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8 427934 156603 nº02 / backtoschool 2017 Time to play! THE MAGAZINE WITH CHARACTER
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nº02
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y!
THE MAGAZINE WITH CHARACTER
WWW.CERDAGROUP.COM
BACK TO SCHOOL 2017 3
JOSÉ FCO. CERDÁ
BÁRBARA RODRÍGUEZ
BELÉN MARTÍ
LORENA NAVARRO, JOAN E. GARCÍA,
ÓSCAR LLOPIS, AROA JOVER, LAURA
VALOR, DAVID GARRIDO, OLGA
CHULIÁ, MÓNICA TORTOSA
AMPARO VALLS, ADOLF BOLUDA,
BELÉN MARTÍ, BÁRBARA RODRIGUEZ
BLAUVERD IMPRESSORS
ÁLVARO ORTEGA, ONLY KIDS STORE
EDITOR
REDACCIÓN
ARTE
DISEÑO DE PRODUCTO
FOTOGRAFÍA
IMPRESIÓN
HAN COLABORADO
magazine nº02 / backtoschool 2017
VERA GARCÍA, PAU VALLS,
JOAN JIMÉNEZ, PAULA ASENSI
MODELOS
THIBAULT WERY
ESPECIAL
BACK TO SCHOOL 2017 4
Sector
LOS MINIONS ESTÁN DE VUELTA
20-21
SHIMMER AND SHINE, ESTO VA DE MAGIA
22-23
UN AÑO DE CINELAS SERIES DEL AÑO
26-29
PEQUEÑOS CONTENIDOS
EL CICLO DE VIDA DE UNA LICENCIA
12-16
Retail
VENTAJAS DE LA COMPRA ONLINE
06-09
Tecnología
THIBAULT WÉRY, DIRECTOR POR VOCACIÓN
TUTORIAL, TRES DÍAS EN DISNEYLAND PARÍS
46-49
36-42
Cerdá
CASO ONLY KIDS STORE: UN MODELO DE ÉXITO
50-53
Cliente
LAS DOS CARAS DE LA MODA: LAS MOCHILAS SE REINVENTAN
32-35
Producto
Benditos momentos de felicidad. Esos que no cambiarías por nada: los primeros cumpleaños, las famosas mariposas en el estómago cuando te enamoras por primera vez, la sonrisa de tu hijo al recibir una sorpresa, etc.
Todos tenemos en nuestra memoria esos momentos especiales que dan sentido a todo y nos llenan de energía y ganas de seguir sin-tiendo cosas. Se trata de pequeños momentos, instantes de felicidad absoluta que si acumulas en tu recuerdo dejan de ser pequeños y comienzan a dar sentido a todo. Irónico, ¿verdad? Igual de irónico, tal vez, que trabajar comercializando productos para niños sin tener el foco en ellos. Yo creo firmemente en que nuestra misión (y la de todos los que nos movemos en este sector) debería ser simplemente ésta. Sin trampa ni cartón. Todos deberíamos buscar esa emoción infantil.
Me pregunto si el negocio del licensing en algunos casos está dege-nerando en ir por otros derroteros, lo que al fin y al cabo conduce a desnaturalizar la misión de por qué estamos aquí o de por qué nos dedicamos a esto.
En Cerdá nuestro compromiso es fuerte. No nos vale con generar ventas o rentabilidad –a pesar de ser un must-, sino que creemos y abogamos por aportar valor más allá. Al fin y al cabo, ¿qué hay más importante que buscar de manera incesante la emoción con la que un niño juega, sonríe y hace suyo a ese personaje que le llena de ilusión?
Tenemos dos opciones: Producir sin control con el fin de ganar más ó hacer las cosas bien, cuidando cada detalle para sentirnos orgu-llosos del trabajo realizado. En Cerdá hace tiempo que optamos por la segunda y como consecuencia de este trabajo se nos ha otorgado el Premio al Mejor Licenciatario de Entretenimiento por tercer año consecutivo de Licencias de Actualidad.
Y tú, ¿creas?
LA CARTA
NUESTRO LEITMOTIV
ES HACER SONREÍR A UN NIÑO
Yo creo
“SWEET CHILD O’ MINE” - Guns N’ Roses
Jose Fco. Cerdá
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EN ESTE REPORTAJE TE CONTAMOS CUÁLES SON ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DE
OPTAR POR ESTE FORMATO Y TODO LO QUE PUEDES OBTENER DE ÉL.
¡A TOMAR NOTA!
COMPRAR PRODUCTOS INFANTILES ONLINE
VENTAJAS DE LA COMPRA ONLINE APLICADA A TU NEGOCIO
Tecnología
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DE UN TIEMPO A ESTA PARTE LAS COMPRAS ONLINE, O LO
QUE ES LO MISMO, COMPRAR A TRAVÉS DE LA RED SE HA
VUELTO ALGO COTIDIANO PARA LA MAYORÍA DE TODOS
NOSOTROS. ESTO NO SE DEBE EXCLUSIVAMENTE A LA
COMODIDAD QUE ÉSTAS GENERAN, YA QUE REALIZAS EL
PEDIDO DESDE EL LUGAR QUE TÚ PREFIERES, SINO TAM-
BIÉN PORQUE EN MUCHAS OCASIONES ENCONTRAMOS
VENTAJAS ECONÓMICAS QUE FAVORECEN ESTE TIPO DE
COMPRAS. ESTAS OFERTAS Y PROMOCIONES AYUDAN A
QUE FAVOREZCAMOS EL CANAL ONLINE PARA LAS PEQUE-
ÑAS COMPRAS.
EN NUESTRO CASO, POR EJEMPLO, SIEMPRE INVITAMOS A
TODOS NUESTROS CLIENTES A QUE PRUEBEN NUESTRA
PÁGINA WEB EN SUS PEDIDOS DE REPETICIÓN YA QUE LOS
PUEDEN REALIZAR VIRTUALMENTE Y, EN MUCHAS OCA-
SIONES, SON NUESTROS CLIENTES LOS QUE DESCUBREN
QUE COMPRAR LOS PRODUCTOS QUE YA CONOCEN A TRA-
VÉS DE CERDAGROUP.COM ES MUCHO MÁS SENCILLO Y
RÁPIDO.
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No dependemos de la visita de un comercial para realizar una repetición de productos y, en muchos casos, no tene-mos ni siquiera que movernos de casa: de este modo, pode-mos hacer toda la operación desde la comodidad de nuestro hogar, siendo un proceso no solo mucho más placentero sino que también nos permite ahorrar tiempo ya que una vez seleccionado el producto nos tomará pocos minutos fi-nalizar la operación.
Además de encontrarnos con algún descuento o promo-ción, también veremos que muchas tiendas nos ofrecen una gran variedad de formas de pago para adaptar a nuestra conveniencia.
Por lo general, cuando entramos en una tienda online en-contramos mucha más variedad para elegir que cuando es-tamos en un cash o cuando nos visita un comercial. En es-tos casos y para ahorrarnos tiempo siempre discriminarán producto que, bien estudiado, podría ser de nuestro interés.
Si bien comprar en una tienda física tiene muchísimas ven-tajas, adquirir productos vía internet puede resultar benefi-cioso también y ofrecernos un gran catálogo donde elegir.
VENTAJAS DE LA COMPRA ONLINETecnología
LA COMPRA DE UN AMPLIO SURTIDO DE PRODUCTOS A TRAVÉS DE INTERNET SE HA VUELTO
ALGO BASTANTE FRECUENTE: ADEMÁS DE PODER REALIZAR LA OPERACIÓN DE MANERA
SENCILLA, PUEDE RESULTAR INCLUSO HASTA MÁS BENEFICIOSO EN ALGUNOS CASOS.
VEAMOS ALGUNAS VENTAJAS DE COMPRAR PRODUCTOS INFANTILES ONLINE.
1. MUCHO MÁS CÓMODO 2. UNA MAYOR VARIEDAD Y
DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO
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VENTAJAS DE LA COMPRA ONLINETecnología
Si has comprado un personaje y ves que la demanda va en aumento no esperes a que tu comercial repita la ruta, ¡no te arriesgues a quedarte sin stock! Entra en la web y realiza tu pedido antes de que se agoten los personajes de moda.
Comprar artículos infantiles vía online puede resultarte de gran ayuda, puesto que verás cómo la demanda es creciente no sólo en tu punto de venta, sino en todas partes. Es decir, internet será un indicativo de negocio. En ocasiones el día a día nos come por completo, por lo que poder adquirir lo que necesitemos desde nuestro ordenador y recibirlo en 24-48 horas es una excelente alternativa.
Muchas páginas ya disponen de un servicio integral en sus páginas web para que encuentres y analices toda la información de tu cuenta sin necesidad de llamar o recibir una visita comercial. Por ejemplo, en Cerdagroup.com trabajamos este ámbito para ofrecer una experiencia total a nuestros usuarios. De este modo, en el área personal de los sites, los usuarios pueden gestionar desde sus datos perso-nales o fiscales, hasta los pedidos y productos pendientes. En Cerdá, también damos información sobre un extenso listado de funcionalidades relativas a finanzas, pagos y consumos. Gracias a esta mejora se puede consultar en detalle el consumo, descargar facturas, conocer el estado de los productos comprados y los cobros pendientes.
CADA DÍA MILLONES DE PERSONAS MUESTRAN MÁS CONFIANZA Y APROVECHAN LAS VENTAJAS
DE LA RED. SON MUCHOS LOS BENEFICIOS QUE PODEMOS OBTENER AL ADQUIRIR PRODUCTOS
EN POR INTERNET Y SIN DUDA CON EL PASO DEL TIEMPO SERÁN MÁS LAS PERSONAS QUE
HARÁN USO DE ESTE MÉTODO DE COMPRA.
3. IDEAL PARA REPETICIONES DE
PRODUCTOS DE TENDENCIA
4. UNA EXPERIENCIA DE
USUARIO COMPLETA
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2100001786 - BOLSA DEPORTE/VIAJE INFANTILMEDIDA: 50 X 20 X 23 CM
2100001793 - MOCHILA JUNIOR MEDIDA: 28 X 34 X 10 CM
2100001793 - PORTATODO CILÍNDRICOMEDIDA: 21 X 7 CM
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2100001910 - MOCHILA GUARDERÍAMEDIDA: 24 X 28 X 10 CM
2300002578 - DEPORTIVA CASUAL CON LUZT: 25-26-27-28-29-30-31-32
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O DE CÓMO SOBREVIVIR AL MUNDO DELLICENSING ACTUAL
EL CICLO DE VIDA DE UNA LICENCIA
By Jose Fco. Cerdá
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Cuándo hablamos del ciclo de vida nos referimos a las dife-rentes fases en la vida de algo o alguien hasta su muerte. Así pues, consideraremos el tiempo como elemento fundamen-tal de este ciclo, así como de las variables que hacen que éste se extienda de manera que ese algo o alguien pueda perdu-rar en su existencia.
Y ¿de qué depende el tiempo? Dependerá pues de la rapidez (velocidad) con la que se suceden los diferentes aconteci-mientos antes de su muerte y del espacio que habrá recorri-do hasta su desaparición.
Realmente lo que tenemos es un problema físico de magni-tud que ni el propio Albert Einsten hubiera podido resolver cuando hablamos del ciclo de vida de una licencia.
Este artículo, lejos de ser un tratado de “physical licensing” es una reflexión sobre cómo afrontamos la gestión de licen-cias para que éstas no perduren más o menos, si no que nos afecten más o menos.
La duración de una licencia no depende solo de un factor, depende de muchos, y muchos de ellos ajenos a nuestra pro-pia gestión.
Existen 3 realidades paralelas en ese binomio espacio-tiem-po de una licencia: licensor, licensee y distribuidor, y en este caso el consumidor es un mero espectador y consecuencia de las decisiones que tomen cualquiera de estas realidades.
Desde el punto de vista del licensee debemos entender que una vez firmamos una licencia es porque previamente hemos aceptado o hemos dado fe a una foto a lo largo del tiempo de lo que esa licencia va a ser. Esto es, la vida que ese contenido o marca va a tener, y por lo general suele ser de un “éxito arrasador”.
Lo curioso de esa foto es que nunca se propone un fin, y es ahí donde debemos estar atentos para identificar esas alertas que pueden hacer pensar que una licencia este llegando a su fin, o a identificar “falsas alarmas” de una muerte antes de tiempo, tal vez anunciada.
Retail EL CICLO DE VIDA DE UNA LICENCIA
LA VELOCIDAD CON LA QUE UNA LICENCIA LLEGA A
NUESTRA VIDAS Y DESAPARECE DE ELLA CON MÁS O
MENOS DRAMATISMO VA A DEPENDER DE MUCHOS
FACTORES.
EL CICLO DE VIDA DE UNA LICENCIA PASA POR
DIFERENTES FASES HASTA SU DECLIVE, EN CADA UNA DE
ELLAS DEBEMOS IDENTIFICAR LA CLAVE PARA SEGUIR,
ACELERAR, DESACELERAR O PARAR EN SECO.
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En esta fase de ceguera pasajera suele pasar a que se apueste todo al rojo, y esto hace que en fases posteriores, aunque la marca funcione adecuadamente y siga su curso “normal”, la saturación de stock, las posteriores liquidaciones tempranas de mercancía por la necesidad de tesorería, así como otras acciones desesperadas, hacen que casi todavía en el inicio del ciclo de vida se genere cierta aversión para esa licencia. Para ese licenciatario la propiedad casi ha llegado a su fin.
También suele pasar que nos afecte el síndrome del “gurú”, el ver una licencia antes de tiempo, el ser estandarte de un movimiento en pro de una licencia que solo él ha visto, aus-piciado por un licensor ávido de cerrar una venta en un mo-mento donde la temperatura está en su punto. En este caso el licenciatario navega en una travesía en solitario ya que en la mayoría de las veces el licensor/agente está a otras cosas.
Es el punto de equilibrio entre las tres realidades antes men-cionadas. Es aquí donde la euforia se desborda y cometemos locuras por amor. Es la fase del desfase, la de abarcar cuanto más mejor. Se produce una fusión especial entre licensee y distribuidor con el fin de conseguir el objetivo de ventas de ese año, la regla de Pareto se queda corta, no hay otra licen-cia en el portfolio. Las consecuencias ya las sabemos, linea-les llenos sin sentido, calidades y diseños que dejan mucho que desear, producto en feriantes varios, promociones en supermercado de colchas y vasos, y otras tantas situaciones surrealistas.
El licensor por su parte amplifica este estado incrementando el número de licenciatarios, con la excusa de que hay merca-do y posibilidades. Se aprueban todo tipo de productos, no hay filtro, todo vale. Este escenario suele pasar también en su fase de madurez.
Retail EL CICLO DE VIDA DE UNA LICENCIA
LA FASE DE INTRODUCCIÓN ES LA
QUE MÁS ILUSIÓN Y EXPECTATIVAS
GENERA.
LA FASE DE CRECIMIENTO, Y EN EL
CASO DE LAS LICENCIAS TOP, ES
LA FASE QUE A TODOS NOS GUSTA
PILOTAR.
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Retail EL CICLO DE VIDA DE UNA LICENCIA
No obstante, existen factores más importantes que hacen que esto no sea suficiente, como la gran proliferación de marcas y contenidos que compiten cada año por el mismo segmento.
De este avispero de marcas suele pasar que alguna de ellas llegue a encajar en nuestro publico objetivo, y que de re-pente hace que salgamos de ese piloto automático en el que estábamos y nos hace ponernos en alerta. La idea es poder identificar estos momentos para desinvertir por una parte y volver a invertir por otra. Lo curioso de este escenario es que muchas veces son provocados por el licensor que ante la gran cantidad de contenidos que producen, hacen que ellos mismos acorten el ciclo de vida de sus marcas, caniba-lizándose entre ellas.
EN LA FASE DE MADUREZ UNA BUENA
INTRODUCCIÓN COORDINADA DE
PRODUCTO, PUEDE HACER QUE LA
LICENCIA SE MANTENGA POR MÁS
TIEMPO.
LA FASE DE DECLIVE DEBERÍA LLEGAR
TARDE O NUNCA.
Lo deseable es que podamos convertir esa marca en un clá-sico que perdure en el tiempo. Actualmente pocas marcas se convierten en clásicos ya que no se dan las circunstancias para ello. El nuevo escenario digital y las nuevas pautas de consumo hacen incluso que los propios clásicos sean desco-nocidos por las nuevas generaciones de consumidores.
Esta fase es la de desinversión paulatina para que el “sa-les-off ” no sea un problema, si no un colchón para acabar de liquidar el producto sobrante en sectores secundarios.
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DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL LICENCIATARIO, NO
HAY RECETAS. NO PODEMOS PENSAR QUE TODO FUN-
CIONA IGUAL Y QUE LA EXPERIENCIA TIENE UN GRADO.
QUIZÁS LA EXPERIENCIA SÍ TENGA IMPORTANCIA PERO
NO PARA REPLICAR MODELOS O ACCIONES, SINO PARA
PODER AYUDAR A ENTENDER MEJOR CIERTAS SITUA-
CIONES. LO MÁS IMPORTANTE ES LA INFORMACIÓN,
SABER MANEJAR TODA LA QUE TENGAMOS A MANO
(INTERNA Y EXTERNA) Y USAR UN ELEVADO GRADO DE
LÓGICA PARA TOMAR DECISIONES. SOBRE TODO NO
DEBERÍAMOS TOMARLAS A SOLAS. MARKETING, CO-
MERCIAL Y GERENCIA DEBERÍAN TENER IMPLICACIÓN
EN LAS DECISIONES CLAVE ALREDEDOR DEL CICLO DE
VIDA DE LAS LICENCIAS O DE LOS PRODUCTOS LICEN-
CIADOS
Retail EL CICLO DE VIDA DE UNA LICENCIA
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2200001910 - PORTATODO PLANO 3 BOLSILLOSMEDIDA: 22 X 11,5 CM
2100001699 - PLUMIER 3 PISOS CON ACCESORIOSMEDIDA: 12,5 X 19,5 X 6,5 CM
HERO GIRL COLLECTION
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2200001866 - MOCHILA ADAPTABLE 42 CMMEDIDA: 31 x 42 x 13 CM
2300002654 - CALZADO CASUAL PHYLON EVAT: 28-29-30-31-32-33-34-35
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LA TERCERA ENTREGA DE “GRU, MI VILLANO FAVORI-
TO” SE ESTRENARÁ EN LOS CINES EL PRÓXIMO MES
DE JUNIO. MIENTRAS SE APROXIMA LA FECHA TE DES-
CUBRIMOS LAS CURIOSIDADES QUE HAN GENERADO
ESTE SINGULAR Y ADORABLE VILLANO Y SUS SEGUI-
DORES FANÁTICOS AMARILLOS. ¡TE DEJARÁN CON LA
BOCA ABIERTA!
LOS MINIONS ESTÁN DE
VUELTA
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Y VA A SER LA BOMBA
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LOS MINIONS ESTÁN DE VUELTASector
“Gru 3 – Mi villano favorito” es la nueva película de la exi-tosa saga de animación producida por Illumination Enter-tainment (‘Gru. Mi villano favorito’, ‘Gru 2. Mi villano favo-rito’, ‘Los Minions’, ‘Mascotas’, ‘¡Canta!’), que acumula una recaudación mundial de más de 1.500 millones de dólares.
Chris Meledandri, fundador y CEO de Illumination Enter-tainment, y su colaboradora Janet Healy producen la pelí-cula en la que Chris Renaud es productor ejecutivo. Esta tercera entrega de la franquicia, sin contar el spin-off de ‘Los Minions’, está dirigida por Pierre Coffin y Kyle Balda, co-dirigida por Eric Guillon y escrita por Cinco Paul y Ken Daurio.
En la versión española de la película, Florentino Fernández vuelve a prestar su voz a Gru así como a su hermano gemelo desaparecido Dru, que se incorpora como personaje en este nueva entrega. Por su parte, Patricia Conde, vuelve a poner voz en español a Lucy. En la versión original, a las voces de Steve Carell y Kristen Wiig se une en esta ocasión Trey Parker, ganador de un Emmy, un Grammy y varios premios Tony, y cocreador tanto de ‘South Park’, el fenómeno mun-dial de Comedy Central, como del éxito de Broadway ‘The Book of Mormon’.
Gru se ha quedado sin trabajo porque
ha dejado escapar al supervillano
Balthazar Bratt. Bratt fue una estrella
infantil de los años 80 protagonista
de una serie donde interpretaba a
una mente criminal que utilizaba
una combinación entre técnicas
de baile hip-hop, artes marciales y
armas de alta tecnología. Pero, con
la llegada de la pubertad lo perdió
todo y ahora está creando el caos en
todo el planeta. Gru por su lado se
enfrenta a otros problemas, y es que
va a conocer a su hermano gemelo
Dru, un multimillonario idéntico a él
pero con pelo largo y rubio. Dru es
excéntrico y extrovertido y Gru, aunque
con sentido del humor, sigue siendo un
cascarrabias. Además, ahora Gru tendrá
que decidir si está listo para continuar
la tradición familiar de dedicarse al
crimen y unirse a su hermano para
llevar a cabo un último golpe... ¿Volverá
a convertirse Gru en un villano?
No sólo las dos primeras entregas
aplastaron la taquilla mundial, sino
que su spin-off “Los Minions“, consiguió
superar a ambas con un billón de
dólares recaudados. Gracias a este
éxito, “Gru, mi villano favorito 3” era
inevitable.
SINOPSIS
FAMOSA POR
PARKER DA VIDA AL VILLANO BALTHAZAR
BRATT, UN ANTIGUO NIÑO PRODIGIO
OBSESIONADO CON EL PAPEL QUE
INTERPRETABA EN UNA SERIE DE LOS 80
Y QUE ACABARÁ CONVIRTIÉNDOSE EN EL
ENEMIGO MÁS FORMIDABLE DE GRU HASTA
LA FECHA.
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SHIMMER AND SHINE SE EMITE EN CLAN ESPAÑA DES-
DE EL PRIMER TRIMESTER DE 2017 Y ES UNA SERIE
ORIGINAL DE NICKELODEON, CREADA POR FARNAZ ES-
NAASHARI-CHARMATZ (POST-PRODUCCIÓN DE DORA
LA EXPLORADORA) Y NACE CON LA IDEA DE REFORZAR
EN LOS PEQUEÑOS LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN
EQUIPO, CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN Y SUPERA-
CIÓN DE OBSTÁCULOS.
SHIMMER & SHINE
¡ESTO VA DE MAGIA!
BACK TO SCHOOL 2017 23
¡ESTO VA DE MAGIA!Sector
Shimmer and Shine narra las aventuras de dos hermanas gemelas, genios secretos de una niña llamada Leah, que siempre tiene algún problema para el que necesita la ayuda de sus mágicas amigas. Para ayudarla, las gemelas ofrecerán a la niña un máximo de 3 deseos al día, aunque a veces no entienden bien los deseos y acaban causando más de un ac-cidente que acaba empeorando el problema. Al final, entre todos, los genios y Leah encuentran la solución.
Shimmer es puro corazón y siempre está buscando el modo de aumentar la diversión de todos. Es brillante, alegre y una soñadora eternamente optimista. Siempre vive el momento y lo disfruta al máximo.
Shine es atrevida, valiente y muy confiable. Aunque son gemelas, asume el rol de hermana mayor y siempre tiene palabras sabias... que inventa en el momento. Y si hay algo que la derrite, son los animales especialmente su mascota, un tigre de Bengala.
> Top 10 en el Reino Unido, Hungría,
Polonia, España, Italia, Brasil, Canadá y
México.
> Se emite en CLAN España desde
el primer trimester de 2017: grandes
aventuras en el mundo de la magia,
con personajes increíbles y temas de
amistad.
> Se desarrollan categorías de juguetes,
vestuario, accesorios, hogar…
> La estrategia creativa se enfoca
hacia el público femenino (2-6 años)
con elementos mágicos como joyas
y pulseras, moda en rosa y brillo,
lugares emblemáticos: palacio, genios,
alfombra mágica…
> Campañas de retail enfocadas a
actividades, conceder deseos a los
niños, búsquedas de tesoros, obsequios
de brazaletes de deseo y amistad …
> Online y juegos para ayudar a los
padres a enseñar a sus hijos los
beneficios de trabajar en equipo y
ayudar a los demás.
> Reforzar este mensaje clave en la
serie: ‘Mejor juntos y en equipo como
Shimmer & Shine’
> Enseñar que está bien cometer
errores, los beneficios de trabajar
en equipo, así como la importancia
de ayudar a los demás, todo de una
manera divertida y atractiva.
DATOS INTERESANTES
FAMOSA POR
SHIMMER & SHINE ES EL ÚNICO PROGRAMA
PREESCOLAR QUE COMBINA LA AMISTAD,
LA MAGIA DEL GENIO Y LAS MASCOTAS CON
EL ATRACTIVO FEMENINO DE LA MODA, EL
CABELLO Y EL BRILLO.
EN EL ENTORNO DIGITAL TRIUNFAN LAS
APLICACIONES DISPONIBLES EN APPS Y
JUEGOS ONLINE; TIEMPO DE JUEGO CON
SHIMMER & SHINE’ Y ‘PASEO ENCANTADO DE
LA ALFOMBRA’.
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2100001965 - MOCHILA 3DMEDIDA: 25 X 31 X 10 CM
2100001995 - MOCHILA CARRO 3D GRANDE MEDIDA: 31 X 41 X 13 CM
2100001793 - PORTAMERIENDA TÉRMICO 3DMEDIDA: 23,5 X 19,5 X 8 CM
2100001975 - MOCHILA 3D LADYBUGMEDIDA: 25 X 31 X 10 CM
BACK TO SCHOOL 2017 25
2700000209 - PLUMIER 3D CON ACCESORIOSSTORMTROPPER
MEDIDA: 19 X 23 X 6,5 CM
2100001989 - MOCHILA 3D GRANDE BATMANMEDIDA: 31 X 41 X 13 CM
2100001793 - MOCHILA 3D DARTH VADERMEDIDA: 31 X 30 X 10 CM
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UNAÑODECINE
LOS ESTRENOS
MÁS IMPORTANTES
DE 2017
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WONDER WOMAN23-06-2017
JUSTICE LEAGUE17-11-2017
SPIDERMANHOMECOMING
07-07-2017
GRU 330-06-2017
CARS 304-08-2017
STAR WARS VIII15-12-2017
01
02
Diana Prince es una princesa gue-rrera amazona entrenada para ser una luchadora invencible. En este film Diana se topará con un entorno completamente desconocido para ella, tomando partido en la Primera Guerra Mundial.
Nueva película de la saga de anima-ción que comenzó en 2010 con Gru. Mi villano favorito y continuó tres años después con Gru. Mi villano favorito 2.
03
04
El joven Peter Parker se prepara para una nueva cinta en solitario tras par-ticipar en la película del Universo de Marvel ‘Capitán América: Civil War’. ‘Spider-Man: Homecoming’ se ambientará tras los acontecimientos ocurridos en esta entrega.
Rayo McQueen sigue siendo el me-jor coche de carreras del mundo, pero ahora que es uno de los más veteranos del circuito debe demos-trar a todo el mundo que aún puede ganar una gran carrera y que no ne-cesita jubilarse…
05
Tras los trágicos sucesos ocurridos en el largometraje de Batman y Su-perman, el planeta volverá a encon-trarse en peligro cuando una ame-naza mortal totalmente desconocida llega a la Tierra. En una carrera con-trarreloj Batman y Wonder Woman conseguirán que Aquaman, Cyborg y Flash se unan a su grupo de me-tahumanos.
06
Esta octava entrega de la saga es-pacial comienza inmediatamente después de los hechos ocurridos al final de Star Wars: El despertar de la fuerza (2015). Una nueva aventura está a punto de comenzar, antiguos y nuevos personajes además de viejas caras conocidas, se preparan para lo que está por llegar.
UN AÑO DE CINESector
BACK TO SCHOOL 2017 28
LAS SERIES QUE DARÁN QUE HABLAR…
NO TE PIERDAS LAS SERIES DE TV DEL
MOMENTO
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SHIMER&SHINECLAN
ZAG STORMCLAN
ELENA DE AVALORDISNEY CHANNEL
PRODIGIOSA LADYBUGDISNEY CHANNEL
PJ MASKSDISNEY CHANNEL
TROLLSCLAN
01
02
Shimmer and Shine nace con la idea de reforzar en los pequeños la importancia del trabajo en equipo, capacidad de recuperación y supe-ración de obstáculos.
La serie se basa en dos estudiantes de secundaria, Marinette y Adrien, quienes tienen una característi-ca que los diferencia de sus demás compañeros de clase: Ambos tienen una vida secreta en la cual son su-perhéroes. Marinette se transforma en una heroína llamada Ladybug y Adrien se convierte en un héroe lla-mado Chat Noir.
03
04
La diversidad latina ha llegado al mundo de las princesas de Disney. Elena de Avalor es la primera prin-cesa hispana del reino Disney. Mo-rena, vivaz, valiente e igualmente diestra con la guitarra que con el sa-ble, llega dispuesta a llenar ese vacío que existía en el mundo de los cuen-tos de hadas.
Estos tres valientes niños de siete años, llevan vidas normales, van al cole y quedan con sus amigos, pero al caer la noche y gracias a los po-deres que les conceden sus pijamas, se transforman en increíbles super-héroes, salvando a la ciudad de los malvados planes de los villanos.
05
Zak Storm está proyectada para es-trenarse a finales del 2017, con 39 episodios de 22 minutos cada uno. Zak Storm es un chico normal en el medio de una competencia de surf cuando es succionado hacia aden-tro de los Siete Mares del Triángulo de las Bermudas y se encuentra a sí mismo siendo el capitán de un barco de inadaptados.
06
La serie de animación estará previ-siblemente en Clan y se estrenará en el primer trimestre de 2018. En 2019 se dará el lanzamiento de la tercera temporada y para la película tendre-mos que esperar al 2020.
UN AÑO DE SERIESSector
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THE POWERcollection
BACK TO SCHOOL 2017 31
BACK TO SCHOOL 2017 32
LAS DOS CARAS
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LAS MOCHILASSE REINVENTAN
¿QUIERES SABER MÁS? MIRA ESTE VIDEO
DE LA MODA
https://goo.gl/pZODk6
BACK TO SCHOOL 2017 34
Muchas son las preferencias infantiles en el mundo de las licencias y las propiedades. Y por esto, la moda y Cerdá se reinventan para ofrecer la mayor variedad posible a los pe-ques.
¿De qué producto hablamos? De las mochilas totalmente reversibles. En el mundo de la moda, es toda una tendencia.
Quién diría que la tendencia “mochila” daría para tanto, pero lo cierto es que sí. Perfecta para el día a día, los viajes en familia o para las escapadas de fines de semana o las excur-siones. Llega un nuevo capítulo en la revolución de la moda cómoda y es que ha llegado una forma cómoda y práctica de llevar los objetos de los niños y los adolescentes (incluso de los adultos). Sin duda un accesorio que lleva con noso-tros toda la vida, desde el estampado de princesas Disney o Star Wars en el cole hasta aquellos modelos tamaño XL en el instituto o algún que otro modelo más vintage ya en la universidad, ¡y que sigue dando de que hablar!
Hay días que los niños se levantan con mucha energía, sin-tiendo que son capaces de salvar al mundo. Otros en los que como consecuencia de una mala noche sienten que están bajo mínimos. Para cada uno de estos días, Cerdá te ofrece un personaje con el que podrán identificarse.
De este modo, te presentamos siete diseños únicos que ofre-cen dos caras diferentes. ¿Batman o Superman? ¿Marinette o Lady Bug? ¿Gru o los Minions?
EN CERDÁ HEMOS LANZADO UNA COLECCIÓN
CÁPSULA DENTRO DE NUESTRA LÍNEA INFANTIL,
FRUTO DE ESTE RAZONAMIENTO Y DE ESE AFÁN
NUESTRO DE OFRECER LO MÁS NOVEDOSO
APLICADO EN LAS PROPIEDADES DE MODA.
AHORA DAMOS A LOS MÁS PEQUEÑOS LA
OPCIÓN DE ELEGIR QUÉ PERSONAJE LLEVAR EN
FUNCIÓN DE SU MOMENTO DE JUEGO O ESTADO
DE ÁNIMO.
LAS DOS CARAS DE LA MODAProducto
BACK TO SCHOOL 2017 35
BACK TO SCHOOL 2017 36
EL VIAJE DURÓ TRES INTENSOS DÍAS EN LOS QUE ME LEVANTABA CON EL
PRIMER RAYO DE SOL Y ME ACOSTABA AL SON DEL ESPECTÁCULO DE LUCES
NOCTURNO. EN ESTE REPORTAJE VOY A INTENTAR RESUMIROS LA FORMA
MÁS ÓPTIMA DE CONOCER DISNEYLAND PARÍS Y PODER ASÍ APROVECHAR
CADA MOMENTO AL MÁXIMO. OS LO VOY A CONTAR PENSANDO EN UN VIAJE
TIPO DE TRES DÍAS QUE PARA MÍ ES EL IDEAL. TAMBIÉN LO HARÉ DE FORMA
GENÉRICA, ES DECIR, NO PENSANDO SOLO EN NIÑOS, O SOLO EN ADULTOS, O
UN VIAJE RELAJADO O RÁPIDO, SOLO DESCRIBIRÉ LO QUE CREO QUE ES UNA
PLANIFICACIÓN INTERESANTE, DEJANDO HUECO A LA MAGIA Y LA SORPRESA.
3 DÍAS EN DISNEYLAND PARÍS
TUTORIAL
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TUTORIAL, 3 DÍAS EN DISNEYLAND PARÍSCerdá
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TUTORIAL, 3 DÍAS EN DISNEYLAND PARÍSCerdá
ME PRESENTO: SOY BÁRBARA RODRÍGUEZ, MARKETING MANAGER DE CERDÁ EN
MIS HORAS LABORALES Y APASIONADA DEL UNIVERSO DISNEY EL RESTO DEL DÍA.
Desde muy pequeña me he criado entre princesas, cuentos y películas de dibujos animados. Ariel despertó en mí a la aventurera que tenía dentro (siempre soñé con ser una sirena), la Bestia creó mi sentimiento de empatía y me enseñó a ver que lo importante no está en el exterior, el príncipe Eric fue mi primer amor y Stitch me robó el corazón. Podría recitar sin problema todos y cada uno de los argumentos de los clásicos de Disney que marcaron mi infancia y, ni qué decir, que el mejor viaje de mi vida fue hace muy poquito a Disneyland París. Dejadme que os cuente con detalle, sumergíos en mi universo y en mi mente, sentíos bienvenidos al viaje de mi vida.
Desde que tengo uso de razón he querido ir a Disneylandia. Lo he pedido en cada Navidad, cada cumpleaños, cada diente de leche, … ¡vaya! Cada vez que me ha surgido la oportunidad. Y como lo bueno se hace esperar han tenido que pasar 27 navidades, 28 cumpleaños, 20 dientes de leche y toda la paciencia y fe del mundo para que llegase el día en el que mi sueño se hiciese realidad.
En invierno pisé por primera vez en mi vida este gran par-que de atracciones. Un lugar lleno de magia y fantasía, sin lugar a dudas.
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DÍA 1
DÍA 2
Nada más llegar podéis ir directamente a ver Main Street y caminar por esta preciosa calle hasta llegar al castillo de la Bella Durmiente. Si llegáis a mediodía dirigíos entonces a comer a un sitio que hayáis reservado, para no perder tiem-po. Por ejemplo el Café de Agrabah, nada más entrar en Ad-venturand, a unos pocos pasos a la izquierda del castillo, si no Walt’s, an American restaurant antes de llegar a la plaza central, o por último Plaza Garden’s Restaurant. Si vuestro presupuesto es más ajustado, os recomiendo Casey’s Corner al final de Main Street, ¡rápido y un poco mejor de precio!
Para bajar la comida merece la pena dedicar un par de ho-ritas a ver detenidamente el parque y ubicar cada zona en el mapa, ¡lo agradeceréis después! Pasead por Fantasyland, entrad al castillo, parad a ver la roca de la calavera en Ad-ventureland, y una vez tengáis todo controlado, comen-zad a montaros en las atracciones.
Recordad dejar para última hora las más concurridas por-que por la noche están más vacías, como es el caso del Space Mountain o el Big Thunder Mountain. Para cenar, mi reco-mendación es que lo hagáis en el Blue Lagoon o el Auberge Du Cendrillon en función de cada gusto pero ambos espec-taculares e imprescindibles.
A la mañana siguiente os recomiendo que durante el desa-yuno aprovechéis para echar un vistazo a los horarios de espectáculos y shows de ambos parques para que decidáis cuales no queréis perderos y organicéis la agenda, no vaya a ser que se os pase alguno por no tener en cuenta las horas marcadas. Os darán estos horarios en recepción o al entrar en cualquier parque. También está la APP que funciona a las mil maravillas y os informará a tiempo real de los minutos de espera de las atracciones. Tras desayunar id a Walt Disney Studio. Es cierto que las atracciones no empie-zan a funcionar hasta las 10:00, pero si vais antes aprove-cháis para ir viendo el parque o para dirigiros corriendo a la atracción probablemente con más cola del parque y sin Fas-tPass: Crush’s Coaster. Mientras esperáis, algún integrante del grupo puede ir a sacar un FastPass para la otra atracción con más cola del parque: Ratatouille: The adventure.
Dedicad el día a ver este parque al completo aprovechando los FastPass para no entreteneros demasiado. El parque no es muy grande pero sí que cuenta con muchas atracciones
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DÍA 3
El último día va a depender mucho del horario de vuestro vuelo de regreso. Mi recomendación es que hagáis uso de las Extra Magic Hours y así podáis estar dos horas antes en el parque paseando, subiendo o repitiendo atracciones. Después de esto, vía libre para ir a ver lo que no os haya dado tiempo o repetir algo que os haya encantado.
Espero que estas líneas puedan resultaros útiles en algún momento. Como última recomendación decir que yo (a pesar de lo que pueda parecer) no soy muy de planificar los viajes y creo que Disney en parte tiene eso de especial: el dejarse descubrir, sin más. lo único realmente imprescindible para este viaje serán las ganas de ver cosas nuevas y la ilusión. ¡Dejad salir el niño interior y lo disfrutaréis enormemente!
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tipo show que consumen bastante tiempo como Moteur Action! o Cinemagique. Este parque cierra sus puertas a las 18 h / 19 h (en función de la época del año). Esta hora es ideal para ir a cenar por ejemplo en el Village, os dais una vueltecita, veis el ambiente nocturno, desconectáis un poco de las atracciones y cenáis por allí ya que encontraréis sufi-ciente variedad, e incluso podéis apuntaros al Buffalo Bill’s Wild West Show y así aparte de cenar veréis un espectáculo. Finalizado esto os queda sin duda ir a al Parque Disneyland a ver el espectáculo de luces, agua y fuegos en el Castillo de la Bella Durmiente. Ni que decir tiene que es una maravilla, y además de ser el espectáculo que clausura el parque es el cierre de día perfecto y os iréis al hotel con una sonrisa en la cara.
LO ÚNICO REALMENTE IMPRESCINDIBLE
PARA ESTE VIAJE SERÁN LAS GANAS DE VER
COSAS NUEVAS Y LA ILUSIÓN. ¡DEJAD SALIR
EL NIÑO INTERIOR Y LO DISFRUTARÉIS
ENORMEMENTE!
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> ¿Son dos días suficientes para ver la totalidad del parque?
Yo diría que el ideal para aprovechar el máximo son tres días. Es una cifra bastante habitual para conocer los par-ques, aunque es cierto que será prácticamente imposible que podáis verlo todo al 100%, montar en todas las atracciones, probar todos los restaurantes, visitar todos los hoteles, asis-tir a todos los espectáculos… Eso será imposible. Lo que sí os recomiendo es que tengáis una planificación diaria para sacar el máximo partido al viaje.
> ¿Merece la pena hospedarse en un hotel del complejo Disney?
Yo os diría que sí. Evidentemente el precio no es el mismo pero un parque así en el que cada segundo es una experien-cia merece este suplemento. Además, hay que tener en cuen-ta que estando en un hotel Disney se puede disfrutar cada mañana de los parques durante dos horas de forma exclu-siva (Extra Magic Hours). Esto da la oportunidad de subir a una amplia selección de atracciones y visitar las distintas
estancias con mucha menos gente. Además, contaréis con FastPass para ganar tiempo en las atracciones y las colas.
> ¿Cómo organizar las comidas?
Deberéis planificar con tiempo de antelación las comidas que deseéis realizar en los restaurantes Disney. Evidente-mente tendréis puestos de comida rápida en los parques, pero los restaurantes en las horas punta se llenan y os roba-rán horas de diversión. Lo mejor es que en la medida de lo posible os llevéis las comidas y las cenas planificadas desde casa. Con vuestra agencia de viajes o contactando directa-mente con el parque podréis reservar los sitios más típicos. Para mí, un indispensable es el Café Mickey, en el que dis-frutaréis de un menú variado rodeado de los clásicos más entrañables. ¡Aprovechad para hacerles fotos!
No dejéis de visitar las tiendas Disney. Cada una con su en-canto y particularidad. ¡Dignas de ser admiradas y fotogra-fiadas por su presentación del producto, sus escaparates y su singularidad!
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OS DEJO PARA FINALIZAR UNA SELECCIÓN DE RESPUESTAS
QUE CONSIDERO ÚTILES PARA AQUELLOS A QUIERAN
PROFUNDIZAR Y PLANIFICAR SU PRÓXIMO VIAJE A DISNEY.
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2100001837 - MOCHILA PREMIUMMEDIDA: 28 X 38 X 17 CM
2500000693 - SET COMEDORMEDIDA: 22,5 X 14 X 8,5 CM
collection
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https://goo.gl/s0ilDt
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MI PLAN ES
PONER AL
CLIENTE
EN EL CENTRO
DE TODAS LAS
DECISIONES
SER DIRECTOR DE EMPRESA NO ES UN TRABAJO, ES UNA VOCACIÓN
/tib’o w’ery/
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Thibault Wéry cuenta con una formación de Dirección de RRHH y un Máster de la Universitat de València en Plani-ficación y Gestión de Procesos Empresariales. Después de una primera experiencia en Recursos Humanos vivida en Bruselas, trabajó durante 5 años en consultoría de procesos, logística y organización de empresa en Valencia. Durante esta experiencia fue consultor en Cerdá y, finalmente, se in-corporó al equipo como Director General a principios de 2016.
Belga, amante del deporte y la cocina. Así se define Thibault al inicio de una entrevista que promete altas dosis de sin-ceridad, diversión y entrega. Padre de familia y residente en España desde hace más de 8 años, amante de los retos y de los desafíos. Todos los días en el entrañable pueblo de L’Olleria, este joven y prometedor Director se exprime al máximo para dar de sí al equipo una inmensa entrega, siempre bajo estrategia y con un rumbo fijo. Por sus prime-ros pasos dentro de la compañía, diría que nos encontramos ante una gran promesa del Managing. Al comienzo habla-ba de que Thibault es un apasionado del deporte, pero, sin duda, lo es aún más de los proyectos en equipo.
> Háblanos de ti: ¿Tres palabras que te definan?
T: Reto. Me encanta plantearme objetivos tanto personales como deportivos, tales como una maratón, una carrera ci-clista por equipo, o bien profesionales como retos empresa-riales, formaciones, etc. Si además puedo vivir este conjunto de retos rodeado de gente y convivir con un equipo motiva-do y ambicioso, ¡encuentro la perfección!
Organización. Me considero una persona bastante organi-zada, que planifica mucho los acontecimientos. Organizar mi vida de manera eficiente me permite hacer más cosas en menos tiempo y esto me hace sentir muy cómodo.
Cercanía. Soy una persona muy accesible y confío rápida-mente en la gente que me rodea. Me gusta establecer rela-ciones sinceras con las personas que tengo alrededor. De este modo, puedo decir que me encanta compartir con las personas historias personales y/o experiencias profesionales.
> ¿Cómo afrontas el reto de ser el Director General de Cerdá?
T: Lo afronto con mucha ilusión, muchas ganas y, al mismo tiempo, con mucho respeto. Es una experiencia fantástica el hecho de liderar una empresa con tanto talento y con esta historia, pero, como diría Spiderman: “todo poder conlleva una gran responsabilidad”. Hay mucha gente detrás de la empresa y es mi deber pensar en, por y para ellos. Debemos tomar las decisiones correctas y definir de forma muy clara el camino a seguir.
Aprovechando la ocasión, me gustaría transmitir mi grati-tud a la familia Cerdá. Ellos han apostado por mí y por ello no les voy a fallar. Infinitas gracias por la confianza que han depositado. Sinceramente, creo que a parte de mis ca-
THIBAULT WÉRY, DIRECTOR POR VOCACIÓNCerdá
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pacidades de gestión lo que realmente ha importado en esta decisión que han tomado son los valores que compartimos: desde la familia hasta la cercanía, pasando por la honradez, la búsqueda de la calidad, la pasión por el trabajo y el espí-ritu emprendedor.
> ¿Podrías contarnos qué planes tienes actualmente para la empresa?
T: Tengo muchos planes en mente, pero creo que dos resal-tan particularmente:
1. El primero consiste en poner al cliente en el centro de todas nuestras decisiones. Creo firmemente que esto es una de las claves del éxito. Más relevante aún que la declaración de intenciones, lo importante es materializar esto en todas nuestras decisiones. Cada mejora, cada inversión deben ser pensados para que la experiencia de ser un cliente de Cerdá sea cada vez más agradable y única. Internamente a todos los niveles intentamos pensar en ellos y hacemos lo máximo para que su satisfacción sea óptima. Estamos siendo muy autocríticos en todas nuestras áreas (desde Diseño, Marke-ting, Ventas, Operaciones, Administración, Logística, …) para no parar nunca de innovar. También es muy impor-tante adecuar la propuesta de valor que hacemos a nuestros clientes para aportar a cada uno de ellos las soluciones que más necesitan en el momento adecuado.
2. Mi segunda prioridad es la transformación digital de la compañía y del equipo. Esto no es ciencia ficción, es una realidad y debemos estar al día. Como Cerdá es una empre-sa con mucha historia y obviamente no ha nacido digital, se debe transformar, lo cual es mucho más complicado que si hubiese nacido ahora en el mundo conectado y digital que conocemos todos. Es complejo porque hay que cambiar hábitos, costumbres y reinventar totalmente la manera de hacer las cosas. A nivel de información y velocidad de trata-
miento de los pedidos, estamos dando pasos de gigante para que la experiencia de compra sea rápida y digital. Y esto no ha hecho más que empezar…
> Dinos qué dos fortalezas destacarías de Cerdá.
T: La primera es la capacidad de innovar y mejorar. Cer-dá es una empresa con una forma de ser muy proactiva y cuenta con empleados cuyo ADN está constituido por la actitud positiva y por las ganas de hacer de forma excelente su trabajo. Cada operario, cada empleado, cada comercial,
se preocupa y busca continuamente la mejora y la creación de valor para el cliente final. Esta conducta tan emprende-dora está en los genes desde los orígenes gracias a nuestro fundador, Pepe Cerdá. Estoy seguro de que esta cultura del cambio y este afán de mejorar es parte del éxito de Cerdá.Como segunda fortaleza me gustaría destacar los valores de la empresa. Para nosotros, al nivel de trato con los clientes, los proveedores, los colaboradores y los empleados las re-laciones están vividas con mucha cercanía y con honradez y transparencia. Nos gusta tener una relación de confianza recíproca desde el minuto uno. Esta transparencia sumada al trato cercano que tenemos nos hace diferentes y únicos.
> ¿Qué desafíos afrontas actualmente desde tu posición?
T: Creo que el reto más importante consiste en mantenerme al día. Para tomar decisiones sobre aspectos tan variados como son la logística, las finanzas, el marketing, las ventas, debo saber un poco de todo y saber lo que está por llegar.
Una vez que esto está controlado, lo más difícil es lo que queda: orientar a toda la empresa en la misma dirección y mantener a todo el equipo motivado y focalizado hacia los mismos objetivos. Para mí una empresa es como un grupo de gente que va en línea, cada uno en su respectivo coche. Yo soy el conductor que va en cabeza y mi misión es que to-
LO QUE REALMENTE HA IMPORTADO EN ESTA DECISIÓN QUE HAN TOMADO
SON LOS VALORES QUE COMPARTIMOS: DESDE LA FAMILIA HASTA LA CERCANÍA,
PASANDO POR LA HONRADEZ, LA BÚSQUEDA DE LA CALIDAD, LA PASIÓN POR EL
TRABAJO Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR.
THIBAULT WÉRY, DIRECTOR POR VOCACIÓNCerdá
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dos lleguemos juntos a un mismo punto. Así, debo conducir para que nadie se pierda y asegurarme de que el último de la cola llega a tiempo al sitio adecuado.
Me gusta mucho esta imagen porque en la vida no se trata de mirar siempre hacia delante viendo los retos y las no-vedades, sino que la clave está en asegurarse de que todo el mundo te está siguiendo y que cada uno, con sus habili-dades y su talento, participe en definir el camino correcto.
> Si pudieras dar un consejo a los gerentes que te están le-yendo, ¿qué les dirías?
T: Creo que el mejor consejo que les puedo dar es que sean humildes. Admitir que por mucha experiencia y/o mucha formación que tengamos, no sabemos nada. Debemos intercambiar y compartir con otras personas, ya sean de la empresa o de fuera. Debemos comentar las novedades, for-marnos y sobre todo hacer networking con gente de otros sectores, tanto en formaciones, charlas, ferias o simplemen-te reuniones. Estos intercambios nos ayudarán a ver lo que no es obvio y desarrollar nuevas ideas. En un mundo cam-biante, es nuestra obligación velar por la formación conti-nua tanto de nuestros equipos como de nosotros mismos.
LO MÁS DIFÍCIL ES LO QUE QUEDA: ORIEN-
TAR A TODA LA EMPRESA EN LA MISMA
DIRECCIÓN Y MANTENER A TODO EL EQUI-
PO MOTIVADO Y FOCALIZADO HACIA LOS
MISMOS OBJETIVOS.
THIBAULT WÉRY, DIRECTOR POR VOCACIÓNCerdá
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ONLY KIDS, EN LA ACTUALIDAD, ES UN GRUPO DE
TIENDAS ENFOCADA A SATISFACER LAS NECESIDADES,
ILUSIONES Y DESEOS DE LOS MÁS PEQUEÑOS.
ONLY KIDS STORE, UN MODELODE ÉXITOby ÁLVARO ORTEGA
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A todos los empresarios, autónomos y profesionales que nos dedicamos a la venta, alguna vez (por no decir el 90% de nuestro tiempo) nos preguntamos que estrategias podemos implementar en nuestros negocios para construir un cami-no que nos lleve al destino que todos anhelamos: el Éxito.
Para muchos, el éxito puede traducirse en ventas, factura-ción y beneficios, para otros, el éxito se plasma en conseguir la satisfacción de nuestros clientes y construir un modelo de negocio viable y duradero en el tiempo.
Lo que le funciona a uno, no tiene por qué funcionarle a otros, pero observar modelos de éxito de nuestro entorno, muchas veces puede proporcionar la dosis de motivación y fuerza para seguir hacia delante y saber que, llegar al éxito, es posible. Para ello, nada mejor que conocer los modelos de éxito de una de las mejores tiendas de licencias de nuestro entorno más cercano: Only Kids Store.
Only Kids , en la actualidad, es un grupo de tiendas enfoca-da a satisfacer las necesidades, ilusiones y deseos de los más pequeños. Comenzó su actividad con un único estableci-miento en la localidad de Chiclana de la Frontera (Cádiz),
pero rápidamente, gracias a la valentía que supone inver-tir en nuevas categorías de productos, como es el textil y el calzado además del regalo y los complementos, supuso una gran aceptación y demanda creciente que, rápidamen-te, permitió su crecimiento con la apertura de una segunda tienda en la localidad de San Fernando. Desde entonces, no ha hecho más que crecer con una nueva apertura en la ca-pital de la provincia y con expectativas de nuevas aperturas a corto plazo.
Las tiendas Only Kids ofrecen a su público una amplia ofer-ta de productos. En sus tiendas, puedes encontrar desde complementos para regalo, como todo lo necesario para
ONLY KIDS STORE, UN MODELO DE ÉXITOCliente
PARA MÍ, UN MIX DE TODAS LAS VARIABLES
ANTERIORES SERÍA LA FÓRMULA IDEAL
POR LA QUE TRABAJAR Y PERSEVERAR
TODOS LOS DÍAS PERO… ¿CÓMO SE LLEGA
AL ÉXITO?
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vestir y calzar a los peques de la familia y encontrar todo el material escolar que necesitan para el colegio. Quizás, este sea uno de los factores más relevantes que le han llevado al éxito, el saber aprovechar la oportunidad de tener a tu clien-te en la tienda y que, en una única visita, el cliente pueda encontrar todos los productos que va a necesitar, sin una es-pecialización evidente en ninguna categoría de producto y, de esta forma, aprovechar la oportunidad para cruzar venta. Por ejemplo, una madre que quiere comprar material esco-lar para su hijo, también aprovecha la ocasión para adquirir el resto de productos que, tarde o temprano, va a necesitar como por ejemplo calzado para la nueva temporada de llu-via, calzado y textil apropiado a la nueva estación, etc.
Only Kids Store sabe gestionar bien el merchandising y co-locación del producto dentro de la tienda y, de esta forma, facilitar el proceso de compra, además de satisfacer los gus-tos y preferencias de todos sus clientes con diferentes co-lecciones.
Además de ofertar todas las colecciones de los personajes de moda, otorga la misma relevancia para las licencias clási-cas que, además de en el corto plazo, siempre representarán ventas garantizadas y duraderas en el tiempo.
Tenemos que tener en cuenta un factor importante: quién es el decisor de la compra. Si es el niño quien elige, lógi-camente, se declinará por los personajes más relevantes de la actualidad pero, si es por ejemplo la madre o la abuela,
SI A TODO ELLO, LE UNIMOS LA POSIBILI-
DAD QUE OFRECEN ALGUNOS PROVEEDO-
RES CÓMO CERDÁ DE INCREMENTAR LA
VENTA CRUZADA EN BASE A COLECCIONES
COORDINADAS BAJO UNA MISMA LÍNEA
DE DISEÑO PARA VARIAS CATEGORÍAS DE
PRODUCTO, EL TICKET MEDIO SE VERÁ SUS-
TANCIALMENTE INCREMENTADO CON CADA
VENTA, Y ADEMÁS PERMITE CREAR ESPA-
CIOS BIEN DIFERENCIADOS EN LA TIENDA
PARA CADA PERSONAJE DONDE PRESEN-
TAR LAS DIFERENTES COLECCIONES.
ONLY KIDS STORE, UN MODELO DE ÉXITOCliente
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las preferencias por el personaje cambiarán. De esta forma, cualquier cliente que busque una tienda experta que oferte todos los productos demandados por los peques, sabe que allí lo encontrará.
EN ESTE PUNTO, ¿CUÁL ES EL MOTIVO PARA QUE
ONLY KIDS STORE SEA UN VERDADERO CASO DE
ÉXITO? PUES SON MUCHOS Y DIVERSOS, AQUÍ
DETALLAMOS ALGUNOS DE ELLOS:
> Apuesta e inversión, asumiendo el riesgo que supone, por incluir en la oferta nuevas categorías de productos que, a priori, no son el grosso del negocio (inicialmente).
> Ofertar las diferentes líneas de diseño o colecciones exis-tentes para cada personaje, además de crear espacios bien delimitados permitiendo cruzar venta de artículos de dife-rentes categorías.
> Apuesta por ofertar la totalidad de licencias existentes del momento, tanto las que están de moda como los clási-cos, dando a los clientes una imagen de “expertise” y cono-cimiento sobre el sector.
> Y, sobre todo, el esfuerzo, la constancia y dedicación ne-cesaria de su propietario para gestionar de forma compro-metida el negocio y trasladar a sus clientes, como bien saben hacer sus empleados, la ilusión y confianza que permite al cliente disfrutar de una gran experiencia de compra.
ONLY KIDS STORE, UN MODELO DE ÉXITOCliente
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JUNTOS POR ESTOS
life ’ s little moments
THE MAGAZINE WITH CHARACTER
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