Membangun corporate culture

VALUE CONSULT

MEMBANGUN CORPORATE CULTURE

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

Corporate Mission

Business Plan/

Corporate Strategy

Corporate Vision

HCLine Function/

HC

Proses Rencana Kerja Human Capital

WORKSHOP MEMBANGUN CORPORATE CULTURE

Corporate Strategy

Commitment

Approval

Role of HC Management/

HC Mandate

Performance Company/

Individual

Values

Attitude

Behaviors

HC

GOALS

Objectives

Action


I. PENGERTIAN CORPORATE CULTURE

BUDAYA (KRECH)

Adalah sebagai suatu pola susunan, baik material maupun perilaku yang

telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam


telah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam

memecahkan masalah - masalah para anggotanya termasuk cara yang

telah terorganisasi, kepercayaan, nilai dan budaya implisit serta premis -

premis yang mendasar dan mengandung suatu perintah.



BUDAYA (GRAVES, 1986)

- Merupakan produk konteks pasar tempat organisasi beroperasi,

peraturan yang mengekang dan sebagainya.


peraturan yang mengekang dan sebagainya.

- Merupakan produk struktur dan fungsi yang ada dalam organisasi.

- Merupakan produk sikap orang - orang dalam pekerjaan mereka, hal

ini berarti produk perjanjian psikologis antara individu dengan

organisasi.



CORPORATE CULTURE

- Sistem nilai yang diyakini oleh semua anggota organisasi dan yang

dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan,


dipelajari, diterapkan serta dikembangkan secara berkesinambungan,

berfungsi sebagai sistem perekat dan dapat dijadikan acuan berperilaku

dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah

ditetapkan.

- Merupakan kombinasi dari nilai-nilai (values) dan keyakinan (beliefs) yang

menjadi faktor pendorong utama individu berperilaku.



CORPORATE CULTURE

- Budaya dapat dirasakan dalam berbagai bentuk manifestasi misalnya

kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi,


kebijakan, simbol-simbol, peraturan, prosedur, pola interaksi/komunikasi,

dll.



FUNGSI CORPORATE CULTURE

- Sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota dalam mencapai

tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di


tujuan organisasi berupa ketentuan dan atau nilai - nilai yang harus di

terapkan dan dilakukan oleh para anggota organisasi.

- Sebagai kontrol atas perilaku anggota organisasi.

- Its underpinnings’ (sebagai fondasi/penyokong) organisasi.

- “Values” dan “beliefs” merupakan faktor pendorong utama perilaku

individu dan organisasi.



FUNGSI CORPORATE CULTURE

- Values - prinsip, kualitas yang diyakini penting bagi kelangsungan suatu

organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”).


organisasi (“Integrity”, “Service Excellence”).

- Beliefs - hipotesa, asumsi, model bisnis yang melandasi terbentuknya

paradigma: “inilah kerangka model yang kita yakini terbaik, paling

sesuai untuk menjalankan bisnis kita” (Our customers want services).



MANFAAT CORPORATE CULTURE

John Kotter & James Heskett:

Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja


Lebih dari 12 tahun perusahaan yang mempunyai performa budaya kerja

tinggi rata – rata memunculkan beberapa keunggulan:

• Memperoleh pertumbuhan, revenue hingga 4 X lipat.

• Mampu memperlihatkan pertumbuhan pegawainya hingga 8 X lipat.

• Pertumbuhan harga saham 11 X lipat.

• Pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750 X lipat.



Dra. H. Umi Mahmudah Hani, psikolog

Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah Managing Partner umhconsulting.

Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, salah satu Universitas Swasta

terbesar dan tertua di Ibukota. Umi juga pernah sebagai HRD Director GAPURA PRIMA GROUP, sebuah Kelompok Usaha

Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang Property, HRD Director SENTOSA GROUP, sebuah Perusahaan Ritel

yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2, KemChicks Gourmet Supermarket, AUSSINO, Green Spa dan Centro

Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai

line of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merkline of business GAJAH TUNGGAL GROUP termasuk PT. Mitra Adiperkasa,Tbk (MAP) pemegang lebih dari 40 Merk

Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, The Athlete Foots, Sogo Department Store dan

lain-lain. Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun di BIMANTARA

GROUP yang mengoperasikan antara lain RCTI, Automotive (Mercedes, Ford, Hyunday), Chandra Asri, Media

Indonesia, IAT (Indonesia Air Transport), UGB (Usaha Gedung Bimantara), Property, Hotel & Tourism di Jakarta, Bali

dan lain-lain. Umi juga pernah menjadi abdi negara dan abdi masyarakat di DEPARTEMEN TRANSMIGRASI RI selama

4 tahun ketika baru menyelesaikan studinya.

• Sering diminta sebagai PEMBICARA di berbagai Lembaga Pemerintah / Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik,

Psikolog lulusan Universitas Gajah Mada,Yogyakarta,1983 dan Ibu 2 putra yang telah de wasa serta Nenek 2 cucu ini juga

aktif di berbagai Organisasi Profesi dan Seminar Internasional di Australia, Malaysia,Taiwan,Hongkong,Macau,

Filipina, Bahrain, Singapore, Thailand, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development,

HC System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang

Human Capital lainnya.



TERIMA KASIH


Date post:	17-Aug-2015
Category:	Presentations & Public Speaking
Upload:	training-hr-value-consult
View:	21 times
Download:	2 times

Membangun corporate culture

Presentations & Public Speaking