Portefølje, Program og ProjektledelseOnsdag den 25. november 2015

Sådan motiverer du dine omgivelserMark Anthony, Forfatter og foredragsholder

DEN MOTIVERENDE LEDER

MOTIVATION IS LIKE A SHOWER.IT DOESN’T LAST; SO I RECOMMEND IT DAILY

ZIG ZIGLAR

DEN MOTIVERENDE LEDER

DET HANDLER OM AT BRÆNDE

FOR DET DU LAVER

DÉR HVOR DU LAVER DET!…OG MENS DU LAVER DET

DEN MOTIVERENDE LEDER

DET HANDLER OM AT FINDE UD AF, HVAD MAN VIRKELIG VIL –

OG SÅ GØRE DET.

…OG SÅ HELE TIDEN MINDE SIG SELV OM, AT MAN VIL DET, MENS MAN GØR DET.

DEN MOTIVERENDE LEDER

LIDENSKAB & EJERSKAB

DEN MOTIVERENDE LEDER

HARD WORK

HEART WORK

..ELLER

DEN MOTIVERENDE LEDER

Engagerede og motiverede mennesker

Watson Wyatt –Virksomheder med motiverede ansatteoutperformer andre med 47-202%

Gallup –Sandsynligheden for at motiveredemedarbejdere forlader virksomhedener 87% mindre

NCFC – Motiverede medarbejdere producerer28% mere profit.

Hay Group –Afdelinger med motiverede medarbejdereer 43% mere effektive

Gran Thornton-Motiverede medarbejdere har op til 66% mindre sygefravær (psykisk betinget)

Børsen –Højt motiverede medarbejdere er mellem 52 pct. og 127 pct. mere effektive end gennemsnitligt motiverede

DEN MOTIVERENDE LEDER

MOTIVERENDE MENNESKER ER OMGIVET AF

…MOTIVEREDE MENNESKER!

ENERGI & ØJENKONTAKT!

DEN MOTIVERENDE LEDER

Motivation er den potentielle energi, en medarbejder er villig til at lægge bag en indsats, for at udføre et stykke

arbejde og opnå et givent ”mål”

DEN MOTIVERENDE LEDER

MOTIVATION

»…ER KUNSTEN AT SKABE INTERESSE«

DEN MOTIVERENDE LEDER

Autonomy

Mastery

Purpose

Dan Pink, Drive

Motivation factors

DEN MOTIVERENDE LEDER

MÅL MOTIVERER IKKE!

MÅL MED MENING GØR!

Hvor skal vi hen du?

RETNING OG MENING!

DEN MOTIVERENDE LEDER

AT VÆRE EN DEL AF NOGET

AT BIDRAGE TIL NOGET

AT LYKKES MED NOGET

AT KUNNE NOGET

AT VÆRE NOGET

DEN MOTIVERENDE LEDER

DROP pisk og gulerod

Anerkend indsats ogindstilling

DEN MOTIVERENDE LEDER

ARBEJDER DU FOR EN SUCCES? ELLER

ER DU EN DEL AF EN SUCCES?

DEN MOTIVERENDE LEDER

Jeg spiller på et hold, der formår at udnytte det bedste hos den enkelte

Katrine Fruelund

DEN MOTIVERENDE LEDER

DE 7 MOTIVATIONSTYPER

DEN MOTIVERENDE LEDER

DE 7 MOTIVATIONSTYPER

DEN MOTIVERENDE LEDER

MOTIVATIONSDRÆBERE

• Bureaukrati • Frygt for at fejle • Tillært hjælpeløshed • Uretfærdighed • Dårlige kolleger • Dårlig ledelse• ..andre?

DEN MOTIVERENDE LEDER

”Klassiske (…og kortvarige)”Pisk og gulerodMål (i sig selv..bare mål)Konkurrence..andre?

MOTIVATIONSBOOSTERS

”Nye” (…og længerevarende)Anerkendelse

Personlig vækstAutonomiMestring

MeningVære en del af noget ”større” end dig selv

..andre?

DEN MOTIVERENDE LEDER

DET VILLE VÆRE MEGET LETTERE HVIS VI BARE KUNNE SIGE: ”TAG JER NU BARE SAMMEN OG PAS JERES JOB”

CFO, DANSK VIRKSOMHED, 1000 ANSATTE /2,3 MIA

JEG ANSÆTTER KUN FOLK DER KAN MOTIVERE SIG SELV, DET ER DERES EGET ANSVAR AT SKABE MOTIVATION

CEO DANSK RETAILKÆDE 2100 ANSATTE / 2 MIA

HVORFOR SKAL VI FEJRE, AT VI ER KOMMET I MÅL? FOLK HAR JO BARE GJORT DERES ARBEJDE - DET DE FÅR LØN FOR

REGNSKABSCHEF I ”KOMMUNIKATIONSBRANCHEN” 750 ANSATTE/800 MIO

DEN MOTIVERENDE LEDER?

DEN MOTIVERENDE LEDER

NU SKAL MAN JO IKKE BARE ANERKENDE, FOR AT ANERKENDE!

HØRT FRA RIGTIG MANGE DANSKE CHEFER, RIGTIG MANGE GANGE

DEN MOTIVERENDE LEDER?

DEN MOTIVERENDE LEDERANERKENDER INDSATS, INDSTILLING OG RESULTAT (OG MINIMERER BRUG AF ”PISK”)UDVIKLER OG FASTHOLDER ENGAGEMENT OG DRIVKRAFT

GØR FOLK TIL EN DEL AF NOGET, DER FØRER TIL NOGET OG GØR EN FORSKEL

SKABER SELVTILLID, SELVVÆRD , STOLTHED OG GLÆDE

GØR FOLK STÆRKE, MODIGE OG HANDLEKRAFTIGE

SKABER FORSTÅELSE OG FORMÅL

TØR SELV GÅ FØRST, MEN INSPIRERER MEDARBEJDERNE TIL AT GØRE DET OG LADER

DEM ALTID FÅ SEJR, ÆRE OG ANERKENDELSE.

”FOLLOW ME – I AM RIGHT BEHIND YOU”

MOTIVATIONSSTRATEGI

DEN MOTIVERENDE LEDER

1. Jeg har egentlig ikke nogen - jeg går bare i gang, siger ”que sera sera” og ser så hvad der sker. 2. Jeg siger til mig selv at jeg er nødt til at gøre det for ellers er der en (måske negativ) konsekvens … Jeg siger ”du skal altså” "kom nu" og "kom så – få det nu overstået" for holde mig i gang. Siger til mig selv, at det bliver så godt når det er overstået og er lagt bag mig. 3. Jeg vil og har virkelig lyst til at sætte i gang, fordi jeg ved hvad jeg får ud af det. Jeg minder hele tiden mig selv om hvorfor jeg vil det og hvad det giver mig. Jeg roser min indsats, indstilling og mit fremskridt. Jeg glæder mig til at fejre min sejr.

HVAD ER DIN MOTIVATIONSSTRATEGI?

DEN MOTIVERENDE LEDER

MOTIVATIONSSTRATEGI.PRÆMIS

VI ØNSKER AT PRAKTISERE MOTIVERENDE LEDELSE I XX A/S!

I XX A/S TAGER ALLE LEDERE ET PERSONLIGT ANSVAR FOR MOTIVATION!

PRIMÆRT FOKUS

• KOMMUNIKATION

ALLE VED HVORHEN: TYDELIG RETNING. ALLE VED HVORFOR: SYNLIGGØR MENING

• ADFÆRD

ANERKENDE INDSATS OG INDSTILLING BLANDT MEDARBEJDERE.

• INDSTILLING

VI FREMHÆVER OG FOKUSERER PÅ DET POSITIVE I HVERDAGEN

TOOLBOX – UNDERSTØTTENDE ELEMENTER

• VÆRE TRO MOD AFTALER.

• FASTHOLDE FOKUS I ALT HVAD VI ENGAGERER OS I .

• SIKRE EN OPTIMAL GRAD AF AUTONOMI.

• SKABE OG FASTHOLDE MOD TIL AT EKSEKVERE (BLANDT LEDERE).

• FEJRE VORES SEJRE!

DEN MOTIVERENDE LEDER

PERFORMANCE = RESULTAT + ADFÆRD

RESULTATBelow target

ADFÆRDNegativ og påvirker andres resultat og/eller adfærd negativt. Tager lidt eller intet ansvar. Placerer af og til eller ofte skyld hos andre eller system/metode/produkt. Dårlig holdspiller ogKULTURUDFORDRER.

RESULTATOn or slightly above target

RESULTATAbove target.

ADFÆRDPositiv og til dels åben. Kan påvirke andres adfærd og resultat godt. Ok holdspiller. Placerer sjældent skyld hos andre, men kan af og til placere skyld på system. KULTURFØLGER.

ADFÆRDPositiv, modig og ansvarsfuld adfærd. Udviser overskud og hjælpsomhed overfor kolleger. Styrker og fremmer andres adfærd og resultater. Placerer aldrig eller yderst sjældent skyld hos andre. Team player og KULTURBÆRER.

High performance

On Performance

Low performance

(c) 2015 Mark Anthony ApS

DEN MOTIVERENDE LEDER

»KONTROL vs. TILLID«

DEN MOTIVERENDE LEDER

BRUGER DU

DEN

RIGTIGE ENERGI?PÅ DE

RIGTIGE TING?PÅ DET

RIGTIGE TIDSPUNKT?AF DE

RIGTIGE ÅRSAGER?

DEN MOTIVERENDE LEDER

”IT” DOESN’T GET BETTER,YOU GET BETTER!

DEN MOTIVERENDE LEDER

3 X 3!3 TING JEG/VI VIL STOPPE MED …OG HVORFOR

3 TING JEG/VI VIL FORTSÆTTE MED …OG HVORFOR

3 TING JEG/VI VIL BEGYNDE MED… OG HVORFOR

HVAD SYNES DU OM FOREDRAGET?

FIND OS OG FØLG OS PÅ