Modular architectures

14.10.2005

Modular ArchitecturesModular Architectures

Slide 1

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Modular ArchitecturesImpact of the Architecture on development process, organisation and business strategy

Walter Auwers [email protected]

www.wtcm.be

Koen Verhaert [email protected]

www.verhaert.com

VERHAERTINNOVATIONDAY – OCTOBER 14th, 2005

www.mastersininnovation.com

Commercially confidence – This presentation contains ideas and information which are proprietary of WTCM and VERHAERT, Masters in Innovation*, it is given in confidence. You are authorized to open and view the electronic copy of this document and to print a single copy. Otherwise, the material may not in whole or in part be copied, stored electronically or communicated to third parties without prior agreement of both parties.

* VERHAERT, Masters in Innovation is a registered trade name of Verhaert Consultancies N.V.

14.10.2005


Slide 2

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Modular Architectures

Content• Why Modular Architectures?• When are Modular Architectures the right strategic option?• How do you define the most optimal modular structure

14.10.2005


Slide 3

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Waarom modulair ontwerpen?Productontwikkeling «It’s about creating added value»

Productontwikkeling is daarom per definitie multi-disciplinair:• Human aspects• Technical aspects• Economic aspects

New product

added value

undesired effects

benifit tobuyer

producer/distribution

consumer

investment

covering NRC’s

T

E H

14.10.2005


Slide 4

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Waarom modulair ontwerpen?Creeren van toegevoegde waarde kan het enige criterium zijn:• Klantgerichte diversificatie t.o.v. kost (NRC)• “Configure to order”, laat in het productieproces diversifieren• Beperken van NRC per product eenheid• Verkorten van time-to-market voor nieuwe productgeneraties.• Beperken kost van onderhoud, stock, tools, training, etc..• Beperken van ontwikkelingsrisico.• Grotere basis voor afschrijving NRC waardoor soms nieuwe technologieen

kunnen worden toegepast.• Eenvoudiger om deelsystemen met uit te besteden met resultaatverbintenis. • Mogelijkheid om ontwikkeling en productie van deelsystemen, geografisch

te spreiden.

14.10.2005


Slide 5

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Nadeel modulair ontwerpen?

• Creative ruimte” voor het generen van oplossingen verkleint met als gevolg;• Kost per unit gaat naar boven• Performantie daalt• Migratie van toegevoegde waarde naar subsystemen• Toegevoegde waarde daalt op middelange termijn.

Creeren van toegevoegde waarde kan het enige criterium zijn:

De voordelen – de nadelen = toegevoegde waarde lijkt situatie

specifiek en moeilijk te becijferen en te evolueren in de tijd.

14.10.2005


Slide 6

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Integrated versus Modular Design

• Integrated approach as long you are not at the cross-over point.• Modular (non-integrated) approach when reached the performance expectations.

Product performance

Time

Interdependant architectures

Modular architectures,

Performance that customers can utilise & absorb

Performance gap

Performance surplus

14.10.2005


Slide 7

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Wat te doen in een “performance +” situatie?

Product performance

Time


Performance surplus

• Klantentenbinding• Conviniance• Snelle productlanceringen• “Configure to order”M.a.w. Modulair ontwerp

Toegevoegde waarde uit andere bronnen dan performantie

=

14.10.2005


Slide 8

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Strategische keuze

• Zorg ervoor dat je zeker bent in welke situatie je verkeert.• Hoe?

Product performance

Time

Interdependant architectures

Modular architectures,


Performance gap

Performance surplus

14.10.2005


Slide 9

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Gevaar van een “performance +” situatie• Competitie die door een geintegreerd ontwerp met een minder

performant, gebruiksvriendelijker en minder duur aanbod op de markt komt (disruptie-verstorende strategie)

• Migratie van de opportuniteit: – Kijk naar de performantie kritische subsystemen. Eens je deze hebt geidentifieerd

weet je waar de de toekomstige toegevoegde waarde zich bevindt.• De enige manier om hieraan te ontsnappen is door zelf een disruptieve innovatie te

ontwikkelen en dus een geintegreerd ontwerp te concipieren.

Product performance

Time

Sustaining innovation

Performance that customers can utilize & absorb

Disruptive innovation

14.10.2005


Slide 10

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Definitie massacustomisatie• Massacustomisatie betekent

– Het ontwerp en de productie van goederen en diensten voor een relatief grote afzetmarkt

– Waarbij deze producten gepersonaliseerd zodat de onderscheidbare klantenverlangens van iedere klant gerealiseerd worden

– De producten en diensten kunnen daarbij op lange termijn aan zo’n prijs worden aangeboden die overeenkomen met een massaproductie

• De uitdaging: – Evenwicht vinden tussen de waardeverhoging door differentiatie

en de kostenbesparingen door commonalisatie

14.10.2005


Slide 11

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Massacustomisatie, hoe?

interfacebeheer configuratie

modulariteit

productplatform

Complexiteits-management

bedrijfsprocessen

14.10.2005


Slide 12

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m


modulariteit

productplatform


bedrijfsprocessen


14.10.2005


Slide 13

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Wat is modulariteit ?

• Opsplitsten van product (systeem) in een aantal modules (deelsystemen, bouwblokken),

• die “relatief” onafhankelijk zijn.

14.10.2005


Slide 14

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Modulariteit vs standaardisatie• Standaardisatie

– aankoopdelen– productiegedreven– weinig impact op interne processen

• efficientie bij aankoop• voorraadoptimalisatie

• Modulariteit– eigen ontworpen delen– ontwerpgedreven– impact op interne processen

• ontwerp• assemblage

14.10.2005


Slide 15

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m



modulariteit

productplatform


bedrijfsprocessen

14.10.2005


Slide 16

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Productplatformen: definitie

Productplatform =

een onderliggende structuur die gemeenschappelijkis voor een groep producten of die de basis vormtvoor een serie van producten die over een aantaljaren worden gecommercialiseerd

14.10.2005


Slide 17

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

ProductplatformenModulair, maar

– meerdere producten– over de tijd

Interfacebeheer– Bepaalt slagen of mislukken van modulair

ontwerp

Platform A

14.10.2005


Slide 18

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Modularisatie en standaardisatie versus platformen

Modularisatie en standaardisatie:

hebben weinig of geen aandacht voor aspecten zoals bijvoorbeeld:

− de effectieve productontwikkelingskost,− de gemiddelde doorlooptijd in productontwikkeling,− de evolutie van de marktsegmenten,− de evolutie van een productportfolio,− de garantie van een kenniscontinuïteit.

14.10.2005


Slide 19

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

PlatformontwikkelingPRODUCTPLATFORM-ONTWIKKELING

DELIVERABLESMODELLEN

RoadmapPortfolio

ProductarchitectuurPlatformconcept

Plannings-scenario

€

Strategischmodel

Platformgeneratie-model

Plannings-model

Economischmodel

14.10.2005


Slide 20

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Deliverable: platformconceptenComp. 1

Comp. 2

Comp. 3

Comp. 4

Comp. 5 Comp. 6

Comp. 7

Comp. 9

Comp. 10

Comp. 11

Comp. 8

Comp. 1

Comp. 2

Comp. 3

Comp. 4

Comp. 5 Comp. 6

Comp. 7

Comp. 9

Comp. 10

Comp. 11

Comp. 8Comp. 1

Comp. 2

Comp. 3

Comp. 4

Comp. 5 Comp. 6

Comp. 7

Comp. 9

Comp. 10

Comp. 11

Comp. 8

14.10.2005


Slide 21

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

VoorbeeldHaalbaarheidsstudie van een productplatform:

– Vertrekkend van een bestaande productfamilie– Resultaten projecteerbaar op nieuwe productfamilie– Inputgegevens vlot aanpasbaar

14.10.2005


Slide 22

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Voorbeeld: 1. Producten

1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad

5. Componenten 6. DA’s 10. Marktgegevens

8. Comp. & DA’s

13. Kosten

7. Functies & DA’s

9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost

15. Opbrengst, verlies per DA

16. Interpretatie

17. Platformconcepten

1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


64 A FUP 145/000 *6471 B UP 145/100 *7179 C UP 145/100 *7974 D S 145/000 *7482 E S 145/000 *8264 F FUP 146/000 *6471 G UP 146/100 *7179 H UP 146/100 *7974 I S 146/000 *7482 J S 146/000 *8264 K FUPL 146/000 *6471 L UPL 146/000 *7179 M UPL 146/000 *7967 N FSIL 146/000 *6774 N SL 146/000 *7482 O SL 146/000 *8264 Q FUPL 147/000 *6471 R UPL 147/000 *7179 S UPL 147/000 *7967 T FSIL 147/000 *6774 U SL 147/000 *7482 V SL 147/000 *82

F'LITE

145 BASICUPRIGHT

SPINNER

146 COMFORT

UPRIGHT

SPINNER

Lite

UPRIGHT

SPINNER

147 Lite+pocket

UPRIGHT

SPINNER

14.10.2005


Slide 23

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Voorbeeld: 6. Differentiating attributes (DA)

DA = een kenmerk waarop de klant kan differentiëren

1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


Afmetingschaalkleurquickhookhandlewheelhousingtop interiorwheelhandlelockslogointerieurstoffenseal

14.10.2005


Slide 24

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Voorbeeld: 9. Basisplatform

1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


ComponentenDA's Overige

Functies Gekoppeld met DA's XNiet gekoppeld met DA's X

14.10.2005


Slide 25

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Voorbeeld: 11. Belang DA’s

1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


Afm

etin

g

scha

alkle

ur

quick

hook

hand

le

whee

lhou

sing

top

inte

rior

NEEN NEEN silvgrap

145 BASIC UPRIGHT x,y,z ABCDE GRAPHITEGRAPHITESPINNER x,y,z GRAPHITEGRAPHITE

146 COMFORTUPRIGHT x,y,z FGHIJ JA GRAPHITESPINNER x,y,z NEEN LORMATCH

COLORMATCHIN

ZIPPERPAD 1

chame

NEEN NEEN silvgrap

Invloed DA 1 Minder belangrijk2 Normaal3 Heel belangrijk

14.10.2005


Slide 26

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Voorbeeld: 12. Invloed DA’s

Berekening op basis van:– Effect op omzet– Marktgegevens

1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


Effectop omzet

Invloed DA 1 Minder belangrijk 0,10%2 Normaal 10%3 Heel belangrijk 35%

14.10.2005


Slide 27

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Voorbeeld: 15. Opbrengst en verlies per DA

1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


1. Producten

2. Functies

3. Boom

4. Blad


8. Comp. & DA’s

13. Kosten


9. Basisplatform

11 Belang DA’s

12 Invloed DA’s

14. Overheadkost


16. Interpretatie


Opbrengst

Verli

es

interieurstoffen w heelhousing

schaalkleur w heelhandle handle quickhook locks seal logo

top interior Afmeting

14.10.2005


Slide 28

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Deliverable: platformconceptenComp. 1

Comp. 2

Comp. 3

Comp. 4

Comp. 5 Comp. 6

Comp. 7

Comp. 9

Comp. 10

Comp. 11

Comp. 8

Comp. 1

Comp. 2

Comp. 3

Comp. 4

Comp. 5 Comp. 6

Comp. 7

Comp. 9

Comp. 10

Comp. 11

Comp. 8Comp. 1

Comp. 2

Comp. 3

Comp. 4

Comp. 5 Comp. 6

Comp. 7

Comp. 9

Comp. 10

Comp. 11

Comp. 8

14.10.2005


Slide 29

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m



modulariteit

productplatform


bedrijfsprocessen

14.10.2005


Slide 30

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Interfaces voor mechanisch ontwerpBinnen een modulaire productarchitectuur en/of bijeen gemeenschappelijke ontwikkeling zijn de definitieen beheersing van de interfaces cruciaal – mechanisch– elektrisch– informatief

=> Robuustheid van de interfaces

ToeleverancierDepartement Toeleverancier / Departement

Modulea

Moduleb

Module...

Interface

Modulec

ModuledInterface

Interfac

eInterfac

e

14.10.2005


Slide 31

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Voorbeeld interfacebeheerInterface

– Mechanisch– Elektrisch– Informatief– Massa

14.10.2005


Slide 32

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m



modulariteit

productplatform


bedrijfsprocessen

14.10.2005


Slide 33

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

variantenoptimum

opbrengst

kosteneur

Maximaalresultaat

Complexiteitsreductie →complexiteitsmanagement

14.10.2005


Slide 34

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m



modulariteit

productplatform


bedrijfsprocessen

14.10.2005


Slide 35

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Productconfiguratie

• Ondersteunt de bedrijfsorganisatorische omkadering van massacustomisatie in productontwikkeling.

• Een beslissingsboom met– Boomstructuur van het product– Met opties en varianten– Beschrijving van de regels en beperkingen

14.10.2005


Slide 36

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Beslissingsboom - voorbeeld

Motoren (S5.1)

100 110 220 220

Type 5W Type 15W Type 45W Type 90/130W

S2.1, S2.2, S2.3, S2.4, S2.5, S2.6, S4.1=> ‘formule’

S1.1

Indien ‘waarde’ [0 – 1,5] en indoor,dan type 5W

Indien ‘waarde’ [0 – 1,5] en outdoor,dan type15W

Indien waarde[ - ] dan type 15WIndien waarde [ - ] dan type 45WIndien waarde [ - ] dan type 90W

5S1.2

14.10.2005


Slide 37

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

“Praktische bezwaren” tegen configuratie“Ons product is niet modulair.”

“Als ergens iets verandert aan een component, veranderen al de andere ook.”

“Iedere klant wil echt iets anders hoor.”

“Onze sterkte is maatwerk!”

“Dat gaat nooit lukken van onze know-how in regels te gieten.”

“Wij hebben zoveel varianten, opties en regels dat het nooit gaatlukken die ooit geconfigureerd te krijgen.”

14.10.2005


Slide 38

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m



modulariteit

productplatform


bedrijfsprocessen

14.10.2005


Slide 39

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Massacustomisatie – Mi Adidas• 3 stappen

– “passen”– “performantie”– “design”

14.10.2005


Slide 40

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Massacustomisatie – Mi Adidas

Bedrijfsorganisatorische vereisten• De klant en logistiek

• Flexibele productie-organisatie• Modulaire productstructuren

14.10.2005


Slide 41

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Massacustomisatie: met de juiste aanpak


modulariteit

productplatform


bedrijfsprocessen

14.10.2005


Slide 42

ww

w.m

aste

rsin

inno

vatio

n.co

m

Verhaert New Products & Services nvHogenakkerhoekstraat 219150 KruibekeBelgiumTel +32 (0)3 250 14 14Fax +32 (0)3 254 10 [email protected]

www.mastersininnovation.com

Date post:	21-Jan-2018
Category:	Business
Upload:	verhaert-masters-in-innovation
View:	134 times
Download:	0 times

Modular architectures

Business