Fabio Mora !L’elefante nella stanza Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager !(e diventare antifragili con il modello LiquidO™) !mail@fabiomora.com @morafabio

MILAN november 28th/29th 2014

1990  Fabio  Mora  

2001  Linux  User  Group  gallug.it  

2008  Software  Engineer  freelance  

2010  First  own  company  LTD  

2013  Cocoon  Projects  

2014  eBay

Tecnici  e  Manager

Sviluppatori,  sistemisti,  devops,  UX  designer,  tester,  grafici…

CEO,  CTO,  PO,  PM,  Quadri…

Manager

• Sopravvivere  al  mercato  

• Organizzare  e  amministrare  

• Organizzare  i  processi  

• Dividere  i  compiti  

• Cultura  aziendale  

• Obiettivo:  decisioni  robuste  

• Strategia  (realtà?  pivoting)

Tecnici

• Risolvere  problemi  

• …valore  di  oggi  e  domani  

• Hard  skill  

• Pattern  /  Esperienza  

• Refactoring  

• Obiettivo:  servizio  efficiente  

• Tattica  (garanzia  strategica)

Immagine  tratta  da:  Lezioni  di  Economia  Aziendale,    L.  Brusa  -­‐  Giappichelli  Editore  2013

Gerarchie Welcome  to  2015!

“So  what?”Perché  dovremmo  preoccuparcene?!

Piramidi Stabilità,  previsione,  controllo…  timeout!

“Elefante  nella  stanza  è  un'espressione  tipica  della  

lingua  inglese  per  indicare  una  verità  che,  per  quanto  ovvia  e  appariscente,  viene  ignorata  o  

minimizzata.”da  Wikipedia

Known  issues

• Roadblock  decisionali  

• Roadblock  competenze  

• Giudizio  non  da  pari  

• “Air  sandwich”  

• Opacità  personale  

• Cultura  degli  Alibi  

• “Incompetenza  di  Peter”

Piramide  ==  default?Questione  di  piattaforma?

Liquid  OrganisationsCon  il  modello  LiquidOTM  

The  Times  They  Are  a-­‐Changin'

http://it.wikipedia.org/wiki/The_Times_They_Are_a-Changin%27_%28singolo%29

…adattivo,  dinamico,  anti-­‐fragileNuova  onda

• Lean,  Open  collaboration  

• Modello  di  governo  

• Value  driven  

• Stigmergico  

• Meritocratico  

• Common  Creative  

• In  uso  realmente!

LiquidOTM  

Persone,  competenze,  fare

Principi  e  valori  condivisi  

Leadership  emergente  

Empowerment  

Dimensione  decisionale collaborativa

Regole  e  job  title  

Management  costituito  

Comando  e  controllo  

Dimensione  decisionale  gerarchica

VS

1.  Collaborative  Working  Board

1.  Collaborative  Working  Board

• Kanban  (WIP!)  

• Attività  visibili  

• Facilitatore  

• “Work  item”  

• Pull  prioritizzato  

• Team  /  Proattività

2.  Contribution  Accounting

2.  Contribution  Accounting

• Crediti  

• Stime  “real  time”  

• Shares  

• Compensazione  economica

3.  Collaborative  Decision  Making

3.  Collaborative  Decision  Making

• Contributor/Member  

• Meritocrazia  

• Non  acquistabile  

• Lazy  Majority  

• Timeboxing

4.  Reputation  Tracing

4.  Reputation  Tracing

• Feedback  

• Trasparenza  

• Istantanea  

• Visibilità  a:  

• patologie  

• gap  di  ownership

In  praticaEsempio:  un  team  di  sviluppatori

• 4  pilastri,  in  piedi  in  qualche  forma  

• 1.  Kanban:  ciò  che  il  team  può  controllare  e  proporre  

• 2.  Spreadsheet,  voting-­‐sharing  “al  buio”  

• 3.  Esplicitare  di  dover  decidere,  QuEST,  Dot  Voting,  

Lego  Serious  Play,  Visual  Thinking  

• 4.  Retrospettive,  confidence,  1-­‐2-­‐1,  “Thanks,  Fuck!”  

• Leadership  (non  team  leader)  

• Extreme  Programming,  #noEstimates  

• “Swarm  programming”

In  praticaEsempio:  un’azienda

• 4  pilastri,  in  piedi  

• 1.  Board  “pull”  per  tutta  l’organizzazione  

• 2.  Strumenti  di  accounting,  voting-­‐sharing  al  buio  

• 3.  QuEST,  Dot  Voting,  Lego  Serious  Play,  

• 4.  Strumenti  di  tracking  reputazionale  

• Contributor  /  Member  /  Supervisor  

• Weekly  sync  up,  monthly  kickoff,  semestral  all-­‐in  

• Hard  timeboxing,  lazy  majority  

• Stigmergia

Perchè?#makeItHappen!

• Bisogno  di  cambiare?  

• Toglie  gli  alibi  

• Strategie  più  robuste  

• Meno  bottleneck  

• Attribuzione  del  valore

CC  BY-­‐NC-­‐SA  

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