Date post: | 07-Jun-2015 |
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“DISEÑO PARTICIPATIVO DE UNA ESTRATEGIA DE MARKETING
TERRITORIAL PARA LA REGIÓN DE LOS MONTES DE MARIA”
UNION EUROPEA
GENERALIDADES DEL PROYECTO
• Valor: 40.000 €
• Tiempo de ejecución: 6 Meses
• Responsable: Universidad de Sucre
• Interventoría: Acción Social
• Acompañamiento: FRDPMMa.
• Espacio de acción: 15 municipios de los
Montes de María.
OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA
• Construir colectivamente condiciones para
una paz duradera y convivencia pacifica,
basadas en una vida con dignidad y
oportunidades para todos los habitantes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Diseñar de manera participativa una estrategia de marketing territorial como herramienta de mercadeo de productos, promoción y apropiación del territorio que involucre productores, instituciones y empresarios alrededor de un icono regional denominado “marca montemariana”.
2. Acompañar y fortalecer actividades de mercadeo, tendientes a preservar y sostener los recursos naturales y culturales de la región de los Montes de María, en aras de fomentar una cultura competitiva, sostenible y sustentable.
3. Contribuir con el estudio a superar las deficiencias de infraestructura, necesidades básicas y de tecnología para hacer la región competitiva y sostenible.
4. Integrar elementos de marketing, que coadyuven a mejorar la productividad sobre los criterios de competitividad, calidad y sostenibilidad, para lograr la inserción y posicionamiento en el mercado regional, nacional y global.
5. Sensibilizar a los actores estratégicos de la región para la gestión social de la inserción al mercado nacional y global.
MARCO DE REFERENCIA
• Modelos de desarrollo regional
• Marketing Territorial
• Estrategias de competitividad
• El posicionamiento del Territorio
• Elaboración del Mix – Territorial
• Identidad y territorio
• Experiencias regionales
COBERTURA DEL PROYECTO
• Zona Montaña: localizada entre la transversal del Caribe y la troncal de Occidente. Son parte de ella los municipios de Chalán, Colosó, Morroa, Ovejas y Los Palmitos. Esta zona está propiamente en los Montes de María (Serranía de San Jacinto), prolongación de la serranía de San Jerónimo.
• Zona Troncal Río Magdalena: ubicada al occidente de los Montes de María, correspondiendo toda su extensión a los municipios de El Guamo, San Juan Nepomuceno, San Jacinto, El Carmen de Bolívar, Zambrano y Córdoba.
• Zona Pie de Monte Occidental: localizada entre la carretera Troncal de Occidente (sector El Viso-Sincelejo) y el río Magdalena. Correspondiente a los municipios de Marialabaja; San Onofre, territorio con manglares, grandes paisajes marítimos, posibilidades ecoturísticas y recursos costeros; Toluviejo y San Antonio de Palmitos.
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
• Acción Social y Fundación Red Desarrollo y Paz
de los Montes de María.
• Organizaciones, instituciones y empresarios
vinculados al proyecto estratégico
“Construcción de Activos de las Redes
Productivas en la Región de Los Montes de
María”, que será ejecutado por la Corporación
para el Desarrollo Sostenible y Participativo de
los Pequeños Productores - Corporación PBA.
ALCANCES DE LA PROPUESTA
1. Icono regional: (“marca montemariana”) que represente la apropiación del territorio y que refleje el sentir de una región ávida de paz.
2. La expresión visual: (logosimbolo), enmarcará la ideología y una interpretación de los valores, de la cultura montemariana y la belleza territorial propia y única de esta región.
3. La expresión textual: (slogan), apuntará a representar la geografía de la subregión y la grandeza de su gente, en aras de mostrar su pulso creativo y productor, que ha perdurado a través del tiempo y se ha sobrepuesto a las dificultades que han vivenciado.
4. La expresión sonora: (Jingle), será una mezcla definitiva del folclor y expresiones culturales que atraviesan a esta región, de sus sonidos y del anhelo esperado de paz por su pueblo.
Personal de expertosLogística de movilizaciónTransporteEquipos informáticos
Estrategia de mercadeo de promoción interna y externa del territorio, posicionando de manera competitiva en el mercado, los encadenamientos definidos desde los proyectos estratégicos.
Definición de visiones y líneas estratégicas de acción y proyectos productivos estratégicos.
Personal de expertosLogística de movilizaciónTransporteEquipos informáticos
Diseño de Icono regional de apropiación del territorio (“marca montemariana”): visual (logo símbolo), textual (slogan) y sonoro (jingle).
Realización de diagnóstico situacional y estratégico de las condiciones de identidad regional para definir marca corporativa territorial.
Personal de expertosLogística de movilizaciónTransporteEquipos informáticos
Inventario de información capturada y disponible para el análisis estratégico como insumo de los productos principales del proyecto.
Recolección de información primaria y secundaria en las fuentes seleccionadas: talleres con actores, aplicación de instrumentos, revisión de datos secundarios.
Personal de expertosTransporte
Inventario de fuentes de información existente sobre la subregión y los métodos para su recolección, clasificación y análisis.
Identificación de fuentes primarias y secundarias de información y definición de instrumentos de captura.
Personal de expertosLogística de movilizaciónTransporteDocumentos de difusión.
Sensibilización a los actores regionales sobre la importancia del proyecto y grado de compromiso recibido por ellos.
Difusión y presentación del proyecto en la subregión en eventos focalizados en los municipios del área de cobertura.
RECURSOSRESULTADOSACTIVIDADES
La marca regional ha sido
construida con el apoyo de
todas las fuerzas regionales
convocadas y con el apoyo
técnico de la Universidad de
Sucre.
Documentos soportes donde se
registran los productos de la
marca corporativa y contenidos
físicos y sonoros.
Se cuenta con una marca
regional corporativa
definida. Icono visual
representativo de la
subregión. Concepto
textual y concepto sonoro.
Diseñar de manera participativa
una estrategia de marketing
territorial como herramienta de
mercadeo de productos,
promoción y apropiación del
territorio que involucre
productores, instituciones y
empresarios alrededor de un
icono regional denominado
“marca montemariana”.
Específicos
Existe voluntad política de los
diferentes actores para
avanzar en el proceso de
diseño participativo de la
elaboración de la marca y la
vinculación a la estrategia de
promoción del territorio.
Estadísticas regionales. PIB
Departamentales. Estadísticas
sociales. Sondeos de mercado
de los productos impulsados.
Marca regional corporativa
definida. Imagen territorial
posicionada en los
mercados meta. Productos
regionales con estrategia
de mercadeo propia.
Incremento de las
condiciones de vida y
disminución del índice de
NBI en la región.
Construir colectivamente
condiciones para una paz
duradera y convivencia pacifica,
basadas en una vida con
dignidad y oportunidades para
todos los habitantes.
General
HIPOTESISFUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIÓNINDICADORES
VERIFICABLESLOGICA DE LA
INTERVENCIÓNOBJETIVOS
MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
Existe convencimiento de los actores
para reorientar sus procesos
productivos hacia mejores escenarios
de competitividad.
Estadísticas de
incremento de
participación en los
mercados para cada
producto regional
posicionado.
Cambio de actitud por
parte de los actores del
sector productivo regional y
de la comunidad en
general frente a la
necesidad de insertarse de
manera estratégica y
competitiva en los flujos
económicos regionales,
nacionales y mundiales.
Sensibilizar a los actores estratégicos de la
región para la gestión social de la inserción al
mercado nacional y global.
El sector productivo de la subregión
apoya de manera decidida la
ejecución del proyecto basado en el
convencimiento de estar invirtiendo un
esfuerzo necesario para superar las
limitaciones estructurales y
coyunturales que dificultan el aumento
significativo de la producción y la
productividad en la zona.
Planes de marketing
configurados por los
responsables de las
cadenas productivas.
Estrategia de mercadeo en
marcha por parte de los
actores regionales y socios
estratégicos externos.
Integrar elementos de marketing, que
coadyuven a mejorar la productividad sobre los
criterios de competitividad, calidad y
sostenibilidad, para lograr la inserción y
posicionamiento en el mercado regional,
nacional y global.
Los documentos y estudios técnicos
adelantados sirven para gestionar
inversiones claves en áreas
estratégicas para el desarrollo
regional. Los productores asimilaron
los procesos sugeridos para el
mejoramiento de la productividad
regional.
Datos estadísticos de
producción regional.
Documentos producidos
sobre situación actual.
Incremento de la
productividad regional por
cadenas productivas.
Incremento producción
regional. Identificación de
intervenciones claves en la
subregión para superar las
limitaciones existentes.
Contribuir con el estudio a superar las
deficiencias de infraestructura, necesidades
básicas y de tecnología para hacer la región
competitiva y sostenible.
El sector productivo de la subregión
apoya de manera decidida la
ejecución del proyecto basado en el
convencimiento de estar invirtiendo un
esfuerzo necesario para superar las
limitaciones estructurales y
coyunturales que dificultan el aumento
significativo de la producción y la
productividad en la zona.
En muestra de
productores
seleccionados en la
zona. Nuevos procesos
de marketing puestos en
práctica.
Nuevas y mejores
prácticas para la
producción regional y
estrategias de mercadeo
sugeridas para fortalecer
las cadenas productivas y
el patrimonio cultural y
ambiental de la subregión.
Acompañar y fortalecer actividades de
mercadeo, tendientes a preservar y sostener
los recursos naturales y culturales de la región
de los Montes de María, en aras de fomentar
una cultura competitiva, sostenible y
sustentable.
AVANCES DEL PROYECTO
• 21 abril: ajuste borrador propuesta del proyecto, planeación y organización institucional para la ejecución del proyecto y acompañamiento a la Fundación Montemariana.
• 4 septiembre: socialización del desarrollo de la consultoría del sello social.
• 3 y 4 de octubre: presentación y socialización por la Fundación de MMa., de la estrategia de comunicación.
• Conformación del equipo de trabajo por áreas de responsabilidad.
• Revisión presupuestal y ajustes internos para ejecución.
• Definición de estructura logística interna para ejecutar el proyecto: finanzas, transporte, auxiliares de campo, institucionalidad y comunicaciones.
• Revisión de bases de datos y contactos en la Región Montemariana.
• Encuentros con PBA y FDPMMa alrededor de temas congruentes con el proyecto: avances de los proyectos, marco de referencia para estudios de mercado y estructuración de la encuesta dirigida a los actores regionales.
• Revisión de línea base en regionalización y territorio, en relación a los temas de marketing territorial.
EQUIPO DE TRABAJO