MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA Maestría en Administración y Alta Dirección Maestría en Administración y Alta Dirección Seminario de Administración y Alta Dirección Seminario de Administración y Alta Dirección MAAD Ricardo García Lazos MAAD Ricardo García Lazos ( Liderazgo ) ( Liderazgo ) Universidad Autónoma de Coahuila Universidad Autónoma de Coahuila Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Contaduría y Administración
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Maestría en Administración y Alta DirecciónMaestría en Administración y Alta Dirección
Seminario de Administración y Alta DirecciónSeminario de Administración y Alta Dirección
MAAD Ricardo García LazosMAAD Ricardo García Lazos
( Liderazgo )( Liderazgo )
Universidad Autónoma de CoahuilaUniversidad Autónoma de Coahuila
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Líder de 360°Líder de 360°
John C. MaxwellJohn C. Maxwell
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Líderde
360°
¿ Por qué líder de 360° ?
Desarrolla su influencia de liderazgo en y hacia cualquier área de la organización.
Superior o Jefe
Colegas de su Jefe
Subordinadosa sus colegas
Sus colegas
Sus Subordinados
Colegas de su Jefe
Sus colegas
Subordinadosa sus colegas
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Mitos de dirigir una Organización desde la zona intermedia :
1. No puedo dirigir si no estoy en la cima. ( Posición )
2. Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir. ( Destino )
3. Si estuviera en la cima la gente me seguiría. ( Influencia )
4. Cuando llegue a la cima tendré el control.
( Inexperiencia )
5. Cuando llegue a la cima no tendré límites. ( Libertad )
6. No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima.
( Potencial )
7. Si no puedo estar en la cima, entonces no trataré de
dirigir. ( Todo o Nada )
“La Disposición es más importante que la posición “
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Los 5 niveles de liderazgo
Producción
DerechosLas personas lo siguen porque tienen que hacerlo en razón del puesto
Posición
Personalidad
Desarrollo dePersonal
Permiso
RespetoLo siguen por lo que es y lo que representa. Ha desarrollado personas y organizaciones. Líderes trascendentales
ResultadosLo siguen por lo que ha hecho por la organización. Hay espíritu de colaboración, Se aprecia al líder y lo que hace
ReproducciónLo siguen por lo que ha hecho por las personas. Desarrolla líderes. Asegura crecimiento de la organización y de la gente.
RelacionesLo siguen porque desean hacerlo. Ambiente agradable
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Los desafíos que enfrenta el líder intermedio
Tensión.
Frustración.
Hombre orquesta.
El Ego.
La Realización.
La Visión.
La Influencia.
Límites de autoridad, ambiente, funciones y su conocimiento, confianza, posición, etc.
Seguir a líderes ineficientes, inseguros, incompetentes, sin visión, controladores, etc. Solución .- añadir valor al líder.
La necesidad de la motivación externa dada por el reconocimiento. No siempre sucede.
Cubrir la expectativas y demandas de jefes, subordinados y colaterales, identificando claramente el o los instrumentos adecuados para hacerlo bien.
El deseo de estar siempre al frente marcando la pauta, dirigiendo, en movimiento continuo. Relacionarse adecuadamente, trabajar en equipo, tener una buena comunicación.
Adaptarse a la visión, conocerla, defenderla, agregarle valor aún y cuando no haya sido creada por él, en lugar de atacarla o ignorarla, o lo peor, boicotearla.
Ser coherente, comprometido, competente, preocuparse por los demás para lograr que lo sigan y apoyarse mutuamente.
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Un líder debe :
Manejar sus emociones
Administrar sus palabras
Administrar sus pensamientos
Administrar su vida personal
Administrar su energía
Manejar sus prioridades
Administrar su tiempo
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1Cuidado
5Verbalización
7Triunfo
2Aprendizaje
3Apreciación
4Contribución
6Dirección
El círculo del liderazgo
Interésese por las personas
Conozca a las personas
Añada valor a las personas
Influya a las personas
Triunfe con las personas
Afirme a las personas Respete a las personas
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Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien.Aligere la carga de su líder.Disposición para hacer lo que otros no harán.No sólo administre. Dirija también.Invierta en la química de las relaciones.Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder.Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.Conviértase en un jugador de acción.Sea mejor mañana de lo que es usted hoy.
Principios para dirigir a los líderes que lo supervisan
Principios para liderar lateralmente a sus compañerosComprenda,
practique y
complete el
círculo de
liderazgo.
Complemente a sus
compañeros líderes
en lugar de
competir con
ellos.
Sea un amigo.
Evite la política de
la oficina.
Amplíe su círculo
de conocidos.
Permita que la
mejor idea triunfe.
No finja ser
perfecto.
Principios para guiar a sus subordinados
Camine
lentamente por
los pasillos.
Vea un 10 en
todas las
personas.
Desarrolle a
cada miembro de
su equipo
individualmente.
Coloque a su
personal en su
zona de
fortaleza.
Dé el ejemplo de
la conducta que
usted desea.
Transfiera la
visión.
Recompense los
resultados.
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El liderazgo se da por medio de la influencia no por la posición o el poder.
Comuníquese con las personas y déles oportunidad de que ellas hagan contacto con usted.
El liderazgo está basado en la buena voluntad.
Los líderes que atienden sólo el negocio, generalmente terminan perdiendo a sus gentes y al negocio; pero los que atienden a las personas, por lo general desarrollan a las personas y a los negocios.Un líder entiende perfectamente bien la diferencia entre capacitar y desarrollar personas. Una es enseñar como hacer un trabajo (habilidades prácticas), la otra es ayudarles a mejorar como individuos al adquirir cualidades personales que los beneficiarán en muchas áreas de su vida (disciplina, liderazgo, etc.).
Pensamientos que refuerzan los principios vistos:
El desarrollo eleva el nivel de las personas y el de su líder.¿ Qué es peor que capacitar a su personal y luego perderlo ? No capacitarlos y quedarse con ellos.
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Durante tu proceso de desarrollo como líder no
siempre tendrás éxito. No siempre te
recompensarán de la forma adecuada. Tus
superiores no te escucharán siempre. Tus
colaterales tal vez te ignoren o tus seguidores tal
vez no te sigan y todo parezca difícil.
Pero si quieres ser un líder de 360° analiza y busca
nuevas oportunidades en donde te encuentras,
genera nuevas ideas, arriésgate, resuelve los
problemas y sigue rodeándote de personas
valiosas.
Se solicitan líderes
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En todos los niveles de las organizaciones se necesitan líderes.
Sin líder no hay visión
Sin líder los conflictos se extienden
Sin líder las decisiones se retrasan
Sin líder el éxito es difícil
Sin líder se reduce la producción
Sin líder la moral baja
Si un equipo comienza con una visión pero sin líder, ese equipo estará en problemas. La visión sin dirección se pierde. Por el contrario si se comienza sin visión pero con un líder pronto se tendrá una. Los líderes siempre se dirigen a algún lugar y llevan a su gente
Si tu no tomas tus propias decisiones alguien lo hará por ti.
El líder resuelve conflictos. En ausencia de liderazgo claro, los conflictos duran más y hacen más daño.
La principal cualidad del líder es su habilidad para realizar las cosas.
El líder ayuda a que los demás sean productivos.
Ya que todas las personas son diferentes y las circunstancias cambian continuamente, se requiere de un líder que sepa lo que se necesita y para hacer que la solución se ponga en movimiento.
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El valor de los líderes de 360°
Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un líder solo
Se necesitan líderes en todos los niveles de la organización
Dirigir exitosamente en un nivel es calificativo para dirigir en el siguiente.
Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.
Los líderes de 360° poseen cualidades que toda
organización necesita.
Un líder visionario está dispuesto a contratar personas mejores que él, sabiamente forma un equipo, faculta con poder a su equipo y lo escuchan.
Un buen líder intermedio permite que sus líderes superiores se enfoquen en sus prioridades y con su trabajo le dan futuro a la organización.
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Cualidades del líder que toda organización necesita:
Adaptabilidad.- Se ajusta rápidamente al cambio.
Discernimiento.- Comprende perfectamente los
diferentes asuntos.
Perspectiva.- Visión de campo más allá de su posición
estratégica.
Comunicación.- En todos los niveles de la organización.
Seguridad.- En si mismo y no solo en la posición.
Servidumbre.- Hace lo que se necesita hacer.
Inventiva.- Encuentra formas para que las cosas se
lleven a cabo.
Madurez.- Primero es el equipo y la organización.
Resistencia.- Coherente durante todo el trayecto.
Confiabilidad.- Lealtad y responsabilidad de unos a
otros.
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John C. Maxwell identifica tres etapas para el líder de 360°
1. La Soledad de dirigir.- Cuando dirige todo personalmente.
2. El Levantamiento de un líder.- Cuando empieza a desarrollar y
dirigir a otros líderes.
3. El Legado de un líder.- Cuando desarrolla líderes de 360°.
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Y nos da una receta consistente en 12 tareas diarias para un líder
1. Póngale un valor alto a las personas.
2. Comprométase a proveer recursos para desarrollar al
personal.
3. Póngale un valor alto al liderazgo.
4. Busque líderes potenciales.
5. Conozca y respete a su personal.
6. Provéale experiencias de liderazgo a su personal.
7. Recompense la iniciativa de liderazgo.
8. Provea un ambiente seguro en donde las peronas puedan
hacer preguntas, compartir ideas y arriesgarse.
9. Crezca con su personal.
10.Atraiga a personas que tengan un alto potencial a su
círculo íntimo.
11.Comprométase a desarrollar un equipo de liderazgo.
12.Libere a sus líderes para que dirijan.
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Entonces finalmente diremos que:
El liderazgo es desafiante. Desafía las ideas y formas antiguas de hacer las cosas. Se revela ante el status quo.
El líder hace que las cosas sucedan, visualiza las
oportunidades, influye en las opiniones y acciones
