Lopez de Toro%2C 2014empresocia

7/25/2019 Lopez de Toro%2C 2014empresocia

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UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRIDFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES

Departamento de Organizacin de Empresasrea de Recursos Humanos

CARACTERSTICAS DE EMPRENDIMIENTOSOCIAL DE LOS JVENES EN ESTUDIOS

PREVIOS A LOS UNIVERSITARIOS

TRABAJO DE FIN DE MSTER

PRESENTADO POR

Cristbal Lpez de Toro Rivera

Tutor: Dr. Ignacio Danvila del Valle

Madrid, 2014


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Contenido

INTRODUCCIN ............................................................................................................ 7

CAPTULO 1. MARCO TERICO .............................................................................. 13

1.1.DEFINICIN DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL........................................................... 151.1.1. Emprendimiento ....................................................................................... 161.1.2. Concepciones errneas del emprendimiento social .................................. 191.1.3. Caractersticas del emprendimiento social ............................................... 21

1.2.EMPRENDIMIENTO SOCIAL VERSUSEMPRENDIMIENTO CLSICO........................... 331.2.1. Diferencias entre emprendimiento clsico y emprendimiento social............ 331.2.2. Creacin de valor .......................................................................................... 36

1.3.CARACTERSTICAS Y COMPORTAMIENTOS DEL EMPRENDEDOR SOCIAL............... 41

CAPTULO 2. MODELO DE ANLISIS ..................................................................... 47

CAPTULO 3. CONCLUSIONES ................................................................................. 55

BIBLIOGRAFA ............................................................................................................ 61


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ndice figuras

Figura 1: Elementos del emprendimiento ...................................................................... 18Figura 2: Formas puras de compromiso social ............................................................. 20Figura 3: Elementos comunes en la definicin de emprendimiento social .................... 30Figura 4: Similitudes y diferencias entre emprendimiento clsico vs. social ................ 36Figura 5: Receptores del valor social ............................................................................ 39Figura 6: Modelo de anlisis ......................................................................................... 53

ndice tablas

Tabla 1: Definiciones de emprendedor social y emprendimiento social ....................... 21Tabla 2: Emprendedores sociales ms citados .............................................................. 41Tabla 3: Caractersticas del emprendedor social .......................................................... 43Tabla 4: Comportamientos caractersticos del emprendedor social ............................. 50


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INTRODUCCIN


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INTRODUCCIN

El emprendimiento social no es una realidad nueva, pero s lo es su trmino.Hasta hace pocos aos, no exista una expresin concreta que definiera aquellasrealidades que decidan hacer frente a algunos problemas sociales desde una perspectivainnovadora y diferente. Los emprendimientos sociales no surgen por la necesidad de

salir de la crisis o de reactivar los sistemas econmicos. Lo que es novedoso es elreconocimiento y el esfuerzo por potenciar esta realidad. Prueba de ello es el PremioNobel de la Paz concedido en 2006 a Muhammad Yunus y al Banco Grameen porpromover oportunidades econmicas y sociales para los pobres a travs de su proyectopionero de microcrdito. En Espaa este reconocimiento tambin se ha producido. Asen 1998 se le concedi el Premio Prncipe de Asturias de la Concordia a MuhammadYunus y, en 2011, se le concedi el Premio Principe de Asturias a la CooperacinInternacional a Bill Drayton, fundador de Ashoka, entidad que engloba a ms de 3.000emprendedores sociales.

El incremento de la visibilidad del emprendimiento social se debe a la existenciade organizaciones o fundaciones que resaltan el trabajo realizado por los emprendedoressociales. Entre otras, entidades como Ashoka, la Fundacin Skoll, la Fundacin Schwabo Fast Company, estn llevando a cabo una labor de difusin de los logros y resultadosobtenidos por los emprendedores sociales.

Por otro lado, tambin desde el mundo de la poltica o desde lderes destacadosse est promoviendo el emprendimiento social, lo que permite que dicho discurso seincluya tanto en las polticas como en los medios de comunicacin (Dey, 2006).

Adems, dado que la crisis global se achaca, en muchos casos, acomportamientos poco ticos o un capitalismo poco inclusivo, el emprendimiento socialest en consonancia con los movimientos que demandan ms tica en la economa o uncapitalismo de corte ms social (Dacin et al., 2011).

La literatura acadmica no ha permanecido impasible a este fenmeno. Por ello,en los ltimos aos ha habido un incremento notable de trabajos que abordan elemprendimiento social (Cukier et al. 2011; Dacin et al., 2011; Jiao, 2011). Sin embargotodava el concepto de emprendimiento social es un trmino en debate, teniendodiferentes significados segn quien lo estudie (Dees, 1998). Es decir, no existe unaconceptualizacin clara del trmino y los estudios se encuentran mayoritariamente


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INTRODUCCIN

centrados en la definicin del mismo y en la parte conceptual ms que la emprica(Short et al., 2009; Dacin et al., 2011).

Esta falta de conceptualizacin y de definicin de los elementos que integran elemprendimiento social lleva incluso a que diversos autores se pregunten si realmente el

emprendimiento social es un campo de estudio independiente (Dacin et al., 2010).

El emprendimiento clsico y el emprendimiento social comparten la bsqueda yexplotacin de oportunidades, desde la innovacin, para provocar cambios que permitanalcanzar sus objetivos. A pesar de realizarlo desde perspectivas diferentes, tienenelementos comunes como la asuncin de riesgos, la creatividad, la persistencia y lavoluntad, permitindoles ser agentes de cambio. Los emprendedores sociales adoptanuna misin para crear y sostener valor social. Lo ms importante de su emprendimientoes su misin social, que se concreta en acciones que resuelvan necesidades y retossociales.

El principal objetivo de este trabajo es analizar si existen caractersticasespecficas de los emprendedores sociales que los diferencien de otros tipos deemprendedores, dado que existen pocos estudios que aborden este tema.

Concretamente, en el presente trabajo nos hemos propuesto analizar el impactode los rasgos de personalidad, de los comportamientos y del entorno en la orientacin alemprendimiento social de jvenes. Es decir, las preguntas esenciales que buscamosresponder son las siguientes:

Cules son los rasgos de personalidad que influyen en loscomportamientos asociados al emprendimiento social?

Qu elementos del entorno influyen en los comportamientos asociados alemprendimiento social?

Cmo influyen los comportamientos en la orientacin al emprendimientosocial?

Partiendo de estas preguntas, desarrollaremos las hiptesis que nos permitancontrastar las cuestiones planteadas. A travs del anlisis de los datos recopilados entre

jvenes con estudios previos a los universitarios en tres pases diferentes (Espaa,Irlanda y Polonia), estableceremos el nivel de influencia de cada uno de los factoresanalizados en la inclinacin al emprendimiento social.


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INTRODUCCIN

Somos conscientes de que las razones que explican las inclinaciones de losjvenes al emprendimiento social son diversas y que no pueden limitarse al estudio deuna causa, como as se observa en la literatura acadmica. Por ello, pretendemosfijarnos en las causas diversas que la literatura ha encontrado como motivadora de dichainclinacin. Dichas relaciones las estudiaremos desde la perspectiva de la teora delinteraccionismo, que considera que el comportamiento es consecuencia de la interaccinentre personalidad y situacin (Giddens, 1984).

Las razones por las que centrar el estudio en los jvenes, ms concretamente, enjvenes cursando estudios previos a los universitarios se debe a que entendemos que sonen estas etapas en las que deben desarrollarse las competencias, entendidas comocomportamientos habituales, que den lugar a actitudes de emprendimiento social (Lpezde Toro y Danvila, 2013).

Hemos estructurado nuestra investigacin en los dos captulos generales: marcoterico y modelo de anlisis.

En el primer captulo planteamos el marco terico general, mediante la revisinde varios estudios que profundizan en el concepto de emprendimiento social. Estecaptulo sirve como fundamento del trabajo que se pretende llevar a cabo.

En un primer apartado analizamos la conceptualizacin del emprendimientosocial. Para ello comenzamos revisando las caractersticas del emprendimiento, conindependencia de su vertiente social, dado que diversos autores consideran que elemprendimiento social es una rama especfica dentro del emprendimiento.

Posteriormente, analizamos las concepciones errneas del emprendimiento social y, porltimo, analizamos las caractersticas propias del emprendimiento social, buscando unaconceptualizacin adecuada del mismo.

En el siguiente apartado analizamos las diferencias entre emprendimiento clsicoy emprendimiento social, buscando sus principales elementos diferenciadores. Por otraparte, nos centramos en el concepto de creacin de valor social.

Por ltimo, dentro del marco terico, analizamos las caractersticas y loscomportamientos propios de los emprendedores sociales, buscando igualmente rasgos

diferenciadores con respecto a otros tipos de emprendedores.

En el captulo segundo presentamos el modelo de anlisis que pretendemosllevar a cabo en nuestra investigacin. En este captulo esbozamos las principalesvariables que vamos a emplear y establecemos las hiptesis que pretendemos verificarcon el estudio emprico.

Finalizamos con las conclusiones de la investigacin que hemos realizado yproponemos futuras lneas de investigacin.


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CAPTULO 1

MARCOTERICO


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MARCO TERICO

1.1.DEFINICIN DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

En los ltimos aos se ha producido un considerable incremento delemprendimiento social debido a ciertas fundaciones (Ashoka Foundation, SkollFoundation, etc.) o iniciativas individuales de grandes empresarios preocupados por lasiniciativas sociales (Mohamed Yunus, Bill Drayton, etc.). Adems la crisis en los pasesoccidentales en los ltimos aos ha llevado a los gobiernos a fomentar la iniciativaemprendedora de sus ciudadanos, tanto en su vertiente econmica como en su vertientesocial, para atender las necesidades de algunos colectivos. Asimismo los medios decomunicacin estn llevando a cabo una labor de difusin de iniciativas deemprendimiento social, haciendo que estas realidades lleguen a conocimiento delpblico en general. A pesar de que las actuaciones de emprendimiento social no son unfenmeno nuevo, ya que en muchos casos se desarrollan desde hace aos con otrosnombres, en los ltimos aos se est dando un repunte notable de estas iniciativas(Martin y Osberg, 2007).

Igualmente en los ltimos aos se ha producido un incremento de los artculos ypublicaciones relativos al emprendimiento social (Guzmn y Trujillo, 2008; Cukier etal., 2011; Dacin et al., 2011; Jiao, 2011). Sin embargo, dicho incremento depublicaciones no ha sido comparable con otras realidades estudiadas (Cukier et al.,

2011) y, de hecho, sigue siendo un campo inmaduro (Dees y Anderson 2006).Algunos autores se plantean si realmente el emprendimiento social es un campo

especfico de estudio (Dacin et al., 2010), ya que no existe una conceptualizacin claray consensuada de lo que es el emprendimiento social. Incluso existen definiciones omarcos conceptuales que estn compitiendo entre s (Mair y Marti, 2006; Nicholls,2006; Peredo y McLean, 2006; Cukier et al., 2011; Dacin et al., 2011). En opinin deRoberts y Woods (2005:46) no existe un mtodo probado, cdigo de prcticas omodelo de negocio a seguir. Quizs, como recogen Cukier et al. (2011), lo msimportante es la observacin que hace Nicholls (2006) de que el emprendimiento social

no conseguir su total desarrollo hasta que se comprenda ms exhaustivamente cmofunciona y qu lo motiva.


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MARCO TERICO

Los factores por los cuales el emprendimiento social est emergiendo en lasociedad son diversos. Cuatro de los motivos principales por los que se estproduciendo est globalizacin son: hay cada vez una mayor disparidad de la riqueza,existe un movimiento hacia la responsabilidad social corporativa, se mantienen losfallos tanto a nivel de mercado como institucionales o del estado y, se estnproduciendo grandes avances en el campo de la tecnologa y de compartirresponsabilidades (Zahra et al., 2008). Adems de estos factores tambin se puedenincorporar otros dos nuevos: las entidades no lucrativas pueden operar de manerainnovadora y se requiere cada vez ms la necesidad de alianzas entre empresas yentidades no lucrativas por las circunstancias actuales (Jiao, 2011).

En esta seccin vamos a realizar un anlisis de las distintas definiciones yconceptualizaciones que se han realizado sobre el emprendimiento social. Muchos delos autores entienden el emprendimiento social como un campo dentro del

emprendimiento y es por ello que parten de la definicin de emprendimiento para llegaral emprendimiento social (Dees, 1998; Martin y Osberg, 2007; Guzmn y Trujillo,2008).

En el siguiente apartado analizamos cmo se entiende el emprendimiento dentrode la literatura actual. Igualmente, para tener una definicin clara de emprendimientosocial, debemos distinguirlo de otras formas de ayuda social, por ese motivo ser otrode los aspectos que analizaremos en los siguientes apartados. Por ltimo, haremos unarevisin de las definiciones que se han ido recogiendo en la literatura especializada,analizaremos sus denominadores comunes y, a partir de los mismos, recogeremos la

enunciacin de emprendimiento social que consideramos ms adecuada para delimitaresta realidad.

1.1.1. Emprendimiento

El concepto de emprendimiento ha sido estudiado profusamente por la literaturaa lo largo de estos aos. Sin embargo, sigue sin existir un consenso sobre la definicinde emprendimiento o de emprendedor (Chell, 2007). Aun partiendo de las concepcionesms populares de emprendedor (emprendedor es el que empieza un negocio) estaramosdejando fuera gran parte del significado de emprendimiento (Dees, 1998). Adems, laTeora de Emprendimiento se sigue enriqueciendo segn se van incorporando nuevasteoras. As por ejemplo, tal y como seala Chell (2007:6):

La Teora de Emprendimiento se ha reconceptualizado como consecuencia deevaluaciones crticas de la aplicacin de la teora de los rasgos de la personalidad


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MARCO TERICO

empresarial y la falta de resultados de la investigacin inequvocos sobre lanaturaleza del empresario; refundicin del espritu emprendedor como un rol(fundador de negocios) y un conjunto de comportamientos o un conjunto dediferentes competencias; y, ltimamente, un enfoque en los aspectos cognitivosdel proceso de decisin empresarial dentro de un modelo complejo.

Si bien ya en 1755 aparecen las primera definiciones de empresario (Espritu,2011), y desde entonces ha habido muchos aportes a la Teora del Emprendimiento, enla literatura de emprendimiento social se consideran tres autores como los principalescreadores del concepto de emprendimiento. Por un lado, dentro de los economistasfranceses del siglo XIX, considerados como los iniciadores de las definicionesmodernas de emprendimiento, destacan al autor francs Jean-Baptiste Say. Este autor esel que inicialmente habla del concepto de creacin de valor como una de lascaractersticas principales del emprendimiento (Dees, 1998).

En su libro Capitalismo, socialismo y democracia, Joseph Schumpeter (1942)establece el trmino de destruccin creativa, siendo las innovaciones de losempresarios lo que estara detrs del crecimiento econmico. De esta forma Schumpeterpone a los emprendedores como agentes de cambio de la economa. As, el concepto deinnovacin tambin es central en las caractersticas del empresario (Schumpeter, 1942).

Por ltimo, partiendo de las aportaciones de Say y de Schumpeter, Peter Drucker(1982) no habla tanto de los emprendedores como agentes de cambio, sino como de

explotadores de las oportunidades que el cambio crea. As pues centra el foco en laoportunidad, en su descubrimiento y en su explotacin. Por tanto, la nocin deoportunidad tambin se ha convertido en el tercer elemento caracterstico delemprendimiento.

Adems de estos tres autores, tambin es frecuente encontrar referencia a lostrabajos de Howard Stevenson. Este autor establece igualmente que una de lascaractersticas del emprendedor es poseer el ingenio necesario para superar laslimitaciones impuestas por sus propios recursos, obteniendo de esta forma recursos de

otros para los propios fines (Stevenson, 1983).Dentro de las teoras actuales sobre emprendimiento existen dos trabajos

seminales que marcan las mismas. Estos seran los trabajos de Miller (1983) y de Shaney Venkataraman (2000). Si bien el trabajo de Miller se centra en el emprendimientocorporativo, en el mismo podemos encontrar tres componentes relacionados con todotipo de emprendimiento: la innovacin (concretamente innovacin de producto), laproactividad y la asuncin de riesgos. Por su parte, en el trabajo de Shane yVenkataraman la definicin de emprendimiento viene referida por la identificacin, laevaluacin y la explotacin de un negocio.


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MARCO TERICO

Por tanto, si bienemprendimiento, s existeconcepto debera incluir. Een las definiciones actuales

Figura 1: Elementos del e

Fuente: Elaboracin propia

Cunningham y Liestudian el emprendimiehombres que estudia la intde las caractersticas psnecesidades, (3) la escueldireccin que profundiza sla escuela de liderazgointraemprendimiento, dondbuenas para organizaciones

Creacin devalor

Innovacin

Oportunidad

Proactividad

Asuncin deriesgos

en la literatura sigue sin existir una defiun mnimo consenso en algunos de los elen la figura 1 recogemos cuales seran los elede emprendimiento.

mprendimiento

cheron (1991) consideran que existen seto desde diferentes aspectos: (1) la escicin, los rasgos y el instinto del emprended

icolgicas que investiga sobre las actitclsica que se centra en la innovacin, (

bre la asuncin del riesgo y la organizacinque ve al empresario como lder, y (6)e analizan aquellas habilidades de emprendcomplejas.

Se entiende como creacin de renta o riquezpuede ser entendido como la creacin de alg

valor.

En sentido amplio se puede entender cmo hacmanera diferente y novedosa, en sentido estr

introduccin de un nuevo producto, servicio o

Viene definido como el momento propicio patanto a nivel temporal, a nivel locativo y a niv

Se entiende as la actitud que toma el plenoconducta de una manera activa, tomando la in

desarrollo de acciones y la responsabilidadacciones

Se refiere a la toma de acciones con resultadosmuchos casos est tambin asociada a la toma

en situaciones complejas

nicin clara delmentos que estementos comunes

is escuelas queela de grandes

or, (2) la escuelades, valores y) la escuela dede negocios, (5)

la escuela deimiento que son

a. Tambinnuevo con

r las cosas deicto sera larocedimiento

a hacer algo,l coyuntural

ontrol de laiciativa en el

de dichas

inciertos. Ende decisiones


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MARCO TERICO

Sin embargo debemos sealar, como indican Martn y Osberg (2007), que elconcepto de emprendimiento (o emprendedor) es un concepto expost, es decir, slo encaso de que el emprendimiento tenga xito se le considera como tal, a pesar de haberpodido exhibir las caractersticas anteriormente expuestas en situaciones anteriores. Dehecho, algunos autores consideran que el emprendimiento slo es tal si se realiza demanera habitual (Bolton y Thompson, 2000; Thompson, 2008).

As pues el emprendimiento es una mezcla de oportunidad, creatividad ydeterminacin para crear algo de valor. Dicha definicin, como han sugerido algunosautores (Drucker, 1985), puede ser de esta manera aplicable tanto a emprendimientos decarcter econmico como a emprendimientos de carcter social (Cukier et al., 2011). Esms, algunos autores sugieren que tambin las empresas con fines lucrativos o lasadministraciones pueden hacer emprendimiento social, ya que todas las empresas tienenun fin social y que no existe una completa separacin entre el emprendimiento

comercial y el emprendimiento social (Austin et al., 2006).

1.1.2. Concepciones errneas delemprendimiento social

La importancia que est adquiriendo en los ltimos aos el emprendimientosocial, junto a una mayor escasez de recursos pblicos para atender necesidadessociales, conlleva que muchas entidades no lucrativas se estn dirigiendo hacia este tipode actividades o estn replanteando las actividades que ya realizaban, dndoles unmarcado carcter social (Martn y Osberg, 2007; Thompson, 2008).

Sin embargo, no todas las actividades que realizan las entidades no lucrativasson emprendimiento social, ni toda ayuda a los sectores sociales debe ser consideradaemprendimiento social. Debemos tener en cuenta que el emprendimiento social no es

una actividad de personas bienintencionadas que realizan actividades caritativas, sino unproyecto realizado por personas con una perspectiva de continuidad (Sastre et al.,2014).

Martn y Osberg (2007) establecen las fronteras de lo que debera considerarseemprendimiento social y lo que no. Diferenciamos emprendimiento social de otrasformas de actividades sociales empleando los dos siguientes parmetros: la naturalezade la accin, y en particular si se produce un apoyo directo a los beneficiarios de laaccin o si este apoyo es indirecto a travs de otras formas, y el resultado de la accin,es decir, si con la accin llevada a cabo obtenemos un nuevo equilibrio o si lo nico que

realizamos es una mejora en el equilibrio existente pero sin cambiar la estructura delsistema (figura 2). As pues, slo las actividades que generasen y mantuviesen un nuevo


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MARCO TERICO

equilibrio y son realizadas de manera directa en los beneficiarios seran consideradasemprendimiento social, a diferencia de otras formas de accin social como la provisinde servicios sociales (accin directa pero manteniendo el sistema actual) o el activismosocial (con un nuevo equilibrio, pero con una accin indirecta).

Figura 2: Formas puras de compromiso social

Naturalezadelaaccin

Directa

Indirecta

Sistema actual mantenidoy mejorado

Nuevo equilibrio creado ysostenido

Resultado

Fuente: Martn y Osberg (2007).

Algunos autores consideran que el emprendimiento social, a la vez que lodesarrollan entidades no lucrativas, tambin puede ser llevado a cabo por empresas yadministraciones pblicas (Dees, 1998). El creciente inters por parte de lasadministraciones pblicas de fomentar el emprendimiento social conlleva la puesta en

marcha de iniciativas que si bien pueden ser consideradas empresas sociales, nodeberan ser consideradas emprendimiento social. As por ejemplo Thompson (2008)establece una clara diferencia entre empresa social y emprendimiento social basndoseen la necesidad del emprendimiento de tener la oportunidad en su modo habitual deactuar y pensar, a diferencia de la empresa social que, si bien puede tener un propsitosocial, necesariamente tiene que tener actividades comerciales y no se basa en laoportunidad sino en el oportunismo.

A la hora de distinguir entre acciones que son emprendimiento social y accionesque son sociales pero no emprendedoras, se han identificado varios elementos clave

para distinguir ambas realidades. Por un lado, el emprendimiento social debe ser unaaccin directa (Martn y Osberg, 2007), asimismo tiene que tener en cuenta la

Activismo Social

EmprendimientoSocial

Provisin deservicios sociales


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MARCO TERICO

oportunidad (Thompson, 2008), pero el elemento clave es el valor social sostenible(Van Slyke y Newman, 2006; Martn y Osberg, 2007), es decir la creacin de un bien oservicio que se mantenga en el tiempo.

1.1.3. Caractersticas del emprendimientosocial

Una vez que hemos revisado las caractersticas bsicas del emprendimiento yconcepciones errneas del emprendimiento social, en este apartado analizaremos las

distintas definiciones que se han dado al emprendimiento social con la intencin deobtener las caractersticas comunes que los estudios consideran relevantes a la hora dedelimitar dicho concepto.

Dentro de la literatura especializada, el emprendimiento social es consideradouna clase especfica de emprendimiento (Dees, 1998; Sullivan et al., 2003; Austin et al.,2006; Chell, 2007; Martn y Osberg, 2007). Por tanto es de esperar que, al igual que enla literatura sobre emprendimiento y a pesar del incremento notable de las publicacionesy el inters en el emprendimiento social por parte de la academia (Hemingway, 2005;

Cukier et al., 2011), siga sin existir una definicin clara del concepto, del mismo modoque, como hemos visto, con el concepto de emprendimiento. El campo delemprendimiento social sigue siendo un campo inmaduro (Dees y Anderson, 2006) yeste concepto significa diferentes cosas para diferentes personas creando confusintanto en la teora como en la prctica (Zahra et al., 2008).

Numerosos autores han definido el emprendimiento social. En la tabla 1 serecogen las principales definiciones que se le ha dado a este trmino.

Tabla 1: Definiciones de emprendedor social y emprendimiento social

Autor y ao Definicin y/o descripcinWaddock y Post(1991)

Los emprendedores sociales son ciudadanos particulares quejuegan un rol crtico en el logro de cambios catalticos en laagenda del sector pblico y la percepcin de los problemassociales.

Campbell (1997) Empresas con un propsito social que proporcionan a lascomunidades con productos o servicios que se necesitan yobtienen beneficios para apoyar las actividades que no pueden

generar ingresos.


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MARCO TERICO

Autor y ao Definicin y/o descripcinLeadbeater (1997) El uso de la conducta empresarial con fines sociales y no para

obtener beneficios o alternativamente, que los beneficiosgenerados por las actividades de mercado se utilizan enbeneficio de un grupo desfavorecido en particular.

Thake y Zadek (1997) Los emprendedores sociales estn impulsados por un deseo dejusticia social. Buscan una relacin directa entre sus acciones yuna mejora en la calidad de vida de las personas con las quetrabajan y los que tratan de servir. Su objetivo es producirsoluciones que sean sostenibles financiera, organizativa, socialy ambientalmente.

Boschee (1998) Los emprendedores sociales son ejecutivos sin nimo de lucroque prestan cada vez ms atencin a las fuerzas del mercado sinperder de vista sus misiones fundamentales, balanceando dealguna manera imperativos morales y la obtencin de

beneficios y que ese equilibrio sea el corazn y el alma delmovimiento.Dees (1998) Los emprendedores sociales desempean el papel de agentes de

cambio en el sector social, a travs de: (1) la adopcin de unamisin para crear y mantener valor social, (2) elreconocimiento y la implacable bsqueda de nuevasoportunidades para servir a esa misin, (3) la realizacin de unproceso de continua innovacin, adaptacin y aprendizaje, (4)que actan con valenta y sin estar limitado por los recursosactualmente disponibles, y (5) que presenta una altaresponsabilidad sobre los beneficiarios atendidos y por los

resultados creados.Prabhu (1999) Lderes emprendedores sociales son personas que crean ygestionan las organizaciones empresariales o empresasinnovadoras cuya misin principal es el cambio social y eldesarrollo de su grupo de clientes.

Reis (1999) Los emprendedores sociales crean valor social a travs de lainnovacin y el aprovechamiento de los recursos financierospara el desarrollo social, econmico y comunitario.

Brinckerhoff (2000) Los emprendedores sociales son personas que asumen riesgosen nombre de las personas a las que sirve su organizacin.

Fowler (2000) Emprendimiento social es la creacin de estructuras, relaciones,instituciones, organizaciones y prcticas socioeconmicasviables que generan y sostienen beneficios sociales.

Johnson (2000) El emprendimiento social es un enfoque innovador para hacerfrente a las necesidades sociales complejas, con su nfasis en laresolucin de problemas y la innovacin social.

Thompson et al.(2000)

Los emprendedores sociales son las personas que se dan cuentade que hay una oportunidad para satisfacer alguna necesidad nocubierta puesto que el sistema de asistencia social del Estado noquiere o no puede cumplir, y que renen los recursos necesarios

y los utilizan para cubrir esa necesidad.


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MARCO TERICO

Autor y ao Definicin y/o descripcinBrinkerhoff (2001) Los emprendedores sociales son personas que constantemente

estn en busca de nuevas formas de servir a sus beneficiarios yaadir valor a los servicios existentes.

Canadian Centre for

SocialEntrepreneurship(2001)

Iniciativas innovadoras con la doble finalidad de asegurar que

la inversin genera tanto rentabilidad social como econmica,desarrollados tanto por sectores privados, pblicos yvoluntarios.

Labarre et al. (2001) Los emprendedores sociales son innovadores dedicados queestn decididos a abordar algunos de los desafos msprofundos de la sociedad mediante la adopcin de nuevas ideasde negocio.

Smallbone et al.(2001)

Empresas sociales definidas como empresas competitivas queactan y comercian con un fin social.

Drayton (2002) Los emprendedores sociales son agentes de cambio

importantes, cuyo ncleo de valores se centra en identificar,abordar y resolver problemas sociales.Gucluet al. (2002) Los emprendedores sociales comienzan con la visin de una

oportunidad atractiva con suficiente potencial de tener unimpacto social positivo para justificar la inversin de tiempo,energa y dinero necesarios para perseguirla.

Hibbert et al. (2002) El uso de la conducta empresarial con fines sociales y no paraobtener beneficios o una empresa que genera ganancias quebenefician a un grupo desfavorecido especfico.

Morse y Dudley

(2002)

Los emprendedores sociales son aquellos que combinan el

espritu de empresa y el espritu de la comunidad para construircapital social en el proceso de mejoramiento de la comunidad.

Thompson (2002) Personas con las cualidades y comportamientos que asociamoscon el empresario de negocio pero que operan en la comunidady estn ms preocupados por cuidar y ayudar que por "hacerdinero".

Cook et al. (2003) Asociaciones con fines sociales entre los sectores pblico,social y empresarial diseadas para aprovechar el poder demercado para el inters pblico.

MacMillan (2003) Proceso mediante el cual la creacin de una nueva empresa denegocios conduce a la mejora de la riqueza social tanto para lasociedad como para el beneficio empresarial.

Sullivan et al. (2003) Los emprendedores sociales estn impulsados por la misinsocial de creacin de un mejor valor social que sus competidoreslo que se traduce en que exhiben un comportamiento virtuosoempresarialmente. En segundo lugar, exhiben un juicioequilibrado, una unidad coherente de propsitos y de accinfrente a la complejidad. En tercer lugar, los emprendedoressociales exploran y reconocen las oportunidades para crear unmejor valor social para sus clientes. Por ltimo, los empresariossociales muestran la capacidad de innovacin, proactividad y

asuncin de riesgos en la toma de decisiones clave.


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MARCO TERICO

Autor y ao Definicin y/o descripcinAlford et al. (2004) Crea soluciones innovadoras a los problemas sociales

inmediatos y moviliza las ideas, las capacidades, los recursos ylos acuerdos sociales necesarios para llevar a cabotransformaciones sociales.

Bornstein (2004) Un innovador con una nueva idea poderosa, que combina lovisionario con la creatividad en la resolucin de problemasreales, que tiene una fibra tica fuerte, y que est 'totalmenteposedo' por su visin para el cambio.

Harding (2004) Los empresarios motivados por objetivos sociales para instigaralgn tipo de nueva actividad o emprendimiento.

Shaw (2004) El trabajo de las organizaciones comunitarias, voluntarias ypblicas, as como las empresas privadas que trabajan para eldesarrollo social y no slo para obtener beneficios.

Fuqua School (2005) El arte de llevar a cabo de forma simultnea el retorno de la

inversin tanto financiera como social.Haugh (2005) Aquellas actividades asociadas con la percepcin de

oportunidades para crear valor social y la creacin deorganizaciones sociales con el propsito de llevarlo a cabo.

PBS The New Heroes(2005)

Un emprendedor social identifica y resuelve los problemassociales a gran escala. Del mismo modo que los emprendedores denegocios crean y transforman industrias enteras, losemprendedores sociales actan como agentes de cambio para lasociedad, aprovechan las oportunidades que otros pasan por altocon el fin de mejorar los sistemas, inventan y difunden nuevos

enfoques y promueven soluciones sostenibles que generen valorsocial.Roberts y Woods(2005)

El emprendimiento social es la construccin, evaluacin ypersecucin de oportunidades para el cambio socialtransformativo llevado a cabo por individuos visionariosapasionadamente dedicados.

Seelos y Mair (2005) Organizaciones que han creado modelos para la resolucin demanera eficiente de las necesidades humanas bsicas que losmercados y las instituciones existentes no han podidosatisfacer. El emprendimiento social combina el ingenio delespritu empresarial tradicional con la misin de cambiar la

sociedad.Tan et al. (2005) La obtencin de beneficios a travs de la innovacin asumiendoel riesgo con la participacin de un segmento de la sociedad, ycuando todos o parte de los beneficios se acumulan a esemismo segmento de la sociedad.

Austin et al. (2006) Una actividad innovadora, de creacin de valor social, queocurre al interior y a travs de los sectores sin nimo de lucro,de negocios y gubernamental.

Korosec y Berman(2006)

La actividad de los individuos y las organizaciones privadas detomar la iniciativa para hacer frente a los desafos sociales ensus comunidades.


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Autor y ao Definicin y/o descripcinLight (2006) Un emprendedor social es un individuo, grupo, red, organizacin

o alianza de organizaciones que busca, un cambio sostenible agran escala a travs de las ideas innovadoras para hacer frente alos problemas sociales significativos ya sea realizado por

gobiernos, organizaciones no lucrativas y/o empresas.Mair y Marti (2006) Modelos innovadores de proveer productos y servicios que se

adaptan a las necesidades bsicas que permanecen insatisfechaspor las instituciones polticas o econmicas.

Mair y Noboa (2006) Uso innovador de combinaciones de recursos para aprovecharlas oportunidades con el objetivo de crear organizaciones oprcticas que produzcan y mantengan beneficios sociales.

Nichols (2006) El emprendimiento social implica innovaciones destinadas amejorar el bienestar social de forma explcita. ste se encuentradentro de organizaciones empresariales que inician, dirigen o

contribuyen al cambio en la sociedad.Peredo y McLean(2006)

El emprendimiento social es ejercido por alguna persona ogrupo con el objetivo de la creacin de valor social y quedemuestra una capacidad para reconocer y aprovechar lasoportunidades, emplear la innovacin, aceptar un riesgosuperior a la media y con soluciones inusualmente ingeniosasen la bsqueda de su emprendimiento social.

Weerawardena ySullivan (2006)

Fenmeno conductual expresado en un contexto de unaorganizacin no lucrativa que busca entregar un valor social atravs de la explotacin de las oportunidades percibidas. El

emprendimiento social se esfuerza por lograr la creacin devalor social y esto requiere la visualizacin de la capacidad deinnovacin, la proactividad y el comportamiento de la gestinde riesgos. Este comportamiento se ve limitado por el deseo delograr la misin social y por mantener la sostenibilidad de laorganizacin existente.

Chell (2007) El emprendimiento social es crear y aprovechar lasoportunidades sin descanso, sin tener en cuenta los recursosenajenables controlados actualmente, con vistas tanto a lacreacin de riqueza, que pueden ser reinvertida en el negociopara asegurar su sostenibilidad, como al valor social.

Martin y Osberg(2007)

El emprendimiento social est compuesto de tres componentes:(1) identificacin de equilibrio estable pero injusto, (2)identificacin de oportunidad que desarrolle una proposicin devalor social y (3) creacin de nuevo equilibrio estable quemejora al grupo objetivo.

Guzmn y Trujillo(2008)

El emprendimiento social es un tipo especfico deemprendimiento que busca soluciones para problemas socialesa travs de la construccin, evaluacin y persecucin deoportunidades que permitan la generacin de valor socialsostenible, alcanzando equilibrios nuevos y estables en relacincon las condiciones sociales, a travs de la accin directallevada a cabo por organizaciones sin nimo de lucro, empresasu organismos gubernamentales.


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Autor y ao Definicin y/o descripcinThompson (2008) El emprendimiento social es una actividad emprendedora con

una orientacin e intencin social.

Zahra et al. (2009) El emprendimiento social abarca las actividades y procesosrealizados para descubrir, definir y aprovechar lasoportunidades para mejorar la riqueza social mediante lacreacin de nuevas empresas o la gestin de las organizacionesexistentes de una manera innovadora.

Curto Grau (2012) El emprendedor social es un tipo de emprendedor que presentacinco caractersticas fundamentales: tiene como objetivo crearvalor social; es capaz de captar necesidades sociales;contraataca con propuestas innovadoras; su aversin al riesgoest por debajo de la media; y dispone de escasos recursos parallevar a cabo su labor.

Ashoka (2014) Los emprendedores sociales son personas con soluciones

innovadoras a los problemas sociales ms acuciantes de lasociedad. Son ambiciosos y persistentes, abordando losprincipales problemas sociales y ofreciendo nuevas ideas parael cambio a gran escala.

NYU Stern (2014) Los emprendedores sociales estn transformando el panoramaempresarial y social mediante la aplicacin de la disciplina ylos principios de negocios para abordar algunos de losproblemas ms difciles del mundo.

Said Business School(2014)

El emprendimiento social se refiere a la prctica de combinar lainnovacin, el ingenio y la oportunidad de abordar los desafos

sociales y ambientales crticos. Los emprendedores sociales secentran en transformar los sistemas y prcticas que son lascausas fundamentales de la pobreza, la marginacin, eldeterioro ambiental y la consiguiente prdida de la dignidadhumana. Al hacerlo, pueden configurarse con fines de lucro osin fines de lucro, y en ambos casos, su objetivo principal es lacreacin de cambios sostenibles de los sistemas.

Schwab Foundation(2014)

Un emprendedor social es un visionario pragmtico que alcanzaun cambio social a gran escala, sistmico y sostenible a travsde un nuevo invento, un enfoque diferente, una aplicacin msrigurosa de las tecnologas o estrategias conocidas, o una

combinacin de stos. Se centra ante todo en la creacin devalor social y trata de optimizar la creacin de valoreconmico.

Skoll Foundation(2014)

Los emprendedores sociales son agentes de cambio de lasociedad: creadores de innovaciones que alteran el statu quo ycambian nuestro mundo para mejor. Crean modelosinnovadores que pueden desencadenar en un cambio a granescala de los problemas sociales aparentemente insolubles.



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Segn Jiao (2011) las definiciones de emprendimiento social se pueden agruparen tres grandes grupos, segn como haya sido especificadas: (1) basadas en la misin(Dees, 1998 y 2003; Bornstein, 2004), (2) basadas en las dimensiones mltiples(Sullivan et al., 2003; Weerawardena y Sullivan, 2006), y (3) basadas en los procesos omecanismos de sus operaciones (Dees et al., 2002; Robert y Woods, 2005; Mair yMarti, 2006; Peredo y McLean, 2006; Robinson, 2006; Chell, 2007).

A pesar de las distintas visiones en torno a las definiciones de emprendimientosocial hemos encontrado unos elementos comunes a todas ellas. El principal elementoes que el emprendimiento social tiene un doble objetivo: por una parte, tiene un objetivosocial, busca solucionar problemas sociales, y por otra parte est unido a lasostenibilidad de la empresa (Dees, 1998; Johnson, 2000; Sullivan et al., 2003; Haugh,2005; Austin et al., 2006; Mair y Marti, 2006; Nicholls, 2006; Weerawardena ySullivan, 2006; Martn y Osberg, 2007; Guzman y Trujillo, 2008; Thompson, 2008;

Zahra et al., 2009; Dacin et al., 2011; Curto, 2012).Si bien en la literatura especializada se entiende que deben de existir estas dos

dimensiones (dual bottom lineen su expresin inglesa) se mantiene la discrepancia de sihay primaca de un objetivo sobre otro o deben estar ambos objetivos al mismo nivel.As por ejemplo, Dacin et al. (2011) consideran que es igualmente importante el aspectosocial como el econmico del emprendimiento, mientras que Dearlove (2004) o Dees(1998) consideran que la misin social est por encima de la sostenibilidad econmica.Esta caracterstica es una de las bases que diferenciaran el emprendimiento social delemprendimiento comercial como veremos ms adelante.

En cualquier caso, si tenemos en cuenta las motivaciones de los emprendedores,estas pueden ser muy diversas, reflejando tanto objetivos econmicos como noeconmicos (Zahra et al., 2008). Por tanto, atendiendo igualmente a las motivaciones,nos encontramos con dos corrientes: una idealista que busca principalmente la creacinde valor social y otra pragmtica que busca principalmente el beneficio (Sastre et al.,2014).

Estn o no en el mismo nivel, lo cierto es que el emprendimiento social debe detener una consideracin de sostenimiento econmico, puesto que de otra forma, el

problema social que intentan resolver no podra ser afrontado ms all de meras ayudaspuntuales. No hay que olvidar que los emprendedores sociales son gente de negocios(Roberts y Woods, 2005:50). Al mismo tiempo, lo que hace importante alemprendimiento social es que conduce a un cambio social, trasladando ese beneficiotransformador a la sociedad (Martn y Osberg, 2007). Por tanto, necesariamente tieneque tener un fin social, tiene que centrarse en atender problemas sociales acuciantes queno son atendidos o son atendidos deficientemente. El componente altruista debe de estarsiempre en el emprendimiento social en mayor o menor medida (Tan et al., 2005).

Otra de las caractersticas frecuentes en las definiciones de emprendimiento

social es la necesidad de tener un alto impacto social. Principalmente que tenga unimpacto a gran escala, ya sea porque inicialmente empiece a nivel mundial o porque su


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escalabilidad le permita dicho crecimiento (Martn y Osberg, 2007). A pesar de quemuchas de las iniciativas de emprendimiento social han podido empezar a escala local,se consideran tales una vez que han podido ser replicadas en otras comunidades,alcanzando un nivel global.

Por tanto, dado que el emprendimiento social contempla dos dimensiones, socialy econmica, y al mismo tiempo debe de tener un alto impacto en la sociedad, elelemento clave del emprendimiento social es la creacin de valor social sostenible(Haugh, 2005; Austin et al., 2006; Van Slyke y Newman, 2006; Chell, 2007; Guzmn yTrujillo, 2008; Jiao, 2011). Es decir, es necesaria la creacin de valor, medida entrminos de bien social ms que en la simple creacin de riqueza o de renta (Zadek yThake, 1997), ya sea por la introduccin de nuevos productos o servicios o por elcambio innovador de los ya existentes. El emprendedor social parte de un equilibrioestable, sub-optimo e injusto, pero con sus acciones busca la creacin de un nuevo

equilibrio estable y permanente, siendo este el resultado emprendedor (Martn y Osberg,2007). Entendemos por valor social aquel que permite el progreso social mediante laremocin de barreras que dificultan la inclusin, la ayuda a aquellos temporalmentedebilitados o que carecen de voz propia y la mitigacin de efectos secundariosindeseables de la actividad econmica (SEKN, 2006).

Como ya hemos comentado anteriormente, numerosos trabajos consideran elemprendimiento social como un caso particular de emprendimiento y, por tanto,comparte con ste las caractersticas generales que anteriormente hemos comentado:innovacin y oportunidad (Chell, 2007; Zahra et al., 2008).

La innovacin se refiere a realizar las cosas de manera diferente y novedosa. Elemprendimiento social se realiza a partir de un equilibrio sub-optimo, en el que a travsde acciones creativas e innovadoras se generan nuevas situaciones ms justas desde elpunto de vista social que mejoran al grupo objetivo (Dees, 1998; Austin et al., 2006;Weerawardena y Sullivan, 2006). Dicha actividad innovadora tiene relacin directa conel impacto en el desarrollo econmico y social (Schumpeter, 2003), y con el papel delos emprendedores sociales como agentes de cambio de la sociedad (Dees, 1998; Chell,2007).

Algunos trabajos subrayan la importancia de la capacidad de los emprendedoressociales en el descubrimiento y la persecucin de oportunidades (Thompson, 2002;Martn y Osberg, 2007). El descubrimiento empresarial consiste tanto en encontrarproblemas como en resolverlos (Zahra et al., 2008). No slo se contempla elemprendimiento social como un descubrimiento de las oportunidades, sino tambincomo un proceso de construccin de dichas oportunidades (Roberts y Woods, 2005). Dehecho, un elemento fundamental es la participacin, ya que une la oportunidad a larespuesta a la misma (Sykes, 1999).

Los estudios se refieren al emprendimiento social de tres formas distintas: (1)

iniciativas de entidades no lucrativas en busca de ingresos adicionales, (2) iniciativa deindividuos (emprendedores sociales) que buscan aliviar problemas sociales y (3)


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practicas socialmente responsables de empresas comerciales (Mair y Noboa, 2006). Portanto, la explotacin de la oportunidad en emprendimiento social puede hacerse tanto ensectores lucrativos como en sectores no lucrativos o incluso a nivel gubernamental(Dees, 1998; Austin et al., 2006; Guzmn y Trujillo, 2008). Otros autores consideranque no cualquier instituciones u organizaciones desarrolla emprendimiento social(Yujuico, 2008). Algunos autores alertan sobre la necesidad de diferenciar empresasocial de emprendimiento social, puesto que ambos conceptos no son idnticos(Thompson, 2008). La cuestin que determina la diferencia entre una y otra es la misinsocial de la misma, que est claramente orientada a beneficiar al grupo de atencin o ala sociedad en general (Johnson, 2000; Nicholls, 2006; Thompson, 2008).

Otro de los puntos comunes sobre emprendimiento social es que se produzca atravs de una intervencin directa sobre los colectivos de atencin (Martn y Osberg,2007; Guzmn y Trujillo, 2008).

Otra de las caractersticas en las definiciones de emprendimiento social suele serel contexto en el que se produce dicho emprendimiento (Sullivan et al., 2003;Weerawardena y Sullivan, 2006; Martn y Osberg, 2007). Al mismo tiempo hay quetener en cuenta que el emprendimiento social se enfrenta a problemas socialescomplejos, no fcilmente solucionables (Sullivan et al., 2003; Weerawardena ySullivan, 2006; Curto, 2012), con lo que el emprendimiento social se enfrenta a un altogrado de incertidumbre, siendo necesaria la asuncin de un alto riesgo (Thompson,2002; Tan et al., 2005).

Por tanto, aunque sigue sin existir una definicin clara del concepto deemprendimiento social, s existen ciertos elementos comunes que esta nocin deberaincluir. En la figura 3 recogemos dichos elementos.


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Figura 3: Elementos com


Por tanto, el conceconcepto multidimensionalinfluenciado por las dinmpuede comprobar el puntodoble dimensin financierdistintas concepciones de

dimensin (Sastre et al., 2todos estos factores, como

Definicin de empemprendimiento quconstruccin, evalgeneracin de valoen relacin con las

cabo por organizgubernamentales.

nes en la definicin de emprendimiento s

to de emprendimiento social puede ser entnacido de la misin social, conducido por l

icas del entorno (Weerawardena y Sullivan,clave en la definicin de emprendimiento sy social y de ah que algunos autores haya

mprendimiento social segn pongan el nfa

14). Otros autores han ofrecido una definis el caso de Guzmn y Trujillo (2008:110):

rendimiento social entendindolo como un tie busca soluciones para problemas socialeacin y persecucin de oportunidades qsocial sostenible, alcanzando equilibrios n

condiciones sociales, a travs de la accin

aciones sin nimo de lucro, empresas

cial

endido como unsostenibilidad e2006). Como seocial est en esan clasificado lassis en una u otra

in que incluya

po especfico des a travs de laue permitan lauevos y establesirecta llevada a

u organismos


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O el caso de Zahra et al. (2009:519):

Proponemos que el emprendimiento social abarca las actividades y procesosrealizados para descubrir, definir y aprovechar las oportunidades para mejorar lariqueza social mediante la creacin de nuevas empresas o la gestin de lasorganizaciones existentes de una manera innovadora.

A pesar de los matices que puedan tener ambas definiciones consideramos querecogen todos los elementos del emprendimiento social y se adecan a la definicin delmismo.


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1.2.EMPRENDIMIENTO SOCIAL VERSUSEMPRENDIMIENTO CLSICO

Como hemos visto en el apartado anterior, tanto el emprendimiento clsico1como el emprendimiento social tienen elementos comunes. Dichos elementos son losrecogidos en las definiciones de la figura 1, y referidos a la oportunidad, la innovacin,el riesgo, la proactividad y la creacin de valor. Debido a esas similitudes, muchosautores se han planteado si realmente es necesario un campo de estudio diferente para elemprendimiento social (Dacin et al., 2010).

En este apartado analizaremos las diferencias existentes entre las definiciones deemprendimiento clsico y emprendimiento social, las caractersticas que lo diferenciany que hacen que se requiera un estudio diferente.

A su vez, todo emprendimiento se caracteriza por generar una propuesta decreacin de valor (Dees, 1998, Martn y Osberg, 2007). Sin embargo, la propuesta devalor buscada por el emprendimiento clsico es diferente al emprendimiento social,siendo este otro de los elementos a considerar a la hora de comparar dichos tipos deemprendimiento. En este apartado tambin analizaremos que se entiende por creacin

de valor en el emprendimiento social segn la literatura.

1.2.1. Diferencias entre emprendimiento clsico yemprendimiento social

En el apartado anterior hemos analizado como muchos autores consideran que el

emprendimiento social es un caso particular de emprendimiento (Dees, 1998; Austin etal., 2006; Chell, 2007; Martn y Osberg, 2007; Zahra et al., 2009). De hecho, en lamayora de los casos, la conceptualizacin de emprendimiento social parte de la propiadefinicin de emprendimiento. Esto lleva a que diferentes autores se planteen sirealmente existe diferencia entre el emprendimiento clsico y el emprendimiento social(Austin et al., 2006; Martn y Osberg, 2007; Dacin et al., 2010).

1

A lo largo de este captulo nos referiremos a emprendimiento clsico como aquel llevado a cabomeramente con fines lucrativos. Tambin se puede encontrar en la literatura como emprendimientotradicional, comercial, de negocios o lucrativo.


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A la hora de analizar las diferencias entre el emprendimiento clsico y elemprendimiento social se ha estudiado dicha diferenciacin tanto desde el punto devista del fin perseguido como desde el punto de vista de las caractersticas de laactividad emprendedora (Guzmn y Trujillo, 2008).

Desde el punto de vista de las caractersticas de la actividad emprendedora,destaca el artculo de Austin et al. (2006). Estos autores, diferencian el emprendimientosocial del emprendimiento clsico en base a cuatro variables. En primer lugar analizanlas diferencias en base a los fallos de mercado, estableciendo que las organizacionessociales surgen precisamente de esos fallos de mercado, ofreciendo oportunidades parael emprendimiento social. Posteriormente analizan la misin que llevan a cabo tanto losemprendimientos clsicos como los emprendimientos sociales, siendo la creacin devalor social la principal misin de este ltimo (Moore, 2000; Sullivan et al., 2003),mientras que los primeros slo buscan la rentabilidad. En tercer lugar hablan de las

diferencias en cuanto a la movilizacin de recursos, lo que puede dar lugar a problemasde financiacin en los emprendimiento sociales o al acceso a recursos pblicos ofilantrpicos. Por ltimo, analizan la diferencia en cuanto a la medicin del rendimiento,siendo este muy difcil en el emprendimiento social debido a la no cuantificacin, lamulticausalidad, la dimensin temporal y las diferentes percepciones del impactocreado.

Las diferencias en cuanto al punto de vista del fin perseguido son las msanalizadas en los estudios sobre emprendimiento social y la caracterstica principal encuanto a la diferencia con el emprendimiento clsico (Dees, 1998; Sullivan et al., 2003;

Dearlove, 2004; Martn y Osberg, 2007). Para Dees (1998) los emprendedores socialesson una especie dentro de los emprendedores, son emprendedores pero con unamisin social. Los emprendedores sociales tienen una misin social explicita y centraly, por ello, el impacto social es el criterio principal, no la creacin de riqueza, siendoslo un medio para conseguir la misin social. Por su parte, Martn y Osberg (2007)tambin sealan que el emprendimiento social comparte las caractersticas deoportunidad, innovacin y proactividad del emprendimiento clsico, y que la diferenciase debe a la proposicin de valor en s misma: en el emprendimiento clsico laproposicin de valor es financiera (lo que la gente puede pagar) y en el emprendimiento

social la proposicin es social (atencin a personas en desventaja). Por tanto, elemprendimiento social busca primero el beneficio social y despus la parte financiera.

Como hemos analizado en el apartado anterior, los emprendimiento socialestienen una doble dimensin: por un lado, atender a la misin social y, por otro,garantizar su sostenibilidad. Esta es una de las razones por las que se diferencia elemprendimiento clsico del emprendimiento social, puesto que los emprendimientossociales deben mantener la eficacia en las operaciones junto con su misin social(Weerawardena y Sullivan, 2006).

Sin embargo en estudios ms recientes, no existe una dicotoma clara entreemprendimiento clsico y emprendimiento social en cuanto a la misin perseguida,


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buscando ambos tanto la parte econmica como la parte social (Sastre et al., 2014). Lanica diferencia es dnde se pone el nfasis, no siendo por tanto realidades dicotmicas,sino un continuum de lo puro social a lo puro comercial (Austin et al., 2006). Sinembargo, en el emprendimiento clsico esta doble misin puede ser fuente de tensin,mientras que en el emprendimiento social esta tensin es parte de su funcionamiento(Austin et al., 2006).

Debido a que el emprendimiento social tiene la misin social como explcita ycentral (Dees, 1998), ser distinto el modo en el que los emprendedores socialesperciben y activan oportunidades (Sullivan et al., 2003). As, el emprendimiento socialtambin se diferencia del emprendimiento clsico en cuanto a: (1) las motivaciones paradescubrir y explotar las oportunidades, puesto que su deseo es el cambiar la sociedad,(2) la forma en que persiguen las oportunidades, puesto que buscan principalmente elbeneficio social, no la ganancia econmica, y (3) el resultado, puesto que se persigue

tanto el aspecto social como el econmico (Mair y Noboa, 2006).As pues, tal y como recogemos en la figura 4, la literatura especializada,

partiendo de las caractersticas del emprendimiento clsico, asume que elemprendimiento social tiene elementos comunes con ste: innovacin, bsqueda yexplotacin de la oportunidad, creacin de valor, misin, proactividad y asuncin deriesgos. Sin embargo, existen diferencias entre uno y otro en cuanto a que la misinprincipal del emprendimiento social es social, en cuanto a la forma con que se busca yexplotan las oportunidades, puesto que las dificultades encontradas por uno pueden seroportunidades para el otro, y en cuanto a la creacin de valor, puesto que el

emprendimiento social busca valor social, como veremos en el siguiente epgrafe.


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Figura 4: Similitudes y diferencias entre emprendimiento clsico vs.emprendimiento social


1.2.2. Creacin de valor

En el apartado anterior hemos visto que una de las principales diferencias entreel emprendimiento clsico y el emprendimiento social es la creacin de valor. Existeconsenso en cuanto a que el emprendimiento social, al igual que toda clase deemprendimiento, adems de perseguir el reconocimiento de la oportunidad tiene comofin la creacin de algo de valor (Chell, 2007; Cukier et al., 2011).

De manera general se entiende la creacin de valor dentro del emprendimientoclsico como creacin de riqueza, tanto para el emprendedor como para los inversores


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de dicho emprendimiento. Por ello, medir los resultados es relativamente fcil al usarindicadores de rendimientos econmicos o financieros. As, por ejemplo, el indicador deValor Econmico Agregado (Economic Value Added, EVA) se entiende como el retornoneto de la actividad operativa de una compaa una vez restado el coste de capital coste de la financiacin otorgada por los accionistas y por deuda con terceros (Baran etal., 2007).

Sin embargo, a diferencia del emprendimiento clsico, los mercados no trabajanbien el emprendimiento social, sobre todo en la medicin de la creacin de valor, siendoincapaces de determinar cuando el emprendimiento social crea suficiente valor socialque justifique los recursos utilizados. Es difcil medir la creacin de valor social, debidoa las distintas personas que se benefician de la accin, las distintas motivaciones tantodel emprendedor como de los inversores, o incluso las atribuciones de ese valor creado.Al mismo tiempo, en muchos casos es difcil capturar el valor creado por los propios

emprendimientos sociales (Dees, 1998).Debemos tener en cuenta que la doble finalidad del emprendimiento social, hace

que tengamos que definir la creacin de valor dentro de ambos parmetros, tantoeconmico como social. Algunos proyectos y autores han propuesto diferentesdefiniciones para la creacin de valor econmico y social. As por ejemplo, Guzmn yTrujillo (2008) recogen las definiciones propuestas por el SEKN2en 2006 tanto de valoreconmico como de valor social:

La creacin de valor econmico consiste en la identificacin de oportunidades,en donde los beneficiarios del valor creado estn dispuestos a pagar un preciopor l que es superior al costo de producirlo, por lo que se genera riquezamaterial (SEKN, 2006:286)

La creacin de valor social es la bsqueda del progreso social, mediante laremocin de barreras que dificultan la inclusin, la ayuda a aquellostemporalmente debilitados o que carecen de voz propia y la mitigacin deefectos secundarios indeseables de la actividad econmica (SEKN, 2006: 296).

Como se desprende de estas definiciones, la creacin de valor social es larespuesta a un problema social (Dees, 1998; Austin et al., 2006; Martn y Osberg, 2007)y, por tanto, es el elemento central del emprendimiento social.

De ah que otros trabajos han intentado contextualizar el emprendimiento socialen base a un modelo optimizado y restringido en funcin de esta creacin de valorsocial. As, proponen la creacin de valor social a travs de diferentes funciones segn

2

Social Enterprise Knowledge Network (SEKN). Es una alianza de escuelas de negocios de Espaa yAmrica latina, convocada por James Austin en el ao 2000 para estudiar y ensear los emprendimientossociales.


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el punto de vista seguido. Weerawardena y Sullivan (2006) consideran que la creacindel valor social sera una funcin de comportamientos innovadores, proactivos y degestin de riesgos sujetos a la sostenibilidad, la misin social y el entorno, mientras quepara Austin et al., (2006) esta creacin de valor social estara en funcin de laoportunidad, las personas y el capital involucrados, sujeto al entorno.

Adems de su definicin, otro de los problemas en cuanto a la creacin de valorsocial es la medicin del mismo (Dees, 1998). Una de las herramientas usadas paramedir las contribuciones del emprendimiento social es la riqueza social, entendidadentro de un contexto de maximizacin de la riqueza total, tanto en su dimensineconmica como social. Dentro de la definicin de riqueza total se deben de tener encuenta los costes de oportunidad, tanto econmicos como sociales, por ello Zahra et al.(2009), definen riqueza total de la siguiente forma:

Riqueza Total (RT)=Riqueza Econmica (RE)+Riqueza Social (RS). Adems,RT=RE+RS, dnde RE=Valor Econmico (VE)Coste Econmico (CE)Costede Oportunidad (CO); RS=Valor Social (VS)Coste Social (CS). Comoresultado, RT=VE+VS(CE+CO+CS) (Zahra et al., 2009:522).

Todas estas definiciones del resultado del emprendimiento social como suma delos resultados de sus dos dimensiones, econmica y social, permiten que los

emprendimientos sociales puedan ser desarrollados por distintos actores tanto desde elsector privado con nimo de lucro, como por entidades sin nimo de lucro e incluso porel sector pblico (Guzmn y Trujillo, 2008; Zahra et al., 2009). Por esta razn, enmuchos casos los estudios se refieren al emprendimiento social como la realizacin deun cambio social positivo, sin importar los actores o los procesos con los cuales se llevaa cabo (Tracey y Phillips, 2007).

Otro de los puntos a tener en cuenta a la hora de hablar de creacin de valor porparte de los emprendimientos sociales es sobre quienes recae esa creacin de valor.Como hemos visto, el propsito principal del emprendimiento social es crear valor

social para los clientes, atrayendo los recursos necesarios para ello. (Sullivan et al.,2003). Sin embargo, lo que se entiende por cliente en el emprendimiento social estan poco concretado.

Est claro que el emprendimiento social cuenta con muchos actores, desde lospropios emprendedores sociales, pasando por los inversores clsicos, los inversoresfilntropos con motivaciones diferentes al mero retorno econmico, los trabajadores yvoluntarios, o los propios beneficiarios directos de la accin, o incluso la sociedad engeneral. Esto hace an ms complicado la medicin de la creacin de valor social (Dees,1998; Zahra et al., 2009). De hecho este tema es una de las lneas de investigacin que


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sobre emprendimiento socal., 2006; Weerawardena y

Figura 5: Receptores del


ial permanece actualmente abierta (Haugh,Sullivan, 2006; Dacin et al., 2011; Jiao, 201

alor social

2005; Austin et1).


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1.3.CARACTERSTICAS Y COMPORTAMIENTOS DELEMPRENDEDOR SOCIAL

El emprendimiento social no puede ser entendido sin la figura del emprendedorsocial. De hecho, en muchos casos, es inherente la figura de ste con la actividademprendedora. Son muchos los estudios que se centran en emprendedores sociales. Nose entiende el auge del emprendimiento social sin nombres como Muhammad Yunus,Bill Drayton o Jeff Skoll. En la tabla 2 se muestran los casos de emprendedores socialesms frecuentemente citados en los artculos acadmicos.

Tabla 2: Emprendedores sociales ms citados

Nombres deemprendedoressociales

Gnero Localizacin Nombre de la organizacin

Bill Drayton M United States Ashoka

Fazle Abed M BangladeshBangladesh Rural AdvancementCommittee

Jerry Greenfield yBen Cohen

M United States Ben and Jerrys

Max Clarkson M United States Clarkson Center for Human Services

Mimi Silbert FUnited States Delancey Street FoundationUnited States Edison Schools

Melissa Bradley F United StatesEntrepreneurial DevelopmentInstitute

Muhammad Yunus M Bangladesh Grameen BankKen Kragen M United States Hands Across AmericaLiz Pattison e F

Australia Headquarters Youth CentreIan Matthews MMyles Horton M United States

Highlander Research and EducationCenter

Fabio Rosa MBrazil

Institute For Development NaturalEnergy & Sustainability

United StatesInstitute for Social and EconomicDevelopment

Bill Strickland MUnitedKingdom

Manchester Craftsmen's Guild

Spain Mondragon Cooperative Cooperation

Group of AgriculturalResearchers Mexico Plan Puebla


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Nombres deemprendedoressociales

Gnero Localizacin Nombre de la organizacin

Victoria Hale FUnited States OneWorld Health

United States

OUT Fund for Lesbian and Gay

Liberation

Phillip Joanous MUnited States Partnership for a Drug-Free AmericaUnited States Pioneer Human Services

David Green MIndia Project ImpactUnited States Rubicon Landscape Services

Bernard LedeaOuedraogo y BernardLecomte

M West AfricanSe Servir de la Seche en Savane et auSahel

Ibrahim Abouleish M Egypt SekemEla Bhatt F India Self-Employed Women's Association

D. K. Karve MIndia Women's UniversityUnitedKingdom

World Health Organisation

Fuente: Cukier et al. (2011:109)

El trmino emprendedor social ha sido utilizado en muchos artculosacadmicos desde su primera aparicin en 1984, principalmente en los ltimos aos(Cukier et al., 2011). Sin embargo, al igual que en la propia definicin deemprendimiento social, la academia se ha preguntado si realmente existencaractersticas diferenciadoras entre el emprendedor social y el emprendedor clsico(Dees, 1998; Drayton, 2002; Bolton y Thompson, 2003; Sullivan et al., 2003; Mair yNoboa, 2006; Thompson, 2008; Zahra, 2009; Curto, 2012; Sastre et al., 2014).

Algunos autores afirman que no existe diferencia entre el emprendedor clsico yel emprendedor social (Mair y Noboa, 2006; Dacin et al. 2010). As, estos autoresconsideran que centrarse en el estudio de las caractersticas o comportamientos delemprendedor social no lleva a ninguna parte, y que lo adecuado sera centrarse en elestudio de la misin (creacin de valor que buscan solucionar problemas sociales), tanto

en sus resultados positivos como negativos y en el contexto (Dacin et al., 2011).

Sin embargo, para otros autores s existen esas diferencias. Es lgico suponerque los emprendedores sociales comparten comportamientos comunes con losemprendedores clsicos, ya que son igualmente emprendedores. Las caractersticassimilares sealadas en la literatura seran: tolerancia al riesgo, proactividad e innovacin(Dees, 1998; Sullivan et al., 2003; Weerawardena y Sullivan, 2006; Curto, 2012).Igualmente otras investigaciones argumentan que el reconocimiento de lasoportunidades y la explotacin del mismo son elementos importantes en lascaractersticas del emprendedor social al igual que en el emprendimiento clsico

(Sullivan et al., 2003).


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La literatura especializada presenta ciertas caractersticas diferenciadoras en elemprendimiento social. En la tabla 3 se recogen algunas de estas caractersticas.

Tabla 3: Caractersticas del emprendedor socialArtculo Caractersticas destacadasThomson, Alvy y Lees(2000)

alto nivel de compromisofortaleza ante la adversidadcapacidad para asumir riesgoscapacidad de generar confianza y credibilidad en terceros

Sullivan et al. (2003) creatividadvalenta y fortaleza ante las dificultadesalto grado de compromisocapacidad para asumir riesgos

Martin y Osberg (2007) sensibilidad a la exclusin, la marginacin o elsufrimiento de aquellos que carecen de medioseconmicos o influencia poltica

Nga y Shamuganathan(2010)

amabilidadabierto a las ideasautoexigencia en el trabajo

Jiao (2011) carismafe inquebrantable en el proyecto

Fuente: Sastre et al., 2014

Se podra pensar que existen diferencias en cuanto a caractersticassociodemogrficas del emprendedor social, pero los diferentes estudios hasta la fecha nohan obtenido muchas conclusiones (Kuratko, 1997; Haugh, 2005; Sastre et al., 2014).Algunos estudios analizan el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en busca depatrones que puedan definir al emprendedor social. Sin embargo, estos patrones sonmuy dbiles o incluso contradictorios. As por ejemplo, la encuesta GEM de 2004(GEM, 2004) refleja que son las personas mayores, empleados y con mayores ingresoslos que ms ponen en marcha emprendimientos sociales, pero igualmente refleja queson los grupos desfavorecidos, con menores ingresos y desempleados, los que ponen enmarcha esas iniciativas. Asimismo se refleja que son las mujeres las que comienzan msemprendimientos sociales. Sin embargo, en el informe de 2010 (GEM, 2010), son mslos hombres que las mujeres los que ponen en marcha los emprendimientos sociales (sibien es cierto que la diferencia es menor que en el emprendimiento clsico). Igualmentese refleja que la franja de edad est entre los 25 y 44 aos y que los individuos conmayores niveles de educacin son ms propensos al emprendimiento social.

Dentro de las caractersticas de los emprendedores sociales tambin se hanestudiado las variables relacionadas con el perfil psicolgico o las relacionadas con los

rasgos de personalidad. En estas variables los estudios estn empezando a encontraralguna evidencia que distingue a los emprendedores sociales de los clsicos. As por


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ejemplo Sastre et al. (2014), a partir de la Teora de valores universales del trabajo deSchwartz (1992), analizan qu caractersticas personales del emprendedor hacen que setienda ms a un emprendimiento social que a uno clsico. Igualmente Nga yShamuganathan (2010) analizan las intenciones de emprendimiento social a partir de loscinco grandes rasgos de personalidad de Schmit et al. (2000) concluyendo que muchosde ellos si tienen una relacin directa con las intenciones de emprendimiento social.

Algunos autores presentan una dicotoma entre comportamientos ycaractersticas, analizando cules de ellos son los rasgos realmente diferenciadores delos emprendedores sociales. En diversos trabajos se considera que el emprendimientosocial es una caracterstica de comportamiento que se desarrolla en una organizacinsocial (Sullivan et al., 2003) y que, por tanto, lo que distingue al emprendedor socialson sus comportamientos (Dees, 1998). Sin embargo, consideramos que dichadicotoma no existe, puesto que el comportamiento es consecuencia de la interaccin

entre personalidad y situacin (Giddens, 1984), con lo que son ambos factores los quedistinguiran al emprendedor social, a pesar de que en muchos casos puedan estarcompartidos con el emprendedor clsico.

Una caracterstica diferenciadora de los emprendedores sociales con respecto aotros tipos de emprendedores es la dimensin social, ya sea en sus motivaciones, en sumisin o en la creacin de valor social (Dees, 1998; Haugh, 2005, Austin et al., 2006;Martn y Osberg, 2007; Thompson, 2008; Zahra et al., 2009; Dacin et al., 2011; Cukieret al., 2011). Si bien es cierto que en los ltimos aos la literatura cada vez est mssegura que la mayor parte de los emprendimientos contienen tanto dimensin

econmica como social, el emprendedor social para ser considerado como tal necesitacontar, si no en su totalidad, con cierto componente social en su misin (Tan et al.,2005). De hecho, para algunos autores, el nico punto diferenciador es la calidademprendedora ms que la motivacin altruista o los rasgos, es decir, el deseo de querercambiar el mundo (Drayton, 2002).

Otra de las caractersticas destacadas es la capacidad de movilizacin derecursos por parte de los emprendedores sociales. La falta de financiacin no impide alos emprendedores sociales poner en marcha sus iniciativas (Dees, 1998; Haugh, 2005).Son capaces de hacer ms con menos y, dada la naturaleza incierta de los resultados del

emprendimiento social, son capaces de involucrar a inversores, en muchos casosaltruistas, para obtener recursos.

Precisamente, dada la necesidad de localizar recursos, una de las caractersticasdel emprendedor social es contar con un amplio capital social, entendido ste como redde contactos (Bolton y Thompson, 2003; Jiao, 2011). De hecho el capital social es uninput que ayuda a la creacin de riqueza social (Fukuyama, 1995). Como ya hemosanalizado anteriormente, el emprendedor social debe de compaginar las dosdimensiones del emprendimiento social. Sin embargo, encontrar en una nica persona la

combinacin de ambas capacidades no siempre es fcil (Dees y Anderson, 2003), por loque el xito de emprendimientos sociales puede que tenga que sostenerse en equipos


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con valores compartidos (Haugh, 2005). De hecho, una de las posibles lneas deinvestigacin que se proponen dentro del emprendimiento social es el uso de la Teorade redes, ya sea por la manera en que los emprendedores sociales desarrollan su trabajo,por como lo difunden o por la escalabilidad del mismo (Dacin et al., 2011).

Existe disparidad en los estudios sobre si los emprendedores sociales necesitantener un gran impacto para ser considerados como tales. Para muchos autores losemprendedores sociales deben ser revolucionarios y reformadores (Dees, 1998; Martny Osberg, 2007). Sin embargo la tipologa de emprendedor social puede ser ms amplia,abarcando grandes figuras emprendedoras o iniciativas ms pequeas. Zahra et al.(2009) siguiendo los modelos de Hayek (1945), Kirzner (1973) y Schumpeter (1942),identifican tres tipos de emprendedor social diferencindose en el modo en cmodescubren oportunidades, lo que determina su impacto en el sistema social y la forma dereunir los recursos necesarios:

manitas social: se centra en necesidades a pequea escala locales,

construccionista social: introduce reformas e innovacin en un sistemasocial mayor, e

ingeniero social: reconoce problemas sistmicos e introduce cambiosrevolucionarios.

Para definir al emprendedor social hay que tener en cuenta tambin el entorno enel que acta y se desarrolla (Dees, 1998; Sullivan et al., 2003; Austin et al. 2006; Mair yNoboa, 2006; Weerawardena y Sullivan, 2006; Jiao, 2011). El reconocimiento de la

oportunidad y la explotacin de la misma se produce siempre en un determinadoentorno. Por otra parte, el entorno es necesario para entender la deseabilidad de poneruna empresa social (Prabhu, 1999), ya sea por la experiencia empresarial previa o porestar en contacto con el sector social. Los entornos complejos en los que elemprendimiento social se mueve hacen que las caractersticas de creatividad einnovacin sean propias de los emprendedores sociales (Dees, 1998; Thompson, 2002;Bolton y Thompson, 2003).

Como hemos analizado, algunos autores consideran el emprendimiento socialcomo un comportamiento, y este comportamiento se desarrolla dentro de organizaciones

ya sean estas lucrativas, no lucrativas y/o gubernamentales (Sullivan et al., 2003). Estohace que algunos autores encuadren el emprendimiento social dentro del modelo deVentaja Competitiva Sostenible (Weerawardena y Sullivan, 2001). El modelo deVentaja Competitiva Sostenible (Sustainable Competitive Advantage, SCA) se enmarcadentro de la Teora de Recursos y Capacidades, desarrollado principalmente por Teece,(1980) y Barney (1986). Esta teora entiende la organizacin como un conjunto derecursos y capacidades nicos y singulares. La ventaja competitiva proviene de losrecursos y capacidades que posee la organizacin, buscando fundamentalmente quesean escasos, valiosos, inimitables e insustituibles. Estos recursos y capacidades que la

organizacin controla, generan una ventaja competitiva, al entenderse como aquellasacciones que la organizacin hace mejor que sus competidores (Peteraf, 1993).


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Kwiatkowski (2004) argumenta que los recursos que generan una ventajacompetitiva, suelen ser los recursos internos (inalienables), tales como, los intangibles,personales o sociales, que incluyen el conocimiento tcito, la inteligencia emocional yotros, y que pueden ser movilizados inconscientemente. En el caso de losemprendimientos sociales tales recursos puede ser consecuencia del altruismo de lacomunidad y de las redes sociales (Chell, 2007). Por tanto, se puede considerar lacapacidad de emprendimiento social como fuente de ventaja competitiva.


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CAPTULO 2

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Como se desprende de los estudios analizados el emprendimiento social estodava un campo en desarrollo (Dees y Anderson, 2006) que no puede obtener todo supotencial hasta que sea bien comprendido (Nicholls, 2006). Tal y como sealan Robertsy Woods (2005:46), no existe un mtodo probado, cdigo de prcticas o modelo de

negocio a seguir.

Los estudios sobre el emprendimiento social se encuentran mayoritariamentecentrados en la definicin del mismo y en la parte conceptual ms que la emprica(Short et al., 2009; Dacin et al., 2011). Como hemos podido comprobar en los artculosanalizados, la mayor parte de los estudios se centran en casos individuales (Dacin et al.,2011; Cukier et al., 2011; Jiao, 2011). Sin embargo, centrarse en el estudio de un solocaso presenta tres sesgos: el aprendizaje del fallo, el anlisis a nivel individual porque elemprendimiento social lo realizan los grupos y colectivos, y las motivaciones y misindel emprendedor social, dado que se confunden las habilidades con las motivaciones

(Dacin et al., 2011).

Tal y como hemos revisado, si bien la literatura sigue centrada en laconceptualizacin del emprendimiento social, existen muchos trabajos que estnabordando este tema. Sin embargo, las caractersticas y comportamientos de losemprendedores sociales todava no se encuentran completamente identificados.

En nuestro estudio pretendemos profundizar en las variables que influyen en laorientacin hacia el emprendimiento social por parte de jvenes que cursan estudiosprevios a los universitarios.

El hecho de centrarnos en el estudio de estas caractersticas en jvenes querealizan estudios previos a los universitarios, se debe a que entendemos que es en estasetapas desde donde deben desarrollarse las competencias, entendidas comocomportamientos habituales, que den lugar a actitudes de emprendimiento social (Lpezde Toro y Danvila, 2013).

Como hemos podido comprobar, algunos autores indican que son loscomportamientos los que distinguen al emprendedor social (Dees, 1998; Sullivan et al.,2003). Sin embargo, siguiendo la teora del interaccionismo, consideramos que el

comportamiento es consecuencia de la interaccin entre personalidad y situacin(Giddens, 1984). As pues, una persona ya no es vista en trminos de un conjunto de


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rasgos de la personalidad, sino ms bien, un conjunto de constructos cognitivos conorientacin social, que permiten a la persona comprender, orientarse y dar sentido a sumundo (Weick, 1969; Mischel, 1973; Chell, 1985; Weick, 1989).

As pues, la actividad emprendedora, tanto clsica como social, puede ser vista

en trminos de las caractersticas personales y del entorno en que se desarrolla (Cuervo,2005). Por lo que el modelo de anlisis que pretendemos estudiar incluye todas estasvariables.

Como hemos analizado anteriormente, los comportamientos ms representativosde los emprendedores sociales quedan recogidos en la tabla 4.

Tabla 4: Comportamientos caractersticos del emprendedor social

Comportamiento Autor y ao

Tolerancia al riesgoDees, 1998; Thompson et al., 2000; Sullivan et al., 2003;Weerawardena y Sullivan, 2006; Brooks, 2009; Curto,2012.

ProactividadDees, 1998; Sullivan et al., 2003; Weerawardena ySullivan, 2006; Chell, 2007; Martn y Osberg, 2007;Guzmn y Trujillo, 2008.

Innovacin

Dees, 1998; Pearce, 2003; Sullivan et al., 2003; Austin etal., 2006; Mair y Noboa, 2006; Weerawardena y Sullivan,

2006; Martn y Osberg, 2007; Thompson, 2008; Brooks,2009; Zahra et al., 2009; Curto, 2012.

Reconocimiento deoportunidad

Bolton y Thompson, 2003; Sullivan et al., 2003; Roberts yWoods, 2005; Austin et al., 2006; Weerawardena ySullivan, 2006; Chell, 2007; Martn y Osberg, 2007;Guzmn y Trujillo, 2008; Thompson, 2008; Zahra et al.,2009.

Capacidad de juicio Sullivan et al., 2003; Weerawardena y Sullivan, 2006.

VirtuosidadComunian y Gielen, 1995; Sullivan et al., 2003; Bolton,2006.


Parece claro que existen comportamientos comunes al emprendimiento social yal clsico. As, la mayora de los autores especializados incluyen la tolerancia al riesgo,la proactividad, la innovacin y el reconocimiento y explotacin de la oportunidadcomo elementos del emprendedor social.

La bsqueda de resultados sociales viene dada por la dimensin virtuosa de los

emprendedores sociales, entendida esta como un propsito moral (Sullivan et al., 2003).Se debe entender que para tener una conducta prosocial es fundamental tener un


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adecuado juicio moral (Comunian y Gielen, 1995), as como contar con el suficientecapital espiritual (Bolton, 2006).

Por tanto, estos son los comportamientos del emprendedor social queproponemos considerar en nuestro trabajo.

Como hemos visto, los estudios sobre emprendimiento, entre otros aspectos,analizan la personalidad de los emprendedores a travs de sus rasgos de personalidad.Entendemos, siguiendo lo expuesto por Nga y Shamuganathan (2010), y recogido deLlewellyn y Wilson (2003), que los rasgos de personalidad son caractersticaspredecibles de comportamiento individual que ayudan a explicar las diferencias de lasacciones individuales en situaciones similares.

Se han estudiado diferentes medidas de rasgos de personalidad, pero una delas ms usadas es la medida global de personalidad de Schmit et al. (2000). Dicho

trabajo desarrolla lo que se ha venido a llamar los Big five. Se trata de cinco rasgos depersonalidad que abarcaran los aspectos indispensables en el emprendimiento: apertura(a nuevas cosas, versatilidad), extroversin, agradabilidad (amabilidad, saber llegar aconsensos), conciencia (escrupulosidad, meticulosidad) y neuroticismo (estabilidademocional del individuo). Esta medida se ha utilizado en ms de 63 artculos empricos,contrastando su validez (Nga y Shamuganathan, 2010).

De este modo, las primeras hiptesis especficas que queremos contrastar enesta investigacin son las siguientes:

Hiptesis 1: El rasgo de apertura tiene una influencia positiva en loscomportamientos de emprendimiento social.

Hiptesis 2: El rasgo de extroversin tiene una influencia positiva en loscomportamientos de emprendimiento social.

Hiptesis 3: El rasgo de agradabilidad influye en los comportamientos deemprendimiento social.

Hiptesis 4: El rasgo de conciencia influye positivamente en loscomportamientos de emprendimiento social.

Hiptesis 5: El rasgo de neuroticismo influye en los comportamientos deemprendimiento social.

Hiptesis 6: Los cinco grandes rasgos de personalidad en su conjunto influyenen los comportamientos de emprendimiento social.

Numerosos estudios consideran que los elementos del entorno tambin influyenen los comportamientos de los emprendedores sociales y determinan su predisposicinal emprendimiento social (Dees, 1998; Sullivan et al., 2003; Austin et al. 2006; Mair y

Noboa, 2006; Weerawardena y Sullivan, 2006; Jiao, 2011).


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En los estudios de emprendimiento es frecuente encontrar variables como nivelde educacin, situacin familiar, sexo, estrato social, familiares emprendedores, etc.(GEM, 2004; GEM, 2010). Igualmente, se considera la capacidad de tener capital socialcomo uno de los condicionantes del emprendimiento social (Fukuyama, 1995; Bolton yThompson, 2003; Thompson, 2008; Jiao, 2011).

Bolton y Thompson (2003) considera el carcter social como una de lascaractersticas del emprendedor. Este lo subdividen en cuatro categoras, dos de ellasson las creencias y los valores. Por tanto, entendemos que la variable religiosidadtambin debe de ser estudiada, puesto que consideramos que influir en elcomportamiento de virtuosidad de los emprendedores sociales.

Por ello, nos proponemos analizar la posible influencia de estos factoresambientales en los comportamientos de emprendimiento social a travs de las siguienteshiptesis:

Hiptesis 7: Mayores niveles de educacin influyen positivamente en loscomportamientos de emprendimiento social.

Hiptesis 8: La tipologa de familia tiene influencia en los comportamientos deemprendimiento social.

Hiptesis 9: La existencia de una amplia red de relaciones sociales tieneinfluencia positiva en los comportamientos de emprendimiento social.

Hiptesis 10: La existencia de familiares emprendedores influye de manerapositiva e

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