Memoria_Sevilla_Global_05

20_INFORME2005.qxd 26/07/2006 17:50 PÆgina 144

I N F O R M E D E G E S T I Ó N

22 00 00 55

Edita: SSEEVVIILLLLAA GGLLOOBBAALL,, SS..AA..

AYUNTAMIENTO DE SEVILLA

Edificio CREA. Avda. José Galán Merino, s/n.

41015 Sevilla

Tel + 34 95 446 75 55

[email protected]

www.sevillaglobal.es

Diseño-maquetación: Carmen Jiménez [ ACCIONARTE ]

Imprime: Gráficas Cruz. Sevilla

Depósito legal: SE-

íínnddiiccee

00 | Introducción 4

01 | Desarrollo Corporativo 9

Misión 11

Consejo de Administración y Organigrama 14

Claves de Gestión 19

Redes 23

02 | Áreas de Actividad y Plan de Actuaciones 29

Información Empresarial y Promoción Exterior 31

Incubación Empresarial 43

Revitalización de Espacios Industriales 49

Innovación y Empresa 56

Apoyo a Sistemas de Empresas 62

03 | Gestión Presupuestaria y Cuentas Anuales 83

Informe de Auditoría 85

Análisis de Recursos y Aplicaciones 86

Balance y Cuenta de Resultados 92

Memoria Abreviada 95

04 | Anexos 109

Convenios y Acuerdos de Colaboración 110

Partners y Colaboradores 112

05 | Executive Summary 125

4

Sevilla, como economía urbana y metropolitana, viene

experimentando una fase expansiva desde el inicio de

esta década, con ritmos de crecimiento en creación de

empresas y generación de empleo superiores a su entor-

no. Ya son 335.000 los ocupados en las más de 60.000

empresas ubicadas en nuestro término municipal. En los

últimos cinco años, sólo el número de sociedades mer-

cantiles se ha incrementado en un 30%, y durante este

mismo período el capital suscrito por nuestra base

empresarial lo ha hecho en 6.300 millones de euros.

En 2005 las cifras de visitantes han batido récords históri-

cos, el aeropuerto de Sevilla ha experimentado uno de los

crecimientos mayores del sistema aeroportuario español,

del orden del 32%, y la línea de alta velocidad con Madrid

incrementó en cerca de un 20% su número de pasajeros.

En lo industrial, son pocas las ciudades que están

afrontando un reto equiparable a la trascendencia del

proyecto aeronáutico en Sevilla o que tienen un conjunto

de inversiones en curso con participación de grandes

grupos como Renault, Heineken o Abengoa. Sevilla es hoy

reconocida como lugar de negocios y ocupa una

magnífica posición entre los principales destinos

europeos para ubicar planes de expansión de empresas

en los próximos años.

Es en este contexto donde SEVILLA GLOBAL ha desarro-

llado su quinto ejercicio completo de actividad, con la

misión de desplegar una nueva estrategia pública local en

INTRODUCCIÓN

5

desarrollo económico y fomento empresarial, y para ello hemos reforzado las

capacidades de la agencia. Se ha reajustado su organigrama funcional con obje-

to de dar mayor visibilidad a aquellos proyectos más significativos y al mismo

tiempo facilitar un mejor avance de su plan de actuaciones; el Ayuntamiento de

Sevilla, como accionista único, ha ampliado el capital social hasta 600.000 euros;

y hemos adscrito a SEVILLA GLOBAL, para su gestión, el edificio que albergará

el Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA, un inmueble municipal

de 3.000 m2 ubicado en la avenida José Galán Merino s/n, de Sevilla.

Me gustaría resaltar que este informe 2005, que ahora presentamos, revela no

sólo un volumen importante de realizaciones, sino también un determinado esti-

lo de gestión pública, que entre otros principios, se sustenta en la cooperación

institucional. Durante el período de referencia de este informe han sido formali-

zados 17 nuevos acuerdos de colaboración para el impulso del plan de actua-

ción de SEVILLA GLOBAL.

A final del ejercicio la agencia participa en siete proyectos que cuentan con impli-

cación financiera de otras administraciones, la mayoría proyectos de carácter

transnacional, que en su conjunto movilizan más de nueve millones de euros de

inversión, correspondiendo a SEVILLA GLOBAL 3.755.000 euros. Tal como reco-

ge uno de los anexos contenidos en este informe, la agencia mantiene en la

actualidad una cartera de más de 100 entidades colaboradoras, de las que un

25% son entidades no españolas.

Esta situación es igualmente extensible al conjunto de la ciudad de Sevilla, de

tal modo que la presencia de la ciudad es ya habitual en un gran número de

foros y proyectos relacionados con el desarrollo económico o la gestión estra-

tégica de ciudades. Volviendo a SEVILLA GLOBAL, nuestra agencia participa

con regularidad en el grupo de gobernanza territorial de la OCDE, en el grupo de

expertos en desarrollo económico de EURADA o recibe consultas metodológicas

sobre estrategias de desarrollo local por parte del Banco Mundial-Cities Alliance.

A medio y largo plazo, además de la rentabilidad en términos de aprendizaje,

esta participación se traducirá sin duda en una mayor notoriedad de Sevilla como

proyecto de economía urbana en un claro proceso de avance y transformación.

Alfredo Sánchez MonteseirínAlcalde de Sevilla

Presidente de Sevilla Global

INTRODUCCIÓNinfo

rme de gestió

n2005

Durante 2005 la misión de SEVILLA GLOBAL en

desarrollo económico y fomento empresarial se ha

concretado en toda una serie de programas, servi-

cios e iniciativas en cada una de sus cinco áreas de

actividad: información empresarial y promoción exte-

rior, incubación empresarial, revitalización de espa-

cios industriales, innovación y apoyo a sistemas

locales de empresas.

Entre otros, se ha continuado el trabajo de produc-

ción y difusión de un sistema de información econó-

mica y empresarial para Sevilla y su ámbito metropo-

litano, con dos elementos centrales: el informe de

coyuntura Barómetro de Economía Urbana y la serie

anual informe económico-financiero de la empresa

sevillana. Este sistema se potencia con la firma, en

mayo de 2005, del convenio que incorpora a SEVI-

LLA GLOBAL a la red Europa Directa, una red de la

Comisión Europea de enlaces locales y regionales a

modo de puntos de información europea.

Por otra parte, en el mes de septiembre fueron

recepcionadas las obras de construcción del deno-

minado Centro de Recursos Empresariales

Avanzados CREA, un equipamiento municipal de

última generación que, gestionado por SEVILLA

GLOBAL, albergará un avanzado programa de incu-

bación empresarial que completará el itinerario de

apoyo al emprendedor llevado a cabo desde el

Ayuntamiento de Sevilla. En enero de 2006 CREA fue

inaugurado por el Presidente de la Junta de

Andalucía, Manuel Chaves González y por el Alcalde

de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín.

Dentro de nuestra estrategia de revitalización en

espacios industriales, durante 2005 SEVILLA GLO-

BAL ha finalizado el proyecto de reurbanización para

el polígono industrial Ctra. Amarilla, que ha afectado

al sector más próximo a la SE-30. Una inversión de

1.681.560 C en renovación de las redes de abaste-

cimiento y saneamiento, alumbrado, acerados, así

como incremento del número de aparcamientos.

Durante 2005, la Oficina Técnica de Revitalización de

SEVILLA GLOBAL, tras una sólida base de consen-

so con las asociaciones de propietarios y usuarios

de los polígonos, ultima la redacción de una serie de

nuevos proyectos que supondrán una inversión

superior a los siete millones de euros, cuyas obras

son licitadas, en el mayor número de casos, dentro

del ejercicio, y en el caso del proyecto de señalética

adjudicadas a final de año. Se trata de proyectos de

reurbanización integral para los polígonos industria-

les de Aeropuerto y La Chaparrilla, en el sector Este

de la ciudad, del proyecto de señalización integral

de la red de polígonos industriales; y del acondicio-

namiento de puntos para el depósito y recogida de

residuos en los polígonos Store y Ctra. Amarilla, que

serán operados por la empresa municipal de limpie-

za Lipasam.

Como complemento a este proceso de gran calado,

SEVILLA GLOBAL ha liderado el proyecto transna-

cional REVITA, con un presupuesto total de

1.101.207 C y una financiación de 650.042 C con

cargo a la Iniciativa Comunitaria Interreg. Este pro-

yecto ha culminado con la celebración en Sevilla de

las jornadas sobre Revitalización y Nuevo

Urbanismo Industrial, y la presentación del informe

Estrategias de revitalización de espacios industriales

en el área atlántica.

Por lo que respecta a la actividad dentro del área de

innovación y empresa, destacar el lanzamiento de la

Guía para la adaptación de las PYMEs sevillanas a los

nuevos sistemas de gestión e-Business y la nueva

6

7

edición de INNOVAEMPRESA, un postgrado en

creación de empresas de base tecnológica, pues-

to en marcha gracias a la colaboración con la

Escuela de Organización Industrial. También

durante 2005 se ha trabajado en la puesta en mar-

cha de un nuevo programa de ayudas, Sevilla

Tecnología Abierta, con el que dar continuidad al

programa de diagnósticos e-business, si bien esta

vez no sólo permitirá cubrir la etapa de diagnósti-

co sino también la de implantación de soluciones

en las empresas. Con un presupuesto cercano a

los 400.000 C, Sevilla Tecnología Abierta estará co-

financiado a través del Plan de Consolidación y

Competitividad de la PYME.

Finalmente, y dentro del área de apoyo a sistemas

de empresas, se estableció en 2005 una nueva

línea de ayudas dentro del Programa de Fomento

Integral del Comercio de la ciudad de Sevilla, esta

vez dirigida a incentivar proyectos individuales de

modernización de establecimientos comerciales

minoristas. Las Bases de esta convocatoria con-

templaban la mejora de la superficie de venta y

almacenamiento, la modernización tecnológica o

la implantación de comercio electrónico. SEVILLA

GLOBAL emitió resoluciones de aprobación para

80 proyectos de mejora provenientes de 70

empresas, lo que ha supuesto incentivos por un

montante total de 549.932 C.

La participación de SEVILLA GLOBAL en el fomen-

to del sector aeronáutico se ha desplegado con

intensidad a lo largo de 2005, en el marco del Plan

de Actividades Conjuntas con EADS-CASA [un

singular modelo de cooperación entre una admi-

nistración local y una multinacional y al que duran-

te 2005 se han imputado actuaciones por importe

de 407.253 C]. Entre otros, destacan la celebra-

ción de las Jornadas Internacionales de

Aeronáutica durante el mes de abril, en colabora-

ción con la Agencia de Innovación y Desarrollo de

Andalucía; la nueva edición de HANGAR, un even-

to con una doble dimensión [exposición y ciclo de

conferencias] cuya finalidad es divulgar la trascen-

dencia y la proyección de futuro del sector aero-

náutico en Sevilla; la captación para Sevilla en

2006 de la asamblea anual del International

Aerospace Quality Group; y la puesta en marcha

del programa de actuaciones denominado

Torreblanca 2010, presentado durante el mes de

octubre por el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez

Monteseirín, junto a EADS-CASA, Caja de Ahorros

San Fernando y EOI-Andalucía. Este programa

cuenta con tres líneas de actividad: la puesta en

marcha de un curso de dirección de empresas

aeronáuticas, la realización de un informe de pros-

pectiva sobre Sevilla distrito aeronáutico y la pro-

gramación de conferencias y reuniones en Sevilla

de expertos y altos ejecutivos de la industria aero-

náutica mundial.

El proyecto de Parque Empresarial de Arte Sacro y

Afines también avanza durante 2005. En marzo es

declarado de interés público y social por el

Ayuntamiento Pleno y se aprueba la cesión de la

parcela donde se ubicará el recinto. SEVILLA GLO-

BAL convoca concurso público de ideas a nivel de

anteproyecto, que se falla en junio resultando

ganadora la propuesta "Agua de Mayo" presenta-

da por los arquitectos Asier Santas y Luís Suárez

Mansilla, que en cierto modo ofrecen una reinter-

pretación de los antiguos corralones sevillanos.

Por lo que respecta a otras iniciativas sobre siste-

mas de empresas, destacar el estudio sobre la

situación y perspectivas de futuro del sector audio-

visual en Sevilla, así como un análisis de oportuni-

dad y pre-viabilidad de un parque de actividades

empresariales alrededor del sector media; y la

continuidad de las acciones destinadas a reforzar

las capacidades de nuestras empresas de consul-

toría e ingeniería para competir en el mercado

internacional de las licitaciones de instituciones

financieras multilaterales y bilaterales.

Rosa Mar Prieto-CCastro García-AAlix

Delegada de Economía e Innovación

Vicepresidenta de Sevilla Global

INTRODUCCIÓNinfo

rme de gestió

n2005

INFORME DE GESTIÓN

2005

CORPORATIVO

9

DESARROLLO CORPORATIVO 01>>

11

DESARROLLO CORPORATIVOinfo

rme de gestió

n2005

MMIISSIIÓÓNN

Constituida a finales de 2000 como sociedad anóni-

ma, SEVILLA GLOBAL se configura como la Agencia

de Promoción Económica del Ayuntamiento de

Sevilla, adscrita a la Delegación de Economía e

Industrias, con la misión de desplegar una nueva

estrategia pública local en materia de economía

urbana y desarrollo empresarial.

Esta misión queda concretada en el artículo 2 de sus

Estatutos, que define el objeto social de la Agencia,

y que da lugar a una batería de programas, servicios

e iniciativas de interés empresarial, en general orien-

tados hacia la valorización del espacio urbano y metropolitano de Sevilla como

espacio de futuro para una amplia gama de actividades productivas y oportuni-

dades de negocio. Esta agenda de trabajo se organiza en una serie de áreas

básicas de intervención:

>> Promoción y Revitalización de Espacios Industriales. Desde la pro-

moción de nuevos espacios urbanos para la producción y el emprendimiento,

como el nuevo Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA o el futuro

Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines, hasta el impulso y sostenimiento de

una Estrategia de Revitalización de Espacios Industriales en la ciudad de Sevilla.

En relación a esta última, SEVILLA GLOBAL optó por una estrategia de gran

calado y de largo plazo, con una inversión ya cifrada en más de 13.5 millones

de euros entre obras ya ejecutadas y proyectos de reurbanización en curso de

desarrollo, junto a la creación de una oficina técnica para la revitalización.

>> Innovación y Apoyo a Sistemas Locales de Empresas. Que incluye

desde programas de apoyo técnico y financiero a pequeñas y medianas empre-

sas destinados al fomento de las tecnologías de la información y comunicación

[difusión de modelos de negocio basados en Internet, proyectos de investiga-

ción cooperativa dentro del programa marco de I+D de la UE, etc], hasta accio-

nes de reforzamiento competitivo proyectadas sobre aquellos sistemas de

empresas más significativos en nuestro entorno local, con una especial referen-

cia a los sectores comercio y aeronáutica.

>> Promoción Exterior y Cooperación Internacional. De una parte, dise-

ñando y sosteniendo en el tiempo materiales y acciones diversas de comunica-

ción, a nivel internacional, relacionados con la promoción de Sevilla y su ámbi-

to de influencia metropolitana como lugar de negocios. De otra, impulsando una

participación activa de la ciudad en proyectos y redes internacionales en el área

del desarrollo económico y en programas e iniciativas sobre desarrollo local de

instituciones multilaterales como OCDE o el Banco Mundial.

>>Información Metropolitana de Interés Empresarial. Consolidando

herramientas de información de carácter periódico del tipo informe anual sobre

economía y empresa, barómetro de economía urbana [a modo de análisis de

coyuntura], directorios de empresas, punto de información europea, etc; y al

mismo tiempo, desarrollando una línea de prospectiva donde englobar desde

la producción de informes específicos hasta la organización de encuentros y

seminarios.

12

13

DESARROLLO CORPORATIVOinform

e de gestión 2005

PPeerrííooddoo SSeevviillllaa %% VVaarriiaacciióónn ÁÁrreeaa UUnniiddaaddIInntteerraannuuaall MMeettrrooppoolliittaannaa

PPoobbllaacciióónnPOBLACIÓN DE DERECHO 2005 704.154 0,0 1.158.007 Personas EEmmpprreessaassTOTAL EMPRESAS 2005 61.607 4,4 99.803 Empresas y AutónomosIndustria 2005 3.386 0,4 6.705 Empresas y AutónomosConstrucción 2005 3.967 6,8 8.779 Empresas y AutónomosServicios 2005 53.457 4,5 82.591 Empresas y AutónomosVViissiittaanntteessPLAZAS HOTELERAS 2004 15.788 4,0 - CamasViajeros en Establecim. Hoteleros 2005 1.714.657 12,2 - Viajeros

Residentes en España 2005 943.972 11,9 - ViajerosResidentes en el Extranjero 2005 770.685 12,7 - Viajeros

Pernoctaciones en Establecimientos Hoteleros 2005 3.256.737 10,0 - PernoctacionesResidentes en España 2005 1.691.028 8,2 - PernoctacionesResidentes en el Extranjero 2005 1.565.709 12,1 - Pernoctaciones

TTrraannssppoorrttee yy CCoommuunniiccaacciioonneessLíneas telefónicas en servicio 2005 209.121 -0,2 339.708 Líneas Líneas ADSL en servicio 2005 55.619 41,6 98.233 Líneas Tráfico aeropuerto de Sevilla 2005 3.495.628 32,0 - Pasajeros Tráfico tren alta velocidad - Llegadas a Santa Justa 2005 1.477.040 16,5 - Pasajeros Tráfico mercancias Puerto de Sevilla 2005 4.850.104 7,7 - Tm. MMeerrccaaddoo ddee ttrraabbaajjooOCUPACIÓN 2005 329.471 4,7 471.947 Afiliados S.S.Agricultura 2005 1,3% - 2,8% % AfiliadosIndustria 2005 7,5% - 9,7% % AfiliadosConstrucción 2005 7,8% - 10,2% % AfiliadosServicios 2005 83,4% - 77,3% % AfiliadosPARO REGISTRADO 2005 45.510 - 78.150 Parados

Fuentes: IEA, Compañía Sevillana de Electricidad, Telefónica, AENA, Puerto de Sevilla, Consorcio de Turismo, RENFE, Ministerio deTrabajo y Asuntos Sociales, INEM, INE

SEVILLA Y ENTORNO METROPOLITANO. PRINCIPALES INDICADORES

CCOONNSSEEJJOO DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN YY OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA

El Consejo de Administración, como órgano de gobierno de SEVILLA GLOBAL,

ofrece un equilibrio entre gestores y representantes políticos del propio

Ayuntamiento de Sevilla como accionista único de la agencia, junto a destaca-

dos expertos del ámbito empresarial o académico en calidad de consejeros

independientes. Otros representantes, expertos y personal con funciones ejecu-

tivas, participan como asistentes en las sesiones del Consejo de

Administración, con voz y sin voto, a tenor de lo dispuesto en el artículo 24 de

los Estatutos Sociales.

Desde 2001 el Consejo dispone de un reglamento de régimen interno, que toma

como referencia el llamado Código de Buen Gobierno o informe Olivencia, en un

intento por trasladar las pautas de buen gobierno al ámbito de una sociedad

pública de carácter no comercial. Este reglamento, junto con el procedimiento

interno de contratación y los propios estatutos sociales, componen la regulación

específica que marcan las pautas de funcionamiento de SEVILLA GLOBAL.

14

15

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [ A 31/12/2005]

Presidente

Alfredo Sánchez Monteseirín [1]

Alcalde de Sevilla

Vicepresidenta

Rosa Mar Prieto-CCastro García-AAlix [1]

Delegada de Economía e Industrias del Ayuntamiento de Sevilla

Vocales

Antonio Ardila Morente

Consejero representante del Grupo Andalucista

Jacinto Cañete Rolloso

Consejero independiente. Director de la Escuela de Organización Industrial

en Andalucía

Julio Cuesta Domínguez

Consejero independiente. Director de relaciones institucionales de Heineken

España y director gerente de la Fundación Cruzcampo

Ismael Donoso González [1]

Consejero representante del Grupo IULV-CA

Ignacio Flores Berenguer

Consejero representante del Grupo Popular

José María O´kean Alonso

Consejero independiente. Presidente ejecutivo de la Fundación Universidad-

Sociedad de la Universidad Pablo de Olavide

Miguel Ángel Olalla Mercadé

Consejero independiente. Miembro del consejo de dirección de Abengoa,

vocal del Consejo Económico y Social de Andalucía y de la Comisión de

Empleo y Formación de la CEOE


rme de gestió

n2005

Asistentes [*]

José Miguel Braojos Corral [2]

Interventor del Ayuntamiento de Sevilla

Antonio Mª del Cura Temiño

Representante de la Confederación Empresarial Sevillana

Juan Antonio Gilabert Sánchez

Representante de la Unión General de Trabajadores

Venancio Gutiérrez Colomina [2]

Secretario General del Ayuntamiento de Sevilla

Miguel Rivas Casado [2]

Director Gerente

Isidro Nicolás Fernández-PPacheco [2]

Secretario del Consejo de Administración

[1] Miembro de la Comisión Ejecutiva.

[2] Asistente a la Comisión Ejecutiva.

[*] Asistentes con voz y sin voto, según contempla el artículo 24 de los

Estatutos Sociales.

Relación de Consejeros y Asistentes que han formado parte del Consejo de

Administración de SEVILLA GLOBAL en 2005:

Rafael Carmona Ruiz

Consejo representante del Grupo Andalucista. Hasta el 14 de julio de 2005

José Moya Sanabria

Vicepresidente del Consejo de Administración como Consejero Independiente.

Presidente de Persán S.A. Hasta el 17 de febrero de 2005

Eduardo Molina Martínez

Asistente al Consejo en su calidad de Interventor del Ayuntamiento de Sevilla.

Hasta el 30 de marzo de 2005

16

17

A comienzos de 2005 se acomete un ajuste en el organigrama funcional de

SEVILLA GLOBAL, con objeto de dotar de mayor visibilidad a aquellos proyec-

tos más significativos y al mismo tiempo facilitar un mejor avance del plan de

actuaciones de la Agencia.

La llamada área de Infraestructuras y Equipamientos de Interés Empresarial

[donde se encuadraban los proyectos más emblemáticos de SEVILLA GLOBAL]

ha quedado desdoblada en dos áreas de responsabilidad: Revitalización de

Espacios Industriales e Incubación Empresarial. Por otra parte, se han integra-

do en una sola las anteriores áreas de Análisis y Prospectiva y la de Promoción

Exterior, ya que la generación de material de city marketing se venía haciendo

con un fuerte apoyo del área de Análisis. Las áreas de Innovación y Empresa y


rme de gestió

n2005

Información Empresarial yPromoción Exterior

IncubaciónEmpresarial

Innovacióny Empresa

Apoyo a Sistemas deEmpresas

Director Gerente

Sistemas, Calidad y Gestión delConocimiento

Administración yControl

Revitalización deEspacios Industriales

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Desarrollo Aeronáutico

Programa de FomentoIntegral del Comercio

Parque Empresarial deArte Sacro

Proyectos TecnológicosOficina Técnica para laRevitalización de

Espacios Industriales

Centro de RecursosEmpresariales

Avanzados CREA

Sistema de Información deInterés Empresarial

Sevilla, un Lugar en elMundo de los Negocios

PRESIDENTEVICE-PRESIDENTA

Consejo de Administración

Áreas staff

Áreas operativas

Proyectos singulares

Apoyo a Sistemas de Empresas se han visto reforzadas, asumiendo la respon-

sabilidad de impulsar proyectos como el parque empresarial de arte sacro y afi-

nes, el impulso del sector aeronáutico o lo que será la futura nueva tecnópolis

Sevilla-Alcalá-Universidad Pablo de Olavide.

Como resultado de este ajuste, el número de áreas operativas no ha aumenta-

do y su diseño responde mejor a los retos que a corto plazo tiene encomenda-

dos SEVILLA GLOBAL. Se ha creado, además, junto a la existente de

Administración y Control, una nueva área staff encomendada de gestionar

Sistemas, Calidad y Gestión del Conocimiento de la sociedad.

También en el plano societario, 2005 ha significado un punto de inflexión en el

refuerzo de las capacidades de la agencia: con fecha 22 de abril de 2005, el

Pleno del Ayuntamiento de Sevilla, configurado como Junta General de SEVILLA

GLOBAL, aprobó una ampliación de capital de 539.800,00 Euros, dejando el

importe del mismo en una cantidad de 600.000,00 Euros, representado por 100

acciones de 6.000,00 Euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y

desembolsadas por su accionista único, el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla.

Por último, el 24 de noviembre de 2005 se produce la adscripción directa a

SEVILLA GLOBAL, para su gestión, del edificio que albergará el Centro de

Recursos Empresariales Avanzados CREA, un inmueble de dominio público de

3.000 m2 ubicado en avenida José Galán Merino s/n, de Sevilla. La cesión del

edificio, que albergará, entre otros, un potente programa de pre-incubación e

incubación empresarial, al haberse articulado sin exigencia de contraprestación,

figura en el activo dentro de inmovilizaciones inmateriales por el valor atribuible

a tales derechos de acuerdo con el valor venal del derecho de uso.

18

19

CCLLAAVVEESS DDEE GGEESSTTIIÓÓNN

En coherencia con una visión de gestión empresarial públi-

ca moderna, el modus operandi de la Agencia, tanto en su

relación con terceros como en su gestión interna, se sus-

tenta en los siguientes principios operativos:

Articulación institucional. En un entorno de administraciones

multi-nivel es indispensable una estrategia bien definida y

gestionada de cooperación público-público. En el período

de referencia de este informe de gestión han sido formali-

zados 17 nuevos acuerdos de colaboración para el impul-

so del plan de actuación de SEVILLA GLOBAL.

Cooperación público-pprivada, con compromisos específi-

cos para cada proyecto. La configuración del propio

Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL responde

a esta visión, con presencia de consejeros del ámbito

empresarial, ya sea en calidad de consejeros independien-

tes o en representación, como asistentes al Consejo, de

organizaciones empresariales.

Capital de conocimiento frente a capital físico. En coheren-

cia con los nuevos modelos de organización flexible, se

han minimizado inmovilizados y costes fijos de estructura

en favor de un flujo selectivo de servicios específicos a la

Agencia. Estos costes asimilables a fijos, y entendidos

como aquellos no imputables a proyectos, ascendieron en

2005 a 724.000 C, el 50% del total de aplicaciones de

explotación.

Apalancamiento del recurso público local. En torno al 14%

de los recursos comprometidos por la Agencia en 2005 pro-

ceden de fuentes distintas al Ayuntamiento de Sevilla.

Plataforma de coordinación metropolitana, utilización de la

escala metropolitana como referencia de su actuación en

las áreas de información empresarial y promoción exterior,


rme de gestió

n2005

ofreciendo la Agencia como mecanismo estable de intercambio de información

y coordinación con otros agentes metropolitanos en el campo del desarrollo

económico.

Toma de referencias. Desde su creación, SEVILLA GLOBAL forma parte de los

diversos paneles estables de benchmarking impulsados en el seno de la

Asociación Europea de Agencias de Desarrollo [EURADA], como mecanismo

de seguimiento de innovaciones institucionales, de gestión o de programas en

el ámbito de las agencias de desarrollo económico.

Buen gobierno. Desde 2001 el Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL

dispone de un reglamento de régimen interno con el propósito de introducir

pautas de Buen Gobierno, en este caso en el ámbito de una sociedad pública

no comercial.

Control presupuestario y gestión por proyectos. El Programa Anual de Actuación,

Inversión y Financiación [PAAIF] es la herramienta básica de planificación de

ingresos y aplicaciones. Un sistema de contabilidad analítica, basado en el pro-

yecto como unidad básica de imputación de costes, permite un control presu-

puestario detallado y una gestión proyectualizada de la Agencia.

20

21

Organización y personas. La flexibilidad e interacción entre las cinco áreas de

trabajo operativas que conforman el organigrama funcional de SEVILLA GLO-

BAL son uno de los principales valores de la organización. Los responsables de

cada una de estas áreas de trabajo forman, junto al director gerente, el comité

técnico, que desarrolla un modelo de dirección participativa. El marco para las

relaciones laborales lo ofrece el Convenio Colectivo específico para SEVILLA

GLOBAL.

Relación con proveedores. La Agencia dispone de un procedimiento interno de

contratación que sistematiza su relación con proveedores y colaboradores téc-

nicos, maximizando la transparencia de esta relación desde el momento mismo

de la formación de cada demanda, sin perder la agilidad consustancial al mode-

lo de agencia y de sociedad mercantil elegidos. La evaluación del grado de

satisfacción respecto al producto/servicio contratado forma parte de los meca-

nismos establecidos en este procedimiento.

Por otra parte, en cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999 de

13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, SEVILLA GLO-

BAL inscribió en abril de 2005 en el Registro General de Protección de Datos un

protocolo para la adecuación de sus sistemas de información y comunicación a

la citada norma.

Gestión del conocimiento. Durante 2005 se ha optimizado notablemente la

herramienta denominada Sistema de Reporte de Proyectos [SRP], que permite

la gestión descentralizada y el seguimiento continuo de toda la cartera de pro-

yectos de SEVILLA GLOBAL [incluido la de proyectos históricos], o la gestión

coordinada de la red de partners y colaboradores de la Agencia, entre otras uti-

lidades. Otras herramientas como las carpetas de recursos compartidos, de

acceso remoto, también han sido optimizadas durante el ejercicio.

Gestión de la calidad. Durante 2005 se ha avanzado de forma importante en el

diseño de un sistema de gestión de la calidad en SEVILLA GLOBAL sustenta-

do en la norma ISO 9001:2002. La implantación previsible del sistema en el

próximo ejercicio, una vez sea certificado por AENOR, marcará un nuevo avan-

ce en los parámetros de eficacia y transparencia con los que viene trabajando

la Agencia.


rme de gestió

n2005

22

SEVILLA GLOBAL. DATOS SIGNIFICATIVOS

2005

Económicos

Capital social 600.000

Total recursos aplicados 2.887.110

Total aplicaciones de explotación 1.454.488

Aplicaciones de explotación imputadas a proyectos [%] 50%

Total recursos [ingresos] comprometidos 4.096.090

Apalancamiento del recurso municipal comprometido 14%

Plantilla

Nº de empleados a 31/12 22

Plantilla con titulación superior [%] 74%

Diversidad hombres/mujeres [%] 50%

Becarios de colaboración 1

Cifras monetarias en Euros

23

RREEDDEESS

La participación en redes y alianzas, formales o infor-

males, es hoy día un elemento de gestión estratégica

de la ciudades de incuestionable valor. Desde su crea-

ción, SEVILLA GLOBAL ha participado activamente en

numerosos proyectos de cooperación transnacional, la

mayoría con co-financiación comunitaria, y donde en

no pocos casos ha ejercido como jefe de fila. Uno de

los anexos a este informe de gestión identifica 109 part-

ners o colaboradores plenamente funcionales a

31/12/2005, de los que el 27,5% no son españoles,

hasta el punto que la gestión estratégica y operativa de

la cartera de partners y colaboradores adquiere en

SEVILLA GLOBAL una dimensión importante.

Esta situación es igualmente extensible al conjunto de

la ciudad de Sevilla, de tal modo que la presencia de

la ciudad es ya habitual en un gran número de foros y

proyectos relacionados con el desarrollo económico

local o la gestión estratégica de ciudades. Volviendo al

caso de SEVILLA GLOBAL, la Agencia participa con

regularidad en el grupo de gobernanza territorial de la

OCDE, en el grupo de expertos en desarrollo económi-

co de Eurada, o recibe consultas metodológicas sobre

estrategias de desarrollo local por parte del Banco

Mundial-Cities Alliance. A medio y largo plazo, además

de la rentabilidad en términos de aprendizaje, esta

participación se traducirá en mayor notoriedad de

Sevilla como proyecto de economía urbana en proce-

so de avance y transformación.

Destacamos en este apartado una serie de redes esta-

bles, no vinculadas a proyectos específicos, con un

aporte especialmente relevante al trabajo desarrollado

desde SEVILLA GLOBAL:


rme de gestió

n2005

Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, que cuenta con la partici-

pación de más de 35 ciudades europeas de más de 200.000 habitan-

tes. SEVILLA GLOBAL preside desde sus inicios una de las cinco

comisiones temáticas que articulan el trabajo de la Conferencia: la

Comisión de Desarrollo Económico.

En 2005, la Comisión desarrolló sesiones específicas de trabajo en

Lorient [Francia] y durante la asamblea general anual de la red cele-

brada en la ciudad irlandesa de Cork. Durante estas sesiones se con-

solidaron como ejes de actuación los siguientes: ciudad, innovación y

economía del conocimiento [Gijón-España como responsable del eje];

empleo, capacidades emprendedoras e inclusión social [Rennes-

Francia como responsable]; clusters, comercio y revitalización urbana

24

25

[Donosti-España]; cooperación internacional [Santa Cruz de Tenerife-

España].

Durante este ejercicio se han mantenido abiertos tres proyectos de

cooperación gestados en el seno de la comisión de desarrollo econó-

mico: REVITA sobre revitalización de espacios industriales y ATLAN-

TIC.NET sobre tecnologías de la información y comuniación, ambos

en el marco de la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB-Espacio Atlántico,

y el proyecto “Nuevos Países para la Nueva Europa” acogido al pro-

yecto piloto denominado Enlargement-Prince.

En el marco de la Conferencia de Arco Atlántico, en diciembre de

2005 Sevilla acogió el seminario final del proyecto REVITA bajo el

lema Revitalización y Nuevo Urbanismo Industrial, organizado por

SEVILLA GLOBAL.

Asociación Europea de Agencias de Desarrollo EURADA. Desde 2001

SEVILLA GLOBAL es miembro de EURADA, que agrupa a más de 140

Agencias de Desarrollo de 25 países europeos. Durante 2005 la red ha

reforzado vínculos con agencias asiáticas, a través de la China

Association of Development Zones y Small & Medium Enterprises and

Regional Innovation Japan. EURADA participó además en la organiza-

ción del primer Foro Mundial de Agencias Regionales de Desarrollo

[Madeira, 2005] y de la edición 2005 de la World Investment

Conference en La Baule-Francia.

En la asamblea anual de la red, Agorada 2005, se discutieron los

desafíos que plantea la finalización en 2007 del actual marco de

apoyo comunitario. SEVILLA GLOBAL participa en varios proyectos

de EURADA, como EURBEST, un amplio panel de benchmarking de

agencias europeas, co-financiado a través de la iniciativa comunitaria

Interreg IIIC.

Plataforma C2M - Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo

Occidental. Red de ciudades nacida en un primer momento como

partenariado para proyectos dentro de la Iniciativa Comunitaria

Interreg IIIB-MEDOCC, conformada hoy día por Sevilla, Barcelona,

Málaga, Valencia, Marsella, Lyon, Turín y Génova. Uno de los frutos de

la red ha sido la publicación en 2005, a cargo de SEVILLA GLOBAL,


rme de gestió

n2005

26

del manual Mediterranean Occidental: a Reality for the

Future. Este trabajo es el primer material de city marketing

fruto de la cooperación internacional de un grupo de ciuda-

des, promocionando conjuntamente la región del

Mediterráneo Occidental, el espacio MEDOCC. La red con-

tinuará con sus trabajos durante los próximos dos años,

esta vez en el marco de otro proyecto comunitario, I2C,

igualmente co-financiado por la Iniciativa Comunitaria

Interreg IIIB-MEDOCC.

Red EBSN. SEVILLA GLOBAL se adhiere en 2004 a esta red

creada en el marco de los acuerdos adoptados por la

Comisión el 28 de mayo de 2002 y ratificados por el

Consejo Europeo de Sevilla del 21 de junio de 2002. El

eEurope 2005 Action Plan tiene como objetivo establecer

“una red europea de apoyo a las PYMEs en materia de e-

business, que reúna a todos los responsables políticos loca-

les, regionales, nacionales y europeos con responsabilidad

en este campo con miras a reforzar y coordinar actividades

de apoyo a las PYMES en materia de e-business”.

A través de la red se ha dado visibilidad internacional a las

iniciativas llevadas a cabo por SEVILLA GLOBAL de promo-

ción de los modelos e-business entre empresas sevillanas,

al tiempo que conocer de primera mano otras experiencias

de éxito en Europa en este campo.

Círculo de Empresarios de Cartuja 93. La participación de SEVILLA GLOBAL en

esta asociación que ya aglutina a más de 80 empresas ubicadas o relacionadas

con el Parque Científico y Tecnológico de Sevilla, contribuye a profundizar en la

difusión a sus asociados de la batería de programas y servicios desplegados

por la Agencia. A ello contribuyó el almuerzo-coloquio organizado el 23 de mayo

de 2005 por el Círculo, con invitación a la vicepresidenta de SEVILLA GLOBAL,

Rosa Mar Prieto-Castro.

A este propósito de difusión y de interlocución con el tejido empresarial respon-

dió la colaboración de SEVILLA GLOBAL durante 2005 en los programas del

Foro Innovatec [impulsado por Cartuja´93, Fundación EOI y El Monte] y del

Foro Antares.

27

IINNFFOORRMMEE

22000055

INFORME DE GESTIÓN

2005

ACTIVIDAD

29

ÁREAS DE ACTIVIDAD Y

PLAN DE ACTUACIONES 02>>

ÁREAS DE ACTIVIDADinfo

rme de gestió

n2005

IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN EEMMPPRREESSAARRIIAALL YY PPRROOMMOOCCIIÓÓNN EEXXTTEERRIIOORR

SEVILLA GLOBAL, a través de diversas formas y herramientas, ha continuado

fomentando la reflexión sobre Sevilla como economía urbana y metropolitana,

identificando sus elementos de fuerza y al tiempo sus elementos de riesgo, ana-

lizando su posición en el concierto europeo y mundial de ciudades, contribuyen-

do a dotar de mayor visibilidad a aquellos sectores para los que ofrece ventajas

competitivas, o potenciando aquellos elementos que refuercen su rol direccio-

nal en la mitad sur peninsular.

Esta base de información y análisis, al mismo tiempo, ha servido para producir

materiales de comunicación hacia el exterior de Sevilla como lugar de negocios.

Este tipo de material ha sido utilizado en un gran número de presentaciones

fuera de nuestra ciudad, ya sea dentro de contextos académicos o puramente

empresariales, pero también se ha hecho llegar al visitante con un mayor perfil

de negocios. En definitiva, a través de esta línea de trabajo se cultiva una dimen-

sión de Sevilla en lo económico, más allá de la dimensión de la ciudad, ya per-

fectamente reconocida, vinculada al turismo de calidad.

31

SISTEMA METROPOLITANO DE INFORMACIÓN DE INTERÉSEMPRESARIAL

En 2005 se ha continuado el trabajo de producción y difusión de un sistema

completo y coherente de información económica y de interés empresarial para

Sevilla, dimensionado a escala metropolitana. Los tres elementos que han con-

formando hasta ahora este sistema han sido el informe de coyuntura trimestral

del área metropolitana [el Barómetro de Economía Urbana], la serie informe

económico-financiero de la empresa sevillana [de periodicidad anual], la guía

práctica de ayudas e incentivos a la empresa y el directorio empresarial SEVILLA

GLOBAL [incorporado al informe económico-financiero y de acceso a través del

sitio web sevillaglobal.es].

En 2005 SEVILLA GLOBAL se adhiere a la red Europa Directa, con lo cual se

incorpora al sistema este nuevo servicio de información sobre temas europeos.

En esta línea, la Agencia Urbana de Promoción Económica ha desarrollado el

proyecto “Nuevos Países para una Nueva Europa”, orientado a proporcionar

información sobre los efectos de la última ampliación de la Unión Europea.

BBaarróómmeettrroo ddee EEccoonnoommííaa UUrrbbaannaa. Durante 2005 han tenido lugar cam-

bios importantes en la producción de este informe, que ha ganado en volumen

y contenidos, y en el que se presta mayor atención a temas fundamentales para

entender las tendencias seguidas por la economía sevillana. El número 7, pre-

sentado en noviembre de 2005, incorporó el informe EADS-CASA y las

Estrategias Territoriales del Suroeste Europeo.

32

��

33

EEmmpprreessaa SSeevviillllaannaa 22000055:: IInnffoorrmmee EEccoonnóómmiiccoo-FFiinnaanncciieerroo ddeell ÁÁrreeaaMMeettrrooppoolliittaannaa. Este informe anual se elabora desde 2001 siguiendo el mode-

lo de Central de Balances, lo que permite su comparabilidad con informes simi-

lares de otros entornos regionales y nacionales. Empresa Sevillana analiza la

estructura de financiación y de cuenta de resultados de las empresas del área

metropolitana de Sevilla, utilizando para ello una muestra de más 8.000 empre-

sas. Además, vuelve a contar con una edición en papel, con un diseño nuevo e

impactante, que junto al CD-ROM que se adjunta, ofrece un completo análisis

por agregados sectoriales.

SSeerrvviicciioo EEuurrooppaa DDiirreeccttaa.. Se trata de una red de la Comisión Europea de

enlaces locales y regionales, a modo de puntos de información europea. Su

cobertura de información y servicios es muy amplia, no sólo a empresas sino al

ciudadano en general, y ofrecerá no sólo un centro documental [boletines infor-

mativos, actualizaciones de textos legales, línea de preguntas abierta, bases de

datos, servicio audiovisual gratuito Europe by Satellite, etc] sino también un

canal de comunicación efectivo de sugerencias y comunicaciones hacia la

administración comunitaria.

El 27 de mayo de 2005 se firmó el convenio que incorporaba a SEVILLA GLO-

BAL a la red Europa Directa [lo que supone una asignación comunitaria anual

de 24.000 C], y en octubre quedaba configurado un punto de información pro-

visional en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93, concretamente en el

Pabellón de Italia, punto que a lo largo de 2006 será ubicado en el espacio

Naves del Barranco.


rme de gestió

n2005

NNuueevvooss PPaaíísseess ppaarraa uunnaa NNuueevvaa EEuurrooppaa.. La Dirección General de

Ampliación de la Comisión Europea aprobó la co-financiación para este proyec-

to dentro de la Iniciativa Enlargement [PRINCE], actuando SEVILLA GLOBAL

como jefe de fila, junto al Ayuntamiento de Rennes, la Federación Asturiana de

Concejos, la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, el Business Innovation

Center de Derry y la Unión de Ciudades Bálticas como socios.

El objetivo de esta iniciativa, que arranca en 2005 si bien su desarrollo se exten-

derá a 2006, es facilitar información clara a empresas y ciudadanos sobre los

efectos de la ampliación europea, a través de una exposición itinerante y otras

acciones. El presupuesto aprobado para esta acción transnacional es de

360.557 C, correspondiendo a SEVILLA GLOBAL 135.108 C.

OBSERVATORIO DE ECONOMÍA URBANA

Bajo esta denominación se encuadra la actividad propiamente de análisis y

prospectiva de SEVILLA GLOBAL, con una doble vertiente: interna, de apoyo

técnico al resto de áreas de carácter más operativo; y externa, de elaboración y

difusión de informes, de participación en foros y proyectos de reflexión, de orga-

nización de jornadas y seminarios, y gestión de la participación de la Agencia

en otros procesos de planificación local y regional.

Dentro de la primera línea de trabajo se ha formalizado un servicio de actualiza-

ción permanente de un panel de indicadores básicos de la economía local, a

modo de cuadro de mando de la economía sevillana. Dentro de la vertiente

externa, en 2005 cabe reseñar, entre otros, las siguientes iniciativas:

EEUURRBBEESSTT - EEuurraaddaa BBeenncchhmmaarrkkiinngg PPaanneell.. Se ha continuado este pro-

yecto plurianual, co-financiado por la iniciativa comunitaria Interreg III, y que

cuenta con la participación de 23 agencias de desarrollo de 10 países europe-

os. El presupuesto total asignado a SEVILLA GLOBAL es de 55.228 C, con una

contribución de Bruselas de 41.421 C.

Se trata de un programa de intercambio de experiencias en políticas de apoyo

empresarial, a partir de datos empíricos recopilados entre las distintas agencias

participantes. 2005 ha continuado con la recopilación de indicadores y la iden-

tificación de mejores prácticas, a fin de ultimar un informe final para 2006, fecha

en la que finaliza este programa.

34

35

IInnffoorrmmee ssoobbrree CCoommppeettiittiivviiddaaddUUrrbbaannaa ddee OOCCDDEE –– SSEEVVIILLLLAA GGLLOO-BBAALL.. En julio de 2005 han sido editadas

las actas y conclusiones de la conferencia

internacional “Competitive Cities in the

Global Economy” celebrada en octubre de

2003 en Sevilla, organizada por la

Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económico OCDE y SEVILLA

GLOBAL, y en las que participaron ponen-

tes de reconocido prestigio, como Saskia

Sassen, Michael Parkinson o Ivan Turok.

CCuurrssooss ddee VVeerraannoo ddee llaa UUNNIIAA eenn llaa iissllaa ddee llaa CCaarrttuujjaa.. Como en ejercicios

anteriores, SEVILLA GLOBAL se incorporó al panel de instituciones colaboradoras

con el programa de cursos de verano de la Universidad Internacional de Andalucía

en la isla de la Cartuja. Este año, además de patrocinar el programa de becas de la

entidad, dirigió el seminario sobre Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas

Productivos Locales, que tuvo lugar del 12 al 16 de septiembre de 2005, contando

además con la colaboración del Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 y la

Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía.

IInnffoorrmmee ssoobbrree llaa AAmmpplliiaacciióónn ddee llaaFFaaccttoorrííaa RReennaauulltt eenn SSeevviillllaa [[pprrooyyeecc-ttoo TTLL44]].. Dentro de los proyectos indus-

triales que mayor relevancia tuvieron en la

ciudad durante 2005, la puesta en marcha

de la ampliación de la factoría de Renault

en San Jerónimo, con más de 400 nuevos

puestos de trabajo directos, presentó un

fuerte protagonismo. Desde SEVILLA GLO-

BAL se elaboró un informe acerca del

impacto económico que supone la nueva

producción de cajas de cambios en la ciu-

dad, desde el punto de vista de produc-

ción, inversión, empleo o nivel de cualifica-

ción en las nuevas contrataciones.


rme de gestió

n2005

36

En relación a la presencia de SEVILLA GLOBAL en foros y encuentros durante

2005, el equipo de la Agencia ha participado como invitado o acudido a diversas

jornadas y seminarios dentro de su ámbito de actividad, entre los que destacan:

>> Jornada sobre Evaluación de Políticas Públicas. Sevilla, 2005. Instituto

de Desarrollo Regional Fundación Universitaria.

>> I Encuentro de Promoción y Gestión de Suelo Industrial ProInland 2005.

Bilbao, 2005. SPRILUR.

>> Jornadas Internacionales de Aeronáutica: EADS y las Estrategias

Territoriales del Sudoeste Europeo, Sevilla, 2005. Agencia de Innovación y

Desarrollo de Andalucía, SEVILLA GLOBAL, Instituto de Desarrollo Regional.

>> Buró Ejecutivo de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico. Lorient,

2005.

>> Jornada sobre el Futuro de la Población Andaluza. Sevilla, 2005.

Instituto de Estadística de Andalucía.

>> Modelos Económicos y Evaluación de Políticas Públicas. Sevilla, 2005.

Universidad Internacional Menéndez Pelayo.

>> Seminario Cómo Generar y Gestionar la Innovación en la Empresa.

Sevilla, 2005. Instituto Internacional San Telmo.

>> Seminario Aplicación de la Contabilidad de Costes en la Administración

Local. Madrid, 2005. Escuela de Gestión Pública - Grupo Analistas.

37


rme de gestió

n2005

>> VI Asamblea General de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico.

Cork, 2005.

>> Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos Locales.

Sevilla, 2005. UNIA.

>> Asamblea Internacional del International Aerospace Quality Group.

Montreal, 2005.

>> Curso de Especialización en Desarrollo Local del Programa Delnet.

2005. Organización Internacional del Trabajo.

>> Encuentro Especializado Project Management. Madrid, 2005. Grupo

Recoletos.

>> III Encuentro de Gerentes de Centros Comerciales Abiertos de Andalucía.

Almería, 2005. Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía.

>> II Cumbre Mundial de Ciudades y Autoridades Locales sobre Sociedad

de la Información: Las Autoridades Locales construyendo una Sociedad de

la Información para Todos. Bilbao, 2005. Cities & Regions World.

>> I Encuentro Hispano-Marroquí de Directivos. Las Empresas en la

Cooperación España-Marruecos. Sevilla, 2005. CEDE.

>> Seminario Gestión del Conocimiento y el Capital Humano. Sevilla, 2005.

Cartuja 93, Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.

>> Revitalización y Nuevo Urbanismo Industrial, Sevilla, 2005. SEVILLA

GLOBAL.

SEVILLA, UN LUGAR EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

La estrategia de promoción exterior de Sevilla y su ámbito

metropolitano se fraguó a través de un sólido consenso ins-

titucional, con el propósito de generar un alto nivel de cre-

dibilidad en torno a Sevilla y su área metropolitana como

lugar idóneo para la inversión y el desarrollo de actividades

económicas.

Las acciones de comunicación que se han venido realizan-

do dentro de esta estrategia de promoción son de muy

diversa índole: conferencias internacionales y presentacio-

nes puntuales en foros especializados, misiones en el exte-

rior, elaboración de monográficos sobre Sevilla en medios

económicos, refuerzo de vínculos con el empresariado

foráneo instalado en Sevilla, distribución de material promo-

cional en ciertos eventos de carácter económico, etc.

En el ejercicio de referencia se reeditó el manual Sevilla, un

Lugar en el Mundo de los Negocios, en versiones inglés y

castellano, esta vez con el patrocinio de entidades como

EADS-CASA, el Parque Tecnológico Aeronáutico Aerópolis,

el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93, Sevilla Siglo

XXI, el Puerto de Sevilla y FIBES. Con el mismo panel de

patrocinadores se editó, además, un nuevo material de

información, tipo políptico, más sintético, ligero y de gran

atractivo visual, que resume de forma muy plástica los prin-

cipales elementos de atracción de Sevilla como ciudad de

negocios.

38

39

En octubre de 2005, una delegación encabezada por el alcalde de Sevilla,

Alfredo Sánchez Monteseirín, y compuesta, además, por la Consejería de

Innovación, Ciencia y Empresa, Universidad de Sevilla, EADS-CASA y SEVILLA

GLOBAL, se desplazó a Montreal para presentar Sevilla como distrito aeronáu-

tico ante la asamblea anual del Grupo Internacional de Calidad Aeroespacial

[IAQG], y al tiempo formalizar la candidatura de la ciudad como sede de la

asamblea anual de 2006. De este modo SEVILLA GLOBAL formará parte del

comité organizador de lo que será la cumbre aeronáutica de mayor relevancia

celebrada hasta la fecha en España.

El IAQG [International Aerospace Quality Group] es el foro que desde 1998 aglu-

tina a los responsables de calidad de la industria aeronáutica y aeroespacial

europea, norteamericana y asiática. En él están representados más de 50 gran-

des compañías aeronáuticas de todo el mundo [Boeing, Airbus, EADS,

Eurocopter, Rolls-Royce, Bombardier, Lockheed Martin, Korea Aerospace, etc],

que se reúnen anualmente, constituyendo la punta de lanza en el establecimien-

to de nuevos procesos y estándares de calidad en el sector aeronáutico.


rme de gestió

n 2005

En 2005 se firma un acuerdo con la Asociación para la Promoción Exterior de

Sevilla, cuyo objeto es realizar una actividad de promoción de la ciudad en el

exterior, y que en el ejercicio de referencia estuvo enfocada a la realización de

una serie de acciones en Estados Unidos. Asimismo, SEVILLA GLOBAL colabo-

ró, en calidad de patrocinador, en la organización el 28 de abril del II Encuentro

de la Comunidad Internacional de Negocios en Andalucía, un evento social de

profesionales y empresarios alemanes y franceses instalados en Sevilla, a tra-

vés de las asociaciones Forum Sevilla y Cercle Eiffel, respectivamente.

Finalmente, SEVILLA GLOBAL tiene la encomienda

de la gestión del espacio Naves del Barranco, un

magnífico pabellón y uno de los escasos ejemplos de

la arquitectura de hierro de Sevilla. Es una oportuni-

dad para dotar a la ciudad de un espacio expositivo

sobre economía, empresa y proyectos estratégicos,

que complemente los puntos de información turística

más convencionales y centrados en los aspectos

monumentales, culturales y de ocio. Durante 2005

Naves del Barranco ha albergado numerosas exposi-

ciones y eventos de interés, si bien cabe destacar del

4 al 8 de abril las actividades enmarcadas en la

“Semana Moda de Sevilla”, organizadas por la

Delegación de Economía e Industrias del

Ayuntamiento de Sevilla.

Llegados a este punto, cabe destacar la relación de

proyectos de carácter transnacional donde participa

SEVILLA GLOBAL, o bien aquellos proyectos que

cuentan con implicación financiera de otras adminis-

traciones. En total siete proyectos que en su conjun-

to movilizan 9.087.425 C de inversión, de la cual

corresponde a SEVILLA GLOBAL 3.755.434 C, y para

los cuales la Agencia recibirá una aportación de

1.143.056 C, debiéndose tener en cuenta que algu-

nos de estos proyectos son plurianuales.

40

41

PROYECTOS 2005 CO-FFINANCIADOS CON OTRAS ADMINISTRACIONES


rme de gestió

n2005

PROYECTO PROGRAMA PARTICIPACIÓN INVERSIÓN INVERSIÓN CONTRIBUCIÓN SEVILLA GLOBAL TOTAL SEVILLA GLOBAL NACIONAL -

COMUNITARIA

REVITA Interreg IIIB-Atlántico Jefe de fila 1.101.207 365.557 251.612Estrategia Atlántica de Revitalización de Espacios Industriales

ATLANTIC.NET Interreg IIIB-Atlántico Socio 1.119.863 152.258 86.787Foro Sociedad de lainformación para PYMES

EURBEST - Eurada Interreg IIIC Socio 2.604.694 55.228 41.421Benchmarking Panel

New Countries for a Iniciativa Enlargement- Prince Jefe de fila 360.557 135.108 66.142New Europe

Frontera Comercial Abierta Interreg IIIA Andalucía-Algarve Socio 986.666 132.845 99.634

Europa Directa Red Europe Direct de la Enlace 49.438 49.438 24.000Comisión Europea

Plan de Revitalización Programa de Reindustrialización Beneficiario 2.865.000 2.865.000 573.460Integral de Espacios del Ministerio de Industria, Industriales de Sevilla Turismo y Comercio


INICIATIVAS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO

El protocolo suscrito en 2004 con el Banco

Mundial para la colaboración de SEVILLA GLO-

BAL en proyectos de desarrollo local en el área

MENA [Oriente Medio y Norte de África] se ha

materializado en 2005 con la encomienda a

SEVILLA GLOBAL de organizar una conferencia

internacional en Alejandría sobre desarrollo

local.

Alejandría, con más de 3,7 millones de habitan-

tes, un importante potencial de crecimiento y

una comunidad de negocios muy activa, cuen-

ta sin embargo con un desarrollo muy escaso

en herramientas de gestión local. Precisamente

por ello, se encuentra formulando una estrate-

gia de desarrollo económico local bajo el pro-

grama Cities Alliance del Banco Mundial [pro-

grama también participado por UN-Habitat y

otros países donantes], motivo por el que se

organiza esta conferencia, cuyo fin último es

asesorar a la ciudad para la puesta en marcha

de una agencia local de desarrollo y un proce-

so de planificación estratégica.

42

43

IINNCCUUBBAACCIIÓÓNN EEMMPPRREESSAARRIIAALL

CENTRO DE RECURSOS EMPRESARIALES AVANZADOS CREA

Desde la Delegación de Economía e Industrias del Ayuntamiento de Sevilla se

dispone del Servicio para la Creación y Consolidación de Empresas, que

durante 2005 ha realizado 1.581 asesoramientos personalizados; ha impulsa-

do la creación de 45 empresas a través del Programa de Ayudas para

Autónomos y Nuevas Iniciativas Empresariales; y ha ofrecido formación a un

total de 245 emprendedores con el Programa de Aprendizaje para la Creación

y Consolidación de Empresas. A ello cabría añadir la actividad desplegada por

la Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía de la Universidad de Sevilla,

patrocinada por SEVILLA GLOBAL, en el campo del fomento del espíritu

emprendedor, de mejora de los programas formativos para el acceso al mundo

empresarial y otras acciones promocionales entre el colectivo universitario.

Este itinerario del Ayuntamiento de Sevilla de apoyo al emprendedor, se comple-

ta con el denominado Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA, un

equipamiento público de última generación que albergará un avanzado progra-

ma de incubación empresarial.


rme de gestió

n2005

En septiembre de 2005 son recepcionadas las obras de construcción de este

nuevo centro, co-financiado con fondos europeos dentro del denominado

Programa Operativo Local FEDER. El 24 de noviembre, la Junta de Gobierno de

la ciudad de Sevilla aprueba adscribir el edificio CREA a SEVILLA GLOBAL para

su gestión. Por último, el 31 de enero de 2006 CREA fue inaugurado por el

Presidente de la Junta de Andalucía, D. Manuel Chaves González y por el

Alcalde de Sevilla, D. Alfredo Sánchez Monteseirín, en un acto al que asistieron

representantes de las principales entidades públicas y privadas de la ciudad.

Ubicado en una localización privilegiada, en la avenida José Galán Merino, junto

al río Guadalquivir y frente al parque urbano del Alamillo, en una zona de expan-

sión empresarial de la ciudad, CREA, con un total de 3.000 m2 útiles sobre

rasante, prestará espacio físico a proyectos empresariales de nueva y reciente

creación en 21 módulos totalmente amueblados y equipados, desde 30 hasta

60 m2, y precios públicos basados en tarifas anuales progresivas.

CREA ofrece igualmente servicios avanzados de Internet, mantenimiento, segu-

ridad 24 horas, cuatro salas de reuniones con capacidad para doce personas

cada una, parking privado con 46 plazas, dos aulas para programas de forma-

ción [una con una capacidad de 35 personas y otra con equipamiento informá-

tico para un total de 18 personas], servicios de reprografía, centro de recursos

documentales y un auditorio con capacidad para 178 personas perfectamente

equipado y con dos cabinas de traducción que permiten simultanear hasta cua-

tro idiomas.

44

45

Durante 2005 se ha ultimado el modelo estratégico y de gestión operativa del

nuevo centro, que primará tanto aquellos proyectos con perfil innovador y de

base tecnológica, como aquellos que supongan un avance de integración social

de determinados colectivos de la zona donde el propio centro se ubica.

CREA va a ser mucho más que un servicio de alojamiento temporal de nuevas

empresas. Desde el centro se ofrecerá asesoramiento especializado y de valor

añadido en áreas como cooperación empresarial, internacionalización y bús-

queda de socios internacionales, I+D+i o financiación, entre otros. El modelo

estratégico y de gestión operativa de este nuevo equipamiento incluye no sólo

servicios durante el proceso de incubación de las empresas. Se configura tam-

bién un área de pre-incubación, donde cualquier persona con una idea empre-

sarial recibirá información, un primer asesoramiento e incluso un espacio de tra-

bajo compartido.

CREA se ubica entre los barrios de San Jerónimo y La Bachillera y esta elección

supone claramente un esfuerzo por integrar este tipo de equipamientos en

zonas desfavorecidas, con objeto de provocar un efecto regenerador y cataliza-

dor en las estrategias de desarrollo socioeconómico planteadas a nivel de dis-

tritos y barrios. En este sentido es un equipamiento para la integración y CREA

trabajará con asociaciones y entidades vecinales para el desarrollo de acciones

de orientación, información y formación.


rme de gestió

n2005

CÁTEDRA DE EMPRENDEDORES Y NUEVA ECONOMÍA DE LAUNIVERSIDAD DE SEVILLA

Durante 2005 SEVILLA GLOBAL ha continuado su labor como patrocinador

único de la Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía de la Universidad de

Sevilla, cátedra adscrita al departamento de Administración de Empresas y

Marketing. El objetivo que persigue la agencia local de desarrollo con este

patrocinio no es otro que el fomento del espíritu emprendedor dentro de la

comunidad universitaria, el perfeccionamiento de los programas formativos para

el acceso al mundo empresarial dentro de los últimos ciclos de formación uni-

versitaria, y la realización de acciones diversas de difusión, con especial referen-

cia al sector de autónomos.

Durante el ejercicio de referencia, la Cátedra de Emprendedores ha organizado

cursos en creación de empresas y elaboración de planes de negocio para la

Escuela Universitaria de Estudios Empresariales, con implicación directa de

más de 350 alumnos. Asimismo, ha organizado o participado en diferentes

seminarios y ciclos de conferencias en torno a la función del emprendedor.

46

47

Por otro lado, se han impartido módulos básicos de formación en creación de

empresas para más de 200 estudiantes sin conocimientos empresariales en los

campus de Cartuja, campus sanitario y campus de Reina Mercedes. También

durante 2005, la Cátedra ha puesto en marcha la iniciativa “Experiencias

Prácticas de Creación de Empresas”, una acción formativa de acercamiento a

la figura del empresario a través del conocimiento directo de sus experiencias y

al que han asistido un total de 100 estudiantes.

La Cátedra de Emprendedores dispone de sede permanente en la Escuela

Universitaria de Estudios Empresariales, cuyo personal ofrece atención directa

y asesoramiento a la comunidad universitaria sobre la manera de transformar

ideas en negocios, así como tutorización de proyectos en fase de gestación. Por

otro lado, se mantiene una línea de investigación que gestiona un centro de

recursos documentales, promueve artículos de investigación y tutoriza tesinas y

tesis doctorales centradas en la problemática del emprendimiento.


rme de gestió

n2005

OTRAS ACCIONES DE IMPULSO A INICIATIVAS EMPRENDEDORAS

SEVILLA GLOBAL participó en el I Encuentro Nacional

de Emprendedores Expoemprende, un evento que tuvo

lugar en Sevilla del 9 al 11 de marzo de 2005 y que

contó con más de 10.000 visitantes. A través de stand

propio, fueron divulgadas las estrategias y acciones del

Ayuntamiento de Sevilla en materia de fomento empre-

sarial, y fue presentado el proyecto del Centro de

Recursos Empresariales Avanzados CREA como pri-

mer gran espacio de incubación empresarial de la ciu-

dad de Sevilla.

También tuvo presencia la Agencia, con stand propio,

en la IV Muestra de la Provincia de Sevilla, celebrada en

diciembre de 2005 en el Palacio de Exposiciones y

Congresos y tematizada en esta edición en torno al

fomento de la innovación y el emprendimiento.

Finalmente, se ha continuado durante 2005 la tarea de

intermediación en determinadas líneas de microcréditos

destinadas a la creación de nuevas empresas, el autoem-

pleo y la inserción laboral de colectivos en riesgo de

exclusión social, como la línea del Instituto de Crédito

Oficial. Los beneficiarios de esta línea son aquellas per-

sonas con dificultades de acceso a los canales habi-

tuales de financiación.

A través de la red de agentes locales de promoción de

empleo del Ayuntamiento de Sevilla, esta labor de inter-

mediación incluye otras líneas crediticias habilitadas

por otras entidades como la Fundación de la Caja

General de Granada y la Fundación La Caixa [a través

de la Fundación Genus y de la Fundación Omega]. En

conjunto, en el ejercicio 2005 se han asesorado e inter-

mediado 85 iniciativas empresariales en la ciudad de

Sevilla, que han culminado en un total de 22 operacio-

nes de crédito formalizadas.

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49

RREEVVIITTAALLIIZZAACCIIÓÓNN DDEE EESSPPAACCIIOOSS IINNDDUUSSTTRRIIAALLEESS

ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN EN ESPACIOS INDUSTRIALES

SEVILLA GLOBAL desarrolla una estrategia

de gran calado y de largo plazo destinada a

combatir la situación de obsolescencia por

la que atravesaban más de diez polígonos

industriales de la ciudad, que abarcan más

de 500 Hectáreas [65% de esta superficie

ubicada en SE-30 hacia adentro] y más de

2.000 empresas.

Durante el período 2002-2004 fue activada

la Oficina Técnica de Revitalización, sita en

el polígono industrial Nuevo Calonge, y fue-

ron invertidos más de 6,5 millones de euros

en proyectos de reurbanización en los polí-

gonos industriales de El Pino [renovación

de calzadas, acerados, creación de roton-

da, renovación de alumbrado público y

redes de abastecimiento y saneamiento de

los viarios principales]; Calonge [mejora

del acceso por Ctra. Carmona y avenida de

Kansas City y renovación de viario, saneamiento y alumbrado público]; y Store

[interconexión del viario interior con renovación de calzadas, acerados, sanea-

miento y alumbrado].

Ya en el ejercicio 2005 ha sido finalizado el proyecto de reurbanización para el

polígono industrial Ctra. Amarilla, que ha afectado al sector más próximo a la

SE-30, en concreto, a las calles Roberto Osborne, Sainz de la Maza, Carlos

Serra Pickman, Economía y plaza Carlos Franco Pineda. Una inversión de

1.681.560 C en renovación de las redes de abastecimiento y saneamiento,

alumbrado, acerados, así como incremento del número de aparcamientos.

Durante 2005, la Oficina Técnica de Revitalización de SEVILLA GLOBAL, tras

una sólida base de consenso con las asociaciones de propietarios y usuarios

de los polígonos, inicia la redacción de una serie de nuevos proyectos de enver-


rme de gestió

n2005

gadura, cuyas obras son licitadas, en el mayor número de casos, dentro del

ejercicio y en el caso del proyecto de señalética integral adjudicadas a final de

año. Se trata de proyectos de reurbanización integral para los polígonos indus-

triales de Aeropuerto y La Chaparrilla, en el sector Este de la ciudad, del proyec-

to de señalización integral de la red de polígonos industriales [proyectos a eje-

cutar a través de la Gerencia de Urbanismo, según convenio con SEVILLA GLO-

BAL]; y el acondicionamiento de puntos para el depósito y recogida de residuos

en los polígonos de Store y Ctra. Amarilla, que serán operados por la empresa

municipal de limpieza LIPASAM.

Estas nuevas actuaciones, que suponen una inversión superior a los siete millo-

nes de euros, serán financiadas en su mayor parte por SEVILLA GLOBAL, inter-

viniendo además en el esquema de financiación la empresa pública de aguas

EMASESA [contribución del 50% al componente de mejora de la red de abaste-

cimiento y saneamiento, según convenio de colaboración con SEVILLA GLOBAL

suscrito en diciembre de 2005] y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio,

dentro de su programa de reindustrialización.

Con este esquema público de financiación se pretende impulsar la creación de

entidades de conservación, formadas por propietarios y beneficiarios de las ope-

raciones de reurbanización, dentro de los polígonos industriales de la ciudad.

NUEVOS PROYECTOS DE REURBANIZACIÓN INTEGRAL PARA LOSPOLÍGONOS INDUSTRIALES DE AEROPUERTO Y LA CHAPARRILLA

El proyecto de reurbanización del polígono industrial La Chaparrilla [ubicado en

el límite con el término municipal de Alcalá de Guadaira, entre la A-92 y el canal

del Bajo Guadalquivir], con un presupuesto de 1.905.200 C, consiste en dotar a

la urbanización de nuevas secciones de calles compuestas por calzada, apar-

camientos y acerados, un alumbrado público de mayor intensidad y estética, y

completa renovación de la red de aguas en la calle central para anular la exis-

tente de fibrocemento y una nueva red de alcantarillado.

Como segunda fase, está prevista la apertura de alguna nueva calle, a fin de

comunicar la zona con la otra margen del canal del Bajo Guadalquivir. En la mar-

gen de dicho canal, que limita al polígono, está prevista la plantación de arbo-

lado, así como su adecuación general y vallado.

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El proyecto de reurbanización del polígono industrial Aeropuerto, con un presu-

puesto de obra de 3.378.562 C [costes de redacción de 25.500 C] incluye la

repavimentación de la totalidad de los viarios públicos [calles Cojinete, Artesa,

Garlopa, Martillo y Rastrillo], creación de nuevas intersecciones tipo rotonda,

renovación de las redes de abastecimiento, ampliación y mejora de la red de

evacuación de pluviales, mejora de la instalación de alumbrado público y

ampliación de la superficie destinada a aparcamientos.

Se instalarán elementos de jardinería regados mediante la construcción de dos

pozos artesianos y de sus correspondientes equipamientos y red de canaliza-

ciones. El proyecto también prevé la renovación de los elementos de señaliza-

ción para la ordenación del viario y el tratamiento de los itinerarios peatonales,


rme de gestió

n2005

adaptando acerados y pasos de peatones a la normativa de barreras arquitec-

tónicas. En conjunto, el proyecto de Aeropuerto trata 31.000 m2 de superficies

de acerado, 37.000 m2 de superficies de calzada y aparcamiento y 2.500 m2 de

superficies ajardinadas.

PROYECTO DE SEÑALIZACIÓN INTEGRAL DE LA RED DE PARQUESEMPRESARIALES DE SEVILLA

Con un presupuesto de 1.456.987 C, que serán invertidos en rotulación viaria,

directorios de empresas, puntos de información, hitos emblemáticos y señaliza-

ción exterior desde accesos y rondas urbanas. El proyecto prevé la instalación

de más de 400 piezas de señalización de gran calidad y diverso formato [entre

ellas unos 20 monolitos o totems de entrada], cuyo diseño ha sido previamente

consensuado con las asociaciones de polígonos industriales. Su implantación

supondrá un revulsivo para la imagen de los espacios productivos en la ciudad

de Sevilla.

Para la realización del proyecto-estudio de necesidades y del manual de señaliza-

ción se han tenido en cuenta, entre otros, la normativa de señalización vertical del

Ministerio de Fomento o las recomendaciones para la señalización informativa urba-

na de la asociación de ingenieros municipales y provinciales de España AIMPE, y la

aplicación de los principios de singularidad, identificación y permanencia:

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Singularidad, buscando formas, motivos y colores no convencionales

pero adecuados y respetuosos con el entorno, siguiendo normas univer-

sales de legibilidad y orientación y sistemas constructivos sencillos.

Identificación, permitiendo al visitante un fácil recorrido y conocimien-

to del espacio en todos los puntos señalizados.

Permanencia en el tiempo, mediante la simplificación de los tipos de

señales y la utilización de materiales adecuados.

PUNTOS DE DEPÓSITO Y RECOGIDA DE RESIDUOS EN LOSPOLÍGONOS INDUSTRIALES STORE Y CARRETERA AMARILLA

Fruto del acuerdo suscrito entre SEVILLA GLOBAL y LIPASAM, se licitaron en

2005, a modo de experiencia piloto, las obras para dos puntos de depósito y

recogida de residuos en Store y Carretera Amarilla. El presupuesto de licitación

de esta actuación fue de 403.417 C para las obras, a financiar por SEVILLA

GLOBAL, siendo LIPASAM la entidad que financiará la maquinaria que se

requiera en cada punto y la que operará los mismos.

Asimismo, dentro de su contribución a la estrategia de revitalización de espa-

cios industriales, LIPASAM ha incrementado de forma significativa los efectivos

puestos al servicio de los polígonos y está considerando diversas actuaciones

como la sustitución de los vehículos compactadores de recogida de R.U. por

otros modelos más adaptados a la especificidad industrial; la sustitución del

contenedor actual de 800 litros por otro de mayor capacidad; o la incorporación

de papeleras de gran capacidad y resistencia.

OTRAS ACTUACIONES TRANSVERSALES EN ESPACIOSINDUSTRIALES

A través de la Oficina Técnica, durante 2005 se ha venido trabajando en el

impulso a comunidades de propietarios y entidades urbanísticas de conserva-

ción. En marzo se organizaron las jornadas “Las Entidades Urbanísticas de

Conservación en los Espacios Industriales” y se ha ultimado un modelo de

borrador de estatutos para este tipo de entidades.


rme de gestió

n2005

Promoción de “actividades óptimas” y otras acciones de fomento empresarial,

difundiendo lo dispuesto en el nuevo PGOU. A tal finalidad se dedicaron las jor-

nadas del mes de diciembre sobre “Las Actividades Óptimas en los Espacios

Industriales”.

Reordenación del tráfico interior de los espacios industriales e instalación de

pasos de peatones elevados para evitar excesos de velocidad de vehículos,

siempre consensuada con las comunidades y asociaciones de empresarios.

Estas actuaciones se han llevado a cabo en colaboración con la delegación de

Gobernación del Ayuntamiento de Sevilla. Un ejemplo de esta reordenación

puede verse en el polígono industrial Navisa.

Finalmente, en colaboración con la Gerencia de Urbanismo, la delegación de

Medio Ambiente y LIPASAM, entre otros, se han incremento las tareas de ins-

pección en materia urbanística, de residuos y de licencias de actividad en el

ámbito de polígonos industriales.

REVITA ESTRATEGIA ATLÁNTICA DE REVITALIZACIÓN DE ZONASINDUSTRIALES

REVITA, desarrollado por SEVILLA GLOBAL como jefe

de fila junto a los Ayuntamientos de Avilés, Gijón,

Lisboa, Brest, Dublín, Cardiff, las agencias Parque

Expo, Primus Porto y Bordeaux Technowest y la

Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, ha sido

un proyecto de cooperación transnacional dentro de

la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB-Atlántico. Con un

presupuesto total de 1.101.207 C y una financiación

europea de 650.042,84 C, se ha convertido en un

espacio de reflexión en el campo de la revitalización y

el urbanismo industrial.

El punto final del mismo ha sido la celebración en

Sevilla, en diciembre de 2005, de las Jornadas sobre

Revitalización y Nuevo Urbanismo Industrial, donde se

abordaron cuestiones como las operaciones públicas

de recualificación en suelo industrial; la perspectiva

desde la arquitectura y el urbanismo industrial; y la

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55

visión desde los operadores del sector inmobiliario y desde la propia demanda

empresarial. Entre los ponentes destacaron expertos en urbanismo industrial

como el profesor de la Universidad Politécnica de Madrid José Mª Ezquiaga, el

responsable del Instituto de Economía y Geografía del CSIC, Ricardo Méndez,

el director general de Sprilur, Antón Zubiaurre o el presidente de Atis Real

España, Jorge Zanoletty.

Las principales conclusiones de REVITA han ido plasmadas en la publicación

Estrategias de Revitalización de Espacios Industriales en el Área Atlántica, en edi-

ción español-inglés, que incluye una guía de buenas prácticas en intervencio-

nes de promoción y revitalización industrial.

Finalmente reseñar la participación de SEVILLA GLOBAL, dentro del stand del

Ayuntamiento de Sevilla, en la Feria del Suelo y la Urbanización SURBAN, cele-

brada en octubre de 2005 en el palacio de congresos y exposiciones de Sevilla.


rme de gestió

n2005

IINNNNOOVVAACCIIÓÓNN YY EEMMPPRREESSAA

Desde su creación SEVILLA GLOBAL ha puesto en marcha una decidida estra-

tegia de actuación en materia de desarrollo económico urbano basada, entre

otros elementos, en la innovación, el conocimiento y las nuevas tecnologías

como claves para un crecimiento empresarial sostenible en el tiempo.

A través del área de Innovación y Empresa se llevan a cabo acciones de fomen-

to para la incorporación de tecnologías de la información y comunicación en las

pequeñas y medianas empresas; se promueve la participación de empresas

sevillanas en proyectos tecnológicos de ámbito europeo, en determinados

casos acompañando a SEVILLA GLOBAL dentro de los mismos; o igualmente,

se participa en la gestación de lo que serán nuevos espacios de excelencia tec-

nológica en la ciudad, especialmente diseñados para una nueva generación de

actividades emergentes, de perfil innovador e intensivas en conocimiento.

Las actividades desarrolladas durante 2005 se encuadran en cuatro líneas bási-

cas de actuación:

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APOYO A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

La Guía para la Adaptación de las PYMEs Sevillanas a los

Nuevos Sistemas de Gestión e-BBusiness, editada en 2005

por SEVILLA GLOBAL, se ha convertido en una referencia

muy práctica para aquellas empresas dispuestas a incorpo-

rar, en mayor o menor medida, elementos de los nuevos

modelos de negocios surgidos con la economía digital. En

ella se describen soluciones concretas como las intranets,

las plataformas e-procurement, ERPs, CRMs, marketplaces,

o soluciones tipo business intelligence o knowledge mana-

gement, incorporando un glosario de términos ligados al

concepto e-Business, de gran utilidad para todos aquellos

que no dominen el complejo lenguaje asociado a las TICs.

La guía fue lanzada el 21 de septiembre en el parque cien-

tífico y tecnológico Cartuja 93, en un acto al que asistieron

representantes del ámbito empresarial sevillano, entre ellos

siete empresas participantes en el Programa de

Diagnósticos e-Business de SEVILLA GLOBAL, puesto en

marcha en 2004, que expusieron su experiencia en incorpo-

ración de herramientas e-business.

El 2 de febrero de 2005 se inició una nueva edición del pro-

grama INNOVAEMPRESA, un postgrado en creación y con-

solidación de empresas de base tecnológica, puesto en

marcha gracias a la colaboración de la Escuela de

Organización Industrial EOI y SEVILLA GLOBAL. Uno de los

objetivos de este programa es formar y tutelar a investiga-

dores y emprendedores que plantearan la puesta en mar-

cha de un proyecto empresarial, en base a la aplicación

práctica de algún área de investigación o desarrollo tecno-

lógico concreto.

Esta nueva edición se ha cerrado con un total de 15 proyec-

tos empresariales en las áreas de servicios avanzados, TICs

y audiovisual, entre otros, y que sumados a resultados de

ediciones anteriores ya suponen más de una treintena de

proyectos de creación de nuevas empresas innovadoras en


rme de gestió

n2005

la ciudad de Sevilla. Tras la edición 2005 de INNOVAEMPRESA, se ha

creado la asociación Innova100, como red de colaboración entre los

alumnos de Innovaempresa.

El programa INNOVAEMPRESA tiene una duración de 500 horas y no

tiene coste para aquellos finalmente admitidos, gracias a la financia-

ción que aportan el Fondo Social Europeo y SEVILLA GLOBAL. Está

diseñado en cuatro módulos formativos orientados cronológicamente:

desde la reflexión sobre el papel clave de la innovación, estructuras y

procesos básicos de una empresa y claves de la creación de empre-

sas, hasta la elaboración de un proyecto empresarial por parte del

alumno, siguiendo un programa de trabajo predefinido y tutorizado.

Puesto en marcha en 2004 en el marco de un proyecto Interreg-IIIB,

durante 2005 SEVILLA GLOBAL ha continuado su participación en

ATLANTIC.NET, una red de ciudades y actores del espacio Atlántico,

a modo de foro de análisis y difusión del uso de las nuevas tecnologí-

as de la información entre las PYMES del área atlántica. En concreto,

los objetivos de ATLANTIC.NET son los siguientes:

Crear una sistemática de trabajo transnacional que permita realizar

una prospección en profundidad sobre la situación y adaptación de

las PYMES de las ciudades de la fachada atlántica a la sociedad de

la información.

Facilitar y promover el intercambio de información entre ciudades

y entidades sobre el fomento del uso de las TICs entre las PYMES,

seleccionando las mejores prácticas llevadas a cabo y generando

otras nuevas en forma de proyectos piloto.

Difundir las experiencias y resultados entre el resto de ciudades y

entidades del área atlántica.

Junto a SEVILLA GLOBAL, participan en ATLANTIC.net, el Ayuntamiento de

Gijón, AMBIFARO Agencia de Desarrollo de Faro [Portugal], la Universidad de

Bournemouth [Reino Unido], TECNET Technology Network of Institutes of

Technology and Irish Industry, CARENE Communauté d´Agglomération de la

Region Nazairienne et de l´Estuaire, la Chambre de Metiers de Charente y la

Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, además de empresas invitadas por

cada socio. El proyecto cuenta con un presupuesto de 1.119.863 C, de los cua-

les 152.258 C asignados a SEVILLA GLOBAL, para los que recibe una co-finan-

ciación del 57% de Bruselas.

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59

PROYECTOS TECNOLÓGICOS

Dado el interés manifestado por las empresas participantes en el Programa de

Diagnósticos E-business, lanzado con carácter piloto por SEVILLA GLOBAL, y

convencidos del papel impulsor de la administración de cara a una adecuada y

rápida incorporación de las empresas a la sociedad de la información; desde

SEVILLA GLOBAL se ha trabajando durante 2005 en la puesta en marcha de un

nuevo programa de ayudas, SEVILLA TECNOLOGÍA ABIERTA, que cubra esta

vez no sólo la etapa de diagnóstico sino también la de implantación de solucio-

nes en las empresas.

El objetivo de SEVILLA TECNOLOGÍA ABIERTA

será la difusión de las potencialidades y del uso

adecuado de las tecnologías de la información en

las pequeñas empresas sevillanas. Para ello se

contemplarán diversas actuaciones a desarrollar

de forma progresiva, que van desde la organiza-

ción de un encuentro TICs en Sevilla, la edición de un nuevo catálogo de solu-

ciones adaptado a las pequeñas empresas sevillanas, la realización de proyec-

tos piloto de incorporación de soluciones concretas entre PYMEs [el programa

posibilitará llevar a cabo 20 proyectos piloto de implantación en otras tantas

empresas sevillanas] y la difusión de éstos entre otras empresas a modo de

buenas prácticas.

SEVILLA TECNOLOGÍA ABIERTA, con un presupuesto de 393.495 C, estará co-

financiado a través del Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME del

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, según resolución de aprobación de

17 de enero de 2006.

Por otra parte, durante 2005 se ha continuado con la línea de trabajo abierta

desde SEVILLA GLOBAL de promoción de la participación de empresas sevilla-

nas en proyectos transnacionales de I+D+i. Durante el ejercicio de referencia

se han elaborado y presentado dos propuestas de proyecto al VI Programa

Marco:

La propuesta de proyecto OS2EU [FP6-INNOV-5], como dinamizador del

desarrollo del software abierto en Europa y, en especial, de la migración de

la administración pública hacia el software abierto, con un presupuesto de

1.852.450 C.


rme de gestió

n2005

La propuesta de proyecto IAGOVAI [FP6-IST-5], destinada a desarrollar un

marco de aplicaciones y herramientas basadas en tecnología de web

semántica que contribuya a construir contenidos y servicios para el sector

audiovisual. Con un presupuesto de 901.600 C, la propuesta ha contado

con la participación de empresas como RTVA y Ximetrix.

MEDIOS PARA LA INNOVACIÓN

Uno de los elementos que aportan especificidad urbana a una agenda en

desarrollo económico local es la generación del nuevo espacio industrial. Es

decir, el diseño y promoción de nuevos espacios urbanos y metropolitanos dise-

ñados para responder a los requerimientos de nuevos sectores emergentes, y

de actividades intensivas en conocimiento y creatividad. Se trata de un terreno

estratégico para la funcionalidad futura de las ciudades y abonado para imple-

mentar nuevas fórmulas de cooperación publico-privadas. El Centro de

Recursos Empresariales Avanzados CREA o el futuro Parque Empresarial de

Arte Sacro y Afines pueden inscribirse en esta línea de trabajo. Además, SEVI-

LLA GLOBAL ha estado presente o impulsando otros procesos de este tipo:

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En primer lugar, en 2005 se ha culminado un estudio en profundidad sobre la

situación y perspectivas de futuro del sector audiovisual y de servicios alrede-

dor del cluster media en Sevilla, así como un análisis de oportunidad y pre-via-

bilidad de un parque de actividades empresariales alrededor del sector media.

Por otra parte, durante 2005 se ha activado un grupo de trabajo formado por

representantes de la Universidad Pablo de Olavide, del Ayuntamiento de Alcalá

de Guadaira, del Ayuntamiento de Sevilla a través de SEVILLA GLOBAL y de la

Gerencia de Urbanismo, para establecer las bases que permitan avanzar en lo

que será la nueva tecnópolis de la región urbana, un recinto de excelencia tec-

nológica a caballo entre los municipios de Sevilla y Alcalá de Guadaira, integran-

do como elementos diferenciadores la Universidad Pablo de Olavide y un gran

parque forestal.

REDES Y FOROS PARA LA INNOVACIÓN

A través de la red EBSN se ha dado visibilidad interna-

cional a las iniciativas llevadas a cabo por SEVILLA

GLOBAL de promoción de los modelos e-business

entre empresas sevillanas, y al mismo ha servido para

entrar en contacto con otras experiencias europeas en

este campo. SEVILLA GLOBAL fue la primera agencia

de desarrollo local acreditada como agente tecnológi-

co en la Red Andaluza de Innovación y Tecnología

RAITEC, impulsada por la Junta de Andalucía para la

articulación entre agentes tecnológicos y el tejido pro-

ductivo andaluz. Asímismo, durante 2005 la Agencia

Urbana de Promoción Económica ha colaborado en

los programas del Foro Innovatec, una iniciativa impul-

sada por Cartuja 93, Fundación EOI y El Monte.

Del 15 al 18 de septiembre de 2005 se celebró en

Sevilla, con el patrocinio de SEVILLA GLOBAL, el XIV

Encuentro Anual de la Asociación Alexander Von

Humboldt de España bajo el lema La Universidad

como Institución del Conocimiento y la Innovación. El

encuentro tuvo un marcado carácter empresarial, con-

tando con la participación de altos cargos de EADS-

CASA, Philips, Heineken o Telefónica.


rme de gestió

n2005

AAPPOOYYOO AA SSIISSTTEEMMAASS DDEE EEMMPPRREESSAASS

El stock de empresas de Sevilla ciudad [nivel término municipal] a finales de

2005 se sitúa en 61.607, autónomos incluidos, valor que en términos interanua-

les ha supuesto un crecimiento del 4,4%. La capitalización media de las empre-

sas sevillanas también ha registrado un incremento importante, manteniendo un

diferencial muy significativo respecto a la media regional. De hecho, el 20% de

las empresas andaluzas de mayor facturación tiene su sede en Sevilla [ranking

Andalucía Económica], un signo más de la posición de la ciudad como centro

direccional.

Desde SEVILLA GLOBAL se ha realizado una nueva lectura de este tejido

empresarial local en progresión, identificando una serie de complejos de activi-

dad que ofrecen un buen nivel competitivo y un potencial de crecimiento real

sobre los que conviene centrar el esfuerzo colectivo de mejora.

Así, nuestra tradición en agro-industria se está configurando ahora como un

nuevo complejo de alimentación donde se adhieren nuevas actividades emer-

gentes como las biotecnologías; la tradición industrial aeronáutica sevillana se

proyecta al futuro con gran fuerza de la mano del papel asignado al grupo

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EADS-CASA en la construcción y ensamblaje final del programa A-400M; tras

Madrid y Barcelona, Sevilla ofrece hoy en día la mayor oferta de empresas de

ingeniería y servicios avanzados, verdadero cluster del conocimiento; las activi-

dades logísticas se verán muy potenciadas con la ampliación del puerto de

Sevilla y las nuevas superficies en Majaravique, en el sector norte; el comercio

sigue siendo la actividad más relevante de la ciudad en términos de empleo

[19%] y su futuro pasa por la especialización y la adaptación a las nuevas for-

mas de distribución; el sector de tecnologías de la información y comunicación

se expande día a día, al igual que las actividades ligadas al audiovisual; y se

abren nuevas oportunidades en sectores como el la moda y el diseño.

Sobre estos sistemas de empresas, SEVILLA GLOBAL ha desarrollado iniciati-

vas en 2005, con diversos grados de profundidad, en comercio y desarrollo

urbano; cluster aeronáutico; ingeniería y servicios avanzados; y arte sacro a tra-

vés del diseño y promoción del proyecto de parque empresarial; entre otros.

PROGRAMA INTEGRAL DE FOMENTO DEL COMERCIO - LÍNEA DEAYUDAS PARA LA MODERNIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOSCOMERCIALES MINORISTAS

Desde principios de década se han reactivado

notablemente los procesos de asociacionismo

comercial en la ciudad, con unas 15 asociacio-

nes zonales, muchas de ellas embriones de futu-

ros centros comerciales abiertos, con los que el

Ayuntamiento de Sevilla, a través de SEVILLA

GLOBAL ha venido trabajando estrechamente

los últimos años. No obstante, es el Programa

Integral de Fomento del Comercio de la Ciudad

de Sevilla 2004-22007, el que marca un punto de

inflexión en la política municipal de apoyo al

comercio por cuanto supone un diseño consen-

suado con los propios comerciantes, un modelo

de coordinación inter-departamentos y con otras

administraciones, y un crecimiento muy significa-

tivo de los recursos financieros puestos a dispo-

sición de esta línea de fomento.


rme de gestió

n2005

El Programa partió con una primera convocatoria en 2004 destinada a proyec-

tos colectivos de mejora por parte de asociaciones y organizaciones empresa-

riales sevillanas de comerciantes. En 2005 se estableció una nueva línea de ayu-

das, esta vez dirigida a incentivar proyectos individuales de modernización de

establecimientos comerciales minoristas, con especial atención a aquellos esta-

blecimientos ubicados en las calles afectadas por los retrasos en las obras de

construcción de la línea 1 del Metro de Sevilla.

Las Bases de esta convocatoria, publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia

de Sevilla de 14 de septiembre de 2005, contemplaban los siguientes proyectos

de gasto/inversión:

>> Mejora y adecuación física de la superficie de venta y de almacenamien-

to hasta un límite de 30.000 euros.

>> Adquisición de equipamiento y mobiliario comercial hasta un límite de

20.000 euros.

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>> Modernización tecnológica, mediante la adquisición de equipamiento

informático para la gestión comercial hasta un límite de 3.000 euros.

>> Diseño e implantación de comercio electrónico hasta un límite de 3.000

euros.

>> Contratación de servicios avanzados de asesoramiento comercial,

como estudios de mercado, análisis de viabilidad, consultoría tecnológica,

diversificación de líneas de negocio, etc. hasta un límite de 12.000 euros.

Sobre un total de 153 proyectos de mejora provenientes de 81 empresas, SEVI-

LLA GLOBAL emitió resoluciones de aprobación para 80 proyectos de mejora

provenientes de 70 empresas, con un porcentaje de ayuda en forma de subven-

ción del 75% de la inversión subvencionable. Ello ha supuesto incentivos por un

montante total de 549.932 euros, para una inversión subvencionable de 733.243

euros. De estos 80 proyectos, 18 corresponden a 8 establecimientos comercia-

les ubicados en las zonas afectadas por los retrasos en las obras de construc-

ción de Metro de Sevilla.

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Línea de Ayudas para la Modernización de Establecimientos Comerciales Minoristas:

Proyectos Aprobados

RAZÓN SOCIAL TIPO DE PROYECTO IMPORTE

SUBVENCIONADO

>> Andaluza de Envases y Embalajes S.A. Contratación de servicios avanzados 2.850

>> Andaluza de Envases y Embalajes S.A. Modernización tecnológica 1.771

>> Andaluza de Envases y Embalajes S.A. Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> Bocatería Viapol S.L. Modernización tecnológica 1.551

>> Oleijamón S.L. / Esteban Delicatessen Adquisición de equipamiento comercial 5.613

>> Oleijamón S.L. / Esteban Delicatessen Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> Concepción Candela Labrador / Floristería Mejora y adecuación física de establecimiento 7.350

Concha Candela

>> Concepción Candela Labrador/ Floristería Modernización tecnológica 1.157

Concha Candela

>> Dolores González Expósito/La Mercería Modernización tecnológica 2.250

de los Remedios

>> Manuel Cruz González Adquisición de equipamiento comercial 12.431

>> Manuel Cruz González Modernización tecnológica 2.242

>> Pamdoble S.L. / Breché Mejora y adecuación física del establecimiento 14.775

>> Pamdoble S.L. / Breché Adquisición de equipamiento comercial 12.454

>> Pamdoble S.L. / Breché Modernización tecnológica 1.940

>> Pamdoble S.L. / Breché Diseño e implantación de comercio electrónico 1.939

>> Pamdoble S.L. / Breché Contratación de servicios avanzados 6.465

>> Taller de Joyería Santa María S.C. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500

>> Taller de Joyería Santa María S.C. Modernización tecnológica 2.250

>> José A. Jiménez Ceballos/ ABAXIAL Modernización tecnológica 2.250

Servicios Tecnológicos

>> Purificación Aguilar Resumil Mejora y adecuación física del establecimiento 13.482

>> Antonia González Castillo / Adquisición de equipamiento comercial 2.625

Alimentación Antonia

>> Manuel Crespo Fernández /Alimentación

Manuel Crespo Adquisición de equipamiento comercial 630

>> Almacenes Pérez Cuadrado S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 5.019

>> Ana Mª Salgueiro Regife Modernización tecnológica 2.016

67

>> Rosa Ortiz Valdivia / Astolfi Mejora y adecuación física del establecimiento 4.492

Complementos Infantiles

>> Azulejos Pantoja, S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 19.760

>> Fátima Pereyra Moreno / B & B Modernización tecnológica 1.590

>> Belosa 2000 S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500

>> Carnicería Manoli S.C. Adquisición de equipamiento comercial 11.201

>> Esther Rodríguez Fernández /

Centro Óptico Virgen Reyes Adquisición de equipamiento comercial 15.000

>> Manuel Lozano Prada / Cocián Mejora y adecuación física del establecimiento 7.901

>> Comercial Varona S.C. Modernización tecnológica 2.250

>> Purificación Rodríguez Durán /

Costura Miraflores Adquisición de equipamiento comercial 2.141

>> Cristina Moreno Parrado Mejora y adecuación física del establecimiento 21.092

>> Jacinto León Sánchez / Droguería

PALESTRA Mejora y adecuación física del establecimiento 8.679

>> Susana Ojeda Pérez / Embrujo Mejora y adecuación física del establecimiento 6.195

>> Fátima Mateos Santos/ Floristería Modernización tecnológica 1.868

Virgen de Araceli

>> Frutería Faustino S.C. Adquisición de equipamiento comercial 1.786

>> Miguel Pérez Rodríguez / Frutería Adquisición de equipamiento comercial 2.427

Pérez Rodríguez

>> Tomás Joaquín Rodríguez Vicente / Mejora y adecuación física del establecimiento 2.491

Frutería Virgen del Rocío

>> José López González/ Guarnicionería López Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> José A. Pico Candela y Pablo Pico Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500

García C.B.

>> Mª Dolores Fermín Briegas / Herbolario Mejora y adecuación física del establecimiento 1.401

La Alfalfa

>> Juan Luís Espinosa Jurado / Horno Adquisición de equipamiento comercial 5.145

Santa Ana

>> José Manuel Vergara Bonilla Mejora y adecuación física del establecimiento 663

>> José Rodríguez Borrego Mejora y adecuación física del establecimiento 10.505


rme de gestió

n2005

>> Antonio Castro de Arcos/ Joyería Mejora y adecuación física del establecimiento 1.877

Castro de Arcos

>> Manuel Soto García/ Joyería Emilia García Modernización tecnológica 2.250

>> Joyería Moya S.C. Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> Joyería Pilar Román S.C. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500

>> Joyería Rochelambert S.L. Modernización tecnológica 2.250

>> Feliciano Vázquez Silgado/ Joyería Vázquez Mejora y adecuación física del establecimiento 13.335

>> La Isla del Tesoro Electrodomésticos S.A. Adquisición de equipamiento comercial 15.000

>> Arte Floral la Yunta S.L. Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> S.A. de Distribución, Edición y Librerías Adquisición de equipamiento comercial 15.000

>> Nuria María Ramos González Adquisición de equipamiento comercial 3.638

>> Mª Cristina Cruz Herrera Adquisición de equipamiento comercial 6.548

>> Mª Del Carmen Jiménez Rodríguez Modernización tecnológica 2.250

>> Mª Teresa Hidalgo Moreno Adquisición de equipamiento comercial 342

>> Patricio Toscano Espinosa / Mejora y adecuación física del establecimiento 9.111

Madroño Decoración

>> Alicia Amescua Dueñas / Maravillas Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> Adolfo Alberich Rivas e Hijos S.C. / Meguerry Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> MICAL Montajes Industriales Andaluces, S.L. Modernización tecnológica 2.250

>> Moda Infantil y Regalos Micchu S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 9.737

>> Muebles Losada S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500

>> Tomás González Rodríguez / Noguel Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

>> Ofidisma S.A. Adquisición de equipamiento comercial 8.222

>> Aguilar Velasco S.C. / Osito de Peluche Modernización tecnológica 928

>> Pablo Barreda Toscano / Papelería Toscano Adquisición de equipamiento comercial 7.492

>> Paperfields S.L. Modernización tecnológica 2.250

>> PCWELL Sevilla S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 11.613

>> Pedro Jaén e Hijos S.C. Mejora y adecuación física del establecimiento 13.320

>> Antonio Sánchez Luque / Punto K Mejora y adecuación física del establecimiento 3.588

>> Francisco Javier Martínez Moreno / Mejora y adecuación física del establecimiento 5.017

Que Detalle

>> Rongar Comunicaciones S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 5.925

>> SAITMA S.C.A. Diseño e implantación de comercio electrónico 1.875

>> Adriana Silva Arenas de Funcheiro / Six Mejora y adecuación física del establecimiento 6.197

>> Mª Dolores Cabrera de Paiz / Yaiza Adquisición de equipamiento comercial 15.000

>> José Miguel Pérez García / Zapatería Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250

Los Columpios

>> Francisco Ortiz Blázquez / Zapatería Ziros Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500

Cifras en Euros.

68

69

Igualmente en el marco del Programa Integral de Fomento del Comercio,

en julio de 2005 fue suscrito un convenio de colaboración con la

Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía [CECA] y la

Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla [APROCOM], con obje-

to de trabajar conjuntamente en la mejora y modernización del comercio

de la ciudad de Sevilla, a través del diseño e implantación de un proyec-

to de señalética integral de los Centros Comerciales Abiertos de la ciudad,

que se llevará a cabo a partir de 2006.

En desarrollo de otras determinaciones contempladas en el acuerdo ante-

rior, en materia de participación conjunta en proyectos de alcance euro-

peo, el 29 de diciembre de 2005 fue aprobado el proyecto FRONTERA

COMERCIAL ABIERTA dentro de la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIA

Andalucía-Algarve. El objeto de este proyecto, cuyo desarrollo efectivo

empezará en 2006 y que como socio en el lado portugués cuenta con

Asociación de Comercio y Servicios de la Región del Algarve [ACRAL], es

fomentar la cooperación entre Andalucía y Algarve en materia comercial,

a través de la fórmula de los Centros Comerciales Abiertos.

Contemplando para ello actuaciones como un observatorio comercial y

una central de compras transfronterizos o un centro comercial virtual.

El proyecto cuenta con un presupuesto de 986.666 euros [cofinanciado al

75% por FEDER], del cual SEVILLA GLOBAL tiene asignados 132.845 C.


rme de gestió

n2005

DESARROLLO AERONÁUTICO

La participación de SEVILLA GLOBAL en el fomento del sector aeronáutico se

ha desplegado con intensidad a lo largo de 2005, en el marco del Plan de

Actividades Conjuntas con EADS-CASA. Entre otros, destacan la celebración de

las Jornadas Internacionales de Aeronáutica durante el mes de abril, la nueva

edición del certamen HANGAR, la captación para Sevilla en 2006 de la asam-

blea anual del IAQG y la puesta en marcha del programa de actuaciones deno-

minado Torreblanca 2010.

Los días 7 y 8 de abril de 2005, SEVILLA

GLOBAL con la colaboración de la Agencia

de Innovación y Desarrollo de Andalucía,

organiza las Jornadas Internacionales de

Aeronáutica, en el marco del proyecto EADS

y las Estrategias Territoriales del Sudoeste

Europeo, que entre otros socios cuenta con

la Universidad Autónoma de Madrid y el

Instituto de Desarrollo Regional de la

Universidad de Sevilla.

Durante las jornadas, que tuvieron una gran asistencia y participación, se ofre-

cieron diferentes informes territoriales sobre dinámica y clusterización de las

70

71

actividades aeronáuticas. Además, se organizaron grupos de discusión con el

propósito de abordar los nuevos parámetros que están perfilando las funciones

de producción, cooperación e innovación entre los diferentes agentes y opera-

dores de la industria aeronáutica, con especial énfasis en el caso de Sevilla.

Tras la edición de 2003, durante el mes de octubre de

2005 SEVILLA GLOBAL organizó una nueva edición de

HANGAR, un evento cuya finalidad es divulgar la tras-

cendencia y la proyección de futuro del sector aeronáu-

tico en Sevilla y su área metropolitana.

HANGAR 05 acogió una exposición en el espacio Naves

del Barranco del 27 de septiembre al 12 de octubre, con

piezas industriales y conjuntos de alta tecnología fabri-

cados por empresas integrantes del distrito aeronáutico

sevillano [Aerosur, Calderinox, Easa, Gamesa,

Inespasa, Meupe, McPuarsa, Tada, etc], así como tra-

bajos realizados por alumnos de las escuelas de forma-

ción de las centrales sindicales, con el complemento de

paneles gráficos y medios audiovisuales que mostraron

al visitante la situación presente y futura de la industria

aeronáutica en Sevilla.

El grupo EADS-CASA tuvo una presencia destacada con la aportación de pie-

zas, maquetas de aviones, entre ellos el A-400M, el avión de transporte que se

ensamblará y entregará desde Sevilla, y como primicia la maqueta de la nueva

planta de ensamblaje junto al aeropuerto de Sevilla. El parque tecnológico aero-

náutico Aerópolis o los avances tecnológicos experimentados en el Instituto

Nacional de Técnica Aeroespacial [pilas combustibles, vehículos aéreos no tri-

pulados] también tuvieron presencia en las Naves del Barranco.

En paralelo a este contenido expositivo, del 30 de septiembre al 7 de octubre se

desarrolló un ciclo de conferencias con el siguiente programa:

La nueva planta de ensamblaje del A400M: una inversión estratégica del

grupo EADS-CASA en Sevilla. Enrique Baena y Alberto Castillo, EADS-CASA.

El nuevo mapa aeronáutico de Andalucía. Francisco Mencía, responsable

del Parque Tecnológico Aeronáutico de Andalucía Aerópolis.

Foro Aeronáutico - El sector aeronáutico y espacial en el VII Programa

Marco de la Unión Europea. Javier Cañizares, Centro para el Desarrollo

Tecnológico Industrial.

El desafío tecnológico, científico y humano del espacio: un sueño hecho

realidad. Pedro Duque, astronauta de la Agencia Espacial Europea.

La búsqueda de vida en el universo. Juan Pérez Mercader, Centro de

Astrobiología del INTA.

72

73

El pabellón del aire y el espacio, un proyecto de futuro para Sevilla. José

Clemente, Instituto de Historia y Cultura Aeronáutica y Juan A. Guerrero,

escritor y publicista aeronáutico.

Estado actual y futuro de las tecnologías de vehículos aéreos no tripulados.

Manuel Mulero, Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial.

Certificación de aeronaves: 60 años de experiencia del INTA. Luis Dávila,

Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial.

También durante el mes de octubre se presentó el Programa de Actuaciones

Torreblanca 2010, por parte del alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín,

el presidente de EADS-CASA, Francisco Fernández Sáinz, el presidente de la

Caja de Ahorros San Fernando, Luís Pascual Navarrete Mora y el director de

EOI-Andalucía, Jacinto Cañete Rolloso.

El objetivo del programa Torreblanca 2010 es incidir en algunos aspectos rele-

vantes para el crecimiento del sector aeronáutico en el área de Sevilla, como el

reforzamiento de capacidades gerenciales en la industria auxiliar y el desarrollo

de la prospectiva y el pensamiento estratégico. Para ello, el programa cuenta

con tres líneas de actividad: la puesta en marcha de un curso de dirección de

empresas aeronáuticas, la realización de un informe de prospectiva y la progra-

mación de conferencias y reuniones en Sevilla de expertos y altos ejecutivos de

la industria aeronáutica mundial.


rme de gestió

n2005

Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica, que se impartirá

en la sede de la EOI en la isla de la Cartuja desarrollando un

programa de 500 horas [de las cuales 256 serán lectivas y

el resto consultoría de proyectos concretos]. A destacar la

amplia participación de directivos y técnicos de EADS en el

claustro de profesores. Este programa, que ha generado

una alta demanda entre gerentes y altos cargos de peque-

ñas y medianas empresas auxiliares, no tendrá coste para

sus participantes gracias al patrocinio de SEVILLA GLOBAL

y Caja San Fernando. A finales de 2005 tuvieron lugar las

sesiones informativas sobre este nuevo programa docente.

Informe de Prospectiva sobre Sevilla Distrito Aeronáutico,

destinado a funcionar como “hoja de ruta” de la ciudad de

Sevilla hacia el objetivo de convertirse en un entorno plena-

mente funcional y atractivo para cualquier operador mun-

dial de la industria aeronáutica. Corresponde a SEVILLA

GLOBAL la coordinación del equipo que desarrollará dicho

informe.

Programación de Conferencias y Reuniones de Expertos de

la industria aeronáutica mundial, con el objeto de detectar

tendencias en el negocio aeronáutico y servir de canal con

el cluster aeronáutico local. La primera sesión de este ciclo,

celebrada el 3 de octubre en la Escuela de Organización

Industrial, contó con la intervención de Francisco Fernández

Sáinz, Presidente de EADS-CASA.

Todas estas actuaciones se han desarrollado en el marco del Plan de

Actividades Conjuntas 2004-22007 entre SEVILLA GLOBAL y EADS-CCASA, en lo

que constituye un singular modelo de cooperación entre una administración

local y una multinacional con fuerte enraizamiento en la ciudad, y al que duran-

te 2005 se han imputado actuaciones por importe de 407.253 euros. Además de

las ya comentadas, caben reseñar otras iniciativas dentro de los cuatro ejes de

intervención que articulan este Plan de Actividades Conjuntas:

74

75

Difusión de la imagen internacional de Sevilla como lugar de negocios.

Con la colaboración de EADS-CASA y otras instituciones se ha elabora-

do la 2ª edición revisada del manual Sevilla, un lugar en el mundo de los

negocios; en junio de 2005 una delegación de la ciudad estuvo presen-

te en la 46ª edición del salón aeronáutico de Le Bourget; en octubre de

2005 una delegación encabezada por el Ayuntamiento de Sevilla presen-

tó durante el Encuentro 2005 del International Aerospace Quality Group

celebrado en Montreal, la propuesta de Sevilla como sede del Encuentro

2006 sobre Calidad Aeronáutica, que fue finalmente aprobada.

Promoción industrial. SEVILLA GLOBAL y EADS-CASA patrocinaron

conjuntamente el XVII Congreso Internacional de Ingeniería Gráfica, cele-

brado en Sevilla los días 1 al 3 de junio de 2005 y el XIX Encuentro de la

Asociación Alexander Von Humboldt, celebrado en el mes de septiembre.

Formación y empleo. A través del acuerdo con EADS-CASA, SEVILLA

GLOBAL facilita el programa de becas de la especialidad aeronáutica del

MBA que imparte la Escuela de Organización Industrial EOI en Sevilla.

Promoción cultural y urbana. Patrocinio de EADS-CASA al programa

Festivales de Sevilla, que en 2005 se tradujo en el apoyo al evento Sevilla

Festival de Cine.


rme de gestió

n2005

PARQUE EMPRESARIAL DE ARTE SACRO Y AFINES

El sector del arte sacro en Sevilla ha adquirido una relevancia significativa, no

sólo por su entronque con la tradición local sino igualmente por su dimensión

económica y sus perspectivas de futuro. El sistema de empresas y talleres arte-

sanos que operan en el segmento de arte sacro y afines en Sevilla [más de 150

operadores en carpintería religiosa, escultores, tallistas, orfebres, doradores,

bordadores, restauradores, vidrieros, fundidores, pantografistas, cereros, etc],

desarrolla un potencial productivo muy relevante, acorde con la demanda regio-

nal y, además, viene satisfaciendo una creciente demanda internacional que

acude a Sevilla para este tipo de producciones.

A pesar de ello, el sector se enfrenta a importantes retos vinculados a una

mayor funcionalidad de sus actuales espacios productivos, y a la necesidad de

activar estrategias pro-activas de comercialización y de captación de nuevas

demandas. Para la superación efectiva de estos retos es necesario que se

aborden de manera colectiva, con un apoyo integrado por parte de los agen-

tes públicos de fomento.

76

77

La demanda formulada por el colectivo de arte sacro de promover un parque de

talleres dentro de la ciudad, representa una gran oportunidad para impulsar el

proceso de modernización, garantizando a los talleres mejores condiciones de

producción en las que desarrollar su actividad en el futuro. Este parque empre-

sarial o parque de talleres que promoverá SEVILLA GLOBAL, se ubicará en una

zona de elevada centralidad dentro del contexto metropolitano, entre los secto-

res de Pino Montano y San Jerónimo, muy próximo a la ronda super norte y al

nuevo eje de entrada norte de la ciudad, ya en construcción.

Tras la adopción en 2004 de un modelo de gestión integrada de proyecto y

construcción, al objeto de asegurar el máximo nivel de control sobre la calidad,

costes y plazos, durante 2005 el proyecto avanza en determinados aspectos: en

primer lugar, el proyecto es declarado de interés público y social por el Excmo.

Ayuntamiento Pleno en sesión de 17 de marzo de 2005. En gran medida ello

permite la aprobación, en julio de 2005, por el Consejo de Gobierno de la

Gerencia de Urbanismo de la cesión a SEVILLA GLOBAL de la parcela 6 y la

asignación a la Delegación de Economía e Industrias del Ayuntamiento de

Sevilla de la parcela S.I.P.S. S-5 integradas en el PERI-PM-201 “Cros San

Jerónimo”, para la ubicación en ellas del Parque Empresarial de Arte Sacro.


rme de gestió

n2005

Por otra parte, SEVILLA GLOBAL convo-

ca en el mes de marzo un concurso

público de ideas a nivel de anteproyec-

to, con intervención de jurado. Una ini-

ciativa del todo singular en proyectos de

urbanismo y edificación industrial, que

muestra el interés del promotor por dotar

al proyecto de una elevada calidad for-

mal y su interés por promover una refle-

xión sobre el nuevo espacio urbano para

las actividades creativas.

El concurso se falla el 7 junio resultando ganadora la propuesta “Asier Santas

Torres” presentada por los arquitectos Asier Santas y Luís Suárez Mansilla, que

en cierto modo ofrecen una reinterpretación de los antiguos corralones sevilla-

nos. En octubre de 2005 se formaliza el contrato con el equipo ganador del

concurso de ideas, para la realización de los proyectos básico y de ejecución,

el estudio de seguridad y salud y la dirección de obra del parque empresarial

de arte sacro y afines.

A grandes rasgos, el proyecto consiste en el área de talleres propiamente dicha

compuesta por nueve edificaciones que totalizan 19.670 m2, separadas por

calles y plazas interiores y que albergarán un total de 114 talleres. Un parking

subterráneo de 5.977 m2 y con capacidad para 272 plazas, dispondrá de dos

accesos directos a las zonas comunes interiores, con arbolado y mobiliario

78

79

urbano que totalizan 4.801 m2. La tipología de

talleres presenta una gran versatilidad, entre

superficies adaptadas a actividades con menor

consumo de espacio, entre 50 y 100 m2, hasta

dimensiones entre 200 y 350 m2 y alturas mínimas

de 6 metros, con posibilidad de entreplanta y con

puertas de grandes dimensiones para acceso de

vehículos pesados.

Junto a la zona de talleres se construirá un edifi-

cio integral polivalente, destinado a servicios

comunes, que dispondrá de 2.994 m2 de superfi-

cie construida en planta baja más dos plantas,

con 30 plazas de parking subterráneo. El progra-

ma preliminar para este edificio prevé, entre

otros, zona de dirección del parque, cafetería, ofi-

cina bancaria, área de exposición permanente

sobre la producción sevillana de arte sacro, cen-

tro de recursos documentales y aulas de forma-

ción. A nivel de proyecto básico, el coste estima-

do del proyecto asciende a 17.250.000 C.


rme de gestió

n2005

OTRAS INICIATIVAS SOBRE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES

Durante 2005 SEVILLA GLOBAL ha realizado un informe de prospectiva sobre

potenciación del capital de conocimiento vinculado al sector naval en Sevilla.

Además de dar visibilidad a Astilleros de Sevilla como una reserva local de

conocimiento industrial, el informe incide en la necesidad de activar estas capa-

cidades como:

- elementos de competitividad sosteni-

bles que garanticen la actividad de cons-

trucción naval y afines en la ciudad;

- recursos que, lejos de volatilizarse,

deben ser plenamente aprovechados

dentro de una estrategia de economía

urbana.

En relación al sector de ingeniería y servicios avanza-

dos, SEVILLA GLOBAL ha venido desarrollando en

ejercicios anteriores una serie de cursos de exper-

tos, con gran aceptación, destinada a reforzar las

capacidades de nuestras empresas de consultoría e

ingeniería para competir con éxito en el mercado

internacional de las licitaciones de instituciones

financieras multilaterales y bilaterales. En diciembre

de 2005 y en colaboración con Extenda, la Agencia

de Promoción Exterior de la Junta de Andalucía, se

ofreció el seminario Fondos Españoles de

Consultoría-Fondos de Estudios de Viabilidad [FEV] y

los Créditos FAD-Fondos de Ayuda al Desarrollo,

como oportunidades de negocio para las empresas

andaluzas, en su vertiente exportadora e inversora.

80

81

IINNFFOORRMMEE

22000055

INFORME DE GESTIÓN

2005

GESTIÓN

83

GESTIÓN PRESUPUESTARIA

Y CUENTAS ANUALES 03>>

85

IINNFFOORRMMEE DDEE AAUUDDIITTOORRÍÍAA

GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info

rme de gestió

n2005

AANNÁÁLLIISSIISS DDEE RREECCUURRSSOOSS YY AAPPLLIICCAACCIIOONNEESS

Como sociedad mercantil participada íntegramente por el Ayuntamiento de Sevilla, SEVI-

LLA GLOBAL queda sometida al régimen presupuestario regulado en el RD 500/1990, de

20 de abril, que desarrolla los aspectos presupuestarios de la Ley 39/1988 de 28 de diciem-

bre reguladora de las Haciendas Locales. Ajustándose a las directrices de dicha norma, el

Programa Anual de Actuación, Inversión y Financiación [PAAIF] constituye la herramienta

de planificación presupuestaria en SEVILLA GLOBAL, donde la información queda clara-

mente diferenciada entre operaciones vinculadas al ciclo de explotación y operaciones de

capital o directamente asociadas a la realización de actuaciones: ya sea a través de inver-

siones, instrumentos de apoyo financiero, y asistencias técnicas vinculadas de forma direc-

ta a tales proyectos y actuaciones, y que en buena lógica deben conceptualizarse como

instrumentos técnicos o de apoyo no financiero.

El Informe de Liquidación Presupuestaria, formulado conjuntamente a las cuentas anua-

les [balance, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria], reporta anualmente sobre la

gestión presupuestaria de la Agencia. SEVILLA GLOBAL trabaja con un sistema de conta-

bilidad analítica y de control presupuestario basado en el proyecto como unidad básica

de imputación de costes.

TOTAL GASTOS E INGRESOS

El nivel de ejecución presupuestaria se ha situado en torno al 50%. Ha de tenerse en cuen-

ta que por criterio de prudencia se presupuestaron en 2005 gastos de funcionamiento del

centro CREA, que finalmente entró en funcionamiento en enero de 2006. Por lo que res-

pecta al componente de inversiones reales, el ejercicio se ha centrado fundamentalmen-

te en la ejecución de obras de reurbanización en el polígono industrial Carretera Amarilla

[certificaciones por importe total de 959.692 C] dentro de la Estrategia de Revitalización

de Espacios Industriales. Asimismo, durante 2005 se ha seguido impulsando el proyecto

de Parque Empresarial de Arte Sacro del cual se han certificado 141.409 C correspondien-

tes tanto a la gestión integrada como a la redacción de los proyectos básico y de ejecu-

ción y el preceptivo estudio de seguridad y salud, contratado por un importe total de

730.246,00 C.

Dada la naturaleza no inversora del resto de la cartera de proyectos de SEVILLA GLOBAL,

éstos son financiados con transferencias corrientes provenientes del Presupuesto General

del Ayuntamiento de Sevilla, así como con transferencias finalistas provenientes de otras

administraciones y entidades colaboradoras.

86

87

El total de recursos ejecutados por la vía del gasto/inversión ascendió a 31/12 a

2.885.142C. El resultado presupuestario, como diferencia entre el total de recursos y apli-

caciones ejecutados, arroja un saldo de 1.967 C. El 13,44% del total de recursos capta-

dos y comprometidos a lo largo del ejercicio [4.096.090 C] provienen de fuentes distintas

al Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla.


rme de gestió

n2005

AAPPLLIICCAACCIIOONNEESS

Concepto Ejecutado

Gastos de personal 959.316,53 Consumos de explotación 412.158,88 Asistencias técnicas 79.213,18 Gastos financieros 1.640,16

Total Gastos de Explotación 1.452.328,75

Inversiones afectas a la explotación 2.155,74

Total Aplicaciones de Explotación 1.454.484,49

Inversiones reales [1] 28.784,93 Transferencias de capital 677.710,33

Asistencias técnicas vinculadas a proyectos 724.162,85

Disminución de endeudamiento -

Total Actuaciones en Proyectos 1.430.658,11

Total PAAIF 2.885.142,60

RREECCUURRSSOOSS

Concepto Ejecutado

Transferencias corrientes 1.588.800,00 [ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]Transferencias de otras administraciones 101.990,86 Ingresos por servicios prestados 2.140,12 Ingresos financieros 299,14 Periodificación de ingresos de explotación -[ Remanente transferencias corrientes P.G. 2004 del Ayto. de Sevilla ]Otros 4,29

Total Recursos de Explotación 1.693.234,41

Transferencias de capital 777.783,44[ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]Transferencias de otras administraciones 125.148,12 Patrocinadores y acuerdos de colaboración 166.444,02 Periodificación de ingresos de capital 124.500,01 [ Remanente transferencias de capital P.G. 2003 del Ayto. de Sevilla ]Aumento de endeudamiento -Total Recursos de Capital 1.193.875,59

Total PAAIF 2.887.110,00

Cuadro Total de Ingresos y Gastos 2005

Ejecutado es devengado. Cifras monetarias en euros.

[1] Al final del ejercicio 2005 se han licitado los proyectos que a continuación se relacionan, dentro delPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales.

Señalización Integral de los Espacios Industriales de Sevilla 1.456.987,71 Euros

Reurbanización del Polígono Aeropuerto 3.378.562,07 Euros

Reurbanización del Polígono La Chaparrilla 1.905.199,85 Euros

Construcción de Puntos Limpios Industriales en Store y Ctra. Amarilla 403.416,96 Euros

Estos proyectos a 31/12/2005 no habían generado certificación alguna.

RECURSOS

Las fuentes de financiación comprometidas a lo largo del ejercicio provenientes del

Presupuesto General 2005 del Ayuntamiento de Sevilla ascendieron a 3.545.607,5 C:

1.735.800 C de transferencias corrientes y 1.809.808 C de transferencias de capital, estas

últimas con destino a la estrategia de Revitalización de Espacios Industriales, al proyecto

de Parque Empresarial de Arte Sacro y al Programa Integral de Fomento del Comercio. El

remanente generado en 2005 en transferencias de capital del P.G. del Ayuntamiento de

Sevilla, junto con los recursos a tal efecto previstos en el PAAIF 2006, serán empleados en

la financiación de los nuevos proyectos de reurbanización y recualificación que han sido

licitados a final del ejercicio dentro de la estrategia de Revitalización de Espacios

Industriales, a saber: proyecto de Señalización Integral de los Espacios Industriales de

Sevilla [1.456.987,71 C], Reurbanización del Polígono Aeropuerto [3.378.562,71 C],

Reurbanización del Polígono La Chaparrilla [1.905.199,85 C] y habilitación y acondiciona-

miento de Puntos Limpios en los polígonos industriales Store y Carretera Amarilla

[403.416,96 C].

Por lo que respecta a otras fuentes de recursos para la financiación de las actuaciones de

SEVILLA GLOBAL, se han comprometido1 durante el año 550.483 C, de los que el 69,3%

[381.595 C] han sido captados de programas de la Comisión Europea: Iniciativa

Comunitaria Interreg III, ejerciendo SEVILLA GLOBAL como jefe de fila en dos de ellos

[proyecto REVITA y proyecto PRINCE]. Estos compromisos de ingresos se ejecutan en

coherencia con el ritmo que sigue el desarrollo de los proyectos a los cuales financian, en

su mayoría con un carácter plurianual, quedando pendiente la parte no ejecutada de

dichos compromisos para su devengo en sucesivos ejercicios.

Finalmente, destacar el buen comportamiento este año de los recursos captados de

patrocinadores y otros acuerdos de colaboración, habiéndose ejecutado a final del ejerci-

cio 166.444 C por esta vía.

88

1 El concepto de "comprometido", ya sea vinculado a ingresos o aplicaciones, empleado a lo largo deeste informe, conlleva la existencia de un acto documentado formalmente, de trascendencia jurídica.

89


rme de gestió

n2005

Análisis de Recursos 2005

CCOONNCCEEPPTTOO CCOOMMPPRROOMMEETTIIDDOO EEJJEECCUUTTAADDOO

Transferencias corrientes 1.735.800,00 1.588.800,00

[ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]

Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla 1.735.800,00 1.588.800,00

Transferencias de otras administraciones 189.260,96 101.990,86

Convenio Gerencia de Urbanismo 120.000,00 66.000,00

Comisión Europea [ Interreg III B-Atlántico ] 62.451,78 30.556,93

Otros reembolsos 2.942,42 2.942,42

Convenio implantación sistema de calidad 3.866,76 2.491,51

Ingresos por servicios prestados 2.140,12 2.140,12

Publicaciones y otros servicios 2.140,12 2.140,12

Ingresos financieros 299,14 299,14

Remuneración c/c 299,14 299,14

Periodificación de ingresos de explotación - -

Remanente transferencias corrientes P.G. 2004 del Ayto. de Sevilla - -

Otros [1] 4,29 4,29

TToottaall RReeccuurrssooss ddee EExxpplloottaacciióónn 11..992277..550044,,5511 1.693.234,41

Transferencias de capital 1.685.307,49 777.783,44

[ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]

Inversiones 25.940,67 25.940,67

Programa Integral de Fomento del Comercio 549.932,87 549.932,87

Fundaciones 5.000,00 5.000,00

Revitalización de Espacios Industriales 55.500,00 55.500,00

Parque Empresarial Arte Sacro 1.048.933,95 141.409,90

Transferencias de otras administraciones 192.334,39 125.148,12

Comisión Europea [ Interreg III C ] 20.888,95 7.192,05

Comisión Europea [ Interreg III B-Atlántico ] 83.843,24 83.843,24

Comisión Europea [ PRINCE ] 63.602,20 10.112,83

Comisión Europea [ Europa Directa ] 24.000,00 24.000,00

Patrocinadores y acuerdos de colaboración 166.444,02 166.444,02

Unicaja 13.019,88 13.019,88

EADS-CASA 101.700,00 101.700,00

Caja San Fernando 51.724,14 51.724,14

Periodificación de ingresos de capital 124.500,01 124.500,01

Remanente transferencias de capital P.G. 2003 del Ayto. de Sevilla 124.500,01 124.500,01

Aumento de endeudamiento - -

Total Recursos de Capital 2.168.585,91 1.193.875,59

Total Recursos 4.096.090,42 2.887.110,00

Ejecutado es devengado. Cifras monetarias en Euros

[1] Recoge diferencias positivas de cambio.

APLICACIONES DE EXPLOTACIÓN

El total de aplicaciones de explotación ascendió a 1.454.484 C, de los que 730.441 C son

directamente imputables a proyectos a modo de costes variables, siendo el resto asimila-

bles a costes fijos de estructura.

Gastos de personal.

A 31/12/2005 la plantilla de SEVILLA GLOBAL está integrada por 22 miembros: director

gerente; 18 personas integradas en el grupo profesional de técnicos y 3 en el grupo

administrativo; representando los costes de personal el 66% del total de aplicaciones de

explotación.

Consumos de explotación.

Compras. Incluye papelería básica corporativa y material de oficina, así como suscripciones

y material bibliográfico. Asimismo, incluye otros gastos de esta naturaleza asociados a la

ejecución de la cartera de proyectos de SEVILLA GLOBAL durante el ejercicio de referencia.

Arrendamientos. Alquiler de las oficinas en Pabellón de Italia, así como otros arrendamien-

tos vinculados a proyectos de SEVILLA GLOBAL.

Suministros. La cobertura en materia de seguros incluye póliza multirriesgo para las ofici-

nas de Pabellón de Italia, un seguro colectivo de vida y accidentes y un seguro de respon-

sabilidad civil de consejeros y altos directivos. Asimismo, incluye seguros multirriesgo

tanto del edificio CREA, como del espacio Naves del Barranco.

Otros servicios exteriores. Dentro de este capítulo, los gastos incurridos en comunicación

corresponden básicamente a la ejecución directa y a la difusión de diversos proyectos eje-

cutados en 2005 [ Expoemprende, Hangar 05, REVITA, Parque Empresarial de Arte

Sacro…], así como acciones puntuales de comunicación corporativa. Otras colaboracio-

nes externas recoge costes de desplazamiento de intervinientes en jornadas y actividades

organizadas por SEVILLA GLOBAL, destacando la conferencia final del proyecto REVITA.

Servicios exteriores vinculados a proyectos son, en esencia, otros gastos corrientes en

eventos organizados o patrocinados por la Agencia: reuniones de trabajo REVITA y

Hangar 05. Finalmente, en Otros se encuadran suplidos, servicios notariales y gastos

registrales diversos.

Gastos de viaje y desplazamiento. Fundamentalmente asociados a proyectos europeos,

eminentemente Atlantic.net, siendo la mayor parte de ellos susceptibles de reembolso por

su condición de costes elegibles dentro de proyectos cofinanciados en ejecución.

Retribuciones Consejo. Liquidaciones mediante dietas por asistencia efectiva a las sesio-

nes del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva como órgano delegado de

éste, en virtud de lo aprobado en Junta General de 31/05/2001.

90

91

Asistencias técnicas.

SEVILLA GLOBAL tiene suscritos contratos de asistencia técnica continuada en las áreas

de asesoramiento fiscal, laboral y jurídico; servicios telemáticos y tecnologías de la infor-

mación; y comunicación corporativa. Durante el ejercicio se han demandado diversos ser-

vicios puntuales: entre otros, el vinculado a la implantación de un sistema de gestión de

la calidad, auditoría de cuentas, servicios de traducción, y creatividad y diseño de sopor-

tes gráficos vinculados a proyectos.

Inversiones afectas a la explotación.

Los costes de inversión durante 2005 se reducen a diversas adquisiciones de software.


rme de gestió

n2005

AAnnáálliissiiss ddee CCoosstteess ddee EExxpplloottaacciióónn 22000055

CCoonncceeppttoo EEjjeeccuuttaaddoo

Gastos de personal 959.316,53 Sueldos y salarios 755.417,27 Cargas sociales 198.499,62 Otros gastos sociales 5.399,64 Consumos de explotación 412.158,88 Compras 20.453,21

Material fungible 18.389,27 Suscripciones y Publicaciones 2.063,94

Arrendamientos 58.104,12 Otros arrendamientos 3.473,93 Suministros 31.021,82

Seguros 13.676,23 Servicios telemáticos 17.345,59

Otros servicios exteriores 234.842,98 Gastos de viaje y desplazamiento 18.388,44 Gastos de representación 3.496,03 Retribuciones Consejo 29.957,85 Formación 12.420,50 Asistencias técnicas 79.213,18 Asistencias técnicas 79.213,18 Gastos financieros 1.640,16 Gastos financieros 1.640,16

Total Gastos de Explotación 1.452.328,75

Inversiones afectas a la explotación 2.155,74 Mobiliario - Equipamiento informático e instalaciones 561,90 Inmovilizado inmaterial 1.593,84

Total Inversiones afectas a la Explotación 2.155,74

Total Aplicaciones de Explotación 1.454.484,49

Ejecutado es devengado. Cifras monetarias en Euros

BBAALLAANNCCEE YY CCUUEENNTTAA DDEE RREESSUULLTTAADDOOSS

92

Balance de situación

ACTIVO 2005 2004

A) Accionistas [socios] por desembolsos no exigidos - -B) Inmovilizado 3.082.196,58 121.915,16

I. Gastos de establecimiento - -II. Inmovilizaciones inmateriales 2.979.759,11 16.816,36III. Inmovilizaciones materiales 93.849,59 96.510,92IV. Inmovilizaciones financieras 8.587,88 8.587,88V. Acciones propias - -

C) Gastos a distribuir en varios ejercicios - -D) Activo circulante 3.867.248,33 3.637.396,04

I. Accionistas por desembolsos exigidos - -II. Existencias 154.708,13 -III. Deudores 2.554.065,24 3.619.217,91IV. Inversiones financieras temporales - - V. Tesorería 1.137.089,77 9.351,21VI. Ajustes por periodificación 21.385,19 8.826,92

TOTAL GENERAL (A+B+C+D) 6.949.444,91 3.759.311,20

PASIVO 2005 2004

A) Fondos Propios 611.992,28 70.469,66

I. Capital suscrito 600.000,00 60.200,00II. Prima de emisión - - III. Reserva de revalorización - -IV. Reservas 10.269,66 7.814,45V. Resultados de ejercicios anteriores - -VI. Pérdidas y ganancias [beneficio o pérdida] 1.722,62 2.455,21VII. Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio - -

B) Ingresos a distribuir en varios ejercicios 3.072.404,03 112.122,16C) Provisiones para riesgos y gastos - -D) Acreedores a largo plazo - -E) Acreedores a corto plazo 3.265.048,60 3.576.719,38

TOTAL GENERAL (A+B+C+D+E) 6.949.444,91 3.759.311,20


93


rme de gestió

n2005

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

DEBE 2005 2004

A) G A S T O S 4.247.971,95 3.219.577,06

1. Consumos de explotación - 6.044,88 2. Gastos de personal 995.459,37 845.091,85

a) Sueldos, salarios y asimilados 756.946,93 670.224,13b) Cargas sociales 203.899,26 174.867,72c) Otros gastos 34.613,18 -

3. Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 46.347,45 22.609,534. Variación de las provisiones de tráfico y pérdidas de créditos incobrables 880,05 30.000,00 5. Otros gastos de explotación 3.197.460,21 2.314.464,53

I. BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN - - (B1-AA1-AA2-AA3-AA4-AA5)

6. Gastos financieros y gastos asimilados - - a) Por deudas con empresas del grupo - - b) Por deudas con empresas asociadas - - c) Por otras deudas - - d) Pérdidas de inversiones financieras - -

7. Variación de las provisiones e inversiones financieras - - 8. Diferencias negativas de cambio 80,09 355,16

II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS(B2+B3-AA6-AA7-AA8) 223,34 -

III. BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS - - (AI+AII-BBI-BBII)

9. Variación de las provisiones de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control - - 10. Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material y cartera de control - 147,34 11. Pérdidas por operaciones con acciones y obligaciones propias - - 12. Gastos extraordinarios - 90,82 13. Gastos y pérdidas de otros ejercicios 7.500,00 -

IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS 33.449,45 25.371,37(B4+B5+B6+B7+B8-AA9-AA10-AA11-AA12-AA13)

V. BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS(AIII+AIV-BBIII-BBIV) 1.967,40 3.228,16

14. Impuesto sobre sociedades 244,78 772,9515. Otros impuestos - -

VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIOS) 1.722,62 2.455,21(AV-AA14-AA15)


94

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

HABER 2005 2004

B) I N G R E S O S 4.249.694,57 3.222.032,27

1. Ingresos de explotación 4.208.441,69 3.196.407,85a) Importe neto de la cifra de negocios 168.584,14 88.104,18 b) Otros ingresos de explotación 3.885.149,42 3.108.303,67 c) Aumento de existencias 154.708,13 -

I. PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN(A1+A2+A3+A4+A5-BB1) 31.705,39 21.802,94

2. Ingresos financieros 299,14 14,89a) En empresas del grupo - - b) En empresas asociadas - - c) Otros 299,14 14,89d) Beneficios en inversiones financieras - -

3. Diferencias positivas de cambio 4,29 -

II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS - 340,27 (A6+A7+A8-BB2-BB3)

III. PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 31.482,05 22.143,21(BI+BII-AAI-AAII)

4. Beneficios en enajenación de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control - - 5. Beneficios por operaciones con acciones y obligaciones propias - - 6. Subvenciones traspasadas al resultado del ejercicio 28.552,41 25.609,537. Ingresos extraordinarios 12.397,04 - 8. Ingresos y beneficios de otros ejercicios - -

IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS - -(A9+A10+A11+A12+A13-BB4-BB5-BB6-BB7-BB8)

V. PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS - -(BIII+BIV-AAIII-AAIV)

VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (PÉRDIDAS) - -(BV+A14+A15)


95

MMEEMMOORRIIAA AABBRREEVVIIAADDAA EEJJEERRCCIICCIIOO 22000055

ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD

SEVILLA GLOBAL S.A. se constituyó en el año 2000 como sociedad anónima municipal

participada íntegramente por el Ayuntamiento de Sevilla. Con fecha de 15 de junio se pro-

duce el acuerdo del Ayuntamiento de Sevilla de aprobación definitiva de la Memoria y

Estatutos para su constitución, que tiene lugar mediante escritura pública el 15 de sep-

tiembre, ante el notario D. Fernando Salmerón Escobar, con número de protocolo 4157,

relacionado en la inscripción 1ª de la Hoja número SE-42202, folio 117, del tomo 3154,

libro de la sección general de Sociedades. N.I.F. A-91073627. y domicilio social en

Pabellón de Italia 3º SO, Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla.

SEVILLA GLOBAL se constituye para desarrollar una estrategia pública local, del

Ayuntamiento de Sevilla, en materia de economía urbana y desarrollo empresarial. La con-

creción de esta misión queda establecida en el artículo 2 de sus Estatutos, que define el

objeto social de la Agencia a través de las siguientes actividades:

- El fomento de acciones que aporten nuevos desarrollos, tecnologías e infraestructu-

ras, a través de la participación directa en iniciativas de interés local, o mediante otras

fórmulas como capital-riesgo, garantía recíproca, avales, ayudas reembolsables o

convenios con instituciones financieras.

- La realización de estudios y evaluaciones sobre el impacto de las tecnologías de

información y comunicación sobre la estructura económica de la ciudad de Sevilla.

- La promoción de líneas de ayuda para la incorporación de tecnologías de la infor-

mación y comunicación en los sectores productivos de la ciudad que lo requieran.

- La promoción de la rehabilitación y mejora de infraestructuras de los espacios pro-

ductivos de la ciudad.

- La potenciación de la imagen exterior de la ciudad en el marco de las nuevas rela-

ciones internacionales.

- La promoción exterior de los sectores económicos estratégicos de la ciudad.

- La captación de inversión para iniciativas empresariales que aporten apoyo financie-

ro y técnico a nuevos proyectos empresariales.

- La planificación estratégica de la ciudad, así como el impulso y coordinación de pro-

yectos, iniciativas y programas vinculados a planes de índole estratégica.

- La suscripción de convenios con cualquier organismo, empresa o institución públi-

ca o privada para el cumplimiento de los fines de la Sociedad.


rme de gestió

n2005

ÓRGANOS DE GOBIERNO

Junta General

La Junta General de SEVILLA GLOBAL S.A. está constituida por el Pleno del Excmo.

Ayuntamiento de Sevilla, cuando sea convocado expresamente con tal carácter, conforme

al Art. 90.1º del Reglamento de Servicio de las Corporaciones Locales. La Corporación

Municipal, constituida en Junta General, es el órgano supremo de la Sociedad. Estará pre-

sidida por el Alcalde y asistirán a ella con voz pero sin voto aquellos miembros del Consejo

que no formen parte de la misma, así como el Director Gerente. Actuará como Secretario

el de la Corporación Municipal o quien reglamentariamente le sustituya.

El funcionamiento de la Junta General de la Sociedad se acomodará en cuanto al proce-

dimiento y régimen de adopción de acuerdos a lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico

vigente en materia de Régimen Local, así como a lo expresamente preceptuado en los

Estatutos Sociales, aplicándose el Régimen Jurídico de las sociedades anónimas en las

demás cuestiones sociales. Serán competencias de la Junta:

- Nombrar el Consejo de Administración.

- Fijar indemnizaciones por la asistencia a las sesiones del Consejo de los consejeros.

- Modificar los estatutos.

- Aumentar o disminuir el capital social.

- Emitir obligaciones.

- Aprobar el inventario y balance anual.

- Las demás que la LSA atribuya a la Junta General.

Consejo de Administración

Es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la sociedad. Tendrá ple-

nas facultades de dirección, gestión y ejecución de la empresa dentro de las normas esta-

tutarias y de los preceptos de la legislación mercantil, sin perjuicio de las que correspon-

da tanto a la Junta como al Gerente. El Consejo está formado por nueve miembros. A las

sesiones del Consejo podrán asistir, con voz y sin voto, el Alcalde como Presidente de

Honor, salvo que viniere ejerciendo las funciones de Presidente del Consejo, el Secretario

General de la Corporación, el Interventor del Ayuntamiento de Sevilla, el Director Gerente

de la empresa, así como un representante del tejido empresarial sevillano y un represen-

tante de los trabajadores sevillanos. Serán competencias del Consejo, entre otras:

- Nombrar al gerente, secretario y personal directivo de la sociedad.

- Adquirir o enajenar bienes en los supuestos previstos en las normas de contratación.

96

97

- Aprobar la plantilla del personal, sueldos y salarios, concediendo premios o impo-

niendo las sanciones de acuerdo con el Convenio Colectivo vigente.

El Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL dispone de un Reglamento de

Régimen Interno inspirado en el llamado código de buen gobierno, también denominado

Informe Olivencia, como referencia a las aspiraciones de un gobierno efectivo y transpa-

rente en este caso de una sociedad de naturaleza pública no comercial, perfilada como

agencia de desarrollo.

A 31/12/2005 actúa como Presidente D. Alfredo Sánchez Monteseirín, Alcalde del Excmo.

Ayuntamiento de Sevilla y como Vicepresidenta Dña. Rosa Mar Prieto-Castro García-Alix

Delegada de Economía e Industrias del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Como vocales:

D. Julio Cuesta Domínguez, consejero independiente; D. Ismael Donoso González, con-

sejero representante del Grupo IULV-CA; D. Ignacio Flores Berenguer, consejero represen-

tante del Grupo Popular; D. Jacinto Cañete Rolloso, consejero independiente; D. Antonio

Ardila Morente, consejero representante del Grupo Andalucista; D. José Mª O´Kean, con-

sejero independiente y D. Miguel Ángel Olalla Mercade, consejero independiente. Actúa

como secretario D. Isidro Nicolás Fernández-Pacheco.

A 31/12/2005 asisten a las sesiones del Consejo, con voz y sin voto, D. Juan Antonio

Gilabert Sánchez, en representación de la Unión General de Trabajadores; D. Antonio Mª

del Cura Temiño, en representación de la Confederación Empresarial Sevillana; D.

Venancio Gutiérrez Colomina, Secretario General del Ayuntamiento de Sevilla; D. José

Miguel Braojos Corral, Interventor del Ayuntamiento de Sevilla; y D. Miguel Rivas Casado,

Director Gerente de la sociedad.

En sesión del Consejo de Administración de 25 de Marzo de 2004, queda designada la

Comisión Ejecutiva, como órgano delegado del Consejo en virtud del artículo 24 de los

Estatutos Sociales, siendo nombrados como miembros de dicho órgano: D. Alfredo

Sánchez Monteseirín, Presidente del Consejo de Administración; Dña. Rosa Mar Prieto-

Castro García-Alix, Vicepresidenta del Consejo de Administración; y D. Ismael Donoso

González, consejero representante del Grupo IULV-CA.

NORMATIVA APLICABLE

Como entidad con forma de sociedad anónima le es de aplicación la normativa propia a

esta forma jurídica [RDL 1564/89], el Código de Comercio y RD 1643/1990 sobre el plan

general de contabilidad. De igual forma, aunque limitado a aquello que le sea de aplica-

ción y resulte compatible con la normativa indicada, también serán aplicables las normas

contenidas en la Orden de 6 de mayo de 1994 del Ministerio de Economía y Hacienda por


rme de gestió

n2005

el que se aprueba el plan general de contabilidad pública y la Resolución de 14 de diciem-

bre de 1999 de la Intervención General de Administraciones del Estado.

BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

- IMAGEN FIEL

El Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias reflejan la imagen fiel del patrimonio,

la situación financiera y los resultados de la empresa. No ha sido necesario aplicar

ningún criterio excepcional distinto al establecido por las normas legales en materia

de contabilidad, ni incluir información complementaria a la Memoria, para mostrar la

imagen fiel a que se hace referencia.

- PRINCIPIOS CONTABLES

Los principios contables aplicados en la elaboración de las Cuentas Anuales son los

contenidos en el Código de Comercio y en particular los desarrollados por el Decreto

1643/90 que aprueba el Plan General de Contabilidad.

- ELEMENTOS RECOGIDOS EN VARIAS PARTIDAS

Los elementos patrimoniales del Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, se han

agrupado conforme al cuadro de cuentas del Plan General Contable y el contenido

formal del Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias Abreviado.

DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO

Se somete a la aprobación de la Junta General la siguiente distribución de los resultados:

Base de distribución

Saldo de la cuenta de P y G [ beneficios] 1.722,62

Distribución

A reservas legales 1.722,62

NORMAS DE VALORACIÓN

Inmovilizado inmaterial

Los elementos incluidos en el inmovilizado inmaterial se valoran al coste de adquisición y

deducida su amortización acumulada. Su amortización se calcula linealmente de acuerdo

con la vida útil de los elementos, de acuerdo al siguiente detalle:

98

99

Años de vida útil

Propiedad industrial 10

Aplicaciones informáticas 3

Otro inmovilizado inmaterial 10

Derecho sobre bienes de dominio público 20

No obstante en el ejercicio 2005 se ha procedido a la amortización de todo el inmoviliza-

do inmaterial que estaba, a 31/12/2004, pendiente de amortizar, a excepción de las apli-

caciones informáticas que siguen amortizándose en 3 años.

Como novedad del ejercicio, se produce una adscripción de un bien de dominio público

[edificio CREA] a SEVILLA GLOBAL. El ICAC en su boletín nº 9 de abril de 1992 estable-

ce el tratamiento contable que ha de recibir la adscripción de bienes de dominio público

a empresas públicas sin exigencia de contraprestación, debiendo éstas hacer lucir en el

activo del balance, dentro de inmovilizaciones inmateriales, el valor atribuible a tales dere-

chos de acuerdo con el valor venal del derecho de uso. Para determinar el valor venal del

derecho de uso se ha optado por asimilarlo, a efectos de cálculo, a un usufructo tempo-

ral, en virtud del cual el valor a considerar sería un 2% del valor del inmueble por cada año

de duración de la adscripción, que queda fijada en 20 años, si bien el acuerdo de ads-

cripción no delimita temporalmente la finalización de dicha cesión.

Inmovilizado material

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran por el precio de adquisi-

ción o el coste de producción, conforme a la resolución del ICAC de fecha 9-05-2000.

Cuando se trate de bienes adquiridos a título gratuito se considera como precio de adqui-

sición el valor venal de los mismos en el momento de la adquisición. Se incorpora al valor

del inmovilizado correspondiente el importe de las inversiones adicionales o complemen-

tarias que se realicen que supongan un incremento de su vida útil, valorándose de acuer-

do con los criterios establecidos en el párrafo anterior. El coste de adquisición está

aumentado en el porcentaje de I.V.A. no deducible, de acuerdo con la regla de prorrata

que corresponde a cada año. El criterio de amortización utilizado es el método lineal en

función de la vida útil estimada para cada uno de los elementos, siendo las siguientes:

Años de vida útil

Mobiliario 10

Equipo informático 8

Otro inmovilizado material 8


rme de gestió

n2005

Valores negociables y otras inversiones financieras

Los valores negociables comprendidos en los grupos 2 y 5, sean de renta fija o variable,

se valoran por su precio de adquisición a la suscripción o compra. Este precio está cons-

tituido por el total satisfecho o lo que deba satisfacerse por la adquisición, incluidos los

gastos inherentes a la operación. A lo largo del ejercicio 2005 se ha producido una inver-

sión en inmovilizado financiero [dotación fundacional realizada a la Fundación DeSevilla

por importe de 5.000,00 C], cuyo importe ha sido provisionado en su totalidad.

Créditos y deudas no comerciales

Sólo existen las deudas contraídas con las administraciones públicas que están valoradas

por su valor nominal.

Existencias

La partida de existencias recoge un saldo de 154.708,13 C, que corresponde a la activa-

ción de los gastos originados por el proyecto “Parque Empresarial de Arte Sacro”. Al tratar-

se de un proyecto inmobiliario, los principios contables generalmente aceptados estable-

cen para el reconocimiento de los ingresos la aplicación del método del contrato cumpli-

do, en virtud del cual el reconocimiento de los beneficios se realiza cuando el proyecto se

haya sustancialmente acabado. Del mismo modo, los gastos del proyecto en los que se

incurra se activarán, al final del ejercicio, en una cuenta de circulante [producto en curso].

Acciones propias

No existen partidas por este concepto.

Subvenciones y transferencias

Para la contabilización de las subvenciones y transferencias de financiación recibidas la

Sociedad sigue los siguientes criterios:

Transferencias de financiación de capital:

a) Para la adquisición de elementos de su inmovilizado. Se valoran por el importe conce-

dido y se imputan a resultados en proporción a la depreciación experimentada durante el

ejercicio por los activos financiados por dichas transferencias.

b) Para la realización de programas de actuaciones. Las transferencias de capital recibi-

das con objeto de financiar los programas de actuación de la Sociedad se valoran por el

importe concedido y se imputan a resultados en proporción al grado de ejecución de los

diferentes programas según los costes incurridos para la ejecución de los mismos. El

importe no incurrido al cierre del ejercicio se clasifica en ingresos a distribuir en varios ejer-

cicios en el largo plazo o en ajustes de periodificación a corto plazo, dependiendo si los

100

101

costes de los programas se ejecutarán en los doce meses posteriores, en cuyo caso se

contabilizarán en el corto plazo.

Con objeto de conseguir una ordenada correlación de ingresos y gastos las citadas trans-

ferencias se presentan como “Otros ingresos de explotación”, ya que los gastos que se

financian con dichos ingresos se incluyen en todo momento dentro del epígrafe de “Otros

gastos de explotación”.

Transferencias de financiación de explotación:

Las transferencias de financiación recibidas para financiar su presupuesto de explotación

se imputarán a resultados del ejercicio sólo en la cuantía necesaria para equilibrar la cuen-

ta de pérdidas y ganancias, importe que se registra como ingreso de explotación dentro

de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se conceden, teniendo el carác-

ter de reintegrable la cuantía no aplicada registrándose en acreedores a corto plazo.

Provisiones para pensiones

No existen partidas por este concepto.

Otras provisiones del Grupo 1

No existe partida alguna.

Deudores y acreedores por operaciones de tráfico

El importe total de las deudas figura separadamente en los apartados de acreedores a

largo y corto plazo. Comprenden fundamentalmente las partidas de Proveedores,

Acreedores y Organismos Públicos. La valoración se ha efectuado por su valor de reem-

bolso y los intereses devengados se imputan anualmente en la Cuenta de Resultados.

Impuesto sobre beneficios

El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se calcula sobre el resultado económico,

modificado, en su caso, por las diferencias permanentes que surgen respecto al resulta-

do fiscal y tomando en cuenta las bonificaciones y deducciones aplicables. El efecto

correspondiente al exceso o diferencia temporal entre el impuesto sobre beneficios deven-

gado respecto del impuesto sobre beneficios a pagar se contabiliza en la cuenta

“Impuesto sobre beneficios diferido”. Cualquier variación de la situación fiscal con relación

a los saldos anteriores se ajusta cuando es conocida.

Transacciones en moneda extranjera

Los movimientos realizados provienen del cambio de moneda para gastos de viajes y

desplazamientos del personal o miembros del Consejo para la realización de trabajos

relacionados con la actividad de la Entidad.


rme de gestió

n2005

Ingresos y gastos

La periodificación de ingresos y gastos se realiza en virtud del principio de correlación

entre ingresos y gastos, así como al principio de devengo con independencia de cuando

se produzca la corriente monetaria derivada de los mismos. De acuerdo con estos princi-

pios, el sistema contable debe poner de manifiesto la relación entre los gastos realizados

y los ingresos que los financian, por lo que como se ha detallado en la norma de valora-

ción referente a transferencias y subvenciones de financiación, se imputan a ingresos del

ejercicio la parte financiada de los costes incurridos e imputados en la cuenta de pérdi-

das y ganancias por la Sociedad en sus distintas actividades.

Atendiendo al criterio de prudencia, de acuerdo con las diferentes interpretaciones sus-

ceptibles de efectuarse de la normativa fiscal, el Impuesto sobre el Valor Añadido sopor-

tado en los gastos realizados se considera un mayor coste de los mismos. No obstante,

con fecha 22/12/2005 se ha solicitado la prorrata especial del proyecto del Parque

Empresarial de Arte Sacro, como sector diferenciado a efectos de I.V.A.

ACTIVO INMOVILIZADO

Inmovilizado inmaterial

El movimiento producido en la cuenta del inmovilizado inmaterial ha sido el siguiente:

AACCTTIIVVOO

Saldo inicial 49.459,99

Aumentos

Marcas 0,00

Reservas de dominio 0,00

Identidad corporativa 0,00

Aplicaciones Informáticas 11.423,68

Otro Inmovilizado Inmaterial 2.975.290,20

Disminuciones 0,00

Saldo final 3.036.173,87

AAMMOORRTTIIZZAACCIIOONNEESS


Aumentos

Marcas 5.420,02

Reservas de dominio 179,06

Identidad corporativa 0,00

Aplicaciones Informáticas 6.978,89

Otro Inmovilizado Inmaterial 12.907,44

Disminuciones [1.714,28]

Saldo final 56.414,76

SSAALLDDOO NNEETTOO 22..997799..775599,,1111

102

103

Inmovilizado materialAACCTTIIVVOO


AumentosMobiliario y Enseres 13.955,09Equipos Informáticos 0,00Otro Inmovilizado Material 561,90

Disminuciones 0,00

Saldo final Z159.482,59

AAMMOORRTTIIZZAACCIIOONNEESS


AumentosMobiliario y Enseres 5.607,73

Equipos Informáticos 9.157,51Otro Inmovilizado Material 2.413,08

Disminuciones 0,00

Saldo final 65.633,00

SSAALLDDOO NNEETTOO 9933..884499,,5599

DEUDORES

La composición de este epígrafe del Balance de Situación es como sigue:

Importe en Euros

Corto plazo

Clientes 173.907

Administraciones Públicas Locales

- Ayuntamiento de Sevilla 1.987.092

- Otras Administraciones Administraciones

Públicas Nacionales 159.000

- Administraciones Públicas Extranjeras 211.430

- H.P. [Otros] 22.636

TToottaall 22..555544..006655

TESORERÍA

El saldo de la cuenta de tesorería se halla depositado en cuentas corrientes a la vista en

diversas entidades financieras las cuales han devengado unos intereses financieros de

299,14 C.


rme de gestió

n2005

104

FONDOS PROPIOS

Los importes y movimientos de las cuentas de fondos propios durante el ejercicio finaliza-

do el 31 de diciembre de 2005 han sido los siguientes:

Saldo a Otros Aumentos Saldo a 31/12/04 movimientos 31/12/05

Capital social 60.200,00 539.800,00 600.000,00

Reserva legal 7.814,45 - 2.455,21 10.269,66

Reserva voluntaria - - - -

Resultados (-)

ejercicios anteriores - - - -

Resultados del ejercicio 2.455,21 1.722,62 (2.455,21) 1.722,62

Total Fondos Propios 70.469,66 1.722,62 539.800,00 611.992,28

El capital social está representado por 100 acciones de 6.000,00 Euros de valor nominal

cada una, totalmente suscritas y desembolsadas por un único accionista, el Excmo.

Ayuntamiento de Sevilla. Con fecha 22 de abril de 2005 la Junta General de SEVILLA

GLOBAL aprobó una ampliación de capital de 539.800,00 C, dejando el importe del

mismo en una cantidad de 600.000,00 C.

Reserva Legal

De acuerdo con la Ley de Sociedades Anónimas, un 10% de los beneficios debe destinar-

se a la constitución de la reserva legal, hasta que dicha reserva alcance el 20% del capi-

tal social. El único destino posible de la reserva legal es la compensación de pérdidas o

la ampliación de capital por la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado.

ACREEDORES A CORTO PLAZO

La composición de este epígrafe del Balance de Situación es como sigue:

Importe en Euros

Acreedores por prestación servicios 1.445.569

Ayuntamiento de Sevilla 152.798

Otras deudas 130.293

Administraciones Públicas:

-Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre

la Renta de las Personas Físicas 55.248

-Organismos de la Seguridad Social acreedores 20.839

-Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre el

Valor Añadido 20.759

Ajustes por periodificación 1.439.543

Total 3.265.049

105

SITUACIÓN FISCAL

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible del impuesto de socieda-

des es como sigue:

Resultado contable del ejercicio 1.722,62 CImpuesto sobre SociedadesAumentos 244,78 CBase imponible 1.976,40 CCuota íntegra 244,78 C

Están sujetas a inspección las declaraciones de todos los impuestos para los cuatro últi-

mos ejercicios. Estas declaraciones no pueden considerarse definitivas bien hasta que

transcurra el plazo de prescripción de cuatro años o bien hasta su inspección y acepta-

ción por las autoridades fiscales, por lo que habida cuenta las diferentes interpretaciones

de la legislación, podrían existir contingencias fiscales susceptibles de revertir en pasivos.

Se estima que tales pasivos no tendrían un efecto significativo sobre las cuentas anuales

tomadas en su conjunto.

EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS

No se dan las circunstancias de vinculación para desarrollar este apartado.

GASTOSEn el apartado de cargas sociales se incluye únicamente los Seguros Sociales a cargo de

la empresa por importe de 198.499,62 Euros. Durante el ejercicio se han efectuado pérdi-

das de créditos incobrables por valor de 880,05 Euros, sobre los cuales previamente se

contabilizaron las correspondientes dotaciones.

La composición de otros gastos de explotación es como sigue:

Importe en EurosArrendamientos y cánones 65.965Servicios profesionales independientes 829.115Acciones de comunicación y difusión 163.865Otros servicios 106.576Línea de ayudas comercio 2004-05 930.317Gerencia de Urbanismo: revitalización de polígonos industriales 959.692Asociación para la promoción exterior de Sevilla 46.518Convenio cátedra de emprendedores 18.000Otros Convenios 37.372Otros gastos de explotación 40.040

Total 3.197.460


rme de gestió

n2005

OTRA INFORMACIÓN

La Junta General reunida con carácter ordinario el 31/05/2001 aprobó una retribución de

240,40 C netos para los miembros del Consejo de Administración por asistencia efectiva

a sus sesiones. Durante el ejercicio a que se refiere la presente Memoria se han devenga-

do tanto por el Consejo de Administración de la Entidad, como por su órgano delegado

[Comisión Ejecutiva] 29.957.85 C en concepto de asistencia, correspondiente a siete

sesiones del Consejo y dos sesiones de la Comisión Ejecutiva.

Durante el ejercicio no se han concedido anticipos ni créditos a los miembros del Órgano

de Administración, ni tampoco figuran en el Balance al cierre del ejercicio estos concep-

tos procedentes de ejercicios anteriores. La entidad no tiene contraída ningún tipo de obli-

gaciones en materia de Pensiones y Seguros de Vida respecto de los miembros antiguos

y actuales del Órgano de Administración.

Del mismo modo se informa que durante el ejercicio 2005 los Sres. Consejeros de SEVI-

LLA GLOBAL S.A. no han mantenido participaciones en el capital de sociedades con el

mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social

de la Sociedad. Asimismo, no han realizado ni realizan actividades por cuenta propia o

ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el

objeto social de la Sociedad.

El importe de la minuta de los auditores ha sido de 7.076 Euros.

106

107

IINNFFOORRMMEE

22000055

ANEXOSINFORME DE GESTIÓN

2005

109

ANEXOS 04>>

110

PPRRIINNCCIIPPAALLEESS CCOONNVVEENNIIOOSS YY AACCUUEERRDDOOSS DDEE CCOOLLAABBOORRAACCIIÓÓNN

- Convenio de Colaboración con la Asociación para la Promoción Exterior de Sevilla para el Desarrollo

de un Programa de City Marketing en el ejercicio 2005. 28 de Enero de 2005.

- Acuerdo de Prórroga del Convenio de Colaboración con la Gerencia de Urbanismo para la

Coordinación de la Redacción y Ejecución de Proyectos de Obra, dentro del Plan de Revitalización de

Espacios Industriales. 1 de Febrero de 2005.

- Convenio de Colaboración con el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía Aerópolis para la

producción de material promocional "Sevilla, Un Lugar en el Mundo de los Negocios". 25 de Febrero

de 2005.

- Convenio Específico de Patrocinio con EADS-CASA, en desarrollo del Plan de Actividades Conjuntas

Ayuntamiento de Sevilla / EADS-CASA. 31 de Marzo de 2005.

- Convenio de Colaboración con EADS-CASA para la producción de material promocional "Sevilla, Un

Lugar en el Mundo de los Negocios". 31 de Marzo de 2005.

- Convenio Específico de Colaboración con la Universidad Internacional de Andalucía para la realiza-

ción de los cursos de verano dentro de la programación de la UNIA. 30 de Mayo de 2005.

- Convenio de Colaboración con la Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación, para

el fomento de la actividad comercial del Mercado de Abastos de la Encarnación. 7 de Junio de 2005.

- Convenio Específico de Colaboración con la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla y

con la Empresa Municipal de la Vivienda de Sevilla, para la participación en la Feria SURBAN. 30 de

Junio de 2005.

- Convenio de Colaboración con la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía y la

Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla para el diseño y modernización de la imagen de los

centros comerciales abiertos de la ciudad de Sevilla. 26 de Julio de 2005.

- Convenio de Colaboración entre el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Delegación de

Economía e Industrias, SEVILLA GLOBAL y Cartuja 93 para la actuación conjunta en el desarrollo y

cooperación de las empresas de la ciudad de Sevilla. 14 de Septiembre de 2005.

- Acuerdo de Prórroga de Convenio de Colaboración con la Gerencia de Urbanismo, para la coordina-

ción de las actuaciones en materia de revitalización de espacios industriales y creación de nuevos

espacios y equipamientos productivos y de innovación. 23 de Septiembre de 2005.

- Convenio Específico de Colaboración con la Fundación EOI, EADS-CASA y Caja de Ahorros San

Fernando de Sevilla y Jerez, para la realización del programa de actuaciones "Torreblanca 2010" en

relación a la industria aeronáutica. 3 de Octubre de 2005.

111

ANEXOS info

rme de gestió

n2005

- Convenio de Colaboración con EADS-CASA para la organización de la Exposición Aeronáutica HAN-

GAR 05. 3 de Octubre de 2005.

- Convenio de Colaboración con Sevilla Siglo XXI para la participación en la "IV Muestra de la Provincia

de Sevilla". 19 de Octubre de 2005.

- Adenda al Convenio entre la Fundación EOI y SEVILLA GLOBAL para la realización conjunta de

Programas de Formación en relación con el Fondo Social Europeo. 9 Noviembre de 2005.

- Convenio de Colaboración entre LIPASAM y SEVILLA GLOBAL, para la coordinación de la redacción

y ejecución de proyectos para la instalación de centros de acopio de palets y cartón en los polígonos

industriales, dentro del Plan de Revitalización de Espacios Industriales. 19 de Diciembre de 2005.

- Convenio de colaboración con la Empresa Municipal de Aguas de Sevilla para la coordinación de la

redacción y ejecución de proyectos de obra, dentro del Plan de Revitalización de Espacios

Industriales. 19 de Diciembre de 2005.

PPAARRTTNNEERRSS YY CCOOLLAABBOORRAADDOORREESS

Organización: AGIT - Aachener Gesellschaft fur Innovation und Technologietransfer MBHPaís: Alemania Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto

Organización: Brussels Enterprise AgencyPaís: BélgicaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto

Organización: Governorate of AlexandriaPaís: EgiptoProyecto: Estrategia de Desarrollo Económico Local en Alejandría - Banco Mundial Función: Promotor

Organización: Aerosur S.L.País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: AERTEC Ingeniería y Desarrollos S.L. País: EspañaProyecto: Parque Empresarial de Arte Sacro y afines Función: Asistencia Técnica

Organización: Agencia Andaluza de Promoción Exterior [Extenda]País: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos InternacionalesFunción: Entidad Colaboradora

Organización: Agencia de Desarrollo Económico de Castilla y León País: EspañaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía País: EspañaProyecto FunciónEURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Socio de ProyectoGuía Práctica de Ayudas e Incentivos a la Empresa PromotorJornadas Internacionales de Aeronáutica 2005 Entidad ColaboradoraSeminario Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos Entidad CofinanciadoraLocales - UNIA

Organización: AICIA Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de AndalucíaPaís: EspañaProyecto: Programa de Becas Sevilla Global Función: Entidad Colaboradora

Organización: Analistas Económicos de Andalucía País: España

112

113

Proyecto: Barómetro de Economía Urbana Función: Asistencia Técnica

Organización: Asociación de Empresas del Sector Medioambiental de Andalucía [AESMA]País: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora

Organización: Asociación de Propietarios Polígono Industrial AeropuertoPaís: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora

Organización: Asociación de Propietarios Polígono Industrial Calonge País: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora

Organización: Asociación Hispalense de Arte Sacro País: EspañaProyecto: Parque Empresarial de Arte Sacro y afines Función: Entidad Colaboradora

Organización: Autoridad Portuaria de Sevilla País: EspañaProyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" Patrocinador

Organización: Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira País: EspañaProyecto: Proyecto Nueva Tecnópolis Sevilla-Alcalá-UPO Función: Entidad Colaboradora

Organización: Ayuntamiento de Avilés País: EspañaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales -Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: Ayuntamiento de Gijón País: EspañaProyecto FunciónAtlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Jefe de FilaAtlántico -Interreg IIIB-AtlánticoREVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Socio de ProyectoInterreg IIIB-Atlantico

ANEXOS info

rme de gestió

n2005

Organización: Ayuntamiento de Sevilla / Gerencia de UrbanismoPaís: EspañaProyecto FunciónCentro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA Entidad ColaboradoraNuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraPresencia en Eventos FIBES - Feria Iberoamericana de Sevilla Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Carretera Amarilla, Fase A Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial La Chaparrilla Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase A Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase B1 Entidad Colaboradora

Organización: Ayuntamiento de Sevilla / Oficina de Relaciones ExterioresPaís: EspañaProyecto: Otras Acciones de PromociónFunción: Entidad Cofinanciadora

Organización: BC Estudio Bernal Cellier S.L.País: EspañaProyecto: Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial AeropuertoFunción: Asistencia Técnica

Organización: Caja de Ahorros San FernandoPaís: EspañaProyecto Función Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica - EOI Entidad ColaboradoraInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Entidad CofinanciadoraHorizonte 2010

Organización: Calderinox S.A. País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: CARTUJA 93 Parque Científico y Tecnológico País: EspañaProyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraForo INNOVATEC PromotorProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" PatrocinadorSeminario Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos PatrocinadorLocales - UNIA

Organización: CEADE Centro Andaluz de Estudios EmpresarialesPaís: EspañaProyecto: Programa de Becas Sevilla Global Función: Entidad Colaboradora

Organización: Central de Gestión Polígono Industrial El PinoPaís: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase A Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase B1 Entidad Colaboradora

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Organización: CITANDALUCIA Centro para la Innovación y la Transferencia Tecnológicas de AndalucíaPaís: EspañaProyecto: Red Andaluza de Innovación y Tecnología RAITEC Función: Promotor

Organización: Colegio Oficial de Economistas País: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora

Organización: Colegio Oficial de Ingenieros IndustrialesPaís: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora

Organización: Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros IndustrialesPaís: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos InternacionalesFunción: Entidad Colaboradora

Organización: Colegio Profesional de GeógrafosPaís: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora

Organización: Comisiones Obreras CC.OO.País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: Comunidad de Propietarios Poligono Industrial La ChaparrillaPaís: EspañaProyecto FunciónProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial La Chaparrilla Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora

Organización: Comunidad de Propietarios Polígono Industrial StorePaís: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora

Organización: Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía - CECA País: EspañaProyecto FunciónFrontera Comercial Abierta - Interreg III A Transfronterizo España-Portugal Jefe de FilaSeñalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla Entidad Colaboradora

Organización: Confederación Empresarial Sevillana CES País: EspañaProyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios IndustrialesFunción: Entidad Colaboradora

Organización: Consorcio Turismo de SevillaPaís: EspañaProyecto: Espacio Expositivo Naves del BarrancoFunción: Entidad Cofinanciadora

ANEXOS info

rme de gestió

n2005

Organización: Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación País: EspañaProyecto: Acciones de Fomento en el Sector EncarnaciónFunción: Entidad Colaboradora

Organización: Corporate Solutions Training, S.L. País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora

Organización: DURAN + FRAILEPaís: EspañaProyecto: Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA Función: Asistencia Técnica

Organización: EADS-CASA País: EspañaProyecto FunciónCurso de Gestión Empresarial Aeronáutica - EOI Entidad ColaboradoraHANGAR 05 Entidad ColaboradoraJornadas Internacionales de Aeronáutica 2005 PatrocinadorMisiones City Marketing Entidad ColaboradoraPlan de Actividades Conjuntas Ayuntamiento de Sevilla-EADS CASA Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" PatrocinadorBarómetro de Economía Urbana Entidad CofinanciadoraInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Entidad CofinanciadoraHorizonte 2010

Organización: EMVISESA País: EspañaProyecto: Presencia en Eventos FIBES - Feria Iberoamericana de SevillaFunción: Entidad Colaboradora

Organización: EOI Escuela de Organización IndustrialPaís: EspañaProyecto FunciónCurso de Gestión Empresarial Aeronáutica - EOI Entidad ColaboradoraForo INNOVATEC Entidad ColaboradoraInnovaEmpresa, Curso de Creación de Empresas de Base Tecnológica - EOI Entidad ColaboradoraPrograma de Becas Sevilla Global Entidad ColaboradoraInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Entidad CofinanciadoraHorizonte 2010

Organización: Federación Asturiana de ConcejosPaís: EspañaProyecto: Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement 2004 PRINCEFunción: Socio de Proyecto

Organización: Federación de Empresarios del Metal de Sevilla [FEDEME]País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla [APROCOM] País: España Proyecto FunciónAcciones de Fomento en el Sector Encarnación Entidad ColaboradoraSeñalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla Entidad Colaboradora

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Organización: FIBES - Feria Iberoamericana de Sevilla País: España Proyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de Patrocinadorlos Negocios"

Organización: FORUM SEVILLA - Asociación Andaluza de Empresarios, Profesionales y Directivos de

Habla AlemanaPaís: EspañaProyecto: Otras Acciones de Promoción Función: Entidad Colaboradora

Organización: Grupo TAM País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: HEGA CUATRO S.L. País: EspañaProyecto: Proyecto de Señalética en la Red de Espacios IndustrialesFunción: Asistencia Técnica

Organización: IDEPA - Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias País: EspañaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: IDOM Servicios Integrales de Ingeniería S.L. País: España Proyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Función: Asistencia Técnica

Organización: IMPIVA - Instituto de la Mediana y Pequeña Industria ValencianaPaís: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: INFO - Instituto de Fomento Región de Murcia País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: Instituto Andaluz de Tecnología [IAT] País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: Instituto de Análisis Económico y Empresarial de Andalucía País: España Proyecto: Empresa Sevillana: Informe Económico-Financiero del Área MetropolitanaFunción: Asistencia Técnica

Organización: Instituto de Desarrollo Regional - Fundación Universitaria País: España Proyecto: Jornadas Internacionales de Aeronáutica 2005Función: Promotor

ANEXOS info

rme de gestió

n2005

Organización: Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial INTAPaís: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: Instituto Tecnológico de CanariasPaís: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: LE CERCLE EIFFEL- Circulo de Empresarios y Profesionales Independientes Francofonos

de AndalucíaPaís: España Proyecto: Otras Acciones de Promoción Función: Entidad Colaboradora

Organización: LIPASAM País: España Proyecto: Nuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales Función: Entidad Colaboradora

Organización: MacpuarsaPaís: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: Media Pro - Media SurPaís: España Proyecto: Proyecto Cluster del Audiovisual y la ImagenFunción: Asistencia Técnica

Organización: MEUPE País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: Ministerio de Defensa-Ejército del Aire País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: Observatorio Andaluz para la Economía de la Cultura y el Desarrollo OIKOSPaís: EspañaProyecto: Línea de Análisis sobre Economía y Cultura Función: Entidad Colaboradora

Organización: Oficina del Plan de SevillaPaís: España Proyecto: Promoción de Actividades Óptimas para SevillaFunción: Entidad Colaboradora

Organización: OMICRON-AMEPROPaís: EspañaProyecto FunciónInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Asistencia TécnicaHorizonte 2010Potenciación del Capital de Conocimiento Vinculado al Sector Naval Asistencia Técnicaen Sevilla

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Organización: Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía AERÓPOLIS País: EspañaProyecto FunciónHANGAR 05 Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" Patrocinador

Organización: Servicio Histórico y Cultural del Ejército del Aire País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora

Organización: Servicios Avanzados para las Instituciones - Avansi S.A.País: España Proyecto: Sistema de Información Economía y Empresa www.sevillaglobal.es Función: Asistencia Técnica

Organización: Sevilla Siglo XXI / Diputación Provincial de Sevilla País: España Proyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraPresencia en Eventos FIBES - Feria Iberoamericana de Sevilla Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los PatrocinadorNegocios"

Organización: Sociedad de Desarrollo de Navarra País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: Soluziona Management Consulting, S.A. País: España Proyecto: Implantación Sistema de Calidad ISO 9001Función: Asistencia Técnica

Organización: SPRI - Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Jefe de Fila

Organización: TADAPaís: España Proyecto: HANGAR 05Función: Entidad Colaboradora

Organización: TECNIBERIA / ASINCEPaís: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora

Organización: UnicajaPaís: España Proyecto Función Colección Economía Urbana Entidad CofinanciadoraEmpresa Sevillana: Informe Económico-Financiero del Área Metropolitana Entidad Cofinanciadora

Organización: Unión General de Trabajadores UGTPaís: España Proyecto: HANGAR 05Función: Entidad Colaboradora

ANEXOS info

rme de gestió

n2005

Organización: Universidad de SevillaPaís: España Proyecto FunciónCátedra de Emprendedores y Nueva Economía Entidad ColaboradoraHANGAR 05 Entidad ColaboradoraInterfaz Universidad-Empresa Entidad ColaboradoraPrograma de Becas Sevilla Global Entidad Colaboradora

Organización: Universidad Internacional de Andalucía UNIA País: España Proyecto FunciónPrograma de Becas Sevilla Global Entidad Colaboradora Seminario Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos PromotorLocales - UNIA

Organización: Universidad Pablo de OlavidePaís: España Proyecto FunciónInterfaz Universidad-Empresa Entidad ColaboradoraProyecto Nueva Tecnópolis Sevilla-Alcalá-UPO Entidad ColaboradoraProyecto Sevilla NODO entre Oriente y Occidente Asistencia Técnica

Organización: Banco Mundial - Cities AlliancePaís: Estados UnidosProyecto: Estrategia de Desarrollo Económico Local en Alejandría - Banco MundialFunción: Entidad Cofinanciadora

Organización: Pohjois-Karjalan Liitto País: FinlandiaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto

Organización: Bordeaux Technowest País: FranciaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: CARENE Communauté d'Agglomération de la Region Nazairienne et de l'EstuairePaís: FranciaProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: CEBANOR Comité Dexpansion Economique de Basse-NormandiePaís: FranciaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: Chambre de Metiers de Charente País: FranciaProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: Communaute Urbaine de Brest País: FranciaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

120

121

Organización: Conferencia de Ciudades del Arco AtlánticoPaís: FranciaProyecto FunciónAtlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Socio de ProyectoAtlántico -Interreg IIIB-AtlánticoNuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Socio de ProyectoEnlargement 2004 PRINCEREVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Socio de ProyectoInterreg IIIB-Atlantico

Organización: Dublin City Council País: IrlandaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: TECNET, Technology Network of Institutes of Technology and Irish IndustryPaís: IrlandaProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: ASTER Scienza Technologica Impresa País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: BIC Sardegna País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto

Organización: Centro Sviluppo Spa País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: ERVET - Politiche per Imprese País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: SIVA - Selskapet for Industrivekst SF País: NoruegaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

Organización: Lower Silesian Regional Development Agency País: PoloniaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto

Organización: Union of the Baltic Cities País: PoloniaProyecto: Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement 2004 PRINCEFunción: Socio de Proyecto

Organización: Agencia de Desarrollo de Faro AMBIFARO País: PortugalProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-

ANEXOS info

rme de gestió

n2005

AtlánticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: Asociación de Comercio y Servicios de la Región del Algarve-ACRALPaís: PortugalProyecto: Frontera Comercial Abierta - Interreg III A Transfronterizo España-PortugalFunción: Socio de Proyecto

Organización: Cámara Municipal de Lisboa País: PortugalProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: Parque Expo S.A.País: PortugalProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: PRIMUS. Promoçao e Desenvolvimento Regional, S.A. Oporto País: PortugalProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: Advantage West MidlandsPaís: Reino UnidoProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Jefe de Fila

Organización: Business Innovation Center - NORIBICPaís: Reino UnidoProyecto: Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement 2004 PRINCEFunción: Socio de Proyecto

Organización: Cardiff County CouncilPaís: Reino UnidoProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: Universidad de Bournemouth País: Reino UnidoProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto

Organización: Agentura Pro Regionaini Rozvoz AsPaís: República ChecaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

122

123

IINNFFOORRMMEE

22000055

INFORME DE GESTIÓN

2005

SUMMARY

125

EXECUTIVE SUMMARY 05>>

127

SEVILLA GLOBAL is the Urban Agency for Economic Development of the Seville City

Council, attached to the Delegation of Economy and Industries. Its corporate purpose is to

develop a new local public strategy in urban economy and business development; a mission

that it undertakes in accordance with the following principles:

Public/public partnershit: 2005 saw 18 new collaboration contracts signed to stimulate SEVILLA

GLOBAL’s action plan, which ensures the very best combination of public endeavours for each

initiative.

Public/private partnershit: Specific commitments for every project are in place, thanks to highly

effective performance.

Knowledge capital versus physical capital: SEVILLA GLOBAL’s organizational and procedural

configuration and its dealings with third parties evolve towards e-business solutions and the

minimisation of fixed assets and costs (C 724,000 in 2005 - 50% of the total operating

applications), in favour of a selective flow of specific services to the Agency.

Leverage of local public resources, now around 14%.

SUMMARYinfo

rme de gestió

n2005

Metropolitan coordination platform, shaping the Agency as a stable mechanism of information

exchange and coordination with other metropolitan agents, for the purpose of progressing

towards a single, coordinated action on economic and business promotion.

Benchmarking. The lion’s share of SEVILLA GLOBAL initiatives are developed through

networks, including the prestigious Conference of Atlantic Arc Cities, the European Association

of Development Agencies EURADA, the C2M platform, the EBSN network and Cartuja 93

Business Club.

2005 also witnessed the consolidation of a series of corporate development components and

management tools:

Corporate governance, internal regulation rules that have existed since the birth of the

company.

Budgetary control. The system of analytical accountancy, based on the project as a basic unit

of costs allocation, allows budgetary control and real-time decision making.

Organization and personnel. The flexibility and interaction between SEVILLA GLOBAL’s five

working areas represent the main values of the organisation.

Relation with suppliers, by means of an internal procurement procedure. Along the same line,

on 19 April 2005 a security document was registered with the General Register of Data

Protection, for the adaptation of SEVILLA GLOBAL’s information and communication systems

to the governing data protection standards.

Knowledge management. With elements such as the shared resources folders or the Project

Reporting System.

Quality. The setting up of a quality-based system at SEVILLA GLOBAL and its certification by

AENOR, pursuant to the ISO 9001:2002 standard, will mark new progress in the efficacy and

transparency criteria of the procedures with those with which the agency has worked since its

inception.

For the first time since it was launched in September 2000, there have been changes to the

SEVILLA GLOBAL organisation chart, for the purpose of progressing more efficiently with the

Agency's action plan. The so-called Business Interest Infrastructures and Equipment area

[where most of SEVILLA GLOBAL’s critical projects have been focused] has been split into two

areas of responsibility: Revitalization for Industrial Land, and Business Incubation, which allows

a more delegated administration by the management and, therefore, more effective

128

129

implementation. Elsewhere, the areas of Business Information and Foreign Direct Investment -

FDI - Promotion have joined forces, given that the generation of city marketing material already

benefited from strong support from the Business Information area. The previous Innovation and

E-business and Cluster Development areas have been strengthened, taking on the

responsibility for getting behind projects such as the Religious Art Business Park [in Cluster

Development], and the future new Tecnopolis [that remains under the control of the Innovation

and E-business area]. In addition, a new staff area has been created alongside the existing

Administration and Control area. This will be in charge of the company’s Systems, Quality and

Knowledge Management.

BBUUSSIINNEESSSS IINNFFOORRMMAATTIIOONN AANNDD OOVVEERRSSEEAASS PPRROOMMOOTTIIOONN

The main task of the Business Information line has been the setting-up of tools to reflect on the

local economy of Seville, on its cohesion and economic capacity, with special attention paid to

the evolution of those strategic sectors. On numerous occasions, this wealth of economic

information has served as the basis for the production of city marketing resources used in the

overseas promotion of Seville. It also participates at large international events and has an active

presence in forums and business gatherings, without neglecting its contribution to issues of

development cooperation.

Within the specific line of development cooperation, 2005 stood out through the

commencement of collaboration with the World Bank which, through its Cities Alliance

programme, has commissioned SEVILLA GLOBAL with the technical coordination of an

international meeting due to take place in Alexandria on the 20th and 21st of March 2006. The

International Conference on Local Development in Alexandria is held within the framework of

the Europe - North Africa and the Middle East International Cooperation Network, through

which mechanisms of assistance are scheduled for the identification, valuation and

implementation of projects concerning urban economic development in cities in North Africa

and the Middle East.

Within the FDI Promotion Strategy -under the sponsorship of EADS-CASA, Cartuja 93

Technological Park, Aerópolis, Sevilla Siglo XXI, Seville Port and Fibes, 2005 also witnessed a

new edition of Seville’s promotional handbook ’Seville, your place in the business world’ in

English and Spanish. In addition, new promotional material has been published that visually

summarises the main attractions of Seville as a business destination. Similarly, this strategy also

anticipates action geared at the preparation of a programme of communication and promotion

opportunities at the most important exhibitions, meetings, conferences and congresses. To this

SUMMARYinfo

rme de gestió

n2005

end, the Exhibition Centre or the Naves del Barranco building [managed by SEVILLA GLOBAL]

are ideal forums to present Seville as a place for business par excellence.

Likewise, during the 2005 meeting of the IAQG - International Aerospace Quality Group, which

was held in Montréal from the 3rd to the 7th of October, a delegation introduced Seville as an

aeronautical district and put it forward as the site for the next meeting in October 2006. This

candidacy was approved.

The Observatory of Urban Economy, as an analysis unit developed through the area of

Business Information and FDI Promotion, operates with a twin focus; as back office, supporting

the remaining areas of SEVILLA GLOBAL, through the production of economic analysis and as

front desk, which prepares and disseminates reports and organises forums and conferences.

In 2005, this external side catered to the following projects:

EURBEST Eurada Benchmarking Panel. This long-term project, offering business

support through the exchange of experiences, has continued, and now boasts the

participation of 23 development agencies from 10 European countries.

"Urban Competitiveness" OCDE- SEVILLA GLOBAL report, resulting from the

conferences held in Seville in October 2003.

Summer courses offered by the International University of Andalusia in La Cartuja.

SEVILLA GLOBAL sponsored the Seminar on Innovation and Strategic Change in Local

Production Systems.

130

131

Sectorial report: "Enlargement of Renault's Factory in Seville [TL4 Project]. SEVILLA

GLOBAL prepared this analysis on the economic impact of the new production of

gearboxes in Seville.

The production and dissemination of a full economic and business information system has

continued unabated in 2005, with the following projects:

Urban Economy Barometer, a report that gained volume and content throughout 2005,

focusing greater attention on fundamental issues to understand the trends of the Seville

economy.

Seville Business 2005: Economic-FFinancial report on the Metropolitan Area; this

analyses the financing structure and the balance sheet of companies from the

metropolitan area, with a business sample of more than 8,000 companies.

Europe Direct Service: SEVILLA GLOBAL turns to this network of local links to release

EU information.

New Countries for a New Europe. SEVILLA GLOBAL acts as project manager in this

mission, the purpose of which is to provide companies and the public with information

on the effects of a larger Europe.

SUMMARYinfo

rme de gestió

n2005

BBUUSSIINNEESSSS IINNCCUUBBAATTIIOONN

On 19 September 2005, the building works of the Centre of Advanced Business Resources

(CREA) were finished, being the first business incubation space in Seville. This was opened on

31 January 2006 by the President of the Government of Andalusia, Manuel Chaves and the

Mayor of Seville, Alfredo Sánchez Monteseirín, in a ceremony attended by representatives from

Seville’s main public and private entities.

Located in a zone of business expansion within the city, CREA (with a total of 3,000 usable

square meters above ground level) will lend physical space to new and recent business

projects, via 21 modules, totally furnished and equipped, from 30 to 60 square metres, at retail

prices with progressive annual rates. Among the companies that will operate from the centre,

priority will be given to innovative projects, especially those based on new technologies.

The centre will offer advanced Internet services, maintenance, 24h security, 4 meeting rooms

each with capacity for 12 persons, private parking with 46 parking spaces, 2 classrooms for

training programmes [one of them accommodates up to 35 persons and the other is equipped

with computers for 18 persons], photocopy services, documentary resource centre and a fully

equipped auditorium holding up to 178 persons which contains two simultaneous translation

cabins capable of handling up to 4 languages.

132

133

Along the same line of support to enterprising initiatives, SEVILLA GLOBAL has continued its

brokerage tasks during 2005 with regard to certain lines of micro credits. The agency has given

advice to 85 business initiatives in Seville and formalised 22 credit operations during this period.

In order to promote the enterpreneur spirit within the university community, SEVILLA GLOBAL

has continued to sponsor the Chair of Entrepreneurs and the New Economy of Seville University

during 2005.

Throughout the year, the Chair has organized different courses and given information at

different seminars and conferences, as well as setting up the new initiative "Practical

Experiences of Entrepreneurship".

The presence of SEVILLA GLOBAL at events where it promotes entrepreneurship was also

observed at Expoemprende on the 9th, 10th and 11th of March, a show that welcomed more

than 10,000 visitors.

RREEVVIITTAALLIIZZAATTIIOONN SSTTRRAATTEEGGIIEESS IINN IINNDDUUSSTTRRIIAALL LLAANNDD

SEVILLA GLOBAL remains engaged with the line of work undertaken in 2003 for the

revitalization of industrial land, which has already benefited from investment in excess of 13.5

million euros.

The redevelopment and improvement of "La Chaparrilla" industrial estate was approved in 2005,

the drafting of which had a budget of 20,160 euros. Scheduled improvements include the

provision of road sections, comprising road surface, parking spaces and paved areas, as well

as improvements to the street lighting system and the water and sewer networks. The second

stage of the project, to be carried out in the future, includes the opening of a new street. In

October, the SEVILLA GLOBAL Board of Directors approved the formalities for this project

tender, with a budget of more than 1.9 million euros.

In addition, October 2005 witnessed the first steps for the redevelopment of the Aeropuerto

Industrial Park. This project, the drafting of which is estimated at 25,500 euros, will result in a

new street layout, as new intersections are going to be created and drawn up. The scheduled

works include the re-paving of all these streets, renovation of the community networks and

improvement to the street lighting system.

SUMMARYinfo

rme de gestió

n2005

The financing of both projects will be administered by SEVILLA GLOBAL, the Water Department

of Seville City Council and the Department of Industry, Tourism and Trade, within its

redevelopment programme for 2005.

SEVILLA GLOBAL will also be promoting the Integral Signposting within the Network of

Industrial Estates Project to provide users with information, orientation and promotion of the

industrial parks, as well as improving the internal routes and favouring correct access to the

industrial zones from outside.

Likewise, in December 2005 SEVILLA GLOBAL and the company contracted by Seville City

Council to provide cleaning services signed a Pilot Collaboration Agreement to install two wood

and cardboard recycling points at the ‘Store’ and ‘Carretera Amarilla’ industrial areas.

Together with these major interventions, SEVILLA GLOBAL has carried out others which

contribute to the revitalisation strategy, such as: support to the creation of owners' communities

and urban conservation entities and to the work that existing ones carry out, the promotion of

"optimum activities" and other business promotion actions, the optimization of the water

network, the new road layout of the industrial parks and increased inspections governing urban

development issues, waste and business licences.

Continuing along this line, and on a worldwide stage, the REVITA Atlantic Strategy of

Revitalising Industrial Zones, implemented and leadered by SEVILLA GLOBAL, has been a

place for reflection in the field of revitalization and industrial urban development among the

cities of the Atlantic European Space, through the exchange of experiences and cooperation to

find solutions and good practices in these matters. The project concluded in Seville with the

hosting of Revitalization and New Industrial Urban Planning from 12 – 14 December 2005. The

main conclusions of this analysis are set forth in the publication ‘Strategies for Revitalising

Industrial Sites in the Atlantic Area’, a document published in both Spanish and English that

includes a guide to good practices in the field of industrial promotion and revitalization policies.

IINNNNOOVVAATTIIOONN AANNDD EE-BBUUSSIINNEESSSS

The area of Innovation and E-business of SEVILLA GLOBAL was responsible for a series of

actions that were carried out during 2005 to foster innovation at Seville companies:

The Practical Guide for the Adjustment of Seville SMEs to e-BBusiness Management, edited

134

135

and published by SEVILLA GLOBAL, has become a reference manual for companies that want

to move towards adjustment to the new paradigms of the digital economy.

In view of the interest demonstrated by the companies participating in this programme, SEVILLA

GLOBAL is working on a complementary programme, which covers the setting-up of solutions

stage, titled Seville - Open Technology. The basic aim of this programme is to introduce

information on technology to the small enterprises in Seville through the promotion of

awareness and the use of existing technological solutions.

Pursuing this line of support to the company,

Innovaempresa has once again been

published, which closed with a total of 15

business projects in the areas of advanced

services to companies, IT and communication

technology, audio-visual, etc. which, when

added to the results of previous editions, result

in thirty-odd projects involving the creation of

new innovative companies in Seville. The

creation of the Innova100 Association has to be

added to the result of the 2005 edition, a

spontaneous network of collaboration among

students of the Innovaempresa programme for

the promotion of enterprising activities, among

others, that remain fearful of making the leap

ahead.

SEVILLA GLOBAL has also continued to

promote the participation of Seville companies

in Atlantic.net, a network of cities and key actors

within the framework of The Atlantic Arch, which

operates as a forum for the analysis, promotion

and dissemination of the use of the New

Information Technologies among the SMEs of

the European Atlantic front.

In the search for the definition of spaces of

excellence we must emphasize the analysis of

the opportunity and creation feasibility of a

business activity park geared at the audio-

SUMMARYinfo

rme de gestió

n2005

visual sector. The feasibility study has been focused on consolidation of the audio-visual cluster

and has defined the technical criteria of the "Image and Audio-VVisual City" element, based on

the creation of an area that boasts building and environmental quality in Seville, while

stimulating creativity.

Together with the Pablo de Olavide University, the Alcalá de Guadaira City Council and Seville

City Council, SEVILLA GLOBAL is also working on projects to set up a new technopolis for the

purpose of favouring the creation of innovative activities in the metropolitan area and

contributing to its international projection.

CCLLUUSSTTEERR DDEEVVEELLOOPPMMEENNTT

The target of the Cluster Development is to promote competitiveness of the Seville production

fabric, supporting the small and medium sized enterprises and continuing with the task of

providing incentives for specific local production systems with competitive advantages on the

domestic and international markets, such as the aeronautical sector, the shipping sector,

religious art craftsmanship and trade. So, in 2005, support programmes to these sectors were

carried out.

Within the framework of the Integral Programme of Seville Retail Promotion [2004-2007], in

2005, a new support programme was established to encourage individual projects emanating

from the retail commercial establishments in Seville, with special attention paid to those in

streets affected by the delays on the construction work of the Seville Metro Line 1.

An attempt was made through this meeting to improve retail activity in Seville, by adapting the

material and technological resources to the needs of the sector and stimulating the investment

capacities of the city’s small commercial enterprises. The result was a total of 153 improvement

projects from 81 companies, involving a subsidised investment of 1,060,907.95 euros. Seville

City Council, through SEVILLA GLOBAL, has provided financial support to a total of 80 projects

stemming from 70 companies, with an aid percentage of 75% of the overall subsidized

investment, involving a budget allocation of approximately 549,932 euros. Eight commercial

establishments located in the areas directly affected by the delays of the Seville Metro are

responsible for 18 of these 80 projects.

Likewise, on 26 July 2005 a Collaboration Agreement was signed with the Business Federation

of Andalusian Trade [CECA] and with the Merchants’ Provincial Federation of Seville

136

137

[APROCOM], in order to work together to improve and modernise retail in Seville, through the

design and setting up of an integral signage project at the city’s shopping centres, scheduled

for 2006. This agreement led to the Frontera Comercial Abierta project being approved on 29

December 2005, in an effort to promote cooperation between Andalusia and the Portuguese

Algarve in trade issues.

With regard to the aeronautical industry, SEVILLA GLOBAL promotes, organises and takes part

in all kinds of events that the aeronautical sector in Seville and its metropolitan area pursue,

disseminate and promote.

2005 also saw HANGAR 05 take place, which hosted an industrial exhibition that included

pieces of great technological importance provided by different companies in the sector, as well

as model planes. A cycle of conferences was held in a parallel fashion, which boasted the

presence of experts in the matters at hand, such as the European Space Agency astronaut,

Pedro Duque, or the director of the INTA Astrobiology Centre, Juan Pérez Mercader.

SEVILLA GLOBAL also organised and sponsored the International Conferences on Aeronautics,

on the 7th and 8th of April. These included the results of different territorial reports on dynamics

and clustering of aeronautical activities in South West Europe.

Progress continued afoot during 2005 in the development of the 2004-22007 Joint Activities Plan

between SEVILLA GLOBAL and EADS-CCASA. Within this context, operations have been carried

out totalling an amount of 407,253 euros, corresponding to the different action lines of SEVILLA

GLOBAL. Chief among these were:

City Marketing Fairs and Missions; such as the visit in June 2005 to the 46th Paris-Le

Bourget exhibition or our presence at the Meeting of the International Aerospace Quality

Group in Montreal.

SUMMARYinfo

rme de gestió

n2005

Schedule of conferences and gatherings of experts, the inaugural conference

featured the presence of the chairman of EADS-HOUSE, Francisco Fernández Sáinz.

Forecast report on the Aeronautical District of Seville in 2010. Targeted to work as a

"route map" of Seville with the aim of turning the city into a fully functional and attractive

environment for any world operator in the aeronautical industry.

The holding of HANGAR 05.

Course on business management specifically designed for the whole of the ancillary

aeronautical sector. The course is targeted at senior executives in the sector for the

purpose of strengthening the managerial capacities of the auxiliary SMEs that are

interested in consolidating their viability in the medium and long term, as well as a more

in-depth look at the key points of the aeronautical business. EADS CASA directly

collaborates on this course through the programme design and the provision of training

instructors, together with experts from the aeronautical sector.

Aeronautical speciality grants through the EOI MBA.

Cultural and urban promotion.

Support to the religious art sector takes the form of the Religious Art Business Park, which

provides a response to the demands made by the sector and which represents a great

opportunity to stimulate the modernisation process, ensuring better production and

environmental conditions for the workshops with which to develop their future activity. The

Religious Art Park will comprise a series of buildings that includes the workshops and a built-in

multipurpose building, with spaces set aside for common services.

With regard to the development of other support initiatives to local clusters, we should

emphasize SEVILLA GLOBAL’s preparation of an analysis of the specific knowledge resources

in the shipping industry, the definition of capital awareness needs and its future projection in the

industrial sector and the like in Seville, as well as the holding, together with EXTENDA, of a

training seminar on the Spanish consultancy funds - Feasibility study funds and the

Development Aid Fund (FAD) loans, as business opportunities for Andalusian companies

insofar as their exports and investments are concerned.

138

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IINNFFOORRMMEE

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