+ All Categories
Home > Documents > Navratna to Maharatna(1)

Navratna to Maharatna(1)

Date post: 10-Apr-2018
Category:
Upload: amit-harit
View: 231 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
8
 Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd. 19 th Januar y, 2010 www.ghallabhansali.com 1 Navratna To Maharatna The Opportunity is Now Mughal emperor Akbar’s darbar (court) had nine extraordinary  men who advised him on different  matters.  Conferred with the title of Navratna (nine gems) they soared to almost legendary heights in their respective  area of activity.  The modern day Navratnas  in India,  honoured  by the Government  of India, are the new crown  jewels of the nation.  These Navratnas  are the  best Indian homegrown companies,  which have  become the flag bearers in their respective  area of activity.  For e.g., companies  like ONGC,  NTPC,  SBI etc. have almost   become synonymous  with Oil, Power and Banking respectively,  in India. But fortunately  for investors,  unlike Akbar’s court, this is not an exclusive club.  The miniratna companies  in India are getting ready to  break into the  big league and are standing out for their efficiency  and performance.  With more and more PSUs entering the market like NHPC,  Oil India etc., and many more on the roadmap,  the opportunities  are ever expanding.  The Maharatna status At the end of last year, the government  announced a new policy under which select top performing central public sector units would  be delegated substantially more financial and managerial powers than what they already have. The policy approved  by the Cabinet  seeks to provide further incentives to public sector enterprises  that are in the category of Navratnas  and already enjoy a substantial  measure of operational  freedom.  From these Navratnas  those that fulfill certain well defined criteria will  be elevated to the Maharatna  status. The government,  which will continue  to  be the majority shareholder  in these companies,  will give the Maharatnas  greater leeway in operational  matters than they now enjoy as Navratnas.  Norms for elevation as Maharatna o An existing Navratna status.  o Listing on the stock exchanges  with minimum public shareholding  as prescribed  by the SEBI. o Annual turnover  of more than Rs.25,000 crore for the last three years.  o Average annual  net worth of at least Rs.15,000  crore. o Average annual  net profit  of more than Rs.5,000  crore for the last three years.  o A significant  global  presence.  
Transcript

8/8/2019 Navratna to Maharatna(1)

http://slidepdf.com/reader/full/navratna-to-maharatna1 1/7

Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd.19 th Januar y, 2010

www.ghallabhansali.com

Navratna To Maharatna

The Opportunity

 is

 Now

Mughal  emperor  Akbar’s  darbar  (court)  had  nine  extraordinary  men  wh

advised him on different matters. Conferred with the title of Navratna (nine gems

they  soared  to  almost  legendary  heights  in  their  respective  area  of  activity.  Th

modern day Navratnas in India, honoured  by the Government of India, are the new

crown   jewels  of  the  nation.  These  Navratnas  are  the   best  Indian  home‐grow

companies, which have  become the flag‐ bearers in their respective area of activity

For e.g., companies  like ONGC, NTPC, SBI etc. have almost  become synonymou

with Oil, Power and Banking respectively, in India. 

But  fortunately  for  investors,  unlike  Akbar’s  court,  this  is  not  an  exclusivclub.  The  mini‐ratna  companies  in  India  are  getting  ready  to  break  into  the  bi

league and are standing out  for  their efficiency and performance. With  more  an

more PSUs entering the market  like NHPC, Oil India etc., and many more on th

roadmap, the opportunities are ever expanding. 

The Maharatna status 

At  the  end  of  last  year,  the  government  announced  a  new  policy  unde

which  select  top  performing  central  public  sector  units  would   be  delegate

substantially more financial and managerial powers than what they already have

The policy  approved  by  the  Cabinet  seeks  to  provide  further  incentives  to  publ

sector  enterprises  that  are  in  the  category  of  Navratnas  and  already  enjoy 

substantial measure of operational freedom. 

From  these Navratnas  those  that  fulfill  certain  well  defined criteria  will  b

elevated  to  the  Maharatna  status.  The  government,  which  will  continue  to  be  th

majority shareholder in these companies, will give the Maharatnas greater leewa

in operational matters than they now enjoy as Navratnas. 

Norms for elevation as Maharatna 

o  An existing Navratna status. o  Listing  on  the  stock  exchanges  with  minimum  public  shareholding  a

prescribed  by the SEBI. 

o  Annual turnover of more than Rs.25,000 crore for the last three years. 

o  Average annual net worth of at least Rs.15,000 crore. 

o  Average annual net  profit  of  more  than  Rs.5,000  crore  for  the  last  thre

years. 

o  A significant global presence. 

8/8/2019 Navratna to Maharatna(1)

http://slidepdf.com/reader/full/navratna-to-maharatna1 2/7

Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd.19 th Januar y, 2010

www.ghallabhansali.com

The  boards  of  the  Maharatnas  will  have  powers  for  equity  investment  to 

establish  joint ventures and wholly owned subsidiaries in India and abroad  .They 

can undertake mergers and acquisitions in India or abroad. 

However, each company will have a ceiling of 15 per cent of its net worth for 

investment in a project. There will also  be an absolute ceiling of Rs.5,000 crore for 

each  project.  It  is  evident  that  the  government  is  keen  on  increased  levels  of 

delegated power for the Maharatnas. These PSEs can also fill up most managerial 

positions without government clearance. 

Of the 18 existing Navratnas six are likely to be elevated to the Maharatna 

status.  These  are  the  three  integrated  petroleum  companies  —  Indian  Oil, 

Hindusthan  Petroleum  and  Bharat  Petroleum  —  NTPC,  Oil  and  Natural  Gas 

Corporation and Steel Authority of India. 

PSUs, a big part of the market (BSE) 

29%

71%

PSU Mkt. Share Non PSU Mkt. Share

 

PSU Basket: Comparison of 48 PSUs listed since 2000 

87,779

1,885,718

Dec-00 19-Jan-10

PSU Market Cap (Rs Cr)

8/8/2019 Navratna to Maharatna(1)

http://slidepdf.com/reader/full/navratna-to-maharatna1 3/7

Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd.19 th Januar y, 2010

www.ghallabhansali.com

PSUs listed in the market 

THE BIGGIES 

TTM  CMP  Marketin Rs Crore 

Net sales  % chg  Net profit  % chg  PE (x) 

Govt. 

holding (%)  (Rs)  cap 

NTPC  47,858  16.7  8,710  25.2  21.7  89.5  230  189,398

National Aluminium  4,276 ‐20.8  588 ‐66.3  50.8  87.15  464  29,919 

Power Grid Corp  7,271  26.8  1,995  50.3  24.2  86.36  115  48,296 

Indian Oil Corp  244,294 ‐14.2  13,549  NA  5.8  78.92  324  78,702 

Bharat Electronics  5,696  35.4  930  15.6  17.3  75.86  2,014  16,112 

BEML  2,844  10.5  250  15.7  19  54.03  1,142  4,756 

BHEL  29,220  31.7  3,467  20.2  32.9  67.72  2,332  114,161

Container Corp  3,554  2.5  799 ‐2.7  21.1  63.09  1,297  16,856 

GAIL  24,316  14.8  2,252 ‐31  24  57.34  426  53,980 

SBI  36,272  22.6  10,041  32.3  2.4  59.41  2,157  136,947

OTHER PROMINENT PSUs 

Trailing 12 months  CMP  Marketin Rs Crore 

Net sales  % chg Net profit % chg PE (x) 

Government 

holding (%)  (Rs)  cap 

MMTC  31,572 ‐13.6  155 ‐32.7  1,113.00 99.33  34,515 172,574

HMT  166  4 ‐73  24 ‐81.6  98.88  79  5,969 

NMDC  6,944  1.9  3,991  2  42.3  98.38  426  168,876

Neyveli Lignite  3,365  4.1  878 ‐17.4  31.8  93.56  166  27,884 

ITI  3,219  196.4 ‐510  22.1 ‐2.9  92.98  52  1,498 

RCF  6,826 ‐0.6  196 ‐8.9  23.7  92.5  84  4,648 

Engineers India  1,816  78.6  427  91  21.8  90.4  1,660  9,323 

Power Finance  7,427  30.7  1,922  54.8  16.2  89.78  272  31,168 

SAIL  40,170 ‐12.5  5,320 ‐34.8  18.8  85.82  242  99,852 

Rural Elect Corp  5,689  44.7  1,673  60.6  13.1  81.82  256  21,947 

Shipping Corp  3,648 ‐13.5  540 ‐44.9  12.9  80.12  164  6,951 

Dredging Corporation  582 ‐23.9  21 ‐79  75.9  78.56  556  1,558 

ONGC  56,509 ‐17.7  14,619 ‐20.7  17.49  74.14  1,195  255,670

GMDC  1,030  4.4  264  6.3  19  74  158  5,013 

MTNL  4,157 ‐14 ‐52  NA ‐103.8  56.25  85  5,380 

BPCL  111,040 ‐19.8  4,883  NA  4.7  54.93  631  22,820 

HPCL  103,873 ‐19.6  5,194  NA  2.5  51.11  386  13,108 

GNFC  2,856 ‐8.6  223 ‐21.6  7.9  41.18  112  1,748 

PTC India  8,128  79.9  103  34.2  34.9  16.32  122  3,605 

% change is over the corresponding period last year 

8/8/2019 Navratna to Maharatna(1)

http://slidepdf.com/reader/full/navratna-to-maharatna1 4/7

Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd.19 th Januar y, 2010

www.ghallabhansali.com

PSUs have outpaced the broad market

 

BSE SENSEX v/s BSE PSU INDEX ( 3 Yrs) 

BSE PSU INDEX  BSE SENSEX 

Unlisted PSU Gems 

UNLISTED PSUs 

Net  Net  Total  Net‐in Rs crore  Sector 

sales 

profit 

Assets 

worth 

Coal India  Material  38,790  5,740  N.A.  N.A. 

IFFCO  Fertilizers  32,930  360  20,550  3,960 

Bharat Sanchar  Telecom  30,270  570  122,900  81,130

Food Corp. of India ***  Trading  22,980 ‐ 47,670  2,440 

Rashtriya Ispat *  Metals  10,520  1,940  15,520  8,540 

Hind Aeronautics *  Engineering  8,630  1,630  38,410  5,280 

General Insurance *  Insurance  7,230  990  36,010  20,970

South East Coal Mining *  Coal Mining  7,150  950  8,680  3,440 

NABARD  Banks  7,000  1,390  38,750  34,470

Indian Posash ***  Trading  4,420  20  2,160  110 

United Bank  Banks  4,310  180  6,580  2,360 

GCMMF **  Consumer  4,240  10  490  100 

Airport Authority *  Transport  3,150  1,080  12,080  5,800 

EXIM Bank  Banks  3,130  480  7,140  3,980 

* year ending (YE) is March 2008, 

** YE is March 2007 

*** YE is March 2006 

8/8/2019 Navratna to Maharatna(1)

http://slidepdf.com/reader/full/navratna-to-maharatna1 5/7

Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd.19 th Januar y, 2010

www.ghallabhansali.com

Why PSUs ??? 

o  PSUs  have  strong  fundamentals  and  they  have  presence  in  core  sector

which  are  part  of  India’s  growth  story.  In  many  cases  they  hav

monopoly as they are always  backed  by Government. 

o  All the policies of Government have prime focus on PSUs. They alwayhave an advantage over private sector. 

o  Divestment of PSUs will  bring more opportunities in the market. 

o  With GDP growing at 7.9 % in the 2nd quarter of 2009 shows that India

growth  story  is  intact.  With  growth,  more  investment  avenues  will  b

created in PSUs industry. 

o  PSUs have managerial depth and also ability to access to cost funds. 

o  The have huge land  bank accompanied  by undervalued assets. 

Central Govt. enterprises almost 3 times more profitable in the last decade. 

10% cap on divestment in PSU to stay for now 

Finance  Minister  Pranab  Mukherjee  made  it  clear  that  the  governmen

would  not  travel  the  path  of  unbridled  disinvestment.  The  10  per  cent  cap  o

offloading  shares  of  profit‐making  public‐sector  undertakings  (PSUs)  would  sta

for  the  next  four  years,  as  Mukherjee  said  he  preferred  a  cautious  approac

towards disinvestment. 

Conclusion Indian  economy  could  lose  its  vitality  without  public  sector  enterprise

considering the countryʹs existing socio‐economic structure. With more divestmen

coming  into  picture  there  would   be  less  Government  interference  and  greate

efficiency.  PSUs  have  better  profitabiliy  and  higher  divident  yield.  There  is  les

volatility  in  the  PSU  stocks.  There  are  high  quality  companies  with  good  marke

share  and  cost  structure.  The  disinvestment  department  had  said  there  were  6

Central  PSUs,  including  SAIL,  BSNL  and  Coal  India,  eligible  for  selloff  as  per 

decision  by the Cabinet. Hence there is huge opportunity for investment in the PSU

sector. 

8/8/2019 Navratna to Maharatna(1)

http://slidepdf.com/reader/full/navratna-to-maharatna1 6/7

Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd.19 th Januar y, 2010

www.ghallabhansali.com

IPOs in Pipeline 

AIRPORTS AUTHORITY OF INDIA  MANGANESE ORE (INDIA) LTD. 

ANTRIX CORP.LTD.  MAZAGON DOCK LTD. 

COAL INDIA LTD.  URANIUM CORP.OF INDIA LTD. 

BHARAT PETRORESOURCES LTD.  NATIONAL AVIATION CO.OF INDIA LTD. 

BHARAT SANCHAR NIGAM LTD. NATIONAL BUILDINGS CONSTRUCTION 

CORP.LTD. 

CENTRAL COALFIELDS LTD.  NATIONAL FERTILISERS LTD. 

CENTRAL INLAND WATER TRANSPORT 

CORP.LTD. NATIONAL SEEDS CORP.LTD. 

CENTRAL WAREHOUSING CORP.  NHDC LTD. 

COCHIN SHIPYARDS LTD. NORTH EASTERN ELECTRIC POWER 

CORP.LTD.,THE 

COTTON CORP.OF INDIA LTD.,THE  NORTHERN COALFIELDS LTD. 

ELECTRONICS CORP.OF INDIA LTD.  NTPC ELECTRIC SUPPLY CO.LTD. 

ENNORE PORT LTD.  NUCLEAR POWER CORP.OF INDIA LTD. 

GOA SHIPYARD LTD.  NUMALIGARH REFINERY LTD. 

HINDUSTAN AERONAUTICS LTD.  ONGC VIDESH LTD. 

HINDUSTAN NEWSPRINT LTD.  PAWAN HANS HELICOPTERS LTD. 

HINDUSTAN PAPER CORP.LTD.  PEC LTD. 

HINDUSTAN SHIPYARD LTD.  RAILTEL CORP.OF INDIA LTD. 

HLL LIFECARE LTD.  RASHTRIYA ISPAT NIGAM LTD. 

HOUSING & URBAN DEVELOPMENT 

CORP.LTD. RITES LTD. 

INDIA TOURISM DEVELOPMENT 

CORP.LTD. SATLUJ  JAL VIDYUT NIGAM LTD. 

INDIA TRADE PROMOTION 

ORGANISATION SETHUSAMUDRAM CORP.LTD. 

INDIAN RAILWAY CATERING & TOURISM 

CORP.LTD. SOUTH EASTERN COALFIELDS LTD. 

INDIAN RAILWAY FINANCE CORP.LTD.  TEHRI HYDRO DEVELOPMENT CORP.LTD. 

KUDREMUKH IRON ORE CO.LTD. TELECOMMUNICATIONS CONSULTANTS 

INDIA LTD. 

MAHANADI COALFIELDS LTD. 

8/8/2019 Navratna to Maharatna(1)

http://slidepdf.com/reader/full/navratna-to-maharatna1 7/7

Ghalla Bhansali Stock Brokers Pvt. Ltd.19 th Januar y, 2010

h ll bh li

Mahesh [email protected]

Mittal [email protected]

Disclaimer:‐

This  document  has  been  prepared  by  Ghalla  Bhansali  Stock  Brokers  Pvt.  Limited(Ghalla  Bhansali  )  .  Thdocument does not constitute an offer or solicitation for the purchase or sale of any financial instrument or 

an official confirmation of any transaction. The information contained herein is from publicly available da

or other sources  believed to  be reliable,  but we do not represent that it is accurate or complete and it shou

not  be  relied  on  as  such.Ghalla  Bhansali  or  any  of  its  affiliates/  group  companies  shall  not  be  in  any  wa

responsible  for  any  loss  or  damage  that  may  arise  to  any  person  from  any  inadvertent  error  in  th

information contained in this report. This document is provided for assistance only and is not intended to  b

and must not alone  be taken as the  basis for an investment decision. The user assumes the entire risk of an

use made of  this  information. Each recipient of  this document should make such  investigation as  it deem

necessary to arrive at an independent evaluation of an investment in the securities of companies referred 

in  this  document  (including  the  merits  and  risks  involved),  and  should  consult  his  own  advisors 

determine the merits and risks of such investment. The investment discussed or views expressed may not  b

suitable for all investors. This information is strictly confidential and is  being furnished to you solely for you

information. This information should not  be reproduced or redistributed or passed on directly or indirect

in any form to any other person or published, copied, in whole or in part, for any purpose. This report is n

directed  or  intended  for  distribution  to,  or  use  by,  any  person  or  entity  who  is  a  citizen  or  resident  of 

located in any locality, state, country or other  jurisdiction, where such distribution, publication, availabili

or use would  be contrary  to  law, regulation or which would subject Ghalla Bhansali  and affiliates/ grou

companies  to  any  registration  or  licensing  requirements  within  such  jurisdiction.  The  distribution  of  th

document in certain  jurisdictions may  be restricted  by law, and persons in whose possession this docume

comes,  should  inform  themselves  about  and  observe,  any  such  restrictions.  The  information  given  in  th

document is as of the date of this report and there can  be no assurance that future results or events will  b

consistent  with  this  information.  This  information  is  subject  to  change  without  any  prior  notice.  Ghal

Bhansali  reserves the right to make modifications and alterations to this statement as may  be required fro

time  to time. However, Ghalla Bhansali  is under no obligation to update or keep  the  information curren

Nevertheless, Ghalla

 Bhansali

 is

 committed

 to

 providing

 independent

 and

 transparent

 recommendation

 

its  client  and  would  be  happy  to  provide  any  information  in  response  to  specific  client  queries.  Neith

Ghalla  Bhansali  nor  any  of  its  affiliates,  group  companies,  directors,  employees,  agents  or  representativ

shall  be  liable  for any damages whether direct,  indirect, special or consequential  including  lost revenue 

lost  profits  that  may  arise  from  or  in  connection  with  the  use  of  the  information.  Past  performance  is  n

necessarily  a  guide  to  future  performance.  The  disclosures  of  interest  statements  incorporated  in  th

document are provided solely to enhance the transparency and should not  be treated as endorsement of th

views expressed  in  the report. Ghalla Bhansali  Stock Brokers Pvt. Limited generally prohibits  its analyst

persons reporting to analysts and their family members from maintaining a financial interest in the securiti

or  derivatives of  any  companies  that  the  analysts  cover.  The  analyst  for  this  report  certifies  that  all of  th

views  expressed  in  this  report  accurately  reflect  his  or  her  personal  views  about  the  subject  company 

companies and  its or  their securities, and no part of his or her compensation was,  is or will  be, directly 

indirectly related to specific recommendations or views expressed in this report. 

Information Sources:

Business Standard

The Hindu


Recommended