Date post: | 30-Dec-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | dieter-spence |
View: | 35 times |
Download: | 1 times |
Marketing 2
De klant als de sturendefunctie en marketing als de
integratieve functie
Klant
Marketing
Productie
Hum
an
resources
Financieel
Marketing 3
Heden verandert hetconcurrentiele terrein zo snel,
dat ervaring irrelevant engevaarlijk wordt!
Marketing 5
Klanten
Front-line mensen
Middle Management
TopManagement
Traditionele Organisatie Structuur
Marketing 6
Klant-gerichte Organisatie Structuur
Klanten
Front-line mensen
Middle management
Topmanage-
ment
KlantenKl
ante
n
Marketing 7
Componenten van Waarde voor de Klant
ImagoImago
PersoneelPersoneel
DienstenDiensten
ProductProduct
Totaleklantenwaarde
Totaleklantenwaarde
FinancieelFinancieel
TijdTijd
EnergieEnergie
PsychischPsychisch
Totaleklanten
investering
Totaleklanten
investering
Waardegeleverdaan Klant
Waardegeleverdaan Klant
Marketing 8
Inactive orex-customers
Evolutie van de klant
PartnersAdvocatesClientsRepeat
customersFirst-timecustomers
Suspects
Prospects
Disqualifiedprospects
Marketing 10
Product Differentiatie
VormEigen-
schappenPrestatie Kwaliteit
VoldoenAan
Verwachting
Duurzaam-heid
Betrouw-baarheid
Herstel-baarheid
Stijl Design
Marketing 11
LeveringLevering
Diensten Differentiatie
BestelgemakBestelgemak
Onderhoud& Herstelling
Onderhoud& Herstelling
KlantenTrainingKlantenTraining
InstallatieInstallatie KlantenConsulting
KlantenConsulting D
ivers
eD
ien
ste
n
Marketing 13
WaardevolleWaardevolleVerschillenVerschillen
BetaalbaarBetaalbaar SuperieurSuperieur
WinstgevendWinstgevend
ExclusiefExclusief
OnderscheidendOnderscheidend
BelangrijkBelangrijk
Communiceerbaar
Communiceerbaar
Marketing 1414
They may forget what you said,but they will never forget how you made them feel
Buechner
Marketing 16
Value creation to loyalty
16
Herhaal aankoopDoorverwijzingToegenomen aandeelin aankoop
James Barnes
Marketing 18
Dienst-Kwaliteit Model
Verwachte dienstverlening
Management perceptiesvan consument verwachtingen
Mar
kete
rM
arke
ter
Co
nsu
men
tC
on
sum
ent
Gap 1Levering van dienst (inbegrepen
voor- en na-contacten)
Gap 3Vertaling van percepties
in dienst-kwaliteit specificaties
Gap 2
Gap 5Gepercipieerde dienst
Externecommuni-catie naargebruikers
Gap 4
Persoonlijke Behoeften Voorbije ervaring
Mond aan Mondcommunicatie
Marketing 19
Internemarketing
Externe(traditionele)
marketing
= is de creatievan de randvoor-
waarden voor beloften aan
afnemer
Verantwoordelijk-heid elke manageren leidinggevende
(primair)
= scheppen van verwachtingendoor doen van
beloften
Verantwoordelijk-heid marketing-functie (primair)
Carrière
Rolconflicten
Imago
Persoonlijkebehoeften
Individuelebehoeften
Ervaringverleden
Imago
Mond-tot-mondDienst-
verleningAfnemers
Interactieve marketing= nakomen van beloften
• dienstverleners• systemen, fysieke middelen• managemenet support• ondersteunend personeel• technologie en systemen• corporate/lokaal imago
Verantwoordleijkheidvoor het uitvoerendpersoneel (primair)
CorporateStrategie
Service-concepten
‘moments of truth’
Marketing 21
Alternatieve Stappen:
Find ’emFind ’em
Grab ‘emGrab ‘em
Show ‘emShow ‘em
Answer ‘emAnswer ‘em
Sell ‘emSell ‘em
Keep ‘emKeep ‘em
Marketing 22
Begeleiden van verkopers
Opstellen klantentargets en bezoeksnormen Opstellen van prospectentargets en
bezoeksnormen Tijd- en territoriumbeheer
Marketing 23
Tijd en Taak Analyse
VoorbereidingVoorbereiding
ReistijdReistijd
Eten & BreaksEten & Breaks
WachtenWachten
VerkopenVerkopen
AdministratieAdministratie
Marketing 2424
KAM in een ruimer kader
Relationship Based Enterprise
Relatiemarketing
CRM
KAM
DiscoveryDialogueDiscipline
CustomerRetention
Loyalty
Satisfaction
RelationshipLife time value
Marketing 2525
Opzet
ACCOUNT
What brings together every business on this fair planet?
RELIANCE ON CUSTOMERS
KEY80% van de winst
komt van20 % van de klanten
(Pareto)
MANAGEMENT
Luck favours the prepared mind
(Pasteur)
MANAGERPeople are not your most important asset.
The right people are!
Marketing 26
The hard business fact of life is
that no rewards are given for effort,
only for results !