MÁSTERMÁSTERMÁSTER EN LIDERAZGO Y MANAGEMENTMÁSTER EN LIDERAZGO Y MANAGEMENT
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
CON CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA INTERNACIONAL +CON CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA INTERNACIONAL +
RECONOCIMIENTO DE 60 ECTSRECONOCIMIENTO DE 60 ECTS
SBS012
DESTINATARIOS
El Programa está especialmente diseñado para directivos, ejecutivos y profesionales deempresa con crecientes niveles de responsabilidad que quieran asegurar su recorridoascendente en la empresa con una especial elevación y consolidación de competencias. Permiteconocer el desarrollo directivo en control de gestión, la dirección estratégica, la direcciónorganizacional, el control de gestión y cuadro de mando integral, la toma de decisiones, lafinanciación, la gestión y análisis de riesgos financieros, las habilidades directivas, el coachingejecutivo y empresarial.
¿QUIÉNES SOMOS?
SELECT BUSINESS SCHOOL es una Escuela de Negocios líder y pionera en programas deformación Mixtos (A distancia + Online) especializada en desarrollo de programas formativos delentorno Administración y Dirección de Empresas y Marketing.
Pertenecemos a GRUPO ESNECA FORMACIÓN, el Grupo de Formación líder a Nivel Nacional,con 11 escuelas y más de 6000 alumnos anuales, con una satisfacción media de nuestros alumnosde 9’1 sobre 10, donde nuestras escuelas aparecen como líderes en demanda y satisfacción de losalumnos.
(*) Información basada en opiniones de nuestros alumnos en la página líder nacional en formación (http://www.emagister.com/)
MODALIDAD
Puedes elegir entre:
• A DISTANCIA: una vez recibida tu matrícula, enviaremos a tu domicilio el packformativo que consta de los manuales de estudio y del cuaderno de ejercicios.
• ON LINE: una vez recibida tu matrícula, enviaremos a tu correo electrónico las clavesde acceso a nuestro Campus Virtual donde encontrarás todo el material de estudio.
SALIDAS PROFESIONALES
Algunos trabajos o roles que suelen ser desempeñados por titulados con MBAs son los siguientes:• Coach de equipos• Promotor de nuevos negocios• Gestor de eventos• Gestor de equipos y personas• Asesoría y consultoría en las diferentes Administraciones Públicas• Responsabilidades de liderazgo y de gestión en el ámbito de la política• Liderazgo de equipos y de proyectos
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POSIBILIDAD ESTANCIAS FORMATIVAS EN EMPRESAS
El Máster puede incluir Estancias Formativas en Empresas. Mediante este proceso se suman lashabilidades prácticas a los conceptos teóricos adquiridos en el curso. Las prácticas seránpresenciales, de 3 meses aproximadamente, en una empresa cercana al domicilio del alumno.
DURACIÓN
La duración del curso es de 1.500 horas.
IMPORTE
IMPORTE ORIGINAL: 3880€
IMPORTE ACTUAL: 1940€
CERTIFICACIÓN OBTENIDA
Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá undiploma que certifica el “MÁSTER EN LIDERAZGO Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO”, deSELECT BUSINESS SCHOOL, avalada por nuestra condición de socios de AEC y AEENmáximas instituciones españolas en formación y calidad.
Los diplomas llevan el sello de Notario Europeo, que da fe de la validez, contenidos yautenticidad del título a nivel nacional e internacional.
Además el alumno recibirá una Certificación Universitaria Internacional de la UniversidadCatólica de Cuyo – DQ y Universidad de CLEA con un reconocimiento de 60 ECTS.
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CONTENIDO FORMATIVO
PARTE 1. DESARROLLO DIRECTIVO EN CONTROL DE GESTIÓN
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO1. Introducción2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido4. El pensamiento estratégico5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO1. Las PYMEs como organizaciones2. Liderazgo3. Un nuevo talante en la Dirección
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO1. Introducción2. Utilidad del Plan de Empresa3. La Introducción del Plan de Empresa4. Descripción del negocio. Productos o servicios5. Estudio de mercado
UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN1. Plan de Marketing2. Plan de Producción
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH.Y RECURSOS FINANCIEROS1. Infraestructuras2. Recursos Humanos3. Plan Financiero4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto5. Estructura legal. Forma jurídica
UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN1. El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo
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MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN1. La importancia de las organizaciones2. Aproximación conceptual a la organización3. Tipos de organizaciones4. La estructura5. Cambio y desarrollo en la organización6. El coach como agente de cambio7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching8. Profesionales con vocación de persona
UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos3. Composición de equipos, recursos y tareas4. Los procesos en los equipos
MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES1. Introducción al Control de Gestión2. Presupuestos3. Análisis de desviaciones4. Análisis mediante ratios
UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN1. Centros de responsabilidad2. Criterios de evaluación3. Centros de costes operativos4. Centros de gastos discrecionales5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas6. Auditoría interna y de gestión
UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL1. Introducción al cuadro de mando integral2. Construcción del Cuadro de Mando3. La perspectiva financiera4. La perspectiva del cliente5. Perspectiva interna6. Perspectiva de aprendizaje
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MÓDULO 4. LA TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA TOMA DE DECISIONES1. La toma de decisiones2. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas3. Documentar decisiones y acciones4. Creación de un plan de comunicaciones5. Poner a las personas en contacto
UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS1. Perspectiva positiva del conflicto2. Conflicto versus violencia3. Prevención4. Análisis y negociación5. Búsqueda de soluciones6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
MÓDULO 5. FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ASPECTOS BÁSICOS DEL SISTEMA FINANCIERO Y DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS1. El Sistema Financiero2. Mercados financieros3. Los intermediarios financieros4. Los activos financieros5. Análisis de la Unión Económica y Monetaria de la Unión Europea
UNIDAD DIDÁCTICA 4. OPERACIONES Y CÁLCULO FINANCIERO1. Equivalencia financiera de capitales: leyes financieras de capitalización y descuento2. Capitalización simple y capitalización compuesta3. Cálculo de: Tasa Anual Equivalente (TAE), Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Rendimiento(TIR)4. Rentas financieras: concepto, elementos que intervienen, valor actual y valor final y aplicación5. Aplicaciones informáticas de gestión financiera
UNIDAD DIDÁCTICA 5. INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN DE OPERACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL1. Tipos de instrumentos: diferencias y similitudes2. Préstamo: Concepto, elementos y características3. Sistemas de amortización de los préstamos4. Crédito: Concepto, elementos, clases
UNIDAD DIDÁCTICA 6. FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE EXPORTACIÓN1. Créditos de pre-financiación2. Créditos de post-financiación: financiación del aplazamiento del pago3. Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica
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4. Financiación de las exportaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa. Sincobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio5. Financiación de las exportaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica. Sincobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio6. Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en divisas. En la misma divisa. Endistinta divisa7. Documentación8. Búsqueda de información sobre financiación de exportaciones: fuentes físicas e informáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 7. FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE IMPORTACIÓN9. Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica1. Financiación de la importaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa2. Financiación de las importaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica3. Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en divisas4. Documentación5. Búsqueda de información sobre financiación de importaciones: fuentes físicas e informáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 8. OTRAS FORMAS DE FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL1. Factoring: modalidades, la firma del contrato de factoring, la tarifa de factoraje y el tipo deinterés, partes que intervienen, operativa, plazos de cobro2. Forfaiting: requisitos para la formalización, plazo de las operaciones, partes que intervienen,operativa, características y diferencias con factoring, coste3. Operaciones de compensación4. Financiación de operaciones triangulares
UNIDAD DIDÁCTICA 9. FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL CON APOYO OFICIAL1. Apoyo a la internacionalización2. Apoyo a las inversiones exteriores3. El crédito oficial a la exportación4. Apoyo financiero oficial de las Administraciones autonómicas y locales5. Cámaras de Comercio
MÓDULO 6. GESTIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS FINANCIEROS
UNIDAD DIDÁCTICA 10. RIESGO Y ANÁLISIS DEL RIESGO FINANCIERO1. Concepto de riesgo y consideraciones previas2. Tipos de riesgo3. Las Condiciones del equilibrio financiero4. El Capital corriente o fondo de rotación
UNIDAD DIDÁCTICA 11. ANÁLISIS PATRIMONIAL DE LAS CUENTAS ANUALES1. Las cuentas anuales2. Balance de situación3. Cuenta de resultados4. Fondo de maniobra
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UNIDAD DIDÁCTICA 12. ANÁLISIS FINANCIERO1. Rentabilidad económica2. Rentabilidad financiera3. Apalancamiento financiero4. Ratios de liquidez y solvencia5. Análisis del endeudamiento de la empresa
UNIDAD DIDÁCTICA 13. PROVEEDORES, CLIENTES Y CASH FLOW1. Análisis de los proveedores de la empresa2. Análisis de los clientes de la empresa3. Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras
UNIDAD DIDÁCTICA 14. ANÁLISIS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO1. El estado de flujos de efectivo2. Flujos de efectivo de las actividades de explotación3. Flujos de efectivo de las actividades de inversión4. Flujos de efectivo de las actividades de financiación
MÓDULO 7. GESTIÓN Y ANÁLISIS DE INVERSIONES
UNIDAD DIDÁCTICA 15. LA INVERSIÓN EN LA EMPRESA1. Concepto y clases de inversión2. El ciclo de un proyecto de inversión3. Elementos de un proyecto de inversión
UNIDAD DIDÁCTICA 16. ANÁLISIS ECONÓMICO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN1. Métodos de valoración económica2. Determinación de los flujos de caja3. Criterios financieros (VAN y TIR)4. Selección de proyecto de inversión
UNIDAD DIDÁCTICA 17. RIESGO EN EL ANÁLISIS DE INVERSIONES1. Métodos simples del tratamiento del riesgo2. Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios3. Decisiones secuenciales: arboles de decisión
UNIDAD DIDÁCTICA 18. TIPOS DE INVERSIONES1. Inversión en activos fijos2. Necesidades Operativas de Fondos (NOF)
UNIDAD DIDÁCTICA 19. COSTE DEL CAPITAL1. Coste de la deuda2. Coste medio ponderado de capital (WACC)
UNIDAD DIDÁCTICA 20. ANÁLISIS DE SITUACIONES ESPECIALES1. Proyecto de ampliación2. Proyecto de outsourcing3. Alquilar o comprar
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PARTE 2. HABILIDADES DIRECTIVAS
MÓDULO 1. LA FIGURA DEL DIRECTOR EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DIRECTIVO1. El proceso directivo2. Liderazgo3. Motivación
UNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN1. Introducción2. El contenido de los procesos de dirección3. La dimensión estratégica de la dirección4. Dimensión ejecutiva de la dirección5. El desarrollo de la autoridad
MÓDULO 2. LA NEGOCIACIÓN EN EL ÁMBITO DIRECTIVO EMPRESARIAL
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA NEGOCIACIÓN1. Concepto de negociación2. Estilos de negociación3. Los caminos de la negociación4. Fases de la negociación
UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN1. Estrategias de negociación2. Tácticas de negociación3. Cuestiones prácticas
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR1. La personalidad del negociador2. Habilidades del negociador3. Características del sujeto negociador4. Clases de negociadores5. La psicología en la negociación
MÓDULO 3. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS EN LAS EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LAS RELACIONES GRUPALES1. El funcionamiento del grupo2. El rol en el grupo3. El liderazgo en el grupo4. La comunicación en el grupo
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UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA DINÁMICA DE GRUPOS1. ¿Qué es la dinámica de grupos?2. ¿Qué son las técnicas grupales?3. Clasificación de las técnicas grupales4. Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN1. Técnicas de grupo grande2. Técnicas de grupo mediano3. Técnicas de grupo pequeño4. Técnicas de trabajo o producción grupal5. Técnicas de dinamización grupal6. Técnicas para el estudio y trabajo de temas7. Técnicas de evaluación grupal
UNIDAD DIDÁCTICA 9. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN1. Realizar la presentación2. El arte de preguntar y responder3. Intervención de los participantes4. Utilización de medios técnicos y audiovisuales5. Cierre de la reunión6. Elaboración del acta de reunión
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE GRUPOS (I)1. ¿Qué son las habilidades sociales?2. La asertividad3. La empatía4. La escucha activa5. La autoestima
UNIDAD DIDÁCTICA 11. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO1. Liderazgo2. Enfoques en la teoría del liderazgo3. Estilos de liderazgo4. El papel del líder
UNIDAD DIDÁCTICA 12 . COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo2. El coaching como estilo de liderazgo3. El coach como líder y formador de líderes4. El líder como coach
UNIDAD DIDÁCTICA 13. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO1. Programa de entrenamiento2. Técnicas de desarrollo en equipo
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MÓDULO 4. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MOTIVACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO
UNIDAD DIDÁCTICA 14. CONCEPTOS PREVIOS1. Introducción al conflicto2. Perspectivas y definición del conflicto3. Elementos básicos y tipos de conflictos4. Niveles del conflicto
UNIDAD DIDÁCTICA 15. PREVENIR, AFRONTAR Y RESOLVER EL CONFLICTO1. Estrategias para prevenir el conflicto2. La gestión de conflictos: principios básicos3. Estrategias para resolver conflictos
UNIDAD DIDÁCTICA 16. ESTRÉS LABORAL. CONSECUENCIAS Y MANEJO1. Definición de estrés2. Factores condicionantes de estrés: la cuerda floja3. Síntomas de estrés4. Consecuencias del estrés a corto y a largo plazo5. Características individuales del Estrés6. Consecuencias del estrés sobre la salud7. Efectos del estrés8. Estrés en el puesto de trabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 17. MOTIVACIÓN LABORAL1. La motivación en el entorno laboral2. Teorías sobre la motivación laboral3. El líder motivador4. La satisfacción laboral
MÓDULO 5. LA COMUNICACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 18. LA COMUNICACIÓN1. El proceso de comunicación2. Tipos de comunicación3. Barreras de la comunicación4. La comunicación efectiva5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
UNIDAD DIDÁCTICA 19. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa3. La comunicación interna de la empresa4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en lasorganizaciones5. La comunicación externa de la empresa6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización7. Herramientas de comunicación interna y externa
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UNIDAD DIDÁCTICA 20. COMUNICACIÓN NO VERBAL1. El lenguaje no verbal2. Relaciones entre la conducta verbal y no verbal3. Entablar relaciones
UNIDAD DIDÁCTICA 21. RELACIONES INTERPERSONALES1. La comunicación interpersonal2. Filtros y Barreras de la Comunicación3. El conflicto interpersonal4. Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa5. Obstáculos que se pueden presentar6. Técnicas para mejorar esta habilidad Social
PARTE 3. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL COACHING
TEMA 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?1. El cambio, la crisis y la construcción de la identidad2. Concepto de coaching3. Etimología del coaching4. Influencias del coaching5. Diferencias del coaching con otras prácticas6. Corrientes actuales de coaching
TEMA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING1. ¿Por qué es importante el coaching?2. Principios y valores3. Tipos de coaching4. Beneficios de un coaching eficaz5. Mitos sobre coaching
TEMA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I1. Introducción: los elementos claves para el éxito2. Motivación3. Autoestima4. Autoconfianza
TEMA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II1. Responsabilidad y compromiso2. Acción3. Creatividad4. Contenido y proceso5. Posición meta6. Duelo y cambio
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TEMA 5. ÉTICA Y COACHING1. Liderazgo, poder y ética2. Confidencialidad del Proceso3. Ética y Deontología del coach4. Código Deontológico del Coach5. Código Ético
MÓDULO 2. EL PROCESO DE COACHING
TEMA 6. COACHING, CAMBIO Y APRENDIZAJE1. La superación de los bloqueos2. El deseo de avanzar3. Coaching y aprendizaje4. Factores que afectan al proceso de aprendizaje5. Niveles de aprendizaje
TEMA 7. EL PROCESO DE COACHING: ASPECTOS GENERALES1. Coaching ¿herramienta o proceso?2. Motivación en el proceso3. La voluntad como requisito del inicio del proceso4. Riesgos del proceso de coaching
TEMA 8. HABILIDADES RELACIONADAS CON EL PROCESO1. Introducción2. Escucha3. Empatía4. Mayéutica e influencia5. La capacidad diagnóstica
TEMA 9. FASES EN EL PROCESO DE COACHING1. Primera fase: establecer la relación de coaching2. Segunda fase: planificación de la acción3. Tercera fase: ciclo de coaching4. Cuarta Fase: evaluación y seguimiento5. Una sesión inicial de coaching
TEMA 10. EVALUACIÓN I1. ¿Por qué es necesaria la evaluación?2. Beneficios de los programas de evaluación de coaching3. Factores que pueden interferir en la evaluación4. ¿Cómo evaluar?5. Herramientas de medida para la evaluación de resultados
TEMA 11. EVALUACIÓN II1. El final de la evaluación2. Evaluación externa3. Sesiones de evaluación continua4. Tipos de perfiles5. Cuestionario para evaluar a un coach
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MÓDULO 3. COACH Y COACHEE
TEMA 12. EL COACH1. La figura del coach2. Tipos de coach3. Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
TEMA 13. COMPETENCIAS DEL COACH1. Competencias clave y actuación del coach2. Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias3. Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
TEMA 14. LA PREPARACIÓN DE UN BUEN COACH1. Preparación técnica: formación y experiencia empresarial2. Errores más comunes del coach3. Capacitación para conducir las sesiones de coaching
TEMA 15. LA FIGURA DEL COACHEE1. La figura del coachee2. Características del destinatario del coaching3. La capacidad para recibir el coaching4. La autoconciencia del cliente
MÓDULO 4. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL
TEMA 16. MODELOS ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES1. Coaching y empresa2. La importancia de las organizaciones3. Aproximación conceptual a la organización4. Tipos de organizaciones5. La estructura
TEMA 17. LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN1. Cambio y desarrollo en la organización2. Resistencia al cambio organizacional3. El coach como agente de cambio4. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching5. Profesionales con vocación de persona
TEMA 18. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO1. Principios de coaching ejecutivo2. La empresa y el coach3. Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros4. El proceso de coaching ejecutivo5. Perspectivas de futuro
TEMA 19. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES1. Aspectos fundamentales de las competencias2. Adquisición y desarrollo de competencias
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3. Competencias profesionales4. Competencias del coaching directivo5. Gestión de competencias
TEMA 20. COACHING Y GESTIÓN DEL TALENTO1. El talento2. Gestión del talento3. Dimensiones del talento4. Atraer y retener a personas con talento
MÓDULO 5. COACHING Y LIDERAZGO
TEMA 21. LIDERAZGO EMPRESARIAL1. Liderazgo2. Enfoques centrados en el líder3. Teorías situacionales o de contingencia4. Estilos de liderazgo5. El papel del líder
TEMA 22. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo2. El coaching como estilo de liderazgo3. El coach como líder y formador de líderes4. El líder como coach
TEMA 23. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS1. Coaching de relaciones2. Grupo vs. Equipo3. Gestión de grupos y equipos4. Recursos humanos y coaching
TEMA 24. GESTIÓN DE RELACIONES1. Team Building2. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
TEMA 25. DE DIRECTIVO A DIRECTIVO COACH1. El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional2. Establecer límites: presión-rendimiento3. Otras competencias necesarias en la dirección de personas
TEMA 26. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS1. El conflicto como fuente del problema2. Tipos de conflicto3. Coaching y negociación4. Coaching y resolución de conflictos
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MÓDULO 6. TÉCNICAS DE COACHING
TEMA 27. INTRODUCCIÓN A LAS TÉCNICAS DE COACHING1. Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo2. Las dinámicas: definición3. ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?4. Elección de la técnica adecuada5. Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
TEMA 28. HERRAMIENTAS APLICADAS AL ÁMBITO EMPRESARIAL1. Introducción a las herramientas2. Feedback 360º TM3. MBTI TM4. Método Birkman TM5. Otras técnicas
TEMA 29. TÉCNICAS ESTRUCTURALES1. Definición2. Método GROW TM3. Método ACHIEVE TM4. Método OUTCOMES TM5. Elección eficaz del objetivo: SMART TM
TEMA 30. TÉCNICAS EXPLORATORIAS1. Definición2. Rueda de la vida3. Escala de valores4. Técnicas específicas para trabajar con las emociones5. Análisis DAFO6. Roles
TEMA 31. TÉCNICAS Y DINÁMICAS DE GRUPO1. Definición y clasificación2. Técnicas de grupo grande3. Grupo mediano4. Técnicas de grupo pequeño5. Técnicas que requieren del coach6. Técnicas según su objetivo
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