL DOSARELOR PE CARE LE AU INSTANŢELE PE ROL CREȘTE DE LA AN LA AN Mircea Fica/Adrian Nuță

46 STATISTICA SCHIMBĂRII UNEI SENTINŢE ARBITRALE ESTE FOARTE MICĂ PESTE TOT ÎN LUME Interviu cu ALINA COBUZ, Managing Partner, Cobuz &Asociaţii

48 PIAŢA ARBITRAJULUI, ÎN CREŞTERE ÎN ROMÂNIAAnca Chilom

50 ÎN ULTIMII ANI, A CRESCUT ÎNCREDEREA ÎN INSTITUŢIA ARBITRAJULUIInterviu cu VANDA VLASOV, Prim-vicepreşedintele Curţii de Arbitraj Comercial Internaţional de pe lângă Camera de Comerţ şi Industrie a României

52 LUCRAREA PARTICULARIZEAZĂ LATURA JURISDICTIO A ARBITRAJULUIDe Prof. Univ. Dr. MONA MARIA PIVNICERU, Judecător laCurtea Constituţională a României

53 ARBITRAJUL INTERNAŢIONAL ESTE UN DOMENIU PE CÂT DE FRU-MOS, PE ATÂT DE DIFICILInterviu cu VICTOR TĂNĂSESCU, Senior Partner, Tănăsescu& Gavrilă

54 ARBITRAJUL NU ESTE ÎNCĂ O TEMĂ PREA BINE CUNOSCUTĂ ÎN ROMÂNIAInterviu cu SEBASTIAN METZ, director general, Camera deComerţ şi Industrie Româno-Germană

56 UN JURIST CARE NU A PROFESAT ÎN DOMENIUL ASIGURĂRILOR ARENEVOIE DE UN TIMP DE FORMARE DE CEL PUŢIN 3-4 ANIInterviu cu LAURENŢIU COJOCEA, Şef Departament juridic, BCR Asigurări de Viaţă VIG SA

46/55 ARBITRAJ COMERCIAL

56/57 LEGAL CORPORATE

66/71 PROFESII LIBERALE

66 ERA FIRESC SĂ NE ADAPTĂM PIEŢEI ȘI CERINŢELOR ACESTEIA Interviu cu MARIANA STOICA, General Manager, Shilo Audit Finance

67 NU PUTEM VORBI DESPRE UN MEDIU FISCAL PREDICTIBIL ÎN ROMÂNIADe OTILIA NOURESCU, Partner, KCG Consulting & Advisory

69 AM INTRODUS ÎN ROMÂNIA OCUPAŢIA DE MANAGER DE INOVAREInterviu cu MARIOARA FAIGHENOV, Director, AG PITT

70 SISTEMELE DE CONTROL INTERN SUNT IMPLEMENTATE ÎN MAJORI-TATEA CAZURILOR FORMAL ÎN SECTORUL PUBLICInterviu cu COSMIN ȘERBĂNESCU, Președinte Internal Control Institute România

76/78 BUSINESS NEWS 79 LIFESTYLE39 NU ROBA

ÎL REPREZINTĂ PE AVOCAT, CI CALITATEA MATERIALULUI

Adrian Nuță

80 INDEX SOCIETĂŢI

58 CONCURENŢA RIDICATĂ STIMULEAZĂ CREȘTEREA CALITĂŢII SERVICIILOR JURIDICEMircea Fica/Adrian Nuță

64 CORECŢIILE FINANCIARE – O PROBLEMĂ DE ACTUALITATEDe ANCA DUDESCU, avocat colaborator SCA IORDĂCHESCU ȘI ASOCIAȚII

65 TARGETĂM SĂ FIM CEI MAI BUNIInterviu cu LUIZA IULIANA BUDUŞAN, Fondator şi Coordonator,Buduşan & Asociaţii

58/65 AVOCATURA DE BUSINESS DIN CLUJ

72/75 EVENIMENT72 DOAR 6% DIN FIRMELE INTRATE ÎN INSOLVENŢĂSCAPĂ DE FALIMENTMircea Fica

74 “BUCHAREST AIR TRANSPORT CONFERENCE2013” A REUNIT ELITA AERONAUTICII EUROPENEMircea Fica

75 BUCUREȘTIUL A GĂZDUITCEA DE-A 32-A CONFERINŢĂANUALĂ ECTAMircea Fica


INTERVIUL EDIŢIEI

OFERIM SERVICII JURIDICE LA NIVELUL ÎNTREGII ȚĂRI

Iordăchescu & Asociații areușit să se impună ca unadintre cele mai importantesocietăți de avocatură dinTransilvania. Ce model ațiurmat în strategiadumneavoastră dedezvoltare? Nu cred că putem vorbi

neapărat de un model. În modcert societatea noastră nu seaseamănă cu societăţile clasicede avocaţi de business. Este vorba de o muncăîndelungată și deosebit deintensă care a ocupat și ocupămult din timpul meu și alasociaţilor mei.

Cum reușiți să armonizațiexperiența seniorilor cudinamismul și entuziasmultinerilor avocați?Activitatea societăţii este orga -nizată la nivel de departamentespecializate şi avocaţii lucreazăîn echipe. Astfel, ideile îndrăz -ne ţe şi entuziasmul tineriloravocaţi se împletesc cu expe -rienţa şi înţelepciunea colegilormai experimentaţi, conducândla rezultate optime atât pentrunoi cât şi pentru clienţii noştri.

Interviu cu EUGEN CONSTANTIN IORDĂCHESCU, Senior Partner, Iordăchescu & Asociații

Societatea noastrăeste preocupată dedezvoltareacontenciosuluiadministrativ șifiscal, zone aledreptului carenecesită o formațiespecifică


INTERVIUL EDIŢIEI

Ce arii de expertizăintenționați să dezvoltați înperioada următoare?Dincolo de continua preocuparepentru domeniile dreptuluipenal și procesual penal, aflatela răscruce datorită apariţieinoilor coduri, societatea noastrăeste preocupată de dezvoltareacontenciosului administrativ șifiscal, zone ale dreptului carenecesită o formaţie specifică.

Pe lângă sediul central dinCluj-Napoca, aveți birouri laBucurești și la Roma. De ceaici? Ce clienți aveți în Italia?Activitatea noastră nu estelimitată la sediul central dinCluj-Napoca. Oferim serviciijuridice la nivelul întregii ţări,iar activitatea desfăşurată înBucureşti este una constantă şisusţinută. Astfel a apărutnecesitatea de a deschide unsediu secundar în capitală. Înceea ce priveşte biroul de laRoma, orientarea societăţiinoastre a fost determinată denumărul mare al investitoriloritalieni care se confruntă cuprobleme juridice în România şicare simt nevoia ca avocatul săfie aproape de ei. De asemenea,nu este de neglijat numeroasa co -munitate românească din Italia.

Societatea dumneavoastră s-a implicat recent înprocesul de formare inițială a viitorilor judecători și procurori. Cum apreciați în prezent pregătireamagistraților din România?Cu ocazia desfăşurării stagiului de practică de cătreauditorii de justiţie, amconstatat că pregătirea acestoraeste una temeinică, din punct de vedere teoretic. Marele avantaj al acestuiprogram desfăşurat înparteneriat de INM şi UNBR îlreprezintă, în opinia noastră,posibilitatea acordată viitorilormagistraţi de a cunoaşte şiexperimenta în mod directrealităţile cu care se confruntăavocaţii în activitate.

Noul Cod Penal și Noul Cod de Procedură Penală vorintra în vigoare la 1 ianuarie2014. Ce implicații vor aveaaceste acte normative pentrusistemul juridic și pentrujustițiabili?Așa cum spuneam deja, întregulsistem de drept penal șiprocesual penal se află larăscruce. E vorba de o reformăamplă care se întâmplă rar șicare determină noi provocări

pentru profesioniștii sistemului.Până la urmă e vorba și de oșansă care ni se acordă, aceea dea ne reinventa. Cred că sistemulva avea de câștigat, pentru că seurmărește punerea lui înconcordanţă cu noile realităţi. Pede altă parte justiţiabilul artrebui să se simtă mult mai bineprotejat, o lege adaptatăproblemelor curente, neputând fidecât în beneficiul acestuia.

Dețineți și funcția depreşedinte al Casei deAsigurări a Avocaţilor - filialaCluj. Care sunt principaleleprovocări ale acesteiinstituții?Nu aș folosi termenul deprovocări ci mai degrabă pe celde preocupări. Principalapreocupare la nivelul acesteiinstituţii este aceea de a căuta șiasigura un cadru normativadecvat, astfel încât sistemul sărămână echilibrat și să nusucombeze sub povara plăţilor.Dincolo de aceasta, opreocupare constantă este aceeade a asigura avocaţilor la sfâr[itde carieră o pensie decentă,precum și aceea de a asigura unnivel decent al indemnizaţiilorpentru creșterea copiilor.

Mircea FICA

Eugen ConstantinIordăchescu esteavocatul coordonator alsocietății Iordăchescu &Asociații, cea mai maredin județul Cluj, care arebirouri și la București șila Roma. El are o vastăexperienţă în dreptulpenal şi procesual penal(fost procuror înParchetul de pe lângăCurtea de Apel Cluj)precum şi în domeniulfinanciar fiscal (fostdirector general alDirecţiei GeneraleJuridice din cadrulMinisterului FinanţelorPublice şi fost procurorfinanciar coordonator pelângă Camera de ConturiJudeţeană Cluj). Estespecializat în dreptpenal, drept procesualpenal, drept financiar şifiscal. Totodată estePreşedinte al Casei deAsigurări a Avocaţilor -Filiala Cluj.

Întregul sistem dedrept penal șiprocesual penal se aflăla răscruce. Este vorbade o reformă amplăcare se întâmplă rar șicare determină noiprovocări pentruprofesioniștiisistemului. Până laurma este vorba și de o șansă care ni seacordă, aceea de a nereinventa.

Sediul CentralStr. Mărului, Nr. 4, Cluj-Napoca, jud. Cluj Telefon/Fax: +40 264 450 124E-mail: [email protected]

Biroul din BucureștiStr. Sevastopol, nr. 17C, sc. A, et. 2, ap. 8, sector 1, BucureştiTelefon/Fax: +4 021 311 73 31E-mail: [email protected]

Biroul din RomaRoma, Via del Viminale, 38 (birourile F.I.DI.C.C)E-mail: [email protected]


LEGAL NEWS

TZA, PARTENERIAT CU SOCIETATEA DE ŞTIINŢEMATEMATICE DIN ROMÂNIA Casa de avocatură ŢucaZbârcea & Asociaţii (TZA)este iniţiatoarea unuiparteneriat unic în România cuSocietatea de ŞtiinţeMatematice, având drept scopîncurajarea şi susţinereaperformanţei noii generaţii îndomeniul ştiinţelormatematicii.În 2013, TZA va oferi serviciide asistenţă juridică pro bono,precum şi sprijin financiarSocietăţii de ŞtiinţeMatematice din Româniapentru derularea acţiunilorasociaţiei conform obiectivelorpropuse. În baza

parteneriatului existent, TZAcontribuie la organizarea,pregătirea loturilor de elevi,premierea câştigătorilor,precum şi reprezentareadelegaţiilor României la

concursurile de profil. „Legătura directă dintreavocatură şi matematică esteevidentă: dreptul e o ştiinţă, ematematica ştiinţelor sociale,dreptul e echivalent cu

rigoarea şi cu spiritul cartezian,e fratele geamăn al logicii.Indiferent de drumul pe care-lvor urma în viaţa profesională,e important ca noile generaţiisă-şi formeze o gândirestructurată şi să caute în oricemoment să se autodepăşească.Încurajăm performanţa actualăşi viitoare, pentru că ea nedefineşte, ca avocaţi, şi pentrucă aş vrea să cred căperformanţa va defini şiviitoarea societateromânească”, a spus Florentin Ţuca (foto),Managing Partner al ŢucaZbârcea & Asociaţii.

Casa de avocatură Muşat &Asociaţii a reprezentat cu succescompania Farmexim, unul dintrecei mai importanţi importatori şidistribuitori de medicamente de pepiaţa locală, într-un litigiu privindanularea unor contribuţii clawback.„Această decizie devine un punctde referinţă în jurisprudenţa Curţii

de Apel în materia litigiilor ce au caobiect anularea contribuţiilorclawback, fiind pentru prima datăcând o instanţă de judecată, pelângă problematica TVA,sancţionează Casa Naţională deAsigurări de Sănătate (CNAS)pentru caracterul eronat alraportărilor dintre Casele Judeţenede Asigurări de Sănătate şi CNAS.A fost un caz complex care anecesitat o serie de analizeintegrate, mai ales în contextul încare taxa clawback reprezintă otemă de interes atât pentruautorităţi, cât şi pentru producătoriide medicamente”, a declaratOctavian Popescu (foto), Partner,Muşat & Asociaţii, care a coordonatechipa de avocaţi formată din CălinDobre şi Ionuţ Iablonschi, ambiiSenior Associate în cadrul Muşat &Asociaţii.

MUŞAT & ASOCIAŢII, PRECEDENT JUDICIAR IMPORTANT ÎN MATERIA ANULĂRII TAXELOR CLAWBACK

ZRP A ASISTATCOMPLEXUL ENERGETICHUNEDOARA

Complexul EnergeticHunedoara, societate deţinutăîn totalitate de statul român,acţionând în domeniul energiei

electrice, a absorbit Societatea Naţională a HuileiPetroşani, companie de stat din domeniul minier.Formalităţile de înregistrare la Oficiul RegistruluiComerţului a operaţiunii de fuziune au fostfinalizate pe 8 iulie. Începând cu această dată,Complexul Energetic Hunedoara SA includetermocentralele Mintia, Paroşeni şi minele viabilede cărbune Vulcan, Lonea, Livezeni şi Lupeni, şiare ca obiect principal de activitate producerea şifurnizarea energiei electrice şi termice şiexploatarea minelor de huilă.Pe parcursul procesului de fuziune, asistenţajuridică a fost asigurată de echipa ZRP, coordonatăde Anca Danilescu (foto), avocat asociat senior.Principalii avocaţi care au acordat asistenţă încadrul operaţiunii sunt Elena Iacob – avocatcolaborator coordonator, şi Iuliana Negoiţă – avocatcolaborator senior.


LEGAL NEWS

VOICU & FILIPESCU – CLIENŢI ÎN PROCEDURI DE ACHIZIŢII PUBLICE CU O VALOARE CUMULATĂ DE PESTE 500 MIL. EURO

Casa de avocatură Boştină şiAsociaţii a asistat GrupulFeroviar Român (GFR) înprocesul de achiziţie a 51%din acţiunile CFR Marfă.Echipa de avocaţi şiconsultanţi Boştină şiAsociaţii, condusă de LauraMocanu, avocat partener, arealizat analiza de duedilligence, oferind asistenţăla întocmirea ofertei deachiziţie a 51% din acţiunileCFR Marfă şi în cadrulelaborării draft-ului decontract.„Este meritul echipei deavocaţi că a reuşit să seînscrie în termenele extremde strânse impuse dereprezentanţii MinisteruluiTransporturilor. Ammobilizat resurse umane şilogistice semnificative pentru

a putea face faţă acesteiprovocări şi faptul că amreuşit acest lucru cu succes sedatorează profesionalismuluicu care toţi cei implicaţi s-au

dedicat acestui proiect”,remarcă Doru CătălinBoştină (foto), director dedezvoltare, Boştină şiAsociaţii.

Practica de achiziţii publice a Voicu &Filipescu a crescut semnificativ în ultimii anica volum şi valoare a proiectelor asistate,avocaţii firmei abordând în principaldomeniile energiei, serviciilor medicale şiserviciilor informatice. Valoarea cumulată aproiectelor asistate în ultimul an a fost depeste 500 de milioane de euro, cu un avansde 10% în primul trimestru al anului 2013faţă de perioada similară a anului anterior, pefondul interesului crescut pentru contractelepublice în aceste domenii.

Avocaţii Voicu & Filipescu asistă în specialclienţi companii private care participă încalitate de ofertanţi la procedurile deachiziţie publică în România. Echipacoordonată de Marta Popa – Partner şiRaluca Mihai – Managing Associate s-aspecializat pe asistarea clienţilor în pregătireaofertelor, susţinerea contestaţiilor la ConsiliulNaţional de Soluţionare a Contestaţiilor şi îninstanţă, cu o rată ridicată de succes, precumşi în procedurile de negociere şi semnare acontractelor de achiziţie publică.

UN NOUPARTENER ÎNECHIPA BIROULUISCHOENHERRDIN BUCUREŞTICătălin Suliman (foto) s-a alăturatbiroului din Bucureşti al casei deavocatură europene Schoenherr încalitate de coordonator aldepartamentului de dreptulconcurenţei. Expert în aria sa depractică, Cătălin Sulimanconsolidează poziţia Schoenherrca furnizor de servicii juridice deprimă mână în aspecte de dreptulconcurenţei, atât în România cât șiîn celelalte 13 birouri din regiune.Cătălin Suliman, care se alăturăSchoenherr în calitate de partener,oferă consultanţă juridică cuprecădere în probleme de dreptulconcurenţei, proprietateintelectuală, bio ştiinţe şireglementări în sectorul de retail.Înainte, Cătălin a făcut parte timpde mai mult de şase ani dinechipa D&B David şi Baias, undea acordat asistenţă juridicăclien]ilor, firme locale şiinternaţionale, în aspecte dedreptul concurenţei, proprietateintelectuală, reglementări îndomeniile farmaceutic și retail.Cea mai recentăediţie a ChambersEuropeevidenţiazămunca luiCătălin,citândclienţii careîl descriudrept “unfoarte ta len -tat avocat cuabilităţi teh -nice impre -sionante”.

BOŞTINĂ ŞI ASOCIAŢII, CONSULTANTUL GFR


LEGAL NEWS

BULBOACĂ & ASOCIAŢII A LANSAT BULBOACĂ & ASOCIAŢII TAXBulboacă & Asociaţii şi-aîntărit practica din zona deconsultanţă fiscală prinînfiinţarea entităţii Bulboacă & Asociaţii Tax, ceva opera afiliat casei deavocatură. Coordonatoriipracticii sunt Adrian-CătălinBulboacă, Managing Partner, şi Bogdan Voinescu(foto), Tax Partner. Bogdanare o experienţă de peste 15ani în consultanţă fiscală,dintre care opt în cadrul adouă entităţi din Big Four. De asemenea, a participat la

dezvoltarea diviziei deconsultanţă fiscală a uneia

dintre cele mai importantecompanii de consultanţă

fiscală, audit şi contabilitatedin piaţa locală.“Vrem să oferim servicii

juridice şi fiscale integrate în cadrul proiectelorcomplexe de fuziuni-achiziţii,divizări şi reorganizări,restructurări de grup, precumşi servicii de consultanţăfiscală acoperind toatedomeniile - impozit pe profit, TVA, impozitareapersoanelor fizice şi preţuride transfer”, a declaratBogdan Voinescu, TaxPartner.

Firma de avocatură Wolf Theiss aasistat la perfectarea uneia dintrecele mai importante tranzacţii aleanului 2013 din sectorul energieiregenerabile, implicând plăţi totaleîn valoare de aproximativ 137,5

milioane de euro.Echipa Wolf Theiss a acordatasistenţă gigantului energetic Vestasla vânzarea a două centrale eolienecătre Lukerg Renew (o asociere înparticipaţiune pe baze paritare întreLukoil Econergo şi companiaitaliană ERG Renew). Centralelesunt situate în România (Gebeleisis)şi Bulgaria (Hrabrovo). Un număr mare de avocaţi WolfTheiss a asistat în mod direct ladezvoltarea parcului eolianGebeleisis, în procesul de duediligence, precum şi la redactarea şinegocierea documentelor tranzacţiei,dar în principal Bryan Jardine (foto)(Partener Coordonator Wolf TheissBucureşti), Ciprian Glodeanu(Partener Wolf Theiss), IleanaGlodeanu (Counsel) şi Radu Pleşca(Avocat Colaborator).

ECHIPA WOLF THEISSA ACORDAT ASISTENŢĂ GIGANTULUIENERGETIC VESTAS

SMDA A CÂŞTIGATPROCESUL PENTRUCENTROFARMCentrofarm a câştigat procesul împotriva SN Plafar privind marca de retail Plafar. După ce,iniţial, Tribunalul București a dispus anulareacesiunii parţiale de marcă dintre SN Plafar şiCentrofarm, în cadrul procedurii de insolvenţă a SNPlafar, Curtea de Apel București a admis recursulCentrofarm. Astfel, marca parţială Plafar peactivitatea de retail rămâne în patrimoniulCentrofarm în mod irevocabil.Centrofarm a cumpărat această marcă în 2008,investind sume importante de bani în promovareabrandului printr-un nou concept de magazinemoderne, binecunoscute prin prezenţa în marilecentre comerciale din întreaga ţară.


LEGAL NEWS

OLTEANU & ASOCIAŢII A NUMIT UN NOU PARTENER

RTPR Allen & Overy aasistat RBS România întranzacţia privind vânzareaportofoliului de retailfinance către UniCreditŢiriac Bank şi UniCreditConsumer Financing, otranzacţie complexă, ce aimplicat munca intensă înechipă mixtă de M&A şifinance & banking.Echipa RTPR Allen &Overy a fost formată dinpartenerii Mihai Ristici,Alexandru Retevoescu,Hugh Owen şi avocaţiiasociaţi Loredana Boeru şiRoxana Ionescu.“Ca să oferi consultanţă lavânzarea unui portofoliu deretail finance trebuie săînţelegi cum funcţioneazăacest segment de piaţă, de laaspectele juridice extrem de

variate pe care le implică,până la felul în care se faceo migrare tehnică aproduselor în contextul unuitransfer de portofoliu”, a

declarat LoredanaBoeru (foto),Senior Associate,RTPR Allen &Overy. „Am lucratexcelent cuechipele RBSLondra şi RBSRomânia înpregătirea acesteitranzacţii. Estefoarte reconfortantsă ai un clientfoarte bine pregătit

şi sofisticat, alături de carepoţi descifra din secretelereuşitei într-un astfel debusiness”, a adăugatLoredana Boeru.

Avocatul Dana Mihai (foto) este noul parteneral casei de avocatură Olteanu&Asociaţii,alături de Daniel Olteanu şi Roxana Tănase.Dana Mihai este avocat în cadrul Baroului deAvocaţi Vâlcea din 1994, a absolvit Facultateade Drept din cadrul Universităţii Bucureşti şiare o experienţă semnificativă în cauzelepenale şi de natură penală, fiind de asemeneaspecializată în domeniul litigiilor de naturăcomercială şi civilă. Ea s-a alăturat echipeiOlteanu&Asociaţii în 2008, lucrând alături de

parteneri în cadrul unor procese complexe şipentru un număr de clienţi importanţi.“Am început să ne consolidăm departamentulde penal încă din 2008, ca răspuns la nevoileclienţilor şi Dana a avut o contribuţievaloroasă la dezvoltarea acestui departament.Astfel, numirea ei ca partener al firmei a venitca un pas firesc şi o recunoaştere aprofesionalismului de care a dat dovadă de-alungul timpului”, a declarat Daniel Olteanu,partener, Olteanu&Asociaţii.

BPV GRIGORESCUŞTEFĂNICĂ A CONSILIAT MITSUI CHEMICALS Casa de avocatură bpv GrigorescuŞtefănică a consiliat MitsuiChemicals în achiziţionareacompaniei germane HeraeusKulzer, într-o tranzacţie la nivelglobal de aproximativ 450 demilioane de euro. bpv GrigorescuŞtefănică (bpvGS) a asiguratconsultanţa juridică pentruaspectele de drept românescprivind achiziţia societăţii HeraeusKulzer de către concernul japonezMitsui Chemicals. Asistenţajuridică a inclus analize de tip duediligence cu privire la entităţile dinRomânia şi consultanţă cu privirela diferite aspecte ale tranzacţiei şidocumentaţiei aferente. Proiectul afost parte a unei tranzacţiiinternaţionale care a implicat 26de entităţi din Europa, America şiAsia.

bpvGS a fost angajată de cătrefirma internaţională de avocaturăJones Day care a acţionat în calitatede consilier internaţional pentruMitsui Chemicals Ltd. EchipabpvGS, coordonată de AncaGrigorescu (foto), avocat partener,le-a inclus pe Anca Albulescu,avocat partener, Alina Melcescu,avocat senior, şi Cristina Mihai,avocat senior coordonator.

RTPR ALLEN & OVERY,ALĂTURI DE RBS ROMÂNIA


LEGAL NEWS

CASA DE AVOCATURĂ IONESCU ŞI SAVA – “FIRMA ANULUI ÎN DREPTUL CONCURENŢEI”

Casa de Avocatură Ionescu şiSava a fost desemnată deprestigioasa publicaţiebritanică AcquisionInternational „Firma Anului2013 în Dreptul Concurenţei”.Aceasta este singura distincţieacordată în domeniul dreptuluiconcurenţei unei case deavocatură româneşti de c\treAcquisition International şireprezintă o recunoaşterepublică a performanţelorechipei de avocaţi de laIonescu şi Sava, înregistrate în

2012-2013.Cel mai important criteriu pebaza căruia este acordat acestpremiu este reprezentat denumărul de voturi aleclienţilor care au recomandatcasa de avocatură, coroboratcu un volum consistent decercetare şi analiză desfăşuratde echipa prestigioaseipublicaţii.„Credem că această distincţievine în principal ca orecunoaştere a activităţiinoastre din ultimul an, în

domeniul dreptuluiconcurenţei pentru mari clienţidin industria farmaceutică şidin sectorul auto. Resimţimaceastă recunoaştere şi prinvolumul din ce în ce mai marede clienţi internaţionali care nesolicită serviciile, ce provindin regiuni mari emiţătoare decapital, cu interese de businessîn România – precum China,Rusia sau India”, a declaratRadu Ionescu (foto),Managing Partner, SCAIonescu şi Sava.

Prin reţeaua sa de parteneri,Cabinetul de avocatură RaduComănac asigură în prezent serviciijuridice la nivel naţional. Sediulcentral este în Bucureşti, iar birourileteritoriale partenere sunt situate înBacău, Cluj, Constanţa şi Dolj.

”Am luat această decizie de a neextinde teritorial, întrucât dorim săfim cât mai aproape de clienţiinoştri. În ziua de astăzi, pentru unantreprenor sau pentru un managerdin cadrul unei companii, accesul lainformaţie şi viteza de reacţie în faţa

problemelorîntâmpinate pot facediferenţa între reuşită şieşec. Totodată, într-unmediu care aduceprovocări permanente,soluţia succesuluiînseamnă concentrarepe afacere. Pentru caacest lucru să fieposibil, noi avem grijăca micile inconvenientesă rămână… mici”, adeclarat Radu Comănac(foto), avocat titular.

CABINETUL DE AVOCATURĂRADU COMĂNAC SE EXTINDELA NIVEL NAŢIONAL

ANRP ŞI UNNPR AU SEMNAT UN PROTOCOLDE COLABORAREPRIVIND UTILIZAREAGRILEI NOTARIALE

Autoritatea Naţională pentru RestituireaProprietăţilor (ANRP) şi Uniunea Naţională aNotarilor Publici din România (UNNPR) ausemnat, la sfârşitul lunii iunie, un protocol decolaborare, menit să susţină corecta aplicare a unoradintre prevederile Legii nr. 165/2013 privindmăsurile pentru finalizarea procesului de restituire,în natură sau prin echivalent, a imobilelor preluateîn mod abuziv în perioada regimului comunist înRomânia.În baza protocolului semnat de către preşedinteleA.N.R.P., George Băeşu, şi preşedinteleU.N.N.P.R., Dumitru Viorel Mănescu, Uniunea apus la dispoziţia Autorităţii ghidul privind valorileorientative ale proprietăţilor imobiliare utilizate decele 15 Camere ale Notarilor Publici din România.Uniunea şi-a exprimat disponibilitatea ca, la cerereaexpresă a Autorităţii, să sprijine activitatea deidentificare a valorilor imobilelor pentru care seacordă despăgubiri.


LEGAL NEWS

ONV LAW A GĂZDUIT CONFERINŢA INTERNAŢIONALĂLEGAL NETLINK ALLIANCE

Avocatul englez stabilit înRomânia, NicholasHammond (foto), SeniorPartner BWSP HammondBogaru & Asociaţii, a fost numit în board-ulCentrului Raţiu pentruDemocraţie, poziţie ce îipermite continuareaeforturilor de advocacypentru respectareaprincipiilor democratice şi adrepturilor omului.Nicholas Hammond se vaimplica activ în sprijinireadezvoltării unor programede marcă ale centrului,precum cel de prevenire atraficului de persoane “NotFor Sale – Choose For YourOwn Sake”, ce răspundecreşterii îngrijorătoare a

fenomenului traficului depersoane în România.Activităţile şi campaniilederulate în cadrul acestuiprogram speră să creascănivelul de cunoaştere acelor aflaţi într-o situaţie de risc, fie direct sauindirect, şi să creeze o reţeade comunicare întrecomunitate, societatea civilăşi organizaţiile care deţinautoritatea de a oferiservicii sociale sau desecuritate publică.

Membră activă a alianţei de societăţi deavocaţi Legal Netlink Alliance (LNA), ONVLAW a găzduit conferinţa bianuală aorganizaţiei. Timp de trei zile, cei peste 70 deavocaţi din Europa, precum şi din ţări caJaponia, Brazilia, Australia, Canada şi StateleUnite ale Americii, au discutatproblematici importante pentruprofesia pe care o practică. Încadrul Adunării Generale, LNA s-a îmbogăţit cu trei noi membridin Bratislava – Slovacia, Doha –Qatar şi Monaco. Invitaţi laeveniment, preşedinteleIntegrated Corporate SecurityServices, Adriean Pârlog a vorbitdespre business intelligence caprovocare şi oportunitate pentruavocaţi, iar Iulian Chifu, ConsilierPrezidenţial Afaceri Strategice şiSecuritate Internaţională, a

susţinut un discurs pe tema “Riscuri şioportunităţi în Regiunea Mării Negre”. Următoarea Adunare Generală a alianţei deavocaţi va avea loc în luna ianuarie a anuluiviitor, în Gibraltar şi va fi urmată de cea de laMilano, în luna iunie 2014.

PWC ROMÂNIA: UN NOU ŞEF AL DEPARTAMENTULUIDE CONSULTANŢĂFISCALĂ ŞI JURIDICĂ Mihaela Mitroi (foto) este noullider al Departamentului deConsultanţă Fiscală şi Juridică alPwC România, înlocuindu-l pePeter de Ruiter, care va rămânePartener de Consultanţă Fiscală încadrul firmei. Mihaela vacoordona, de asemenea,activităţile de consultanţă fiscalăşi juridică ale PwC din Europa deSud-Est, incluzând Moldova,Bulgaria, Macedonia, Serbia,Albania şi Bosnia.“M-am alăturat PwC drept

consultant fiscal într-o vreme încare această profesie era aproape

necunoscută în România. Am fostmartorul dezvoltării acestui sectorde consultanţă fiscală şi ştiu căPwC a fost o adevărată şcoalăpentru sute de profesionişti îndomeniu. Vreau ca, plecând de laaceastă tradiţie extraordinară, sădezvolt activitatea de consultanţăfiscală şi juridică a PwC Româniapentru a deveni din experţi fiscali,parteneri de afaceri pentru clienţiinoştri”, a spus Mihaela Mitroi.

NICHOLAS HAMMOND,NUMIT ÎN BOARD-UL CENTRULUI RAŢIU PENTRU DEMOCRAŢIE


INSTITUȚII

MAGISTRAŢII ŞI AVOCAŢII SUNT SUPUŞI CONSTANT UNOR PRESIUNI MEDIATICE

Baroul Bucureşti este cel maimare din Sud-Estul Europei. Cedemersuri aţi făcut pentruîmbunătăţirea pregătiriiprofesionale a avocaţilor?Pregătirea profesională a avoca ţi lordin Baroul Bucureşti se realizeazăîn cadrul unui amplu program deformare profesională iniţială şicontinuă în cadrul INPPA, dar şiprin intermediul unui programpropriu al Baroului Bucureşti.Formarea iniţială a cuprins în 2013şi anul `ntâi de stagiu, axată pe cu -noaş terea eticii, valorilor,drepturilor şi obligaţiiloravocaţilor.

Pentru identitate de raţiune,formarea iniţială abordează şicunoaşterea regulilor de organizareşi etică specifice magistraţilor,executorilor judecătoreşti, notarilorşi consilierilor juridici.Astfel, modulul “Aspecte practiceprivind organizarea şi activitateainstanţelor judecătoreşti şi aparchetelor, a birourilor notarialeşi a executorilor judecătoreşti”, încadrul căruia au participat încalitate de formatori-invitaţijudecători, procurori, notari publicişi executori judecătoreşti, a re pre -zentat un succes în acest domeniu.Programele de formare iniţială

urmăresc formarea unor deprinderide gândire independentă înprobleme de natură juridică.Consider, de asemenea, că au fostintensificate activităţile depregătire profesională continuădestinate avocaţilor definitivi. Deun real interes s-a bucurat, în2012, Conferinţa naţională cutema “Înţelegerea şi aplicareanoului Cod de Procedură Civilă”,organizată de INPPA în AulaFacultăţii de Drept a UniversităţiiBucureşti şi Conferinţa“Implicaţiile noului Cod Civil şinoului Cod de Procedură Civilăasupra raporturilor dintrejudecători şi avocaţi”, organizatăde INM şi UNBR, la sediul INM.În mod similar, Baroul Bucureşti aorganizat numeroase conferinţe delucru, la sala de festivităţi, cuurmătoarele teme: “Răspundereadisciplinară a avocatului”; “Căi deatac în procesul civil”; “Judecatăîn prima instanţă în noul Cod deProcedură Civilă”; “Proceduranecontencioasă în procesul civil”;“Încheierea contractului înreglementarea Codului Civilactual”; “Semnificaţia juridică anoţiunilor de întreprindere şi deprofesionist în reglementareaCodului Civil actual”;“Reglementarea competenţei înnoul Cod de Procedură Civilă”;“Regimul matrimonial în noulCod Civil”; “Doar noul Cod Civilse aplică după intrarea acestuia învigoare?”; “Corelaţii dintre noulCod Civil şi legislaţia muncii” etc.

Cum apreciaţi modul în carenoul Cod Civil a modificatactivitatea avocaţilor şi aclienţilor acestora?Noul Cod Civil, cu toată coerenţasa normativă, nu scuteşte avocaţiide dificultăţi în aplicarea sa. Noilereglementări au modificat activi ta teaavocaţilor şi a clienţilor acestora. Cu titlu informativ, activităţile

Interviu cu ION ILIE-IORDĂCHESCU, Decanul Baroului Bucureşti

Permanentizareadialogului dintreprofesia de avocat şiprofesia demagistrat a imprimatun alt curs alrelaţiilor dintre celedouă profesii.


INSTITUȚII

fiduciare trebuie desfăşurate încondiţiile Codului Civil care pre su -pun, în mod obligatoriu, înche ie rea,pe lângă contractul de asistenţăjuridică, şi a unui contract autenticde fiducie care are alt conţinut.În noul context, fiducia estecalificată ca o operaţiune juridicăprin care unul sau mai mulţiconstituitori transferă drepturireale, drepturi de creanţă, garanţiiori alte drepturi patrimoniale sauun ansamblu de asemeneadrepturi, prezente ori viitoare,către unul sau mai mulţi fiduciaricare le exercită cu un scopdeterminat în folosul unuia saumai multor beneficiari.Ca atare, conţinutul activităţiifiduciare desfăşurate de avocateste diferit faţă de reglementareaanterioară. Au apărut acţiuni noi înjustiţie care pot fi promovate deavocaţi, precum cele privitoare ladespăgubirea soţului nevinovat dedesfacerea căsătoriei care suferăun prejudiciu în urma divorţului;la stabilirea dreptului de întreţinerepentru soţul divorţat care se află înnevoie din pricina unei incapacităţide muncă survenită înainte decăsătorie ori în timpul căsătoriei;la stabilirea unei prestaţii lasolicitarea soţului reclamant încazul în care divorţul se pronunţădin culpa exclusivă a soţului pârât,care să compenseze dezechilibrulsemnificativ pe care divorţul l-ardetermina în condiţiile de viaţă alecelui care o solicită; la stabilireaprestaţiei compensatorii sau celereferitoare la obligarea la despă -gubiri, în cazul ruperii logodnei înmod abuziv, pentru cheltuielilefăcute sau contractate în vedereacăsătoriei etc. Asemenea acţiuni noi vizează şicelelalte cărţi şi titluri din noulCod Civil. Evident că, în contextulaplicării noului Cod Civil, activita -tea avocatului a cunoscut o modi -ficare substanţială, fiind nevoită să

se adapteze noilor prevederi.Aţi semnat un protocol decolaborare cu TribunalulBucureşti. Ce aduce nou acestacord şi cum va îmbunătăţi elactivitatea avocaţilor pledanţi?Printre obiectivele Protocoluluiîncheiat între Baroul Bucureşti şiTribunalul Bucureşti se numărăîmbunătăţirea relaţiilor profe sio -nale dintre avocaţi şi judecători,informarea publicului cu privire laserviciile de asistenţă judiciară,identificarea cazurilor de prac ti -care fără drept a profesiei de avo -cat şi implementarea noilor coduri.Prin acest protocol a fost declanşatun dialog constructiv între celedouă instituţii, în baza căruia aufost depăşite unele problemelegate de practicarea avocaturiiclandestine şi asistenţă judiciară.Ambele părţi au simţit nevoiaincluderii în conţinutulprotocolului a unui paragrafreferitor la îmbunătăţirea relaţiilordintre avocaţi şi judecători înscopul diminuării incidentelor denatură să afecteze încredereapublică în sistemul judiciar. S-a simţit nevoia încheierii acestuiprotocol pentru a înlătura oriceconflict instituţional.Permanentizarea dialogului dintreprofesia de avocat şi profesia demagistrat a imprimat un alt curs alrelaţiilor dintre cele două profesii.Conlucrarea pentru pregătireaprofesională comună în vedereaaplicării noului Cod Civil şi anoului Cod de Procedură Civilăreprezintă o necesitate. Aplicareanoilor Coduri nu se poate face decâtîmpreună de magistraţi, avocaţi,notari, consilieri juridici şi alţispecialişti din domeniul dreptului.În domeniul asistenţei judiciare,există o conlucrare deplină axatăpe eliminarea disfuncţionalităţilorîn activitatea de înregistrare,planificare şi aprobare a cererilor,raportată la activitatea de delegare,

înregistrare şi centralizare areferatelor precum şi la modali ta -tea de plată a onorariilor cuveniteavocaţilor din oficiu.Tribunalul Bucureşti, în calitateasa de ordonator secundar decredite, asigură fondurile necesareplăţii avocaţilor înscrişi laServiciul de asistenţă judiciară alBaroului Bucureşti, permiţândastfel transpunerea în practică aliberului acces la justiţie pentrujustiţiabilii care nu au posibilitateafinanciară a angajării, în cauzelelor, a unui avocat. Impactul nega tival subfinanţării constituie obiect deanaliză pentru ambele profesii.Atât Tribunalul Bucureşti cât şiBaroul Bucureşti sunt preocupatepentru apărarea profesiei de avocatprin acţiuni care să descurajezepracticarea fără drept a profesieide avocat.Deoarece avocatura clandestină aproliferat, s-a simţit nevoia in clu -derii în acest protocol a unui para -graf referitor la situaţia care s-acreat. Recurgerea la acţiuni con -cre te poate stopa asemenea practici.

Cum colaboraţi cu BarourileJudeţene?Nu se poate concepe solidaritateaprofesională a avocaţilor fărăcolaborarea Baroului Bucureşti cucelelalte barouri din ţară.În realitate, toate barourile dinRomânia conlucrează în cadrulUNBR-ului, stabilind, în comun,direcţiile de poliţia profesională. Înacest sens, Baroul Bucureştiparticipă activ, alături de celelaltebarouri, la soluţionareaproblemelor privind pregătireaprofesională continuă, asistenţajudiciară, publicitatea profesională,avocatura clandestină, colectareacontribuţiilor la formarea buge -telor barourilor, CAA şi UNBR,perfecţionarea relaţiilor cu siste -mul judiciar şi alte instituţii dinmediul de afaceri şi lărgirea com pe -

Nu se poate concepesolidaritateaprofesională aavocaţilor fărăcolaborarea BarouluiBucureşti cu celelaltebarouri din ţară.În realitate, toatebarourile dinRomânia conlucreazăîn cadrul UNBR-ului,stabilind, în comun,direcţiile de poliţiaprofesională.


INSTITUȚII

tenţelor profesionale ale avocatului. Un interes aparte l-a reprezentatprotocolul încheiat între BaroulBucureşti şi Baroul Ilfov, prin cares-au regularizat taxele profesionaledatorate către bugetele BarouluiBucureşti, Baroului Ilfov şi UNBR. Prin acelaşi act a fost soluţionatăsituaţia asistenţei judiciare dinoficiu şi predarea de către BaroulBucureşti a arhivei dosarelor depersonal a avocaţilor ce au sediulprofesional principal pe razaJudeţului Ilfov. Cu această ocazies-a convenit predarea bazei de dateinformatizate avocaţilor din cadrulBaroului Ilfov.

Cum a fost primită deschidereacomplexul balnear şi de recu -perare din Techirghiol de cătreavocaţii Baroului Bucureşti?Complexul balnear de recuperare“Corpore Sano” din Techirghiol,judeţul Constanţa, oferă diverseservicii pentru tratamentul afec ţiu -nilor reumatologice, dermato lo gi ce,ginecologice, respiratorii, endocri -nologice etc. Personalul de specia -litate calificat aplică tratamentulcorespunzător afecţiunilor de caresuferă solicitanţii. Pachetele detratament cuprind o gamă largă deproceduri recomandate de medic,în urma unei consultaţii despecialitate. Pacienţii pot beneficiade tratamente cu Gerovital,inclusiv pe linia de SPA. Con sider că avocaţii sunt mulţu -miţi de serviciile oferite de acestcomplex deoarece, din punct devedere medical, el oferă posibili ta -tea îmbinării tratamentelor speci -fice recuperării medicale cu terapiitip spa, ce ajută la ameliorareastării de sănătate şi la înlăturareastresului. Condiţiile de cazare,masa şi serviciile medicale spe cia -lizate sunt la un standard ridicat.

Când credeţi că veţi reuşiincluderea unui avocat din

Baroul Bucureşti în componenţaConsiliului Superior alMagistraturii?O reformă autentică în domeniuljustiţiei presupune, printre altele, şiincluderea în CSM ca membru aunui avocat. Nu se poate vorbi deo justiţie eficientă în condiţiile încare CSM nu cunoaşte problemeleridicate de prestaţiile avocaţiale.Justiţia nu poate oferi un act decalitate, previzibil şi într-un termenrezonabil, fără participarea avoca -tului la dezbaterea problemelor cucare ea se confruntă.Neincluderea în componenţa aces -tei instituţii a unui reprezentant alavocaturii creează o veritabilăfrână în realizarea unei reformecorespunzătoare în justiţie. Seînregistrează pe rolul instanţelor ocreştere semnificativă a număruluide dosare, o durată îndelungată desoluţionare a cauzelor şi o încăr că -tură de dosare pe fiecare judecător.Atât magistraţii cât şi avocaţii suntsupuşi constant unor presiunimediatice. Aceste aspecte nu suntdiscutate într-un cadru organizat,cum este CSM, cu un reprezentantal corpului de avocaţi care poateoferi o altă perspectivăproblemelor ivite în justiţie. Deocamdată, această solicitare a

avocaţilor români rămâne undeziderat. Posibil pe viitor, caaceastă cerinţă să-şi găsească orezolvare favorabilă.

Cum pot fi sancţionate cazurileîn care se îngăduie nepermis şicontrar legii avocaturaclandestină?Legislaţia actuală prevede sanc ţio -narea cazurilor în care se îngăduienepermis şi contrar legii avocaturaclandestină. Codul Penal sancţio -nează cu închisoarea faptafuncţionarului public în cazul încare în exercitarea atribuţiilor salede serviciu, cu ştiinţă, îndeplineşteun act defectuos, cauzând otulburare însemnată a bunuluimers al unei instituţii de interespublic, cum este Baroul Bucureşti.Activitatea Baroului Bucureşti esteafectată substanţial de încălcareaprevederilor legii profesiei deavocat prin care se acceptăfolosirea fără drept a denumirilorde “Barou”, “Uniunea Naţională aBarourilor din România”,“UNBR” ori “Uniunea Avocaţilordin România” sau a denumirilorspecifice formelor de exercitare aprofesiei de avocat de către oricepersoană fizică sau persoanăjuridică, indiferent de obiectulactivităţii desfăşurate de aceasta,precum şi folosirea însemnelorspecifice profesiei ori pentrupurtarea robei de avocat în altecondiţii decât cele prevăzute deLegea 51/1995. În mod similar,este pedepsit funcţionarul publiccare îndeplineşte, cu ştiinţă, înmod defectuos un act, în exerci -tarea atribuţiilor sale de serviciu şiprin aceasta cauzează o vătămare aintereselor legale ale unei persoane.În mod inevitabil o persoană poatefi vătămată în situaţia în care pres -taţiile avocaţiale sunt efectuate decătre o persoană care nu are cali ta teade avocat, ajungându-se la anu la reaactului întocmit de acea persoană.

O reformă autenticăîn domeniul justiţieipresupune, printrealtele, şi includereaîn CSM ca membru aunui avocat. Nu sepoate vorbi de ojustiţie eficientă încondiţiile în care CSMnu cunoaşteproblemele ridicatede prestaţiileavocaţiale.


START UP

Aţi înfiinţat o societatenouă, Braşoveanu, Cernat şiAsociaţii. Care au fostmotivele care au stat labaza luării acestei decizii? La finele lunii martie 2013,am decis încetareaparteneriatului care a stat timpde zece ani la baza firmeiCiurtin, Braşoveanu şiAsociaţii, motivat de evoluţiagenerală a acestui parteneriatîn epoca recentă. Am ajuns,într-un final, la concluzia căîn profesie, la fel ca şi înviaţă, anumite compromisuripur şi simplu nu suntacceptabile. Avocatura esteprin excelenţă şi trebuie sărămână o profesie morală,chiar dacă o practicăm ca şi oafacere. Braşoveanu, Cernat şiAsociaţii (BCPA) a apărutdeoarece eu şi PetronelaCernat credem în acest modvirtuos de a practicaavocatura şi de a dezvolta înacelaşi timp o afacere.Avocaţii care fac parte dinechipa noastră ne împărtăşescaceastă viziune, iar clienţiicare ne-au fost alături auapreciat valorile pe care leîmpărtăşim.

Care sunt priorităţile pecare le-aţi stabilit pentrudezvoltarea businessului?Principalul obiectiv al Braşo -veanu, Cernat şi Asociaţii este

de a practica avocatura debusiness la nivelul de exce -len ţă pe care îl impunem şicare reprezintă atât cea maiconcretă garanţie a siguranţeiafacerilor clien ţilor noştri, câtşi un vector de progres alacestora. Pregătirea ascuţită,seriozitatea tratării fiecăruimandat şi client în parte şidedicarea pentru aparăreaafacerilor clienţilor noştri suntprintre principalele noastrepriorităţi. Atât timp cât res -pectăm aceste priorităţi, suntconvins că rezultatele pe carele vom obţine pentru clienţivor fi excelente şi, în conse -cinţă, firma va fi profitabilă.

Insolvenţa este una dintreprincipalele arii deexperienţă în cadrul BCPA.Veţi pune în continuareaccent pe acest domeniu?

De zece ani lucrez ca avocatîn acest domeniu şi amreprezentat cu succes atâtcreditori, cât şi debitori îninsolvenţă. Având beneficiulcunoaşterii temeinice şi alunei practici susţinute îndomeniu, am făcut pasul sprenivelul următor, respectivacela de a prelua ca practicianîn insolvenţă afaceri îndificultate financiară şi aîncerca fie să maximizezgradul de recuperare acreanţelor creditorilor, fie sărestructurez şi să conducafacerile respective sprestabilitate. Cred că experienţa demanaging partner într-o firmăde avocatură m-a ajutat multîn a fi capabil acum să înţelegşi să conduc un business dinpoziţia de practician îninsolvenţă. Pentru noi, acest

domeniu este în plinădezvoltare, ca practică şi caechipă. Cazurile sunt din ce înce mai complexe deoareceaceastă sită comercială ainsolvenţei a cernut cât de câtmediul de afaceri în ultimiiani, iar firmele care nu audispus de lichidităţi au fostprimele ieşite din circuitulcomercial, rămânând aşadardisponibile şi predilecte înspreinsolvenţă afacerile medii şimari, fie în sensul salvării lor,fie al eliminării de pe piaţă.Cred că deşi am dezvoltatrelativ târziu această practicăîn insolvenţă, avem şansa sălucrăm mult mai selectiv azişi la un nivel profesional şi deprofitabilitate mult mairidicat.

Ce alte domenii deexperienţă aveţi în vedere?Braşoveanu, Cernat şiAsociaţii îşi concentreazăpractica avocaţială în egalămăsură pe activităţi deconsultanţă juridică, cât şi pelitigii şi arbitraje, deoareceechipa are experienţaprofesională necesară ambelortipuri de activităţi. Înconsultanţă, consiliem clienţiimportanţi în materiecorporativă, concurenţă,telecomunicaţii, energieverde, finanţări şi importuri.Cele mai de anvergură litigiivizează diverse proceduri deachiziţii publice, insolvenţaunor dezvoltatori imobiliarisau retaileri, sau alte litigii înmaterie de contenciosadministrativ şi fiscal orirecuperări de creanţe.Concentrarea noastră seîndreaptă către toate acestezone şi ne dorim o creştereechilibrată a tuturor.

Mircea FICA

BRAŞOVEANU, CERNAT ŞI ASOCIAŢIINE CONCENTRĂM PRACTICA AVOCAŢIALĂ ATÂT PE ACTIVITĂŢI DE CONSULTANŢĂ JURIDICĂ, CÂT ŞI PE LITIGII, INSOLVENŢĂ ŞI ARBITRAJEInterviu cu ANDREI BRAŞOVEANU, Managing Partner, Braşoveanu, Cernat şi Asociaţii

Andrei Bra[oveanu şi Petronela Cernat


LITIGII

Cât priveşte litigiilecivile, mai ales lanivelul judecătoriilor,

au fost identificate ca şiobiecte de supraîncărcareplângerile la contravenţie(pentru amenzile privindneplata rovignetei şi, îngeneral, privind OUG195/2002), contestaţiile laexecutare, încuviinţareaexecutării silite şi somaţiilede plată. Potrivit Mădălinei Nedelcu,avocat în cadrul Departamen -tului de Litigii şi Executări

Silite, Boştină şi Asociaţii,domeniul litigiilor şi alarbitrajului a înregistrat, încursul anului 2012, o evo -luţie influenţată de modifi -cările legislative, politice,instabilităţile economice.

Astfel, spune ea, de exemplu,s-a putut constata o creştere anumărului cererilor dedeschidere a proceduriiinsolvenţei înregistrate desocietăţi comerciale caredoresc să stopeze curgerea

penalităţilor la datoriile cătrebugetul de stat şi către alţiparteneri contractuali; caurmare a procedurilor deexecutare silită pornite decătre instituţiile financiar-bancare şi nebancareîmpotriva persoanelor fiziceşi juridice care nu şi-au maiîndeplinit obligaţiilecontractuale de plată a ratelorde credit s-a înregistrat ocreştere a număruluicontestaţiilor la executare.„Pentru ca anul 2013 săînregistreze o evoluţie

LITIGIILE, ÎN CONTINUARE UN DOMENIU „HOT” PENTRU AVOCAŢI

În materiile litigii de muncă şi asigurări sociale, curţile de apel şitribunalele consideră, în majoritatea lor, că procesele privindpensiile speciale, contestarea deciziilor de recalculare a pensiilor şiacordarea unor grupe de muncă, au înregistrat creşteri în 2012 şi auconstituit în egală măsură un procent semnificativ în volumulcauzelor de soluţionat. Incoerenţele legislative sunt cele care aucontribuit la supraîncărcarea instanţelor pe acest segment în 2012.


LITIGII

pozitivă, ar trebui să putem vorbide o stabilitate politică, o creştereeconomică sau de un mediu stabildin punctul de vedere al fiscalită -ţii”, a încheiat Mădălina Nedelcu.Potrivit reprezentanţilor societăţiide avocaţi Eversheds Lina & Guia,pe parcursul anului 2012, s-a pututobserva o creştere semnificativă anumărului total de litigii, atât `nprivinţa disputelor încredinţateinstanţelor de judecată spresoluţionare, cât şi cu privire la celeaflate pe rolul Curţilor de Arbitraj.„Domeniile de activitate înlegătură cu care se demareazăproceduri în faţa instanţelor dejudecată şi a Curţilor de Arbitrajsunt dintre cele mai variate,neputând, în opinia noastră, ficlasificate într-un top, cu atât maimult cu cât litigiile nu secircumscriu ariei de activitate apărţilor implicate, ci modalităţii încare acestea au înţeles (sau nu) să-şi execute obligaţiile reciprocasumate”, a precizat Sorin Susnea,partener, Eversheds Lina & Guia,adăugând că, referitor la gradul decomplexitate, în ceea ce priveştefirma pe care o reprezintă, dedeparte cele mai laborioase cauzesunt cele ce au la bază antreprizaîn construcţii, prin prisma legăturiiindisolubile ce se creează întreaspectele de ordin juridic şi cele deordin tehnic. „Volumul imensde informaţii şi documente cetrebuie analizate de instanţe,probatoriul complex (expertizemultiple, interogatorii, declaraţiide martori etc.), pledoariile atentconstruite astfel încât să îmbineatât noţiuni de drept câtşi minime referiri tehnice, peînţelesul judecătorilor, conferă,fără putinţă de tăgadă, acestui tipde litigii primul loc în topulcomplexităţii”, a conchis SorinSusnea.Şi Gheorghe Buta, DeputyManaging Partner, Muşat &

Asociaţii, spune că practica delitigii şi arbitraj a devenit tot maidinamică şi complexă, 2012confirmând tendinţele de creşteredin ultimii ani. Astfel, la niveluldepartamentului de litigii şiarbitraje din cadrul Muşat &Asociaţii, s-a înregistrat un volumde muncă în creştere cu 25%-30%.„Majoritatea dosarelor în care amfost sau suntem implicaţi au fostgenerate de dispute comerciale,proceduri de insolvenţă, executaresilită, litigii de muncă, litigii decontencios administrativ generatede aplicarea taxei de clawback,litigii de achiziţii publice şifinanţări din fonduri europene,litigii privitoare la deciziile emisede Consiliul Concurenţei, disputecu privire la drepturile deproprietate intelectuală, generatedintr-o varietate de sectoareeconomice”, a spus GheorgheButa, adăugând că, pe termenmediu, se aşteaptă ca numărullitigiilor comerciale şiadministrative să se menţină pe untrend ascendent, pe măsură cecompaniile vor continua săîntâmpine dificultăţi în onorareaangajamentelor contractuale, iaractivitatea de achiziţii publice şifinanţări din fonduri europene va

fi mai dinamică. De asemenea,reprezentanţii Muşat & Asociaţiiestimează că se va înregistra ocreştere importantă în cadrulfirmei a dosarelor penale privindinfracţionalitatea economico-financiară şi corupţia, aşa numita„white collar crime”. În prezent,echipa de avocaţi penalişti aMuşat & Asociaţii are în lucrupeste 500 de dosare. Aceste cauzeau şi o latură civilă complexă, caretrebuie abordată în modprofesionist de cei implicaţi înasemenea tipuri de litigii.„Complexitatea litigiilor estefoarte variabilă în cadrul uneicategorii de litigii, un litigiucomercial, de exemplu, putând fifoarte simplu sau extrem decomplex. Doar cu titlu deapreciere generală, considerăm călitigiile din domeniul dreptuluiconcurenţei, anumite litigiicomerciale sau societare şidosarele penale referitoare lainfracţiuni economice prezintă îngeneral un grad ridicat decomplexitate, analiza unui marenumăr de documente şi redactareaunor materiale avocaţiale consis -tente”, a încheiat Gheorghe Buta.Şi reprezentanţii societăţii deavocatură Pachiu & Associatesmenţionează că trendul ascendental numărului dosarelor înregistratepe rolul instanţelor de judecată s-amenţinut şi în cursul anului 2012.Litigiile având ca obiect recupe ra -rea creanţelor au ţinut în contin -uare capul de afiş, fiind urmate delitigiile privind răspundereacontractuală şi contestaţiileformulate în cadrul procedurilorde executare silită. „Anul 2013 nupare să aducă schimbărisemnificative din acest punct devedere. Litigiile având ca obiectprocedura insolvenţei, cele înmateria executării silite, precum şicele privind recuperarea creanţelorreprezintă principalele tipuri de

Domeniul litigiilor şial arbitrajului aînregistrat, în 2012,o evoluţieinfluenţată demodificărilelegislative, politice,instabilităţileeconomice.MĂDĂLINA NEDELCU,Avocat,Departamentul deLitigii şi ExecutăriSilite, Boştină şiAsociaţii

LITIGIILE, LA CURŢILE DE APEL

Anul trecut, în materiilelitigiilor de muncă şiasigurărilor socialenumărul cauzelor nou-intrate la curţile deapel a fost de 44.316, întimp ce, în 2011, s-auîregistrat 53.020 dosarenou-intrate, iar în 2010numărul acestora a fostde 39.069. Un număr mare de cauzenou-intrate s-auînregistrat, în 2012, şi înmaterie civilă (21.000 dedosare), dar şi în litigiilecu profesioniştii (10.300cauze).Sursa: Raportare statisticăprivind activitateainstanţelor şi parchetelor în2012, CSM


LITIGII

litigii ce vor fi supuse analizeiinstanţelor de judecată şi în cursulacestui an”, a precizat AdelinaŞomoiag, Associate, LitigationPractice Group, Pachiu &Associates. „Instanţele judecă -toreşti se vor confrunta, şi în acestan, cu o încărcătură însemnată dedosare, iar problemele juridice cese pot naşte în cadrul litigiiloravând ca obiect procedurainsolvenţei, spre exemplu, pot fidintre cele mai variate şicomplexe”, a completat ea.Potrivit Adinei Jivan, SeniorAssociate, Schoenherr & Asociaţii,din perspectiva activităţii societăţiipe care o reprezintă, în 2012,litigiile au continuat trendulascendent, atât în ceea ce priveştelitigiile generate de neexecutareasau executarea defectuoasă a unorcontracte între profesionişti, cât şiîn sfera contenciosuluiadministrativ sau a litigiilorgenerate de cazuri sonore deinsolvenţă. În categoriadiferendelor generate deneexecutarea contractelor întreprofesionişti, un loc semnificativ l-au ocupat, şi în 2012, litigiilegenerate de contractele deantrepriză în construcţii. „Ocreştere semnificativă s-aînregistrat şi în domeniulcontenciosului administrativ unde,pe fondul noutăţilor legislative şi alipsei unei jurisprudenţe constantecare să lămurească dispoziţiileinterpretabile ale acteloradministrative, litigiile auînregistrat o creştere atât subaspectul numărului, cât şi sub celal valorii. Aş aminti aici litigii dinsfera dreptului concurenţei, litigiiîn materie fiscală sau litigii ce ţinde protecţia consumatorului, încare societatea noastră areprezentat o serie de societăţicomerciale în contradictoriu cuautorităţile competente”, a maispus Adina Jivan.

În ceea ce priveşte casa deavocatură Ţuca Zbârcea &Asociaţii, Departamentul de litigiişi arbitraje domestice gestioneazăanual aproximativ 3.000 de dosare,în 2012 înregistrând o creştereimportantă a numărului de litigii întoate materiile, principalele cauzefiind instabilitatea legislativă,nerezolvarea nici până în prezent acererilor legate de bunurilenaţionalizate în perioadacomunistă, criza economică dinultimii ani care a condus la

concedieri sau prăbuşirea unorafaceri. „În mod deosebit însă, acrescut numărul insolvenţelor saual dosarelor de recuperare decreanţe. Totodată, numărul litigiilorlegate de achiziţiile publice este încreştere”, a precizat Robert Roşu,avocat asociat al Ţuca Zbârcea &Asociaţii şi co-coordonator aldepartamentului de litigii şiarbitraje domestice.La rândul său, Florin Duţu,partener în cadrul societăţii Voicu& Filipescu şi coordonator alpracticii de litigii şi arbitraj afirmei, spune că este vizibilămenţinerea tendinţei crescătoare învolumul de litigii simple derecuperare a creanţelor comerciale,precum şi a cazurilor deinsolvenţă, dar şi creştereanumărului de litigii contractualepost-tranzacţii de fuziuni şiachiziţii, al litigiilor în contenciosfiscal (pe fondul scăderiidisciplinei financiare acontribuabililor). Totodată, spuneel, se observă o proliferare ainvestigaţiilor în materie penală îndomeniul criminalităţii gulereloralbe (evaziune fiscală, spălare debani, fraude). „În privinţaarbitrajelor, din informaţiile pe carele deţinem, o serie de investitorievaluează în prezent posibilitateade a introduce acţiuni arbitraleîmpotriva statului român, pentruprotejarea investiţiilor lor, în bazatratatelor bilaterale privindinvestiţiile”, a conchis Florin Duţu.„Nu deţinem date la nivelul ţării,dar, din perspectiva proprieiactivităţi, putem spune cădomeniul litigiilor şi arbitrajului aînregistrat o creştere în 2012,păstrând credem această tendinţăascendentă şi pentru viitor”,precizează Peggy Şuică-Neagu,Partner, Head of Disputes, White& Case. „Este, de asemenea, dificilde menţionat cifre privind numărulde litigii pe domenii de activitate,

Cele mai laborioasecauze sunt cele ce aula bază antrepriza înconstrucţii, prinprisma legăturiiindisolubile ce secreează întreaspectele de ordinjuridic şi cele deordin tehnic.SORIN SUSNEA,Partener, EvershedsLina & Guia


LITIGII

însă, tot din activitatea noastră,putem remarca tendinţa de creşterea litigiilor din domeniulinsolvenţei/reorganizării judiciare,ca şi a celor de naturăadministrativă (cu referire specificăla contestaţii formulate de societăţiîmpotriva diverselor acteadministrative emise de autorităţipublice centrale sau locale)”, aadăugat ea. În privinţa gradelor decomplexitate, reprezentanta White& Case consideră că este dificil defăcut o ierarhie, spunând însă că,cu titlu de exemplu, există litigiicomplexe născute din diverseleraporturi comerciale dintre părţi,după cum există litigii complexe şiîn materia contenciosuluiadministrativ. „Un anume gradspecific de complexitate şispecializare îl au, de asemeneaexemplificativ, litigiile dedusejudecăţii la instanţa de contenciosadministrativ competentă legat decontestarea taxelor de clawback decătre societăţile care activează îndomeniul farmaceutic, ca şi celeprivind contestarea deciziilor emisede Consiliul Concurenţei”, aîncheiat ea.

UN DOMENIU COMPLEX, DIFICIL

Deşi domeniul litigiilor şiarbitrajului este unul extrem decomplex, practicienii întâmpinândîn activitatea de zi cu zinumeroase provocări, satisfacţiilepe care avocaţii specializaţi peaceastă arie de practică le auatunci când câştigă un proces suntşi ele pe măsură.“Pentru un avocat cu adevăratspecializat în litigii şi arbitraj, nuar trebui să existe dificultăţi. Amputea, eventual vorbi denecesitatea ca un avocat să fie înpermanenţă informat cu privire lamultiplele modificări legislativedin aceste domenii”, este depărere Mădălina Nedelcu

(Boştină şi Asociaţii).Sorin Susnea (Eversheds Lina &Guia) spune că, din păcate, chiarşi în prezent, timpul de aşteptarefoarte mare pierdut în instanţelede judecată reprezintă o problemăsemnificativă şi o dificultate îndesfăşurarea activităţii zilnice.„Din acest punct de vederesalutăm intrarea în vigoare anoului Cod de Procedură Civilă şiaşteptăm cu nerăbdare ca şidispoziţiile cu direct impact subacest aspect, a căror aplicabilitatea fost momentan amânată faţă delipsa infrastructurii şi logisticiinecesare, să devină obligatorii”, acompletat el.

Litigiile în care lucrează echipa deavocaţi Muşat & Asociaţii, fie căeste vorba de reprezentarea unorcompanii sau a unor persoanefizice, au mize financiare foartemari pentru clienţi, caracteristicădin care derivă şi un anumit gradde presiune pe care orice litigant îlresimte în administrarea unuidosar. „Mai mult decât atât, spuneGheorghe Buta, gestionarea şisusţinerea apărării într-un litigiupresupun ore nesfârşite de analizăamănunţită a faptelor, dedocumentare, o anumită precizieîn redactarea actelor şi oargumentare pragmatică a faptelorcu scopul realizării unei strategiisolide de apărare”. „Există speţeîn care, analizând cadrul legal pede o parte, iar pe de alta faptele,îţi este greu, chiar şi ca avocatlitigant experimentat, să identificişansele reale de câştig pe care leare clientul tău”, a conchis el.Pentru Alexandru Ene, AssociatedPartner, Head of Litigation,Restructuring & InsolvencyDepartment, Noerr principaleledificultăţi legate de domeniullitigiilor sunt, în continuare,practica neunitară şipredictibilitatea redusă din acestdomeniu, dar şi supraîncărcareacompletelor de judecată. „Deşi,prin intrarea în vigoare a nouluiCod Civil şi mai ales a nouluiCod de Procedură Civilă,neajunsurile menţionate ar trebuisă se diminueze considerabil,suntem de părere că acest proces,ca orice proces de schimbare, vamai dura. În aceste condiţii,justiţiabilii, în special companiile,se vor feri în continuare să ajungăîn faţa unei instanţe de judecată,chiar dacă acest lucru este îndetrimentul lor, pentru a nu riscaun proces lung, costisitor şi cu unrezultat incert”, a mai spus el,adăugând că, în majoritateacazurilor însă, o astfel de

Gestionarea şisusţinerea apărăriiîntr-un litigiupresupun orenesfârşite de analizăamănunţită afaptelor, dedocumentare, oanumită precizie înredactarea actelor şio argumentarepragmatică afaptelor. GHEORGHE BUTA,Deputy ManagingPartner, Muşat &Asociaţii

Recentele modificărilegislative reprezintăo adevăratăprovocare pentruavocaţii specializaţiîn domeniul litigiilor.ADRIANA DOBRE,Managing Associate,Litigation PracticeGroup, Pachiu &Associates


LITIGII

atitudine, nu face într-un finaldecât să complice situaţialitigioasă. „Suntem de părere căprincipala preocupare a sistemuluijudiciar ar trebui să fiemodernizarea şi eficientizareaactivităţii precum şi reducereanumărului de cauze soluţionate defiecare complet de judecată prinsuplinirea numărului de complete,în aşa fel încât să poată deveni unsistem din ce în ce maiperformant şi cu o calitatecrescută a actului de justiţie.Aceasta ar duce la folosireacorectă a sistemului judiciar şi,implicit, la degrevarea acestuia”,a încheiat Alexandru Ene.Adriana Dobre, ManagingAssociate, Litigation PracticeGroup, Pachiu & Associates,consideră că recentele modificărilegislative reprezintă o adevăratăprovocare pentru avocaţiispecializaţi în domeniul litigiilor,întrucât sunt nevoiţi să jonglezemai mult ca niciodată cu noţiunispecifice regulilor privindaplicarea legii în timp. În plus,spune ea, atât instanţele dejudecată, cât şi avocaţii suntchemaţi să aplice instituţii noi dedrept şi uneori chiar săreinterpreteze vechile instituţii,fiind necesară identificareamodalităţilor concrete de aplicarea noilor reglementări. „Într-unastfel de context, demersulprofesional al tuturor participan -ţilor la activitatea de înfăptuire aactului de justiţie ar trebui săconstituie o preocupare zilnică”,este de părere Adriana Dobre.„Dacă avocaţii de consultanţăsunt, de regulă, specializaţi peunul sau mai multe domenii dedrept material, avocaţii de litigiise confruntă zilnic cu problemede drept material din cele maivariate în legătură cu care s-aunăscut litigiile în care îşireprezintă clienţii. Astfel că,

pentru susţinerea cu succes acauzelor, pe lângă o cunoaşterefoarte bună a normelor deprocedură, un avocat de litigiitrebuie să se familiarizeze cuinstituţii şi norme juridiceaparţinând mai multor domenii dedrept. Mai mult, având în vederecaracterul oral al dezbaterilor îninstanţă, avocatul de litigii trebuiesă aibă în general o solidăpregătire profesională, pentru a fipregătit în cazul unor problemede drept surpriză, ridicate fie deadversar, fie de instanţa din

oficiu”, spune Adina Jivan(Schoenherr & Asociaţii),adăugând că, în plus faţă deacestea, avocaţii de litigii trebuiesă facă faţă unei noi provocări:intrarea în vigoare a unui nouCod de Procedură Civilă,reglementare care se aplicătuturor proceselor şi executărilorsilite demarate după data de 15februarie 2013. „Astfel, înpractică, în timp ce procesele sauexecutările silite demarate ante -rior acestei date sunt guvernate încontinuare de vechiul Cod deProcedură Civilă, avocaţii delitigii trebuie să fie pregătiţipentru aplicarea în paralel anoului Cod, care aduce modificărisemnificative în procesul civil”, acompletat Adina Jivan. În opiniasa, dacă ne gândim la provocărilecărora un avocat de litigii trebuiesă le facă faţă, nu trebuie scăpatedin vedere aspectele strict umane.Dacă în faza de încheiere a unuicontract, ambele părţi încearcăsă-şi satisfacă interesele având învedere beneficiul obţinut defiecare dintre ele din acelcontract, deci abordând oarecumoptimist perspectiva şi acordândprea puţin interes clauzelorprivind soluţionarea litigiilor,atunci când apare perspectivaunui litigiu părţile părăsesc notaoptimistă. „Sub ameninţarea unuiprejudiciu potenţial sau dejaprodus, clientul este mult maitensionat, nefiind dispus să

Litigiile având caobiect procedurainsolvenţei, cele înmateria executăriisilite, precum şi celeprivind recuperareacreanţelor reprezintăprincipalele tipuri cevor fi supuse analizeiinstanţelor şi în acestan.ADELINA ŞOMOIAG,Associate, LitigationPractice Group,Pachiu & Associates


LITIGII

asculte multe argumente juridicesau norme de procedură: el vreasoluţii şi mai ales asigurări desucces, exercitând o presiunesemnificativă asupra avocatului.În acest context, un avocat delitigii trebuie să ştie să păstrezeun echilibru corect întreimplicarea emoţională alături declientul său şi păstrarea uneiimagini obiective şi profesionaleasupra situaţiei, gândind şistabilind cea mai bună strategiepentru apărarea intereselorclientului său”, a concluzionatAdina Jivan.În opinia lui Robert Roşu (ŢucaZbârcea & Asociaţii), incoerenţajurisprudenţială, aşadar interpre -tarea şi aplicarea neunitară a legiide către instanţele de judecatăpentru situaţii de fapt similare acondus la incertitudini perma -nente pentru justiţiabili şi pentruavocaţi. „Se adaugă desele modi -ficări legislative, în diversematerii, durata lungă de soluţio -nare a proceselor, dar şi uneledificultăţi de interpretare a unornorme de natură procedurală,prevăzute în noul Cod deProcedură Civilă”, a mai spus el.„Cu toate că s-au făcut progrese,instanţele continuă să fie supra-aglomerate. În plus, timpul deaşteptare, precum şi termenelefoarte lungi stabilite (situaţie carenu a fost deloc clarificată prinnoul Cod de Procedură Civilă)sunt, de asemenea, problemecurente ale avocaţilor de litigii.Merită menţionată şi o problemăgenerală a avocaţilor, şi anumedificultăţile financiare aleclienţilor – pe fondul acestora,avocaţii sunt nevoiţi să fie totmai inventivi în definirea unorstructuri de onorarii care, în cazullitigiilor, cuprind tot mai preg -nant o componentă de succes,ceea ce generează discontinuităţiîn cash flow şi lipsa

predictibilităţii”, este de părereFlorin Duţu (Voicu & Filipescu). Peggy Şuică-Neagu (White &Case) atrage atenţia asuprafaptului că aria de practicălitigii/arbitraj impune ca avocatul„litigator” să poată susţine, înmod convingător, argumentelegate de materiile de dreptimplicate (i.e. în materiecomercială, contenciosadministrativ, civil sau penal,dreptul muncii - pentru a enumeranumai la nivelul cel mai generalprincipalele domenii pentru careexistă o specializare la nivelulsecţiilor instanţelor de judecată,după caz). Din aceastăperspectivă, avocatul „litigator”trebuie să cunoască temeinic atât

normele de procedură specifice,cât şi normele de drept substanţialîn discuţie; în egală măsură,avocatul „litigator” trebuie săstăpânească foarte bine starea defapt a cauzei, ceea ce presupune obună înţelegere a activităţii debusiness desfăşurate de entitateaale cărei interese le susţine (i.e.activitatea specifică comercială,activitatea specifică în domeniulfarmaceutic etc.). „Nu puţine suntcazurile în care avocatul litigatorare nevoie să desluşească proceseşi lanţuri de producţie, relaţiispecifice de business dintreclientul său şi alte entităţirelevante, în contextul clarificăriiîmprejurărilor de fapt şi de dreptimplicate de respectiva cauză –toate acestea prin foarte multe orede studiu, discuţii, clarificărietc.”, spune Peggy Şuică-Neagu,adăugând că, „la capătul celălaltal firului”, avocatul litigatortrebuie să explice toate acestechestiuni de fapt şi de dreptinstanţei de judecată – instanţăcare nu are „specializarea” pecare avocatul a dobândit-o înprivinţa respectivului business şicare nu are nici timpul fizicnecesar să aprofundeze toatechestiunile asupra cărora avocatuls-a aplecat în decursul a zeci(poate sute) de ore de muncă.

SUNT INSTANŢELE PREGĂTITE?

Mulţi dintre avocaţii specializaţiîn domeniul litigiilor şiarbitrajului atrag atenţia asupragradului de încărcare a instanţelorde judecată, sufocate practic denumărul mare de dosare.„Raportat la numărul mare allitigiilor şi la modificărileCodului de Procedură Civilă,apreciem că instanţele dinRomânia nu sunt pregătite să facăfaţă problemelor din punct devedere logistic şi al numărului

Principaleledificultăţi sunt încontinuare, practicaneunitară şipredictibilitatearedusă din acestdomeniu, dar şisupraîncărcareacompletelor dejudecată.ALEXANDRU ENE,Associated Partner,Head of Litigation &InsolvencyDepartment, Noerr

Incoerenţajurisprudenţială,aşadar interpretareaşi aplicareaneunitară a legii decătre instanţele dejudecată pentrusituaţii de faptsimilare a condus laincertitudinipermanente pentrujustiţiabili şi pentruavocaţi.ROBERT ROŞU, Avocatasociat al ŢucaZbârcea & Asociaţii şico-coordonator aldepartamentului delitigii şi arbitrajedomestice


LITIGII

redus de personal calificat.Tocmai pentru a se puteaimplementa mai uşor nouaprocedură prevăzută de Codul deProcedură Civilă, s-a vehiculatideea de a se forma chiarcomplete care să soluţioneze doarlitigiile în temeiul vechii proce -duri civile şi, separat, completecare să soluţioneze litigiile ceintră sub incidenţa proceduriicivile din noul Cod de ProcedurăCivilă”, spune Mădălina Nedelcu(Boştină şi Asociaţii).Reprezentanţii Eversheds Lina &Guia sunt de părere că instanţelede judecată din România aujudecători foarte bine pregătiţi,referindu-se în special la ceiînvestiţi cu soluţionarea litigiilordintre profesionişti, iar noileprevederi legislative, menite sădegreveze instanţele de judecată şisă asigure celeritatea procedurilorcomerciale, şi-au dovedit dejaeficienţa, fiind depăşit momentulcritic în care s-au aflat instanţelede judecată, când putea trece maibine de un an de la momentulînregistrării cererii de chemare înjudecată şi până la săvârşireaprimului act de procedură. „Înconsecinţă, spune Sorin Susnea,considerăm că trendul actual esteunul pozitiv, şi că, pe viitor, chiarşi timpul de aşteptare în instanţelede judecată va fi dramatic redus,la fel ca şi durata procedurii înfaţa instanţei de judecată, noulCod de Procedură Civilă fiindesenţial din acest punct de vedere”.Gheorghe Buta (Muşat &Asociaţii) spune că instanţelejudecătoreşti din România s-auconfruntat deja, pe parcursulultimilor 20 de ani, cu o varietatede cauze comerciale complexe şiîn mod evident a existat unprogres semnificativ în modul deabordare a acestor pricini, înschimbarea anumitor mentalităţicu privire la modul cum sunt

privite litigiile de valoare mare şipărţile acestora care au recurs lajustiţie. “Considerăm că, înprezent, majoritatea instanţelorspecializate în cauze civile saufoste cauze comerciale (noul CodCivil eliminând noţiunea de«comercial» din dreptul privatromân) au capacitateaprofesională să abordeze litigiioricât de complicate, la reuşitaunui act de justiţie de calitatetrebuind să contribuie însă multmai mulţi factori: regulileprocedurale pe care le poate aplicajudecătorul (intrarea în vigoare anoului Cod de Procedură Civilăfiind binevenită din acest punct devedere), logistică de care dispuninstanţele şi mai ales modul încare părţile, prin avocaţii lor,înţeleg să pregătească litigiul şi săajute instanţa în luarea unor hotă -râri rapide şi corecte din punct devedere juridic”, a conchis el.Alexandru Ene (Noerr) considerăcă este greu de dat un răspunsgeneral valabil la o astfel deîntrebare. „Credem că existăfoarte multe instanţe, care îşi

revizuiesc în permanenţă practicaîn funcţie de problemele din ce înce mai diversificate care apar înspecial în domeniul litigiilorcomerciale. Există însă şi instanţecare abordează o atitudineexcesiv de conservatoare şi acăror practică ţine mai puţin contde schimbările existente înrelaţiile comerciale”, spune el,adăugând că, de asemenea, existăîncă situaţii destul de numeroaseîn care, spre exemplu, aplicarealegislaţiei europene sau interna -ţionale ridică reale probleme înceea ce priveşte judecareacauzelor, deşi numărul acestorcauze va creşte în mod constant.„Din păcate, ne confruntăm din ceîn ce mai des cu soluţiicontradictorii date de instanţeledin România, uneori pronunţatechiar de aceleaşi instanţe, peaceeaşi problemă juridică. Nu sepoate nega faptul că noilereglementări procedurale augenerat un haos în modalitatea deadministrare a dosarelor, uneleinstanţe întâmpinând dificultăţireale în respectarea etapelorprocedurale preliminare stabilitede noul Cod de Procedură Civilă”,este de părere Adelina Şomoiag(Pachiu & Associates). În opiniasa, încărcătura instanţelor dinultima perioadă îşi pune amprentaşi asupra soluţiilor pronunţate deinstanţele naţionale, unele dintreele fiind de-a dreptulsurprinzătoare. „Astfel, spune ea,în practică ne întâlnim cu situaţiiîn care deciziile date de ÎnaltaCurte de Casaţie şi Justiţie încadrul recursului în interesul legiinu mai sunt respectate, oriinstituţii de drept dejaînrădăcinate în reglementareanaţională primesc noi interpretărilipsite de fundament juridic saufaptic”. „Trist este că din toatăaceastă situaţie de tranziţie, celpăgubit este tot justiţiabilul,

Este necesarăasigurarea unei maimari specializări lanivelul completelorinstanţelor dejudecată.PEGGY ŞUICĂ-NEAGU,Partner, Head ofDisputes, White & Case

LITIGIILE, LA TRIBUNALE

În 2012, la nivelultribunalelor, în materiilelitigiilor de muncă şi aasigurărilor sociale,numărul cauzelor nou-intrate a fost de 136.509dosare, în timp ce în2011, numărul acestora afost de 117.038 cauze. Înanul 2008, numărulacestora era de numai88.104 cauze, astfel că,în 2012, creşterea faţă de2008 a fost de 55%.Ponderea acestor litigiiîn totalul cauzelor nou-intrate la tribunale, în2012, a fost de 19%.Sursa: Raportare statisticăprivind activitateainstanţelor şi parchetelor în2012, CSM


LITIGII

fiindu-i vătămat dreptul la apărare,dreptul la asigurarea accesuluiliber la o justiţie imparţială sau laun proces echitabil. Jurisprudenţainconsecventă pe aceleaşiproblematici a instanţelorjurisdicţionale naţionale nu facedecât să sporească justiţiabiluluiromân, a cărui cultură juridică esteîncă în formare, gradul denesiguranţă în sistemul judiciar”, aprecizat Adelina Şomoiag. „Însă,în ciuda faptului că numărullitigiilor înregistrate pe rolulinstanţelor naţionale a crescutconsiderabil în ultimii ani, suntinstanţe care au reuşit să seadapteze acestui ritm alert şi săfacă faţă cu brio unor litigiicomplexe. Ţinând cont de noilereglementări procedurale aduse denoul Cod de Procedură Civilă,putem doar spera ca acestea să îşiproducă efectul privind degreva -rea instanţelor judecătoreşti într-un termen cât mai scurt, astfelîncât să se realizeze o mai bunăadministrare a actului de justiţie”,a completat şi Adriana Dobre(Pachiu & Associates).Şi Adina Jivan (Schoenherr &Asociaţii) consideră că, încontextul modificărilor semni -ficative atât în domeniul dreptuluimaterial cât şi în procedura civilă,instanţele din România se con -frun tă cu provocări importante.„Cu toate acestea, trebuieremarcat efortul instanţelor de aface faţă problemelor complexecu care se confruntă şi de a ridicanivelul calitativ al actului dejustiţie. Acest efort al instanţelor,însă, trebuie susţinut şi de avocaţişi de toţi participanţii la actul dejustiţie. Aceasta deoarece,creşterea standardelor de calitateşi îmbunătăţire a actului de justi ţietrebuie să fie un deziderat co munal instanţelor, avocaţilor şi întregiisocietăţi”, a concluzionat ea.„Intrarea în vigoare a noilor

Coduri de Procedură este menităa rezolva, prin noi instituţiiprocedurale şi prin modificareaaltora vechi, cel puţin parţial,dificultăţile create de numărul totmai mare de litigii în diversematerii. În materie comercială amobservat o tendinţă accentuată despecializare a judecătorilor,favorizată de crearea secţiilorspecializate în materie comercialăsau, în unele cazuri, chiar prinînfiinţarea unor Tribunalecomerciale specializate”, este depărere şi Robert Roşu (ŢucaZbârcea & Asociaţii).Potrivit lui Florin Duţu (Voicu &Filipescu), în ultima perioadă, se

remarcă o creştere a niveluluiactului de justiţie. „Ne aşteptămca, pe măsură ce se vorîmbunătăţi condiţiile materiale şilogistice în care îşi desfăşoarăactivitatea corpul magistraţilor,acest nivel să crească încontinuare”, a concluzionat el.În opinia lui Peggy Şuică-Neagu(White & Case), la nivelulcomplexităţii litigiilor, s-ar puteadiscuta asupra necesităţii realizării,pe viitor, la nivelul instanţelor dejudecată, a unor completespecializate în materii specifice(similar completelor specializateîn materia dreptului proprietăţiiintelectuale, organizate în cadrulsecţiilor civile ale instanţelor). „Şine gândim, cu titlu de exemplu, lacomplete specializate în materiadreptului concurenţei (care este omaterie complexă, specifică) carear putea funcţiona în cadrulsecţiilor de contencios adminis -trativ, fără a exclude, desigur,posibilitatea creării de astfel decomplete specializate şi în altedomenii considerate specifice”, aadăugat ea. În privinţa volumuluicrescut al cauzelor, Peggy Şuică-Neagu consideră că esteindiscutabil faptul că instanţelesunt aglomerate, iar timpul cepoate fi alocat unui dosar estefoarte limitat (deseori nepermiţândo aprofundare a chestiunilorspecifice domeniului/cauzei îndiscuţie), iar intrarea în vigoare anoului Cod de Procedură Civilă arputea conduce la o dificultatesuplimentară legată deprogramarea şedinţelor de judecată– cu posibil efect din perspectivaalocării timpului. „Iar aceastăsituaţie reală se constituie, credem,într-un argument suplimentar însensul necesităţii asigurării uneimai mari specializări la nivelulcompletelor instanţelor dejudecată”, a conchis ea.

Anca CHILOM

Un avocat de litigiitrebuie să ştie săpăstreze un echilibrucorect întreimplicareaemoţională alăturide clientul său şipăstrarea uneiimagini obiective şiprofesionale asuprasituaţiei.ADINA JIVAN,Senior Associate,Schoenherr &Asociaţii

Ne aşteptăm ca, pemăsură ce se vorîmbunătăţi condiţiilemateriale şi logisticeîn care îşi desfăşoarăactivitatea corpulmagistraţilor, nivelulactului de justiţie săcrească.FLORIN DUŢU,Partener Voicu &Filipescu,coordonatorulpracticii de litigii şiarbitraj


LITIGII

NE-AM EXTINS ÎN ȚARĂ PE MODELUL UNUI CLIENT-ANCORĂ

Cum și când ați pornitdezvoltarea birourilorteritoriale?Am pornit în 2004 la RâmnicuVâlcea. Aveam client pe Oltchim,unde lucram foarte bine cudepartamentul lor juridic. Dar neloveam de tot felul de piediciaparent minore: era nevoie sătrimită un om să aducă documentela București sau ne cereau om săne ducem la ei să luăm tot felul deacte. Așa am ajuns la nevoia de aavea un avocat la nivel local caresă ne reprezinte.Pe modelul unui client-ancoră ne-am extins apoi. Fie aveam un

client local mare, fie am lucrat cufirme cu expunere naţională, cumar fi Poșta Română, Romtelecom.Aceste firme aveau, de exemplu,multe litigii în curs la Cluj șiprefigurau că lucrurile nu se vorliniști în următorii ani și vor apăreanoi cazuri. Pot spune că apariţia birourilorlocale ne aducea economie decosturi, dar puteam să depășim oanume reticenţă a instanţelorlocale, mai ales acum câţiva ani,faţă de avocaţii veniţi direct de laBucurești, de genul “vine ăsta săne înveţe carte“. Un alt exemplu de întâmpinare a

nevoii clienţilor locali a fost firmaMytilineos din Copșa Mică, careavea un contract cu noi. Fiindcăera departe, i-am întrebat de ce nucaută avocaţi convenabili înMediaș sau Sibiu. Au spus că nepreferă pe noi. Astfel a apărutbiroul nostru din Sibiu, mai binedecât să fim chemaţi o dată ladouă-trei zile la ei. Pe plan local sunt localităţi genAlba Iulia unde nu există societăţicivile de avocaţi și astfel firmelelocale au nevoie de avocaţispecializaţi din altă parte.Astfel, treptat, am ajuns să avem19 birouri locale, iar în toamnă, laSatu Mare, îl vom deschide pe aldouăzecelea. Birourile locale suntîn grija Departamentului de Litigiiși Executări Silite. Cele mai dinamice birouri suntcele din Timișoara, Iași, Cluj,Constanţa și Craiova.

Care a fost metoda de recrutarea avocaților pe plan local?Principalul criteriu a fost să fietineri, desigur înscriși în baroullocal, ca să-i putem forma dupăstandardele și regulile noastre. Ampreferat acest model, decâtasocierea cu o societate la nivellocal, pentru că până la urmăcolaborarea putea fi compromisăpentru că aveam viziuni diferiteasupra lucrurilor. Noi când am pătruns pe piaţalocală nu ne-am propus să luămdin clienţii altora, ci să rezolvămproblemele pe care firmele pe carele reprezentam le aveau pe planlocal. Nu am vrut să luăm muncaavocaţilor locali. Cei pe care i-amrecrutat nu trebuiau să fie implicaţiîn jocul “cumetriilor locale”.

Cum colaborați cu avocații dinbirourile teritoriale?Colaborarea se face pe douăcoordonate: unul administrativavând în frunte un șef de

Interviu cu AV. DORU BOȘTINĂ, Director de Dezvoltare, Boștină și Asociații

Pot spune că aparițiabirourilor locale neaduce economie decosturi, dar puteamsă depășim o anumereticență ainstanțelor locale,mai ales acum câțivaani, față de avocațiiveniți direct de laBucurești, de genul“vine ăsta să neînvețe carte.


LITIGII

departament, iar în cadrul acestuidepartament avem un avocat carecoordonează profesional activitateacelor din teritoriu. Acest avocat seasigură că standardele noastreprofesionale sunt respectate pestetot.Cu aceste birouri ţinem o legăturădirectă prin teleconferinţe pe liniisecurizate. De asemenea, ei pot luade pe intranetul nostru tot ce-iinteresează: jurisprundenţă,prezentări, informaţii de tot felul.Putem spune că relaţionarea dintrenoi este instantanee.

Cum vedeți dezvoltareaulterioară a birourilor locale?Am considerat că este nevoie ca pelângă dezvoltarea relaţiei cufirmele cu expunere naţională săprindem și firme de pe plan local.La Sibiu, acum circa o lună amavut un „ desant“ pentru a luapulsul firmelor locale. Am avut unseminar pe tema fonduriloreuropene și cu ocazia asta am avutîntâlniri cu primele șapte firme dinjudeţ. Vom începe, în următorii doi-treiani, să avem întâlniri și apoicolaborări cu firme din top 10local. Este foarte important caaceste firme să te cunoască. Deexemplu, la Brașov, SIFTransilvania are o relaţie foartebună cu o firmă de avocaţi locală,care se ocupa cu litigiile la nivellocal, dar pentru că ne cunoașteauși aveau nevoie de o reprezentarela Înalta Curte de Justiţiei laBucurești au apelat la noi. Vrem să creăm clientului osiguranţă, să-i spunem “nu trebuiesă vii la București, ne ocupăm noide problemele tale”.

Cum apreciați pregătireajudecătorilor și volumul deîncărcare a acestora cu dosare?Din punctul de vedere al pregătiriimi-e greu să mă pronunţ, dar din

ceea ce îmi spun colegii mei, suntdeparte de a afirma că judecătoriisunt slab pregătiţi. Din punctul de vedere al încărcării cu dosareexistă instanţe și instanţe, și seobservă o “sufocare”, mai ales înBucurești, când ai pe rol 80-100dosare pe zi. Nu poţi să judeciatâtea dosare și să fii la fel de atentla toate. Mai sunt și alte locuriunde îmi spun colegii mei eștichemat la proces la ora 8 și intri laora 13. Dar la Brașov, unde amparticipat la o ședinţă fiind chematde un client, la ora 11 am fostprogramaţi, la 11 aprodul ne-ainvitat în sala de judecată.Organizarea este impecabilă acolo.

Ce ne puteți spune desprebursele Boștină și Asociații?Sunt burse pentru studenţii de lafacultăţiile de Drept din București,

Cluj-Napoca și Iași. Ideea noastrăa fost să intrăm în contact culumea studenţilor, pentru căviitorul nostru este acolo. Nu amvrut să dăm burse pentru cei cu 10pe linie. Vrem să vedem studenţicare sunt capabili să gândească,care nu încurcă lucrurile. Propunem diverse tematici pentruaceștia, iar ei în termen de o lunătrebuie să ne trimită un eseu peemail. Un juriu format din avocaţide-ai noștri le filtrează și alege 12-15 persoane care vin să le susţină,având la dispoziţie șapte minute.Apoi urmează din partea juriuluisau a colegilor o sesiune deîntrebări de șapte minute. Burselese acordă pe timp de un an șinecondiţionat de vreo colaborarecu noi, lucru pe care îl trecem într-un contract.

Cum vedeți piața avocaturii înurmătorii ani?Suntem optimiști în ceea ceprivește evoluţia pieţei. Aceastapentru că există încă locurineexploatate, un mare potenţial.Legislaţia este în continuătransformare și rafinare și de aicinevoia mai multora de a apela laavocaţi specializaţi. Apar domeniinoi cum sunt cele ale fonduriloreuropene, așa cum a fost la unmoment dat și domeniul taxelor. Unul din cele mai sensibiledomenii în viitor va fi cel alpreţurilor de transfer, toatemultinaţionalele vor fi obligate defisc să le declare. Vor mai fi litigii pe dreptul deproprietate. Generalizareacadastrului va duce la mii deprocese pe dreptul de proprietate.Noul Cod Civil va deschide noi căide dezvoltare. De exemplu,scrisorile de confort ale băncilor audevenit scrisori de garantare, iarorice ofertă va deveni unaangajantă.

Mircea FICA

Suntem optimiști înceea ce priveșteevoluția pieței.Aceasta pentru căexistă încă locurineexploatate, unmare potențial.Legislația este încontinuătransformare șirafinare și de aicinevoie a mai multorade a apela la avocațispecializați.

BRAȘOVEANU, CERNAT & PARTNERS

UN NOU DRUM

„La finele lunii martie 2013,am decis încetarea parte -neria tului care a stat timp de10 ani la baza Ciurtin,Brașoveanu și Asociaţii. Înciuda faptului că manageriamun business de succes și oechipă interesantă de avocaţi,nu sunt pregătit să acceptanumite compromisuriprofesionale și morale.Totodată, și ceilalţi doiasociaţi care se alăturaseră decurând parteneriatului nostruau decis același lucru dinraţiuni similare. Înconsecinţă, în luna mai 2013,am fondat Brașoveanu,Cernat și Asociaţii, iaraceast\ nouă societate apreluat o parte din proiectelede consultanţă corporativă șicomercială, de concurenţăsau de energie verde, precumși toate mandatele de litigii șiarbitraj gestionate de echipanoastră în structura ante -rioară”, ne-a declarat AndreiBrașoveanu, managingpartner, Brașoveanu, Cernatși Asociaţii.Potrivit lui Brașoveanu,principala prioritate adepartamentului de litigii șiarbitraj în această tranziţie afost să protejeze intereseleclienţilor cu aceeași eficienţăși menţinând rata de succes.„Ceea ce se pare că am șireu[it – toţi clienţii noștri aureacţionat pozitiv laschimbare și la noul mod delucru impus, și am primitaprecierea muncii noastre și anivelului de excelenţă pe caredorim să îl impunem princonfirmarea mandatelor

noastre și prin dorinţa clien -ţilor de a ne avea în conti -nuare alături de afacerile lor,demers pentru care le vommulţumi prin fiecare reușităpe care o vom repurta întoate proiectele lor”, spunemanaging parternerul firmeiBrașoveanu, Cernat șiAsociaţii.Unul dintre avantajele noiifirme este că de la înfiinţarecontează pe un portofoliuimportant de clienţi stabili șicu care colaborează de operioadă consistentă de timp.„Am învăţat așadar cât deimportant este un clientmulţumit în urma muncii șirezultatelor avocatului. Știmc\ toţi clienţii suntimportanţi, și în modjustificat fiecare client înparte se consideră a fi elînsuși cel mai importantpentru onorariul pe care ni-l

plătește. Echipa noastră amuncit mult și a obţinutrezultatele dorite de clienţi îndiverse proceduri litigioase înlegătură cu anumite achiziţiipublice, în insolvenţa unordezvoltatori imobiliari deanvergură, în litigii complexede contencios administrativ șifiscal, pentru operaţiuni deleasing, în litigii de recupe -rare a creanţelor comercialeși fiscale, sau în litigii legatede proprietatea unor terenuricentrale din București șiIași”, a declarat AndreiBrașoveanu.

O ECHIPĂ SUDATĂ

Brașoveanu, Cernat șiAsociaţii se bazează înprimul rând pe doi reputaţiavocaţi cu o experienţăextinsă atât în litigii șiarbitraj, cât și în consultanţă

juridică pentru afaceri.Andrei Brașoveanu are oexperienţă de 13 ani caavocat și de 10 ani camanaging partner și head-litigator, iar Petronela Cernateste Doctor în Drept,profesor asociat laUniversitatea București șipractică avocatura de 10 ani.„În cadrul acestei structuri seregăsește o bună parte dinechipa de avocaţi cu care amlucrat și anterior, alţi foșticolaboratori fiind pe cale săni se alăture, crezând învirtuţile și succesul acestuinou proiect. Suntem înavocatură și lucrăm litigii desuficient timp încât să putemspune că de la un anumitnivel în sus, diferenţele suntfoarte mici și ţin nu neapăratde avocaţi, ci de resurseleavute la dispoziţie, sau demărimea echipei sau de cifrede afaceri. Pe termen lung,cred că este foarte importantcum gândim și abordămrelaţiile cu clienţii noștri, șicred că abordarea noastrăeste cel mai important atu pecare îl avem la acestmoment. Una dintre primelelecţii pe care le-am învăţat înavocatură este că dacă eștibine pregătit și munceștiserios și susţinut, vei reuși.Această lecţie și-a doveditadev\rata valoare tocmai înaceastă perioadă dificilă dinpunct de vedere allichidităţilor mediului deafaceri și al disponibilităţii


LITIGII

LITIGII ȘI ARBITRAJ – O PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA PIEȚEIPentru foarte multe case de avocatură care activează în România,aria de practică Litigii și Arbitraj este cea care generează cele maimulte venituri anuale. Legal Magazin – revista profesiilor liberale văprezintă în paginile următoare cu ce provocări se confruntă o seriede firme mijlocii de avocatură în acest sector important.


LITIGII

clienţilor de a cheltui bani pentruservicii juridice”, considerăAndrei Brașoveanu.

NOUL COD CIVIL, APRECIAT

Acesta consideră Noul Cod Civilo creaţie excepţională, uninstrument de lucru preţios șiadaptat realităţilor moderne pecare le reglementează cu claritate.Pentru clienţi, „cel mai importantefect practic al NCC a fost înmateria contractelor, unde caavocaţi, fie am adaptat masivcontractele pre-existente, fie amîntocmit de la zero noi structuride contracte. Despre reprezen -tarea clienţilor în instanţe înlegătură cu probleme de drept peNCC este prematur să discutăm,practica în acest sens fiind încă laînceput. Sper însă că rigurozitateași claritatea NCC să facă litigiilemult mai ușor de înţeles și rezol -vat pentru judecători și în acelașitimp mult mai ușor de câștigatpentru noi”, spune Brașoveanu.

HAMMOND BOGARU & ASOCIAȚII

PESTE 1.000 DE DOSARE

Practica de litigii a BWSPHammond Bogaru & Asocia]ii(coordonată de Christian Bogaru,Managing Partner) a înregistrat ocreștere semnificativă în 2012,contribuind cu aproximativ 30%la totalul încasărilor de anultrecut. Numărul dosarelor aflatepe rol în instanţă a depășit în anulprecedent 1.000 de dosare,avocaţii BWSP HammondBogaru & Asociaţii asigurândreprezentarea în faţa instanţelor aclienţilor în litigii comerciale,litigii legate de contracte FIDIC,litigii de dreptul muncii, litigiisocietare etc. “În ceea ce priveștearbitrajul, experienţa ne arată că

este o metodă de soluţionare adisputelor la care recurg înprincipal companiilemultinaţionale și mai puţin celeromânești. În disputelecomerciale internaţionale,arbitrajul este adeseori preferatpentru că durează mai puţin si areun puternic caracter confidenţial”,spune Christian Bogaru,Managing Partner. Printre celemai importante mandate aledepartamentului de Litigii &Arbitraj amintim: asistenţajuridică și reprezentare acordatăunui investitor elveţian dindomeniul energiei regenerabile înlitigiul cu Transelectrica și îndisputa cu partenerii români;asistenţă juridică și reprezentareacordată unei importantecompanii din domeniulconstrucţiilor referitor la strategiade urmat în vederea formulării depretenţii în legătur\ cu contractulFIDIC și pregătirea pentruarbitraj; asistenţă juridicăacordată unui importantdistribuitor auto în ceea ceprivește litigiile cu furnizorii șiagenţii; asistenţă și reprezentarejuridică acordată unei companiifarmaceutice internaţionaleprivind apărarea în instanţă a

drepturilor de proprietate asupraunor mărci.

O ORIENTARE PROACTIVĂ

Echipa de Litigii și Arbitraj aBWSP Hammond Bogaru &Asociaţii beneficiază atât deexperienţa cumulată a avocaţilorlitiganţi, cât și de expertizadepartamentelor conexe alesocietăţii. “Echipa de avocaţidedicaţi practicii de litigii are oorientare proactivă în gestionareadosarelor și este apreciată declienţi pentru angajamentul șiseriozitatea abordării și soluţiileobţinute în favoarea clienţilor.Valoarea financiară și comple -xitatea acestor mandate sunt ceidoi indicatori principali care nearată că practica de litigii s-adezvoltat în ritm susţinut în ultimaperioadă. Acest fapt se reflectă șiîn recunoașterea acordată de cătreuna dintre cele mai importantepublicaţii de profil din lume,ghidul juridic internaţional Legal500, ce recomandă practica deLitigii & Arbitraj a BWSPHammond Bogaru & Asociaţii cauna dintre cele mai notabile dinRomânia”, a evidenţiat ChristianBogaru, Managing Partner.

CUMPĂNAȘU ȘI DEJESCU

CREȘTERE CU 15% A VOLUMULUI DE DOSARE DE LITIGII

“Trendul în acest segment deactivitate este ascendent, atât lanivelul pieţei, în general, cât și înactivitatea Cumpănașu șiDejescu. Datele din ultima vremearată că se apelează tot mai des lacalea juridică pentru recuperareaunor creanţe. Faţă de perioadasimilară a anului trecut, primulsemestru al acestui an a adus ocreștere cu 15% a volumului dedosare de litigii pe care le-am

Toți clienții noștri aureacționat pozitiv la schimbare și lanoul mod de lucruimpus, și am primitaprecierea munciinoastre și a niveluluide excelență pe care dorim să îlimpunem princonfirmareamandatelor noastreși prin dorințaclienților de a neavea în continuarealături de afacerilelor, demers pentrucare le vom mulțumiprin fiecare reușităpe care o vomrepurta în toateproiectele lor.ANDREI BRAȘOVEANU,managing partner,Brașoveanu, Cernat și Asociații

gestionat”, ne-a precizat RaduCosma, coordonatoruldepartamentului de litigii alCumpănașu și Dejescu.Potrivit acestuia, în primulsemestru din 2013 Cumpănașu șiDejescu a asistat cu succes unconsorţiu format dintr-oimportantă societate de leasingoperaţional și un jucător de topdin sectorul leasingului financiar,reușind anularea a două deciziiCNSC și reintroducerea încompetiţie a clientului. Valoarealitigiului a fost de 50 de milioanede euro. Tot în prima parte aacestui an, Cumpănașu și Dejescua reprezentat interesele uneisocietăţi comerciale de construcţii,reușind anularea mai multordecizii ale CNSC pentru licitaţii acăror valoare depășește 20 demilioane de euro. “Într-un altdosar foarte interesant am obţinut,pentru unul dintre cei mai mariproducători de hârtie igienică șicarton, anularea mai multor de -cizii emise de Autoritatea Naţ io - nală pentru Protecţia Consuma -torilor prin care produsele firmeifuseseră scoase de la vânzare.Anul trecut, pentru același client,am obţinut anularea irevocabilă aunei decizii de impunere de pesteun milion de euro, într-un litigiufiscal. În prezent, reprezentăm unagent economic de anvergurănaţională într-un litigiu cu Fondulde Mediu pentru anularea celeimai mari decizii de impunereprivind taxele de mediu, emisăpână în prezent în România”, amenţionat Radu Cosma.

HAȘOTTI MÎNERAN NISTOR & ASOCIAȚII

CREȘTERE SEMNIFICATIVĂ ÎN PRIMUL TRIMESTRU

“Având în vedere faptul că ne-amînfiinţat la data de 01.10.2012,

putem să vă spunem doar că amînregistrat o creșteresemnificativă în primul trimestrual anului 2013 în ceea ce priveștedepartamentul de litigii, ceea cene-a determinat să ne creștemechipa și să cooptăm noi avocaţi.Remarcăm o creștere destul deimportantă în domeniul dreptului


LITIGII

penal, în special în cel legat dedreptul afacerilor și de cel fiscal,(white collar crime), veniturileaduse de astfel de dosarereprezentând aproximativ 30%din veniturile totale ale societăţii.De asemenea, având în vederecontextul economic actual, amînregistrat o creștere importantă șiîn domeniul insolvenţei, undereprezentăm atât creditori, cât șidebitori”, spune Livia-IoanaHașotti, Partner.Printre cele mai importantedosare soluţionate se numărăunele având elemente deextraineitate în materia dreptuluifamiliei, unde s-a obţinut odecizie de la Curtea de ApelBucurești, prin care s-a respins cainadmisibil recursul împotrivaunei hotărâri de respingere aacţiunii ca nefiind de competenţagenerală a instanţelor române. De asemenea, în procedurapunerii în executare a uneihotărâri judecătorești pronunţateîn temeiul Convenţiei de la Hagadin 1980 privind aspecteleinternaţionale ale răpirii deminori, s-a obţinut o hotărâreprin care s-a dispus suplinireaconsimţământului debitoruluiobligaţiei de înapoiere a copiluluila emiterea pașapoartelor șipărăsirea teritoriului naţionalromân de către minori. „Aceastăhotărâre este o premieră la nivelnaţional, până la momentulpronunţării sale neexistând niciunfel de practică în materiaexecutării silite a unor astfel dehotărâri, în atenţia MinisteruluiJustiţiei fiind sesizate omultitudine de situaţii în carehotărârile judecătorești pronunţatede instanţe nu puteau fi puse înexecutare ca urmare a refuzuluipărintelui debitor de a-și daconsimţământul la eliberareapașapoartelor pentru minori și la

În ceea ce priveștearbitrajul,experiența ne aratăcă este o metodă desoluționare adisputelor la carerecurg în principalcompaniilemultinaționale și maipuțin cele românești.În disputelecomercialeinternaționale,arbitrajul esteadeseori preferatpentru că dureazămai puțin si are unputernic caracterconfidențial.CHRISTIAN BOGARU,Managing Partner,Hammond Bogaru &Asociatii

Datele din ultimavreme arată că seapelează tot mai desla calea juridicăpentru recuperareaunor creanțe.Față de perioadasimilară a anuluitrecut, primulsemestru al acestuian a adus o creșterecu 15% a volumuluide dosare de litigiipe care le-amgestionat.RADU COSMA,coordonatoruldepartamentului delitigii al Cumpănașuși Dejescu


LITIGII

părăsirea ţării de către aceștia”,ne-a mărturisit Livia-IoanaHașotti, Partner.Alte aspecte interesante desemnalat ar fi obţinerea unorsuspendări provizorii aleexecutărilor unor contracte decredit bancar, fără plata cauţiunii.„Avocaţii noștri beneficiază de ovastă experienţă în litigii,acoperind o arie largă de litigii,atât în faţa instanţelor judecăto -rești, cât și în faţa celor arbitrale.Echipa HMNA a participat `nnumeroase dosare de arbitraj, atâtla nivel naţional, cât și interna -ţional, cum ar fi arbitraj ICC, celenăscute din executarea contrac -telor FIDIC, precum și alte formede arbitraj specializat. Aceastăexperienţă variată ne permite săreacţionăm cu rapiditate în situaţiidificile și să găsim soluţiiingenioase pentru problemeaparent imposibil de rezolvat”,consideră Livia-Ioana Hașotti.

SEMNE ÎMBUCURĂTOARE ÎN CEEA CEPRIVEȘTE PREDICTIBILITATEA

Potrivit lui Hașotti, este destul deprematur să se formeze o opiniecu privire la noile coduri. Pe de oparte pentru că marea majoritate a raporturilor juridice dedusejudecăţii sunt încă guvernate devechiul Cod Civil, iar pe de altăparte pentru că încă nu există opractică judiciară consistentă peNoul Cod de Procedură Civilă.Semnele sunt însă îmbucurătoare,în special în privinţa celerităţii șipredictibilităţii evoluţiei unuidosar guvernat de noilereglementări. Legislaţia de dreptsubstan]ial este mult mai clară,fiind reglementate în mod expreso serie de instituţii care, până laNoul Cod Civil, au avut doar oexistenţă consacrată doar la niveldoctrinar sau jurisprudenţial.

TĂNĂSESCU, GAVRILĂ & ASOCIAȚII

EVOLUȚIE DURABILĂ

“Deși Tănăsescu, Gavrilă &Asociaţii este la început de drum,putem spune că încă de lamomentul înfiinţării, echipa s-aconfruntat cu cauze de un grad decomplexitate ridicat, având învedere, pe de o parte, anverguraclienţilor reprezentaţi, iar pe dealtă parte, ariile de expertiză încare ne desfășurăm cu predilecţieactivitatea (concurenţa, achiziţii

publice, arbitraj). Volumul semni -ficativ de muncă a dus la o strânsăcolaborare interdisciplinară întretoţi membrii echipei noastre,motiv pentru care ne place săcredem că am avut o evoluţieorganică, durabilă, ale căreirezultate nu au întârziat să apară.Poate că printre cele mai notabilerezultate obţinute de echipanoastră, în intervalul mai degrab\scurt de timp de la înfiinţare, aufost în domeniul concurenţei(unde am obţinut reducerea sem -nificativă a unor amenzi impusede Consiliul Concurenţei) și alarbitrajului (unii dintre membriiechipei noastre reprezentând cusucces, în colaborare cu alte casede avocatură române și străine,statul român)”, ne-a declaratCarina Tănăsescu, avocat parte ner,Tănăsescu, Gavrilă & Asociaţii.Pe lângă importantul atu repre -zen tat de vasta experienţă și ex -pertiză a majorităţii membrilorechipei, Tănăsescu consideră căsuccesele obţinute până la acestmoment au la bază și coeziuneace s-a creat în sânul echipei,strân sa conlucrare dintre toţiavocaţii ce nu de puţine ori a dusla soluţii originale și, nu în ulti mulrând, o foarte eficientă colaborarecu clientul.

CREȘTE NEVOIA DE ASISTENȚĂJURIDICĂ SPECIALIZATĂ

Potrivit Carinei Tănăsescu, atâtNoul Cod Civil, cât [i Noul Codde Procedură Civilă au adusmodificări legislative de mareamploare, cu impact semnificativasupra practicienilor dreptului, darși asupra clienţilor:“Reglementarea unor noiproceduri, ce trebuie îndeplinitechiar înainte de promovareaacţiunii în justiţie (e.g. medierea),creșterea nevoii de asistenţăjuridică specializată, plecând de la

Echipa HMNA aparticipat innumeroase dosare dearbitraj, atât la nivelnațional, cât șiinternațional, cum arfi arbitraj ICC, celenăscute dinexecutareacontractelor FIDIC,precum și alte formede arbitrajspecializat.LIVIA-IOANAHAȘOTTI, Partner,Hașotti MîneranNistor & Asociații

Volumul semnificativde muncă a dus la ostrânsă colaborareinterdisciplinarăîntre toți membriiechipei noastre,motiv pentru care neplace să credem căam avut o evoluțieorganică, durabilă,ale cărei rezultate nuau întârziat să apară. CARINA TĂNĂSESCU,avocat partener,Tănăsescu, Gavrilă &Asociații


LITIGII

cele mai simple litigii până la celede mare amploare din domeniiprecum arbitrajul sau concurenţa,sancţiunile procedurale nu arareorisevere sunt printre măsurile resim -ţite și la nivelul clienţilor noștri”.

JINARU, MIHAI& NOŢINGHER LAW OFFICES & TAX ADVISORS

CONCENTRAREA PE LITIGII COMPLEXE

«Pentru Jinaru, Mihai& NoţingherLaw Offices & Tax Advisors, anul2012 ca și înce pu tul anului 2013 areprezentat o perioadă deconsolidare a depar tamentului delitigii din cadrul practicii noastre,în sensul în care am continuatstrategia noastră de a ne concentrape litigii de o anumită comple xi ta tecare nece sit\ un grad de speciali -zare mai pregnant, preferând săfacem o selecţie a oportunităţilorîn această privinţă care să balan -seze eficienţa acestui departamentprin prisma focusului propus prinstrategia noastră de dezvoltare.Principalele dosare s-au referit lalitigii fiscale care au vizat obliga -rea autorităţii fiscale la efectuarearambursării de TVA și/sau altortipuri de taxe colectate fără bazălegală, anularea deciziilor emiseîmpotriva unor societăţi comer -ciale de c\tre autorităţile fiscale”,explică Dan Mihai, Partener laJinaru, Mihai& Noţingher LawOffices & Tax Advisors.Potrivit lui Mihai, principaleleatuuri ale Jinaru, Mihai&Noţingher Law Offices & TaxAdvisors provin din sinergiilecreate între departamentele dincadrul practicii care permit com -binarea expertizei celor implicaţiîn consultanţă cu a celor care seocup\ efectiv de reprezen tarea înfaţa instanţei. La aceasta, seadaugă o expertiză ridicată șirecunoscută a echipei atât în zonatehnică (de analiz\ legală/fiscală),

cât și a zonei de business ceea cepermite o comunicare eficientă cupersoanele decidente din cadrulclienţilor și conduce astfel la struc -turarea unor strategii și planuri deacţiune eficiente pentru scopul ur mă -rit de c\tre cei pe care îi reprezintă.

CABINETUL DE AVOCATURĂ RADU COMĂNAC

A CRESCUT NUMĂRUL DE LITIGII

''Numărul de litigii a crescutconstant, odată ce clienţii noștriau înţeles că dorinţa noastră decreștere se bazează în primul rândpe expertiza dobândită în timp,precum și pe determinarea șionestitatea cu care abordămlitigiile”, ne-a precizat RaduComănac, Avocat Titular, Cabi ne -tul de Avocatură Radu Comănac. Cele mai interesante litigii au fostcele împotriva ANAF-ului șistructurilor sale teritoriale (sus -pendarea unei decizii de impunerepentru aproximativ 1,5 milioaneeuro, obligarea la restituirea uneipărţi a impozitului datorat pentrutransferul unor părţi sociale, încuantum de aproape 100.000euro), împotriva DGITL pentruimpozite calculate abuziv deaproape 400.000 euro, dar șilitigiile comerciale (respingerea înfond a unei acţiuni care viza obli -garea unui client la plata a aproxi -mativ un milion de euro), ori cele

privind dreptul muncii. „Referitorla acestea din urmă, am apărat cusucces atât societăţi care s-aureorganizat și au dis po ni bilizat oparte din personal, împotrivaangajaţilor disponi bili zaţi, pre cum șiangajaţi care au fost con cediaţi subpretextul fals al reor ganizării”,spune Radu Comănac. Potrivit lui Comănac, atuurilefirmei pe care o conduce esteexperienţa semnificativă, dorinţași dedicarea de a găsi soluţia ceamai bună pentru client, o bunăcunoaștere a legislaţiei și opermanentă adaptare laschimbările legislative.

GROSARU & ASOCIAȚII SPRL BUCUREȘTI

DOSARELE SCOT ÎN EVIDENȚĂREZULTATELE

“După restructurarea și reorga -nizarea activităţii, care a constat încooptarea în echipă a unor noiangajaţi și orientarea activităţii înspecial pe domeniul insolvenţei șia business-ului, care este destul decomplexă și așteptăm încărezultate. Desigur că și dosarelesunt cele care îţi scot în evidenţărezultatele, așa că specializarea pedomeniul insolvenţă-business aconstituit un moment de răscruceîn activitatea societăţilor GROSARU& Asociaţii S.P.R.L. și SocietateaRomânească de Insolvenţă S.P.R.L.,ambele cu sediul în București”,susţine avocatul Mircea Grosaru.Cele mai importante dosare aufost CONSTRUCŢII CFR SA șiCONTINENTE MARINEENTREPRISE SA, DAISO ShopBucurești nu prin mărimea sauîntinderea lor la nivel naţional, cipentru faptul că acolo unde mun -cești mult, chiar dacă satisfacţiilevin mai târziu, sunt mult maimari, a continuat Grosaru.

Mircea FICA/Adrian NUŢĂ

Numărul de litigii acrescut constant,odată ce cliențiinoștri au înțeles cădorința noastră decreștere se bazeazăîn primul rând peexpertiza dobândităîn timp, precum și pedeterminarea șionestitatea cu careabordăm litigiile.RADU COMĂNAC,Avocat Titular,Cabinetul deAvocatură RaduComănac

AAVOCAT DE BUSINESS

Interviu cu D-na Ioana DrăganAvocat Asociat în cadrul S.C.P.A. “Drăgan & Partners”

DEȚINEM O VASTĂ EXPERIENȚĂ ÎN ACCESAREA FONDURILOR EUROPENEŞI ASIGURĂM SERVICII DE LEGAL ÎN DOMENIULWEALTH MANAGEMENTCum s-a dezvoltat casa de avocaturăpe care o conduceți? S.C.P.A. “Drăgan & Partners” afost înființată cu scopul de a oferiservicii juridice complexe și ser -vicii premium de consultanță înafaceri. Ne menținem aceastătradiție de a atinge excelența prinexercitarea unei practici cuprin -zătoare și moderne. Suntem o firmă de avocatură ceoferă servicii de consultanță juri -dică complexă într-o gamă largăde domenii de practică. Folosindpropriile resurse dar și experien -ța partenerilor noștri, suntemconvinși că parteneria tele exis -ten te întăresc capacita tea noas -tră de a oferi o abordare multi-jurisdicțională a provocă ri lor juri -dice cu care se confruntă oriceafacere. Cu o experiență de peste13 ani în domeniul juridic, echipanoastră este compusă din avocațireceptivi, etici și riguroși, cu o în țe - le gere de fond a nevoilor de bu si -ness atât ale clienților noștri, câtși a piețelor în care concu rează.Standardul de analiză și rezolva -re a diverselor spețe este la niveltransfrontalier, datorită abordăriipracticii dreptului la standardeinternaționale. S.C.P.A. “Drăgan& Partners” pune mare valoarepe colaborarea și cooperarea in ter - disciplinară, în scopul de a ofericlienților reprezentarea perfectă.

Care este formula succesului înmediul de business românesc?S.C.P.A. “Drăgan & Partners”este o firmă de avocatură distin -ctă. Mix-ul dintre practica legii șidezvoltarea economică a clien -tului este formula optimă pe careo aplicăm în procesul de asis -tență a clienților noștri. Ne focusăm în găsirea de soluțiipentru a face lucrurile să mear -

gă. În mediul de business, amînteles că orice client dorește oechipă de specialiști cu simțulafacerii dezvoltat, care poateoferi și pune în practică o consi -liere juridică, iar la final să fieînregistrat câștigul economic.

Cu ce veniți diferit în întâmpinareanevoilor clienților, în comparație cualte case de avocatură?Deoarece ne dăm seama căfiecare client este diferit, neocupăm de probleme în funcțiede nevoile acestuia. Noi persona -lizăm strategia, serviciile și chiarstructura de prețuri pentru a sepotrivi mai bine oricăror nevoi spe -ciale. Și dacă cerințele clientuluise schimbă brusc, am învățat săne adaptăm rapid pentru a lesatisface.Clienții caută firme de avocaturăcare să ajute la gestionarea cos -turilor pe legal. Pentru clienții carecaută o mai mare flexi bili tate șisiguranță în cheltuielile de jude -cată, suntem bucuroși să oferimși alternative de taxe față de ono -rariile tradiționale de factura repe oră. Vestea cea bună este căodată ce începem o colaborare,suntem gata pentru a ajutaafacerea cli en ților să prospere îneconomia de astăzi.

Cum rezistați concurenței dar șiinvidiei în mediul avocațial? Există o acerbă concurență carese manifestă în piața profesieinoastre care uneori îmbracă for -ma concurenței neloiale, a con -flictelor de interese. Privindmodul cum rezistăm concuren -ței, răspunsul este simplu șiscurt, datorită echipei. Avem oechipă tânără, solidă și foartebine pregătită. Deținem o vastăexperiență în accesarea fondu -

rilor europene, fiind experți înachi z iții publice. Parte din echipă a consiliat Gu -vernul României, respectivMinis terul Sănătății, MinisterulEducației, Cercetării, Tineretuluiși Sportului, Ministerul Agricul -turii privind strategia de achizițiepublică și de implementare adiverselor proiecte. Alți membrii ai echipei au fostimplicați în furnizarea de serviciijuridice pentru executarea șipunerea în aplicare a procesuluide modernizare a AeroportuluiInternațional Henri Coandă.S.C.P.A. “Drăgan & Partners” aacumulat o experiență semnifi -cativă și în sectorul energetic,ofe rind clienților servicii profe -sionale de asistență în obținereade licențe, dar și informarea la ziprivind aspecte de reglementaredin sectorului energetic.S.C.P.A. “Drăgan & Partners” re -prezintă, alături de alți parteneriexterni, interesele unor clienți derenume din America de Nord,Middle East și Asia, clienți ce aucreat fonduri speciale pen trudezvoltarea de noi tehnologii șiproiecte românești dar și inter -na ționale. Privind invidia, personal nu m-aîncercat un astfel de sentimentfață de colegii mei, iar din parteaaltora față de mine, nu a fost oprioritate în a analiza acest as -pect. Întotdeauna am respec tatcolegii valoroși pe care, cu aceas -tă ocazie, îi felicit pentru meritelepe care le au; generația noastrăeste garanția formării tineriloravocați, pentru care reprezentămmodele profesio nale. Să nu uitămtotuși că rolul unui avocat este dea servi strict inte reselor legitimeale clientului.


LITIGII

LITIGIILE, URMĂTORUL PAS SPRE CREŞTEREA NOASTRĂ ÎN PIAŢA AVOCATURII DIN ROMÂNIA

ECHIPA DE LITIGII DIN CADRULPETERKA&PARTNERS ROMÂNIA

Cei doi coordonatori ai activităţiiechipei de litigii, formată dinşase avocaţi, sunt Simona AngelaMărginean şi Cristian MarianMocanu. Colaboratori, în trecut,ai unor case de avocaturăcunoscute în piaţa de businessdin România, cei doi auacumulat experienţă substanţialăîn domenii de practică precum

drept comercial şi societar,dreptul muncii, media şiproprietate intelectuală, dreptpenal, dar aria lor de expertizăeste circumstanţiată practiciisoluţionării diferendelor. SimonaAngela M\rginean este unuldintre primii avocaţi ai birouluidin România, iar cooptarea luiCristian Marian Mocanu s-arealizat în ianuarie 2013, înscopul concentrării activităţiilitigioase într-un departamentbine definit.

PASIUNEA ŞI PROFESIONALISMUL,FUNDAMENTELE SUCCESULUI ÎNPRACTICA DE LITIGII

Motorul care stă la bazadezvoltării durabile rezidă înpasiunea şi dăruirea fiecăruimembru al echipei noastre pentruactivitatea de avocat pledant pecare a îmbrăţişat-o şi în care a

dobândit o pregătire academică şiexpertiză solide. Sunt valorile pecare ne-am fundamentat şi con -struit echipa, deoarece cunoaştemimportanţa colaborării întemeiatepe aceleaşi aspiraţii şi principii înrealizarea obiectivelor, beneficiariifiind nu numai clienţii noştri ci şinoi, prin continua noastră dezvol -tare prefesională şi personală.Echipa a fost formată din pasiuneafiecăruia dintre noi pentru acestdomeniu al dreptului, dar şi dinfidelitatea faţă de interesele clien -ţilor noştri, dorind să le oferimsuportul nostru de profesionişti întoate ariile avocaturii de business. Suntem atenţi la permanentanoastră dezvoltare şi formareprofesională şi entuziaşti în faţaprovocărilor cu care ne confrun -tăm în specializarea îmbrăţişată caurmare a nevoilor clienţilor noştriimplicaţi în diferite sectoare deactivitate, fie la nivel naţional fieîn aspecte complexe ale legislaţeiinternaţionale. Apartenenţa la o reţea interna ţio -na lă de avocaţi reprezintă un atu

Acoperind prin prezenţa sa opt ţări din Europa, societatea PETERKA&PARTNERS şi-a făcut intrarea cusucces pe piaţa avocaturii din România, în anul 2010. Primii trei ani de existenţ\ în România aureprezentat o perioadă de implementare şi consolidare în care societatea şi-a canalizat atenţia nu doarpe volumul de muncă şi calitatea acesteia, ci şi pe clădirea unei echipe specializate de avocaţi, gata sădeservească clienţi din domenii şi cu necesităţi diverse. În prezent, societatea are o echipa de 15avocaţi, ce oferă clienţilor servicii juridice complexe atât în cele mai importante tranzacţii şi proiecte,cât şi în activităţi “day to day”, acoperind toate domeniile juridice aferente avocaturii de business, de ladrept comercial, drept imobiliar, dreptul muncii, concurenţă, fuziuni&achiziţii publice până la litigii şidrept fiscal.

CRISTIAN MARIANMOCANU,Coordonator echipade litigii din cadrulPETERKA&PARTNERSRomânia

SIMONA ANGELAMĂRGINEAN,Coordonator echipade litigii din cadrulPETERKA&PARTNERSRomânia


LITIGII

care ne sporeşte încrederea şi neoferă resursele şi şansele de a nedezvolta în noi arii de exper tiză. În activitatea noastră bene ficiem de co laborarea colegilor noştri din ce lelalte birouri alePETERKA&PARTNERS şi desuportul aparatului tehnic,obţinând astfel rezultatele exce len teale activităţii noastre şi contribuindla întărirea imaginii pozitive asocietăţii la nivel internaţional.

LITIGIILE ÎN CARE SUNTEM IMPLICAŢI, O ARIE TRANSPUSĂ ÎN CELE MAI DIVERSE DOMENII

Ultimul an şi jumătate a reprezen -tat pentru noi o perioadă foarteacti vă, dezvoltând o practică delitigii diversificată, în materiecomercială, civilă, executare silită,insolvenţă, contencios adminis tra tiv,energie şi chiar dreptul sportului,acordând clienţilor noştri, persoanejuridice române şi străine, tot su por -tul experienţei şi profesionalis mu luinostru în litigii ce îmbină aspectede drept intern şi internaţional.Implicarea noastră în aspectele denatură litigioasă constă atât înreprezentarea directă a clienţilor lanivelul întregii ţări şi la toategradele de jurisdicţie, cât şi înasistenţa acordată în cazuri a cărordezvoltare se află sub atentanoastră analiză şi supraveghere şiaflate în administrarea directă aaltor societăţi de avocatură.În activitatea echipei, ne-amconfruntat cu cazuri complexe careau îmbinat dreptul comercial,insolvenţa, dreptul sportului şichiar dreptul penal, clienţii noştristrăini, activând în fotbalulinternaţional, apelând la expertizanoastră pentru soluţionareadisputelor cu cluburi de sport dinRomânia. În asemenea litigii, încare normele de drept naţionalreferitoare la obligaţii contractualeşi insolvenţă se îmbină cu cele

internaţionale, cu regulamenteleFederaţiei Internaţionale de Fotbal,drept elveţian şi chiar sancţiuni aledreptului penal, am avut şansa de aîmbina expertiza, pasiunea şipermanenta adaptare în faţa noilorprovocări.În ultima perioadă, echipa noastrăa fost implicată şi în litigii care auintegrat aplicabiliatea normelor dindomeniul energiei regenerabile,drepturilor reale şi cele de dreptsocietar, reprezentând intereseleunor dezvoltatori internaţionaliimplicaţi în proiecte energetice.Creativitatea şi experienţa noastrăîn corelarea şi aplicarea coroboratăa acestor norme diferite de drept,precum şi cunoştinţele solide dedrept procesual civil a condus lareprezentarea fructuoasă a acestorclienţi, soluţiile obţinute fiind oconfirmare a serviciilor deconsultanţă a celorlaltedepartamente. Se poate afirma căîn acest caz, rezultatele echipei delitigii au creat o practică favorabilăvalorificabilă şi în consultanţaviitoare în domeniul energiei.Numărului litigiilor de dreptcomercial, civil şi executare silităs-a amplificat în ultimul an,activitatea noastră constând înconstruirea şi dezvoltarea litigiilorimplicând clienţi diverşi, persoanejuridice activând în domeniulasigurărilor, servicii conexeactivităţii medicale, industrie grea,

implicând reprezentarea acestorala nivelul întregii ţări şi la toatefazele procesuale. În acestmoment, ne confruntăm cu litigiicare presupun atât aplicareavechilor dispoziţii procesuale, câtşi cazuri guvernate de noul Cod deProcedură Civilă cu noileprovocări generate de aceastăreformă în domeniul justiţiei.

MANAGEMENT TÂNĂR ŞI VIZIUNE DE DEZVOLTARE

“Deschisă la provocări, am preluatmanagementul biroului în noiem -brie 2012, într-un moment în careprincipala noastră preocupare eraformarea unei echipe de profe sio -nişti cu ajutorul căreia să putemonora cu succes solicitările clien -ţilor noştri, destul de numeroase înraport cu resursele umaneexistente. Trecerea peste aceastăetapă s-a realizat cu succes princooptarea de noi membri aiechipei şi crearea unor structuriinterne care să permită furnizareaunor servicii juridice competitive,atât din punctul de vedere alcosturilor cât şi al timpului definalizare a proiectelor. Dacă pânămai demult ne-am concentratactivitatea pe consultanţă, avândonoarea să ne oferim serviciileunor societăţi interna ţio nale de

renume cu prezenţălocală, din diversesectoare, precum cel alenergiei regenerabile, câtşi piaţa de retail şi aproduselor de lux, acumnevoile pieţei ne-audeterminat să neextindem activitatea şi înaria litigiilor“, ne-a spusCosmina Aron, Partenerîn cadrulPETERKA&PARTNERSşi Director al birouluidin România.

Anca CHILOM

Dacă până maidemult ne-amconcentratactivitatea peconsultanţă, avândonoarea să ne oferimserviciile unorsocietăţiinternaţionale derenume cu prezenţălocală, din diversesectoare, precum celal energieiregenerabile, cât şipiaţa de retail şi aproduselor de lux,acum nevoile pieţeine-au determinat săne extindemactivitatea şi în arialitigiilor.COSMINA ARON, Partener în cadrulPETERKA&PARTNERSşi Director al birouluidin România


LITIGII

Consiliul Concurenţei areîn prezent peste 70 deinvestigaţii în curs, îndiferite sectoareeconomice. Valoareasancţiunilor aplicate deinstituţie a crescutexponenţial, în ultimii ani.Prin ce se disting litigiilegenerate de aceste amenzi/ sancţiuni? Cât de dificilesunt procesele împotrivaConsiliului Concurenţei?Unul dintre elementele dedistincţie a litigiilor generatede încălcarea legislaţieiconcurenţei este dat de faptulcă sancţiunile ce pot fiimpuse de ConsiliulConcurenţei au, nu de puţineori, repercusiuni severeasupra entităţilor investigate(suma totală a amenzilorimpuse de Consiliu în urmaunei investigaţii putândajunge la câteva sute demilioane de euro). Să nuuităm, autoritatea deconcurenţă îşi exercităatribuţiile asupra tuturorsectoarelor de activitate, fiindaici incluse telecomunicaţiile,farma, energia, construcţiilede drumuri, în cadrul acestordomenii desfăşurându-şiactivitatea mari companii, cucifre de afaceri însemnate.Şi pentru acest motivprocesele împotriva autorităţiide concurenţă secaracterizează printr-un grad

ridicat de dificultate,determinat de problematicaconcretă a fiecărei speţe, deprobatoriul nu de puţine oricopleşitor administrat încauză, de volumul deinformaţii şi documente cetrebuie acoperit atât de părţicât şi de instanţa de judecată,toate aceste aspecte,împreună cu multe altele,făcând ca litigiile să seîntindă pe o perioadă lungăde timp. Din păcate, la noidomeniul concurenţei esteîncă un domeniu exotic,aspect pe care noi,practicienii, îl resimţim înmod acut în cadrul acestorlitigii împotriva autorităţiii deconcurenţă.

Cum trebuie să răspundăcompaniile investigate deConsiliul Concurenţei?Pe parcursul investigaţiei,entităţile investigate trebuiesă se conformeze cerinţelor şimăsurilor venite din parteaautorităţii de concurenţă, săcoopereze cu aceasta, cu atâtmai mult cu cât o atarecooperare se poatematerializa, în cazul în carese reţine existenţa faptei, încircumstanţă atenuantă(circumstanţa ce ar puteaavea o pondere semnificativăla individualizarea sancţiunii,în sensul reducerii acesteia).Această obligaţie decooperare constă, inter alia, înfurnizarea de informaţiicomplete şi corecte, înpermiterea accesului echipeide investigaţie în ipoteza unorinspecţii inopinate, risculfiind ca în cazul încălcăriiobligaţiei de cooperare,entitatea investigată în cauzăsă fie sancţionată cu oamendă contravenţională.

Care sunt drepturile şiobligaţiile companiilor încazul inspecţiilor inopinateale ConsiliuluiConcurenţei?Obligaţia entităţilorinvestigate în cazul efectuăriiunei inspecţii inopinate esteaceea de a nu refuza accesulinspectorilor de concurenţă,

în caz contrar aceştia putândsolicita sprijinul organelor depoliţie, fiind posibilă şiaplicarea unei amenzicontravenţionale. Faptul căamenda ce poate fi aplicatăde autoritatea de concurenţăîntr-o asemenea situaţie poatefi de până la 1% din cifratotală de afaceri realizată lafinalul anului fiscal precedentde către entitatea investigată,subliniază cu şi mai multăpregnanţă obligaţia decooperare ce incumbăentităţilor investigate. Cu toate acestea, trebuiereţinut că pot fi examinatedoar acele documente ce aulegătură cu obiectulinvestigaţiei, după cumrezultă acesta din ordinul deinvestigaţie. Este importantde amintit în acest context aşanumitul “privilegiu legal”(este vorba aici desprecaracterul privilegiat alanumitor documente) carepresupune că nu poate faceobiect al examinăriicorespondenţa dintre entitateainvestigată şi avocatulacesteia cu privire laexercitarea dreptului laapărare (de reţinut fiindîmprejurarea că acest“privilegiu” are în vederecorespondenţa purtată dupădeschiderea procedurii deinvestigaţie). Entitatea investigată are, deasemenea, dreptul de a atacaordinul de inspecţie emis depreşedintele ConsiliuluiConcurenţei direct în faţainstanţei de judecată întermen de 15 zile de lacomunicare, fără a parcurgeprocedura prealabilăprevăzută de legeacontenciosului administrativ.

Mircea FICA

PROCESELE ÎMPOTRIVA AUTORITĂŢII DE CONCURENŢĂAU UN GRAD RIDICAT DE DIFICULTATE

Interviu cu CRISTIAN GAVRILĂ, Managing Partner, Tănăsescu & Gavrilă


LITIGII

Fondatorii Man & Paraschivsunt specializați în litigii,arbitraj, executări silite și îninsolvență. Ce alte arii deexpertiză ați reușit săconsolidați în 2012 si înprimul semestru din acestan? Ce alte domeniiintenționați să dezvoltati?Am putea spune că în realitate,aria de practică a litigiilor,arbitrajelor [i execut\rilor silitereprezint\ corolarul dreptului.Corecta interpretare și aplicarea dreptului se probează, înfinal, prin deciziile de instanţăși cele de arbitraj. De aceea,încă de la începuturile noastreprofesio nale ne-am canalizatspre cât mai multe arii de dreptși putem spune că, după maibine de 14 ani de activitate,practic\m dreptul `nplenitudinea sa. În ceea ce neprivește, ne-am consolidat atâtca echipă cât și ca expertiză, în2012 și în primul semestru din2013. Am menţinut echipa din2011 și ni s-au alăturat 3 noicolegi, 2 dintre ei cu expertizăde peste 14 ani și cel de-altreilea de peste 3 ani. Printreariile de practică pe care le-amvizat și pe care le-am con so li -dat sunt: insolvenţa, drept civilși de afa ceri, fiscal, corporate,infra structură, muncă,IT&Comu ni caţii, achiziţiipublice. Așa cum spuneam laînceput, am continuat să prac -ticăm în aria de litigii, arbitrajși executări silite, pe care con -tinuăm să o apreciem ca fiind“cea fără de care nu se poate”.

Un dosar important câștigatde societatea dumnea voas trăa fost litigiul născut în legă -tu ră cu executarea unuicontract de tip FIDICDesign-Build and Turnkey,în valoare de peste 18milioane de euro. Cumvedeți evoluția acestortipuri de contracte?Anul 2013 este anul în careFederaţia Internaţională a Ingi -nerilor Consultanţi a împlinit100 de ani și cred că tocmaiasta spune multe despre viitor.94 de ţări sunt reprezentate înFederaţie, Asociaţia Română aInginerilor Consultanţi (ARIC)devenind membru din anul2004. ARIC grupează impor -tanţi jucători din piaţa româ -nească în domeniile proiectăriiși consultanţei inginerești.FIDIC a oferit prima formăstandard de contract în anul1957, o variantă a ceea ce esteazi Red Book. Deși de sorginteanglo-saxonă, contractele detip FIDIC sunt utilizate înRomânia ca atare sau ca reperatât în proiectele private cât șiîn cele publice. Însă faptul căexistă suficiente dispute carese rezolvă prin mijloacele desoluţionare propuse de acestecontracte standard ne indicăfaptul că implementarea lor cusucces necesită încă documen -tare, adaptare, rigurozitate și,nu în ultimul rând, respon sabi -litate din partea tuturor celorimplicaţi. La nivel legislativ, înprezent se aplică Ordinul nr.146 din 1 martie 2011 privind

aprobarea condiţiilor contrac -tuale speciale ale contractelorpentru echipamente și con -struc ţii, inclusiv proiectare, șiale contractelor pentru con -strucţii clădiri și lucrăriinginerești proiectate de cătrebeneficiar ale FIDIC, pentruobiective de investiţii dindomeniul infrastructurii rutierede transport de interes naţio nal,finanţate din fonduri publice șiOrdinul nr. 1034 din 27 de -cem brie 2011 pentru aprobareacondiţiilor contractuale spe -ciale privind contractelepentru echipamente șiconstrucţii, in clusiv proiectare,și cele pri vi nd contractelepentru construcţii clădiri șilucrări inginerești proiectatede către beneficiar ale FIDICpentru obiective de investiţiidin domeniul infra structurii detransport feroviar, finanţatedin fonduri publice. Așadar,exisă toate premisele ca săconclu zionăm că mode lele

standard vor rămâne repere aleproiec telor publice ori privatede infrastructură, construcţiiori lucrări care se vor derula înviitor în România.

Ce modificări au adus NoulCod Civil și Noul Cod deProcedură Civilă în relațiacu clienții dumneavoastră șicu instanțele de judecată?Relaţiile nu s-au modificat,însă am constatat că dacă NoulCod Civil a fost bine primit înbussines-urile clienţilor, nu lafel s-a întâmplat cu Noul Codde Procedură Civilă. AplicareaNoului Cod de ProcedurăCivilă a generat nemulţumiriîn rândul clienţilor în privinţaprocedurii de verificare șiregularizare a cererii. Aceastaîntrucât, pe de-o parte, se dautermene de recomandare(termen pentru începereaprocedurii de regularizare)abia în 2014, deci, până atunci,nimeni nu se va uita pe dosar,iar, pe de altă parte, pentru căse primesc adrese din parteainstanţelor judecătorești cusolicitări de informaţii saudocumente care se regăsesc încererea de chemare în judecatăsau în actele care o însoţesc.

Mircea FICA

PUTEM PRACTICA DREPTUL ÎN PLENITUDINEA DIVERSITĂȚII SALEInterviu cu ANCA MAN ȘI BOGDAN PARASCHIV, avocați parteneri, Man & Paraschiv


LITIGII

Interviu cu EUGENIA GUTIUM, Managing Partner, Gutium şi Asociaţii

NUMĂRUL MARE DE LITIGII, DETERMINAT ŞI DE MODUL ÎN CARE ANTREPRENORII ÎNŢELEG SĂ-ŞI GESTIONEZE AFACERILE

Care consideraţi că este cauzacreşterii semnificative anumărului de litigii în ultimiiani, exceptând criza financiară?Există o legătură între creşterea

numărului de litigii şi contextuleconomic generat de crizafinanciară resimţită în ultimiicinci ani, în aproape toatedomeniile de activitate. Tot maimulte societăţi comerciale auajuns în imposibilitatea de a-şionora la timp obligaţiilecontractuale. De aici şi creştereanumărului de litigii. Însă, dincolode acest blocaj economic,creşterea numărului de litigii afost determinată şi de modul încare antreprenorii înţeleg să îşi

gestioneze afacerile, de cele maimulte ori fără a avea în vedereservicii juridice de specialitate.Am constatat că sunt multecazuri în care reprezentanţiisocietăţilor comerciale seadresează avocatului şi solicităconsultanţă juridică doar atuncicând întâmpină blocaje înrelaţiile cu partenerii de afaceri.Din experienţă, am constatat căacest moment, de cele mai multeori, s-a dovedit a fi tardiv pentruremedierea situaţiei în modamiabil, fără a fi necesară inter -venţia instanţei judecătoreşti. Or,dacă antreprenorii ar conştientizaimportanţa serviciilor juridice încadrul derulării afacerilor, a

consilierii juridice de care artrebui să beneficieze atât peparcursul negocierilor purtate învederea stabilirii raporturilorcontractuale, cât şi pe toatădurata derulării acestora, situaţiaar fi diferită, în sensul cănumărul de litigii nu ar fi atât deridicat şi, implicit, instanţelejudecătoreşti nu ar mai aveaîncărcarea din prezent. Esteinutil să amintesc faptul că unlitigiu ajuns în faţa instanţei dejudecată presupune costurisuplimentare şi timp pentrupărţile implicate. Relaţia dintreavocat şi client este foartesimilară cu cea dintre medic şipacient. În cazul pacientului caremerge regulat la medic, în scoppreventiv, şansele de îmbolnă -vire sunt reduse comparativ cucele ale pacientului care nu este“educat” în spiritul prevenţiei şisolicită control medical doar încaz de urgenţă.

Cum a evoluat, în ultimii ani,departamentul de litigii dincadrul Gutium şi Asociaţii?Echipa de avocaţi litiganţi asocietăţii noastre s-a extins înultimii ani, însă preponderent încadrul birourilor teritoriale dinTimişoara (deschis în 2006) şiRâmnicu Vâlcea, biroul dinBucureşti fiind orientat, înprincipal, către partea debusiness law, de consultanţă. Defapt, decizia privind extindereaactivităţii în provincie, prindeschiderea – în urmă cu doi ani– a unui birou în RâmnicuVâlcea, a venit pe fondulsolicitărilor clienţilor noştri caredesfăşoară activitate comercialăîn această zonă a ţării. În ceea cepriveşte echipa de litiganţi dincadrul biroului din Bucureşti,aceasta s-a consolidat în ultimiiani.

Mircea FICA

Gutium şi Asociaţii este osocietate de avocaţi ce s-a înfiinţat în 2002,având drept orientareprofesională consultanţaîn afaceri, prin oferireaunei game complete şiintegrate de serviciijuridice în domeniuldreptului civil, comercial,societar, dreptul munciişi nu numai.În scopul îndepliniriiobiectivelor propuse,echipa Gutium şiAsociaţii pune un accentdeosebit pe excelenţaprofesională, capacitateade gândire creativă, dar,nu în ultimul rând, pepromptitudinea de a fialături de clienţii săi. Parte din membriiechipei Gutium şiAsociaţii au o experienţăunică în proiecte deprivatizare şi tranzacţiicomerciale, experienţadobândită în cadrulpoziţiilor ocupateanterior înfiinţăriisocietăţii.

CONTACT

SEDIUL CENTRAL Bucureşti, str. Dr. Joseph Listernr. 62, sector 5, cod 050542Tel. : (40-21) 411.96.63Fax: (40-21)411.96.67E-mail: [email protected]: www.gutium.ro

BIROUL DIN TIMIŞOARATimişoara, str. Dr. Liviu Gabornr. 6, cod 300004Tel. : (40-256) 200.588Fax: (40-356)441.349E-mail: [email protected]: www.gutium.ro

Biroul din Râmnicu VâlceaRâmnicu Vâlcea, str. Gen.Magheru A+B, sc. C, ap. 2Tel.: (40-350) 421.931Fax: (40-0350) 421.932E-mail:[email protected]


LITIGII

Care au fost cele mai dificiledosare de litigii și în cedomenii?De la bun început aș dori săclarific că nu valoarea econo -mică a litigiului reprezintăunitatea de măsură în definireadificultăţii unui dosar. Evident,satisfacţiile profesionale semaximizează în situaţia în carespeţa beneficiază de ambeleingrediente: complexitatejuridică și valoare mare alitigiului. La Cumpănașu șiDejescu am avut ocazia de maimulte ori până acum săgestionăm dosare în care seregăseau ambele ingrediente.Multe dintre ele au fost me -diatizate la vremea respectivă,pentru că au implicat jucătoriimportanţi din domeniul lor,fie că a fost vorba de achiziţiipublice, de sectorul bancar, deprotecţia consumatorului saude fiscalitate. În cele maimulte cazuri dificultatea dosa -rului este dată de complexita -tea raporturilor juridice dedusejudecăţii și cu atât mai multcând asupra dezlegării uneichestiuni de drept nu existăconcepţii unitare nici îndoctrină și nici în practicainstanţelor de judecată. În altesituaţii dificultatea a fost adusăde chestiuni de noutatelegislativă sau de relaţii socialeinsuficient reglementate, iar înaceste cazuri a fost necesar unaport suplimentar din partea

avocaţilor specializaţi peanumite sectoare ale dreptuluisau ale industriei incidente.Litigiile de drept administrativ,dreptul mediului, dreptulachiziţiilor publice sau fiscalgenerează controverse și im -pli că efortul susţinut al specia -liștilor din arii variate ale drep -tului, pentru că avocatura re -prezintă un efort concertat alunei echipe de profesioniști, ceacoperă mai multe arii depractică.

Aţi reuşit să obţineţiîncuviinţarea executăriisilite a unor scrisori degaranţie bancară. Ce a adusnou această speţă? Acest litigiu reprezintă unsucces pentru Cumpănaşu şiDejescu în primul rând pentrucă am reuşit să convingem in -stan ţele de judecată să transezeîn mod just o problemă cu carenu se mai confruntaseră,

respectiv că titlul menţionatconferă posibilitatea executăriibăncii emitente, fără niciun altdemers judiciar prealabil. Pede altă parte, raţionamentulnostru a anihilat apărările unorreputate echipe de avocaţi dinRomânia, precum şi opiniileunor renumiţi jurişti speciali -zaţi chiar în domeniul garan -ţiilor bancare.Tocmai de aceea, bucuria uneiastfel de reuşite este propor -ţională şi cu dificultăţileinerente unei astfel de lupte,mai ales că reuşita de pânăacum nu vine decât să lim -pezească o situaţie juridică şisocială existentă, dar nesu pusăîncă controlului jude căto resc. Această hotărâre, cum era dealftel şi normal, linişteştebeneficiarii scrisorilor bancare,asigurandu-i că obligaţia ne -con diţionată de plată a bănciinu este una formală, în con -diţiile în care, în speţa desprecare vorbim, legiuitorul apermis executarea forţată ime -diată pentru sumele respective. Cauzele sunt în etapa recur su -lui, fiind de remarcat că instan -ţa de control judiciar este ceacare a permis, pentru primadată, încuviinţarea executăriisilite, iar în prezent îi revinesarcina de a rediscuta asupraaceleiaşi probleme de drept, caatare premisele fiind demenţinere a celor deja hotărâteîn mai multe rânduri de

Tribunalul Bucureşti.Remarcăm până în prezent ounanimitate decizionalăprivind executorialitateaacestor titluri și în consecinţănu avem motive să neîngrijorăm de o schimbare deabordare în etapa recursului.

Care sunt principaleleprovocări ale unui litigatorîn ziua de astăzi, cândinstanțele de judecată suntsupraaglomerate?Aproape în toate cazurileprovocările unui litigator suntde a rezolva şi securiza cât mairepede nevoile şi intereseleclientului, altfel spus aplicareacorectă, rapidă şi eficientă alegilor în plan real, raportat ladatele speţei. Indiferent deramura de drept în careavocatul activează, prin prismadinamicii legislative şi a ne -voilor crescânde şi diversi fi -cate ale clientului, provocărilesunt în continuă evoluţie şiadaptare. Bancherul american J.P.Morgan spunea: “Nu aş vreaun avocat care să nu îmi spunăceea ce nu pot să fac. Îl plătescsă îmi spună cum să fac ceeace vreau să fac”. Cred căvorbele lui reflectă cel maibine realitatea aşteptărilorclientului şi devoalează şiprovocările ce rezultă în urmaacestor aşteptări. Clienţiipretind avocatului identificareacelor mai inedite, rapide şisigure mijloace legale, iar lalitigii, din păcate, este impo -sibil să anticipezi durata sausoluţia instanţei. Impredic ti -bilitatea sub aspectul duratei şial rezultatului controlului ju -decătoresc reprezintă princi -palele probleme cu care seconfruntă avocaţii de instanţă.

Mircea FICA

AVOCATURA REPREZINTĂ UN EFORT CONCERTAT AL UNEI ECHIPE DE PROFESIONIȘTIInterviu cu RADU COSMA, Coordonatorul departamentului de Litigii al Cumpănaşu şi Dejescu


SISTEMUL JURIDIC

CODUL DE PROCEDURĂ PENALĂ,BIFAT POZITIV

La începutul lunii iulie,Came ra Deputaţilor aadoptat pro iectul de Legepentru puner ea în aplicare aLegii nr. 135/2010 privindCodul de procedură penală. “N-a fost un vot ușor astăzi,dar mă bucur că am reușitpână la urmă, chiar și însesiune extraordinară, sătrecem aceste legi de punereîn aplicare, pentru că avemastfel răgazul necesar, șaseluni de aici încolo, de adezvolta un proces de pre -gătire a judecătorilor și pro -curorilor cu noile instituţii.Avem în continuare în faţăca obiectiv principal intrareaîn vigoare a codurilor (NoulCod Penal și Noul Cod deProcedură Penală - n.r.) la 1februarie 2014”, a afirmatministrul Justiţiei.”Codul de Procedur\ Penalăare o logică de la un cap laaltul. Sunt garanţiiprocesuale acordate tuturorpărţilor. Nu am niciun fel deemoţii că nu se va aplicacorect”, a mai spusministrul Cazanciuc.

MODIFICAREA COMPETENȚELORDNA

Cea mai controversată mo di -ficare f\cută de noul ministrual Justiţiei a fost o ordonanţăde urgenţă care modificăcompetenţele DirecţieiNaţionale Anticorupţie. Ordonanţa de Urgenţă aGuvernului care elimină dincompetenţa DNA efectuareaurmăririi penale în cazulinfracţiunilor de evaziunefiscală, înșelăciune și fraudăvamală dacă s-a cauzat opagubă materială mai maredecât echivalentul în lei aunui milion de euro, a fostpublicată pe 26 iunie în

Monitorul Oficial. „A fost o ordonanţă deurgenţă adoptată la cerereafostului prim adjunct alParchetului General, adică adomnului Daniel Morar. Decieste o solicitare a DNA de anu mai fi încărcaţi cuinfracţiuni care nu ţin decorupţie propriu zis. Cum seîntâmpla până la aceastăordonanţă de urgenţă: pentruanumite infracţiuni de genulabuz în serviciu sau evaziunefiscală – care nu aveaulegătură cu corupţia - pentrusimplul fapt că depăşeai unmilion de euro, treceai de laun parchet obişnuit la DNA.S-a constatat că în jumătatedin cazuri erau soluţii dedeclinare la alte unităţi. Deasta a fost o solicitare a DNAde a-şi clarifica competenţa şia se concentra strict pe ceeace înseamnă corupţie”, a ex pli -cat măsura ministrul Justiţiei.

REPUBLICAREA ACTELORNORMATIVE, UN ALT PLUS

La propunerea MinisteruluiJustiţiei, Guvernul a adoptat oOrdonaţă de Urgenţă prin carese modifică procedura de

republicare a actelor norma -tive. Astfel, republicareaactelor normative se varealiza concomitent, la aceeaşidată, cu publicarea actuluinormativ de amendare a actu -lui normativ de bază şi in dife -rent de întinderea modifi că ri -lor pe care acesta le cuprinde. “Până în acest moment,cetăţenii aveau acces la formaactualizată a actelornormative numai cu ocaziarepublicării acestora înMonitorul Oficial. Aceasta nuse realiza însă în cea maimare parte din cazuri. Înperioada 2000 – 15 noiembrie2012, din cele 1.782 de actenormative pentru care existătemei pentru republicare aufost republicate doar 344,reprezentând un procent deaproximativ 20%. În aceeaşiperioadă, au fost adoptateaproximativ 49.000 de actenormative (5.878 legi, 2.153ordonanţe de urgenţă aleGuvernului, 821 ordonanţeale Guvernului, 20.522hotărâri ale Guvernului,19.759 ordine), un volumconsiderabil de legislaţie carepoate genera lipsa de previzi -bilitate şi accesibilitate a nor -melor juridice. Pentru uncetăţean fără pregătire juridicăşi chiar şi pentru specialiştieste destul de complicat săobserve fiecare dintre modi -ficările operate şi să cunoascăcu certitudine forma la zi aunui act normativ. Începânddin acest moment, indiferentde câte ori se modifică un actnormativ, se va publica, odatăcu modificarea operată, şinoua formă pe care o va aveaacel act în integralitatea lui”, asubliniat Ministrul Justiţiei,Robert Cazanciuc.

Adrian NUŢĂ

MANDATUL NOULUI MINISTRU AL JUSTIȚIEI - ÎNTRE SCHIMBAREACODULUI DE PROCEDURĂ PENALĂ ȘI A ATRIBUȚIILOR DNANoul ministru al Justiției, Robert Cazanciuc, a preluat mandatul la mijlocul lunii aprilie 2013, după un interimat alprimului ministru, Victor Ponta. În primele luni ale mandatului său a avut de rezolvat legislația privind punerea înaplicare a Codului de Procedură Penală și Codului de Procedură Civilă, precum și aspecte privind bunul mers alinstanțelor de judecată.


SISTEMUL JURIDIC

ÎNALTA CURTE DE CASAŢIE ŞI JUSTIŢIE A AVUT UN VOLUMMAI MIC DE MUNCĂ

Paradoxal, Înalta Curte deCasaţie și Justiţie a avut în2012 mai puţine cauze derezolvat decât cu un anînainte. La nivelul instanţeisupreme, a fost înregistrat lanivelul anului 2012 un numărde 38.061 cauze de soluţionat,un volum cu aproape 4.000 decauze mai mic fa]\ de anul2011.Sub aspectul repartizăriivolumului de activitate pesecţii, la nivelul anului 2012cea mai mare încărcătură dedosare de soluţionat aînregistrat-o Secţia decontencios administrativ şifiscal, cu un volum de 11.761cauze, urmată de Secţia ICivilă, cu un volum de 10.263de cauze, Secţia penală cu7.586 cauze şi Secţia a II-aCivilă cu 7.489 dosare desoluţionat. Completul de 5judecători a înregistrat spresoluţionare 962 de cauze. În ultimii ani, Secţia decontencios administrativ aÎnaltei Curţi de Casaţie şiJustiţie a manifestat o creştereimportantă a volumului deactivitate: aproximativ 3.000de cauze în ultimii trei ani,creştere care nu se manifestăînsă şi la nivelul dosarelorsoluţionate. Din cele 38.061dosare de soluţionat în anul2012, au fost soluţionate24.919 dosare, ceea cereprezintă un procent de 65%,cu 4% mai mic fa]\ de celînregistrat în anul 2011.Operativitatea la nivelulanului 2012 pentru aceastăinstanţă a fost de 65%, cu 5%mai puţin ca în anul 2011.

CURŢILE DE APEL, CREȘTERE SEMNIFICATIVĂ A NUMĂRULUI DE DOSARE

Anul trecut, volumul deactivitate al celor 15 Curţi deapel civile care funcţioneazăîn România, a fost de 333.820cauze, cu 25% mai multcomparativ cu situaţiaînregistrată în anul 2011,diferenţa comparativ cu anul

2008 fiind de 102%.Se evidenţiază, ca şi în ceicinci ani anteriori trei curţi deapel, cu un număr foarte marede cauze de soluţionatcomparativ cu celelalte, şianume Curtea de ApelBucureşti cu 60.973 cauze(56.878 cauze în anul 2011),Curtea de Apel Craiova cu41.035 cauze (34.132 cauze înanul 2011) şi Curtea de apelCluj cu 28.562 cauze (20.236

dosare în anul 2011).La polul opus se află Curteade Apel Bacău care aînregistrat la nivelul anului2012 cel mai mic volum deactivitate, respectiv 10.801cauze (7.716 cauze în anul2011) şi Curtea de ApelPiteşti, cu un volum deactivitate de 11.196 dosare(8.154 dosare în anul 2011). Din cele 333.820 cauzeînregistrate pe rolul Curţilorde Apel în 2012, au fostsoluţionate 232.970 cauzereprezentând 70% (201. 586dosare în anul 2011),rămânând totodată un stoc de100.850 dosare de soluţionat(64.186 cauze în anul 2011),ce se vor reporta spresoluţionare în anul 2013.În procente, operativitateamedie la nivelul curţilor a fostde 71% în anul 2012, cu 6%mai puţin ca în perioadaanterioară.Instanţa înregistrată cuoperativitatea cea mai mare afost în anul 2012 Curtea deApel Iaşi (84%); ooperativitate de peste 80% a

RAPORT CSM 2012

NUMĂRUL DOSARELOR PE CARE LE AU INSTANȚELE PE ROL CREȘTE DE LA AN LA ANNumărul de dosare de pe masa instanțelor din România a fost, în 2012, de 3.335.672 dosare, cu 5% maimult decât în anul 2011, se arată într-un raport al Consiliului Superior al Magistraturii pe anul trecut.Față de 2008, creșterea este cu aproape 1.100.000 cauze în plus de rezolvat. În 2012, exceptând instanţele militare, la nivelul întregii ţări au funcţionat un număr de 176 judecătorii,42 de tribunale, 4 tribunale specializate, 15 curţi de apel şi Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie. Din totalitatea dosarelor înregistrate pe rolul instanţelor naţionale, au fost soluţionate la nivel naţional2.355.786 cauze, ceea ce reprezintă un procent de 71%, o creştere nesemnificativă comparativ cuperioada anterioară.


SISTEMUL JURIDIC

înregistrat şi Curtea de ApelCraiova.

ȘI TRIBUNALELE AU MAI MULT DE MUNCĂ

La nivelul celor 47 detribunale civile, a fostînregistrat un număr de1.017.162 cauze de soluţionat,în creştere comparativ cu aniianteriori. Creşterea număruluicauzelor de soluţionat în anul2012, comparativ cu anul2011 este de 8% iar compara -tiv cu anul 2008 este de 65%.Se evidenţiază şi în acest antrei tribunale cu un volumexcesiv de mare de activitatecomparativ cu toate celelalte,şi anume Tribunalul Bucureşticu un număr de 148.702 cauze(165.329 dosare în anul 2011),Tribunalul Dolj cu 42.008cauze (40.858 cauze în anul2011) şi Tribunalul Constanţacu 37.488 cauze (41.889cauze în anul 2011). Dintre instanţele cu volumredus de activitate exempli -ficăm Tribunalul Călăraşi(5.909 dosare), TribunalulIlfov (6.503 dosare) şiTribunalul Covasna (7632dosare), aceste instanţe fiindmenţionate în acelaşi sens şiîn raportul pe anul 2011. Spre deosebire de anulprecedent, se constată totuşi oscădere de activitate în cazulTribunalului Bucureşti cu10%. În cadrul acesteiinstanţe, creşterea înregistratăa volumului de activitate înanul 2011 comparativ cu anul2010 a fost de 25%. Din cele 1.017.162 cauzerulate în cursul anului 2012, afost soluţionat un număr de645.939 dosare (64%), rămâ -nând un stoc de 371.223 do sa rece se va reporta în anul 2013.

În procente, operativitateamedie s-a situat la 67 %, cu3% mai puţin ca în anul 2011. Instanţa care a înregistratoperativitatea cea mai mare înanul 2011 a fost TribunalulIalomiţa (o operativitate de84%); o operativitate foartemare au înregistrat deasemenea şi tribunalele Aradşi Călăraşi (83%). În schimb,cea mai mică operativitate aînregistrat Tribunalul Bihor(51%), urmat de TribunaleleVâlcea, Argeş şi Ilfov cu ooperativitate de 57% .

ACTIVITATEA LA NIVELULTRIBUNALELOR SPECIALIZATE

Evidenţiate distinct,tribunalele specializate auînregistrat un volum deactivitate în anul 2012 de17.340 cauze (22.149 în anul2011), după cum urmează:Tribunalul pentru Minori şiFamilie Braşov – 1355 cauze,faţă de 1.267 cauze în 2011;Tribunalul specializat Argeş –4.573 cauze, faţă de 4.797cauze în 2011;Tribunalul specializat Cluj –7.012 cauze, faţă de 8.989cauze în anul 2011;Tribunalul specializat Mureş –4.400 cauze, faţă de 7.096cauze în anul 2011.Din cele 17.340 cauze desoluţionat la nivelul tribuna -lelor specializate, au fost solu -ţionate 11.472 dosare (66%),rămânând în stoc 5.868 cauzede soluţionat în anul 2013.În materia insolvenţei,volumul cauzelor nou intratela tribunale a fost de 57.956dosare. În anul 2011 numărulacestora a fost de 50.073dosare, în timp ce în anul2008 volumul acestor cauze afost de numai 26.323 dosare.

Creşterea înregistrată în anul2012 faţă de anul 2008 este de120%. În totalul cauzelor nouintrate la tribunale în anul2012, litigiile privind falimen -tul ocupă un procent de 8%.

LA NIVELUL JUDECĂTORIILOR,CREȘTERE NESEMNIFICATIVĂ

La nivelul judecătoriilor, a fostînregistrat în cursul perioadeide referinţă un volum total deactivitate de 1.946.629 cauze,cuprinzând dosarele rulate,adică stocul existent la 31decembrie 2011, la care seadaugă dosarele nou intrate peparcursul anului 2012.Volumul de activitate înperioada analizată a crescutfaţă de anul 2011 în modnesemnificativ (4.628 dosare).Cele 6 instanţe au depăşit cumult bariera de 50.000 dedosare, existând şi o instanţăcare se apropie de cifra de80.000 de cauze. Cele 6instanţe care au un volum deactivitate mai mare de 50.000de dosare sunt următoarele:Judecătoria Timişoara (51.036dosare), Judecătoria Iaşi(51.361 dosare), JudecătoriaPloieşti (56.002 dosare),Judecătoria Sectorului 3Bucureşti (62.877 dosare),Judecătoria Sectorului 2Bucureşti (70.190 dosare) şiJudecătoria Sectorului 1Bucureşti (79.829 dosare). Cuexcepţia Judecătoriei Ploieşti,celelalte instanţe au fostmenţionate în aceleaşi condiţiişi în raportul pe anul 2011.Judecătoria Constanţa esteinstanţa care a coborât în acestan sub limita de 50.000 dedosare (48.585 dosare). Din cele 1.946.629 cauze desoluţionat în cursul anului2012, au fost soluţionate

1.451.958 dosare, rămânândun stoc de 494.671 cauze. Înprocente, operativitatea mediea fost de 79% (faţă de 80% înanul 2011).Instanţa cu operativitatea ceamai mare a fost determinată înanul 2012 Judecătoria Ineu(97%), urmată de Judecăto -riile Calafat şi Gurahonţ; În schimb, cea mai micăoperativitate a fost înregistratăla Judecătoria Brezoi (27%);o operativitate mică auînregistrat de asemenea şiJudecătoriile Buzău, Feteşti şiPloieşti. Judecătoria Brezoi afuncţionat în anul 2012 cu 5posturi ocupate la o schemă deasemenea de 5 posturi.

LA NIVELUL PARCHETELOR,CREȘTERI ȘI SCĂDERI

În 2102, exceptând parchetelemilitare, la nivelul întregii ţăriau funcţionat un număr de 176de parchete pe lângăjudecătorii, 42 parchete pelângă tribunale, 1 parchetspecializat, 15 parchete pelângă curţile de apel şiparchetul de pe lângă instanţasupremă, toate înregistrând unvolum total de activitate de3.351.866 lucrări, dintre care1.754.215 dosare penale,incluzând în cadrul volumuluide activitate al Parchetului depe lângă Înalta Curte deCasaţie şi Justiţie şi activitateaD.N.A şi D.I.I.C.O.T.

DNA ARE MAI MULTE DOSARE DE SOLUȚIONAT

La nivelul Parchetului de pelângă Înalta Curte de Casaţieşi Justiţie (cu excepţia Secţieiparchetelor militare), numărullucrărilor de soluţionat s-aridicat la 31.406, în timp ce


SISTEMUL JURIDIC

numărul dosarelor desoluţionat înregistrat a fost de1700 . Faţă de anul 2011,numărul lucrărilor desoluţionat a scăzut cu 21981lucrări (41%), în timp cenumărul cauzelor desoluţionat a scăzut cu doar 42de dosare (2,4%). Numărulcauzelor soluţionate în acestan s-a ridicat la 747 (44%).În acelaşi timp, DirecţiaNaţională Anticorupţie aînregistrat în anul 2012 unnumăr de 36.376 lucrări şi7.406 cauze de soluţionat.Comparativ cu anul 2011,numărul lucrărilor a crescutcu 212 (0,59%), în timp cenumărul dosarelor a crescutcu 791 cauze (11,96%).Numărul cauzelor soluţionateîn 2012 s-a ridicat la 2436(32,89%).La nivelul Direcţiei deInvestigare a Infracţiunilor deCriminalitate Organizată şiTerorism, numărul lucrărilorde soluţionat s-a ridicat la91.515, iar cel al dosarelor la16.984 cauze. Comparativ cuanul 2011, numărul de lucrăria crescut cu 4.848 (5,59%); înacelaşi timp, numărul decauze a crescut cu 1.106(6,97%). Numărul cauzelorsoluţionate în acest an s-aridicat la 6.255 (36,83%).

LA CURȚILE DE APEL, PARCHETUL DIN BUCUREȘTI – CEL MAI AGLOMERAT

Cele 15 parchete de pe lângăCurţile de Apel, au înregistratspre soluţionare în perioada dereferinţă un număr de 190.285lucrări, dintre acestea 16.204constituind dosare penale,repartizate unui număr de 230de procurori.Archetele cu cel mai mare

volum de dosare înregistrat înanul 2012 au fost Parchetul depe lângă Curtea de ApelBucureşti cu 3.388 dosare, cu44 de dosare mai mult decât înanul 2011 (ocupând primapoziţie şi în anii anteriori),urmat de Parchetul de pe lân -gă Curtea de Apel Cons tanţacu 1.784 dosare şi Parchetulde pe lângă Curtea de ApelCraiova cu 1.374 dosare.La polul opus s-au aflatParchetul de pe lângă Curteade Apel Cluj cu un număr denumai 488 dosare şi Parchetulde pe lângă Curtea de ApelTârgu Mureş cu 497 cauze (înscădere comparativ cu anul2011).Din totalul celor 190.285lucrări de soluţionatînregistrate la aceste unităţi deparchet în anul 2012, au fostsoluţionate 177.945,reprezentând 94%; în acelaşitimp, au fost înregistrate16204 cauze penale de solu -ţionat, fiind terminate unnumăr de 9.925 dosare (61%).LA TRIBUNALE, PARCHETUL DINIAȘI PE LOCUL DOI

La nivelul celor 43 deparchete de pe lângă tribunalea fost înregistrat un volum de

activitate de 444.206 lucrări,din care 87.398 dosare penale,repartizate unui număr de 503procurori.Cu un volum ridicat deactivitate se remarcă şi înacest an Parchetul de pe lângăTribunalul Bucureşti, care aînregistrat în perioada dereferinţă un volum de lucrăride 54.187, dintre care 14.365dosare penale, în scădere lacapitolul lucrări faţă de anulanterior cu 7245 de unităţi, darîn creştere în ceea ce priveştenumărul de dosare, cu 1.113cauze. În ordinedescrescătoare a volumului deactivitate, prin prismanumărului cauzelor penale,Parchetul de pe lângăTribunalul Bucureşti a fosturmat de Parchetul de pelângă Tribunalul Iaşi cu 5.459dosare şi Parchetul de pelângă Tribunalul Constanţa cu4.752 dosare (ambele unităţimenţinând aceeaşi poziţie caşi în anul 2011). Din totalul de444.206 lucrări de soluţionat(dintre care 87.398 dosarepenale) înregistrate la acesteunităţi de parchet, au fostsoluţionate un număr de380.889 lucrări (din care34.928 dosare penale).Procentul de soluţionare a

lucrărilor a fost de 86%, iarcel al dosarelor de 40%.

SECTORUL 1 ȘI 2 – CELE MAI AGLOMERATE PARCHETEDE PE LÂNGĂ JUDECĂTORII

În 2012, la nivelul întregii ţăriau funcţionat un număr de 176parchete pe lângă judecătorii,care au înregistrat un volumde activitate de 2.558.078lucrări de soluţionat, din care1.624.523 dosare, repartizateunui număr de 1174 deprocurori. Volumul de activitate alacestor unităţi a crescut înanul 2012 faţă de anulprecedent cu 69.479 lucrări (aproximativ 3%) şi cu 94.207dosare penale (creştere de 6%).Astfel, din cele 13 parchetecare au avut un volum deactivitate mai mare de 30.000de dosare penale, 10 unităţi deparchet au înregistrat unvolum de dosare chiar maimare de 40.000 de cauze, iar 6dintre aceste unităţi un volumde activitate mai mare de50.000 de dosare (Parchetulde pe lângă JudecătoriaSectorului 1 Bucureşti,Parchetul de pe lângăJudecătoria Sectorului 2Bucureşti şi Parchetul de pe


SISTEMUL JURIDIC

lângă Judecătoria Constanţacu un volum de activitate maimare de 60.000 dosare). Restulde 3 parchete cu un volum depeste 50.000 de cauze îlconstituie Parchetul de pelângă Judecătoria Sectorului 4Bucureşti, Parchetul de pelângă Judecătoria Sectorului 3Bucureşti şi Parchetul de pelângă Judecătoria Timişoara. Dintre cele 2.558.078 lucrăride soluţionat, în cursul anului2012, au fost soluţionate unnumăr de 1.449.114. Dintotalul lucrărilor, numărul dedosare de soluţionat a fost de1.624.523, soluţionate dintreacestea fiind 535.950 cauze.Procentual, operativitateaînregistrată a fost de 57 %raportat la numărul de lucrări,respectiv 33% raportat lanumărul de dosare.

PONDEREA ACHITĂRILOR LANIVELUL TUTUROR PARCHETELOR

Numărul inculpaţilor trimişi înjudecată în anul 2012 a fost de59.739 persoane (60.980 înanul 2011) scăzând aşadarnesemnificativ (2%). Dintreaceştia, numărul inculpaţilorarestaţi preventiv a fost de9.988 (faţă de 8941 în anul2011). Numărul inculpaţilor achitaţidefinitiv a scăzut cu 11,8% înanul 2012 (975 inculpaţi faţăde 1.105 în anul 2011), dincare ponderea celor achitaţi înbaza art.18/1 C.pen. este de32,5% din total (faţă de 39%în 2011). Ponderea achitărilor, lanivelul D.N.A, în bazatemeiurilor care examineazăfondul cauzei a fost de10,19% din totalulpersoanelor judecate definitiv(88 din 863), respectiv de

10,62% din totalulinculpaţilor trimişi în judecată(88 din 828). La acestea seadaugă 32 achitări dispuse înbaza dezincri minării faptei şiaplicării art. 18¹ C.pen.,reprezentând o pondere de3,70% din totalul persoanelorjudecate definitiv (32 din863), respectiv 3,86% dintotalul inculpaţilor trimişi înjudecată (32 din 828). Concret, prin 35 hotărâridefinitive s-a dispus achitareaa 88 inculpaţi (14 hotărâri cu37 inculpaţi în anul 2011), lacare se adaugă 14 inculpaţiachitaţi ca urmare adezincriminării faptelor prin 2hotărâri definitive (4 hotărâricu 12 inculpaţi în anul 2011).

CAUZELE ÎNCĂRCĂRII DIN PUNCTDE VEDERE AL INSTANȚELORJUDECĂTOREȘTI

Cea mai mare parte ainstanţelor au identificatmateriile Contenciosadministrativ şi fiscal, Litigiide muncă şi Asigurări socialeprecum şi unele obiecte dinmateria Civil care au produs o

creştere importantă deactivitate mai ales la nivelultribunalelor şi curţilor de apelîn anul 2012.Astfel, în materia Contenciosadministrativ şi fiscal au fostnominalizate litigiile cele mainumeroase acelea privindrestituirea taxei de poluareprecum şi pe cele privindobligarea autorităţilor laînmatriculare auto fără platataxei de poluare (obligaţie de aface). De menţionat faptul căacţiunile legislative incoerenteau contribuit la creştereanumărului cauzelor desoluţionat în materiaContencios administrativ înultimii 5 ani la tribunale cupeste 400% iar la curţile deapel cu aproximativ 200%.În materiile Litigii de muncăşi Asigurări sociale curţile deapel şi tribunalele consideră înmajoritatea lor că proceseleprivind pensiile speciale,contestarea deciziilor derecalculare a pensiilor şiacordarea unor grupe demuncă, au înregistrat creşteriîn anul 2012 şi au constituit înegală măsură un procent

semnificativ în volumulcauzelor de soluţionat. Dupăcum se observă, incoerenţelelegislative sunt cele care, ca şiîn contencios administrativ, aucontribuit la supraîncărcareainstanţelor pe acest segment înanul care a trecut.În ceea ce priveşte litigiilecivile, mai ales la niveluljudecătoriilor, au fostidentificate ca şi obiecte desupraîncărcare plângerile lacontravenţie (pentru amenzileprivind neplata rovignetei şi îngeneral privind OUG 195/2002), contestaţiile la execu -tare, încuviinţarea executăriisilite şi somaţiile de plată. Unele instanţe au indicatcreşteri ale volumului deactivitate şi în materiainsolvenţei, mai ales pentruobiectul „Deschidereaprocedurii insolvenţei” dar şiîn Penal la nivelul curţilor deapel, acest fapt cauzat deaplicarea Legii 202/2010.Exemplele instanţelor au fostmult mai puţin consistente înceea ce priveşte domeniile încare s-au observat diminuăriaccentuate ale volumului deactivitate. Cele mai multedintre acestea au arătat că înanul 2012 nu se poate vorbidespre o scădere de activitate,ci din contră, de creşteriaccentuate.Cu toate acestea, punctual, afost identificată la niveluljudecătoriilor o scădere pentrulitigiile de fond funciar (carela nivel global nu reprezintădecât un procent de 1% dinîntreg volumul de activitate),la tribunale pentru litigiilepenale (de asemenea ca unefect al Legii 202/2010) şilitigiile privind achiziţiilepublice.

Adrian NUŢĂ


OPINIA SPECIALISTULUI

Unităţile adminis tra tiv-teritoriale (UAT) nupot intra în faliment,

aşa cum reglementeazăOUG 46/2013 privind crizafinanciară şi insolvenţaunităţilor administrativ-teritoriale, aşa cum este şifiresc. Este imposibil deconceput o procedură defaliment în condiţiile încare, în cazul celorlaltepersoane juridice de dreptprivat, falimentul presupuneradierea şi deci dispariţiafalitului. Radierea esteincompatibilă cu forma deorganizare şi funcţiile UAT,deoarece acestea nuîndeplinesc doar funcţii degestionare de bugete şipatrimonii, ci au şi atribuţiide protecţie a drepturilorcetăţeneşti, de asigurare aunor servicii publiceesenţiale către populaţie, deadministrare a unor bunuripublice etc. Dacă o unitateadministrativ-teritorială arînceta furnizarea acestorservicii, viaţa comunităţilorar fi grav perturbată. Înacest context, OUG 46/2013reglementează doar situaţiaplanului de redresare încazul insolvenţei UAT, caretrebuie realizat şi înconformitate cu prevederileart. 75 din Legea 273/2006privind finanţele publicelocale. Conform OUG 46/2013,ordonatorul principal decredite împreună cuadministratorul judiciar, auobligaţia de a întocmi, înmaximum 30 de zilelucrătoare de la declarareastării de insolvenţă, un plande redresare care:

Trebuie să indicemodalităţile şi termenele de

achitare a datoriilor fiecăruicreditor;

Să indice măsurile derestabilire a viabilităţiifinanciare a unităţiiadministrativ-teritoriale;

Să indice măsurile decontinuare a prestăriiserviciilor esenţiale aleunităţii administrativ-teritoriale, pe toată perioadainsolvenţei acesteia;

Executarea planului nupoate depăşi trei ani, iaracesta poate să prevadă:

Reeşalonara datoriilorşi, în anumite condiţii,chiar reducerea acestora;

Faptul ca datoriile vorputea fi plătite, în tot sauîn parte, din valorificareabunurilor proprietateprivată a unităţiiadministrativ teritoriale.

Procedura planului deredresare a insolvenţei UATeste mai complicată decât încazul companiilor, deoareceaceasta trebuie să parcurgămai mulţi paşi şi să treacăprin foarte multe avize şiaprobări:

Trebuie să fie întocmitde administratorul judiciarîmpreună cu ordonatorulprincipal de credite,

Trebuie avizat deDirecţia Generală aFinanţelor Pu blicejudeţene sau, după caz, aMunicipiului Bucureşti;

Trebuie avizat deCamera de Conturiteritorială,

Trebuie supus aprobăriiautorităţii deliberative,

Ulterior este supusaprobării adunăriicreditorilor, care îl poateaproba cu o majoritate de2/3 din creditori;

În urma aprobării decătre creditori este supus

confirm\ rii de cătrejudecătorul sindic.

În măsura în care un plan deredresare este admis decătre judecător, efecteleacestuia (dar nu numai aleplanului ci, în general, aleinsolvenţei) sunt:

Suspendarea acţiunilorjudiciare şi extrajudiciarepentru realizarea creanţelor

PLANUL DE REDRESARE A INSOLVENŢEI UNITĂŢILOR ADMINISTRATIV-TERITORIALEDe VASILE GODÎNCĂ-HERLEA, Managing Partner, Casa de Insolvenţă Transilvania SPRL


OPINIA SPECIALISTULUI

împotriva unităţiiadministrativ-teritoriale;

Suspendarea curgerii do -bân zilor, majorărilor şi pe -na lităţilor faţă de crean ţelene garantate anterioare şiulte rioare deschideriiprocedurii;

Furnizorii de utilităţi –gaze, apă, electricitate,telecomunica]ii – nu pot săschimbe sau să refuze tem -porar un astfel de serviciu;

Administratorul judiciarşi ordonatorul de creditetrebuie să ia toate măsurilepentru furnizarea serviciilorpublice esenţiale pe toatăperioada insolvenţei;

De la data admiteriiplanului, activitatea şistructura de specialitate aprimarului, consiliuluijudeţean, instituţiilor sauser viciilor de interes local/judeţean sunt reorganizateîn mod corespunzător, iarcreanţele şi drepturilecreditorilor şi ale celorlaltepărţi interesate suntmodificate în consecinţă.

Reglementarea are însă oserie de lacune ce s-ar putearesimţi puternic înimplementarea ei. Pornindde la faptul că nu ţine contde modificările din noulCod Civil sau noul Cod deProcedură Civilă şi se referăla instituţii sau foloseştetermeni abrogaţi sauînlocuiţi, până la chestiunicare ţin de consecvenţa şilogica textului, chestiunicare vor naşte în practicămari probleme deinterpretare şi prin urmarede unitate a aplicării legii:

Legea nu prevede vreosancţiune sau remedierepentru lipsa unuia dintre

avizele şi acordurileprealabile admiterii planuluişi nici pentru cazulnerespectării planului deredresare. Singura sancţiunereglementată de lege estepreluarea drepturilor deordonator de credite şiexercitarea acestora de cătreadministratorul judiciar. Înlipsa unuia sau a mai multoravize, soluţia este refacereaplanului ori de câte ori estenevoie, pentru a întrunicondiţiile aprobării (art.100). Teoretic, aceastărefacere a planului ar puteadura la infinit, ceea ce poateface ca insolvenţa unităţiiadministrativ-teritoriale sănu poată fi dep\şită şi, înfinal, ca această lege să nufie un remediu real laproblema arieratelor.

Legea permite să fiemodificate creanţele prinprelungirea scadenţelor,schimbarea ratei dobânzilorsau chiar reducereaacestora. Însă nu se prevădmecanisme şi limite derealizare a acestor măsuri caîn cazul insolvenţeipersoanelor de drept privat,unde anumite modificărisubsumate preeminenţeiredresării companiei îndetrimentul falimentului pot fi impuse chiar împo -triva votului creditorilor,dacă asigură egalitate şiechilibru între drepturileacestora. În cazul redresăriiUAT, legea impunenegocierea condiţiilor derealizare a creanţelor cucreditorii, iar în acest cazavem dubii că aceştia vor fide acord să voteze un plancare va prevedea reduceri decreanţe sau scadenţeîndelungate. Lipsa acestor

mecanisme poate duce lablocarea posibilităţii de apropune un plan viabil.

Există articole ce factrimitere la alte articole, dinlegi speciale, dar care nu aulegătură cu textul care facetrimiterea. Este cazul art. 24alin. 2 care, în contextulincompatibilităţilor, facetrimitere la art. 24 dinCodul de Procedură Civilă.Este adevărat că art. 24 dinvechiul Cod făcea referirede incompatibilităţi, însătextul în vigoare la care seface trimitere se referă lalegea aplicabilă proceselorîn curs. La fel, art. 108referitor la ordinea de platăa creanţelor negarantate facetrimitere la art. 68-72 dinLegea 85/2006, doar căarticolele menţionate sereferă la cu totul altechestiuni (modul deînscriere în tabel a anumitorcreanţe). Prin urmare, nuavem un criteriu dedistribuire a sumelor decâtîn cazul creanţelor garantate– şi acela discutabil.

Momentul închideriiprocedurii este şi el foarteneclar, deoarece la el facreferire două articolecontradictorii. Art. 97 alin. 1menţionează că procedurase închide dacă au foststinse toate creanţele

cuprinse în tabelul definitivde creanţe. În schimb, art.109 menţionează căprocedura se închide înmomentul în care condiţiilestării de insolvenţă a UATnu mai sunt îndeplinite„chiar dacă nu au fost stinsetoate creanţele cuprinse înplanul de redresare”.Potrivit acestui articol,procedura insolvenţei seconverteşte în proceduracrizei financiare (bineînţelesdacă sunt îndeplinitecondiţiile). Prin definiţie,însă, insolvenţa presupuneimposibilitatea achităriicreanţelor lichide şiexigibile (stabilite în bani şiscadenţe) cu sumele de banidisponibile. În momentul încare un plan de redresareeste admis, toate creanţelescadente devin nescadente,pentru că, în teorie, prinplan se aprobă o rescaden -ţare a acestora, cel puţin pedurata planului de redresare.Prin urmare, dispare şistarea de insolvenţă, aşacum este ea definită.Potrivit art. 109, la dataconfirmării planului s-arputea închide şi procedura,pe când, potrivit art. 97,procedura se închide cândcreanţele cuprinse în planulde reorganizare sunt stinse.Care este, de fapt, regulaînchiderii procedurii?

Luând în calcul acestecâteva obiecţiuni menţionate(din multe altele depistate),preconizăm că în practică,aplicarea va fi foartediversă. Sperăm însă într-ointerpretare constructivă alegii, astfel încât scopulpentru care ea a fost creatăsă fie atins.


ARBITRAJ COMERCIAL

Cobuz & Asociaţii s-a impusca un nume de referinţă înarbitrajul comercial inter -naţional. Care au fost celemai importante cauze câşti -gate pentru statul român?Aş vrea să fac o precizareimportantă: societatea noastrăa reprezentat în proceseleinternaţionale de arbitraj, încădin 1999, nu numai statulromân, ci şi multinaţionale şicompanii româneşti şi străinecare în contracte aveauinserate clauze compromisorii. Pentru statul român, însă, amobţinut sentinţe arbitralefavorabile începând cu 2000,prin care investitorii străini fieau fost obligaţi la penalităţipentru neîndeplinirea obliga -ţiilor investiţionale la termen,fie la obligaţia de a face inves -tiţia în societate sub sancţiu -nea de daune cominatorii, fiela respingerea pretenţiilor înbloc a investitorilor străinipentru “aşa-zise daune sufe -rite” prin contractele încheiate.Sumarizând, este vorba demilioane de euro câştigate înfavoarea statului român. Esteadevărat că s-au încheiat şitranzacţii favorabile între părţi,recunoscute printr-o sentinţăprin acord şi scrutinată deTribunalul Arbitral (subRegulament ICC, CAB). De exemplu, ca urmare aîncălcării ordinii publice şi adispoziţiilor imperative alelegii, am obţinut anularea într-un proces internaţional a uneisentinţe arbitrale finale, princare investitori italienisolicitau statului român sumade 15.800.000 dolari. A fostun real succes pentru statulromân şi suntem mândri căsocietatea noastră a făcut acestlucru posibil din perspectivălegală. Statistica schimbării

unei sentinţe arbitrale estefoarte mică peste tot în lume,vorbesc şi din perspectivadreptului comparat, ex: Franţa,Elveţia, România, Moldova,Grecia, întrucât fiecare statdoreşte să încurajeze arbitrajulca alternativă la justiţia statalăşi nu să-l demonetizeze prinemiterea unor sentinţe arbi tra -le care ulterior pot fi atacate. De aceea, spun că a fost oreală provocare de-a lungultimpului să reuşim legal săanulăm câteva sentinţearbitrale total defavorabile sta -tului român în baza preve de ri -

lor din Codul de Procedu răCivilă roman (art. 364 şiurmătoarele). Mai mult, amanulat şi sentinţe arbitrale încare companii privateromâneşti au fost prejudiciate.În cadrul acestor dosare,mandatul nostru a începutodată cu această fază proce -durală, fără să fim implicaţi înprocedura iniţială de arbitraj.Din motive de confidenţiali ta tenu am dat nume concrete aledosarelor de arbitraj, însă potpreciza naţionalitatea inves -titorilor împotriva cărora ne-am îndreptat, dar şi pentru

care am asigurat reprezen -tarea, aceştia fiind din Grecia,Austria, Italia, Elveţia, Anglia,Japonia, Luxemburg, AntileleOlandeze, America, Olanda,Franţa, Polonia, Ungaria.

Aveţi o rată de succes depeste 80%. Care sunt“ingredientele” care stau labaza acestui procentajridicat?Ingredientele se rezumă uneorila lucruri simple, dar princi -piale şi consecvente: muncăfoarte multă, tenacitate, per se -verenţă, atenţie distributivă şimultă cercetare, pregătire pro -fesională continuă, oinfrastructură internaţională,menţinerea legăturilor profe -sionale, raportarea permanentăla noutăţile din domeniularbitrajului, medierii, dreptuluiafacerilor, schimbărilor legaleinternaţionale. Este adevăratcă şi ordinea joacă un rolcovârşitor, o memorie foartebună, stabilirea unei strategiiiniţiale, consecvenţa îndefiniţiile terminologicefolosite atât în exprimarea îndocumentele de procedurătrimise, cât şi în pledoariileorale ale avocatului. Viteza dereacţie este iarăşi un ingre -dient de bază, replicile laobiect şi fără discreditări inu ti leale părţilor implicate în litigii. Societatea noastră are opolitică fermă în informareainiţială a clientului, fie că

STATISTICA SCHIMBĂRII UNEI SENTINŢE ARBITRALE ESTE FOARTE MICĂ PESTE TOT ÎN LUME Interviu cu ALINA COBUZ, Managing Partner, Cobuz & Asociaţii


ARBITRAJ COMERCIAL

iniţiem noi dosarul de arbitraj,fie că îl preluăm de la altecase de avocatură, sau îlcontinuăm cu alte case deavocatură, noi redactam “oopinie legală pilot” despremodul în care vedem evoluţiacazului, costurile pe care leimplică procedura de arbitraj,premisele factuale şi juridicede la care pornim. Aceastătransparenţă client-avocat,pornită încă de la început pepremise reale, înlăturăexpectaţiile idealiste saunerealiste asupra situaţieidosarului. În plus, clientul estemult mai bine pregătit astfelîncât se implică constructiv şicreativ alături de avocat.

Sunteţi specializată înproceduri de arbitraj carese derulează subRegulament ICC, CAB, ICSIDsau UNCITRAL. Care estedeosebirea între acestea?Dar Regulamentul FIDIC? Specializarea în arbitraje deru -late sub diferite Regulamentevine în timp, prin provocărilede a putea lucra şi conduceasemenea dosare de arbitraj.Principiile sunt aceleaşi însăeste necesar nu numai săcunoşti Regu la mentul, trebuiesă ştii şi prac ti ca în materie învederea inter pretării acestorRegulamente. ICC Rules of Arbitration esteRegulamentul de arbitraj alCamerei de Comerţ Interna -ţionale de la Paris. Regulile dearbitraj ICC stabilesc funcţiaCurţii Internaţionale de Arbi -traj, scopul acesteia şi putereade a lua decizii urgente, defi -niţii ale Tribunalului Arbitral,pârâtului şi reclamantului şipaşii procedurali ce trebuieurmaţi după iniţiereaarbitrajului. Sunt avute în

vedere şi costurile arbitrale,sentinţa arbitrală şi alteprevederi de ordin general. Regulile de arbitrajUNCITRAL sunt adoptate deComisia Naţiunilor Unite deDrept Comercial Internaţional,având în vedere includerea lorîn contractele comercialeinternaţionale. Aceste regulisunt aplicabile acolo undepărţile la un contract au agreatîn scris deferirea disputelorapărute arbitrajului şi prevăd oclauză standard de arbitrajcare poate fi folosită încontractele comercialeinternaţionale, fiind împărţiteîn patru mari secţiuni : primaare în vedere regulileintroductive, cea de-a douacompoziţia TribunaluluiArbitral, următoarea trateazăproblema procedurilorarbitrale, în vreme ce ultimaabordează problemele legatede sentinţa arbitrală.Regulamentul CAB al Curţiide Arbitraj de pe lângăCamera de Comerţ şi Industriea României este riguros și areîn vedere: organizarea şi ad mi -nistrarea litigiilor comercialeşi civile, interne și interna -ţionale prin arbitraj institu ţio -nalizat şi prin arbitraj ad-hoc;face referire la moda lităţilealternative de soluţio nare alitigiilor. Şi acest regu lament acomportat modificari în timp. FIDIC, abrevierea titulaturiiFédération Internationale desIngénieurs Conseils (FederaţiaInternaţională a Inginerilor Con -

sultanţi), are sediul la Genevaşi reuneşte organizaţiileprofesionale naţionale deingineri-consultanţi. Înfiinţatăîn 1913 de Franţa, Belgia şiElveţia, FIDIC cuprinde astăzipeste 70 de asociaţii membre,din toate regiunile lumii.Prima formă standard de con -tract pentru execuţia de lucrăria fost intitulată „Condiţii decontract (internaţional) de lu -crări civile inginereşti”, deve -nind cunoscută în scurt timpdrept “Cartea Roşie”. În Ro mâ -nia, se lucrează cu pre di lec ţiecu contracte derulate sub Regu -lament FIDIC Galben şi Roşu.

Cât de importante suntparteneriatele cusocietăţile străine deavocatură?Parteneriatele dintre societăţilede avocatură se creează întimp şi se bazează pe multăîncredere şi respect reciproc.Este clar că fiecare avocateste, în primul rând, un foartebun cunoscător al dreptuluisău intern, al mersului şievoluţiilor instituţiilor de statsau guvernamentale, alpracticii instanţelor. De aceea,avem nevoie unii de alţii, atâtdin perspectiva dreptului apli -cabil contractelor, cât şi dinperspectiva procedurii apli ca -bile, pe fiecare speţă în parte. Organizaţiile profesionale dincare facem parte au mareimportanţă pentru dezvoltareanoastră în timp, eu personalam făcut şi fac parte din IBA

(International Bar Asso -ciation), AIJA, EuropeanCourt of Arbitration. Cuaceastă ocazie, am cunoscutavocaţi de prestigiu inter -naţional cu care colaborez dealtfel în cazuri internaţionalede complexitate deosebită.

Sunteţi şi arbitru la Bursade Valori Bucureşti. Existădiferenţe între calitatea dearbitru şi cea de avocat ? Cu siguranţă calitatea dearbitru implică un alt gen deresponsabilitate şi alt gen deactivitate prestată. Rolul unuiarbitru se poate compara cucel al unui judecător. Arbitrultrebuie să fie imparţial,obiectiv şi trebuie să rămânăindependent în raport cupărţile implicate în procedurade arbitraj. Ca avocaţi, dămdovadă de subiectivism, deimplicare activă şi acidăuneori şi, este clar, abordărilesunt foarte diferite. Cu toţiirămânem însă oameni de dreptcare doresc să-şi facă meseriacu profesionalism şi respon -sabilitate. În conformitate cuRegulamentul Bursei deValori Bucureşti, acceptareaînsărcinării de arbitru trebuiefăcută în scris şi comunicatăpărţilor în termen de 5 zile dela data primirii propunerii denumire. Tot în conformitate cuacelaşi Regulament, arbitriisunt răspunzători de daune încondiţiile legii dacă: dupăacceptare renunţă în modnejustificat la însărcinarea lor;fără motiv justificat nuparticipă la judecarea litigiuluisau nu pronunţă hotărârea întermenul stabilit de convenţiaarbitrală sau de lege; nurespectă caracterulconfidenţial al arbitrajului.

Anca CHILOM

CONTACTAdresa: Bucureşti,

str. Mărgăritarelor 14, sector 2

Telefon: +4 021 210 42 64Fax: +4 021 210 42 69

Email: [email protected]


ARBITRAJ COMERCIAL

În ultima vreme, seconstată o evidentăcreştere a numărului de

arbitraje şi chiar arbitrajeinternaţionale, tot mai mulţiau înţeles că este o procedurămult mai «elegantă» desoluţionare a litigiilor şi multmai rapidă”, este de părereMădălina Nedelcu, avocat încadrul Departamentului deLitigii şi Executări Silite,Boştină şi Asociaţii.„Domeniul arbitrajului seprezintă, aşadar, ca odisciplină în continuăevoluţie, care se supunecurentelor politice,intereselor comerciale şieconomice specifice. Dinpunctul de vedere alavocaţilor care activează înacest domeniu, putem spunecă există puţini avocaţi cuadevărat specializaţi în acestdomeniu, apreciindu-senecesitatea for mării/specializării unui număr maimare de avocaţi în acestdomeniu”, a adăugat ea.Şi Sorin Susnea, partener încadrul Eversheds Lina &Guia, spune că piaţa litigiilorsoluţionate în faţa Curţilor deArbitraj a crescut în ultimiiani, chiar dacă mai puţin, dincauza costurilor iniţiale, care,de obicei, sunt mai mari. „Cutoate acestea, există beneficiinecontestabile, precumceleritatea procedurii, timpulde aşteptare mult mai micdecât la instanţa de judecată,chestiuni faţă de care, pertotal, cel mai probabilcosturile vor fi mai scăzutedecât în cazul procedurilor înfaţa instanţei de judecată, înspecial atunci când onorariileavocaţiale sunt stabilite orar”,a completat Sorin Susnea. Înopinia sa, în România există

foarte mulţi avocaţi binepregătiţi în domeniu, deşi înacest moment nu există ocategorie distinctăspecializată în arbitraj.„Această specializare nu s-arealizat încă din cauzadiferenţelor proceduraleminore, număruluideocamdată scăzut aldisputelor soluţionate înarbitraj, dar mai ales, dincauza faptului că parteanemulţumită de hotărâreaarbitrală, cel puţin înRomânia, o poate ataca tot înfaţa instanţelor de dreptcomun”, a conchis el.Potrivit lui Gheorghe Buta,

Deputy Managing Partner,Muşat & Asociaţii, deşi înalte ţări europene, metodelede rezolvare a diferendelordintre părţi în afarasistemului judiciar statal suntfolosite pentru soluţionareaunui număr semnificativ delitigii comerciale, înRomânia, piaţa a avut oevoluţie moderată, arbitrajulnereprezentând foarte mareinteres pentru manageriiromâni, în ciuda soluţiilorconvenabile pe care le oferă.Totuşi, spune el, în ultimaperioadă s-a putut constataun trend progresiv în ceea cepriveşte numărul litigiilor

supuse arbitrajului, cuprecădere datorită clauzelorcompromisorii incluse încondiţiile generale aleFIDIC, utilizate în con -tractele specifice domeniuluiconstrucţiilor, la nivelulMuşat & Asociaţii volumulde muncă din cadrul depar -tamentului majorându-se,doar în ultimul an, cu 40%. „În ceea ce priveşte valoareapieţei arbitrajului, în opinianoastră aceasta se cifrează înintervalul 20-25 de milioanede euro, ceea ce indicăexistenţa unui real potenţialde dezvoltare. Cu siguranţă,în zona specialiştilor putemvorbi de adevăraţiprofesionişti recunoscuţi atâtla nivel naţional, cât şiinternaţional”, a completatGheorghe Buta.„Domeniul arbitrajului esteîncă la început în România,dacă luăm în considerareprocentul pe care îlreprezintă cauzele arbitraledin totalul cauzelor litigioase.Este însă un domeniu, carecredem că se va dezvoltafoarte mult în viitorulapropiat şi care va deveni oalternativă din ce în ce maiuzitată pentru soluţionareaanumitor litigiilor, în specialcele dintre marile companii,

PIAŢA ARBITRAJULUI, ÎN CREŞTERE ÎN ROMÂNIA

În perioada 2009-2012, numărul arbitrajelor interne soluţionate de Curtea de Arbitraj ComercialInternaţional de pe lângă Camera de Comerţ şi Industrie a României a fost de 965, iar cel al arbitrajelorinternaţionale de 126. Companiile private care apelează la arbitraj provin din producţie, comerţ şiprestarea de servicii, în cote aproximativ egale.


ARBITRAJ COMERCIAL

care caută o soluţie eficientă şirapidă”, a spus Alexandru Ene,Associated Partner, Head ofLitigation & InsolvencyDepartment, Noerr.În opinia Adrianei Dobre,Managing Associate, LitigationPractice Group, Pachiu &Associates, în ultimii ani seobservă o tendinţă nu numai amarilor corporaţii, dar şi aautorităţilor publice, de a apela laarbitrajul internaţional în vedereasoluţionării diferendelor apărutepe parcursul derulării relaţiilorcomerciale. „Acest trendascendent al litigiilor arbitrale vagenera o creştere a tipului delitigii constând în acţiunile înanulare formulate împotrivahotărârilor arbitrale internaţionale,potrivit dispoziţiilor dreptuluinaţional, recunoaşterea şi punereaîn executare a unor astfel dehotărâri”, consideră ea, adăugândcă numărul avocaţilor cuexperienţă în litigiile arbitrale estesemnificativ mai mic, având învedere şi ponderea redusă alitigiilor arbitrale faţă de celeînregistrate pe rolul instanţelorjudecătoreşti, esenţială fiind înacest caz gestionarea informaţieilegislative în baza căreia se vasoluţiona diferendul respectiv,însă această lipsă va genera înmod natural specializarea unoravocaţi în diferitele proceduriarbitrale. „Marea majoritate aavocaţilor de litigii nu au însăcunoştinţe despre procedurilearbitrale internaţionale, acesteaavând o abordare distinctă faţă deun litigiu clasic în faţa instanţelorjurisdicţionale”, a încheiatAdriana Dobre.„În contextul în care arbitrajuloferă o alternativă mai rapidă şimai flexibilă de soluţionare alitigiilor faţă de calea obişnuită ainstanţelor, piaţa arbitrajului esteîn extindere şi în România. Cum

avocaţii români sunt ambiţioşi şidestul de atenţi la evoluţia pieţei,în contextul acestei creşteri anumărului de arbitraje au apărutşi în România specialiştiremarcabili, foarte bine pregătiţipentru a face faţă provocărilor dinarbitrajul intern şi internaţional”,spune şi Adina Jivan, SeniorAssociate, Schoenherr &Asociaţii.La rândul său, Cornel Popa,avocat asociat al Ţuca Zbârcea &Asociaţii şi co-coordonator aldepartamentului de arbitrajeinternaţionale, consideră că oestimare a pieţei arbitrajului estedificil de făcut. „Aş aprecia că, înceea ce priveşte România, neaflăm undeva între 20-30 de

milioane de euro. În ceea ce nepriveşte, avem în curs 12proceduri arbitrale, a cărorvaloare totală este de circa 120 demilioane de euro. Acestea suntgestionate de o echipă de şapteavocaţi a căror activitatepreponderentă este reprezentatăde arbitraj. De asemenea,experienţă semnificativă îndomeniu au în total 15 avocaţi,care sunt implicaţi în diversedosare, în funcţie de necesităţi”, aadăugat Cornel Popa.Potrivit lui Florin Duţu, partenerVoicu & Filipescu şicoordonatorul practicii de litigii şiarbitraj a firmei, arbitrajul a fostşi a rămas un domeniu rezervatanumitor categorii de litigii,pentru care părţile (de cele maimulte ori prin intermediulavocaţilor) au convenit asupraunor clauze compromisorii. „Îngeneral, avocaţii care activează îndepartamentele de litigii sespecializează în timp şi în litigiileîn faţa tribunalelor arbitrale. Încondiţiile unui număr relativlimitat de arbitraje, mai ales alcelor în faţa unor curţi de arbitrajinternaţional de renume, în modfiresc doar o elită de avocaţi areacces la astfel de cauze”,consideră el.„În mod specific, în cadrulactivităţii de arbitraj se remarcăpartea arbitrajelor internaţionale,arie de practică în privinţa căreiafirma White & Case se bucură deo reputaţie incontestabilă, fiindcredem neîndoios faptul căfirmele internaţionale/globaleintegrate (cum este şi White &Case) pot asigura o asistenţăjuridică optimă şi eficientă prinactivitatea integrată şi sinergică aavocaţilor din diferite birouri şijurisdicţii”, este de părere PeggyŞuică-Neagu, Partner, Head ofDisputes, White & Case.

Anca CHILOM

Aş aprecia că, în ceeace priveşte România,piaţa arbitrajului seaflă undeva între 20-30 de milioane deeuro.CORNEL POPA,avocat asociat alŢuca Zbârcea &Asociaţii şi co-coordonator aldepartamentului dearbitrajeinternaţionale

DE CE APELEAZĂ COMPANIILE LA ARBITRAJ?

Arbitrajul este prevăzut în Constituţie şi în lege ca organ jurisdicţionalalternativ la justiţia statală.Motivele pentru care companiile apelează, la arbitraj sunt legate direct deprincipiile care guvernează, această procedură: principiul confidenţialităţii şiprincipiul celerităţii. Astfel, întreaga procedură este confidenţială, iartermenul de soluţionare este unul scurt. Mai mult, sentinţa arbitrală poate fiexecutată, la fel ca o hotărâre pronunţată de justiţia statală.Un alt aspect care trebuie menţionat, fiind direct legat de cele de mai sus, estecel referitor la spaţiul în care se desfăşoară procedurile, spaţiu care permiteatât păstrarea confidenţialităţii cât şi desfăşurarea procedurilor procesuluiîntr-o atmosferă neautoritară, colegială şi într-un ambient deosebit de plăcut,la extrema opusă în raport cu desfăşurarea unui proces în justiţia stataIă.Sursa: Curtea de Arbitraj Comercial Internaţional de pe lângă Camera de Comerţ şiIndustrie a României


ARBITRAJ COMERCIAL

ÎN ULTIMII ANI, A CRESCUT ÎNCREDEREA ÎN INSTITUŢIA ARBITRAJULUI

Care sunt avantajele pentru ofirmă / o instituţie careapelează la Curtea de ArbitrajInternaţional de pe lângăCamera de Comerţ şi Industriea României? Orice persoană care apelează laserviciile justiţiei alternative,nestatale, la arbitraj, fie el arbitraj

ad-hoc sau arbitrajinstituţionalizat, are multipleavantaje. Enumăr doar câteva dereferinţă, cum ar fi:i) celeritatea actului de judecată(maximum obligatoriu şase luni).Este inutil să facem trimitere lajustiţia statală, unde se cunoscdosare înregistrate pe rolul unei

instanţe în 1991 şi nefinalizatenici până astăzi;ii) confidenţialitatea litigiului. Laproces participă doar părţile, cuavocaţii lor, iar la arhivă nu audrept de a vedea dosarul decâtpărţile, avocaţii acestor părţi,experţii, membrii tribunaluluiarbitral şi asistenţii arbitrali. Subnicio formă şi sub nicio excepţienimeni altcineva nu are acces ladosar. Dosarul devine public înmomentul în care se exercităcalea de atac şi acesta ajunge înarhiva instanţei statale;iii) atmosfera în timpuldezbaterilor reprezintă oatractivitate pentru a opta pentruaceastă cale de rezolvare alitigiului. Fermă dar colegialăîntre părţi, reprezentanţii acestoraşi membrii tribunalului şi lipsităde răceala autoritară a instanţelorstatale: robă, depunereajurământului etc.

Ce ne puteţi spune desprenivelul actual al taxelor şicheltuielilor arbitrale?Taxele şi cheltuielile arbitralereprezintă suma necesară pentru aacoperi cheltuielile cudesfăşurarea procesului şi pentruplata onorariilor arbitrilor. Taxelearbitrale, spre deosebire de taxade timbru şi timbrul judiciar dinjustiţia statală, care au un singurscop, de a aduce bani la bugetulstatului, nu au niciun scop decreare de profit, ci acoperă efectivcheltuielile necesare, rezultate dincrearea condiţiilor de confort, iar,pe de altă parte, de plată a munciiarbitrilor (salariile judecătorilorstatali). Pe de altă parte, acestesume sunt şi un instrument deconvingere a părţilor de a renunţala litigiu, ceea ce se întâmplă nuchiar rar, şi de a stinge diferendulcreat prin înţelegere.Dacă socotim o Curte deArbitraj, ca organizaţie

Interviu cu VANDA VLASOV, Prim-vicepreşedintele Curţii de Arbitraj Comercial Internaţional de pe lângă Camera de Comerţ şi Industrie a României

Taxele şi cheltuielilearbitrale reprezintăsuma necesarăpentru a acopericheltuielile cu des -făşurarea procesuluişi pentru plataonorariilor arbitrilor.


ARBITRAJ COMERCIAL

instituţională de arbitraj, şi oprivim în oglindă cu un Tribunalstatal, la un număr de xjudecători – în oglindă x arbitri,salariile în definiţia justiţieistatale fiind raportate la onorarii,diferenţa este enormă. Nu estecazul să facem aici şi acumaceste calcule concrete.

Din datele pe care le aveţi,care sunt ultimele tendinţe alepracticii arbitrale române?Practica arbitrală română,asemenea practicii universale dearbitraj, are la bază Convenţia dela Geneva din 1961 şi RegulileUNCITRAL. În plan naţional,există şi reglementările din Codulde Procedură Civilă în Cartea„Despre arbitraj” şi, evident,există, foarte important, Regulilede procedură ale Curţii, publicateîn Monitorul Oficial al României,Partea I.Dacă prin tendinţe înţelegem sprece drum se îndreaptă arbitrajul,urmează să spunem, spre o ţintăbună. Anume, o încredere din ceîn ce mai mare în instituţia

arbitrajului. Astfel, referitor laultimii ani, media procentelordintre soluţiile casate în calea deatac şi cele pronunţate este de2,25%, deci insignifiantă. Or, lajudecată, oamenii trebuie săapeleze, în primul rând, cu în cre -derea că li se va face dreptate!

Care sunt criteriile caretrebuie îndeplinite pentru adeveni Arbitru şiSupraarbitru?Este vorba despre criteriileprevăzute de lege şi ReguliSimple: să se bucure de oreputaţie neştirbită, să aibă oînaltă calificare şi experienţăprofesională, să aibă studiisuperioare juridice şi o vechimeîn specialitate juridică de celpuţin cinci ani etc.Diferenţa între Arbitru şiSupraarbitru este o chestiune devaloare profesională şi experienţă.O persoană ce figurează pe Listade arbitri şi are o vechimeprofesională ca jurist de cinci ani,în toată genialitatea ei, nu poateacoperi aria de competenţă a unui

fost judecător al Înaltei Curţi, cutitluri ştiinţifice în C.V. Şi aşa,conform Regulilor, seconstruieşte Lista de Supraarbitri.

Ce strategie aveţi în vedere petermen mediu şi lung pentrupromovarea arbitrajului înRomânia?Eficacitatea proceduriiarbitrajului face din acestamodalitatea optimă de soluţionarea litigiilor, preferată de din ce înce mai multe persoane, părţi sauavocaţi. Aceştia găsesc informaţiicorecte, complete şi actualizatepe website-ul Curţii(arbitration.ccir.ro). Strategia noastră de promovareconstă în organizarea unei seriide evenimente (conferinţe,workshop-uri), care săevidenţieze avantajele desprecare am vorbit mai sus. Avemintenţia de a organiza, în toamnaacestui an, conferinţa cu tema„Arbitrajul în contextul nouluiCod de Procedură Civilă”.Conferinţa ar urma să fiestructurată în trei părţi, prima săabordeze tema clauzeicompromisorii, a competenţeiarbitrajului şi arbitrabilităţiilitigiilor, a doua să se refere laprocedura arbitrală, la arbitrajulad-hoc şi la acţiunea în anulareîmpotriva sentinţei arbitrale, iarpartea a treia să prezinteprobleme de drept controversateîn jurisprudenţa arbitrală.

Cum apreciaţi interesulabsolvenţilor de Drept pentrua urma o carieră în arbitraj?Nu putem vorbi de o carieră înarbitraj; putem însă vorbi despreo activitate în domeniularbitrajului ca despre opreocupare adiacentă profesiei dejurist, indiferent de forma deexercitare a acesteia.

Mircea FICA

SCURT ISTORIC

Curtea de ArbitrajComercial Internaţionalde pe lângă Camera deComerţ şi Industrie aRomâniei a fostînfiinţată în anul 1953 înscopul soluţionăriilitigiilor de comerţexterior.Prin Legea nr. 335 din 3decembrie 2007, Curteade Arbitraj a fostreorganizată ca instituţiepermanentă de arbitraj -fără personalitatejuridică - pe lângăCamera de Comerţ şiIndustrie a României,pentru administrareaarbitrajului internaţionalşi intern.Potrivit Regulamentuluiprivind organizarea şifuncţionarea Curţii deArbitraj ComercialInternaţional de pelângă Camera de Comerţşi Industrie a României,aceasta oferăurmătoarele servicii:arbitraj, consultanţăprocedurală, cooperareinternaţională, studii şicercetare în domeniularbitrajului, cooperareinternă în cadrulsistemului arbitralcameral român. Potrivit Regulilor deprocedură arbitralăproprii, Curteasoluţionează în drept sauîn echitate litigiiinternaţionale, în bazaconvenţiei arbitraleîncheiate de părţile încontract. Curtea deArbitraj soluţionează, deasemenea, litigii interne.Curtea de ArbitrajComercial Internaţionalde pe lângă Camera deComerţ şi Industrie aRomâniei are în structurasa 129 de arbitri româniînscrişi pe o Listă aarbitrilor şi dispune de oListă de arbitri străinicuprinzând 50 depersoane.


ARBITRAJ COMERCIAL

De PROF. UNIV. DR. MONA MARIA PIVNICERU, Judecător la Curtea Constituţională a României

LUCRAREA PARTICULARIZEAZĂ LATURA JURISDICTIOA ARBITRAJULUI

Mai vechi decât existenţajudecătorului,arbitrajul este supus

unei mutaţii benigne care tindea deveni o constantăjurisdicţională având o funcţiecomplet insolită, exercitată decătre o autoritate privată,arbitrul, a cărui imagine devinetangentă şi se aseamănă,deosebindu-se din ce în ce maimult, de aceea a magistraturiistatale.Putem spune că această formăde judecată a depăşit încontemporaneitate, ca metodăde rezolvare a litigiilor, sferaprivată supusă izolării printiparul ei clasic, chemată fiind aîndeplini o funcţie dereglementare cvasi-instituţională, dobândindprogresiv generalitatea, coerenţaşi previzibilitatea unor autenticereguli de drept.Astfel, o veritabilă jurisprudenţăarbitrală este pe cale de a seimpune cu efect de contribuţieîn configurarea şi consolidareaordinii juridice, demantelândmărturia unui spaţiu delegalitate, privit ca odimensiune a dreptului intern, elînsuşi modelat de ometamorfoză, consecinţă adezvoltării rapide a relaţiiloreconomico-sociale, a emergenţeispre spaţii şi dimensiuni largiinternaţionale în acest mileniufără frontiere.Aceeaşi mutaţie se observă mai

pregnant în materia arbitrajuluicomercial internaţional, care dinstart, fiind extrateritorial şidesprins de orice suveranitateaplicată, contribuie la integrareadiferitelor interese pozitive şiomniprezente, spre a transcedeseparaţiile dintre culturilejuridice, resuscitând unsentiment de comunitate dedrept, gaj real de predictibilitateşi încredere în lege.Lucrarea particularizează laturajurisdictio a arbitrajului prinrelevarea unei game extinse şicomplexe de problematicijuridice de natură civilă şicomercială rezolvate pe calea

arbitrajului, fundamentândastfel autoritatea sentinţelorpronunţate şi unitatea dereferinţă a tuturor hotărârilorjurisdicţionale vis-a-vis deprincipiile de justiţie, dincolo decaracterul intuitu personae alalegerii voluntare a arbitrilor şide circumstanţele particulare aleorganizării soluţionării litigiilordeduse arbitrajului, fie el ad-hoc, fie instituţionalizat.Bine structurată, cartea secompune din două părţi: oprimă parte de jurisprudenţăarbitrală, constituită la rândul eidintr-o secţiune de dreptprocesual arbitral şi o secţiunede drept substanţial, şi o a douaparte de jurisprudenţă judiciarăîn măsura cenzurii şi anulăriihotărârilor arbitrale de cătreinstanţa competentă, demers înoglindă urmărit de autoare peparcursul a trei ani (2007, 2008,2009).Dimensiunea universală propriea activităţii arbitrilor, exprimatăîn hotărârile arbitrale atent aleseca tematică, a impactuluidreptului incident, areglementărilor internaţionaleaplicabile, ca şi cuprinsul variatşi extins de actualitate selectată,precum dezlegarea în drept datăsituaţiei de fapt dedusejudecăţii, conferă cărţiicaracterul unui bun instrumentde lucru, operativ şi eficientpentru întreg arealul juridic şimai ales pentru virtualiilitiganţi, relevând marcaautorităţii conferită deresponsabilitatea şiprofesionalismul arbitrilor careau pronunţat soluţiile şi nu maipuţin amprenta unuiprofesionalism nuanţat alautoarei care le-a cernut, le-aaşezat în pagină, le-a adnotat şia transformat munca ei într-olucrare reuşită.

Lucrareaparticularizeazălatura jurisdictio aarbitrajului prinrelevarea unei gameextinse şi complexede problematicijuridice de naturăcivilă şi comercialărezolvate pe caleaarbitrajului.


ARBITRAJ COMERCIAL

Aveţi o experienţăredutabilă în arbitrajcomercial internaţional.Cum au evoluat normele deconstituire a tribunalelorarbitrale şi de desfăşurarea procesului arbitralexistente în regulamenteleadoptate de instituţiilerespective?Ca orice operă legislativă, şiregulile privind arbitrajulcomercial internaţional aufost (şi sunt, în continuare)perfectibile, ele trebuindadaptate constant nevoilorcelor care doresc să recurgăla asemenea reguli pentrusoluţionarea unor dispute.Toate aceste modificări(indiferent despre ce reguliarbitrale vorbim, RegulileICC, Uncitral etc.) au avutdrept scop o organizare maieficientă a procedurilor,având în vedere creştereasemnificativă a numărului decazuri şi complexitateaacestora, aspectele de ordinprocedural, cum ar fi cel alconstituirii tribunaluluiarbitral, al numirii arbitrilor,dar nu numai acestea făcând,la rândul lor, aşa cum era şifiresc, obiectul diverselormodificări. Aşadar, este vorbadespre un proces normal,firesc şi continuu.

Ce ne puteţi spune desprelitigiile internaţionale

derivate din investiţiilestrăine efectuate înRomânia?Majoritatea acestor litigii aufost de o semnificativămagnitudine (atât în ceea cepriveşte volumul de lucruimplicat, cât şi ca întindere întimp, unele dintre elenecesitând ani buni până lasoluţionare), lucru, de altfel,cât se poate de normal, avândîn vedere că, în general,litigiile soluţionate prinarbitraj internaţional au fostgenerate de neînţelegerirelative la contractele deprivatizare încheiate, pe de oparte, între investitorii străiniatraşi de politica deprivatizare desfăşurată deautorităţi, la anumite

momente, şi statul român, pede altă parte. Putem spune căarbitrajul ICSID(International Center forSettlement of InvestmentDisputes) a devenit, cel puţinîn ultimii ani, metodapredominantă de soluţionarea diferendelor de investiţiidintre investitori şi statelegazdă (printre care şiRomânia), ceea ce desigur nuînseamnă însă că celelaltemetode de arbitraj nu maisunt accesate..

Care au fost principaleleprovocări în arbitrajulICSID solicitat deRompetrol?Cauza Rompetrol vs. Româniaa fost o cauză de o complexi -ta te deosebită, unică întrecazurile ICSID cu careRomânia s-a confruntat pânăîn prezent. Problematica dosarului apresupus o analiză a unorprobleme dificile, atât dedrept comercial român, cât şide drept comercial interna ţio -nal, cu ramificaţii către multealte ramuri ale dreptului, cumar fi dreptul penal, dreptulprocesual penal, dreptuladministrativ, în specialinstituţional, precum şidreptul internaţional public.Situaţia de fapt detaliatăinvocată de reclamanţi s-aadăugat acestei problematici

de drept, solicitând un efortintens de pregătire a apărăriiStatului Român. A fost, într-adevăr, o perioadă deefort susţinut, depus defiecare membru al echipeiinternaţionale de avocaţi ce areprezentat România, efortrăsplătit în cele din urmă desoluţia pronunţată de instanţaarbitrală, prin intermediulcăreia daunele pretinse deRompetrol Group au fostrespinse.

Ce-i sfătuiţi pe tineriiavocaţi care doresc să-şiconstruiască o carieră înarbitraj comercialinternaţional?Având în vedere gradul dince în ce mai ridicat decomplexitate a cauzelor,arbitrajul comercial interna -ţional aduce numeroaseprovocări, şi nu numai pentrumai tinerii noştri colegi. Tinerii avocaţi care-şi doresco carieră în acest domeniu(domeniu ce, într-adevăr, areo savoare aparte) potparticipa la numeroasesesiuni internaţionale - cumar fi Sesiunea anuală aWillem C. Vis Moot (VisMoot) de la Viena, competiţieîn domeniul arbitrajuluicomercial internaţional, învederea dobândirii deexperienţă prin participarea laprocesele simulate organizate.Desigur, luând în considerareproblematica uzual întâlnităîn cadrul disputelor arbitrale,se desprinde cu lejeritateconcluzia că arbitrajulinternaţional este un domeniupe cât de frumos, pe atât dedificil, fiind astfel necesar uncontinuu proces de acumulareşi perfecţionare.

Mircea FICA

ARBITRAJUL INTERNAŢIONAL ESTE UN DOMENIU PE CÂT DE FRUMOS, PE ATÂT DE DIFICILInterviu cu VICTOR TĂNĂSESCU, Senior Partner, Tănăsescu & Gavrilă


ARBITRAJ COMERCIAL

Din datele pe care le aveţi,cum aţi caracteriza modulîn care a evoluat, în 2012,domeniul arbitrajului înRomânia şi care suntpreviziunile pentru acestan? Cadrul legal din Româniareferitor la arbitraj estedestul de recent, astfel încâtşi Curtea de Arbitraj de pelângă Camera de Comerţ şiIndustrie Româno-Germanăeste una de curând înfiinţată.Anul acesta s-a arbitrat unsingur caz, primul pentruCurtea noastră de Arbitraj. Înplus, s-au anunţat pentruanul în curs alte două cazuri.Ele provin din domeniulserviciilor şi al construcţiilor.Ne aşteptăm desigur la noisolicitări. Feedback-ul nostrudin rândul societăţilor dinRomânia arată un interescrescând pentru arbitraj.În general, dezvoltarea uneiCurţi de Arbitraj necesitătimp: mai întâi trebuieîntocmite contracte care săconţină clauzacompromisorie, apoi trebuiesă se ajungă la un conflict.Abia atunci intervine rolulCurţii de Arbitraj. Acestlucru nu se întâmplă de azipe mâine. În principiu, nu artrebui să se ajungă laconflict, cazul ideal esteatunci când părţilecontractante respectăclauzele contractuale.Trebuie, de asemenea, sădepunem eforturi pentruinformarea şi explicarearolului Curţii de Arbitraj înmediul economic. Înperioada imediat următoarevom sensibiliza şi informacorespunzător societăţile şicabinetele de avocatură dinRomânia, deoarece numai în

situaţia în care firmelecunosc avantajele arbitrajuluivor apela la Curtea noastrăde Arbitraj.

Care sunt avantajele pecare arbitrajul le oferăjustiţiabililor? Avantajele arbitrajului suntevidente. Curtea de Arbitraja Camerei de Comerţ şiIndustrie Româno-Germană

oferă tuturor societăţilor –naţionale şi internaţionale –o alternativă la proceselegreoaie şi de lungă duratădin tribunalele româneşti.Limba în care se vadesfăşura procedeul dearbitraj, locul desfăşurării şiarbitrii – toate aceastea suntla latitudinea părţilorimplicate în litigiu. În plus,prin Regulamentul Curţii de

Arbitraj este asiguratăimparţialitatea şiindependenţa arbitrilor. După un proces transparentşi relativ scurt – sentinţaarbitrală se pronunţă dupănumai o instanţă - părţilor lise comunică o sentinţă cuaceeaşi valoare ca cea a unuitribunal de stat. În plus,sentinţa arbitrală esterecunoscută şi executorie pe

ARBITRAJUL NU ESTE ÎNCĂ O TEMĂ PREA BINE CUNOSCUTĂ ÎN ROMÂNIAInterviu cu SEBASTIAN METZ, director general, Camera de Comerţ şi Industrie Româno-Germană


ARBITRAJ COMERCIAL

plan internaţional (conformConvenţiei de la New York derecunoaştere şi executare asentinţelor arbitrale dinstrăinătate).

Există diferenţe întreprocedurile de arbitraj dinRomânia şi cele din Germania?Dacă da, care ar fi acestea? Principiile arbitrajului suntaceleaşi pe plan internaţional.Diferenţe în cadrul procesului potapărea ca urmare a prevederilorce pot varia în Regulamentelediferitelor Curţi de Arbitraj.

Când a fost înfiinţată Curtea deArbitraj de pe lângă Camera deComerţ şi Industrie Româno-Germană şi care au fostmotivele care au stat la bazaluării acestei decizii? Curtea de Arbitraj de pe lângăCamera de Comerţ şi IndustrieRomâno-Germană a fostînfiinţată acum aproximativ doiani. Intenţia noastră este săoferim societăţilor din România oalternativă la procesele dininstanţele de stat, cu avantajeledescrise mai sus. Astfel,contribuim şi la degrevareainstanţelor judecătoreşti dinRomânia, tribunalele româneştifiind în mare parte suprasolicitateşi suferind de lipsă de personal.

Cum a evoluat activitateaCurţii de la înfiinţare şi pânăacum? Activitatea noastră în acestdomeniu a evoluat pozitiv, însămai sunt multe de făcut. Nereferim aici în special lainformarea societăţilor cu privirela avantajele arbitrajului.Arbitrajul nu este încă o temăprea bine cunoscută în România.Suntem însă convinşi căsocietăţile vor apela din ce în cemai mult la această formă de

rezolvare a litigiilor, noi urmândsă abordăm direct societăţilepentru a le informa aspuraposibilităţii arbitrajului.

Cine poate apela la serviciileCurţii de Arbitraj de pe lângăCamera de Comerţ şi IndustrieRomâno-Germană şi care esteprocedura în acest caz?Orice firmă poate apela laserviciile de arbitraj ale Camereide Comerţ şi Industrie Româno-Germană. Cel mai importantlucru este includerea clauzeicompromisorii în contracte. Prinaceastă clauză se prevede ca, încazul apariţiei unui litigiucontractual, acesta să fiesoluţionat de Curtea de Arbitrajde pe lângă Camera de Comerţ şiIndustrie Româno-Germană. Unexemplu pentru clauzacompromisorie se regăseşte pepagina de internetwww.ahkrumaenien.ro. Până în acest moment,documentaţia pusă la dispoziţieeste în limbile română şigermană. Pregătim şi versiuneaîn engleză.În momentul în care se ajunge lalitigiu, ca urmare a faptului căuna din p\rţile contractuale nu arespectat prevederilecontractului, se notifică acest faptCurţii de Arbitraj de pe lângăCamera de Comerţ şi IndustrieRomâno-Germană. SecretariatulCurţii preia cazul, poartăcorespondenţa dintre părţi şistabileşte detaliile organizatorice(printre altele alegerea arbitrilor).Apoi are loc procedura dearbitraj, care se încheie odată cupronunţarea sentinţei arbitralesau a unei rezolvări pe caleamiabilă, după caz. Astfel, părţiledispun de o decizie executorie,procedura fiind încheiată în acestmoment.

Anca CHILOM

DIN REGULAMENTUL CURŢII DE ARBITRAJ DE PE LÂNGĂ CAMERA DECOMERŢ ŞI INDUSTRIE ROMÂNO-GERMANĂ

CEREREA DE ARBITRARE1. Cererea de arbitrare va cuprinde:a) numele și domiciliul părţilor sau pentru persoane juridicedenumirea şi sediul acestora,b) cererile,c) motivele de fapt şi de drept pe care se sprijină fiecare capăt decerere,d) menţionarea convenţiei arbitrale,e) numele arbitrului propus, dacă părţile nu au convenit lasoluţionarea litigiului printr-un arbitru unic.2. Cererea de arbitrare va mai cuprinde şi:(1) specificaţii privind valoarea materială a obiectului litigiului,(2) propuneri pentru numirea arbitrului unic, în cazul în careconvenţia arbitrală a părţilor prevede un arbitru unic,(3) specificarea locului unde se va desfăşura procedura arbitrală,limba folosită în procedura arbitrală și dreptul aplicabil.3. În cazul în care cererea de arbitrare nu cuprinde toate menţiunile şicerinţele prevăzute în alin. 1, Secretarul Curţii permanente deArbitraj va înştiinţa pe reclamant să le completeze în modcorespunzător, specificând un termen limită. Termenul poate fiprelungit o singură dată, dintr-un motiv rezonabil. Dacă completareacererii de arbitrare se efectuează în termen, atunci începereaprocedurii conform art. 5 nu va fi afectată. Altfel procedura va înceta,fără a prejudicia dreptul reclamantului de a înainta o nouă cerere dearbitrare.

COSTURILE DE INTRODUCERE A PROCEDURII ARBITRALE1. Odată cu înaintarea cererii de arbitrare, reclamantul va achitacătre Curtea permanentă de Arbitraj cheltuielile proceduraleprevăzute în Regulamentul pentru stabilirea taxelor („RegulamentulTaxelor“).Se va aplica Regulamentul Taxelor în vigoare la data expedierii cereriide arbitrare către Curtea permanentă de Arbitraj.2. Secretarul Curţii permanente de Arbitraj va transmitereclamantului o somaţie privind plata cheltuielilor proceduraleconform Regulamentului Taxelor, specificând un termen rezonabilpână la care plata trebuie efectuată, în cazul în care aceasta nu a fostdeja executată. Dacă plata nu se execută în termenul dispus deSecretarul Curţii, termen ce poate fi prelungit în mod rezonabil,procedura arbitrală încetează, fără a prejudicia dreptul reclamantuluide a înainta o nouă cerere de arbitrare.


LEGAL CORPORATE

UN JURIST CARE NU A PROFESAT ÎN DOMENIUL ASIGURĂRILOR ARE NEVOIE DE UN TIMP DE FORMARE DE CEL PUŢIN 3-4 ANI

Care este rolul unuidepartament juridic într-ocompanie din domeniulasigurărilor de viaţă? Departamentul juridic este primor -di al în orice companie care se res -pectă şi care doreşte să performezeîn domeniul său de activitate. Nupoţi face performanţă şi nicimenţine linia normalităţii şi alegalităţii acolo unde nu existăprofesionişti care să-şi respecte

profesia şi care să înţeleagă ce aude făcut şi cum trebuie săacţioneze în situaţii complicate şiinedite. Fără experienţa necesară,fără un fundament de cunoştinţe şiknow-how-ul specific domeniuluisău de activitate, un jurist nu poateface faţă şi va claca încă de laprimele încercări, chiar cu grad dedificultate medie. Aceleaşi calităţi trebuie să le aibăşi un jurist care activează în

industria asigurărilor. Un bunjurist al acestui domeniu trebuie,în primul rând, să fie familiarizatcu termenii specifici, să înţeleagăcare este momentul încheieriicontractului, dar şi cum funcţio -nează o denunţare unilaterală acontractului de asigurare dinpartea asiguratului, să înţeleagă ceeste o răscumpărare totală sauparţială a contractului şi, nu înultimul rând, cum funcţioneazăclauzele de exonerare de răspun -dere a asigurătorului sau exclu -derile de la plata indemnizaţiei deasigurare.Din punctul meu de vedere, unjurist care nu a profesat îndomeniul asigurărilor are nevoiede un timp de formare de cel puţin3-4 ani, pentru a putea susţine căs-a familiarizat cu domeniul şi îşipoate pune în valoare la potenţialmaxim calităţile pe care le are şipe care le-a dobândit în cursulcarierei sale.Departamentul juridic este undepartament de suport pentru toatedirecţiile companiei, acordândasistenţă şi consultanţă juridică înprimul rând pentru ManagementBoard, în ceea ce privesc pro ble -mele legale, statutare sau con trac -tuale, cât şi celorlalte direcţii/de -partamente cu care interacţioneazăîn întreaga desfăşurare a activităţii.Juriştii din cadrul unui depar ta me ntjuridic au ca sarcini prevăzute înfişa postului formularea de opiniilegale pe diverse problemepunctuale, iar aceste opinii trebuiesă fie bine argumentate şiîncadrate din punct de vederelegal. Dar aceasta nu înseamnă căei nu se pot ocupa şi deproblemele statutare (modificăride acte constitutive, şedinţe AGA),reprezentare la toate autorităţilestatului, formularea unor răspun -suri către petenţii care transmit oreclamaţie, şi de tot ce reprezintăbunul mers al unei companii.

Interviu cu LAURENŢIU COJOCEA, Şef Departament juridic, BCR Asigurări de Viaţă VIG SA

Departamentuljuridic este primor di al în oricecompanie care se res pectă şi caredoreşte săperformeze îndomeniul său deactivitate.


LEGAL CORPORATE

Nu în ultimul rând, am lăsat înmod special pentru final, deoareceeste poate ceea ce îmi place celmai mult din activitatea pe care odesfăşor, reprezentarea companieiîn instanţă. Un jurist nu este unjurist desăvârşit, dacă nu e capabilsă reprezinte interesele companieiîn faţa instanţelor de judecată, iarcalităţile sale se pot evidenţia prinnumărul de procese pe care lecâştigă. Îmi amintesc cu plăcere unaforism shakesperian “peştii seprind cu undiţa, iar oamenii cuvorba”, fapt pentru care poate căaş putea vorbi cu orele despremenirea juristului în domeniulasigurărilor în care profesez deaproape şapte ani şi îmi amintesccă am avut curaj să încep să învăţun domeniu despre care ştiamnumai din media şi din cărţi, iarrealitatea s-a dovedit a fi cu totuldiferită, deoarece, în fiecare zi, cucât de mult te perfecţionezi reali ze zică mai ai foarte multe de învăţat.

Care sunt principalele provocăripe care le întâmpinaţi? Provocarea acestui domeniu rezidăîn noutatea sa, în pioneratul pecare trebuie să-l parcurgă un jurist.Ceea ce se învaţă la facultatea dedrept despre contractul de asigu ra re,cu caracterul său aleatoriu, domi -nat de elementul alea (hazard),reprezintă maximum 20% dincunoştinţele pe care le are un juristdebutant în domeniul specific al asi -gurărilor. Peste această bază funda -mentală trebuie să con stru ias că pascu pas şi să edifice cunoştinţe teo re -tice şi, nu în ultimul rând, practice.Trebuie să înveţi zilnic, să acu mu -lezi cunoştinţe atât de la şefi, cât şide la colegii mai experimentaţi.Înainte să lucrez în acest domeniu,am mai activat în real-estate, îndomeniul comercial, financiar, şieram categoric, chiar uşorinflexibil, în luarea unor decizii şiîn formularea unor opinii, atunci

când eram convins că am dreptate.Domeniul asigurărilor de viaţă m-aajutat să devin mai diplomat,urmând sfatul înţelept pe care ni-ldădea în cărţile sale ilustrul pro fes -or Nicolae Iorga: ”Nu zi niciodatănu se poate, ci începe cu să vedem”. Domeniul asigurărilor de viaţă esterelativ tânăr pe piaţa de profil dinRomânia, astfel că nu existăsuficientă practică, mă refer ladoctrina şi jurisprudenţa orien -tativă pe care să o putem folosi înprocesele pe rol. Dar poate că maiimportantă decât doctrina şijurisprudenţa specifică esteeducaţia şi educarea clienţilor şi acolaboratorilor noştri. De cele maimulte ori, prevenirea unui litigiueste benefică şi, prin prevenţie, seoptimizează desfăşurarea activităţiişi menţinerea capitalului de imagine.Totuşi, când conflictul a escaladat,aşa cum numim noi, mediatorii,această fază a conflictului, singurasoluţie posibilă de rezolvare a saeste procesul în faţa instanţelor dejudecată competente. Sursalitigiilor este determinată, de celemai multe ori, de nemulţumireamoştenitorilor persoanei asigurate,care nu sunt de acord cu refuzul deplată a indemnizaţiei de asigurare.De multe ori, am încercat să leexplic acestor persoane că, moral,îi înţeleg, că au suferit o pierdere aunei persoane apropiate, dar înmomentul când au revendicări denatură patrimonială care sedovedesc neîntemeiate, discutămde legalitate şi că există o diferenţăcolosală între moralitate şilegalitate.Contractul de asigurare de viaţăeste unul intuituu personae, iarmoştenitorii asiguratului nu aucalitate procesuală activă, deoarecenu sunt părţi ale contractului deasigurare. Deşi recunosc că aceastăopinie nu este personală, ci şiprofesorul Francisc Deak aexprimat-o în tratatele sale de

drept succesoral, mi-a trebuitaproape un an să convinginstanţele de judecată cuargumente logice şi cujurisprudenţă proprie ca să-miadmită această teză. S-a doveditastfel că intepretarea legislaţieispecifice domeniului asigurărilorde viaţă este dificilă nu numaipentru justiţiabili, ci şi pentru nişteprofesionişti, cum sunt judecătorii.Putem astfel afirma că este actualaforismul lui B. Shaw, care scriaurmătoarele: “În viaţă există douătragedii. Una e să nu obţii ceea ce-ţi doreşti. Cealaltă e să obţii.”

Cum apreciaţi legislaţia actualădin domeniu?Este evident pentru oricepractician în domeniul asigurărilorde viaţă că legislaţia esteinsuficientă şi nu acoperă toatesituaţiile posibile. Totuşi, în ultimiiani, s-au făcut ample modificăriale Legii Nr.136/1995, s-auabrogat unele articole, care au fostintroduse în noul Cod Civil, fiindinserate într-un capitol distinct.Pe lângă legislaţia generală, înultimii ani, organismul naţional desupraveghere a adoptat normespeciale, care derogă de lanormele generale, potrivitprincipiului specialia generalibusderogant, încercând săreglementeze mai în amănuntsituaţii juridice particulare. Deasemenea, ca şi tendinţă generală,în ultimul timp, se urmăreşteprotejarea intereselor asiguraţilor.Ştiu că este destul de greu, dar delege ferenda legiuitorul român artrebui să creeze un cadru legalarmonios, unde intereseleasiguraţilor să contrabalansezeasemenea unei balanţe a zeiţeiAstreea cu interesele companiilor,iar din această contrabalansare sărezulte un mediu de afaceripropice pentru ambii parteneri.

Anca CHILOM

Absolvent al Facultăţii deDrept din cadrulUniversităţii AlexandruIoan Cuza din Iaşi,Laurenţiu Cojocea şi-acontinuat pregătirea custudii postuniversitareaprofundate în dreptpenal şi comerţinternaţional. În 2008, a obţinutautorizarea Consiliului deMediere, fiind specializatîn medierea disputelorcomerciale, civile, denatură patrimonială saunepatrimonială, litigii demuncă, conflicte defamilie. În plus, are unmaster în DreptulAfacerilor în ContextComunitar (UniversitateaSpiru Haret, Bucureşti).

Provocarea acestuidomeniu rezidă înnoutatea sa, înpioneratul pe caretrebuie să-l parcurgăun jurist. Ceea ce seînvaţă la facultateade drept desprecontractul de asigu ra re, cucaracterul săualeatoriu, domi natde elementul alea(hazard), reprezintămaximum 20% dincunoştinţele pe carele are un juristdebutant îndomeniul specific alasi gurărilor.


AVOCATURA DE BUSINESS DIN CLUJ

UN MEDIU DE AFACERI BAZAT PE SERVICII

Printre cele mai renumitecompanii care au sediulcentral în Cluj-Napoca senumără Mol România, BancaTransilvania, TerapiaRambaxy, EnergoBit,Electrogrup, Eximtur,Jolidon, Endava, ArobsTransilvania Software,Rondocarton, Farmec,Napomar, Sortilemn,Eckerle Automotive,Rematinvest, TransferoviarGrup, Emerson, EVWHolding, SSIF Broker etc. O altă companie cu activităţiîn Cluj este E.ON, care ainaugurat în ianuarie 2013centrul de servicii business algrupului, unde urmează sălucreze peste 500 de angajaţi

până în 2015. Potrivit revisteiForbes, aceștia vor furnizaservicii de contabilitatepentru toate companiilegrupului german și vordeservi activitatea E.ON dinţări ca Suedia, Spania sauItalia. Recent, s-a creat ClujIT, primul clusterprofesional de profil. Printrecele 27 de companii care auînfiinţat clusterul se numărănume mari precum Endava

sau Evoline, dar și companiilocale precum Brinel sauromâno-germanii de laiQuest.

PARCURILE INDUSTRIALETETAROM AU ATRAS INVESTIȚIIIMPORTANTE

Tetarom (TransilvaniaEchipamente [i TehnologiiAvansate produse înRomânia) este un model de

succes pentru parcurileindustriale din ţara noastră.Până acum funcţionează treiparcuri industriale (TetaromI, II și III) construite şi pedeplin funcţionale, cu osuprafaţă totală de 283 dehectare. Aici activează peste50 de companii, printre careEmerson, De’Longhi,Energobit, Bosch,Aggressione, Dietrich etc.care au investit peste 300 demilioane de euro și au creatpeste 4.000 de locuri demuncă. Ministrul DezvoltăriiRegionale şi AdministraţieiPublice a acordat recent titlulde parc industrial terenuluide 85 de hectare din comunaclujeană Feleacu, satulVâlcele, pe care urmează săfuncţioneze Parcul IndustrialTetarom IV. Ordinul a fostpublicat luni, 17 iunie 2013,

CONCURENȚA RIDICATĂ STIMULEAZĂ CREȘTEREA CALITĂȚII SERVICIILOR JURIDICE

Baroul Cluj este al doilea din țară din punct de vedere al număruluide avocați, al complexității tranzacțiilor derulate și dosarelorsoluționate, precum și al dinamicii mediului de afaceri. Manageriicaselor de avocatură cu sediul în orașul de pe Someș beneficiază de odezvoltare susținută a economiei din Cluj-Napoca, în perioada 2004-2013, după o perioadă de “secetă”, 1992 – 2003. De remarcat că înultimii ani s-au structurat 5-6 societăți cu peste 10 avocați, capabilesă asigure servicii juridice integrate, una dintre ele (Iordăchescu șiAsociații) având chiar 34 de avocați, birou la București și birou laRoma, pentru comunitatea românească din Italia.



în Monitorul Oficial. Deremarcat, faptul că municipiulCluj-Napoca găzduiește 11universităţi, unde studiază peste100.000 de studenţi. Aceștia vorasigura forţă de muncă pentruviitorii investitori.

CARE SUNT CELE MAI PUTERNICESOCIETĂȚI DE AVOCATURĂ DIN CLUJ-NAPOCA

Printre cele mai importantesocietăţi de avocatură din Cluj-Napoca se numără Iordăchescu șiAsociaţii, Budușan și Asociaţii,Bejenariu și Partenerii, Lăpușan,Moscovits, Steopan & Asociaţii,Nistorescu, Șomlea și Asociaţii,Revnic și Asociaţii etc.Concurenţa din piaţa avocaturiide business din Cluj-Napoca esteextrem de ridicată, deoarece suntactive și o serie de mari case deavocatură din București, prinsediile secundare deschise înorașul de pe Someș sau prinparteneriate cu cabinete locale. Înpaginile următoare vă prezentămactivitatea și strategiile dedezvoltare ale celor mai mari casede avocatură care activează înjudeţul Cluj. Aceste societăţi auclienţi și asigură reprezentare îninstanţe și în judeţele vecineClujului, precum Bistriţa-Năsăud,Alba, Mureș, Sălaj, Satu-Mare,Maramureș, Bihor. Totodată,multe dintre aceste case deavocatură colaborează cu societăţide profil din Capitală.

IORDĂCHESCU & ASOCIAȚII„Anul 2012 a reprezentat pentrusocietatea noastră un an alconsolidării, având în vedere căîn acest an ne-am mutat într-unnou sediu, reunind toatedepartamentele din cadrulsocietăţii”, ne-a declarat EugenIordăchescu, Senior Partner,Iordăchescu & Asociaţii.

Totodată, anul 2012 a reprezentatpentru această societate și un anal dezvoltării pe planinternaţional, prin deschidereaunui birou la Roma și prindemararea unei colaborări cu osocietate de avocaţi din Italia.Dreptul penal și procesual penal,dreptul administrativ și litigiilesunt ariile de expertiză care augenerat venituri mai mari, anultrecut. Potrivit lui Eugen Iordăchescu, sepoate remarca o creștere ainteresului investitorilor înanumite domenii, dar conduitaacestora este, mai mult decâtoricând, prudentă. „Clienţii noștriimportanţi activează în domeniulenergiei, financiar și bancar,dezvoltare imobiliară, serviciietc.”, precizează EugenIordăchescu.

DESCHIDERE CĂTRE TINERII VALOROȘI

În cadrul Iordăchescu & Asociaţiiîși desfășoară activitatea unnumăr de 34 de avocaţi, dintrecare 6 avocaţi parteneri și 28 deavocaţi colaboratori. În ultimiiani, societatea a avut o dezvoltareconstantă, prin atragerea de noicolaboratori și prin cooptarea de

asociaţi. Societatea a fost mereudeschisă către tinerii valoroși,motiv pentru care conducereaestimează că și în anul 2013echipa se va mări prin cooptareaunor noi avocaţi. “Avem ocolaborare foarte bună cuFacultăţile de Drept din Cluj-Napoca, cu atât mai mult cu câtdin echipa noastră fac parte șicadre universitare din cadrulFacultăţii de Drept a UniversităţiiBabeș-Bolyai. De asemenea,colaborăm cu Facultatea de Drepta Universităţii Babeș-Bolyai prinorganizarea de stagii de practicăpentru studenţi în cadrulprogramului Ab Academia adAdvocatum”, a subliniat EugenIordăchescu.În timp, Iordăchescu & Asociaţiis-a concentrat spre dezvoltareaunei componente academice, caresă susţină la nivel teoreticsoluţiile practice propuse, învederea identificării soluţiilorcare să corespundă specificuluifiecărei cauze şi necesităţilorfiecărui client în parte.Organizarea acestei case deavocatură are la bază munca înechipe, constituite în cadrul unordepartamente specializate.Potrivit lui Eugen Iordăchescu,exigenţele din avocatura debusiness din Cluj au determinat ocreștere a nivelului concurenţei,dar și o selecţie a avocaţilor carepot să presteze servicii juridice lanivelul solicitat de clienţi. “Înultima perioadă, se poate remarcao tendinţă a clientelei de orientarecătre societăţi de avocaţi care potsă asigure servicii juridice de unridicat nivel calitativ”, explicăIordăchescu. Iordăchescu &Asociaţii desfășoară o activitateconstantă și susţinută în Capitală,motiv pentru care are și un sediusecundar situat în București,sector 1, str. Sevastopol, nr. 17C,sc. A, et. 2, ap. 8. Cu toate

Anul 2012 areprezentat pentrusocietatea noastrăun an al consolidării,având în vedere că înacest an ne-ammutat într-un nousediu, reunind toatedepartamentele dincadrul societății.EUGEN IORDĂCHESCU,Senior Partner,Iordăchescu &Asociații

MARILE CASE DEAVOCATURĂ DINBUCUREȘTI AU SEDIISECUNDARE ÎN CLUJ-NAPOCA

Țuca Zbârcea & Asociații,NNDKP, Boștină &Asociații, Mușat &Asociații, ZamfirescuRacoți & Partners șiCecilia Popa & Associates- societăți de avocaturăcu sediul central înCapitală - au sediisecundare la Cluj-Napoca.



acestea, există și colaborăripunctuale, pe diverse proiecte, cuPopovici Ni]u & Asociaţii,Budușan & Asociaţii sau Boștină& Asociaţii.

BUDUȘAN ȘI ASOCIAȚIIEchipa societăţii Budușan șiAsociaţii are în prezent 20 deavocaţi, numărul total alpersonalului fiind de 23. „Avemmai mulţi parteneri stabili șiclienţi - societăţi de renume dinCluj-Napoca. Domeniile care augenerat cele mai mari venituri aurămas consultanţa, recuperareacreanţelor și insolvenţa. Apetitulinvestiţional al clienţilor estemult mai scăzut decât în perioadade dinainte de criză, însă toţiclienţii noștri au o strategie deinvestiţii pe termen lung - chiardacă într-un ritm mai temporizat.Cei mai importanţi clienţi provindin rândul societăţilor deproducţie, construcţii șitransporturi”, ne-a declarat LuizaBudușan, fondator șicoordonator, Budușan șiAsociaţii.În ultimii ani, echipei Budușan șiAsociaţii i s-au alăturat nouăpersoane – avocaţi șicolaboratori. „Dacă aplicanţii sevor dovedi valoroși –promovareaexamenului de intrare în baroufiind o măsură a bunei lorpregătiri - nu excludem noiangajări. Avem o colaborareextrem de benefică cu ELSA(Asociatia Studenţilor Europeni)-Cluj-Napoca, împreună cu caream organizat evenimente precumconcursul de procese simulate,am participat la seminariileorganizate de ei și la schimburide studenţi din alte ţări aleUniunii Europene. Noi nuconcurăm cu al]i avocaţi, noiconcurăm cu noi înșine și cuviziunea noastră asupra relaţieicu clienţii și partenerii și anume a

reuși să le apărăm interesele înconcordanţă cu valorile șiprincipiile noastre”, a evidenţiatLuiza Budușan. Potrivit acesteia,principalul atu al societăţii esteechipa de avocaţi bine pregătiţiprofesional, dedicaţi interesuluiclienţilor, proactivi în a găsisoluţii de fiecare dată când sesolicită intervenţia. “Motto-ulnostru «Where there’s a willthere’s a way» reprezintă atâtmodul în care am acţionat pânăacum, cât și angajamentul nostruconstant, pentru fiecare client înparte, de a depune toate eforturilenecesare în găsirea soluţiilorlegale, chiar și la situaţiilejuridice care par - la primavedere - dificil de tranșat înfavoarea lor”, arată LuizaBudușan.Budușan și Asociaţii arecolaborări cu colegi dinBucurești, însă doar pe situaţiipunctuale. „În majoritateacazurilor încredinţate nouă,asigurăm reprezentarea în

București și în ţară prin avocaţiinoștri”, precizează LuizaBudușan.

BEJENARU & PARTNERSPe parcursul anului 2012,Bejenaru & Partners a păstratacelași ritm constant de creștere anivelului de activităţi desfășurate.Printre ariile de expertiză care augenerat cele mai mari venituri senumără Mergers & Acquisitions,Litigii, Drept Comercial șiAchiziţii Publice.„Atitudinea generală a clienţilorBejenaru & Partners estecaracterizată în special deprecauţie, aceasta din cauzamediului socio-politic neclar. Înceea ce privește sectoareleeconomice de provenienţă a celormai importanţi clienţi ai societăţiinoastre de avocatură, aceștiadesfășoară activităţi în special îndomeniul producţiei și alserviciilor financiare și turistice”,ne spune Mihai Bejenaru, SeniorManaging Partner. Potrivitacestuia, cele mai importanteatuuri ale societăţii sunt iniţiereași menţinerea de relaţii bazate peprincipiile Profesionalismului,Parteneriatului și Încrederii,precum și realizarea de activităţiorientate spre satisfacereanevoilor clientului. În acest moment, în societatelucrează 14 avocaţi, numărul totalal angajaţilor, incluzândParalegalii, fiind de 26.Asemenea oricărei societăţi deavocatură aflată în continuăexpansiune, Bejenaru & Partnersa efectuat în repetate rândurirecrutări pe parcursul ultimilorani și nu exclude recrutarea depersonal nou nici în următorii ani.Acest lucru se datorează înspecial politicii Bejenaru &Partners în ceea ce priveșterecrutarea de resurse umane, careeste constituită în sensul

Avem mai mulțiparteneri stabili șiclienți - societăți derenume din Cluj-Napoca. Domeniilecare au generat celemai mari venituri aurămas consultanța,recuperareacreanțelor șiinsolvența. Apetitulinvestițional alclienților este multmai scăzut decât înperioada de dinaintede criză, însă toțiclienții noștri au ostrategie de investițiipe termen lung -chiar dacă într-unritm mai temporizat.Cei mai importanțiclienți provin dinrândul societăților deproducție, construcțiiși transporturi.LUIZA BUDUȘAN,fondator șicoordonator,Budușan și Asociații.



promovării tinerilor cu o pregătireuniversitară de înaltă ţinută și depromovare a tinerelor talente. Bejenaru & Partners nu a realizatcolaborări permanente cu societăţide avocatură din București, însă acolaborat punctual, pe proiectespecifice, cu o serie de societăţiprecum Dentons (ex-Salans),Clifford Chance Badea, David &Baias.

NISTORESCU, ŞOMLEA & ASOCIAŢIISocietatea Nistorescu, Şomlea &Asociaţii a avut o creșteresensibilă a profitului în 2012, însăaceasta este conform așteptărilor.Anul 2012 a fost bugetat cucosturi mai crescute, datorită unorinvestiţii în renovarea sediului șia unor majorări a cheltuielilor curesursele umane, specifică RaduŞomlea, Avocat asociat alNistorescu, Şomlea & Asociaţii. “Apreciem anul 2013 ca fiind unan bun pentru activitatea noastră.Am fost solicitaţi în câtevaproiecte foarte interesante, uneledin ele fiind încă în lucru, altelefinalizate cu succes. În prezent, în societate lucrează 12 avocaţi.Numărul total de colaboratori șiangajaţi este de 15. Am făcutrecrutări în 2012, suntem și înprezent în campanie de recrutăripentru avocaţi definitivi, cuminimum 4 ani experienţă”, ne-aspus Radu Şomlea.Nistorescu, Şomlea & Asociaţii aavut diverse colaborări de-alungul timpului cu Facultatea deDrept din Cluj. Până acum, aoferit stagii de practică unuinumăr de peste 10 studenţi aiacestei facultăţi, iar de anul trecutau devenit parteneri de practică aiFacultăţii de Drept, în cadrulprogramului Ab Academia AdAvocatum, program susţinut prinfinanţare europeană prin care seoferă studenţilor un contact direct

cu profesia de avocat, prin stagiide practică organizate,monitorizate și evaluate deFacultate.

INSOLVENȚA, CEL MAI SOLICITAT DOMENIU

În continuare domeniul cel maisolicitat a rămas și în 2012 cel alinsolvenţei, din păcate pentrupiaţa de business dinTransilvania, afirmă MilenaNistorescu, Avocat asociat alNistorescu, Şomlea & Asociaţii.“Desigur, pentru noi este undomeniu care generează venituriimportante în cifra noastră deafaceri, însă recunosc că mie,personal, îmi place să îmi

folosesc mintea și profesia pentruproiecte constructive pentruclienţi. Insolvenţa prezintă și olatură în care se poate vorbi deceva constructiv, dar fiind înesenţă o procedur\ de «salvare» a creditorului, nu pot spune căeste neapărat cel mai frumosdomeniu al dreptului”, spuneNistorescu. Anul 2012 a adussocietăţii Nistorescu, Şomlea &Asociaţii și câteva proiecteinteresante din domeniul energiei,real estate și dreptul muncii(dezvoltarea unor parcurifotovoltaice, proiecte deconsultanţă pentrupropuneri/modificări legislative,restructurări pe resurse umane încompanii, dezvoltarea unui parctehnologic). Potrivit Milenei Nistorescu, piaţade avocatură din Cluj a devenit înultimii cinci ani o piaţă săn\toasă.“Adică există concurenţă; oconcurenţă adevărată, serioasă încare se regăsesc elementele:profesionalism, grile de onorarii,recrutarea celor mai buniabsolvenţi. Concurenţa îi obligăpe jucători să își menţină niștestandarde, să fie mai buni și înfinal să ridice nivelul și gama deservicii oferite tot mai sus întermeni de promptitudine,profesionalism, rezultate. Credcă în sfârșit există și în Cluj oduzină de case de avocatură care«joacă» pe piaţa avocaturii, ceeace înseamnă în cele din urmă oprovocare. Cabinetele indivi -duale de avocatură rămân unpalier unde fluctuaţia onorariiloreste absolut imprevizibilă și deaceea noi nici nu ne raportăm înanalizele noastre decât lasocietăţile de avocatură cu unnumăr de peste 5 avocaţi”.Principalele atuuri ale societăţiiNistorescu, Şomlea & Asociaţiisunt promptitudinea,profesionalismul și aria de

În ceea ce priveștesectoarele economicede proveniență acelor mai importanțiclienți ai societățiinoastre de avocatură,aceștia desfășoarăactivități în special îndomeniul producțieiși al serviciilorfinanciare și turistice.MIHAI BEJENARU,Senior ManagingPartner.

Apreciem anul 2013ca fiind un an bunpentru activitateanoastră. Am fostsolicitați în câtevaproiecte foarteinteresante, uneledin ele fiind încă înlucru, altelefinalizate cu succes.RADU ŞOMLEA, Avocat asociat alNistorescu, Şomlea & Asociaţii



expertiză extinsă prin colaborareastrânsă cu partenerii de la ŢucaZbârcea & Asociaţii, prinimplicarea unuia din cei patruparteneri în aproape fiecareproiect, și nu `n ultimul rândonorarii menţinute la nivelulpieţei din Cluj oferind servicii decea mai bun\ calitate profe -sională. Nistorescu, Şomlea &Asociaţii funcţionează în asocierecu Ţuca Zbârcea & Asociaţii,firmă cu care, prin naturaparteneriatului încheiat în 2007,are o colaborare permanentă.

REVNIC & ASOCIAȚIIÎn anul 2012 societatea Revnic &Asociaţii a avut un parcursascendent, atât sub aspectfinanciar, cât și sub aspectulspecializării în domeniile demaxim interes pe piaţa avocaturiide business. Cele mai marivenituri au fost generate depracticile de M&A, insolvenţă șilitigiile între profesioniști(comerciale). „Fără a mai exista avântul anilor2007-2008, putem totuși remarcaun apetit investiţional mai maredecât în ultimii doi ani, mai alesîn domeniul industriei ușoare șiIT”, apreciază Radu Revnic,managing partner. Clienţiisemnificativi ai societăţii provindin domenii precum industria decomponente auto, IT, real estate.În acest moment, echipa Revnic& Asociaţii cuprinde 15 avocaţi și3 angajaţi cu statut de paralegal.„În anul 2012, societatea noastrăa recrutat doi avocaţi definitivi,iar în 2013, până în acest momenta mai fost recrutat un avocatdefinitiv. Până la finalul acestuian previzionăm ca probabilărecrutarea a încă unui avocat sta -giar”, ne-a precizat Radu Revnic.Având în vedere poziţionareamunicipiului Cluj-Napoca pelocul al doilea, ca importanţă

economică la nivel naţional, esteevident că se face simţită șiconcurenţa pe piaţa avocaturii,consideră Radu Revnic. El aratăcă acest fapt este un factorbenefic pentru calitatea serviciilorde avocatură, contribuind decisivla diferenţierea jucătorilorimportanţi în această piaţă.“Consider că suntem inovativi,perseverenţi și consistenţi îndemersurile noastre, dup\ cum audovedit-o și soluţiile în premierănaţională pe care le-am obţinut înultimii ani: prima insolvenţă aunei persoane fizice-comerciant și

anularea taxelor radio [i tv pentrusocietăţile comerciale”,evidenţiază Radu Revnic.Revnic & Asociaţii colaboreazăconstant cu Popovici, Niţu șiAsociaţii, una dintre cele maiputernice societăţi de avocaturădin București.

PODARU, BUCIUMAN & ASOCIAŢII„Ascendentul nostru estecontenciosul administrativ undesunt foarte puţini specialiști înacest domeniu, iar eu predauaceastă materie, dreptuladministrativ, dreptulurbanismului la UBB –Facultatea de Drept”, spuneOvidiu Podaru, Avocat partener laPodaru, Buciuman & Asociaţii. Conform lui Ovidiu Podaru,apetitul investiţional în regiunerămâne în principiu scăzut. Ceimai importanţi clienţi provin dinsectorul construcţii (dată fiindspecializarea – urbanism), alţiisunt funcţionari publici, în ultimavreme însă pe listă s-au adăugatși autorităţi publice (orașe șicomune).În firm\ lucrează 6 avocaţi,numărul total al angajaţilor fiindde 7. Anul acesta au fost recrutaţitrei avocaţi, iar la toamnă echipase va îmbogăţi cu încă una-douăpersoane. „Din facultate (UBB) îirecrutez încă din anul II – subforma practicii juridice”,precizează Ovidiu Podaru. Nivelul concurenţei pe piaţaavocaturii de business din Clujeste destul de ridicat, dar „îndomeniul dreptului administrativnu prea percep vreo concurenţă”,spune Podaru. De altfel, dreptuladministrativ rămâne atuul acesteisocietăţi de avocaţi, pentru că areexpertiză în acest domeniu.Cât despre colaborările cusocietăţi din București, OvidiuPodaru a menţionat Schoenherr,

Fără a mai existaavântul anilor 2007-2008, putem totușiremarca un apetitinvestițional maimare decât în ultimiidoi ani, mai ales îndomeniul industrieiușoare și IT.RADU REVNIC,managingpartner,Revnic &Asociații

BOȘTINĂ & ASOCIAȚII ARE TREI AVOCAȚI LA BIROUL TERITORIAL DIN CLUJ-NAPOCA

Biroul din Cluj asigură atât reprezentare în instanță, cât si consultanț\ șiasistență juridică, iar volumul de muncă a crescut constant, atât prin serviciileacordate clienților „firmei-mamă” la nivel național, cât și clienților locali.Echipa din Cluj-Napoca a casei de avocatură Boștină&Asociații a asiguratservicii de consultanță, asistență și reprezentare juridică, în principal pentruclienții: Municipiul Cluj-Napoca, Județul Maramureș, UniCredit Țiriac Bank SA,UniCredit Leasing Corporation IFN, SNTGN Transgaz SA Mediaș, SC Herbal LineSRL, Tassullo România SRL, SC Cosmote RMT, pentru activități derulate înjudețele Cluj, Sălaj, Satu-Mare, Maramureș. Echipa din Cluj-Napoca a casei de avocatură Boștină&Asociații este formată dintrei avocați: Nicoleta Lucia Pocse (Avocat coordonator), Alina Bob (Avocatcolaborator) și Ruxandra Şerdean-Verde (Avocat colaborator).Boștină&Asociații colaborează pentru angajări cu Facultatea de Drept a UBB,în cadrul programului propriu de CSR Bursele Boștină, demarat la Cluj în 2007.Concurența din piața avocaturii de business din Cluj-Napoca este acerbădeoarece sunt active în piață atât societățile de avocatură locale cât și marilecase de avocatură din București prin sediile secundare deschise în Cluj-Napocasau prin parteneriate cu cabinete locale. “Trebuie însă spus că ritmul acceleratde dezvoltare înregistrat în ultimii ani face din zona Clujului una extrem deprofitabilă pentru avocatura de business. Suntem o casă de avocatură „fullservice”, care oferă asistență și consultanță de business în toate domeniileeconomice; suntem singura casă de avocatură care are birouri în toată țara,inclusiv la Cluj; resurse umane și logistice de a aborda proiecte mari șicomplexe în toata țara, indiferent de locație”, spune Doru Boștină, director dedezvoltare Boștină&Asociații.

CONGRES FBE LA CLUJ-NAPOCA, ÎN PERIOADA17-19 OCTOMBRIE 2013

Federaţia BarourilorEuropene (FBE) a decis săorganizeze Sesiuneaintermediară aCongresului FBE la Cluj-Napoca. Acest evenimentde prim rang se vadesfășura în perioada 17-19 octombrie 2013.Principalul merit alalegerii orașului de peSomeș îi revine doamneiStanca Ioana Gidro,Decanul Baroului Cluj.



Corciu & Asociaţii, }uca,Zbârcea & Asociaţii.

CĂRĂBAȘ, LUNGU“Societatea noastră de avocaturăeste una tânără, în toamna aceastaîmplinim un an. Suntem foartemândri de faptul că, într-un timpatât de scurt și pe o piaţă încăafectată de criza economică, amreușit să atragem încredereaclienţilor noștri, cu majoritateaacestora lucrând în modpermanent, pentru diferiteproiecte”, spune Mihai AlinCărăbaș, Avocat partener. Cele mai mari venituri, în ceea ceprivește această societate deavocatură, au fost generate deserviciile de consultanţă, fapt cepresupune o colaborare constantăpe proiecte de lungă durată. “Esteun sector pe care noi dorim să îldezvoltăm în continuareconsolidându-ne astfel poziţia înpiaţ\. Putem totodată să afirmămcă piaţa consultanţei de businesseste în continuă dezvoltare înmediul de afaceri clujean,momentan resimţindu-se, dinpunctul nostru de vedere, ooarecare lipsă a profesioniştilor înacest domeniu”, precizează MihaiAlin Cărăbaș. Printre domeniile care auconstituit un plus, din punct devedere al veniturilor, amintim celal energiei şi al dreptuluimediului – reciclarea ambalajelorşi materialelor rezultate din acti -vitatea comercială şi industrială.“Trebuie să admitem faptul căapetitul investiţional este oarecummoderat, având în vedere şiieşirea lentă din sfera de influenţănegativă a crizei economice. Cutoate acestea, indicăm trei marisectoare economice, din careprovin cei mai importanţi clienţiai societăţii noastre: domeniulenergetic, cel al protecţieimediului şi cel al industriei

producătoare de materie primă”,explică Mihai Alin Cărăbaș. Momentan sunt doi avocaţi însocietate, fondatorii acesteia -avocat Oana Lungu și Mihai AlinCărăbaș - și trei paralegal,studenţi în anul 3 la Facultatea deDrept, din cadrul Universităţii„Babeș-Bolyai”, societatea

preferând până la acest momentcolaborări externe pe diferiteproiecte. “Recrutări am făcut doarîn ceea ce privește departamentulde paralegal, însă căutăm și tineriavocaţi care să se alăture echipeinoastre începând de anul acesta.Targetul nostru este ca, înurmătorul an, să ne extindemechipa la un număr de şase -şapte avocaţi, cu specializăridiferite. Totodată intenţionăm şi odezvoltare teritorială analizând laacest moment oportunitateadeschiderii unor sedii secundare”,spune Cărăbaș.Conform acestuia, piaţa deavocatură clujeană nu este atât dedezvoltată și nici nivelulconcurenţial nu se suprapunenevoilor şi exigenţelor existenteîn piaţă. “Fiind implicaţi activ şiîn mediul avocaturii dinBucureşti, putem foarte uşorobserva diferenţele semnificativela nivelul pieţei avocaturii debusiness. Din păcate, încă sepractică avocatura«tradiţionalistă»: se pune accentpe litigii în instanţă, majoritateaavocaţilor activând în cabineteindividuale. Totodată, apetitulpentru litigii se datorează şiclienţilor, prea puţin informaţi şicu lipsa unei «culturi» în ceea cepriveşte apelarea la serviciileavocatului. Avocatura de businesspresupune, în primul rând,profesionalism, pentru că lucrezila rândul tău cu profesioniști. Unavocat care „garantează” asistenţăjuridică atât în domeniul dreptuluipenal, cât și în cel civil saucomercial este nerealist cu propriiclienţi. Totuşi, în ultima perioadă,consumatorii de servicii juridiceau început însă să înţeleagăacestea, căutând specialişti înramura de practică în care seîncadrează problemele lor”,evidenţiază Mihai Alin Cărăbaș.

Mircea FICA/Adrian NUŢĂ

Societatea noastrăde avocatură esteuna tânără, întoamna aceastaîmplinim un an.Suntem foartemândri de faptul că,într-un timp atât descurt și pe o piațăîncă afectată de crizaeconomică, am reușitsă atragemîncrederea cliențilornoștri, cumajoritatea acestoralucrând în modpermanent, pentrudiferite proiecte.MIHAI ALIN CĂRĂBAȘ,Avocat partener,Cărăbaș, Lungu

ALBU & ASOCIAȚIIANDRAŞONI & POPBEJENARU ŞI PARTENERII BOCHIS, GAVRA & PARTNERSBRICIU ŞI CIOBĂNESCUBUDUSAN ŞI ASOCIAȚIICARABAS, LUNGUCHIRITA SI ASOCIAȚIICIONCA, GODÎNCĂ CODREAN, IUSCO ŞI ASOCIAŢII COSTAS, NEGRU SI ASOCIATIICRISTEA, SÂRB ŞI ASOCIAŢII FAUR, CHIOREAN ŞI ASOCIAŢIIGIURGEA, GHIDRA SI ASOCIAȚIIGRAMA, LINCĂ ŞI ASOCIAŢIIHAROSA SI ASOCIAŢIIHERTEG ŞI ASOCIAŢIIIORDACHESCU SI ASOCIAȚIILAURA ELENA CHIOREAN ŞIASOCIAŢIILAURENŢIU, LAURENŢIU ŞI ASOCIAŢII LĂPUŞAN, MOSCOVITS, STEOPAN ŞIASOCIAŢIILIVIU POP & ASSOCIATESLUNGU & URSADAN MIRON & PARTENERII

NESTOR, NESTOR, DICULESCU,KINGSTON, PETERSEN (sediusecundar) NEMETI ŞI ASOCIAŢII NERGHES, FODOR & ASOCIAŢII NISTORESCU, ŞOMLEA ŞI ASOCIAŢII PODARU, BUCIUMAN & ASOCIAŢII POP F. IOAN SI ASOCIAȚIIPOP & SFERLEPOPA CECILIA & ASOCIAȚII (sediu secundar)POPOVICI ŞI ASOCIAŢII REVNIC ŞI ASOCIAŢII SĂVUŞ, ŢICO ŞI ASOCIAŢII SERGIU BOGDAN & ASOCIAȚII SPORIŞ, PĂULESCU ŞI ASOCIAŢII STEGĂROIU ŞI ASOCIAŢIISZABO & ASSOCIATII SZATMARI-FILIP,POP ŞI TRIFTEAHA , FUZESI & PARTNERS ŢUCA, ZBÂRCEA & ASOCIAŢII (sediu secundar)VERESS SI SCHULLERI (sediu secundar)ZAMFIRESCU RACOTI ȘI ASOCIAȚII(sediu secundar) Sursa – Baroul Cluj

SOCIETĂȚILE PROFESIONISTE DE AVOCATURĂ ÎNSCRISE ÎN BAROUL CLUJ



Preliminarii. Necesitateaaccelerării gradului deabsorbţie a fondurilor externenerambursabile, dar șiutilizarea eficientă a acestoraprin adoptarea unor măsuri desprijin, în scopul evităriiaplicării de corecţii financiare:iată două subiecte de actua -litate atât la nivelul autorită -ţilor cu competenţe în gestio -narea fondurilor europene, câtși la nivelul beneficiariloracestor fonduri. Interesulamintit se explică şi dacă neraportăm la datele furnizate decătre Institutul pentru PoliticiPublice București. Potrivitacestuia, deși România are ceamai mică rată de absorbţie dinUE, valoarea corecţiilor finan -ciare aplicate beneficiarilor înintervalul 2007 – decembrie2012 reprezintă aproape 20%din ceea ce România a reușitsă absoarbă din fondurilestructurale.

Contencios. Confruntaţi cuproblema aplicării de corecţiifinanciare, beneficiarii fondu -rilor externe nerambursabileau început să asalteze instan -ţele de contencios adminis -trativ în scopul anulăriideciziilor de stabilire a acestorcorecţii. Printre ariile deexpertiză ale societăţii noastrese numără şi reprezentareabeneficiarilor de fonduriexterne nerambursabile în faţainstanţelor de contenciosadministrativ în cadrul unorastfel de actiuni: o parte dintreele sunt deja finalizate înprimă instanţă.

„Nereguli”. Astfel, s-a ob ser -vat faptul că cele mai frec ven tecauze clasificate ca fiind„nereguli” în sensul art. 2 alin.1 din OUG 66/2011 privesc:

(i) stabilirea în documentaţiade atribuire sau în anunţul departicipare a unor criterii decalificare și selecţie sau a unorfactori de evaluare nelegali; (ii) nedeclararea tuturorcriteriilor de calificare șiselecţie și a factorilor deevaluare în documentaţia deatribuire sau în anunţul departicipare; (iii) aplicareanecorespunzãtoare a unorelemente auxiliare proceduriide atribuire; (iv) aplicarea decriterii de atribuire (factori deevaluare) nelegale(-i).

Practică reprobabilă. S-aconstatat, de asemenea, faptulcă autorităţile cu competenţeîn gestionarea fondurilor

europene recurg în general laaplicarea de corecţii financiareîntemeindu-se exclusiv peconcluziile raportuluiAutorităţii de Audit. Deșiformularea de contestaţiiîmpotriva notei de constatare aneregulilor a fost privită decătre beneficiari ca un demersutil, de cele mai multe orieficienţa unui atare demers afost subminată de analizasuperficială a Comisiei desoluţionare a contestaţiilor,care nu a făcut altceva decâtsă preia întocmai susţinerilenotei de constatare și aleraportului de audit. În ipotezaunei astfel de abordări,caracterizată de lipsaevidenţierii vreunor abateri

concrete de la legislaţie și avreunui prejudiciu efectivadus bugetului UE, s-ar puteasusţine că nu sunt întrunitecondiţiile prevăzute de legepentru constatarea existenţeiunor nereguli. Totodată, înpractică au existat situaţii încare s-au aplicat corecţiifinanciare în condiţiile în carelegalitatea procedurii deatribuire fusese deja supusăcontrolului judiciar,pronunţându-se în acest sens ohotărâre judecătoreascăirevocabilă. Existenţa unorastfel de cazuri în care, pe deo parte, se constată caracterullegal al procedurii de atribuireprintr-o hotărâre judecă toreas -că irevocabilă, iar, pe de altăparte, autorităţile competenteconstată abateri de la legislaţiepentru aceleași aspecte,dovedește existenţa uneipractici neunitare în materiaidentificării presupuselor în -căl cări ale legislaţiei naţio naleîn materia achiziţiilor publice.

Concluzii. Astfel de ezitări,respectiv contradicţii, suntdeterminate în special demodalitatea de interpretare alegislaţiei. Aceasta este șiraţiunea pentru caremajoritatea opiniilor, la carene raliem întru totul, sunt însensul necesităţii elaborăriiunor îndrumări pentrubeneficiarii de fondurieuropene nerambursabile, caresă cuprindă situaţiile concreteconsiderate de Autorităţile cucompetenţe în gestionareafondurilor europene ca fiind„nereguli”. În felul acesta, s-arputea evita blocajele înimplementarea proiecteloreuropene, creându-sepremisele creşterii absorbţieide fonduri.

CORECŢIILE FINANCIARE –O PROBLEMĂ DE ACTUALITATEDe ANCA DUDESCU, avocat colaborator SCA IORDĂCHESCU ȘI ASOCIAȚII



TARGETĂM SĂ FIM CEI MAI BUNI

Care este stilul dumneavoastrăde leadership?Am fost întotdeauna un elev silitor.Şi, printre altele, am învăţat că esteuşor neelegant să vorbeşti despretine. Provocarea rămâne însăprovocare, şi acum mă aduce faţă înfaţă cu mine, văzută prin prismaoamenilor şi a rezultatelor. Stilul meude Leadership?... sunt oa me nii,oameni în care mă descopăr zi dezi, fie că sunt echipă, parteneri sauprieteni. Suntem până la urmă, înmare măsură, proiecţia noastră înlumea din jur, şi mai ales în oameniidin jurul nostru. Înainte de a fi lidersunt om, iar provocarea reală este,cum zice unul dintre mentorii mei,Jim Bagnola, să fii: „a professionalhuman being”: a trăi ziua cubucurie şi cu rod. A fi liderînseamnă a fi urmat în aven tu ra de afi tu însuţi. Unii lideri sunt urmaţipentru că par a avea un sens, o ideede devenire pe care cei din jur să osimtă valoroasă, să şi-o asume. Daroamenii, înainte de a urma citate,cursuri de leadership, oricât ar fi debune, urmează modele, caractere.Leadership înseamnă încredere,grijă şi direcţie. Şi, probabil, dacăar trebui să definesc, acesta estestilul meu de leadership: încredere- pentru că îmi ştiu valorile şi mi lehrănesc şi afirm consecvent în ceeace sunt, grijă - pentru că valoareacentrală ce mă ghidează e grija faţăde cei din jur şi direcţie - pentru căştiu ceea ce îmi doresc de la mine,şi implicit de la ceilalţi: să fimmaximum din ceea ce putem fi, săîmi împlinesc potenţialul.Şi dacă direcţia asta ne duce, peechipa mea şi pe mine, la a fi cea

mai performantăechipă de avocaţi dinCluj, aş putea spune,me ta foric desigur, căeste un efect secundar.

Cum “împăcaţi”rolul de avocat cucel de manager?Viaţa de zi cu zi esteo aventură continuă,chiar dacă din afarăpoate părea uneorirutinieră. Provocareapermanentă, sârmape care umblăm zi dezi ca un acrobat, estearmonia între grijafaţă de oameni şi atingereaobiectivelor - fie propuse de noi,fie asumate în comun cu clienţiinoştri. Focusul meu şi al întregiiechipe sunt partenerii şi clienţiinoştri şi protecţia intereselor lor.Cum facem asta? Îmbinăm pregă -tirea şi dedicarea profesională caavocaţi cu sistemul intern demanagement care ne asigură că neatingem obiectivele, angajamenteleluate faţă de clienţii noştri, şi căfacem (ca de obicei) uneoriimposibilul. Şi totuşi cum facemasta? Avem o cultură a focusuluipe client, a atingerii obiectivului şia dezvoltării permanente, atâtprofe sională cât şi personală şi,desigur, un sistem managerial caresusţine acest focus.Am descoperit cu surprindere că, pemăsură ce societatea şi echipa cresc,pentru că facem ce promi tem, ajungsă fac mult mai mult managementdecât credeam. Sala de judecată epasiunea mea, acolo înfloresc, dar

din păcate ajung acolo mai rar decâtîmi doresc. Şi tot cu surprindeream descoperit cât de multă bucurieşi satisfacţie îmi aduce lucrul cuoamenii şi dezvoltarea echipei şi asistemului. Sunt mândră de modulsănătos şi performant în carecreştem şi mai ales de rezultatelenoastre care se sublimează naturalîn satisfacţie şi încredere din parteaclienţilor şi partenerilor noştri.Francisc de Assisi spunea: “Dă-miDoamne putere să schimb ce potschimba, tărie să duc ce nu potschimba şi înţelepciune să facdiferenţa între ele”. În maremăsură, aceeaşi provocare o am şio avem în fiecare zi.

Care au fost principalele lecţiide business pe care le-aţiînvăţat în perioada de criză?Lecţia majoră de business aultimilor cinci ani este prima lecţiea oricărui manual de business:construieşte relaţii solide pe termenlung cu partenerii, atât clienţi cât şiechipa, bazate pe valori asumate,performanţă, pragmatism şiflexibilitate. Criza e un anotimp,sunt acei şapte ani răi de după şi dedinaintea altor şapte ani, buni însă.Esenţa este afirmarea şi păstrareavalorilor proprii şi în boom şi încriză, construcţia temeinică bazatăpe privirea pe termen lung,parteneriat şi promisiuni ţinute.

Cum vedeţi societatea Buduşan& Asociaţii în anul 2020? Societatea noastră, echipa şiparteneriatele cu clienţii sunt oconstrucţie sănătoasă care, neîn doielnic, dă rod. Unde vomajunge e mai puţin important,contează cum vom ajunge: menţi -nându-ne valorile şi principiile.Credinţa noastră este că aceastăstrategie dă încredere partenerilornoştri şi duce la rezultate. Noi nutargetăm să fim cei mai mari, citargetăm să fim cei mai buni.

Interviu cu LUIZA IULIANA BUDUŞAN, Fondator şi Coordonator, Buduşan & Asociaţii

Lecţia majoră debusiness a ultimilorcinci ani este primalecţie a oricăruimanual de business:construieşte relaţiisolide pe termenlung cu partenerii,atât clienţi cât şiechipa, bazate pevalori asumate,performanţă,pragmatism şiflexibilitate.


PROFESII LIBERALE

Shilo Audit Finance esteaxată pe activități de conta -bilitate și audit financiar,precum și pe consultanță îndomeniul fiscal. Cum s-audezvoltat aceste sectoaredin 2007 și până în prezent?Ne-am înfiinţat cu un anînainte să intrăm în acea crizăglobală, și mă refer aici la anul2008. Criză care s-a resimţitprofund în România, mai alesîncepând din a doua jumătatea anului 2009. Anul 2008 afost un an în care se lăsaimpresia că vom fi “ocoliţi”de acest val. România părea laadăpost, avea creștereeconomică bună (desigur maiales pe anumite sectoare, dupăcum bine știţi). Dar, în virtuteaprofesiei mele citesc multăpresă de specialitate internă șiexternă. Cu alte cuvinte, eramla curent cu toate analizele șiprognozele destul de sumbrepe care specialiști de marcă lefăceau, atenţionând căurmează o criz\ de proporţii.Și, cum trăim într-o economieglobală, această criză nu aveacum să ne ocolească, maidevreme sau mai târziuurmând să se arate. Ca oparanteză, consider că încă nuam ieșit din această crizăprofundă, nici noi, și nicieconomia mondială. În acestcontext, era absolut necesar adezvolta o paletă cât mai largăde servicii aliniate cu profilulmeu de activitate, cucertificările pe care le-amobţinut de-a lungul anilor,astfel încât să pot funcţiona peprincipiul vaselor comuni can te.Expertizele, auditul financiarși consultanţa financiară suntdomenii esenţiale înmomentul în care companiilemedii, mici sau chiar mari seconfruntă cu situaţii de criză,

de restructurare, chiar dereprofilare de activitate. Crizamai înseamnă și schimbare, șiaici cred că rolul uneicompanii precum Shilo AuditFinance este unul esenţial.

Cum a evoluat cerereaclienților pentru astfel deservicii?Am remarcat firește o creșteredestul de semnificativă îndomeniile legate de expertizecontabile, de audit financiar șide tot ceea ce ţine derestructurări, achiziţii, fuziuni,insolvenţe. Pot spune că amavut o creștere pe aceste zonede business de peste 50% dincifra noastră de afaceri. Erafiresc, cred, să ne adaptămpieţei și cerinţelor acesteia, săoferim acele servicii de careeste nevoie pe o piaţă întransformare, atunci când esteconfruntată cu o astfel de crizămajoră. Desigur că amcontinuat și activitateacontabilă propriu-zisă, darcriza a afectat destul de drasticcompaniile mici.

Care sunt atuurile echipeidumneavoastră deconsultanți?Suntem o echipă extrem dedinamică. Cred că principalulnostru atu este acela de a fiaproape de clienţii noștri, clienţipe care de fapt îi numimparteneri. Oamenii au nevoiede sfaturi, au nevoie s\ înţe lea -gă (mai ales în contex tul unuisistem legislativ în domeniulnostru în care normele și regle -metările legale se schimbădestul de des), mecanismeleși, poate cel mai important, aunevoie de un partener în caresă aibă încredere. Noi încer căm- și având în vedere nu mă rultot mai mare de clienţi -,spunem că și reușim să leinsuflăm această încredere.Dar, după cum știţi, în dome -ni ul nostru, cea mai bună mă -su ră a încrederii și a construiriiunei reputaţii fără cusur oreprezintă rezultatele pozitive.Și, acesta este un capitol decare, fără falsă modestie,suntem foarte mândri. Iar,rezultatele pozitive, înseamnă

firește, multă muncă, multă“învăţare”, într-un mediu încare schimbările se petrecfoarte rapid și în care trebuies\ fii în permanenţă la curentcu orice modificare legislativă.

Cum apreciați concurențadin sectorul de consultanțăfiscală, de evaluare, decontabilitate și de auditfinanciar?În primul rând concurenţa estefoarte bună, este stimulativă șiare rolul esenţial de a temenţine mereu “în priză” și înatenţie maximă în tot ceea cefaci. Știţi bine că noi NUavem voie să greșim! În aldoilea rând, cred că este locpentru toată lumea și pentrutoate companiile din domeniu,indiferent de dimensiunea lorși de – în unele cazuri – bran -dul pe care îl au în antet. Noisuntem profesioniști, pentrunoi nu există clienţi mari saumici, importanţi sau mai puţinimportanţi, pentru noi existădoar pasiunea și profesionalis -mul cu care ne facem treaba.Și, în sfârșit, dar, nu caimportanţă minimă, piaţa estecea care decide pe cine alege.Iar partenerii și clienţii vincătre tine în primul rândpentru că au încredere! Și, iatăcă ne întoarcem la cele de maisus! În concluzie, competiţiaeste un lucru bun, stimulativ,mai ales atâta timp cât fiecarejucător de pe piaţă respectăaceleași reguli. Și… evident :“Numai cu noi puteţi reuși!”.

Mircea FICA

ERA FIRESC SĂ NE ADAPTĂM PIEȚEI ȘI CERINȚELOR ACESTEIA Interviu cu MARIANA STOICA, General Manager, Shilo Audit Finance


PROFESII LIBERALE

KCG este una dintre celemai dinamice companii deconsultantă fiscală si auditdin România. Cum a evoluatsocietatea în ultimul an?KCG a evoluat semnificativdatorită abordării diferenţiateorientate asupra fiecărui clientîn parte. Compania noastră și-a propus să acopere nevoileclienţilor săi într-o manierăcomplexă, fiind preocupată deaducerea acelui plus devaloare atât de necesar înperioada pe care o traversăm.Robusteţea lucrărilor deconsultanţă, audit șicontabilitate prestate sereflectă în creșterea masivă aportofoliului de clienţi înperioada curentă, mareapondere a acestora fiindreprezentată de companiiimportante pe piaţa locală,lideri în domeniulconstrucţiilor și producţiei demateriale de construcţie,dezvoltatori imobiliari sauinstituţii financiare, dar șigiganţi de pe piaţainternaţională, activând înindustria farmaceutică, IT&Cși publicitate.

Care sunt atuurile echipeidumneavoastră?Aș putea enumeraprofesionalismul, performanţași pasiunea. Echipa noastrăeste formată din profesioniștidinamici și entuziaști cu obogată experienţă înconsultanţă fiscală, audit șicontabilitate. Prin acţiuniconvergente, obiective șipriorităţi clar stabilite,comunicare consecventă șirapidă, încercăm să imprimămun anume comportamentorganizaţional caracterizat deperformanţă. Întâmpinămprovocări noi în fiecare zi, iar

pasiunea pentru ceeace facem este liantultuturor celorlalţifactori care ne inspirăcreativitatea și ne dăforţa necesară pentrua merge mai departeși a îndeplini adecvatobiectivele asumate.Accesul permanent lacele mai noiinformaţii legislative,competenţele extinseși gândirea inovatoareale echipei KCG,disponibilitatea de a fialături de client înorice moment șiconfidenţialitateaabsolută au făcut dincompania noastră partenerulpreferat al clienţilor noștri înceea ce privește serviciilefinanciare.

Cum percepeți atitudineaclienților vis-a-vis demodificările dese aleCodului Fiscal? Desele modificări aduseCodu lui Fiscal nu au făcutdecât să accentueze incertitu -dinea în rândul clienţilor noștriși în general a investitorilorstrăini. În ciuda faptului cămulte dintre aceste schimbăriau fost intenţionate să încura -jeze afacerile, nu putem vorbidespre un mediu fiscalpredictibil în România, atât denecesar pentru stabilitatea eco -no mică și pentru stimulareainvestiţiilor. Continua

schimbare a legislaţiei fiscaleeste rezultatul necesităţiiarmonizării cu directivele șireglementările UniuniiEuropene, dar în același timpși a încercărilor executivuluipe de o parte de a suplimentaîncasările din impozite și taxe,iar pe de altă parte de adiminua evaziunea fiscală.Pentru cei care aplică însălegea fiscală, desele schimbărisunt o adevărată povară. Deaceea, înţelegem cu toţiiimportanţa consultantuluifiscal nu doar în interpretarealegilor cât și în planificarea șioptimizarea fiscală.

Care sunt principaleleavantaje de natură fiscalăpe care le oferă Româniainvestitorilor străini?

În prezent, legislaţia românăprevede o serie de facilităţifiscale precum: reportareapierderii fiscale pe o perioadade 7 ani, amortizareaaccelerată, facilităţi oferite deautorităţile locale, stimulareaocupării forţei de muncă șiperfectionării profesionale.Alte avantaje fiscale au fostprevăzute pentru stimulareaactivităţilor de cercetare-dezvoltare, prin acordareaunor deduceri suplimentare lacalculul profitului impozabilîn proporţie de 20% acheltuielilor eligibile, cotaredusă de 5% asupra bazei deimpozitare pentru livrarealocuinţelor ca parte a politiciisociale.Totu[i clienţii noștrinerezidenţi sunt contrariaţi defaptul că, deși avem încontinuare o forţă de muncăieftină, România este unuldintre statele cu cea mairidicată fiscalitate în acestdomeniu.

Cât de necesară este LegeaHoldingului?Consider deosebit de utilăreglementarea aspectelor detaxare a companiilor de tipholding. Deși părerilecolegilor sunt diferite în ceeace privește necesitatea uneilegi care să se adresezeexclusiv holdingului,considerănd că simplaintroducere în Codul Fiscal aunor prevederi destinateacestui subiect este suficientă,cu toţii suntem de acordasupra oportunităţiiimplementării cât mai rapidea unor prevederi clare,orientate către aducerea șipăstrarea capitalului înRomânia.

Mircea FICA

NU PUTEM VORBI DESPRE UN MEDIU FISCAL PREDICTIBIL ÎN ROMÂNIADe OTILIA NOURESCU, Partner, KCG Consulting & Advisory

În această ediţie vom radiografia domeniile Energie și DreptulConcurenţei, arii de expertiză extrem de complexe, care s-audezvoltat substanţial în ultimii cinci ani.

Legal Magazin – revista profesiilor liberale va arăta care suntsocietăţile de avocatură care au dobândit o expertiză recunoscutăpe plan naţional și internaţional în Energie și în DreptulConcurenţei, ce evoluţii au avut aceste departamente în 2012 șiîn primul semestru din 2013 și ce perspective de dezvoltare au înperioada următoare.

Vom prezenta detaliat echipele de avocaţi și partenerii care coor -do nează departamentele de Energie și de Dreptul Concurenţei.Totodată, vom publica studii de caz, interviuri, articole și analizedespre aceste arii de practică.

În secţiunea dedicată profesiilor liberale din judeţele Brașov șiSibiu, vom arăta evoluţia din ultimii ani a celor mai puternicesocietăţi de avocatură, birouri notariale, birouri de executorijudecătorești, firme de consultanţă fiscală și audit financiar,cabinete de proprietate industrială etc.

DIN SUMAR:

I. Legal & Business NewsII. Instituţii (interviuri cu Președintele ANRE și PreședinteleConsiliului Concurenţei)III. Cover - Piaţa serviciilor avocaţiale în sectorul energetic; Piaţaserviciilor avocaţiale în Dreptul ConcurenţeiIV. Profesii liberale din Brașov și Sibiu (cu dosar special despreavocatura de business din cele două judeţe)V. Secțiunea Legal Corporate – interviu cu șeful departamentuluijuridic al uneia dintre marile companii prezente pe piaţa dinRomâniaVI. Profesii Liberale (prezentarea unor birouri notariale, birouri deexecutori judecătore[ti, cabinete de proprietate industrială, firmede consultanţă fiscală și audit financiar, societăţi de insolvenţă,birouri de mediatori etc.)VII. Secțiunea Legal Brand VIII. Secțiunea My OfficeIX. Secțiunea EvenimentX. Internațional

ABONAMENTE

Stimaţi cititori,Pentru a contracta un abonament la revista “Legal Magazin” vă rugăm să contactaţi redacţia la adresa [email protected] abonament promoţional pentru ediţiile aIII-a și a IV-a din 2013 costă 25 de lei (inclusiv TVA [i serviciile de transport).Legal Magazin – revista profesiilor liberale apare trimestrial.

S.C. Best Legal Media & Consulting SRLCalea Victoriei, Nr. 136, Scara A, Etaj 7, Ap. 59, Sector 1, București Înmatriculată la Registrul Comerţului sub nr. J40 / 521 / 2013 Cod Fiscal 31106681 Cont IBAN RO29RNCB 0074 1310 0032 0001, deschis la BCR Sucursala Piaţa Muncii, București

LEGAL MAGAZIN E

diţ

ia

a

I

II-

ao

ct

om

br

ie

2

01

3w

ww

.leg

alm

agaz

in.r

o

LEGAL MAGAZIN

Revista profesiilor liberale

Editia a III-aOCTOMBRIE 2013

Focus pe Energie și Dreptul ConcurenţeiFocus pe profesiile liberale din judeţele Brașov și Sibiu

www.legalmagazin.ro


PROFESII LIBERALE

Recent ați aniversat 16 anide când ați fondat AG PITT(Agenția de ProprietateIntelectuală și Transfer deTehnologie). Prin ce s-aremarcat agenția dumnea -voastră în ultimii ani?Nouă ne place să credem căne-am remarcat prinPROFESIONALISM,PROMPTITUDINE ŞISERIOZITATE,CONFIDENŢIALITATE,aceasta deoarece o parte dinprimii clienţi au devenit per -ma n enţi și ne-au recomandat șialtora noi, pe parcurs. Expe rie n -ţa noastră în domeniul tehnic -cercetare știinţifică, proiectareinvestiţii, consultanţă industria -lă inclusiv evaluare (conformrutelor profesionale), a consti -tuit, încă de la începutul acti -vităţii firmei, o puternică bazăpentru diversificarea lucrărilor,inclusiv a unui mod complexde abordare, începând cu ela -bo rarea strategiilor de protecţiea proprietăţii indus triale-inte -lec tuale într-o firmă și iden -tificarea titlurilor de protecţieadecvate specificului acesteia.Pe parcurs, ne-am îndreptat cumultă seriozitate spre domeniuljuridic, firma având în prezentși doi juriști. Modul de abord -are din punct de vedere tehnicși juridic al lucrărilor din do -me niul protec ţiei proprietăţiiindustriale constituie un avantajdin punct de vedere concuren ţial.

Care au fost cele mai maribucurii în cariera dvs. deconsilier în proprietateindustrială? Cum vedețidezvoltarea acestei profesiiîn România? Putem să ne lăudăm ca man -datari a unor invenţii premiate -un premiu I la Salonul deInvenţii de la Geneva, la alte

câteva invenţii aplicate cusucces, cu expertize impor -tante, și nu în ultimul rând,suntem mandatarii unui porto -foliu de mărci care se luptăpentru notorietate.Dar cea mai importantă reali -za re a noastră a fost intro -ducerea în România a ocupaţieide MANAGER DE INOVARE.Conștientizând importanţainovării și faptul că protecţiaproprietăţii intelectuale-industriale stă la baza acesteia,în cadrul Proiectului Cadru 5am acceptat să fim cooptaţi înproiectul EURO INNOVA -TION MANAGER FOR CEECOUNTRIES (EIM-CEE).În baza contractului IPS-2000-00056 cu Comunitatea Euro -peană, în perioada 2002 -2004,S.C. AGPITT SRL a fostcontractor alături de parteneridin Bulgaria, Slovacia, Litua -nia, Letonia, Polonia, coordo -nator principal Cehia, prinUniv. Tehnică din Brno şi BITViena. Proiectul EIM – CEE aurmărit creerea unui sistem deinstruire continuă şi dediseminare a bunelor practicidin domeniu inovării, formarea

experţilor în transferul de teh no -logie şi inovare la nivelul stan -dard cerut în Europa. Pri me leşase diplome de „MANAGERDE INOVARE”au fostacordate participanţilor româniîn anul 2002. Cu ocazia acestuiproiect am lansat ideeaintroducerii în România a douăocupaţii importante: managerde inovare și broker/agent detehnologii.După 2004, S.C. AGPITTSRL, cu forţe proprii, acontinuat preocupările pentruinstituţionalizarea în Româniaa ocupaţiei de „MANAGERDE INOVARE”, a întocmit şisusţinut documentaţia de fun da - mentare şi, urmare aprobăriiacesteia, prin avizul nr. 1983/16.02.2007, Direcţia programeși strategii din cadrul Minis -terului Muncii, SolidarităţiiSociale și Familiei, a avizatfavorabil introducerea în CORa ocupaţiei "MANAGER DEINOVARE", cod 241941. Iarîn martie 2008 a fost validat şistandardul ocupaţional pentruocupaţia „MANAGER DEINOVARE”. În prezent, S.CAGPITT SRL estă membră șiîn Comitetul Tehnic naţional destandardizare - ASRO/CT 383,,Managementul inovării’’. Legătura între ocupaţiile de„consilier în proprietateindustrială” și „manager deinovare” este evidentă,deoarece o parte din unităţilede competenţă ale acesteia dinurmă sunt cuprinse în unităţilede competenţă ale primei. Con -sultanţa în domeniul protecţiei

proprietăţii industriale pe careo oferă consilierul în proprie -tate industrială, deci și firmanoastră, constă în identificareasoluţiilor noi, inclusiv elabo -rarea de documentaţii și asis -tenţă pentru protecţia acestora,al căror proces de valorificare(procesul de inovare) esteorganizat, coordonat, controlat-evaluat de managerul deinovare. Considerăm (fără a fiacuzaţi de lipsă de modestie)că prin „managerul de inovare”am contribuit și la punerea învaloare (încă odată) aimportanţei protecţieiproprietăţii industriale în cadrulprocesului de inovare, implicita competenţelor consilierilor înproprietate industrială.

Ce criterii trebuie săîndeplinească companiilecare apelează la transferulde proprietate intelectuală-industrială și în ce condiții seface acest lucru?Transferul de tehnologie seface atunci când consideri căeste mai bine să apelezi laexperienţa altuia, să aplicisoluţii, tehnici și metode alecăror rezultate se cunosc deja șisunt eficiente. Astfel, scuteștialocarea de fonduri pentrucercetare-proiectare și, ce estecel mai preţios, timp. Contractelede transfer de proprietate inte -lec tuală-industrială se întoc -mesc in conformitate cu legis la -ţia în vigoare, iar valorea lor senegociază între cele două păr ţi,fiind o înţelegere între acestea.

Mircea FICA

AM INTRODUS ÎN ROMÂNIA OCUPAȚIA DE MANAGER DE INOVAREInterviu cu MARIOARA FAIGHENOV, Director, AG PITT


PROFESII LIBERALE

Când s-a înființat InternalControl Institute în Româniași care este scopul său ?~n luna octombrie 2012 ICI ainaugurat oficial filiala sa dinRomânia, Internal ControlInstitute România. InternalControl Institute (ICI) este oorganizaţie care se dedică înexclusivitate controlului intern,managementului riscului șiguvernanţei corporative.Astfel, Internal Control Insti -tute furnizează metodologii decontrol intern, guidelines-uriprecum și sfaturi practicelegate de implementarea decontroale interne adecvate șieficiente în cadrul organizaţii lor.Beneficiind de o bogatăexperienţă dezvoltată îndomeniul controlului intern,managementului riscului șiguvernanţei corporative,precum și cu ajutorul corpuluisău de lectori și experţi pro -veniţi din rândul profesioniș -tilor cu experienţă certificatădin domeniul auditului intern,administraţiei publice,controlului intern, prevenirii șicombaterii fraudelor, precumși cel financiar-fiscal, InternalControl Institute USA, prinIn ternal Control Institute Ro mâ -nia, este în măsură să asigureinstituţiilor publice și organi -zaţiilor private din ţara noastrăurmătoarele produse și servicii:

Pentru organizaţiile dinsectorul privat: Instrumente de evaluare canti -tativă bazate pe scoring, careindică performanţa Consiliu -lui Director, auditorilor interni/ externi, profesioniștilor în con - trol intern și manage men tu luiexecutiv; Evaluări cantitativepe bază de scoring, careindică eficienţa și eficacitateasiste mu lui de control interndin cadrul organizaţiei;

Imple mentarea unui sistem decontrol intern având o abor da rebazată pe riscuri; Programede membership orientate peschimbul de informaţii întremembrii Institutului: “sfaturipractice legate de controlintern”; Programe de certi fi -ca re în control intern și guver -nan ţa corporativă;Traininguri, cursuri de pregă -tire profe sio nală continuă,workshopuri; Editare de cărţi,publicaţii, studii de caz, broșuri.

Pentru organizaţiile dinsectorul public: Cursuri de specializare șiperfecţionare în audit publicintern, control intern mana ge -rial, managementul riscurilorspecifice unor domenii diversede activitate, prevenirea frau -

delor și politicile anticorupţie,securitatea sistemelorinformatice, guvernanţă,administrare financiară șifiscală, achiziţii publice;Traininguri efectuate la sediulinstituţiilor publice în vedereafacilitării implementăriisistemului de control intern /managerial conformcerinţelor OMFP 946/2005precum și a îmbunătăţirii șieficientizării acestor sistemedacă au fost deja implemen ta tesau sunt în curs de implemen -tare; Certificări naţionale șiinternaţionale în domeniulcontrolului intern;Workshopuri și seminarii ba -zat e pe studii de caz și apli -caţii practice pentru dezvol -tarea abilităţilor personaluluiîn înţelegerea și aplicareaefectivă a principiilor, roluluiși metodelor de control internîn organizaţia publică;Implementarea programelorinformatice de managementpublic, control intern și ma na -gementul riscurilor destinatedirectorilor de instituţii, mana -gementului executiv, audito ri -lor interni / externi și profesio -niștilor în control intern.

Care sunt criteriile dupăcare sunt selectați membriiInstitutului dvs.? De undeprovin aceștia ?

Membrii ICI provin din rândulspecialiștilor în control intern,audit intern public și privat,consultanţă de management,sistemul financiar-bancar,pentru a enumera numai câte vadin domeniile de activitate aleprofesioniștilor Institutului.Membrii Institutului posedă obogată experienţă practică șiteoretică în domeniul contro -lului intern, managementulriscului și guvernanţei, iar ICIa creat în România o oportu -nitate reală în sensul dez vol -tării unui cadru profesionistpentru confirmarea competen -ţelor individuale în acest do -meniu. Cel mai bun exempluîn acest sens este posibilitateaobţinerii certificărilorrecunoscute internaţional prinICI. Posibi litatea de a accesaprogramele de certificare suntcondiţionate de existenţa uneiexperienţe practice, de celpu]in 3 ani în ariile de exper -tiză ale controlului intern.

Ce v-a determinat să vădedicați promovăriicontrolului intern și aprofesioniștilor careactivează în domeniilecontrolului intern ? În cele mai multe cazuri,specialiștii în control internduc o luptă dificilă cumanagerii și directorii de

SISTEMELE DE CONTROL INTERN SUNT IMPLEMENTATE ÎN MAJORITATEA CAZURILORFORMAL ÎN SECTORUL PUBLICInterviu cu COSMIN ȘERBĂNESCU, Președinte Internal Control Institute România


PROFESII LIBERALE

instituţii în încercarea lor de aproteja patrimoniul public și privatde risipă și pierderi, a îmbunătăţi șieficientiza constant procese,activităţi și sisteme de afaceri, apromova standarde deindependenţă și profesionalism, acrea o cultura a managementuluide risc și a controlului intern, pescurt a crea un mediu controlat,foarte bine organizat metodologic,cu scopul realizării obiectivelor șimaximizării profitului, dacă ne re fe -rim la sectorul privat, respectiv ofe -ririi de servicii optime cetăţea nului,dacă ne referim la sectorul public. Acestor profesioniști în controlintern li se adresează Institutul înîncercarea comună de a dezvoltacompetenţele și abilităţile necesareducerii acestei lupte dacă putem săîi spunem astfel. Încercăm prinefor turi comune și îmbinarea abi -lită ţilor, cunoștinţelor și experienţeideţinute să punem bazele uneidezvoltări profesioniste șisustenabile a sistemelor de controlintern public și privat din România.Domeniile de expertiză ale ICI potcontribui la îmbunătăţirea curri cu leiuniversitare din România,deficitară în ceea ce priveștetematica managementului riscului,controlului intern și guvernanţei.

Cum apreciați nivelul actual alcontrolului intern în companiileprivate și în instituțiile de statdin România ?Dacă ne referim la sectorul public,putem constata de cele mai multeori că sistemele de control suntimplementate eminamente formal.Mediul de control intern dinsectorul public necesită `mbunătă -ţiri semnificative. Sesizând nevoiade perfecţionare a acestor sistemeprecum și a dezvoltării continue aabilităţilor deţinute de personalulresponsabil de efectuarea și coor -donarea acestor activităţi, Institutulîși concentrează și coordonează

resursele pe următoarele domeniide interes: Implementarea,evaluarea și dezvoltarea sistemuluide control intern managerial învederea conformităţii cu cerinţelestandardelor definite prin OMFP946/2005; Managementul riscurilorspecifice sistemului financiar-contabil, administrăriipatrimoniului, achiziţiilor publice,mentenanţei echipamentelor,derulării contractelor, sistemelorinformatice etc.; Aplicarea îninstituţia publică a principiilorperformanţei și bunei guvernanţe.Pentru a răspunde cerinţelor șinevoilor specifice sectoruluipublic, Institutul a dezvoltat un softde control intern care facilitează unmanagement eficient al controluluimanagerial în instituţiile publice.Spre deosebire de sectorul public,sectorul financiar-bancar dinRomânia beneficiază de imple -mentarea unor sisteme eficiente șiadecvate de control intern. Acestlucru este datorat în mare măsurăfaptului că băncile mamă ale filia -lelor din ţara noastră au impus șifacilitat prin politicile și proce -durile proprii preluarea celor maibune practici interna ţionale în ma -te rie de implementare și admi nis -trare corespunzătoare a sistemelorde control intern și managementulriscului. O confuzie des întâlnită înmediul de control intern din ţaranoastră este cea dintre controlulintern și auditul intern. De cele maimulte ori și cu precădere însectorul public oamenii se așteaptăca rolul controlului intern să fiepreluat de către auditul intern, fărăa acorda acestuia din urmă șansaexercitării sale în mod independentși nepăr tini t or.

Domnule Președinte, ceavantaje vă oferă statutul defilială locală a ICI din Orlando,Florida (SUA) ?Prin intermediul Internal Control

Institute, membrii Internal ControlInstitute România sunt parte acomunităţii de profesioniști încontrol intern, managementulriscului și guvernanţei corporative,recunoscută în întreaga lume,având acces totodată la o serie deavantaje și beneficii cum ar fi:membri ai celui mai prestigiosfurnizor de instruire și educaţie îndomeniul controlului intern,managementul riscului șiguvernanţei corporative; obţinândcertificările Institutului – CertifiedInternal Control Specialist (CICS),Certified Internal ControlProfessional (CICP), CertifiedInternal Control Examiner (CICE),Certified Internal Control Trainer(CICT); Specialist certificat înControl Intern Managerial (SCIM– sector public) – ne suntrecunoscute competenţeleprofesionale și putem astfel avansaîn carieră; implicare și participareîn cadrul proiectelor și activităţilorInstitutului; participare la cursuride pregătire și perfecţionare înariile de expertiză; posibilitateaimplicării în elaborareamaterialelor specifice activităţiiInstitutului; participare activă încomisiile Institutului în vedereaextinderii activităţilor; interacţiunecu organizaţii similare dinstrăinătate; recunoaștere la nivel deexpertiză în România; training învederea obţinerii certificărilor;sprijin și coaching în carieră de laseniorii Institutului.Pentru a asigura toate acestebeneficii și în scopul creării uneipepiniere pentru viitorii specialiștiîn control intern din România, ICIRomânia a creat Internal ControlAcademy. Internal ControlAcademy se adresează tinerilorprofesioniști care activează îndomeniul controlului intern,managementul riscului și guver -nanţei, aflaţi la început de carieră.

Mircea FICA

Cosmin Şerbănescu estePreşedintele InternalControl InstituteRomânia. Domnia sadeţine o bogatăexperienţă atât îndomeniul controluluiintern şi auditului intern,cât şi în cel al audituluiextern. Cunoştinţeleteoretice în domeniulauditului intern,controlului intern şimanagementul risculuisunt dublate decertificărileinternaţionale pe care ledeţine şi de experienţaacumulată ca practician.

Spre deosebire desectorul public,sectorul financiar-bancar din Româniabeneficiază de imple -mentarea unorsisteme eficiente șiadecvate de controlintern. Acest lucrueste datorat în maremăsură faptului căbăncile mamă alefilia lelor din țaranoastră au impus șifacilitat prin politicileși proce durile propriipreluarea celor maibune practici interna -ționale în ma te rie deimplementare șiadmi nis trarecorespunzătoare asistemelor de controlintern șimanagementulriscului.


EVENIMENT

DOAR 6% DIN FIRMELE INTRATE ÎN INSOLVENŢĂ SCAPĂ DE FALIMENT

Arin Stănescu, preşedinteleUNPIR (Uniunea Naţională aPracticienilor în Insolvenţă dinRomânia), a declarat că ţaranoastră se află în cel de-alcincilea an de criză economică,menţionând că recuperareacreanţelor este problema cea maidificilă a practicienilor îninsolvenţă.

Arin Stănescu a precizat că, înaceastă toamnă, va fi transmisParlamentului CodulInsolvenţei, care cuprinde toatălegislaţia din domeniu.Totodată, preşedintele UNPIR amenţionat faptul că FondulMonetar Internaţional nuagrează promulgarea LegiiInsolvenţei persoanelor fizice.

“Creditele neperformante vorcontinua să crească în lipsa unorfinanţări noi în economiaromânească”, a subliniat AndreiCionca, Founding Associate,Casa de Insolvenţă Transilvania(CITR). El a anunţat că CITR ademarat crearea unui fond (cu uncapital iniţial de 10 milioane deeuro) care să investească încompaniile aflate înrestructurare.“Vom avea astfel acces la bani.În prezent suntem într-un cercvicios, chiar dacă restructurezi,nu ai capitalul de care ai nevoie.Totodată, se pot face restruc -turări şi în afara insolvenţei (outof court)”, a explicat Cionca.

DOAR 6% DIN FIRMELE INTRATE ÎN INSOLVENŢĂ SCAPĂ DE FALIMENT

Companiile aflate în portofoliulCITR care sunt în insolvenţă au

Legal Magazin şi Business Mark au organizat joi, 27 iunie 2013, la Hotel Howard Johnson dinBucureşti, conferinţa Back in business vs. “Purgatoriul” falimentului. Partenerii evenimentului aufost Casa de Insolvenţă Transilvania (CITR), Rominsolv, Rovigo, Wolters Kluver şi Expense ReductionAnalysts - România. Moderatorul conferinţei a fost Cristian Ionescu, Country Manager, ExpenseReduction Analysts – România.


EVENIMENT

active de circa 500 de milioanede euro şi datorii de 2 miliardede euro, gradul de acoperire adatoriilor ridicându-se la 25%,nivel similar cu cel dinUniunea Europeană. AndreiCionca a evidenţiat însă că ratade succes (companiile care iescu bine din procedurainsolvenţei) este de doar 4%-6%, comparativ cu procentajulde 20% la nivelul UE. Astfel,în România, din 30.000 deinsolvenţe, doar 1.000 de firmesunt restructurate, restulsfârşind în faliment.

ÎN 2013 VOR INTRA ÎN INSOLVENŢĂMAI MULTE FIRME MARI

Companiile care intră îninsolvenţă au o durată medie defuncţionare de 7-8 ani, iar golulfinanciar şi social lăsat deacestea nu poate fi înlocuit defirmele nou-înfiinţate decâtdupă 3-4 ani de activitate,astfel că procesul de regenerarea economiei este aproapeinexistent.Iancu Guda, Business & DebtCollection şi MacroeconomicAnalyst Coface, a declarat că2012 a fost primul an după2008 care a înregistrat, peîntreg parcursul, o creştere pertotal a insolvenţelor mai rapidădecât cea a firmelor nou-înmatriculate. PotrivitCoface, dacă 2012 a fost anulinsolvenţelormicroîntreprinderilor, în 2013se va înregistra un număr maimare de insolvenţe în cazulfirmelor medii şi mari.

MULTE PRIMĂRII SUNT ÎN CRIZĂ DE LICHIDITĂȚI

Un număr important deprimării, mai multe sute deautorităţi administrative locale,

ar putea intra în insolvenţăpână la sfârşitul anului dincauza lipsei de lichidităţi, adeclarat Gheorghe Piperea,partener coordonator laRominsolv. Se vorbeşte despre200 de primării din Româniacare vor intra în insolvenţă,până la sfârşitul anului, dar

trebuie să ne aşteptăm la multmai multe insolvenţe, din cauzaimposibilităţii acestora de a-şionora datoriile, fiind în crizăde lichidităţi, a spus Piperea. Înopinia acestuia, actuala criză delichidităţi şi datoriile acumulatede unităţile administrativ-teritoriale vor crea băncilorcomerciale un nou tip deprobleme legate deprovizioanele pentru crediteleacordate autorităţilor publicelocale.

La evenimentul Back inbusiness vs. “Purgatoriul”falimentului, care şi-a propussă analizeze fenomenulinsolvenţelor din perspectivamediului de afaceri, asistemului financiar-bancar şi apracticienilor în insolvenţă, aufost prezenţi peste 70 departicipanţi, reprezentanţi aicompaniilor specializate îninsolvenţă şi reorganizare, aibăncilor comerciale,instituţiilor financiare non-bancare şi ai mediului deafaceri.

Au mai susţinut prezentăriurmătorii invitaţi:Gabriel Ţuţu, Director GeneralAdjunct, Autoritatea pentruAdministrarea ActivelorStatului;Cristina Irina Drăgușin,Consilier Juridic, OficiulNaţional al RegistruluiComerţului;Rudolf Vizental, ManagingPartner, Casa de InsolvenţăTransilvania;Octavian Marcu, DirectorRestructuring & Workout,Piraeus Bank România;Roxana Pârvu, Manager Zona,Divizia Profesii Liberale &Retail, Libra Internet Bank.

Mircea FICA

Perioada de crizăeconomică s-a prelungit foarte mult.Arin Stănescu,preşedintele UNPIR

Crediteleneperformante vorcontinua să crească.Andrei Cionca,Founding Associate,Casa de InsolvenţăTransilvania


EVENIMENT

Devenit deja tradiţie,eve nimentul“Bucharest Air

Transport Conference” aajuns la cea de-a patra ediţie.În acest an, conferinţa s-adesfăşurat pe 6 iunie 2013, laPalatul Parlamentului(Camera Deputaţilor), submotto-ul “Towards AchievingUnity In Air Transport”.Această ediţie a fost dedicatăProfesorului NicolasMateesco Matte, părinteledreptului aerian și spaţial, careanul acesta împlinește 100 deani. La conferinţă au parti -cipat peste 250 de experţi.Evenimentul a fost organizatde Team Aviation Solution,sub egida MinisteruluiTransporturilor şi a Organi za ţi eiAviaţiei Civile Internaţio nale(International Civil AviationOrganization - ICAO).Partenerii evenimentului aufost Autoritatea AeronauticăCivilă Română, ROMATSA,Astaldi, Blue Air, CabinetIndividual Avocat “A.C.Pop”, Aeroporturi Bucureşti,The International Institute ofAir and Space Law,Universitatea Leiden dinOlanda şi The EuropeanAviation Club. Legal Magazina fost partener media alacestui important eveniment.

TEME DE DISCUȚIE IMPORTANTEȘI INVITAȚI PRESTIGIOȘI

Temele de discuţie au abordatunele dintre cele maiimportante aspecte aleactivităţii de transport aerian:independenţa financiară,taxele de aeroport, provocărilegenerate de creştereatraficului etc. De asemenea, încadrul evenimentului a fostprezentat un Raport privind

cea de-a şasea ConferinţăInternaţională ICAO și au fostdezbătute cele mai noi aspectelegislative și de reglementaredin domeniu. Agenda eveni -men tului a fost structurată încinci paneluri de discuţie,fiecare dintre ele adresateunui domeniu specific: pro -vocări actuale în aviaţia civilă,pachetul privind aeroporturile,autorităţi naţionale şi furnizoride servicii de navigaţie aeriană,transportatori aerieni şi, nu înultimul rând, aspecte privindrăspunderea în dreptul aerian. Printre invitaţii la conferinţăs-au numărat: Jiefang Huang,Organizaţia Aviaţiei CivileInternaţionale; FredrikKampfe, Agenţia Europeanăpentru Siguranţa în Aviaţie;Mate Gergely, ComisiaEuropeană; Cătălin Radu,Preşedinte Conferinţa AviaţieiCivile Europene; AleodorFrâncu, Director General,ROMATSA; George Firican,Director Regional Adjunct al

ICAO EUR/NAT OfficeParis, Prof. Pablo Mendes deLeon, Director InternationalInstitute of Air and SpaceLaw, Leiden University,Cornel Constantin Poterașu,Director General Adjunct,Aeroportul București; DavidCiceo, Director General,Aeroportul Cluj.

DESPRE NICOLAS MATEESCU MATE

A absolvit Facultatea de Dreptdin cadrul UniversităţiiBucurești în 1937 și a fostmembru al Baroului Bucureștipână în 1946. Membru deonoare din străinătate alAcademiei Române, NicolasMateescu Mate a emigrat înCanada în 1950, unde a de -venit membru al baroului dinQuebec (din 1965). Din 1951a fost profesor la Catedra deDrept Aerian (apoi Catedra deDrept Aerian şi Spaţial),predând primul curs în limbafranceză în acest domeniu pe

continentul nord-american. În1976, a fondat Centrul deCercetări pentru Drept Aerianşi Spaţial din Montreal, alcărui director a devenit. În1989, a fost numit repre zen -tant permanent pentru Canadaîn Organizaţia Internaţionalăde Aviaţie Civilă. Nicolas Mateescu Mate a maifost preşedinte şivicepreşedinte pe viaţă alAsociaţiei de DreptInternaţional, membru alAcademiei Internaţionale deAeronautică şi al SocietăţiiRegale din Canada,vicepreşedinte al AsociaţieiInternaţionale a Avocaţilor,Juriştilor şi Experţilor înDreptul Spaţial Aerian dinRoma (din 1971) etc.

DESPRE TEAM AVIATION SOLUTION

Team Aviation Solution este oasociaţie non-profit al căruiprincipal scop estediseminarea dreptului aerianîn România și Europa de Est,construind în acest sens oserie de evenimente deanvergură, dintre care“Bucharest Air TransportConference” este cel maimare. Totodată, au fostdezvoltate parteneriate cuLeiden Institute of Air andSpace Law și colaborări cuMcGill Institute of Air andSpace Law.

Mircea FICA

“BUCHAREST AIR TRANSPORT CONFERENCE 2013” A REUNIT ELITA AERONAUTICII EUROPENE


EVENIMENT

Bucureştiul a fostpentru prima datăgazda uneia dintre

cele mai importante reuniuniECTA - EuropeanCommunity TrademarkAssociation. Cea de-a 32-aConferinţă Anuală ECTA aavut loc în zilele de 20 şi 21Iunie 2013, la hotel JWMarriott, şi a reunit peste 650de profesionişti în domeniulprotecţiei mărcilor. Avocaţi sau consilieri demărci cu practică în ţărileUniunii Europene, precum şiîn faţa Oficiului pentruArmonizarea Pieţei Interne(OHIM) de la Alicante şiconsilieri de mărci dincelelalte ţări ale lumii, cuinterese în UniuneaEuropeană, au dezbătut peparcursul celor două zile deconferinţă subiecteimportante şi cu impact directîn domeniu. Pe primul loc încadrul discuţiilor au fostpropunerile de modificare alelegislaţiei în domeniulmărcilor, publicate de cătreComisia Europeană în lunamartie a acestui an. Importanţa reuniunii este datăde faptul că marcacomunitară acoperă printr-osingură înregistrare totteritoriul Uniunii Europene şieste subiectul unorreglementări specifice lanivelul acesteia. Avoca]ii şiconsilierii specializaţi îndreptul mărcii comunitaresunt cei care au practicăconstantă în oricare din ţăriledin Uniune. Pe data de 19 iunie, înaintede deschiderea oficială aConferinţei, au avut locşedinţele Comitetelor delucru din cadrul ECTA, cumar fi Comitetul Legislativ,

Comitetul de Armonizare,Comitetul pentru Internet,Comitetul Anti-Contrafacere,Comitetul pentru AfaceriProfesionale. Unul dintre celemai mari şi mai activecomitete, Comitetul Anti-Contrafacere, a organizat o masă rotundă în data de 19 iunie, pe tema ultimelornoutăţi în domeniul lupteiîmpotriva contrafacerii. Lamasa rotundă au participat,din partea Comitetului,domnul Marius Schneider,doamna Raluca Vasilescu(organizator), domnul JimBikoff, precum şireprezentanţi ai AutorităţiiNaţionale a Vămilor şi aiInspectoratului General alPoliţiei de Frontieră. Organizarea celei de-a 32-aConferinţe Anuale laBucureşti a fost hotărâtă deConsiliul ECTA încă din2007 şi reprezintă o onoarepentru ţara noastră de agăzdui o categorie importantăde profesionişti europeni, şi

totodată şi o modalitatepentru aceştia de a vizita şicunoaşte Capitala, în special,şi România, în general. Conferinţa Anuală a fostorganizată de către membriiromâni ai ConsiliuluiAsociaţiei: Raluca Vasilescu,reprezentant Cabinet M.Oproiu şi coordonator alevenimentului şi AndreiRatză, reprezentant CabinetRatză şi Ratză. PrimăriaMunicipiului Bucureşti aacordat sprijinul logisticnecesar.

DESPRE ECTA – EUROPEANCOMMUNITY TRADEMARKASSOCIATION

ECTA este o organizaţie euro - peană interguverna men talăstabilită de către Comunitateaprofesională a ConsilierilorEuropeni specializaţi îndomeniul procedurilor legaleprivind marca comunitară(Community Trademark),care organizează Conferinţe

anuale în Statele MembreUE. Asociaţia a fost creatăacum 32 de ani, în vedereaîmbunătăţirii aplicăriilegislaţiei de profil, precum şia comunicării mai eficienteîntre profesioniştii din ţărilemembre.În cadrul ECTA funcţioneazămai multe comitete de lucru,cum ar fi: ComitetulLegislativ, Comitetul Anti-Contrafacere, Comitetul deArmonizare etc., fiecaredintre ele activând pe diversesub-domenii ale dreptuluimărcilor.Unul dintre cele mai mari şimai active comitete de lucrueste Comitetul Anti-Contrafacere (Anti-Counterfeiting Committee, pescurt ACC), care are peste 50de membri din toate ţărilelumii. Având în vedere nece -sitatea coordonării eforturilorîntre diverse ţări pentrucombaterea contrafacerii,ACC are o susţinută activitatede informare reciprocă amembrilor săi privind aspectepractice ale luptei împotrivacontrafacerii, atât în UniuneaEuropeană, cât şi `n alte ţări.De asemenea, în cadrul ACCse elaborează puncte devedere la modificări alelegislaţiei europene, cum arfi, de exemplu, propunerea deamendare a Regulamentului(CE) 1383/2003 al Consi -liului privind intervenţiaautorităţilor vamale împotrivamărfurilor suspectate de aaduce atingere anumitordrepturi de proprietateintelectuală, precum şimăsurile care trebuie aplicatemărfurilor care aduc atingereanumitor drepturi deproprietate intelectuală.

Mircea FICA

BUCUREȘTIUL A GĂZDUIT CEA DE-A 32-A CONFERINȚĂ ANUALĂ ECTA

EEXIMBANK, PROFIT DE APROAPE 30 MILIOANE LEI ÎN PRIMUL SEMESTRUEximBank a înregistrat, înprimele şase luni ale acestui an,un profit brut de aproape 30 demilioane de lei, dublu faţă denivelul întregului an 2012,potrivit datelor financiarepreliminare.”Pentru acest an ne-am setat caobiectiv creşterea organică,dezvoltarea activităţii fiindcorelată şi cu o creştere aeficienţei în utilizarearesurselor. Acţiunile întreprinsepe finalul anului trecut şi laînceputul acestui an pentru

repoziţionarea băncii au datrezultate astfel că, în primulsemestru al acestui an,EximBank a înregistrat ocreştere a veniturilor bancarecu aproape 5% faţă de perioadasimilară din 2012, în timp cecheltuielile operaţionale s-auredus cu 15%”, a spus TraianHalalai (foto), preşedinteleEximBank.El a adăugat că dinamizareaactivităţilor comerciale alebăncii este evidentă, expunereatotală a EximBank în nume şi

cont propriu fiind, la jumătateaanului, cu 22% peste nivelul dela finele anului trecut.”Per ansamblu, activitatea decreditare s-a accelerat înprimele şase luni, dinamicaacesteia depăşind-o pe cea agaranţiilor, ceea ce arată căsegmentul corporate începe săvadă în EximBank unfinanţator viabil, nu numai ungirant pentru creditelecontractate de la alte băncicomerciale”, a mai spus TraianHalalai.

În primele cinci luni ale anului2013, exporturile FOB aleRomâniei, în valoare de 19,69miliarde euro, au depăşit cu5,7% volumul exporturilor dinaceeaşi perioadă a anului 2012.Livrările către ţările membre UEînregistrează o creştere de 4,7%comparativ cu aceeaşi perioadăa anului trecut, în timp ceexporturile în zona extracomunitară, ca şi în anul trecut,îşi menţin trendul mai accentuatde creştere, înregistrând un ritm

de 8,2%. Privitor la importuri, înperioada 1.01.2013 –31.05.2013, acestea s-au cifrat la21,87 miliarde euro, în scăderecu 1,9% faţă de aceeaşi perioadăa anului 2012. În luna mai aanului în curs, acestea au scăzutcu 3,8% comparativ cu lunaaprilie şi cu 10,5% faţă de lunamai 2012.Deficitul comercial, dupăprimele cinci luni ale anului, afost de 498,6 milioane euro, mairedus cu 532,3 milioane eurodecât cel înregistrat în acelaşiinterval în 2012.În structură, exporturile constaudin peste 76% produsemanufacturate, cele aleindustriei constructoare demaşini şi de echipamente detransport deţin o pondere de42,8% din total, iar produselemanufacturate ale industriiloruşoară, metalurgică, prelucrăriilemnului, 33,8%.

EXPORTURILE ROMÂNIEI SUNT ÎN CREŞTERE

RAIFFEISEN BANK INTRODUCE UN NOU SERVICIUPENTRU IMM -URIRaiffeisen Bank oferă posibilitatea IMM-urilor să-şi recuperezeTVA-ul pentru cheltuielile în interes de afaceri efectuate înstrăinătate cu cardul business sau cu numerar. Raiffeisen Bank aemis, până acum, peste 57.000 de carduri Visa Business Goldsau Silver, iar la avantajele acestui mijloc de plată, se adaugăserviciul de recuperare a TVA-ului pentru cheltuieli înstrăinătate precum: participare la târguri/evenimenteinternaţionale, cazare, masă protocol, transport, cheltuieli cufurnizorii externi etc. Cardurile business permit plăţile fărănumerar în ţară şi străinătate la un cost minim pentru companie,asigură asistenţă gratuită non-stop, pachet complet de asigurarepe perioada călătoriei, tranzacţii pe Internet în deplină siguranţă;în plus, cardul de credit business are limita de credit acordată pebaza rezultatelor companiei, dobânda zero şi flexibilitate înrambursare, perioada de graţie până la 45 de zile pentru plăţifăcute la comercianţi. „Orice client IMM al băncii poate accesaserviciul de rambursare a TVA-ului extern oferit în colaborarecu partenerul nostru, Taxback.com, posesorii de carduribeneficiind de un comision preferenţial. Astfel, până la 27%(cota maximă a TVA în UE) din cheltuielile de călătorie pot firecuperate, iar deplasările în interes de serviciu în străinătate vorcosta compania mai puţin; în plus, clientul va beneficia deconsultanţă în ceea ce priveşte legislaţia europeană pe fiscalitateşi taxe oferită de partenerul nostrum Taxback.com”, a spusMonica Udrescu, director executiv, Aria IMM la Raiffeisen Bank.


BUSINESS NEWS

EERNST & YOUNG DEVINE EY

Hidroelectrica a înregistratun profit de 481 milioane leipe primele şase luni aleanului 2013. Rezultatulfinanciar aferent primuluisemestru este cu 47 demilioane lei mai mare decâtprofitul bugetat pe întreganul 2013 şi aproximativ dedouă ori mai mare decâtprofitul înregistrat decompanie în 2010, cândsocietatea a atins unmaximum al producţiei de19,8 milioane MWh. Acestrezultat financiar este cu atâtmai spectaculos dacă esteraportat la pierderea dinprimul semestru al anului2012, de 202 milioane lei,sau la pierderea cumulată de693 milioane lei raportată decompanie pe ultimele douăexerciţii financiare, 2011respectiv 2012.Cifra de afaceri în primulsemestru al anului a fost cu423 milioane lei mai maredecât cifra de afaceriînregistrată de companie peprimul semestru al anului2012, respectiv de 1.686

milioane lei faţă de 1.263milioane lei.“Profitul înregistrat deHidroelectrica se datoreazămaximizării veniturilor şi,implicit, a profitabilităţii caefect al denunţăriicontractelor bilaterale cutraderii de energie, cuproducătorii termo şi cucontractorii generali. Esterezultatul renegocierii a circa500 de contractedezavantajoase pentru

Hidroelectrica, aredimensionării organigrameicu consecinţa disponibilizăriia 900 de salariaţi, acomasării sucursalelor, aoptimizării proceselor deproducţie şi a eficientizăriivânzării pe cele cinci canalede distribuţie”, a declaratRemus Borza, fostadministrator judiciar alcompaniei, în prezentmembru al Consiliului deSupraveghere.

Ernst & Young trece, începând cu 1 iulie2013, printr-un amplu proces de rebranding lanivel global, prin care compania îşiredefineşte numele, logo-ul şi tagline-ul.Astfel, Ernst & Young devine EY, logo-ul setransformă pentru a răspunde acesteimodificări, iar noul tagline al companiei este„Building a better working world”. Aceastăredefinire a identităţii vizuale vine să reflectenoua strategie a companiei, Vision 2020.„EY îşi doreşte să construiască împreună cuangajaţii şi partenerii săi un mediu de afaceribazat pe încredere, sustenabilitate şileadership. De aceea, pentru noi esteimportant să livrăm servicii de cea mai bună

calitate şi să contribuim la reconstruireaîncrederii în pieţele de capital şi în economiiledin întreaga lume. La EY formăm o generaţiede lideri de business, care aduc rezultatesustenabile în societate. Astfel, dorim săconstruim o lume mai eficientă, responsabilăşi colaborativă, atât pentru cei 167.000 deangajaţi EY, cât şi pentru clienţii şicomunităţile pentru care lucrăm în întreagalume”, a spus Bogdan Ion, Country ManagingPartner, EY România.În România, rebranding-ul este însoţit demutarea în noul sediu din Bucharest TowerCenter, unde compania va ocupa cele cincidintre etajele superioare ale clădirii.

O COMPANIEOLANDEZĂVA PRIMI 532 MILIOANE DOLARIPENTRU FORAJEÎN MAREA NEAGRĂ

ExxonMobil Exploration andProduction, subsidiară aExxonMobil, şi OMV Petrom vorda, în următorii patru ani firmeiDiamond Offshore NetherlandsB.V. suma de 532 milioane dolari(circa 1,9 miliarde lei), fără TVA,pentru servicii de foraj marin(offshore) în Marea Neagră,conform unui anunţ de atribuirepublicat pe site-ul guvernamentalde licitaţii publice. Cu toate că,iniţial, valoarea contractului a fostde 750 milioane dolari, iar firmaolandeză singura participantă lalicitaţie, părţile au convenit, prinnegociere, pentru suma de 532milioane dolari. Tot cele douăcompanii vor investi, în următoriipatru ani, circa 68 milioane dedolari (fără TVA) pentru forări în

Marea Neagră, conform altorşapte anunţuri de atribuirepublicate, în luna iunie, pe site-ulguvernamental de licitaţii publice.Cele două companii vor investipentru explorare, în total, circa unmiliard de dolari. ExxonMobil şiOMV Petrom au în concesiuneperimetrul Neptun din MareaNeagră, iar în februarie 2012,companiile au anunţatdescoperirea unei rezerve de gazenaturale cuprinsă între 42-84miliarde de metri cubi de gaze.

HIDROELECTRICA,PROFIT DE 481 MILIOANELEI PE PRIMELE ŞASE LUNI


BUSINESS NEWS


BUSINESS NEWS

MANAGERII PROIECTELOR DE INVESTIŢII SE AŞTEAPTĂ LA O CREŞTERE A VALORII ACESTORPROIECTE ÎN EUROPA CENTRALĂ ŞI DE EST

Cei 4.365 de evaluatoriautorizaţi şi 348 de societăţide evaluare înregistrate laANEVAR sunt interesaţi decost-eficienţa operaţiunilorbancare de mare valoare şi derapiditatea accesului lafondurile proprii, chiar şi dela distanţă, precum şi desurse suplimentare definanţare a investiţiilor lor.De la începutul anului 2013,Libra Internet Bank oferă ogamă completă de soluţiifinanciare pentru evaluatori şicompanii de profil,cuprinzând bonus laeconomisire, produse definanţare, carduri şi serviciul

modernizat de InternetBanking.Optând pentru operareaonline la Libra Internet Bank,experţii şi societăţile deevaluări beneficiază de omodalitate de conectaremodernă şi comodă prin

SMS, fără token sau altedispozitive costisitoare, fărătaxă de activare şi fără taxăde abonament lunar, iarcomisioanele online sunt cucirca o treime mai mici decâtîn sucursale. Diversitateaoperaţiunilor posibile prinaplicaţia online cuprindeplăţi, constituire/spargeredepozite, schimburi valutarela curs standard şi negociat,activarea / dezactivareacardurilor pentru utilizareonline, vizualizarea de acte,grafice de rambursare, blocajepe cont, rapoarte variate, iarsoldurile şi extrasele de contsunt actualizate în timp realdupă fiecare operaţiune.Evaluatorii pot economisi pecard Libra Gold, cu odobândă avantajoasă acordatăde bancă pentru solduri depeste 500 lei.

În ciuda condiţiilor economice dificile, 59%dintre managerii de proiecte de investiţii dinEuropa Centrală şi de Est se aşteaptă la ocreştere a valorii acestor proiecte înurmătoarele 12 luni. Optimismul privindcheltuielile de investiţii domină toateindustriile, în special cea energetică minierăşi de utilităţi, precum şi sectorul deinfrastructură de transport şi logistică. Acestea sunt câteva dintre rezultatele primeiediţii a raportului PwC Delivering CapitalProjects in CEE/CIS (Realizarea proiectelorde investiţii în CEE/CIS). “Proiectele de investiţii – incluzând fabrici,proprietăţi imobiliare şi proiecte deinfrastructură publică precum drumuri, căiferate şi centrale electrice – sunt principaliifactori care susţin dezvoltarea economică, înspecial în pieţe emergente cum sunt cele dinEuropa Centrală şi de Est şi din Comunitatea

Statelor Independente”, a declarat DennisNally, preşedintele PricewaterhouseCoopersInternational Ltd.„În ceea ce priveşte proiectele de investiţii îninfrastructură din România, necesitateaimplicării finanţării private estefundamentală. În condiţiile în care există onevoie foarte mare de lucrări deinfrastructură, este absolut necesar să sereuşească atragerea capitalului privat”, aprecizat Ruxandra Chiriţă, Senior Manager,Capital Projects & Infrastructure, PwCRomânia şi Moldova.Alături de proiecte derulate în ţările deprovenienţă, respondenţii au în vederedezvoltarea proiectelor de infrastructură înRusia, Turcia, Polonia şi România, ceea ceindică faptul că potenţialul pentru mega-proiecte derulate în aceste ţări genereazăinteres şi optimism.

ORANGE A INTRAT PE PIAŢA TVOrange a intrat pe piaţa TV prinintermediul serviciului OrangeTV, care este disponibil petelevizor şi computer, prin satelitşi prin internet, iar, în viitorulapropiat, pe smartphone şitabletă, prin intermediultehnologiei 4G.Orange TV oferă acces la 100 decanale, din care peste 40 HD (celmai mare număr oferit de unoperator pe piaţa românească),din care 26 în premieră pe piaţaautohtonă. Clienţii pot alege dincele trei abonamente disponibile:Local HD, World HD şi UniverseHD. Local HD oferă, pentru 5euro, 36 de canale româneşti, dincare 6 HD. World HD oferă întotal 65 de canale, din care 19HD, pentru 8 euro, iar UniverseHD, 95 canale din care 37 HD,pentru 12 euro.Clienţii Orange care au unabonament cu un SIMbeneficiază de o reducere de20%, iar cei care au abonamentcu două sau mai multe SIM-uriau o reducere de 30%. Utilizatoriipot alege un contract pe 12 sau24 luni.

EVALUATORII PRIMESCFACILITĂŢI SPECIALE LALIBRA INTERNET BANK

Grupaj realizat de Adrian NUŢĂ


LIFESTYLE

Centrul lumii modei esteParisul, e o axiomăcunoscută de lumea

largă. Puţini știu, însă, că oafacere cu robe în România apornit tot din capitala modei.Acum aproximativ 15 ani, unconsilier juridic al unei firmede confecţii din București aavut treabă în capitala Franţei.Și pentru că meseria de con -silier juridic înseamnă să fiipractic avocatul unei firme,domnul respectiv a vrut săvadă cum arată o robăpariziană de avocat.Și nu numai că a văzut, dar s-aîntors cu un model înBucurești, într-o ţară în carerobele încă nu erau obligatorii.“A fost o provocare când amvăzut roba de avocat adusă dela Paris. Mi s-a părutinteresant să pornim o afacerepentru a confecţiona robe,pentru piaţa românească.Confecţionarea unei robenecesită mult lucrul de mână,dar noi eram obișnuiţi săfacem lucruri de calitate.Împreună cu Lesiacu Oltea,administratorul firmei, ne-ampus pe treabă” ne declarăAugustina David, iniţiatoareaafacerii cu robe.Dacă în ceea ce priveștecalitatea mâinii de lucru nu afost nicio problemă, calitateamaterialului a necesitatcăutări. “Materialul trebuie săfie ușor și mai alesneșifonabil, să se cureţe ușorși să fie rezistent la purtărinenumărate. Roba dincolo depurtarea ei la procese, nupoate fi lasată la garderobă,trebuie să fie împăturită șidespăturită de mai multe ori”explică Augustina David.Materialul folosit pentru robe

este importat din India șiChina. Se comandă cu

săptămâni bune înainte, darașteptarea merită. “Concurenţate provoacă. Trebuie să fiicompetitiv, să ai un raport buncalitate-preţ. Și mai trebuieceva: să te miști repede. Dacăclientul te sună la șase seara șispune că are nevoie de o robădimineaţa la 8, trebuie să facitot posibilul ca la ora cerută,roba să fie gata pregatită”,spune Augustina David. Trebuie spus că robele pentruavocat, consilier juridic,procuror, judecător, grefiersunt standardizate și descrisefoarte clar în MonitorulOficial. Roba de avocat este,dedeparte, cea mai solicitatădintre toate. Este realizată dinmătase de piersic și crepsatende culoare neagră, cu olungime suficientă astfel încâtsă acopere genunchii. Etolaeste realizată din mătase dinpiersic de culoare neagră șiblăniţă sintetică albă de ceamai bună calitate. Blăniţasintetică poate fi înlocuită, lacomandă, cu piersic alb saucrepsaten de culoare albă.Roba mai este prevăzută și cuo cravată albă, plisată.Nu numai avocaţii sunt ceicare au nevoie de robe.Judecătorii, procurorii,grefierii și consilierii juridiciau nevoie de haine deprezentare. Dacă în general semerge pe culoarea negru, așacum prevede legea, grefieriiau robe de culoare gri. În rest,diferenţele sunt mici: culoarea

cravatei, lăţimea etolei (jude că -torii de exemplu nu au etole).

CÂT COSTĂ

Dacă robele pentru domeniuljuridic nu permit o prea marecreativitate, totuși piaţa nu seoprește aici. Asta pentru căexistă facultăţi, mai ales celede drept, unde au loc întruniriale Senatului, locul unde se

iau cele mai importantedecizii. La întrunirea acestuifor de conducere toţi membriise îmbracă cu roba și tocaspecială specifică unităţii deînvăţământ. De asemenea, sunt festivităţide decernare a titlului deDoctor Honoris Causa. Aicipersonalităţile invitate, fie dinţară sau străinătate, primesc pelângă titlul special și roba șitoca unităţii de învăţământrespective. Roba pe care i-odai invitatului reprezintăcartea de vizită a universităţii. Costul unei robe se învârteundeva în jur de 250 lei, cu totcu TVA. “Întodeauna vindemcu TVA. Lucrăm cu oamenidin domeniul juridic și aicinimeni nu-și permite să facăceva pe lângă lege”, explicăAugustina David.Robele pentru acordareafuncţiei de honoris causa potajunge la sume mai mari(chiar și 700 lei roba și toca).În aceste situaţii, materialelese aleg cu foarte mare atenţieși sunt mai scumpe de celemai multe ori. Se lucrează demână, iar materialele se potaștepta câteva zile să vină dinimport.Roba este mai scumpă dacă selucrează din fir de bumbac. Elementul care însoţeșterobele festive este toca. Tocacostă între 30 si 250 lei și seconfecţionează, de regulă, dinacelași material ca și roba.Partea superioară este întărităcu carton sau fetru astfel încâtdevine rigidă, iar parteainferioară este flexibilă și sereglează în funcţie decircumferinţa capului. Tocaare aplicat un ciucure înculoarea robei și bandă desatin de culoarea eșarfei.

Adrian NUŢĂ

NU ROBA ÎL REPREZINTĂ PE AVOCAT, CI CALITATEA MATERIALULUI

Rob\ festivit\]i

Rob\ avocat

Rob\ grefier


INDEX SOCIETĂŢI

AG PITT 69BCR Asigurări de Viaţă VIG SA 56, 57Bejenariu şi Partenerii 59, 60, 61Boştină şi Asociaţii 7, 16, 19, 22, 24, 25, 48, 62bpv Grigorescu Ştefănică 9Braşoveanu, Cernat & Partners 15, 26, 27BSWP Hammond Bogaru & Asociaţii 11, 27, 28Buduşan & Asociaţii 59, 60, 65Bulboacă & Asociaţii 8Cabinetul de Avocatură Radu Comănac 10, 30Cabinet Individual Avocat “A.C. Pop” 74Cărăbaş, Lungu 63CITR 44, 45, 72, 73Cobuz şi Asociaţii 46,47Cumpănaşu & Dejescu 27, 28, 38Diamond Offshore Netherlands 77Drăgan & Partners 31Eversheds Lina & Guia 17, 18, 19, 22, 48EximBank 76Expense Reduction Analysts 72ExxonMobil Exploration and Production 77EY 77Grosaru & Asociaţii SPRL Bucureşti 30Gutium şi Asociaţii 36Haşotti Mîneran Nistor & Asociaţii 28, 29Hidroelectrica 77Ionescu şi Sava 10Iordăchescu & Asociaţii 1, 4, 5, 59, 64Jinaru, Mihai& Noţingher Law Offices & Tax Advisors 30KCG Consulting & Advisory 67Lăpuşan, Moscovits, Steopan & Asociaţii 59Libra Internet Bank 78Man & Paraschiv 35Muşat & Asociaţii 6, 17, 19, 22, 48Nistorescu, Şomlea şi Asociaţii 59, 61, 62Noerr 19, 21, 22, 49Olteanu & Asociaţii 9OMV Petrom 77ONV Law 11Orange 78Pachiu & Associates 17, 18, 19, 20, 22, 49Peterka & Partners 32, 33Podaru, Buciuman & Asociaţii 62PwC România 11, 78Raiffeisen Bank 76Revnic şi Asociaţii 59, 62Rominsolv 72, 73Rovigo 72RTPR Allen & Overy 9Schoenherr & Asociaţii 7, 18, 20, 23, 49Shilo Audit Finance 66Stănescu Miloş Dumitru şi Asociaţii 8Tănăsescu & Gavrilă 29, 34, 53Ţuca Zbârcea & Asociaţii 6, 18, 21, 23, 49, 62Voicu & Filipescu 7, 18, 21, 23, 49White & Case 19, 21, 22, 23, 49Wolf Theiss 8Wolters Kluver 72Zamfirescu Racoţi & Partners 6

leg

al m

agaz

In

ediți

a a

II-a

Iulie

201

3 www.legalm

agazin.ro

ed

iția

a I

I-a

Iuli

e 20

13

Revista pRofesiiloR libeRale

legalmagazin.ro

cOver lItIgIIle, în contInuare un domenIu „hot” Pentru avocațI

avOcatura debusiness dIn cluj

ProfesII lIberale

oPInIasPecIalIstuluI

Piața arbitrajului, în creștere în românIa

Oferim serviciijuridice

la nivelulîntregii țări

IntervIu cu eugenconstantIn

Iordăchescu, senIor Partner,

Iordăchescu &asocIațII

Date post:	27-Feb-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	1 times
Download:	0 times

legalmagazin...l e g a l m a g a z I n e d i ț i a a I I-a I u l i e 2 0 1 3 w w w. l e g a l m a g...

Documents