РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

#07 (195), июль 2015

Количество проверок снижается, их «цена» – наоборот

Чем мы радуем Барака Обаму?

с. 10

Нестандартное решение стандартных проблем

Зачем корове «Сникерс»?

с. 38

Леонид Яфаркин, учредитель группы компаний

Деньги – инструмент. Как его применить, каждый решает сам с. 22

60

10 Чем мы радуем Барака Обаму?Как санкции вынуждают снижать количество проверок хозяйствующих объектов, а «палочная» система – поднимать «цену» контрольного посещения…

12 Кто и как будет платить «кадастровый» налог?

14 Убеждаем силой аргументовЧто дает палата предпринимателям? Обстоятельный ответ – в интервью вице-президента ВТПП Андрея Усенко.

16 Льготные кредиты для малого бизнеса

17 ЭкодетствоКак передать учение об экологическом отношении к жизни детям?

18 Кто еще хочет 1 000 000 рублей под 10% годовых на 3 года?*

19 Стоит ли сейчас тратиться на выставку?

20 Почему строят машзаводы в центре Москвы?

22 Билет с открытой датой

24 Нужна ли региону промкооперация?

Бизнес: b2b-клиентам

25 Когда инновации решают все

26 Вместе к эффективному производству

СОДЕРЖАНИЕ №19507/2015

27 Лесопромышленный комплекс России – это отечественные машины и механизмы

28 Деньги под ногами

29 Новый подход к решению производственных задач!

30 Россельхозбанк – создан для села, работает для всех

32 Обзор законодательства

Территории

34 Чем живут вдали от шума городского

35 Сделали ставку на семеноводство

36 Четыре заботы директора-председателя

38 Зачем корове «Сникерс»?Как молодой предприниматель находит нестандартные решения для стандартных проблем.

40 Бизнес-проект «Как дома»

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА

Сергей Беднов, генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» (г. Москва)

Николай Липатников, президент Вятской ТПП, доверенное лицо Президента России

Леонид Перминов, старший вице-президент ВТПП

Андрей Усенко, вице-президент Вятской ТПП

Денис Колегов, адвокат

Андрей Овсянников, директор ЗАО «Маркетинг-Бюро»

Дмитрий Гущин, технический директор ООО «Центр Металлообработки», г. Кирово-Чепецк

Елена Пономарева, директор выставочного центра «Вятка-ЭКСПО»

63

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №2009, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 30.06.2015. Дата выхода 08.07.2015 – 10.07.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: merk981@mail.ru

Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Лесмашпром», ООО «Михайлов», ООО «Рассвет», ЗАО «Маркетинг-Бюро», ИП Стариков А.А., ЗАО «Экспоцентр», ООО «МИГ», ООО «Проминструмент», ОАО «Кировский завод «Маяк», ОАО «Вятич» и лично Василия Хлимакова

16+

41 Дожить до 100...

42 Наследники аграрной империиКак живет сегодня бывший колхоз-миллионер.

44 Есть ли жизнь вдали от трассы?Федеральная автодорога — экономическая артерия для Пижанского района. Как доходы от нее питают тех, кто оказался в стороне.

46 За плечом первого лица

48 Бизнес в ярких красках

50 Советы не постороннихВ деле обеспечения безопасности, как в медицине, — профилактика гораздо важнее лечения.

Россия понесла невосполнимую утрату – не стало Евгения Мак-симовича Примакова. Он был Великим гражданином страны, мудрым политиком, академиком-арабистом, открытым, честным и порядочным человеком. Прези-дент Вятской палаты Николай Михайлович Липатников в 2002 году написал Евгению Примако-ву, тогда президенту Российской палаты, письмо с благодарно-стью за врученную ему книгу «Восемь месяцев плюс…». Эти искренние слова мы сочли нуж-ным опубликовать в память о Е.М. Примакове.

Следуя его же принципу «При ре-ализации проектов следует опи-раться на здоровые элементы в субъектах…», мы по инициативе членов палаты организовали на страницах журнала виртуальный круглый стол о производствен-ной кооперации. Читайте мне-ния крупного и малого бизнеса, экспертов на с. 24.

На самый популярный вопрос: что дает палата предпринима-телям? – обстоятельно ответит в интервью вице-президент ВТПП Андрей Усенко.

Редакция «М» продолжает рубри-ку «К 70-летию Великой Победы» материалом о ветеране вой-ны Оресте Михайлове, который после ранения много лет тру-дился на заводе «Лепсе». Орест Александрович – отец основа-теля аптечной сети «Михайлов». Предлагаем и другим руково-дителям компаний рассказать о своих родных, приближавших этот Великий день на фронтах во-йны или в тылу. Телефон редак-ции: 35-06-55.

Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

ОТ РЕДАКЦИИ

52 По главной улице с оркестром

54 Как профессионально организовать корпоратив?

56 Верен Родине, верен себеОрест Михайлов прошел войну, а затем 37 лет отдал одному предприятию. При этом не считает себя героем.

60 Когда рыбалка – кайф и драйв!

62 Что вернет из мира грез в реальность?Если посмотреть на свой бизнес глазами клиентов, можно поразиться, насколько ваше представление о нем далеко от реальности.

Информационные партнеры

ПартнерыГенеральный партнер

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС ПОЛУЧИТ ДОСТУП К ГОСЗАКУПКАМ?

В соответствии с антикризис-ным планом Правительством России внесен в Госдуму за-конопроект, который на-правлен на расширение доступа малых и средних ин-новационных предприятий к госзакупкам.

Комментирует Николай Липатников, президент Вятской ТПП, доверенное лицо Президента России:– Предложенная правительством система правильная, но стоит обязательно подумать о ее реализации. Для этого нужно посоветоваться с малым и средним бизнесом. Ин-новационные решения сегодня в большей степени приме-няются в малых предприятиях, поскольку крупный бизнес не хочет этим заниматься.Для того чтобы дать им возможность участвовать в закуп-ках и преодолеть коррупционные схемы, нужно, чтобы сам механизм этого участия был абсолютно прозрачен и поня-тен. Должны быть даны четкие определения тому, что та-кое «инновационное предприятие», прописан механизм допуска таких предприятий к закупкам.Огромная проблема наших законов в том, что они, к сожа-лению, не имеют четкого механизма реализации. На стадии разработки законопроекта рабочей группе нужно внима-тельно изучить вопрос: как именно закон будет работать?  Существующая система электронных аукционов напрочь губит российскую экономику. Но никто не хочет в этом со-знаться. Почему? Она построена только на одном – на цене: кто даст самую низкую – тот и выиграл. Но инновационный продукт сам по себе не может быть низким в цене. Нужно отказываться от ценового показателя, смотреть на реаль-ную цену, давать прозрачную экспертную оценку.

доверенныелица.рф

Мнение

28 ИЮЛЯ В 16:00

Торжественная церемония

подведения итогов

ОТЕЛЬ HILTON GARDEN INN

65-47-49 | 41-66-56

| Обзор событий | 3

ПРЕДПРИЯТИЯМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПЕРЕРАБОТЧИКАМ ОТХОДОВ

Перенесены сроки получения лицензий предприятиям, за-нимающимся сбором, транспортировкой и переработкой твердых отходов. Напомним, что с 1 июля 2015 г. в соответ-ствии с 458-ФЗ требовалось получение новой лицензии. Также введен мораторий до 1 января 2019 г. на неналого-вые платежи за утилизацию (исключение составят акку-муляторные батареи, шины, бумага, лампы накаливания и товары, по которым уже осуществляется утилизация) и введение нормативов допустимых сбросов загрязняющих веществ и лимитов на такие сбросы в централизованные системы водоотведения.

МАЛЫЙ БИЗНЕС ОБЛАСТИ ПОЛУЧИТ 155 МЛН РУБЛЕЙ

Минэкономразвития России подвел итоги конкурса среди субъектов РФ на право получения средств федерального бюджета на поддержку малого и среднего предпринима-тельства. Департамент развития предпринимательства и торговли Кировской области признан победителем. Это позволило привлечь в регион 155 млн рублей. 

Федеральные средства будут направлены:  59 млн руб. – на поддержку малого предпринимательства в моногородах; 35 млн руб. – на программу технической модернизации ма-лых производственных компаний; 35 млн руб. – на программу льготного лизинга; 10 млн руб. – на поддержку экспортно-ориентированным субъектам МСП в части продвижения их продукции на рынки иностранных государств; 6 млн руб. – на поддержку предприятий народных художе-ственных промыслов; 5 млн руб. – на грантовую поддержку начинающих малых инновационных компаний; 3 млн руб. – на развитие молодежного предпринимательства;

2 млн руб. – на обеспечение функционирования центра кластерного развития. 

Вятские машиностроители принимали замминистра Минпромторга

В Киров заместитель министра приехал для встречи с губернатором Никитой Белых, чтобы обсудить проблемы двух промышленных предприятий области – Нововятского механического завода и Вятскополянского машиностроительно-го завода «Молот».

Высокие гости посетили также ОАО «Кировский завод «Маяк». Цель – обсуждение вопросов сотрудничества кировского предприятия и климовско-го научно-исследовательского институ-та в сфере совместного освоения новых изделий.

Как сообщили в пресс-службе завода, по итогам встречи стороны договори-лись об ответном визите руководства ОАО «Кировский завод «Маяк» в ЦНИИ-точмаш в ближайшей перспективе.

В начале июня ОАО «Кировский за-вод «Маяк» посетил заместитель ми-нистра промышленности и торговли Российской Федерации Александр По-тапов и главный конструктор ЦНИИ-точмаш (г. Климовск, Московская об-ласть) Владимир Лепин. «ГРИНЛАНДИЯ» – БЕРЕГ, ГДЕ ТЕБЯ ЖДУТ!

Главный идейный вдохновитель «Гринландии» депутат Государственной думы Олег Валенчук подтвердил участие Иосифа Кобзона, Николая Валу-ева и Олега Митяева.В этом году Всероссийский фестиваль авторской песни «Гринландия» пройдет с 10 по 12 июля традиционно в с. Башарово, на поляне на берегу Быстрицы.Два дня члены жюри, почетные гости фестиваля, будут оценивать твор-чество конкурсантов.Главный концерт «Никто не забыт, ничто не забыто» начнется 11 июля в 19 ча-сов. В нем примут участие сопредседатель оргкомитета конкурса Иосиф Коб-зон, Николай Валуев и его друзья – фолк-группа «Бабкины внуки» из города Брянска, Олег Митяев, а также лауреаты конкурса, приславшие произведе-ния, посвященные подвигу нашего народа в Великой Отечественной войне.«Иосиф Давыдович очень ответственно подошел к своей миссии сопредсе-дателя, – говорит Олег Валенчук. – Он лично прослушал большую часть про-изведений и был приятно удивлен их глубиной. А особенно его поразило то, что авторы – это молодые ребята, которые «не нюхали пороха» и знают о войне лишь со слов родственников. Это важно, что молодежь получила не только возможность самовыражения, но и хороший жизненный урок исто-рии своей семьи и своей Родины».По словам организаторов, этот фестиваль по количеству приехавших на него людей побьет все рекорды.

4 | Обзор событий |

ЗНАКОМЬТЕСЬ: НОВЫЕ ЧЛЕНЫ ПАЛАТЫ!

Членские билеты ТПП РФ и свидетельства члена ВТПП вручены новым представителям Вятской торгово-промышленной палаты. Торжественная церемония прошла в библиотеке имени Герцена. Президент Николай Липатников рассказал новичкам о направлениях дея-тельности палаты, о совместных с областью и городом проектах, познакомил с услугами. А также ответил на вопросы и пригласил руководителей новых компаний активнее включаться в работу профильных комитетов ТПП.

В ряды ответственных работодателей области влились:

ООО «Страна карт» | ООО «Бухгалтер и Я» | ЗАО «Московская акционерная страховая компания», филиал в г. Кирове (ЗАО «МАКС») | ООО ГК «ПрофСтройИнвест» | ООО частное охранное предприятие «Альфа» | ИП Леушин Сергей Анатольевич | ИП Онуфриенко Сергей Васильевич | ООО «Лепсе-лес» | ООО «АТЭКС» | ООО «РУСНЕДВИЖИМОСТЬ» | ООО «Агентство кадастра и технической инвентаризации объектов недвижимости» (ООО «АКТИОН») | ООО «Лесмашпром» | ИП Кочкина Анна Валентиновна (салоны «Люкс Оптика») |КОГОБУ СПО «Кировский лесопромышленный колледж»

| Обзор событий | 5 «Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Предлагает все виды юридических услуг, в том числе:

Сопровождение внешнеэконо-мической деятельности

Таможенное консультирование

Сопровождение налоговых про-цедур и налоговое планирование

Консультирование по корпора-тивным вопросам (ООО, ОАО)

Сопровождение государст -венной регистрации эмиссии ценных бумаг

Защита прав интеллектуальной собственности

Кировская областная коллегия адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»

Сопровождение операций с недвижимостью

Консультирование по во-просам недобросовестной конкуренции и антимоно-польного законодательства

Сопровождение инвестиционных проектов

Досудебное урегулирова-ние споров (медиация)

Регистрация юридических лиц

Представительство интересов в судах всех уровней и инстанций

Представительство интересов в таможенных и налоговых органах, органах местного самоуправления, территориальных подразделениях антимонопольной службы РФ, уполномоченных органах по финансовым рынкам

Сопровождение по уголовным делам, вытекающим из экономических преступлений

Руководитель: Колегов Денис Юрьевич, адвокат. Телефон: 8-912-337-37-29, e-mail: kolegovdu@rambler.ru 25-29-90, 25-29-99 г. Киров, ул. М. Гвардии, 90

Денис Мячин, адвокат

Денис Колегов, адвокат

ГДЕ В КИРОВЕ МОЖНО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ БИЗНЕС?

Единый регистрационный центр начал работу с 1 июля 2015 года на базе Межрайонной ИФНС России №14 по адресу: 610016, г. Киров, ул. Уральская, 1 

Он осуществляет все виды регистрацион-ных действий, предусмотренных законода-тельством, и ведет Единые государственные реестры юридических лиц (ЕГРЮЛ) и индиви-дуальных предпринимателей (ЕГРИП).Теперь все документы на государственную регистрацию создания или ликвидации юри-дических лиц, внесения изменений в учреди-тельные документы, внесения изменений в ЕГРЮЛ, а также документы для приобретения или прекращения статуса ИП, внесения изме-нений в ЕГРИП должны представляться в Еди-ный регистрационный центр.Межрайонные инспекции ФНС прекраща-ют регистрацию, но для удобства заявителей предоставляют выписки из ЕГРЮЛ, ЕГРИП, а также справки об отсутствии запрашиваемой информации.

Спланировать визит в регистрационный центр поможет электронный сервис «Онлайн-запись на прием в инспекцию», размещенный на интернет-сайте ФНС России (www.nalog.ru). 

ОБЩЕСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ДОРОГАМИ НАЧИНАЕТ ДЕЙСТВОВАТЬ

1 июля прошло первое заседание рабочей группы, созданной при Общественном совете при УМВД России по Кировской области. В нее вошли представители МВД, СМИ, общественные деятели. А возглавил группу президент Вят-ской ТПП Николай Липатников.Общественные контролеры про-верят эффективность целевых программ и мероприятий, на-правленных на безопасность дорожного движения. А так-же станут мониторить процесс устранения проблемных мест на дорогах области, отображаемых на интерактивной «народной» карте «Дороги без проблем».Решено включить в рабочую группу представителей админи-страции города и правительства области, ответственных за состо-яние улично-дорожной сети.

«ТВОРЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ» ДЛЯ ДЕТЕЙ И ВЕТЕРАНОВ

В выставочном центре «Вятка-ЭКСПО» прошла выставка «Творческая мастер-ская», посвященная 70-летию Победы. На ней были представлены открытки ручной работы, картины детей с ограниченными возможностями здоровья, воспитанников детских домов и интернатов, мастеров дома детского творчества «Вдохнове-ние» и Эколого-биологического центра, а также рисунки с конкурса «Победа гла-зами детей». Ветераны войны и гости выставки посмотре-ли концертную программу. Дети занимались аквагримом, росписью гипсовых фигурок, косоплетением, изготовлением кукол.Прощаясь, ветеран Л.П.  Муромцева по-благодарила организаторов и отметила: «Мы получили большое удовольствие от концерта и выставки. Гордимся такой та-лантливой подрастающей сменой!»

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 6 | Обзор событий |

Как сэкономить на рекламе в 2015 году?

Научиться делать ее самому

на курсе «Реклама 2.0»

Узнайте больше на сайте Учебно-делового центра ВТПП:

www.udc-kirov.ru

или по телефону: (8332) 35-35-28

?

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ: ЧТО МОЖНО И ЧТО НЕЛЬЗЯ ОТСТОЯТЬ В СУДЕ?

24 июля судьи Второго арбитражного апелляционного суда расскажут об актуальных вопросах судебной практики в сфе-ре энергоснабжения. В программу информационной сессии, которую традиционно организуют апелляционный суд и палата, включены не толь-ко выступления судей, но и ответы на вопросы, заранее со-ставленные сетевыми, ресурсоснабжающими компаниями, управляющими организациями, собственниками объектов энергопотребления. Мероприятие носит информационный ха-рактер и не предполагает консультаций по конкретным делам. Сессия пройдет в конференц-зале Второго арбитражного апел-ляционного суда по адресу: г. Киров, ул. Хлыновская, 3. Нача-ло в 9:00, регистрация участников – в 8:30. 

Заявку на участие и свои вопросы просьба направить в срок  не позднее 14 июля по электронной почте vcci@vcci.ru, upr@vcci.ru. Телефоны для справок: 649-809, 651-771. 

Управление развития предприни-мательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57www.mb.admkirov.ru

В условиях экономического кризиса предпринима-телям как никогда важно снижать свои финансовые издержки. Администрация города Кирова предла-гает реальную возможность для предпринимате-лей сэкономить на аренде офисов, а также получить профессиональную поддержку, став резидентами бизнес-инкубатора МБУ «Центр инноваций».Для своих резидентов МБУ «Центр инноваций» на конкурсной основе предоставляет льготную арен-ду офисных помещений в центре города от 10 до 40 кв. м по стоимости от 212 рублей за кв. м (без учета коммунальных расходов).

Резиденты имеют право на бесплатные услуги: пользование оборудованным конференц-залом

для презентаций, семинаров, переговоров; консультации по вопросам бизнес-

планирования, юриспруденции, бухгалтерии, муниципальной поддержки; участие в образовательных мероприятиях 

и курсах.

Основные требования к будущим резидентам: предприниматель (юридическое лицо или ИП)

должен быть зарегистрирован на территории города Кирова не более 3 лет;

вид деятельности заявителя соответствует специализации бизнес-инкубатора (инновационная, научно-техническая, производство товаров и услуг).

Не допускаются к участию в конкурсе субъек-ты малого и среднего предпринимательства, осуществляющие следующие основные виды деятельности: финансовые, страховые услуги | розничная/оптовая торговля | строительство, включая ремонтно-строительные работы | услуги адвокатов, нотариат | бытовые услуги, ремонт бытовых предметов | медицинские услуги | общественное питание | операции с недвижимостью, включая оказание посреднических услуг | производство подакцизных товаров, за исключением изготовления ювелирных изделий | добыча и реализация полезных ископаемых | игорный бизнес.

Кроме того, в помещении МБУ «Центр инноваций» находится Кировский городской фонд поддержки малого и среднего предпринимательства, который оказывает финансовую поддержку бизнесу в виде предоставления льготных займов.

66-01-38, юрисконсульт Наталья Ортман

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

НЕТ ОФИСА?Обращение главы города Владимира Быкова

Уважаемый Николай Михайлович!Создание памятника Преподобному Трифону Вятскому стало поистине народным проектом, который состоялся благодаря материальной поддержке предприятий, уч-реждений и жителей города Кирова и Кировской области.В настоящее время идет работа над созданием второй ча-сти архитектурного ансамбля Трифон Вятский – «Стена Па-мяти Вятки». Для полного завершения работ необходимы денежные средства в сумме 1080 тыс. рублей. Считаю возможным обратиться к Вам, как руководителю организации, объединяющей бизнес-сообщество, пред-приятия и организации Кирова и области, с просьбой помочь в сборе средств на завершение этого всенарод-ного проекта.

ОФИС КОМПАНИИ «ФАРМАКС» СТАЛ ВЫСТАВОЧНЫМ ЗАЛОМ

В Кирове, проездом из Москвы в Опарино, в ЗАО «НПП «Фармакс» впервые были представлены мозаичные работы Дарьи Козловой, художника, преподавателя кафедры монументальной живопи-си Московской государственной художественно-промышленной академии имени С.Г. Строганова. Мозаики позднее украсят храм в Опарино, который Дарья вместе с супругом будут расписывать.В экспозиции также множество живописных работ мастера. Увидев которые, президент Вятской ТПП Николай Липатников отметил: «Приятно, что компания «Фармакс» находит возмож-ность не только производить качественную продукцию, но и поддерживать молодые творческие дарования. Эта выстав-ка организована не только для сотрудников, но и для гостей и партнеров. Чтобы они тоже вдохновились этой замечатель-ной инициативой и последовали примеру».Подробнее о художнике читайте в августовском номере «Дело-вого журнала «Меркурий».

Президенту ТПП РФ Евгению Максимовичу Примакову

Уважаемый Евгений Максимович!Примите еще раз мою благодарность за Ваш подарок – книгу «Восемь месяцев плюс...», которую Вы вручили мне в за-вершение встречи 1 февраля т. г.

Как и обещал, я внимательно, пользуясь вос-кресным днем, прочел ее, и еще более убедил-ся в том, что судьба свела меня и моих коллег в ответственный для нас и всей системы ТПП период с человеком высокого профессиона-лизма и гражданского долга.

Работая ранее на разного рода должностях территориального уровня, и сейчас я часто за-давал и задаю себе вопрос: «Неужели там, в высших эшелонах власти, не понимают всей критичности ситуации в российской экономи-ке, всей сложности жизни в российской глу-бинке?» Прочитав Вашу книгу, я получил от-вет: высокопрофессиональные, порядочные лидеры в российской государственности есть. Как есть, и, увы, в достаточном числе, корруп-ционеры, в том числе и связанные тесными узами «семейственности».

Жаль, что профессионализм и порядоч-ность все еще не востребо ваны в интересах России, хотя тот небольшой восьмимесячный период, который Вы анализируете, показал, как много можно сделать даже в экстремаль-ной ситуации, если работать честно, основы-ваясь на профессио нальных знаниях и верно-сти избранному делу.

Вы совершенно правы и в том, что, укрепляя федерализм, следует думать о формировании заинтересованной зависимости руководите-лей субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления в наполнении бюд-жетов территорий на основе развития иници-

С уважением президент ВТПП Н.М. Липатников. 2002 год

ативы, поддержки предпринимательства, рационального исполь-зования других ресурсов.

Сегодня этого нет, и, вероятно, по-прежнему выгодно держать на трансфертной привязи целые территории и органы местного самоуправ ления.

Книга, анализ и выводы, содержащиеся в ней, наводят в то же время на мысль: хорошо, что сегодня в стране есть президент, «профессио нально понимающий сложные международные пробле-мы, откровенный и предсказуемый», к тому же «человек способный, быстро входящий в суть дела.., спокойный, сдержанный, интелли-гентный». Но также очень важно разумное сочетание молодости и реального жизненного опыта. Не думаю, что столь убедительно мог вести переговоры в пользу России с МВФ кто-либо другой, кроме Вас, человека, знающего те истинные трудности, с которыми связана се-годня жизнь в провинциальной России.

Надеюсь и твердо верю, что Ваши опыт и знания послужат еще России.

Из книги Н. Липатникова «Дорога, которой нельзя пройти дважды». Приложение 4

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 8 | Вспоминая Евгения Примакова |

tpp-inform.ru, rg.ru, tpprf.ru, yandex.ru, forbes.ru, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области | Цифры месяца | 9

составила общая прибыль страховщиков в начале текущего года, увеличившись более чем на 80%, несмотря на кризис. По мнению сотрудников ЦБ, это произошло за счет оптимизации управленческих затрат.

торговых площадей – на 41% больше, чем годом ранее – введено в первом полугодии в Москве, по сообщению ТАСС.

Российская столица вышла на первое место по предложению торговых центров среди городов Европы, обогнав прежнего лидера – Париж.

– купить индиви-дуальный дом

кировчан хотят приобрести жилье на вторичном рынке

– в новостройке в много-квартирном доме

продали продукции собственного производства за пределы области предприятия региона в 2014 году.

В том числе 58% составили поставки продукции в 85 субъектов РФ, 42% – на экспорт.

рассчитывает увеличить экспорт оружия ижевский концерн «Калашников».

х3

в 3 раза

составил спад ВВП по итогам первых пяти месяцев текущего года, а в мае – 4,9%.

Данные – по сравнению с маем 2014 года.

сократилось в мае промышленное производство

– в обрабатывающей промышленности, сообщает Минэкономразвития

342 000 м2

Чем мы радуем Барака Обаму?Как санкции вынуждают снижать количество проверок хозяйствующих объектов, а «палочная система» поднимать «цену» контрольного посещения…

Как идет смена курса деятельности контрольно-надзорных органов, шла речь на совещании у Главного федерального инспектора по Кировской области Владимира Климова. Как скоро удастся добиться того, что каждая проверка будет эффективной и прозрачной и носить профилактический, а не каратель-ный характер, покажет время. А сейчас представляем мнение трех сторон процесса: защитников бизнес-интересов, контролирующих органов и мест-ной власти, – чтобы понять, какие тенденции преобладают.

– В адрес уполномоченного регулярно поступают жалобы предпринимателей на многочисленные проверки. Ана-лиз их позволил выделить следующие проблемы: ограничение доступа к ин-формации о законности проверки, ее основаниях и предмете (часто об этом узнают только в суде); недостаточность сроков для устранения нарушений; бух-галтерия вынуждена заниматься подго-товкой справок, а не основной работой. Также в деятельности контрольно-над-зорных органов чаще усматриваются карательные функции, чем профилак-тические или разъяснительные.

Несмотря на множество жалоб, они не остаются без внимания. Телефонное право, которое заключено с отдельны-ми надзорными органами, дает возмож-ность реагировать мгновенно. Хотелось бы распространить такое право на все остальные структуры.

В районах области при налоговой службе создана комиссия по досудебно-му урегулированию споров, на которой снимаются многие проблемы. Предпри-ниматель – тот человек, который умеет договариваться. Убедительно прошу из-учить этот опыт и распространить его на другие ведомства.

Стражи госсобственности

– Палата поддерживает деловые отно-шения со всеми региональными пред-ставителями власти. Но не каждый бизнес в силах выдержать двойное дав-ление – санкционное и собственных контрольно-надзорных органов. В не-драх контролирующих структур до сих пор существуют нормы, которые вне здравого смысла. Принцип «пришел – увидел – наказал» не отвечает веянию времени. От того, как сегодня складыва-ется взаимодействие с проверяющими органами, зависит дальнейшее эконо-мическое развитие.

Палата последовательна в отстаива-нии своей позиции: наложить мораторий на применение штрафных санкций на пе-риод действия экономических санкций со стороны Запада. Мы не можем бесконечно радовать Барака Обаму.

Хочу заметить, что наша инициати-ва применять в отношении бизнеса нор-му «ниже низшего предела» поддержана на федеральном уровне и сейчас актив-но используется. Однако сохранена прак-тика привлекать к административной ответственности и предприятие, и руко-водителя. Но собственник и руководитель, чаще всего одно лицо.

Не надо забывать, что мы несем общую ответственность за то, что будет с обла-стью через год, два, пять.

Константин Бармин, зам началь-ника управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по Кировской области:

– Главным управлением проводится ра-бота по снятию избыточных администра-тивных барьеров. В 2014 году из плана было исключено более 4 тысяч плановых проверок, в 2015-м – 1120. За это же вре-мя проведено почти 1400 внеплановых проверок. При этом на каждом втором объекте мы выявили нарушения правил пожарной безопасности. В 55 случаях ограничились вынесением предупреж-дений. В 2015 году, когда было предо-ставлено право использовать норму «ниже низшего», мы применили ее в 7 случаях. Кроме того, управление занима-ется широкой разъяснительной работой.

Елизавета Белоусова, руко-водитель Управления Роспо т-ребнадзора по Кировской области:

– Количество проверок ежегодно снижа-ется. В прошлом году мы провели 1100 проверок, а на этот год запланировано всего 800. Также снижается число вне-плановых проверок, так как все чаще ис-пользуются документарные проверки или разъяснения. Служба внедряет риск-ориентированную модель контрольно-надзорной деятельности. Мы оцениваем потенциальную опасность объектов, сле-дуя принципу: кратность контроля долж-на зависеть от риска причинения вреда здоровью, окружающей среде, имуще-ству. Чем больше риск, тем больше вни-мание контролирующих органов. Для хозяйственных объектов с низким и сред-ним уровнем риска режим контроля суще-ственно упрощается.

Андрей Вавилов, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Кировской области:

Николай Липатников, президент Вятской ТПП:

Лоббисты бизнеса

Текст: Ольга Назарова

10 | Актуальный вопрос |

Гаранты Конституции

Алексей Вершинин, заместитель председателя правительства области:

Николай Журков, прокурор Кировской области:

Александр Окатьев, первый заместитель прокурора Кировской области:

– В 2014 году всеми органами контроля региона было проведено более 14 ты-сяч плановых и внеплановых проверок, что на 4 тысячи меньше, чем в 2013 году. При составлении сводного плана на 2015 год прокуратура исключила более 5 ты-сяч проверок – 44% от будущего плана. Это снизило нагрузку на реальный сек-тор экономики. Решение по приостанов-лению деятельности юридических лиц принималось в 69 случаях. Анализ прак-тики свидетельствует, что проблема обе-спечения законности при организации проверок по-прежнему имеет место. Из предложенных органами госконтроля в 2014-2015 годах прокуратура согласо-вала проведение чуть более 50% вне-плановых проверок. Все проблемные вопросы, касающиеся исполнения тре-бований 294-ФЗ, мы готовы обсуждать с бизнесом без каких-либо условий и за-тягивания.

Игорь Леденских, заместитель председателя Кировского областного суда:

– Я не соглашусь с президентом палаты. Если госслужащий пришел, просто пого-ворил и ушел, то это предпосылка для кор-рупционного правонарушения. В данной ситуации это неправильно. С точки зрения государственных органов профилактиче-ской мерой могло бы стать предписание, которое подкреплено законом и обяза-тельно к исполнению. Раньше споры по проверкам выносились в суды, и мы были завалены такими делами. Сейчас феде-ральные органы большей частью само-стоятельно принимают решения.

Артем Молчанов, руководитель Управления ФАС по Кировской области:

– Сегодня предупреждение не счита-ется правовым механизмом и сводит-ся к разъяснительной работе, беседе, семинарам. Однако в 2013 году в Фе-деральном законе «О защите конкурен-ции» антимонопольная служба ввела такой инструмент – при наличии фак-та нарушения выдается предупрежде-ние. Если оно вовремя не исполняется, то возбуждается дело и накладывает-ся штраф. В 2013 году наше управле-ние выдало 20 предупреждений, а в 2014-м – уже 60. В четвертом антимо-нопольном пакете предложено рас-ширить действие этого механизма как эффективного, быстрого и отвечающе-го на вопрос, как снизить нагрузку на предпринимателей. Мы предлагаем этот некоррупционный, понятный и правовой механизм предупреждения распространить на другие федераль-ные структуры.

– Позиция государства по этой теме четко определена: минимальное коли-чество проверок и минимальное коли-чество правонарушений, допускаемых бизнесом. К сожалению, с той и с дру-гой стороны присутствует субъектив-ный фактор: в надзорных ведомствах нередки «палочные» подходы, бизнес нацелен только на извлечение прибы-ли. Наша задача сегодня – услышать друг друга и отреагировать. Положи-тельная практика, которая была нара-ботана моим предшественником, будет продолжена.

Владимир Климов, Главный феде-ральный инспектор по Кировской области, поручил регулярно информи-ровать сотрудников аппарата о состоянии дел по данным проблемам, а также более активно использовать работу обществен-ных советов при контрольно-надзорных органах.

В июле на площадке ВТПП пройдет ин-формационная встреча для малого и сред-него бизнеса. Предложения и вопросы к палате и аппарату ГФИ можно направлять по электронной почте: vcci@vcci.ru.

«Российская экономика в состоянии вынести нефть даже по 30-40

долларов за баррель. А вот армия чиновников, ищущих, что еще можно отрегулировать, добьет

экономику куда надежнее, чем все санкции».

Евгений Примаков(За время его премьерства –

8,5 месяца – производство в РФ выросло на 23%, инфляция

снизилась с 38 до 3%).

– Мы солидарны с Вятской ТПП в том, что система штрафных санкций за на-рушение законодательства нуждается в корректировке. Акцент должен быть смещен в сторону профилактики, а не наказаний. Также необходимо как мож-но дольше сохранять в стране «правила игры», чтобы развивать нормальный биз-нес. Правительство региона за то, чтобы деятельность контрольных органов в первую очередь направить на выявле-ние незаконного предпринимательства и наделить их для этого большими пол-номочиями. Сегодня весь администра-тивный прессинг ложится на легально работающий бизнес, поэтому создаются неравные условия конкуренции.

| Актуальный вопрос | 11

Кто и как будет платить «кадастровый» налог?На ряд коммерческой недвижимости вводится налог на имущество исходя из кадастровой стоимости. Прежде чем облечь решение в областной закон, идет поиск компромисса по ставке налога и площади объектов, включенных в реестр.

Административно-деловые и торговые центры и нежилые помещения, которые мо-гут быть использованы под эти нужды, с 2016 года планируется облагать налогом на имущество по-новому. Он будет исчисляться от кадастровой, а не балансовой стои-мости объекта недвижимости, что приведет в отдельных случаях к многократному росту платежей.

Конкретные значения ставки налога и площади, подпадающей под налогообложение, обсуждались в торгово-промышленной палате с участием собственников торговой и офисной недвижимости, представителей исполнительной и законодательной власти.

Базовым предложением исполнительной власти, заинтересованной в расширении налогооблагаемой базы, было применение с первого же года действия закона макси-мальной ставки в 2% к объектам общей площадью свыше 1000 квадратных метров, как сделали многие регионы России. А бизнес-сообщество, ориентируясь на текущее состояние торгового бизнеса, предлагало ввести поэтапное увеличение ставки налога, которое позволит определиться с реестром объектов и даст компаниям время, чтобы оспорить кадастровую стоимость в суде в случае несогласия с оценкой.

Денис Колегов, адвокат:

– В рабочей группе, где я представляю интересы членов палаты, мы отстаива-ем позицию поэтапного введения став-ки налога и основываемся на опыте Татарстана, где она достигнет уровня 1,9% только к 2019 году.В судебной практике нередки случаи, когда кадастровая стоимость снижает-ся с 50 до 11 млн рублей. Причем такие споры рассматривает высшая инстан-ция региона – Кировский областной суд. Следующая за ней – Верховный суд РФ. Поэтому процедура – длитель-ная. Бизнесу нужно дать время, чтобы определиться с кадастровой стоимо-стью своих объектов.

Игорь Израилев, генеральный директор ЗАО «МЦ-5»:

– Возникает вопрос: зачем нужна градация в 1000 квадратных метров? Если меняется си-стема налогообложения, то она должна рас-

пространяться на всех. Чем особенным отличается торговый центр площадью 950 квадратных метров от подобного в 1050? Надо начинать бороться с лазейками в законах, когда налогоо-бложение на одних распространяется, а на других – нет. Все по-нимают, что фактически налоги заплатит конечный потребитель. Поэтому играть с процентами надо аккуратнее. Отсюда наиболее правильный подход с точки зрения здравого смысла – нормы закона распространить на всех, а ставку сделать минимальной.

Светлана Куклина, генеральный директор ООО «Вятский торговый дом»:

– Сегодня, по данным обзора по области, 98% центров имеют пустые торговые площади.

Почти все получают нулевую доходность с части помещений. Мелкие предприниматели, которые завозили товар из-за рубежа, сегодня в массовом порядке уходят. И в такой ситуации добав-лять налог на имущество – в среднем с одного ТЦ 1-2 миллиона рублей – считаю недопустимым. К тому же он не отражает доход-ности объекта. Его аналог – налог на землю, который тоже пла-тится исходя из кадастровой стоимости, знаю по своему опыту, иногда в центре города ниже, чем на окраине.

Владимир Бакин, депутат Законодательного собрания:

– Мнения в рабочей группе разделились не только по поводу ставки налога, но и в боль-шей степени – понятия, что такое кадастро-

вая стоимость, и как ее определить. Часто в расчетах оценщиков присутствует субъективный подход. Заслуживает внимания предложение поэтапного введения налога. Задача круглого сто-ла – приблизиться к истине, для этого надо знать мнение мно-гих, чтобы не ошибиться.

Алексей Кузнецов, заместитель председателя правительства:

– В мае 2015 года распоряжением губернато-ра Кировской области была создана рабочая группа по внесению изменений в закон «О на-

логе на имущество». Департамент финансов предложил устано-вить с 2016 года единую ставку в размере 2% от кадастровой стоимости имущества. Но мнения членов группы разделились – в основном по вопросу ставки налога и в части применения льгот, поэтому работа продолжится.

Текст: Александр Полянский

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 12 | Налогообложение |

Кто и как будет платить «кадастровый» налог?

P.S. Пока номер готовился к печати, прошло второе заседание рабочей группы. Редакция обратилась за комментариями к вице-президенту ВТПП Андрею Усенко:

«На втором заседании рабочей группы по разработке законопроекта мы сформули-ровали предложение. Его суть: ввести в 2016 году ставку налога, которая сохранит прежний объем налоговых сборов. Это позволит не увеличивать налоговую нагрузку на предприятия и не создавать выпадающих доходов бюджета. В течение следую-щего года отработать механизм формирования реестра помещений и зданий, кото-рые подпадают под закон, в тестовом режиме. В дальнейшем предложено исполь-зовать прогрессивную шкалу для налоговой ставки и регрессивную – для площади. Допустим, годы - 2016, 2017, 2018, 2019; ставка - 0,9, 1,2, 1,5, 1,8%; площадь - 2000, 1500, 1000 кв. м. В первый год работы закона под его действие попадет не более 100 объектов, что позволит отработать реестр, не допустить резкого роста налогов и выработать систему льгот для предприятий, работающих в сельской местности. Наше предложение было принято за основу. До 20 июля мы просчитаем величину первичной ставки налога, подготовим экономическое обоснование. В сентябре за-конопроект должен быть вынесен на обсуждение в Заксобрание.

Ольга Кулагина, замначальника финансово-экономического управления, главный бухгалтер Кировского облпотребсоюза:

– Налоговая нагрузка на Кировский облпотребсо-юз по предварительным расчетам вырастет на 9 млн рублей. Если налог будет введен по всем объектам, как некоторые предлагают, у нас их 1170, представляете, насколько увеличится наша налоговая нагрузка?! Кто тогда поедет в село? Федералов там никогда не бу-дет. Во время бездорожья мы возим продукты в отдаленные дерев-ни на тракторах, накладные расходы постоянно растут.

Константин Долгополов, генеральный директор ЗАО «Вятка-ЦУМ»:

– Мы сегодня находимся в кризисной ситу-ации. Торговые центры стоят полупустые,

офисные центры заполнены на треть, ставки падают. И в этот острый экономический момент идет новация – выжать что-то с тех, кто пока жив. А получится ли выжать? Кадастровая сто-имость у новостроек практически соответствует балансовой. И бюджет ничего дополнительно не получит, а кто-то даже сэкономит. Для центров старше 50 лет увеличение налогов произойдет чуть ли не в 100 раз. А эти здания нуждаются в ремонте! Когда вносятся такие изменения, необходимо про-считывать результаты. Иначе опять начнутся перепродажи этажами, переоформление помещений до 1000 кв. м и про-чие препятствия необдуманным решениям.

Азиз Агаев, советник ВТПП по вопросам налоговой политики, директор ООО «Бизнес-информ»:

– Решение сложно принимать, когда много нео-пределенности. А с этим законопроектом именно

так. Лично мне важно знать, что область хочет получить от введе-ния нового налога. Что мы в итоге получим от прямого сбора и от мультипликативных эффектов? Область может выиграть от налога на имущество, а в других – оказаться в сильных минусах. На собира-емость налогов влияют не только экономические факторы, а часто – моральные, значение которых порой выше. Предлагаю установить на первый год нулевую ставку налога.Бизнесу пора менять тональность разговора и переходить на кон-структивный диалог равных партнеров с властью. Вятская ТПП вопрос расширения налогооблагаемой базы поднимает на протя-жении нескольких лет, но со стороны местной власти не видно нуж-ных усилий. Нам необходимо вместе толкать этот паровоз. Самое легкое – ввести новый налог, который не решит системных проблем.

Владимир Дудин, начальник отдела земельных отношений департамента госсобственности:

– Сведения по кадастровой стоимости объектов есть на официальном сайте када-

стровой палаты в разделе «Объекты капитального строитель-ства». Новая система налогообложения будет использована в отношении около 5000 объектов. Критерии отнесения их к перечню определены Налоговым кодексом. Но там есть око-ло 40% проблемных объектов, по которым БТИ в свое время не смогло понятным образом определить наименование объ-екта. Для них будет установлен особый порядок определения фактического использования с выездом на место.

– Когда участвовали в малой при-ватизации, мы судились 1,5 года, чтобы оспорить оценочную ка-дастровую стоимость. В итоге мы дело выиграли, но деньги нам никто не вернул. И еще: из зако-на исключены муниципальные предприятия. А чем Центральный рынок отличается от любого тор-гового центра?

Владимир Николаев, генеральный директор ОАО «ККК»:

| Налогообложение | 13

Какие темы курируете Вы как вице-президент Вятской торгово-промышленной палаты?

– Традиционное направление, которое находится в поле моего зрения, – это конгрессно-выставочная дея-тельность палаты и работа выставочного центра «Вят-ка-ЭКСПО», организация событийно-массовых меро-приятий. Из этого закономерно сформировался блок вопросов, касающихся межрегионального и междуна-родного сотрудничества. Также в моей компетенции находятся темы, связанные с деятельностью малого бизнеса, с различными формами государственной под-держки. Предметом моей повседневной работы являет-ся взаимодействие с органами исполнительной власти: правительством области и администрацией города. По целому ряду крупных региональных мероприятий па-лата партнерствует с профильными министерствами и управлениями.

Расскажите подробнее о совместных проектах с администрацией города.

– В этом году мы вернулись к активному участию го-родской администрации в проведении форума «Пред-принимательство на Вятке». Он в свое время возник по ее инициативе, а потом вышел на уровень региона. Мы организовали встречу главы города с руководителями средних производственных предприятий. Этого рань-ше никогда не было. К тому же нужно было развеять сложивший в последние годы стереотип, что основной бизнес в городе – нестационарная торговля. Между тем в областном центре есть предприятия, которые имеют основательную производственную базу, инвестируют в собственное развитие, вкладывают в территорию, на которой работают. И намерены продолжать это делать и дальше. Но, будучи неактивными в публичном про-странстве, они остаются в тени. Однако вклад одного такого предприятия в городской бюджет может быть сопоставим со всем объемом налогов от нестационар-ной торговли.

Речь шла о финансовой помощи?

– Нет, встреча была нацелена на то, чтобы предприя-тия озвучили планы развития, и город мог синхронизи-ровать их со своими. Говорили о поддержке инициатив, направленных на повышение благосостояния города, связанного с ростом количества рабочих мест, увели-чением налогооблагаемой базы, обустройством пусту-ющих или заброшенных территорий. Кроме деловой ча-сти там присутствовал и праздничный момент. В День предпринимателя, опять же по нашему предложению, городская администрация отметила наградами лучших производителей в разных сферах экономики.

Если говорить в общем, в этом случае палата выпол-няет одну из своих основных функций – осуществляет коммуникацию между бизнесом и властью, пытается сблизить их интересы и адаптировать инициированные городом и областью мероприятия под потребности де-лового сообщества.

Убеждаем силой аргументовВице-президент Вятской ТПП Андрей Усенко — о системной, но неафишируемой работе палаты с органами власти, межрегиональном сотрудничестве и перспективных проектах.Текст: Жанна Меркурьева

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 14 | Вятская ТПП |

По каким направлениям идет сотрудничество с правительством области?

– Я бы начал с того, что остается за кадром, но отвечает на вопрос: что дает палата предпринимателям? Я, как и мои коллеги, состоят в целом ряде комиссий, комитетов, в той или иной степени влияющих на условия ведения бизнеса. Это касается и разработки нормативно-право-вой документации, и расчета различных критериев. Эта работа никому не видна. Но если бы не статус и репута-ция торгово-промышленной палаты, которые позволяют аргументированно отстаивать интересы предпринимате-лей, бизнес-климат в регионе мог быть существенно хуже. Свежий пример: виды деятельности, которые подпадают под возможность применения налоговых каникул. Есте-ственно, что правительство области было заинтересовано в сужении этого перечня, чтобы сохранить теоретически возможные доходы. Мы же настаивали на расширении этого перечня. В итоге пришли к консенсусу, и большая часть видов деятельности попала в список. Сейчас такую работу ведем по налогу на имущество. На этапе подго-товки законопроекта мы формируем аргументированную позицию, опирающуюся на экспертные оценки советни-ков палаты. А затем последовательно отстаиваем ее на всех уровнях власти. Этот пласт работы, собственно го-воря, и является основной целью деятельности палаты. Я уверен, что если бы не отстаивание палатой позиции бизнеса, принятые законы могли бы создать серьезную дополнительную нагрузку.

Правительство области включилось в продвижение продукции кировских производителей на российский рынок?

– Действительно, правительство сейчас уделяет меж-региональному сотрудничеству повышенное внимание. Это же продекларировал в своем обращении к Законо-дательному собранию и губернатор. И мы крайне одо-брительно к этому относимся. И не просто говорим, но и делаем. На протяжении многих лет организуем вы-ездные мероприятия в регион нашего традиционного присутствия – Республику Коми, в другие территории выезжаем периодически.

В этом году правительство области сформулировало политическую поддержку межрегиональному сотрудни-честву. Мы уже провели Дни Кировской области в Перм-ском крае. Запланированы еще поездки в Нижний Нов-город и Удмуртию.

Губернатор также дал поручение профильному мини-стерству разработать с участием ВТПП план подобных ме-роприятий на 2016-2017 годы. Чтобы у предприятий было представление о том, куда регион собирается развиваться, каким образом они могли бы планировать свою работу.

Какую обратную связь Вы хотели бы получить от бизнеса – потенциальных участников этих проектов?

– Планируя поездки в другие территории, мы, безус-ловно, исходим из востребованности их предприятиями.

Проведем опрос, какие регионы интересны, куда они счи-тают нужным выехать. На основании этой информации бу-дет приниматься решение губернатором о последующих выездах.

В связи с этим хотелось бы получить от предприятий конкретизированные предложения по деловым контактам. Надеяться, что формулировка «все торговые предприятия региона» будет качественно отработана, не стоит. Практика показала, когда предприятие четко прописывает контра-гентов, которые его интересуют, результат взаимодействия гораздо эффективнее. У нас появляется возможность то-чечно отработать с каждым потенциальным партнером. И второе пожелание – более активно работать самим. При-езжая в другой регион, мы становимся конкурентами мест-ным производителям. Поэтому должны четко понимать свои конкурентные преимущества и делать упор на них.

Также компаниям надо помнить и о том, что если мы претендуем на рынки других регионов, то должны откры-вать и свой. Здесь одностороннего движения быть не мо-жет. Надо искать разумный баланс. Это и есть конкуренция, которая приводит к выгоде потребителя. И надо быть гото-вым существовать в условиях этой конкуренции.

На чем делается акцент в выездных мероприятиях – на деловой программе или развлекательной?

– Дни Кировской области в другом регионе не сводят-ся только к продвижению товаров кировских производи-телей. Это полноценное мероприятие, которое развивает все виды отношений. Программа визита в Пермь содер-жала 9 круглых столов по разным темам. Департаменты лесного хозяйства, например, обсуждали вопросы борьбы с лесными пожарами. Сотрудничество в этой области по-зволит экономить бюджетные средства обеих территорий. Неплохие результаты есть и в ИТ-сфере.

Конечно, нам бы хотелось видеть Дни Кировской обла-сти более масштабными. Мы планируем расширять их по-вестку за счет культурных, спортивных, молодежных ме-роприятий. Отношения между двумя регионами сродни дружбе людей. Их нельзя строить на личной выгоде. Они должны быть добрососедскими, направленными навстречу друг другу. Исходя из этих посылов, мы и ведем подготовку к осенним мероприятиям.

Каким посылом Вы хотели бы резюмировать сказанное?

– В 5-й раз мы провели форум «Предпринимательство на Вятке». Есть много споров относительно его эффектив-ности и востребованности. Но я уверенно могу сказать, что, имея прямую коммуникацию с разными органами власти, мы перестали это ценить. Там, где нет такой площадки, на нас смотрят с определенной завистью. Коллеги в других ре-гионах сетуют, что им сложно донести свои предложения, пожелания или критику до губернатора. Мы же на подведе-нии итогов форума имеем прямой контакт с главой региона и возможность не только озвучить свои предложения, но и зафиксировать их в качестве рекомендаций для исполнения властью. Поэтому надо ценить и развивать то, что есть.

| Вятская ТПП | 15

крупных инвесторов. Может быть, стоит запустить программы долгосрочного проектного финансирования?

– Поясню. Наша задача заключается не в том, чтобы подменить банковскую систему, а в том, чтобы помочь малому бизнесу получить финансы, когда банки отказывают. Получая от нас дешевые, от-носительно небольшие ресурсы, бизнес начинает активно развиваться. На опре-деленном этапе ему уже действительно не хватает нашего миллиона. И вот тогда мы направляем предпринимателя в бан-ковский сектор, где он сможет получить большой кредит на длительный срок.

Павел Николаевич, несколько лет назад Вы разработали и запустили в Кировской области программу государственного кредитования малого бизнеса. Для чего это было сделано? Неужели коммерческие банки сами не справляются?

– Рано или поздно любому бизнесу требуются заемные денежные средства. Основные их поставщики – коммерче-ские банки. Однако получить банковский кредит могут далеко не все предприни-матели. По нашим исследованиям – толь-ко 53%. У остальных не хватает залога, малы обороты по счетам, недостаточно опыта ведения бизнеса, либо неприем-лемы процентные ставки. Как следствие, бизнес, не имея доступа к финансовым ресурсам, не может развиваться и начи-нает терять свои позиции на рынке.

Естественно, перед нами встал во-прос, как государство может помочь? И в 2009 году, в разгар экономического кризиса, мы создали в Кировской обла-сти систему льготного кредитования ма-лого бизнеса.

В чем суть этой системы и почему ваши кредиты называются «льготными»?

– Через специальные фонды поддерж-ки предпринимательства мы выдаем за-ймы в размере до одного миллиона ру-блей со средней процентной ставкой 8% годовых. Предприниматель должен представить залог, но мы не требуем обязательного страхования залога и не взимаем никаких комиссий за выдачу и обслуживание займа. Так что наши день-ги в среднем в 3-4 раза дешевле банков-ских кредитов.

Процентные ставки по вашим займам впечатляют. Однако размер займов – до 1 млн руб. – и особенно срок – до одного года – вряд ли смогут удовлетворить потребности

Льготные кредиты для малого бизнеса

Однако эта модель работает, когда в экономике все благополучно. В условиях же экономического кризиса банковские кредиты становятся не просто недоступ-ными, но и опасными для бизнеса: став-ки по ним увеличиваются в разы, а сро-ки возврата, наоборот, сокращаются. В то же время падает покупательная способ-ность населения, начинаются массовые неплатежи со стороны контрагентов, и такой кредит превращается из инстру-мента развития в настоящую финансо-вую кабалу.

Чтобы решить эту проблему, в начале июня 2015 года мы приняли решение об увеличении сроков нашего кредитова-ния с одного до трех лет. Это позволит снизить ежемесячную финансовую на-грузку на малый бизнес.

Если говорить о перспективе, мы не планируем заниматься долгосрочным проектным финансированием. Оста-вим банковское дело – банкам. Кризис не вечен, и через какое-то время банки начнут кредитовать бизнес на приемле-мых условиях.

Существует мнение, что государственной поддержкой могут воспользоваться лишь «избранные» предприниматели…

– Это миф. Все механизмы государ-ственной поддержки доступны абсолют-но любому бизнесмену. За последние че-тыре года льготные займы получили 3,5 тысячи индивидуальных предпринима-телей и малых предприятий на сумму 2,2 млрд руб. Согласитесь, такого количества «избранных» быть просто не может.

– Мы обеспечиваем потребителя сжиженным углеводородным газом. Второе направление – развитие сети автомобильных газовых заправок. С департаментом развития предпри-нимательства работаем с 2013 года. За это время мы получили суще-ственную поддержку в виде льгот-ных кредитов на закупку основных средств. Это помогло нам в 2013 году купить прицеп для перевозки сжи-женного газа, а в 2015-м – прицеп для перевозки контейнеров со сжиженным газом и модульную заправочную станцию на общую сумму 5 млн рублей.

Леонид Дмитриевых, директор ООО фирма «Алекс»:

Не секрет, что в период кризиса предпринимателям непросто получить кредит. Ста-тистика подтверждает: только за первый квартал текущего года объемы кредито-вания малого бизнеса сократились на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

О том, как можно повысить доступность денежных средств для малого бизнеса, мы беседуем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Ки-ровской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 16 | Предпринимательство на Вятке |

По всем вопросам, связанным с получением льготных займов,

предприниматели могут обращаться в Кировский областной фонд поддержки малого и среднего

предпринимательства по адресу:

г. Киров, Динамовский пр-д, 4, или по тел.: 46-10-06

Участником фестиваля может стать любая образовательная, культурная и иная организация области. Главное – провести тематическое мероприятие, направленное на развитие экологиче-ской культуры. Подробнее – хэштег фе-стиваля #экодетство.

Концепцию экосадика представляет Алексей Агалаков, директор Киров-ского филиала ОАО «СК «АСКОМЕД»:

Город и человекУрбанизация и естественная сре-

да обитания человека. Об этом сейчас задумываются многие. Под напором проявления не лучших черт цивили-зации отступают леса. Природа стано-вится уходящей натурой. Целые по-коления детей вырастают в городе, не зная, что такое лес, какие там деревья, растения, птицы.

Человек и окружающее пространство

Вторая глобальная проблема совре-менного социума – невнимательное отношение к экологии. Экологические болезни, как и другие болезни вообще, проще предупредить, чем лечить.

Многие проблемы современного технократического общества - от на-шего непонимания роли Земли в раз-витии человечества. Ведь наша планета Земля – живая, она обладает сознани-ем. Человек и планета Земля – неразде-лимые партнеры. И мы не сможем до-стичь баланса, если не осознаем этого.

растая, уносят ее с собой - во взрослую жизнь. Через 15 лет малыши из колясок приступят к самостоятельной жизни, к преобразованию окружающего про-странства в соответствии со своими иде-алами. Что мы сейчас заложим в них, то и увидим в недалеком будущем. Меняются убеждения – меняются и действия.

Помните, как писатель Шукшин гово-рил? «Настанет время, и соберутся люди в города, а потом настанет время, и побе-гут они, задохнувшись, снова в деревню». Это мы и видим сейчас. Жизнь шагнула за пределы города. Вчерашние горожане обихаживают придомовые территории, заботятся о насаждениях. Может, в этом они найдут свою малую родину? А другие создают даже экопоселения.

Спасите лес

Зачем с бутылкой люди ходят в лес?Роняют, бьют стекло о нежность елей?Ведь на своем, родном до боли телеОни не выдержат и маленький порез.

Им не сказал никто, что лес как храм,В любой погоде – здесь уединение.И лечит нас от наших ранВесенней птицы радостное пение...

Чему мы учим детей?

А как мы передаем учение об эко-логическом отношении к жизни на-шим детям?

Человек, с его неутомимой энергией творца, преобразует окружающее про-странство. Результаты этого преобразо-вания зависят от того, как мы прислуши-ваемся к естественным биологическим процессам. Не нарушаем ли их? Увели-чиваем ли своей деятельностью энерго-потенциал того или иного места? Это не-преложный закон прогресса.

Так как у все большего круга людей просыпаются дремлющие силы живой этики, в ближайшие годы с невероят-но быстрым совершенствованием зало-женных качеств будет происходить раз-витие человека. Куда направит он свои высвобождающиеся силы? Что будет точ-кой приложения этих сил в окружающей среде?

Детские садики экологического типа

Все мы знаем, что переучивать людей сложно, поэтому лучше с детства воспи-тывать в них чувство ответственности за экологию. Как раз эту задачу призваны решать детсады экологического типа, где детей с раннего возраста окружают только природные материалы, деревян-ная мебель и игрушки, куклы из льна и натуральных тканей, естественные по-делочные материалы.

Вырабатывая привычку бережно обра-щаться с такими предметами, дети, вы-

Региональный этап Всероссийского экологического детского фестиваля пройдет в Кирове, решили участники координационного совета по экообразованию при департаменте экологии.

Концепция экосадиков легла в осно-ву создания Центра развития де-тей «Аистенок», расположенного в Кирове на ул. Воровского, 21-а. Для детей здесь созданы атмосфера и пространство для развития Лично-сти. Занятия предполагают различ-ные виды трудовой деятельности («педагогика руки») и искусства (жи-вопись, музыка, лепка, эвритмия).

Экодетство

| Экология | 17

Кто еще хочет 1 000 000 рублей под 10% годовых на 3 года?*Совсем недавно в областном фонде поддержки предпринимательства срок займа увеличился с 1 года сразу до 3 лет. Вот что говорят о новом, 3-годичном займе те предприниматели, которые его уже взяли.

– Все автобусы, всю технику мы через Фонд купили! Мы народ в Киров возим, и по району тоже.

Заем у нас не первый. Раньше «длин-ные» деньги были только под «ин-вест». У нас процент был 11,8 годовых. А сейчас и срок длинный, и проценты хорошие!

Взяли на полтора года под 9,5 процен-та годовых. Можно было и на дольше, но так опять скорее рассчитаюсь.

Что бы ни говорили, а вот это настоя-щая поддержка предпринимателей!

Вы тоже предприниматель? И вам также необходимы займы?

Приходите в Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпри-нимательства на Динамовский проезд, 4.

Узнайте все подробности лично!

* Ставки от 7,5 до 10% годовых. Сумма займа от 10 тысяч до 1 миллиона рублей. Срок от 1 до 36 месяцев. Без скрытых комиссий. Подробности у экспертов.

Киров, Динамовский проезд, 4.

Время работы: • в будни с 8:00 до 17:00 без обеда.• в пятницу: с 8:00 до 15:45 без обеда.

648-649www.kfpp.ru

– Займы нам необходимы постоянно. Мы занимаемся закупкой зерна... Ко-нечно, сейчас, когда срок до 3 лет уве-личился, это очень хорошо. И мы сразу новый заем взяли!

На мой взгляд, бумаг меньше стало! Один раз оформил, и все. Перекредитовывать-ся не надо, когда срок займа подходит. И с графиком погашения намного легче сейчас. А то одного года как-то не хвата-ло. График у нас зависит от сезонности...

Еще очень хорошо, что здесь в залог принимают транспортные средства. Грузовые и легковые.

Элина Полякова, директор компании по пассажирским перевозкам, г. Белая Холуница:

Виктор Фищев, директор компании «Вентэкко», г. Киров:

– Мы уже брали заем, инвестицион-ный, на покупку оборудования. А сей-час новый получили. На пополнение оборотных средств и тоже с хорошим, длинным сроком.

У нас новое направление в бизнесе – строительные материалы. Привезли в Киров новый материал – профнастил из ПВХ...

Что скажу? На сегодняшний день заем Фонда – это самые выгодные деньги для малого бизнеса!

Вот некоторые предприниматели бо-ятся, что много бумажной волокиты, нужно отчитываться... Но это очень ответственный подход. И тем, у кого бизнес «прозрачный», – это не страш-но. Потому что таких выгодных усло-вий нет нигде. А когда срок на «обо-ротку» стал больше в 3 раза, тут и го-ворить нечего.

Знаете, что радует? Что самое главное, чего нет нигде? У других деньги брать, что сидеть на пороховой бочке... А тут все четко. Во время действия займа не меняются ни условия договора, ни процент. Работая с Фондом, можно планировать свой бизнес.

Дмитрий Мастюгин, финансовый директор ООО «Агрокапитал», г. Киров:

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 18 | Предпринимательство на Вятке |

Стоит ли сейчас тратиться на выставку?У кризиса помимо минусов есть и плюсы – уходят конкуренты. А значит, есть ре-альный шанс занять эти ниши. Поиск потенциальных партнеров приведет вас на выставочную площадку. «Выжать» из выставки максимум вам помогут советы про-фессионалов – организаторов и постоянных участников

– В «Экспоцентре», который распо-ложен на Краснопресненской на-бережной Москвы, проходит самая интересная для предприятий народ-ных художественных промыслов вы-ставка «Зимняя ладья». Все эти годы наше предприятие принимает в ней активное участие. Организатор вы-ставки – Ассоциация народных худо-жественных промыслов г. Москвы при поддержке Минпромторга, ТПП РФ, «Экспоцентра».  Генеральный спонсор данного  мероприятия – «Транснефть». Выставка собирает только произво-дителей НХП, там нет товара из Китая. Посетителей бывает много, большин-ство из них приезжают на выставку ежегодно – за новыми образцами для своих коллекций или новогодних по-дарков. Проводятся мастер-классы по многим видам промыслов. Прямых до-говоров мы сейчас на любой выставке не заключаем, но контакты получаем всегда. В дальнейшем они переходят в долгосрочную работу.

Галина Жукова, директор ЗАО «Вятский сувенир»:

– Наша компания ежегодно участву-ет в продовольственных выставках, в том числе в «Продэкспо», World Food Moscow, «Ингредиенты». Там мы нахо-дим новых поставщиков сырья, тары, упаковки. И, конечно же, заключаем контракты на реализацию продукции завода «ПРИНТО», ведем переговоры в одном месте с новыми клиентами, встречаемся с постоянными партне-рами. Эффективность от участия в та-ких выставках очень высокая.

«Продэкспо» для нас является самой желанной, интересной и яркой продо-вольственной выставкой в России. Кол-лективный стенд кировских компаний хорошо знают и помнят, где нас найти. Планируем и в дальнейшем участвовать в продовольственных выставках!

Ольга Резвых, бренд-менеджер компании «ПРИНТО»:

ВЦ «Вятка-ЭКСПО»: ул. Сурикова, 19, тел.: 55-55-75, 57-01-06, www.vcci.ru

– Выставки – это один из инструментов мар-кетинговой политики компании, который при грамотном подходе одновременно по-может решить несколько задач: расширение клиентской базы и географии продаж, кор-ректировка стратегии и тактики компании, формирование или поддержание имиджа, повышение процента узнаваемости марки, маркетинговая разведка и т.д.

В выставочном бизнесе существуют об-щепринятые правила, позволяющие из-бежать ошибок при принятии решения об участии в выставке. Чтобы получить мак-симальный эффект от мероприятия, нужно четко сформулировать свои цели и проана-лизировать несколько факторов:

соответствие названия проекта профилю деятельности компании; формат мероприятия, периодичность про-ведения, данные по выставке прошлых лет (количество и состав участников и посетите-лей), сведения об организаторах.

Еще одна важная составляющая успеха – грамотные, профессиональные сотрудники, работающие на стенде, умеющие заинтере-совать клиента и добиться наивысшего ре-зультата от деловой встречи. Также нужно уделять большое внимание обработке по-лученных контактов, анализу ошибок и не-дочетов в поствыставочный период, что позволит оценить достигнутые результаты и принять решение по следующим проектам.

Участие в выставочном мероприятии – достаточно затратный и трудоемкий про-цесс. Однако есть вариант, позволяющий уменьшить организационную нагрузку и оптимизировать расходы, особенно акту-альный для предприятий малого и среднего бизнеса, – это участие в формате коллектив-ного стенда. У Вятской ТПП есть большой

Елена Пономарева, директор выставочного центра «Вятка-ЭКСПО»:

опыт формирования региональных экспози-ций на крупнейших международных выстав-ках России, Украины, Казахстана, Германии, Болгарии, Китая – начиная с 2010 года. Эта работа запланирована нами и на ближай-ший период.

В настоящее время предприятия с осто-рожностью реагируют на предложение по участию в том или ином выставочном про-екте, ссылаясь на непростую финансовую ситуацию и сомнение в эффективности вложения средств. Но, согласно статисти-ке, именно в период кризиса возникают уникальные возможности для захвата рын-ка участниками выставки. Кризис стимули-рует получать информацию из первых рук, лично устанавливать и поддерживать де-ловые контакты, выбирать эксклюзивные предложения. А ежегодное присутствие на выставочной площадке компании-партне-ра расценивается клиентами как признак ее стабильности и успешности.

Не упускайте свой шанс! Участвуйте в выставках! А сотрудники ВЦ «Вятка-ЭКСПО» готовы оказать консультационную и органи-зационную помощь в этом вопросе.

Международная Техническая

Ярмарка.  Болгария,

г. Пловдив

| Выставки | 19

Сергей Беднов, генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» (г. Москва)

Почему строят машзаводы в центре Москвы?Генеральный директор ЗАО «Экспоцентр» (г. Москва) Сергей Беднов считает, что выставочно-конгрессная деятельность является отражением экономики и бизнеса всей страны.

Центральный выставочный комплекс «Экспоцентр», рас-положенный в Москве, на Краснопресненской набережной, 14, известен в мире не только как главная выставочная пло-щадка России, но и как ведущий российский выставочный оператор.

Сергей Сергеевич, за счет чего удается удерживать статус лидера в организации крупнейших в России отраслевых выставок?

– ЦВК «Экспоцентр» не только является одной из самых современных выставочных компаний в Европе, но и орга-низует мероприятия на  собственной площадке. Комплекс находится в центре Москвы, располагает развитой инфра-структурой мирового класса, связанной с транспортировкой, растаможиванием, застройкой, монтажом, кейтерингом, ре-гистрацией, проведением деловой программы. И, конечно, экспонентов и посетителей привлекает профессионализм и доброжелательность наших сотрудников.

Если говорить о статистике, то у нас проходит около 20% всех российских выставок. Но дело не только в количествен-ных показателях. Три года назад «Экспоцентр» стал членом Ассоциации ведущих европейских выставочных центров (ЕМЕСА) – элитного клуба крупнейших выставочных пло-щадок Европы. Из 36 собственных выставочных проектов 24 имеют наивысшее признание международного выставочного сообщества и отмечены знаком Всемирной ассоциации вы-ставочной индустрии (UFI). 25 смотрам присвоен знак Рос-сийского Союза выставок и ярмарок (РСВЯ).

Какое место «Экспоцентр» отводит индустриальным выставкам, в частности, направленным на импортозамещение? Какие выставочные мощности есть для их проведения?

– Наши отраслевые выставки охватывают все ключевые секторы промышленности – «Нефтегаз», «Химия», «Связь», «Металлообработка», «Электро», «Лесдревмаш», «Агропрод-маш», «Фотоника. Мир лазеров и оптики», «Навитех», «Инлег-маш», «Продэкспо» и другие. То есть выставочно-конгресс-ная деятельность центра является отражением экономики и бизнеса всей страны.

В последние годы «Экспоцентр» концентрирует свои усилия на  создании и  поддержке инновационных точек

роста. Доля таких выставок в собственной выставочной программе превышает 20%.

Однако в 2015 году центральной темой всех важных экспозиций стало импортозамещение. И это закономер-но, поскольку без выставок в решении этой приоритетной задачи не обойтись. Особенно без таких, как «Металло-обработка», которая входит в десятку ведущих промыш-ленных смотров мира, демонстрирует последние дости-жения, технологии и разработки, а также потенциал и возможности российских предприятий.

А что касается выставочных мощностей, то могу ска-зать, территория «Экспоцентра» оборудована по послед-нему слову техники. Именно высокая техническая осна-щенность позволяет проводить «тяжелые» машиностро-ительные выставки и демонстрировать энергоемкое и крупногабаритное оборудование в действии.

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 20 | Выставки |

Вы председатель комитета ТПП РФ по выставочно- ярмарочной деятельности и поддержке товаропроизводите-лей и экспортеров. Как система палат способствует расширению выставоч-ной деятельности в регионах?

– Торгово-промышленная палата всегда уде-ляла особое внимание развитию выставочно-конгрессной деятельности в стране. Более 90 региональных и муниципальных палат еже-годно проводят или участвуют в организации около 700 выставочно-ярмарочных и конгресс-ных мероприятий. Замечу, что всего в России проходит более 1700 выставок.

Кроме того, в общем объеме реализуемых системой палат услуг выставочная деятель-ность вышла на 1-е место. Региональные кон-грессно-выставочные центры, помимо соб-ственных платежей в бюджет, генерируют де-нежные поступления от широкого спектра сер-висных услуг местной инфраструктуры: гости-ниц, транспорта, связи, питания, досуга и т.д.

Сегодня около 50 регионов России нуждают-ся в создании современной выставочно-кон-грессной инфраструктуры на местах и удвое-нии площадей экспозиционных комплексов. Они рассматривают ее как инструмент повы-шения внутреннего товарооборота, импор-тозамещения и развития региональной эко-номики. Для этого должна быть разработана федеральная целевая программа с использо-ванием механизмов государственно-частного партнерства. Принципы такого партнерства были утверждены Правительством и Прези-дентом РФ в «Концепции развития выставоч-но-ярмарочной и конгрессной деятельности в Российской Федерации», которая разработа-на при активном участии экспертов ТПП РФ, «Экспоцентра» и РСВЯ.

Следующий необходимый шаг – скорейшая разработка и принятие федерального зако-на «О выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности в Российской Федерации». Это, в частности, позволит снять многие нерешенные вопросы, связанные с господдержкой и стиму-лированием участия предприятий в выставоч-ных мероприятиях.

В связи с кризисом и санкциями Вы отмечаете снижение выставочной активности? Чем это чревато?

– Этот вопрос имеет две грани. С одной сто-роны, санкции запрещают предпринимателям ряда стран вести бизнес в России. С другой – они настроены сохранять здесь предприятия и участвуют в наших выставках, но уменьшили площади своих экспозиций.

Кроме того, сегодня меняется география стран-участниц. На российский рынок выходят

новые игроки из стран Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Ближнего и Среднего Востока, Африки. Объявленная Россией политика импор-тозамещения привлекает на выставки большее число отечественных производителей.

Также «Экспоцентр» нацелен на значительное расширение сотрудничества со странами БРИКС и ШОС. В День российского предприниматель-ства в ЦВК состоялась встреча руководителей выставочных организаций и ассоциаций этих государств. Участники обсудили вопросы взаи-модействия и предложили создать совет по регу-лированию и координации этой деятельности в рамках деловых советов ШОС и БРИКС.

Но это отнюдь не означает, что мы сворачиваем работу с западными экспонентами. Большинство из них понимают, что антироссийские экономи-ческие санкции контрпродуктивны и не вечны, в то время как выставки в «Экспоцентре» дают уни-кальную возможность не терять связь с россий-ским рынком и работать на перспективу.

Постоянные участники выставок осознают, как важно во время кризиса демонстрировать свои устойчивые позиции и наращивать долю рынка за счет выбывших игроков. Поэтому мы ожидаем, что в 2015 году произойдет определенный спад объемов некоторых наших выставок, но он будет небольшим, в пределах 10-15%.

Ценовая политика «Экспоцентра» на ближай-шие два года будет строиться с учетом сложной текущей ситуации. Ставки на 2015 год были ут-верждены в июне 2014 года и пересматриваться не будут. Для постоянных участников мы готовим специальное предложение при заключении дого-вора на два года.

Естественно, в нынешней ситуации выставоч-ный бизнес будет следовать в фарватере эконо-мики и будет подвержен всем ее перепадам. Но на рынке не бывает пустоты. Освободившиеся ниши в выставочном пространстве займут дру-гие экспоненты.

ежегодно проводит

~100 выставок

< 800 конгрессных

мероприятий

В них участвуют:

30 000компаний

со всего мира и всех регионов

России

2 000 000 посетителей

среди которых

90% специалисты

expocentr.ru

| Выставки | 21

Билет с открытой

датой

Самолеты, поезда, скоростные трассы. Бизнес-маршруты Леонид Яфаркин прокладывает через Москву, Казань, Берлин, Лондон, неизменно при этом повторяя: «Я — вятский».

«Мне 17, кроме сорока», – шутит Леонид Михайлович, попутно отвечая на частые телефонные звонки. Разговор наш слу-чился накануне его дня рождения в за-городной резиденции, на воротах кото-рой написано: «Нет рая на земле, но есть райские места».

Леонид Михайлович, Вы живете и работаете в нескольких городах и даже странах. Легко ли быть человеком мира?

– Когда ты в согласии с самим собой, в душе мир и покой, остальное – всего лишь география. Для меня вообще самое важное – это дети. Воспитал шестерых: четверых своих и двух приемных. Никог-да их не разделяю, мы все – одна семья. Я строил дома, фабрики, заводы. Все это для того, чтобы появилась возможность совершать благие дела. Бизнес должен быть ответственным перед обществом. В первую очередь ради того, чтобы уве-сти детей с улицы.

Почему сегодня часть Вашей жизни и бизнеса связаны с Вяткой?

– Приехал сюда впервые, когда мне было чуть больше 20 лет. Полюбил этот край всей душой по одной причине – лю-ди приняли меня как родного. Никогда не смотрели как на чужака, хотя родился в соседнем Татарстане.

И сегодня особенно горько, когда ки-ровчан, добрых и отзывчивых по своей природе, кто-то пытается «завести», вы-звать агрессию. Причем исключительно в своих интересах.

Вы имеете в виду ситуацию с проектом физкультурно-оздоровительного комплекса у парка Победы?

– Совершенно верно. Поясню. Во-первых, мы не имеем отношения к пар-ку Победы: наш участок – прилегающая территория. Во-вторых, и ситуацией это назвать сложно – чистая инсценировка. Наш принцип – действовать только в рамках правового поля. Он позволяет чувствовать себя уверенно: все процеду-ры соблюдены, документы оформлены. Обидно, что жители, не вникнув в суть вопроса, выходят на митинги. На скан-дале всегда кто-то греет руки. Это, как правило, одни и те же люди. Могу ска-зать им только одно: «черный пиар» ни-когда не служит добрым делам!

Что же касается планов освоения дан-ного участка, мы будем возводить здесь только инфраструктурные объекты, раз-решенные законом.

Было условие администрации – не ме-нее 40% территории оставить под зеле-ные насаждения. Мы оставили.

Построили современные открытые корты, содержим территорию, вывозим

мусор, не получая от эксплуатации этих объектов ни копейки. Вход везде бесплат-ный. Горожане могут гулять, заниматься на тренажерах, играть в теннис и т.д.

Еще в 2009 году рядом с открытыми могли появиться и крытые корты.

Казалось бы, кроме пользы, для города в Вашей затее ничего нет...

– Вот именно! Рядом построен Дворец единоборств, его содержат за счет бюд-жета. Мы же хотим создать комплекс ин-фраструктурных и спортивных объектов. Инвестировано уже около 60 миллионов рублей, и мы планируем вкладывать еще более серьезные суммы. Будут созданы рабочие места, облагорожена террито-рия по примеру английских парков, и пойдут соответствующие отчисления в бюджет. По нашим расчетам – сотни миллионов рублей.

Получается, идя на поводу у чьих-то интересов, регион лишается инвестиций и дополнительных отчислений в бюджет?

– Получается, так. В других регионах местные власти предлагают мне участки земли, только чтобы привлечь инвести-ции и создать спортивно-массовые объ-екты. В Кирове приходится биться.

Интересы области от этого, конечно, страдают.

Леонид Яфаркин,

учредитель группы компаний, кандидат

экономических наук, президент

Федерации тенниса Кировской области

Текст: Елена Кузнецова

22 | Гостиная «Меркурия» |

«Деньги – лишь инструмент. Как его применить, каждый решает сам»

С 2006 года возглавляю областную Фе-дерацию тенниса. Мы в Кирове проводим соревнования общероссийского уровня. Но бизнес надо строить цивилизованно и комплексно, сегодня встает вопрос с раз-мещением спортсменов и гостей. Нужно строить гостиницы и другие комплексы. Когда работы подойдут к концу, можно будет проводить соревнования мирово-го уровня, в Киров поедут спортсмены и болельщики. Про нас начнут говорить не только на уровне России, но и всего мира. Когда наш вятский парнишка Рома Нега-нов выиграл несколько международных турниров по теннису, многие спрашива-ли: а что это за Киров? Никто не знал. Сей-час уже знают. А этого мальчика, когда ему было 6 лет, папа привел на наши корты.

Область лишается части инвестиций еще по одной причине: многие крупные бизнесмены ведут здоровый образ жиз-ни и сразу закладывают в райдер хоро-ший теннисный корт для своих занятий. Нет корта – нет человека, нет его денег в регионе. А я хочу работать здесь. Я люб-лю этот край. И хочу внести лепту в его процветание по примеру тех, кто, на мой взгляд, уже многие годы работает для этого. Начиная еще с Вадима Бакатина. При нем началось активное строитель-ство дорог. Владимир Сергеенков в пере-ходный перестроечный период поддер-живал многие социальные проекты, в ко-торых мы, предприниматели, участвова-ли по мере сил. Николай Шаклеин, кото-рый много сил отдал возрождению аграр-ной отрасли в регионе. Владимир Быков и Александр Перескоков – опытные люди государственного мышления. И, конечно, нынешний губернатор Никита Белых  – современный руководитель, благодаря которому в области появилось множество спортивных объектов. Помощь от пред-принимателей тоже не помешает.

Вы занялись не просто стро ительством, но и вос ста-новлением охотничьих угодий?

– Больше 20 лет назад мне предложили купить участок. Я и охотником-то не был. Но по вопросам бизнеса мне часто прихо-дилось бывать за границей. Мы там учим-ся работать. За рубежом и охотой, кото-рая в России пока все-таки больше хобби, давно занимаются профессионально.

Мы начинали во времена перестройки. На этом участке вообще не было никакой живности. Даже вороны не летали – всех перебили. В то безвременье о рациональ-ном использовании природных ресурсов только начинали говорить. А мы стали делать, причем на системной основе.

Привели в порядок территорию, закупи-ли кабанов, начали разводить и прикарм-ливать зверя. Начали работать професси-ональные егеря, появились снегоходы и другая техника. Тогда же приобрел завод охотничьего и рыболовного снаряжения. С его руководителями – Светланой и Ни-колаем Киселевыми – мы сначала стали отличной командой, а потом добрыми друзьями.

Эти огромные затраты окупаются?

– Не все в этом мире можно мерить деньгами. Они лишь инструмент, а как его применить, каждый решает сам. За се-бя могу сказать, что возведение спортив-но-оздоровительного комплекса не бро-шу. Всегда стараюсь все начатые проек-ты довести до завершения. Раз дал слово, буду его держать. Всегда в жизни следую нескольким правилам как мужчина, как бизнесмен, как человек: никогда ничего не нужно бояться. Или делай хорошо, или никак. И никогда нельзя унывать – уны-ние, говорят, самый большой грех!

А если дело правое, и высшие силы по-могают. Например, приехав как-то в род-ную деревню, увидел, как пожилые жен-щины за 10 километров ходят в церковь. Подумал, может, храм построить. А было это в 1998 году – кризис ударил. С Божьей помощью все получилось. И начала расти деревня...

Леонид Михайлович, у Вас скоро день рождения. 28 июля – в День крещения Руси. И это очень символично! Какого подарка ждете от детей?

– Хорошего настроения. Дети взрос-леют, создают семьи, появляются внуки. Каждый выбирает свою дорогу. Я за них спокоен – живут дружно, поддерживают друг друга.

А что пожелаете себе?

– Здоровья. И очень важно сохранить азарт. Желание жить и работать. Доро-жить искренними людьми. Очень хочу, чтобы быстрее реализовались наши пла-ны, чтобы та красота, которая пока толь-ко в наших головах, появилась в реаль-ности. Я уверен, со временем люди это оценят. Сегодня мне важно, чтобы та бизнес-машина, которую я создал, рабо-тала и при мне, и после меня. Чтобы была возможность сохранить рабочие места и поддерживать социальные проекты.

Так что планов много. Но загады-вать – дело неблагодарное: если ты ле-тишь бизнес-бортом, твой билет всегда с открытой датой...

В 2014 году ООО «Кировский завод охотничьего и рыболовного снаряжения», учредителем которого является Леонид Яфаркин, отметило полувековой юбилей,а ведущий конструктор предприятия Виктор Полев – 70-летие.

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | | Гостиная «Меркурия» | 23

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

Нужна ли региону промкооперация?Малый производственный бизнес сегодня получил дополнительный шанс вписаться в новую архитектуру российской промышленности, выйти на партнерство с машстройзаводами. Какие предпосылки в области есть для промкооперации?

По инициативе членов палаты «М» организовал виртуальный круглый стол по теме «Промкооперация» и пригласил для участия производствен-ников и экспертов, руководителей крупных и малых предприятий.

В качестве обратной связи мы получили достаточно противоречи-вые мнения. Но это подтвердило факт, что тема интересна и нужда-ется в обсуждении. Сергей Смирнов,

генеральный директор ОАО «Кировский завод «Маяк»:

– Мы закупаем электрорадиоэлементы импортного производства. Малый бизнес не занимается произ-водством ЭРЭ, это работа ратифицированных заво-дов. Освоение данных элементов стоит огромных денег, требует дорогостоящего оборудования – та-кое производство нерентабельно для малого бизне-са. Получается, для ОАО «Кировский завод «Маяк» сотрудничество с ним по большинству направлений в сфере импортозамещения неактуально.

Леонид Перминов, старший вице-президент ВТПП:

– Региональная кооперация, особенно в большой России, имеет логистические и психологические преимущества. Это снижает риск недобросовест-ных контрактов. Но сотрудничество должно обе-спечивать надежность и выгоду обеим сторонам. Понуждение здесь бесполезно. И еще. Тема абсолют-но конкретная, опыт проведения общих совещаний позитива не давал. Кроме того, оборонные заводы имеют определенные ограничения на размещение заказов у сторонних организаций.

В то же время регулярно приходится решать кон-кретные вопросы предприятий, которые хотят полу-чать изделия в определенном количестве, нужного качества и в срок, с требуемыми параметрами точ-ности, в рентабельных ценовых рамках. Позитив по-лучается не всегда, но ВТПП открыта для всех своих членов. Наш производственный опыт и понимание технологических возможностей предприятий в ряде случаев помогают руководителям в выборе направ-ления и партнера.

Андрей Овсянников, директор ЗАО «Маркетинг-Бюро»:

– Мы изготавливаем различные изделия, которые применяются в машино-строении, энергетике, строительстве. География заказчиков – от Краснояр-ска до Курска. Партнеры есть и среди западных компаний, размещающих производство в России. Но, к сожалению, среди предприятий Кировской области у нас нет партнеров по кооперации. К примеру, после двух лет пе-реговоров с «Вэлконтом» и поставок нескольких опытных партий ими было принято решение о продолжении производства деталей собственными си-лами, хотя некоторые специалисты отмечали более высокое качество на-ших деталей.

Считаю важным поднять вопрос о внутриобластной кооперации в рам-ках совещания в Вятской ТПП, чтобы обсудить эту тему и варианты встреч с руководством крупных предприятий. Я знаю, что на заводах есть проблемы с ценой или качеством отдельных изделий, иногда просто не хватает опы-та сотрудников. Хотелось, чтобы сами предприятия обозначали свои боле-вые точки, обсуждали проблемы технического порядка.

Дмитрий Гущин, технический директор ООО «Центр Металлообработки», г. Кирово-Чепецк:

– Считаю региональную кооперацию очень перспективным направлением. Многие компании с мировым именем десятки лет успешно так работают.

Крупные местные заводы, выполняя, например, оборонные заказы, могли бы передавать часть работ, которые для них несущественны, малым предприятиям, для них это будет хорошим заказом.

Наша компания, по сути, всегда занималась кооперацией, у нас есть опыт сотрудничества с ООО «Галополимер», заводом «Маяк».

Главная проблема для сторон кооперации – это найти друг друга. Ре-шение я вижу в создании центра субконтрактации в регионе, например, на базе ВТПП. Нужна база данных местных предприятий с описанием их технологических возможностей, из которой несложно выбрать подрядчи-ка. Несколько лет назад губернатор проводил «перепись» предприятий, но дальше этого дело не пошло.

Текст: Жанна Меркурьева

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 24 | Бизнес | b2b-клиентам

Когда инновации решают все

Выгодный аутсорсинг

ООО «Сервисный металлоцентр Маркетинг-Бюро», став по-бедителем городского конкурса по модернизации производ-ства в рамках форума «Предпринимательство на Вятке-2015», получило субсидию на возмещение затрат на основные сред-ства, приобретенные по лизингу.

Компания производит различные штампованные детали, работая по аутсорсингу. В настоящее время освоено более 200 наименований. Ключевые поставки осуществляются на предприятия автомобильной, электротехнической, нефтедо-бывающей промышленности. Высокий уровень производства Центра подтверждает сертификация системы менеджмента качества по ГОСТ ИСО 9001.

Основные покупатели фирмы – «SCHNEIDER Electric», «APATOR», «LEGRAND Electric», ОАО «Электроаппарат», АО  «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения», ЗАО «Полипласт» и др.

ООО «СМЦ Маркетинг-Бюро» – находка для компаний, ко-торым необходимо локализовать производство, заменить по-купку сырья на поставку готовых деталей, тем самым снизив собственные затраты.

Инновационная начинка Научно-исследовательские и прикладные работы с

применением современных биотехнологических, микро-биологических, физико-химических методов – это конек ООО «Био-Маркет».

Выпускаемая фирмой продукция решает экологические проблемы и обеспечивает:

разложение нефти и нефтепродуктов в местах их добычи и переработки при аварийных разливах; соблюдение экологических требований на очистных соору-жениях баз ГСМ, аэропортов, заправочных станций; сохранение полезных свойств кормов для животных (в сельском хозяйстве) при их консервировании и хранении; внедрение наукоемких, импортозамещающих, малозатрат-ных технологий в работу биотехнологических предприятий.

Победа в городском конкурсе проектов в сфере созда-ния, развития и модернизации производства позволит ООО  «Био-Маркет» увеличить ассортимент выпускаемой продукции и создать новые рабочие места.

Эко-инициативная командаСотрудники компании «Пресс-Торф» разрабатывают и

внедряют передовые комплексные технологии по борьбе с нефтяными разливами, производя гидрофобные торфоми-неральные сорбенты и биосорбенты.

Продукция выпускается и поставляется различным предприятиям России более 10 лет. Совместно с учеными ООО «БИО-МАРКЕТ» и Института биологии (г. Сыктывкар) разработано три вида сорбентов.

Применение препаратов позволяет в течение 4-5 месяцев снизить концентрацию нефти до фоновых значений, при которых уже возможно развитие культур многолетних трав.

В 2007 году в Санкт-Петербурге ООО «Пресс-Торф» на XII международной выставке-конгрессе получило диплом 1-й степени и золотую медаль за представленную технологию ликвидации последствий аварийных разливов нефти. Также компания – неоднократный лауреат различных междуна-родных и российских экологических премий и конгрессов.

ООО «Пресс-Торф» принимало участие в ликвида-ции нефтеразливов на реке Вятке, тесно сотрудничает с ОАО «АК «Транснефть».

г. Киров, ул. Труда, 90

ООО «Сервисный металлоцентр Маркетинг-Бюро»Тел./факс: (8332) 64-35-01, www.metal.m-b.ru Генеральный директор – Овсянников Андрей Борисович

ЗАО «Центр экологических инициатив «Пресс-Торф»Тел./факс: (8332) 38-59-44, 38-24-10, www.press-torf.m-b.ru Директор – Чарушин Александр ВитальевичПрезидент – Козьминых Анатолий Николаевич

ООО «Био-Маркет»Тел./факс: 8 (8332) 35-48-94, e-mail: komosko@m-b.ru Директор – Комоско Геннадий Владимирович

В производственном бизнесе свои законы. Три компании под крылом ЗАО «Маркетинг-Бюро» — пример того, как можно и нужно грамотно развиваться даже в кризис, предлагая рынку качественные услуги и продукцию. Текст: Мария Савельева

Андрей Овсянников, директор ЗАО «Маркетинг-Бюро»

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

Вместе к эффективному производствуРешение сложных технологических задач на самом высоком уровне возможно с предприятием «Проминструмент», которое более десяти лет работает на инструментальном рынке России.

Поставщик мировых брендов

Компания продуктивных решений

ООО «ПРОМИНСТРУМЕНТ»г. Нижний Новгород,

ул. Ларина, 10, лит. БТел./факс:

8 (831) 260-03-03www.prom52.ruУправляющий –

Хазов Алексей Геннадьевич

История фирмы началась в 2004 году с предложения металлорежущего, алмазного и абра-зивного инструмента, изготовленного по советским стандартам. На сегодняшний день предприятие входит в структуру ведущих мировых производите-лей инструмента. ООО «Проминструмент» – официальный представитель компаний в области металлообработки, занимающихся поставкой инструмента и оснастки следую-щих направлений:

Iscar (Израиль) произ водитель иннова-ционного инструмента для токарных, фрезерных, расточных, специальных операций, технологической оснастки

Kawasaki Pneumatic Tools (Япония) промышленный пнев-матический инструмент

Fein (Германия)инновационный и эффективный электроинструмент для практических нужд, прекрасно зарекомендовавший себя в самых жестких условиях

Kintek (Италия)широчайшая линейка бюджетной техно-логической оснастки европейского качества

НПК «Абразивы и шлифование» (Россия)высокопроизводительный эльборовый и алмазный инструмент

Сегодня «Проминструмент» предлагает сво-им партнерам комплекс инжиниринговых услуг в области разработки и модернизации техноло-гических процессов, внедрения инструмента с проведением оценочных производственных ис-пытаний. Наши уникальные технологические решения, основанные на новых конструкциях металлорежущего инструмента, идеально под-ходят для конкурентоспособного производства в современных экономических условиях.

– Мы подбираем для своих клиентов наилуч-шее техническое решение для производства в каждом конкретном случае, тем самым снижа-ем затраты на производство и поднимаем про-изводительность труда, недаром девиз нашей компании – «Вместе к эффективному производ-ству» – пояснил управляющий Алексей Хазов.

Специалисты ООО «Проминструмент» кон-сультируют партнеров на любом этапе произ-водства. В случае необходимости, связанной с подбором или эксплуатацией инструмента, оснастки, применением специального инстру-мента, возможно привлечение соответствую-щих экспертов производителей.

Среди многолетних партнеров предприя-тия – Горьковский автомобильный завод, За-волжский моторный завод, Гидромаш, Тран-спневматика, Чебоксарский тракторный за-вод, Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и др.

Компания всегда находит для своих клиен-тов продуктивные технологические решения. Они повышают производительность предпри-ятия, существенно снижают издержки и увели-чивают прибыль.

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 26 | Бизнес | b2b-клиентам

Сергей Васин, главный технолог ООО «Транспневматика»:

– Мы работаем с компанией «Про-минструмент» порядка 10 лет. Пред-приятие комплексно подходит к решению производственных задач как в области обработки металлов, так и в сборочных вспомогательных операциях.

Совместно нами было проработа-но множество технических решений, которые были внедрены в производ-ство и дали немалый экономический эффект.

За время сотрудничества мы оценили высокий уровень про-фессионализма и ответственности со-трудников ООО «Проминструмент», внедряемые ими современные ре-шения и внимание к своим клиентам.

b2b-клиентам | Бизнеc | 27

Лесопромышленный комплекс России – это отечественные машины и механизмы

Парк машин, 80% которых имеет мораль-ный и физический износ выше допусти-мого, ежегодно обновляется не более чем на 3%. Сегодня в России только два заво-да – Онежский тракторный и Абаканский опытно-механический – способны выпу-скать гусеничную технику, отвечающую нуждам отрасли.

Кировское предприятие ООО «Лесмаш-пром», единственное в области, изго-тавливает на данную технику навесное оборудование: погрузочную установку ЛТ-188КЛ, бесчокерную трелевочную уста-новку ЛТ-187КЛ, с поворотным ротором, устанавливает все виды манипуляторов как отечественных, так и импортных производи-телей. Большая номенклатура запасных ча-стей для отечественных тракторов марки ТТ-4М, ТЛТ-100, ТДТ-55, ТТ-4 изготавливает-ся на современном оборудовании.

На предприятии работают японские токар-ные станки, расточные японские комплексы, способные выпускать качественную маши-ностроительную продукцию.

Вся продукция изготавливается из специ-альных сталей, способных выдерживать лю-бые нагрузки и работать при отрицательных температурах и в жару.

(8332) 70-35-45, 70-39-33 / 8-919-506-3-506г. Киров, ул. Производственная, 29 E-mail: les-kirov2010@yandex.ru, les-mash43@bk.ru www.lesmashprom.ru

Предприятие изготавливает гидрораспределители для лесных погрузчиков ЛТ-18КЛ, ЛТ-187КЛ, а также производит их капитальный ремонт. Для лесных тракторов пред-приятие выпускает все виды гидроцилиндров. Для нефтяной и газовой промыш-ленности налажен выпуск транспортеров для удаления шлама при бурении и другого оборудования.

В сегодняшней экономической и политической ситуации, когда стоимость импортного оборудования резко возросла, а сроки поставки машин и механизмов, запасных частей к ним еще больше растянулись, остро встает вопрос об обеспечении предприятий лесного комплекса отечественными машинами и механизмами, лесными плугами.

Предприятие оснащено современным сварочным оборудованием, уста-новками аргонной сварки и плазменной резки металла, имеется участок термообработки. Рубка металла производится на японских ножницах. Токарные, фрезерные, шлифовальные и другие металлорежущие стан-ки позволяют выполнить практически любые работы для всех заказчи-ков, обратившихся на предприятие. Специалисты помогают разработать эскизы и чертежи на различные нестандартные изделия.

Вся продукция сертифицирована и защищена патентами. Большая номенклатура резинотехнических изделий выпускается на современном оборудовании

Лесной плуг ПЛМЛ-001 – инновационная разработка ООО «Лесмашпром» Аналогов в России не существует. Плуг работает без навески на трактор, на лю-бых вырубленных делянках, сам огиба-ет неровности рельефа и пни. Данный агрегат имеет патент РФ.

Кроме того, предприятие выпускает ши-рокий спектр лесных плугов: ПЛЛ-1,4.КЛ, ПКЛ-70Д.КЛ, ПКЛ-70А.КЛ, ПКЛ-70М.КЛ, ПЛП-70ТТ-4.КЛ, ПЛ-1-1, которые рабо-тают с гусеничными разных типов и ко-лесными тракторами типа МТЗ.

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

Деньги под ногамиКак стать обладателем патента и заработать на отходах в 10 раз больше.

Запатентованное оборудование, создан-ное на основе идей Сергея Шумихина, поможет при малых затратах сэконо-мить десятки миллионов рублей.

Производственник-изобретатель

Учтя все недостатки оборудования предыдущих поколений, которое по-мимо высокого потребления электро-энергии требовало установки только на жесткий фундамент, Сергей Григо-рьевич разработал новый сушильный комплекс для производства топливных брикетов и пеллет. С помощью специ-алистов-проектировщиков проект за-вершен и запатентован. При поддержке сотрудников Вятской торгово-промыш-ленной палаты процедура была успешно пройдена, и в конце 2014 года получен патент на истинно российское оборудо-вание – от идеи до материалов.

Почему сушилка?Вы знаете, что есть производство, ко-

торое имеет рентабельность порядка 80%? А вырабатываемый продукт поль-зуется стабильно высоким спросом на внешнем, а в последние годы и на вну-треннем рынке? И покупают его посто-янно, а не раз в несколько лет. Думаете, это фантастика? Нет, «золотое дно» для нашего лесного региона. Речь идет о про-изводстве топливных брикетов и пеллет.

Для тех, кто умеет считать

Основной риск подстерегает произ-водителя пеллет на этапе выбора обо-рудования. Здесь самый важный этап –сушка опила. Перерабатывать влажное сырье намного дороже. Как раз с этим и столкнулся кировский предпринима-тель Сергей Шумихин. Более двух десят-ков лет он занимается деревообработ-кой и утилизацией отходов лесопиле-ния. Чтобы сократить производствен-ные расходы, он взялся за усовершен-ствование сушильного оборудования.

Потенциальным покупателям патента

Руководители промышленных пред-приятий, крупных деревообрабатываю-щих предприятий, механических заво-дов! Новый сушильный комплекс Шу-михина – для вас реальный шанс сэко-номить. Нужно только промпомещение 400-450 кв. м с высотой потолков не ме-нее 6 метров и здравый смысл. Автор изобретения готов найти инвестора или продать патент.

Будет обидно, если производство этого перспективного оборудования «уплывет» за пределы региона или да-же страны.

Экологическая, общественная и экономическая польза. От использо-вания нового оборудования выиграют все. Окупаемость проекта при полной загрузке сушильного комплекса – ме-нее года.

Работает без учета требований к влажности исходного сырья (до 100%)

Оборудование не требует жесткого фундамента

себестоимость сушильного комплекса вместо нынешних 10-15 млн руб.

2-2,5 млн руб.

6киловатт

энергоемкость комплекса (аналоги – от 100 до 350 кВт)

производительность оборудования0,5-2

т/час

ООО «Киров-Экотоп»

Патент на новый сушильный комплекс – находка для машиностроителей и крупных дерево-обработчиков

г. Киров | Тел.: (8332) 78-46-22, 8-922-668-46-22 | e-mail: kirov_ecotop@mail.ru

Сергей Шумихин, директор ООО «Киров-Экотоп»

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 28 | Бизнес | b2b-клиентам

«Ваши задачи – наши решения!»

Новый подход к решению производственных задач!

В современных условиях промышленные предприятия сталкиваются со сложными вызовами, ответы на которые не могут быть найдены при помощи узкоспециализированных традиционных подходов. Возникает вопрос: «Как повысить эффективность современного производства?»

По оценкам отраслевых специали-стов, на эффективность производства оказывают влияние более 200 факто-ров, связанных с конструкцией выпу-скаемых изделий, технологическими процессами, организацией, применяе-мым оборудованием, обслуживающим персоналом, подготовкой помещений и инженерных коммуникаций. Эффек-тивность производственных процес-сов напрямую влияет как на сроки и качество работ, так и на произво-дительность, себестоимость, чистую прибыль, лояльность сотрудников и удовлетворенность клиентов.

При реализации проектов развития производств большинство факторов упускается из вида, что приводит к созданию неконкурентоспособных компаний. В связи с этим построение высокоэффективного предприятия возможно только при принципиаль-ном изменении работы над проекта-ми, предполагающем новый уровень подхода к решению задач.

Основное преимущество такого подхода – повышение собственной эффективности предприятия при оптимальных вложениях!

Услуги группы компаний «ПроТехПром»:

Проектирование и оптимизация технологических производств

Разработка технологических приемов, процессов и способов

Разработка технологических процессов изготовления деталей и конструкторской документации

Разработка и изготовление нестандартного оборудования

Разработка технологической оснастки

Решение нестандартных технических задач

Восстановление валов, деталей, пресс-форм

Составление технического (проектного) задания и технико-экономических обоснований

3D-прототипирование

Изготовление опытных партий продукции, веществ, деталей

Техническое сопровождение проектов

Услуги инженера-технолога, инженера-управляющего

Изготовление деталей на станках с ЧПУ

www.protehprom.rui-projects@bk.ru

100

10

Группа компаний «ПроТехПром», оказывая услуги инжиниринга и технического консалтинга, использует комплексный подход к ре-шению производственных задач заказчика, который можно сфор-мулировать так:

КОНСАЛТИНГ РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОПРОВОЖДЕНИЕ

(8332) 267-124

Артем Стариков, руководитель проектов группы компаний «ПроТехПром»

Только для читателей «Делового журнала «Меркурий» до 1 сентября 2015 года действуют особые условия на услуги

группы компаний «ПроТехПром».

Свяжитесь с нами и узнайте больше!

Текст: Мария Савельева

b2b-клиентам | Бизнеc | 29

Россельхозбанк – создан для села, работает для всех2015 год для Россельхозбанка юбилейный — ему исполняется 15 лет. Сегодня он входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков.

В Кировской области Россельхозбанк зарекомендовал себя как надежный партнер. И в первую очередь, конечно, для предприятий сельскохозяйствен-ной отрасли. В юбилейный год мы ре-шили узнать, с чего все начиналось и какие сегодня задачи решает Банк в регионе. Слово директору Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк» Сергею Волкову.

Открывали филиал с нуляЭто было очень волнительно и ин-

тересно. Силами двенадцати человек – столько нас тогда было – все делали сами: тянули в помещение локальные сети, ездили в Москву за компьютера-

ми, которые выделил головной офис. И в декабре 2000 года Кировский филиал Россельхозбанка был зарегистрирован. С февраля 2001 года мы начали обслу-живание физических и юридических лиц. В это же время был выдан первый кредит сельхозпредприятию. Помню, как сотрудники филиала организовы-вали встречи и буквально уговаривали аграриев брать кредиты и развивать свое дело. В 2001 году мы открыли два первых дополнительных офиса в рай-онах области. Первый год работы фи-лиал закончил с кредитным портфелем в 141 млн рублей. Можно сказать, что наша инициатива нашла отклик и по-нимание среди сельхозпредприятий и населения региона.

Итоги работы за 15 лет

Россельхозбанк инвестировал в эко-номику Кировской области более 52 млрд рублей. Нам удалось построить вторую по масштабам сеть точек про-даж: в регионе работает 30 дополни-тельных офисов филиала. С учетом дея-тельности уполномоченных представи-телей мы закрываем 100% территории области. Клиентами филиала являют-ся 4000 юрлиц и 130 тысяч физлиц. По состоянию на июль 2015 года кредит-ный портфель филиала достиг 16 млрд рублей, из них кредитный портфель юридических лиц превысил 12,1 млрд рублей, физических лиц – 3,9 млрд ру-блей. Доля Банка в кредитовании сель-

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Сергей Волков, директор Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк»:

«За годы работы Кировский филиал Россельхозбанка занял прочные позиции на банковском рынке региона. Сегодня мы продолжаем активную работу, направленную на создание условий для динамичного развития отрасли АПК и сельских территорий, а также кредитование малого бизнеса и населения области»

Реклама. Генеральная лицензия Банка России №3349

ского хозяйства области составляет 65%, а в кредитовании сезонных поле-вых работ достигает 90%.

Всегда идем навстречу клиентам

Несмотря на непростую экономиче-скую ситуацию в стране, Россельхоз-банк продолжает активную работу, на-правленную на повышение доступно-сти кредитных ресурсов для аграриев. Мы всегда внимательно следим за ситу-ацией на рынке и ведем непрерывный диалог с нашими клиентами, стараем-ся быстро реагировать на их запросы и предлагаем оптимальные решения. С начала 2015 года Кировский филиал Россельхозбанка выдал корпоративным клиентам кредитов на сумму более 3,1 млрд рублей, из них более 1 млрд руб-лей составили кредиты на проведе-ние сезонных полевых работ. Заемные средства аграрии использовали на при-обретение необходимых горюче-сма-зочных материалов, запасных частей для сельхозтехники, семян, удобрений и средств защиты растений.

Кредиты для развитияРоссельхозбанк обеспечивает устой-

чивое развитие предприятий отрасли, в том числе за счет предоставления агра-риям инвестиционных кредитов для приобретения сельскохозяйственной техники и оборудования, реконструк-ции и строительства производствен-ных комплексов. На сегодняшний день при поддержке регионального филиа-ла Россельхозбанка в Кировской обла-сти реализуется свыше 60 инвестпро-ектов. Мы готовы и дальше расширять объемы кредитования проектов, при-званных обеспечить рост производ-ства качественной и доступной для на-селения региона продукции. И когда при нашей поддержке удается успеш-

но реализовать такие крупные проек-ты, как строительство племенной фер-мы, свинокомплекса и комбикормово-го завода ЗАО «Агрофирма «Дороничи», реконструкция фермы ОАО племзавод «Октябрьский», модернизация обору-дования СПК племзавод «Соколовка» и ЗАО «Заречье», мы понимаем, что вме-сте делаем одно дело – развиваем эко-номику региона, а с ней и экономику страны.

Малый бизнес – важная точка роста

В июле 2015 года кредитный порт-фель Кировского филиала ОАО «Рос-сельхозбанк» в сегментах микро- и малого бизнеса превысил 3,2 милли-арда рублей. Около 80% портфеля на-правлены на пополнение оборотных средств, около 20% – на приобретение оборудования, транспорта и другие ин-вестиционные цели. Сегодня мы пред-лагаем более 20 специализированных программ кредитования для бизнеса. Их целевой диапазон велик: от попол-нения оборотных средств до проектно-го финансирования – это так называе-мые длинные деньги, обеспечивающие перспективные идеи.

Востребованные продуктыНаиболее популярны среди предпри-

нимателей «Кредит на приобретение техники и/или оборудования» и «Кре-дит на приобретение объектов ком-мерческой недвижимости под их за-лог». Сегодня Банк предлагает гибкие

условия кредитования и конкурентные процентные ставки субъектам мало-го предпринимательства. Мы готовы рассмотреть вопрос о выделении лю-бой суммы, необходимой клиенту для расширения его бизнеса. Предприни-мателям, которые участвуют в госу-дарственных закупках, поможет наш кредит «Госконтракт», направленный на обеспечение участия заявки в про-цедуре закупки. На эти цели в Россель-хозбанке можно получить до 3 милли-онов рублей без залога. Если компания выигрывает тендер, то для исполнения контракта мы также готовы выделить кредит до 45 миллионов рублей!

Розничный кредитный портфель

Россельхозбанк наращивает темпы кредитования физических лиц. Объем розничного портфеля Кировского фи-лиала по состоянию на июль 2015 года составляет 3,9 млрд рублей. На сегод-няшний день кредитами Банка поль-зуются порядка 35 тысяч жителей ре-гиона. Наиболее востребованы среди населения области ипотечные и потре-бительские кредиты Россельхозбанка, в том числе «Пенсионный» и «Садовод», которые занимают основную долю роз-ничного портфеля филиала.

Доверие населения В настоящее время объем вкладов фи-

зических лиц, привлеченных Кировским филиалом Банка, достиг 6,8 млрд рублей, увеличившись c начала текущего года на 21%. Количество вкладчиков филиала со-ставляет более 60 тысяч человек. С нача-ла 2015 года в Кировском филиале Банка открыто более 14 тысяч депозитов физи-ческих лиц. Наибольшей популярностью пользуются вклады «Пенсионный плюс», «Классический», «Накопительный» и «Управляемый». Важно отметить, что почти половина привлеченных депозит-ных средств приходится на пенсионные вклады Россельхозбанка. Сегодня поряд-ка 25 тысяч пенсионеров Кировской об-ласти являются клиентами филиала.

Кировский филиал ОАО «Россельхозбанк» в цифрах:

работает в Кировской области30

офисов

являются клиентами филиала

4000 юрлиц

130 000физлиц

кредитные вложения в экономику региона

52 млрд

рублей

Более подробная информация о продуктах и услугах Банка на сайте www.rshb.ru (8332) 51-98-30, 51-98-08

г. Киров, ул. Горького, 5

| Бизнес | 31

Малому бизнесу удастся избежать двойного налогообложения при уплате НДС6 апреля 2015 года Президентом РФ В.В. Путиным под-писан Федеральный закон №84-ФЗ «О внесении изме-нений в Налоговый кодекс Российской Федерации», кон-цепция которого была предложена палатой и включена в Дорожную карту АСИ «Совершенствование налогового администрирования».

Законом предусмотрено внесение дополнений в по-рядок исчисления доходов при определении объектов налогообложения по налогам, уплачиваемым в связи с применением системы налогообложения для сельскохо-зяйственных товаропроизводителей (единого сельско-хозяйственного налога) и упрощенной системы налого-обложения.

Теперь при определении объекта налогообложения по указанным налоговым режимам из доходов исключают-ся суммы налогов, предъявленные налогоплательщиком

покупателю (приобретателю) товаров (работ, услуг, иму-щественных прав).

Это позволит не учитывать в доходах при определении объекта налогообложения по налогам суммы налога на добавленную стоимость, полученные в связи с выстав-лением счетов-фактур с выделением в них сумм налога на добавленную стоимость.

Кроме того, Законом снимается ограничение по нали-чию представительств для налогоплательщиков, уплачи-вающих налог в связи с применением упрощенной си-стемы налогообложения, что позволит расширить гео-графию малого бизнеса.

По ранее действующему порядку налогоплательщики на специальных налоговых режимах уплачивали своего рода штраф за возможность поучаствовать в оборотной цепочке с крупными компаниями.

Третейское разбирательство кардинально меняютВ Государственную думу Правительством РФ внесены проекты федеральных законов об арбитраже (третейском разбирательстве) в Российской Федерации, кардинально совершенствующие законодательство о третейском су-допроизводстве.

Исторически для ТПП России поддержка и развитие международного коммерческого арбитража и третейских судов является приоритетным направлением деятельно-сти. Более 80 лет при палате действуют Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС) и Морская ар-битражная комиссия (МАК).

Работа по подготовке законопроектов велась более двух лет и палата в качестве соисполнителя приняла в ней самое активное участие. Базовые предложения ТПП РФ по рефор-мированию законодательства в этой сфере, в том числе по со-хранению действующего правового статуса МКАС и МАК при ТПП России, были доложены Президенту и им поддержаны.

Внесенные в Госдуму законопроекты рассматриваются ответственным комитетом ГД по гражданскому, уголов-ному, арбитражному и процессуальному законодатель-ству. Ожидается, что первое чтение проекта состоится в период осенней сессии.

Нотариату – новый законОбновленный вариант законопроекта № 398234-6 «О но-тариате и нотариальной деятельности», по замыслу раз-работчиков, призван изменить основы законодательства Российской Федерации о нотариате.

Законопроектом вводятся новые принципы формиро-вания нотариальных округов, гарантирующие возмож-ность совершения нотариальных действий в течение дня, когда возникла необходимость в их совершении. В ре-зультате сократятся временные затраты физических и юридических лиц, возникающие при совершении нота-риальных действий. Также уточняется статус нотариаль-ных палат, которые будут осуществлять контроль орга-низации и осуществления нотариальной деятельности. В частности, определяется, что нотариальная палата явля-

ется некоммерческой организацией, основанной на обя-зательном членстве в ней нотариусов, осуществляющих свою деятельность в пределах одного субъекта Россий-ской Федерации.

Кроме того, вводится новая система ответственности за вред, причиненный деятельностью нотариуса. Нота-риус будет отвечать за свои собственные виновные дей-ствия, за вред, нанесенный сотрудниками, занятыми в осуществлении нотариальных действий и другими ра-ботниками нотариуса.

При этом дополнительной гарантией возмещения причиненных убытков является норма о том, что при не-достаточности страхового покрытия возмещение может быть получено у страховщика, с которым региональной

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 32 | Обзор законодательства |

нотариальной палатой заключен договор страхования ответствен-ности, а при недостаточности и этого покрытия - из гарантийного фонда Федеральной нотариальной палаты. В результате создания указанной системы будут защищены все лица, обращающиеся к нотариусу – как физические, так и юридические.

Основной новеллой в сфере совершения отдельных нотариальных действий становится правило о сборе нотариусом необходимых све-дений и документов. С этой целью законопроект закрепляет право нотариуса получать информацию из единых государственных ре-естров и иных информационных ресурсов, в том числе в порядке электронного взаимодействия. Таким образом, нотариус самосто-ятельно сможет запрашивать сведения, необходимые для соверше-ния сделок, из реестров (единого государственного реестра прав на недвижимое имущество, единого государственного реестра юриди-ческих лиц и пр.). Кроме того, нотариус, удостоверивший сделку, будет совершать действие по передаче в орган по государственной регистрации соответствующего заявления о переходе права, что су-щественно упрощает регистрационные процедуры.

Одновременно предусматривается создание единой электронной системы нотариата, в которую будут включаться сведения о совер-шенных нотариальных действиях, что, в случае принятия законо-проекта, обеспечит открытость деятельности нотариата и защиту прав субъектов гражданских правоотношений. Законопроект про-рабатывается ТПП РФ.

Как скорректировать цены в рамках трансфертного ценообразования

Госдума приняла Федеральный закон «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и статью 3 Федерального закона «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса РФ (в части налогообложе-ния прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов иностранных организаций)».

Закон позволяет налогоплательщикам осуществлять самостоя-тельную симметричную корректировку цен в рамках трансферт-ного ценообразования. Ранее такая корректировка была возможна только при обращении в налоговые органы. ТПП РФ приняла ак-тивное участие в подготовке и доработке Закона, вносились пред-ложения по поправкам, в которых были учтены практически все замечания, высказанные бизнесом.

Согласно принятому Закону симметричная корректировка те-перь может осуществляться и в случае, если по результатам само-стоятельной корректировки изменился лишь размер убытка. Пер-воначальной версией законопроекта симметричная корректировка допускалась только, если по результатам самостоятельной коррек-тировки была отражена и уплачена недоимка по налогу.

Кроме того, при осуществлении симметричной корректировки не потребуется представлять документацию по контролируемым сделкам. Необходимо лишь приложение документов, подтвержда-ющих факт уплаты налога в результате самостоятельной коррек-тировки, а также должны быть приложены пояснения, в которых указываются сведения, позволяющие идентифицировать сделку.

Коротко Вступил в силу Федеральный закон №70-ФЗ «О  внесении изменений в Феде-ральный закон «О таможенном регулиро-вании в Российской Федерации» в части совершенствования таможенных опера-ций, связанных с временным хранением товаров». Законом предусматривается обя-занность владельцев складов временного хранения товаров представлять в тамо-женный орган отчетность исключительно в виде электронного документа, подписан-ного усиленной квалифицированной элек-тронной подписью.

Принят Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (о  совер-шенствовании нормативно-правового регулирования в сфере производства, переработки и обращения драгоценных металлов и драгоценных камней). В при-нятом Законе учтена часть предложений ТПП РФ: отменено требование об обяза-тельной транспортировке спецтранспор-том в сопровождении вооруженной охраны драгоценных металлов, драгоценных кам-ней и продукции их них, находящихся в соб-ственности негосударственных компаний; внеплановые выездные проверки предпри-нимателей будут проводиться с извещени-ем о ее проведении органов прокуратуры; исключено клеймение изделий из серебра отечественного производства весом до 3 граммов; предоставлено право предприя-тиям без направления на аффинажные за-воды перерабатывать образовавшиеся в процессе собственного производства лом, отходы драгоценных металлов и нереали-зованные ювелирные изделия.

Рассмотрен в первом чтении законопро-ект № 776943-6 «О внесении изменений в Федеральный закон «О банках и банков-ской деятельности». Законопроект устанав-ливает единые требования к минимальному размеру уставного капитала в сумме 90 млн рублей для всех видов вновь регистриру-емых и действующих небанковских кре-дитных организаций. Принятие закона позволит увеличить уровень капитализа-ции банковского сектора России, повысить конкурентоспособность и эффективность банковского бизнеса, укрепить финансо-вую устойчивость кредитных организаций.

По данным юридического департамента ТПП России

| Обзор законодательства | 33

Чем живут вдали от шума городскогоКак живет бизнес в одном из отдаленных районов области — Фаленском, редакции рассказали предприниматели. А что делает глава муниципального образования, чтобы создать им условия для развития, мы узнали у Сергея Шулятникова, возглавившего район 2 года назад.

Сергей Георгиевич, кто и как формирует бюджет Фаленок?

– Район у нас сельскохозяйственный, поэтому основные налогоплательщики – 11 сельхозпредприятий. Пять из них рентабельны. Еще есть два достаточно сильных фермерских хозяйства. В этом году мы на 10% увеличили пахотные площади. Но заброшенных земель еще много. Ежедневно район поставляет 46 тонн молока. Средние надои на корову по району невысокие – 5200 кг. Кормо-вая база достаточная, но нет сбаланси-рованности кормов. Два последних года общее поголовье скота было стабиль-ным, с этого начинает постепенно уве-личиваться. Остальные СПК занимают-ся лесом, а само аграрное производство не развивают.

Суммарно собственные налоги со-ставляют 20,3% средств районного бюд-жета. Остальное – субсидии и дотации области.

Как в таком глубоко дотаци-онном районе чувствует себя малый бизнес?

– В основном в районе развивается торговля. Но после того, как к нам заш-ли федеральные сети, местные предпри-ниматели стали закрываться. Кто-то еще держится. Например, магазин «Удоб-ный». Его владелец хорошо работает с ассортиментом, у него сформировался свой покупатель. В районе сохранились и развиваются сельские потребсоюзы, которые содержат магазины, причем не только в сельской местности, но и в рай-онном центре, столовые, парикмахер-ские, собственные производства. Пред-приятия сферы услуг занимаются мел-ким ремонтом одежды.

Много ли нелегалов работает в районе?

2505,47 км2 – площадь района

9721 человек – население района (на 1 января 2015 года)

151 организация

169 индивидуальных предпринимателей, 1000 человек заняты в сфере малого предприни мательства (27,7% по отношению к экономически активному населению)

33,2 тыс. га – общая площадь сельскохозяйст-венных угодий, в том числе 28,3 тыс. га – пашни, 27,7 тыс. га – посевных площадей

ФАЛЕНСКИЙ район

– Их практически нет. У нас другая беда – малые предприниматели пока-зывают только минимальную зарпла-ту. 36% налогов – для них неподъем-ная ноша. От серых зарплат страдает местный бюджет. Мы ежемесячно вы-зываем частников на комиссию, где стараемся убедить их платить белую зарплату.

Бизнес помогает Вам решать социальные задачи?

– Не очень охотно. Обычно выде-ляют деньги на проведение районных праздников.

Дорожное строительство и ЖКХ в районе передано бизнесу?

– У нас нет своего дорожного участ-ка, только филиал Унинского. На стро-ительство новых дорог денег в послед-нее время не выделяется, только на содержание и частичный ремонт. По-этому дороги не в очень хорошем со-стоянии. ЖКХ в районе представляют две компании – теплоснабжающая и водоснабжающая. Отопительный се-зон в этом году прошел благополучно. С водой тоже дело налаживается. Рай-он газифицирован, следовательно, та-рифы невысокие. К сожалению, в них не заложено инвестиционной состав-ляющей, поэтому реконструировать водопровод и тепловые сети не на что, только проводим текущие ремонты.

Пользуются ли местные пред-приниматели программами поддержки?

– Большинство о них не знает. Под-вижки начались только в последнее вре-мя. На сегодняшний день в программе по развитию сельских территорий, по которой можно получить 70%-ные до-тации на строительство жилья, уже уча-ствуют несколько желающих.

Текст: Ольга Назарова

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 34 | Территории | Фаленский район

Надежда Лыскова,председатель колхоза им. Ленина

Сделали ставку на семеноводствоСПК колхоз им. Ленина в Фаленском районе год назад получил статус семеноводческого предприятия и стал активно наращивать конкурентное преимущество.

Председатель колхоза имени Ленина На-дежда Лыскова, приняв решение сменить статус сельхозпредприятия, планомерно движется к его реализации.

4 шага к главной целиВ прошлом году под семенные пи-

томники выделили самые плодородные колхозные земли. Одновременно, чтобы увеличить пропускную способность зер-носортировочно-сушильного комплекса, начали реконструкцию, а по сути, строи-тельство нового КЗС. Купили современ-ное оборудование, смонтировали. Сегод-ня ежедневный объем сушильного ком-плекса составляет 100 тонн зерна. Кое-что зимой удалось продать, хотя колхоз им. Ленина как семеноводческое пред-приятие еще не вошел в рынок. Если в первый год получили семена первой ре-продукции, то в этом поставлена цель – вырастить «элиту». В эру импортозаме-щения в России спрос на элитные семена хороший.

Под будущий урожай весной закупи-ли лучший посевной материал местной селекции и вдвое больше минеральных удобрений. Перед началом весенне-по-левых работ приобрели трактор «Бела-русь-3022» ис агрегатом КБМ-14. Вече-ром пригнали его в хозяйство, а утром уже поставили в борозду. Подготовили под посев 75% угодий.

О корнях и делахПредседатель Надежда Лыскова родом

из д. Леваны. Отсюда по направлению хо-зяйства уехала учиться на агронома в Ки-ровский сельхозинститут. Сюда же верну-лась в 1984 году после учебы, вышла за-

муж, родила детей. В 2009 году односельчане оказали ей доверие, избрав председателем СПК.

Для начала поставила перед собой и коллективом задачу – поднять средние надои от коровы до 5000 ки-лограммов. Первым делом постарались сбалансиро-вать корма – традиционный рацион обогатили микро-добавкими, жмыхом, патокой. И надои пошли вверх.

Рост объемов сдачи молока позволил продолжить обновление машинно-тракторного парка. В 2015 го-ду купили 2 автомашины ГАЗ-53 и трактор ВТГ-90.

О перспективах – близких и далеких

Оптимистичный настрой в делах ярче выявил про-блемы колхоза. Среди них – старение кадров. Лет че-рез пять треть специалистов уйдут на заслуженный отдых. Если введут обязательную отработку после об-учения на бюджетном месте, считает Надежда Лы-скова, многое может измениться в лучшую сторону.

Существует здесь и общая для сельской местно-сти проблема – жилье и инфраструктура. За счет про-грамм местных инициатив в Леванах обновили осве-щение. Водопровод, находящийся на балансе колхо-за, пока в плачевном состоянии. Но здесь сохранены детский сад, основная школа (кстати, раньше была средняя), дом культуры, медпункт, к поселению под-веден газ. Работникам выделяются субсидии на стро-ительство жилья. Три дома уже возводятся, и одна семья готовит документы. Перспективы в хозяйстве просматриваются, и вполне конкретные.

Новый сушильный комплекс

Посевные площади, га

2000Дойное стадо, голов

650Ежедневная сдача молока, л

9 000Численность работающих

130

Текст: Александр Полянский

Фаленский район | Территории | 35

Четыре заботы директора–председателяКак традиции колхоза-миллионера со звучным названием «Победа» сохраняют и приумножают нынешние аграрии.

Куда уходит помощь?Сегодня аграрии получили право самим опре-

делять, что и сколько им производить, огляды-ваясь только на спрос и рынок. Однако уровень закупочных цен на их продукцию ставит произ-водителей в зависимость от помощи государства.

«Постоянная моя головная боль – недостаток средств на реализацию всех задумок, а порой и на самые насущные нужды. Если раньше мы мог-ли строить планы, рассчитывая на какие-то до-тации, то сегодня все непредсказуемо, – сетует Елена Владимировна. – Мы уже лишились шести видов дотаций. Например, на покупку ориги-нальных семян, которые, как и элитные, тоже до-роги. Овес покупаем по 37 рублей за килограмм, а нужно 2 тонны. Вот и посчитайте, во что это обходится! Элитные семена дотируются, а ори-гинальные – нет.

Далее – возмещение процентной ставки по кредитам. Вот у нас 3 кредита. За два получаем дотации, за третий – нет. Пообещали, что возме-стят из областного бюджета, но только при усло-вии, что Москва выделит средства на эти цели.

На гектар раньше давали 350 рублей, сейчас – один раз 100 и еще 100...

Еще была дотация на известкование почвы. Тоже отменили, и теперь мы вообще не извест-куем поля. Мы не получим даже то, что получали еще в прошлом году, хотя выполняем все требо-вания по зарплате и налогам.

Сейчас надеемся только на себя. Уже понятно, что те 9 миллиардов, которые обещаны на под-держку аграриев в этом году, уйдут на погашение задолженности за предыдущий период».

«Хлебное» направлениеВторая забота руководителя хозяйства – каж-

дый год подтверждать и укреплять свою репу-тацию семеноводческого хозяйства. По словам Елены Владимировны, за все время, пока глав-ным агрономом здесь работает Михаил Генна-дьевич Городилов, не было ни одной претензии по качеству семян.

На системной основе ведется работа с сельхоз-наукой. Постоянно испытываются новые сорта. В этом году, например, появился овес «Медведь». Всего семян прошлогоднего урожая продано на 6,5 миллиона рублей. Семенное растениеводство в 2014 году показало рентабельность около 360%.

100% полей засеяно семенами репродукции элита, все имеют сертификаты качества. Хозяй-ство работает напрямую с покупателями Киров-ской области, Республики Коми, Удмуртии, Та-тарстана. Большим спросом семена трав – клеве-ра, тимофеевки, лядвенца – пользуются в Москве и Санкт-Петербурге.

Благодаря современным технологиям и машинам, качественным семе-нам и достижениям сельхознауки «новые» вятские крестьяне нарасти-ли мускулы: наладили сбыт, начали реконструировать и строить фер-мы, покупать технику и подсчитывать пусть и небольшую, но все-таки прибыль. И вывеска на кабинете Елены Желниной давно не «Предсе-датель колхоза», а «Директор ООО СПП «Верхосунское».

Посевные площади, га

4 732Дойное стадо, голов

585

Средний надой на корову в год ожидается, л

6 000

Урожайность в 2014 году, ц/га

26,7

10 дворов

Елена Желнина, директор ООО СПП «Верхосунское»

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 36 | Территории | Фаленский район

Четыре заботы директора–председателя

У коровы на языкеВсе зерно здесь изначально выращивают и высушивают

как семенной материал. Впоследствии часть отбраковыва-ется и идет на корм скоту. Сохранить и приумножить стадо, увеличить надои и выгодно продать молоко – третья задача директора.

Здесь работают с черно-пестрой породой, в планах – полу-чить статус племрепродуктора. 4 года назад купили 50 голов племенного скота. Сейчас он уже на 2/3 ферм. Содержание в основном привязное. Строится новый комплекс-беспривяз-ник на 400 голов. С пуском этого двора можно будет увели-чить поголовье на 200-250 коров. В этом году планируются основные строительные работы, а уже зимой – монтаж со-временного оборудования.

В среднем 10-11 тонн молока в сутки предприятие про-дает высшим сортом в Удмуртию. «Конечно, хочется быть патриотами, – говорит Елена Владимировна, – но соседи не только дают за молоко хорошую цену, но и делают авансовые платежи. За счет этого мы можем что-то покупать и строить-ся, потому что в настоящее время получать кредит в банке очень долго и дорого».

Где взять людей?

Четвертое направление работы Елены Желниной – подбор кадров. По примеру того, как в 1980-е годы ее, студентку сельхозинститута, приглядел, а потом и при-гласил на работу председатель соседнего колхоза, так и сама сейчас агитирует молодежь в хозяйство. То, что кадры решают все, она усвоила, когда начинала рабо-тать в «Победе» специалистом по технике безопасно-сти и по совместительству, в качестве общественной нагрузки, профсоюзного лидера.

«У нас есть две причины, чтобы остаться в Верхосу-нье: женихи (смеется) и возможность получить высшее образование. Хорошо, что с прошлого года усилился контроль за прохождением практики. Может, из числа практикантов придут к нам сотрудники».

А людей ценить здесь умеют еще со времен Красноз-наменного колхоза-миллионера «Победа», которым 28 лет руководил Григорий Максимович Югрин. Не только навещают своих ветеранов, в том числе Героя Социали-стического труда – доярку Нину Якимову, дарят подар-ки к праздникам, но и помогают: выписывают зерно, привозят дрова.

Сегодня в коллективе 128 человек. Обновляя техни-ку, применяя новые технологии, удалось постепенно избавиться от ненадежных людей. «Специалисты у нас классные! – говорит директор. – Считаю, что мне как руководителю очень в этом смысле повезло. Сегодня никто не разделяет – мое или колхозное, – все трудят-ся на совесть. Вот только в 2017 году 24 рабочих и все специалисты уйдут на пенсию. Сейчас уже трудятся 6 пенсионеров. Молодежи катастрофически не хватает.

А вот посевную и уборочную технику благодаря ста-тусу семеноводческого хозяйства почти всю обновили. Еще бы один трактор и сеялку, мы бы вообще проблем не знали. Если раньше на посевной задействовали 17 человек, сегодня благодаря механизации – по 2 чело-века в смену. Да еще обязательно нужно построить но-вую сушилку.

Будем ждать, когда Россия в полной мере развернет-ся лицом к аграриям…»

В хозяйстве свои подходы: несмотря на веяния времени,

агроном не приемлет обработку земли без предварительной

вспашки. Экспериментируют, но пока полностью не

переходят на безотвальную технологию: готовят с осени

зябь, а весной уже сеют

Здания бывших свинарников реконструировали под телятник, установили кормоняни. Молодняк – на беспривязном содержании

Двор на 240 голов племенного скота после реконструкции

В этом году хозяйство отмечает сразу два юбилея: 1 июля – 5 лет ООО СПП «Верхосунское» и 80 лет колхозу «Победа»

Фаленский район | Территории | 37

Зачем корове «Сникерс»?История молодого бизнесмена, для которого делом жизни стало сельское хозяйство.

«Вот здесь начинаются наши земли», – гово-рит директор ООО СХП «Петруненки» Андрей Ушаков, проводя автомобильную экскурсию по ближним и дальним полям. Полуразрушенная деревня, пустые глазницы окон спортивного комплекса и старенькая контора, промелькнув-шие за окном директорской «Лады-Гранты», не-ожиданно сменяются новыми грузовичками, со-временным энергоемким трактором и упитан-ными чистыми коровами, спокойно жующими траву на открытом пастбище.

Новая метлаЗдесь все порядки, скажем так, отличаются от

тех, что мы привыкли видеть в вятской деревне. У Андрея Ушакова иной подход к производству, к управлению, даже стиль общения.

По образованию он агроном. А по профессии был зоотехником в соседнем колхозе, пока не принял от учредителей ООО СХП «Петруненки» предложение возглавить это сельхозпредприя-тие. И с 13 сентября 2013 года встал к штурва-лу. Предыдущие рулевые оставили ему хозяйство на пороге банкротства с исками на 30 миллионов рублей и 13 делами в суде. Часть из них, надо ска-зать не без помощи юристов, выиграна.

Задача любого производителя продукции – по-лучить прибыль, а еще лучше – создать крепкое товарное хозяйство. По итогам 2014 года при-быль СХП уже составила 10 миллионов рублей.

Как долги превратились в прибыль

Принципы своей работы Андрей Ушаков фор-мулирует кратко: дисциплина, желание двигаться вперед, знания, которые дает сельхозакадемия, плюс опыт соседних хозяйств. «Выгнал всех не-

благонадежных, – говорит Андрей Владимирович. – Вместо 70 че-ловек осталось 35. Потом принял новых, тех, кто хочет и умеет тру-диться. Сегодня в штате 55 сотрудников: 30 – местных, остальные каждый день собираю со всей округи. У соседей коллективы «старе-ют», а ко мне молодежь специально приезжает и остается в Петру-ненках. Нужно, конечно, под меня подстроиться. Сам не могу плыть по течению: если уж что-то делать, то обязательно с душой, – и от других того же требую. Есть нерушимое правило – всегда выполнять поставленные задачи. Нравится это не всем. Но у тех, с кем срабо-тались, зарплата увеличилась вдвое».

Молоко – наше всеГармоничный симбиоз природных условий и рачительного хо-

зяйского подхода не мог не дать положительных результатов. В этом сезоне «Петруненки» засеяли 1100 гектаров озимой рожью, ячме-нем, горохом, пшеницей, овсом. За два года ушаковского правления урожайность поднялась до 20 центнеров с гектара вместо 7 прежних, надои – до 5307 кг молока на одну корову в год вместо 3900.

Но, как и в прежние годы, приоритетное направление – произ-водство молока. Общее поголовье преимущественно черно-пестрой породы – 567 голов, в том числе дойное стадо – 243. С этого года плотно начали заниматься голштинизацией – взяли двух племен-ных быков белорусской и вятской селекции. Стоят они дорого, но, по словам руководителя, надо смотреть в будущее.

Текст: Елена Кузнецова

Коровы пасутся на пастбищах в несколько

гектаров. Стадо постепенно переходит с одного участка

на другой. Животных обрабатывают репеллентом, действие которого – 10 дней

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 38 | Территории | Фаленский район

семян особыми микроорганизмами, которые азотом из воздуха обогащают растения и почву. Для этого купили специальную машину – протравитель семян. В итоге из-бавились от болезнетворных грибков, обогатили азотом почвы. Плюс к тому – растения получили антистрессанты и перестали реагировать на засуху и заморозки. Результат был виден сразу, на первых всходах. Расходы – всего 30 рублей на тонну семян.

Андрей часто бывает в ведущих хозяйствах области и России, стараясь отслеживать все новинки. Когда его спра-шивают о возрождении хозяйства, отмахивается: возрож-дать нечего, здесь все надо строить заново.

Механизация на доверииТолько за прошлый год хозяйство приобрело техники на

18 миллионов рублей. Как директору, не получая кредитов в банке, удалось найти другие варианты честного «отъема» техники у продавца без залога и предоплаты? Это его се-крет. Говорит: поверили. Первая покупка – трактор CLAAS за 7 миллионов. Потом – 9-метровая косилка за 2 миллио-на. В районе такой пока больше ни у кого нет.

Рынок диктует свои правила, приходится подстраивать-ся. Начали разводить лошадей, потому что в Татарстане есть спрос на жеребят. Поднялась цена на говядину – купи-ли быка и телку мясной породы герефорд, 50 бычков стоят на откорме до 570 кг. Общепит продемонстрировал спрос на баранину, в планах – заняться разведением овец рома-новской породы.

Начали постепенно расширяться. Заключили соглаше-ние с НИИ Северо-Востока на обработку пустующих полей института. Впереди – строительство домов, ремонт Дома культуры, спортзала.

На окраине Вятской губернии, в погибающей деревне появился инициативный молодой человек. Он облагоражи-вает землю, создает крепкое хозяйство, дает работу одно-сельчанам. И утверждает: если кто-то говорит, что сельское хозяйство не может быть прибыльным бизнесом, он просто не знает, о чем говорит, или не умеет работать.

Кто утверждает, что сельское хозяйство не может быть прибыльным бизнесом, тот просто не знает, о чем говорит, или не умеет работать.

Автопарк пополнился за счет нового ГАЗ next

Новый трактор CLAAS Axion 850

Животные содержатся пока на одной молочно-то-варной ферме, скоро достроят вторую. А молоко – 3300 тонн в сутки – сдают высшим сортом на моло-козавод в районном центре.

Как получилось увеличить надои? Накормили ко-ров досыта. Полностью изменили технологию заго-товки кормов – постепенно переходят с силоса на сенаж (60%).

«Так как поголовье небольшое, – делится опытом Андрей Ушаков, – индивидуально подходим к каж-дой корове. Концентратов и добавок больше полу-чают животные с большими удоями. Зачем противо-речить природе? Надо лишь понаблюдать и взять ее себе в союзники. Поставили эксперимент. Угостили буренок перемолотыми отходами кондитерского про-изводства – шоколадных батончиков «Марс» и «Сни-керс». Контрольная группа показала, что некоторые коровы увеличили суточный удой аж на 4 кг».

Наука помогает экономитьЧтобы эффективно обрабатывать земли и при

этом сокращать расходы, «Петруненки» активно ис-пользуют исследования ученых. Сведя к минимуму использование химических удобрений, здесь переш-ли на биопрепараты. Метод основан на обработке

Фаленский район | Территории | 39

Бизнес-проект «Как дома»Чем живет и на что надеется сегодня сельская потребкооперация.

Здесь каждого покупателя знают в лицо и по имени, а любой посетитель может прямо в глаза высказать свое мнение об обслуживании в магазине и столовой продавцу, повару и руководителю. Учитывая менталитет де-ревенского жителя и вечно колеблющийся отечественный рынок, Верхо-сунское сельпо с годовым товарооборотом в 44 млн рублей доказало, что и мелкие организации могут успешно работать по соседству с крупными федеральными сетями.

Товаровед, психолог и дипломатЗа письменным столом офиса, а по-простому

говоря, конторы – хозяйка кабинета. Умни-ца, красавица, да еще, говорят, певунья. Но это внешне. А по сути Зоя Югрина, председатель со-вета Верхосунского сельпо, – грамотный управ-ленец, знаток розничной торговли и обществен-ного питания, экономист, психолог и дипломат.

«В нашем деле никак нельзя без умения най-ти подход к каждому, договориться, – говорит Зоя Васильевна. – Я человек старой, еще совет-ской школы. В этом году уже 30 лет, как рабо-таю в торговле. Начинала продавцом, 22 года – на руководящей должности. У нас сильны по-требительские традиции: покупатели уверены, что на прилавках сельпо только свежие и каче-ственные продукты. Мы знаем, что не имеем права обмануть их ожидания».

Конкуренция – повод держать марку

Большую часть населения верхосунской сто-роны кормит и поит, как и многие десятиле-тия назад, сельская кооперация. Как выживают мелкие магазины по соседству с федеральны-ми дискаунтерами? Глубокое знание местного рынка, ассортимент, тщательно выверенный в соответствии с потребностями односельчан, и вот результат – несмотря на конкуренцию, бизнес потребкооперации демонстрирует на удивление хорошие результаты. Пусть средний чек составляет от 100 до 350 рублей, зато сель-повские магазины никогда не пустуют. И пока только одна точка работает «в минус», осталь-ные – с прибылью. Хотя в распутицу между окрестными деревнями приходится курсиро-вать трактору, развозя продовольствие.

Совмещая несколько направленийСегодня под вывеской «Верхосунское сельпо» работает 9 магазинов. Про-

дукты, товары повседневного спроса, стройматериалы, мебель и бытовая техника под заказ – местные жители привыкли делать покупки в торговых точках потребкооперации, и цены кооператоры держат конкурентные.

На прилавках есть продукты и собственного изготовления. Хлеб, вкус ко-торого знают не только местные жители, но и кировчане, жители Зуевки, Фа-ленок и всех деревень в округе. Кондитерские изделия, мясные полуфабри-каты, произведенные только из местного сырья. Столовая, которая кормит весь поселок, а в посевную и уборочную – механизаторов местного хозяйства. (Кстати, редакция обедала там – очень вкусно, по-домашнему. – Прим. авт.).

Заготовительная деятельность: овощи, ягоды, грибы, лекарственные тра-вы. А еще парикмахерская и небольшой швейный цех. Одним словом, Вер-хосунское сельпо сохранило все традиционные направления деятельности.

Есть на небе тучи«Пока живут деревни, и мы будем работать, – рассуждает Зоя Васильев-

на. – Хотя в будущее смотрим с тревогой. Сегодня из 40 сотрудников много стажистов. У них не за горами пенсия, а у нас – кадровый голод. Интернет работает еле-еле, связь – только на пригорке, и это в век высоких технологий! Но мы сдаваться не намерены!»

Зоя Югрина, председатель совета Верхосунского сельпо

165,7 5,8 МЛНобслуживает Верхосунское сельпо

хлеба изготовлено в 2014 году

сумма продажи товаров собственного производства

1014тонны рублей человек

(6 населенных пунктов)

Текст: Роман Хлебников

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 40 | Территории | Фаленский район

Дожить до 100...В ООО «Рассвет», что расположено в д. Русское Тимкино Уржумского района, успешно развивается животноводство и производство кормов для крупного рогатого скота.

Когда 4 года назад хозяйство возглавил Федор Семиглазов, он четко определил основные стратегические направления: оздоровление молочного стада, становление оптимальной кормовой базы, налаживание технологий содержания КРС.

Полвека «кормит» деревнюВот уже 50 лет, как «Рассвет» для жителей деревни Рус-

ское Тимкино – главный работодатель. Когда в 1965 году колхоз выделился из большого хозяй-

ства «Ударник», первым его председателем был Петр Со-лянов. При нем в деревне началось строительство жилых домов, а также объектов социально-культурного назначе-ния. Дом культуры, детский сад, магазин, почта, школа, ме-дицинский пункт были возведены с 1965-го по 1978 год, так же как и производственная база «Рассвета»: ремонтные мастерские, склады, зерносушилка, гаражи.

В перестройку руководители в хозяйстве менялись один за другим, падали показатели колхоза. Ситуация стабили-зировалась лишь с приходом Игоря Страбыкина. Он обно-вил техпарк сельхозпредприятия, отремонтировал ферму на 200 голов КРС, приобрел доильное и холодильное обо-рудование.

Крепкое хозяйствоСегодня у предприятия хорошие производственные по-

казатели как в животноводстве, так и в растениеводстве. Коллектив в 90 человек вовремя получает зарплату.

Сельхозугодья у «Рассвета» – 3242 га, посевная площадь – свыше 1750 га. Треть посевов занята многолетними трава-ми и кормовыми смесями.

«Опираться мы привыкли только на собственные силы, трудолюбие и знания специалистов, – рассказывает Федор Семиглазов. – Именно эта стратегия позволяет ежегодно работать хозяйству с ростом».

Как у сельскохозяйственной отрасли в целом, главная проблема у «Рассвета» – это кадры. Чтобы привлечь спе-циалистов, надо создавать инфраструктуру, поэтому Федор Николаевич планирует в ближайшее время начать строи-тельство жилья. Также недоволен он и состоянием дороги от трассы до Русского Тимкина. Если ее хотя бы засыпать щебнем, то до деревни стало бы добираться куда проще.

Ставка на модернизациюВ хозяйстве по мере возможности стараются обнов-

лять технику, понимая, что это залог стабильного разви-тия. Два года назад купили миксер АКМ-9, который по-зволил увеличить надои в среднем на полтонны на одну корову – до 5800 кг. Помимо этого в 2014 году предпри-ятие приобрело линейку машин для технологии «Сенаж в упаковке», с ее помощью готовят качественный корм для животных на целый год.

В этом году по лизингу купили трактор «Бела-русь-1822.3», на котором успешно отработали посевную, а сейчас заготавливают корма.

Изменения положительно сказались на темпах развития. В сутки хозяйство отгружает на переработку 5 тонн молока, и это не предел, уверяет Федор Семиглазов.

К слову, деревня Русское Тимкино в прошлом году отме-тила свое 550-летие, а родное хозяйство в наступившем – 50. Коллектив уверен, что с таким грамотным и энергич-ным руководителем «Рассвет» встретит и 100-летний юби-лей, несмотря на все трудности.

ООО «Рассвет»613550, Уржумский район, д. Русское Тимкино, ул. Колхозная, 14Тел.: 8 (83363) 6-71-34, 6-71-31E-mail: rassvet-urgum@mail.ru Директор – Семиглазов Федор Николаевич

Федор Семиглазов, директор ООО «Рассвет»

Опираться мы привыкли только на собственные силы, трудолюбие и знания специалистов

Текст: Мария Савельева

| Юбилеи | 41

Наследники аграрной империиКак живет сегодня бывший колхоз-миллионер.

В десяти километрах от Пижанки стоит обычная для этих мест дерев-ня Ахманово. Она почти не отличается от всех прочих: заборы, дома – крепкие и не очень. В стороне – фермы, за околицей – поля да луга. Каждое утро навстречу дружному мычанию спешат доярки, порыкивая, выезжают из ангаров трактора, председатель на «уазике» с дозором – по колхозные угодьям. И все, как полвека назад. Все, да не все.

По-другомуЗа рулем «уазика» ныне не председатель – генеральный директор

ООО «Ахмановское» Николай Соломин. Плановое хозяйство, тонны мо-лока и центнеры зерна, что сдавал государству бывший здесь раньше колхоз-миллионер, сегодня сменились новым приоритетным направ-лением – семеноводством.

«В прошлом году мы получили статус семеноводческого хозяйства, – рассказывает Николай Геннадьевич. – Семена трав продавать выгоднее, чем зерно: рентабельность зерновых – от 30 до 50%, семян трав – от 100 до 300%. Конечно, если выращивать зерновые высокой репродукции, тогда и доходы намного выше. Субсидирование в этой части – хитрое: если Федерация выделила дотации на «элиту», значит, и область ее суб-сидирует. А если хозяйство решило «суперэлиту» купить – нет».

Затянули пояса, засучили рукаваНа селе что ни сезон – то своя работа. К уборке нового урожая пере-

оборудовали старый КСП, поставили 2 напольные сушилки, оснастили сортировочный пункт – под травы, полностью перебрали топки у стан-дартных польских сушилок, вновь заасфальтировали склады. И все это в режиме жесткой экономии. «Если сегодня долги прошлого года по фе-деральным субсидиям закрыты, то в этом году задолженность по феде-ральным деньгам – уже 6 месяцев, – говорит руководитель. – Кредитов

мы тоже набрать успели. Банки с мая удорожили их все на 3%. Полгода уже нет федерального воз-мещения процентной ставки по кредитам, хоро-шо еще пока областные поступают».

Курс – на укрупнениеСеменами трав ахмановцы торгуют по всей

России, знают их и в Белоруссии. Чтобы был, как говорится, задел на будущее – увеличили площа-ди пахотных земель под многолетние травы за счет присоединения соседнего хозяйства. Сегод-ня головное предприятие – ООО «Ахмановское» и дочернее – СПК «Войский». Хоть выплывают в рыночном море они теперь под одним флагом, статистика – у каждого своя. В Ахманове – 4500 га пашни, в Вое – 4200 га.

Урожайность здесь – 24 центнера с гектара, «дочка» пока отстает – из-за нехватки средств в прошлом году пришлось почти без удобрений се-ять. Нынче подкормили, значит, и урожай будет

Николай Соломин, генеральный директор ООО «Ахмановское»

Передвижная итальянская

сушилка AgrexСеменной склад

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 42 | Территории | Пижанский район

лучше. Плюс к тому – современные технологии, например, использование биопрепаратов для обработки семян.

И высокие технологии тут исправно селянам служат: чтобы быть всегда в зоне доступа да при этом еще и эко-номить ввели корпоративную связь – порядка 50 абонен-тов – сотрудников обоих сельхозпредприятий разговари-вают между собой бесплатно.

С голоду не умрешь, но и не разбогатеешьОт второго крупного направления – животноводства – ве-

ликой отдачи пока ждать не приходится. Тут как на частном подворье – любой хозяин знает: заведешь корову, она тебе с голоду умереть не даст, но и доходов особых ждать нечего.

У агробизнеса, конечно, и масштаб иной, и ресурсов по-больше, но и расходы – будь здоров!

«У нас хорошие племенные показатели – голштини-зация стада более 80%, разводим черно-пеструю поро-ду. Средние надои на одну корову в год у нас 5 400 кг, – продолжает Николай Геннадьевич. – Могли бы и больше доить, но себестоимость резко возрастает, поэтому пока в рекордах смысла не видим. Да и о соотношении цен на нашу продукцию судите сами: сдаем молоко жирно-стью 3,4% по 16 рублей, а в магазине жирность 3,2% – 34 рубля за литр…

Немалые расходы – на корма и добавки. Чтобы их опти-мизировать и все-таки сделать ставку на молочное живот-новодство, надо строить хорошую «беспривязку», а воз-можности нет никакой. В «Ахмановском» у нас 1100 голов стоит, из них 460 – дойные, в Вое – 650 и 150 соответствен-но. И все на цепи.

Молодняк содержим и привязно, и беспривязно. Есть еще 150 голов – быки на откорме. Мясо сдаем в Киров, в Марий Эл. Правда, спрос пока невелик, и цена все время падает. Было 120 рублей на кг живого веса, сейчас уже 105».

Где взять людей?!«Молодые кадры уезжают в город. И это еще полбеды. Бе-

да ждет нас в ближайшие два-три года, – продолжает Ни-колай Соломин. – Тогда разом на пенсию уйдет половина доярок. Людей и сейчас уже не хватает. Здесь работает 103 человека и в Вое 57. Раньше в Ахманове только в посевной участвовало 40 человек, да в Вое чуть поменьше.

Если вспомнить прежние времена, в 1980-е годы здесь проживало больше 600 человек. Сегодня, дай Бог, 300.

И мужиков на селе не хватает! У нас учреждения, ко-торые раньше учили на шоферов и на трактористов, все ликвидированы. Остался один Нолинский техникум.

Пока выкручиваемся за счет широкозахватной техни-ки. И в кредит, и в лизинг за последние три года смог-ли купить два «Джон Дира» с посевными комплекса-ми, 6-метровую сеялку Rapid к нему и еще несколько агрегатов.

Когда присоединяли Вою, на 23 миллиона рублей при-шлось раскошелиться – дополнительно технику брали.

Через областной лизинг – одна из крупных покупок – импортный трактор на 375 лошадей вместе с дисковой бороной. Он и один в поле воин!

Белорусы не спят – доллар прыгнул, резко подорожала техника – был их трактор 700 тысяч рублей, стал милли-он – и запчасти к ней сразу на 70%».

Живет деревняТем не менее, проезжая по улице, мы увидели два

строящихся новых дома. Значит, люди планируют жить и работать на этой земле. А на лугу, по соседству с кол-хозными фермами, мирно пасутся коровы частников. И пусть их всего-то 17 голов против 90, что гуляли здесь еще десятилетие назад, но местные жители все-таки держат скот. В Кировской области далеко не везде се-годня можно увидеть подобное, чаще местные за мо-локом в магазин идут.

«Основной прогноз по молочному животноводству у нас есть только до 2018 года, – говорит Николай Ген-надьевич. – А потом? Если удастся получить хорошие инвестиции на строительство большого комплекса-бес-привязки на 460 голов, можно будет говорить о переходе на другие виды деятельности, в том числе мясное ско-товодство. Покупать быков-герефордов и постепенно заменять поголовье.

Если раньше мы каждый год сдавали какой-нибудь объ-ект, в этом году – пока нет. Первый план на ближайшие 5 лет – выжить. И попытаться не сократить производство.

Кризис – он не у нас, а в верхах, в головах. К сожа-лению. А мы как работали, так и работаем. А актуаль-ное нынче импортозамещение… Мы готовы накормить и страну, и соседей. Россия – испокон веков аграрная держава-экспортер. Но любое увеличение производства, скажем молока, должно быть выгодно. А это уже не толь-ко от нас зависит…»

Зерноуборочные комбайны CLAAS

Пижанский район | Территории | 43

Географически и исторически так сло-жилось, что коммерческая жизнь пи-жанских предпринимателей кипит вдоль федеральной трассы. Но люди живут не только здесь, но и по посел-кам и деревням. Кто накормит их? Пи-жанское райпо!

Мы – деревенскиеПотребкооперация – это система,

которая изначально создавалась для снабжения сельского населения. Но не все так просто.

«Конечно, наибольшую прибыль нам приносят придорожные торговые точ-ки, – говорит председатель Пижанского райпо Серго Сичинава. – Трасса не толь-ко «кормит», но и позволяет сохранить в дальних деревнях все наши убыточные магазины. Их 6, и в этом году, думаю, на полутора миллионах «минуса» не оста-новятся. Но мы не можем бросить людей, поэтому где-то сохраняем магазины до последнего, где-то переходим на выезд-ную торговлю.

С одной стороны местные жители охотно идут в наши магазины. Они до-веряют качеству товаров – действитель-но всегда свежему. «Левый» мы не допус-каем – все под контролем».

С юбилеем!Когда Серго Ражденович принял пред-

приятие, оно было обременено много-численными долгами, имущество – под арестом. Не отличался единством и кол-лектив. С тех пор ситуация сильно из-менилась. И сегодня – отличный повод подвести итоги. Вернее, сразу два пово-

«Наша фишка – свежий горячий хлеб, – говорит Серго Ражденович. – Его пекут и сразу развозят по магазинам дважды в сутки. Маркетинговые инструменты про-сты: отменное качество и своевремен-ные поставки. Но они хорошо работают. В этом году в планах – перейти барьер в 400 тонн продукции. Сейчас анализируем логистику, чтобы активнее осваивать еще и кировские прилавки. Ведем модерни-зацию оборудования, устанавливаем со-временный муссон-ротор, расстоечный шкаф. До конца года планируем запу-стить батонную линию. Хлебокомбинат, пожалуй, единственное наше подразделе-ние, где нет проблем с кадрами».

Магазины есть, продавцов нет

«Нежелание и неумение людей рабо-тать тормозит развитие организации, – продолжает председатель райпо. – Но-вый мини-маркет в Обухове пришлось закрыть. Товарооборот был 700-800 ты-сяч. Нет продавца, хотя зарплата там 15 тысяч рублей. И так еще 3 магазина. Я не ожидал, что будут деньги, и некому ста-нет их обрабатывать.

С каждым днем ситуация все сложнее. У меня такое впечатление, что некото-рые хотят прийти на работу, отсидеть 8 часов, и все, больше ничего не волну-ет. Если сегодня предложу поделить все имущество райпо, и завтра организации не будет, многие согласятся. Люди про-сто не понимают, что, если исчезнет рай-по, у 150 человек не будет денег на хлеб. Сидят, чего-то ждут: что путевку кто-то даст или дом построит. Меня вообще по-ражает: уход за родителями детям госу-

Федеральная автодорога Киров — Нижний Новгород — экономическая артерия для торговли

и сферы услуг Пижанского района. Как доходы от нее питают тех, кто оказался в стороне.

да. Во-первых, 20 лет, как Серго Сичи-нава бессменно на посту председателя Пижанского райпо. И, во-вторых, Ки-ровскому облпотребсоюзу, в состав ко-торого входят пижанские кооператоры, – 145 лет. Да и юбилей самого общества не за горами – в следующем году будет 105.

Горячий хлеб – всегда к обеду

Пойдешь в Пижанке за хлебом и не знаешь, что выбрать, – райповский хле-бокомбинат выпекает более 30 наиме-нований продукции – 1300 кг в сутки. Знают об этом и соседи – 65% хлебобу-лочных изделий продается за пределами района: в Советске, Яранске, Туже.

Серго Сичинава, председатель Пижанского райпо

Текст: Елена Кузнецова

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 44 | Территории | Пижанский район

дарство оплачивает. Нонсенс! Что уж го-ворить о работе?!

С другой стороны, зачем стараться, если итог все равно у всех одинаковый – пенсия 12 тысяч рублей. В лучшем слу-чае. Хоть 40 лет рабочий стаж, хоть пять.

Конечно, речь не обо всех. У нас есть надежные, крепкие кадры – моя опора. Вот и к юбилею облпотребсоюза и про-фессиональному празднику пришел спи-сок для награждения наших работников. Профильные награды есть – нагрудные знаки, благодарственные письма. Но они не предусматривают никаких льгот. И звания «Заслуженный работник по-требкооперации» в нашем государстве нет. Обидно».

Делай для коллективаКак в таких условиях вдохновить лю-

дей на созидательный труд? Только лич-ным примером. Весь коллектив видит, что руководитель никогда не сдается. Потому что к решению каждого вопроса подходит вдумчиво, оценивает степень риска, учитывает мнение коллектива.

Хотя по образованию Серго Ражде-нович никакого отношения к прилав-

6кафе

Товарооборот

300 МЛН рублей

Налоговые отчисления

12,5 МЛН рублей в год

28 магазинов

В отремонтированном здании райпо есть свободные помещения с отличным ремонтом. Предприятие готово сдать их в аренду под магазины, парикмахерскую, массажный и стоматологический кабинеты.

Тел.: (83355) 2-14-78, 2-15-70, e-mail: raipopiganka@yandex.ru

ку не имеет, он уже 40 лет работает в торговле. Путь от инженера проходил через производственный комбинат по изготовлению деревянной тары. Управленческий опыт подсказывает: когда в организации порядка нет, лег-че в неразберихе «погреть руки». Поэ-тому в Пижанском райпо – все четко. К каждой планерке составляется список задач для подчиненных. Они уже зна-ют, что в следующий раз с них спросят исполнение этого списка. Сам пункту-ален и ответственен, и от людей требу-ет того же. Но с годами хорошо усвоил искусство дипломатии. Говорит, не на-до сразу бросаться в атаку. Даже если больно кусают, лучше доказать свою правоту делами.

Мы имеем право на будущее«Торговля – это живой организм, –

рассуждает председатель райпо. – Сто-ит остановиться хотя бы на день, от-станешь, и конкурентов будет уже не догнать. Предприятие «съедят» или оно само зачахнет. По моему мнению, система потребкооперации с ее вер-тикальным регулированием отлично

ПИЖАНСКОЕ РАЙПО – ЭТО:

вписывается в современные экономи-ческие условия и сельский быт.

Даже в кризис мы продолжаем рабо-тать, проводим плановую модерниза-цию, возводим новые объекты. Сейчас идет разработка проектно-сметной до-кументации на строительство в 2016 го-ду на 181-м километре трассы кемпинга: кафе, гостиница на 16 мест, большой ма-газин, автостоянка, сервис. Сразу мож-но будет трудоустроить 25 человек. Если кадров не хватит, сдадим помещения в аренду. Опять же, эти объекты будут на-ходиться на трассе – место живое. В лю-бом случае мы не проиграем.

Так что людей не бросим. Наш коллек-тив своим упорным трудом каждый день доказывает, что потребкооперация име-ет право на жизнь и на перспективу!»

– Приятного аппетита.– Большое спасибо. У вас всегда все очень вкусно!

Кафе «Серебряное». Банкетный зал

– Пользуясь случаем, поздравляю кол-лег – работников потребкооперации с профессиональным праздником и с 145-летним юбилеем облпотребсо-юза. Желаю долголетия и оптимизма каждому из вас, а также процветания и развития вашим организациям.

Серго Сичинава:

За плечом первого лицаЕще десятилетие назад своим «пиаром» занимались только самые-самые. А сегодня каждая уважающая себя компания имеет PR-специалиста и уделяет этому внимания не меньше, чем маркетингу или рекламе.

Почему? Потому что «пиарщики» форми-руют общественное мнение по нужной теме или проблеме, участвуют в продви-жении товаров и услуг, а главное – соз-дают положительную репутацию пред-приятию, организации и руководителю.

Редакция поздравляет всех PR-специалистов с профессиональным праздником! Желает зрить в глубь, от-тачивать перо и быть на позитиве!

А чтобы понять, как чувствуют себя на-ши коллеги, как сказались на них санк-ционные трудности, мы задали им не-сколько вопросов и попросили ответить на самые разумные с их точки зрения.

Как вы пришли на эту должность: кастинг, случай или что-то еще?

Важно ли PR-специалисту хорошо знать специфику работы своей организации или это универсальная профессия, а главное – подстроиться под первое лицо?

Насколько к вашему мнению прислу-шивается руководитель и можете ли вы повлиять на его решения?

Оптимизируя расходы, компании, в первую очередь, режут рекламные бюджеты. Как вы к этому относитесь?

Какой аспект своей работы вы считаете наиболее важным в текущих условиях?

По каким критериям, по вашему мнению, должна бы оцениваться ваша работа? По каким критериям она оценивается сейчас?

Счастливый случай, но без кастинга не обошлось. И генеральный дирек-тор  – самое заинтересованное лицо. А еще кастинг проводит не только гене-ральный директор. До встречи с ним ты проходишь долгие собеседования с HR-специалистами, пишешь пресс-релизы на заданную тему и составляешь пла-ны работы для PR-специалистов в головной компании. Чем-то напоминает экза-мен в институт.

Специфику работы знать обязательно. На первых этапах можно выкрутиться, но если журналист Интерфакса России по телефону спрашивает уровень газифи-кации региона, ты должна знать цифры, как «Отче наш».

Именно такой вопрос был мне задан при собеседовании в головной компании. Ответила честно: я человек, пришедший из системы внутренних дел (там сложно спорить и субординация не позволяет), поэтому, могу высказать личную точку зре-ния, но сделаю так, как скажет руководитель. Кстати, многолетний опыт подсказы-вает, что точка зрения руководства всегда шире и глубже. Он знает больше и видит лучше. А сегодня мне повезло – мой руководитель умеет убедить, а не командовать.

Лучший PR-специалист сможет донести информацию до прессы и обществен-ности без рекламных бюджетов. Этому меня научили в отделе пресс-службы гла-вы города. Главное, чтобы новость была социальна, актуальна и сжата (занимала не более 2/3 страницы).

Елена Разуваева, Советник генерального директора по связям с общественностью ООО «Газпром межрегионгаз Киров»:

Это большая ошибка считать, что пиаром можно заниматься «универсально», ориентируясь лишь на теорию и практику связей с общественностью. Особенно хорошо это понимаешь, когда работаешь в такой узкопрофильной организации, как «Кировэнерго». Когда я пришла на первое в своей жизни рабочее совеща-ние – понимала только предлоги. Пришлось приложить массу усилий, чтобы нау-читься переводить на человеческий хоть что-то из той массы терминов, которые слышишь от коллег. Уверена, что пиарщикам, находящимся внутри организации (будь то энергетика, ресторанный бизнес или медицина), нужно поставить цель не просто вникнуть в то, с чем работаешь, но и полюбить это всей душой. Ведь мы, по сути, переводчики, стоящие между потребителями и технической компанией.

Если сравнить работу пресс-службы «Кировэнерго» в 2005-м и 2015-м, уви-дим, что это две большие разницы. 10 лет назад было во многом легче. Нужно разместить информацию – размещай. Нужно напечатать листовки – всегда по-жалуйста. Сейчас условия иные. В чем-то труднее, в чем-то интереснее. При-ходится искать новые способы заинтересовать СМИ, в разы больше работать с Интернетом и отраслевыми изданиями, ряд тем отрабатывать в социальных сетях. Так что срезание бюджетов – это та самая трудность, которая ведет к дальнейшему развитию.

Ольга Маковеева, начальник отдела по связям с общественностью «Кировэнерго» (филиала ОАО «МРСК Центра и Приволжья»):

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 46 | Профессиональный праздник |

Универсальная. Профессионал может работать в лю-бой сфере. Главное, чтобы было интересно самому. Ког-да есть интерес, хочется развиваться, узнавать новое и делиться этим с другими. Не думаю, что нужно под-страиваться под «первое лицо». Как правило, все ру-ководители – это люди уникальные, с незаурядными способностями, пришедшие на эту должность за счет большого труда, в том числе и над собой. Мне в этом отношении повезло, я работала (и работаю сегодня) с очень интересными людьми, которые меня многому на-учили.

Сложные времена всегда заставляют искать нестан-дартные пути. В данной ситуации только один вариант – предлагать медиасообществу интересные новости, быть, как говорят сегодня, в тренде. И главное – освещать те вопросы, которые по-настоящему волнуют людей.

Среди множества проблем современной жизни – от-сутствие доверия: людей друг к другу, граждан к органам власти, между партнерами по бизнесу… Сверхзадача пресс-секретаря – при помощи имеющихся в его распо-ряжении средств способствовать укреплению доверия. А по большому счету, пропагандировать в обществе из-вестные нравственные ценности: любовь к родине, по-мощь сильных слабым, взаимное уважение.

Не открою секрета, если скажу, что имидж и деловая репутация зависят не cтолько от того, какие автомобиль и квартиру имеет человек, но в большей степени от того, какие поступки он совершает. Есть ведь и пословица: где дела, там и правда. Пресс-секретарь может вычленить важное в деятельности человека или организации и до-нести до людей. Поэтому данной должностью не стоит пренебрегать.

Илья Петухов, PR-менеджер ОАО «Кировский шинный завод»:

В крупных компаниях любая коммуникация в обяза-тельном порядке согласуется с головным офисом. Важ-но владеть ситуацией, иметь все необходимые контакты и наладить механизмы своевременного предоставления информации.

В работе помогают коммуникативные способности, доброжелательность. Очень вредит излишняя вера в людей и их порядочность. PR-специалист в первую оче-редь должен быть профессионалом, пол большой роли не играет.

Елена Андреева, пресс-секретарь Управления Федеральной налоговой службы России по Кировской области:

Денис Колегов, судья Третейского суда при ВТПП, адвокат:

– В юридической практике зачастую возникают ситуации, когда с должника, просрочившего исполнение денежного обязательства, взыскивается неустойка. В общем-то, в этом нет ничего чрезвычай-ного и необычного. Вовремя не заплатил основной долг, значит, плати наряду с ним и предусмотренную договором неустойку. Но что делать, когда размер предусмотренной договором неустой-ки в разы превышает сумму основного долга? Когда заявленная к уплате неустойка направлена на обогащение кредитора, а не на компенсацию его возможных потерь?

Данная ситуация порой отягощается еще и тем, что решение о взы-скании такой неустойки может быть вынесено не вполне разобрав-шимся в вопросах соразмерности штрафных санкций третейским судом по иску не совсем добросовестной стороны. Поскольку, как правило, решение третейского суда является окончательным и обжалованию не подлежит, то должник в этом случае может ока-заться в деликатной ситуации, когда кредитор подает заявление о выдаче исполнительного листа уже в арбитражный суд и требует принудительного исполнения решения третейского суда.

Но не все так плохо. Согласно постановлению Президиума ВАС РФ от 23.04.2013 № 16497/12 по делу № А40-57217/12-56-534 иссле-дование вопроса соответствия взысканной решением третей-ского суда неустойки публичному порядку, ее оценка на предмет соразмерности последствиям правонарушения находятся в ком-петенции арбитражного суда. Арбитражный суд, установив, что примененная третейским судом неустойка имеет признаки явной несоразмерности последствиям нарушения обязательства, отка-зывает в выдаче исполнительного листа на принудительное ис-полнение решения третейского суда.

Таким образом, если вы считаете, что взысканная третейским су-дом с предприятия неустойка явно несоразмерна последствиям нарушения обязательств, заявляйте соответствующие возражения на стадии выдачи исполнительного листа уже в арбитражном суде.

Пример из практики. Арбитражным судом Кировской об-ласти отказано в выдаче исполнительного листа на решение Тре-тейского суда при автономной некоммерческой организации «Юридический Центр» о взыскании с ОАО «Котельничский меха-нический завод» в пользу ООО «Межрайонная управляющая ком-пания» пени в сумме 61 061 664 рублей 00 копеек и третейского сбора в сумме 300 000 рублей 00 копеек (арбитражное дело № А28-13378/2014).

| Третейский суд | 47

Если неустойка в разы превышает сумму основного долга

Третейский суд при ВТППг. Киров, ул. Профсоюзная, 4

Председатель – Никитин Анатолий Михайлович тел./факс: 51-98-12, 51-98-10Секретарь – Кутергина Людмила Анатольевна тел./факс: 65-17-71

Бизнес в ярких красках

ООО ПКФ «Киров-Краска» — ведущий производитель лакокрасочных материалов в Кировской области. Вот уже 75 лет предприятие выпускает богатый ассортимент продукции и развивается в новом направлении.

Хиты и новинки

Компания, как и прежде, производит хорошо за-рекомендовавшие себя на рынке материалы: пен-тафталиевые, водно-дисперсионные и водоэмуль-сионные краски.

Особенно популярна ПФ-115 – универсальная мас-ляная эмаль, которая подходит для покраски и дерева, и металла, как для наружных, так и для внутренних ра-бот. То же самое можно сказать и о водоэмульсионной серии «Домакрил». Данная линейка пользуется боль-шим спросом среди строителей города и области, к то-му же это качественная и недорогая продукция.

Если говорить о новинках, то предприятие не так давно стало выпускать пропитки для дерева. Фир-ма «Калинка Морозовъ» использовала их для своего спортивно-банного комплекса «Хлыновские палаты», по достоинству оценив высокое качество материала.

Помимо этого в ассортименте ООО ПКФ «Киров-Краска» появились грунтовки глубокого проникно-вения – аналоги более дорогих марок импортного производства – и шпатлевки для стен и потолков, предназначенные для подготовки поверхности к дальнейшей покраске.

– Свою компанию мы позиционируем как одно-го их крупнейших отечественных производителей лакокрасочных изделий, – подчеркивает замести-тель директора Андрей Тасаев. – И если обратиться к проблеме импортозамещения, то мы определенно ее решаем, выпуская качественную продукцию по доступным ценам.

Текст: Мария Савельева

Когда результат налицо

Три года назад предприятие «Киров-Краска» открыло новое направление – ремонтно-отделочное. При заводе существует целое подразделение, выполняющее данные виды работ, при-том с использованием своих материалов.

– Это своеобразный маркетинговый ход, который позволяет активно продвигать на рынок собственную продукцию, – рас-сказывает Андрей Тасаев.

Сотрудники компании специализируются на ремонте фаса-дов, квартир и офисов «под ключ», а также внутренней отделке помещений.

Среди заказчиков ООО ПКФ «Киров-Краска» – Управление ФСБ по Кировской области, Управление МВД по Кировской об-ласти, школы и больницы, торгово-развлекательные объекты: ЦУМ, «Фестиваль», строительные организации: фирма «Градо-строитель», управляющая компания Ленинского района и дру-гие. Выпускаемая линейка красок в Кирове налицо: на фасадах выросших новостроек и других зданиях областного центра.

Как и пять лет назад, продукция активно продается и в родном регионе благодаря собственной торговой сети магазинов, распо-ложенных практически в каждом районе Кировской области.

– У нас много задумок, планов, идей, коллектив сплоченный. А что еще нужно для стабильного развития? – оптимистично заключил Андрей Тасаев.

ООО ПКФ «Киров-Краска»610007, г. Киров, ул. Социалистическая, 35Сайт: kirovkraska.ru E-mail: kirovkraski@mail.ru Тел.: 8 (8332) 67-39-87, 67-38-87Генеральный директор – Тасаев Петр Геннадьевич

Андрей Тасаев, заместитель

директора ООО ПКФ «Киров-Краска»

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 48 | Юбилеи |

610004, г. Киров,ул. Ленина, д. 2

38-34-34

WWW.PRINTKIROV.RU

Василий Пчела, директор монтажно-внедренческой фирмы «Каскад-Комплекс»

Советы не постороннихВ деле обеспечения безопасности, как в медицине, — профилактика гораздо важнее лечения.

Как разумно тратить на безопасность и в каких случаях лучше не экономить, мы спросили у председателя совета директоров мон-тажно-внедренческой фирмы «Каскад-Комплекс» Василия Пчелы.

Василий Николаевич, по-моему, финансовые затраты на обеспечение безопасности ничтожны по сравнению с теми материальными и людскими потерями, которые приносят пожары.

– После трагедии в пермском клубе «Хромая лошадь» пожар-ной безопасности действительно стали уделять большое вни-мание. Особенно на объектах с массовым пребыванием людей. Сегодня системами пожарного мониторинга обязательно долж-ны быть оснащены образовательные и лечебные учреждения, торговые помещения, вокзалы, аэропорты, административные учреждения, спортивные и развлекательные центры.

Установка систем безопасности на социально значимых объ-ектах всегда была частью деятельности фирмы «Каскад-Ком-плекс». Перед началом учебного года принимаем участие в приемке надзорными службами этих объектов на соответствие требованиям безопасности. Наши специалисты присутствуют во время проверки и впоследствии помогают устранить пред-писания. Затем в течение года осуществляем техническую под-держку установленного противопожарного оборудования.

Так или иначе путь к сотрудничеству с бюджетниками лежит через конкурсы?

– В соответствии с 44-ФЗ и 223-ФЗ через систему аукционов и конкурсов. Тратим немало сил и времени на подготовку и оформление документов. Не все процедуры нам удобны и по-нятны, но мы их исполняем как законопослушные участники рынка. Мы также готовы идти навстречу бюджетным учреж-дениям, которым финансовые средства поступают преимуще-ственно в конце года, поэтому можем быть уверены, что, если услуга оказана, расчет будет произведен. Даем отсрочку пла-тежа. Работа с крупными объектами позволяет нам нести эту социальную нагрузку. Мы осознанно идем на эти условия, рас-считывая свои возможности.

Очередь из желающих получить такие контракты велика?

– Достаточна. Побеждаем не всегда: компании-конкуренты порой демпингуют. Это не для нас – не можем себе позволить предоставлять дешевые услуги, потому что дорожим репутаци-ей своей компании. Лучше мы вообще откажемся от выполне-ния работ, чем будем снижать качество услуг. В противном слу-чае вместо безопасности заказчик получит видимость.

Есть много учреждений и организаций Кирова и области, которые ценят этот подход и сотрудничают с нами много лет.

Это крупные заводы, культурно-массовые объекты, торго-вые центры, например ТЦ «Грин Хаус», образовательные учреждения.

Нередко мы ведем объект со стадии строительства: раз-рабатываем проект, производим монтаж и последующее техническое обслуживание.

Неужели так выросла сознательность заказчиков? Говорят, пока гром не грянет...

– Меняются правила игры, и некоторые организации действительно начинают экономить на том, что сегодня не горит. При этом сознательные руководители продолжа-ют тратить деньги на обеспечение безопасности, понимая, что о ней нельзя заботиться время от времени, нужна си-стемная работа.

Подкрепленная качественным оборудованием?

– Разумеется. Сейчас большое развитие получил так на-зываемый пожарный мониторинг. Происходит автомати-ческая передача сигнала о задымлении или возгорании не-посредственно на пульты пожарных частей. Это особенно ценно, когда при пожаре возникает паника – не каждый сотрудник может собраться и вызвать по телефону спаса-телей. При задымлении и возгорании счет идет на секунды. Быстрое реагирование может спасти людей и имущество.

В соответствии с требованиями закона к обеспечению пожарной безопасности мы с 2010 года устанавливаем си-стемы передачи извещений (СПИ). На сегодня закон требу-ет, чтобы все детские учреждения и школы были оборудо-ваны этими системами.

Время от времени мы тестируем оборудование: прово-дим учебную тревогу, проверяя слаженность работы всех служб на всех этапах. Тревожный сигнал поступает на пульт

Текст: Алена Стрелецкая

50 | Социальная ответственность |

МЧС и к нам. Все результаты фиксируются. Всегда можно сде-лать анализ: какой момент требует доработки.

Вы сказали, что сигнал поступает не только к спасателям, но и к вам?

– Да, мы потратили деньги и установили собственные пуль-ты, которые дублируют сигналы, поступающие в пожарные части. В режиме реального времени мы видим состояние си-стем на всех объектах: пропало электричество, включилось резервное питание, налицо легкий признак пожара – кто-то чайник забыл, например, выключить, и тот начал активно вы-брасываться пар. Это еще не пожар, выезда спецмашины не требуется. Наш техник, увидев тревожные показания пульта, отзвонится на объект, выяснит, что конкретно произошло у заказчика, и своевременно сообщит в МЧС, что выезжать на объект нет необходимости. Ни объекту, ни нам, ни МЧС не вы-годны ложные сработки. Так что работаем слаженно, есть у нас и грамоты от Главного управления МЧС по Кировской области, и от МЧС России.

А были ли случаи, когда ваша система реально спасала чью-то жизнь?

– Неоднократно. Например, в прошлом году в аграрном тех-никуме г. Орлова случилось возгорание – в комнате общежития в результате короткого замыкания воспламенился электрообо-греватель. Рядом спала девушка. Дым проник в коридор, срабо-тала система. Человека обнаружили, вынесли, все потушили. Но вообще там, где мы работаем, обходится без жертв и больших материальных потерь.

Мы говорим пока только о пожарной безопасности, но «Каскад-Комплекс» еще много чего умеет.

– Мы готовы оказывать все услуги, связанные с технически-ми средствами безопасности. Если на рынке появляется новинка, наши специалисты тут же ее изучают, внедряют и предлагают за-казчикам. Это одно из наших конкурентных преимуществ. На во-прос клиента: «А вы это можете?» – мы всегда отвечаем: «Можем!»

Помимо пожарной безопасности монтируем и обслуживаем охранные системы. Устанавливаем сигнализацию, видеокамеры разного назначения с хорошим разрешением. Например, в аэро-порту, в депо станции «Лянгасово».

Организуем несколько рубежей охраны. Выполняем все рабо-ты, связанные с электричеством, в том числе электромонтажные. Устанавливаем резервные системы электроснабжения.

Чтобы наша услуга была комплексной, имеем допуск на про-ведение проектных работ.

Любая система – это всего лишь механизм в руках профессионалов...

– Это так. Поэтому наши кадры – монтажники, проектировщи-ки, сметчики, инженеры – наш бесценный капитал.

Вы на рынке 25 лет. В чем, по-Вашему, рецепт долголетия бизнеса?

– В любой системе должно быть рациональное зерно. Мы должны видеть конечную цель, понимать, зачем живем и ра-ботаем. Будет абсурдно, если мы забудем, что наше все – обе-спечение безопасности, а просто будем «рубить капусту». Рано или поздно это приведет к деградации наших специалистов и как следствие – потере заказчиков. А в нашем деле никак нельзя без качества, ведь человеческая жизнь, которую мы, по большо-му счету, охраняем – бесценна.

Игорь Нехорошев, заместитель директора КОГКУСО «Кирово-Чепецкий дом-интернат для престарелых и инвалидов»:

– ООО МВФ «Каскад-Комплекс» занималась оснаще-нием нашего учреждения модульной дренчерной ав-томатической системой пожаротушения в спальном корпусе, системой оповещения и эвакуации при по-жаре для слабовидящих и слабослышащих. Что это значит для наших инвалидов и стариков? В первую очередь, спокойствие. Мы можем быть уверены, что учреждение и его обитатели в безопасности. Руко-водство «Каскад-Комплекс» внимательно относится к просьбам, пожеланиям дома-интерната, качествен-но и в срок организует все работы.

Валентина Добрышина, директор КОГАУК «Кировский театр кукол им. А.Н. Афанасьева»:

– С момента окончания строительства нового здания театра кукол ООО МВФ «Каскад-Комплекс» проводит техническое обслуживание всех систем безопасности, а также вентиляции и кондиционирования. Обеспе-чивает круглосуточное функционирование дежурной диспетчерской службы пожарного поста учреждения. За годы сотрудничества мы на деле убедились, что эта компания – надежный партнер и мы можем доверить им самое ценное – охрану жизни и здоровья наших маленьких и больших зрителей.

Татьяна Корепанова, директор КОГОБУ СПО «ВятТТУиС»:

– Мы сотрудничаем с ООО МВФ «Каскад-комплекс» с 2011 года. Компания проводит монтаж, ремонт, обслу-живание охранно-пожарной сигнализации и систем оповещения техникума. Скорость, качество, опера-тивность, высокий профессионализм, порядочность – все это о специалистах фирмы «Каскад-комплекс».

Оксана Пленкова, заведующий МКДОУ №130 (г. Киров):

– Детское учреждение – территория особого вни-мания и ответственности. Поэтому, когда речь идет о безопасности, доверять можно только профессионалам. Мы обратились к ООО МВФ «Каскад-Комплекс». Они обслуживают систему автоматической пожарной сигнализации, опове-щения, управления эвакуацией людей и передачи извещений о пожаре в подразделения Федераль-ной противопожарной службы. Добросовестное отношение и высокое качество проводимых ра-бот дает мне основание всем своим коллегам ре-комендовать эту фирму как надежного партнера.

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Какими бы занятыми и загруженными ни были горожане, раз в год они превращаются в многочисленную армию фанатов тра-диционного русского напитка. В этом году, отмечая День пи-вовара вместе с заводом «Вятич», кировчане вышли на парад.

Сэлфи, улыбки и дегустацияОрганизаторы собрали вместе ценителей и поклонников

традиционных русских напитков вообще и вятского кваса в частности. Гости угощались и примыкали к яркому костю-мированному параду, делали селфи, снимали видео. А те, что остались дома, высовывались из окон домов и с улыбкой при-ветствовали марширующих – в лучших традициях европей-ских фестивалей.

Во главе шествия – Илья Курагин, генеральный директор завода «Вятич». За ним – все сотрудники легендарного пред-приятия. Начавшись на Театральной площади, шествие про-следовало по улице Карла Маркса до самого завода «Вятич», где состоялась официальная часть мероприятия. Поздравить пивоваров с профессиональным праздником пришли первые лица области и города.

Первым приветственную речь произнес губернатор Кировской области Никита Белых. В этом году день его рождения совпал с Днем пивовара

По главной улице

с оркестромКИРОВ ОТМЕТИЛ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ

ПРАЗДНИК – ДЕНЬ ПИВОВАРА

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 52 | Профессиональный праздник |

Особые слова благодарности –

коллективу завода – главному капиталу

предприятия

Гости продегустировали знаменитую продукцию завода «Вятич»

Генеральный директор завода «Вятич» Илья Курагин отметил, что День пивовара отмечают сразу после Дня России, «потому что пивовары и Россия – это неразделимые вещи»

Яркие зелено-желтые костюмы, транспаранты, шары, цветы для дам, оркест ровый марш – все это сопровождало шествие кировских пивоваров

Бренд Вятского края

Благодаря продукции завода «Вятич» Кировская область сегодня знаменита не только по всей Рос-сии, но и в мире. С этих слов начал свое поздрав-ление губернатор Кировской области Никита Бе-лых: «Для области День пивовара в каком-то смыс-ле – знаковый праздник, потому что не так мно-го у нас товаров и продуктов, которые становятся брендами регионального и федерального уровня. «Вятич» таким брендом, безусловно, является. Нам очень нравится добрый, инициативный, кипящий энергией, идеями и новыми предложениями кол-лектив и менеджмент вашего предприятия».

Кульминация праздникаК Дню пивовара было приурочено открытие му-

зея истории завода «Вятич».«Уже 113 лет как на этом месте стоит завод, –

сказал председатель Совета директоров ОАО «Вя-тич» Николай Курагин. – В нашей стране история пивоварения насчитывает не одну сотню лет. Мы с вами – продолжатели традиций».

Ежегодно бесплатные экскурсии «Вятича» посе-щают более 600 тысяч человек. Теперь они смогут увидеть еще и коллекцию музея, которая будет по-стоянно расширяться.

Визитная карточка завода «Вятич» – соблюдение вековых традиций, использование качественных ингредиентов и постоянная модернизация производства.

vyatich-kirov.ru

| Профессиональный праздник | 53

Экскурсии по городу и области с элементами ин-терактива, водный туризм, организация корпора-тивов и праздников… В Центре активного отдыха «Летучий корабль» сделают все, чтобы ваш досуг был интересным, а главное, полезным и запом-нился надолго!

Зачем обращаться к специалистам?Корпоратив корпоративу рознь, уверены в «Ле-тучем корабле». Ведь, помимо отдыха, нужно, чтобы данное мероприятие содержало какие-либо идео логические элементы, направленные на развитие команды, лидерского духа, лояль-ности к руководству и организации, налажива-ние внутренней коммуникации.

Константин Окишев, директор ЗАО «Стале-промышленная компания»:

Почему «Летучий корабль»?

Успешный 10-летний опыт организации развлекательных мероприятий любой сложности и для любого количества людей.

Профессиональная команда аниматоров.

Грамотные и опытные инструкторы.

Современное оборудование и снаряжение – гарантия безопасности.

Интересные сценарии и креативные решения поставленных задач.

Удобная, просторная, уникальная площадка для проведения мероприятия.

Масса впечатлений и положительных эмоций.

Стирайте стереотипы!Посиделки в кафе, застолье

в офисе, официальный концерт «звезды»… Этим сегодня нико-го не удивишь. К тому же мно-гие предпочитают активный отдых на природе и с радостью променяли бы официальные ко-стюмы на спортивные. «Летучий корабль» предлагает уникальные и неповторимые сплавы по ре-кам Кировской области на бай-дарках и рафтах.

Это точно знает и вот уже на протяжении 10 лет демонстрирует команда Центра активного отдыха «Летучий корабль».

Как профессионально

организовать корпоратив?

Ольга Лобастова,учредитель и директор «Летучего корабля»

– Каждый год, начиная с 2005-го, мы обращаемся в «Летучий корабль» для проведения корпоративных меро-приятий. Сотрудники с радостью уча-ствуют, и каждый год ждут новой встречи с аниматорами и инструкто-рами, даже приглашаем партнеров из Казани и Екатеринбурга. Конечно, впечатления просто незабываемые. Благодаря опытным инструкторам мы уверены в своей безопасности.

Еще запомнился день рождения компании. Сценарий назывался «Сни-маем кино»: сами были и режиссерами, и актерами, использовали много съе-мочных площадок.

Свой профессионализм нам команда «Летучего корабля» уже неоднократ-но доказала, и теперь я рекомендую их знакомым.

(8332) 255-888www.korabl-kirov.ru

Текст: Юлия Андреева

54 | Бизнес | «Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

Кофейня Шоколадофф предоставляет услуги кейтеринга на рынке Кирова уже 3 года. Наработан опыт обслуживания как частных свадебных фуршетов, так и больших официальных мероприятий (день рождения НОУ УДМЦ «Бизнес-инку-батор», Всемирные сказочные игры 2012 г., выставка работ вятских художников) и др. Любой праздник в России сопровождается застольем, а для этого всегда

должна быть рядом команда профессионалов.

КЕЙТЕРИНГ

Кейтеринг с кофейней Шоколадофф – это качественно, вкусно, быстро и оптимально по цене

Ольга Лобастова, учредитель и директор «Летучего корабля»:

«Шоколадофф – наш надежный партнер в совместной работе»

КЕЙТЕРИНГ ОТ КОФЕЙНИ ШОКОЛАДОФФ:< Дополнительное оформление

композициями из цветов и шаров

< Приготовление и доставка фуршетных и банкетных блюд, напитков и десертов

< Обслуживание гостей во время фуршета, уборка рабочего места

< Принимаем заявки на обслуживание корпоративных мероприятий, дней рождения, детских утренников, праздников, романтических ужинов, пикников на природе

< Принимаем заявки на обед в офис, ужин для дома, в офис, свадебные караваи, домашние торты.

< Если Вы любите камерную обстановку, у вас небольшая компания или семейное торжество в кафе, то кофейня Шоколадофф – это наилучший вариант. Небольшой зал на 15-22 человека всегда к Вашим услугам.

Качество работы кофейни подтверждено наградами Вятской ТПП «Торговая марка года» 2011, 2012 гг.

г. Киров, ул. Казанская, 20vk.com/clubshocoladoff

38-40-81, 44-47-49

«Я кировчанин до мозга костей, – говорит Орест Алек-сандрович сегодня. – Здесь жили мои отец, дед и прадед, а сейчас – дети и внуки – вон уж сколько поколений».

На заводе ковали ПобедуВ Свердловском железнодорожном техникуме Орест

проучился два месяца, квартируя у тетки. И бросил – вер-нулся домой, понимая, что здесь он нужнее: в семье с тя-жело болеющим отцом-инвалидом все заботы лежали на маме. Орест вместе с сестрой помогали ей, как могли. К началу войны мама работала провизором, сестра училась в пединституте.

«Сестре пришлось бросить вуз и идти работать на 537-й кировский завод – там на прессах вручную делали для пулеметных лент металлические ячейки для патронов, – рассказывает Орест Александрович. – Всю войну на этом заводе она ковала Победу. Я устроился на 461-й кировский завод, построенный в 1933-34 гг. Размещался он на терри-тории КУТШО (Комбинат учебно-технического и школь-ного оборудования). Он был знаменит на весь Союз, вы-пускал мирную продукцию для школ – линейки, ручки, циркули и даже небольшие токарные станки». В начале войны 461-й приютил работников еще двух эвакуирован-ных заводов. Так, 5 ноября 1941 года в Кирове появился 266-й завод (ныне «Лепсе»). А 15 ноября Орест был принят туда учеником токаря в цех №50. Через месяц его переве-ли в пятое ФЗО, в группу токарей-универсалов. Обучили в ускоренном режиме – 6 месяцев и направили в цех №36.

«Мы, подростки, работали наравне со взрослыми – по 12 часов, – говорит Орест Александрович. – Одну неделю с 8 до 20, вторую – в ночь. Отработаешь смену и 5 кило-метров пешочком до дома – общественного транспорта не было. Выходных и отпусков не было. Работали на износ. Но нам, местным, было чуть полегче, чем рабочим, эваку-ированным с других заводов. Помню, был у меня сменщик Николай Фирсов, парень лет 30. Токарь 5-го разряда, мо-сквич. Как-то утром прихожу на работу, а станок не при-бран. Поинтересовался: «Где Николай?» А в ответ: «Нет его больше. Умер».

56

Он прошел войну, а затем 37 лет отдал одному-единственному предприятию. При этом не считает себя героем.

Текст: Ирина МАШКИНА

Верен Родине, верен себе

Когда началась война

Оресту Михайлову шел 16-й год. Окончив 8 классов средней школы №3 (сейчас это школа №22 г. Кирова), он думал о работе на железной дороге. И, казалось, ни-что не может помешать осуществить юношеские планы: в Свердловске, куда он хотел отправиться на учебу в же-лезнодорожный техникум, жила тетка, мамина сестра, тоже, кстати, железнодорожница.

Даже весть о начале войны его, подростка, не испугала. «Это ж ненадолго, – размышлял он. – Побьем проклятых фашистов, и снова наступит мир». Отказываться от сво-их планов Орест не хотел и потому поехал в Свердловск. Поступил. Начал учиться, но все тревожней становилась жизнь, и ему пришлось вернуться в Киров. Кировчанин в четвертом поколении, он по-настоящему любил и свою малую родину, город и дом на улице Карла Маркса, где родился и вырос.

57

Прилег в теплом местечке на листе фанеры и умер...от голода».

Чувство голода было привычным«Кормили рабочих раз в день, обед был скудный, – вспо-

минает Михайлов. – Суп варили из капустных листьев да овсянки чуток. Очень редко бывали кровяные с перловой крупой котлеты местного мясокомбината. Ливерная кол-баса считалась роскошью. Хлеб выдавали по норме: 800 граммов на рабочего, 600 граммов на служащего. Чувство голода стало привычным. Дома питались в основном кар-тошкой да луком. В общем, у кого что было».

Голодные, уставшие после трудового дня, рабочие заво-да еще и строили дорогу к нему. Местность была болоти-стая, а потому ходили по деревянному тротуару высотой в метр от земли. Строительных материалов не было, в ход шло все, что попадалось под руку. К примеру, на бордюр – надгробные плиты с местного кладбища. Кощунство? Об этом просто не было времени размышлять. Война... Все грехи были на ее совести.

Прикованный цепями пулеметчикВ свое 18-летие Орест получил повестку из райвоенко-

мата. Достаточно было отдать ее начальнику цеха, и юно-ша остался бы работать на заводе, где не хватало мужских рук. Но Орест не сделал этого – он хотел на фронт, бить

врага. В начале апреля 1944 года он в числе других ново-бранцев отбыл на войну.

«Везли нас в товарных вагонах. И в проем дверей мы наблюдали, как картины мирной жизни сменяются отго-лосками боев, – вспоминает Орест Александрович. – Про-ехали Москву... На полях подтаявший снег... Незахоронен-ные тела фрицев...

А дальше были Ржев, Великие Луки, Новосокольники, дорога на Ленинград. Высадили нас в Сущево, потом пеш-ком до передовой, где и дали оружие в руки».

Свой первый бой Михайлов не забудет никогда. Арт-подготовка перед боем шла минут 20 – стрельба из пушек, минометов. Шум такой, в котором надо не оглохнуть, не потерять бдительность и быть готовым к бою.

«Страшно ли было? – рассуждает сегодня Орест Алек-сандрович. – Пожалуй, нет. Потому что бой первый – еще не осознаешь, что может случиться, скорее интересно, с трудом веришь в происходящее. В тот бой нас пошло две с половиной сотни солдат. Убитых было немного, раненых примерно треть. Против нас стояли 21-я и 22-я латышские дивизии СС. После боя ребята рассказывали: латышский пу-леметчик был прикован к пулемету цепями. Если мы шли на войну переполненные желанием защитить страну от за-хватчиков, то латыши... вынуждены были стрелять в нас».

Ай да баня на войне!Военные будни. В траншеях, землянках, блиндажах –

день и ночь под обстрелами, каждый миг на волоске от смерти. Но были у солдат и счастливые дни. Например, когда с передовой отправлялись... в баню.

«Помню, как-то в апреле приехала к нам баня, – с улыб-кой вспоминает Орест Александрович. – В лесу расчистили от снега площадку, разбили палатку большую – метров на 100 квадратных. Несколько душей в ней обустроили. Ле-гендарный советский грузовик, называемый в войну «по-луторкой», прибыл с кузовом-фургоном – «вошебойкой». Раздевается боец догола, сдает одежду в эту «вошебойку», а сам идет в душевую. Там вода едва бежит, чуть тепленькая. Кусочек мыла дают. Вот и моешься, экономя воду. Под но-

Ветераны завода «Лепсе» на параде Победы 9 мая 2011 года

гами трава прошлогодняя, едва из-под снега вытаявшая. Долго под таким душем не намоешься – замерзнешь. А одежда минут 40 обрабатывается. Намерзнешься, наде-нешь ее – горячую – и вроде как хорошо, согреешься. Ба-ней солдат нечасто баловали: если привезут раз в два ме-сяца – уже хорошо».

Достоин правительственной награды Всего несколько месяцев воевал Михайлов. Срок вроде

небольшой, но он именно воевал, а не был на войне. А по-тому дважды ранен и представлен к награде.

Когда Ореста Александровича спрашивают, мол, расска-жи, за что награда, он пожимает плечами. Да, 17 июня 1944 года в бою у деревни Сеньково Калининской области уча-ствовал. «Вроде, как все, шел в атаку, стрелял. О подвиге не думал – не до этого было, – спокойно говорит он. – Может, и совершил чего… Не знаю». Кстати, награда нашла своего героя лишь спустя 36 лет, благодаря внуку Михаилу. Он на-шел наградной лист, где было написано: «...17 июня 1944 года, участвуя в разведке боем,.. первым из состава взвода бросился на вражеские траншеи и был ранен. Достоин пра-вительственной награды – медали «За боевые заслуги»...»

О ранениях Орест Александрович рассказывает, как о чем-то незначительном, само собой разумеющемся. Ну во-йна ведь – потому и ранили.

«Первое ранение – осколок от гранаты в лицо под гла-зом царапнул, – говорит он. – Фриц кинул гранату, а я ее поздно увидел и не успел на землю упасть. Неделю потом в санроте, словно в отпуске, отлеживался. Глаз-то распух, лицо тоже. Санрота располагалась в деревянном сель-ском доме. Нары через весь дом, а на них сено, покры-тое белыми простынями, подушки тоже набиты сеном. По меркам войны это роскошно. Мы спали в траншеях да землянках. Делаешь себе из земли лежак, лапника на него набросаешь, если повезет. Вместо постельных при-надлежностей – шинель. Кстати, хорошая штука: хлястик сзади распустишь – широкая становится. На одну полу ляжешь, другой закроешься, рукав под голову. Вот и по-стель на ночь. После жизни в окопах в санроте на белых простынях я проспал двое с половиной суток. Проснусь, покормят, и опять спать».

Ну раз ранили, убивать-то уж не будут Второе ранение оказалось тяжелым. «В разведку боем

пошли 4 июля, – рассказывает ветеран. – Впереди была сопка, метров 15 высотой, вся поросшая лесом. Причем лес этот спилен на высоте примерно метр от земли и по-

вален. Вот такая преграда. Если под деревьями лезть, сучья мешают, по деревьям – надо уметь ловко по бревнам бе-гать. У меня это умение с детства было (по плотам на ре-ке с ребятней бегали), кто бы мог подумать, что детские навыки так пригодятся. На сопку взобрались вдвоем. Ну а дальше что – погнали врага, вражеский блиндаж взорвали, потом красная ракета в небо взметнулась – сигнал, что от-ходим. Повернули мы назад. Отходил по нейтральной по-лосе. Вспомнил, как учили новобранцев: метров 25 бежишь-петляешь, дальше падаешь, моментально отползаешь в сто-рону. Отдышался – и следующий бросок». Так он половину поля пробежал. А потом вдруг обидно стало: «Что я, заяц, убегать-то?» «Остановился, развернулся и начал отстрели-ваться, в двоих попал, но меня засек немецкий пулемет. Как палкой ударило по руке, – вспоминает Орест Александро-вич. – Автомат разбило и выбило из рук, отбросив от меня метра на два, рука как плеть повисла – позднее узнал, что перебило подключичную артерию и нерв. Ну все, думаю, стрелять нечем. Руку не оторвало – и на том спасибо. Что делать? К своим добираться. Иду себе в полный рост, а мыс-ли шальные в голове: ну раз ранили, убивать-то уж не будут. Иду, а рядом разрывные пули в траве чавкают. И ведь дошел спокойно до леса, пройдя через проход на минном поле.

А дальше – ребята-однополчане принесли котелок с ле-дяной водой, санитар перевязал руку, я пошел с передо-вой в санвзвод, а оттуда с двумя лежачими на телеге от-правили в медсанбат. По пути один из них – с ранением в живот – умер». В медсанбате под местным наркозом Ми-хайлова прооперировали и отправили в эвакогоспиталь, а это 300 километров по бездорожью на «полуторке» до г. Осташков. В эвакогоспитале, расположенном в бывшей церкви на берегу озера Селигер, определили бойца на второй этаж нар. Неделю продолжалось лечение, а затем с санитарным эшелоном отправили Михайлова на Урал.

Снова домаПуть лежал через Киров. «Прибыл наш эшелон на стан-

цию Киров-1, – вспоминает Орест Александрович. – Уз-нал, что стоять будем часа полтора. Хотелось домой сбе-гать – хоть одним глазком на родных взглянуть. Но доку-ментов никаких на руках нет. Уйдешь – дезертиром бу-дешь. Попросил одну женщину до моего дома сходить. Но надежды было мало, мать и сестренка на работе, транс-порт не ходит. Так и просидел в ожидании, сердце бешено колотилось. А когда эшелон тронулся с места, поклонился родному городу и поехал дальше – Пермь, Березники. Там в госпитале лечили меня до конца сентября 1944 года, а затем демобилизовали по ранению со 2-й группой инва-лидности. И вот в октябре я вернулся в Киров».

В 1980 году боевая награда нашла Михайлова.

58

В декабре 1944 года в Кирове был организован ави-ационный техникум, куда Михайлов поступил на уче-бу. По окончании вновь вернулся на завод «Лепсе», но теперь уже техником-электриком в 53-й, обмоточный цех. Работал мастером, старшим мастером, старшим контролером, начальником БЦК цеха. Был Орест Алек-сандрович и комсомольским вожаком, и председателем цехового комитета, затем избирали его в заводской ко-митет профсоюза на должность заместителя председа-теля профкома. А с 1 сентября 1959 года стал начальни-ком отдела охраны труда и техники безопасности, с этой должности спустя 26 с половиной лет и ушел на пенсию.

37 лет в общей сложности отдал Михайлов родному заводу «Лепсе» – и это тоже подвиг, о котором Орест Александрович не любит рассказывать. Кстати сказать, вся семья Михайловых (жена, сын, дочь, снохи, зять, внуки) отработали на заводе в общей сложности бо-лее 140 лет.

Удивительный человек

Глядя на Ореста Александровича, понимаешь, по-чему наша страна победила в этой страшной войне; почему, став на мирные рельсы, начала развиваться; гордишься тем, что среди нас до сих пор есть такие люди, как Михайлов, перенявшие от своих отцов и де-дов все самое лучшее, что может быть в настоящем русском человеке.

Общительный и в то же время очень сдержанный, Орест Александрович не сразу согласился на встречу с журналистом, уступив лишь настойчивой просьбе ор-ганизатора публикации. В ходе беседы часто замол-кал, взвешивая каждое слово, осознавая ответствен-ность сказанного, ведь его жизнь – отражение жизни целого поколения людей военной поры. И именно из таких вот судеб складывается история могуществен-ной страны. Прощаясь, Орест Александрович наизусть продекламировал большой отрывок из «Евгения Оне-гина» А.С. Пушкина. И в этом весь Михайлов: он пре-красно знает русскую и советскую классику, не может не любить ее, как не может не любить и не защищать эту страну, свой город, свой завод.

Благодарим за помощь в подготовке материала Людмилу Михайлову, генерального директора ООО «Михайлов», основателем которого был сын Ореста Александровича – Владимир.

Орест Александрович со своей снохой Людмилой Михайловой, генеральным директором ООО «Михайлов»

С внуком Михаилом Михайловым, сотрудником ООО «Михайлов»

ООО «Михайлов»г. Киров, ул. Спасская, 25, тел.: (8332) 38-26-30, 38-26-31

Уважаемые читатели, руководители предприятий, редакция «М» продолжает рубрику «К 70-летию Великой Победы». Если вы сочтете необходимым рассказать о своих близких, приближавших этот Великий день на фронтах войны или в тылу, звоните по тел. 35-06-55, 35-48-46.

59

Родом я из Рязанской области. Эта сто-рона России богата разными водое-мами. В подростковом возрасте отец уже оставлял меня на рыбалке одного, сам уезжал на работу, а вечером заби-рал с реки. Помню однажды выдался удачный клев: наловил лещей, под-лещиков, карасей! Они хранились в большом садке на глубине полметра.

Вечером приехал отец, и я решил по-хвалиться – показать, сколько рыбы поймал. Подхожу к садку с рыбой, еле-еле его поднимаю, стоя по пояс в воде. И вдруг лопается сетка! На на-ших глазах вся рыба уходит обратно в реку! Как обидно было, не передать!

Я поймал потом в стократ больше рыбы, но этот случай из детства не забыть уже никогда!

Как из-под носа рыба уплыла

Василию Хлимакову, директору медицинского центра «Верис» хобби приносит удовольствие и азарт. В запасе у него, как и у каждого опытного рыбака, есть веселые и курьезные истории.

В прошлом году брал на рыбалку племянника Егора. Как начинающему рыбаку дал для ловли обычную донку. Поплыли мы по Вятке на лодке. Забросили удочки. Сидим, ждем.

А я вижу: удилище «играет», думаю, или оно сломается, или леска по-рвется. Обрыва я так и не дождался. После часовой борьбы племянника с огромной рыбой – а это оказался сом – понял, что у нас есть все шан-сы ее поймать! Включился такой азарт! Я взял подсадчик и резким дви-жением поднял эту махину в лодку! Сом меж тем прыгал, бился, но – он был пойман! Сразу поехали домой, было уже не до рыбалки, хотелось похвастаться уловом.

Это чудо, скажу вам: 12-летний Егор поймал здорового сома на 7 кг! Пле-мянник на радостях забежал в дом вместе с сомом и всех поднял в 7 утра! Часов до 11 всем рассказывал о рыбалке, фотографировался со своим уловом. В итоге приготовили из сома вкуснейший шашлык и накорми-ли им всю семью, друзей, соседей, нахваливая нашего юного рыбака.

Егор после того случая звонит каждый месяц из Рязани и спрашивает: «Дядя Вася, ты возьмешь меня на рыбалку?». Вот скоро вновь жду его в гости, уже все для юного рыболова готово!

7 кило счастья

60 | Бизнес |

Когда рыбалка – кайф и драйв!

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 |

– Рыбачил я как-то на пруду Зонихи в Верхо-шижемском районе. Вышел спозаранку на утренний клев, солнце только встает, приро-да просыпается, а пока – тишь да гладь. Прыг-нул в лодку и на середину пруда, подманиваю рыбку в проводку.

И вдруг в тишине треск сучьев с берега, да как громко! Поворачиваю голову, а из темноты лес-ного бурелома на противоположном берегу – горбатый исполин, могучий лось с ветвистыми рогами вышел к водопою. Замер, наблюдаю, боюсь, что клюнет – спугну зверя. Но лось на-пился и так же величаво исчез в лесу.

Справившись с небывалым впечатлением, со-средоточился на рыбалке, как вдруг из леса какая-то «темная гора». Ба! Да это молодой медведь тоже спасается от жары. Зашел в воду, только морда торчит, фыркает, лапой машет. У меня бинокль с собой, наблюдаю, не шевелясь. Вижу, как у него нос работает – чует что-то!

Мишка, накупавшись, скрылся в лесу. Потом пока ловил окуней, все разглядывал берег – с кем еще могу встретиться на такой необыч-ной рыбалке?!

Рыбалка с дикими зверями

Андрей Васильков, заместитель директора ООО «Кировхлебпром»

Андрей Казаков, директор магазинов «Арсенал»

Чудо-юдо рыба-сом– Рыбалкой увлечен более 20 лет, а осознанные впечатления в памяти лет с 10. Удили с братом на Вятке на спиннинг. А так как спиннинговое удили-ще служит для дальнего заброса вкусных прима-нок, то пока научился закидывать удочку, не раз запутывал ее вокруг себя, да еще зацепил блесной рубашку. Зато когда увидел прыгающий поплавок, сердце екнуло: «Клюет!». Рванул на себя спиннинг, и заискрилась зубастая щучка. А раз она хищная обжора, то так и нес домой с заглоченной нажив-кой, боялся острых зубов!

А самую крупную рыбу поймал в Малмыже, в низо-вьях Вятки – сом на 76 кг длиной больше 2 метров. Отслеживал его не один год. Ловил эхолотом удоч-кой морского класса, а наживка – речные ракушки с кулак. Когда попался, боялись, чтоб не опрокинул моторную лодку. Вели к берегу втроем с друзьями, потом оглушили, чтобы вытащить на берег. А тот, как чувствовал, что у него последний шанс – рва-нул обратно в реку. Мощный был сомище, еле спра-вились с ним! Зато уж потом впечатлений – уйма! Фотографировались и делились с друзьями вос-торгом – улов жизни!

| Хобби | 61

62 | Деловое образование |

Что вернет из мира грез в реальность?Если посмотреть на свой бизнес глазами клиентов или конкурентов, можно поразиться, насколько ваше представление о нем далеко от реальности. И тогда появляется желание что-то менять…

Менеджер по исследованию рынка Люся Саргун, так называют коллеги выпускницу магистратуры Высшей школы экономики по специальности «Социология» в компании Теле-2, занимается маркетинговыми иссле-дованиями более 5 лет. По приглашению организаторов форума «Предпринимательство на Вятке» она провела бесплатный семинар в Кирове. Цель – показать, чем по-лезно маркетинговое исследование для малого бизнеса и стартапа, какие из инструментов эффективны и какую выгоду можно получить.

На какую целевую аудиторию Вы ориентированы?

– Мне интересно показать инструменты, полезные ма-лому бизнесу, которые без серьезных вложений он мо-жет применить на практике. Мы крупная международ-ная компания, но наряду с серьезными исследованиями рынка мы используем и локальные. Проводим их свои-ми силами, этим опытом и стремлюсь поделиться. Экс-пресс-диагностика помогает руководителям и маркето-логам ответить на такие вопросы, как: что заинтересо-вало в продукте, чем он отталкивает покупателя, в чем его уникальность.

Какие инструменты наиболее эффективны?

– Один из важных инструментов, о котором предпри-ниматели часто забывают, это кабинетные исследования. А иначе, использование информации, которая уже бы-ла собрана другими компаниями. Она позволяет позна-комиться с общей ситуацией на рынке, сформулировать предварительные задачи и цели.

Но по большому счету универсального инструмента для проведения исследования нет. Нужно отталкиваться от проблемы. Один хочет знать степень удовлетворен-ности среди текущих клиентов. Другой – будет ли вос-

требована его новая идея. Третий – как скорректировать услугу, чтобы повысить лояльность. Здесь нужно исполь-зовать совершенно разные механизмы, их спектр боль-шой, и я на примерах показываю, в каких ситуациях что лучше использовать.

Чтобы читатели сумели оценить выгоды, приведите самые показательные примеры.

– Недавно был бренд-запуск мобильного оператора Теле-2 в Саратове. Мы использовали необычный инстру-мент – стену голосования. В городе до этого не было на-шей рекламы. Установили на главной улице областного центра эту конструкцию с кнопкой для голосования. На-писали сообщение: если вы против дорогих цен на мо-бильную связь и хотите изменить ситуацию в регионе, голосуйте здесь. Каждый участник получал сертификат, который давал ему возможность на стартовом мероприя-тии подключиться к нашей сети и получить бонус за свой голос. Это была новая механика, и мы не знали, как она пойдет. Заложили некий прогноз, сколько голосов мы хо-тели бы получить.

Какая задача стояла перед Вами?

– Съездить в Саратов и провести исследование. В дан-ном случае я предложила такие инструменты, как наблю-дение и экспресс-интервью. Первое задание заключалось в том, чтобы зафиксировать на видео, как в течение про-должительного времени – и в будни, и в выходные – люди реагируют на эту стену: обращают внимание или прохо-дят мимо, голосуют или нет. Второе задание – качествен-ное исследование: нужно было посмотреть, как голосуют люди. Может, они не замечают кнопку и ее надо сделать ярче. Или они не понимают, что нужно делать, и стоит подкорректировать текст. Может, просто поменять место расположения стены.

Людмила Саргун,менеджер компании «Теле-2» по исследованию рынка

Текст: Жанна Меркурьева

Три дня я снимала и проводила экспресс-интервью. Разговаривала с людьми, которые нажали на эту кнопку, с теми, кто посмотрел и прошел мимо. Результат иссле-дования показал, что никаких проблем в механике нет. А позднее подтвердились и наши прогнозы.

Пользуются ли спросом исследования внутри компании?

– Да, недавно к нам обратились коллеги из отдела або-нентского обслуживания и попросили проанализировать поведение продавцов, которые взаимодействуют с або-нентами и являются конечным лицом компании. Нуж-но было понимать: счастливы ли они, какое настроение транслируют на наших абонентов. В конечном итоге это формирует имидж оператора.

Что мы сделали? Есть много форм для проведения он-лайн-опросов. Мы воспользовались личными е-mail. Тем самым обеспечили анонимность и заинтересованность продавцов. Нам было важно, чтобы они честно и открыто давали обратную связь. Кстати, этот инструмент можно использовать и для обратной связи с клиентами. Мы им написали, что собираем критические замечания не для того, чтобы кого-то наказать, а чтобы проанализировать и обобщить их. В результате опроса кроме критики, к ко-торой были готовы, получили массу нового контента, на который и не рассчитывали. На основе этой информации сделали план по решению накопившихся проблем с отде-лами обслуживания, продаж, трен-маркетинга.

В исследовании важнее креатив или методика?

– Чтобы получился адекватный результат, процентов на 70 нужно следовать определенной методике и обязатель-но включать творческий подход. Но это не та область, где нужно фонтанировать креативом.

Кому проще взглянуть на бизнес глазами конкурента: маркетологу или собственнику компании?

– Владелец бизнеса всегда лицо заинтересованное. А чтобы проводить исследование и получать качественные и объективные результаты, надо занимать нейтральную позицию. Поэтому, если в компании есть маркетолог, луч-ше поручить это дело ему. Обычно предприниматель от-носится к своему детищу трепетно, не приемлет критики, закрывает глаза на проблемы. Хотя встречаются руководи-тели с критичным мышлением, склонные к размышлению над тем, в каком направлении развивать бизнес дальше, счастливы ли его клиенты. В этом случае исследование даст мощный толчок для движения вперед.

Как правильно выбрать цель исследования?

– Это самый творческий момент. В исследовании важно и правильно поставить задачу, и найти верный инструмент. Для этого нужно конкретизировать проблему. Не «Как сде-лать лучше? Надо ли что-то менять?», а «За счет какой груп-пы товаров лучше расширить ассортимент? Чем привлечь нужную группу покупателей?».

Также, если мы хотим получить обратную связь о работе бизнеса, недостаточно собрать мини-фокус-группу или трех vip-клиентов и спросить: все ли хорошо? Здесь требуется количественное исследование. Другое дело – если проблема с эмоциональным восприятием. Например, мы понимаем, что отдел магазина обходят стороной. В этом случае луч-ше начать с качественного исследования. Индивидуально пригласить клиентов и поговорить с ними. Получить набор мнений, на основании которого проводить количественные исследования: онлайн-опросы, телефонные уточнения.

От чего зависит результат опроса?

– От постановки вопроса. Одно дело поинтересоваться: нравится ли потребителю услуга, насколько она уникальна и воспользуется ли он ею? И другое дело, когда ты предла-гаешь несколько услуг, а потом спрашиваешь: какая из них интересна ему, какую он выберет? В этом случае результаты могут быть полярными. Только надо помнить, когда работа-ешь не с цифрами, а с мнениями, необходимо быть макси-мально объективным. Часто люди говорят одно, а подраз-умевают совсем другое.

К примеру, популярная в Москве сеть кофеен «Starbucks» проводила исследование. На вопрос интервьюера, почему вы ходите в «Starbucks», посетитель ответил: для разнообра-зия. Последовал уточняющий вопрос: а в чем разнообразие? Человек начал рассуждать: да, я варю себе кофе дома, но если у меня есть время, я всегда захожу в кофейню. После ее посещения у меня остается заряд позитива на весь день. Там улыбающийся персонал, дружественные мне люди. И на фоне односложного ответа «для разнообразия» вырисо-валась совсем другая картина.

Кому полезны Ваши курсы?

– Всем. Я стремлюсь побудить предпринимателей про-водить исследования. Стартапер может определиться с тем, кто его целевая аудитория и насколько ей интересен этот продукт или услуга. Тем, кто давно в рынке, исследования помогут понять, в какую сторону лучше двигаться, как раз-вивать бизнес. Может, нужна не новая услуга, а сопутству-ющуя, которая создаст комплексность обслуживания. Ис-следуйте рынок!

Исследовательская лупа легко нащупает проблемные точки бизнеса и даст ответы на главный вопрос: почему покупают или не покупают ваш товар или услугу?

«Меркурий» 07 (№195) | 2015 | 64 | Деловое образование |

Организатор программы «Утилизация» ОАО «АВТОВАЗ». Предложение действительно с 01.07.15 по 31.07.15. Организатор оставляет за собой право изменить сроки и условия проведения программы без предварительного уведомления. Количество автомобилей LADA, участвующих в программе, ограничено! Подробности по тел. (8332) 66-30-30. Организатор программы «Трейд-ин» ООО «АВД Груп». Предложение действительно с 01.07.15 по 31.07.15. Организатор оставляет за собой право изменить сроки и условия проведения программы без предварительного уведомления. Количество автомобилей LADA, участвующих в программах, ограничено! Подробности по тел. (8332) 66-30-30 или на сайте awdgroup.lada.ru. Лизинговые компании, участвующие в программе: ЗАО «Европлан», ООО «Каркаде».Организатор программы «Компенсация затрат на автострахование» ОАО «АВТОВАЗ». Предложение действительно с 01.07.15 по 31.07.15. Подробности на официальном сайте ОАО «АВТОВАЗ» www.lada.ru. LADA Finance – программа льготного автокредитования, реализуемая ОАО «АВТОВАЗ» совместно с банками-партнерами: ВТБ24 (ПАО), ООО «Русфинанс Банк», ООО «Сетелем Банк», АО «Меткомбанк», АО Юнит Кредит Банк. В программе участвуют все автомобили LADA. Подробности на официальном сайте ОАО «АВТОВАЗ» www.lada.ru.

LADA ЦЕНТР КИРОВул. К. Маркса, 4

(8332) 66-30-30 8-800-250-66-30звонок бесплатный

Автомобили для себя, семьи и работы | Профессиональное и качественное ТО Индивидуальные предложения | Кредит и лизинг | Утилизация и трейд-ин LADA Finance | Господдержка | Компенсация затрат на автострахование