19
Manager in companii antreprenoriale – Fii Pro! Un program practic de consolidare a intelegerii afacerii dedicat managerilor din companii antreprenoriale care se dezvolta
Manager in companii antreprenoriale –
Fii Pro!
Un program practic de consolidare a intelegerii afacerii dedicat managerilor din companii antreprenoriale care se dezvolta
Context Organizatiile antreprenoriale continua sa se dezvolte in Romania si mediul de afaceri antreprenorial
continua sa se profesionalizeze.
Conturat intr-o companie antreprenoriala, de oameni cu experienta de antreprenoriat si afaceri, programul de fata isi propune sa actioneze ca un tip de “Mini scoala de afaceri” pentru cei ce vor sa creasca profesional.
Ne propunem sa includem in proiect 10 - 12 manageri din organizatii antreprenoriale care cresc, doresc sa se consolideze si sa faca mai bine fata unui mediu de afaceri in schimbare, din ce in ce mai competitiv.
Programul este menit sa ofere managerilor inscrisi consolidarea capacitatii de a-si asuma noi roluri si responsabilitati, cresterea echipei coordonate, oportunitatea de a avea o intelegere de ansamblu a aspectelor esentiale legate de conducerea afacerii.
Astfel au fost structurate intr-un program de tip Mini – MBA module care sa conduca la deprinderea celor mai importante modele si instrumente de analiza, diagnoza, identificare a problemelor, solutionare a problemelor si luare a deciziilor in arii precum:
Structurarea afacerii, crearea unei culturi organizationale puternice si crearea de valoare adaugata pentru clienti sai. Generarea strategiilor de afaceri, pregatirea companiei pentru crestere. Elemente de management al performantei si pregatire pentru viitor.
Marketingul afacerii, structurarea unui audit de marketing si definirea unei strategii competitive in asa fel incat sa permita o crestere sustinuta.
Crearea unui limbaj si a unei intelegeri comune in ceea ce priveste managementul financiar al firmei, finantarea afacerii si pregatirea pentru crestere
Elemente esentiale de pregatire de prezentare persuasiva a solutiilor, proiectelor si propunerilor intr-un mod profesionist, abilitati necesare in vanzare si sustinere de oferte si solutii
Elemente legate de intelegerea proceselor de resurse umane, rolul de manager de resurse umane al managerului operational, abilitati de leadership si de management al schimbarii.
Programul include la fiecare etapa un proiect menit sa puna participantii sa aplice practic intr-un proiect relevant pentru compania lor toate notiunile abordate in module. Prezentarile finale ale proiectelor se fac in fata intregului grup de partiipanti etc.
Abordare Pentru a realiza un proiect valoros am analizat cu atentie nivelul de informatie
conceptuala menite sa creeze deschidere, o fundamentare la nivel solid dar ramanand la nivel de esenta a cunostintelor in echilibru cu aspectele practice si imediat aplicabile. De aceea, dupa selectarea atenta a literaturii de specialitate (atat pe baza pregatirii in programe de MBA internationale a trainerilor cat si pe baza experientei indelungate de consultanta si a experientei practice, manageriale in companii de succes si in antreprenoriat), am decis furnizarea informatiei conceptuale pe trei cai:
Un material de curs de tip selectie atenta a instrumentelor si conceptelor esentiale in afaceri sub forma unui PPT detaliat furnizat atat in format print cat si electronic. Accesul la platforma de e-learning Grovo a MMM Consulting, unde se incarca si teste de auto-verificare in asa fel incat fiecare sa isi poata masura propriul progres si sa poata avea acces la o gama mai extinsa de materiale.
Studii de caz construite special pentru a sustine subiectele abordate in sala de training pentru a crea un grad maxim de interactivitate
Mini ateliere de lucru de tip workshop in care conceptele si instrumentele sunt aplicate la activitatea specifica a grupului de manageri participanti.
Discutii si dezbateri pe teme cu potential de particularizare in diverite arii functionale sau cu specific local de business
Pregatire pentru proiecte aplicate in business
Carti de specialitate selectate, simple, pragmatice si cotate ca fiind printre celel mai bune publicatii in domeniu, carti aparute dupa anul 2010 pentru a fi de actualitate, Un manager trebuie sa aiba deschiderea de a studia in doeniul sau de activitate si in cel al managementului.
Carti in format electronic (limba engleza) pentru o accesare facila, selectionate dupa aceleasi criterii: usor de parcurs, aplicabile, practice.
Abordare (2)
Proiectele practice individuale beneficiaza de asistenta fiecarui
trainer implicat si au 3 etape mari:
Aspecte strategice legate de dezvoltarea afacerii, optiuni si alternative strategice, elemente de
creare de valoare pentru client, elemente de specific pentru fiecare companie, aspecte legate de
resursa umana (ce tip de cultura cream, abilitati distincte pentru viitor), cum ne propunem
dezvoltarea afacerii in pasi concreti
Auditul de marketing si pregatirea strategiei de competitivitate
Finantarea afacerii (estimarea de buget, proiectii de cont de profit si pierderi, indicatori financiari)
Fiecare etapa de proiect beneficiaza de feebackul scris si detaliat al trainerului si
parcticipantii pot derula mai multe serii de imbunatatiri pentru prezentarea finala
Prezentarea finala de 30 minute, fiecare participant prezentand in fata intregului grup
sinteza proiectului si propunerea sa de dezvoltare/inovare a afacerii sale. Pot fi invitati
si manageri superiori din companiile participante.
La prezentarea finala participantii primesc feedback si intrebari de la managerii prezenti
si din partea trainerului participant la prezentarile finale.
Elemente de continut
Modul 1, Strategia si dezvoltarea afacerii, 2 zile
Modul 2, Marketingul afacerii 2 zile
Modul 3, Aspecte financiare ale afacerii –
finantare si sustenabilitate, 3 zile
Modul 4, Prezentarea si sustinerea solutiilor de
afaceri 2 zile
Modul 5, Aspecte legate de conducerea oamenilor
si procese de resurse umane, 2 zile
CE?
• Dezvoltarea afacerii pe termen lung: etape de dezvoltare, capcane si aspecte specifice fiecarei etape, rolul managerilor
• Instrumente uilizate in analiza de strategie de afaceri si in alegerea alternativelor strategice de dezvotare
• Noul model de business al secolului 21: inainte si dupa criza.
• Crearea de valoare pentru client, crearea unui sistem de management al performantei pentru a asigura dezvoltare pe termen lung
• Ce si cum masuram: obiective, standarde, rezultate, masuratori specifice.
CUM?
Intregul continut conceptual va fi pus la dispozitie INAINTE de modulul fata in fata, pe platforma de e-learning GROVO pentru a permite familiarizarea cu continutul si a aloca timp majoritar discutiilor si aplicatiilor practice I timpul celor doua zile de curs.
Secvente video relevante in acord cu contextul prestabilit. Secventele video au rol demonstrativ, dar si introductiv cu privire la tema studiata. Vom viziona filme legate de dezvoltarea companiilor, abordari ale unor antreprenori de succes, felul in care gandesc e termen lung si cum isi construiesc afacerile. Cum se dezvolta o companie antreprenoriala si ce fel de cultura organizationala dezvolta, capcane si oportunitati.
Vom aplica pe studii de caz in companii antreprenoriale toate instrumentele propuse si discutate pentru a avea un caracter practic si pragmatic accentuat.
Lucru pe subgrupe de lucru in scopul generarii ideilor si solutiilor pe temele propuse, urmat de concluzii specifice si clare.
Atmosfera deschisa, placuta, in care participantii sunt invitati sa impartaseasca experiente si sa invete unul de la altul, nu doar de la trainer.
Vom recomanda literatura de specialitate relevanta si siteuri de dezvoltare personala menite sa completeze tabloul formarii manageriale si sa creeze un orizont de profesionalizare solid.
Elemente de continut
Modul 1, Strategia si dezvoltarea afacerii, 2 zile
Modul 2, Marketingul afacerii 2 zile
Modul 3, Aspecte financiare ale afacerii –
finantare si sustenabilitate, 3 zile
Modul 4, Prezentarea si sustinerea solutiilor de
afaceri 2 zile
Modul 5, Aspecte legate de conducerea oamenilor
si procese de resurse umane, 2 zile
CE? •Marketing– auditul de marketing: instrumente de analiza si scanare a mediului extern si intern •Mediul de marketing: mediul macro, micro-mediul si organizatia •Cele 5 forte ale lui Porter: cat de competitiva este afacerea ta •Auditul resurselor interne: lantul valoric Porter •Auditul de portfoliu: cum tii echilibrul intre produsele, activitatile si clientii tai •Avantajul competitiv – strategii de avantaj competitiv, analiza aplicata •Marketing Planning: SWOT – rezumatul auditului si punctul de plecare al strategiei de marketing •Cei 7 P – produs, pret, promovare, plasare, premise fizice, people, procese •Structura unui plan de marketing (in mare): obiective, strategii de marketing, rezultate asteptate, programe de marketing, evaluare si control, aspecte financiare, implicatii operationale.
CUM?
Intregul continut conceptual va fi pus la dispozitie INAINTE de modulul fata in fata, pe platforma de e-learning GROVO pentru a permite familiarizarea cu continutul si a aloca timp majoritar discutiilor si aplicatiilor practice I timpul celor doua zile de curs.
Vom aplica pe studii de caz in companii antreprenoriale toate instrumentele propuse si discutate pentru a avea un caracter practic si pragmatic accentuat.
Lucru pe subgrupe de lucru in scopul generarii ideilor si solutiilor pe temele propuse, urmat de concluzii specifice si clare.
Atmosfera deschisa, placuta, in care participantii sunt invitati sa impartaseasca experiente si sa invete unul de la altul, nu doar de la trainer.
Vom recomanda literatura de specialitate relevanta si siteuri de dezvoltare personala menite sa completeze tabloul formarii manageriale si sa creeze un orizont de profesionalizare solid.
Elemente de continut
Modul 1, Strategia si dezvoltarea afacerii, 2 zile
Modul 2, Marketingul afacerii 2 zile
Modul 3, Aspecte financiare ale afacerii –
finantare si sustenabilitate, 3 zile
Modul 4, Prezentarea si sustinerea solutiilor de
afaceri 2 zile
Modul 5, Aspecte legate de conducerea oamenilor
si procese de resurse umane, 2 zile
CUM?
Intregul continut conceptual va fi pus la dispozitie INAINTE de modulul fata in fata, pe platforma de e-learning GROVO pentru a permite familiarizarea cu continutul si a aloca timp majoritar discutiilor si aplicatiilor practice I timpul celor doua zile de curs.
Vom aplica pe studii de caz in companii antreprenoriale toate instrumentele propuse si discutate pentru a avea un caracter practic si pragmatic accentuat.
Lucru pe subgrupe de lucru in scopul generarii ideilor si solutiilor pe temele propuse, urmat de concluzii specifice si clare.
Atmosfera deschisa, placuta, in care participantii sunt invitati sa impartaseasca experiente si sa invete unul de la altul, nu doar de la trainer.
Vom recomanda literatura de specialitate relevanta si siteuri de dezvoltare personala menite sa completeze tabloul formarii manageriale si sa creeze un orizont de profesionalizare solid.
CE?
•Crearea si mentinere unui business sustenabil • Ce este si cum se masoara sustenabiliatate unei afaceri • Cum ar trebui organizata activitatea pentru a avea o afacere
sustenabila • Cum se masoara sustenabilitatea si cum se mentine aceasta
• Sursele potentiale de fonduri pentru finantarea unei activitatii • fondurile proprii si fondurile imprumutate de la families au prieteni; • creditele bancare; • emiterea de actiuni; • emiterea de obligatiuni; • finantarile din programe speciale; • fondurile de capital de risc; • leasingul; • creditele de la furnizori si client; • creditele pe efecte de comert (factoringul si scontarea) • crowdfunding • business angels
Elemente de continut
Modul 1, Strategia si dezvoltarea afacerii, 2 zile
Modul 2, Marketingul afacerii 2 zile
Modul 3, Aspecte financiare ale afacerii –
finantare si sustenabilitate, 3 zile
Modul 4, Prezentarea si sustinerea solutiilor de
afaceri 2 zile
Modul 5, Aspecte legate de conducerea oamenilor
si procese de resurse umane, 2 zile
CE? •Structura pe pasi a unei prezentari de business •Tehnici de argumentare si speaking in prezentarea solutiilor •Interactiunea de impact cu publicul •Tipuri de prezentari in business. •Prezentarea integrata: informativa, de vanzari, motivationala, fun •Elevator Pitch – “vanzarea intr-un minut” •Tehnici de gestionare a sesiunilor de Q/A intr-o prezentare de business •Vocea persuasiva si elemente de expresivitate a vorbirii in prezentari •Mesaje de vanzari – cum sa construiesti mesaje clare si potrivite pentru audienta ta
CUM?
Exercitii si aplicatii practice pe fiecare tehnica in parte. Participantii vor trece in fata salii pentru a livra sau practica exercitiile. Instrumentele sunt aplicabile rapid si sunt foarte practice.
Secvente video relevante in acord cu contextul prestabilit. Secventele video au rol demonstrativ, dar si introductiv cu privire la tema studiata. Vom viziona filme cu: campionul mondial in speaking in 2014, filme de pe TED, filme cu tehnici de voce. Toate in scop de invatare si cu un debriefing puternic in jurul lor.
Discutii in plen si sesiune de intrebari/raspunsuri pentru fiecare item mai sus prezentat
Lucru pe subgrupe de lucru in scopul generarii ideilor si solutiilor pe temele propuse, urmat de concluzii specifice si clare.
Role-play /Simulari de prezentari in care participantii sunt rugati sa aplice cele invatate in prealabil in training
Atmosfera deschisa, placuta, in care participantii sunt invitati sa impartaseasca experiente si sa invete unul de la altul, nu doar de la trainer.
In trei cuvinte, INTERACTIVITATE si APLICABILITATE PRACTICA.
Elemente de continut
Modul 1, Strategia si dezvoltarea afacerii, 2 zile
Modul 2, Marketingul afacerii 2 zile
Modul 3, Aspecte financiare ale afacerii –
finantare si sustenabilitate, 3 zile
Modul 4, Prezentarea si sustinerea solutiilor de
afaceri 2 zile
Modul 5, Aspecte legate de conducerea oamenilor
si procese de resurse umane, 2 zile
CUM?
Intregul continut conceptual va fi pus la dispozitie INAINTE de modulul fata in fata, pe platforma de e-learning GROVO pentru a permite familiarizarea cu continutul si a aloca timp majoritar discutiilor si aplicatiilor practice I timpul celor doua zile de curs.
Vom aplica pe studii de caz in companii antreprenoriale toate instrumentele propuse si discutate pentru a avea un caracter practic si pragmatic accentuat.
Lucru pe subgrupe de lucru in scopul generarii ideilor si solutiilor pe temele propuse, urmat de concluzii specifice si clare.
Atmosfera deschisa, placuta, in care participantii sunt invitati sa impartaseasca experiente si sa invete unul de la altul, nu doar de la trainer.
Vom recomanda literatura de specialitate relevanta si siteuri de dezvoltare personala menite sa completeze tabloul formarii manageriale si sa creeze un orizont de profesionalizare solid.
CE? • Cum mentinem competitivitatea prin oameni;
• Cultura performantei, managementul performantei • Comportamente orientate catre performanta si indicatori de
performanta • Procese de resurse umane pentru sprijinul obtinerii performantei: de la
recrutare, selectie pana la dezvoltarea angajatilor • Talente si potential de dezvoltare a oamenilor: cum utilizam riguros si
strategic resursele de dezvoltare interne: mentori, training si alte procese de dezvoltare si training la locul de munca
• Leadership pentru performanta • Stiluri de leadership • Dezvoltarea personala a leaderului • Profil de leader performant
• Nota: doritorii pot opta pentru un profil de leader pentru performanta de tip 360 si de o sesiune de coaching pe baza acestuia.
Ce face special acest program?
Este un program de esenta a cunostintelor si abilitatilor legate de managementul general al unei afaceri antreprenoriale care se dezvolta si se consolideaza
Poate constitui o buna punere in tema a ceea ce inseamna pregatirea fundamentala care apoi ar putea fi continuata mai aprofundat la nivelul unui program de EMBA sau MBA, daca participantii isi vor dori acest tip de investitie in dezvoltarea lor, mult mai complexa si costisitoare
Este un proiect complet aplicat cerintelor specifice ale mediului antreprenorial: desi modulele abordeaza aspectele fundamentale in privinta cunostintelor transversale legate de managementul afacerii in general, componenta aplicativa, de proiect personalizeaza atent pe nevoile fiecarui manager participant.
Este un proiect livrat de practicieni si consultanti cu indelungata experienta care, la randul lor au trecut prin programe de formare similare sau la nivel de MBA si care integreaza backgroundul educational cu exprienta practica si cea de consultanta
Cui ne adresam? La program pot participa:
– Manageri care s-au dezvoltat profesional in companii antreprenoriale si care nu au beneficiat de o formare structurata management al companiei
– Manageri care, urmeaza sa aiba roluri schimbate, atat pe orizontala companiei cat si in proiecte cu expunere internationala sau responsabilitati largite, care coordoneaza echipe in crestere prin extinderea portofoliului
– Manageri care sunt integrati intr-un traseu de cariera si care au un plan de dezvoltare alaturi de compania in care lucreaza
– Manageri care, pentru aceasta etapa a carierei, nu acceseaza un program complet de tip E/MBA si pentru care un astfel de curs poate fi o buna introducere si generator de limbaj comun
Graficul de implementare
7- 8 luni
Kick off, lansare program,
transmitere link platforma e-
learning pentru materialele
introductive ale Modulului 1
Modul 1, Strategia si dezvoltarea
afacerii, 2 zile
Modul 2, Marketingul afacerii 2 zile
Modul 3, Finantare si
sutenabilitate, 2 zile
Modul 4, Prezentarea si
sustinerea solutiilor de afaceri 2 zile
Modul 5, Aspecte legate de conducerea
oamenilor si procese de
resurse umane, 2 zile
Prezentari finale si ceremonie de
absolvire
Alegerea temei de proiect,
structurarea tapelor, asistenta consultant Modul
1, demararea etapei 1 de
proiect
Etapa 2 de proiect, Auditul
de marketing
Etapa 3 de proiect,
Finanatarea, analiza costurilor
si bugetarea
Integrarea proiectului si
pregatirea prezentarii finale
19-20 martie
20-21 aprilie
21-22 mai
18-19 iunie
2-3 iulie
9-10 iulie
Investitie Intregul program este construit si testat pentru echipe de 10—12
manageri.
Programul aduna in cele 8 luni de derulare, pentru 160 ore de lucru si interactiune cu consultantii nostri:
– 10 zile instruire aplicata (5 Module) fata in fata intercalate de perioade de studiu pe platforma on-line si pe baza de carti de specialitate furnizate in proiect
– 2 zile asistate de prezentari ale proiectelor finale in fata grupului
– 3 etape de proiect de aplicare in businessul curent sau pentru prospectari de oportunitati de afaceri viitoare, a tuturor aspectelor abordate in program
– Asistenta si feedback pentru fiecare etapa de proiect (Modulele 1, 2 si 3) si la prezentarea finala de sinteza in fata managementului (cca 2 ore dedicate fiecarui participant, feedback scris personalizat si cu caracter consultativ)
– Documentatie de studiu, studii de caz, aplicatii practice, carti de specialitate
Costul pachetului complet: 1500 euro + TVA de persoana, in patru transe de plata
Pot fi create grupuri mixte din cadrul unor companii partenere pentru diversitate si schimb de experienta.
Cei care opteaza pentru sesiunea de coaching individuala pe baza profilului de Leader pentru Performanta, profil de tip 360, Persona Global, vor achita un cost suplimentar de 150 euro + TVA. Profilul este on-line, in limba romana.
Consultantii nostri
Educatie de specialitate de cea mai buna calitate, experienta
practica si de training, expunere internationala, portofoliu extins de
proiecte de anvergura si reputatie foarte buna ca profesionisti.
Arhitect al invatarii
Am inceput ca inginer absolvind in 1990 facultatea de Utilaj Petrochimic.
Mi-am continuat educatia cu Diploma in Management OU UK si MBA la Warwick University UK. Multiple certificari si cursuri de specializare in Romania si strainatate.
Am inceput antreprenoriatul in 1993 fiind unul dintre fondatorii celei mai mari retele de educatie manageriala din Romania: CODECS The Open University
In 2003 am fondat propria afacere, conduc acum o echipa de 8 traineri si consultanti si suntem mandri sa fim una dintre primele 10 companii din piata.
Incepand cu 2008 suntem partenerul Persona Global in Romania si integram metodologii moderne si testate in toate programele noastre de dezvoltare personala si profesionala.
Lucrez in principal cu echipe de top management, facilitez workshopuri si procese de echipa intr-un portofoliu de clienti din topul companiilor multinationale din Romania si lucrez ca Executive Coach.
ACC, ICF, Executive coach. Am absolvit Diploma Practitioner Executive Coaching, AoEC London. Am parcurs programul de pregatire avansata in Coaching BRIDGE ICA si sunt membru ICF si EMCC.
Sunt unul dintre cei 5 Master Traineri pentru cateva dintre metodologiile Persona Global. Nominalizata la Cel mai bun Trainer al anului 2010 si 2013.
Am locuit in Romania si Bulgaria, am lucrat in 9 piete europene cu participanti din 14 tari.
Madi Radulescu, MBA, ACC Executive Coach
Arhitect al invatarii
Diana este specializata in marketing, vanzari, comunicare si PR. In prima parte a carierei sale, vreme de opt ani, a fost ziarist de radio si televiziune in Romania, a lucrat pentru agentiile de presa Reuters si Associated Press si a lansat ca redactor sef revista Elle in Romania.
Din 1998 a inceput sa lucreze in business, mai intai ca director de marketing al unei mari companii de distributie. Dupa 4 ani in acest domeniu, Diana s-a alaturat lui Ion Tiriac in cadrul Fundatiei Olimpice Romane pentru a promova si construi marca olimpica, pentru a asigura finantarea loturilor olimpice ale Romaniei din fonduri obtinute de la sponsori. A fost director de marketing al Alexandrion Group si director de conferinte in cadrul grupului Forum Invest-Media On.
Incepand cu anul 2004, Diana a ales o cariera de trainer si consultant de resurse umane, mai intai in cadrul companiei Response, apoi pe cont propriu. Domeniile predilecte si de expertiza in training sunt: dezvoltare manageriala, abilitati emotionale, marketing, leadership, comunicare, customer service. Din 2008 Diana a creat si coordonat in cadrul MMM Consulting proiecte de instruire si dezvoltare a resurselor umane.
Diana este consultant certificat Persona Global si tutor al programelor Chartered Institute of Marketing, UK.
Diana Voicu
Arhitect al Invatarii
Am absolvit Academia de Studii Economice din Iasi in 1982 si apoi, de-a lungul anilor, m-am specializat, ca educatie, pe dezvoltarea abilitatilor de management si marketing financiar la RBI si competente de management la The Chartered Institute of Bankers din UK.
Co-autor al programului bancar de studiu la distanta, director al departamentului de calitate, responsabil cu fuziunea unor mari institutii bancare din Romania si asigurarea procesului de schimbare si, in cele din urma, director national de operatiuni pentru una din cele mai mari banci din Romania. Am, de asemenea experienta internationala in conducerea de echipe si implementare de proiecte.
Experienta vasta in a lucra in medii multiculturale, in a conduce oamenii si a da un exemplu bun.
Mi-am aprofundat educatia in Ungaria, Romania si UK. A fost tuturo pentru Modulul Management Financiar al The Open University UK in Romania, prin CODECS.
Din reusitele profesionale:
2000: Certified Quality Manager, American Society For Quality
2001: Member of Global Quality Network, the Top distinction for the performance in Quality activity.
2006: Founding member of “Podul de piatra” – organizatie nonprofit
Victoria Evi
Arhitect al Invatarii - Trainer, Speaker, Consultant, Antreprenor. Autor pe www.catalinchirilescu.ro si site-uri specifice dezvoltarii personale si profesionale din Romania.
- Ex Training & Development Specialist la Coca-Cola HBC Romania, unde a livrat tot ce inseamna soft skills pentru cei 1700 de angajati din reteaua Coca-Cola HBC Romania, incepand de la Effective Communication & Listening pana la Negociere si Vanzari.
- Peste 120 de grupe de “Train of Trainers”, “Public Speaking”, “Persuading & Influencing” livrate pana in prezent in diverse companii de training din Romania, peste 7000 de ore de training la activ pe aceste 3 arii.
- Autor al e-book-ului “Public Speaking – Secrete & Trucuri”, certificare acreditata international NLP Practitioner si NLP Master, ThetaHealing Practitioner, specialist in Analiza Tranzctionala, Process Communication Model si L.A.B. Profile, a absolvit ca sef de promotie Facultatea de Kinetoterapie si Motricitate Speciala si cu rezultate deosebite Facultatea de Marketing din cadrul ASE (masterat) si Facultatea de Psihologie si Stiintele Educatiei din cadrul Universitatii Bucuresti (masterat). Acum,este inscris in cadrul MBA sub egida Cambridge – Business Academy, urmand profilul Management.
- Fost multiplu campion national, campion balcanic si medaliat la numeroase concursuri internationale la scrima – proba floreta
- Domenii de expertiza: Vanzari, Negociere, NLP, Public Speaking, Train of Trainers, Persuasiune si Influenta, Leadership practic, Management, Brand Personal, Comunicare si Ascultare Activa, Construire de echipe, Team Leadership, Building Relationships, Problem Solving & Decision Making, Creativitate si Inovatie, Analiza Tranzactionala, Coaching etc
- Specialist in metodologiile Persona Global, vasta experienta cu numeroase companii din FMCG, Automotive, Pharma, Banking, IT, Constructii, Oil & Gas, Telecom, Airlines
Catalin Chirilescu
Pentru intrebari, sugestii si solicitari de inscriere, va rugam sa
ne contactati prin email pe adresa :
sau telefonic la nr : 0724 451 272
Persoana de contact: Camelia Gavril
Va multumim!
Contact si inscrieri :
