Materi Enterprenuership

8/19/2019 Materi Enterprenuership

1/39

Materi Enterprenuership

BAB 1 Materi Kuliah(Enterprenuership)

Pengertian EnterpreneurshipPara Pakar Ekonomi Amerika, Dalam Encyclopedia of America(1984), Enterpreneur adalah “ Pengusaha yg memiliki keberanianuntuk mengambil Resiko dengan menciptakan produksi,termasuk modal, tenaga kerja dan bahan, dan dari usaha bisnismendapat profit/laba “

The American Heritage Dictionary (1985), “Entrepreneur is aPerson who organizes, operates, and assumes the risk of business venture “

Mengapa Menjadi Enterpreneur???

Manusia diberikan Tuhan 4 (empat) hal, yaitu : Waktu(kehidupan), Tenaga (Otot), Pikiran (Otak) dan Materi (Harta),serta Doa. Empat hal tersebut tidak diberikan secara adil dansamarata, Kecuali WAKTU

Waktu adalah Sekarang, karena kemarin sudah lewat danbesuk belum past

Waktu tidak dapat ditabung, atau disimpan seperti materi Hidup manusia dibatasi waktu (umur) Waktu harus digunakan sebaik dan seoptimal mungkin,

Rugi waktu tidak dapat diganti Peluang Usaha merupakan bagian dari waktu

Karakteristik Jiwa Enterpreneur Mempunyai Visi dan Misi Kreatif dan Inovatif Mampu Melihat Peluang Orientasi Pada Kepuasan Konsumen Orientasi Pada Profit dan Pertumbuhan Berani Menanggung Risiko Berjiwa Kompetisi


2/39


3/39

Artistik, berbakat seni Lemah watak dan karakternya


4/39


5/39

Mempermudah dan mempercepat urusan legalitas dan ijin-ijin

Pengurusan tanhah menjadi SHM, HGB dan HGU Pembangunan infrastruktur, daerah potensial ekonomi Pemerintah hendaknya b ertindak sebagi regulator,

motivator, fasilitator, promotor dan mediator Pemerintah terbuka & proaktif u/ komunikasi dg Pengusaha

Manfaat Dukungan PemerintahTerhadap Enterpreneurship Ekonomi berjalan, ada msukan untuk APBD dan APBN Terciptanya lapangan kerja, mengurangi pengangguran Tercipta kesejahteran dan ketentraman sosial Roda ekonomi berputar, timbul mata rantai ekonomi Iklim ekonomi kondusif/tumbuh, banyak investor, Pemerintah berwibawa, rakyat percaya dan hormat, negara

akan berkembang Mengurangi urbannisasi, pemerataan ekonomi, keadilan

sosial


6/39


7/39

Perubahan IPTEK mempengaruhi pola kebutuhan manusia Sistem ICT (Information & Comunication Technology),

mempengaruhi perilaku dan kebutuhan manusia Manusia punya sifat bosan, senang pada hal-2 baru. Pertimbangan faktor-2 di atas, Enterpreneur harus

mengembangkan bisnis dengan titik tolak menjual IDEAdan Solusi

Pengembangan IDEA dengan dasar kreativitas dan inovasisebagai peluang bisnis

Kita harus tahu dan sadar, bahwa yang didinginkanmanusia adalah “ VALUE “ sebagai konteks

Perlu diketahui beberapa faktor yang dapat meningkatkanValue atau nilai jual

Suatu produk (barang atau jasa) kelihatannya sama, tetapimasing-2 mempunyai “ nilai jual “ yang berbeda.

Faktor-2 Nilai jual (value ) perlu dikaji dan terusdikembangkan Kreativitas & Inovasi

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam menjual barang atau jasa adalah :

Model Baru Teknologi Baru Trend Baru Suasanan Baru Warna, Corak, Rasa Baru Bentuk dan Penampilan Baru

Daur Hidup Produk1. Tahap Disain & Pengembangan : rancangan produk,

pengembangan, penerapan teknologi, materaial, uji coba,keandalan, ketahanan, kenyamanan (standar teknis & nonteknis)

2. Tahap Pengenalan : promosi, pameran, iklan dll.(konsumen mengenal produk)

3. Tahap Pertumbuhan ; Konsumen sudah mulai mengenal,dan diharapkan banyak membeli.

4. Tahap Pemantapan & Kematangan : Produk akanmenuju ke puncak penjualan

5. Tahap Penurunan ; Produk mulai dijauhi pembeli


8/39

Penyebab Daur Hidup Produk Persaingan Perubahan & PerkembanganTeknologi Row Material Baru Konsep Produk Baru Tuntutan & perubahan selera Konsumen Kenaikan BBM , efesiensi

Inovasi Dan Pengembangan KreativitasFungsi Kreativitas dalam proses Inovasi.

Kreativitas adalah pembangkit IDEA , menghasilkanefektivitas dan efisiensi dalam sistem

Dua Aspek Kreativitas ; PROSES & MANUSIA Proses , berorientasi tujuan, untuk mencapai solusi problem Manusia , Sumber Daya penentu solusi

Proses tetap sama, pendekatan bervariasi

Latar Belakang & Akumulasi Pengetahuan Proses Inkubasi Pengalaman Idea Evaluasi dan Implementasi Latar Belakang & Akumulasi Pengetahuan

o Membaca informasi berbagai halo Masuk himpunan profesio Rapat dan seminar profesionalo Diskusi subyek yg diminati dgn teman-2o Baca majalah, koran, jurnal, artikel sesuai subyek

yang diminatio Cari setiap info yang berguna

Menaruh perhatian pada setiap masalah Proses Inkubasi : Alam bawah sadar seseorang utk dapat

memerinci secara seksama informasi yg diperlukan.Aktivitas santai, jauhkan diri dari problem, biarkan pikiranbawah sadar sempat berkreasi utk berkembang

(langkah-2 penting) ;o Lakukan aktivitas non energi pikir,o Lakukan latihan secara rutino Bermain, game, olahraga, rekreasi, bersantai, dllo Berdoa , meditasi


9/39

Pengalaman Idea : Idea baru dan Inovatif sering muncul,saat sibuk dengan sesuatu yg tidak berhubungan dgnperusahaan, pekerjaan, pengawsan. Misal sedang ada diWC, nyopir mobil, baca koran, Kadang-2 datangnya takterduga.

Cara mempercepat terjadinya pengalaman IDEA;o Mengimpikan suatu rencanao Mengembangkan Hobyo Bekerja di lingkungan nyamano Catat setiap IDEA yg munculo Atur waktu istirahat ketika kerja

Evaluasi & Implementasi : Langkah paling sukar,memerlukan semangat tinggi, disiplin & ketabahan.Enterpreneurship yg sukses dikenal dari IDEA-nya ygcemerlang & dpt diimplementasikan

Saran untuk tahap ini;o Pelajari proses perencanaan bisnis & aspek-2nyao Berbagi IDEA dgn orang yg berpengalamano Perhatikan Intuisi dan perasaano Pelajari Proses Penjualano Pelajari Kebijaksanaan & Praktik Organisasi

CIRI ORANG KREATIF. Cerdas Punya Citra Diri Positif Peka Lingkungan & Perasaan Orang Termotivasi Terhadap Permasalahan Yg ada Menghargai Kemandirian Lebih Peduli pada Arti & Implikasi Problem daripada

terhadap rincian yang rumit

LINGKUNGAN KREATIF.1. Manajemen yang sistematis2. Komunikasi yang terbuka3. Hubungan baik dgn pihak luar4. Keprihatinan yang bervariasi5. Kesediaan menerima perubahan6. Kesenangan mencoba idea baru7. Rasa takut, tidak berlebihan8. Seleksi & Promosi karyawan berdasarkan prestasi


10/39

Penerapan teknik yang menimbulkan ide baru

INOVASI Proses Inovasi Jenis Inovasi Sumber Inovasi Menerapkan Inovasi

JENIS INOVASI Penemuan ; Pengembangan Duplikasi Sintesis


11/39


Perencanaan Strategis

Perencanaan Strategis ;1. Arti Perencanaan Usaha2. Sifat Perencanaan Strategis3. Visi Wirausahawan4. Kelemahan Perencanaan Strategis5. Nilai Perencanaan Strategis6. Implementasi Perencanaan Strategis

1. Arti Perencanaan UsahaBagi Pihak Dalam

Perencanaan Dalam Dokumen Tertulis Perkembangan aplikasinya dapat diketahui & dipantau dgn

jelas Perencanaan tertulis bersikap formal Melibatkan semua pihak dalam perusahaan

(Bagi Pihak Luar )Pihak Luar ; Konsumen, Distributor & InvestorDistributor : jumlah produk, kualitasInvestor ; Lahan baru penanaman Modal, perencanaan usahaberorientasi pasarSebagai prasyarat kerjasama dengan pihak kedua,mendapatkan kredit usahaKunci keberhasilan mendapat investasi

2.Sifat Perencanaan StrategisAda Lima Tahapan

Memahami Perusahaan Tentukan Tujuan Jangka Pendek & Panjang Tentukan Tindakan Alternatif Implementasikan Tindakan Alternatif Analisis Hasil, Tindakan Langkah Selanjutnya


12/39

3.Visi WirausahawanPerencanaan merupakan transformasi visi kewirausahaan,meliputi 3 (tiga) Tahapan:

1. Komitmen Mulai Perencanaan2. Pertanggungjawaban berdasarkan Kepercayaan3. Pembentukan Pola Partisipasi Bawahan Dalam

Pengembangan Perencanaan Strategis

4.Kelemahan Perencanaan StrategisBerdasarkan hasil riset, ada 4 kelemahan perencanaan strategis :

1. Kelangkaan Waktu2. Kurang Pengetahuan3. Tidak/Kurang Memiliki Keahlian Khusus4. Sikap Kurang Terbuka & Tidak Mudah Percaya

5.Nilai Perencanaan StrategisBerdasarkan hasil riset, ada 5 tingkatan strategi ( TS ) sbb :

1. (TS 0) : Tidak mampu memprediksi penjualan, profit &

implementasi laba thn depan2. (TS 1) ; Sebatas penjualan tahun depan, tidak tahupenjualan usaha, laba perusahaan & rencana implementasilaba jangka panjang

3. (TS 2) ; Tahu penjualan usaha tahun depan, tapi tidak tahuprofit & rencana implementasi

4. (TS 3) : Tahu penjualan perusahaan, tidak paham rencanaimplementasi profit

6.Implementasi Perencanaan StrategisPendekatan Model Strategis ;

1. Pendekatan Manajamen Kesempatano Evaluasi Sumber Daya Internalo Ramalan Kondisi Pasar Eksternalo Evaluasi Kekuatan & Kelemahan Perusahaan

Formulasikan Tujuan Perusahaan1. Pendekatan Perencanaan Titik Awal

o Gunakan Titik Awal Logis & Praktiso Hindari Kesalahan Fatal sebab Dalam Pertimbangan

Bagian Penting Perencanaano Metodologi berdasarkan Umpan Balik


13/39

7.Sifat Perencanaan OperasionalProses Perencanaan Operasional

Mengacu Jangka Pendek & Panjang Rencana Operasional Perlu dibentuk Kebijaksanaan Operasional Dalam ;

Keuangan, Pemasaran, Produksi dan Manajemen. Kebijaksanaan Operasional; Panduan Pengambilan

Keputusan & Tindakan


14/39


Pengembangan RencanaPerencanaan perlu Formulasi Tujuan &, Arah Masa DepanPerusahaan. Faktor-2 Penting Perlu Diperhatikan

Tujuan yang realistis (spesifik, diukur & diatur ) Komitmen (keluarga, partner & karyawan) Titik Awal (perkembangan dapat dievaluasi secara berkala)

Fleksibilitas (kendala diantisipasi & strategi PengembanganRencana)

1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan2. Rencana Perusahaan3. Manfaat Rencana Perusahaan4. Mengembangkan Visi Rencana Perusahaan5. Rencana Perusahaan yang Lengkap6. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan

7. Elemen Rencana Perusahaan1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan1. Tidak Punya Tujuan Realistis

o Tujuan yang akan dicapai lemaho Alokasi Waktu tidak cukupo Prioritas Pekerjaan kurang detailo Langkah mengambil tindakan kurang

2. Kegagalan Mengantisipasi Kendala yang timbul dalamPromo

o Kurang Antisipasi problem yang akan datango Lemahnya perencanaano Tidak ada perencanaan alternative

Tidak Adanya komitmen / DedikasiMengulur waktuTidak menepati janjiTidak berhasrat menginvestasikan uang pribadiBersifat boros

Kurang Menunjukkan PengalamanTidak punya pengalaman bisnisTidak punya pengalaman usaha tertentuTidak paham industri perusahaan


15/39

2.Rencana Perusahaan-Dokumen tertulis tentang perusahaan yang diusulkan, berupailustrasi statusperusahaan saat diusulkan, kebutuhan yg diperlukan danproyeksi hasil perusahaan-Dijelaskan aspek perusahaan : proyek, pemasaran, riset,manajemen, resiko,Modal dan jadwal-Sebagai proposal untuk memperoleh modal, pinjaman atauinvestasi

3.Manfaat Rencana Perusahaan1. Mandate Internal (bagi Enterpreneur)1. Memandang usahanya kritis & Obyektif terkait ; waktu,

usaha, riset dan disiplin2. Cermat dalam berasumsi tajam dalam analisa persaingan,

ekonomi dan finansial3. Dapat mengukur perbandingan prediksi dengan hasil nyata,

(terkait tujuan & sasaran) Sebagai alat komunikasi antarenterpreuneur dan sarana operasioanal untuk pedoman

4. Manfaat Eksternal (Sumber dana)1. Rincian Informasi tentang potensi pasar dan segmentasi

pasar2. Laporan keuangan yang prospektif, merupakan jaminan

kemampuan bayar hutang3. Identifikasi resiko yang serius, memperkecil kegagalan4. Informasi Evaluasi secara menyeluruh5. Pedoman penilaian kemampuan individu & manajerial

enterpreneur

5. Rencana Perusahaan yg lengkap1. Tampilan Fisik

o Diketik, dijilid dengan bersih & rapio Dijilid spiral lebih rapi dan kuat

2. Ketebalano Maksimum 40 halamano Disajikan efktif, efisien dan menarik perhatian

1. Sampul & Halaman Judulo Nama perusahaan, alamat, telepon, tahun

penyusunan


16/39



17/39

Perencanaan Modal Perusahaan

Perencanaan Modal Perusahaan1. Sumber Permodalan2. Utang vs Ekuitas3. Merencanakan Pinjaman4. Strategi Pengajuan Pinjaman5. Persetujuan Pinjaman6. Sumber Pendanaan Lain7. Pembiayaan Ekuitas8. Pasar Modar Ventura9. Kriteria Evaluasi Proposal

Bebearapa Pertanyaan Permodalan1. Modal untuk usaha apa ? (Produk atau jasa)

o Lokasi, pembeli, segmen pasar, darimana diperolehbarang/jasa, harga & kualitas terjamin, carapembayaran

2. Berapa besar modal yang diperlukan ?o Rupiah, dolar, dll ?

3. Kapan Modal diperlukano Bertahap/tidak, waktu pengembalian, jaminan,

1. Berapa keuntungan akan dihasilkan ?o Perhitungan biaya produksi & harga jual, reporting &

pertanggungjawaban berkala, peralatan, tenaga kerja,produktivitas tenaga kerja, legalitas & ijin-2, rekening,prosedur kredit, pajak dll.

2. Kapan Modal akan dikembalikano Lama pinjaman, cash flow, bunga pinjaman, IRR

(internal Rate of Return), BEP (Break Event Point),NPV (Net Present Value)


18/39

- Merencanakan Pinjaman

o Perlu untuk permulaan bisniso Dianjurkan walaupun punya uang cukupo Kekurangan modal, alasan umum perusahaan kecilo Jangka waktu pinjaman, tergantung kualitas rencana

keuangan perusahaano Perlu strategi yang utuh dan mencerminkan potensi

keberhasilan perusahaan Strategi Pengajuan Pinjaman

o Dana awal untuk pendekatan pendekatano Proyeksi aliran kas dan laporan keuangano Daftar pengajuan pinjaman, biasanya :

Jumlah dan jangka waktu pinjaman Tujuan dan pemanfaatn pinjaman Cara & waktu pembayaran kembali Jaminan yang dimiliki Alternatif perusahaan, jika pinjaman tidak

disetujui

- Persetujuan PinjamanBeberapa langkah strategis ;

Penjelasan ringkas perusahaanProyeksi perubahan umum 2 – 5 tahunRingkasan pengalaman & personil intiUraian ringkas produk / jasa yang ditawarkanPenjelasan ringkas ; pemasaran, penjualan, dan distribusiKonsumen & cara memenuhi kebutuhannya

Mengetahui competitor & cara mengatasinya

- Sumber Pendanaan Lain1. Kredit Perdagangan

o Diberikan supplyer yg menjual barang secara kredit,untuk perusahaan kecil yang tidak mendapatpendanaan

o Dicatat dalam neraca sebagai piutango Biasanya dibayar 1 – 3 bulano Suplier memberikan kredit dengan tujuan marketing,

untuk menarik konsumen


19/39

1. Pendanaan Piutango Pendanaan jangka pendek dari bank komersial,

Agunan dapat berupa aktivao Pinjaman dengan notifikasi (non notifikasi)o Pembeli produk diberikan rekening bank peminjam

sebagai kepercayaano Penjual akan dibayar bank setelah pembeli mengisi

rekening

1. Anjak Piutang (factoring)o Pinjaman berupa penjualan piutango Aturan baku, pelaku membeli piutang peminjam

dengan diskonto yang besarnya disepakati bersamao Biasanya dilakukan setelah pengiriman barang

2. Perusahaan Pembiayaano Pinjaman memberikan pinjaman berdasarkan jaminan

aktiva seperti ; piutang , persediaan & peralatano Untuk marketing, bagi perusahaan yang tidak dapat

pinjaman dari bank- Pinjaman EkuitasModal Ekuitas : Uang yang diinvestasikan perusahaan tanpaobligasi legal untuk membayar jumlah pokok / bungauntuk investasi tersebut. Modal ekuitas dapat ditingkatkanmelalui go public atau penjualan saham pada bursa efek.Manfaat go pubic adalah :

o Ukuran jumlah modal : Salah satu cara tercepat untukpeningkatan modal

o Likuiditas : pasar umum memberikan likuiditas,karena siap menjual saham

o Nilai : Pasar menempatkan saham perusahaan

bergantiaan pada koorporasio Citra : dipandang sebgai perusahaan kuat, bonafid dll

Pasar Modal VenturaModal Ventura : sumber dana ekuitas yang penting, terdiri daripara profesional berpengalaman yg memberikan jasa keuanganpada perusahaan baru berkembang, meliputi

Modal awal & ekspansi Riset pasar & pemasaran, strategi, konsultasi manajemen,

audit manajemen & evaluasi Bantuan negosiasi perjanjian teknis Bantuan sistem manajemen & akuntansi


20/39

Bantuan pengelolan SDM dan perjanjiaan kerja Bantuan pengeloaan resiko & program asuransi Panduan penerapan berbagai peraturan pemerintah Hubungan dengan konsumen prospektif, pemasok dan ll.


21/39


Perusahaan Kecil

Perusahaan Kecil Dikelola secara mandiri Dimiliki perseorangan / sekelompok kecil

pemilik modal Ruang lingkup operasi terbatas Jumlah pekerja sekitar 10-50 orang Bidang Usaha Jasa : Salon kecantikan, SPBU, restoran, cuci

cetak film, Pedagang Eceran : toko roti, toko buku & majalah, toko

kaset & CD, Grosir ; merupakan perantara antara produsen dan

konsumen, misal ; makanan, minuman, pakaian, peralatan

rumah tangga, bahan bangunan, dll1. Memulai & Mengelola Pers. Kecil Komitmen Pilihan bidang usaha (barang /jasa) Mendirikan perusahaan baru atau membeli perusahaan lain Menjadi pelaku pasar Informasi (internet, yellow page, majalah, koran, dll)

2. Membuka Perusahaan Kecil1. Perencanaan Usaha2. Pembiyaan Modal 3. Pengenalan pasar 4. Pengelolaan karyawan5. Pencatatan Akuntansi

3. Perencanaan Perusahan1. Uraian ringkas industri & produk atau jasa yang ditawarkan2. Analisis pasar, kebutuhan produk dan sifat persaingan3. Rencana pemasaran (lokasi, lambang, iklan dan peragaan)4. Rencana Operasi (forcasting, proyeksi keuangan, prosedur

akuntansi dan persyaratan SDM)5. Rencana Permodalan


22/39


23/39

o Cara mengembangkan :mengetahui alasan konsumenmembeli kembali

2. Harga Yang Kompetitif o Alasan : Mengikuti keberhasilan perusahaan yg jadi

acuano Cara mengetahui :Konsumen datang & pergi silih

berganti o Cara pengembangan ; Selalu menganalisa cara-cara

untuk mengurangi biaya9. Bentuk Perusahaan

1. Usaha Mandiri Dapat berupa usaha mandiri, usaha modal bersama (parnership),koperasi, dan perseroan terbatas (CV).Kelebihan Usaha Mandiri

Mudah didirikan dengan modal terbatas Keuntungan usaha milik pribadi

Pengawasan langsung saat operasional Kekurangan Usaha Mandiri

Pertanggungjawaban hukum tidak terbatas Kesulitan mengembangkan modal Keterbatasan keahlian manajemen Sulit mendapatkan karyawan profesional Kehidupan perusahaan tidak stabil Seluruh kerugian ditanggung oleh pelaku usaha

Positif & Negatif PartnershipAspek positif

Mudah didirikan Ketersediaan Modal Keanekaragaman kecakapan dan keahlian Keluwesan

Aspek negatif Ketidakterbatasan kewajiban Potensi terjadinya konflik Pembagian laba


24/39


Perusahaan Keluarga

Perusahaan KeluargaCiri dari perusahaan ini adalah, adanya keterlibatan keluargabaik dalam hal kepemilikan (saham) maupun dalam opersaionalperusahaan. Biasanya pengambilan keputusan dilakukan nonformal (bersifat kekeluargaan)

Perusahaan Keluarga1. Keterlibatan Keluarga dalam perusahaan2. Hubungan antara keluarga & Perusahaan3. Prioritas Kepentingan antara Keluarga & Perusahaan

4. Faktor Positif & Negatif Keterlibatan keluaraga5. Peran Hubungan Keluarga6. Potensi Konflik

Susksesi Perusahaan

1. Keterlibatan Keluarga Dua atau lebih anggota keluarga yang terlibat Lingkup dan skala keterlibatan Variasi keterlibatan

2. Hubungan antara keluarga & perusahaan1. Perusahaan bertujuan mencari laba sesuai etika bisnis yang

berlaku2. Keluarga bertujuan mencari kesejahteraan3. Perlu pemahaman & persepsi yang sama4. Tidak boleh ada perbedaan kepentingan

Kultur dan manajemen perusahaan dibedakan dengan rumahtangga

3. Prioritas Kepentingan1. Tentukan prioritas kepentingan keluarga dan kepentingan

perusahaan2. Pengambilan keputusan cukup sulit


25/39

3. Hubungan kerja antara pimpinan dan non pimpinan4. Kadang kepentingan lebih diprioritaskan dari pada

kepentingan perusahaan5. Kebijakan lebih dipengaruhi hubungan keluarga dari pada

kepentingan perusahaan

4. Faktor positif keterlibatan keluarga1. Hubungan antar keluarga secara karakteristik dan

kepribadian sudah dikenal sebelumnya2. Faktor komunikasi lebih mudah3. Rasa kebersamaan memiliki perusahaan dapat memberikan

motivasi kerja keras4. Jika perusahaan rugi keluarga tidak akan meninggalkan

Komitmen tinggi mempertahankan dan mengembangkan perusahaan

5. Peran hubungan keluarga1. Akan berkembang secara berkesinambungan

2. Pengelolaan secara seimbang antara bisnis dan keluarga,terutama skala prioritas waktu dan aktivitas3. Sejak dini telah dipikirkan “suksesi “ untuk generasi

penerusnya.4. Minat anak sebagai calon penerus thd dunia bisnis5. Penunjukan anak secara obyektif berdasarkan bakat,

kemampuan dan kepemimpinan6. Hubungan bisnis berdampak positif terhadap hubungan

keluarga

6. Potensi Konflik Perusahaan Keluarga

Perbedaan perangai, kebiasaan dan bakat yang berbeda dari anggota keluarga

Munculnya anggota baru karena adanya pernikahan dankelahiran anak/cucu

Pembagian warisanKonflik beresiko bangkrut dan perusahaan dijual


26/39

7. Suksesi Kepemimpinan1. Tekanan & Kepentingan dari pihak luar

o Anggota keluargao unsur di luar keluarga

2. Konflik dalam keluarga3. Kejadian tidak terduga

8. Kejadian Memaksa Suksesi1. Kematian & Masalah Warisan2. Sakit dan ketidakmampuan fisik 3. Patah semangat & Pengunduran diri (pensiun), atau secara

mendadak ada halangan tetap4. Kemunduran usaha5. Kesulitan Finansial

9. Mengembangkan strategi Suksesi1. Memahami Aspek-2 kontekstual (waktu, jenis perusahaan,

Kemampuan & Kecakapan Manajer dan Faktor lingkungan )

2. Mengidentifikasi tingkat kemampuan suksesor o Pengetahuan bisnis yang memadai o Kejujuran & kemampuan berdasarkan bakat o Kesehatan fisik yang primao Kecerdasan & Persepsi o Semangat kerja yang tinggi o Kecocokan dengan bisnis usahao Kegigihan, kreativitas & Inovatif o Kestabilan & Kedewasaan mental o Kemampuan menyusun & mengorganisir rencanao Dan Lain-2

1. Memahami kekuatan yang berpengaruho Budaya Perusahaan & Keluarga

1. Lingkungan Perusahaan2. Tahap perkembangan perusahaan3. Norma & Tradisi Perusahaan4. Pengaruh kekuatan & budaya keluarga5. Nilai & Motivasi diri apemilik

- Perhatian Pemilik Kepemimpinan & kepercayaan Pemilik Keterlibatan Keluarga dlm Unit Kerja Peran masa depan keluarga Jumlah kompetensi kepemimpinan


27/39

Pendidikan anggota keluargaSumber daya pihak keluarga & perusahaan10. Merencanakan Rencana SuksesiAda 4 tahapan perlu diperhatikan agar suksesi tidakmenimbulkan masalah

1. Komitmen anggota keluarga2. Identifikasi Suksesor 3. Perusahaan harus tetap bertahan & berkembang4. Permufakatan Rencana


28/39


29/39

o Persyaratan keuangano Persetujuan pembelian peralatan sesuai standaro Sistem penjualan & pelayanano

2. Jenis Waralaba/Franchise1. Waralaba Pabrik-Pengecer

o Pabrik memberi ijin pada Pengecer untuk menyimpan& memasarkan produknya

o Contoh ; kendaraan bermotor, peralatan pertanian, produk minyak & gas, sepatu dll

2. Waralaba Pabrik-Grosir o Franchise melakukan aktivitas produksi dan

mendistribusi kan & mengawasinya pada pengecer

Contoh ;produk minuman, bir, fanta, coca cola, the botol dll

1. Waralaba Grosir-Pengecer o Grosir mensponsori waralaba ecerano

Franchisor mencari pengecer independen untuk menjadi Franchise dengan menjalin kontrak 2. Waralaba Nama Perusahaan

o Franchisor punya nama perusahaan yang dikenal danterbukti sangat menguntungkan

Contoh ; Holiday Inn, Sheraton Inn, KFC dll

3. Sifat Hubungan Waralaba/FranchiseBerupa perjanjian Kontrak; mengatur

1. Kebebasan melakukan & menggunakan merk

2. Pengendalian & distribusi produk / jasa3. Sistem pembayaran,4. Perpanjangan kontrak 5. Pemeliharaan standar operasi 6. Pengendalian manjemen, pengambilan keputusan bersama,

pertukaran SDM, pelatihan dll


30/39

4. Evaluasi Hubungan Waralaba1. Franchisor

o Akusisi Modal o Mengurangi Biaya Pemasarano Kewirausahaan

2. Franchiseo Perusahaan & metodenya telah teruji & terbukti profit o Bermula dengan produk/jasa yg telah dikenal o Dapat memperoleh bantuan dalam bebarapa bidang

5. Evaluasi Perjanjian waralaba1. Biaya awal & perpanjangan

o Franchisor perlu biaya awal untuk ; modal kerja,sewa/ beli lokasi usaha, pelatihan, asuransi dll

2. Lokasi Usaha & Fasilitaso Lokasi sangat menentukan keberhasilano Ada perbedaan setiap jenis usaha, misal outlet

pakaian, minuman, properti, jasa, kursus dll o Mencari lokasi dapat menggunakan perantarao Pengasruh bebarapa aspek lingkungan, pemerintak harus jadi pertmbangan utama

6. Jangka Waktu Pemutusan & Pengalihan Kontrak Jangka Waktu

Biasanya sd 10 – 20 tahunPada umumnya ditentukan sewa guna usaha atas

properti Pemutusan Hubungan

Franchise tidak bisa bekerjasama, salah kelola ataugagal usaha

Franhise biasanya pada posisi lemah1. Pengalihan Kontrak

o Dalam perjanjian sudah ada klausul o Dapat dibeli kembali setelah pemutusan hubungan

kontrak o Dialihkan ke perusahaan/orang lain


31/39

7. Keunggulan & Kekurangan Franchise1. Keunggulan

Bantuan & Pelatihan Manajemen Konsep perusahaan, Produk & Nama yang telah dikenal Bantuan Keuangan Kepemilikan

1. Kelemahan Biaya Awal Tinggi Pembatasan Kebebasan Beroperasi Kepemilikan Orang lain (Tidak dapat menjadi milik sendiri)


32/39


33/39

Hasil olah pikir (tumbuh pola pikir rasional, realistis & pragmatis)

Hasil olah rasa ( tumbuh jiwa empati dan sikap simpati) Hasil ucapan (saling komunikasi dg baik, saling mengerti

dan tukar informasi)Hasil perbuatan, karya nyata & prestasi


34/39


Risiko & Kegagalan

1. PendahuluanRisiko kegagalan dalam enterpreneurship adalah sama denganpeluang kesuksesan.Risiko tidak mungkin dihindari. Semakin besar rencanakeuntungan suatu usaha semakin besar peluang resiko yangterjadi

2. Pengertian Risiko Risiko kesempatan/peluang terjadinya kerugian Risiko problem terjadinya kerugian Risiko adalah suatu ketidakpastian Risiko adalah penyimpangan (deviasi) aktual dari yang

diharapkanRisiko adalah probabilitas suatu hasil akan berbeda dari yangdiharapkanPenyebab Terjadinya Risiko

Salah perencanaan (produksi, pasar & harga) Salah antisipasi pasar dan kapital (modal) Penyebab internal Organisasi (manajmen, arus kas,

akunting, anggaran, dll) Penyebab eksternal organisasi Kurang kontrol, timbul deviasi SDM tidak memadai (kualitas, skill, jujur, integritas, dll) Creative destruction dari kompetitor (harga, pelayanan,

promosi, iklan, kualitas dll) Komitmen/harapan pihak lain (pembeli, mitra kerja, bank,

pegawai, pemerintah, suplier dll) Dukungan Sumber Daya (keuangan, bahan baku, teknologi.

Dsb)Force Major (kebakaran, perang, tsunami, longsor, banjir, angintopan dll)


35/39

3. Jenis-2 RisikoRisiko datang dari dalam manusia sendiri ( Jasma ni, Rohani & Sosial) dan Lingkungan alam, Jenis-2 Risiko dibedakan sbb :

Risiko Murni Risiko Spekulatif Fundamental Risk

Particular RiskDalam Bidang Usaha Risiko yang diperkirakan muncul dibedakansbb : Risiko yang dapat diasuransikan & Resiko yang tidak dapatdiasuransikan

4. Menyiasati Risiko BisnisBuat perencanaan bisnis sebaik-2nya, realistis & perhatikan

semua aspek terkait, antara lain ;Pasar, kompetitor, SDM, Teknologi, proses produksiAnalisis keuangan, Hukum, Infrastruktur & Mitra UsahaPasokan bahan baku, Subkontraktor, SuplierSumber keuangan (Modal), Lokasi, Politik, Keamanan,

Sosial Budaya & MoneterLindungi kemungkinan risiko, (misal asuransi)Lakukan pelatihan & motivasi SDM terus menerus, dan

perhatikanHindari keluar/masuk pegawai, rotasi posisiRasionalitas pegawaiStatus pegawai tetap & kontrak

Lakukan kontrol sebaik-baiknya untuk semua aspek & kegiatan perusahaan (pasar, keuangan, pembelian,penagihan dsb)

Evaluasi perencanaan usaha secara berkala dan kontinyuWaspada terhadap kompetitor (perang harga, produk baru,

inovasi berbagai hal & persaingan tidak sehat)Hindari hal-hal yang berususan dengan hukumKelola konflik internal sebaik-2nya, Jadikan konflik untuk

membangun bukan destruct1. Jangan berlebihan yang berakibat pemborosan2. Bayarlah utang sesuai schedul3. Waspada terhadap kebijakan pemerintah, deregulasi dll4. Waspada pemalsuan/pembajakan produk5. Pelihara hubungan baik dengan pelanggan6. Jangan terlalu banyak piutang, sebab bisa menurunkan

kinerja keuangan


36/39


37/39


38/39

penggantian, yang karena suatu kelebihan, kerusakan, kehilangan, keuntungan yang diharapkan, yangmungkin akan dideritanya karena suatu peristiwayang tak tentu.

3. Ditinjau sebagai Lembaga terhadap kebutuhan peralihanrisiko

o Asuransi atau pertanggungan didalamnya selalumengandung pengertian RISIKO

o James L.Astheaen ; dalam buku ; Risk & Insurance, Asuransi adalah suatu Institut yang direncanakanguna menangnani RISIKO

o Robert I. Mehz & Emerson Cammack ; PemindahanRISIKO itu lazim dinamakan asuransi

4. Ditinjau dari Aliran Asuransi o Aliran Transfer : Asuransi adalah pemindahan Risiko

murni dari tertanggung kepada Penanggungo Aliran Teknik; Asuransi adalah alat sosial untuk

mengurangi risiko, sehingga kerugian yang dapat

diramalkan dipikul merata oleh semua anggota yangtergabung dalam kelompok tersebut o Aliran Gabungan ; Asuransi adalah alat sosial untuk

mengumpulkan dana guna mengatasi kerugian yangtak tentu yang dilaksanakan melalui pemindahanrisiko

2. Jenis Asuransi2.1. Asuransi Kerugian

Asuransi Kebakaran, Jenis polisnya adalah ;Polis Terbuka (Open Policy)Polis dengan harga taksiran (Valued Policy)Polis dengan syarat membangun kembaliPolis maksimum deklarasi

Asuransi Pengangkutan Laut

Total Loss Only (TLO), mengganti ganti rugi barang rusak,berlaku u/ barang bukti (tanpa pengepakan)

Free of Particular Avarage (FPA), memberi ganti rugi terhadap kerugian total loss dan kerugian umum

o With Avarage (WA)o Franchise Clauseo All Risk

All Loss Damage


39/39

Date post:	08-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	taufik-wahyudianto
View:	218 times
Download:	1 times

Materi Enterprenuership

Documents