Mercury no.202

#3 (202), март 2016

КУДА ОТКРЫТЬ КАЛИТКУ?С. 16

ТЕМА НОМЕРА

ЛЕДИ В МУЖСКОМ МИРЕГЕРОИНИ «М»

РАДУЮТСЯ ОТРАЖЕНИЮ В ЗЕРКАЛЕ И МЕНЯЮТ

ИМИДЖС. 28 ЕЛЕНА

КОПОСОВАДИРЕКТОР «ТОП-МЕДИА»

ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК ВДОХНОВЛЕН ЖИЗНЬЮ,

ЕМУ ПОД СИЛУ ЗАЖЕЧЬ ОКРУЖАЮЩИХ

КАК НЕ ПРОСПАТЬ ВЕСНУ?

КРЕАТИВНАЯ ПЯТНИЦА С «КИЕВСКИМ» И РОЗАМИ

«ОСКАР» ДЛЯ ЗАСТРОЙЩИКА

ТЕМА НОМЕРА

28 Леди в мужском мире

30 Три плюс...

32 Как не проСПАть весну?Заседание обновленного женского клуба ВТПП прошло в формате «поговорим по душам»

34 Женская тема

35 Дарить улыбки

36 Креативная пятница с «Киевским» и розамиМастер-класс по созданию флористических миниатюр по случаю весеннего праздника

38 Фотопроект «М»

44 Личностный рост: цель или образ жизни?

46 Муниципалитеты и бизнесО некоторых аспектах мотивации глав муниципальных образований

СОДЕРЖАНИЕ №3 (202)Март / 2016 Издается с февраля 1998 г.

10 На экспертизуЭксперты Вятской ТПП установят факт наличия некачественной продукции или услуги, выявят причину недостатка в товаре.

12 Работа на упреждение

13 Потребители доверяют «Смене»

14 Надо поддерживать экспортеров несырьевой продукции

16 Куда открыть калитку?Если для вашей компании отечественный рынок стал тесноват, значит, пришла пора «навестить» соседей.

18 За кордон

19 Котлы – вятские, уровень – международный

20 Станки с русским характером

21 Всегда – комфорт, всегда – качество!

24 Охотники тоже ценят комфорт

26 Коуч в помощьКак своевременная встреча с профессионалом помогает добиться успеха и карьерного роста.

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА

ЛЕОНИД ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТППЕвгений СМЕТАНИН, старший советник ВТПП

32

38

60

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, Н.Н. Макеева, вице-президент ВТПП, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий». Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №1959, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 10.03.2016. Дата выхода 15.03.2016 – 18.03.2016. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2.

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, выпускающий редактор, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, фото: Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, верстка и дизайн: Б.А. Пархоменко, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс: (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: [email protected].

Благодарим за предоставленные материалы: Сервис медицины и красоты «Совершенство», Театр на Спасской, АО КБ «Хлынов», Банк ВТБ24 (ПАО), ЗАО ПО «Ресурс», АНО «Центр поддержки экспорта», ЗАО «Экспоцентр», ООО «Ананас», ООО «Вахруши-Юфть», ООО «Вятка-НАЙДИ».

16+

Куда открывается калитка?

На VII съезде ТПП РФ Президент России Владимир Путин призвал региональные палаты, а следова-тельно и предприятия, входящие в них, активнее продвигать отече-ственные товары на внешние рынки. Глава государства пообещал в бли-жайшее время упростить для экс-портеров несырьевой продукции порядок возврата НДС.

За ручку какой соседской «калит-ки» стоит ухватиться, выходя на ми-ровые экономические просторы? Разобраться с этим нам помогли экс-перты Центра поддержки экспор-та Кировской области. Они отнесли к числу самых перспективных цен-тральноазиатские и закавказские рынки. Об особенностях экспорта в Казахстан, Узбекистан и Азербайд-жан читайте в материале на с. 16.

Также новичкам, осваивающим азы внешнеэкономической деятельности, могут помочь сове-ты кировских предпринимателей, ведущих активную выставочную деятельность и закрепившихся на внешних рынках (с. 18-25).

Однако тема мартовского номера, безусловно, посвящена прекрасной половине человечества. Бизнес-ле-ди смело примеряют на себя роль преуспевающего бизнесмена, но где-то в глубине души видят себя му-дрой царевной-лягушкой или милой принцессой. Они не ставят эмоции выше деловых интересов, а высшей наградой считают улыбки клиентов. Годами собирают команду, которая потом становится единой семьей.

Милые женщины, редакция журна-ла «Меркурий» от души поздравля-ет вас с наступлением весны! Любви, хорошего настроения, удачи!

Будьте позитивными, верьте в лучшее! И помните: черная полоса может оказаться взлетной!Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на элект-ронную рассылку журнала.

ОТ РЕДАКЦИИ

36

48 «Оскар» для застройщикаКировские строители презентуют свои проекты на федеральном, а затем, возможно, и мировом уровне

50 КШЗ: 5 лет в семье Pirelli

52 Сильнее огня

54 В одном ритме

56 Зарплатный проект ВТБ24 – ваше большое преимущество

57 Неиссякаемый источникПочему вода в автоматических киосках никогда не заканчивается.

58 Продукты, которые выбирает РоссияВятские продукты на XXIV международной выставке «ПРОД ЭКСПО»

60 Будет вам шляпа!История обретения уникального экспоната для музея головных уборов.

62 Типичная и нетипичная Москва

64 Тренд к объединению

из 250 млрд руб., НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО ПЛАНА, У ПРАВИТЕЛЬСТВА ЕСТЬ ЛИШЬ 120 МЛРД РУБ. АНТИКРИЗИСНОГО ФОНДА.

КАК ЗАЩИТИТЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ ОТ ПРОИЗВОЛА МИКРОФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И КОЛЛЕКТОРСКИХ АГЕНТСТВ

Круглый стол по этой тематике иницииро-вало Законодательное собрание области по предложению члена Совета Федерации Олега Казаковцева. От палаты в заседании участвовал президент ВТПП.Представители областного суда, Банка России, прокуратуры, налоговой службы доложили о том, как борются с нарушения-ми, допускаемыми микрофинансовыми организациями (МФО).Общественники предложили разные ва-рианты решения проблем, иногда взаи-моисключающие. Например, запретить деятельность коллекторов и создать систему обучения этой специальности. Прозвучали и весьма дельные предложе-ния: провести проверку МФО, усилить ра-боту силовиков и Центробанка, установить максимальную ставку кредитования, ввести лицензирование МФО, а также повышать финансовую грамотность населения и др.Итоговой резолюцией рекомендовано одо-брить проект федерального закона, вне-сенный Советом Федерации, изучить поступившие предложения, в том числе по изменению законодательства, усилить кон-троль за МФО и коллекторами, активизиро-вать разъяснительную работу с населением.

ГЖД ПЕРЕСМОТРЯТ УСЛОВИЯ ГРУЗОПЕРЕВОЗОК

В заседании Приволжского межрегионального координационно-го совета, проходившего в режиме видеоконференции, участво-вал старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов. На совещании были рассмотрены вопросы освоения потенциальной грузовой базы и вывоза предъявляемого груза в полном объеме. Также обсуждалась ситуация с организацией пассажирских пере-возок, в том числе в пригородном сообщении. «У руководства ГЖД есть четкое понимание, что необходимо увеличивать железнодо-рожные грузоперевозки, – пояснил Леонид Иванович. – Наращива-ние грузооборота планируют проводить за счет изменения условий транспортировки и ликвидации «узких мест» в технологиях».

При поддержке Вятской ТПП в регионе прошел чемпионат «Молодые про-фессионалы» (WorldSkills Russia). В рамках Декады образования Кировской области и XVI специализирован-ной выставки «Образование XXI век» на нескольких площадках студенты профессиональных учебных заведений соревновались по 7 компетенциям: полимеханика, лабораторный химический анализ, сварочные технологии, облицовка плиткой, поварское дело, парикмахерское искусство, сельско-хозяйственные машины. Генеральный директор союза WorldSkills Russia Роберт Уразов отметил бла-годарственным письмом фабрику индивидуальной мебели VEROOM за про-ведение одной из площадок, Вятскую ТПП – за общую организацию. Победители регионального этапа примут участие в чемпионате ПФО (Республика Мордовия) в апреле 2016 года.

ТРЕТЕЙСКОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ

Судьи Третейского суда при ВТПП обсудили новый ФЗ «Об арбитра-же (третейском разбирательстве) в Российской Федерации», который вступит в силу с 1 сентября 2016 года. В Третейский суд палаты обращается все больше предпринимателей. Если в 2014 году было рассмотрено 36 дел, то в 2015-м – уже 78. За два месяца текущего года в производство поступило свыше 10 дел. Председатель Третейского суда Анатолий Никитин считает, что нуж-но шире пропагандировать третейское судопроизводство в решении корпоративных споров и разъяснять выгоды и функции предприни-мателям и студентам-юристам. Безусловным преимуществом такого разбирательства является в разы меньший взнос, сокращенные сроки рассмотрения и полная конфиденциальность.

В КИРОВЕ ПОДВЕЛИ ИТОГИ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭТАПА WORLDSKILLS RUSSIA

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 4 Обзор событий

ГДЕ УЗНАТЬ ПРО ОБЯЗАТЕЛЬНУЮ МАРКИРОВКУ МЕХОВЫХ ИЗДЕЛИЙ?

Кировские меховщики обсудили в палате порядок вне-дрения в России чипирования меховых изделий. В настоящее время информация об этом пилотном проекте (правила и условия маркировки, группы това-ров, подлежащих чипированию, участники, сроки, не-обходимая документация и многое другое) размещена на сайте ФНС России в специальном разделе.Стоит отметить, что маркировка коснется всех участ-ников товарооборота: производителей, импортеров, оптовых и розничных продавцов и комиссионеров, юридических лиц и индивидуальных предпринимате-лей. Производители обязаны маркировать меховые изделия при вводе их в оборот, а импортеры – до про-хождения таможенных процедур. Продавцы, в том чис-ле и комиссионеры, могут предлагать к реализации только маркированные меховые изделия. Для товаров, которые были введены в оборот до 1 апреля 2016 года, маркировка осуществляется по упрощенной схеме.

КАК РАСТИ И МАСШТАБИРОВАТЬСЯ

НА НЕ РАСТУЩИХ РЫНКАХ

Учебно-деловой центр Вятской ТПП приглашает вас принять участие в уникальном

семинаре по стратегическому управлению

Программа на сайте: www.udc-kirov.ruРегистрируйтесь по телефонам:

(8332) 35-35-28, 35-08-91

При ссылке на журнал «Меркурий» – СКИДКА

Автор и ведущий – Александр Николаевич САЗАНОВИЧ (г. Москва),

бизнес-консультант, руководитель программы MBA «Стратеги-ческий менеджмент» университета МИРБИС (г. Москва), д.т.н., профес-сор. Председатель совета дирек-торов ГК «Стратегии устойчиво-го развития». По рейтингу, состав-ленному Российской лигой МВА, – ведущий преподаватель в области стратегического менеджмента и организационного развития.

ПОЧЕМУ ЗАКОН О ГОСЗАКУПКАХ ТРЕБУЕТ ИЗМЕНЕНИЙ

Тему добросовестной конкуренции при участии в торгах на пра-во получения государственного заказа, исполняемого за счет средств бюджета, обсудили президент ВТПП Николай Липатни-ков и председатель Контрольно-счетной палаты Юрий Лаптев.По действующему Федеральному закону ФЗ-44, регулирующе-му данную деятельность, к участию в тендерах может быть допущено предприятие, не имеющее ни кадровых ресурсов, ни материальной базы, но показавшее минимальную цену. В итоге вместо заявленной экономии получаются финансовые потери бюджета. А то и человеческие жертвы, когда речь идет о строительных объектах. Руководители обсудили возможные изменения закона, позво-ляющие эффективнее расходовать бюджетные средства. Соот-ветствующие предложения будут подготовлены для депутатов Государственной думы.

$90 млн госсредствНЕЗАКОННО (ПО МНЕНИЮ КОРПОРАЦИИ «РОСНАНО») ВЫВЕЛ ИЗ ОФФШОРА КЛЮЧЕВОЙ БАНК РПЦ «ПЕРЕСВЕТ». Ранее Центробанк отозвал лицензию еще у одного банка, связанного с РПЦ, из которого было выведено больше 700 миллионов рублей.

Обзор событий 5

Впусти весну в свой дом!

Создайте весну в своем доме – и вы создадите ее в своей душе! Какие ассоциации в первую очередь вызывает это время года?

Ощущение свежести, простора, яркого солнца… Все это можно привнести в интерьер, используя весенний декор и текстиль.

ТЦ «Март», ул. Блюхера, 29, 2-й эт. Тел.: 67-39-10, vk.com/yuttakirov

ОБРАЗОВАНИЕ И БИЗНЕС: ПОИСК ВЗАИМОВЫГОДНЫХ РЕШЕНИЙ

О взаимодействии учебных заведений с предприятиями шла речь на кру-глом столе «Образование и бизнес: взаимные дивиденды», состоявшемся в рамках XVI специализированной вы-ставки «Образование XXI век». Наста-ло время формировать четкую систему «школа – учебное заведение – завод». Отмечалось, что сейчас потребности в бюджетниках просчитываются, а по техническим специальностям это сде-лать невозможно – отсутствует тесный контакт между учебными заведения-ми и предприятиями. Сегодня нужно готовить специалистов под конкрет-ный заказ. Прекрасный пример – вза-имодействие ВятГУ с «Алмаз-Антей».Разговор продолжился в Вятском электромашиностроительном техни-куме. Директор ВЭМТ Маргарита Ка-закова отметила, что только 20% из поступивших мотивированы на полу-чение специальности и дальнейшее трудоустройство. Итогом круглого стола стала резолю-ция, в которую внесено предложение о формировании научно-консуль-тативного совета при губернаторе. Его задача – создать модель взаимо-действия работодателей и образова-тельных учреждений по внедрению дуальной модели подготовки кадров.

ЮБИЛЕЙНЫЙ ГОД ДЛЯ ТЕАТРА НА СПАССКОЙ

80 лет истории – это, в первую очередь, люди. Режиссеры и артисты, художники и бутафоры, декораторы и костюмеры, монтировщики декораций и осветители. Театр – это команда.Театр – это премьеры. Каждая из них становится событием. Вот и сейчас кипит работа над новым спектаклем: в год, когда весь мир отмечает юбилей Шекспира, выбор пал на его пьесу «Два веронца». Уже в мае постановку увидят первые зрители. Театр – это дом, куда творческий коллектив приходит каждый день. Это зри-тельские фойе и гримировочные комнаты. Репетиционный зал и малая сцена. Это здание на старинной улице в центре города. Это стены, которые помнят другие эпохи и других людей. Это история, сегодняшний день и будущее.«Деловой журнал «Меркурий» поздравляет Театр на Спасской с предстоя-щим юбилеем и благодарит за помощь в подготовке фотопроекта к весенне-му празднику (с. 38-43).

Шамиль АГЕЕВ, председатель правления ТПП Республики Татарстан:

– Президент показал, что он настроен на диалог с бизнесом. Другое дело, что Правительство и финансовый блок, види-мо, не настроены на такой диалог. Они живут какой-то своей жизнью, и эта тема прозвучала на съезде. Очень грамот-но выступил Антон Данилов-Данильян по поводу развития промышленности. Если мы сейчас не создадим условия для ее развития, то у нас не будет серьезной перспективы.


О Т В Е Ч А Е ТП Р О Ф И

Как в РФ оформить патент на работу иностранному гражданину?

Вопросы можно направлять по электронной почте: [email protected] или задать по тел.: 75-22-82, 73-25-84

Шаг 1. Иностранный гражданин приехал в Россию из безвизовой страны.Заполняется миграционная карта с указанием цели въезда – «РАБОТА». В течение 7 дней нужно встать на миграционный учет. Это может взять на себя его работодатель, обратившись в отдел по Кировской области ФГУП «ПВС» ФМС России.

Шаг 2. Оформление пакета документов, оплата и получение патента.

В уполномоченную организацию (ФГУП «ПВС» ФМС России) в течение 30 календарных дней с момента въезда подает-ся пакет документов: заявление о выдаче патента, паспорт, полис добровольного медицинского страхования, справка об отсутствии опасных заболеваний, документ о знании рус-ского языка, истории и основ права России, миграционная карта с целью въезда – «РАБОТА», в случае нарушения сро-ка подачи документов для оформления патента предостав-ляется квитанция об оплате штрафа.

Далее – прохождение процедуры дактилоскопии и получе-ние готового патента (не позднее 10 рабочих дней после по-дачи всех документов).

Шаг 3. Уведомление ФМС России о привлечении к трудовой деятельности.

В течение 2 месяцев после получения патента иностранный гражданин заключает трудовой договор с работодателем. Копию трудового договора приносит в миграционную служ-бу или отправляет по почте.

В течение 3 рабочих дней после заключения трудового до-говора работодатель заполняет уведомление о найме на работу иностранного гражданина. Уведомление можно пре-доставить в миграционную службу или отправить по почте.

Шаг 4. Срок действия и переоформление патента.

Патент выдается иностранному гражданину на 12 месяцев. Оплата патента производится в виде фиксированного аван-сового платежа ежемесячно. Срок действия патента прекра-щается в случае неуплаты фиксированного авансового пла-тежа за следующий период. По истечении 12 месяцев ино-странный гражданин может переоформить патент еще на 12 месяцев без выезда из России.

Шаг 5. Ответственность иностранного гражданина и его работодателя за нарушение миграционного законодательства.

Если иностранный гражданин нарушает все выше обозна-ченные правила, на него налагается штраф до 7 тыс. рублей, вплоть до выдворения и закрытия въезда в Россию до 10 лет.

Если работодатель нанял на работу иностранного гражда-нина, не выполнившего данные предписания, штраф соста-вит до 1 млн рублей за каждого иностранного граждани-на, вплоть до приостановления деятельности организации до 3 месяцев.

ЕДИНЫЙ МИГРАЦИОННЫЙ ЦЕНТРг. Киров, ул. Карла Маркса, 10, оф. 3 и 8 Начальник отдела по Кировской области ФГУП «ПВС» ФМС России – Осипов Валерий Анатольевичи агент «ПВС» – Чешуина Светлана Ивановна, ООО ЮК «Бизнес и Право»Тел.: 78-41-30, www.ukbip.kirov.ru

ПРОДЛЕН СРОК ПРЕДСТАВЛЕНИЯ СПЕЦДЕКЛАРАЦИЙ

Управление Федеральной налоговой службы по Ки-ровской области напоминает, что в соответствии с Федеральным законом от 08.06.2015 №140-ФЗ (в ре-дакции от 29.12.2015 №401-ФЗ ) добровольное декла-рирование физическими лицами активов и счетов (вкладов) в банках продлено до 30 июня 2016 года.До этого времени заявители могут задекларировать свое имущество (недвижимость, ценные бумаги, кон-тролируемые иностранные компании, банковские счета), в том числе контролируемое через номиналь-ных владельцев.Цель закона о добровольном декларировании – обе-спечить правовые гарантии сохранности капитала и имущества физических лиц, защитить имущественные интересы граждан, в том числе за пределами России, а также создать стимулы для добросовестного испол-нения обязанностей по уплате налогов и сборов.

Закон предоставляет декларантам следующие гарантии:

защиту декларируемых сведений в ФНС России (на-логовую тайну) и ее нераспространение другим госу-дарственным органам без согласия декларанта;

неиспользование декларируемых сведений в каче-стве доказательств правонарушений, совершенных до 1 января 2015 года;

освобождение от налоговой, административной и уголовной ответственности за противоправные дея-ния, связанные с приобретением (формированием) капиталов, совершенные до 1 января 2015 года;

возможность передачи имущества от номинала фак-тическому владельцу без налоговых последствий.

Декларацию можно представить в налоговый орган на бумажном носителе лично либо через уполномо-ченного представителя. Форма специальной декла-рации заполняется от руки либо распечатывается на принтере. При этом печатную форму декларации можно подготовить с помощью программного обе-спечения на сайте ФНС России.

на 48% ВЫРОСЛО КОЛИЧЕСТВО ВЫДАННЫХ В РОССИИ АВТОКРЕДИТОВпо сравнению с январем 2015 года. При этом средний размер автокредита незначительно снизился – с 689 до 680 тыс. рублей.

УШКУЙНИКИ – ВОИНЫ ГОСПОДИНА ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА

На территории гостиницы «Постоялый двор» (Герцена, 15) по случаю празднования 835-летия начала освоения земли Вятской состоялось открытие первой историче-ской скульптуры – памятника хлыновскому ушкуйнику. По словам Валерия Федяева, автора проекта, пришло время потомкам отдать должное своим свободолюби-вым родичам и возгордиться боевыми подвигами перво-го «русского спецназа». Установка артобъекта является первым официальным мероприятием в преддверии открытия частного Музея истории Хлынова, работы по которому планируется завершить в мае 2016 года.

КИТАЙЦЫ ВСЕ ОХОТНЕЕ ВВОДЯТ В РАЦИОН ВЯТСКУЮ РОЖЬ

О практике сотрудничества НИИСХ Северо-Востока с земле-дельцами Китая шла речь на очередной встрече президента ВТПП Николая Липатникова и директора института, академи-ка РАН, главы комитета палаты по инновациям и науке Васи-лия Сысуева. Результатом сотрудничества ученых из Вятки и Китая стала высокая урожайность ржи, которая занимает все большее место в рационе питания населения.Василий Сысуев рассказал и о третьей Международной научно-практической конференции «Целебная сила ржи» в Москве. Его доклад стал стержневым и нашел поддержку как у российских, так и у зарубежных ученых.

~4 млрд руб. НАПРАВЯТ В 2016 ГОДУ НА ПОДДЕРЖКУ НАЧИНАЮЩИХ ФЕРМЕРОВ И РАЗВИТИЕ СЕМЕЙНЫХ ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ФЕРМ.

А 7 млрд руб. – на развитие сельских территорий в рамках ФЦП «Устойчивое развитие сельских территорий».


70% ПРЕВЫСИЛА ДОЛЯ ГОССЕКТОРА В ВВП РОССИИ, деловая активность сведена к нулю, входы на рынки закрыты. По мнению Бориса Титова, «… риски реформ высоки, нужна решимость и даже отвага. Но риски ничего не делать для страны значительно выше».

УТОЧНЕНИЕ. Начало статьи «Как научить учить» о деятельности Института развития образования Кировской области, опубликованной в «Деловом журнале «Меркурий» (№201, апрель 2016 г.), следует читать:

Институт развития образования Кировской области – одно из старейших учебных заведений повышения квалификации педагогических работников. В спектре многообразной деятельности выделено специальное направление: «Профессиональная ориентация и самоопределение обучающихся средних школ».

Кем быть? Вот в чем вопросНовое направление предполагает экспериментальный режим работы в рамках творческой лаборатории. В институте им занимается кафедра теории и практики профессионального образования и центр профессионального образования.

Приносим извинения Институту развития образования Кировской области за допущенные неточности.

РАБОЧИЙ ВИЗИТ НА ВЯТСКИЙ ФАНЕРНЫЙ КОМБИНАТ

Президент ВТПП Николай Липатников провел рабочую встречу с руководителем Вятского фанерного комбината Юрием Шадриным и осмотрел производство.Сегодня Вятский фанерный комбинат – одно из прогрес-сивных предприятий лесопромышленного комплекса России. Компания непрерывно развивается, проводит системную модернизацию оборудования. Основная продукция комбината – качественная фанера, которая экспортируется в страны Европы, ОАЭ. Кроме того, здесь налажено производство качественных древесноволокнистых плит. Отходы используются для выпуска топливных брикетов, которые поставляются в западные страны.

ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!

Вятское художественное училище имени А.А. Рылова обращается к работодателям с просьбой предоставить возможность студентам училища пройти производственную практику на предприятии.Объекты профессиональной деятельности студентов ВХУ: образцы промышленной продукции, книжная и газетно-жур-нальная графика, реклама, плакат, упаковка, промышленная графика, предметно-пространственная среда, а также выстав-ки, фестивали, праздники, зрелищные мероприятия и др.Выполнение заданий по практике осуществляется в течение года, по дипломному проекту – с апреля по июнь 2016 г.

Контактные телефоны: 64-77-16 – зав. практикой, 64-76-07 – замдиректора.

КАК СТАРШЕКЛАССНИКИ ОТНОСЯТСЯ К ИНСТИТУТУ СЕМЬИ

Тему «Современные проблемы отношения старшекласс-ников к институту семьи» обсудили на заседании науч-но-координационного совета РАО по вопросам семьи и детства, созданного в рамках взаимодействия федераль-ного проекта «Крепкая семья» ВПП «Единая Россия» и Российской академии образования. От Кировской области в работе совета участвовала Сусанна Аникитина-Юнгблюд, координатор проекта «Крепкая семья» в регионе.В ходе заседания прошла презентация предварительных итогов комплексного исследования, в котором участво-вало более 7000 старшеклассников из 8 субъектов РФ. Подводя итоги научной работы, директор федераль-ного проекта «Крепкая семья» Артур Реан подчеркнул: «Результаты исследования показали, что семья, как и раньше, входит в тройку ценностей, которые являются приоритетными для молодежи, и даже занимает первое место, наряду с любовью и здоровьем».

ПРЕМИИ ИМЕНИ АЛЕКСАНДРА ГЕРЦЕНА УДОСТОЕНА «БИТВА ЗА РУССКИЙ МИР»

Награда вручена известному историку, политоло-гу Наталье Нарочницкой за книгу «Сосредоточение России. Битва за русский мир».«Для меня большая честь быть здесь и получать эту награду, – поделилась Наталья Нарочницкая. – Русскому человеку свойственны размышления о судьбе его страны. К Герцену можно относиться по-разному, но я убеждена, что он никогда не отре-кался от своего Отечества и любил его всем серд-цем, чего бы ему это ни стоило. Поэтому мне вдвойне приятно получать это признание».Кстати, Наталья Алексеевна привезла в подарок об-ластной библиотеке имени Герцена книги. «В наше время очень сложно с исторической литературой. Я и все наши читатели благодарны за такой пода-рок», – сказала директор библиотеки им. Герцена Надежда Гурьянова.

Обзор событий 9

В настоящее время о многих предприятиях, изго-тавливающих и реализующих продукцию, можно сказать как об организациях, стремящихся обе-спечить потребителей, каковыми мы все являем-ся, качественным товаром. Однако любое юриди-ческое или физическое лицо может столкнуться с приобретением некачественного товара. Экспер-ты Вятской ТПП в своей деятельности призваны установить факт присутствия некачественной продукции (услуги) и выявить причину возник-новения проявившегося недостатка в товаре.

Заказчики

Ежегодно в ВТПП проводится более 1000 экс-пертиз. Заказчиками являются крупные пред-приятия г. Кирова и области, средний и малый бизнес, а также физические лица. Но средние и крупные предприятия реже проводят эксперти-зы, потому что имеют торговые отношения не-посредственно с производителями товара или с крупными дилерами, которые ответственно под-ходят к деловым отношениям и заинтересованы в долгосрочных связях.

Законодательная база

При проведении экспертизы сотрудники ру-ководствуются законодательными и норматив-но-правовыми актами Российской Федерации, техническими регламентами, международными и национальными стандартами, стандартами ор-ганизаций, нормативной, технической и техно-логической документацией, а также стандартами системы ТПП РФ.

Право проведения независимых экспертиз Вятской ТПП дано Федеральным законом РФ №5340-1 «О торгово-промышленных палатах в РФ» от 07.07.1993 г. (гл. I, ст. 12).

Чтобы избежать конфликта во время приемки продукции

Экспертиза, которая осуществляется в момент приемки продукции, способствует более быстро-му разрешению конфликтов между поставщиком и грузополучателем в случае выявления недоста-чи. Также она предотвращает возникновение не-достач у грузополучателя. Во время приемочной экспертизы кроме количественных характеристик определяется и качество проверяемой продукции.

Нужно точно прописать предмет договора

Определение качества различных видов про-дукции проводится как органолептическим мето-дом (внешним осмотром), так и назначением ис-следований в лабораторных условиях.

При проведении экспертизы по определению уровня качества продукции сотрудники в пер-вую очередь руководствуются условиями догово-ра поставки продукции и нормативно-техниче-ской документацией, действующей в отношении конкретного вида продукции.

И тут эксперты часто сталкиваются с тем, что в договорах недостаточно четко прописан предмет договора. А раздел качества продукции или вовсе отсутствует, или нет точного указания на соответ-ствие нормативно-техническому документу. В такой ситуации эксперт руководствуется нормативно-тех-нической документацией, действующей в РФ, что не всегда удовлетворяет стороны возникшего спора.

Поэтому следует четко прописывать в догово-рах наименование продукции и ее соответствие конкретному нормативно-техническому докумен-ту или документам.

Когда нужна судебная экспертиза

Современное состояние судопроизводства ха-рактеризуется большим количеством исков в судах общей юрисдикции и арбитражных судах. Рост ко-личества дел, рассматриваемых в арбитражных су-дах, в первую очередь связан с увеличением пред-принимательской и иной экономической активно-сти в нашей стране за последние годы.

Если в прежние времена судебные эксперти-зы проводились в исключительных случаях, то в настоящее время это обычное явление. И при этом существенно усложнилось содержание ис-следований. Перед экспертами ставятся от 10 до 30 вопросов. Чаще всего судебные экспертизы связаны с разрешением спора между юридиче-скими лицами и разногласиями между потреби-телем и продавцом.

Что решает строительная экспертиза?

Строительно-техническая экспертиза является одной из наиболее востребованных. Она решает широкий круг задач – от рядового брака в отделке до установления причин деформаций конструкций

ООО «СОЭКСВЯТКА»г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс: 35-89-39E-mail: [email protected]

Эксперты Вятской ТПП установят факт наличия некачественной продукции или услуги, выявят причину недостатка в товаре.

Валерий РУССКИХ, главный эксперт строительно-технических экспертиз

Инна КУЛИНИЧ, исполнительный директор ООО «СОЭКС-ВЯТКА»

Дефекты бетонных полов

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 10 Вятская ТПП

сложных зданий и сооружений. В ходе исследова-ния устанавливаются факты, основанные на базе специальных знаний.

Специфика строительно-технической экспер-тизы состоит в том, что при большом количестве участников (изыскатели, проектировщики, стро-ители, поставщики материалов и оборудования, монтажники оборудования), реализующих стро-ительный проект, в первую очередь необходимо определить, на какой из стадий и кто допустил или был залогом появления дефектов и дополнитель-ных финансовых затрат.

Споры между потребителем и продавцом

Много споров возникает между потребителем и продавцом при определении уровня качества электронных устройств (сотовых телефонов, план-шетов), различных видов мебели, материалов и оборудования. В ходе экспертизы выявляются не-достатки товаров, причиной образования которых послужило нарушение технологии изготовления.

Существует и другая сторона медали, когда в результате небрежной эксплуатации сам потреби-тель становится причиной появления недостатков. К тому же стали не редки случаи, когда недостатки эксплуатации потребитель пытается выдать за не-доброкачественность товара.

В своей практике эксперты ВТПП неоднократ-но сталкивались с явным потребительским экстре-мизмом. И в этом случае смогли помочь добросо-вестным поставщикам, изготовителям, продавцам, установив причину возникновения недостатков.

Инна КУЛИНИЧ, исполнительный директор ООО «СОЭКС-ВЯТКА»:

– Растущая потребность в экспертных услугах на рынке приводит к тому, что вопросами экс-пертизы порой начинают заниматься фирмы, не имеющие ни специалистов в требуемой области знаний, ни средств измерений, ни практического опыта работы. Встречаются организации, где спе-циалисты-оценщики берутся за несвойственную им экспертизу по установлению причин возник-новения недостатков.

Поэтому при всех возникающих в вашей хозяй-ственной деятельности проблемах, в том числе по проведению товароведческих, строительных, ин-женерных и многих других видов исследований, вы всегда сможете обратиться к нам. Экспертная организация Вятской ТПП имеет в своем штате высококвалифицированный персонал с высшим образованием, большой практический опыт и ба-зу поверенных средств измерения.

В случае возникновения заинтересованности наши эксперты проведут с вами необходимую предварительную консультацию. Консультация может заключаться в выдаче рекомендаций по действиям, предшествующим спору в различ-ных ситуациях.

Технические экспертизы

Центр энергоэффективности и промышлен-ной экспертизы Вятской ТПП оказывает различ-ные виды таможенных и технических экспертиз.

Таможенная экспертиза оборудования. Одной из востребованных промышленны-

ми предприятиями является таможенная экс-пертиза оборудования, которая позволяет пред-приятию получить экономию в виде освобожде-ния от уплаты НДС. Наиболее распространенной таможенной экспертизой является проверка от-сутствия либо наличия производимых в России аналогов ввозимого импортного оборудования. Следует отметить, что проверка отсутствия либо наличия производимых в РФ аналогов ввозимо-го импортного оборудования проводится и при выделении субсидии на приобретение оборудо-вания за счет бюджетных средств.

Технические экспертизы. Эксперты Цент ра осуществляют проверку, является

ли поставленное оборудование новым или быв-шим в эксплуатации, соответствует ли прила-гаемой спецификации. Также эксперты Центра участвуют в работе комиссии по установлению фактов выхода из строя оборудования в преде-лах гарантийного срока или отклонения пара-метров работы оборудования от установленных технической документацией. Осуществляют проверку оборудования на предмет, проводил-ся ли подрядчиком его ремонт, и если прово-дился, то в каком объеме, и т.д.

Центр проводит тепловизионное об-следование, которое позволяет выявить

дефекты как нового оборудования, так и экс-плуатирующегося, определить наличие тепло-вых потерь в зданиях, тепловых сетях, устано-вить необходимость промывки или замены радиаторов систем отопления и т.д. Наиболее распространенным видом тепловизионного обследования является проверка электрообо-рудования на наличие перегревов и перекосов фаз, что позволяет предотвратить возгорание или аварию.

Измерения и испытания электрообо-рудования и электроустановок напря-

жением до 1000 В – еще одна услуга Центра. Она позволяет установить реальное состояние электропроводки, наличие заземления оборудо-вания. За нарушение сроков проведения элек-троизмерений установлена административная ответственность и контроль со стороны Ростех-надзора и МЧС.

При необходимости Центр проводит энергоа-удит предприятия, измерение освещенности по-мещений, зданий и сооружений, рецензирова-ние документов с учетом нормативно-техниче-ских аспектов и предоставляет прочие услуги.

Игорь ТЕЛИЧКИН, начальник Центра энерго-эффективности и промышленной экспертизы Вятской ТПП, тел.: (8332) 35-11-46, 46-24-06, email: [email protected]

«ЭКСПЕРТИЗА ДОЛЖНА БЫТЬ СУЩЕСТВЕННЫМ ФАКТОРОМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ, ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ».

Из выступления Президента РФ В.В. Путина на VII съезде ТПП РФ

Дефекты сруба

Вятская ТПП 11

Работа на упреждениеЭкспертное сообщество Вятской ТПП еженедельно рецензирует от 5 до 20 нормативных документов.

Старший вице-президент ВТПП Леонид Перми-нов – об итогах работы палаты по оценке регу-лирующего воздействия (ОРВ) при разработке и принятии новых федеральных законов и норма-тивных актов.

Леонид Иванович, каков механизм эксперт-ной работы?

– Он определен приказом президента ВТПП. Если кратко, он включает предварительный ана-лиз документа, определение его актуальности и профиля. Далее – либо корзина, либо рассылка профильным предприятиям, экспертам, советни-кам и размещение на сайте ВТПП (vcci.ru) (в пра-вом нижнем углу, во вкладке «Обсуждаем законо-проект», с ремаркой, каких отраслей он касается). Получая отклики и рецензии, мы вырабатываем консолидированную позицию палаты, транслиру-ем ее через ТПП РФ в Минэкономразвития.

Почему Минэкономразвития?

– Система ТПП является одним из инструмен-тов Правительства РФ по оценке регулирующего воздействия. В Минэкономразвития создан экс-пертный департамент, обладающий квалифици-рованным персоналом, экспертной базой. Под-держиваем прямой контакт с директором депар-тамента Вадимом Живулиным и его заместителем Виталием Злобиным.

Как Вы оцениваете общий уровень поступающей для анализа нормативной документации?

– Большинство законопроектов «страдает» избыточной трудоемкостью исполнения как для бизнеса, так и для регуляторов, что демонстрирует нехватку уважения к кормильцу – бизнесу. Ино-гда просматривается откровенно заказной, лоб-бистский характер, бороться с такими наиболее трудно. Часть появилась после знаковых аварий. Например, ужесточение пожарных нормативов после «Хромой лошади», страхование граждан-ской ответственности владельцев опасных объ-ектов – после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, тахографы – после крупных аварий с участием ав-тобусов. Ряд законопроектов выполнен для отчета, без проработки механизма исполнения и ориен-тации на результат.

Что удалось изменить, отложить, отменить?

– На год было отсрочено массовое введение тахографов, для чего организовано обсужде-

ние в ТПП РФ, предприняты обращения Вятской ТПП в профильные инстанции. Президент ВТПП Н.М. Липатников лично встречался с председате-лем комитета Государственной Думы по транс-порту Евгением Москвичевым. Все это плюс гра-мотная экспертиза Минэкономразвития позво-лили убедить Минтранс в необходимости посла-блений. Согласно последнему проекту приказа Минтранса отпадает необходимость установки тахографов на спецмашины, работающие в пре-делах региона и приграничных областях, предна-значенные для сельхозперевозок, транспортиров-ки продуктов, на автотранспорт потребительских обществ. Работа по тахографам будет продолжена. К счастью, контрольные органы относятся к теме с пониманием, без фанатизма.

Поясните по поводу сборов с 12-тонников. Какие дальнейшие шаги планируется пред-принять?

– Замечу, что введение закона для «тяже-ловесов» общими усилиями удалось отсрочить на год и 2 недели. Почти в 100 раз сокращены штрафы. Сегодня рассматривается отмена для «тяжеловесов» регионального транспортного налога. Правда, не определены источники ком-пенсации выпадающих расходов областного до-рожного фонда, а это более чем 200 миллионов рублей. Позиция палаты: любое масштабное но-вовведение должно пройти опытную эксплуа-тацию. Иметь максимально простой и логич-ный механизм исполнения. Возможно, целесо-образно было провести корректировку условий оплаты транспортного налога, с учетом весовых параметров автомобилей и оптимизации схемы распределения между бюджетами. Тем более что плата за проезд большегрузов наверняка будет в дальнейшем распространена на региональные и муниципальные дороги.

В практике экспертной деятельности пала-ты были примеры отмены законопроектов?

– Безусловно. Это запрет ПЭТ-посуды при раз-ливе пива. Наше обоснование легло в основу ана-литической записки ТПП РФ, нормативы прио-становлены. Сегодня мы можем пить недорогое пиво из ПЭТ-посуды. А группа отраслей по про-изводству оборудования, оснастки, преформ – продолжать успешную работу. Кстати, наши кон-сультанты отметили, что алюминиевая посуда при определенных условиях может быть в разы вреднее, чем пластиковая.

Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП

Подготовила: Ольга Назарова


Резонансными всегда бывают так называе-мые «экологические» документы. Последние дебаты касались местных нормативов, удва-ивавших платежи за сбросы. Что-то удалось изменить?

– Тема экологических платежей – одна из наи-более «больных». С большим трудом удалось про-вести корректировку постановления Правительства РФ №644 в части отмены неоправданного штра-фования предприятий за соотношение ХПК/БПК. Благодаря настойчивости генерального директора ОАО «Искож» А.Г. Иванова и Ю.Г. Исупова, в то время сенатора от региона. В настоящее время через сфор-мированную по инициативе ВТПП и КСПП рабочую группу решаем вопросы по изменению завышен-ных региональных и муниципальных нормативов, которые приходится оплачивать промышленным предприятиям.

Вынесена на обсуждение новая редакция Кодекса об административных правонару-шениях. Экспертное сообщество уже включи-лось в аналитическую работу?

– Обсуждение проекта КоАП, а это 330-странич-ный документ, активно идет. 7 страниц замечаний к проекту подготовила ТПП РФ. Советник Вятской ТПП по правовым вопросам Д.Г. Домрачев подгото-вил свой аналитический материал по новому Кодек-су. Информация размещена на сайте палаты и опу-бликована в журнале «Меркурий» №201. Предлагаю всем читателям тоже подключиться к обсуждению и готовиться к новеллам.

Над чем экспертное сообщество работает в настоящее время?

– С 1 января 2016 года в пилотном режиме нача-лось внедрение оценки фактического воздействия (ОФВ) нормативных правовых актов (постановле-ние Правительства РФ №83 от 30 января 2015 г.). Та-кая оценка проводится в отношении документов, прошедших ОРВ. Цель – анализ фактических по-следствий их действия. Призываем руководителей направить в адрес ВТПП конкретные предложения по нормативам, которые препятствуют развитию предприятий. Для активизации работы планиру-ется в марте-апреле провести совещание коллегии экспертов – советников ВТПП.

Обсуждаются планы объединения усилий про-фильных предприятий для создания целевых экс-пертных групп по вопросам, связанным с изме-нением нормативов, возможно, на условиях до-левого их финансирования под конкретные ре-зультаты работы.

Ваши рекомендации хозяйствующим субъектам.

– Более активно подключать свои структуры к анализу оценки регулирующего воздействия. Это позволит своевременно менять нелогичные форму-лировки законов, упрощать их исполнение, а также получить запас времени для подготовки подразде-лений к работе в условиях новых нормативов.

Потребители доверяют «Смене»

Кинотеатр «Смена» сегодня является одним из са-мых посещаемых в нашем городе. Это прекрасное место для семейного отдыха, где не только мож-но насладиться качественным кино, но и оценить высокий сервис обслуживания, отведать вкусную пиццу, приготовленную в итальянских традициях, попкорн и другие вкусности, без которых сложно представить поход в кинотеатр.

Сеансы идут в трех кинозалах, оборудованных по последнему слову техники. Цифровые кино-проекторы позволяют демонстрировать фильмы в формате 2D и 3D, звуковое оснащение киноза-лов – Dolby Digital Surround EX (цифровой звук). И, как признался Владимир Ивонин, совершен-ствование технической базы происходит посто-янно, впрочем, как и повышение уровня сервиса.

«Мы большое внимание уделяем качеству обслу-живания наших зрителей, совершенствуем техно-логии, вводим новые сервисы, единые стандарты качества услуг, – рассказывает Владимир Анатолье-вич. – Мы понимаем, что от уровня комфорта за-висит, придут ли к нам зрители».

Сегодня под брендом Smena Cinema объеди-нены три кинотеатра – «Смена», «Дружба» и «Октябрь», и с таким подходом, как в «Смене», они наверняка вскоре станут не менее популяр-ными площадками для досуга. «А кино всегда будет популярным, – уверен Владимир Анато-льевич. – Кировчане приходят сюда за особен-ной атмосферой и общением: во время сеанса есть определенная синергия общего просмотра, обмен эмоциями. Этого многим не хватает в по-вседневной жизни».

А вручение Сертификата доверия потреби-теля – своеобразная победа и признание, кото-рое говорит только об одном: развитие идет в верном направлении.

В конце февраля Сертификат доверия потребителей директору кинотеатра Владимиру Ивонину вручил президент Вятской ТПП Николай Липатников.

Надо поддерживать экспортеров несырьевой продукцииВладимир Путин считает, что системе ТПП необходимо активнее действовать на международной арене.

Пленарное заседание VII съезда ТПП РФ, проходившее в Центре международной торговли Москвы, открылось докладом президента Палаты Сергея Катырина об ито-гах работы за прошедшее пятилетие.

Главным событием съезда стало участие Президента РФ Владимира Путина.

Вмешательство власти должно быть минимальным

Особый акцент Президент сделал на международной роли Палаты. «Имеющийся потенциал нужно активнее использовать. Просил бы Торгово-промышленную па-лату расширять сотрудничество с иностранными кол-легами, с нашими торгпредствами, с органами власти в регионах, чтобы вместе помогать иностранному бизнесу открывать для себя Россию», – сказал Владимир Путин.

Отдельно глава государства остановился на теме соз-дания благоприятного бизнес-климата и взаимоотно-шений государства и бизнеса. Президент подчеркнул, что вмешательство государства в экономические отно-шения предприятий малого и среднего бизнеса долж-но быть минимальным. Также власти ни в коем случае не должны допустить увеличения бизнес-отчетности.

Панельные дискуссии

Деловая часть съезда успешно была дополнена 4 дискуссионными площадками. В одной из них – «ТПП и объединения предпринимателей: потенциал взаимо-действия с органами власти» – участвовал президент ВТПП. Он предложил обратить внимание Президента РФ на необходимость введения моратория на штраф-ные санкции со стороны контрольно-надзорных орга-нов при проверках предпринимателей.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП:

Во втором пленарном заседании участвовал Президент Рос-сии. Это позволило донести до главы государства важнейшие проблемы, которые тревожат бизнес в непростых экономических условиях. Отдельные предложения глава государства поручил рассмотреть членам Правительства, также присутствовавшим на съезде. В целом выступление Президента носило характер бы-строй и четкой реакции на все существующие проблемы в эконо-мической жизни государства.

Высказывания Президента, касающиеся активизации дей-ствий ТПП на международной арене, должны быть восприняты региональными палатами как прямой «сигнал к действию».

После съезда я поздравил Сергея Николаевича Катырина, с которым меня связывают уже 23 года совместной работы, с пе-реизбранием на пост президента ТПП РФ.

Александр НЕМЫКИН, председатель совета директоров ООО «Вятский торговый дом»:

На съезде ТПП РФ были озвучены и нашли поддержку Пре-зидента несколько важных идей. Например, введение трех-летнего моратория на увеличение отчетности и запрет на из-менение ее форм.Также на самом высоком уровне поддержана идея об упро-щении процедуры обеспечения государственных контрак-тов. Причем речь шла не только об исчислении суммы обе-спечения от цены, по которой заключен контракт, а не от за-явленной на торги. А фактически прозвучало поручение Пре-зидента о предоставлении добросовестным компаниям пра-ва быть вообще избавленными от обеспечительных мер.Однако вызывает сожаление тот факт, что в рамках съезда не получилось найти решение вопроса докапитализации Фон-да развития промышленности.

Иван ТОКМАКОВ, генеральный директор фабрики индиви дуальной мебели VEROOM:

На мероприятии подобного уровня я побывал впервые. В ходе профессионального обсуждения на высоком уров-не были подняты наиболее актуальные проблемы экономи-ки и развития предпринимательства. Важно из первых уст было услышать позицию профильных министерств и лично главы государства Владимира Путина. Представители ре-гионов и ТПП поделились накопленным опытом в преодо-лении административных барьеров, коррупционных про-явлений, кадровых проблем. Кризис коснулся всех отрас-лей, но каждое предприятие по-разному ощутило на себе его влияние. Естественно, что никто не может ничего обе-щать в подобной ситуации. Главное, чему должен следо-вать каждый из нас, ежедневно искать внутренние резервы развития, работать с персоналом, анализировать потреби-тельский рынок, предлагать качественный и востребован-ный товар или услуги.

Делегаты съезда от Кировской области


ООО «ВАХРУШИ-ЮФТЬ»

Фотограф: Александр Прозоров

(фирма Soundtrade)

В течение 2016 года «Деловой журнал «Меркурий» и Вятская ТПП при поддержке членов палаты проводят фотовыставку-конкурс «ПРОФЕССИОНАЛЫ».

Цель проекта – средствами художественной фотографии способствовать повышению престижа профессионального труда, рассказать о работниках, чье отношение к делу формирует имидж предприятия.

Мы привлекаем к исполнению проекта фотохудожников. Мастерство фотографов позволит понять ценность профессии и увидеть людей, благодаря которым она становится искусством.

Куда открыть калитку?Если для вашей компании отечественный рынок стал тесноват, значит, пришла пора «навестить» соседей. С кого начать?

Кировские предприниматели – потенциальные экспортеры осваивали азы внешнеэкономической деятельности в Учебно-деловом центре Вятской ТПП. Семинар «Про-д вижение продукции на рынки стран Центральной Азии и Закавказья» провели сотрудники Центра поддержки экспорта Кировской области.

Почему выгодно начать с Казахстана?

Если компания делает первые шаги на внешние рын-ки, то стоит начать именно с Казахстана. Это самый про-стой путь для новичков-экспортеров, считают эксперты. И вот почему. С 1 июля 2012 года между Россией и Казах-станом отсутствуют таможенные границы. Страна – глав-ный восточный партнер.

Еще со времен Советского Союза казахи – одна из дружественных нам наций. Они открыты, уважительно относятся к старшим, безоговорочно следуют их указа-ниям, отличаются верностью своему роду. Кроме того, почтительны с представителями религии, внимательны к женщинам, заботятся о детях. Большинство казахстан-ской молодежи ведет здоровый образ жизни.

В Казахстане чтут национальные праздники. Поэтому прежде чем ехать туда, следует узнать о них подробнее.

В 2015 году кировская делегация предпринимателей при поддержке ЦПЭ участвовала в 7 международных

Узбекистан – страна контрастов

На сегодняшний день это единственная страна на постсоветском пространстве, где лимитирована кон-вертация национальной валюты. Поэтому на рынке сосущест вуют два курса доллара: официальный (2800 су-мов) и неофициальный (6500 сумов). Чтобы пройти про-цедуру оформления сделки, узбекская компания должна иметь экспортную лицензию. Сложность ее получения является серьезным препятствием на пути торговли с Узбекистаном.

Сами узбеки хотят работать с российскими компания-ми и стремятся к сотрудничеству. Поэтому на территории Узбекистана создаются совместные узбекско-российские предприятия, для которых облегчены экспортно-импорт-ные процедуры. Этот вариант приемлем, но чреват тем, что возникает опасность потерять совместное предпри-

Чем хорош Азербайджан?

Азербайджан интересен тем, что без особых предпо-чтений торгует со всеми граничащими с ним государ-ствами – Турцией, Ираном, Россией.

Здесь, как, впрочем, и в Казахстане и Узбекистане, вы-сок статус русского языка. Многие азербайджанцы по-прежнему предпочитают получать высшее образование в России. 90% населения знают и говорят на русском языке.

До недавнего времени страна входила в число доста-точно богатых государств. Однако своей промышленно-сти в стране практически не осталось. Около трех лет на-зад правительство инициировало переход на новую мо-дель экономики. Появились свободные экономические зоны, где начали открывать новые производства и осна-щать предприятия самым современным оборудованием и технологиями.

В 2015 году Азербайджан принимал первые Евро-пейские игры. В преддверии их страна превратилась в большую стройку. Существенно вырос российский экс-портный поток стройматериалов, в том числе из Киров-ской области. И сегодня Азербайджан в нашем регионе

Текст: Александр Полянский

«Меркурий» #3 (202) | 2016 |

Объем российского экспорта в Казахстан в 2010-2014 гг.,

млрд долларов США

выставках, ежегодно проходящих на территории республики. Направленность – агропромышлен-ный комплекс, животноводство и мясо-молочная промышленность, «пищевка», мебель и деревоо-бработка, бьюти-индустрия, товары для детей, ме-дицина и здоровье.

Повышенный интерес к стране в прошлом году был вызван выгодными условиями входа на рынок, которые возникли из-за разницы курсов валют. Рос-сийские товары в среднем оказались на 40% дешевле. Правда, к концу года ситуация выровнялась.

Однако из кировских производителей на рынке Ка-захстана закрепились компании, производящие това-ры для художественного творчества, зоотовары, кон-дитерские изделия, медицинскую продукцию, ком-плекты деревянных домов и пиломатериалы, корпус-ную и мягкую мебель, сельхозтехнику, минеральные удобрения, детские товары, натуральную косметику, пищевые добавки.

ятие. Как, к примеру, при активном участии государ-ства лишились своих узбекских филиалов компании «Вимм-Билль-Данн» и МТС.

Также следует знать, что формирование импорт-ных потоков в стране сильно привязано к реализуе-мым государственным программам развития. Если экспортируемые товары попадают под одну из гос-программ, то для продукции открывается «зеленый коридор». А если предполагается, что аналогичный ассортимент будет производиться на месте, то, наобо-рот, возрастают административные барьеры, которые удорожают продукцию на 50%.

Основная доля российского экспорта в Узбекистан приходится на древесину и изделия из нее; топливно-энергетические товары; черные металлы, алюминий, медь и изделия из них; а также оборудование; зерно и минеральные удобрения.

считается импортером №1 в сфере поставок продук-ции деревообработки.

Однако с начала 2016 года объем экспорта стал со-кращаться. Причина банальна – падение цен на нефть. Манат, как и рубль, сильно привязан к ценам на энер-гоносители. К примеру, до кризиса манат приравни-вался к 1 евро, а за последние полгода он упал до 0,56.

Экспортерам также нужно иметь в виду, что все на-родное хозяйство страны контролируется чиновника-ми, имеющими долю в большинстве крупных бизнес-структур. С одной стороны, это коррупция. С другой – одобренные госструктурами сделки открывают для компаний «зеленый коридор».

Среди кировских предприятий пищевой промыш-ленности на рынке Азербайджана закрепились БКК, «КИО», «Сладкая Слобода». И сегодня у них прилич-ные объемы продаж и не возникает проблем с попа-данием на полки.

В настоящее время по ряду позиций – пиломате-риалы, детские товары, художественные материалы, косметика – имеет смысл расширять поставки в эту закавказскую республику.

ВВП – 42,5 ТРЛН ТЕНГЕ (8,9 трлн руб.)

Население –17,4 МЛН ЧЕЛ.

Средний уровень доходов в месяц –139,5 ТЫС. ТЕНГЕ (29,6 тыс. руб.)

Денежная единицаТЕНГЕ (1 тенге = 0,21 руб.)

Объем российского экспорта в Узбекистан в 2010-2014 гг.,


Объем российского экспорта в Азербайджан в 2010-2014 гг.,


ВВП – 190,96 ТРЛН СУМ (5,73 трлн руб.)

Население –>30 МЛН ЧЕЛ.

Средний уровень доходов в месяц –700 000 СУМОВ (11 тыс. руб.)

Денежная единицаСУМ (1 сум = 0,03 руб.)

ВВП – 90,48 МЛРД. МАНАТ (4,35 трлн руб.)

Население –9,11 МЛН ЧЕЛ.

Средний уровень доходов в месяц –365 МАНАТ (17,5 тыс. руб.)

Денежная единицаМАНАТ (1 манат = 48,06 руб.)

2010 2011 2012 2013 2014

10,69

14,17 14,8917,22

13,72

1,661,98

2,32

2,803,09

2010 2011 2012 2013 2014

1,48

2,20

2,85 2,943,33

2010 20142011 2012 2013

Экспортеры Вятки 17

За кордонЭкспорт – инструмент для компаний, которые смотрят вперед.

ЗАО «НПП «Фармакс» – стабильный экспортер, про-дукция которого известна далеко за пределами на-шего региона. Выход на внешний рынок – реальная возможность для повышения объемов продаж, уве-личения качества продукции, совершенствования технологии – развития компании в целом. Но, зани-маясь внешнеэкономической торговлей, предприя-тие неминуемо сталкивается с рядом ограничений.

Ближний круг

Компаниям, осуществляющим продажи ве-теринарных препаратов на территории России и на зарубежных рынках, необходимо иметь со-ответствующую лицензию. А сами препараты должны пройти обязательную госрегистрацию. Процедура эта длительная и дорогостоящая. Но на всей территории Таможенного союза разреше-но продавать препараты, зарегистрированные в России, дополнительная регистрация некоторых видов препаратов необходима только в Белорус-сии. Поэтому основные интересы «Фармакса» на внешнем рынке сегодня сконцентрированы на странах бывшего СССР.

С дальними странами

Путь вятскому экспортеру на рынки стран даль-него зарубежья пока ограничивает отсутствие реги-страции по стандарту GMP. Он требует выполнения массы условий, вплоть до правил хранения сырья, возведения цехов и обучения персонала.

Перед сотрудниками «Фармакса» поставлена задача получить регистрацию GMP к 2017 году. У компании уже есть опыт сотрудничества с партне-рами в Индии, Новой Зеландии, Турции, Сербии. Пока же успешно реализуется проект с француз-ской компанией Ceva Sante Animal – предприятие с 2000 года производит для нее витаминно-мине-ральную добавку «Севавит». В этом году начнет работать еще один проект – с итальянской компа-нией FARMINA. Под ее маркой будет выпускаться препарат «Вит-Актив» для дальнейшего активного продвижения на рынке Азиатско-Тихоокеанского региона, а затем и Европы.

Тел.: (8332) 52-66-33, факс: 52-66-32

г. Киров, ул. Солнечная, 7

Себя показать

Эффективный механизм продвижения това-ров на внешние рынки – участие в крупных меж-дународных выставках. С 2004 года специалисты «Фармакса» их регулярно посещают, например, Interzoo в Германии. Часто выезжают на выстав-ки в Казахстан.

Через свой московский торговый дом участвуют в крупнейших отраслевых мероприятиях – «Зоо-сфера» (г. Санкт-Петербург), «Парк-зоо» (г. Москва).

Последние несколько лет компания плотно со-трудничает с Центром поддержки экспорта Киров-ской области. Для предприятия это существенная поддержка: Центр оплачивает размещение на вы-ставочных стендах. За счет бюджета побывали на выставках в Белоруссии («БелАгро»), в Казахстане (AgriTekAstana, «КазАгро»).

Евгений БОРЗОВ, заместитель директора по коммерции ЗАО «НПП «Фармакс»:

– Когда мы только начинали посе-щать профильные выставки, привоз-или оттуда немало контрактов. Сей-час многие участники стали нашими партнерами, поэтому поездка на вы-ставку – это скорее повод для обще-ния, обмена новостями и планами.В этом году мы будем участвовать в Международном ветеринарном кон-грессе и Международной ветконфе-ренции, а также крупнейших выстав-ках товаров для собак и кошек. Ме-роприятия пройдут в Москве.

Би

оте

хно

ло

гии

E-mail: [email protected]

Текст: Елена Белоусова

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 18 Экспортеры Вятки

Тел./факс: (8332) 50-16-60, 50-30-70

Е-mail: [email protected] www.kommun.ru

г. Киров, Солнечный проезд, 4

«ВЯТСКИЕ КОТЛЫ», ЗАО «ЦРММ КОММУНЭНЕРГО»

Котлы – вятские, уровень – международный

«Вятские котлы» – бренд, известный далеко за пределами региона.

Компания «ЦРММ Коммунэнерго» под брендом «Вятские котлы» выпускает теплоэнергетическое оборудование для ЖКХ и предприятий лесопро-мышленного комплекса. За период с 1997 года ее продукция поставлялась в Архангельскую, Воло-годскую, Ярославскую, Владимирскую, Нижегород-скую, Свердловскую, Тюменскую и другие области, в Пермский край, Республику Коми, Татарстан, Уд-муртию и даже в Белоруссию.

Чем объясняется такая широкая география? Что привлекает деловых партнеров? Ответ прост: на-дежность и экономичность выпускаемого обору-дования.

Многоступенчатый контроль качества и совре-менные технологии производства гарантируют бесперебойную работу в течение многих лет. Мон-таж занимает всего 2-3 дня. Котлы сертифициро-ваны по системе ГостР – сертификат таможенного союза EAC, практичны и просты в эксплуатации, а расход энергии минимален. Особенно примечате-лен тот факт, что в качестве топлива может исполь-зоваться уголь, фрезерный торф, дрова, пеллеты, даже макулатура и опил. В данный момент в Крас-

нодарском крае проходит испытание котел, работа-ющий на рисовой лузге и лузге подсолнечника. По-мимо котлов компания предлагает воздухонагре-ватели для производственных помещений, тепло-генераторы, осушители воздуха, вихревые топки.

2015 год для «Вятских котлов» был богат на уча-стие в международных выставках. Свою продук-цию компания представляла в Казахстане («Лес и Деревообработка», г. Алматы), Республике Беларусь («Деревообработка», г. Минск), Азер-байджане (BakuBuild, г. Баку), Москве (Woodex Moscow). Польза подобных мероприятий в том, что появляется возможность рассказать о себе «на месте», пообщаться напрямую, найти новых клиентов. А затем уже следуют переговоры, об-мен информацией, индивидуально подбирается подходящее оборудование.

Ма

ши

но

стр

оен

ие

Текст: Ирина Колпакова


Ма

ши

но

стр

оен

ие

Станки с русским характеромУже более 15 лет станки под торговой маркой «ТЕРМИТ» известны не только деревообработчикам России, но и производственникам западной Европы и Северной Америки.

ООО «Компания Кироввнешторг» – крупный станкоинструментальный завод – проектирует и производит оборудование под торговой маркой «ТЕРМИТ» для первичной обработки древеси-ны. «Рабочие лошадки» с русскими корнями на практике доказали свою производительность, выносливость, мощь и надежность конструкции. За годы работы выпущено более 900 единиц обо-рудования. Конструкторы предприятия имеют 40-летний опыт разработки деревообрабатыва-ющих станков.

Любой диаметр «ТЕРМИТАМ» под силу

Все производимые станки ООО «Компания Ки-роввнешторг» можно условно разделить на две группы. Это станки для лесопиления и деревян-ного домостроения. К первой группе относятся станки для производства обрезного и необрез-ного пиломатериала как по классической техно-логии с брусовкой, так и за один проход бревна через станок.

Вторая группа – станки для производства оци-линдрованного бревна для деревянного домо-строения, как раз станки данной группы вызы-вают наибольший интерес у зарубежных партне-ров. Помимо станков завод также производит весь спектр околостаночного оборудования для полно-го оснащения лесопильных производств.

Есть предложение

Для лесопильного производства решаю-щим фактором рентабельности является мак-симальный процент полезного выхода матери-алов ликвидных сечений (заготовка под «евро-вагонку», «блок-хаус», клееный брус), а также минимизация количества обслуживающего персонала. У станкоинструментального завода есть предложение на этот счет – инновацион-ная лесопильная линия на базе станков «ТЕР-МИТ». Годовая производственная программа переработки пиловочного сырья составляет 25 тыс. куб. м!

Расширяя границы

Компания на протяжении последних пя-ти лет принимает активное участие в между-народных специализированных выставках. Например, в 2015 году в г. Алматы и Минске нашли потенциальных клиентов и укрепили отношения с деловыми партнерами. Говорить о подписанных контрактах пока рано, так как станки – продукт весьма специфичный, и при-нятие решения о покупке порой занимает бо-лее полугода. Специалисты завода отмечают, что главная задача участия в выставках и яр-марках – это заявить о себе.

Тел.: (8332) 36-28-56, 36-51-97

E-mail: [email protected].термит.рф

г. Киров, ул. Заводская, 1

Текст: Татьяна Перескокова


Реализованный проект.Комплек-тование мебелью МФЦ одного из городов Кировской области.

Всегда – комфорт, всегда – качество! Мебельная фабрика «Стайлинг» – это современная, динамично развивающаяся и шагающая в ногу со временем компания.

г. Киров, пос. Садаковский, ул. Московская, 2-б

Тел.: (8332) 251-251 stylingmebel.ru

Предприятие изготовляет мебель для до-ма и офиса фабричного качества, а так-же реализует индивидуальные проекты с учетом всех потребностей клиента.

УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ. Компания начала прорабатывать вопрос экспор-та весной 2014 года. В 2015 году фабри-ка приняла участие в международной выставке «Мебель и Интерьер» в городе Алматы, где получила сразу 2 диплома. Осенью этого года «Стайлинг» планиру-ет представить продукцию на выставке в г. Астане в рамках бизнес-миссии Центра поддержки экспорта Кировской области.

ПРОДВИЖЕНИЕ БРЕНДА. На данный момент мебель фабрики представлена в 10 крупных городах Казахстана. В планах у «Стайлинга» к концу 2016 года охватить большие города этой страны и представить свои фирменные бренд-секции товаров в крупнейших торговых центрах.

ПЛАНЫ. В ближайших планах МФ «Стай-линг» прорабатывает вопрос участия в тен-дерах СНГ на производство крупных пар-тий мебели различного назначения. Успеш-ный опыт таких проектов в копилке киров-ского предприятия на территории России имеется. Компания намерена увеличивать объемы производства, выходить на новые рынки и расширять деловые связи как в на-шей стране, так и за границей.

Меб

ельн

ое

пр

ои

зво

дст

во


BakuBuild, «Мебель и Интерьер», «Лес и Дере-вообработка» в Казахстане и других. По словам директора предприятия Сергея Борисовца, вы-ставки помогают развиваться, дают возмож-ность знакомиться с новыми партнерами и за-ключать контракты.

Главная проблема, которая беспокоит руко-водство фанерного комбината, – нестабильный курс валют и политическая ситуация в мире. К счастью, продукция крупнейшей деревообраба-тывающей фирмы Кировской области не попада-ет под санкции, но иностранные партнеры стали с осторожностью относиться к России в целом.

Сергей Александрович считает, что государ-ственная поддержка бизнеса нужна в любом ее проявлении: в виде льготного кредитования, уменьшения налоговой базы, юридической по-мощи и, конечно же, при организации выставок, в том числе международных.

Мировой экспортер фанеры«Верхошижемский фанерный комбинат» более 10 лет производит березовый и осиновый шпон, фанеру и пиломатериалы.

На протяжении 2 лет ООО «Верхошижемский фанерный комбинат» участвует в междуна-родных выставках, например, в таких, как

Тел./факс: (83335) 2-10-75 vfk.ruг. Киров, Верхошижемский р-н,

п. Верхошижемье, ул. Пионерская, 44

Недетский размах

ООО «СЛАВЯНКА»Тел./факс: (83361) 4-37-15 slavtorg.ruг. Кирово-Чепецк, пр-т Мира, 9

ООО «Славянка» готово обеспечить детской одеждой рынок России и соседних стран.

Фирма активно развивается с 2005 года. Соз-дав собственный фирменный магазин, компания успешно покоряет рынки. Основное направление – производство детской одежды осенне-зимнего ас-сортимента. Предприятие оснащено современным швейным оборудованием.

НА МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЫСТАВКЕ. Ком-пания ориентируется не только на покупателей Кировской области и соседних регионов. Поэтому предложение Центра поддержки экспорта – при-нять участие в выставке в г. Астана заинтересо-вало. По словам директора Николая Изместьева, участники выставки проявили интерес к показу коллекции «Славянки». Поступило много предло-жений о сотрудничестве как от предпринимате-лей, так и от организаторов выставок.

ПЕРСПЕКТИВЫ ПАРТНЕРСТВА. Модельеры отслеживают самые модные тенденции в одежде, предлагают это рынку. Предприятие заинтересо-вано в финансовой поддержке государства для уча-стия в выставочной деятельности.

Лег

кая

пр

ом

ыш

лен

но

сть


Где шьют с любовью

Тел./факс: (8332) 36-20-99

E-mail: [email protected] www.tanitafashion.ru

г. Киров, ул. Энергетиков, 19

История швейной фабрики «Танита» начинается с 1999 года, когда модельер Татьяна Журавлева решила открыть свое дело.

Последние 5 лет «Танита» является постоянным участником ярмарки «Тек-стильлегпром». В 2015-м и 2016 годах была награждена специальными дипло-мами за организацию производства вы-сококачественных товаров текстильной и легкой промышленности.

Сегодня партнерами фабрики «Та-нита» являются оптовые покупатели из большинства регионов России – это Мос-ковская, Ленинградская, Воронежская области, Республика Коми, Татарстан, Пермский и Приморский края, Ханты-Мансийский автономный округ и другие.

По словам руководителя фабрики «Та-нита», компания готова чаще представ-лять свою продукцию не только на спе-циализированных выставках, но и других деловых всероссийских мероприятиях.

Вот уже 17 лет команда высококвали-фицированных специалистов произво-дит модную женскую одежду от 48-го до 62-го размера из высококачественных материалов с использованием современ-ных технологий.

– Если раньше наши рынки сбыта были преимущественно в Кировской области и Пермском крае, – рассказывает Татья-на Витальевна, – то благодаря участию в выставках география городов, с которы-ми мы установили деловые отношения, существенно расширилась.

Лег

кая

пр

ом

ыш

лен

но

сть

Тел./факс: (8332) 572-774, 572-794E-mail: [email protected] beatrisodegda.ruг. Кирова, ул. Щорса, 25

От классики – до casual

Компания BEATRIS была создана в Ки-рове в 2010 году. Фирма занимается производством верхней женской одеж-ды – это плащи, утепленные куртки и драповые пальто с 42-го по 58-й раз-мер в концепции «элегантная класси-ка», «спорт-шик» и «кэжуал».

ПРЕДПРИЯТИЕ УЧАСТВУЕТ В ВЫ-СТАВКАХ С 2012 ГОДА. В прошлом году свою продукцию представили в Казахстане на международной вы-ставке Fashion Expo Astana. Резуль-татом активной работы стали заклю-ченные договоры с казахстанскими партнерами на пошив одежды под итальянским брендом.

В феврале этого года BEATRIS вернулась с выставки «Текстильлег-пром» с новыми интересными кон-трактами. Уже сейчас рассматри-ваются 2 крупных предложения с фешн-ритейлерами г. Москвы.

В сентябре директор компании Наталья Махнева планирует пред-ставлять бренд BEATRIS в городе Алматы на выставке ASIA FASHION. Наталья Николаевна отмечает огромную роль Центра поддержки экспорта и министерства развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области в продвижении товаров кировского производства.


Охотники тоже ценят комфорт Развитию этого вида туризма мешает отсутствие инфраструктуры

С 9 по 14 февраля в немецком Дортмунде про-ходила знаменитая международная выставка Jagd und Hund, попасть на которую мечтают, на-верное, все охотники мира. Одежда и снаряже-ние, оружие и аксессуары, рыболовные снасти, транспортные средства – все, что необходимо для полноценной охоты, было в изобилии пред-ставлено в выставочных павильонах.

Есть чем удивить

Гостей ожидали и разнообразная развлекатель-ная программа, вплоть до показа мод и шоу лета-ющих рыб, и форумы с участием экспертов в обла-сти охотничьих технологий. И на этом фоне пред-ставители ООО «Кировохота» выглядели отнюдь не бледно: их стенд с фотографиями трофеев, до-бытых в вятских лесах, притягивал к себе взгляды иностранцев.

– Мы в четвертый раз участвуем в данной вы-ставке с целью набрать клиентов, желающих по-охотиться в Кировской области, – рассказывает ге-неральный директор ООО «Кировохота» Евгений Волков. – Рассказываем о регионе, о возможностях въездного туризма. Уникальность нашего охотни-чьего хозяйства в том, что оно самое крупное в Ев-ропе, его площадь – 1,5 млн гектаров. К тому же

Текст: Елена Ворожцова

17 ОХОТХОЗЯЙСТВ

в европейских странах нет глухих лесов и такого количества дичи. Все это привлекает внимание к Вятскому краю.

Два года назад в связи с событиями на Украи-не немецким фирмам, которые формируют груп-пы охотников для отправки в разные страны, было рекомендовано воздержаться от контактов с Рос-сией. В «Кировохоте» сразу ощутили спад интере-са: если раньше поохотиться к нам приезжали 120 иностранцев, то сейчас 35-40. Тем не менее те, кто решился это сделать, ни о чем не жалеют – не хо-тят уезжать.

Иностранцев «цепляет» все – от русского госте-приимства до возможности добыть неограничен-ное количество дичи. Именно глухарь и тетерев привлекают охотников из-за рубежа больше всего. Впрочем, это и неудивительно: цены у нас по срав-нению с европейскими весьма демократичные.

Выставка Jagd und Hund интересна и в плане об-щения внутри охотничьего сообщества. Конечно, эти люди иногда понимают друг друга и без слов, но Евгений Васильевич жалеет, что в свое время не занимался изучением языков.

– Переводчику трудно передать все нюансы, а нам хочется понять менталитет иностранцев в ча-сти охоты, узнать, что им нужно. К примеру, не-малое значение они придают дорогому оружию и прочим атрибутам. У нас этим редко кто кичится. Стреляют все хорошо, но выследить зверя – не под силу. Еще зарубежные охотники весьма законопо-слушны: для них запрет непререкаем, никакого браконьерства быть не может. К тому же наказы-вают за него сурово. В Европе охотники любят при-роду и берегут ее. Если бы наши были такими…

Недостатка в клиентах не будет

Кировская область имела куда больше выго-ды от развития охотничьего туризма, если бы иностранцев, да и не только их (к нам приезжа-ют и россияне) размещали поблизости от охот-ничьих угодий. Многие клиенты отмечают: «Все было замечательно, только дорога утомила…» 30-40 километров до места охоты – значитель-ное расстояние.

– Нужны гостиницы, гостевые дома, базы от-дыха в непосредственной близости к охотничьим участкам, в живописных местах, на берегу водо-емов. Кто-то должен взять на себя вопросы их содержания, ремонта, снабжения, транспорта, –

Евгений ВОЛКОВ,генеральный директор ООО «Кировохота»

Охота на медведя (август – ноябрь), лося (сентябрь – декабрь), рысь, кабана, лису, зайца (ноябрь – февраль)


Тел.: (8332) 637-600, 633-044, 8-912-734-16-79 kirovohota.ru

считает Евгений Волков. – Хотя в последнем во-просе я готов помочь. Главное – мы можем гаран-тировать заполнение этих гостиниц клиентами из дальнего и ближнего зарубежья.

Причем речь идет не только об охоте, но и о рыбалке, которой можно заниматься круглый год, и о туризме выходного дня, когда всем желающим егеря готовы показать грибные и ягодные места. Но людям необходимо обеспечить комфортные условия для отдыха, чтобы, вернувшись из леса, они могли принять душ, попариться в бане, вкус-но покушать и остаться ночевать, если пожелают. Пока же предприятие «Кировохота» вынуждено арендовать гостиницы…

И никаких подвижек, отмечает Евгений Ва-сильевич, в этом направлении нет, хотя в пра-вительстве региона согласны, что развивать ту-ризм, в том числе охотничий, необходимо. Но, чтобы привлечь частного инвестора, нужны га-рантии области.

– Я готов провести какую-то работу на сво-ем уровне – то, что умею и могу. Но развитие гостиничного бизнеса не входит в круг задач, которые должны решать охотничьи хозяй-ства, – говорит Волков.

Лишнее звено

Еще одна проблема, которую обозначили в ООО «Кировохота», – работа через посредников, которые, как говорится, снимают сливки с заказа.

– Клиент-иностранец обращается в фирму в Германии, а та находит партнера в Москве, и только он выходит на нас, – поясняет Волков. – Такая длинная цепочка отражается на наших доходах. Мы выполняем основную часть рабо-ты, несем затраты, но получаем примерно треть от того, что платит охотник. Сейчас стараем-ся наладить прямые связи, хотя это и сложно. Многие охотники, особенно из стран бывшего соцлагеря, уже приезжают по звонку.

Охотник с более чем 50-летним стажем Ев-гений Волков ратует за цивилизованную охо-ту и честный бизнес. Тогда никто в накладе не останется: ни бюджет, ни предприятие, ни его клиенты.

УНИКАЛЬНОСТЬ НАШЕГО ОХОТНИЧЬЕГО ХОЗЯЙСТВА

В ТОМ, ЧТО ОНО САМОЕ КРУПНОЕ В ЕВРОПЕ,

ЕГО ПЛОЩАДЬ – 1,5 МЛН ГЕКТАРОВ.

Тур

изм


Коуч в помощьКак своевременная встреча с профессионалом помогает добиться успеха и карьерного роста.

Вырвать человека из замкнутого круга понима-ния им себя, своего дела и мира в целом доволь-но сложно. Тем более, если он уже «дорос» до высокой должности. Видимо, поэтому коучинг в нашей стране начал активно развиваться. Поче-му те, кто уже решил воспользоваться помощью коуча, быстрее приходят к успеху?

Коучинг на Вятке

В феврале этого года в Учебно-деловом цен-тре ВТПП завершился курс обучения по между-народной программе «Коучинг Нового Мышле-ния». Курс проводился в рамках программы со-трудничества с Международным Университетом Global Coaching London (UK) – Moscow (Russia). Программа аккредитована ICF (Международная Федерация Коучинга – основной контролирую-щий орган метода коучинга в мире).

Первым выпуском группы сертифицированных коучей Учебно-деловым центром палаты обозна-чено начало системной работы по продвижению данного направления в Кировской области.

За 4 месяца участники первого обучающего курса прошли серьезную подготовку: очные за-нятия, практика, межсессионные встречи, тести-рование, наконец итоговый экзамен. Они пер-выми получили номерной сертификат, имею-

Елена СЕЛЕЗНЕВА, сертифицированный коуч Международной Федерации Коучинга (ICF):

– Коучинг – это инструмент взаимодействия лю-дей, в основе которого лежит новая философия отношения человека к человеку – глобальное уважение. Коучинг становится все более попу-лярным и во всем мире и у нас в стране, потому что современный человек становится все более образован и самодостаточен, и необходимость в уважении к себе – один из его основных при-оритетов.

Например, в отличие от традиционных обра-зовательных форм, в коучинговом подходе нет превосходства одного человека над другим. Менторские интонации, как правило, вызывают отторжение у учеников, у студентов и у взрос-лых людей. В то же время позиция «на равных» открывает совершенно невероятные возможно-сти для раскрытия. По-другому воспринимается информация, человек сам стремится участвовать во всех процессах, проявляет инициативу.

Владеть коучинговой технологией – это, ско-рее, искусство, которое помогает людям найти общий язык друг с другом. Этот навык можно применять и в образовании, и в переговорах, в рабочих процессах, при взаимодействии с кад-рами. С кем бы я ни разговаривала, этот коучин-говый почерк позволяет мне быть успешной.

Мне всегда интересно работать с топ-менеджментом. Каждый из них – целый мир. Имея достаточный опыт, они смело раскрыва-ются, несут массу впечатлений, знаний и делят-ся своей внутренней уверенностью. От них бук-вально черпаешь мудрость.

В этом смысле работа с первой группой в Ки-рове была похожа на работу групп обучения ко-учингу других городов. Но я влюблена именно в эту команду, потому что все ее участники – умные люди, зрелые руководители. Не часто подбира-ется целая группа таких сильных слушателей. И главная изюминка этого курса именно в том, что люди, прежде всего, раскрываются сами, находят внутренний баланс и уже затем они готовы сами становиться коучами и передавать этот опыт.

щий статус ACSTH – мировой стандарт в обуче-нии коучингу ICF, проходя курс в Кирове.

Что это? Для чего это?

Еще 5 лет назад о коучинге мало кто знал. Се-годня его уже используют как средство управле-ния, формирования талантливых людей, помо-гая людям раскрыться, увидеть новые горизонты и для себя, и для своей деятельности.

Коуч не психоаналитик, не преподаватель и не ментор. Это в первую очередь независимый компетентный оппонент, с которым можно об-судить конкретно вашу проблему. В момент это-го разговора к клиенту (коучи) приходят идеи и

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 26 Деловое образование

Ирина МАЛЬЦЕВА, директор по организационному развитию и управлению персоналом макрорегионального филиала «Волга» ПАО «Ростелеком» (г. Нижний Новгород), коуч ICF:

– Мы начали внедрять коучинг в макрорегионе еще в 2012 году как инструмент развития топ-менеджмента. Сейчас могу сказать, что сделали правильный выбор. Коучинг позволяет не только наращивать эффектив-ность руководителя, но и помогает ему четче опреде-лить свои жизненные и профессиональные цели, прио-ритеты в развитии компании, в формировании команды, развитии компетенций.

С тех пор мы используем коучинг в командах, в про-ектной работе, для развития лидерства, для развива-ющей обратной связи на всех уровнях управления. Все это особенно актуально в кризис, когда остро встает вопрос эффективности. Анализ опыта этих трех лет по-казал, что у 40% руководителей, занимающихся своим развитием в коучинговом формате, стабильно высокая эффективность. А у 30% она еще и растет. Этот инстру-мент может работать не только «на прорыв», но и си-стемно. Думаю, коучинг станет востребованным и акту-альным трендом и на Вятке. Те, кто попробует, уверена, останутся довольны результатом.

Наталья МАКЕЕВА, директор Учебноделового центра ВТПП, выпускник курсов повышения квалификации «Коучинг Нового Мышления»:

– Выпуском первой группы коучинга мы на ба-зе Учебно-делового центра начинаем боль-шую совместную работу с Международным университетом коучинга INTERNATIONAL UNIVERSITY GLOBAL COACHING. Следующими в программе обучения будут бесплатные се-минары для руководителей, специалистов HR и модульная программа «Коучинг в бизнесе».

Включаясь в эту работу здесь, в Кирове, мы получаем широкие возможности доступа к ресурсам Международного университета коучинга, в частности – к базе сертифици-рованных по стандартам ICF коучей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода. Мы можем организовать как личное, так и он-лайн общение. В зависимости от поставлен-ных задач это будут и командные, и индиви-дуальные коуч-сессии.

Наталия БОРИСОВА, директор по связям с общественностью ОАО «Кировские коммунальные системы», выпускник курсов повышения квалификации «Коучинг Нового Мышления»:

– Практически все топ-менеджеры нашей компании пользуются услугами коучей с целью профессиональ-ного и личностного роста. Четыре насыщенных учебных блока данного курса дали большой объем теоретиче-ских знаний и целый набор практических инструментов и навыков. За время занятий многое переосмыслила, сделала для себя несколько важных открытий, которые изменили мое сознание. Ну и самое главное, получи-ла новую, интересную профессию. Она дает огромную энергию мне и людям, с которыми работаю.

Практиковать начала после второго учебного блока. Сейчас занимаюсь коучингом в рамках своей компании и веду коуч-сессии для сторонних клиентов. И вижу хо-рошие результаты.

Ирина ЧИНЕНОВА, индивидуальный предприниматель, выпускник курсов повышения квалификации «Коучинг Нового Мышления»:

– Самое ценное от курса «Коучинг Нового Мышления» – это возможность определить четкое видение желаемого результата, по-нять, что я могу быть успешным, профессио-нальным коучем, быть полезной людям. Появи-лось внутреннее состояние Я МОГУ! Спасибо за искреннюю поддержку высококвалифици-рованного коуча Елены Селезневой.

Получение сертификата международно-го образца (ACSTH – Международной Фе-дерации Коучинга ICF) дает возможность стать профессиональным востребованным коучем. Лично для меня – это движение вперед, новая ступень в овладении новой профессией, которая сейчас активно начала развиваться в России.

решения. Важное отделяется от второстепенно-го, человек раскрывается, определяет для себя направления и пути дальнейшего карьерного и профессионального роста.

Познай самого себя

Приняв для себя решение прийти на коуч-сес-сию, важно понимать, что коуч – это помощник, проводник. Главное действующее лицо – Вы. И к этому нужно быть готовым. И одного любопыт-ства будет не достаточно, нужно еще вкладывать свое время, интеллект и внимание. И быть гото-вым к тому, что поведенческие изменения тре-буют упорной кропотливой работы над собой.

Первый выпуск курса «Коучинг Нового Мышления» в Кирове

Деловое образование 27

Леди в мужском мире

Наталья Бачурина: Хотелось бы сделать для се-бя что-то приятное, например, отдохнуть на море с детьми. От бесконечного количества дел уже на-копилась усталость.

Ольга Кривошеина: Обычно не выделяю в пото-ке дел главные. Решаю все вопросы по мере по-ступления.

Светлана Шешукова: Запланировала к весне сде-лать новую прическу и побаловать себя подарком.

…о стимулах«М» задался вопросом, как дамы поднимают себе настроение перед серьезным делом, нацеленным на результат?

Р.Т.: Идеально бодрит путешествие. Сейчас ситуация не та, и как один из вариантов – радость от отраже-ния в зеркале. Это проверенное средство. Появляет-ся настроение, увереннее чувствуешь себя в мужском коллективе. Эта энергия передается сотрудникам и клиентам. Они спокойны, нет повода для паники.

Г.К.: Для концентрации энергии мне необходимы по-ложительные эмоции. Много позитива получаю, гуляя по лесу. Люблю с мужем уехать в выходной день дале-ко за город, где нет людей, красивая природа. Голова отключается от деловой жизни.

Бизнес и женщина – эти слова в нашем обще-стве уже давно перестали считаться антони-мами. Все больше россиянок примеряют стиль «bossy», возлагая на себя ответственность за судьбу компании и коллектива. При этом ни одна из них и не помышляет сложить с себя обязанности жены, матери и бабушки.

Гендерное неравенство в бизнес-среде стирается. Сегодня 60% всех стартаперов –

представительницы прекрасного пола. Экс-перты считают, что их число будет расти и дальше. Женщины-предприниматели склон-ны к консерватизму и осторожным решени-ям, хорошо балансируют между доходностью и рисками, что особенно ценится в кризис-ное время. Уже сегодня в 49 странах мира процент занятых в бизнесе женщин боль-ше, чем мужчин.

Персональный сюжет Чтобы придать собирательному образу деловой жен-

щины красок и индивидуальности, мы пошли в народ. Наши собеседницы – руководители кировских компаний: Роза Тарасова (ОАО «Агрокомплект»), Галина Коломий-цева (КОГУП «Аптечный склад»), Светлана Шешукова (МЦ «Верис»), Наталья Бачурина (ООО «Технополис»), Ольга Кривошеина (ателье «Ольга»).

Блиц-опрос не преследовал цели глубоко погружать читателя в исследование темы «Женщина и бизнес». Хо-телось небольшими штрихами дорисовать коллективный портрет, придать ему свежесть восприятия в преддверии весеннего праздника. Поговорим…

…о насущномВопрос в различных вариациях звучал примерно так: какое важное действо сейчас вам нужно совершить, чтобы чувствовать себя обновленной?

Галина Коломийцева: Зима забрала много сил. По-этому мечтаю заняться собой, чтобы весной чув-ствовать себя радостно, легко, позитивно.

Роза Тарасова: Сейчас самое главное для меня – работа. Ситуация непонятная, надо сориентиро-ваться, чтобы не потерять бизнес.

Почему героини «М» радуются своему отражению в зеркале и меняют имидж, не пекут пироги и листают модные журналы. Текст: Жанна Меркурьева

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 28 Тема номера

Н.Б.: Перед важным делом обычно еще раз сосре-дотачиваюсь на целях. Это помогает изыскать до-полнительные ресурсы. Мне также важно побыть в одиночестве, посетить сауну или СПА.

О.К.: Как-то специально не готовлюсь. Как только при-ходит идея, сразу погружаюсь в процесс с головой.

С.Ш.: Здорово бодрит езда за рулем. Я не представ-ляю себя без машины.

…о литературных предпочтенияхЧитаете ли деловую литературу и что?– спросили мы у бизнес-леди. – Какие темы предпочитаете?Н.Б.: Из местных изданий выделяю «Меркурий» и «Бизнес-класс», из федеральных – «РБК». Интере-суюсь темами, связанными с профессиональными за-нятиями, – управление, ритейл.

О.К.: Читаю модные журналы, чтобы быть в курсе тен-денций и трендов.

С.Ш.: Как членам палаты, нам приходит журнал «Меркурий». Обращаю внимание на публикации о медицинских компаниях. Из недавно прочитанно-го – «Сто лет одиночества» Габриэля Маркеса.

Р.Т.: Предпочитаю художественную литературу.

Коллективный портретВ Кировской области на 1 января текущего года доля

женщин-руководителей приближается к одной третьей (29,5%). Из них 65,4% юрлиц приходится на субъекты ма-лого бизнеса.

В Вятской ТПП картина иная – только каждое шестое предприятие палаты возглавляет женщина.

В среде индивидуальных предпринимателей свои тенденции. В регионе 41,2% ИП – представительницы прекрасной половины человечества. В Вятскополянском районе их даже чуть больше, чем мужчин. Правда, в Афа-насьевском, Даровском, Кирово-Чепецком, Нагорском районах обратная картина – их почти в 3 раза меньше.

В деловом сообществе Вятки к самым предприимчи-вым, по данным статистики, относятся женщины с имена-ми Елена, Наталья, Ольга, Светлана и Татьяна. Загляните в телефон, это действительно так?

Самые распространенные виды деятельности кировских предпринимательниц:

…о наболевшемКаждый человек по воле случая может оказаться на трибуне. Что бы хотели донести до слушателей наши собеседницы?

Н.Б.: Я бы сказала о том, как важно в нашей жизни общение. Оно взаимно обогащает, помогает в работе, воспитании детей.

О.К.: Я бы призвала людей стать хоть чуточку добрее.

С.Ш.: Меня волнует тема отношения в нашей стране к медицине в целом и к врачам в частности. Сегодня снижена ценность этой профессии.

Г.К.: Призвала бы людей любить себя. Если мы внима-тельны к себе, то этими же принципами руководству-ются окружающие в отношении нас. Уважающий себя человек по-другому видит людей, иначе относятся и к нему.

…о собеседникахС кем мечтаете поговорить по душам и на какую тему? – был наш следующий вопрос.

О.К.: С Филиппом Киркоровым о его новом сцениче-ском костюме. Он любит экспериментировать, и я тоже.

Р.Т.: С Владимиром Путиным. Мне есть что ему сказать о внутренней политике.

Г.К.: Уже вышла из статуса молодого руководителя, на-стало время сменить имидж. Может, Зайцев бы посо-ветовал, как одеться, чтобы выглядеть стильно и со-хранить позитив.

…о путешествиях и гастрономических изыскахНе ориентируясь на обстоятельства, куда хотели бы съездить, спросили мы. Какая кухня для вас – тайная мечта?

Р.Т.: Меня в данный момент привлекает Италия. Я осто-рожно отношусь ко всякого рода экзотике. Отдаю предпочтение традиционной русской кухне, люблю и национальную татарскую.

Г.К.: Съездила бы в любое место, где есть горы. Обо-жаю простор, чистый воздух, красивые горные пей-зажи. Пироги на столе – для моих близких это всегда маленький семейный праздник. Запах свежей выпечки сразу создает уют в доме. Жаль, на это нет времени.

…о близком друге и злейшем врагеЧто пожелали бы этим двум антиподам?

Н.Б.: Любви всем.

Р.Т.: Здоровья и комфорта в душе. Врагу – то же самое.

О.К.: Всем любви, красоты, здоровья.

С.Ш.: И врагу и другу – здоровья!

Г.К.: Чтобы у тех и других всегда все было хорошо. Я верю в закон бумеранга, когда все возвращается.

оптовая и розничная торговля

предоставление услуг

текстильное производство

финансовое посредничество и страхование

производство одежды, выделка и крашение меха

По данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

Тема номера 29

Если Елену Копосову описать в трех словах, то это бу-дут: красавица, труженица, экспериментатор. Уже до-стигнутые цели – для нее только повод для новых, еще более амбициозных. Елена Александровна всегда бро-сает вызов самой себе – интересно, сможет или нет?

10 лет назад не могла и представить, что буду заниматься бизнесом. Окончила московский вуз, стала педагогом-психологом. Работала в управле-нии образования, центре занятости, Вятской торго-во-промышленной палате. Именно в ВТПП получила колоссальный заряд созидательной энергии, поэтому переход в предпринимательство был легким. Начала свое дело. Даже не анализировала, как буду реализо-вываться – такая жажда жизни возникла, почувство-вала, что могу все.

Палата – это знак качества на жизнь. Тот, кто однажды соприкоснулся с ВТПП и Николаем Ми-хайловичем Липатниковым, меня поймет. Под влия-нием его энергетики, позитива, порядочности, целе-устремленности все меняется изнутри. Когда начала заниматься бизнесом, было легко устанавливать кон-такты, потому что люди знали, что я работала с Нико-лаем Михайловичем и мне можно доверять. У Вятской ТПП именно такая репутация.

Не считаю себя только бизнес-леди. Одно из на-правлений деятельности – реклама и маркетинг – ком-пания «Топ-Медиа». Это не бизнес-проект в чистом ви-де, потому что несет абсолютно социальную миссию. Мы не столько озадачены количеством проданной рекламы, сколько возможностью предоставить малому и среднему бизнесу инструменты для развития – продвижения то-варов и услуг, расширения рынка сбыта, сети контактов.

У нас нет клиентов – есть партнеры. Взаи-модействуем, сотрудничаем, чтобы увеличить доходы заказчиков. Сотрудники всерьез заинтересованы в ре-шении проблем партнеров. Это важно.

Горжусь, что 90% коллектива со мной со дня основания компании – с 2007 года. Это все раз-ные люди, каждый – удивителен. И гармонично допол-няет других. Практически все с высшим образованием, а то и не с одним, с опытом работы за границей. Заказ-чикам приятно общаться с умными, образованными людьми. Считаю это одним из наших конкурентных преимуществ.

Важно, чтобы тебя окружало как можно больше счастливых людей. Они спокойнее, легче переносят кризисы. Рядом с такими людьми вообще ничего не страшно. В этом смысле мне везет. Дорожу коллективом. Иногда они садятся на шею (смеется). За-то доверие безгранично.

Не представляю жизни без движения. Сейчас активно прорабатываем четвертое направление. И это будет совсем новая для нас сфера деятельности.

Три плюс...Туристическое агентство, рекламная компания, кафе – как управляет этим многопрофильным бизнесом его хозяйка и почему блондинок обижать не рекомендуется.Текст: Елена Белоусова


Бизнес – крайне увлекательное заня-тие. Всегда интересно пробовать что-то новое. Люблю путешествовать, поэтому было интерес-но освоить туристическое направление, и пять лет назад появилось туристическое агентство «Топ-Тур». Еще тогда определили приоритет – развитие внутреннего, въездного туризма. Раз-работаны три вида туров: информационно-по-знавательные, нравственно-патриотические и развлекательные. Такие как «Романтическая Вятка», «Литературное наследие Вятки», «В го-сти к дымковской игрушке».

Всегда хотелось показать, как краси-ва Россия, и Вятка в том числе, сооте-чественникам и иностранцам, среди которых у меня много друзей и партнеров. Сейчас это еще актуальнее. Они приезжают и удивляют-ся богатству интеллектуального, культурного, исторического наследия. А потом делятся впе-чатлениями со своими знакомыми – этакий «сарафанный маркетинг».

Могу сказать, что, несмотря на «старания» зарубежных политиков, на уровне частных кон-тактов Россия по-прежнему интересна многим людям и в Европе, и в Канаде, и в Америке – по всему миру.

Если искренне любить землю, на ко-торой ты живешь, можно передать это всем окружающим. У нас удивитель-ные экскурсоводы, искренне увлеченные на-шим краем. Они смогли убедить в этом и меня, хотя родом я из Кирово-Чепецка и никогда не думала, что смогу влюбиться в Киров. Но это произошло!

«Экокафе» – это мое хобби, превра-тившееся в третье направление бизне-са. Люблю и умею готовить и всегда хотела от-крыть небольшой ресторан или кафе – место, куда можно пригласить друзей и партнеров. Се-крет этого заведения, на мой взгляд, во вдох-новении людей, которые там работают. Тут все важно: атмосфера, меню, способность менять-ся. Всегда стараемся удивить и порадовать сво-их гостей, сейчас, например, живой музыкой и шаржами. В общепите, как ни в какой другой сфере, нуж-но обязательно любить свое дело: каждый стул, каждую вилку, каждое блюдо. Это про нас.

Бизнес в одинаковой мере и творче-ство, и математика. Я второе высшее об-разование – государственное и муниципальное управление – пошла получать потому, что по-чувствовала: мозг недостаточно трудится. Выс-шую математику сдала на «отлично». По-моему, это важно не столько для ловкого складывания цифр, сколько для порядка в голове.

Никогда не пишу бизнес-планов. Толь-ко формально. Приятно удивилась, узнав, что многие крупные успешные бизнесмены посту-пают так же – все в голове. А дальше выстраи-ваю мысленную стратегию.

Но в жизни я человек-план. И педант. Пун-ктуальность – мой девиз.

В бизнесе контролирую абсолютно все. Вникаю даже в технические вопросы. На-пример, сейчас мы переходим на автомати-ческую врезку рекламы. Я могу обсуждать эти процессы на одном языке со своими техниче-скими специалистами.

Не верю, что все решается само со-бой. Если даже проблема растворилась на пер-вый взгляд случайно, значит, ты когда-то про-делал для этого большую работу.

Труд заряжает. Могу работать до полуно-чи, и меня это вдохновляет.

Никогда не задумывалась, что я жен-щина-бизнесмен-руководитель. Просто живу. К счастью, в каждой компании есть на-стоящие профессионалы, которым доверяю. Де-ло руководителя – определение стратегии.

Я авторитарный руководитель. Не пре-тендую на истину в последней инстанции, но внутреннюю политику компании выстраиваю жестко.

Друзья говорят, что до сих пор ношу розовые очки, причем с толстенными стеклами. Но если человек вдохновлен жиз-нью, ему под силу зажечь и окружающих людей. Искренность и оптимизм на самом деле откры-вают многие двери.

Самое лучшее и ценное в моей жизни – дочь. Ларисе сейчас 22 года. Она студентка, изучает бизнес, маркетинг и финансы в одном из лучших вузов. И поддерживает меня во всех начи-наниях, дает советы. Но в то же время я уверена, что нельзя растворяться в детях полностью, у ро-дителей должны быть свои интересы, своя жизнь.

У России замечательное будущее! Нра-вится современная молодежь. В команде много молодых сотрудников. Это целеустремленные, порядочные, умные люди, которые умеют рабо-тать. Нередко учусь у них, живу на одной волне.

Даты давно ничего не значат. Сейчас ощущаю себя первокурсницей хорошего вуза – впереди вся жизнь. Дочь выросла, теперь могу дарить больше времени друзьям, делу. Чувствую себя абсолютно счастливым человеком.

ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК ВДОХНОВЛЕН ЖИЗНЬЮ, ЕМУ ПОД СИЛУ ЗАЖЕЧЬ И ОКРУЖАЮЩИХ ЛЮДЕЙ. ИСКРЕННОСТЬ И ОПТИМИЗМ НА САМОМ ДЕЛЕ ОТКРЫВАЮТ МНОГИЕ ДВЕРИ.


Заседание обновленного женского клуба ВТПП накануне весны прошло в формате «поговорим по душам».

Работа, отдых, здоровье, хобби. Со-временные женщины наслаждаются жизнью во всех ее проявлениях. Ну и, конечно, находят время, чтобы поба-ловать себя любимых.

У кого современной женщине спро-сить совета или получить ответы на вол-нующие ее вопросы? У подружек, у коллег или все-таки у специалистов? Мы решили помочь нашим гостьям обратиться к про-фи. И пригласили их в новый СПА-салон

Сервиса медицины и красоты «Совершен-ство» – давнего партнера и друга палаты.

Путешествие в мир здоровья и кра-соты открыла заместитель руководителя холдинга Татьяна Демина. Это была экс-курсия по СПА-салону. Аромашатры, ке-дровая бочка, кабинеты массажа, зона хамам – все, что нужно для тела и души. Рассказ о медицинских услугах и совре-менном оснащении главный врач меди-цинского центра Светлана Коткина до-полнила полезной информацией об экс-клюзивной методике снижения веса. Впе-чатлениями и результатами от использо-вания данного метода поделилась одна

Как не проСПАть весну?

1

2

3

4


из участниц проекта «Парадный вход. Со-вершенство» Мария Бердинских.

Украсила встречу выставка автор-ских кукол. Как они создаются, когда проявляется характер будущего пер-сонажа? Эти и другие вопросы участ-ницы женского клуба задали автору Елене Старыгиной.

По-настоящему весенний женский аксессуар – платок или легкий шар-фик. На мастер-классе стилиста Елены Ушаковой женщины узнали, как пра-вильно их повязывать и носить.

Под занавес заседания все участ-ницы получили подарки к предстоя-

щему женскому празднику от магази-на «УЮТТА» и персональные карты от СМиК «Совершенство».

Наши гостьи щедро делились пози-тивным настроением в предчувствии весны и Международного женского дня.

Мы искренне благодарны СМиК «Со-вершенство» и лично Сусанне Аники-тиной-Юнгблюд за атмосферу красо-ты, уюта и непринужденности, за воз-можность деловым женщинам пооб-щаться в неформальной обстановке и получить полезную и интересную ин-формацию от профессионалов.

Как не проСПАть весну?

1. Экскурсия по спа-салону

2. Светлана Коткина, главный врач, акушер-гинеколог СМиК «Совершенство»

3. Татьяна Демина, зам. руководителя холдинга «ПрофБизнесГрупп»

4. Мастер-класс по завязыванию платков и шарфиков

5. Елена Старыгина, художник по авторской кукле

6. Ольга Кривошеина, директор салона-ателье «Ольга»

5

6

Женская темаОльга Шубина сочетает в бизнесе личные и деловые интересы.


Ольга Шубина – директор известной в городе сети магазинов детского питания и товаров для ново-рожденных «Алена». В этом году компания отметит свое 20-летие.

Идеальный вариант

Насчет того, какое направление бизнеса вы-брать, Шубина не сомневалась.

– У друзей как раз родился ребенок, но из-за от-сутствия молока у мамы ему требовалось детское питание. Заказывали его в Москве. И я подумала: чем кировские мамочки хуже столичных? Почему они не могут иметь все то же? – вспоминает Ольга Семеновна. – Получилось не сразу, набила шишек, но не жалею. Если повернуть время вспять, снова занялась бы именно этим бизнесом. На мой взгляд, он идеален и естественен для женщины, ведь речь идет о детском питании. А ее предназначение в этом мире – родить, кормить и воспитать ребенка.

Начинать в 1996 г. было непросто: нестабильная экономическая ситуация, разгул криминала... По-лучить кредит в банке – нереально, пришлось вос-пользоваться заемными средствами от частных лиц. Не успели раскрутиться, как грянул дефолт

1998-го… Но постепенно все наладилось, и сейчас «Алена» – монополист на региональном рынке дет-ского питания. У фирмы 5 магазинов в Кирове и 1 – в Кирово-Чепецке.

Поводы для гордости

– Горжусь тем, что мне удалось создать заме-чательный коллектив. У нас много сотрудников с 15-20-летним стажем. Набираем людей только в новые магазины, и каждый продавец сдает экза-мен, прежде чем встать за прилавок, – поясняет Ольга Шубина. – Предлагаем только ту продукцию, за которую не стыдно, сомнительными марками не торгуем. Мы 20 лет зарабатывали авторитет, и не в наших интересах потерять его в одночасье.

Еще одно достижение – обучение кировчан культуре потребления детского питания. Ее фак-тически не было, когда фирма пришла на рынок. В «Алене» же можно приобрести и смеси, и пю-ре, и каши, а если нужно, проконсультироваться с врачом по поводу того, что подходит именно вашему малышу.

Жить на позитиве

20 лет назад женщина-предприниматель была редкостью.

– Не всегда меня воспринимали как полноцен-ного партнера – мужчины же всегда правы! – рас-сказывает Ольга Семеновна. – Доказывала на деле, что мне можно доверять, что я не подведу, не став-лю эмоции выше деловых интересов. И – доказала. Иногда приходилось и женские чары пускать в ход. Мы, слабый пол, такие: не мытьем, так катаньем своего добьемся.

Это только со стороны кажется, что у Шубиной все получается само собой. Бывают, признается она, и черные дни, но Ольга – оптимист, потому воспринимает их как нечто временное. Рабочий процесс налажен, и директору остается вникать только в вопросы, требующие срочного решения.

– Я не принадлежу к тем руководителям, кото-рые сидят в кабинетах, надувают для важности ще-ки и ждут, пока им что-то доложат. Я люблю во все вникать сама. Стараюсь везде успевать: по характе-ру я непоседа. Естественно, планирую свой день, но оставляю время и для себя. Девочки, держитесь, ско-ро весна! Начинайте каждое утро с приятных воспо-минаний, чтобы поднять настроение. А испытания даются всем – надо только с честью их пройти.

ДОКАЗЫВАЛА НА ДЕЛЕ, ЧТО МНЕ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ, ЧТО Я НЕ ПОДВЕДУ. И – ДОКАЗАЛА


Первой ее «пациенткой» была подруга, которой Елена ставила «пломбы» на зубах, щедро нама-зывая их какой-то мазью… Родители критикова-ли «методы лечения», но девочка давно решила: она станет стоматологом.

Хочу все знать!

Окончив мединститут в Кемерово, Елена по-пала работать в воинскую часть.

– Поначалу пребывала в эйфории, что все знаю и умею, – вспоминает она. – Потом, правда, стали появляться некие сомнения, но я держала их при себе. У меня не было возможности обра-титься к коллегам за советом, приходилось самой принимать решения.

Тогда же Елена сделала вывод: много знаний не бывает. И вновь поехала учиться. С тех пор по-вышает квалификацию каждый год, постигая пре-мудрости профессии, в том числе и за рубежом.

Сейчас Елена Данилевич – главный врач сто-матологической клиники «VIP-Дент» и, казалось бы, может позволить себе отказаться от практики.

– Не понимаю главврачей, которые занима-ются только административной работой, не раз-бираясь в лечебном процессе. Чтобы контролиро-вать коллег или помочь им, я сама должна быть в теме. Поэтому и продолжаю учиться, набираясь знаний то в одной области, то в другой.

Имя как знак качества

В этом году исполнится 25 лет, как Елена Юрьевна пришла в профессию. Не секрет, что многие, выбирая клинику, ориентируются на конкретного врача. К Данилевич ходят годами и целыми семьями.

– Есть пациенты, которые лечатся у меня более 10 лет, я помню их еще детьми, – говорит она. – Вообще мне нравится, что я могу лечить и детей, и взрослых, заниматься имплантаци-ей, протезированием, проводить удаление зу-бов, то есть предложить широкий спектр ус-луг – от и до.

В «VIP-Дент» есть все, что ценит пациент: безопасное и безболезненное лечение, отлич-ное качество, индивидуальный комплексный подход, точная диагностика, высокий уровень сервиса. Компания работает по стандартам ве-дущих клиник Европы и США, с которыми вра-чи и зубные техники постоянно обменивают-

ся опытом. А в 2011-м и 2015 годах она стала лауреатом премии «Лучшая стоматология РФ».

Но главное – доверие пациентов, которых уже более 20 тысяч. Высшая награда для Еле-ны Данилевич – их улыбки. Подарить человеку возможность открыто улыбаться чем-то сродни волшебству…

Быть свободной

Елена Данилевич – успешная деловая женщина, которая успевает уделять внимание близким, пре-подавать в медакадемии и лечить людей. Сложно? Безусловно. Но ей все удается.

– У меня хватает времени и на работу, и на се-мью, и на себя, и на хобби. Мое увлечение – куклы тильды и вязание, – признается врач. – Есть такое правило 5Д: дыхание, движение, диета, душевное равновесие и доброта. Стараюсь ему следовать: больше двигаться, правильно питаться. Мне нра-вится, что я состоялась в жизни, обрела уверенность в себе, достигла того, чего хотела. А работа приносит определенный доход, возможность быть свободной, то есть позволить себе что-то и ни перед кем не от-читываться. Для женщины это важно.

Дарить улыбкиЕлена Данилевич – о деле всей своей жизни.


ЕСТЬ ТАКОЕ ПРАВИЛО 5Д: ДВИЖЕНИЕ, ДЫХАНИЕ, ДИЕТА, ДУШЕВНОЕ РАВНОВЕСИЕ И ДОБРОТА


Креативная пятница

с «Киевским» и розами

Создавать красоту собственными руками, привносить гар-монию в интерьер дома и офиса – это едва ли не самое лю-бимое занятие каждой настоящей женщины. На нем мы и решили сыграть, пригласив партнеров редакции – пресс-секретарей и руководителей кировских компаний в пятни-цу, накануне весны, покреативить в Творческой мастерской Наталии Останиной.

Она открыта не так давно (ул. Московская, 110/1), но уже имеет своих постоянных посетителей тематических мастер-классов. Дети и взрослые создают картины в технике терра, цветочные композиции, а также учатся готовить и рисовать.

Флористические миниатюры, акцентированные яркой ро-зой, наши милые женщины создавали по случаю весенне-го праздника под чутким руководством дизайнера Наталии Останиной. Эти рукотворные цветочные композиции и стали подарком от редакции и творческой мастерской к 8 Марта.

1

2

3

36 Тема номера

Но мастер-класс был не единственным сюрпризом в этот пятничный вечер. Ксения Динер, маркетолог Кирово-Чепецкого хлебокомбината, устроила для наших гостей настоящую дегустацию кондитерских новинок торговой марки «Чудо-хлеб». Чаепитие со-провождалось историей создания сладостей. На-пример, как торт «Киевский» попал в ассортимент хлебокомбината, почему в пирожных-корзиночках необычные начинки – творожная и с вишневым ва-реньем, какие ингредиенты в торте «Прага». Допол-нили эти новые вкусовые оттенки разнообразные чаи от гостеприимных хозяев.

Во время неторопливой трапезы мы вспоминали о приятном – необычных подарках к 8 Марта, кото-рые нам когда-то вручали наши мужчины.

1. Наталия Останина, флорист творческой мастерской2. Ольга Резвых, маркетолог компании «ПРИНТО»3. Ксения Динер, маркетолог АО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат»4. Елена Андреева, пресс-секретарь УФНС по Кировской области 5. Анна Криницына, директор по развитию компании «ПРИНТО»6. Евгения Катаева, заместитель директора по маркетингу ООО «ЛДЦ Верис»

4

5

6

Благодарим Творческую мастерскую Наталии Останиной и Кирово-Чепецкий хлебокомбинат за понимание и помощь

в организации прекрасного мероприятия.


Татьяна Метелева, председатель совета Ассоциации «Вятский союз кредитных кооперативов»,

в роли Золушки (Шарль Перро «Золушка»)

ТЕАТРУ НА СПАССКОЙ 80 ЛЕТ

Наталья Мершина, руководитель Международной школы Васильевой Л.Л.

«Управление информацией. Скорочтение»,

в роли волшебницы Гингемы (Александр Волков «Волшебник Изумрудного города»)


Наталья Бачурина, директор по развитию компании «Технополис»,

в роли Царевны-лягушки (русская народная сказка «Царевна-лягушка»)


Роза Тарасова, генеральный директор АО «Агрокомплект»,

в роли синьоры Капулетти (Вильям Шекспир «Ромео и Джульетта»)


Мария Бердинских, заместитель директора КОГПОБУ «Кировский авиационный техникум»,

в роли Беатриче Распони из Турина в костюме своего брата Федерико (комедия Карло Гольдони «Слуга двух господ»)


Виктория Степанова, заместитель директора консалтингового агентства «BIZMARK»,

в роли Белль (европейская сказка «Красавица и Чудовище»)


Управление человеческим и организационным капиталом будет являться одним из ключевых направлений стратегии развития банка «Хлынов» в ближайшие годы, поскольку в современных меняющихся условиях лояльный и профессио-нальный персонал – один из главных факторов успеха в кон-курентной борьбе. Честные партнерские взаимоотношения – цель, приоритет и основа в работе не только с клиентами, но и с сотрудниками банка.

Узнаваемый стиль

Илья ПРОЗОРОВ, председатель правления АО КБ «Хлынов»:

– Сегодня сложился четкий образ сотрудника банка «Хлы-нов». Это прежде всего профессионал: энергичный, инициа-тивный, доброжелательно и успешно взаимодействующий с клиентами и коллегами, эффективный, амбициозный и не же-лающий останавливаться на достигнутом. Этот портрет пол-ностью соответствует ценностям компании и созвучен нашей корпоративной культуре. Однако его формирование требует временных и человеческих ресурсов.

Нам нужен был свой путь, отвечающий сложившимся за 25-летнюю историю банка ценностям, миссии и стратегиче-ским целям. Им стал большой проект «Система управления эффективностью деятельности сотрудника», реализованный в 2014 – 2015 годах. В его разработку были вовлечены более 300 сотрудников, а в реализацию – весь коллектив.

При этом для нас было важно соблюсти два ключевых усло-вия: в разработанных корпоративных компетенциях сохранить те главные принципы работы, которые сложились за эти годы, и одновременно сделать шаг в будущее, чтобы сотрудники и руководители занимали проактивную позицию в решении за-дач, и тем самым повысить уровень управления компанией.

Как это работает

При создании системы управления по компетенциям было важно сконцентрироваться на наиболее значимых моментах. После изучения опыта внедрения изменений в других компаниях были утверждены главные принципы реализации проекта:

открытость информации о принятом решении;

сопричастность коллектива на всех этапах;

многоканальный сбор информации;

соответствие результатов поставленным задачам, их обоснованность и применимость;

сопровождение проекта после внедрения.

Основная задача первого этапа – получение поддержки и одобрения коллектива. Это удалось благодаря тому, что со-трудники всех уровней увидели для себя в этом проекте оче-видные плюсы, возможность для реализации собственных интересов.

Участие руководителей, начиная от линейного уровня до топ-менеджмента, и специалистов – носителей уникальных знаний – в качестве экспертов позволило не только собрать исчерпывающую информацию, но и подготовить сотрудни-ков к грядущим изменениям, к новому подходу в оценке ре-зультатов их труда.

Пошаговая реализация

Главными инструментами сбора данных были деловые сессии, опрос на корпоративном портале, интервьюирова-ние руководителей, анализ функций и описание должностей. Ключевым элементом этого этапа стало применение техники репертуарных решеток, которая была использована на основе данных структурированных интервью и позволила посред-ством применения количественных методов сделать взве-шенные выводы о ценности компетенций для достижения стратегических целей банка.

Именно глубокое вовлечение в процесс сотрудников, тесное взаимодействие руководителей и подчиненных и выработка единого решения позволили каждому участни-ку ощутить свою причастность к этой большой общей ра-боте. Новая система – труд не только HR-службы, но и всей команды банка.

Анализируя результаты

На следующем этапе полученные выводы были объеди-нены в модель компетенций, в которой отразились шкалы с поведенческими индикаторами. Сейчас каждый сотрудник ясно понимает критерии оценки своей работы и видит те дей-ствия, которые необходимы для признания и успеха в банке.

Важным элементом стала передача руководителям всех уровней технологии проведения интервью по компетенциям, обучение их инструментам развития компетенций, которы-ми они сегодня уже успешно пользуются в своей ежедневной практике: наставничество, обратная связь, развивающая бесе-да. Нужно отметить также, что руководителям была интересна методика работы со «сложными» сотрудниками как инстру-мент конструктивной обратной связи.

Для подтверждения соответствия, обоснованности и при-менимости разработанных уровней компетенций проведена оценка персонала. Требованием проекта было не просто раз-работать модель компетенций, удовлетворяющую потребно-сти бизнеса в решении текущих задач, но и получить меха-

Невозможно говорить о результативности сотрудника и компании в целом без развития личной эффективности каждого.

Личностный рост: цель или образ жизни?

Коммерческий банк «Хлынов» (акционерное общество), лицензия ЦБ РФ № 254

44 HR-технологии

низм, позволяющий прогнозировать результативность и эф-фективность сотрудников. Совпадение оценок с точки зрения уровня компетенций и результатов работы было обязатель-ным условием утверждения проекта и внедрения его в нашу HR-практику.

Метод оценки сотрудников был дополнен интервьюиро-ванием руководителей об успешности и результативности подчиненных. Эта работа позволила сделать вывод о соот-ветствии, обоснованности новой системы и возможности ее применения в рамках системы управления эффективностью деятельности.

Полученные объективные данные об уровне совпадения компетенций с объявленными требованиями выявили со-трудников, соответствующих и превышающих ожидания. Итоговое интервью руководителей подтвердило, что полу-ченные оценки компетенций соответствуют фактической результативности сотрудников, что доказало: разработанная корпоративная модель компетенций действительно диффе-ренцирует сотрудников по их успешности и потенциалу.

Помощь словом и делом

Внедряя довольно сложную в освоении для специалистов и руководителей методику управления по компетенциям, крайне важно обеспечить консультационную поддержку. Для этого на корпоративном портале был создан форум, на кото-ром сотрудники банка могут задать интересующие вопросы, поделиться опытом с коллегами. Также HR-подразделением организованы еженедельные консультации, на которых об-суждаются результаты оценки, сложные ситуации в управле-нии персоналом, сотрудники получают обратную связь, осу-ществляется диалог с руководителем. А самое главное – такие встречи помогают избежать ошибок при использовании но-вых инструментов управления.

А что в итоге?

Что стало результатом проекта и что банку дала более чем полуторагодовая интенсивная работа с привлечением специ-алистов и руководителей различных функциональных групп?

Для всех структурных подразделений и на всех уровнях управления появилось единое понимание требований к со-трудникам, что повысило четкость и объективность управ-ления персоналом, а значит, управления банком. Более эф-фективной стала коммуникация между руководителями и со-трудниками, коллективом и руководством. Теперь все говорят на одном языке оценки эффективности работы персонала.

Можно утверждать также, что повысилось качество под-бора персонала, а сам процесс подбора стал более результа-тивным благодаря однозначному пониманию требований к личным и профессиональным компетенциям кандидатов. Благодаря принятой модели минимизируются риски найма «не того» кандидата, потому что требования к подбираемым сотрудникам сейчас зависят от утвержденных ключевых фак-торов успешной работы на конкретной должности, а не от желаний руководителя.

Владение информацией об уровне компетентности сотрудников дает возможность перейти от расходования бюджета на персонал к инвестированию в человека – по-зволяет выстраивать систему обучения в соответствии с полученными результатами и вкладываться в развитие требуемых компетенций.

Можно выделить еще один плюс: оценка по компетенци-ям гармонично вписалась в программу управления таланта-ми, принятую в банке «Хлынов». Выявление потенциала со-трудников и их развитие является приоритетной целью, до-стижение которой позволит банку добиться высоких резуль-татов, а также повышать их вовлеченность в общую работу, планировать карьеру эффективных, разделяющих ценности банка специалистов.

Опыт самостоятельной разработки проекта и внедрения изменений позволяет уверенно говорить, что полученный ре-зультат оправдает ожидания компании, потому что каждый шаг на этом пути был сделан вместе с коллективом, прове-рен на соответствие миссии, пронизан философией банка.

Илья ПРОЗОРОВ,

председатель правления

АО КБ «Хлынов»

HR-технологии 45

Муниципалитеты и бизнесО некоторых аспектах мотивации глав муниципальных образований

Проблема формирования в муниципальных обра-зованиях благоприятных условий для экономиче-ской активности бизнеса напрямую связана с мо-тивацией глав городских округов и муниципаль-ных районов. Она в данном случае рассматрива-ется как процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения.

В целях выяснения некоторых аспектов моти-вации глав МО в декабре 2015 г. были проведены консультативные встречи с отдельными главами районов, специалистами министерства финансов области и УФНС. Результаты использованы при подготовке данного материала.

Экономика или выравнивание

Частный сектор сегодня почти полностью фор-мирует экономику муниципалитетов. Государ-ственные областные и федеральные предприятия, госкомпании за редким исключением ситуацию не определяют.

В общей численности занятого населения доля трудоустроенных в коммерческих структурах в го-роде Кирове составляет 54,7%, в Вятских Полянах – 42,1%, Кирово-Чепецке – 77,2%, Пижанском райо-не – 67,2%, Оричевском – 58,3%, Арбажском – 66,4%.

В идеале в своем отношении к бизнесу гла-вы муниципального образования должны ис-ходить из того, что они непосредственно влия-ют на следующие стороны жизнедеятельности муниципальных образований:

1. Обеспечение доходов консолидированного бюджета МО.2. Обеспечение занятости населения и, соответственно, источников дохода.3. Решение вопросов жизнедеятельности муниципального образования.

Логика, казалось бы, проста: хочешь достичь успеха в данных направлениях – способствуй раз-витию бизнеса на территории. Но, судя по всему, ситуация не так однозначна. Часть глав МО дей-ствительно основываются на указанных подходах, конструктивно и активно взаимодействуют с биз-несом. Наряду с этим возможны и иные линии по-ведения. Глава МО может работать, по сути дела, игнорируя деловые круги, поддерживая с ними са-мые минимальные контакты, в основном в рамках размещения муниципального заказа и решения отдельных локальных вопросов.

Возьмем для примера бюджетный процесс.В 2015 году муниципальные образования по-

лучили от НДФЛ 4 млрд 300 млн руб., по налогу, взимаемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения (без патента), и еди-ному налогу на вмененный доход для отдельных видов деятельности – 1 млрд 480 млн рублей. По мнению специалистов УФНС, минфина области и глав районов, главы МО заинтересованы раз-вивать налогооблагаемую базу по данным ви-дам налогов. Во-первых, это немалая сумма, во-вторых, поступления идут регулярно в течение года. Необходимая нормативно-правовая база для этого есть. Вместе с тем признается, что си-туация не простая и зависит от личностного вос-приятия и отношения главы к этой работе.

Источники консолидированного бюджета района

Собственные доходы города или района, в которые входят налоговые и неналоговые доходы.

Налоговые доходы МО Неналоговые доходы МО

Налог на доходы физических лиц

30% Арендная плата за землю до разграничения государственной собственности

Доход от уплаты акцизов Зависит от протяжен-ности дорог

Доходы от оказания платных услуг и компенсации затрат государства

Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения (без патента)

100% Доход от реализации имущества и продажи земли

Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности

100%

Налог на имущество физических лиц

100%

Налог на имущество организаций

20%

Земельный налог 100%

Остальные налоги

Евгений СМЕТАНИН, старший советник ВТПП, к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Российская академия народно-го хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 46 Бизнес и власть

При этом в бюджеты поселений поступают: 10% от НДФЛ, акцизы от продажи нефтепродук-тов, 100% суммы налога на имущество физлиц, земельного налога и пошлины на нотариальные действия, а также все неналоговые доходы.

Доля собственных доходов в бюджетах МО колеблется от 17,2% (Пижанский район) до 52,2% (г. Киров).

Безвозмездные поступления из областного бюд-жета (субвенции на выполнение государственных полномочий и дотации на выравнивание бюджет-ной обеспеченности муниципальных районов (го-родских округов). В среднем объем безвозмездных доходов в консолидированных бюджетах МО соста-вил на 1 декабря 2015 года – 38,6%.

Из данных следует, что глава МО не находит-ся в такой ситуации, когда необходимо его вмешательство в дела предпринимательства. В принципе власть и бизнес могут сосуществовать, не касаясь друг друга. Глава МО может пребы-вать в уверенности, что налогооблагаемая база сформируется и без его участия, «сама по себе» – за счет объективных рыночных механизмов, а бюджетную обеспеченность все равно «выравня-ют». Тем более что механизм стимулирования наращивания собственных доходов все еще остается далеким от совершенства.

Другое дело, по мнению глав МО, что такой район обречен быть неуспешным, так как реше-ние многих вопросов жизнедеятельности будет затруднено либо вообще станет невозможным. Поступательного развития может не быть.

Мотивирующие факторы

В ходе обсуждения вопросов: каким об-разом обеспечивается поддержка предпри-нимательства главой МО? За счет чего обе-спечивается его включенность в проблемы бизнеса? – выяснено, что действия по под-держке в принципе сводятся к двум видам:

1. Наличие при главе района (города) актив-но действующего общественного формирования по проблемам предпринимательства. Формаль-ность его должна быть исключена.

2. Конструктивное участие главы в поддерж-ке предпринимателей при решении конкретных проблем. Это, к примеру, вопросы обустройства инфраструктуры, предоставления или разрешен-

ного использования земельных участков, объек-тов недвижимости и т.д.

Опыт в этих направлениях целесообразно сделать предметом обсуждения.

Судя по материалам различных источников, на мотивацию главы МО могут воздейство-вать, как минимум, следующие факторы:

Желание идти по легкому пути – вопросы финансирования во многом решаются за счет средств областного бюджета, а с проблемами жизнедеятельности района справляются дей-ствующие организации в их существующем со-стоянии, следовательно, внимание предприни-мателям и бизнесу можно не уделять. Глава может не поддерживать предпринимате-лей, т.к. деятельность части из них противоречит его личным материальным интересам. Глава может опасаться быть обвиненным в ко-рыстных связях с бизнесом или каких-либо на-рушениях. Низкий уровень знаний главы МО. Он не знает, как работать с бизнесом и предпринимателями. Глава района стремится поддержать бизнес, но ограничителем являются сотрудники администра-ции. При этом муниципальные служащие вовсе не противники предпринимательства, они действуют в правовом поле рационально, перестраховочно – в рамках должностных обязанностей.

P.S. Мотивация главы МО многогранна и опре-деляется целью его прихода на этот пост. Пове-дение главы МО по отношению к предпринима-тельству во многом зависит от его ориентации на успех. Если он считает важным социальное признание, имеет потребность в самовыражении и стремится стать успешным, тогда поддержива-ет бизнес. В противном случае остается равно-душным к его проблемам.

ПОВЕДЕНИЕ ГЛАВЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ ОТ ЕГО ОРИЕНТАЦИИ НА УСПЕХ. ЕСЛИ ОН СЧИТАЕТ ВАЖНЫМ СОЦИАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ, ИМЕЕТ ПОТРЕБНОСТЬ В САМОВЫРАЖЕНИИ, ТОГДА ПОДДЕРЖИВАЕТ БИЗНЕС

Бизнес и власть 47

Кировские строители презентуют свои проекты на федеральном, а затем, возможно, и мировом уровне.

Такую возможность они получили, став побе-дителями регионального этапа Всемирного конкурса FIABCI Prix d’Excellence – одного из самых престижных в области недвижимости. FIABCI проводится ежегодно при поддержке The Wall Street Journal начиная с 1992 года.

Кировчане впервые стали участвовать в нем только в 2016 году. И все благодаря тому, что у нас состоялась крупнейшая международная кон-ференция «Стратегический девелопмент регио-на – развитие архитектуры и инвестиционной привлекательности Кировской области».

Ее организаторами выступили FIABCI-Россия совместно с Вятской инвестиционной консал-тинговой палатой при поддержке Вятской торго-во-промышленной палаты. Им удалось главное – создать еще одну площадку для диалога между всеми участниками строительного процесса.

«Киров – это первый региональный город, где проходит данный форум (до этого его организо-вывали только в Москве и Санкт-Петербурге), –

Олег ВАЛЕНЧУК, депутат Государственной Думы:

– Я не согласен с мнением, что кризис – это время застоя. Наоборот, это время для развития, поис-ка новых векторов, ниш, анализа ситуации. В том числе и в строительной отрасли. Проведение та-кой конференции международного уровня считаю своевременным и необходимым, важным событи-ем для Вятского края.

Юлия САВИНЫХ, генеральный директор Вятской инвестици-онной консалтинговой палаты, Вице-Президент комитета по членству FIABCI:

– Для нас как для организаторов этой конферен-ции и конкурсов было важно дать возможность представления именно кировских проектов на российском и международном уровнях, наша компания много лет занимается инвестиционным консалтингом по России. И мне очень приятно,

что мы смогли это сделать первыми из всех регионов. Надеюсь, что это меропри-ятие станет ежегодным, и благодарю всех партнеров за помощь и поддержку.

Грегори РАХУ (Голландия), девелопер, эксперт FIABCI:

– Самое главное условие при строитель-стве любого объекта – учитывать обще-ственное мнение. Сейчас не власти ре-шают, что будет строиться, не архитекто-ры, а именно люди, для которых возво-дится здание. Даже появилась такая про-фессия – урбанист. Он умеет представ-лять пространство не только с точки зре-ния профессионалов-архитекторов, но и людей, жителей этого города – их потреб-ностей, желаний. Особенно если речь идет о точечной застройке. Конечно, лучше бы вообще от нее отказаться и работать с пространством в комплексе.

«Оскар» для застройщика

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 48 События и даты

отметила генеральный директор Вятской инве-стиционной консалтинговой палаты Юлия Сави-ных. – И в этом смысле нам всем просто повезло. Теперь кировские объекты недвижимости, деве-лоперы, архитекторы получили возможность вы-йти на мировой уровень. В том числе по резуль-татам их участия в региональном этапе между-народного конкурса FIABCI Prix d’Excellence. По-бедили достойнейшие. Проведение такого уровня мероприятия дало возможность всем сегментам рынка недвижимости увидеть верный вектор дальнейшего развития».

Лучшим из лучших организаторы вручили на-граду, которую негласно все считают «Оскаром» в строительном бизнесе. «Этот «Оскар», – сказа-ла исполнительный директор FIABCI-Россия На-талья Романенко, – является инструментом вы-явления лучшего мирового опыта привлечения международных инвесторов с мировым именем к локальным рынкам и их операторам». Подведе-ние итогов федерального этапа конкурса состо-ится 6-8 июня в Москве в рамках бизнес-форума недвижимости. Результаты международного эта-па станут известны только в конце мая 2017 года. Торжественная церемония пройдет в Андорре.

Участники высоко оценили региональный этап форума. Как отметил генеральный директор ООО Девелоперская компания «Железно» Юрий Захаров, эта конференция была необходима для развития строительного рынка. «В Кирове слиш-ком мало проводится мероприятий данной тема-тики, – отметил он. – Это прекрасная площадка для обмена мнениями и опытом внутри профес-сионального сообщества. Поэтому мы с радостью поддержали организаторов и надеемся, что кон-ференция станет ежегодной».

С этим мнением согласны и в правительстве Кировской области. «Мы рады, что на Вятской земле проводится мероприятие международно-го уровня, – подчеркнул заместитель губернато-ра Кировской области Алексей Кузнецов. – Ки-ровские застройщики достойны того, чтобы об их проектах узнали во всем мире. К тому же здесь решается еще одна важная задача – привлечение в Кировскую область инвесторов, партнеров, бла-годаря которым строительная отрасль будет раз-виваться, а жители получат качественные и совре-менные здания, инфраструктуру, что приведет к повышению уровня жизни».

Мария КОШЕВЕРСКАЯ, Президент Фонда развития механизмов гражданского контроля (г. Санкт-Петербург):

– В рамках реализации федераль-ного некоммерческого проекта «На-дежные новостройки России» на тер-ритории Кировской области 11 ком-паний были отмечены знаком «На-дежный застройщик России-2015» за высочайшие показатели в сфере соблюдения законов и прав участ-ников долевого строительства. Для примера, в Москве таких наград мы вручили всего 4. У вас существуют механизмы общественного контро-ля, которые применяет ВТПП. Она задействовала вариант сертифика-ции надежных застройщиков. Сегод-ня эти результаты мы подкрепили и гражданским контролем.

Арсен УНАНЯН (г. Челябинск), председатель совета директоров ГК «Компаньон», член FIABCI:

– На конференции состоялись круглые столы, дискус-сионные площадки, где были подняты важные вопро-сы. Есть общие проблемы, и первый шаг к их реше-нию – обсуждение. Именно на таких конференциях, в ходе обмена опытом, приходят хорошие идеи, которые в дальнейшем способны менять нашу жизнь к лучшему.

Александр РОМАНЕНКО (г. Санкт-Петербург), эксперт экономической комиссии ООН, представитель FIABCI в ООН в Вене:

– Для меня это первая поездка в Киров. Очень инте-ресно увидеть новые проекты, познакомиться с опы-том коллег в решении проблем, особенно сегодня, в непростое для всей страны время. В Кирове, как и в Санкт-Петербурге, есть большая историческая часть, и я вижу, как трепетно к ней относятся горожане. Считаю, что конференция даст много новых проектов, востре-бованных на рынке.

Вятская инвестици онная консалтинговая палата

г. Киров, ул. Профсоюзная, 1 офис 1102

Тел.: 78-74-75 E-mail:[email protected]

Успешная работа завода открывает хорошие перспективы для новых инвестиций.

В этом году исполнится 5 лет, как Кировский шин-ный завод вошел в состав совместного предприятия международной компании Pirelli и Государствен-ной корпорации Ростех. Это стало новой страницей в истории его развития.

Когда в 2011 году компания Pirelli объявила о планируемых многомиллиардных инвестициях в развитие завода, никто не предполагал, что расту-щий на тот момент рынок автопрома ждут серьезные перемены. В итоге образовался избыток комплекту-ющих, в том числе и шин, а вместе с тем и обостре-ние конкурентной борьбы. Но время доказало, что выживают сильнейшие предприятия. А таковым Ки-ровский шинный завод стал благодаря инвестициям.

В развитие предприятия вложено уже более 100 миллионов евро. И этот процесс продолжается не-прерывно, вот и в 2016 году все идет по плану – Ки-ровский шинный завод ждут серьезные инвестиции.

Безопасность труда – главная ценность

Иностранные партнеры не зря выстраивают эф-фективную систему менеджмента охраны труда, они понимают, что ее интеграция в управление компа-нией ведет к повышению производительности, а значит, и прибыльности предприятия. При этом по-зволяет снизить затраты и положительным образом влияет на мотивацию сотрудников.

«Самая важная задача, за которую мы возьмемся всеми силами в 2016-м и, без сомнения, продолжим ее решение в последующие годы, – это повышение безопасности условий труда и осознания всеми со-трудниками необходимости беспрекословно соблю-дать правила, – говорит генеральный директор Ки-ровского шинного завода Михаил Чувакин. – Наш завод станет комфортным и безопасным местом работы только тогда, когда планово и своевременно будут устраняться риски на рабочих местах, а каж-дый работник будет жить важностью безопасности и стремиться предотвратить потенциально опасные ситуации, получая в этом поддержку своего руково-дителя и коллег».

В решении поставленной задачи самый важный момент – поменять менталитет самих работников, их отношение не только к труду, но и к его услови-ям. Сегодня на заводе реализуется проект «Превос-ходство в безопасности» при поддержке экспертов компании DuPont – признанного лидера в области безопасного труда. В проект вовлечены руководите-

ли и специалисты всех служб завода, созданы рабо-чие группы для решения задач коммуникации, рас-следования происшествий, оценки рисков и т.д. Реа-лизация проекта получает приоритетную поддержку головного офиса компании Pirelli.

Одним из нововведений, призванных вовлечь каждого работника в процесс улучшения условий труда, стало создание HelpDesk – системы для учета и устранения выявленных сотрудниками завода не-безопасных ситуаций. Каждый из членов коллектива, столкнувшись с подобным случаем, может оператив-но (сам или обратившись к мастеру) внести инфор-мацию, на основании которой назначается ответ-ственный и определяются сроки устранения небез-опасной ситуации. Данные о процессе выполнения отражаются в системе, поэтому работники видят, что их обращение услышано. Сегодня степень доверия к этому новому инструменту очень высокая благодаря оперативному рассмотрению и выполнению заявок.

Бьем рекорды!

Вятский человек всегда был тружеником. А при выстроенной системе управления и должной моти-вации он способен и вовсе творить чудеса. Об этом говорит динамика выпуска шин (см. таблицу).

В планах на 2016 год – сделать еще больше, при этом значительно увеличив долю премиальных шин под брендами Pirelli, Formula Energy, Formula Ice, особенно в сегменте шипованных зимних шин.

Важным фактором увеличения объемов произ-водства завода стала возможность производства шин для экспорта. В 2015 году за рубеж было поставлено более 1 миллиона шин.

Вторым фактором, обеспечившим загрузку мощностей и устойчивую работу предприятия, можно назвать укрепление стратегического пар-тнерства с российскими автозаводами и ино-странными производителями.

В октябре завод успешно прошел ресертификаци-онный аудит системы менеджмента качества на со-

Объем производства шин (млн штук):

4,223

2012 2013 2014 2015

6,016 5,140 5,449

КШЗ: 5 лет в семье Pirelli

Михаил ЧУВАКИН,генеральный директор Кировского шинного завода

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 50 Бизнес

ответствие требованиям стандарта ISO/TS 16949. На-личие сертификата является необходимым условием для всех предприятий, поставляющих свою продук-цию на конвейеры автопроизводителей.

Соответствие высокому стандарту качества КШЗ подтверждает ежегодно с 2007 года. С 2013 года ау-дит Кировского шинного завода, как и всех заводов компании Pirelli, проводит итальянская компания Certiquality S.r.l. Аудиторы высоко оценили большие потенциальные возможности производства, хоро-шие знания и вовлеченность персонала.

Кроме того, в ноябре КШЗ успешно прошел аудит «АВТОВАЗа». Крупнейший российский автопроиз-водитель подтвердил, что количество основного обо-рудования и его эффективность позволят Кировско-му шинному заводу бесперебойно поставлять каче-ственные шины на сборочные линии по выпуску ав-томобилей «Лада Веста» и «Лада X-Ray».

Ответственность за экологию

В сфере охраны окружающей среды Кировский шинный завод также работает по международным стандартам. Здесь на системной основе миними-зируют уровень образования отходов и выбросы загрязняющих веществ, внимательно и со всей от-ветственностью относятся к энергосбережению, по возможности отказываются от использования опасных материалов, выполняют природоохранное законодательство и регулярно подтверждают со-ответствие системы экологического менеджмента предприятия требованиям международного стан-дарта ISO 14001:2004.

Высоко ценят работу завода и на уровне области. В прошлом году предприятие одержало победу сра-зу в нескольких номинациях программы ВТПП «Под знаком Меркурия» – «За эффективную деятельность по привлечению инвестиций в экономику Кировской области» и «За вклад в сохранение благоприятной окружающей среды». Кстати, последняя была введе-на впервые в связи с возрастающей актуальностью темы экологической безопасности. КШЗ стал ее пер-вым обладателем.

Инвестиции в культуру

КШЗ постоянно участвует в жизни областного центра, культурных и социальных проектах. Одним из самых ярких подарков, сделанных в прошлом го-ду кировчанам и гостям города, безусловно, являет-

ся кованый макет автомобиля Itala 35/45 HP. Он по-явился 19 октября 2015 года на улице Спасской.

В далеком 1907 году этот автомобиль на шинах Pirelli одержал победу в ралли Пекин – Париж. Это была первая в истории автогонка протяженностью более 16 000 км. При чем здесь Вятка, спросите вы. Все просто. Маршрут ралли пролегал в том числе и через Вятскую губернию.

Эта красивая история, связывающая наш край с известной итальянской шинной компанией, да-ла старт многолетней череде побед двух– и четы-рехколесных транспортных средств, оснащенных шинами Pirelli.

Аймоне ди Савойя Аоста, генеральный директор Pirelli в России, присутствовал на торжественном от-крытии памятника. Он выразил надежду, что жители и гости Кирова оценят и полюбят этот необычный для современного горожанина автомобиль: «Эта ма-шина – часть нашей, итальянской, истории и часть истории Вятского края, это символ пересечения на-ших культур здесь, на родине Кировского шинного завода, которым гордится компания Pirelli!»

Ну а одним из недавних проектов, который был реализован благодаря помощи КШЗ, стал зимний вернисаж «Новые имена» – выставка работ юных вятских художников.

Вот так каждый день, каждый час предприятие демонстрирует культуру своего производства, соци-альную ответственность бизнеса перед обществом, постоянно подтверждая свое право быть крупней-шим и одним из самых надежных поставщиков ка-чественных шин в России и по всему миру.

Бизнес 51

1. Сварочный контактный аппарат Salvagnini не оставляет на обратной стороне следов от сварки, проявляющихся при покраске.

2. Лазерный нож Salvagnini вырезает металл по контуру, срез не требует дополнительной обработки.

За 15 лет работы на рынке России кировская ком-пания «Вымпел-45» заслужила репутацию надеж-ного поставщика качественных противопожарных изделий. Продукция с заданными пределами огне- и взломостойкости установлена на важнейших но-востройках современной России – в Большом теа-тре, Администрации Президента, на олимпийских объектах, монетных дворах, в аэропортах страны.

«Вымпел-45» сотрудничает со строительными компаниями, предприятиями лесной, химической, автомобильной промышленности, организация-ми торговли и бюджетной сферы, учреждениями МЧС, МВД, ВДПО в Самаре и Нижнем Новгороде, Тюмени и Красноярске, Пензе и Перми, Москве и Санкт-Петербурге, Архангельске и Владивостоке и многих других городах. В Кировской области про-дукцией компании оснащены крупные промыш-ленные предприятия, а также суды, банки, торго-во-развлекательные центры и другие социально значимые объекты.

Сертифицированные противопожарные двери ООО «Вымпел-45» защищают людей и имущество от открытого огня в течение целого часа.

Сильнее огня

Истоки успеха – в опыте

История предприятия началась в 2001 году. Двое собственников, бывшие работники Киров-ского приборостроительного завода, выкупили металлообрабатывающее оборудование. Там же арендовали помещение и начали работать. Но главной ценностью сделки можно считать ко-стяк спецов, за плечами которых был многолет-ний опыт работы на оборонном предприятии. Перенеся его на гражданскую продукцию, они с первых же дней начали выпускать качествен-ный товар.

Первыми заказчиками промпредприятия были компании, вышедшие из стен того же за-вода. Со специализацией тоже поначалу не ори-гинальничали – выпускали для них металло-корпусные изделия. Но руководство понимало, что бизнес стабилен, когда в приоритете – соб-ственное производство. Начали примерять к рынку свои возможности. Мониторинг показал, что спросом пользуются противопожарные шка-фы. Запустили их производство, а затем осво-или достаточно широкий ассортимент изделий пожарно-технического назначения. Но фишкой компании «Вымпел-45» стали противопожарные двери, которые сберегли и сберегут от огня еще не одну отечественную новостройку.

Конкурентное преимущество – качество

Привыкшие работать на оборонку по жестким нормативам, собственники компании первым де-лом выявили профильное ведомство, которое за-давало стандарты качества пожарно-технической продукции. Им был ВНИИ противопожарной ох-раны. В его филиал в Санкт-Петербурге отправи-ли образцы дверей. Они успешно прошли испы-тания в лабораториях НИИ, к примеру выдержав требуемые 60 минут в зоне открытого огня. Так получили сертификат на продукцию, который регулярно подтверждают. Свое соответствие за-данным характеристикам двери от «Вымпела» неоднократно демонстрировали в реальных ус-ловиях – при пожарах, которые, увы, случаются на промышленных объектах.

Помимо противопожарных изделий здесь ос-воили выпуск дверей с высокой степенью взло-мостойкости для режимных объектов.

1

2

2

Текст: Ольга Назарова

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 52 Юбилеи

Сквозная модернизация

С каждым годом предприятие все крепче вста-вало на ноги. Заводские станки, как только пред-ставилась возможность, начали доукомплектовы-вать новым оборудованием.

Партнером инвестпроектов стал банк «Хлы-нов». Совместно реализовано уже несколько круп-ных инвестпроектов по технологическому переос-нащению, в том числе и покупка промплощадки. В 2008 году компаньоны переехали на собствен-ную производственную площадку – бывший фи-лиал лыжного комбината в Бурмакино. Терри-тория производства – более 3 тысяч квадратных метров. В главном цехе – металлообработки – пришлось перестроить все, кроме стен. Пере-крыть крышу, вставить окна, сделать современ-ные наливные полы. Отремонтировали инстру-ментальный участок, заасфальтировали дорогу, эстакаду для погрузки металла. Построили свою газовую котельную. Ввели в строй новые линии порошковой окраски.

На протяжении шести лет ежегодно то осваива-ли новое оборудование, то строили, то ремонтиро-вали. И сегодня в распоряжении компании – мощ-ный станочный парк, один из лучших в Кирове по обработке листового металла. Производство осна-щено автоматическими итальянскими комплек-сами лазерной резки, листовой гибки и точечной сварки. Такой технический уровень позволяет вы-полнять изделия любой сложности, комплектации, дизайна, гарантирует высокое качество и доступ-ную стоимость продукции.

Прочный тыл

И все-таки главная ценность «Вымпела-45», по мнению руководства, – это не оборудование, а лю-ди. Те, для которых нет неподъемных задач, кто может реализовать любые технические решения по корпусным изделиям. На предприятии собран мощный конструкторско-технологический отдел, который к настоящему времени уже наполовину обновлен молодежью.

К тому же в Бурмакино «Вымпел-45» – одно из градообразующих предприятий. Почти половина из более чем сотни работников – местные жите-ли. С каждым годом их доля увеличивается. По-тому как при прочих равных условиях предпочте-ние отдается именно бурмакинцам. Это привело к

снижению, а в последние три года и к отсутствию текучести кадров, минимизации рисков.

Здесь сотрудникам созданы не только отлич-ные условия труда, но и гарантирован полноцен-ный соцпакет. Зарплата выше среднего по отрасли, обеспечена доставка к месту работы. Ведущие ин-женеры предприятия повышают квалификацию, осваивая высокотехнологичное оборудование в Москве и Европе. У каждого начинающего есть опытный наставник. Такая преемственность при-носит свои результаты – за 15 лет в рынке ни один заказчик компании «Вымпел-45» не усомнился в надежности партнерства.

Однако поступательное движение вперед обе-спечивается не только за счет модернизации пред-приятия и слаженной работы коллектива, но и бла-годаря знанию потребностей своих клиентов и си-стемному подходу к организации производства.

ООО «ВЫМПЕЛ-45» ПРЕДЛАГАЕТ ШИРОКИЙ СПЕКТР МЕТАЛЛОКОРПУСНЫХ ИЗДЕЛИЙ:

пожарные шкафы

противопожарные двери, люки

устройства внутриквартирного пожаротушения

металлические двери

металлические перфорированные листы

стеллажи сборно-разборные

электротехнические боксы (в комплекте с электротехнической продукцией)

ООО «Вымпел45»

г. Киров, Мелькомби натовский проезд, 7, оф. 219 Тел.: (8332) 525-515, 623-400Генеральный директор – Данилюк Юрий Иванович


3

4

4

3

vympel.kirov.ru

3. Порошковая технология покрытия уникальна тем, что порошок за счет статического электричества удерживается на заготовке и в печи превращается в полимерное покрытие.

4. Гибочная машина Salvagnini.

В одном ритмеЧто объединяет Киров, Москву, торговлю, безопасность и современные танцы.

Этот год стал юбилейным для ООО Торговый дом «Вятка-Восток-Сервис». Интервью, кото-рое Вы сейчас будете читать, – первый матери-ал в серии публикаций, посвященных 20-летию компании. Проект обещает быть креативным – в стиле «ВВС». Впрочем, сохраним интригу. Сегод-ня – разговор с генеральным директором компа-нии Александром Шулятьевым.

Александр Евгеньевич, 20-летие – это достаточно серьезный рубеж. Как раз то самое время, когда хочется задать вопрос, а чего великого сделали?

– Сделали. Мы открыли первый розничный магазин спецодежды «Восток-Сервис» именно здесь, в Кирове. Сейчас их уже более 100 по стра-не. Мы первыми связали охрану труда и реализа-цию спецодежды. Стояли, так сказать, у истоков. Сегодня любые продажи проводятся с позиции охраны труда. Позже эта идея прижилась в «Вос-ток-Сервисе» уже на федеральном уровне. А зна-чит, наш опыт распространился по всей России. И еще я бы отметил проект «Декларирование тру-довых прав работников и работодателей». В 2006 году он родился тоже в Кирове.

Оправдала ли себя стратегия работать «под крылом» крупной федеральной компании?

– То, что это верный путь, теперь уже сомнений не вызывает. В 2000 году один из участников этого рынка, с которым мы начинали в одно время, уходя и сдавая свои позиции, это подтвердил: «Ты пра-вильно сделал. Конкурировать с тобой бесполезно». И правила игры с годами не меняются.

Мы не просто работаем, мы живем одной большой федеральной семьей «Восток-Сервис». Этим крепка компания. Даже в кризис и в пери-од санкций мы закончили год с прибылью. Про-гнозы на следующий тоже оптимистичные. Ин-вестиционная поддержка московского головного офиса позволяет нам уверенно идти вперед. Да и наши клиенты постепенно начинают понимать, что приобретение более дорогой и качественной спецодежды – это выгодно. Недаром мы много лет говорим об этом и доказываем высоким ка-чеством нашего ассортимента.

Конкуренты по-прежнему не дают жить спо-койно?

– Наш сегмент не позволяет одной компании стать монополистом на рынке: постоянно появля-ются новые игроки. И не всегда добросовестные. Мы насчитывали до 40 таких организаций. Все они блуждают по рынку, сбивая с толку потребителей. И многим успевают «помочь». Предприятия, наде-ясь на чудо, начинают с ними сотрудничать, пыта-ются таким образом сэкономить. И десятилетиями наступают на одни и те же грабли. В итоге многие возвращаются к нам.

Как связан Ваш бизнес и общественная дея-тельность?

– Мы в рамках комитета по охране труда и про-мышленной безопасности Вятской ТПП проводим много профилактической работы. В том числе разъясняем представителям бизнеса, что требова-ния, которые предъявляют к ним контролирующие организации, направлены на сохранение человече-ской жизни и здоровья. Их надо выполнять. С дру-гой стороны, даем информацию, с кем можно эти вопросы решить. Считаю, что оказываем добрую услугу. Например, приглашаем руководство пред-приятий, на которых вскоре ожидается проверка. Мы готовы им бесплатно предоставить грамотных консультантов, которые подскажут, как к этой про-верке подготовиться.

Считается, что быть в числе клиентов «Вят-ка-Восток-Сервиса» престижно, это некий знак качества, подтверждающий высокий уровень компании-заказчика.

– Вполне справедливо. Всегда оцениваю жизне-способность бизнеса с точки зрения организован-ной там охраны труда. Как предприятие развива-ется, можно судить по тому, какие средства инди-видуальной защиты (СИЗ) там используются. Кто приобретает самые дешевые, «для галочки», тот,

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 54 Юбилеи

скорее всего, будущего не имеет. Это наш 20-летний опыт довольно часто подтверждает. И, кстати, многие предпри-ятия, которые были нашими клиентами, а потом ушли, по-степенно исчезли и с рынка.

А это правда, что среди производственников бытует мнение, будто отовариваться в «ВВС» все-таки дороговато?

– Это миф. Конечно, в нашем ассортименте есть линейки разных ценовых категорий. Однако на массовые модели на-ши цены не выше, чем у остальных поставщиков. Мы вполне конкурентоспособны.

Если сравнить 20 лет работы компании с жизнью че-ловека, на каком ее этапе сейчас находится «Вятка-Восток-Сервис»?

– По моим ощущениям, это достаточно грамотный мо-лодой человек с четким пониманием западного маркетинга, мировых подходов к ведению бизнеса. Точно – высокооб-разованный. 33-37 лет. Твердо стоящий на ногах. Некое со-четание молодой энергии и зрелого опыта.

А, помимо деловых качеств, какой у него характер?

– Как требует время – довольно напористый, где-то даже агрессивный. Но эта агрессия с положительным зарядом, на-правлена на созидание.

А то ведь, знаете, многие новички заходили на рынок и не скрывали, что их цель – «убить» «Восток-Сервис». В итоге мы как были среди лучших, так и остались. А о тех одноднев-ках мало кто помнит.

Если продолжить сравнение бизнеса с человеком, что развиваете в первую очередь: руки, ноги, голову?

– Нет незначительных участков как в организме, так и в компании. В штате 30 человек, 4 магазина, склад. И вся це-почка должна работать без сбоев. Чтобы выстроенная стра-тегия не зависела, грубо говоря, от пьяного грузчика на скла-де. Мы сервисная компания, поэтому все отлажено четко. Иначе просто не завоевать многолетнее доверие клиентов.

Традиционный вопрос: о новых проектах.

– Их несколько. Вместе с Москвой осваиваем Северо-За-пад: Ухту, Воркуту, Усинск. Основной ориентир – крупные корпорации. Опять же мы, кировчане, стали пионерами в этом деле. И инициатива тоже наша.

В прошлом интервью мы обсуждали Ваши мечты. И тогда речь шла об освоении совершенно новой для Вас области – танцев. Сбылось?

– Как ни странно, да. В январе этого года я начал зани-маться в студии современного танца. Осваиваю хастл. В оче-редной раз подтверждается, что все мной задуманное обя-зательно сбывается. Благодаря танцам многое открыл для себя. Во-первых, все движения должны быть слаженными, в одном ритме, иначе ничего не получится. Во-вторых, в тан-це мужчина – главный. Если у партнерши что-то не получа-ется, значит, ты должен над собой работать. И так во всем – в семье или в тандеме «руководитель – подчиненный». Это правило действует и в частной жизни, в бизнесе.

К 20-летию ООО ТД «Вятка-Восток-Сервис» мы на-чинаем фотопроект. В течение года его участника-

ми станут известные люди нашего города.

Сегодня в качестве модели – генеральный дирек-тор компании «Вятка-Восток-Сервис» Александр Шулятьев. Кто будет представлять спецодежду

в следующем номере, узнаете в апреле.

Зарплатный проект ВТБ24 – ваше большое преимущество

О том, какие преимущества сочетает в себе со-трудничество с банком, рассказал управляющий ВТБ24 в Кировской области Роман Горинов.

Корпоративный клиент

– Для работодателя преимущества совершенно очевидны, – говорит Роман Горинов. – Первое – это специальный режим обслуживания для персо-нала. Если мы видим их заработную плату, значит, уровень рисков по кредитованию ниже и сотруд-никам таких организаций мы предоставляем су-щественную скидку при кредитовании.

Второе – это социальная инфраструкту-ра, которая выстраивается для корпоративно-го клиента. Под развитием инфраструктуры я

подразумеваю банкоматы, открытие на предпри-ятии офисов специального формата для удобства обслуживания зарплатного проекта. Заключившей с нами договор организации присваивается ста-тус «Корпоративный клиент» ВТБ24, что открыва-ет дополнительные возможности как для самого предприятия, так и для сотрудников – держателей зарплатных карт. В числе корпоративных клиен-тов ВТБ24 государственные предприятия, ведом-ства и частные компании, такие как Министерство обороны, ряд подразделений МВД, ОАО «РЖД», ОАО «Северсталь» и АЛРОСА.

«Золотой», «Платиновый», «Привилегия»

С начала этого года ВТБ24 запустил обновлен-ную линейку своих зарплатных предложений. В зависимости от уровня дохода новые зарплатные клиенты банка смогут бесплатно оформить лю-бой пакет ВТБ24, в том числе «Золотой», «Плати-новый» или «Привилегия».

При уровне дохода до 40 тысяч рублей в месяц клиент сможет бесплатно получить пакет «Клас-сический» (с оформлением карты Visa Classic или MC Standard); от 40 до 80 тысяч – «Золотой» (карты категории Gold); от 80 до 150 тысяч – «Платино-вый» (карты Platinum); свыше 150 тысяч – «Приви-легия» (карта Visa Signature или MC Black Edition).

Бесплатные предложения

Линейка пакетов предусматривает бесплатный выпуск дополнительных карт, специальные усло-вия размещения депозитов, консьерж-сервис, на-числение бонусов в программе «Коллекция», бес-платное SMS-информирование, льготные условия страхования для выезжающих за рубеж и другие премиальные сервисы, с которыми можно ознако-миться на сайте ВТБ24. Для участников зарплат-ных проектов также предусмотрены сниженные ставки по кредитам.

Упрощение ключевых процессов

Важно, чтобы переход на зарплатный проект сопровождался упрощением ключевых процессов в вопросах начисления и выплаты зарплаты, а не

Сегодня более трех миллионов россиян пользуются зарплатными картами ВТБ24. Сотрудники компаний-партнеров по всей стране успели не только оценить удобство зарплатных карт, но и воспользоваться другими продуктами ВТБ24 на льготных условиях.

Роман ГОРИНОВ, управляющий ВТБ24 в Кировской области

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 56 b2b-клиентам

КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И БАНКА ВТБ24

их усложнением. Зарплатный проект ВТБ24 предоставляет возможность заключения договора без открытия расчетного счета в банке, обслуживание осуществляется дистанционно, в том числе с использованием системы «Банк-клиент-онлайн».

Про онлайн

В банке реализована схема электронного документообо-рота по защищенным каналам связи, в том числе онлайн-уве-домление предприятия о движении электронных докумен-тов. Для сотрудников организаций выпускаются карты на базе международных платежных систем MasterCard или Visa, ко-торые позволяют получать собственные средства без комис-сий в банкоматах группы ВТБ (ВТБ24, «Банк Москвы», «Лето Банк») в России, а также в странах СНГ и Грузии. Зарплатные карты эмитируются бесплатно, срок их изготовления и до-ставки до офиса, выбранного клиентом, составляет до 7 рабо-чих дней. К неоспоримым преимуществам банка ВТБ24 мож-но отнести наличие персонального менеджера клиентского отдела для каждого предприятия, большую сеть собственных банкоматов – 90 устройств в Кировской области.

Бесплатное SMS информирование

Бесплатный выпуск и обслуживание зарплатных карт МаsterCard и VISA

Бесплатный выпуск дополнительных карт

Начисление бонусов по программе «Коллекция» Высокая скорость накопления бонусов, бонусы по всем картам клиента начисляются на единый бонусный счет. Более 6000 подарков на любой вкус: от бытовой техники и современных гаджетов до авиабилетов по всему миру.

Бесплатные переводы и платежи в рублях через ВТБ24ОнлайнПлатежи и переводы в рублях че-рез ВТБ24-Онлайн – бесплатны. Оплачивайте картой покупки или переводите деньги в любое время.

Снятие денежных средств в банкоматах ВТБ24, «Банка Москвы», «Лето Банка» на всей территории России – без комиссий.

Cash back Получайте бонусы, мили или cash back , оформив специальную бонусную карту.

Проценты на остаток по счетуПодключите к карте накопительный счет и получайте годовые проценты на остаток средств.

Условия действуют на дату выхода статьи. Банк ВТБ 24 (ПАО). Генеральная лицензия Банка России №1623. Реклама

Неиссякаемый источникПочему вода в автоматических киосках никогда не заканчивается.

Качество питьевой воды «Ключ здоровья» под-тверждено Сертификатом доверия потребителей.

Природная артезианская вода со сбаланси-рованным солевым составом оптимальна для приготовления еды и напитков, эту воду мож-но пить и без кипячения. Скважина находится в экологически чистом районе за пределами го-родской черты и охраняется круглосуточно.

Все киоски – 139 – в Кирове, 17 – в Кирово-Че-пецке – разработаны компанией, автоматизи-рованы и объединены в общую систему. Специ-альная компьютерная программа контролиру-ет расход воды и все финансовые движения по каждой точке. Поэтому вода в киосках никогда не заканчивается.

Договоры франшизы «Ключ здоровья» уже за-ключил с компаниями из 40 городов России: от Хабаровска до Калининграда, от Архангельска до Сочи. Из них самые крупные – Санкт-Петербург, Пермь, Екатеринбург, Нижний Новгород. Это ты-сячи киосков по России.

Президент ВТПП Николай Липатников, вручая Сертификат доверия потребителей, отметил: «От качества воды, которую пьем, зависит наше здо-ровье. Компания «Ключ здоровья» накопила бес-ценный опыт и, что важно, готова делиться им с другими регионами. Василий Васильевич сумел организовать уникальный бизнес, который соче-тает природные свойства воды с умением добыть этот бесценный ресурс и доставить его людям».

Генеральный директор компании «Ключ здо-ровья» Василий Зонов в ответном слове поблаго-дарил кировчан, которые ежедневно приходят за водой: «Этот сертификат – реальное подтвержде-ние того, что наша продукция пользуется спросом и качество ее безупречно. Спасибо за доверие!»

Продукты, которые выбирает РоссияXXIV международная выставка «ПРОД ЭКСПО» выявила фаворитов на рынке продовольствия, напитков и сырья для их производства.

8-12 февраля 2016 года на территории Центрально-го выставочного комплекса «ЭКСПОЦЕНТР» про-ходила Международная выставка «ПРОДЭКСПО».

Себя показать

Кировская область участвует в выставке «ПРОД-ЭКСПО» в формате коллективного стенда, органи-зованного Вятской ТПП, с 2011 года, представляя потенциал пищевой и перерабатывающей отрасли региона ведущими предприятиями – производите-лями молочной, мясной, рыбной, консервирован-ной продукции, хлебобулочных изделий, напитков и упаковки.

В этом году благодаря финансовой поддержке министерства развития предпринимательства, тор-говли и внешних связей Кировской области удалось значительно увеличить выставочную площадь и представить региональный стенд на высоком про-фессиональном уровне.

Экспозиция Кировской области традицион-но привлекает внимание многочисленных посе-тителей – представителей оптовой и розничной торговли, ресторанного и гостиничного бизне-са из российских регионов, ближнего и дальнего зарубежья, что впоследствии перерастает в под-писанные контракты и реализованные соглаше-ния на поставку продукции.

Также предприятия – участники выставки име-ют возможность установить деловые контакты и с коллегами из соседних регионов, и с лидерами от-расли – известными российскими и иностранными компаниями.

Поучиться и заключить контракты

Впервые за шесть лет кировским экспонен-там была предоставлена уникальная возможность участия в XI продовольственном форуме «Постав-щик-2016». Это крупнейшее ежегодное мероприя-тие в рамках «ПРОДЭКСПО», программа которого включает ряд аналитических и практических семи-наров, тренингов и мастер-классов, а также пря-мые переговоры с закупщиками 100 федеральных и региональных торговых сетей России о поставках продукции. В центре закупок сетей от кировской делегации участвовали: ООО «Минеральные воды», компания «ПРИНТО», FOOD ZAVOD, ОАО «Киров-ский хладокомбинат».

Павел АНУФРИЕВ, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области, участник мероприятия:

– В этом году особое внимание мы уделяем во-просу продвижения местных товаропроизводите-лей на рынки других регионов. Одним из наиболее эффективных способов для этого является участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях. В теку-щем году при поддержке нашего министерства ки-ровские товаропроизводители примут участие в 36 специализированных выставках.

Для производителей пищевой продукции наи-более значимой выставкой является «ПРОДЭКСПО». На площади почти 100 тысяч квадратных метров свою продукцию представляют более 2000 участ-ников. И это не случайно. Ведь в течение несколь-ких дней выставку посещают крупнейшие торговые компании со всей России и из стран ближнего зару-бежья. Поэтому у пищевиков есть прекрасная воз-можность продемонстрировать свою продукцию и заключить контракты на ее поставку.

Несмотря на жесткую конкуренцию, вятские товары на «ПРОДЭКСПО» заслуженно пользова-лись повышенным вниманием. На протяжении не-скольких дней стенд Кировской области напоминал бурлящий котел: тысячи посетителей, сотни пере-говоров, десятки соглашений о намерениях. Ну а продегустировать вятский квас от «Вятича», моро-женое от Кировского хладокомбината, молочную продукцию от Кировского молочного комбината, готовые обеды от FoodZavod выстраивались насто-ящие очереди.

В целом я высоко оцениваю уровень организа-ции и эффективность проведенной выставки. Все кировские компании выразили удовлетворение от работы, ведь каждый из них увез с выставки по не-сколько хороших контрактов. А это значит, что в ближайшее время жители многих регионов смогут наслаждаться вкусными, полезными и натуральны-ми вятскими продуктами.

В следующем году мы обязательно вновь про-финансируем эту выставку. Ведь жизнь показала, что такие вложения многократно окупаются не только для отдельных предприятий, но и для всего региона в целом.

СПИСОК УЧАСТНИКОВ КОЛЛЕКТИВНОГО СТЕНДА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ:

ОАО «Вятич» Компания

«Уржумский Продукт» ООО ИПП

«Информационный центр» Компания

«ПРИНТО» ООО

«Минеральные воды» ООО «Азимут» ОАО «Кировский

хладокомбинат» ЗАО «Кировский

молочный комбинат» ОАО «Кировский

мясокомбинат» FoodZavod ООО «Феникс» ООО «Квадрат-С»

58 Выставки

Эта интересная история – рассказ о случае, произошедшем с участниками междуна-родной экспедиции Hat Master на острове Йохо (Гавайи).

Олег УВАРОВ, участник экспедиции:

Покинув довольно прохладные Со-единенные Штаты Америки, где в течение двух недель ожидали наш автомо-биль, мы после 6-часового перелета призем-лились на островах Гавайского архипелага. Наша основная цель неизменна – найти тра-диционный гавайский головной убор. Было понятно, что даже при довольно большом разнообразии местных головных уборов бу-дет сложно с ходу найти и приобрести инте-ресующий нас предмет.

Прогулялись по побережью, изучили кра-соты острова, побывали даже на проходив-шем там фестивале японской культуры. Но, во-первых, японские шапки и шляпы – это все-таки немножко не то, что мы искали. Во-вторых, никто по доброй воле не планировал с ними расставаться ради нас.

На третий день безуспешных поисков мы решили пуститься в мини-экспедицию по острову. Приобрели трансфер и отпра-вились в путь. Оказалось, что именно на этом острове снимали легендарный фильм «Парк Юрского периода». Нам показали ме-сто съемок – уникальный природный запо-ведник. Видели фермы, на которых выращи-вают ананасы. Поездка подходила к концу, последняя остановка – местное колоритное кафе. А трофеев так и не собрали.

Устали, пьем кофе. Но у нас есть ак-тивный человек – Валерий Иванович Смо-люк. В один момент я понимаю, что его нет

рядом уже какое-то время. А нам уезжать буквально через 10 минут. Выйдя в поисках товарища на улицу, увидел забавную кар-тину: по соседству с кафе, во дворе малень-кого бунгало на самом берегу океана идет оживленная «беседа». Если так можно на-звать активный обмен жестами между Ва-лерием и местным жителем. Вокруг абори-гена были разбросаны пальмовые листья и большое количество бананов.

С помощью Альберта Хлюпина, хорошо знающего английский язык, мы поняли, что гаваец готов за 5 минут из подручных материалов сделать нам традиционный головной убор.

Я был довольно скептически на-строен, пока прямо на наших глазах из листа пальмы, разделенного на полоски, сплетенные невероятным образом, была изготовлена шляпа. И все это происходи-ло под совершенно невероятные танце-вальные движения и песнопения и на фо-не массы бананов выглядело экзотично. Через несколько минут этот человек тех-нично наплел косичек, как-то умудрил-ся их между собой закрепить и восклик-нул: «Йохо! Смотрите, все готово. Это то, что мы, гавайцы, носим всегда, в течение многих веков». За работу заплатили ему 5 долларов – исключительно символиче-ская стоимость по сравнению с прочими нашими приобретениями.

Мы успели сделать несколько фотографий на память с нашим героем «золотые руки» и с удовольствием продолжили путеше-ствие, понимая, что у нас есть замечатель-ный артефакт, который сейчас занимает достойное место в музее головных уборов «Дом шляп» в Вятских Полянах.

Будет вам шляпа!История обретения уникального экспоната для музея головных уборов.Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 60 Стиль жизни

Магазины «САНТЕХМАРКЕТ»

• ул. Производственная , 1-б (угол с ул. Московской), тел.: 626-670 • ул. Блюхера, 23-б (ТЦ «Мегадом»), тел.: 675-888 • Октябрьский пр-т, 89 (напротив ОДНТ), тел.: 364-376• ул. Азина, 78 (у автовокзала), тел.: 542-965• ул. Металлургов, 8 (у завода ОЦМ), тел.: 587-335• ул. Ленина, 72 (м-н «Мелодия»), тел.: 358-113 • ул. Ленина, 198/4 (мкр. «Солнечный берег»), тел.: 247-212

Дополнительная информация на сайте производителя www.raifil.biz/raifil/company.html

Системы водоочистки RAIFIL

сантехмаркет43.рф

6000 л ЧИСТОЙ воды до замены картриджей Скидка 10% + БЕСПЛАТНАЯ* установка*бесплатная установка по г. Кирову (пн. – пт., с 8 до 17 ч.)

Система Raifil 905W2-WF14-PR-EZ DUO

Система Raifil 905-S3-WF14-EZ

Система Raifil 905W4-WF14-PR-EZ

Система Raifil 905W5-WF14-PR-EZ

3730 руб.

2790 руб. 5015 руб.

3690 руб. 5490 руб.

4940 руб. 6935 руб.

6240 руб.

Срок действия акций – до 1 мая 2016 г.

Она – и «златоглавая», и «слезам не верит…» – Москва! А что мы реально знаем о столице нашей страны? Я много путешествовала, но каждый раз старалась уделить хоть немного времени Москве, ведь это удивительный город с мно-говековой историей, памятниками архитектуры, современными арт-объектами и музеями!

Поделилась своими впечатлениями от традиционных и современных достопримечательностей столицы директор турагентства «Ананас» Ольга Лучинина.

Типичнаяи нетипичная

Москва

КремльНачать свое путешествие по Москве я бы предложила традиционно – с Кремля. Это старейшая часть Москвы. Более 27 гек-таров территории занимают прекрасные башни, соборы, дворцы. Все объекты осо-бо охраняются, так что посетить их можно лишь по специальным пропускам или би-летам. Сейчас Кремль – один из крупней-ших музеев мира. Государственные регалии России, ценные иконы и сокровища московских царей хранятся в Кремле.

Чайный дом на Мясницкой

Любителям чая стоит посетить чайный дом на Мясницкой! Чайные традиции, идущие

еще с конца XIX столетия, китайская культура, необыкновенное архитектурное решение – три кита, на которых стоит это

по истине уникальное здание. В 2005 году проведена реконструкция

по сохранившимся чертежам, поэтому сейчас мы можем любоваться исторически

достоверной копией дома чайной компании «Перлов и сыновья».

Останкинская башня

Вы знали, что это самая высокая телебашня в Европе?

Она имеет 3544 ступеньки. На протяжении уже 10 лет на этих

ступеньках устраиваются забеги на время. Рекордом стал результат – 11 минут 55

секунд. Рекомендую ресторан «Седьмое небо» с потрясающим видом на Москву.

Музей «Бункер-42»Для ценителей истории в сердце столицы на глуби-не 65 метров под землей расположен один из са-мых необычных музеев. Это инженерное сооруже-ние, где почти 30 лет шло круглосуточное дежур-ство, обеспечивая безопасность нашей страны в случае ядерного нападения. Теперь бункер служит реалистичным военно-историческим Музеем хо-лодной войны. Здесь можно все потрогать, приме-рить и даже «запустить» ядерные боеголовки с по-мощью знаменитой красной кнопки.

Московский зоопарк

Крупнейший зоопарк не только столицы, но и всей России основан

в 1864 году. На данный момент в нем обитают более 3000 животных – 550 видов со всех уголков мира.

Центр дизайна ArtplayЭто место можно назвать настоящим эпицентром самого модного и интересного. Сюда приезжал создатель легендарного кубика – Эрно Рубик, здесь проходил невероятный «Бал роботов» и это еще не все: во дворе Artplay часто устраиваются праздники и дизайнерские ярмарки. Кроме того, в центре много необычных магазинов и коворкингов.

Москва, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Большое и Малое Золотое кольцо России, Карелия, Байкал, Сочи, Крым, Пермь и Кунгур, Соль-Илецк, речные и морские круизы, школьные туры.

А также экскурсии по Кирову и области на собственных комфортабельных автобусах.

Турагентство «Ананас»

предлагает туры по России:

Мы всегда рады видеть Вас по адресу: БЦ «Диос», К. Маркса 21, оф. 419


Золотое кольцо

России

Тренд к объединениюС 23 по 26 февраля на территории московского Центрального комплекса «Экспоцентр» реализован новый выставочно-конгрессный мегапроект «Российская неделя текстильной и легкой промышленности».

Неделя объединила несколько ведущих междуна-родных «смотров» легкой промышленности, про-ходящих в России, а также такое центральное со-бытие, как III Международный форум легкой про-мышленности «Легпромфорум».

На единой площадке «Экспоцентра» прошли международные выставки: «Оборудование для производства и обработки текстиля» – «Инлег-маш-2016»; «Детская и юношеская мода. Одеж-да для будущих мам» – «CJF – Детская мода-2016. Весна»; «Материалы на волокнистой основе. Сырье, оборудование, продукция» – Techtextil Russia’2016 и выставка тканей и текстильных ма-териалов «Интерткань-2016».

Надежное партнерство

Как отметил на церемонии открытия генераль-ный директор «Экспоцентра» Сергей Беднов, Рос-сийская неделя текстильной и легкой промышлен-ности организована «Экспоцентром» и Российским союзом предпринимателей текстильной и легкой промышленности (Союзлегпром), Торгово-про-мышленной палатой РФ, Общественной палатой и Российским союзом промышленников и предпри-нимателей. Он также поблагодарил немецкие ком-пании «Мессе Дюссельдорф ГмбХ», соорганизатора выставки «Инлегмаш», и «Мессе Франкфурт РУС», организатора Techtextil Russia.

Сергей Беднов подчеркнул, что Неделя «при-звана представить ход реализации государствен-ных программ развития текстильной и легкой промышленности, а также познакомить специ-алистов с новейшими разработками и образца-ми оборудования для текстильного производства, техническими возможностями для модернизации и обновления отрасли».

Сам факт проведения такого масштабного от-раслевого события, как Неделя, по мнению прези-дента Союзлегпрома Андрея Разбродина, говорит о том, что отрасль объединяется, становится более профессиональной и желает развиваться.

Эту же мысль поддержал вице-президент Тор-гово-промышленной палаты Владимир Страшко: «То, что ведущие выставки объединились на одной площадке, – это мечта многих лет. И тенденция к объединению должна продолжаться».

Насыщенная деловая программа

Конференции, мастер-классы, семинары были посвящены конкретным практическим вопросам по перспективным направлениям развития отрасли.

Главным событием стало открытие III Между-народного форума легкой промышленности «Лег-промфорум»: «Легкая промышленность России в современных экономических условиях».

В приветствии к участникам форума предсе-датель Государственной Думы ФС РФ Сергей На-рышкин отметил, что проводимые встречи служат повышению эффективности отрасли и формирова-нию партнерских отношений между государством и бизнесом.

«Сегодняшний форум в линейке знаковых ме-роприятий этого года стоит одним из первых», – заявил статс-секретарь, заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов. По его словам, форум позволяет провести обмен мне-ниями «без купюр» по важнейшим проблемам: в 2015 году отрасль просела на 11,7%. Но при этом удалось избежать более глубокого спада благодаря мерам господдержки, а также тому, что появилось большое количество высокотехнологичных пред-приятий и эффективных управленцев. Более того, ряд перспективных направлений показали поло-жительную динамику: производство синтетиче-ских тканей выросло на 14%, тканых материалов – на 25%, спецодежды – почти на 15%. «А со второго квартала этого года мы рассчитываем на положи-тельную динамику уже по всей отрасли», – сказал замминистра.

ОТРАСЛЬ ОБЪЕДИНЯЕТСЯ,

СТАНОВИТСЯ БОЛЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ

И ЖЕЛАЕТ РАЗВИВАТЬСЯ

«Меркурий» #3 (202) | 2016 | 64 Выставки

выглядеть уверенно так же важно,

как вести свой бизнес на «пять»

Date post:	26-Jul-2016
Category:	Documents
Upload:	mercury-magazine
View:	228 times
Download:	6 times

Mercury no.202

Documents