MINI WORSHOP MaTrID IN FARO PORTUGAL - Integrated · PDF fileTo discuss ID practice in...

MINI WORSHOP MaTrID

IN FARO

PORTUGAL

21 November 2014

Keep Cool II – Transforming the market from cooling to sustainable summer comfort

The mini workshop took place in the Hotel Alnacir, Faro, in the afternoon of 21 November 2014


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OBJECTIVES

1. To increase awareness about ID

2. To discuss ID practice in Portugal based in the participants experience

3. To obtain conclusions and recommendations as a input to the MaTrID project

4. To get a commitment to ID practice by the participants (tentatively)


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ORGANIZATION

– The workshop was jointly organized by CEEETA-ECO and EFRIARC, in the framework of the contract for cooperation signed by both parts to develop MaTrID project

– The moderator appointed was Mr. CELESTINO RUIVO

– Celestino Ruivo is a Mechanical Engineer having many years of experience in energy efficiency in buildings and renewable energy sources

– Currently, he is a professor on HVAC courses in the Institute of Engineering of the University of Algarve

– Celestino Ruivo is also a member of Technical Committee of EFRIARC


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WORKSHOP PREPARATION

– EFRIARC through its regional contacts made direct invitations to designers: architects, HVAC, electrical facilities, property owners, facility managers, etc. (list of invitations in Annex A)

– CEEETA-ECO prepared the set-up of the session, namely:

• The workshop agenda

• The document guide for the moderator (objectives, important questions, deliver conclusions, etc.) – See Annex B

• The master PowerPoint file to assist presentation (See Annex C)

• Previous info for the participants (Portuguese version of MaTrIDtoolkit ) sent to participants by email trough EFRIARC


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MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (I)

– The moderator should be well prepared in the ID topic. This is mainly achieved with support of CEEETA-ECO and MaTrIDtoolkit

– During the workshop, the moderator role is:

• To conduct the workshop agenda

• If necessary, to incentive interventions of all participants

• To avoid interventions off-topic

• To be assertive and conclusive regarding conclusions and recommendations


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MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (II)

– After the workshop, to provide CEEETA-ECO with the following:

List of presences

Minutes of the meeting (See Annex D)

Main conclusions

Feed-back about the workshop organization

Future possible developments


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WORKSHOP AGENDA

agenda item who duration

Individual presentation All 15 min

ID as a way to achieve nZEB (PowerPoint presentation) Moderator 45 min

Coffee-break 15 min

Open discussion

TOPIC 1: What obstacles for ID practice in Portugal? Introduce: Moderator

All

45 min

TOPIC 2: What role for the Facilitator? Is he really necessary? Introduce: Moderator

All

30 min

TOPIC 3: What could I do in my activity to start ID practice? Introduce: Moderator

All

30 min

Conclusions Moderator 15 min


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WORKSHOP ACTIVITY

– In the first part of the workshop, the moderator introduced the ID topic (PowerPoint presentation)

– In the second part, an open discussion took place, led by the moderator. Three main topics are the focus of the discussion

– During this phase, a questionnaire is distributed to all participants and voluntary filled-in by each participant


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PARTICIPATION

– The number of participants in the mini-workshop was 9

– 5 participants are directed related to building design, mainly HVAC designers

– Other 4 participants came from university

– The workshop was successful meaning that it improved awareness about ID in the Algarve region

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LIST OF PARTICIPANTS


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ASPECT OF THE MINI-WORKSHOP


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FEEDBACK (I)

• Some participants reported they already experienced ID process in their professional activity, although in a simplified manner

• Participants are consensual about ID advantages: cost reduction, better project coordination, decrease in design or construction errors and overall reduction of project duration

• As obstacles to the implementation of ID, the following were pointed out: the traditional way to work, the economic context and associate restrictions, lack of considering life cycle cost and the concentration of several design activities for a given project in one (or very few) large design and consultancy company

• Actual legislative framework is not an obstacle to ID implementation


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FEEDBACK (II)

• Designer fees are necessary higher for ID process than for the conventional one and the greater effort in the early design phase will be also an obstacle to ID implementation

• The facilitator role should only be present in large or complex building projects

• University courses for architects and engineers should include ID process on their curricula

• The designers participating in the workshop are willing to work in a ID process whenever possible and feasible


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CONCLUSIONS

1. The mini-workshop was successful organized and it received a positive feedback from participants

2. Facilitator role is only appropriate for large and complex projects

3. Including ID topic in the university courses for architects and engineers should be considered

4. There is a willingness of designers to work in ID process

5. Practically, the main result of this mini-workshop was awareness increase about ID process


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ANNEX A

Invitation List

nr. nome especialidade empresa email telefone

1 Alexandre Ferreira ou elect) [email protected] 965091254

2 António Mortal engenheiro AVAC (mec) ISE ‐ UAlg [email protected] 933484164

3 Armando Inverno engenheiro AVAC (mec [email protected] 931 620 274

4 Bruno Guerreiro

5 Daniel Cabrita engenheiro AVAC (mec [email protected] 918 687 007

6 Fátima Farinha engenheira civil ISE ‐ UAlg, Faro [email protected] 919364990

7 Fernando Santos Arquitecto Ofiarte [email protected] 963 949 900

8 Hugo Lamarão engenheiro AVAC (mec) Enerpraxis [email protected] 919709998

9 Jaime Martinho

engenheiro AVAC (mec

ou elect) Climargarve [email protected] 289 397 820

10 Joana Rego Bióloga/Ambiente‐AVAC AR‐Lda [email protected] 918378733

11 João Neves engenheiro AVAC (mec [email protected] 939754102

12 João Quirino Arquitecto D’Arquitectos, Est e Proj [email protected] 289 302 430

13 Jorge Guerreiro Arquitecto AUPera geral@au‐pera.com 919436325

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Luís Bexiga e convidou o Bruno

Guerreiro

engenheiro AVAC (mec

ou elect) [email protected] 919744759

15 Miguel Pereira Arquitecto Archisul [email protected] 289 462 744

16 Paulo Mendes engenheiro AVAC (mec [email protected] 967079224

17 Ricardo Pina Arquitecto R. Pina Arquitectos info@ricardopina‐arquitetos.com 282342699

18 Rui Marrachinho engenheiro AVAC (mec [email protected] 912501605

19 Valente António Pinto da Silva [email protected]

20 Vivaldo Gonçalves

enegenheiro

electrotécnico

Técnico Superior na CCDR‐

Algarve [email protected] 289 895 200

21 W. Keller Arquitecto Keller, Lda [email protected] 289 591 273


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ANNEX B

Document Guide for the Moderator

Pág.1de4

GUIÃOparaMINI‐WORKSHOPS

PROJECTOMaTriD

INTRODUÇÃOECONTEXTO

No âmbito do projeto MaTriD, Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings

ThroughWidespreadUse of Integrated EnergyDesign” (http://www.integrateddesign.eu/), que

conta com a participação do CEEETA‐ECO, Consultores em Energia, Lda. (www.ceeeta‐eco.pt),

serão realizados em Portugal 5 (cinco) mini‐workshops dirigidos a projetistas AVAC, de

Arquitetura e de outras especialidades com interesse no tema. O CEEETA‐ECO conta com a

colaboração da EFRIARC (www.efriarc.pt) e da sua Comissão Técnica para a realização destes

workshops.

O objetivo do projeto MaTrID é de contribuir para a implementação do Projeto Integrado de

Energia(ousimplesmenteProjetoIntegrado),atravésdeumagrandedivulgaçãodasuaprática,

facilitandoassimaobtençãodeEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas.

O conceito deProjetoEnergético Integrado (em inglês, IED, IntegratedEnergyDesign) tempor

objetivoaminimizaçãodasnecessidadesenergéticasnoprojetodeumnovoedifícioounafasede

reabilitaçãoe,posteriormente,naminimizaçãodoseuconsumodeenergia.Asuaimplementação

baseia‐senaadoçãodeumprocessodeprojetointegrado,multidisciplinar,colaborativoequese

estende ao longo de todas as fases do processo de construção, em particular desde as fases

iniciaisdaconceçãodaintervençãoatéàconstruçãoeoperaçãodoedifício.

OBJECTIVO

O objetivo geral do mini‐workshop é o de contribuir para a disseminação e conhecimento do

Projeto Integrado (“IntegratedDesign” ou “integratedDesign Project”) em Portugal, esperando

destaformapromoverasuaprática.Comoobjetivosespecíficosdevemreferir‐se:

DivulgaremprofundidadeoconceitodeProjetoIntegrado;

Com base na experiência dos participantes, discutir com os participantes a prática de

ProjetoIntegradoemPortugal;

Obter da discussão um conjunto de recomendações, as quais serão eventualmente

incluídasnosrelatóriosdoprojetoMaTriD;

Finalmente, um compromisso de parte dos projetistas de promoverem, dentro do que

estiveraoseualcance,apráticadeProjetoIntegradodeEdifícios.

Pág.2de4

INFORMAÇÃOPRÉVIAAOSPARTICIPANTES

Conformereferidoanteriormente,oWorkshopédirigidoaprojetistas,emparticularprojetistas

deArquiteturaedeAVAC, embora sepossamadmitir emcasospontuais outras especialidades

nomeadamenteprojetistasdeinstalaçõeselétricas.

Osparticipantesdeverãoestarempenhadosnumaparticipaçãoativaedinâmica,demodoaque

se possa receber contributos variados e de grande utilidade. Para que isto seja possível, os

participantesnãodeverãoiniciaroworkshopsemaleituradeinformaçãoqueserápreviamente

enviadaporemail,nomeadamente:

GuiadoProjetoIntegrado

SumárioparaoCliente/Promotor

SumárioparaosInquilinos

Linkparaositedoprojetoondeconstatodaadocumentação(www.integrateddesign.eu)

Os participantes podem, depois de recebido e analisada a documentação, colocar questões

previamente por email dirigidas a Carlos Laia, que deverá responder previamente ao inicio do

Workshop.

AGENDADAREUNIÃO

Apropostadeagendaéaqueseapresentadeseguida.AEFRIARCouComissãoTécnicapoderá

proporalterações,seacharconveniente.

TÓPICO INTERVENIENTES TEMPO

ApresentaçãoIndividual TODOS 15min

Projeto Integrado como processo para alcançarEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas

MODERADOR 45min

IntervaloparaCafé 15min

Discussãoedebate:

TEMA1:QuaisasdificuldadeseasespecificidadesparaapráticadeProjetoIntegradoemPortugal?

Introdução:MODERADOR

Discussão:TODOS

45min

TEMA2:Éaconselhávelintroduziropapeldeumfacilitadornesteprocesso?


Discussão:TODOS

30min

TEMA3:OquepodereifazerparacontribuirparaapráticadeProjetoIntegradonaminhaatividadecomoProjetista


Discussão:TODOS

30min

Conclusões MODERADOR 15min

Pág.3de4

CONDUÇÃODAREUNIÃO

CaberáaoMODERADORopapeldeconduçãodareunião/workshop.AComissãoTécnicaavaliará

dapossibilidadedeatribuirtambémopapeldeRELATORaalgumtécnicodisponíel,demodoa

possibilitarumamaiorconcentraçãodoMODERADORnassuastarefas.

OMODERADORdeverá:

Previamenteàreunião

Estarbempreparadosobreotemadareunião/Workshop;

AnalisarosficheirosPowerpointdisponibilizadospeloCEEETA‐ECOeesclarecerqualquer

dúvidaeventual;

Duranteareunião

Geriraagendadareunião,assegurandoquetodosostópicossejamabordados,comtempo

suficienteparaumadiscussãoprofícua;

IncentivaraparticipaçãodosProjetistasaintervirnareunião,casosejanecessário;

ReorientaradiscussãoparaosTemasemdebate,semprequeosparticipantesseafastem

deles;

Tentar que os participantes aprofundem ou detalhem as suas recomendações sobre a

práticadeProjetoIntegradoemPortugal;

Assegurarqueexistamfotossobreareunião;

ORELATOR(ouMODERADOR,seaquelenãoexistir)deverá:

Tomarnotadosprincipaiscontributosdosparticipantes(incluindoMODERADOR):

Tirarfotosduranteareunião;

ApresentarasprincipaisConclusõeseRecomendaçõesparaapráticadeProjetoIntegrado

emPortugal;

APÓSAREUNIÃO

ApósareuniãooMODERADORdeverá,emparceriacomrelator,seexistir:

Elaborar uma ata da reunião/workshop, (com o apoio do RELATADOR, se existir) que

contenhanomínimoaseguinteinformação:

o Nome,contactos,atividadeprofissionalefiliaçãoprofissionaldecadaparticipante;

o Descreverresumidamenteodecorrerdareunião;

Pág.4de4

o Apresentação de forma organizada e sistematizada as conclusões e

recomendaçõesproduzidas;

o Introduzirasuaopiniãocriticasobreaprópriareunião:oquecorreubemeoque

correu mal, o que deve ser evitado de futuro e o que deve ser corrigido ou

introduzido,etc.

EnviarparaoCEEETA‐ECOosficheiroscomaataecomasfotosdareunião/Workshop

PAPELDOCEEETA‐ECO

OCEEETA‐ECO,porintermédiodeCarlosLaia,desempenharáasseguintestarefas:

Disponibilizarainformaçãopréviaaenviaraosparticipantes;

Enviar à Comissão Técnica/MODERADORES os ficheiros POWERPOINT de apoio à

reunião,nomeadamente:

o Ficheiro powerpoint com a apresentação principal “Projeto Integrado como

processoparaalcançarEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas”

o Ficheiro powerpoint para introduções dos três Temas de discussão (cada Tema

terádoisatrêsslidesparaintrodução)

Disponívelparadúvidasantesdasreuniões.

CarlosLaia

[email protected]


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ANNEX C

Master PowerPoint Presentation (CEEETA-ECO)

APRESENTAÇÃO DO PROJECTO MaTrID

Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings Through Widespread Use of Integrated Energy

Design

.

COMISSÃO TÉCNICA DA EFRIARC

XXXXX, YYY de Novembro de 2014


Lisboa, Novembro 2014

PROJECTO MaTriD

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OBJECTIVOS do PROJECTO

– Gerar o consenso que o Projeto Integrado de Energia (IED -Integrated Energy Design) é um pré-requisito para o projeto de edifícios de elevado desempenho energético,

• Em particular para os NZEB (Near Zero Energy Buildings)

– Divulgar as vantagens e os pré-requisitos do IED;

– Melhorar o know-how acerca do IED;

– Testar a aplicação do IED em projetos reais;

– Promover e divulgar o IED a nível europeu;

– Contribuir para a aplicação do IED a nível nacional



PROJECTO MaTriD

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O QUE É O IED ?

O conceito de Projeto Energético Integrado (IED, Integrated EnergyDesign) tem por objetivo a minimização das necessidades energéticasno projeto de um novo edifício ou na fase de reabilitação.

A sua implementação baseia-se na adoção de um processo de projetointegrado, multidisciplinar, colaborativo e que se estende ao longo detodas as fases do processo de construção, em particular desde asfases iniciais da conceção da intervenção até à construção e operaçãodo edifício.



PROJECTO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– Projeto Integrado não é um conceito novo

– Corresponde às melhores práticas no moderno processo de projeto de um edifício, sendo cada vez mais complexo e desafiador em termos de requisitos da construção

– Este conceito baseia-se em evidências que mostram que é mais fácil e de menor custo intervir no projeto durante os estágios iniciais de planeamento, mas que se tornar cada vez mais difícil e perturbador à medida que o processo se desenrola



PROJECTO MaTriD

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CONSEQUÊNCIAS DAS ALTERAÇÕES EM

DIFERENTES FASES DA VIDA DO EDIFICIO



PROJECTO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– O desempenho de edifícios deve ser avaliado numa perspetiva de ciclo de vida:• Ambiental: Análise do Ciclo de Vida• Económica: Custo do Ciclo de Vida

– O IED coloca maior ênfase nas fases iniciais de projeto:• Conduz a resultados com retorno económico nas fases

posteriores ou quando se considera todo o ciclo de vida de um edifício

• Um planeamento bem organizado desde início leva a uma otimização dos recursos energéticos, logo a uma redução dos custos operacionais, com um aumento marginal nos custos de construção extras, se houver algum



PROJECTO MaTriD

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CUSTOS ASSOCIADOS AO IED (ESTIMATIVAS)

ACTIVIDADE CUSTOS COMENTÁRIOS

Conceção e anteprojeto Aumento de 5 a 10% Baseado na experiência

Projeto de execução Aumento inferior 5% no 1º projeto

Economia de 5 a 10 % nos projetos subsequentes

Baseado na experiência – processo mais regular devido a um anteprojeto mas detalhado

Construção Aumento de 5 a 10% 3 a 6% para casas passivas

Operação Economia de 40 a 90% Baseado na experiência

Reparação de anomalias Economia de 10 a 30% Devido a melhor planeamento e melhor gestão e receção da obra

Custos de investimento associado ao IED podem ser 5% superiores, mas os custos operacionais anuais podem ser reduzidos entre 40 a 90%



PROJECTO MaTriD

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VANTAGENS DO IED

– Melhor desempenho energético e ambiental

– Redução da energia incorporada

– Otimização do ambiente interior

– Redução dos custos operacionais

– Redução dos riscos e defeitos de construção

– Maior envolvimento do futuro utente

– Maior valor de mercado para o edifício

– Melhor imagem ambiental



PROJECTO MaTriD

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OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DO IED

– Rotinas da prática de projeto profundamente enraizadas

– Perceção de custo mais elevado para o projeto

– Prazos limitados durante a fase de projeto

– Envolve ampla colaboração multidisciplinar, o que nem sempre é fácil implementar



PROJECTO MaTriD

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O IED é…

– Uma abordagem ao processo de projeto, tendo por objetivo global otimizar os resultados energético e ambientais de um edifício ao longo de todo o seu ciclo de vida

– Uma abordagem em que as diferentes opções ao nível de projeto devem ser consideradas e discutidas por uma equipa multidisciplinar e cooperante

– Baseado num processo de tomada de decisão que consiste em escolhas informadas com base nos objetivos do projeto e da avaliação sistemática das várias opções

– Procura inicialmente a otimização de soluções de projeto, nomeadamente da envolvente do edifício e de outras características, ficando para uma fase posterior o estudo de sistemas ativos adicionais



PROJECTO MaTriD

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EM RESUMO, O IED É UMA COMBINAÇÃO DE:

1. Colaboração entre todos os intervenientes no processo de construção (cliente, arquiteto e outros projetistas e consultores, e, possivelmente, também ocupantes futuros) já nas fases iniciais do projeto

2. Implementação de soluções arquitetónicas integradas que garantam um elevado desempenho energético e ambiental, privilegiando em primeiro lugar o recurso a soluções passivas



PROJECTO MaTriD

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AS FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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FASES DO IED: ANTEVISÃO

– A identificação de objetivos é um passo fundamental para o desenvolvimento do projeto

• o próprio projeto dependerá dos mesmos objetivos e de como estes são percebidos como uma missão conjunta pelas diferentes equipas de projeto

– Muitas vezes, poderá ser útil designar um “CONSELHEIRO do processo de Projeto Integrado" que coordenará efetivamente a organização do projeto

• No entanto, deve notar-se que o resultado final do projeto não depende da ação do conselheiro

• o cumprimento ou não dos objetivos propostos é o critério de avaliação fundamental



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente (programa preliminar)

0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado

1.2. Análise das condições-fronteira

1.3. Definir os objetivos de projeto

PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais

2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

2.4. Finalizar a proposta de projeto

PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.1. Usar metas como meio de medir o sucesso das propostas de projeto

3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no projeto de execução e nos documentos contratuais

4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do edifício

PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (commissioning)

5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do

cliente (programa preliminar)0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo

preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado1.2. Análise das condições-fronteira1.3. Definir os objetivos de projeto

PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções2.4. Finalizar a proposta de projeto

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.1. Usar metas como meio de medir o sucesso das propostas de projeto3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no

projeto de execução e nos documentos contratuais4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de

qualidade4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do

edifício

PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (Commissioning)5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente

• Discutir com o Cliente (Promotor) as suas intenções iniciais• Colocar desafios mais ambiciosos (ex: etiqueta energética de classe mais

elevada, NZEB, certificação ambiental - LEED, BREEAM, Lider A, etc.)• Abordar o Custo do Ciclo de Vida do edifício• Questões para o Cliente:

A sua organização adotou uma política ambiental? Qual é a imagem que edifício deve transmitir? Quais são os objetivos do negócio? Quais são os constrangimentos económicos para a escolha de soluções sustentáveis (tempo

de recuperação dos investimentos, custos de investimento, etc.)? Quais são os requisitos para o ambiente interior (conforto térmico, luz, ruído e qualidade do ar

interior)? Existem prioridades em caso de objetivos conflituantes (por exemplo, custos, prazos de

execução, qualidade)?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

• Abordagem ao Projeto Integrado: utilização de exemplos• Contratação de projetistas: remuneração é tradicionalmente proporcional ao

custo total do edifício ou função das horas de projeto• Preferencialmente a contratação deveria ser baseada na parceria (partnering):

Baseia-se na cooperação das equipas de projeto por forma a se obter as melhores soluções técnicas e um processo de projeto otimizado

Abordagem de gestão de projeto estruturada que facilita o trabalho de equipa nos limites das fronteiras contratuais

As palavras-chave são: objetivos comuns consensualizados, métodos de resolução de problemas comuns e uma busca constante para possíveis melhorias

Eventualmente, fazer depender a remuneração com base nos resultados obtidos de desempenho energético (penalidades se inferior, bónus se superior)

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente

um Conselheiro de Projeto Integrado

• Inclusão de todas as especialidades de projeto necessárias• Inclusão de especialistas em áreas-chave (ex: impacto ambiental, na engenharia

de materiais, em iluminação, controles, etc.)• Capacidade de trabalhar em equipa e abertura à inovação• Inclusão ou não da figura de Conselheiro?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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Inclusão ou não da figura de Conselheiro? Quando o projeto é complexo e quando os seus objetivos são

particularmente ambiciosos O Conselheiro deve ser contratado pelo cliente separadamente do resto da

equipa projetista, para assegurar a coordenação e gestão eficaz do processo de Projeto Integrado e para evitar a eclosão de conflitos de interesse.

A supervisão e o acompanhamento sistemático da evolução do projeto durante todas as fases devem ser realizados pelo Conselheiro ou por outra pessoa que tenha autoridade para desafiar o trabalho da equipa projetista e o cliente.

O Conselheiro deve reportar ao cliente qualquer desvio relativamente aos objetivos inicialmente definidos. Se os objetivos ambientais são analisados através do uso de um sistema de avaliação ambiental, pode ser aconselhável que o Conselheiro seja um profissional acreditado de acordo com o protocolo ambiental específico escolhido (BREEAM ou LEED Accredited Professional - AP)



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.2. Análise das condições-fronteira. Exemplos:

• Localização e terreno de implantação Integração no ambiente urbano (prédios vizinhos existentes e previstos), arquitetura

local e paisagem envolvente; Orientação do terreno, acesso à radiação solar, velocidade e direção do vento; Disponibilidade de recursos naturais no local; disponibilidade de energia solar,

geotérmica, disponibilidade e acesso ao mar, rios ou lagos, etc.; Caracterização do tráfego, ruído, qualidade do ar; Presença de infraestrutura de transporte e fornecimento de energia (por exemplo,

redes urbanas de aquecimento ou arrefecimento)

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.2. Análise das condições-fronteira. Exemplos:

• Mercado e Tendências Qual é a rentabilidade pretendida sobre o investimento? Qual será a evolução dos preços de energia e das taxas de juros? Quais serão os futuros requisitos ambientais relativas a edifícios (taxas de carbono,

sistemas de certificação e etiquetagem, regulamentação, etc.) Quais serão as necessidades futuras dos ocupantes relacionados com desempenho

e qualidade ambiental dos edifícios? Quais serão os futuros avanços tecnológicos que terão impacto sobre o

desempenho ambiental de um edifício?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.3. Definir os objetivos de projeto

• Objetivos iniciais do Cliente por vezes imprecisos• Estabelecer prioridades para os vários objetivos• Objetivos: funcionais e não excessivamente específicos

Exemplo: objetivos de QAI devem especificar nível a atingir e não impor especificações de taxas de renovação de ar ou de determinados processos

• Objetivos devem ser quantificáveis, sempre que razoavelmente possível• Evitar esboços físico ou tecnológico do projeto nesta fase para não condicionar

à partida

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais

• Melhorar a comunicação e cooperação entre profissionais• É muito importante que os objetivos sejam compartilhados e que os projetistas

estejam de acordo sobre a forma de alcançá-los• Realizar Reunião/Workshops de arranque do projeto

• Possível agenda:1. Apresentação dos objetivos gerais estabelecidos pelo promotor2. Introduzir o conceito de Projeto Integrado3. Discutir como maximizar a contribuição de cada um dos membros da equipa projetista e como

trabalhar em conjunto;4. Discutir os aspetos mais críticos do projeto e como resolvê-los5. Determinar os pontos-chave do projeto e como a atingi-los

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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AS PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES DE UM PROJETO SUSTENTÁVEL



PROJECTO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

• O projeto é um processo iterativo de procura de solução e inclui a identificação dos aspetos críticos do projeto, recolha de dados, análise de problemas, a criação de ideias e seleção das opções.

• Envolve pensamento de tipo criativo e também analítico e requer a alternância entre a análise de um problema e a sua resolução subsequente.

FASES DO IED

• O cliente e a equipa projetista devem estar cientes de que raramente a primeira proposta do projeto será a solução ideal: trata-se de um processo cíclico que pode levar várias iterações que resultam da formulação de opções de projeto, avaliação, verificação e sucessivos ajustes.



PROJECTO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

• Discutir e avaliar diversas soluções conceptuais, relativamente aos objetivos e prioridades, os custos e outras implicações

• Discutir e analisar como diversas opções conceptuais podem ser ainda melhoradas no que diz respeito ao desempenho energético e a outros objetivos, e que implicações que estas melhorias implicariam

2.4. Finalizar a proposta de projeto • Envolvimento do Cliente na proposta a adotar• Verificação final do cumprimento das metas estabelecidas• Reportar também as principais alternativas analisadas e a sua avaliação• Utilizar a análise do Custo do Ciclo de Vida do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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• As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas• Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto

Alguns sistemas de avaliação energética ou ambiental obrigam a manter um procedimento documental que contribui para salvaguardar a definição das metas estabelecidas

Porém, o uso de um destes esquemas não deve dissuadir o cliente e a equipa projetista de estabelecer e monitorizar outras metas que recaiam fora do referido esquema

3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

• "Programa de Garantia de Qualidade": Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente especificando as

metas por cada requisito estabelecido. Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo merecer igual

estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

• "Programa de Garantia de Qualidade": Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que profissional é

responsável por cada tarefa

•

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• As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas• Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto

Alguns sistemas de avaliação energética ou ambiental obrigam a manter um procedimento documental que contribui para salvaguardar a definição das metas estabelecidas

Porém, o uso de um destes esquemas não deve dissuadir o cliente e a equipa projetista de estabelecer e monitorizar outras metas que recaiam fora do referido esquema

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PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

• "Programa de Garantia de Qualidade": Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente

especificando as metas por cada requisito estabelecido. Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo

merecer igual estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

• "Programa de Garantia de Qualidade": • Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que

profissional é responsável por cada tarefa

3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

• Os objetivos devem ser monitorados durante todo o processo de procura de soluções

• Supervisão deste processo pelo Conselheiro, se existir

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PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no projeto de execução e nos documentos contratuais

• O cliente e a equipa projetista asseguraram que o empreiteiro geral conhece em profundidade o projeto proposto

• O cliente assegura que o empreiteiro geral toma a responsabilidade de atingir os objetivos do projeto

• É importante que os níveis de qualidade estabelecidos durante a fase de projeto sejam observados na fase de construção do edifício. Assim: Os documentos relativos ao projeto de execução e ao contrato de atribuição de

trabalhos devem especificar o papel do empreiteiro geral e dos subempreiteiros nas ações de verificação e documentação dos objetivos que se relacionam com o elevado desempenho energético e ambiental durante o processo de construção;

A cada alteração e solução alternativa ou a utilização de material é comparado com o conceito inicial para evitar soluções e detalhes inconsistentes;

Os parâmetros técnicos dos componentes básicos devem ser documentados devido à sua influência sobre realização dos objetivos.

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PASSO 4 – ENTREGA4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

Dados de projeto e desempenho e todas as informações sobre os componentes e materiais utilizados devem ser atualizados e recolhidos para fornecer a informação final que poderá ser utilizada pela futura operação do edifício, tipicamente através de funções de Facilities Management (FM)

As peças desenhadas finais e o manual do utilizador para a operação do edifício devem ser entregues ao cliente ou proprietário no momento da entrega. Deve também ser incluído a informação dos objetivos iniciais do projeto.

O pessoal técnico que lidar com a gestão futura do edifício e/ou o utilizador final devem ser informados sobre o desempenho da construção e devem familiarizar-se com os sistemas técnicos e tecnológicos instalados.

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PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (Commissioning)

Trata-se do Commissioning tal como é conhecido (mas deve ser rigoroso!)

5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

Monitorização deverá ser planeada na fase de conceção e iniciada logo após a conclusão do edifício

De preferência, uma base alargada para a avaliação do desempenho do edifício deve ser utilizada, e uma combinação de dados é frequentemente necessária para avaliar cabalmente se os objetivos foram atingidos.

Por exemplo; é de pouca utilidade se um edifício apresenta um excelente desempenho ao nível do uso de energia, se os ocupantes estão insatisfeitos com ruído e com a má qualidade do ar interior e, como consequência, o edifício está abandonado.

As informações sobre o consumo real de energia são de grande importância quando se avalia o impacto global das medidas escolhidas.

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CONTACTO:

Carlos Laia

[email protected]

Tel: 213 194 856 Tlm: 918 628 487



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LINKS ÚTEIS:

www.integrateddesign.euwww.worldgbc.org (World Green Building Council)www.bpie.eu/nearly_zero.html (nZEB, nearly Zero Energy Building)

Métodos de Avaliação Ambiental de Edifícios;www.breeam.orgwww.usgbc.org/leedhttp://www.dgnb.de/en/

eplca.jrc.ec.europa.eu/ (The European Platform on Lifecycle assessment, LCAec.europa.eu/environment/gpp/lcc.htm (The European Platform on Lifecycle costing, LCC)



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TEMA 1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto Integrado em Portugal?

• Já conhecia ou já teve alguma prática de Projeto integrado? (descrever a experiência, caso afirmativo)

• Daquilo que foi anteriormente exposto, o que considera mais relevante e o que considera inviável?

• Em sua opinião, é possível aplicar esquemas em que a remuneração/honorários dependam de objetivos explícitos a alcançar pelo projeto?

• A legislação em vigor, nomeadamente SCE, REH e RECS constituem um obstáculo ou uma oportunidade em termos de implementação de Projeto Integrado?

• Se obstáculo, o que seria desejável alterar?• Pelo que conhece da Europa, quais as dificuldades e especificidades em

Portugal para a prática de Projeto Integrado?

QUESTÕES PARA A AUDIÊNCIA



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TEMA 2: É aconselhável introduzir o papel de um Conselheiro neste processo?

[Relembrar o slide 20 para identificar o eventual papel de Conselheiro]

• Acha viável a introdução da figura de Conselheiro?

• Caso afirmativo, alteraria algo seu papel e funções, comparando com o que foi anteriormente referido

• Acha que os Clientes/Promotores poderão estar interessados em contratar alguém que desempenhe este papel?




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TEMA 3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de Projeto Integrado na minha atividade como Projetista ?

• Acha possível praticar desde já Projeto Integrado?

• Como se poderá proceder para iniciar esta prática em Portugal? • A nível de Legislação, Ensino, Ordem Profissionais, Normalização,

Sensibilização, etc.

• No âmbito das suas competências profissionais, adere à prática de Projeto Integrado, sempre que seja possível e viável?



ANNEX D

Minutes of the workshop

Date post:	03-Feb-2018
Category:	Documents
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MINI WORSHOP MaTrID IN FARO PORTUGAL - Integrated · PDF fileTo discuss ID practice in...

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