Date post: | 01-May-2015 |
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L’imprenditore e l’opportunità imprenditoriale
PROF. GUIDO NASSIMBENIDIRETTORE DEL PREMIO START CUP UDINE 2005
Corso di IMPRENDITORIALITA’ E BUSINESS PLAN 1LEZIONE INTRODUTTIVA13 maggio 2005
213 maggio 2005
Le fasi di una start up
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
Idea
BusinessPlan
Start Up
CrescitaConsolidamento
313 maggio 2005
Il Business Plan come formalizzazione dell’iniziativa
imprenditoriale
OPPORTUNITA’ IMPRENDITORIALE
IMPRENDITORE RISORSE
IDEA IMPRENDITORIALE
INIZIATIVA IMPRENDITORIALE
AVVIO IMPRES
A
BUSINESS PLAN
413 maggio 2005
L’opportunità imprenditoriale. Cos’è?
E’ una situazione nella quale nuovi beni o servizi, nuovi materiali, nuovi processi produttivi o organizzativi, possono essere introdotti sull’attuale o su un nuovo mercato a un prezzo superiore al loro costo di produzione.
Offerta Domanda
513 maggio 2005
L’opportunità imprenditoriale.Invenzione e innovazione
INVENZIONEÈ una nuova idea, uno sviluppo scientifico, una novità tecnologica. Avviene spesso in modo casuale, non programmato, non organizzato.
INNOVAZIONEE’ la realizzazione dell’invenzione in un nuovo prodotto, servizio, processo ed il suo sfruttamento commerciale. Può avere carattere radicale o incrementale.
613 maggio 2005
L’Opportunità imprenditoriale. Innovazione, tecnologia,
mercato
Innovazione di mercato
Innovazione radicale
Innovazione incrementale
Sostituzione (tecnologica)
ESISTENTE NUOVO
ES
ISTEN
TE
NU
OV
O
Sviluppo tecnologia
Svilu
pp
o
merc
ato
/ap
plicazi
on
e
713 maggio 2005
L’opportunità imprenditoriale. Ambiti di innovazione
INNOVAZIONI DI PRODOTTO/SERVIZIO
INNOVAZIONI DI PROCESSOINNOVAZIONI ORGANIZZATIVEINNOVAZIONI DI MERCATO
L’innovazione imprenditoriale non è sempre e solo innovazione tecnologica.
813 maggio 2005
L’opportunità imprenditoriale.Dalla ricerca al mercato
R&S
SVILUPPO PRODOTTO
SVILUPPO PROCESSO
MERCATO
StartCup
913 maggio 2005
L’opportunità imprenditoriale. Come riconoscerla?
INNOVAZIONE
VALORE
PROFITTO MERCATO
Presenta un sufficiente gradodi INNOVATIVITA’
E’ realizzabile e conduce ad un PROFITTO
Possiede un VALORE chiaro per i potenziali clienti
Si rivolge ad un MERCATO di dimensioni adeguate o con elevato potenziale di crescita
1013 maggio 2005
L’imprenditore
Imprenditorialità: capacità di identificare e sfruttare opportunità imprenditoriali
1113 maggio 2005
L’imprenditore
creatività propensione al rischio tenacia orientamento al risultato spirito di iniziativa ottimismo …..
1213 maggio 2005
L’imprenditore
Vision - Capacità di identificare le opportunità
Il matching tra domanda ed offerta è mutevole e modificabile. L’imprenditore si caratterizza per una sensibilità nel vedere nuovi scenari, per l’orientamento costante verso risposte (prodotti o servizi) a segmenti di mercato insoddisfatti delle attuali proposte di valore.
1313 maggio 2005
L’imprenditore
Orientamento all’azione, ragionamento per opzioni, adattamento in corsa
L’imprenditorialità è un flusso di intuizioni disciplinate che possono (devono) essere costantemente verificate e aggiustate in corsa. Quasi mai l’idea imprenditoriale raggiunge il mercato nella stessa forma in cui era stata concepita.
1413 maggio 2005
L’imprenditore
Capacità di team building e relazionali ...
L’imprenditorialità non è in genere una storia di inventori solitari. Servono capitale fisico e capitale sociale, risorse tangibili e intangibili, tecnologia e relazioni ...
1513 maggio 2005
L’imprenditore
Capacità manageriale
Non basta una buona business idea. Occorre acquisire ed organizzare le competenze e le risorse necessarie, elaborare le strategie di ingresso e commercializzazione, governare gli aspetti economico-finanziari, …
“Entrepreneurs Are Born, Not Made” (Myths about Entrepreneurs, Timmerman,1994)
1613 maggio 2005
Dall’idea al Business Plan
OPPORTUNITA’ IMPRENDITORIALE
IMPRENDITORE RISORSE
IDEA IMPRENDITORIALE
INIZIATIVA IMPRENDITORIALE
AVVIO IMPRES
A
BUSINESS PLAN
L’imprenditore e l’opportunità imprenditoriale
PROF. GUIDO NASSIMBENIDIRETTORE DEL PREMIO START CUP UDINE 2005
Corso di IMPRENDITORIALITA’ E BUSINESS PLAN 1LEZIONE INTRODUTTIVA13 maggio 2005