Monterrey - cm4s.files.wordpress.com · We are evidence of the power of design thinking for...

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Torre San PedroAv. Jiménez 565 Piso 6 Col. Centro de San Pedro Garza García, N.L. C.P. 66230Tel. +52 (81) 83 48 44 48Whatsapp. +52 1 (55) 22 53 78 74Correo: [email protected]

Ciudad de MéxicoVarsovia 36, Col. Juárez, C.P. 06600CDMXTel. +52 (55) 8000 63 78Correo: [email protected]

Guadalajara / OccidenteCircunvalación Jorge Alvarez del Castillo 1373 Int 201Guadalajara, Jalisco, C.P. 44610Tel. +52 1 (33) 3070 0039Tel. +52 1 (33) 2001 0139Correo: [email protected]

Puebla / Sur9B Sur 4933, Colonia Prados de Agua AzulC.P. 72430Puebla, PueblaTel. +52 (222) 271 6603 Tel. +52 (222) 271 6604Correo: [email protected]

Querétaro / BajíoIslas Baleares 51 Int 2Bosques del Acueducto,Querétaro, Querétaro. C.P. 76060Tel. +52 (442) 161 0248Correo: [email protected]

Cancún / SuresteCrepúsculo 69 SM 44 Lt 15 Dpto A 6, Lumina residencialBenito Juárez C.P. 77506Cancún, Quintana RooCel. +52 1 998 116 89 14Correo: [email protected]

PanamáBella Vista Calle 46, Vía EspañaPanamá, PanamáCasa 46-50, Local #1Tel. +507 3803 216Cel. +507 6450 0937Correo: [email protected]

PerúJr. López de Ayala 373 – San BorjaLima, PerúCel. +51 963 888 404Correo: [email protected]

ArgentinaBv Chacabuco 1296 Piso 13 Dpto. BCórdoba Capital - ArgentinaCel. +54 9 11 6262 1900Correo: [email protected]

UruguayMontevideo, UruguayCel. +54 9 11 6262 1900Correo: [email protected]

GuatemalaZona 14Ciudad de Guatemala, GuatemalaCel. +52 1 998 116 89 14Correo: [email protected]

ColombiaEdificio Viva 26Cra. 82 25G – 60, Bogotá, Colombia Tel. +57 1 3441371Cel. +57 312 4589047Correo: [email protected]

Costa RicaAv. Escazu s/nSan José de Costa RicaCel. +506 7100 5416Correo: [email protected]

República DominicanaAv. Sarasota 20, Torre AIRD, Suite 4sSanto Domingo, República DominicanaTel. +1 (809) 566 83 21Correo: [email protected]

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You are here for a reason. Welcome to the family of real estate thought leaders. We are dedicated to improving the world’s urban footprint. We are placemakers of the future. We believe in minds over markets. Knowledge and data are the key to spark creation. We are a never-ending global real estate university. Innovation is in our blood; it is not a destination, but an eternal iterative process fueled by our purpose. We are evidence of the power of design thinking for liberating the potential in modern architecture. Design is a religion at 4S. Graphic design and modern arts are civic duties for our cities. We embrace the digital world as our playground for liberating ideas. And most importantly we stand by our projects every single day, leading sales and strategy to prove that value can inspire a brighter future.

Our aspirations are global: we will be in 40 countries by 2025.

If you work for or with us, always remember: everyday is your chance to make the city a little better.

This is the power of 4S.

Manifesto

GRUPO 4S

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Grupo 4S es la empresa de consultoría en conceptualización de proyectos inmobi-liarios más importante de Latinoamérica. Colabora con desarrolladores e inversionis-tas en la creación de proyectos inmobiliarios extraordinarios.

Sus competencias inician desde la ejecu-ción de estudios profundos de mercado hasta la integración y comercialización de proyectos de alto nivel de complejidad. La empresa trabaja además en colaboración con los despachos de arquitectura más dis-tinguidos a nivel mundial para crear proyec-tos agresivamente diferenciados y de pro-fundo valor de mercado.

El portafolio de más de mil quinientos pro-yectos en 16 países incluye éxitos en ámbi-tos residenciales, comerciales, industriales, médicos, mixtos, comunidades planeadas y de oficinas.

Su modelo de negocio tiene la flexibilidad de integrarse en cualquier fase del proceso de desarrollo inmobiliario.

Cuenta con:

+ 100 Consultores dedicados full time a la planeación y conceptualización de proyectos

+ 300 colaboradores en staff comercial de-dicados a proyectos

Para más información visita: grupo4s.com

Síguenos en nuestras redes sociales:

twitter.com/grupo4smx

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behance.net/grupo4s

Desde los inicios de Grupo 4S Francisco siempre ha buscado un equilibrio entre la calidad de vida dentro y fuera de la ofi-cina, además de la armonía laboral en su equipo de trabajo. Es un apasionado de las ventas y la asesoría de negocios, en donde busca transformar clientes a bue-nos amigos, sin dejar de aportar valor a su organización.

Como socio fundador y Director General del grupo, Francisco fomenta los valores de transparencia, disciplina y responsa-bilidad en el equipo. La planeación estra-tégica, controles de evaluación, adminis-tración ejecutiva y la relación con clientes con el objetivo de transformar ciudades son algunas de las labores que desem-peña día a día.

Escríbele a [email protected]

Francisco Peña Socio Fundador Oficina Central

Socios

Ignacio Torres Socio Fundador Oficina Central

Todas las compañías en el mundo son como una gran sinfónica, sin duda es nece-saria una buena composición o letra, pero lo más importante es contar con músicos extraordinarios que la lleven a cabo. Desde que iniciamos esta aventura ya hace más de diez años, ha sido el director la orquesta que es esta gran empresa. Su pasión y trabajo es motivar y convencer a cada uno de los músicos que integran el equipo, de hacer proyectos extraordinarios que sean recor-dados por siempre.


Carlos Muñoz 4S es el visionario del equipo. Por su trabajo ha sido reconocido como el futurista más destacado del real estate interna-cional. Como Socio y Director del futuro, sus labores se centran en la investigación estratégica. Es además el profesional latinoamericano más premiado por la NAHB (National Association of Home Builders), con más de diez premios por proyectos inmobiliarios extraordina-rios. Es autor de los libros Innovación en desarrollo inmobiliario, 50 lecciones en desarrollo inmobiliario, El futuro del Real Estate, Radi-calidad disruptiva y Los 100 secretos de las rentas, todos publicados por BRE, en Argentina. Edita personalmente el blog de grupo4s.com, en el que vierte el contenido que genera la organización.


Carlos Muñoz 4SSocio Fundador Oficina Central

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Eduardo Romero es punta de lanza en la expansión del modelo de crecimiento de Grupo 4S. Consolidó la primera oficina regional del grupo en el 2010 y ahora, desde la ciudad de Puebla, es responsa-ble de llevar los conocimientos, métodos y mejores prácticas del Grupo a la región sur del país. Camina hombro con hombro junto con nuestros clientes para descifrar la ruta para el éxito de sus pro-yectos. Gracias a su sentido analítico, practico y creativo ha logrado participar junto con su equipo en los proyectos más relevantes de la región.


Eduardo Romero

Oficina regional Puebla / Sur

Arturo González 4S es el encargado de mejorar día a día las ciuda-des clave del « Diamante de México » También es traductor ge-neracional, visor del futuro y supervisor constante de los cambios demográficos de la zona occidente. Es uno de los consultores más destacados en innovación del ramo inmobiliario del país. Dirige Grupo 4S en los estados de Jalisco, Guanajuato, Aguascalientes, Michoacán, Colima y Nayarit.


Arturo GonzálezOficina regional Guadalajara / Occidente

Arturo Garcidueñas lleva cinco años dedicado a la creación y con-ceptualización de proyectos inmobiliarios extraordinarios. Su toque se ha visto en distintas áreas operativas de la empresa. Ha escrito sobre sus experiencias en diversas publicaciones sobre la meto-dología y proyectos inmobiliarios. Además, ha sido uno de los artí-fices de proyectos comerciales, de vivienda, oficinas y turísticos en México y Centroamérica. Colabora en los proyectos más icónicos y representativos en la zona de la Riviera Maya, en Mérida, Cancún, Playa del Carmen y Tulum, entre otros.

Se encuentra detrás del correo [email protected]

Arturo GarcidueñasOficina regional Cancún / Sureste Oficina Guatemala

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Eduardo Torres es un generador de disrupción. Actualmente se encuentra dentro del proceso de certificación como project mana-ger profesional, por el Project Manager Institute. Es socio regional de Grupo 4S en Querétaro y Colombia, al frente de los principales proyectos inmobiliarios de 4S en estos dos polos de desarrollo inmobiliario.

Lo encuentras en su correo [email protected]

Eduardo TorresOficina Querétero Bajío Oficina Colombia

Monique Céspedes, especialista en la región de Panamá, estudia a las personas y al mercado para entender sus sueños. Capta la manera en la que quieren vivir, trabajar, comprar o desplazarse de un lugar a otro, gracias a su experiencia en diferentes puntos de Centroamérica. Traduce sus hallazgos en oportunidades de negocio para promotores que resultan benéficas también para los clientes.

Puedes encontrarla en [email protected]

Monique CéspedesOficina regional Panamá

Marcos Ledesma es un apasionado de la búsqueda de la lógica que subyace a todos los actos de la vida. Inteligencia, curiosidad y capacidad de soñar, son los pilares que Marco usa para empren-der cada nuevo proyecto o desafío. Siempre da un esfuerzo extra para marcar la diferencia y darle sentido a un trabajo extraordinario, como los proyectos que asesora 4S. Casado y enamorado de Carla, el amor de su vida.

Responde al correo: [email protected]

Marcos LedesmaOficina regional Perú

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Hernan Jasso es un talento que creció junto con 4S. Llegó a hacer sus prácticas profesionales y ascendió con rapidez dentro de la organización, dejando su marca en los departamentos de relacio-nes públicas, investigación y Spark Planning. Es un emprendedor nato, con empuje agresivo e intenciones de seguir contribuyendo a la globalización de 4S. Actualmente reside y encabeza la oficina de Costa Rica.

Escribe desde el correo [email protected]

Hernan JassoOficina Costa Rica

George Alexander Nader es un emprendedor, inversionista y de-sarrollador inmobiliario radicado en República Dominicana. Luego de graduarse con una licenciatura de Finanzas Corporativas y Contabilidad de Bentley University en Waltham, MA, trabajó por dos años como analista financiero en Violy & Company, una firma de banca de inversión y asesoria estratégica enfocada en empre-sas trabajando o interesadas en trabajar en Latinoamérica. Creó un portafolio –que hoy administra– de inversiones diversificadas en distintos sectores de la economía dominicana, con un enfoque principal en el ramo inmobiliario.


George NaderOficina República Dominicana

Fernando Sciarrotta lleva adelante el desafío de incorporar la visión de Grupo 4S en una región de empresarios naturalmente conser-vadores, pero donde el principal cliente a entender es la genera-ción millennial. Como docente, disertante y desarrollador, predica la innovación y diferenciación como mejores prácticas dentro del proceso de desarrollo inmobiliario.

Se encuentra a un correo de distancia en [email protected]

Fernando SciarrottaOficina regional Argentina / Uruguay / Paraguay

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Cambiemos el mundo. Proponemos marcar una diferencia día a día, con ideas, con la vista en el futuro, pero de la mano de nuestro presente. Veamos el desarrollo inmobiliario como una forma de transformar las comunidades en las que vivimos, de crear ciudades únicas, de marcar una diferencia.

Decidimos publicar el presente libro para mostrar la forma en que, a través de cuatro tipos de disrupción, podemos transformar lugares y formas de pensamiento. Porque para evolucionar, crecer y mejorar, es necesario ver las cosas desde otros ángulos, es vital entender el cam-bio e irse adaptando. Si leemos ciudades y comprendemos su estado actual, sabremos hacia dónde se dirigen y, por ende, lograremos apro-vechar las oportunidades para mejorar los lugares en los que vivimos.

Creemos en la frase Everyday is your chance to make your city a little better.

Como desarrolladores, tenemos el poder de mejorar los espacios urbanos y sus comunidades, de darles y perpetuar sus identidades, de lograr que trasciendan y sirvan como ejemplo para aquellas en vías de avance. Hagámoslo un día a la vez, una ciudad a la vez.

Ese ha sido uno de nuestros principales motores. Hemos crecido con rapidez, pero ha sido por tomar el día a día para lograr el cambio que proponemos y seguimos desde el inicio. Cada día ha sido una opor-tunidad y, ahora que hemos llegado a dieciséis países, pretendemos colaborar en la transformación de cuarenta países para 2025.

Sirvan entonces estos casos como referencia, no como lección, para saber que en cada lugar existe oportunidad de romper con paradigmas, de pensar en disrupción como detonante del cambio.

Grupo 4S

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Bienvenidos a la quinta era de los negocios

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Un hombre entra a una tienda de electró-nicos sin saber qué modelo de cámara quiere, pero con la seguridad de que algún experto en camisa azul y pantalones caqui podrá asesorarlo. Al menos eso asegura la cadena de tiendas en su publicidad. Unas semanas atrás se había propuesto comprar una cámara de video, la que representara la mejor opción; y sería fácil encontrarla en la tienda de electrónicos más grande de Estados Unidos.

Richard, el dependiente, le hizo justicia a las prédicas publicitarias y puso su empeño en desglosar las características de todo su ca-tálogo. Después de casi una hora de recibir información de cámaras, de descartar una, otra, y alguna más, el hombre llega tener cuatro cámaras frente a él. Todas ofrecen videograbación de calidad, sus precios ron-dan la misma franja, todas muestra un diseñ atractivo y llevan estampados los nombre de marcas reconocidas. Cada una presume alguna ventaja marginal sobre las otras. A esas alturas, a Richard le da igual cuál se lle-vará. Lo cierto es que puede escoger cual-quiera de las cuatro y seguramente obten-drá resultado satisfactorio; sin embargo, no

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023busca algo meramente ‘satisfactorio’, busca

algo más, aunque no sabe qué. ¿Algo dife-rente? ¿A qué?

El hombre le insiste a Richard, cuyo rostro mantiene una sonrisa, aunque se le nota un cierto cansancio, y, sin perder el buen semblante, este responde: «Hay otra op-ción, pero no es nada comparable a estas, es un experimento nuevo de fanáticos de deportes extremos». Eso. Nada comparable. Experimento. Algo diferente. En ese mo-mento el hombre entiende que la quinta era de los negocios ha llegado. Sobra decir que compró la cámara GoPro que desde ese día lo acompaña en sus viajes, pasatiempos y vida profesional.

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0251. Era de la disponibilidad. En aquel entonces –pensemos en los

inicios del siglo pasado– los negocios crecían gracias a que ofer-taban un producto o servicio inexistente. En un mercado comple-tamente virgen aparecen los primeros ofertantes de un producto y se adueñan de esa categoría, por lo tanto, su visión es monopólica y de control.

2. Era del costo. Cuando el monopolio de la era de la disponibilidad atrae la atención de otros jugadores, ávidos de llevarse una tajada del mercado, empieza un pleito de precios porque es el único dife-renciador. Dado que el producto se percibe como un commodity, y los productos son a grandes rasgos los mismos, el consumidor elige en función de quién le ofrece el mejor precio.

3. Era de la calidad. Durante la guerra de precios de la era de costo, surgen competidores que se aprovechan de los otros y ofrecen productos de ínfima calidad para bajar todavía más y llevarse algu-nas victorias (por no decir la guerra como tal). Sin embargo, dichos productos provocan una desilusión y generan desconfianza en el cliente, moviéndolo entonces a una búsqueda insaciable de calidad. Los productos ganadores de la tercera era suelen ser los líderes con la calidad más alta. Pensemos en las frases de «garantía de por vida» como las grandes llaves históricas de esta era.

4. Era de la diferenciación. El mercado sigue con su evolución y aparecen tres o cuatro jugadores en los mercados importantes, bien posicionados, todos con calidad y con presupuesto de mar-keting para competir entre ellos. Cada categoría fija sus marcas conocidas, las cuales controlan la inversión publicitaria en el nicho y, por lo tanto, imponen barreras de entrada a los nuevos competi-dores. Las diferencias entre cada uno de los productos son apenas marginales, y se describen como los diferenciadores. Cada uno presume el suyo. Lo anterior provoca que el mercado se divida y nadie asuma el puesto de liderazgo con claridad.

5. Era de la radi-calidad disruptiva. En la era actual de los nego-cios, una nueva realidad mediática provoca una reconfiguración del mercado. Los medios digitales impulsan la unión de tribus, las cuales interactúan en el mundo digital (además del físico) y se vuelven los verdaderos potenciadores de la comunicación en el mundo. Las nuevas generaciones perciben la publicidad como falsa y los diferenciadores marginales no son suficientes para com-petir en un mercado saturado de ofertas. En ese momento surge la oportunidad para la llegada de un nuevo jugador, aquél que pasa de las reglas establecidas y destruye la fórmula tradicional de valor.

La radi-calidad disruptiva es la era en la que los grandes ganadores son anteriores desconocidos. Es la era de las go-pro, los red bull, los cirque du soleil. Aquí se cumple todo lo histórico: los consu-midores esperan disponibilidad inmediata, en costo mínimo, de gran calidad y sobre todo con un ingrediente de sorpresa que hace incomparables a los mercados.

Hoy no basta con “ser bueno”,

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0271. La era ya no respeta legados

históricos.

2. Si no sorprende a todo el mundo, entonces desaparece en la masa gris de contenidos.

3. Olvidar la publicidad y el modelo de la fábrica de contenidos que adoctrina a la gente porque ya no funcionan.

4. Las nuevas ofertas se apoyan en la tecnología como aliado en todas las etapas del negocio.

5. El origen de la radi-calidad disruptiva está en que no solo se piensa en productos innovadores, sino que se regenera la organización desde su modelo de negocio y la forma en que entrega valor.

6. Se privilegia el crecimiento sobre la rentabilidad.

7. Los productos o empresas se vuelven poderosos en extremo con un grupo central de superusuarios.

8. Los productos surgen de un proceso de innovación continuo basado en experimentos controlados pero constantes.

9. Se abandona la idea de visión capitalista para mejor adoptar un propósito.

10. La responsabilidad social y la contribución al mejoramiento de las condiciones sociales y ambientales es parte del ADN de la nueva organización de radi-calidad disruptiva.

A esto le llamamos radi-calidad dis-ruptiva. Con el tiempo hemos llegado a identificar algunas normas que deben seguirse para alcanzar dicho nivel. Estas son las diez principales reglas de esta nueva era:

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1. La era ya no respeta legados históricos. Treinta años de experiencia significaban un anclaje en las eras pasadas, pero hoy repre-sentan un peso que frena la velocidad de la organización. En esta era, en todo momento se incuban los nuevos agresores. Nadie se encuentra a salvo, ni siquiera los líderes establecidos.

2. Si no sorprende a todo el mundo, en-tonces desaparece en la masa gris de contenidos. Estamos tan bombardeados de contenidos, que es difícil recordar algo que veamos por primera vez, a menos de que sea algo tan radical, diferente y sorpre-sivo que atrape nuestra total atención. Si eso sucede, nos sentiremos motivados a com-partir el descubrimiento en nuestras redes sociales, esperando haber sido los primeros en hacerlo y así ganar crédito social.

3. Olvidar la publicidad y el modelo de la fábrica de contenidos que adoctrina a la gente porque ya no funcionan. El mercado se ha reagrupado en tribus digitales, las cuales se vuelven los principales motores de comunicación a través de sus propias re-des de audiencias e influencers. El «de boca en boca» nunca había sido tan importante y nunca había llegado a tal alcance como con la era digital.

4. Las nuevas ofertas se apoyan en la tec-nología como aliado en todas las etapas del negocio. Por ende, los llamados depre-dadores digitales utilizan a su favor las posi-bilidades que abre la era de poderes com-putacionales exponenciales. No importa el giro del negocio, la tecnología se vuelve un ingrediente rector en la propuesta de valor.

5. El origen de la radi-calidad disruptiva está en que no solo se piensa en produc-tos innovadores, sino que se regenera la organización desde su modelo de nego-cio y la forma en que entrega valor. Aquí surgen nuevas posibilidades de modelos basados en plataformas, servicios gratuitos, etcétera. No se ofrece solo un producto, se ofrece un todo a partir de la identidad de la organización.

6. Se privilegia el crecimiento sobre la ren-tabilidad. Esto causa una nueva organiza-ción exponencial que se hace más agresiva. En un mercado de capitales que premia el crecimiento sobre la rentabilidad, el secreto del juego es crear una máquina de escalabi-lidad extrema. Amazon operó con pérdidas durante más de una década y nunca cesó el apetito del mercado de capitales porque la rentabilidad es una variable de la era anterior.

7. Los productos o empresas se vuelven poderosos en extremo con un grupo cen-tral de superusuarios. Esos usuarios son la base de propagación de contenidos y de mantenimiento de la organización; más que clientes, son evangelizadores y promotores activos.

8. Los productos surgen de un proceso de innovación continuo basado en experi-mentos controlados pero constantes. Las organizaciones se vuelven laboratorios de prueba y error en los que la cultura abierta al fracaso gobierna los pasillos de esta ra-di-calidad disruptiva. En ese sentido, la velo-cidad en que una organización experimente y aprenda se volverá la mayor herramienta de cara al futuro: velocidad = supervivencia.

9. Se abandona la idea de visión capita-lista para mejor adoptar un propósito. El propósito se vuelve un hilo conductor de fondo que no solo gobierna las prácticas y procesos organizacionales, sino que ade-más fomenta un trabajo más intenso de sus colaboradores.

10. La responsabilidad social y la contribu-ción al mejoramiento de las condiciones sociales y ambientales es parte del ADN de la nueva organización de radi-calidad dis-ruptiva. Como radicales, pretenden ense-ñarle al mundo que hay una mejor forma de hacer las cosas, cambiando el orden actual y trayendo beneficios sociales y ambientales.

Disclaimer Es importante dejar dos cosas en claro como introducción al presente libro:

1. No pretendemos generar una teoría rígida (con los casos presentados) sobre lo que es la radi-calidad disruptiva, porque iría en contra de las bases mismas de la era. En cambio, incluimos casos que trabajamos bajo un mindset radical. La intención del libro es provocar un cambio de mentalidad, más que entregar una receta que poca vigencia tenga en el tiempo.

2. Si bien no hay una receta de éxito para la nueva era, sí existen mo-delos bajo los cuales es posible generar y trabajar ideas de esta ín-dole. Decidimos abrir todos los modelos con los que trabajamos para contribuir a la reflexión de ideas extraordinarias. A estos modelos los llamamos el framework de radi-calidad disruptiva.

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Bienvenidos a la quinta era de los negocios. Si no están de acuerdo al leer las reglas que predicamos, seguro lo entenderán cuando surja ese competidor que entienda la radi-calidad disruptiva en su mercado y no quede más que reaccionar a la defensiva (y tardíamente).

Seguro alguien argumentará que en su región en particular aún no ha llegado esta era, que sus resultados hasta la fecha demuestran otra condición, que en la industria inmobiliaria somos inmunes, o que en los segmentos donde operan estos temas carecen de re-levancia. Hemos escuchado decenas de razones para no voltear a ver algo inminente.

Framework de radi-calidad disruptiva El framework es un conjunto de modelos que pretende darle una nueva forma de pensar al desarrollador. Los modelos se han preparado dentro del marco de estos cinco temas clave:

Focus: cómo enfocar para crear ofertas para la nueva era. Learning: cómo acumular lecturas de un mercado disruptivo y dinámico. Value: herramientas para proponer y plantear valor. Realities: de las ideas conceptuales a realidades de negocio. Experiment: claridad en la evaluación de experimentos.

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1. Focus

No se logra la radi-calidad disruptiva sin contar con un enfoque claro. Los productos genéricos orientados a todo mundo nunca lograrán reconocimiento porque se pierden en un mar de clones. En ese sentido, el en-foque se logra a través de la identificación del target. El inicio del recorrido inicia con la identificación de una porción del mercado que se halle ávida de valor y a la que le cai-gamos «como anillo al dedo». ¿Cómo defi-nir este grupo?

2. Learning

El mundo de hoy exige que volvamos a aprender (y sigamos aprendiendo) de él si queremos innovar de verdad. Lo que haya sido que nos trajo hasta aquí no nos llevará al siguiente paso, por lo que es necesario voltear a ver al mundo con ojos frescos e incluso aprender a olvidar parte de lo que sabíamos. Es un proceso de reinvención constante.

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3. Value

La velocidad en generación de ideas debe combinarse con síntesis y estructuración formal del valor que dichos cambios logran. Para ello, es necesario traducir innovación en valor a través del producto, servicio o mo-delo de negocio.

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4. Reality

El mundo de las ideas navega peligrosa-mente entre lo abstracto y lo vago. Por lo tanto, requerimos del hábito de armar pro-totipos para traer las ideas de lo abstracto a lo concreto. Es el momento en trasladar conceptos a métricas.

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5. Experiment

En la radi-calidad disruptiva se debe experi-mentar y aprender todos los días. Cada ex-perimento es una posibilidad por reinven-tarse y traer más valor a la ecuación. Entre más se experimente, más caminos o posi-bilidades surgirán.

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Arboleda

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Arboleda es un proyecto innovador y flexi-ble que pretende un retorno al origen de la vida pacífica en comunidad, sin renunciar a las comodidades y facilidades de la ciudad contemporánea. Su fuerza no reside en el lujo, sino en el diseño que parte del con-cepto de la utilización de espacios de con-vivencia que forman un tejido social.

Con el desarrollo de One Development Group se pretende crear clanes naturales según diferentes etapas de vida. Sus cuatro edificios: Uvah, Magnolia (villas) y Cássea y Dahlia (departamentos), son productos que, por sus amenidades, se pensaron para cada una de las fases. En la esencia de una verda-dera comunidad bulle la ingeniería de con-cepto: desde cómo se segmenta el mercado que atiende, hasta el tipo de espacios para maximizar el valor de ese clan.

Todo eso se detona en un marco verde. Arboleda es un jardín dentro de la ciudad, es decir, todo el complejo se halla entre áreas verdes. Además, ofrece un parque público que de verdad conecta a la comunidad con la ciu-dad en la que viven; es también un espacio adecuado para actividades culturales y espec-táculos; ofrece un parque privado para los resi-dentes con amenidades para cualquier interés, en donde la convivencia se vuelve parte del estilo de vida.

¿Cuántos metros cuadrados pagarías por un vecino? ¿Cómo podríamos generar una comunidad de personas con gustos similares que gracias a esto eleven el estilo de vida del otro?

A través de la creación de proyectos específicos para cada etapa de vida.

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Preguntamos de nuevo: ¿cuántos metros cuadrados

pagarías por un amigo?

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El lujo es verde

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El Semillero

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Toda ciudad late desde su núcleo, desde su centro. Sin embargo, algunas padecen del caos y ahuyentan a sus ciudadanos hacia casas —con todos sus beneficios— lejos del corazón de su hogar y descuidan zonas que alguna vez llegarona brillar.

¿Cómo regenerar un centro histórico ante el crecimiento anárquico de la metrópoli? ¿Cómo competir contra el concepto de casa con un desarrollo vertical y al mismo tiempo mantener un compromiso con la ciudad?

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Entre edificios históricos, de tradición, El Semillero es parte de una inercia por rege-nerar el centro de la ciudad, y del compro-miso con una zona que en décadas ante-riores había sido de las más bellas, además de punto de reunión. Pero además fue una forma de revalorizar el departamento y darle algunos de los beneficios de la casa. Fue ahí donde se decidió construir un edificio de departamentos «expandibles», con la capacidad de cambiar, mejorarse, como la misma urbe.

El objetivo del proyecto de usos mixtos de la empresa inmobiliaria Fraterna y Pladis Arquitectos no se queda en el compro-miso con el centro, también es derribar la ventaja de la casa sobre el departamento: la capacidad de ampliación. En este desarro-

La vivienda no se crea ni se destruye, mejor: se transforma.

El Semillerollo vertical cada departamento es un hiper-cubo, un espacio que puede crecer según se desee y adecuarse a las necesidades de quien lo habite. Los hipercubos, cuya base es de una recámara con doble altura, pueden convertirse en una casa de tres con estancia incluida.

El Semillero además ofrece amenidades como gimnasio al aire libre, deck, áreas ver-des y de convivencia. En la adición de fac-tores, la vivienda vertical mejora y transforma las bondades de la vivienda.

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Stelar Zapatos negros y calcetines blancos. Guante con brillo y sombrero. Extraordinario. Nunca podremos olvidar a la estrella que con ese atuendo caminó hacia atrás en un escenario con una marabunta enloquecida y en medio de la interpretación de Billie Jean nos regaló su moonwalk.

Ahí nació el Rey del Pop.

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The way you make me feel.

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El proyecto de departamentos Stelar, de la empresa inmobiliaria Edifica, propone hacer de la ciudad un espacio pop. La influencia del pop ha sobrepasado los campos de la música, el cine y el arte para instalarse, con éxito, en la vivienda, en el estilo de habitar los espacios.

Stelar busca generar una atmósfera posi-tiva en un centro urbano o «popsitiva», mejor. Primero con su ubicación, cerca de centros culturales, museos, restaurantes, parques y universidades, el edificio ecoamigable cuenta con departamentos flexibles, bien distribuidos y funcionales.

Como otros proyectos de desarrollo vertical, de arriba abajo se encuentran amenidades y áreas comunes, pero con la diferencia de que lo pop recorre el ADN de la construc-ción, con karaoke, una cooking star zone, talent room y mar pop bar. Ahí es donde Stelar funge como espacio creativo, en la expansión de la cultura popular al desarrollo inmobiliario.

Lo pop define a una generación. Los millenials, nuevos clientes del real estate, se consideran a si mismos importantes. Quieren ser famosos.¿Cómo crear departamentos para estas personas extraordinarias?

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Si usamos el sentido común, es complicado imaginar que un microprocesador de apenas unos centímetros de longitud pueda producir tantas operaciones, que sea tan útil, eficiente y… pequeño. Sin embargo, todo parte de ahí.

No es su tamaño, sino lo que contiene. T

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¿Cómo eliminar el tabú que pesa sobre la vivienda de pequeñas dimensiones?

A través de microdepartamentos urbanos con sentido de comunidad.

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Minim, desarrollo de Adamá, es un concepto que rompió con la idea de que vender un departamento micro sería complicado. A partir de la definición del mercado, la creación de un nombre que lo dice todo, en línea con el producto, y el subsecuente desarrollo de la comunicación gráfica, el producto logró superar las expectativas.

La idea era que, de la misma forma en que se derribaría el tabú, también lo hicieran las líneas que delimitaran los espacios, para entrelazarlos uno con otro y hacer del desarrollo un núcleo total en el que no se sintiera un espacio pequeño, sino un espacio de valor, en el que las áreas comunes tomaran un lugar importante.

El éxito de los microdepartamentos de Minim, que van desde los cuarenta hasta los sesenta y cinco metros cuadrados, se dio gracias a un diseño elegante, práctico, que maximiza cada centímetro. Con este tipo de proyectos se abre el paso para los desarrollos que de-ben construirse en el futuro.

Imágenes Cortesía de inmuebles24.com

Si atendemos al proverbio que dice que las mejores cosas vienen en paquetes pequeños, cabría pregun-tarse si aquello aplica, así como a la electrónica, al real estate. Por el rumbo que van tomando las ciudades, conviene creerlo.

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Jardín Secreto Algunas personas necesitan más del espa-cio que habitan: que facilite su ritmo de vida. Es decir, no buscan metros solo como pro-piedad, sino como un espacio que ofrezca todo aquello que necesiten en el día a día y a la vez signifique tiempo. Para ellos, ¿cómo repensar los espacios inmobiliarios como servicios?

El desarrollo de Jardín Secreto pretende satisfacer otro mercado, el de personas en constante movimiento. Por eso, se ideó para que diferentes tipos de departamentos de lujo se renten con todos los servicios inclui-dos. Pero no solo eso, pues este «jardín» incluye amenidades para ofrecerse la sen-sación de hogar.

Por lo mismo, este desarrollo más que me-tros cuadrados, brinda espacio y comodi-dades. Además del sentido de comunidad.

Jardín Secreto está conformado por de-partamentos pequeños para personas que piensen vivir solas, por eso los jardines y demás amenidades funcionan para abatir la sensación de aislamiento y refuerzan la necesidad de conexiones personales, so-bre todo de la generación millenial. Los departamentos son de 1, 2 o 3 recámaras con aire acondicionado, horno de microon-das, refrigerador, centro de lavado y parrilla eléctrica. Además de opciones totalmente amuebladas.

El desarrollo incluye terraza, restaurante, al-berca, cine, gimnasio… todo para una vida estable sin el compromiso o el costo de una propiedad.

Son las siete de la mañana y la junta empezará en media hora; corres dentro de tu departamento en busca del recibo de luz. Con tantos pendientes olvidaste pagarlo y, si no llegas hoy, mañana será un día a oscuras.No aparece, no hay tiempo.

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¿Cómo repensar los espacios inmobiliarios como servicios?

Todos los servicios incluidos

Imagen cortesía de Jardín Secreto.

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Define tu ciudad en tres proyec-tos inmobiliarios. No áreas públicas, ni monumentos; tres proyectos que realmente sean las cartas de pre-sentación de la ciudad. ¿Las ves a la altura? Pocas ciudades tienen la fortuna de contar con desarrollado-res con la capacidad de definirlas. Sus desarrollos son su insignia por-que además son congruentes con la identidad de la metrópoli. Sin embargo, algunas ciudades carecen de estas marcas de identidad. Entonces, ¿cómo crear proyectos que definan a una ciudad?

Para nosotros, a partir de epi-centros públicos ultramixtos.

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Nuevo Sur rompió con los esquemas exis-tentes en el desarrollo inmobiliario local. El proyecto ultramixto de MIRA se diseñó con la idea de convertirlo en el epicentro, una suerte de «mainstreet» para identificar a la zona sur de la ciudad. Lo anterior por-que se ha entendido como un intento de regeneración del suelo urbano, como una invitación al paseo para recuperar la cos-tumbre de caminar hacia el futuro.

Uno de los objetivos de Nuevo Sur, el trabajo en conjunto de más de diez arquitectos que le dieron armonía y funcionalidad al espacio, es el de sumar al desarrollo y ser parte de la ebullición de proyectos inmobiliarios de los últimos años, todos parte de la explosión de argumentos como espacios públicos que harían de la ciudad una más ciudad.

Con este proyecto ultramixto debíamos asegurarnos de lograr la convivencia de vivienda y comercio. Eso derivaría en una mucho mejor situación de vida dentro del microcosmos urbano.

Nuevo Sur incluye departamentos, un hotel y un centro comercial con tiendas de dife-rentes niveles de exclusividad y restaurantes únicos en la ciudad. Con todo, el proyecto se planteó para ser costeable, es decir, para romper con la idea de que los departamen-tos debían venderse a un precio alto.

Nuevo Sur se ha convertido, sin duda, en el núcleo urbano que era necesario en una zona ávida de crecimiento y de protagonismo.

Imágenes cortesía de Nuevo Sur

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Saqqara

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Monterrey

Residencial

En un mundo acelerado, el tiempo no es cosa de todos. Es un lujo. Antes el lujo era sinónimo de ta-maño, de metros cuadrados privativos. Ahora, el concepto se ha transformado. Pero, ¿cómo logró redefinirse el concepto? ¿Qué pasa cuando se unen el me-jor desarrollador de México y el mejor arquitecto del mundo? T

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El lujo ahora es diseño, tiempo, tecnología y sustentabilidad.

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En Foster+Partners, arquitectos de Saqqara, trabajan con la idea de que una mejor ciu-dad será aquella con menos contaminación, eficiencia energética y menor uso de car-bono. Estos conceptos no solo se encuen-tran en boga, sino que llevan una justifica-ción. Por eso es que lo in, el lujo ahora es diseño, tiempo, tecnología y sustentabilidad.

Por eso, con el proyecto no solo se buscó un balance entre lo estético y lo funcional, sino también la eficiencia energética, la sustenta-bilidad del mismo edificio y la creación de un espacio que combinara todo lo anterior en un lugar acorde a etapas de vida específicas.

Puede decirse que el proyecto cruza los límites arquitectónicos para hallar el per-feccionamiento de las formas. Es decir, es urbanismo que colinda con el arte, con estándares de construcción sustentable y una visión holística de refinamiento. Así, las vistas panorámicas de las montañas com-plementan las líneas y figuras de la cons-trucción para lograr un efecto relajante. Es un proyecto conceptualizado a la altura de las mejores ciudades del planeta.

Las dos torres de Saqqara, albergan 134 de-partamentos, 4 penthouses, más de veinte mil metros de áreas verdes, plazas, espejos de agua y andadores.

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Smart

Tipo de Mercado

Bolivia

Residencial

Si nos proponemos imaginar a un joven hoy mismo, ¿qué nos viene a la mente? Es complicado encasillarlos y pensar en un producto «solo para jóvenes» porque dentro de una etapa de vida confluyen demasiadas personalidades, cada grupo lleva sus marcas y preferencias impresas. Cada uno pertenece a un segmento. Sin embargo, son muchos los productos que apuntan a un mismo gran mercado.

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¿Cómo se vuelve relevante

una marca que pretende vender varios productos,

en el mismo segmento, en la misma ubicación

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Además, ¿cómo evitar la canibalización de un mercado y maximizar la diferencia de proyec-tos en un mismo segmento? Para nosotros, con la creación de marcas ideadas a partir de la segmentación psicográfica, es decir, con la división de mercados en grupos según la personalidad de sus clientes.

Con Smart Studio, marca de proyectos in-mobiliarios para jóvenes, desarrollamos el concepto de Smart Living, con cuatro productos principales: Nano, Soul, Hero y Alive. Cada uno se diseñó para encajar con

la personalidad de diferentes segmentos, con los estilos que convergen en un mismo segmento, en un mismo lugar.

Nano es tecnología, networking, negocios. Se fusionan áreas comunes para oficinas, para mejorar la productividad. Soul es des-canso, wellness. El proyecto se enfoca en el bienestar, naturaleza, arte y cultura. Hero pretende ser un espacio para deportistas, personas con una vida saludable, activa, de aventura. Alive se pensó para el joven social, aquel que disfruta de la vida con los demás, que conoce y la noche es una parte impor-tante del día.

*tribus: artículo: de la segmentación a la tribalización

UNA MARCA ABARCA PERSONALIDADES, SE ENFOCA EN LOS SEGMENTOS Y CREA PRODUCTOS ESPECÍFICOS.

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Smart Sportiva

Tipo de Mercado

Bolivia

Residencial

El hogar va más allá de ser una extensión de la personalidad, puede ser también una extensión del cuerpo. En definitiva, un reto del diseño es lograr que el espacio habitacional armonice con los movimientos, con la actividad de una persona.

Es complicado verlo en un mundo en el que la mayoría de los proyectos arrancan con una esencia genérica. Por lo tanto, cuando se va a planear un desarrollo residencial, ¿cómo liberar el potencial del diseño arquitectónico? T

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Lo primero será determinar el mercado meta del proyecto. Si se logra, el potencial de di-seño no se reduce, por lo contrario, explota. Un mercado bien definido a nivel demográ-fico y psicográfico incide directamente en el valor que entregamos al mercado.

Sportiva surge de la idea de casar un lu-gar con un tipo de personas, de hacerles realidad el espacio que quizá solo habían imaginado. El desarrollo se hizo para muje-res deportistas que comparte la cultura del wellness o bienestar, apoyándola en tres pi-lares: cuerpo, mente y espíritu. A partir de ahí se diseñó un edificio con detalles de interiores, innovación, amenidades, todas diferenciadas.

El desarrollo promueve un estilo de vida y sus amenidades van acordes a su concepto: core training, garden lounge, gimnasio, al-berca para vueltas, gimnasio al aire libre, spa, sauna, yoga deck, zen garden. El desarrollo ganó uno de los Premios Latinoamericanos de Desarrollo Inmobiliario (LADI).

El fuerte de Sportiva reside en romper el paradigma del mercado y atreverse a crear un edificio para un tipo de persona espe-cífico. Es imperativo que rompamos con el vicio de diseñar genéricos en nuestras ciu-dades; también liberar el potencial creativo y, la forma de hacerlo, es saber para quién diseñamos.

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Art is not made for anybody, and is, at the same time, for everybody.Piet Mondrain

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Cada ciudad puede ser otracuando el amor la transfiguracada ciudad puede ser tantascomo amorosos la recorren

'Cada ciudad puede ser otra', Mario Benedetti.

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Foro 2—25¿Cómo devolverle los espacios culturales a la ciudad, hacerla otra para quien la busca? ¿Cómo integrar ingredientes culturales y hacerlos rentables?

El desarrollo vertical Foro 2-25, proyecto de HSolís, es una nueva forma de vivir la ciudad y fundir cultura y vida. Porque, si bien sigue produciéndose cultura, suele en-contrarse dispersa, lejos de quien la busca y la hace suya.

Sitas en una zona urbana que bulle cultura, las torres de veinticinco niveles cada una, once tipos de departamen-tos, de uno o dos niveles, de una a tres habitaciones son los edificios más altos del lado este de la capital. Sin em-bargo, es el espacio entre las torres lo que les da vida. Las torres se conectan por un componente cultural gastro-nómico que las pinta de personalidad. Además, cuenta con una galería de arte ideada para acoger exposiciones y otros eventos culturales; tiene un cine al aire libre; el Rincón Hemingway.

Foro 2-25 es un espacio residencial, comercial y recrea-tivo. El carácter formal que calza con el concepto del pro-yecto se basa en la geometría pura, la sencillez y la ele-gancia; y responde también al aprovechamiento de áreas visuales desde cualquier ángulo del proyecto. T

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Adamant

Tipo de Mercado

Multirregión

ResidencialDentro de una piedra de superficie rugosa a veces se esconden diaman-tes de infinito valor. Para extraerlo debe romperse la piedra, luego pulir la joya y darle forma hasta lograr una figura perfecta. En el ramo inmobi-liario suele pasar igual, porque las oportunidades se encuentran escon-didas en espacio y terreno, y el reto es

saber verlas, crear la oportunidad. Hace unos años nos enfrenta-mos a algo similar, a una zona que no conocía un producto y que a simple vista parecía no estar preparada, pero nos pregunta-mos ¿cómo cubrir un mercado desatendido con un producto inexistente, segmentado?

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When I want something, I just take it.

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Adamant era un producto que le faltaba al mercado. El proyecto de la desarrolladora MILK Life Investments fue un acto de crea-tividad en muchos aspectos. Primero se identificó un segmento desatendido de mercado: jóvenes solteros. A partir de un estudio, seguimos el proceso de innova-ción que buscó romper con otros casos a partir del origen al proyecto: arquitectura, amenidades, y precio.

Dentro del segmento de jóvenes solteros buscamos a aquellos cuya vida se rigiera por la elegancia. De ahí el concepto de Adamant. ¿Qué representa un diamante? Estatus, perfección, solidez. No importa el tamaño. Los departamentos y lofts de Adamant reflejan la elegancia de los cortes del diamante, la perfección de sus formas.

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El proyecto creció gracias a su arquitectura de clase mundial, amenidades úni-cas que complementan el estilo de los solteros y su nivel de vida y, sobre todo, un precio atractivo para los jóvenes que pretendía-mos. Adamant rompió con el paradigma del tamaño de la vivienda asociada la estatus. El proyecto se ha posicio-nado en cinco ciudades en México, convirtiéndose en una verdadera dinastía inmobiliaria.

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Agwa El área verde tiende a ser uno de los «ganchos» de los desarrollos residenciales. Por supuesto, re-presentan la necesidad de un es-pacio abierto, natural, que genere convivencia. Sin embargo, en ciu-dades donde la tierra es costosa y limitada, es difícil integrar un área verde que sea la protagonista de un proyecto. Este es un caso. En un desarrollo que se diseñó en un predio muy limitado, ¿cómo susti-tuir el efecto de área verde?

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En una megaciudad, cualquier reducto que genere oxígeno se valora y cobra otro significado. Por eso desarrollamos un concepto que cumpliera con la expectativa de la gente de vivir en un espacio natural, no solo por sustituir un espacio, sino con la idea de que funcionara además como diferenciador. Un espacio con fuentes siempre, con vida fluyendo por las paredes y en sus rincones.

Las dos torres de Agwa ofrecen un concepto de vida innovador porque se salen de la norma e integran el agua en todas sus face-tas. Albercas, fuentes, cascadas, juegos de agua, el sonido delicado del agua corriendo... Es la diferencia con otros desarrollos de la zona, aunado a las amenidades y servicios de un hotel de lujo y actividades recreativas.

El proyecto de Desarrolladora Del Parque es una muestra de la ca-pacidad de llevar conceptos más allá, de adaptarlos a la formas ar-quitectónicas y de que a la fusión de ciudad con naturaleza le queda todavía mucho más que ofrecer.

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Boxity

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Tenemos una idea equivocada so-bre el espacio público. ¿Qué es un espacio público en Latinoamérica hoy en día? Algunos dicen que las plazas, parques, calles y otras vías de tránsito… todas por diferen-tes rasgos, por la casualidad o por el derecho de circular con liber-tad. Cierto. Sin embargo, muchos, como los centros comerciales, no se diseñan con la idea de espa-cio público como principal motor, sino con la meta de ser "eficientes".

Por lo tanto, ¿Cómo repensar el cen-tro comercial como es-pacio público y de entretenimiento?

La lección es sencilla: colocando el valor del espacio por encima de su eficiencia en tér-minos comerciales.

Los desarrollos Boxpark y Boxity son espa-cios construidos a partir de contenedores reciclados, una alternativa ecológica y atrac-tiva para un mercado específico que además ofrece una abanico de posibilidades estéti-cas y de diseño.

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Boxity, del arquitecto S-AR César Guerrero, es la ciudad dentro de la ciudad. Entre conte-nedores es posible experimentar, socializar e integrar actividades: compra, entretenimiento y cultura: cine, food court, teatro, productos de marca que no invaden, sino conviven, por-

que todo está pensado para transformar la ciudad en una aventura. Su diseño permite despegar la vista de los aparadores para disfrutar también del espacio, un lugar que puede vivirse sin comprar, en el que puede salirse a disfrutar como tal. M

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Boxpark

Boxpark es un proyecto divertido, gestado con el trabajo arquitectónico de Diseño 84. Si bien la idea fue crear un lugar con alterna-tivas comerciales de primer nivel, el desa-rrollo va mucho más allá de ser un «centro comercial». Es un espacio público, de entre-tenimiento, creado a partir de contenedores industriales, dentro del cual la gente puede levantar la vista para conectar y compartir in-tereses gastronómicos, de ocio y de compra. Restaurantes, cine al aire libre y salas dentro de los contenedores, rooftop bars, karaokes, dancing spots...

Piensa dentro y alrededor de la caja

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Cabo Norte

¿Cómo crear una comunidad planeada que vaya más allá?

Las comunidades planeadas ofrecen la posibilidad de rediseñar la fórmula de calidad de vida de las ciudades modernas desde el primer día.

Cabo Norte, es un master plan de usos residenciales con cualidades mixtas (áreas naturales, instituciones educativas, zonas naturales y de entretenimiento) e integrados a espacios verdes. Ochenta por ciento del lugar es vivienda horizontal, solo el veinte es vertical. Es un lugar ideal porque ofrece mayor vida en cada metro cuadrado desarrollado. La áreas verdes del desarrollo de Artha GC incluyen amenidades naturales verdes destinadas a usos específicos, que se complementan con servicios deportivos, comerciales y educativos. Dejan de ser mero paisajismo. Y es ahí donde reside la magia: en el encuentro con personas que comparten experiencias en presente, que buscan y viven de la misma forma en ambientes naturales.

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El lugar que transformará la vida en Mérida

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Usos Mixtos

Bajío

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Si tomamos en cuenta que el corazón de un hogar es la cocina, quizá podríamos pensar que el corazón de un desarrollo de usos mixtos sería su gastronomía. Aunque existen ciudades que aceptan e incluso piden más proyectos similares, hay otras en las que podría mirarse todavía con cierto distanciamiento. Cuando eso sucede, ¿cómo introducir el concepto de usos mixtos a una ciudad lineal?

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Covalia es un desarrollo residencial, comer-cial y gastronómico. Sobre su fuerte se en-cuentran oficinas y sesenta y ocho suites ejecutivas. Si bien la parte central de este proyecto de usos mixtos diseñado por VFO Arquitectos es la gastronomía, cuenta con tres esencias: gastronomía, vida y negocios. Es un tipo de proyecto de usos mixtos que no existía en la zona y, con la inclusión de restaurantes exclusivos, Covalia pretende ser el destino ideal para «partir el pan» con estilo. Sin embargo, no se queda ahí, pues si se suma el resto de atractivos, es una ciudad dentro de la ciudad.

Se logra si el desarrollo del producto se enfoca en los ingredientes y se combina con una buena identidad, aquello que le dé vida.

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Todo sucederá aquí

En Covalia confluye el pasillo gastronómico —la identidad que lo diferencia de otros desarrollos—con viviendas tipo loft (o sweet suites) que empatan con el nivel de los restaurantes y oficinas creativas, pues el mercado de visitantes, no solo de residentes, es de personas emprendedoras. Un destino obligado, el centro de la comunidad futurista. El corazón de una ciudad.

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Residencial

Monterrey

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Cada una de las mejores zonas de las ciuda-des tiene un comienzo. En ocasiones, es un desarrollo residencial el responsable de mo-dificar toda un área, de darle vida o incluso una identidad. Hace un tiempo arrancamos con el terreno para pensar en un proyecto que revitalizara otra zona de la ciudad que se había vuelto industriosa, con calles mal-tratadas por el paso de camiones de carga y construcciones viejas, pero sin duda fértil, es decir, algo que dictara la pauta. ¿Cómo revitalizar una zona determinada y darle una identidad?

Una zona es su gente. Así que la manera de darle un nuevo sentido es con edificios de departamentos para un mercado espe-cífico. Con el perfil indicado para darle un nuevo rostro al área, lograríamos darle ese aire de renovación. Era necesario aprovechar la oportunidad de erigir un desarrollo habi-tacional para gente con una forma única de ver las cosas en las lindes de la zona más exclusiva de la ciudad y acercar a sus resi-dentes al estilo de vida que desean.

La ciudad desde las nubes

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Así surgió Ethérea, un proyecto ha-bitacional de cuatro torres envueltas en un entorno de privacidad y se-guridad. Todas comparten una vista privilegiada de la ciudad, una nueva forma de vivir cerca del cielo desde sus más de ciento cincuenta depar-tamentos, amenidades como sala de cine, bar, terraza, alberca, salo-nes de usos múltiples, entre otros.

El concepto del desarrollo de Promotora Ali y RDLP Arquitectos es llegar al cielo, hacer que quien viva ahí se sienta ajeno y al mismo tiempo cercano a su ciudad, darle una nueva perspectiva, una nueva forma de ver la vida.

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Tipo de ProductoLivertéA veces es necesario romper con los paradigmas para obtener resultados inesperados, por encima de las ex-pectativas. Es una forma de arries-gar. Cuando existe un terreno para trabajar y visiones encontradas so-bre la mejor opción para construir, es necesario reconfigurar las nocio-nes existentes. Si se quieren casas y no departamentos porque se pasa por alto el potencial de los segundos, ¿cómo combinar diferentes tipologías residenciales para ampliar el mer-cado de un proyecto?A partir de una idea base que rompa con el concepto y visión iniciales, que incluya segmentos desatendidos o que no se habían pensado.

* Imagen cortesía de adlandpro.com

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Liverté, proyecto de Grupo Vivo y Frisa, son torres de departamentos y casas que pretenden abarcar mercados diferentes, pero que buscan un estilo de vida en total libertad, con espacio para eso… vivir. Es un producto que no existía en la

zona y con él se cambió la visión que se tenía, aquella en la que la vivienda vertical era un tabú. El desarrollo hacia dentro ofrece privacidad y comodidad, mientras que por fuera sobresale por su ubicación.

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Living freely

* Imagen cortesía de metroscubicos.com

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Maui Panamá

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Años atrás, ¿hubiera sido lógico pen-sar que la inteligencia se fundiría con lo sexy? Quizá no, sin embargo, la vida siempre cambia, las perso-nas inteligentes son más sexys que nunca, y quienes llevan un estilo de vida sexy son personas inteligentes. Si el trabajo intelectual y el estilo de vida sensual ahora van de la mano y han logrado formar un nuevo tipo de mercado, ¿cómo identificar un seg-mento que reúna gustos e intereses a simple vista tan dispares?

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Smartxy living

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171Con un espacio smartxy = sexy + inteligente. Como la evolución de

la música, las etiquetas de las personas se combinan, evolucionan y crean nuevas personalidades, nuevos grupos con características similares. Personas que buscan un espacio y a las que hay que llegar de alguna forma.

Maui Panamá es un edificio de más de cien departamentos con cinco estilos diferentes, con acabados de lujo y amplios espacios, perfectos para disfrutar de una vida que combina pasiones y metas, con amenidades que reúnen las dos facetas del nuevo segmento. De ahí el concepto smartxy.

El proyecto de Regency Real Estate Developers usa el espacio de forma inteligente, con un estilo contemporáneo, elegante y sensual, plagado de detalles que se convierten en un factor tan importante como las ideas que crearon y conviven en el lugar. Para sumarle al concepto de inteligencia, la construcción del edificio permite reducir el consumo energético en más del cuarenta por ciento, haciéndolo un desarrollo perfecto para las personas que buscan ser smartxys.

Master Plan

Sureste

Tipo de proyectoSity A veces es necesario romper con los

paradigmas para obtener resultados inesperados, por encima de las ex-pectativas. Es una forma de arriesgar. Cuando existe un terreno para tra-bajar y visiones encontradas sobre la mejor opción para construir, ya sea por visión o ubicación, es necesario reconfigurar las nociones existen-tes. Enfrentados a un caso así, ¿cómo atraer a un mercado a una ubicación alejada con un proyecto atractivo (precio, producto)?

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La vida del SÍ

Diseñamos un master plan con vi-vienda horizontal y vertical enfocado a un segmento medio, con la idea de que se percibiera como una ciudad integral, un espacio total que ofre-ciera casas y departamentos atrac-tivos con amenidades que inspiraran un estilo de vida positivo para dife-rentes etapas de vida. Creamos un producto y un con-cepto que salían del estereotipo de la zona, para acoger una marca única con una campaña innovadora. Sity plantea una vida positiva, un es-pacio de casas que representa una nueva forma de vivir la ciudad, una microciudad.

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Sity cuenta con todo lo necesario para pro-ducir endorfinas: cine al aire libre, área de food trucks parque para mascotas, área de meditación, canchas multiusos, área para parkour, plaza central, gimnasio al aire libre, pista de carros, andadores, asadores y área de picnic, piñateros, áreas de destreza y áreas verdes...

Las más de 120 hectáreas de terreno acoge-rán etapas de vida, a una comunidad con vi-sión, cuya finalidad sea vivir viéndole el lado brillante a la vida, el lado positivo.

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Master Plan

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Tipo de ProductoAllegro

Un cohete a punto de despegar. La tripulación está preparada y ner-viosa a la vez. De pronto, una falla mecánica obliga a los astronautas a dejar la nave, cada uno toma una resbaladilla, se dejan caer en el césped, bajo los ojos de los demás niños y los padres cuidándolos a la distancia. Si piensas en algún recuerdo feliz de la infancia se-guro se trataría de algo divertido, de una nave, una selva, un barco.

Cuando se trata de buscar conceptos, rara vez se piensa en la diver-sión de los niños. Sin embargo, cuando nos enfrentamos a zonas de muchos competidores en una ciudad, ¿cómo diferenciarnos de productos tradicionales en un segmento específico?

Con el desarrollo de un concepto pensado para familias con hijos, que busquen un lugar divertido, pero que diera cabida a parejas solteras, sin que se sintieran en un ambiente ajeno a ellos, en el que ambos pudieran convivir en producto versátil.

Allegro, de Grupo Vivo, es un proyecto de vivienda horizontal de 120 unidades. Todas las amenidades e inclusive los interiores de las viviendas están pensadas para los niños, en la forma en que podrían divertirse y crecer juntos. Diseñamos un concepto diferente para co-municar la idea de que ese será el lugar más divertido de la ciudad.

Lo anterior se logra de forma sencilla con amenidades como una alberca para niños y otra para adultos, área de palapa y lugar para fiestas infantiles en donde pueda romperse la piñata, asadores, pista para triciclos, muro para escalar, juegos infantiles, mesas de ping pong, casa del árbol (sí, así es), parque para mascotas, cancha multiusos.

¡Es divertidocrecer juntos!

* Imagen cortesía de Grupo Vivo.

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Alta Park

* Imagen cortesía de regency.com.pa

Vivimos un momento en el que se busca siempre conectar lo mejor de dos mundos. Vivimos en la ciudad, pero esta no se en-marca solo entre edificios, paredes y áreas cerradas; necesitamos parques urbanos, el balance que ofrece el concreto con la na-turaleza. Si pensamos en ciudades como Nueva York, con el mejor parque urbano del mundo, nos asalta la pregunta: ¿cómo llevar esa sensación de gran ciudad a otros lares?

Con un desarrollo vertical con amenidades de primera que pueda fusionarse con un parque.

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Regency Real Estate Developers desarrolló Alta Park, un proyecto en el área de mayor valor al norte de la ciudad que conecta la idea de la urbe con la de la tranquilidad de un parque. Las tres hectáreas que confor-man el proyecto se encuentran lejos del ruido y el caos urbano, en medio de par-ques que logran el equilibrio ideal para vivir en comunidad.

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Experience the urban parklife.

Las cuatro torres de Alta Park se diseñaron para reflejar una nueva visión de entorno de vida, un ambiente natural, con luz, espacios y modernidad, por eso se destinó tanto es-pacio para las áreas sociales y recreativas: gimnasios, albercas, canchas de tenis, de futbolito, basquetbol, senderos para cami-nar y rodearse del verde dentro de la me-trópoli. La idea se logró a partir del sentido de comunidad en exteriores, con suficiente espacio y diferentes amenidades para llevar a la gente a la convivencia, al desarrollo de una comunidad.

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Tipo de ProductoAltix

Un paciente entra al consultorio del doctor con un fuerte problema de gastritis. Lo que le interesa es sentirse bien de inmediato, ese mismo día de ser posible. El médico le receta un antiácido fuerte que mágicamente lo alivia en unas horas, pero el paciente no sabe todavía que en dos meses se verá de nuevo sentado del otro lado del escritorio del doctor. En cualquier situación de la vida, si no se entra al fondo, a la causa, será difícil arreglar el problema. También sucede en el mundo de los desarrollos inmobiliarios. Por ejemplo, cuando un edificio se encuentra prácticamente terminado y no le llega al mercado meta porque su diseño es poco atractivo. ¿Qué hacer cuando la arquitectura y cómo transformarlo para que responda a las necesidades de su target?

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Nuestro enfoque fue ir hacia atrás, al co-mienzo y hacer un diagnóstico de la ima-gen del producto y desarrollar un concepto. Entramos al proyecto, combinación del tra-bajo de Grupo Frondoso y Estudio Lamela, en una etapa madura del proceso, con un ochenta por ciento de avance de la obra y a más de un año de haber salido al mercado.

La zona en la que el desarrollo se hallaba carecía de edificios con espacios verdes, y ahí encontramos la esencia, algo que ya existía. Altix se ofreció como un espacio para que la convivencia sucediera en los espacios verdes, en áreas naturales que descollaban del resto. Además, es parte de una familia de productos reconocidos por sus jardines, algo que soportó la idea del concepto y se creó la guía del proyecto: Green skyhomes, future included. A partir de la vida en verde se asegura un mejor futuro.

Con el concepto en vías de solidificarse, AXIAL Arquitectura reinterpretó la idea y ayu-daron al "face lift" del proyecto, logrando que calzara con su esencia y la promesa.

Green skyhomes future included.

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Tipo de ProductoQBO

Para casi todos, el lujo es un concepto que se aprecia desde la misma óptica. Quizá cambie el alcance o la forma, pero el lujo es aquello que separa a quien lo disfruta o lo merece del resto de la gente, lo lleva a un punto «más alto». Sin embargo, la era digi-tal, la capacidad de información, el abara-tamiento de los accesorios han tendido a entender y difuminar la idea. En un mundo que ha cambiado las prioridades en todos los sentidos, ¿cómo crear una nueva dimen-sión de lujo?

Pensamos en revertir la idea, enfocarle desde el ángulo opuesto: si antes lujo era exclusividad (exclusión) ahora lo en-tendemos como inclusividad (inclusión). Desarrollamos la idea de una nueva dimen-sión de lujo urbano. Si antes se pensaba que exclusividad era dejar a los demás fuera, se-pararse, ideamos un proyecto en el que se uniera a la gente.

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Apartamentos en ROHRMOSER

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LA DISTINCIÓN DE LA GEOMETRÍA

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La nueva dimensión de lujo urbano

QBO es un proyecto residencial de H Solís que pretende un contacto con la ciudad. A tan solo una caminata de distancia de un parque urbano de más de setenta hectáreas que es una zona cultural, deportiva y de re-creación, el desarrollo engloba el verdadero significado de la vida citadina. Pero la idea no era quedarse ahí: QBO busca la inclusión en varios espacios: áreas comerciales, espa-cios de coworking, sky bar, sky jacuzzi, bi-blioteca de objetos y salones para eventos, distribuidos casi todos en un mismo cubo ubicado estratégicamente en una de las tres torres. Ahí se vuelve un punto de reunión para la gente: esa reunión provoca comuni-dad, integración.

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Tipo de ProductoWe

¿Cuántos días del año usamos un taladro? ¿Cuánto espacio ocu-pan las cosas que usamos apenas unas veces en el año? Así como sucedió con los discos de música (Spotify y similares) y con el es-pacio que antes llenaban las cajas de DVD en las repisas (Netflix) vivimos una netflixización de la vida. El valor de nuestros días no se rige necesariamente con aquello que podamos mostrar, sino de aquello que hemos aprendido a desprendernos. Ha sido sin duda algo necesario para nuestros espacios de vivienda, pero, ¿cómo poder incorporar la sharing economy para generar más valor a un proyecto inmobiliario?

Por lo general pensamos que el área común es lo que se vende y creamos en función rígida de metros cuadrados. Sin embargo, al pensar en la manera en que acerca, en que hay valor a través de compartir, es posible amplificar las áreas y aumentar su valor.

We fue el primer desarrollo residencial en incorporar biblioteca de objetos, de actividades, entre otras. Es un proyecto inmobiliario que parte de la tendencia por compartir artículos de la vida diaria. La idea general era llevar más allá el área común y generar una mayor sen-sación de comunidad, que no quedara solo en compartir espacios,

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sino también un estilo de vida y una forma de hacer vida. En el edificio es posible com-partir electrodomésticos, bicicletas, libros, coches e incluso el servicio del portero.

Las dos torres incluyen departamentos de una a tres recámaras con diferentes tipos de balcones y terrazas, todo un fitness club y un social club (en el que se incluye una ludoteca para que los niños compartan ju-guetes y juegos, no solo un área destinada a la diversión).

Al final el nombre lo dice todo: el espacio es de nosotros.

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Tipo de ProductoBlank

A veces es necesario saltar al vacío. Así, sin más, creer en una idea y confiar en que esta suceda y tenga éxito. Cuando un proyecto parece haber encontrado el final del camino, cuando lo que queda al frente es el precipi-cio, quizá sea ese el camino que deba tomar. Nos enfrentamos a algo parecido con Blank, y nos planteamos la pregunta de ¿cómo transformar un proyecto que buscaba repli-car a la competencia en un proyecto que la competencia quisiera copiar?

Detuvimos la inercia del proceso, replan-teamos el concepto del proyecto, y lo do-tamos de una imagen y mercado definido. Trabajamos desde la raíz en el concepto y en la comunicación que debería seguirse para atraer a un mercado que también se definió desde cero.

Imágenes cortesía de Grupo Vivo.

This is our way.

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MY VIEWMY WORLD

Departamentos en preventa desde $1,630,000

Visita nuestro showroom en Acceso Norte de Lomas de Angelópolis (Av. Del Castillo 205) T. (222) 962-07-93 y 94

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Residencias de altura.

SHOWROOM NOW OPEN

Cambiamos el nombre original del proyecto y pasó a ser Blank, un edificio de dieciocho niveles de departamentos para gente que ha decidido vivir sin ataduras, bajo sus pro-pias reglas o "no reglas", que destacan según su estilo. Un edificio que no sería parte "del montón".

Las amenidades del edificio atienden al concepto y combinan diferentes perfiles, yoga, cine, socialización, lectura y relajación, gimnasio, negocios… Blank es un concepto, un espacio para una amalgama de personas que deciden vivir su pasión.

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Destiny¿Cómo definir las relaciones ahora que casi se toca el 2020? Es complicado. Al menos así podría definirse en nuestras redes socia-les. ¿Cómo llamar la atención con el mínimo de presupuesto? Es complicado. Sobre todo si se trata de «ganchar» a alguien con una idea o concepto en un lugar en donde no existía. Entonces, ¿cómo atraer al mercado a un un desarrollo vertical en una zona en la que el concepto carecía de popularidad? No es tan complicado.

Creamos un concepto lúdico lo suficien-temente popular para que llamara la aten-ción, Facebook en este caso; se planteó así porque por cada estado de relación que la principal red social del mundo ofrece, po-dría crearse un producto inmobiliario con esa esa esencia, es decir una funcionalidad en el departamento que se adecuara a esa necesidad. Todos los esfuerzos se centraron

en posicionar el proyecto en redes sociales y así generar la afluencia que necesitaba para su venta.

Destiny Sky Homes arrancó como un pro-yecto de departamentos en una zona de la ciudad a la que le faltaban productos verticales. Se considera un proyecto único para llevar un estilo de vida urbano y que se apoya en tres pilares: etapa de vida (LIVE), situación sentimental (LOVE) y comodidad y tecnología en el hogar (HOME).

Como está hecho para darle cabida a di-ferentes situaciones y etapas de vida, los setenta y cuatro departamentos del desa-rrollo de Cobecsa se dividen en siete tipos diferentes: Suite, Flex y Flex Plus, Roomies, Confy y Confy Social, Spaciuos, Status y Luxury. Además cuenta con amenidades como fogatero, cine, salón de karaoke, un Irish grill, jardín zen, desayunador, espacio para yoga y Hip Wifi Center.

What's your relationship

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ElisiaLa Universidad Estatal de Arkansas decidió que sería la primera universidad estadou-nidense en establecer un cam-pus completo en México. La sola oración así, como noticia, sirve para llamar la atención, ¿cierto? La idea no es solo acoger a es-tudiantes y maestros, sino tratar de formar toda una microciudad en las afueras de una ciudad es-tablecida, tal y como funciona en Estados Unidos. Cuando sucede algo así sin precedentes, ¿cómo lograr que un campus universita-rio estadounidense se convierta en el corazón de un máster plan de más de seiscientas hectáreas en México?

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La primera universidadde EE.UU.en México

Para completar uno de los proyectos más ambiciosos a nivel na-cional desarrollamos un máster plan que atendiera dos mercados, el estudiantil y el de vivienda, con el fin de dotarlos de los servicios necesarios para vivir y sentirse en una comunidad planeada, con miras al futuro, para los dos mundos.

Creamos Elisia y le dimos como corazón un downtown, el cen-tro social de integración, un centro de entretenimiento que desde los primeros años de la universidad funcione para darle servicio a nuestro primer mercado, y sobre todo pensando que sea un punto de convivencia, no solo un centro comercial, por eso se diseñaron actividades para convertirlo en el centro de atracción de los habitan-tes. Esto, combinado con un jardín botánico que da vida y respeta el medio ambiente.

Sin embargo, si bien el corazón cae del lado de un mercado, la esencia, el alma del proyecto sigue siendo el campus universitario, la vida estudiantil y la sensación de un futuro por delante cuando se lleva la mochila al hombro sobre una bicicleta que rodará por alguno de los muchos caminos por delante.

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Huz¿Cómo se siente quedar atrapado en un espacio sin salida? Sin afán de sonar dramáticos, en ocasiones, una zona que se ha enfriado y cuyos de-sarrolladores no se han esforzado por revitalizar, puede llegar a sentirse como si el tiempo se hubiera dete-nido, y entonces quienes la habitan, que por algo están ahí, quieren y no quieren un cambio de aires. Si alguna vez tuvo valor y pareciera seguir te-niéndolo, ¿cómo detonar polos de crecimiento en áreas o zonas de la ciudad que parecen haber quedado en el olvido?

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Formas, líneas, uso del espacio. El diseño puede entenderse como la forma que la mente y creatividad humana le dan sus deseos, así que eso ha cobrado más valor que lo material y lo ostentoso. Con un diseño que seduzca, es posible crear un producto que motive de nuevo y atraiga gente a donde ya no llegaba.

Huz Designer House es un proyecto que nace de combinar diseño y arquitectura junto con el deseo del mercado por encontrar espacios alternativos a la zona de mayor crecimiento. En este casi, entendi-mos la palabra clave, ‘diseño’, como el concepto asociado a un ‘lujo simple’ expresado hasta en el último rincón del proyecto.

Hablamos de dos torres de veintiocho niveles con amenidades y áreas comunes parte de un diseño impoluto, con líneas que co-nectan y forman espacios orgánicos en los que todo encaja y nada sobra. La idea constante en Huz es la de lo estético a través del ojo para proporcionar un nivel de vida armónico y que además resulte una inspiración para mentes creativas.

Aquí el diseño se vuelve tu hogar

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Residencial

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Tipo de MercadoQuore

La estandarización se aleja mucho de la emoción. Cuando en cualquier empresa todo se vuelve práctico, rentable y mecani-zado, se olvida la verdadera razón por la que se hacen las cosas. Problema aparte cuando sucede con la vivienda, cuando la oferta en una zona se convierte en una sucesión de copias de un edificio a otro, sin estilo, sin rostro. En este caso, ¿cómo llevar al mer-cado y diferenciar un producto residencial de alto estándar en una zona verticalizada que busca revitalizarse?

Con un proyecto que represente otras for-mas de vivienda vertical, que mezcle funcio-nalidad y emoción, pensado para aquellos que aceptan su dualidad racional y emocio-nal y se lanzan a nuevos horizontes. Para lo-grarlo se conjuntó la visión del desarrollador y el interés de romper esquemas junto con nuestra visión. No se trataba de meter con calzador un edificio idéntico a los demás, sino de pensar en un concepto.

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Quore, nombre pensado para generar em-patía de inmediato, es un proyecto que busca romper las prácticas de mercado y de desarrollo de productos habituales en la ciudad, con el concepto de emoracionar (emoción + razón) al mercado en colonias antiguas que buscan una segunda o tercera oportunidad de revitalizarse.

El proyecto de LOZ Constructores y el ar-quitecto Fernando González, representa un hogar que ofrece una manera diferente de

pensar en la ciudad. Es una torre icónica de veinticuatro niveles con cuarenta y nueve departamentos, dos por planta, separados por un núcleo central que elimina más del cincuenta por ciento de las colindancias con un solo vecino, accesos independien-tes desde el elevador a cada departamento, departamentos optimizados según sus es-pacios y las amenidades para el mercado meta: aquel que sabe pensar con emoción.

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Tipo de MercadoAva¿En dónde te ves viviendo en cinco años? ¿En diez? Cuando encontramos una vivienda no siempre pensamos en el espacio presente, en la persona que somos en ese momento, sino que nos vemos proyectados a futuro y nos planteamos la pregunta sobre el lugar y el potencial que tenga para acogernos en cinco o diez años.

Si bien la búsqueda de un hogar es un pro-ceso por el que mucha gente pasa, los tiem-pos de ahora promueven una cultura más pasajera, de viviendas y espacios efímeros, entonces, ¿cómo lograr ubicar espacios, casas, con la idea de que se conviertan en residencias permamentes y a largo plazo?

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A través de la promesa de una vida, del inicio de un proyecto que va más allá del presente pero que sin duda lo hace algo mucho más atractivo. AVA se pensó como un nuevo ba-rrio, un concepto residencial con la capa-cidad de crecer y evolucionar, tal como lo harían los futuros residentes.

Con AVA, Barrio de vida, proyecto de Quiroga Conte-Grand Desarrollos Inmobiliarios, se pretende un espacio ca-paz de proyectar a futuro por su cualidad de crecimiento.

Vive entu casa del futuro

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Tipo de ProductoiFreses Si bien las ciudades crecen en densidad, y los centros urbanos

recuperan popularidad en las generaciones jóvenes, estas metró-polis también se compactan, reducen sus espacios y es tarea de desarrolladores, arquitectos e ingenieros lograr que los espacios funcionen y se alejan de provocar una sensación de claustrofobia. Es un llamado al pragmatismo y a la eficiencia espacial. Si tomamos lo anterior en cuenta, ¿cómo repensar el edificio urbano en terrenos de dimensiones pequeñas?

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También, fiel a la esencia de pragmatismo y funcionalidad (y revalo-rización del tiempo), ofrece cuatro servicios básicos, como limpieza, reparaciones, lavandería y biblioteca de objetos. Si a lo anterior su-mamos un estacionamiento robotizado, se completa la imagen del edificio para un segmento específico, un edificio que en todas sus facetas cubre las necesidades de sus inquilinos, de la comunidad que lo habita.

Living yourown identity!

Con la optimización de los espacios como el estacionamiento y los espacios privativos en un edificio de departamentos tipo estudio creado para disfrutar de una vida práctica y funcional. Con un de-sarrollo pensado para una generación que ha elevado el valor de su propio tiempo y gusta de la vida urbana.

iFreses aparta-studios, proyecto de Civitar y Volio y Trejo asociados, incluye espacios que compactan la identidad de quien habita sus cuatro tipos diferentes de estudios. Además, el edificio despliega espacios que sirven como una misma extensión de las viviendas, como el iWork studio para compartir espacio de trabajo, un carril de nado al aire libre, cine, gimnasio, cuarto de juegos, beer garden, terraza para actividades deportivas y muro de escalar, outdoor sta-tion, pista para correr, espacios de lectura, sala de música, espacio artístico, bicicletas eléctricas. Todo funciona como un solo orga-nismo de un gran hogar.

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Tipo de MercadoPunto Sur

Es común que en las ciudades vayan sur-giendo puntos que por la zona misma, el fe-nómeno inmobiliario o el mero crecimiento poblacional, se consideran de interés y poco a poco se vuelve una zona en la que diferen-tes proyectos buscan cobrar protagonismo. Cuando ese es el caso, ¿cómo destacar en una zona popular en la que la ciudad entera buscar comprar e invertir?

Con un producto que resultara la primera avenida de usos mixtos en la ciudad cuyas

anclas no fueran las marcas, sino verdaderas experiencias. Un master plan que además integrara espacios de forma orgánica y re-flejara el dinamismo de la misma zona en que fuera construido.

Punto Sur es un proyecto con sesenta mil metros de comercio, setecientos departa-mentos, viviendas horizontales y verticales, segmentado residencial y comercialmente según las etapas de vida. Es un punto de encuentro que pretende mejorar, ampliar la

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experiencia de vivir y convivir.

El paseo, proyecto de Tierra y Armonía Creaciones Inmobiliarias y Grupo Guía, es conecta diferentes zonas del sur de la ciu-dad, a través de sus restaurantes, Life Style Center, hotel, oficinas, cines, un templo… Todo pensado por etapas, por intereses.

En resumen, Punto Sur es el sitio ideal. El lugar para estar.

Altera el rumbo de la ciudad

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Residencial

Puebla sur

Tipo de MercadoVitia la Toscana

Imaginemos una típica escena fa-miliar. La primera que venga a la mente. Lo más probable es que sea algo así: los padres, hijos, quizá más familiares se hallan sentados alrede-dor de un comedor repleto de vian-das, abundante, en algún espacio cálido, acogedor, seguramente todos con sonrisas dibujadas en el rostro. La imagen podría repetirse durante décadas, porque la esencia de las familias se mantiene. Sin embargo, el estilo y el ritmo de vida de las ciu-dad van llevándolas a buscar nuevos espacios, nuevas formas y velocida-des; siendo este el caso, ¿cómo satis-facer una necesidad de las familias en espacios a los que no se habían acostumbrado? R

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Con el primer proyecto de desarrollo vertical cuyo mercado meta son las familias.

Vitia la Toscana es una torre de doce nive-les de departamentos diseñada para que las familias lleven un estilo de vida ameno y feliz. La familia cobra una mayor relevancia en tierras italianas. Para el «país de la bota» el núcleo es aquello que sustenta su cultura, la calidez, la convivencia. De ahí la esencia del proyecto y el que eso deba verse a través de lo acogedor de los espacios, de su armonía.

Innovamos desde el tipo producto, creamos toda una experiencia de compra y la comu-nicación de nuestro mensaje.

Las amenidades de Vitia la Toscana, pro-yecto de Tierra y Armonía Creaciones Inmobiliarias, y Grupo Guía se centran en toda la familia.

Family lifestyle.

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HQ Fontabella

A veces no basta con saber que las grandes mentes comparten ideas, pues carecen del espacio para de hecho intercambiarlas. Si se piensa en centros de negocios, en zonas corporativas, es común encontrar a estas personas de una oficina a otra, entrando y saliendo, pero ¿podrían reunirse en un espa-cio solo para ellos? Si se ataca un centro de negocios en el que existen más edificios de oficinas, ¿cómo sobresalir como proyecto exclusivo en la zona corporativa de mayor crecimiento de una ciudad?

Con el desarrollo del concepto creativo cen-tral para un proyecto icónico de oficinas que no opere por si solo, sino que se integre a un proyecto comercial y de hotel de larga es-tancia y que además funcione como un club. Tres ángulos que conviven sin problema.

HQ (Head Quarters) Fontabella es un pro-yecto de oficinas en la zona corporativa más importante de la ciudad. El concepto se de-sarrolló bajo la premisa de que en el mundo de los negocios, aquellos más exitosos son los que se conectan con sus contrapartes. De ahí surgió la idea de tratarlo como un club de negocios en donde la membresía no se pague con dinero, sino más bien con ideas, trabajo, competencia y visión, to-dos rasgos inherentes a los líderes de las comunidades.

Del club destacan el office pod (espacios creativos al aire libre), leisure room, thinking patios, business bar. Sus amplias terrazas permitirán contar con espacios que conec-ten a los líderes de HQ con su entorno.

Estas oficinas centrales en Fontabella se pre-paran para albergar a las firmas, despachos y organizaciones que definan a la ciudad, para ser un un imán de líderes, emprendedores y personas con visión.

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Tipo de MercadoIkonia

¿Seguimos pensando que un objeto ofrece estatus? Como hemos dicho, en el mundo actual la sofisticación y elegancia van de-jando de lado el concepto de ostentación y se cambia por tiempo, espacio, estética, sencillez… arte y buen gusto evolucionan. Cuando se trata de crear espacios para mer-cados exclusivos es común enfrentarse a productos bastante atractivos, pero si se de-cide hacerlo, ¿cómo destacar un proyecto en una zona de alto nivel de competencia de segmentos altos?

Con la definición de un producto específico a partir de un análisis de la zona y la compe-tencia para entender el segmento y etapa de vida, que además irrumpa como parteaguas en una de las zonas más representativas y aspiracionales de la ciudad.

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El concepto de Ikonia parte de la inspira-ción en el arte, incluido no solo en la arqui-tectura, sino en sus espacios y amenida-des llenos de los ecos e influencias de los grandes maestros creativos, por la cercanía de una galería que estará integrando sus obras a los espacios del proyecto. He ahí la diferencia. Tanto creímos en el arte como concepto y columna vertebral del proyecto que cambiamos el nombre de amenidades a #ArtMenidades, que engloban la identidad del concepto con áreas de relajación, de-portes y salud, cultura y estilo de vida.

La zona en la que existe Ikonia incluye pro-yectos de vivienda, restaurantes y comer-cios, elegantes, así que este viene a sumar al nivel de sofisticación de esta zona con un concepto y arquitectura innovadores. Es un proyecto que saldrá de los estereotipos del mercado porque enlaza producto, ameni-dades y concepto. Ikonia está destinado a trascender como el arte de la Nueva Ciudad.

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Tipo de MercadoKuk

Come fuera de casa dentro de tu hogar.

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¿Cuándo fue la última vez que sentiste que una cena entre semana en casa fuera una ocasión especial? Vivimos en una época de ten-dencias, de modas que vuelan, se adoptan y arraigan con rapidez inusitada. Existen ciudades en las que, así como la cultura del café se ha vuelto algo in, la comida va más allá de la celebración que rodea al acto, sino que ésta y las imágenes que de ella hagamos con Smartphones se han vuelto parte de nuestra imagen y sinó-nimo de buen gusto. Si de por sí eso ya es algo de todos, existe un nicho que ha hecho de esta tendencia un estilo de vida. Hace unos años nadie hubiera creído que ese sería un segmento de mercado para los desarrollos inmobiliarios, pero nosotros nos preguntamos: ¿cómo crear un verdadero hogar para foodies?

Dándole importancia al lugar que siempre ha sido el corazón del hogar, pero que en algún momento llegó a quedar relegada: la co-cina. Con el crecimiento de la cultura foodie o gastronómica y la importancia de la cocina en la vida de las familias, era necesario regresar, darle más fuerza a esa zona de la casa.

Kuk es un proyecto de H Solís hecho para foodies, con el que se reintepreta el valor de la cocina. En este acto de reintepretación, el corazón del hogar se vuelve el centro gravitacional, de reunión, es el punto de encuentro, de fiestas y es el área de unión de la familia. Dentro de las casas del desarrollo la cocina es una isla cuyo diseño permite desplazarla hasta el patio, una facultad que permite crecer el área social. La forma única de darle movimiento al espacio rompe y lleva más allá la idea que se tenía de cocinas participativas.

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Modelo de NegocioMil 500

Cuando una zona específica de una ciudad carece de un carta de presentación, debe pensarse en un proyecto que la defina, que la presente a los ojos del mundo y de ver-dad refleje lo que pretende ser, aquello en lo que se convertirá. Sin embargo, cuando la idea es lograrlo con algo diferente, que toque diferentes puntos, surge la pregunta, ¿cómo romper con los esquemas y generar rentabilidad desde diferentes flancos?

Con un producto de usos múltiples que vaya más allá y abra la brecha de la vivienda for-mal en renta en la ciudad, con un segmento identificado para cada una de sus áreas.

Mil 500, proyecto de SMA Arquitectos, pre-tende integrarse con la ciudad como un so-cial business center, ser una de sus insignias y no solo cautivar a los locales con su mer-cado gourmet, sino también a los visitantes, a la gente que principalmente por trabajo pasa temporadas cortas, medias y largas en la ciudad.

Aunque pareciera que el concepto apunta solo a lo económico, pues abarca todo y se vuelve rentable las veinticuatro horas del día porque tiene la capacidad de hallarse ocu-pado mañana, tarde y noche, el enfoque va más allá.

Mil 500 goza de una ubicación privilegiada en la ciudad y un diseño arquitectónico que pretende llenar la pupila a su segmento prin-cipal, los ejecutivos y visitas de las empresas locales. El desarrollo primero ofrecía habi-taciones amuebladas con todos los lujos. Después se desarrolló la parte comercial, primero con un supermercado y luego con amenidades que funcionaron como dife-renciadores y ayudaron a destacarlo, como el mercado gastronómico, huerto urbano, terraza para eventos...

Este centro social y de negocios brilla por sus tres caras: working space, executive li-ving y social comercial.

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Tipo de MercadoBinaria

En un principio, sobre el terreno en cues-tión iban a construirse una serie de bo-degas. Suena lógico para una ciudad in-dustrial que además sigue creciendo, sin embargo, hicimos un estudio de mercado y nos dimos cuenta de que a la zona no le hacían falta bodegas, sino atención médica. Diagnosticamos la necesidad, pero, según la ubicación, no era solo que hiciera falta, sino que debía hallarse algo adecuado: ¿cómo crear un proyecto de medicina y clínicas pri-vadas accesibles?

Con la construcción de un proyecto de usos mixtos que albergara al primer hospital com-pleto en la zona norte del estado, que ade-más ofreciera atención médica privada de bajo costo.

Binaria es un conjunto de más de veinte mil metros cuadrados que incluye a Hospitaria, un hospital de diez mil metros cuadrados

en siete niveles que cuenta con atención médica especializada, en instalaciones di-señadas para ofrecer servicios de salud de primer nivel a precios accesibles.

Hospitaria ofrece servicios de urgencias veinticuatro horas, laboratorio clínico, radio-logía e imagen diagnóstica, resonancia mag-nética, TAC, ultrasonido y mastografía, entre otros. Como todo el proyecto se planeó para el sector salud, junto al hospital se construyó Centro Médico Hospitaria, un conjunto de clínicas de especialidad con más de ciento veinte consultorios.

El proyecto de Binaria es un parteaguas para una zona de la ciudad en la que se buscó romper con un concepto. Seguro es un modelo que se replicará en beneficio de la metrópoli.

Salud al alcancede todos

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Master Plan

Cancún

Tipo de ProductoMayazamá

Algunos lugares existen con etiquetas que la gente mantiene: paraje turístico, ciudad industrial, pueblo mágico. Ya sea un des-tino turístico, empresarial o residencial, suele crearse una identidad difícil de cambiar. Sin embargo, en ocasiones, si se mira desde un ángulo diferente, puede hallarse mucho más. En un pueblo chico, turístico por tradi-ción y paradisiaco por naturaleza, un lugar cuyo crecimiento había quedado estancado, nos preguntamos, ¿cómo darle un producto diferente, pero interesante, a un lugar con una identidad turística bien definida?

Con la creación de un master plan que fuera una comunidad planeada que inte-grara espacios turísticos y residenciales, co-merciales, culturales y de entretenimiento. Realizamos un estudio de mercado para analizar los diferentes giros que podrían instalarse en una zona de playa con un alto nivel socioeconómico (de sus visitantes): vi-vienda, comercio, oficinas y servicios, con equipamiento para educación, salud, cultura y entretenimiento.

No existía un concepto como el de Mayazamá. Podría decirse que esta comu-nidad de alrededor de doscientas hectáreas es una ciudad. Sin embargo, no es una ciu-dad para pensarse en ajetreo y en la ruptura con la idea de descanso y del estilo de vida que sucede en regiones similares. Dentro del proyecto se definió un pueblo playa que contribuye a la sensación de comunidad y hogar; además atiende al mercado hotelero y de vivienda (con museo, un art park, spa, senderos para caminar correr y ejercitarse y equipamiento de salud y educación) y al comercial (incluye un pasaje con tiendas).

Mayazamá es la integración de los diferentes elementos que integraban una de las zonas playeras y destinos turísticos más atracti-vos del mundo, es el lugar en el que podría pensarse en tomar vacaciones en el mismo hogar.

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Usos Mixtos

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Tipo de ProductoAevaCuando se trata de abrir brecha el camino resulta complicado y se re-quiere de una mayor habilidad para lograr avanzar. Se vuelve necesario hallar nuevos ángulos, maneras dis-tintas de ver las cosas. ¿Cómo conse-guir un producto nuevo en la ciudad en una zona virgen?

Desarrollamos el primer producto de usos mixto real de la ciudad, en una zona arbo-lada. Con el espacio que albergaría a una comunidad única, fuimos los primeros en vender un producto de este tipo de forma vertical, con la creación de la primera co-munidad con la mayoría de sus amenida-des al aire libre. El concepto parte con una tendencia que dividía las amenidades entre interiores y exteriores. Más bien, apostamos por llevar a los integrantes de la comunidad, parte de una misma etapa de vida que busca armonía, equilibrio personal, a una conviven-cia más natural.

Una comunidad para adorar la vida

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Usos Mixtos

Occidente

Tipo de ProductoAeva

El diseño del desarrollo de usos mixtos se detalló para quienes buscan la vida en co-munidad, pero sin la barrera de los confines de una torre. Aeva se planeó para llevar la vida más allá de las paredes.

Aeva cuenta con terrazas al aire libre, áreas de juegos infantiles, cancha multiusos, zonas de esparcimiento, jardines y fuentes interac-tivas que alimentan la sensación de bien-estar a través de la mirada. Además de otro conjunto de amenidades en azotea como asadores, alberca, zona de fogatas y terrazas pergoladas. Es la comunidad perfecta para el desarrollo personal y el crecimiento de lo que amas.

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Tipo de ProductoAttala Tower Living

Una obra de arte es única. Los tra-zos contenidos dentro de un lienzo son aquello que el artista decidió de-jar plasmados en un tiempo y espa-cio determinados. Son irrepetibles. Si esa condición se traslada a una persona no la vuelve más o menos, pero sí una sola. Es complicado con-seguirlo si pensamos que vivimos en un mundo en el que cada vez más un producto empata y emula al anterior. Por lo tanto, con eso en mente, ¿cómo lograr la sensación de unicidad en un proyecto vertical de vivienda?

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I am different. I don't belong to any thing or any where. Nidaa Badwan

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Habríamos de hallar la manera de marcar cada departamento como uno solo, pero no a partir del diseño o la identidad. Decidimos que cada departamento se personalizara con arte. Así, se llegó a un acuerdo con va-rios artistas locales para que crearan una obra de arte a partir de cada uno de los pro-pietarios de los departamentos. Por lo tanto, cada espacio es una edición limitada porque la creación del artista va con cada uno de los compradores. Esto calza a la perfección con amantes del arte y con quien busque hacer un espacio de verdad suyo.

Attala Tower Living es un desarrollo de IDEX, conformado por ochenta y dos departamen-tos que integran calidad, diseño, ubicación y funcionalidad con el sello de la edición limitada. Sus amenidades se planearon para que vivan como una extensión de los depar-tamentos, es decir, con la intención de que sean un complemento ideal para la mezcla de personalidades únicas que viven en el mismo lugar.

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Oficinas

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Tipo de MercadoEmpresalia

En el Corán está escrita una de las frases más famosas de Mahoma: Si la montaña no viene a ti, tú ve a la montaña. Esto funciona para infinidad de situaciones en la vida, so-bre todo si se juega con el concepto y pen-samos no esperar a la montaña, tampoco ir hacia ella, sino más bien traerla. En ocasio-nes, crear un mercado va más allá de hallar la necesidad, se trata de crearla. En este caso específico, nos preguntamos ¿cómo crear un mercado de oficinas al atraerlas de otra ciudad? ¿Cómo reubicar corporativos a tra-

vés de un cambio completo de ubiación?

La respuesta fue buscar corporativos en una ciudad cercana, en una megaciudad a la que en cierta forma se le estuvieran acabándo-sele los espacios y ofrecerles un lugar para desarrollar su negocio a un menor precio en un lugar fuera del que habían estado acos-tumbrados, pero lo suficientemente cerca como para poder existir en ambos lugares.

Empresalia es un master plan de oficinas

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en renta de diferentes dimensiones (están-dar, medianas, grandes y de gran formato) pensado como espacio de operación para empresas nacionales e internacionales, construido sobre cuatro pilares: innovación, colaboración, bienestar y crecimiento. En realidad es un campus corporativo, cuya di-ferencia radica en los beneficios que aco-modan a una amplia variedad de persona-lidades, de identidades de negocio y a la amalgama de características de quienes las integran.

Este campus fue armándose con amenida-des, condiciones y beneficios, para quie-nes viven la experiencia de Empresalia. Se diseñó un centro comercial, un hotel, una planta tratadora de agua, un sistema de via-lidad interna, fibra óptica, seguridad en todo momento, fachadas termoacústicas, district cooling, y espacios abiertos que despiertan una sensación de comodidad mientras se trabaja.

Espaciosde trabajopara genteextraordinaria.

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Foro 4

Proyecto mixto de oficinas y zona co-mercial. La disrupción parte desde el modelo de negocio porque se atrae inversión local y se les da un rendi-miento importante con un producto innovador en oficinas en venta y co-mercio en venta. Nadie en la ciudad lo hacía ni lo harán. Se encuentra en el corazón financiero y comercial de la ciudad.

Foro 4, obra de Valo Developers, es una plaza comercial que ofrece también un es-tilo de vida. Su mercado meta se ubica en la zona comercial y financiera de la ciudad, pero se inspira en las plazas comerciales de los pueblos, pues es un área abierta que sirve como punto de reunión.

Con el desarrollo de usos mixtos (hotel, ofi-cinas, restaurantes y tiendas) se pretende formar un sentido de comunidad gracias a su enfoque gastronómico, además de es-pacios para presentaciones artísticas entre otras amenidades.

Embrace your lifestyle.

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Hotelería disruptiva business class

En un mundo que cada vez más tiende a «perder peso», a aligerar la carga al viajar, vivir, moverse, sobre todo moverse, pues las personas y los empleos son cada vez más móviles, la evolución de los hoteles, sobre todo los que atienden a mercados de nego-cios no podía y no está quedándose atrás. La conexión entre zonas, regiones y países a través de las empresas es motivo de viajes constantes, mucho más fugaces: mañanas en Londres, noches en París y viaje de ma-drugada a Madrid. Así es en todo el mundo. Si nos detemos a pensar, es natural pregun-tarnos ¿cómo crear la nueva generación de hoteles business class?

Ayudando a desarrollar la quinta generación de hotelería business class en un entorno cambiante de tecnología, demografía y con presiones a nivel urbano de costos y espa-cios. Pero no solo eso, porque de igual forma

la gente ha cambiado, no solo por negocio, sino también por aventura, por curiosidad, por la mera necesidad de viajar. El objeto de los viajes no es la estancia, sino el destino mismo y entonces el hotel se vuelve en el lugar de descanso y no en donde se pasan las horas. La idea entonces es crear hoteles más compactos, pero que a la vez generen un espíritu colaborativo y de trabajo, de ame-nidades de socialización, que sea un espacio que aunque tenga habitaciones pequeñas, sea interesante y rebose estilo.

Teníamos lo anterior en mente, así que reali-zamos estudios sofisticados para determinar la manera en que se redefiniría la propuesta de valor de los hoteles business class, con cuartos pequeños, pero cómodos y con lo-bbys y amenidades de verdad espectacu-lares. Desarrollamos una nueva fórmula de valor para la hotelería de este tipo.

Space fornext generationtravelers.

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Nest

Es común que durante la juventud defina-mos nuestros discos favoritos. Los escucha-mos de principio a fin y consideramos que cada una de las canciones que los compo-nen son prácticamente perfectas. Sin em-bargo, conforme pasan los años, aunque el disco siga manteniendo su lugar, nos damos cuenta de que no todas las canciones man-tienen un mismo nivel de calidad. Unas son mejores que otras, aunque hayan sido escri-tas en un mismo momento por un mismo artista. Lo que es cierto es que mantienen

una cierta unidad, un sentido de armonía. Si pensamos en el ramo inmobiliario, cuando llega la tarea de desarrollar una serie, ¿cómo crear un portafolio de productos exitosos en un mismo segmento?

A partir de una buena planeación y del mo-delo de selección de proyectos que para conseguir que sean exitosos, debería el de-sarrollador apropiarse de un segmento de mercado y convertirse en su líder.

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Los proyectos Unno, Doss, Tress, Quatro24 y CincoUnoDos, creados por Nest, una importante inmobilia-ria boutique, no son un solo proyecto, sino más bien una constelación de buenos proyectos. Desde su concep-ción se pensó que debían mantener un estándar de calidad y, por ende, arrojar el mismo tipo de resultados y rentabilidad.

Unno son dos torres con ciento cuatro de-partamentos; Doss es una torre de trece pi-sos con veintidós departamentos contem-poráneos; Tress es una torre de diecisiete pisos con cincuenta y un departamentos; Quattro 24 es torre de once pisos y dieci-siete departamentos; CindoDosUno es una torre de once pisos. Cada uno apunta a un mismo mercado dentro de una misma zona de la ciudad, sin embargo, se diseñaron para que cada uno fuera único y, como un disco, pudieran convivir cerca uno de otro, sin al-terarse, en perfecta armonía.

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Santa Verde

En ocasiones se nos presenta la oportunidad de mejorar la intención inicial de un producto. O de la idea de producto. Recibimos clientes con un espacio y apenas una idea vaga de lo que quieren, y es ahí es cuando el lienzo se vuelve infinito, comenzamos con un estudio de mercado para definir lo que la zona, la gente y el momento ne-cesitan. Cuando no existe algo como lo que pensamos desarrollar, nos preguntamos: ¿cómo preparar un producto con vivienda vertical para una zona no preparada?

A través de la definición de un proyecto de usos mixtos: comercio, oficinas y vivienda. Una comunidad planeada que funcionara como un microcosmos. Armamos un plan maestro junto con Cuestamoras Urbanismo con el reto de crear un proyecto que cumpliera con los requisitos ambientales y de convencer al mercado potencial de que la zona, que no era verticalizada, tenía ese potencial.

El concepto de Santa Verde permite a la gente vivir, trabajar y so-cializar en un lugar en el que la naturaleza y la urbe coinciden y lo hacen además de forma orgánica. Quizá la principal ventaja de los departamentos tipo estudio y de dos habitaciones del desarrollo reside en que por su ubicación resuelven la vida completa pues in-tegran diferentes usos que cubren necesidades indispensables de la vida moderna: restaurantes, cafés, fruterías, boutiques, guarderías, farmacias, salones de belleza, gimnasios, quioscos, espacios para mascotas... ¿se necesita algo más?

Tu propiomicrocosmos.

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EsferaUn buen número de centros comercia-les operan todavía con un ligero (a veces no tanto) retraso. Las fórmulas para atraer gente, la manera en la que funcionan ha sido analizada y descartada como formas poco útiles que además representan altos costos de operación. Ante dicha situación, ¿cómo replantear el esquema operativo de un cen-tro comercial?

A través de la creación de un esquema dis-ruptivo de operación, una reingeniería de posicionamiento del centro comercial.

Esfera, proyecto de Zaha Hadid Architects y Escala, surgió como un desarrollo de usos mixtos en el que se esperan actividades tri-bales reincidente virales y documentadas. Es básicamente un espacio en el que se tomará en cuenta a diferentes tribus urbanas y se les darán espacios a los que puedan volver, que diseminen entre los demás integrantes de su tribu y que además documenten sus momentos.

La idea del proyecto de usos mixtos, in-cluido el centro comercial, es que se con-vierta en un destino de entretenimiento impulsado por su contenido. Así, su fuerza de atracción no dependerá de su ubicación geográfica, sino de las tribus que convivan en la misma ciudad.

¿A qué tribu perteneces?

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Koinox

No siempre es posible construir una ciudad un edificio a la vez. Los pro-yectos inmobiliarios, independiente-mente de su objetivo, deben hallar un punto de equilibrio, un diálogo que, si bien desde orígenes diferentes, los haga estar de acuerdo en el sentido de la ciudad a la que pertenecen. Visto de esa forma, en una ciudad en la que cada año van sumándose pro-yectos inmobiliarios, ¿cómo generar ese diálogo?, más bien: ¿cómo apor-tar a la unidad entre proyectos que conformen una idea desde el mismo corazón de la ciudad?

Con la creación de desarrollos inmobilia-rios que, aunque funcionen de forma inde-pendiente, compartan una esencia, un fin y se ubiquen en donde todo comenzó: en el centro de la ciudad. Así, se pensó en un conjunto de edificios residenciales que so-portaran esa idea.

El proyecto de desarrollos residenciales de Koinox en el que participamos tiene cuatro rostros bajo un mismo nombre: KYO. Son Radiant, Midtown, HPDRM y Altalia. Cada

uno mantiene una identidad y se mueve con campañas diferentes, para segmentos espe-cíficos, pero sigue una misma idea.

Radiant es luz, aquella que representa al downtown de la ciudad, llena de luces que nunca acaban y le dan vida; Midtown es un edificio para almas clásicas, para las perso-nas que viven lo old school; HPDRM está pensado para las personas sociales y que además valoran su estado físico por salud, son social individuals, fit people; Y Altalia,

Altalia: A new urban perspective.

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de todos quizá el que más se enfoca en la tranquilidad, en darse un respiro, para quie-nes buscan elevar su forma de vida a través de la interiorización de sus placeres.

Cada uno de los proyectos surgen de una mente colectiva, buscan tocar los mismos puntos en segmentos diferentes entre sí, buscan generar un sentido de comunidad y, sobre todo, cooperar al diálogo y a la crea-ción de ciudades.

La forma de crear ciudades

Radiant: Be the light of your City.

HPDRM: Fit for a great social life.

Midtown: Live the old new school.

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You are here for a reason. Welcome to the family of real estate thought leaders. We are dedicated to improving the world’s urban footprint. We are placemakers of the future. We believe in minds over markets. Knowledge and data are the key to spark creation. We are a never-ending global real estate university. Innovation is in our blood; it is not a destination, but an eternal iterative process fueled by our purpose. We are evidence of the power of design thinking for liberating the potential in modern architecture. Design is a religion at 4S. Graphic design and modern arts are civic duties for our cities. We embrace the digital world as our playground for liberating ideas. And most importantly we stand by our projects every single day, leading sales and strategy to prove that value can inspire a brighter future.

Our aspirations are global: we will be in 40 countries by 2025.

If you work for or with us, always remember: everyday is your chance to make the city a little better.

This is the power of 4S.

Manifesto

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Date post:	03-Jan-2019
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