Date post: | 06-Sep-2015 |
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UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN -
USS
Visin Regional, Nacional y Global de los Negocios
Prof. Gabriel Gallo Olmos
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Plan de Marketing vs. Plan
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Marketing vs. Plan de Negocios
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DescripciDescripcinn
Defin ir estrategias y polDefinir estrateg ias y po ltic as d e ticas de
Plan de M arketingPlan de Marketing
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Defin ir estrategias y polDefinir estrateg ias y po ltic as d e ticas de comercializacicomercializaci nn
DescripciDescrip cin del plan comercial y d e n d el plan co mercial y de market ingmarketin g
Con figu rarlas activ idades relacionad as c on Config urarlas act ivid ades rel acio nadas con el market ing el marketin g m ixm ix
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Con ten id o d el P lan d e M ark etin g
DE F IN IC I N D E L M A R K E T IN G M IX
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E l produ cto/ serv icio E l p blico ob je tivo E l prec io C an a les de d is tr ib u cin C o m u nicac in
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Plan de Marketing vs. Plan
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Marketing vs. Plan de Negocios
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Que es un Plan de Negocios
El plan de negocio, es la herramienta ms importante de la administracin y gestin empresarial que permite establecer de modo sencillo y didctico, los pasos a seguir para
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sencillo y didctico, los pasos a seguir para garantizar el xito de una idea de negocio y proporciona informacin para la puesta en marcha de proyectos de emprendimiento de nuevas empresas o nuevas unidades de negocio.
LOGOPor qu se debe elaborar un plan de
negocios?
Su plan de negocios ser til en varios sentidos.. En primer lugar, definir y enfocar su objetivo
haciendo uso de informacin y anlisis adecuados. Puede usarlo como una herramienta de venta para
enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
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enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizarse para solicitar opiniones y consejos a otras personas,
Un plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificacin, para ajustarlas antes del inicio del proyecto empresarial .
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DescripciDescripcinn
Plan de MarketingPlan de Marketing
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Definir estrategias y polDefinir estrategias y po lticas de ticas de comercializacicomercializacinn
DescripciDescripcin del plan comercial y de n del plan comercial y de marketingmarketing
Configurarlas actividades relacionadas con Configurarlas actividades relacionadas con el marketing el marketing mixmix
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Organigrama funcional de la empresaOrganigrama funcional de la empresa
AnAnlisis y descripcilisis y descripcin de los puestosn de los puestos
Plan de Recursos HumanosPlan de Recursos Humanos
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AnAnlisis y descripcilisis y descripcin de los puestosn de los puestos
MMtodos de seleccitodos de seleccin de personaln de personal
Planes de formaciPlanes de formacinn
Modalidad de contrataciModalidad de contratacinn
PolPoltica salarialtica salarial
IncentivosIncentivos
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DescripciDescripcin del proceso productivon del proceso productivo
DistribuciDistribucin de plantan de planta
Sistema tecnolSistema tecnolgicogico
Plan de OperacionesPlan de Operaciones
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Sistema tecnolSistema tecnolgicogico
PolPoltica de calidadtica de calidad
EquipamientoEquipamiento
PrevenciPrevencin riesgos laboralesn riesgos laborales
AprovisionamientoAprovisionamiento
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FORMA JURFORMA JURDICADICA
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El Sistema de Creacin de Empresas
UPCT 27/03/2007
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Plan EconPlan Econmicomico--FinancieroFinanciero
Anlisis cuantitativo del proyecto
Deteccin de necesidades de
inversin
Estudio de los atr ibutos econmicos
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Estudio de los atr ibutos econmicos
ms importantes:
liquidez, ren tabilidad, y riesgo econmico
Evaluacin de la viabilidad desde
una perspectiva global
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