Dosen Pembimbing TI ITS
Stefanus Eko Wiratno, ST, MT.
Nani Kurniati, ST, MT.
Pembimbing GMF
DEDEN IWAN SETIAWAN
AHMAD TAUFIK SUGANDI
MANPOWER PLANNING PADA UNIT TURBINE COMPONENT SERVICES (TRP)
Studi Kasus: PT. GMF AERO ASIA – ENGINE MAINTENANCE
TANTRI RAMYA2506.100.095
PERMASALAHAN
+
PROBLEM IDENTIFICATION
“Bagaimana menentukan perhitungan manpower
planning untuk menghadapi workload
(manhours) selama satu tahun.”
1. Membuat forecast workload atau man-hours planning untuk2010 berdasarkan jadwal engine shop visit yang dimilki unit Engine Maintenance.
2. Membuat manpower planning untuk menghadapi workloadselama 2010.
3. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada perusahaan.
OBJECTIVES
BENEFITS
1. Memberikan masukan pada perusahaan mengenai workloadatau man-hours yang akan dibutuhkan selama 2010.
2. Membuat perancangan sistem perhitungan manpower planningguna menghadapi workload selama 2010 sebagai langkahantisipasi untuk mencapai target yang diinginkan.
LIMITATION & ASSUMPSTIONBATASAN•Perhitungan dilakukan untuk engine CFM 56-3, APU dan SPEY.•Data yang digunakan adalah data penggunaan manhours selama 2009.•Quality system yang digunakan sebagai acuan adalah RSM.ASUMSI•Jadwal shop visit engine dan APU yang diramalkan tidak mengalamiperubahan.
RESEARCH METODOLOGY
Identifikasi Masalah
Perumusan Masalah dan Tujuan Penelitian
•Flow Process Engine Maintanance•Flow Process Engine Repair•Observasi Lapangan
Studi Lapangan
•Konsep Capacity Planning•Teori AHP•Konsep Manpower Planning
Studi Literatur
A
A
•Jadwal Engine shop visit•Data Manhours•Macam-macam pekerjaan Repair (MWC)•Waktu per masing-masing pekerjaan (MWC)•Capacity mesin dan jumlah pekerja tetap•Data overtime•Critical part
Pengumpulan Data
•Perhitungan forecast workload engine repair•Pembuatan profil load per MWC•Perhitungan manpower planning•Analisa saran perbaikan
Pengolahan Data
B
Analisa dan Pembahasan
Penarikan kesimpulan dan saran
B
FLOW PROCESSRouting data dan perhitungan waktu rata-rata
Plotting data dan perhitungan workload
Load leveling dibandingkan kapasitas
Evaluasi kapasitas
Perhitungan manpower
CONTOH WORKLOAD MWC 207
11%
CONTOH WORKLOAD MWC 208
55%
AHP
Hasil PembobotanAHP
Pembobotan AHP
PENENTUAN MANPOWER
Week 4 MWC 207
Wokload = 41.6 jam orang
Jumlah pekerja = 41.6 jam orang / 8 jam
= 5 orang.
SISA KAPASITASMWC 207
Sisa kapasitas = 184. 8071 jam
Kapasitas yang tersedia = 8jam*5 hari*52 week
= 2080 jam
Maka sisa kapasitas sebesar = 184.8071/2080 *100%
= 8.8%
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1. Jumlah manhours dan manpower
2. Rekomendasi perbaikan yang dapat diusulkan bagiperusahaan adalah hire pegawai baru, outsorcepegawai, overtime dan repair at outside vendor.
Saran
1. Membuat standar hour dan standar routing untukpengerjaan setiap komponen.
2. Membuat manpower planning tidak hanya untukunit TRP saja tetapi juga untuk unit TR secarakeseluruhan supaya lebih terkontrol.
DAFTAR PUSTAKA
•
• http://gochisosamadeshita.com/2008/04/sap/>.
• Diakses: 04- 03-2010.
• http://en.wikipedia.org/wiki/Auxiliary_power_unit. Diakses: 11-03-2010
• http://www.b737.org.uk/apu.htm#Components. Diakses :
• 11-03-2010
• Tony Arnold, J.R., 1996. Introduction to Materials Management. Prentice-Hall International, New Jersey.
•
• Spencer B, Smith., 1989. Computer-Based Production and Inventory Control.Prentice-Hall International, New Jersey.
Terima Kasih