1
Grañevinski fakultet Univerziteta u Beogradu
Katedra za upravljanje projektima u grañevinarstvu
ORGANIZACIONE STRUKTURE
MODELI ORGANIZACIONIH STRUKTURA
Menadžeri moraju preduzeti akcije u cilju kreiranja organizacionih
jedinica (departmana) koje će biti nosioci izvršavanja grupnih zadataka
kao delova ukupnog zadatka organizacije.
Primenom različitih metoda departmanizacije dobijaju se različite forme
organizacione strukture:
1.funkcionalna organizaciona struktura,
2.proizvodna organizaciona struktura,
3.teritorijalna organizaciona struktura,
4.tržišna organizaciona struktura,
5.timska organizaciona struktura,
6.projekta organizaciona struktura,
7.matrična organizaciona struktura, i
8.mrežna organizaciona struktura.
2
MODELI ORGANIZACIONIH STRUKTURA
3
ORGANIZACIONE STRUKTURE
U odnosu na hronologiju pojave i složenost forme strukture možemo
podeliti i na dve velike grupe.
Tradicionalne (klasične)
1.Linijska
2.Linijsko-štabna
3.Funkcionalna
Savremene
1.Funkcionalno-timska
2.Projektna
3.Matrična
2
TRADICIONALNE STRUKTURE
Tradicionalne strukture odlikuju:
1.Specijalizacija zadataka, jasna hijerarhija
2.Razgraničenje dužnosti, odgovornosti i ovlaštenja
3.Nefleksibilnost organizacije
4.Organizacija je mehanički sistem organizovan i
kontrolisan autoritetom rukovodstva
Rane organizacione forme su vezane za ureñivanje važnih rutinskih
procesa pa je za njih bio pogodan BIROKRATSKI MODEL –
specifičan model koji se primenjuje na društvene strukture čija česta
promena nije dobra pa ni poželjna (u državnoj upravi, vojsci,
crkvi...).
5
LINIJSKA STRUKTURA
Poslovoña
Direktor gradilišta
Tehnički direktor
Direktor firme
FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Vrsta
organizacione
strukture
koja
se
formira
departmanizacijom
organizacijeposrodnostiposlovaizadataka.
FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
3
Funkc
ionalna
org
anizaciona
stru
ktura
jevrsta
org
anizacione
stru
kture
koja
seform
ira
departmanizacijom
org
anizacije
po
osn
ovu
istovrsn
osti,odnosn
osrodnostiposlova
iza
dataka
.
FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Pro
izvo
dna org
anizaciona struktura je m
odel org
anizacije koji se usp
ostavlja
departmanizacijom o
rganizacije pre
ma pro
izvo
dim
a kao kriterijumim
a.
PROIZVODNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
MODERNE ORGANIZACIONE STRUKTURE
Moderne strukture su:
1.Funkcionalna –timska
2.Projektna
3.Matrična
Moderne organizacione strukture odlikuju:
1.
Odnosi koji su manje formalni
2.
Odnosi su često privremeni
3.
Interakcija delova je više horizontalna, a manje
vertikalna
4.
Povezivanje raznih struka i grupa
5.
Hijerarhijski odnosi delova strukture su manje jasni 11
FUNKCIONALNA (TIMSKA) STRUKTURA
Sektor m
ehanizacije
Dir. m
ehanizacije
Sektor operativ
e
Dir. operativ
e
Sektor kom
ercijale
Dir. kom
ercijale
Direktor
4
Potrebu da se org
anizacija reša
vanja veoma slože
nih pro
blema m
ora prilagoditi
potrebama što hitnije realiz
acije cilja: u zadatom vre
menu, uz uče
šće svih
potrebnih eks
perata i uz ko
rišć
enje odre
ñenih finansijskih i dru
gih resu
rsa.
Reše
nje je nañeno u pro
jektnoj org
anizaciji.
PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Menadžer
projekta B
F6
F5
F4
F2
F3
f2f6
f4f1
Direktor
F1
Menadžer
projekta A
PROJEKTNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Zbog stalnih i brzih promjena došlo je do formiranja matrične
organizacijske strukture.
U sklopu matrične strukture postoji oblik nazvan projektna
organizacijska struktura koji se upotrijebljava za djelatnosti koje se
orijentiraju na zadatke (graditeljstvo npr.).
To znači da se za svaki novi zadatak (projekt) traži novi tip projektne
organizacijske strukture.
Matrična organizacijska struktura se upotrebljava u manjim
poduzećima sa djelatnostima:
–graditeljstvo ( montaža)
–proizvodnja
–trgovina
–servis
–projektiranje
–usluge
MATRIČNA STRUKTURA
5
MATRIČNA STRUKTURA I DUALNA ODGOVORNOST
MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
SLABA MATRIČNA STRUKTURA
IZBALANSIRANA MATRIČNA STRUKTURA
6
JAKA MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
KOMPOZITNA MATRIČNA STRUKTURA
Teritorijalna o
rganizaciona struktura n
astaje dizajniranjem org
anizacione
stru
kture primenom m
etoda teritorijalne d
epartmanizacije.
TERITORIJALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJA
Svaka organizacija teži da na neki način formalizuje (uredi)
odnose svojih delova.
Uticaji (spoljašnji, unutrašnji) rem
ete rutinu ostvarivanja tih
odnosa i nam
eću neke oblike ponašanja za koje postojeća
struktura nije pripremljena, pa mora “u hodu” improvizovati.
To donosi odstupanje stvarne organizacijske strukture od one
koja je odreñena internim aktima i procedurama.
Svaka organizacija teži neformalnosti zbog entropije.
Entropija nije saveznik efektivnosti i efikasnosti procesa pa je
potreban svestan napor da se formalna struktura primeni i
održi .
24