NBA Opleidingen Omdat kennis telt Najaar 2018 Finance in ... · Kijk voor de meest actuele...

Omdat kennis teltNBA OpleidingenNajaar 2018

nbaopleidingen.nl

Finance in businessAccountants in business (RA/AA), (register)controllers, financials

2

InhoudsopgaveNBA Opleidingen Finance in businessNBA Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business, openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants.

Binnen NBA Opleidingen vindt u onder de naam ‘Finance in business’ cursussen die speciaal zijn ontwikkeld voor accountants in business (RA/AA), (register)controllers en andere financiële professionals die werkzaam zijn in het financieel management en hun vakkennis willen bijhouden en aanscherpen.

Bent u registercontroller (RC)? Dan vindt u mooie kortingen in deze gids.

Andere cursusgids ontvangen?Voor u ligt de cursusgids Finance in business. Wilt u het cursusaanbod voor openbaar accountants ontvangen, dan kunt u dit bestellen via www.nbaopleidingen.nl U kunt ook bellen: 020 - 301 04 05 of mailen: [email protected]

Meer weten/aanmelden?Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: www.nbaopleidingen.nl

Wilt u persoonlijk contact of een advies:Telefoon: 020 - 301 04 05 (cursusinschrijvingen)E-mail: [email protected]

Interviews: Peter SteemanOpmaak: MadeggsDruk: Veldhuis Media BV, Raalte

Wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen voorbehouden.

In welke thema’s wilt u zich verdiepen dit najaar? 3 Overzicht per kennisgebied 4 Chronologisch overzicht 7 Kennisgebieden: • Online learning FinanceMentor 10 • Specials 11 • Data analytics 18 • Data en IT-infrastructuur 22• Ethiek & Fraude 34 • Externe verslaggeving 44 • Finance 54 • Fiscaal & Recht 67 • Governance, Risk & Compliance 75 • Management accounting & control 84• Management & Strategie 95 • Persoonlijke vaardigheden 107 Interviews: • drs. Humphrey Perdaems RA CIA RE CISA 17 • mr. drs. Antje Kuilboer-Noorman 33 • Herman Ebskamp RA RC 43• drs. Niels Jongste RA 53• Wendy Groot MSc 66 • drs. Huub Wieleman RA 74 • drs. Remco Holtzer RC 83• prof. dr. Frank Verbeeten 94• Linda Faassen RA 106

Programmaraad 124 Praktische informatie 125 Incompany 127 Aanmeldingsformulier 128 Ook voor u interessant 129Algemene voorwaarden 130

3

Waar zet u in het najaar 2018 op in? Wat zijn de werkzaamheden waar uw aandacht bij het bepalen van uw leerbehoeften naar uitgaat? Wilt u de focus leggen op de ontwikkeling van uw communicatie- en personal skills? Kiest u voor thema’s als fraude, ethiek en integriteit? Nieuwe regelgeving? Of wilt u zich vooral ontwikkelen op het gebied van innovatie en technische ontwikkelingen zoals data analytics en IT infrastructuur?

Afgelopen twee jaar liep er een pilot met een nieuwe PE-systematiek. Aan deze pilot namen accountants met verschillende achtergron-den deel. Op basis hiervan wordt hard gewerkt aan een modernisering van het systeem van Permanente Educatie. Op dit moment is nog niet duidelijk op welke wijze en wanneer een nieuw PE-beleid gestalte krijgt.

Op de voorkant treft u een afbeelding aan van het model van de financieel professional. Het model geeft richting en inzicht in het beroep van de financieel professional van de toekomst en kan u zo helpen bij het bepalen van uw behoefte aan permanente educatie. Dit alles om ervoor te zorgen dat u bijdraagt aan een (financieel) gezonde toekomst van de organisatie. Voor meer informatie over dit model, zie www.nba.nl/aib/toekomstvisiefinancieelprofessional

De cursusgids die voor u ligt draagt bij aan deze doelstelling met een verscheidenheid aan programma’s op de in het model genoemde kennisgebieden en niveaus.

Wij hopen dat deze nieuwe cursusgids u helpt bij het beantwoorden van de vraag: Wat wil ik leren en hoe ga ik dat vormgeven? Zodat u na afloop van de tweede helft van dit PE-jaar, tevens laatste jaar van de 3-jaarstermijn, positief terugkijkt op wat u geleerd heeft en hoe u dat toepast in uw dagelijkse praktijk.

Mocht u vragen hebben of advies wensen, neem dan contact op met Daphne Kolk ([email protected]) of Esther Rijke ([email protected]).

In welke thema’s wilt u zich verdiepen dit najaar?

44

Overzicht per kennisgebied

Titel Data 2018 Niveau PE Pagina

FinanceMentor online learning 80-100 10 Specials One week controlling voor accountants 8 -12 oktober fundamental 36 11Summer School ‘Internationaal’ NIEUW 15 -17 augustus advanced 20 12Summer School ‘Mens en maatschappij’ NIEUW 22 -24 augustus advanced 20 12Summer School ‘Ik en mijn organisatie’ NIEUW 29 -31 augustus advanced 20 12Integriteitsdrieluik 2018 16 oktober, 13 november en 27 november fundamental 10 14Fraudedrieluik 2018 NIEUW 18 september, 9 oktober en 27 november advanced 9 15Belastingdrieluik 2018 9 oktober, 31 oktober en 28 november advanced 9 16 Data Analytics Data Science: een introductie NIEUW 30 oktober fundamental 6 18Essentiële skills: data analyse & process mining 25 en 26 oktober fundamental 12 19Managing Digital Processes with Process Mining 4 oktober advanced 6 20Masterclass Best in Finance: data-analytics NIEUW 12, 13, 14, 15 of 19 november advanced 3 21 Data en IT-infrastructuur Van Datalekken naar AVG en GDPR 28 augustus fundamental 6 22Workshop AVG-GDPR 6 september advanced 4 23Transformeer naar een data gedreven organisatie 15-16 en 22-23 november advanced 26 24Business Intelligence 12 december fundamental 6 25Robotisering in Finance 6 september fundamental 4 26Robotisering implementatie 10 december advanced 6 27Ken de taal van de programmeur NIEUW 4 oktober fundamental 4 28IT Master in one day! NIEUW 5 oktober fundamental 6 29De praktijk & toetsing van informatiebeveiliging NIEUW 25 september advanced 6 30IT Governance met het COBIT-raamwerk 20 november en 11 december fundamental 9 31Herken risicosignalen 3 december fundamental 6 32 Ethiek & Fraude Morele Moed 4 oktober advanced 7 34Ontwikkelingen in het integriteitbeleid: Huis voor Klokkenluiders NIEUW 27 november fundamental 3 35Het morele Big Data kompas NIEUW 13 november fundamental 3 36Integriteitsmanagement - in gesprek! VERNIEUWD 6 november advanced 7 37Toezien op integriteit 10 december expert 7 38Fiscale ethiek 16 oktober fundamental 4 39Cryptovaluta en frauderisico’s NIEUW 18 september advanced 3 40Blockchain en frauderisico’s NIEUW 9 oktober advanced 3 41De fraudeaangifte 27 november advanced 3 42 Externe verslaggeving Fast closing en toch effectief rapporteren 2 oktober fundamental 6 44Advanced fast & quality close 6 november advanced 6 45Basisbeginselen IFRS 20 en 21 september fundamental 14 46

55



Verdieping IFRS 26 en 27 november advanced 14 47Update IFRS 2018 1 november advanced 7 48US GAAP versus IFRS 19 september advanced 6 49Update externe verslaggeving 10 oktober advanced 4 50Niet-financiële (& duurzame) besluitvorming NIEUW 8 oktober advanced 4 51Leergang deelnemingen en consolidatie 14, 28 november en 4 december fundamental 18 52 Finance Financieel strategisch partner 7 december advanced 6 54Dashboard Design NIEUW 5 november advanced 7 55Visual Analytics & Dashboard Design (Excel) 12 en 13 november advanced 13 56Business Analytics & Reporting using Excel (i3BAR) 14 -16 november advanced 20 57Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering 23 november fundamental 7 58Cryptocurrency NIEUW 11 oktober fundamental 6 59Asset & Liability Management Fundamentals 6 en 7 december fundamental 14 60Supply Chain Finance 26 september advanced 7 61Op weg naar Basel IV? 14 november advanced 7 62Payment Service Directive 2 (PSD2) 7 december fundamental 3 63Accountantscontrole: regie nemen en houden! 28 november advanced 6 64De rol van de financial bij fusies en overnames 11 en 12 december fundamental 15 65 Fiscaal & Recht Fiscale aspecten bij concernfinanciering 28 november advanced 3 67Transfer Pricing en Country-by-Country Reporting 9 oktober advanced 3 68Fiscale eenheid 31 oktober advanced 3 69Actualiteiten ondernemingsrecht 29 november advanced 5 70Actualiteiten arbeids- en ontslagrecht 13 september advanced 3 71Bevoegdhedenverdeling NIEUW 1 november advanced 3 72Aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders VERNIEUWD 8 november advanced 5 73 Governance, Risk & Compliance Actualiteiten corporate governance 2018 7 november advanced 6 75Governance, risk & compliance 4 december advanced 6 76Masterclass internal control 11 december advanced 7 77COSO ERM 2017 - nieuw raamwerk 2 oktober advanced 4 78AO nieuwe stijl voor financials 30 oktober advanced 6 79Risicomanagement en gedrag 8 en 9 november advanced 13 80Cultuur, integriteit en risicomanagement 27 november fundamental 6 81Bank risicomanagement simulatie 12 en 13 november advanced 14 82 Management accounting & control Lean management 16 oktober fundamental 6 84Clean accounting 3 oktober advanced 6 85Agile Scrum, Lean, DevOps of SAFe? 2 november fundamental 6 86De Agile Scrum methode 25 september fundamental 6 87

64



Corporate treasury management 12 oktober advanced 7 88Best practice in projectcontrol 29 oktober advanced 6 89In control bij een ERP implementatie 21 september fundamental 6 90Optimaliseer uw planning en control 13 december advanced 6 91Controller en social media, een vreemde combinatie? 14 november advanced 4 92The financial and change 31 oktober fundamental 6 93

Management & Strategie Strategic Business Innovation 9 november advanced 6 95Scenarioplanning 13 december fundamental 7 96Scenario Modellering NIEUW 15 november advanced 7 97De impact van games bij organisatieverandering 16 november advanced 7 98Controlling the Value Chain - Business Simulatie 16 en 17 oktober fundamental 14 99Leidinggeven aan gedragsverandering 12 oktober en 9 november advanced 12+ 100De psychologie van financiële en economische besluitvorming 19 september advanced 6 101Cultuur op kantoor NIEUW 20 september advanced 4 102Capita Selecta strategisch management 21 september advanced 6 103Strategie implementatie 2 en 16 november advanced 13 104Strategisch leiderschap 16, 30 november en 14 december expert 23 105 Persoonlijke vaardigheden Ontketen uw brein 18 september fundamental 6 107De controller als business partner 9 en 10 oktober fundamental 14 108De toekomstbestendige controller 13 en 14 november fundamental 12 109Effectief tijdbeheer voor financials 2 oktober fundamental 8 110De kunst van het kiezen 5 oktober en 2 november fundamental 12+ 111Zakelijke taalcoaching voor financials in overleg fundamental, advanced of expert 30 112E-mail and report writing in English 5 en 12 november advanced 7 113Snellezen en mindmapping 3 oktober fundamental 7 114Schrijven voor financials 11 december advanced 6 115Vergroot uw impact als gesprekspartner 28 september fundamental 6 116Kort en krachtig communiceren 23 november fundamental 6 117Professioneel stemgebruik 10 oktober advanced 6 118De logica van beïnvloeding NIEUW 10 oktober en 7 november advanced 12+ 119Presenteer uw cijfers met impact 8 november fundamental 6 120Storytelling 20 november advanced 6 121Actief luisteren als leiderschapstool 6 december fundamental 4 122Business / personal coaching in overleg advanced/expert 12+ 123

7

in overleg Zakelijke taalcoaching voor financials fundamental, advanced of expert 30 112in overleg Business / personal coaching advanced/expert 12+ 123Augustus 15 - 17 augustus Summer School ‘Internationaal’ NIEUW advanced 20 1222 - 24 augustus Summer School ‘Mens en maatschappij’ NIEUW advanced 20 1228 augustus Van Datalekken naar AVG en GDPR fundamental 6 2229 - 31 augustus Summer School ‘Ik en mijn organisatie’ NIEUW advanced 20 12September 6 september Workshop AVG-GDPR advanced 4 236 september Robotisering in Finance fundamental 4 2613 september Actualiteiten arbeids- en ontslagrecht advanced 3 7118 september Cryptovaluta en frauderisico’s NIEUW advanced 3 4018 september Ontketen uw brein fundamental 6 10718 september, 9 oktober en 27 november Fraudedrieluik 2018 NIEUW advanced 9 1519 september US GAAP versus IFRS advanced 6 4919 september De psychologie van financiële en economische besluitvorming advanced 6 10120 september Cultuur op kantoor NIEUW advanced 4 10220 en 21 september Basisbeginselen IFRS fundamental 14 4621 september In control bij een ERP implementatie fundamental 6 9021 september Capita Selecta strategisch management advanced 6 10325 september De praktijk & toetsing van informatiebeveiliging NIEUW advanced 6 3025 september De Agile Scrum methode fundamental 6 8726 september Supply Chain Finance advanced 7 6128 september Vergroot uw impact als gesprekspartner fundamental 6 116Oktober 2 oktober Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental 6 442 oktober COSO ERM 2017 - nieuw raamwerk advanced 4 782 oktober Effectief tijdbeheer voor financials fundamental 8 1103 oktober Clean accounting advanced 6 853 oktober Snellezen en mindmapping fundamental 7 1144 oktober Managing Digital Processes with Process Mining advanced 6 204 oktober Ken de taal van de programmeur NIEUW fundamental 4 284 oktober Morele Moed advanced 7 345 oktober IT Master in one day! NIEUW fundamental 6 295 oktober en 2 november De kunst van het kiezen fundamental 12+ 1118 oktober Niet-financiële (& duurzame) besluitvorming NIEUW advanced 4 518 - 12 oktober One week controlling voor accountants fundamental 36 119 oktober Blockchain en frauderisico’s NIEUW advanced 3 419 oktober Transfer Pricing en Country-by-Country Reporting advanced 3 689 en 10 oktober De controller als business partner fundamental 14 1089, 31 oktober en 28 november Belastingdrieluik 2018 advanced 9 1610 oktober Update externe verslaggeving advanced 4 5010 oktober Professioneel stemgebruik advanced 6 11810 oktober en 7 november De logica van beïnvloeding NIEUW advanced 12+ 11911 oktober Cryptocurrency NIEUW fundamental 6 5912 oktober Corporate treasury management advanced 7 8812 oktober en 9 november Leidinggeven aan gedragsverandering advanced 12+ 10016 oktober Fiscale ethiek fundamental 4 39

Data 2018 Titel Niveau PE Pagina

7

Chronologisch overzicht

88

16 oktober Lean management fundamental 6 8416 en 17 oktober Controlling the Value Chain - Business Simulatie fundamental 14 9916 oktober, 13 november en 27 november Integriteitsdrieluik 2018 fundamental 10 1425 en 26 oktober Essentiële skills: data analyse & process mining fundamental 12 1929 oktober Best practice in projectcontrol advanced 6 8930 oktober Data Science: een introductie NIEUW fundamental 6 1830 oktober AO nieuwe stijl voor financials advanced 6 7931 oktober Fiscale eenheid advanced 3 6931 oktober The financial and change fundamental 6 93November 1 november Update IFRS 2018 advanced 7 481 november Bevoegdhedenverdeling NIEUW advanced 3 722 november Agile Scrum, Lean, DevOps of SAFe? fundamental 6 862 en 16 november Strategie implementatie advanced 13 1045 november Dashboard Design NIEUW advanced 7 555 en 12 november E-mail and report writing in English advanced 7 1136 november Integriteitsmanagement - in gesprek! VERNIEUWD advanced 7 376 november Advanced fast & quality close advanced 6 457 november Actualiteiten corporate governance 2018 advanced 6 758 november Aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders VERNIEUWD advanced 5 738 november Presenteer uw cijfers met impact fundamental 6 1208 en 9 november Risicomanagement en gedrag advanced 13 809 november Strategic Business Innovation advanced 6 9512 november Masterclass Best in Finance: data-analytics NIEUW advanced 3 2112 en 13 november Visual Analytics & Dashboard Design (Excel) advanced 13 5612 en 13 november Bank risicomanagement simulatie advanced 14 8213 november Masterclass Best in Finance: data-analytics NIEUW advanced 3 2113 november Het morele Big Data kompas NIEUW fundamental 3 3613 en 14 november De toekomstbestendige controller fundamental 12 10914 november Masterclass Best in Finance: data-analytics NIEUW advanced 3 2114 november Op weg naar Basel IV? advanced 7 6214 november Controller en social media, een vreemde combinatie? advanced 4 9214 - 16 november Business Analytics & Reporting using Excel (i3BAR) advanced 20 5714, 28 november en 4 december Leergang deelnemingen en consolidatie fundamental 18 5215 november Masterclass Best in Finance: data-analytics NIEUW advanced 3 2115 november Scenario Modellering NIEUW advanced 7 9715, 16, 22 en 23 november Transformeer naar een data gedreven organisatie advanced 26 2416 november De impact van games bij organisatieverandering advanced 7 9816, 30 november en 14 december Strategisch leiderschap expert 23 10519 november Masterclass Best in Finance: data-analytics NIEUW advanced 3 2120 november Storytelling advanced 6 12120 november en 11 december IT Governance met het COBIT-raamwerk fundamental 9 3123 november Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering fundamental 7 5823 november Kort en krachtig communiceren fundamental 6 11726 en 27 november Verdieping IFRS advanced 14 4727 november Ontwikkelingen in het integriteitbeleid: Huis voor Klokkenluiders NIEUW fundamental 3 3527 november De fraudeaangifte advanced 3 4227 november Cultuur, integriteit en risicomanagement fundamental 6 81



9

28 november Accountantscontrole: regie nemen en houden! advanced 6 6428 november Fiscale aspecten bij concernfinanciering advanced 3 6729 november Actualiteiten ondernemingsrecht advanced 5 70December 3 december Herken risicosignalen fundamental 6 324 december Governance, risk & compliance advanced 6 766 december Actief luisteren als leiderschapstool fundamental 4 1226 en 7 december Asset & Liability Management Fundamentals fundamental 14 607 december Financieel strategisch partner advanced 6 547 december Payment Service Directive 2 (PSD2) fundamental 3 6310 december Robotisering implementatie advanced 6 2710 december Toezien op integriteit expert 7 3811 december Masterclass internal control advanced 7 7711 december Schrijven voor financials advanced 6 11511 en 12 december De rol van de financial bij fusies en overnames fundamental 15 6512 december Business Intelligence fundamental 6 2513 december Optimaliseer uw planning en control advanced 6 9113 december Scenarioplanning fundamental 7 96



Uw rol als financieel professional blijft zich ontwikkelen. In bedrijfsleven en onze maat-schappij zijn de normen van morgen, andere dan vandaag. Op de Dag van De Financial houdt de NBA met u de vinger aan de pols.

Een nieuw financieel bewustzijnWaarmee heeft u als financial anno 2018 rekening te houden? Waar wordt u op afgere-kend? En wat biedt u houvast? Ontmoet 500 vakgenoten tijdens de Dag van De Financial.

Sprekers zijn onder andere:• Andy Fastow, ex-cfo Enron• Eric Smit, Follow the Money• Leo Epskamp RA, ex-cfo TMG• Petri Hofsté RA, topcommissaris (Rabobank, Achmea, Fugro, Kas Bank)• prof. dr. Oscar Gelderblom, hoogleraar financiële geschiedenis, Universiteit Utrecht• dr. Kristina Linke, onderzoeker Accounting, Financial Reporting en Ethiek, RuG• Uw dagvoorzitter: Anouschka Laheij

VroegboekkortingTot 1 augustus betalen leden € 275 (incl. lunch, diner en parkeren)

Dag van De Financial - 27 september 2018, Den Bosch - 5 PE-uren

Meer informatie & aanmelden: www.dagvandefinancial.nl

10

Geldig: 12 maanden toegang vanaf aanmelden

Prijs: $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard)

PE-uren: 1 tot 2 PE-uren per cursus, 80 - 100 in totaal

Bijzonderheden: Engelstalig. Ga naar nbaopleidingen.nl/onlinelearning/ om u aan te melden

Online learning

FinanceMentor - Your Financial Update Online

Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan onze Engels-talige eCampus FinanceMentor. U kunt kiezen uit 70 tot 80 cursussen over o.a. Accounting, Auditing, Economics, IT, Management en Finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros.

Met online learning van FinanceMentor:• Beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen;• Volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests;• Heeft u toegang tot 70 - 80 cursussen die staan voor 80 - 100 PE-uren.

Twee cursussen uitgelicht:

Transforming Your Business Processes with BlockchainMany financial managers complain that existing sys-tems are often inefficient, “siloed” and inconsistent. As a result, many organizations are applauding and embracing the emergence of blockchain technology, with its ability to distribute and update ledgers widely and perfectly. Attorney and technologist Peter Vogel, a partner at Gardere Wynne Sewell, clarifies why blockchain has the potential to vastly reduce the cost and complexity of business transactions.

Learning Objectives After completing this course, you should be able to:• Recognize how blockchain technology works;• Identify the key characteristics of blockchain technology;• Recognize the security issues related to the use of blockchain technology;• Identify the issues related to global blockchain transactions.

Communicating Trust in an Age of Crisis: Your RoleFor many enterprises, their reputation may be their most valuable asset. When that reputation comes under attack, protecting and defending it becomes the highest priority for executives. But what can you do now so that you will not be fighting an uphill battle when a crisis does occur? Since it is imperative for financial managers to play a leadership role in these times of calamity, public relations guru Richard Le-vick returns to our program to advocate for strategic initiatives that you ought to pursue before a crisis does take place.

Learning Objectives After completing this course, you should be able to:• Identify the sources from which challenges to business reputation could emanate;• Define why “speed” is a significant factor in the information revolution;• Distinguish between the impact of the populist revolution and the internet revolution;• Explain why there is a need to make sacrifices during a crisis.

11

Specials

fundamental

Datum / Locatie: Maandag 8 tot en met vrijdag 12 oktober 2018

TIAS school for business and society, Tilburg

Tijd: Kijk op nbaopleidingen.nl

Prijs: (excl. logies)Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950

PE-uren: 36

Bijzonderheden: Voor meer informatie of het detail-programma kunt u contact opnemen met de programmamanager via [email protected] Optioneel: hotelarrangement

One week controlling voor accountants

U bent een accountant en wilt zich verbreden naar het controllersvak of een overstap maken naar een functie in het financieel-economisch management (accountant in business). Of u bent al als controller werkzaam, maar mist de theoretische onderbouwing. Deze masterclass controlling is uniek in Nederland en geeft u de inzichten waar u naar op zoek bent.

DoelstellingWij vullen uw kennis uit de post-initiële accountantsopleiding aan met de controllerthema’s die u nu nog mist. De masterclass voorziet u van de noodzakelijke specialistische kennis en inzichten die een controller moet beheersen om de functie verantwoord uit te voeren. Denk aan onderwerpen als strategisch management, management control of informatiemanagement. De theorie is geselecteerd uit de TIAS-opleiding tot Register Controller (Executive Master of Finance & Control). De kennis die aan bod komt tijdens de masterclass heeft een stevige wetenschappelijke basis, daarnaast verliezen de docenten de praktijk zeker niet uit het oog.

Bestemd voor‘One week controlling’ is bedoeld voor registeraccountants en accountant-administratieconsulenten die de ambitie hebben door te groeien naar het financieel management. U ontmoet gelijkgestemden zodat u, naast het opdoen van een inspirerende ervaring, ook werkt aan een interessant netwerk van ervaren financiële professionals. Bent u AA, dan is een telefonisch intakegesprek onderdeel van de aanmeldprocedure.

Inhoud• management accounting and control• logistiek management• information management • strategisch management• finance & financieel risk management

Docent(en)Tijdens deze inspirerende en leerzame week krijgt u les van hoogleraren van de RC-opleiding van TIAS. Deze hoog-leraren zijn bekend met de zakelijke en universitaire wereld en hebben veel ervaring met managementeducatie.

• Academic director: prof. dr ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting & control en hoogleraar- directeur van de TIAS registercontroller (EMFC) programma’s te Tilburg en Utrecht.

In vijf dagen de belangrijkste theorie op het vakgebied van de controller

prof. dr ir. Michael Corbey

12

Specials

advanced

nieuw

Summer Schools 2018, drie keer anders!

Onze driedaagse Summer School voor ervaren financieel professionals is mateloos populair. In 2017 zaten onze 3 programma’s vol. In 2016 ook. En in 2015 en 2014! Ontmoet vakgenoten en raak geïnspireerd door topdocenten in een mooi hotel in een prachtige omgeving! Bovendien zijn de drie Summer Schools inhoudelijk verschillend, zodat u precies dat kunt kiezen wat het best bij u past.

DoelstellingWissel van gedachten met vakgenoten uit diverse branches, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw kennis en vaardigheden.

Bestemd voorControllers en accountants in business in (hoger) financieel management.

InhoudHet is een uitdaging voor de financieel professional om externe ontwikkelingen tijdig te signaleren, analyseren en ‘vertalen’ binnen de organisatie. Belangrijke externe ontwikkelingen zijn:

Technologie: Technologische veranderingen gaan in een hoog tempo en leiden tot nieuwe business modellen. Data-analytics, kunstmatige intelligentie, social media, internet of things, robotic process automation, en blockchain worden steeds belangrijker voor de organisatie en de financiële functie.

Duurzaamheid: Van organisaties wordt verwacht dat zij verantwoordelijkheid nemen voor sustainability in hun hele keten. Daar hoort het milieu bij maar ook sociale en economische factoren. Niet-financiële informatie speelt hierbij een belangrijke rol; geïntegreerd rapporteren komt steeds vaker voor.

Een nieuwe generatie: De nieuwe generatie, de ‘millennials’ heeft nooit een andere wereld dan die met een dominante IT gekend, denkt daardoor anders, maar staat ook anders in het leven. Welke impact heeft dat op de financiële functie?

De nieuwe rol van de financiële functie: De business en de financiële functie komen steeds vaker op elkaars terrein doordat lijnmanagers zèlf hun informatie produceren. Bovendien is het tempo van veranderingen in de business noodgedwongen hoog. Hoe past u zich daaraan aan?

Compliance en toezicht: Als reactie op de toegenomen globalisering neigen organisaties en overheden steeds sterker naar meer regulering en daaraan gekoppeld meer toezicht. Dat vraagt veel van organisaties. De consequenties van non-compliance worden ook steeds groter (AVG!). Hoe speelt u als financieel professional daarop in?

Naast deze externe ontwikkelingen zijn ook de ontwikkelingen binnen uw organisatie van belang. Daarom besteden we uiteraard ook aandacht aan gedrag, waaronder integriteit en fraude.

De individuele programma’s van de Summer Schools bevatten een mix van bovenstaande elementen, elk programma is anders!

Drie meerdaagse programma’s voor ervaren financiële professionals

“Technologische

veranderingen gaan in een

hoog tempo en leiden tot

nieuwe business

modellen. Data-analytics,

kunstmatige intelligentie,

social media, internet of

things, robotic process

automation, en blockchain

worden steeds belangrijker

voor de organisatie en de

financiële functie.”

13

Specials

advanced

Datum / Locatie: InternationaalVan 15 - 17 augustus 2018,De Heerlickheijd, Ermelo.

Mens en maatschappijVan 22 - 24 augustus 2018,De Ruwenberg,St. Michielsgestel

Ik en mijn organisatieVan 29 - 31 augustus 2018,Landgoed Duin en Kruidberg, Santpoort-Noord

Tijd: 11.00 - 19.00 /08.30 - 17.45 /09.00 - 15.45 uur

Prijs: (incl. logies)Leden € 1.995 Niet-leden € 2.295

PE-uren: 20

Bijzonderheden:RC’s ontvangen een korting van € 300 op de prijs voor niet-leden.

Van 15 tot en met 17 augustus 2018 in De Heerlickheijd in Ermelo

Het thema van deze Summer School is ‘Internationaal’: we gaan in op de externe ontwikkelingen in internationaal perspectief met betrekking tot (een selectie van) de onderwerpen technologie, duurzaamheid, de nieuwe generatie, de nieuwe rol van de financiële functie en compliance. Ook wordt aandacht besteed aan cultuurverschillen. Kijk op www.nbaopleidingen.nl voor het gedetailleerde programma.

Summer School ‘Mens en maatschappij’

Van 22 tot en met 24 augustus 2018 in De Ruwenberg in St. Michielsgestel

Het thema van deze Summer School is ‘Mens en maatschappij’: we gaan in op de externe ontwikkelingen in Nederland met betrekking tot (een selectie van) de onderwerpen technologie, duurzaamheid, de nieuwe generatie, de nieuwe rol van de financiële functie en ontwikkelingen in Nederlandse Wet- en regelgeving en toezicht. Ook wordt aandacht besteed aan gedragsaspecten. Kijk op www.nbaopleidingen.nl voor het gedetailleerde programma.

Summer School ‘Ik en mijn organisatie’

Van 29 tot en met 31 augustus 2018 in Landgoed Duin en Kruidberg in Santpoort-Noord

Het thema van deze Summer School is ‘Ik en mijn organisatie’: we gaan in op de externe ontwikkelingen met betrekking tot (een selectie van) de onderwerpen technologie, duurzaamheid, de nieuwe generatie, de nieuwe rol van de financiële functie en ontwikkelingen in regelgeving en toezicht. Ook wordt aandacht besteed aan persoonlijke integriteit en fraude. Kijk op www.nbaopleidingen.nl voor het gedetailleerde programma.

Docent(en)Een selectie van onze hoogst gewaardeerde docenten aangevuld met interessante sprekers. Bekijk het detailprogramma per Summer School want elk programma heeft andere docenten en sprekers!

nieuw

Summer School ‘Internationaal’

14

Specials

fundamental

Datum / Locatie: Dinsdag 16 oktober, 13 november en 27 november 2018

Fletcher Hotel,Nieuwegein-Utrecht

Tijd: (16 oktober)15.30 - 20.00 uur(16 en 27 november)16.00 - 19.00 uur

Prijs: Leden € 895 Niet-leden € 895

PE-uren: 10

Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijke cursus. De prijs per sessie bedraagt € 325.

RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

Integriteitsdrieluik 2018

Ethiek en integriteit zijn veelomvattende thema’s. Daarom hanteren we in deze reeks een caleidoscopische benade-ring: wat je ziet hangt ervan af welke draai je eraan geeft. Tijdens de verschillende workshops komen verschillende onderwerpen aan bod, vanuit steeds weer nieuwe invalshoeken. Tezamen dragen ze bij aan de invulling van het morele kompas van de financieel professional.

DoelstellingDe thema’s sluiten aan bij recente ontwikkelingen in het werk van de financieel professional. Na afloop bent u op de hoogte van de verschillende standpunten in het maatschappelijke debat over deze thema’s en heeft u uw eigen positie bepaald.

Bestemd voorControllers, CFO’s en andere financieel professionals die integriteit belangrijk vinden.

InhoudFiscale ethiek - Dinsdag 16 oktober 2018 - 4 PEFiscale ethiek roept heftige emoties op. De Europese Commissie schat dat overheden in de EU jaarlijks 1000 miljard euro mislopen door belastingontwijking en belastingfraude. Belastingontduiking is illegaal. De discussie spitst zich met name toe op belastingontwijking. Want dat is legaal. Maar volgens steeds meer mensen moreel verwerpelijk. De workshop levert de deelnemer inzicht op in verschillende invalshoeken ten aanzien van fiscaal-ethische vraag-stukken. Docent: dr. Edgar Karssing. Zie pagina 39 voor de volledige cursustekst.

Het morele Big Data kompas - Dinsdag 13 november 2018 - 3 PEIn een datagedreven economie worden steeds meer processen mogelijk gemaakt en gevoed door analyse van zeer grote hoeveelheden data, waaronder persoonsgegevens. Er is al veel regelgeving rondom privacy, te beginnen met de AVG. Maar staat in de datagedreven economie niet veel meer op het spel dan alleen privacy? Tijdens de workshop gaan we op zoek naar het ‘Big Data kompas’. Docent: dr. Edgar Karssing. Zie pagina 36 voor de volledige cursustekst.

Ontwikkelingen in het integriteitbeleid: Huis voor Klokkenluiders - Dinsdag 27 november 2018 - 3 PEIn 2016 is de Wet Huis voor Klokkenluiders (WHvK) aangenomen. Deze wet brengt een aantal verplichtingen met zich mee voor organisaties groter dan 50 medewerkers, waaronder het voeren van integriteitbeleid en het mogelijk maken een melding van een misstand te doen. In een dagdeel bent u op de hoogte van de ontwikkelingen en krijgt u prakti-sche handvatten mee om hierover te adviseren, dan wel het beleid zelf op te zetten. Docent: drs. Sacha Spoor. Zie pagina 35 voor de volledige cursustekst.

Op zoek naar een moreel kompas

dr. Edgar Karssing

15

Specials

advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 18 september, 9 oktober en 27 november 2018

Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 9

Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor elke cursus afzonderlijk. De prijs per sessie bedraagt € 325.

Fraudedrieluik 2018

Het fraudedrieluik bestaat uit drie thema’s die u regelmatig in het nieuws aantreft. Schrijf u direct in voor deze unieke fraudereeks! Ga aan de slag met professionals uit de praktijk en krijg inzicht in:• Cryptovaluta en frauderisico’s NIEUW• Blockchain en frauderisico’s NIEUW• Fraudeaangiften

DoelstellingDe thema’s sluiten aan bij de laatste fraude-ontwikkelingen. Na afloop kent u de voordelen van het doen van aangifte en de frauderisico’s behorende bij cryptovaluta en blockchain.

Bestemd voorControllers, accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, bedrijfseconomen en andere financieel professionals.

InhoudCryptovaluta en frauderisico’s - Dinsdag 18 september 2018 - 3 PECryptovaluta zijn afgelopen jaar doorgebroken bij het grote publiek. Initial Coin Offerings (ICO’s), de manier waarop een nieuwe cryptovaluta wordt gelanceerd, zijn inmiddels gemeengoed en menig Nederlander schijnt er in geïnves-teerd te hebben. Nu het stof lijkt neergedaald blijkt dat een groot deel van deze zogenaamde ICO’s mislukt is of zelfs een regelrechte vorm van fraude is. De SEC heeft inmiddels tientallen onderzoeken naar ICO’s gestart. We gaan in dit seminar dieper in op de achtergrond van het verhaal: wat zijn nu precies cryptovaluta, hoe werken deze en wat zijn ICO’s, hoe zijn deze gestructureerd en welke acties ondernemen toezichthouders? Docenten: Dennis de Vries en Hardwin Sprenkelink. Zie pagina 40 voor de volledige cursustekst.

Blockchain en frauderisico’s - Dinsdag 9 oktober 2018 - 3 PEBlockchain is een radicaal nieuwe technologie met grote beloftes. De technologie helpt partijen om waardeketens te optimaliseren, efficiënt samen te werken zonder tussenkomst van derde partijen en administratieve handelingen te automatiseren. In de context van blockchain valt het onderwerp fraude vaak. Enerzijds zouden blockchains fraude tegen gaan door de transparantie van de techniek, anderzijds bieden anonieme systemen mogelijk een paradijs voor fraudeurs. In dit seminar gaan wij in op de vraag wat de zin en onzin is van blockchain in het kader van frauderisico’s en lopen we door een gestructureerd model dat concrete handvatten biedt voor het analyseren van blockchain risico’s. Docenten: Dennis de Vries en Hardwin Sprenkelink. Zie pagina 41 voor de volledige cursustekst.

De fraudeaangifte - Dinsdag 27 november 2018 - 3 PEBij het ontdekken van vormen van (ernstige) fraude gaan gedupeerden niet altijd over tot het doen van aangifte. Twijfels over de meerwaarde, angst voor reputatieschade en ook gebrek aan vertrouwen in het optreden van de overheid spelen daarbij vaak een rol. Op zich begrijpelijk als je kijkt naar de huidige praktijk, waarin onder meer capaciteitstekorten, ‘prioritering’ en gebrek aan deskundigheid bij opsporingsdiensten en justitie aan de orde kunnen zijn. Maar dit blijken niet altijd de enige faal-/succesfactoren! Tijdens deze bijeenkomst worden enkele substantiële voordelen en mogelijkheden besproken die een gedupeerde van fraude heeft bij een juist gebruik van het bestaande strafrechtelijke systeem. Docent: mr. Gerard Blonk. Zie pagina 42 voor de volledige cursustekst.

Meer inzicht in fraude!

nieuw

mr. Gerard Blonk

16

Specials

advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 9 oktober, woensdag 31 oktober en woensdag 28 november 2018


Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 9

Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor elke cursus afzonderlijk. De prijs per sessie bedraagt € 325.

dr. mr. Natalie Speet RA

Belastingdrieluik 2018

Het belastingdrieluik bestaat uit drie seminars met een focus op grotere ondernemingen. Twee specialisten praten u bij over de meest recente fiscale weten regelgeving, waarbij de internationale aspecten niet vergeten worden!

DoelstellingDeze cursussen brengen u weer up-to-date op de betreffende gebieden. U kunt er zelf mee aan de slag, maar ook herkent u in welke gevallen de inschakeling van een fiscalist aangewezen is.

Bestemd voorControllers, accountants en overige financieel professionals.

InhoudTransfer Pricing en Country by Country Reporting - Dinsdag 9 oktober 2018 - 3 PEIn dit praktijkgerichte seminar zal op interactieve wijze worden ingegaan op de actuele ontwikkelingen van Country-by-Country Reporting (CbCR). Tijdens deze bijeenkomst worden de relevante wettelijke bepalingen besproken alsmede de verschenen guidance van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO). Ook het master file en local file komen aan bod. Gedurende de bijeenkomst worden diverse casusposities door-genomen. Ook is er ruimschoots de mogelijkheid om praktijkervaringen in te brengen. Docent: dr. mr. Natalie Speet RA. Zie pagina 68 voor de volledige cursustekst.

Fiscale Eenheid - Woensdag 31 oktober - 3 PENa afloop van dit seminar bent u weer bijgepraat over de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting. Tijdens deze bijeenkomst worden de relevante wettelijke bepalingen besproken alsmede de impact van recente jurispru-dentie, zoals de gevolgen van verbreking fiscale eenheid, verliesverrekening, voorkoming verliesverdamping, fiscale optimalisatie en nog veel meer!Docent: prof. mr. dr. Arco C.P Bobeldijk. Zie pagina 69 voor de volledige cursustekst.

Fiscale aspecten van concernfinanciering - Woensdag 28 november 2018 - 3 PEWeet u alles al over de nieuwe EBITDA-regeling die met ingang van 2019 de rente in aftrek zal beperken? Dit onder-werp en vele andere komen aan bod in deze interactieve cursus over de fiscale aspecten van concernfinanciering. Natuurlijk wordt ingegaan op relevante wettelijke bepalingen en de impact van recente jurisprudentie. Docent: prof. mr. dr. Arco C.P Bobeldijk. Zie pagina 67 voor de volledige cursustekst.

Betaal niet teveel! Maar voldoe wel aan de nieuwste wetgeving.

17

Interview Humphrey Perdaems‘Alleen finance is niet genoeg’

Finance en ICT. De doorsnee cfo heeft aan die mix zijn handen vol, maar Humphrey Perdaems, finance director bij ManpowerGroup Nederland, combineert het met de aansturing van een aantal dochterondernemingen. ‘Dat is voor mij de slagroom op de taart.’

‘Mijn grootste uitdaging is de ICT-ontwikkeling binnen ManpowerGroup. Social media speelt een steeds grotere rol in de werving en selectie. Hoe vind je de juiste mensen? Daarvoor kijken we niet alleen maar naar opleidingen maar ook naar de intrinsieke motivatie. Het persoonlijke interview is geen voorwaarde meer om daar een beeld van te krijgen. Zoek je een goede postbode? Kijk dan wie er op Facebook een hond heeft, interesse in wielrennen en boven de vijftig is. In het verklaren van een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim bij een klant kan de analyse van big data een rol spe-len. Toen ik vijf jaar geleden bij Manpower begon, kostte het overtuigingskracht om mensen van de mogelijkheden te overtuigen. Het idee dat je het eerste interview waarbij je knock-out vragen stelt online doet, stuitte op weerstand. Het is nieuw. Moet je iemand niet in de ogen kijken? De acceptatie van ICT vraagt veel aandacht. We zijn enige tijd ge-leden overgestapt op Office 365. Het was een bewuste keuze. Teams werken makkelijker samen door de combinatie van kantoorsystemen met social media. Toch vond een grote groep het aanvankelijk maar ingewikkeld. Hoe rol je het uit zodat iedereen het gebruikt? Daarvoor moet je veel communiceren met nieuwsbrieven en filmpjes.’

Zwaarden‘In het begin van mijn carrière zei mijn baas bij de NS dat ik een meester op twee wapens moest zijn. Alleen finance was niet genoeg, vond hij. Die raad heb ik ter harte genomen. Ik had al interesse in ICT. In mijn rol als auditor stuurde ik voor een groot deel op de informatie die de ICT-auditors aanleverden. Die afhankelijkheid beviel mij niet. Daarom heb ik de tweejarige afdeling ICT Auditing aan de VU gevolgd. Ik ben geen hardcore ICT-er maar ik kan wel nieuwe ontwikkelingen op hun waarde schatten. De gemiddelde financial heeft waarschijnlijk moeite om zich iets voor te stellen bij onderwerpen als blockchain en big data. Dat is jammer want finance en ICT liggen in elkaars verlengde. Het draait in beide gevallen om processen en structuur.’

‘Als lid van het directieteam stuur ik ook een aantal dochtermaatschappijen aan. Hoe leuk ik finance en ICT ook vindt, die aansturing vormt voor mij de slagroom op de taart. Ik geef de kaders aan en focus vooral op de review. Doordat ik dichter bij die bedrijfsonderdelen betrokken ben moet ik meer mijn best moet doen om kritisch te blijven. Daarom werk ik bij de reviews van deze dochterbedrijven nauw samen met mijn groepcontroller. Hij neemt mij eigen-lijk de maat in die reviews. Dat werkt heel goed. Ik hou van dergelijke feedback. Het voorkomt dat je een blinde vlek ontwikkelt.’

drs. Humphrey Perdaems RA CIA RE CISA is finance director en lid van het directieteam bij ManpowerGroup Nederland. Hiervoor werkte hij onder meer als cfo Benelux bij Rentokil Initial en finance director bij BT Global Services.

drs. Humphrey Perdaems RA CIA RE CISA

“Teams werken

makkelijker samen door

de combinatie van

kantoorsystemen met

social media.”

Humphrey Perdaems

Data Analytics

18

Data Analytics

fundamental

Datum / Locatie: Dinsdag 30 oktober 2018

Van der Valk Hotel,Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

prof. dr. Edo Roos Lindgreen RE

Data Science: een introductie

De explosieve toename van data opent nieuwe deuren voor controllers, financieel managers, internal auditors en accountants. Nieuwe tools en technieken maken betere en snellere analyses mogelijk, geven nieuwe inzichten in financiële en niet-financiële aspecten van de bedrijfsvoering en kunnen ingezet worden om de kwaliteit van audits verder te verhogen. Het blikveld verruimt van interne en gestructureerde data naar externe en/of ongestructureerde data; technieken evolueren van simpele analyses tot slimme dashboards op basis van machine learning en AI. Het ontsluiten en analyseren van data uit verschillende bronnen, het trainen van systemen en het interpreteren van de resultaten vereist samenwerking tussen finance-professionals en data science-specialisten. Die samenwerking kan slechts succesvol zijn als beide partijen elkaars wereld kennen, elkaars taal spreken en in staat zijn om helder te communiceren over eisen, wensen, mogelijkheden en ook de beperkingen.

In deze cursus leert u als finance professional op een interactieve en toegankelijke manier de principes en praktische toepassingen van data science, onafhankelijk van leveranciers of specifieke tools.

DoelstellingNa deze dag kent u de beginselen van data science, bent u in staat deze toe te passen in de context van uw professio-nele omgeving, en bent u in staat op gelijkwaardig niveau te communiceren met data science specialisten.

Bestemd voorControllers, financieel managers en accountants.

InhoudDe volgende onderdelen komen aan bod:• wat is data science eigenlijk?• wat is de toegevoegde waarde van data science voor accounting en control?• welke onderwerpen binnen data science zijn relevant voor de finance professional?• “asking the right question” - maar welke vragen kan ik stellen?• visualisatie: van histogram tot interactief dashboard• statistiek, maar dan simpel• regressie, outlier-analyse en clustering• machine learning en AI in verschillende domeinen• supervised en unsupervised learning• praktische toepassingen, voorbeelden en case studies

Docent(en)• prof. dr. Edo Roos Lindgreen RE, hoogleraar Data Science in Auditing, Universiteit van Amsterdam

nieuw

19

Data Analytics

Het huidige ondernemingslandschap wordt gekenmerkt door het tijdig inspelen op nieuwe trends, kansen en uitda-gingen. De vraag naar inzichten in eigen prestaties, risico’s en processen is gegroeid om real-time business beslissin-gen te kunnen maken. Data driven organisaties sturen meer en meer op feiten. Deze feiten zitten opgesloten in data. De realiteit is echter dat er simpelweg meer data zijn en dat de datakwaliteit verbeterd is. Technieken om deze data te ontsluiten, zoals bijvoorbeeld data-analyse en process mining, zijn eenvoudiger geworden. Het ontsluiten van data is in de praktijk een belangrijke skillset voor accountants en controllers. U bent van meerwaarde als u via data uit ver-schillende bronsystemen, analyses kunt ontwikkelen, datasets kunt valideren, uitkomsten kunt interpreteren en deze met relevante stakeholders kunt delen. Controllers doen dit vanuit het interne organisatie perspectief, accountants vanuit hun assurance rol.

De controller is de spin in het web als het gaat om (financiële) informatiestromen. Het is als controller van belang om informatiestromen te identificeren en databronnen te kunnen combineren. Na de cursus kunt u als controller binnen uw organisatie met een datagedreven aanpak aan de slag met informatiestromen. Voor de accountant bieden deze vaardigheden mogelijkheden om audit werkzaamheden efficiënter, effectiever, maar ook met meerwaarde voor de organisatie in te zetten.

DoelstellingTijdens deze cursus leert u praktische technieken en vaardigheden om data-analyse en process mining binnen uw organisatie toe te passen.

Bestemd voorControllers, accountants en andere financieel professionals werkzaam binnen het (bredere) assurance en interne controle domein. U bent op zoek naar een concrete en praktische cursus die u laat kennismaken met het daadwerke-lijk toepassen van data-analyse en process mining technieken.

InhoudIn het tweedaagse programma gaat u hands-on aan de slag. U pakt, met behulp van software tools, een aantal cases op. De cases zijn herkenbaar voor zowel accountants en controllers. Aan de hand van de cases leert u concreet de skills om data-analyse en process mining toe te passen. De volgende onderwerpen worden behandeld:• data importeren, analyseren, uitkomsten valideren en interpreteren• databevindingen visualiseren en communiceren• herhaalbaar maken van analyses, brug slaan naar continuous monitoring

Belangrijk is u te realiseren dat dit een praktisch programma is, waarin u praktische vaardigheden leert en aan de slag gaat met tools.

Docent(en)• Onno Wouters RA, manager Coney• Bart Roeleveld, senior Data Analysis Specialist, ACDA, Certified ACL Trainer Lavastorm en Perceptive Process Mining

Essentiële skills: data analyse & process mining Voor controllers en accountants in een data driven omgeving

Bart Roeleveld

Datum / Locatie: Donderdag 25 en vrijdag 26 oktober 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Prijs: Leden € 1.195 Niet-leden € 1.295

PE-uren: 12

Bijzonderheden:U dient een eigen Windows laptop met rechten om een applicatie te kunnen installeren tijdens de cursus beschikbaar te hebben. U ontvangt een trainingslicentie van Data Analytics software. Deze dient voor aanvang van de cursus op uw laptop geïnstalleerd te worden. Toegang tot de trainingsomgeving van Process Mining zal o.b.v. username en password geregeld worden door de docenten tijdens de cursus.RC’s ontvangen EUR 100 korting op de prijs voor niet-leden.

fundamental

20

Het digitale tijdperk zorgt voor een verandering voor ons allemaal. Processen worden steeds verder geautomatiseerd en voor klanten wordt een digitale kanaal vaker de norm. De digitale managers die deze digitale processen laten ex-celleren en beheersen ontwikkelen nieuwe skills. Ze laten hun team niet sturen op onderbuikgevoel, maar gebruiken inzichten uit Big Data en data science om continu te verbeteren. Stel u eens voor dat u met een druk op de knop het bedrijfsproces in kaart kunt brengen. Direct inzicht in het werkelijke verloop van het bedrijfsproces voor alle klanten en alle varianten waarop het proces kan worden uitgevoerd. Geen discussies meer waarbij het werk onderbroken moet worden om uit te leggen hoe het proces nu wordt uitgevoerd, maar direct een concreet gesprek over de bottle-necks en vertragingen. Op deze manier kan de energie vooral gericht worden op de toegevoegde waarde, namelijk de beste ideeën om serviceniveaus, efficiency en effectiviteit te verbeteren. Dit is geen science fiction, maar iets waar u direct mee aan de slag kunt. Maar natuurlijk niet zonder samen stil te staan bij wat dit betekent voor uw rol, hoe u dit kunt gebruiken om uw team te laten excelleren en de cultuur van continu verbeteren hiermee te versterken!

DoelstellingTijdens deze cursus leert u hoe process mining toegepast kan worden voor verschillende use cases en wat er belangrijk is als u een eigen process mining initiatief op wilt zetten binnen uw organisatie.

Bestemd voorCFO’s, controllers en risk managers die process mining in hun organisatie (willen) gebruiken of beoordelen. We verwachten dat u bekend bent met het concept van process mining; hands-on ervaring is niet nodig.

InhoudU gaat diepgaand met process mining use cases aan de slag zonder zelf achter de knoppen van het process mining tool te zitten.

De volgende onderwerpen worden behandeld:• Interactieve process mining analyse van een echt proces;• Trends en use cases op het gebied van process mining;• Welke processen geschikt zijn voor process mining; • Vraagstukken die met process mining aangepakt kunnen worden;• Voorwaarden om process mining succesvol toe te passen (maturity model rondom leiderschap, data kwaliteit, skills en team opzet);• Plan van aanpak (selectie criteria, stappenplan, succes criteria, privacy en ethics) en business case framework (interne en externe kosten, hoe de verwachte opbrengsten te kwantificeren).

Docent(en) • dr. Anne Rozinat heeft haar PhD Cum Laude behaald bij process mining uitvinder prof. Wil van der Aalst op de Technische Universiteit Eindhoven. Zij geeft process mining-opleidingen bij onder andere TIAS, TU Delft en Tilburg University en is mede-oprichter van het processminingbedrijf Fluxicon.• Rudi Niks is een van de eerste process mining practitioners in de wereld. Hij heeft meer dan 10 jaar ervaring met het toepassen van process mining in grote organisaties. Als Master Black Belt was hij verantwoordelijk voor business transformaties.

Managing Digital Processes with Process Mining

Data Analytics

advanced

Datum / Locatie: Donderdag 4 oktober 2018


Tijd: 13.00 - 19.30 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden: RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

dr. Anne Rozinat

21

nieuw Data Analytics

In 2018 organiseert NBA Opleidingen met haar partners Yacht en Essent, in samenwerking met prof. dr. Frank Ver-beeten en prof. dr. Edo Roos Lindgreen, voor het 9e jaar op rij de serie Masterclasses Best in Finance. Iedere sessie behandelt een actueel thema dat relevant is voor het functioneren van senior financieel professionals. Maar ook niet-financiële managers kunnen met de gepresenteerde thema’s hun voordeel doen, doordat ze vanuit hun eigen discipline makkelijker een brug kunnen slaan naar de financiële discipline.

DoelstellingDe thema’s van afgelopen jaren in de Masterclass Best in Finance waren onderwerpen als (disruptieve) innovatie, business modellering, blockchain en agile. Deze thema’s beïnvloeden continu het functioneren als financial.

De rode draad in de Masterclass Best in Finance is: Tech & Touch!Digital transformation: are you ready for exponential change? Together beyond technology & data to reach Human Insights & Wisdom. Technology explains the How of change, humans represent the Why. The new way to work is to embrace technology, but not to become IT.

Het doel van de masterclasses is kennis bij de deelnemers ontsluiten, delen en versterken door interactie en speci-alistische kennis. Hierdoor blijft de financiële functie door een innovatieve samenwerking van partners van toege-voegde waarde in het nieuwe IT-tijdperk.

Voor 2018 zijn de thema’s:1. Robotics in Finance (juni 2018)2. Finance & data-analytics (november 2018)

Naast de nodige vakinhoudelijke verdieping zullen in beide masterclasses praktijkcases worden behandeld.

Bestemd voorDe masterclasses zijn bestemd voor accountants, registercontrollers en (niet-) financiële professionals die verder willen ontwikkelen richting business partnership.

InhoudEén van de grootste technologische veranderingen in het landschap waarin financieel professionals werken is onge-twijfeld data-analytics. Interne, externe, gestructureerde en ongestructureerde data gaan een grote impact krijgen op de evaluerende en adviserende rol die de financiële functie vervult. Zo kan het vakgebied performance management nauwelijks meer zonder data-analytics. Maar ook de externe accountant maakt steeds meer gebruik van data science. Hoe kunt u zich voorbereiden en optimaal gebruik gaan maken van data-analytics? Wat zijn de laatste trends en ontwikkelingen? Na deze masterclass weet u wat er op u afkomt en hoe u zich hierop voor kunt bereiden.

Docent(en)• prof. dr. Edo Roos Lindgreen RE, hoogleraar Data Science in Auditing aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit van Amsterdam (UvA)

Masterclass Best in Finance: data-analytics Tech & Touch: impact van data-analytics op Finance & Control

prof. dr. Edo Roos Lindgreen RE

Datum / Locatie: Maandag 12 november 2018,Yacht, Amsterdam (Diemen)

Dinsdag 13 november 2018,Yacht, Rotterdam (Capelle)

Woensdag 14 november 2018,Essent, Den Bosch

Donderdag 15 november 2018,Yacht, Utrecht

Maandag 19 november 2018,Yacht, Zwolle

Tijd: 16.00 - 19.00 uurZwolle:17.00 - 20.00 uur


PE-uren: 3

advanced

22

fundamental

Datum / Locatie: Dinsdag 28 augustus 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Brenno de Winter

Data en IT-infrastructuur

Sinds mei 2018 moet iedere organisatie de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) of General Data Protection Regulation (GDPR) hebben ingevoerd. De nieuwe systematiek betekent een andere kijk op het voeren van administraties. Wat kan wel, wat moet anders en wat is absoluut uit den boze? Al moeten organisaties al voldoen, toch blijkt de praktijk weerbarstiger. Waar liggen de kansen voor de eigen praktijk?

DoelstellingNa afloop van de cursus bent u op de hoogte van de belangrijkste veranderingen, de belangrijke indicatoren van compliance en de haalbaarheid om uw organisatie snel in lijn met de verordening te laten komen en blijven.

Bestemd voorDe cursus is bestemd voor iedere financiële professional die in control wil zijn met de nieuwe Europese privacywet-geving.

InhoudDe cursus behandelt de belangrijkste highlights van de GDPR en de invoering in de praktijk bij organisaties. Aan de hand van casussen, voorbeelden en de verandering in de wetgeving krijgt u een overzicht van de perikelen die op or-ganisaties afkomen om te kunnen voldoen aan de nieuwe regelgeving. Ook voor het starten van nieuwe ICT-projecten worden handvatten gegeven om compliant te zijn of te worden.

De volgende aspecten komen aan bod:• van Wbp tot GDPR: hoe het speelveld verandert• verplichtingen in de GDPR en de impact op de bedrijfsomgeving, zoals privacy by design, security by design• rol toezichthouder Autoriteit Persoonsgegevens• Data Protection Impact Assessment (PIA)• melden van datalekken• realiseren van dataportabiliteit• recht om vergeten te worden• complexe problemen met de GDPR

Docent(en)• Brenno de Winter, expert op privacy en digitale veiligheid, publicist en voormalig onderzoeksjournalist heeft zelf meer dan tweeduizend datalekken onderzocht. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiesamenleving.

Van Datalekken naar AVG en GDPR

23

Op 25 mei 2018 is de Algemene Verordening Gegevensbeveiliging van kracht geworden! Non-compliant organisaties hangt het risico van een fikse boete boven het hoofd. De wetgeving is in opzet niet heel ingewikkeld. De interpretatie wel, een feest voor juristen. Er bestaat (nog steeds) veel vrijheid bij de invulling en uitvoering. Ondertussen moeten bedrijven praktisch aan de slag. Veel organisaties zullen na 25 mei nog niet klaar zijn. Deze workshop biedt een handreiking om de belangrijkste stappen te zetten.

DoelstellingNa afloop van de workshop heeft u antwoord de volgende vragen:• Hoe ga je om met de wetenschap dat volledige inventarisatie van data vrijwel onmogelijk is? • Hoe bereik je ondubbelzinnig en betekenisvol eigenaarschap van gegevens? • Welke eisen kun je stellen aan derde partijen met wie gegevensuitwisseling plaatsvindt en wat doe je als blijkt dat de gegevens daar niet in veilige handen zijn? • Hoe bewerkstellig je bij het wissen van gegevens dat de integriteit van database, applicaties, interfaces en geaggregeerde informatie intact blijft? • Hoe blijf je binnen de termijn van beantwoording? Waarom zijn wettelijke bewaartermijnen en andere uitzonderingen meestal geen ontsnappingsroute voor uitstel?

Bestemd voorCFO’s, controllers en financiële professionals die in hun eigen organisatie aan de slag moeten met de verplichtingen uit hoofde van AVG.

InhoudIn deze workshop komt aan de orde: • De basistheorie en stand van zaken rond AVG en GDPR;• Gegevensinventarisatie, data eigenaarschap, classificatie en vaststellen proportionele beveiligingsmaatregelen;• Informatiemanagement, in het bijzonder transparantie, accountability en het ‘recht op vergetelheid’;• Gebruik van het internationaal erkende COBIT raamwerk en andere bruikbare tooling.

Docent(en)• drs. Job Stierman RE EMoC CGEIT CISM is freelance auditor, governance, risk & compliance officer, specialist Informatiebeveiliging en interim CIO. • drs. Bauk van der Valk Msc CISM is arbeids-en organisatiepsycholoog en COBIT expert.

Workshop AVG - GDPR En? Was u op tijd compliant?

drs. Job Stierman RE

Datum / Locatie: Donderdag 6 september 2018

Fletcher Hotel,Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 15.30 - 20.00 uur


PE-uren: 4



advanced

24


advanced

Datum / Locatie: Donderdag 15, vrijdag 16, donderdag 22 en vrijdag 23 november 2018

TIAS School for Business and Society, Tilburg

Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.00 - 16.30 uur

Prijs: (excl. logies en diner)Leden € 3.190 Niet-leden € 3.190

PE-uren: 26

Bijzonderheden:Wilt u weten welk programma rond het thema data analytics bij u past? Neem dan contact met ons op via [email protected]

prof. dr. ir. Jalal Ashayeri PhD

Transformeer naar een data gedreven organisatie

De grote hoeveelheden beschikbare data en de daarmee gepaard gaande kansen voor de organisatie, beïnvloedt elke manager, zowel in publieke als in private organisaties. De impact op de financiële professional blijft hierbij zeker niet ongemoeid. Financials komen steeds vaker in de spagaat tussen enerzijds het optimaal uitvoeren van hun “traditi-onele” functie, gericht op nauwkeurige en tijdige financiële rapportages en anderzijds het medebepalen van of het adviseren in de strategische richting van de organisatie. Welke inzichten komen er naar voren uit de golf van beschik-bare financiële gegevens? En hoe kunnen Big Data analytics positief bijdragen aan groeiende bedrijfsprestaties? Big Data analytics gaat niet alleen over interne data maar ook over het internaliseren van externe data. Gevolgd door de fundamentele vraag ‘Hoe kunnen we met de gekozen beschikbare data, waarde voor de organisatie genereren?’Er ontstaan nieuwe mogelijkheden binnen organisaties die leiden tot nieuwe prioriteringen binnen een vernieuwd organisatie landschap. Van u als financieel professional wordt een proactieve houding verwacht om nu en in de toe-komst bij te dragen aan de nodige performance verbeteringen binnen uw organisatie.

DoelstellingNa afloop van deze masterclass weet u wat er binnen een organisatie nodig is om te transformeren naar een data gedreven organisatie. We behandelen hierbij alle facetten die u moet beheersen om hiertoe te komen.

Bestemd voorIedere financieel professional die een belangrijke (adviserende) rol heeft of gaat hebben bij de transformatie naar een data gedreven organisatie.

Inhoud• New business opportunities: inzicht in de nieuwste ontwikkelingen en trends. Wat kenmerkt succesvolle Big Data toepassingen? Hoe kunt u nieuwe opportuniteiten vaststellen en wat zijn de mogelijkheden voor uw eigen Big Data initiatieven? • Business analytics tools - van visualisatie tot analyse: inzicht in nieuwe mogelijkheden en analysemethoden door nieuwe technologieën. Hoe krijgt u vat op verzamelde gegevens, de uitgevoerde analyses en de output hiervan, wat leidt tot betere voorspellingen en zinvolle verbanden voor de organisatie? • Organizational change - transformation & implementation: hoe transformeert een organisatie naar een datagedreven organisatie om snel(ler) te kunnen anticiperen op de omgeving? Wat betekent dit voor mensen, processen, systemen, platformen en strategieën?• Compliance aspecten & governance: verscherpte weten regelgeving zijn inherent aan de stormachtige technologische ontwikkelingen rondom Big Data. U krijgt inzicht in de compliance - en risicomanagementaspecten rondom Big Data projecten.

Docent(en)Het programma staat onder leiding van:• prof.dr.ir. Jalal Ashayeri PhD, hoogleraar op het gebied van Supply Chain Management aan Tilburg University en de afdeling Econometrics and Operations Research, School of Economics and Management. • prof. dr. Kees Koedijk, decaan en directeur TIAS, School for Business and Society. Tevens hoogleraar financieel management, Tilburg University.

Waardecreatie & Big Data, een belangrijke strategische asset

25

fundamental

Erwin Jonkeren

Datum / Locatie: Woensdag 12 december 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



Business Intelligence (BI) is een middel voor het verzamelen en analyseren van informatie ter ondersteuning van beslissingen. De toepassing van BI heeft de afgelopen jaren een grote vlucht genomen. Vrijwel iedere organisatie heeft inmiddels flink geïnvesteerd in BI, met wisselend succes. Is het zinvol om (verder) te investeren in BI?

DoelstellingNa deze cursus weet u welke investeringen en inspanningen gemoeid zijn met BI-implementaties. U leert hoe u het rendement hierop en de besliskracht in uw organisatie kunt vergroten.

Bestemd voorControllers, financieel managers en accountants, die de toegevoegde waarde van Business Intelligence voor hun organisatie willen vergroten, of voor het vraagstuk staan om hierin (verder) te investeren.

InhoudDe volgende onderdelen komen aan bod:• Wat is BI en voor wie is het bedoeld?• Stel de BI business case op: breng het besparingspotentieel en de potentiële opbrengsten van BI in kaart voor een fictieve organisatie;• Waar moet u rekening mee houden bij het bepalen van de aanpak van een BI-traject?• Hoe bepaalt u effectief de informatiebehoefte? • Ontwerp de managementrapportage: bepaal welke informatie en welke rapportagevorm de grootste toegevoegde waarde heeft voor het management van een fictieve organisatie;• Welke visualisatievormen vergroten de besliskracht van rapportages?• Hoe verzilvert u de investering? Organisatorische inbedding en borging;• Hoe zijn de BI-rollen in uw organisatie belegd?

Docent(en)• Erwin Jonkeren, adviseur bij Decido• Jaap Ellerbroek, senior BI adviseur

Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering?

26

De hedendaagse technologische ontwikkelingen doen een steeds groter beroep op het aanpassingsvermogen van bedrijven. Er worden grote stappen gemaakt en wie niet aanhaakt, blijft achter. Zo ook op het gebied van financiële en administratieve processen. Met behulp van software robots, oftewel Robotics, worden repetitieve handelingen snel geautomatiseerd.

De komende jaren zullen in het teken staan van ongekende mogelijkheden op het gebied van automatisering en het overbodig maken van deze handmatige activiteiten. Finance Robotic Process Automation (RPA) maakt outsourcing overbodig en vertegenwoordigt een ongekend potentieel op het gebied van verregaande automatisering.

DoelstellingNa afloop van de cursus heeft u een compleet inzicht in Process- en Cognitieve Robotisering en bent u op de hoogte van de belangrijkste toepassingen binnen RPA. U zult worden meegenomen in de ‘do’s and don’ts’ bij een RPA imple-mentatie traject.

Bestemd voorDe cursus is bestemd voor iedere financiële professional die hun (financiële) organisatie een stap verder wil brengen.

Inhoud• Wat is Robotisering / RPA?;• Verschillende typen van robotisering;• Robotics marktontwikkeling en ontwikkeling van verschillende vendors;• Begrijpen impact van robotisering op (finance) organisaties; • Welke processen zijn geschikt voor RPA?; • Voordelen gebruik RPA in organisatie;• Voorbeeld Use Cases en Business Case;• Het gevoel en uitstraling van de meest gebruikte RPA tools;• Demo van robotiserings tools.

Docent(en)• Joris Juttmann, Director Robotisering en Process Excellence bij KPMG Advisory. Joris leidt de robotiserings- propositie binnen KPMG Nederland. Hij heeft ruime internationale hands-on ervaring in financieel management en consulting.

Robotisering in Finance De do’s en don’ts van Robotic Process Automation (RPA)


fundamental


NBA, Amsterdam

Tijd: 13.30 - 17.30 uur

Prijs: Leden € 375Niet-leden € 400

PE-uren: 4


Ontdek wat

robotisering

betekent voor uw

werkzaamheden.

27


Proces- en Cognitieve Robotisering technologieën worden in steeds meer (financiële) organisaties omarmd als een mogelijkheid om een flinke stap voorwaarts te maken in productiviteit en kwaliteit. Vaak begint men met een eerste Proof-of-Concept om daarna snel op te schalen en vervolgstappen te maken met nieuwe Process Automations. Met de introductie van de nieuwe technologie komt de organisatie voor nieuwe uitdagingen te staan die variëren van tech-nologische inpassing tot nieuwe rollen voor medewerkers.

De komende jaren zal de invloed van nieuwe technologieën zoals Proces- en Cognitieve Robotisering blijven toene-men op de traditionele financiële organisatie. Organisatie en leidinggevenden zijn moreel verplicht om de medewer-kers en de organisatie mee te nemen in deze nieuwe ontwikkelingen en deze veilig te laten landen. Een praktisch implementatie framework zorgt ervoor dat aan alle aspecten wordt gedacht en de randvoorwaarden voor een suc-cesvolle implementatie worden ingevuld.

DoelstellingDeze cursus is de logische opvolging van de half-daagse workshop ‘Robotisering in Finance’. Na afloop van deze cursus heeft u inzicht in de inrichtingsvraagstukken, keuzes en mogelijke oplossingen die een succesvolle introductie van de nieuwe technologieën vereisen.

Bestemd voorDe cursus is bestemd voor iedere financiële professional die hun (financiële) organisatie op gecontroleerde wijze een stap verder wil brengen. U heeft de workshop Robotisering in Finance gevolgd (zie pagina 62) of u heeft aantoonbare kennis van de belangrijkste toepassingen binnen RPA.

Inhoud• Hoe verhoudt robotics (RPA) zich met proces orkestratie (BPM);• Introductie van vraagstuk domeinen; • Impact op organisatie en governance; • Het managen van de automation pipeline;• Inpassing in de bestaande IT omgeving;• Management van leveranciers;• Robotics Performance en risico management;• Verandering voor medewerkers en competenties.

Docent(en)• Joris Juttmann, Director Robotisering en Process Excellence bij KPMG Advisory. Joris leidt de robotiserings- propositie binnen KPMG Nederland. Hij heeft ruime internationale hands-on ervaring in financieel management en consulting.

Robotisering implementatie: een praktische handreiking

Datum / Locatie: Maandag 10 december 2018

Conferentiecentrum Drakenburg,Baarn

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

Joris Juttmann

28

IT is niet meer weg te denken uit het accountantsvak. Of het nu gaat om XBRL, digitale dossiervorming of data-analy-se, de afhankelijkheid van software is groter dan ooit tevoren. En de ontwikkeling van die software lijkt steeds sneller te gaan. Wat moet je eigenlijk weten van softwareontwikkeling? Als kinderen op school al moeten leren programme-ren, is dat dan ook relevant voor accountants? En zo ja, wat heb ik daaraan en waar begin ik?

Doelstelling Na deze training heeft u een beter beeld bij veel gebruikte begrippen zoals API’s, open source en machine learning. U begrijpt het proces van softwareontwikkeling en de verschillende verschijningsvormen. U bent een betere gespreks-partner voor softwareleveranciers of de IT afdeling. Daarnaast heeft u een betere uitgangspositie voor het zelf (laten) ontwikkelen van software. Dit alles in de context van de dagelijkse praktijk en geïllustreerd aan de hand van voorbeel-den van softwarecode.

Bestemd voor Accountants en financials met meer dan gemiddelde interesse in informatietechnologie en softwareontwikkeling.

Inhoud De training zal bestaan uit:• Een toelichting op en discussie over de volgende onderwerpen, waar mogelijk aan de hand van voorbeelden uit de praktijk: - Het proces van software ontwikkeling - Connectiviteit - Security en programmeren - Machine Learning - Programmeertalen - Open Source• Programmeren: een aantal onderwerpen leent zich voor uitwerking in daadwerkelijke code. Deelnemers krijgen tijdens de training een programmeeropdracht om te leren denken als een programmeur, te werken met data en het oplossen van andere eenvoudige programmeervraagstukken. • Bespreking van goede trainingsresources voor het opdoen van meer ervaring met daadwerkelijk programmeren.

Docent(en) • Joris Joppe RA, accountant en directeur van softwarebedrijf analys.io BV.• Frans van der Meer, directeur van softwarebedrijf VDMi BV.

Ken de taal van de programmeurWord gesprekspartner voor ICT-ers


fundamental

Datum / Locatie: 4 oktober 2018

Novotel Brainpark, Rotterdam

Tijd: 15.00 - 19.30 uur


PE-uren: 4


Joris Joppe RA

nieuw

29


Deze 1-daagse cursus is een antwoord op het toenemend belang van goede samenwerking tussen de disciplines Finance, Business en IT. De samensmelting van deze disciplines is niet meer weg te denken in moderne bedrijfsvoe-ring en is verweven met strategische keuzes in een organisatie. Voor financials is kennis van dit speelveld een nood-zakelijke expertise geworden. Tijdens deze cursus gaat u op een interactieve wijze aan de slag met een model waarbij Finance, Business en IT zich ontwikkelen tot een samenwerkend geheel.

DoelstellingU krijgt een ontwerpmodel gepresenteerd op basis waarvan de samenwerking tussen Finance, Business en IT in kaart gebracht wordt. Tevens worden de strategische aspecten van de samenwerking uitgelegd. U vergaart inzicht in de processen, het uitvoeren van projecten en welke rol u als financial heeft. U leert welke middelen u kunt inzetten om de bedrijfsprocessen te ondersteunen en te optimaliseren.

Bestemd voorIedere financieel professional die op het snijvlak werkzaam is en Finance, Business en IT tot een goed werkend geheel wil ontwikkelen.

InhoudDe training bestaat uit 5 blokken die gebaseerd zijn op het IT Management Huis. Ieder blok behandelt een essentieel onderdeel van de gecombineerde Finance, Business en IT blokken.

De volgende onderdelen worden behandeld:1. De sturing van samenwerking tussen Finance, Business en IT2. De operatie om processen te managen3. De benodigde functionaliteit in een organisatie4. De techniek van een IT omgeving5. De informatievoorziening binnen een onderneming

Docent(en)• dr. Jacco Schonewille MITM, directeur IT-Councelor en docent. Jacco heeft meer dan 25 jaar praktijkervaring en heeft voor organisaties als Baan Company, Boeing, NS en Maersk grote ICT-veranderingen aangestuurd.

IT Master in one day! In 1 dag bekend met het speelveld van finance, business en IT!

dr. Jacco Schonewille MITM

Datum / Locatie: Vrijdag 5 oktober 2018

Novotel,Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


fundamental

nieuw

30

Iedereen heeft te maken met informatiebeveiliging. Voor bedrijven is het een verplichting vanwege meerdere soorten regelgeving. Het niet adequaat beschermen kan ook forse gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering, de administratie of voor personen door bijvoorbeeld reputatieschade of identiteitsdiefstal. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, valt het goed te toetsen of organisaties afdoende doen aan beveiliging, of de maatregelen effectief zijn en welke stappen er nog gezet moeten worden. Zijn wij of de klant nog wel compliant? In deze cursus richten we ons op de toetsbaarheid van de informatiebeveiliging.

DoelstellingNa deze cursus heeft u inzicht in de noodzakelijke stappen om de informatiebeveiliging op de rit te krijgen, hoe een behoorlijk beveiligingsplan eruitziet en hoe omissies kunnen worden vastgesteld. Aan de hand van een voorbeeldorganisatie doorlopen we de belangrijkste aspecten van het bekijken van eisen in regelgeving, dreigingen, maatregelen, risico inschattingen en belangrijke onderdelen uit het informatiebeveiligingsspeelveld. Spionnen, criminelen, hackers en digibeten: wat kenmerkt ze en hoe bescherm je je daartegen?

Bestemd voor Accountants, Cfo’s en controllers die informatiebeveiliging concreet in een plan, praktisch toepasbaar en toetsbaar willen maken.

Inhoud• Basics van informatiebeveiliging;• Eisen van de wetgever;• Dreiging, risico’s en het selecteren van effectieve maatregelen;• Afhankelijkheden van informatietechnologie met betrekking tot de financiële keten;• Een beveiligingsplan in de praktijk;• Beschermen tegen spionnen, criminelen, hackers en digibeten.

Docent(en)• Brenno de Winter, ICT-expert. Hij was programmeur, onderzoeksjournalist en veel gevraagd expert en publicist. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiemaatschappij.

De praktijk & toetsing van informatiebeveiliging Spionnen, criminelen, hackers en digibeten

advanced

Datum / Locatie: Dinsdag 25 september 2018

Van der Valk Hotel,Den Haag - Wassenaar

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Brenno de Winter

Data en IT-infrastructuur nieuw

31

Met de toegenomen belangstelling voor en noodzaak van IT governance wordt het steeds belangrijker om het niveau hiervan in één oogopslag inzichtelijk te maken aan bestuur, RvC en toezichthouders. Maar natuurlijk wilt u ook zelf risico’s en verbetermogelijkheden kunnen identificeren! Een manier om dit te doen is door het inzetten van COBIT, een internationaal erkend en algemeen geaccepteerd ho-listisch IT Governance raamwerk. Dit raamwerk objectiveert waarnemingen, en geeft inzicht in de volwassenheid van processen en in mogelijke verbeteracties. Het wordt als good practice aanbevolen door De Nederlandsche Bank en de Algemene Rekenkamer. Door met dit raamwerk een rapportage te creëren over de informatievoorziening en daarvoor ingerichte bedrijfsprocessen, ontstaat een effectief communicatiemiddel. Het gesprek wordt daarmee gericht op de meest relevante zaken, die in het kader van IT Governance aan de orde moeten komen, zoals compliance met de AVG. Maar hoe voorkomt u dat dit een ‘tick-the-box’ cultuur tot gevolg heeft? En welke waarde mag worden gehecht aan de rapportage, geeft het de werkelijkheid wel weer? Om een en ander nader te verduidelijken en ervaring op te doen wordt in de training een casus ingebracht, waarin de procesontwikkelingen van een organisatie enkele jaren werden gevolgd. Tevens worden oefeningen gedaan met het bepalen van procesmaturiteit en het opstellen van verbeteracties.

DoelstellingNa deze training heeft u inzicht in de waarde en het gebruik van het COBIT raamwerk voor het beheersen van en rapporteren over de beheersing van de informatievoorziening, inclusief data governance. Deze training is tevens een goede voorbereiding op het examen Certified in the Governance of Enterprise IT, een certificaat van de internationale organisatie ISACA.

Bestemd voorCFO’s en controllers die betrokken zijn bij de beheersing van de IT in hun organisatie en de rapportage hierover aan stakeholders. U heeft basiskennis over informatiebeveiliging.

Inhoud• Inleiding IT Governance;• Ontsluiten IT Governance framework;• Oefeningen met het materiaal, onder andere procesverkenning, volwassenheidsbepaling, actielijst voor pad naar ambitieniveau;• Stilstaan bij praktijk door benchmarking, nieuwe ontwikkelingen, tips & tricks.

Docent(en)• drs. Job Stierman RE EMoC CGEIT CISM is freelance auditor, governance, risk & compliance officer, specialist Informatiebeveiliging en interim CIO. • drs. Bauk van der Valk Msc CISA is arbeids-en organisatiepsycholoog. Zij heeft de Nederlandse vertaling van COBIT verzorgd.

IT Governance met het COBIT-raamwerk Een uitgebreide en makkelijke tool voor de beheersing van uw IT

drs. Bauk van der Valk Msc CISA

Datum / Locatie: dinsdag 20 november en dinsdag 11 december 2018

NBA, Amsterdam

Tijd: 09.00 - 17.00 /16.00 - 19.30 uur


PE-uren: 9


fundamental


32

Informatietechnologie speelt bij nagenoeg iedere organisatie een centrale rol die de bedrijfsvoering kan maken of breken. De bestaanszekerheid kan in het geding komen, als de inzet ervan mis gaat. De signalen voor fundamentele problemen zijn goed te herkennen, omdat we inmiddels lering uit andere organisaties kunnen trekken.

De veelheid van gevaren rond dit speelveld maken de problematieken soms onoverzichtelijk. Denk bijvoorbeeld aan compliance met wetgeving, aansluiting bij de structuur van de organisatie, slechte bouw, introductie van beveiligings-zwakheden en verkeerde inzet van techniek. Tijdens deze cursus brengen we structuur in de fundamentele proble-men aan, zoeken we aansluiting bij voorbeelden uit de praktijk en pakken we de ‘tell-tale signs’ van een digitale ramp. Succesvol ingrijpen begint met het onderkennen van problemen.

DoelstellingNa afloop van dit programma:1. Herkent u de symptomen van een ICT-ramp en waar deze waar mogelijk te voorkomen;2. Leert u van ICT-problemen uit het verleden;3. Stelt u de juiste vragen om problemen helder te krijgen;4. Kent u scenario’s om de problemen op te lossen.

Bestemd voor(Intern) accountants, auditors, managerial controllers, managers en adviseurs. Eigenlijk iedereen die enige invloed op risicovolle ICT-ondernemingen kan uitoefenen. Van alle deelnemers wordt een actieve houding gevraagd.

InhoudTijdens de cursus worden niet alleen voorbeelden en kenmerken gegeven. Alle aspecten van gevaren bij ICT-projecten en draaiende systemen worden doorlopen. Naast het leren herkennen van de symptomen staan we ook stil bij het uitsluiten of juist bevestigen van problemen. U krijgt een aantal casussen om mee te oefenen die zijn gebaseerd op daadwerkelijke zaken om door te werken en nader uit te zoeken.

Docent(en)• Brenno de Winter, ICT-expert, onderzoeksjournalist en publicist. Zijn specialisatie ligt op het gebied van informatiebeveiliging, hacking, privacy en de ontwikkeling van de informatiemaatschappij.

Herken risicosignalen Voorkom ICT-rampen, herken de signalen!

fundamental


Van der Valk Hotel, Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Brenno de Winter


33

Interview Antje Kuilboer-Noorman‘Je eigen integriteit kan je maar een keer verliezen’

Bij ethische dilemma’s zoeken financials te vaak houvast in procedures. Je kunt beter sparren met een collega, vindt bedrijfsadviseur Antje Kuilboer. ‘De grootste fout is proberen een dilemma in je eentje op te lossen.’

‘Financials lopen over een lastig lijntje. Je bent gehouden aan allerlei regels en voorschriften, die niet allemaal even zwart-wit zijn. Veel gedragsregels zijn interpreteerbaar. Wat doe je als je stuit op iets wat cijfermatig klopt maar tegelijkertijd vragen oproept? Wanneer voorraad is ingekocht van een dubieuze herkomst, bijvoorbeeld omdat er een ernstig vermoeden is dat de leverancier zich schuldig maakt aan kinderarbeid, wat doe je dan met dat vermoeden? Veel financials schieten in de verdediging als ze met een ethisch dilemma worden geconfronteerd. Ze checken in de regel vooral of alle procedures gevolgd zijn. De zelfbeschermingsraderen draaien op volle toeren. Wat betekent dit voor mijn baan? Voor mijn toekomst? In die belangenafweging is het belangrijk dat je weet wie je bent. Wat vind je belangrijk en wat zijn je grenzen? Er wordt veel over ethiek geschreven maar er wordt te weinig mee geoefend. De financeopleiding besteedt er onvoldoende aandacht aan. Studenten krijgen hooguit zes keer een uur ethiek. Je moet er veel dieper induiken. Het is niet voldoende om alleen een lijstje uit je hoofd te leren. Het vraagt juist om een praktische insteek met discussies en storytelling. Studenten moeten in gesprek gaan met elkaar over dilemma’s en filosoferen over hun beroep zodat ze daar een visie over ontwikkelen.‘

Reddingsboei‘Je moet durven vertrouwen op je ethische kompas. Zelf ben ik heel compromisloos als het gaat om rechtvaardig-heid. Je eigen integriteit kan je maar een keer verliezen. In de praktijk zie je dat als iemand de regels overtreedt, de grenzen van wat geoorloofd is steeds verder opschuiven. Als je in het geval van een ethisch dilemma niet juist hebt gehandeld, beschadig je jezelf. In mijn werk als bedrijfsadviseur heb ik mijn red en green buttons goed leren kennen. Juist als je wordt aangetrokken om problemen op te lossen, moet je ethische afwegingen maken. Kies je bijvoor-beeld voor een snelle redding van een bedrijf met de consequentie dat je mensen in de kou zet? Dat is soms best lastig. In zo’n geval is het prettig als je relaties om je heen hebt waar je mee kan sparren. Dat is het beste advies wat ik kan geven. Praat er over met je collega’s. Zoek mensen om je te helpen. Het vraagt een scherpe zelfreflectie om te bepalen wanneer je hulp nodig hebt bij een dilemma. Die reddingsboei moet je op tijd uitgooien.’

mr. drs. Antje Kuilboer-Noorman is zelfstandig strategisch bedrijfsadviseur. Daarnaast is ze commissaris bij afvalverwerkingsbedrijf HVC en bij de RAB Groep, een familiebedrijf dat verschillende bouwmarkten exploiteert.

mr. drs. Antje Kuilboer-Noorman

“Als je in het geval

van een ethisch dilemma

niet juist hebt gehandeld,

beschadig je jezelf.”

Antje Kuilboer-Noorman

Ethiek & Fraude

34

advanced

Morele Moed

Als accountant of controller moet u doen wat u moreel juist acht, ondanks de consequenties. Daar is moed voor nodig, en dat is makkelijker gezegd dan gedaan.

Doelstelling Na deze training:• Heeft u uw handelingsrepertoire uitgebreid om nee te zeggen; • Heeft u concrete handvatten om daadwerkelijk te doen wat u moreel juist acht;• Heeft u maatregelen in kaart gebracht waarmee u meteen aan de slag kunt.

Bestemd voor Iedere financiële professional die een brug wil slaan tussen moreel denken en doen.

Inhoud Morele moed tonen is vaak lastig. Dat komt omdat we mogelijke nadelige consequenties goed kunnen visualiseren terwijl de positieve gevolgen meestal onduidelijk blijven. Bovendien twijfelen we geregeld of we wel effectief kunnen zijn en zijn we onzeker over morele kaders.

Tijdens de training doen we een aantal oefeningen die u helpen om:• moreel moedig te zijn • ‘nee’ te zeggen• lastige en gevoelige kwesties bespreekbaar te maken

We staan stil bij mogelijke maatregelen en hulpbronnen. Denk hierbij aan heldere kaders, intervisie, vertrouwens-personen en het scheiden van rollen.

Tijdens de training vertaalt u de thematiek praktisch en actiegericht naar uw eigen praktijk. Zo leert u om moreel denken ook direct om te zetten naar concrete handelingen.

Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit.

Moraliteit en integriteit in de praktijk


Fletcher Hotel, Nieuwegein-Utrecht

Tijd: 09.30 - 17.30 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden:Maximaal 16 deelnemers.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

Ethiek & Fraude

“Een inhoudelijk goede

training door een docent

die heel interactief de

verbinding weet te maken

tussen de beschikbare

onderzoeksinformatie en

de dagelijkse praktijk.

De dag vloog om!”

Gea Oord RA

35

Ethiek & Fraude

Datum / Locatie: Dinsdag 27 november 2018


Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

Bijzonderheden: Deze training maakt onderdeel uit van het Integriteitsdrieluik. Heeft u interresse in de andere onderdelen, ga dan naar pagina 14.

fundamental

drs. Sacha Spoor

Ontwikkelingen in het integriteitbeleid: Huis voor Klokkenluiders

In 2016 is de Wet Huis voor Klokkenluiders (WHvK) aangenomen, en Het Huis is fysiek geopend. Met de WHvK moet het gemakkelijker worden voor werknemers en opdrachtnemers om een misstand te melden en worden zij beter beschermd tegen benadeling. Deze wet brengt een aantal verplichtingen met zich mee voor organisaties groter dan 50 medewerkers, waaronder het voeren van integriteitbeleid en het mogelijk maken een melding van een misstand te doen.

DoelstellingU krijgt informatie en praktische handvatten mee om de meldstructuur in de organisatie goed neer te zetten. In een dagdeel bent u op de hoogte van de ontwikkelingen en heeft u voldoende achtergrondkennis om hierover te adviseren, danwel het beleid zelf op te zetten.

Bestemd voorCFO’s, controllers, accountants en andere (financiële) professionals.

InhoudIn de training zien we de Wet als een gegeven, en gaan we kijken wat dit betekent voor uw organisatie, of de organisa-ties die u adviseert. We bespreken wat ervoor nodig is om aan de wettelijke verplichtingen te voldoen, maar we gaan ook kijken hoe goed integriteitbeleid eruit ziet. En dan bedoelen we niet de regels, codes en procedures, maar juist dat integriteit in het DNA van de organisatie komt. Dat er een open en transparante cultuur is/komt, waarbij mede-werkers een vermoeden van een integriteitschending of misstand durven te melden. En dat deze melding op de juiste wijze wordt opgepakt en afgehandeld.

We bespreken ook de rollen in het integriteitbeleid. Wat is de rol van de controller, de compliance officer, de vertrou-wenspersoon, het topmanagement en het middenmanagement. Wie doet wat, wie is waarvoor verantwoordelijk en hoe stem je deze rollen optimaal op elkaar af?

Het programma van de training is open en interactief, de trainer geeft korte inleidingen en er is veel ruimte voor on-derlinge gedachte- en kennisuitwisseling. Docent(en)• drs. Sacha Spoor, senior adviseur en trainer. Sacha heeft 18 jaar ervaring in het integriteitsvak en heeft vele organisaties en beroepsgroepen getraind. Haar specialiteiten zijn onder andere: de meldingsstructuur in de organisatie, regelingen en procedures op integriteitgebied en de inrichting van het integriteitbeleid in de organisatie.

nieuw

36



Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3


Het morele Big Data kompas

In een datagedreven economie worden steeds meer processen mogelijk gemaakt en gevoed door analyse van zeer grote hoeveelheden data. Zo maken bedrijven steeds vaker gebruik van persoonsgegevens bij hun dienstverlening. Die zijn afkomstig van uiteenlopende bronnen. Het grootste deel bestaat inmiddels uit zogenaamde geobserveerde data, zoals locatiegegevens van een telefoon, data van cookies op een computer en klikgedrag op een website. De verwerking ge-beurt steeds vaker aan de hand van slimme algoritmen die patronen uit de data afleiden en getraind kunnen worden om verbanden te vinden die anders verborgen blijven. Het is vooral dit geavanceerde en geautomatiseerde gebruik van data dat de kracht van het gebruik van Big Data vormt. De datagedreven economie vereist dat consumenten erop kunnen vertrouwen dat hun data niet worden misbruikt. Dat vertrouwen is niet vanzelfsprekend.

DoelstellingEr is reeds veel regelgeving rondom privacy, te beginnen met de AVG. Maar gaat dit de privacyproblemen die Big Data en data & analytics oproepen oplossen? En staat in de datagedreven economie niet veel meer op het spel dan alleen privacy? Tijdens de workshop gaan we op zoek naar het ‘Big Data kompas’. Hoe zorgen we dat er vertrouwen komt in een datagedreven economie?

Bestemd voorFinancieel professionals die integriteit belangrijk vinden.

InhoudHoe ziet het morele Big Data kompas eruit? Welke ethische vragen roept data & analytics op? Is privacy overgewaar-deerd en zijn mensen bereid het in te ruilen voor allerlei baten? Verschilt die bereidheid per generatie? Wie heeft er niks te verbergen?

Het programma van deze workshop is interactief. U filosofeert met uw collega’s over uw eigen positie in het debat over ethiek en data & analytics. De workshop is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak van morele vraagstukken rondom gebruik van Big Data. De docent plaatst techniekpessimisten tegenover techniekoptimisten en instrumentalisme tegenover technologisch determinisme. Bovenal geeft hij aan dat het debat nuance vereist, en ook vragen oproept over de open samenleving: het debat gaat niet alleen over de rechten van individuen, maar ook over de kwaliteit van onze maatschappij.

Docent(en)• dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit.

dr. Edgar Karssing

fundamental

Ethiek & Fraude nieuw

37

Ethiek & Fraude


Fletcher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.00 - 17.30 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden:Maximaal 12 deelnemers.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

advanced

drs. Sacha Spoor

Integriteitsmanagement - in gesprek!

Er wordt van u als manager of leidinggevende verwacht dat u een prominente rol speelt bij het bewaken en bevorderen van een integere organisatie. U heeft een voorbeeldfunctie, moet uw medewerkers aanspreken op hun verantwoordelijk-heden en coacht hen bij lastige dilemma’s. U moet ervoor zorgen dat de waarden en regels van de organisatie meer zijn dan mooie woorden en dat ze bekend zijn binnen de organisatie.

Doelstelling De focus van de training ligt op het voeren van een gesprek over integriteit met je medewerkers. Hoe doe je dat op een goede, niet-bedreigende manier? En hoe maak je het ook interessant en leuk voor je medewerkers? Na het volgen van deze training bent u zich bewust van uw rol als manager op integriteitgebied, heeft het begrip integriteit meer handen en voeten, en weet u hoe het onderwerp bespreekbaar te maken. U krijgt praktische handvatten om integriteit te agenderen in uw team of organisatie en het gesprek aan te gaan met uw medewerkers.

Bestemd voor Leidinggevende financiële professionals.

Inhoud Wie ‘integriteit’ zegt, roept verschillende (voor)oordelen op. De ene manager worstelt bijvoorbeeld met het bespreken van lastige dilemma’s, ongemakkelijke gevoelens en beperkingen. Andere managers hebben moeite met het uitdragen van normen, waarden en idealen of met het opstellen van regels, codes, procedures. Zowel voor u als voor uw medewerkers blijft het belangrijk om aan bewustwording (houding en gedrag) te werken. We gaan uit van het principe: regels stellen waar nodig en waar mogelijk stimuleren van eigen professionele verantwoordelijkheid. Het waarborgen van integriteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van het team / de organisatie. U als manager heeft echter een prominente rol bij het op de kaart zetten van integriteit. Niet alleen heeft u een voorbeeldfunctie (in woord en daad), u kunt er ook aan bijdragen dat integriteit een onlosmakelijk deel wordt van het professioneel handelen van uw medewerkers.

De training is gericht op uw rol als leidinggevende om integriteit bespreekbaar te maken. Deels richt het zich op de eigen professionalisering met betrekking tot integriteitdilemma’s: het vergroten van bewustzijn, inzicht en oordeelsvermogen. En daarnaast staat vooral ook het ‘managen van integriteit’ centraal, het zorgen dat integriteit onder de aandacht blijft.

We staan onder andere stil bij deze vragen:• Hoe bevordert u een cultuur van verantwoordelijkheid?• Hoe zorgt u voor een open gesprek over lastige en gevoelige thema’s?• Hoe ondersteunt u medewerkers bij het nemen van lastige beslissingen?• Hoe voorkomt u integriteitsmoeheid?

Docent(en) • drs. Sacha Spoor, senior adviseur en trainer. Sacha heeft 18 jaar ervaring in het integriteitsvak en heeft vele organisaties en beroepsgroepen getraind. Haar specialiteiten zijn onder andere: de meldingsstructuur in de organisatie, regelingen en procedures op integriteitgebied en de inrichting van het integriteitbeleid in de organisatie.

Het managen van integriteit

vernieuwd

38

Ethiek & Fraude

expert



Tijd: 09.30 - 17.30 uur


PE-uren: 7

drs. Marlies de Vries RA

Toezien op integriteit

Als commissaris of toezichthouder zit u bij uitstek in een positie om bij te dragen aan het onderhouden en versterken van de integriteit van organisaties. Integriteit is een belangrijk thema voor goed toezicht. Dit betekent voor u een dub-bele opdracht; de integriteit van u als toezichthouder en het toezicht houden op ethiek.

DoelstellingNa deze masterclass weet u invulling te geven aan het begrip integriteit en kunt u dit vertalen naar uw integriteit als toezichthouder en het toezien op integriteit. U wordt zich bewust van de eigen rol als toezichthouder ten aanzien van integriteit en de noodzaak om integriteit in dialoog vorm en inhoud te geven.

Bestemd voorToezichthouders en commissarissen.

InhoudTijdens deze masterclass bespreken we valkuilen bij het operationaliseren van integriteit. U leert dat integriteit met name inhoud krijgt en kan worden getoetst in een dialoog.

We bespreken onder andere met elkaar:• Hoe kun je integriteit operationaliseren? • Welke vragen moet ik stellen in mijn toezicht en hoe kan ik de antwoorden interpreteren?• Hoe kan ik toezicht houden op de mate waarin maatregelen zijn genomen om een integere bedrijfsvoering te waarborgen? • Hoe zorg ik ervoor dat integriteit voor meer staat dan het minimaliseren van juridische aansprakelijkheid, risicobeheersing en reputatiemanagement?

Het programma van deze masterclass is interactief. U filosofeert met mede-toezichthouders over uw dilemma’s bij het toezichthouden op integriteit. De masterclass is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak om integriteit mee te nemen in het toezicht.

Docent(en)• dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit. • drs. Marlies de Vries RA, assistent professor internal control Nyenrode Business Universiteit. Marlies schrijft een proefschrift over de vraag hoe accountants om kunnen gaan met hun dubbele opdracht ten aanzien van integriteit.

Voor commissarissen en toezichthouders

39

Ethiek & Fraude



Tijd: 15.30 - 20.00 uur


PE-uren: 4


fundamental

dr. Edgar Karssing

Fiscale ethiek

Fiscale ethiek roept heftige emoties op. De Europese Commissie schat dat overheden in de EU jaarlijks 1000 miljard euro mislopen door belastingontwijking en belastingfraude. Grote namen worden keer op keer genoemd als boosdoe-ners: Starbucks, Google, Ikea, Apple, U2, The Rolling Stones, maar bijvoorbeeld ook de Nederlandse Spoorwegen die via een fiscaal vriendelijke route - een Ierse vennootschap - tenminste 250 miljoen aan belastingen heeft ontweken. Belastingontduiking is illegaal. Dat is verboden. De discussie spitst zich met name toe op belastingontwijking. Want dat is legaal. Maar volgens steeds meer mensen moreel verwerpelijk.

DoelstellingIn de discussie over fiscale ethiek gaan de koopman en de dominee vaak hand in hand. Volgens de koopman moet je maar betere regels maken als je vindt dat de huidige regels tekortschieten. Volgens de dominee moeten bedrijven hun fair share betalen. Wie heeft er gelijk? Of is er een derde weg? De workshop levert de deelnemer inzicht op in verschil-lende invalshoeken ten aanzien van fiscaal-ethische vraagstukken.

Bestemd voorAccountants in business die ethiek belangrijk vinden.

InhoudWe beginnen de workshop met een stevig lesje ‘maatschappijleer’. De discussie over fiscale constructies is pas goed te begrijpen vanuit de invalshoeken markt, recht en ethiek. Hoe zien die invalshoeken eruit en op welke manier verhouden ze zich tot elkaar? Vervolgens werken we gezamenlijk de discussie tussen de koopman en de dominee uit. Hiermee hebben we de argumenten voor een eigen positiebepaling. Tot slot wordt gekeken wat dit betekent voor de rol van de accountant in business.

Het programma van deze workshop is interactief. U filosofeert met uw collega’s over uw eigen positie in het debat over ethiek en fiscaliteit. De workshop is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak van fiscaal ethische vraagstukken.

Docent(en)• dr. Edgar Karssing, associate professor beroepsethiek en integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit.

40



Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

Bijzonderheden: Dit seminar is onderdeel van het Fraudedrieluik. Meer informatie vindt u op pagina 15.

Cryptovaluta en frauderisico’s

Cryptovaluta zijn afgelopen jaar doorgebroken bij het grote publiek. Initial Coin Offerings (ICO’s), de manier waarop een nieuwe cryptovaluta wordt gelanceerd, zijn inmiddels gemeengoed en menig Nederlander schijnt er in geïnvesteerd te hebben. Nu het stof lijkt neergedaald blijkt dat een groot deel van deze zogenaamde ICO’s mislukt is of zelfs een regel-rechte vorm van fraude is. De SEC heeft inmiddels tientallen onderzoeken naar ICO’s gestart. We gaan in dit seminar dieper in op de achtergrond van het verhaal: wat zijn nu precies cryptovaluta, hoe werken deze en wat zijn ICO’s, hoe zijn deze gestructureerd en welke acties ondernemen toezichthouders?

DoelstellingNa het volgen van dit seminar heeft u meer inzicht in wat cryptovaluta inhouden en wat de risico’s zijn.

Bestemd voorControllers, accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, bedrijfseconomen en andere financieel professionals die meer inzicht willen krijgen in cryptovaluta en hun frauderisico’s.

Inhoud Dit seminar bestaat uit 2 onderdelen: 1. Introductie cryptovaluta en achterliggende concepten, waaronder: • Wat is bitcoin • Hoe werkt een bitcointransactie? • Kun je met bitcoin anoniem betalen? • Oefening in bitcoin transactieanalyse • Wat zijn de grootste cryptovaluta en wat zijn de verschillen • Spelers rond cryptocurrency transacties • Wat zijn darkcoins en hoe werken ze?

2. Initial Coin Offerings (ICO): Het concept Initial Coin Offerings en de achterliggende concepten, waaronder: • Wat is een Initial Coin Offering? • Wat zijn de grootste ICO’s en hun eigenschappen • Welke rechtsvormen en structuren worden gebruikt voor ICO’s • ICO’s, nieuwe financieringsvorm of piramidespel? • Welke acties ondernemen toezichthouders tegen ICO’s • Welke nuttige use cases zou een token kunnen hebben? • Oefening: hoe bedenk je zelf een eigen cryptovaluata in concept

Docent(en)• Dennis de Vries, senior manager bij KPMG. Dennis is verantwoordelijk voor de dienstverlening op het gebied van blockchain technologie (Digital Ledger Services) en expert op het gebied van cryptocurrencies. • Hardwin Spenkelink, senior consultant bij KPMG. Hardwin is ondermeer auteur van KPMG’s Blockchain Maturity Model.

Hardwin Spenkelink

advanced

Ethiek & Fraude nieuw

41

Ethiek & Fraude



Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

Bijzonderheden: Dit seminar is onderdeel van het Fraudedrieluik. Meer informatie vindt u op pagina 15.

advanced

Dennis de Vries

Blockchain en frauderisico’s

Blockchain is een radicaal nieuwe technologie met grote beloftes. De technologie helpt partijen om waardeketens te optimaliseren, efficiënt samen te werken zonder tussenkomst van derde partijen en administratieve handelingen te automatiseren.

In de context van blockchain valt het onderwerp fraude vaak: enerzijds zouden blockchains fraude tegen gaan door de transparantie van de techniek, anderzijds bieden anonieme systemen mogelijk een paradijs voor fraudeurs. In dit seminar gaan wij in op de vraag wat de zin en onzin is van blockchain in het kader van frauderisico’s en zullen wij door een gestructureerd model lopen dat concrete handvatten biedt voor het analyseren van blockchain risico’s.

DoelstellingNa het volgen van dit seminar heeft u meer inzicht in Blockchain technologie en de daaraan gekoppelde frauderisico´s.

Bestemd voorControllers, accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, bedrijfseconomen en andere financieel professionals die meer inzicht willen krijgen in de Blockchain technologie en de frauderisico’s.

Inhoud Het seminar bestaat uit drie onderdelen: 1. Introductie van blockchain, achterliggende concepten en visie op de potentiële impact van blockchain technologie. De volgende onderwerpen komen aan bod: • Wat is blockchain? • Waarom is blockchain technologie interessant? • Wat zijn de belangrijkste use cases van blockchain? • Wat zijn grote blockchainprojecten in Nederland? • Hoe kan blockchain frauderisico’s mitigeren?

2. Blockchain Maturity Model: We behandelen het Blockchain Maturity Model dat blockchain specifieke risico’s identificeert, analyseert en een maturity level per risicogebied geeft van blockchain implementaties van klanten.

3. Analyse van de top 5 blockchain incidenten. U gaat op gestructureerde wijze een analyse uitvoeren van de meest high profile blockchain incidenten van de afgelopen jaren.

Docent(en)• Dennis de Vries, senior manager bij KPMG. Dennis is verantwoordelijk voor de dienstverlening op het gebied van blockchain technologie (Digital Ledger Services) en expert op het gebied van Cryptocurrencies. • Hardwin Spenkelink, senior consultant bij KPMG. Hardwin is ondermeer auteur van KPMG’s Blockchain Maturity Model.

nieuw

42

advanced

mr. Gerard Blonk

De fraudeaangifte

Bij het ontdekken van vormen van (ernstige) fraude gaan gedupeerden niet altijd over tot het doen van aangifte. Twijfels over de meerwaarde, angst voor reputatieschade en ook gebrek aan vertrouwen in het optreden van de overheid spelen daarbij vaak een rol. Op zich begrijpelijk als je kijkt naar de huidige praktijk, waarin onder meer capaciteitstekorten, ‘prioritering’ en gebrek aan deskundigheid bij opsporingsdiensten en justitie aan de orde kunnen zijn. Maar dit blijken niet altijd de enige faal/succesfactoren! Tijdens deze bijeenkomst worden enkele substantiële voordelen en mogelijkheden besproken die een gedupeerde van fraude heeft bij een juist gebruik van het bestaande strafrechtelijke systeem.

Doelstelling Na afloop van deze bijeenkomst weet u wanneer en waarmee een fraudeaangifte meer kans op een succesvol vervolg zal hebben. Met deze kennis kunt u meer doelgericht inhoud geven aan uw eigen feitenonderzoek. Evenzeer kunt u na dit seminar betere sturing geven aan fraude-onderzoekers, in het geval u het feitenonderzoek aan hen wilt overlaten.

Bestemd voor Controllers, accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, bedrijfseconomen en andere financieel professionals

InhoudDe praktijk leert dat veel aangiftes leiden tot een ‘valse start’. Met verkeerde of onvolledige informatie, met de ver-keerde doelstelling aankloppen bij het verkeerde adres... Op dergelijke tekortkomingen kan de gedupeerde instantie zelf wél invloed hebben. Sterker nog, door ervoor te zorgen dat de aangifte goed wordt opgenomen en ‘zich te voegen als benadeelde partij’ krijgt het financiële slachtoffer toegang tot interessante mogelijkheden die datzelfde straf-rechtelijke systeem biedt: mogelijkheden tot schadevergoeding en toegang tot relevante informatie. Daarbij kunnen bovendien ‘alternatieve routes’ gelopen worden, waardoor een volledige gang naar de rechter niet altijd nodig is. In dit seminar worden materiele en procesmatige mogelijkheden, succesfactoren en randcondities etc. op een praktische wijze behandeld. De deelnemers ontvangen een exemplaar van het mede door de docent geschreven boek ‘De Fraudeaangifte’.

Docent(en) • mr. Gerard Blonk heeft de afgelopen jaren veel overheidsdiensten en private partijen in (forensische) organisatie- en besluitvormingstechnieken geadviseerd en getraind. Hiervoor was hij onder meer officier van justitie, plaats- vervangend strafrechter, politiecommissaris en directeur Rechercheschool.

Doe uw voordeel met een beter gebruik van bestaande strafrechtelijke mogelijkheden



Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

Ethiek & Fraude

43

Interview Herman Ebskamp‘De kunst is om het eenvoudig te maken’

Om als vraagbaak voor IFRS9 binnen de Nationale-Nederlanden Bank te fungeren moet IFRS en Change manager Herman Ebskamp alle ervaring die hij opgedaan heeft in verandertrajecten aanspreken. ‘Dit is geen baan voor iemand die net komt kijken’.

‘Binnen de NN Bank ben ik verantwoordelijk voor de IFRS compliancy. Ik maak onderdeel uit van de afdeling Projects, Policies & Advice. Die afdeling verzorgt de jaarrekeningen van NN Bank maar houdt zich ook bezig met alles wat niet regulier is, zoals nieuwe regelgeving. Ik analyseer bestaande en nieuwe boekhoudregels voor de bank. NN Bank houdt zich bezig met hypotheken en sparen. Binnen IFRS9 gelden strakkere regels voor de wijze waarop hypotheken op de balans staan. Wat het extra complex maakt is dat IFRS9 wel voor banken en andere bedrijven geldt maar nog niet voor verzekeringsbedrijven. De hypotheken staan op de balans van meerdere bedrijven binnen NN Group waar-van sommigen wel en anderen nog niet aan IFRS9 hoeven te voldoen. Je moet dus aan twee standaarden voldoen. Januari 2018 zijn de veranderingen operationeel geworden. Toch droogt het werk niet op. Veel vragen komen van collega’s die in de verslaggeving zitten of van de treasury & risk afdelingen. De bank beheerst renterisico’s door het aangaan van derivaten waarvan de waardeveranderingen in het resultaat door middel van hedge accounting worden beperkt. Dat moet binnen de spelregels van IFRS gebeuren. Ik moet uitleggen hoe je IFRS toepast. De kunst is om het eenvoudig te maken. Ik loop al een tijdje mee in dit vak. Dat brengt beschouwing met zich mee.’

Humor‘Menselijk gezien kun je niet alles bijhouden. Conceptueel denken is een voorwaarde om jezelf niet in de details te verliezen. Je moet de risico’s van een bank begrijpen. We maken geen tastbare producten. Er zijn geen afleverbon-nen of een geldpakhuis. Het is de kunst de producten van de bank en de IFRS-richtlijnen over elkaar heen te leggen. Ik probeer op hoofdlijnen niet verrast te worden, maar voor de details moet je sparren met anderen. Dat doe ik met vakgenoten maar ook met specialisten van de big four kantoren. Daarnaast zijn goede persoonlijke verhoudingen binnen de organisatie heel belangrijk. Je moet voor deze functie goed kunnen communiceren. Humor hebben. De NN Group heeft vorig jaar Delta Lloyd overgenomen. Om optimaal samen te werken moet je elkaar zien. Iedere bijeen-komst die daar aan bijdraagt is waardevol. Dan ben ik ook van de partij. Ik heb in vorige banen veel ervaring opge-daan met internationale changetrajecten. Veel overleg vond plaats via conferececalls maar ik heb daar geleerd dat je elkaar minimaal een keer in de maand ook fysiek moet zien. Dat persoonlijke contact is belangrijk. Anders wordt het te anoniem.’

Herman Ebskamp RA RC is IFRS en Change manager bij Nationale-Nederlanden Bank. Hij begon zijn carrière bij Deloitte en KPMG. Binnen de bancaire sector vormen implementatietrajecten de rode draad in zijn carrière.

Herman Ebskamp RA RC

“Het is de kunst

de producten van de bank

en de IFRS-richtlijnen over

elkaar heen te leggen.”

Herman Ebskamp

Externe verslaggeving

44

fundamental


Improfin Groep,Wijchen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



drs. Jan de Kroon

Fast closing en toch effectief rapporteren

In deze economische context hebben organisaties het laatste nieuws nodig zodat men tijdig kan bijsturen. Iedere periode moet snel en efficiënt worden afgesloten. Zo komt er snel actuele informatie over de resultaatontwikkeling beschikbaar om bij te sturen en eventueel de ‘outsider’ tijdig te informeren. Dat betekent niet alleen consolideren en aggregeren van financiële informatie, maar ook voldoende tijd hebben voor analyse en verklaringen. Een ‘fast close’ vraagt dan ook veel van processen en van financials.

Doelstelling Deze cursus biedt vooral een brede oriëntatie op het fenomeen fast closing en gaat in op het waarom en hoe. Er is aandacht voor de techniek van fast closing en voor de rol- en taakopvatting van de moderne controller als een spin in het web van de bestuurlijke informatievoorziening.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals die kennis willen maken met de fundamen-tals van fast closing.

Wilt u uw bestaande fast closing processen verbeteren, dan raden we u aan de cursus ‘Advanced fast and quality close’ op 6 november 2018 te volgen (zie pagina 45).

Inhoud Aan de orde komt onder andere:• de inrichting en de werking van rapportagelijnen• het evenwicht tussen sturing en beheersing• een analyse van de meest voorkomende knelpunten en hoe deze op te lossen• een antwoord op de vraag of sneller ook beter is• hoe de moderne controller grip houdt zonder af te knellen• hoe de weerstand van de ‘lijn’ te overwinnen• best practices van gerenommeerde organisaties

Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep

45



Improfin Groep,Wijchen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

Advanced fast & quality close

Heeft u ook te weinig tijd voor analyse, advies en anticipatie bij het terugkerende proces van maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen? En dit terwijl de veranderende informatiebehoefte van uw aandeelhouders, management en bestuur vereist dat u ‘dicht op de cijfers zit’. Hoe zorgt u ervoor dat u sneller vitale data beschikbaar hebt en deze adequaat kunt vertalen naar de waarheid achter deze cijfers? Met andere woorden, hoe verbetert en versnelt u uw financiële rapportage en afsluitingsproces?

DoelstellingIn uw functie bent u vooral bezig met financiële rapportage en consolidatie. U heeft behoefte aan versnelling en ver-dieping. Na afloop van deze cursus kunt u closing processen optimaliseren zodat verantwoordingsinformatie eerder beschikbaar is. U krijgt inzicht in hoe u structureel meer tijd creëert voor kwalitatieve analyses en beter invulling geeft aan uw rol als business partner.

Bestemd voorConcern controllers, (financial) controllers, reporting & consolidation managers en andere financiële professionals die hun bestaande fast closing processen willen verbeteren.

Bent u op zoek naar vooral een oriëntatie op fast closing, dan raden we u aan de fundamental cursus ‘Fast closing en toch effectief rapporteren’ op 2 oktober 2018 te volgen (zie pagina 44).

Inhoud• beoordelen informatiebehoefte• de fast close-methode, met aandacht voor: - management & organisatie - ICT en datastructuur - mensen & cultuur - processen & diensten• lean closing proces• brondata naar efficiënt naar rapporteren• financial management reporting• quick wins en belangrijke verbeterpunten


Versnel en verbeter uw financiële rapportage en afsluitingsproces

nbaopleidingen.nl

46

Datum / Locatie: Donderdag 20 en vrijdag 21 september 2018

Heerlijckheid van Ermelo, Ermelo

Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur


PE-uren: 14


fundamental

Basisbeginselen IFRS

Beursgenoteerde ondernemingen publiceren hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen van IFRS.

Doelstelling Na deze intensieve tweedaagse cursus bent u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen.

Bestemd voor Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van IFRS.

Inhoud Een greep uit de onderwerpen:• Algemene ontwikkelingen in IASB, ontwikkelingen in Nederland, meest recente versie Conceptual Framework IFRS, presentatie van jaarrekeningen (IAS 1) en stelselwijzigingen (IAS 8)• Leasing (IFRS 16) • Voorzieningen (IAS 37) • Consolidation package (IFRS 10, 11 en 12)• Revenue recognition (IAS 18 en IFRS 15) • Financiële instrumenten (IFRS 9)• Fair value measurement (IFRS 13)• Achieving hedge accounting in practice (IFRS 9)

Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit en Universiteit van Amsterdam• drs. Fred Versteeg RA, partner department of professional practice KPMG Accountants N.V.• drs. Dingeman Manschot RA, director professional practice department Deloitte en lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

Intensieve cursus over internationale verslaggeving

prof. dr. Henk Langendijk


47

advanced

Datum / Locatie: Maandag 26 en dinsdag 27 november 2017

Van der Valk Hotel, Nootdorp

Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur


PE-uren: 14



drs. Dingeman Manschot RA

Verdieping IFRS

Ondanks een gedegen basiskennis van IFRS loopt u in de praktijk soms tegen complexe situaties aan. Bijvoorbeeld daar waar de bestaande Nederlandse regelgeving en IFRS in hoge mate van elkaar verschillen. Juist deze complexe situaties worden tijdens de verdiepingscursus IFRS via praktische cases met u doorgenomen.

Doelstelling U krijgt meer grip op onderwerpen die in de praktijk als lastig worden ervaren en op onderwerpen die leiden tot grote verschillen tussen Nederlandse regelgeving en IFRS. Aan de hand van diverse cases oefent u met de toepassing van uw kennis in de praktijk.

Bestemd voorControllers, accountants en andere financiële professionals met een gedegen basiskennis van IFRS.

Inhoud• Consolidation en business combinations (IFRS 10, 11, 12 en IFRS 3)• Pension accounting (IAS 19)• Impairment (IAS 36)• Opbrengstverantwoording (IFRS 15)• Financiële instrumenten (IFRS 9, IFRS 13)• Hedgeaccounting (IAS 39)

Docent(en)• prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit• Ton Meershoek MSc. RA RC, Technical Expert Financial Reporting AFM, Lecturer financial reporting Nyenrode Business Universiteit• drs. Dingeman Manschot RA, director professional practice department Deloitte en lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

Meerdaagse casuïstiek

48

Datum / Locatie: Donderdag 1 november 2018


Tijd: 10.00 - 19.30 uur


PE-uren: 7



advanced

prof. dr. Leo van der Tas RA

Update IFRS 2018

IFRS kent veel wijzigingen die een grote impact kunnen hebben op de jaarrekening. Het is van belang dat u op de hoogte bent van deze wijzigingen. De IFRS update gaat uitgebreid in op de nieuwe standaarden en interpretaties onder IFRS, waaronder die voor omzetverantwoording , leasing en financiële instrumenten.

DoelstellingNa deze cursus:• Bent u op de hoogte van de nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die in het boekjaar 2018 voor het eerst van toepassing zijn;• Weet u welke wijzigingen vanaf 1 januari 2019 ingaan;• Kent u de voortgang van enkele belangrijke projecten van de IASB. Veel van deze ontwikkelingen hebben niet alleen consequenties voor de jaarrekening, maar ook voor informatiesystemen en soms de bedrijfsactiviteiten zelf; • U weet welke wijzigingen in verslaggeving u nu al kunt doorvoeren.

Bestemd voorAccountants, controllers en financieel professionals met IFRS-kennis die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode.

InhoudIn één cursusdag behandelen de docenten alle recent geldende wijzigingen in IFRS. Ook krijgt u een update van verslaggevingsstandaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort in werking treden.

In de cursus Update IFRS 2018 gaat u aan de slag met:• IFRS 15 Omzetverantwoording;• IFRS 16 Leasing; • IFRS 9 Financiële instrumenten;• IFRS 17 Verzekeringscontracten;• ESMA en AFM enforcement priorities en recente uitspraken inclusief guidelines Alternative Performance Measures;• IASB initiatieven op terrein van effectief communiceren inclusief aanpassingen IAS 1, IAS 7, practice statement materiality, etc.;• Recente uitspraken IFRS Interpretations Committee.

Samen met uw medecursisten bespreekt u de ontwikkelingen en praktijkproblemen aan de hand van voorbeelden en korte casussen.

Docent(en)• prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner EY, lid Consultative Working Group ESMA, voormalig lid van het IFRIC alsmede van de Advisory Council van de IASB, Global IFRS Leader bij EY en hoogleraar Universiteit van Tilburg• Ton Meershoek MSc. RA RC, Technical Expert Financial Reporting AFM, lecturer financial reporting Nyenrode Business Universiteit

49

advanced

Datum / Locatie: Woensdag 19 september 2018

Flecher Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



drs. Stefan Betting RA

US GAAP versus IFRS

Bent u als financial betrokken bij de externe verslaggeving van internationale entiteiten? Dan is kennis van IFRS onontbeerlijk. Bent u een onderdeel van een Amerikaanse moeder- of dochtermaatschappij, dan moet u ook op de hoogte zijn van de meest in het oog springende verschillen tussen US GAAP en IFRS om allerlei verzoeken te begrijpen en te kunnen toepassen.

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u een effectief overzicht van de grootste verschillen tussen IFRS en US GAAP aan de hand van de huidige geldende weten regelgeving, IFRS en FASB/SEC regels.

Bestemd voorFinancials die verantwoordelijk zijn voor het samenstellen, analyseren of controleren van reporting packs met als grondslag US GAAP/IFRS.

InhoudU krijgt op balans- en resultatenrekeningniveau een overzicht en uitleg van de verschillen tussen IFRS en US GAAP voor boekjaren beginnend vanaf 1/1/2017 en volgende. U krijgt inzicht in de opbouw van US GAAP en IFRS en u wordt op de hoogte gebracht van de meest voor de hand liggende (digitale) referentiebronnen.

De cursus is thematisch opgebouwd en heeft de vorm van een hoor- en werkcollege. Enkele thema’s die behandeld worden zijn: • opbrengstverantwoording• overnames • consolidatie• vreemde valuta• leasing• listed versus non-listed financiële overzichten

Docent(en)• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter van Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving bij Nyenrode Business Universiteit.

50

Datum / Locatie: Woensdag 10 oktober 2018


Tijd: 15.00 - 20.00 uur


PE-uren: 4

Bijzonderheden:RC’s ontvangen een korting van€ 70 op de prijs voor niet-leden.


Update externe verslaggeving

De ontwikkelingen in externe verslaggeving staan zowel nationaal als internationaal niet stil.IFRS wordt verder uitontwikkeld, IFRS SME wordt wereldwijd uitgerold en last but not least, de richtlijnen voor de jaarverslaggeving van de RJ zijn aangepast aan de actualiteit.

Deze cursus staat stil bij de meest recente (voorgenomen) wijzigingen in weten regelgeving met betrekking tot externe verslaggeving in Nederland. U bent meteen up-to-date want alle conceptuitingen van de RJ en de IASB tot en met vier weken voor de cursusdatum komen aan bod.

DoelstellingNa deze cursus past u het geleerde meteen toe in de praktijk. U bent in staat te anticiperen of proactief te adviseren rond aankomende wijzigingen in (inter)nationale externe verslaggeving.

Bestemd voorControllers, accountants, managers, risicomanagers, compliance officers en managers internal control die in aanraking komen met externe verslaggeving of daar zelf actief bij betrokken zijn.

InhoudDe volgende onderwerpen komen aan de orde:• nieuwe richtlijnen van de RJ voor grote en middelgrote rechtspersonen• ontwikkelingen ten aanzien van IFRS SME• wijzigingen in huidige IFRS standaarden• aankomende wijzigingen in IFRS met een grote impact

Docent(en)• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter van Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving bij Nyenrode Business Universiteit.

advanced

“... een leuke interactieve

en leerzame cursusdag.”


51

Niet-financiële (& duurzame) besluitvorming

Steek uw kop niet in het zand!Zou u nog investeren in een nieuw tankstation? Hoe is het met de reputatieschade bij Audi na de sjoemelsoftware? Hoe is het gesteld met de duurzaamheid van uw organisatie? En heel eerlijk….het is maar de vraag of u en uw bedrijf het antwoord weet. Op 1 maart jl. publiceerden de NBA accountants in business en het iGOR van de Rijksuniversiteit Groningen de uitkomsten van hun onderzoek naar CO2-beleid van organisaties en de visie hierop van de financieel professional. De conclusie is dat het onderwerp CO2-beleid nauwelijks op de financiële agenda staat; dit terwijl het uw organisatie wel kan maken of breken. Het antwoord: Integrated Reporting! Niet alleen een hype aangewakkerd door de AFM en nuttig voor de Zuidas, maar ook van belang voor u als accountant. Waarom? Het effect van duur-zaamheid (en niet-financiële informatie) in verslaggeving wordt steeds belangrijker. Wat is uw stip op de horizon voor nu en de toekomst? Welke rol speelt u in de totale keten? En hoe blijft uw bedrijf dus levensvatbaar? Op deze vragen is geen perfect antwoord; maar uw kop in het zand steken levert ook geen oplossing. Tegelijkertijd laat Facebook zien dat volledige transparantie soms ook weer leidt tot mogelijke nadelen.

Doelstelling U maakt kennis met de laatste inzichten rondom duurzaamheid en Integrated Reporting, zowel vanuit de praktijk als de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen. U leert wat de voordelen zijn van Integrated Reporting en tegelijkertijd wat de nadelige gevolgen kunnen zijn van deze transparantie. Dit alles met als doel uw organisatie duurzaam levens-vatbaar te houden.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en éénieder die te maken heeft met (niet-financiële) besluitvorming in organisaties.

Inhoud Specifieke zaken waar we op ingaan zijn:• De huidige ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en CO2 rapportages.• De “state of the art” op het gebied van Integrated Reporting.• Een weerspiegeling van theorie; alsmede de toepassing van Integrated Reporting in praktijk.• Een kritische reflectie omtrent de toepassing van Integrated Reporting met voor- en nadelen. • Een praktijk casus met gekoppelde dilemma’s.

De cursus brengt u op interactieve wijze op de hoogte van de stand van zaken in de wetenschappelijke literatuur. We gebruiken daarbij veel voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van financiële professionals.

Docent(en) • dr. Ferdy van Beest, Director Finance, Accounting & Research bij BrightStone Group, Universitair Docent Nyenrode Business Universiteit, examinator bij de NBA en tot 31 december 2017 senior toezichthouder bij de AFM.

En de paradox van volledige transparantie

advanced

Datum / Locatie: Maandag 8 oktober 2018

NBA,Amsterdam

Tijd: 15.00 - 19.30 uur


PE-uren: 4

Bijzonderheden: Lesmateriaal is deels Engelstalig.RC’s ontvangen een korting van € 70 op de prijs voor niet-leden.


Ferdy van Beest

nieuw

52

Datum / Locatie: Woensdag 14 november, 28 november en dinsdag 4 december 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 18

Bijzonderheden: U ontvangt voor aanvang van de leergang het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’. RC’s ontvangen een korting van € 200 op de prijs voor niet-leden.


fundamental

Leergang deelnemingen en consolidatie

Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. In deze leergang komen deelnemingen en consolidatie zowel nationaal als internationaal uitgebreid aan bod in de theorie en via praktijkgerichte casussen. U ontvangt het boek ‘Administratie van deelnemingen en consoli-datie’ dat de leidraad vormt voor de theorie en de te behandelen casuïstiek.

Doelstelling Na het afronden van deze leergang beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de Nederlandse verslaggevingseisen.

Bestemd voorControllers, intern accountants en accounts in business werkzaam in het mkb.

InhoudDe volgende onderwerpen komen onder meer aan bod:• administratieplicht en deelnemingen• kapitaalbelangen c.s., waardering en toepasselijke grondslagen• deelnemingen in de enkelvoudige jaarrekening en de bijbehorende administratie• consolidatie (integrale consolidatie van 100%, niet 100%-deelnemingen en middellijke deelnemingen)• consolidatievrijstellingen• proportionele consolidatie• de verwerking van up-, down- en sidestream transacties• buitenlandse deelnemingen • fusies en overnames, de administratieve verwerking• het geconsolideerde kasstroomoverzicht

Voor aanvang en na elke bijeenkomst ontvangt u enkele voorbereidingsopdrachten. Bent u accountant in business dan kunt u de voorbereidingsuren als zelfstudie-uren wegschrijven in uw PE-registratie.

Docent(en)• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter van Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.


53

Interview Niels Jongste‘We zijn een geduldig bedrijf’

De financiering van een windpark op zee is complex. Het maakt het vinden van investeerders en financiers tot een zaak voor specialisten zoals Green Giraffe. ‘Bedrijven zijn blij als ze een windpark mogen bouwen’, aldus Niels Jongste, managing director. ‘Daarna volgt de ontnuchtering.’

‘Ik kwam voor het eerst met windparken op zee in aanraking als analist bij de Rabobank. Het was geen onderwerp waar collega’s in die tijd warm voor liepen. Daardoor kreeg ik het als jongste analist in de schoot geworpen. Dat was een geluk want daardoor ontwikkelde ik een expertise die zeldzaam was. Windparken in zee waren tien jaar geleden een nieuw fenomeen. Om tachtig palen op zee te installeren en daarmee elektriciteit te winnen is een uitdaging. Windturbines op zee hebben bijzondere uitdagingen. Je moet op een veilige manier in volle zee grote onderdelen vervangen en veilig mensen overzetten. Dat is voor een windturbine anders dan voor een olieplatform. Veel inves-teerders waren huiverig om hier als eerste in te stappen. Dus moet je op zoek naar pioniers. Vanuit dat specialisme groeide een functie als directeur project finance bij een windenergiebedrijf. Nadat dat bedrijf failliet ging, was het starten van een eigen onderneming een logische stap. Green Giraffe helpt bedrijven bij het structureren van windenergieprojecten. We zijn onafhankelijk en bereid een paar jaar aan een transactie te werken. Daarin verschil-len we van banken. Die willen hun geld zo snel mogelijk aan het werk zetten en dus niet hun mensen twee jaar aan een project verbinden. Wij zijn een geduldig bedrijf. Gemiddeld duurt het 18 maanden voor de contracten getekend zijn. Het ophalen van financiering met bancair geld vraagt om een grondige onderbouwing van je plannen. Wat doe je bijvoorbeeld met het bouwrisico? Welk weerrisico is aanvaardbaar voor de investeerder, welke voor de aannemer en welke voor de bank?’

Spelletje‘De RA-titel helpt bij klanten. Bijvoorbeeld als we een groep agrariërs assisteren die een windpark op land wil-len bouwen. Die steunen op hun eigen accountant en dan is het handig als je daarmee kan sparren. Maar ook bij grote ondernemingen heb ik er voordeel van. Voor zo’n grote klant is het belangrijk dat de financiële plannen op de juiste wijze in de boeken worden verwerkt. De finance afdeling wil weten wat de impact op hun balanspositie in de jaarrekening is. Als je dat kan uitleggen win je draagvlak. Ik hoef niet alle details van IFRS te kennen. Gelukkig niet. Inmiddels is de financiering van windparken op zee niet meer zo’n niche als tien jaar geleden. De sector groeit en daarmee ook het aantal financiële adviseurs. We concurreren met banken en met de grote accountantskantoren. Wat het mooiste moment is? Als een transactie wordt afgerond. Daar gaat een traject van vele maanden aan vooraf waarin de dagen steeds langer worden en de spanning oploopt. Er zijn altijd contractuele afspraken en clausules die aandacht vragen. Op het laatst zit je soms met vijftig man in een kamer. Natuurlijk lukt niet alles. Soms verlies je een tender. Dat is balen, maar het hoort bij het spelletje.’

drs. Niels Jongste RA is managing director bij Green Giraffe. Hij werkte hiervoor onder andere als director project finance bij Evelop en als manager project finance bij de Rabobank.

drs. Niels Jongste RA

“Het ophalen van

financiering met bancair

geld vraagt om een

grondige onderbouwing

van je plannen.”

Niels Jongste

Finance

54

Datum / Locatie: Vrijdag 7 december 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

drs. Stephan van den Broek RA RC

Finance

Financieel strategisch partner

Dat exponentiële technologische veranderingen en innovatieve businessmodellen organisaties tot voortdurende ver-andering dwingen begrijpen we allemaal. Maar hoe geeft u als financieel manager hier meer inhoud aan? Hoe com-bineert u in deze snel veranderende wereld de rollen van ‘financieel-economisch geweten’ en ‘strategisch partner’? Als het tempo van verandering toeneemt kunt u niet alleen blijven hangen in ‘efficiency’ en ‘compliance’. In zo’n wereld krijgt ‘in control’ namelijk een andere betekenis. Zonder de basis te vergeten, zullen we verder moeten kijken en be-grippen als ‘effectiviteit’ en ‘snelheid’ een gelijkwaardige plek moeten geven. Hoe geven we als financieel strategisch partner exponentiële veranderingen een plek in de planning & control cyclus, performance management, investe-ringsanalyse of in risk management? En wat betekent dat dan weer voor de competenties van financieel managers?

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u zicht op uw rol als strategisch partner en kunt u deze onderscheiden van uw rol van ‘financieel geweten van de onderneming’. U heeft handvatten om de binnen uw organisatie gebruikte finance en control instrumenten tegen het licht te houden en heeft inzicht in de meest belangrijke technologische ontwikkelin-gen van dit moment.

Bestemd voor Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel) managers, accountants, controllers, (non-)executive board members, consultants.

InhoudTijdens de cursus gaan we in op vragen als: heeft u zicht op de voor uw branche of onderneming belangrijkste techno-logische ontwikkelingen van dit moment? Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw organisatie vanuit financieel-economisch perspectief? Hoe kunt u bijdragen aan organisatorische verandering en wat betekent dat concreet voor de finance en control instrumenten? En hoe combineert u de rol van strategisch partner met de rol van financieel-economisch geweten?

De volgende onderwerpen komen aan bod: • Finance als strategisch partner• Exponentieel management: van Plan-Do-Check-Act (PDCA) naar Connect-Respond-Trust-Accelerate (CRTA)• Het nieuwe instrumentarium en veranderende competenties voor de financieel manager

Docent(en)• drs. Stephan van den Broek RA RC, Partner bij Management Meets Singularity

55

Datum / Locatie: Maandag 5 november 2018


Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden:Breng een eigen rapportage en laptop mee.


drs. Merlijn Gillissen

Dashboard Design Ontwerp rapportages op basis van de nieuwste visualisatie- en

communicatietechnieken

Organisaties hebben steeds meer data tot hun beschikking, zowel van interne als externe bronnen. De druk om hier ook echt ‘data-driven’ beslissingen mee te nemen wordt steeds groter. Maar wordt de berg met gegevens wel effectief gepresenteerd in dashboards en andere managementrapportages? En komt de boodschap uit al die gegevens wel goed over bij leidinggevenden?

In de praktijk valt het gebruik van dashboards nog altijd tegen. Dit is mede te wijten aan het feit dat de manier van presenteren vaak niet aansluit bij de werking van ons menselijk brein. Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman deed daar veel onderzoek naar. De cursus ‘Dashboard Design’ past de kennis over de psychologie van het brein specifiek toe op dashboards en rapportages. Zowel in het ontwerp-stadium van dashboards als in het overbrengen van de analyses naar leidinggevenden.

DoelstellingIn deze cursus ervaart u zelf hoe je een goed dashboard ontwerpt, rekening houdend met ontwerpprincipes van besturing en control. U leert welke grafische objecten (zoals een pie-chart) u juist wel en niet moet gebruiken en waarom. U begrijpt hoe u het beste gebruik maakt van de schaarse ruimte op een dashboard. U gaat naar huis met concrete tips over uw eigen rapportages en de manier waarop u deze via story-telling communiceert naar het ma-nagement en andere gebruikers.

Bestemd voorDeze cursus is bestemd voor accountants, business controllers en financieel managers die de effectiviteit van de rapportages willen vergroten. Deze cursus is ook geschikt voor beleidsmedewerkers die de impact van hun adviezen willen verbeteren.

InhoudTijdens de cursus nemen we uw eigen rapportages als uitgangspunt. We beginnen met een korte introductie over de werking van het menselijk brein en hoe je deze kunt (mis)leiden. We behandelen factoren zoals kleur, vorm en diverse visuele objecten en hun impact op de manier waarop het brein deze informatie verwerkt. Daarna gaan we aan de slag met uw rapportages en ontwerpt u zelf een effectief dashboard of rapport. U leert hoe u de gebruiker kan laten focus-sen, analyseren en aanzetten tot actie. We bespreken een paar leading visual design tools (zoals Tableau en Power BI), waarmee u de rapportages kunt vormgeven. Daarna gaan we in op de techniek van storytelling en hoe u daarbij rekening moet houden met de doelgroep van uw rapportages. We besteden aandacht aan taalgebruik in relatie tot dashboards en hoe u een effectief gesprek voorbereidt. Daarmee combineert deze cursus zowel de harde aspecten van dashboarding als de softskills om ze goed over de bühne te brengen.

Na afloop ontvangt u het boek ‘Cruise. Control?, effectieve rapportages die je als vanzelf gebruikt’.

Docent(en)• drs. Merlijn Gillissen, partner bij Decido

advanced

Financenieuw

56

Visual Analytics & Dashboard Design (Excel)

Finance professionals are dealing with increasing amounts of data and a growing demand for analytics. This course teaches participants how to create and use advanced visual techniques to generate new insights, support better ana-lysis and enable clearer decision making through better reports and ‘one page/one screen’ dashboards. In addition to its role in improving ‘traditional’ descriptive analytics, this course will also introduce data visualisation as part of the Exploratory Data Analysis (EDA) stage of advanced data analytics/data science.

Learning objectives• Use a proven process to clearly identify user requirements and turn these into reports/ analysis.• Key aspects of human memory and visual processing and their relationship to good reporting.• Advanced visual techniques to: identify and focus on priorities, make choices, explore data, generate insights, rapidly assess performance, tell stories and make connections with data.• Designing information rich dashboards to provide actionable information, what data to include and how to structure them to tell stories with the data.

Target audienceAccounting, finance and other business professionals who want to:• Create actionable information through visual reports and dashboards. • Identify fresh insights and patterns in data. • Prepare for the increasing role of analytics in business and finance.

Course outlineThe course is conducted in a highly participative workshop style, with practical group discussion and break-out sessions. It comprises the following key topics:• Pre-course learning - typical reporting v actionable information.• Analytics, the future of finance and the role of visualisation in descriptive and advanced analytics.• Visual techniques for understanding, focus, insights and exploration.• Effective dashboard design - ‘telling a story on a page’. • Showcase of past participants’ dashboard designs for their organisations.• Optional post course project to consolidate and embed learning, leading to an internationally recognized i2VSA Certificate of Competency from the Institute of Business Analytics.

The principles of design, structure and data storytelling can be applied using any suitable software. For Excel users/ prototyping, the course will cover about 2 hours hands on to practice creating the advanced visual charts that are not standard in Excel

Trainer• mr. Simon Lindley, Chartered Accountant, Chartered Engineer (IT based) and MBA with a Masters level diploma in board-level governance. Simon is an international speaker and consultant with a particular focus on helping finance teams prepare and adapt to the growing importance of business and data analytics.

Advanced visual techniques for actionable information and insights

Date / Venue: Monday 12th and Tuesday 13th november 2018

NBA, Amsterdam

Time: (both days)09.30 - 17.30 hrs.

Price: (hotel arrangement excluded)Members € 995 Non-members € 1.195

CPD-credits: 13

Note: The course is in English, the Excel parts are based on the English version of Excel. Day one will cover requirements, advanced visual techniques, dashboard design and storytelling with data - you do not need to bring a laptop. Day two will include some hands on work with Excel and you should bring your own laptop running Excel 2007 or later.

advanced

mr. Simon Lindley

Finance

57

advanced

Date / Venue: Wednesday 14th - Friday 16th November 2018

NBA, Amsterdam

Time: (all days)09.30 - 17.30 hrs.

Price: (hotel arrangement excluded)Members € 1.595 Non-members € 1.795

CPD-credits: 20

Note: The course is in English, based on the English version of Excel. You should bring your own laptop running MS Excel. Course instructions assume Windows laptops, you can use the Apple Mac version of Excel - in which case you should be aware of where to find key functions and menu options.

ms. Elaine Chong

Business Analytics & Reporting using Excel (i3BAR)

This program teaches the i3BAR best practice methodology and its revolutionary approach to reporting and analytics. Through intensive hands-on, practical exercises, you will learn how to create impressive, powerful and interactive reports for decision-making that are structured, flexible and reliable. It requires no additional software, add-ons or licenses. It is not ‘template based’, participants learn key principles and techniques to structure and build models and can apply these techniques to develop reports or simulation for their own situation and needs. i3BAR has been proven by accountants worldwide to reduce the time needed to carry out routine reporting from hours and days down to minutes.

Learning ObjectivesTransform the nature of your role by freeing up significant time from reporting for added value analysis and critical projects. i3BAR will enable you to:• Integrate data from disparate data sources into Excel• Build reliable and sustainable excel-based reporting models• Construct interactive models for decision making• Create scenarios and what-if analysis for budgeting• Produce visually attractive and impactful reports

Target Audience CFO’s, financial controllers, accountants, finance managers, business managers who find generating management reports in Excel too time-consuming and rigid for analysis purposes.

Course outlineThis course is Excel-driven but is not about Excel functions. Rather it is the application and combination of a key set of functions using the principles and approach of the i3BAR method to meet your needs in the workplace:• Pre-requisite: Complete pre-course learning • Day 1: Integrate Multiple Data Source/ Data Transformation• Day 2: Build and Present Interactive Reports• Day 3: Budget Simulation and Intelligence• Optional post course project to consolidate and embed learning, leading to an internationally recognized i3BAR Certificate of Competency from the Institute of Business Analytics

Lecturer• Elaine Chong, master developer and trainer of the i3BAR course in 12 countries through national accounting bodies. Prior to her 10 years of developing, refining and teaching i3BAR internationally, Elaine was Financial Controller at leading international businesses. She received numerous global awards for management reporting based on her ability to deliver fast, accurate & quality reporting. Elaine left her well-paid position to pursue her passion to liberate finance professionals worldwide from the lost time and frustrations of traditional Excel based reporting. Elaine is a Chartered Accountant, holds an MBA, is a Certified Microsoft Office Specialist and Certified US Master Trainer.

Reduce routine reporting time from days to minutes

Finance

58

Datum / Locatie: Vrijdag 23 november 2018

Novotel,Eindhoven

Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden: Neem uw eigen laptop mee met daarop Excel 2010 (of een latere versie) geïnstalleerd.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

fundamental

drs. Frans van Laar

Finance

Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering

Hoe creëert een ondernemer waarde voor kapitaalverschaffers? Op welke wijze kijken corporate finance afdelingen van banken en investeerders naar waarde? De beste methode om waarde te bepalen is die van de berekening van de netto contante waarde van de toekomstige kasstromen. Deze methode kan worden toegepast op de beoordeling van investeringsprojecten, maar ook om de waarde van een onderneming als geheel te bepalen. Dan spreken we over waardebepaling op basis van de discounted cash flow (DCF) methode.

De waarde van een investering of de waarde van de onderneming wordt bepaald door de toekomstige vrije kas-stromen en het moment waarop deze naar verwachting gerealiseerd zullen worden. Dit impliceert dat waardering plaatsvindt op basis van verwachtingen en veronderstellingen. Tijdens deze cursus ervaart u dat een waardering van kasstromen geen exacte wetenschap is, maar financieel modelleren aan de hand van een consistente visie. De visie bepaalt de uiteindelijke waardebepaling.

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u een goed inzicht in de componenten van een investeringsbeoordeling en een DCF analyse. U kunt na afloop de kritische parameters beoordelen op hun realiteitsgehalte.

Bestemd voorControllers, accountants, treasurers en financieel analisten.

Inhoud• Beoordeling van investeringsvoorstellen: methodes en technieken. De voordelen van netto contante waarde berekeningen, de interpretatie van uitkomsten en de betekenis van internal rate of returns;• Marktwaarde van het eigen vermogen en de marktwaarde van de gehele onderneming;• Bespreking van componenten van een DCF analyse;• Analyse van de verschillen tussen een kasstroomoverzicht en de kasstromen die in een DCF analyse gebruikt worden;• Kwantificeren van de kostenvoet van het vreemde vermogen: risicovrije rentevoet, credit ratings en risico opslagen;• Kwantificeren van de kostenvoet van het eigen vermogen en de invloed van de financiële hefboom hierop;• De gemiddelde gewogen kostenvoet van het totale vermogen;• De structuur van een DCF model, de bepaling van het aantal expliciete voorspel periodes, eindwaarde berekeningen, het nut van scenario en gevoeligheidsanalyses en impliciete multiples.

Docent(en)• drs. Frans van Laar heeft 20 jaar ervaring in de financiële sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur geweest. Hij is circa 10 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, waardebepaling van ondernemingen, strategie en bank risico management.

De discounted cash flow (DCF) methode

59


Van der Valk Hotel,Vianen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Charley Klop

Cryptocurrency

Er wordt tegenwoordig veel over cryptocurrencies als bitcoin, ethereum en ripples gesproken. Er bestaan inmiddels meer dan 1500 verschillende cryptocurrencies. We hebben het over termen als Blockchain, ICO’s, HODL, Moon, HYIP’s etc. Maar wat is het onderlinge verband? Deze cursus geeft u een duidelijk overzicht.

DoelstellingNa afloop van de cursus heeft u een duidelijker beeld van de crypto wereld en weet u de diverse onderwerpen in juist perspectief te plaatsen. U verkrijgt een globaal overzicht dat gebruikt kan worden bij het waarderen, kopen, bewaren en verhandelen van cryptocurrencies.

Bestemd voorMkb-accountants, intern accountants, auditors, accountants in business, controllers, controlerend accountants en overige (financieel) professionals.

InhoudTijdens de cursus gaan we in op vragen als:• Is het echt een trend of misschien toch een illusie? • Wat is het nou precies? Wat hoort nou bij wat? • Hoe tastbaar is het? • Wat zijn de overeenkomsten en tevens de verschillen? • Zit er wel een bedrijf achter? Waar kun je dit bedrijf dan vinden of is het slechts gebakken lucht?• Wat voor verandering brengen Blockchain & cryptocurrencies teweeg op korte termijn?• Hoe spelen bijvoorbeeld banken hierop in? We gaan specifiek in op:• Wat zijn cryptocurrencies?• Wat is de technologie die erachter zit (‘Blockchain’)? • Hoe en waar crypto gekocht en verhandeld kan worden?• Wat de eventuele gevaren/risico’s van crypto kunnen zijn?• Ook wordt kort behandeld op welke veilige manier je cryptos kunt bewaren en met welke tools je dit kunt monitoren. • Waar wordt het laatste nieuws vandaan gehaald, maar ook hoe betrouwbaar het nieuws is.

Aan de hand van casuïstiek leert u wat de voordelen en nadelen van cryptocurrencies zijn. We bespreken ook de samenhang tussen Bitcoin en de Altcoins en de vraag of cryptocurrencies gewaardeerd worden als vreemde valuta?

Docent(en)• Charley Klop is trainer / specialist op het vlak van cryptocurrencies, derivaten producten en is werkzaam bij ING als Vice President Central Banks Sales.

fundamental

Financenieuw

60

Datum / Locatie: Donderdag 6 en vrijdag 7 december 2018


Tijd: (beide dagen)09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 14

Bijzonderheden: Kijk op www.nbaopleidingen.nl voor het detailprogramma.

fundamental

Michiel van den Broek MSc

Finance

Asset & Liability Management Fundamentals

Asset & Liability Management (ALM) staat centraal bij het dagelijks managen van financiële instellingen op basis van verwachte toekomstige rente-ontwikkelingen en de risico’s waar ALM om draait.

DoelstellingDit programma biedt u inzicht op basis van de concepten van ALM bij banken met praktische voorbeelden en opdrachten. Dit inzicht is bruikbaar voor het ALM van andere financiële instellingen.

Bestemd voorAccountants en controllers werkzaam in of voor een financiële instelling en verantwoordelijk voor riskmanagement, corporate finance, IT & Systems, business analyse of product control.

Inhoud1. Introductie ALM Financiële Instellingen• ALM pensioenfondsen − ALM Studie en model − Beleid- en risicokader − Beleggingsbeleid en allocatie − Waardebepaling assets − Voorziening Pensioen Verplichtingen − Rentetermijnstructuur − Dekkingsgraad en eigen vermogen• ALM verzekeraars − Solvency II structuur en Solvency Capital Requirement• ALM Banken

2. Risico’s: bronnen en management• Marktrisico bronnen• Kredietrisico• Operationeel risico• Liquiditeitsrisico• Renterisico

3. Kapitaal Banken

Docent(en)• Michiel van den Broek MSc is managing director van Hecht Consult. Michiel heeft praktische financiële ervaring opgedaan in diverse functies bij o.a. ABN AMRO Bank en KPN. Na een aantal interim opdrachten bij treasury afdelingen verzorgt hij vanaf 2005 financiële trainingen. Zijn specialisaties zijn financiële markten, financieel management en bank- & risicomanagement.

61



Tijd: 09.00 - 17.30 uur


PE-uren: 7


ir. Rolf Michon

Supply Chain Finance Hoe kan SCF een rol spelen in de financiering van uw onderneming?

De grootste financiers van het bedrijfsleven zijn niet de banken, maar de bedrijven zelf, die elkaar in de keten voorzien van werkkapitaal. Deze financiering van en door het bedrijfsleven laat de laatste jaren een groeiende trend zien door langere betaaltermijnen en slechter betaalgedrag. Een andere trend is dat door globalisering de afstand tussen inkoop, productie en verkoop en daarmee de lengte van de keten steeds groter wordt. Supply Chain Finance (SCF) kan een oplossing bieden om met deze toenemende druk op het werkkapitaal om te gaan. SCF biedt tevens een mogelijk-heid voor banken en andere financiers om hun aandeel in de financiering van het werkkapitaal te verhogen.

DoelstellingDeze praktijkgerichte cursus geeft u inzicht in de werking van SCF oplossingen en hoe deze een rol kunnen spelen in het werkkapitaal management en de financiering van uw onderneming. Hierbij gaat het om de volgende thema’s:• Cash is king: omzet is mooi, maar uiteindelijk gaat het om cash;• Basel III: mede onder invloed van Basel III verschuift financiering van bancair naar Asset Based Finance;• Innovatieve financiering: SCF staat voor verschillende financieringsoplossingen, zoals reversed factoring en dynamic discounting, die gebaseerd zijn op samenwerking tussen leveranciers en afnemers; • Markt in beweging: De SCF groeit snel en kent veel verschillende en nieuwe aanbieders van platforms of financiering.

Bestemd voorCFO’s, financieel managers, controllers en treasurers van ondernemingen die meer willen weten over werkkapitaal en financiering en de rol die SCF daarin kan spelen.

InhoudWe starten met een introductie van het werkkapitaal en welke rol dit speelt in het primaire en commerciële proces van een onderneming. Het managen van het werkkapitaal vergt een integrale, multidisciplinaire aanpak. Marge, kre-dietrisico en werkkapitaalsbeslag moeten in onderlinge samenhang worden bekeken en bepalen mede de mogelijk-heden om het werkkapitaal te financieren. We bespreken wat SCF is, welke rol SCF speelt in het werkkapitaalbeheer en hoe SCF zich verhoudt tot andere vormen van financiering. In de middag wordt nader ingegaan op de praktische aspecten van SCF, welke structuur past bij de organisatie, welke partijen zijn hierbij betrokken, hoe selecteert u aanbieders van SCF, hoe implementeert u een SCF oplossing. Dit wordt geïllustreerd aan de hand van enkele praktijk cases. De volgende onderwerpen komen aan de orde:• Introductie werkkapitalen;• Werkkapitaal versus (client)rentabiliteit;• Werkkapitaalfinanciering: bancair versus asset based finance;• Hoe speelt SCF een rol in het beheer en de financiering van het werkkapitaal?• Wat zijn de consequenties en voor- en nadelen van SCF voor leveranciers en afnemers?• Aanbieders van SCF: platforms en financiers;• SCF implementatie: onboarding leveranciers, documentatie, koppeling met boekhouding betaalprocessen?

Docent(en)• ir. Rolf Michon, directeur Orchard Finance

advanced

Finance

62

Datum / Locatie: Woensdag 14 november 2018


Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden: Zorg dat u een rekenmachine tot uw beschikking heeft.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

advanced

drs. Frans van Laar

Finance

Op weg naar Basel IV?

Banken zijn geconfronteerd met een pakket aan maatregelen op het gebied van kapitaal en liquiditeit, met als doel om beter bestand te zijn tegen schokken in de markt (Basel III). De Financial Stability Board eist additionele kapitaal-buffers (TLAC/MREL) bovenop de reeds aangescherpte eisen. De BIS spreekt over aanpassen in kapitaaleisen voor operationeel risico, woninghypotheken en marktrisico. In de wandelgangen wordt dit Basel IV genoemd. Daarnaast is binnen de Eurozone sinds november 2014 sprake van een geharmoniseerd toezicht door de ECB (SSM). Banken onderwerpen zichzelf aan stresstesten, maar dienen deze ook uit te voeren op verzoek van de EBA en de ECB. Indien niet langer levensvatbaar dienen banken geherkapitaliseerd c.q. geliquideerd te worden zonder dat de Staat direct opdraait voor de kosten en verliezen (SRM). Verliezen uit financiële instrumenten, waaronder kredieten, vormen de belangrijkste bron van potentiele verliezen voor een bank. De nieuwe verslagleggingsregels (IFRS 9) zullen ertoe leiden dat banken eerder verliezen moeten nemen.

De gevolgen van al deze nieuwe regels zijn significant omdat banken te maken krijgen met hogere risicomanagement kosten, hogere funding kosten en toenemende kapitaaleisen. Dit alles zal een drukkend effect hebben op de ROE van banken en kan leiden tot hogere kosten voor kredietvragers.

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u een goed beeld van de kapitaal- en liquiditeitseisen waaraan banken dienen te voldoen en de gevolgen daarvan voor banken.

Bestemd voorControllers, accountants, treasurers, compliance officers, asset liability managers, financiële analisten en risicoma-nagers.

Inhoud• de noodzaak van aanvullende kapitalen en liquiditeitseisen• Basel III kapitaaleisen: CET-1, AT1, T2 • kapitaalbuffers: capital conservation, MREL, systemic (TLAC), countercyclical, supervisory• hogere risico wegingen (RWA) en risicomodellen• liquiditeitsratio’s en eisen• SSM en SRM• IFRS 9• het nut van stresstesting• impact Basel op het rendement dat banken kunnen realiseren op het eigen vermogen• welke problemen zijn opgelost en welke nieuwe problemen zijn juist gecreëerd door de alsmaar strengere kapitaal en liquiditeitseisen.

Docent(en)• drs. Frans van Laar heeft 20 jaar ervaring in de financiële sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur geweest. Hij is circa 10 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, waardebepaling van ondernemingen, strategie en bank risico management.

Anticipeer nu op de nieuwe kapitaalregels!

63

Datum / Locatie: Vrijdag 7 december 2018


Tijd: 09.30 - 12.30 uur


PE-uren: 3


Fred Bär

Payment Service Directive 2 (PSD2)

Na jaren van voorbereiding is de Payment Service Directive 2 (PSD2) door de Europese ministerraad goedgekeurd, en sinds januari 2018 van kracht in de EU. Het laatste decennium zijn er steeds meer nieuwe toetreders op het toneel voor financiële diensten verschenen zowel op het vlak van payments als het aggregeren van rekeninginformatie. De PSD2 is tot stand gekomen om meer competitie, innovatie, transparantie en veiligheid te bieden voor de Europese betaalmarkt.

Dit zijn de belangrijkste wijzigingen: • PSD2 stimuleert concurrentie op het gebied van betaaldiensten in de interne markt van de EU;• Dankzij PSD2 krijgen third party account information service providers (AISPs) toegang tot rekeninginformatie;• PSD2 zorgt er voor dat third party payment initiation service providers (PISPs) via hun internet-toepassing of mobiele App betalingen kunnen doen in opdracht van een rekeninghouder bij een bank;• PSD2 regelt versterkte consumentenbescherming bij gebruik van innovatieve betaalmethoden van de nieuwe partijen.

DoelstellingNa het volgen van deze bijeenkomst kent u alle ins and outs van PSD2 en heeft u inzicht in de impact van deze verandering op organisaties.

Bestemd voorAccountants, controllers, treasurers en overige financiële professionals.

Inhoud• Wat houdt PSD2 in?• Wie zijn de nieuwe spelers?• Wat betekent PSD2 voor de banken, het bedrijfsleven en de accountants?• Hoe kun je samenwerken met Fintechs?• Uitwerking van de volgende casuïstiek: - impact in de e-commerce sector - impact in de financial services sector - impact in de banking sector

Docent(en)• Fred Bär is partner bij de Payments Advisory Group en expert in de Europese Payments industrie. Van 1999-2006 was hij Executive Vice President bij Interpay, daarvoor was Fred adviseur strategie bij EBA Clearing in Parijs en Brussel en Managing Director voor Vocalink in Londen.

fundamental

Finance

64


Improfin Groep, Wijchen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

advanced

Herman Baars RA RO CIA

Finance

Accountantscontrole: regie nemen en houden!

De jaarafsluiting en de daaropvolgende accountantscontrole kosten organisaties niet alleen veel tijd, maar ook veel geld. Behaal winst door de regie in handen te nemen en dit proces te stroomlijnen. Naast een beter inzicht in de eigen processen is inzicht in het perspectief van een controlerend accountant van belang. Met dit inzicht verbetert u de samenwerking en bespaart u kosten op de audit fee.

DoelstellingNa afloop van deze cursus heeft u inzicht in alle aspecten die de accountantscontrole en het proces erom heen effectiever en efficiënter maken. U leert hoe u de samenwerking met uw accountant kunt optimaliseren en daardoor tijd en kosten kunt besparen.

Bestemd voorCFO’s, (concern) controllers, hoofden administratie en andere financieel professionals die betrokken zijn bij de jaar-rekening en de accountantscontrole.

InhoudU krijgt in deze cursus advies van de docent, die zelf ook betrokken is bij de dossiervorming binnen accountants-kantoren en -diensten. U krijgt inzicht in het accountantsperspectief en hoe u daar het beste op in kunt spelen. De ervaring leert dat door een betere voorbereiding en afstemming vaak forse besparingen op het accountantsbudget haalbaar zijn.

De volgende onderdelen komen onder andere aan bod:• een overzicht van relevante regelgeving en controle standaarden• het controleproces en hoe dat voor te bereiden• het inbouwen van pre-assessments• de inhoud van de opdrachtbevestiging en aanvullende afspraken• het controleproces, hoe dat te regisseren en af te stemmen • meerwerk en hoe dat te voorkomen dan wel daarover afspraken te maken • de argumenten van de accountant en hoe die te beoordelen

Docent(en)• Herman Baars RA RO CIA, zelfstandig gevestigd adviseur/trainer, toetser bij NBA en IIA en opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelaar betrokken bij (dossier)toetsingen binnen accountantskantoren en -diensten

Een effectief financial audit proces

65

Maak kennis met het M&A proces

De rol van de financial bij fusies en overnames

U bent als financial betrokken bij de toekomst van uw organisatie. U adviseert over en vertaalt de strategie naar concrete acties om die toekomst in goede banen te leiden. Die acties kunnen bestaan uit het aangaan van samen-werkingen en joint-ventures, investeren of juist desinvesteren. Maar ook het aankopen of verkopen van bedrijven of bedrijfsonderdelen. Om een regisserende rol te vervullen is gedegen voorbereiding en praktische kennis een vereiste.

DoelstellingNa afloop van dit programma heeft u inzicht in het strategische proces van fusies en overnames. U bent in staat om deze processen in goede banen te leiden en vervelende verrassingen te voorkomen.

Bestemd voorDit programma is geschikt voor financiële professionals die een adviserende en regisserende rol hebben bij fusie- en overnameprocessen.

ProgrammaHet programma gaat in op belangrijke aspecten die bij fusies en overnames spelen: • (Financiële) strategie - aan de orde komen strategische analyse en de verschillende keuzes die kunnen worden gemaakt inclusief hun financiële consequenties en effecten op de waarde van de onderneming;• Juridische voetangels & klemmen - waar moet er in juridische zin rekening mee gehouden worden, wie zijn betrokken partijen en wanneer zit u waar aan vast? Wat zijn LOI’s en SPA’s en hoe regelt u de juridische due diligence?; • Financiering - het financieringslandschap verandert snel en heftig. Welke bronnen zijn er en hoe kijken ze naar de deal? Welk financieringsarrangement is passend en blijft dat ook na de deal zo?;• Waarde, prijs en fiscaliteit - Wat is de relatie tussen de waarde en de gevraagde prijs en met welke fiscale aspecten moet er rekening worden gehouden? En hoe borgt u die in de due diligence en post-fusie integratie?; • ‘Begin with the end in mind’ - gedurende het proces raken partijen veelal in een ‘flow’ en willen ze naar de deal. We besteden aandacht aan een tweetal belangrijke aspecten: De do’s en don’ts bij het onderhandelen (zeker met professionele partijen) en de post-fusie fase waarin het slagen van de deal feitelijk moet blijken en weeffouten zich manifesteren. Denk hierbij aan onderschatte cultuurinvloeden.

Docent(en)• mr. drs. Catelijne Bach, partner Van Iersel en Luchtman Advocaten• drs. Jan de Kroon, organisatieadviseur en directeur Improfin Groep• ing. Peter Herfkens MTQM, associate trainer Improfin Groep• drs. Jan van Wijngaarden, associate trainer Improfin Groep

Datum / Locatie: Dinsdag 11 en woensdag 12 december 2018


Tijd: 09.00 - 21.00 / 09.00 - 17.00 uur

Prijs: (excl. logies)Leden € 1.395 Niet-leden € 1.495

PE-uren: 15


drs. Jan de Kroon

fundamental

Finance

66

Interview Wendy Groot‘Ik hou er van om te verbinden’

Als overheidsaccountant moet je je niet enkel op je eigen organisatie focussen, vindt Wendy Groot, controle-medewerker bij de Belastingdienst. ‘Je moet binding houden met de beroepsgroep. Daar word je een betere accountant van.’

‘Het gezicht van de Belastingdienst verandert. Het stereotiepe beeld van rigide mannen in grijze pakken klopt niet meer. We gaan veel meer het gesprek aan. Daar bereik je meer mee. Ik werk op de afdeling Grote Ondernemingen en onze visie is het bevorderen en onderhouden van compliance bij de belastingplichtigen. Hoe is de houding van de belastingplichtige en hoe vertaalt dit zich door in de aangifte? De meeste belastingplichtigen zijn echt bereid om belasting te betalen, zij het niet te veel, en willen vooral geen ‘gedoe’ met de Belastingdienst. Voor de belasting-plichtige is de fiscaliteit geen corebusiness. Het is de kunst het accountancyvak te combineren met een klantge-richte fiscale behandeling. De afdeling Grote Ondernemingen kenmerkt zich door individuele klantbehandeling. We zijn ons ervan bewust dat ons gedrag invloed heeft op het gedrag van de belastingplichtigen. Daarom proberen wij in contact te blijven met de belastingplichtigen en in de actualiteit te werken. We gaan vooraf in gesprek over de organisatie en het tax control framework. Hierdoor ontstaat er meer bewustzijn over de fiscaliteit en kunnen eventuele vraagstukken via vooroverleg worden behandeld. De gedachte hierachter is dat hierdoor mogelijk cor-recties en boetes kunnen worden voorkomen. Dat is fijner voor de belastingplichtige, maar ook voor ons. Natuurlijk gebeurd het wel dat er ondanks deze aanpak alsnog aan fiscale grensverkenning- of overschrijding wordt gedaan. In zo een geval gaan we responsief handhaven mogelijk door middel van het opleggen van correcties en indien van toepassing ook een boete. De toon van het gesprek met de betreffende belastingplichtige wordt dan ook anders.’

Diepe‘Werken als accountant bij de Belastingdienst is heel anders ingericht dan bij de accountantskantoren. Bij PwC, waar ik mijn carrière ben begonnen, is het carrièrepad heel gestructureerd. Je krijgt de basics en groeit geleidelijk door in verantwoordelijkheid, complexiteit van de posten en de aansturende rol. Voor een accountant in opleiding heeft het werken in een teamverband voordelen. Je kunt rustig de kunst afkijken. Het is een model waarbij collega’s makkelijk kennis doorgeven. Bij de Belastingdienst werk je zelfstandiger en ga je eerder alleen op pad naar belas-tingplichtigen. Dit kan soms als een sprong in het diepe voelen en dat is spannend. Het betekent ook dat je sneller met de directie van de belastingplichtige om tafel zit. De zelfstandigheid draagt bij aan een grote flexibiliteit in het werk. Het is eenvoudiger om activiteiten in te plannen, ook naast de Belastingdienst. Ik ben sinds een paar maanden bestuurslid van NBA Young Profs. Als je actief bezig bent binnen de beroepsgroep weet je wat er speelt. Wijzigingen in de beroepsgroep hebben ook gevolgen voor ons als overheidsaccountant. Ik hou er sowieso van om verbindingen te creëren. Ook in de verschillende vakgebieden. Hoe raakt de menselijke aard het accountantsbe-roep, wat is het raakvlak tussen de sociologie en de accountancy? Uiteindelijk gaat het over de mensen achter de cijfers, of dit nu de aangiften of de jaarrekeningen zijn. Wat dat betreft vind ik het wel jammer dat mijn opleiding is afgerond. Ik mis mijn studie.’

Wendy Groot MSc is controlemedewerker bij de Belastingdienst Grote Ondernemingen. Ze heeft mei 2018 haar RA-opleiding afgerond. Daarnaast is ze bestuurslid van NBA Young Profs en schrijft regelmatig voor de website Accountant.nl.

Wendy Groot MSc

“Uiteindelijk gaat

het over de mensen

achter de cijfers, of dit

nu de aangiften of

de jaarrekeningen zijn. ”

Wendy Groot

Fiscaal & Recht

67

Fiscaal & Recht

Weet u alles al over de nieuwe ebitda-regeling die met ingang van 2019 de rente in aftrek zal beperken? Dit onderwerp en vele andere komen aan bod in dit interactieve seminar over de fiscale aspecten van concernfinanciering. Natuur-lijk wordt ingegaan op relevante wettelijke bepalingen en de impact van recente jurisprudentie. We nemen diverse casusposities door. Ook is er ruimschoots de mogelijkheid om praktijkervaringen in te brengen.

DoelstellingNa afloop heeft u uw kennis van de fiscale aspecten van concernfinanciering opgefrist. U weet wanneer er sprake is van fiscaal eigen en vreemd vermogen, op grond van welke regelingen de rente in aftrek beperkt kan worden. En wat de fiscale gevolgen zijn van een debt for equity swap, overdracht van vorderingen en potentiële fiscale risico’s die zich in de praktijk kunnen voordoen bij concernfinanciering (als gevolg van samenloopbepalingen in de Wet Vpb).

Bestemd voorControllers, accountants, bestuurders, toezichthouders, commissarissen, risk managers en auditors in (hoger) financieel management.

Inhoud In dit seminar komt onder meer aan de orde:• onderscheid fiscaal eigen vermogen en vreemd vermogen• onzakelijke lening problematiek• renteaftrekbeperkingen in de Wet Vpb• voorgestelde renteaftrekbeperking m.i.v. 2019 (ebitda-regeling)• mogelijkheden om verlies op vorderingen te nemen• antimisbruikbepalingen inzake afgewaardeerde vorderingen• overdracht en omzetting van vorderingen (debt for equity swap)• samenloop financiering en fiscale eenheid• distressed debt situaties

Docent(en)• prof. mr. dr. Arco Bobeldijk, hoogleraar Vennootschapsbelasting bij Nyenrode Business Universiteit en Tax partner bij Loyens & Loeff NV

Fiscale aspecten bij concernfinanciering Datum / Locatie: Woensdag 28 november 2018


Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

Bijzonderheden:Dit seminar is onderdeel van het Belastingdrieluik. Heeft u interesse in alle seminars, ga dan naar pagina 16.

prof. mr. dr. Arco Bobeldijk

advanced

68



Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3


advanced

dr. mr. Natalie Speet RA

Transfer Pricing en Country-by-Country Reporting

In deze praktijkgerichte bijeenkomst zal op interactieve wijze worden ingaan op de actuele ontwikkelingen van Country-by-Country reporting (CbCR). Tijdens deze bijeenkomst worden de relevante wettelijke bepalingen bespro-ken alsmede de verschenen guidance van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO). Ook het master file en local file komen aan bod. Gedurende de bijeenkomst worden diverse casusposities doorgeno-men. Ook is er ruimschoots de mogelijkheid om praktijkervaringen in te brengen.

DoelstellingNa afloop heeft u op hoofdlijnen kennis van de aspecten van Country-by-Country reporting. U weet wanneer sprake is van een Country-by-Country-verplichting en hoe die er dan uitziet. Ook weet u op hoofdlijnen hoe de bepalingen geïnterpreteerd moeten worden en aan welke administratieve verplichtingen voldaan moet worden.


Inhoud Tijdens deze bijeenkomst komen onder meer aan de orde:• doelstellingen • verplichtingen • landenrapport en inhoud van dit rapport• boete-aspecten • master file en local file• guidance OESO

Docent(en)• dr. mr. Natalie Speet RA, universitair hoofddocent bij de Universiteit van Amsterdam en coördinator Country-by-Country Reporting bij de Belastingdienst

Fiscaal & Recht

69

Fiscaal & Recht



Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3


prof. mr. dr. Arco Bobeldijk

advanced

In dit praktijkgerichte seminar wordt op interactieve wijze ingaan op de fiscale eenheid voor de vennootschaps-belasting. We bespreken de relevante wettelijke bepalingen alsmede de impact van recente jurisprudentie. Tijdens de bijeenkomst zullen diverse casusposities worden doorgenomen. Ook is er ruimschoots de mogelijkheid om praktijkervaringen in te brengen.

DoelstellingNa afloop heeft u kennis van de laatste ontwikkelingen op het gebied van de fiscale eenheid en de belangrijkste risico’s en kansen die de fiscale eenheid.


Inhoud In deze cursus komt onder meer aan de orde:• voorwaarden fiscale eenheid• gevolgen totstandkoming fiscale eenheid• gevolgen verbreking fiscale eenheid• verliesverrekening• voorkoming verliesverdamping• fiscale optimalisatie• aansprakelijkheden• financiering en fiscale eenheid (overnameholdingproblematiek)• internationale ontwikkelingen• recente jurisprudentie

Docent(en)• prof. mr. dr. Arco Bobeldijk, hoogleraar Vennootschapsbelasting bij Nyenrode Business Universiteit en Tax partner bij Loyens & Loeff NV

Fiscale eenheid

70

Fiscaal & Recht


Van der Valk Hotel, Den Haag-Nootdorp

Tijd: 14.00 - 20.00 uur


PE-uren: 5


advanced

mr. Hans Vetter

Actualiteiten ondernemingsrecht

Het ondernemingsrecht staat niet stil. Zowel in de rechtspraak als op het terrein van de wetgeving zijn er ontwikke-lingen die voor de financieel professional van belang zijn. De nadruk zal liggen op de ontwikkelingen die relevant zijn voor de mkb-praktijk.

DoelstellingNa afloop van deze cursus is uw kennis van het ondernemingsrecht weer up-to-date. Als adviseur of controller bent u in staat te adviseren over de ontwikkelingen in het ondernemingsrecht, juridische valkuilen te ontwarren, de juiste koers te bepalen of vast te stellen op welk moment juridische bijstand gewenst is.

Bestemd voor De financieel professional werkzaam bij een middelgrote of kleine onderneming die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen in het ondernemingsrecht.

InhoudHet definitieve programma hangt af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. De volgende onderwerpen komen naar verwachting aan bod:• wetgevingsontwikkelingen (aandeelhoudersregister, UBO-register, bestuur en toezicht rechtspersonen)• personenvennootschappen: afgescheiden vermogen, aansprakelijkheid beherende en commanditaire vennoten, ontbinding en vereffening• besluitvorming en de (on-)geldigheid van besluiten • vertegenwoordiging en tegenstrijdig belang• beslechting van geschillen in de onderneming: in kort geding, in de wettelijke geschillenregeling en in de enquêteprocedure• rechtspositie van de bestuurder van de BV-NV-stichting (waaronder: ontslag en managementovereenkomst)• de 403-verklaring• ontbinding, vereffening en faillietverklaring van rechtspersonen, waarbij aandacht voor turboliquidatie• aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders. Docent(en)• dr. Joti Roest, universitair hoofddocent ondernemingsrecht Universiteit van Amsterdam• mr. Hans Vetter, rechter Rechtbank Den Haag

71

Fiscaal & Recht


Van der Valk Hotel, Vianen

Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

mr. dr. Hanneke Bennaars

advanced

Het ontslagrecht is ingrijpend gewijzigd. De Wet Werk en Zekerheid heeft het ontslagsysteem gewijzigd en een nieuw systeem van vergoedingen geïntroduceerd. Deze nieuwe wetgeving is technisch en gedetailleerd; inmiddels is ook de nodige jurisprudentie verschenen. De statutair bestuurder blijft een uitzonderingspositie behouden in het ontslag-recht, maar ook daar is het een en ander gewijzigd.

Ook het overige arbeidsrecht blijft in ontwikkeling. Zo is vanaf 1 januari 2018 de Wet Minimumloon ook van toepas-sing op sommige kleine opdrachtnemers en bevat het regeerakkoord uit oktober 2017 nieuwe maatregelen over de arbeidsovereenkomst.

DoelstellingNa afloop van dit seminar is uw kennis van het nieuwe ontslagrecht up-to-date. U bent als financial in staat te ad-viseren over individuele en collectieve ontslagzaken. U kunt de verschillende ontslagroutes en -gronden van elkaar onderscheiden en toepassen. Ook weet u wat de regels zijn voor bepaalde tijd contracten en kunt u een afweging maken of een ontslag op staande voet haalbaar is. U kunt verschillende ontslagvergoedingen onderscheiden (en waar mogelijk berekenen), de juiste koers bepalen of vaststellen op welk moment juridische bijstand gewenst is.

Bestemd voor Controllers, accountants en andere financieel professionals die op de hoogte willen zijn van de laatste ontwikkelin-gen in arbeids- en ontslagrecht.

InhoudHet definitieve programma hangt af van ontwikkelingen tot aan de dag van het seminar.

De volgende onderwerpen komen naar verwachting aan bod:• ontslaggronden• ontslagroutes (UWV of kantonrechter)• ontslagvergoedingen• bepaalde tijd contracten opstellen• rechtspositie van de statutair bestuurder van een vennootschap• bredere arbeidsrechtelijke ontwikkelingen, mede in het licht van het regeerakkoord

Docent(en)• mr. dr. Hanneke Bennaars, onderzoeker Universiteit van Amsterdam

Actualiteiten arbeids- en ontslagrecht

72

Fiscaal & Recht


Van der Valk Hotel,Vianen

Tijd: 16.00 - 19.00 uur


PE-uren: 3

advanced

dr. Joti Roest

Bevoegdhedenverdeling tussen bestuur, aandeelhouders en RvC

In deze bijeenkomst staat de governance van BV/NV en non-profitorganisaties centraal. Wat zijn de taken en be-voegdheden van bestuur, algemene vergadering en raad van commissarissen? Hoe zijn die bevoegdheden tussen de verschillende organen van een vennootschap of stichting verdeeld? Aan de hand van concrete onderwerpen als stra-tegische beslissingen en de dividenduitkering wordt de afbakening van bevoegdheden tussen bestuur en algemene vergadering behandeld. Specifiek wordt aandacht besteed aan de non-profitsector omdat het wetsvoorstel bestuur en toezicht rechtspersonen nieuwe voorschriften introduceert: een regeling voor tegenstrijdig belang, het monistisch bestuursmodel en een wettelijke grondslag voor de raad van toezicht. Deze onderwerpen worden belicht aan de hand van praktische casuïstiek en recente jurisprudentie.

DoelstellingNa deze cursus heeft u uw kennis van afbakening van taken en bevoegdheden van bestuur, aandeelhoudersvergade-ring en raad van commissarissen verdiept. U kunt beter beoordelen welk orgaan van de rechtspersoon bevoegd is tot besluitvorming. U bent vertrouwd met de verschillende bestuursmodellen in zowel de profit als non-profit sector en kunt daarover adviseren.

Bestemd voorControllers, accountants en overige financieel professionals die met enige regelmaat vragen voorgelegd krijgen over de bevoegdheid en taken van de verschillende organen en functionarissen binnen zowel vennootschappen, stichtin-gen als concerns.

Inhoud• taken en bevoegdheden van bestuur, algemene vergadering van aandeelhouders en raad van commissarissen• besluitvorming bij tegenstrijdige belangen van bestuurders en commissarissen• wijze waarop de governance van een vennootschap of stichting kan worden ingericht (monistisch bestuursmodel, algemeen-dagelijks bestuur)• afbakening van bevoegdheden bij een aantal concrete besluiten (dividenduitkering, strategie)• de vraag of de algemene vergadering bindende instructies aan het bestuur kan geven• wet(svoorstel) bestuur en toezicht rechtspersonen• geschilbeslechting bij bevoegdheidsgeschillen

Docent(en)• dr. Joti Roest, universitair hoofddocent ondernemingsrecht, Universiteit van Amsterdam

nieuw

73

Fiscaal & Recht



Tijd: 14.00 - 20.00 uur


PE-uren: 5


mr. Hans Vetter

advanced

Het aansprakelijkheidsrecht geeft een bont beeld te zien van situaties waarin bestuurders en toezichthouders met de nodige voorzichtigheid moeten opereren. Dit praktische seminar richt zich op aansprakelijkheidsrisico’s van bestuur-ders en commissarissen van de NV & BV, maar ook op functionarissen in non-profit organisaties / semi publieke instellingen. Een actueel onderwerp aangezien een wetsvoorstel aanhangig is dat de wettelijke gronden uitbreidt om bestuurders en toezichthouders aansprakelijk te stellen.

DoelstellingU bent na afloop thuis in de belangrijkste aansprakelijkheidsrisico’s van bestuurders en toezichthouders bij rechts-personen en u bent goed in staat deze aansprakelijkheidsrisico’s te signaleren.

Bestemd voorBestuurders, toezichthouders en financieel professionals die op de hoogte moeten zijn van de meest up-to-date wetgeving rondom aansprakelijkheid en bijbehorende risico’s.

InhoudDe verschillende typen van bestuurdersaansprakelijkheid worden aan de hand van praktische casuïstiek met u besproken.

Aan de orde komen in het bijzonder:• aansprakelijkheid tegenover de rechtspersoon• de bestuurder en vermogensonttrekkingen; aansprakelijkheid in faillissement (schending boekhoudplicht en publicatieverplichtingen)• aansprakelijkheid tegenover crediteuren van de rechtspersoon• aansprakelijkheid van feitelijk leidinggevende;• aansprakelijkheid van de bestuurder-rechtspersoon• aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders in de non-profitsector• de invloed van taakverdeling tussen bestuurders op de aansprakelijkheid

Docent(en)• dr. Joti Roest, universitair hoofddocent ondernemingsrecht Universiteit van Amsterdam• mr. Hans Vetter, rechter Rechtbank Den Haag

Aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders

vernieuwd

74

Interview Huub Wieleman‘Het gaat om de gezondheidswinst’

Na twintig jaar accountancy is de overstap naar een bestuursfunctie in de zorg minder groot dan je zou verwach-ten, vindt Huub Wieleman, cfo van de Reinier Haga Ziekenhuizen. ‘Je opereert in een bestuurlijk krachtenveld met vrijgevestigde specialisten. Dat lijkt heel erg op een accountantskantoor met partners.’

‘Ik coördineer als cfo de bedrijfsvoering over drie ziekenhuizen heen. Je kijkt in die rol hoe je opbrengsten kan optimaliseren en waar je kosten kan besparen. Welke medische diensten worden hoog gewaardeerd? Welke in-vesteringen zijn nodig? En hoe gaan we ze terugverdienen? De vraag naar zorg is in principe onbeperkt. Patiënten willen graag een hoge graad van aandacht. Het marktsysteem helpt om de doelmatigheid scherp te houden. Je kan de efficiency van processen verhogen door bijvoorbeeld videoconsults waardoor de patiënt niet meer terug hoeft te komen naar de arts na een operatie. Artificial intelligence gaat het werk van de artsen ondersteunen. Het businessmodel in de zorg is een hybride systeem met zowel begrotingskenmerken als marktwerking. We ontvan-gen vergoeding van de zorgverzekeraars op basis van medische verrichtingen. In de verrichtingen is “zinnige zorg” vanzelfsprekend het uitgangspunt. Maar het systeem van bekostiging op basis van productie mag wat mij betreft op de schop. We openen in 2019 een orthopedisch centrum waar we de orthopedische zorg van drie ziekenhuizen samenbrengen. Daarmee realiseren we een hogere kwaliteit van zorg. Je biedt meer specialisatie. De specialisten gaan meer kennis delen. De kwaliteitsindicatoren, de meetbare aspecten die een beeld geven van de kwaliteit, zijn hoog. Het gaat niet alleen over de ingreep en hoe snel een patiënt herstelt, maar ook over preventie en gezond leven.’

Overtuigen‘Mensen overtuigen is een belangrijke eigenschap voor een cfo. Hoe krijg je de financiering rond met de verzeke-raars en met de banken? Hoe krijg je teams enthousiast? Dat is een financieel inhoudelijke en bestuurlijke uitda-ging waar je bagage voor nodig hebt. Een combinatie van luisteren, analyseren en vertalen naar doelstellingen. Het luisteren en analyseren leer je als accountant. Het vertalen naar acties betekent dat je mensen moet meene-men. Daarvoor vormt mijn oude werkkring een goede basis. Ik was gewend om operationeel leiding te geven aan een accountantskantoor. En in de zorg heb je net als in de accountancy te maken met professionals die zich als een ondernemer gedragen. Artsen hebben hun eigen verantwoordelijkheid in hoe ze de doelstellingen van onze ziekenhuizen realiseren. Veel van wat je als raad van bestuur doet is faciliteren zodat de teams zo goed mogelijk hun werk kunnen doen. En soms moet je ze overtuigen. Zo’n plan voor een orthopedisch centrum kun je als bestuur heel logisch vinden, maar het roept bij veel mensen vragen op. Waarom doen we dit? Omdat we zo betere zorg bie-den. Het gaat om de gezondheidswinst. Alleen zo heb je als zorginstelling een lange termijn relevantie. Dat proces om draagvlak te krijgen, is reuze interessant.’

drs. Huub Wieleman RA is sinds 2015 cfo van de Reinier Haga Groep, de grootste niet-academische zieken-huisgroep in Nederland. Hij was hiervoor werkzaam bij Arthur Andersen en Deloitte. Van 2013 tot 2015 was hij voorzitter van de NBA.

drs. Huub Wieleman RA

“De wereld verandert

en ook je plek in de

organisatie. Dat vraagt

om een groot

aanpassingsvermogen.”

Huub Wieleman

Governance, Risk & Compliance

75


Van der Valk Hotel,Den Haag - Wassenaar

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

dr. Robbert van het Kaar


Heeft u genoeg kennis van corporate governance codes en weet u welke rol hierbij voor u is weggelegd? Fris in één dag uw kennis op het gebied van corporate governance, met name in Nederland op en ben weer op de hoogte van de actualiteiten op dit gebied. We besteden uitgebreid aandacht aan de nieuwe corporate governance code en de conse-quenties voor de praktijk. Daarbij beperken we ons niet tot beursgenoteerde bedrijven, maar komt ook de governance in meer besloten verhoudingen en (internationale) concerns aan de orde.

DoelstellingNa het afronden van deze cursus bent u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen, zowel in de praktijk als in de weten regelgeving. Er is uiteraard aandacht voor beursfondsen aangezien veel corporate governance ontwikke-lingen daar worden ingezet. De docenten vertalen die ontwikkelingen ook naar de praktijken van niet-beursgenoteer-de ondernemingen en de not-for-profit sector (exclusief overheid). Tijdens de cursus is er voldoende ruimte om in te gaan op concrete vragen en onderling praktijkervaringen uit te wisselen.

Bestemd voor Iedere financiële professional die zijn of haar kennis rondom corporate governance up-to-date wil houden.

InhoudDe definitieve samenstelling van de inhoud van de cursus hangt mede af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. De volgende onderwerpen komen in ieder geval aan bod:• de nieuwe code• governance codes en wijze van monitoring en resultaten monitoring commissie• juridische inbedding van governance codes in het ondernemingsrecht; de betekenis van codes voor de rechtspraak• corporate governance in concernverhoudingen en familiebedrijven• rol van toezicht• behavioral en culture governance• ontwikkelingen internationaal • de rol van de accountant bij corporate governance• corporate governance en beloningsvraagstukken• corporate governance in de not-for-profit sector (exclusief overheid)• corporate governance en jaarverslaggeving• corporate governance en aansprakelijkheid van bestuurders, toezichthouders en feitelijk leidinggevenden

Docent(en)• dr. Robbert van het Kaar, senior onderzoeker aan de UvA, commissaris bij twee bedrijven, lid van de European Commission Informal Expert Group on Company Law• Govert van Koningsveld RA, part-time docent corporate governance Nyenrode Business Universiteit en associate Solid Professionals op het gebied van (gedrags)risicomanagement

Actualiteiten corporate governance 2018

76

Datum / Locatie: Dinsdag 4 december 2018

Nyenrode Business Universiteit,Breukelen

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

advanced

ir. Carl Messemaeckers


Governance, risk & compliance

Governance, Risk en Compliance (GRC) is een thema dat hoog op de bestuursagenda staat; het voortbestaan van uw organisatie kan er mee gemoeid zijn. Onderzoek onderkent dat een investering in GRC zichzelf kan terugverdienen wanneer een organisatie er daadwerkelijk een bepaalde ambitie in legt en de top van de organisatie er zich volledig achter schaart. Organisaties met een hoge kwaliteit van GRC, Interne Controle en de juiste cultuur blijken in finan-cieel opzicht beter te presteren. Hoe staat het met de implementatie van GRC binnen uw organisatie?

DoelstellingTijdens deze interactieve dag krijgt u inzicht over wat een goed functionerend GRC systeem behelst en hoe u uw organisatie op een hoger plan krijgt. Deze onderwerpen worden zowel belicht vanuit de meest recente theoretische inzichten als vanuit de praktijk van alle dag. Tevens wordt belicht hoe GRC professionals de organisatie op een prettige wijze naar hun hand kunnen vormen voor een daadwerkelijk effectief GRC beleid.

Bestemd voorControllers, accountants en andere financieel professionals.

InhoudDit programma staat onder leiding van ir. Carl Messemaeckers van de Graaff en wordt tevens gegeven door drs. Stephan van den Broek RA RC en prof. Steven Schuit. Zij nemen u met passie mee in de wereld van GRC en delen hun ervaringen uit de praktijk.

U krijgt antwoord op de volgende vragen:• Hoe staat het met de implementatie van GRC in uw organisatie?• Waar liggen de valkuilen en waar de ondubbelzinnige voordelen van een goed GRC systeem?• Hoe krijg je een GRC systeem geïmplementeerd op de ‘werkvloer’?

Deze dag beschrijft zowel de theorie als veel praktijkvoorbeelden. Steven Schuit zal o.a. zijn visie delen op GRC en het Three Lines of Defence model. Carl Messemaeckers van de Graaff zal u meenemen hoe GRC is aangepakt na de ontdekte schandalen binnen Imtech en Stephan van den Broek zal ingaan op digitale ontwikkelingen en de impact hiervan op Governance, Risk en Control.

Docent(en)• prof. Steven Schuit, hoogleraar Corporate Governance , Nyenrode Business Universiteit• ir. Carl Messemaeckers, Programma Directeur, Nyenrode Business Universiteit, Group Compliance Officer Vanderlande• drs. Stephan van den Broek, Partner bij Management Meets Singularity

Waar staat uw organisatie?

77

De vraagstukken binnen organisaties worden steeds complexer. Flexibiliteit in de bedrijfsvoering, efficiëntie van bedrijfsprocessen en het toenemende internationale karakter door globalisering staan op gespannen voet met elkaar. Het is voor organisaties essentieel om hiermee rekening te houden bij het ontwerpen van een goed functionerend internal control systeem. Dit voorkomt onverwachte obstakels en verrassingen die het realiseren van strategische doelen in de weg staan.

De masterclass internal control bouwt voort op zowel de traditionele control systemen (Starreveld) als meer recente (theoretische) concepten en modellen (zoals COSO en Simons), waarbij aandacht wordt besteed aan de toepasbaar-heid in uw dagelijkse praktijk. Organisaties moeten namelijk steeds vaker uitleggen op welke effectieve en efficiënte wijze de interne beheersing is georganiseerd. Maar hoe kan dit tegenwoordig geregeld worden?

Vragen zijn bijvoorbeeld:• Wat is de mix van formele en informele (softe) beheersmaatregelen die kan worden toegepast? • Welke invloed heeft regulering op de eisen van interne beheersing (compliance)?• Hoe bepaal je of de mix van beheersmaatregelen goed is voor een organisatie? • Hoe identificeer je risico’s in het licht van de strategie? • Hoe houd je rekening met de organisatiecultuur in de organisatie?• Wat betekenen actuele ontwikkelingen (cultuurveranderingen, diversiteit, opkomst integrated reporting, etc) voor de mix van beheersmaatregelen?

DoelstellingHet volgen van de masterclass internal control maakt het u mogelijk om met een frisse blik (opnieuw) te kijken naar de bestaande mix van maatregelen om control problemen te voorkomen of tijdig te signaleren. De masterclass biedt een integratie van governance, risicomanagement en compliance.

Bestemd voorControllers, accountants, compliance officers, managers internal control en (risico) managers.

Inhoud In deze masterclass komt onder meer aan de orde:• interne beheersing (en actuele ontwikkelingen)• integratie tussen governance, risicomanagement en compliance en lange termijn waardecreatie• invloed van regulering op de eisen van interne beheersing• in control, wanneer ben je dat?• cultuur

Docent(en)• drs. Remko Renes RA, assistent professor corporate governance bij Nyenrode Business Universiteit• drs. Marlies de Vries RA, assistent professor internal control, Nyenrode Business Universiteit • drs. Jennifer Kuiper RA MSC, heeft meer dan 20 jaar ervaring in internal control en risicomanagement in het nationale en internationale bedrijfsleven

Masterclass internal control Datum / Locatie: Dinsdag 11 december 2018

Nyenrode Business Universiteit,Breukelen

Tijd: 09.30 - 17.45 uur


PE-uren: 7

advanced

drs. Marlies de Vries RA


78


Novotel,Eindhoven

Tijd: 15.30 - 20.00 uur


PE-uren: 4


advanced

Het vernieuwde COSO ERM raamwerk uit 2017 is niet, zoals in het verleden, een uitbreiding van het COSO internal control raamwerk. Er is afscheid genomen van de zeer bekende COSO-kubus en het nieuwe raamwerk integreert risicomanagement in het strategieproces van de organisatie.

Sinds de introductie van het COSO-raamwerk voor Enterprise Risk Management in 2004 heeft risicomanagement steeds meer nadruk gekregen binnen organisaties. Het ‘Wereld Economisch Forum’ kenschetst de huidige economi-sche orde als toenemend volatiel, complex en ambigu. Het omgaan met externe en strategische risico’s bepalen in het huidig tijdperk in steeds grotere mate het succes of de ondergang van organisaties. Het omgaan met deze risico’s wordt meer en meer een strategisch vraagstuk. Hierop speelt het nieuwe COSO ERM-raamwerk in.

Het nieuwe raamwerk besteedt expliciet aandacht aan de relatie tussen de keuze van de strategie en het formuleren van prestatie-eisen enerzijds en de daaraan gekoppelde risico’s anderzijds.

Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u kennis van zicht op de betekenis van:• de inhoud van het COSO ERM 2017 raamwerk• de relatie tussen strategievorming, prestatie- en risicomanagement

Bestemd voor Financial executives en accountants die betrokken zijn bij strategisch risicomanagement.

InhoudIn deze masterclass zal het nieuwe raamwerk worden toegelicht en zal worden ingegaan op de praktische consequenties van het toepassen van het nieuwe 2017 COSO ERM raamwerk.• De vijf componenten van COSO ERM 2017;• De twintig principes van het COSO ERM 2017;• Toepassing van het vernieuwde COSO ERM 2017 raamwerk.

Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TIAS School for Business and Society

COSO ERM 2017 - nieuw raamwerk


“Ik heb geleerd wat

de verschillen zijn tussen

COSO ERM 2017 en 2004.

Goede uitleg van

dynamisering. Klasse!”

79

Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is meer dan 100 jaar oud, maar staat nog steeds in de belangstel-ling. Tekortkomingen in de administratieve organisatie worden volop in de media besproken. Denk aan de financiële debacles zoals bij Imtech, Vestia, en Amarantis. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat/Frijns/van Maanen in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek te evalueren en gebreken te rapporteren. Levert dit nu meer zekerheid op - en wat is dan een goede AO?

De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet gaan of door de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controle-technische functiescheiding en procedu-res leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit.

De klassieke AO, met dikke handboeken, instructies en functiescheidingen schiet te kort. In de loop der tijd is er een AO nieuwe stijl ontstaan, waarbij zaken zoals ‘process mining’, soft controls en IT meer en meer zijn geïntegreerd. De keuze van beheersmaatregelen is hierbij niet alleen afhankelijk van de typologie van de organisatie maar is afgestemd op de wijze waarop binnen een organisatie medewerkers worden aangestuurd. Sturing op basis van het voorschrijven van de werkzaamheden door procesbeschrijvingen zal hierbij steeds minder vaak voorkomen. AO professionals worden gedwongen om risicogericht beheersmaatregelen te ontwerpen die in hun vaak complexe organisatie voldoende zekerheid bieden om de doelstellingen te realiseren.

Doelstelling Na afloop van deze cursus overziet u:• De ontwikkeling binnen het vakgebied administratieve organisatie; • De wisselwerking tussen administratieve organisatie, management control en kwaliteitsmanagement; • Hoe u de effectiviteit en efficiency van uw administratieve organisatie kunt verbeteren.

Bestemd voor Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie.

Inhoud• De ontwikkeling van administratieve organisatie: van Starreveld tot process mining;• De impact van verschillende wijzen van sturing (management control en kwaliteitsmanagement) op de inrichting van de administratieve organisatie;• Vastlegging van de administratieve organisatie door: het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving;• Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO 2013, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen.


AO nieuwe stijl voor financials Datum / Locatie: Dinsdag 30 oktober 2018

Novotel, Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


advanced

prof. dr. Arco van de Ven RA


80

Datum / Locatie: Donderdag 8 en vrijdag 9 november 2018

TIAS, School for Business and Society, Utrecht

Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.30 - 16.30 uur

Prijs: (excl. logies en diner)Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595

PE-uren: 13


advanced


Staat de formele methodiek omtrent risicomanagement ook bij uw organisatie centraal? Een instrumentele benade-ring heeft echter als effect dat er weerstand tegen de bureaucratische formele maatregelen ontstaat. En nog belang-rijker dat de organisatierisico’s onvoldoende worden gemitigeerd.

In dit programma staat de vraag centraal: Hoe kunnen de formele maatregelen vanuit COSO ERM, daadwerkelijk tot gewijzigd gedrag binnen een acceptabele risicobereidheid leiden?

Om dit te bereiken is inzicht nodig in de persoonlijke drijfveren van medewerkers en de bijbehorende gedragspa-tronen. Hoe valt gedrag van medewerkers in te schatten en te sturen? En wat betekent deze inschatting voor het risicomanagement in uw organisatie?

Welke afwegingen moeten er gemaakt worden tussen het verruimen c.q. verkleinen van de risicobereidheid, het af-schaffen of aanpassen van formele beheersmaatregelen en het aanscherpen van een gewenste risicocultuur?

DoelstellingDit programma heeft als doel de effectiviteit van risicomanagement in uw organisatie te verhogen. U leert welke aspecten van de formele methodieken u aan moet passen om zowel de risico’s te verkleinen als de negatieve effecten voor uw organisatie te reduceren. Om de formele methodiek effectief te vertalen naar gedrag bij uw medewerkers, krijgt u inzicht in welke verschillende karakterstructuren er zijn met de bijbehorende gedragspatronen.

Bestemd voorAccountants, controllers en andere financiële professionals, die betrokken zijn bij of verantwoordelijk zijn voor het risicomanagement-beleid binnen de organisatie.

Inhoud• karakterstructuren en gedragspatronen• verschillende typen risico’s en beïnvloedbaarheid• invloed van risicobereidheid op het gedrag• interne omgeving, parrèsia en tone at the top• effectiviteit versus naleving van beheersingsmaatregelen • cultuur van High Reliability Organizations en gedrag

Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatieverzorging TIAS School for Business and Society• prof. dr. Jan de Vuijst, bestuursadviseur en parttime hoogleraar informatiewetenschap aan de universiteit van Tilburg

Risicomanagement en gedrag

prof. dr. Jan de Vuijst

81

De bedrijfscultuur is het karakter van de organisatie. Door de verdergaande internationalisering wordt u gecon-fronteerd met geografische cultuurverschillen. De mentaliteit van de top is bepalend voor de mate waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, elkaar aanspreken en verantwoording afleggen. Cultuur, integriteit en waarden zijn nauw verbonden met leiderschap, risicohouding en veranderbereidheid. Als u succesvol veranderingen wilt realise-ren, dan speelt de cultuur een sleutelrol. Het is daarom wezenlijk om inzicht te vergaren in uw eigen afdelings- en bedrijfscultuur.

DoelstellingWe gaan in op het belang van een gezonde en passende bedrijfs- en afdelingscultuur. De thema’s integriteit en risi-comanagement, geïllustreerd met actuele voorbeelden, worden ingezet om het abstracte begrip cultuur te verbinden met de dagelijkse praktijk. U leert om te denken in termen van kernwaarden bij het afwegen van conflicterende be-langen. U krijgt zienswijzen en instrumenten aangereikt waarmee u in uw eigen invloedssfeer kunt interveniëren. Zo krijgt u inzicht in de voorwaarden om in uw organisatie prestatie- en risicomanagement geïntegreerd te verbeteren. We maken daarbij gebruik van de principes van onder meer COSO ERM en ISO31000.

Bestemd voorAccountants, controllers, risk managers, compliance officers en internal auditors, die in een veranderproces inzicht willen krijgen in het omgaan met cultuur in de dagelijkse praktijk.

Inhoud• Het karakter (DNA) van een organisatie duiden;• Organisatie- en afdelingsculturen in kaart brengen: benaderingen, modellen, etc;• De rol van waarden bij het bepalen en realiseren van de strategie;• Het afwegen van belangen bij het ontwerp, de uitvoering en de monitoring van bedrijfsprocessen;• De relatie tussen integraal prestatie- en risicomanagement en integrated reporting.

Docent(en)• drs. Marinus de Pooter RA CIA CRMA GRCP GRCA is partner Risk Consulting bij Crowe Horwath Foederer en associate bij Improfin Groep en The Perfect Fit. Hij heeft ruime internationale management-, consulting- en trainingservaring in governance, risk management & compliance, internal audit en finance.

Cultuur, integriteit en risicomanagement Samenhang is meer dan de som der delen



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


fundamental

drs. Marinus de Pooter RA


82

Datum / Locatie: Maandag 12 en dinsdag 13 november 2018




PE-uren: 14

Bijzonderheden:Neem uw eigen laptop of ipad mee, waarmee u op het internet kunt.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

advanced


Banken zijn complex en dienen aan steeds strengere regels te voldoen. Verschillende vormen van bancaire risico’s kunnen van invloed zijn op de solvabiliteit, liquiditeit en reputatie van de bank. In deze interactieve simulatie work-shop wisselen plenaire discussies over bancaire risico’s en online simulatierondes elkaar af. In teams formuleert u de strategie van uw gesimuleerde bank in een dynamische macro-economische omgeving in concurrentie met andere teams.

Een simulatie is een operationeel model van de belangrijkste functies, onderdelen en activiteiten van een echt proces. Een simulatie is leren door te doen, met een bewezen hoge retentiewaarde. Een simulatie geeft de mogelijkheid om vanuit diverse invalshoeken binnen een organisatie een proces te ervaren.

DoelstellingNa deze simulatie bent u in staat om:• De belangrijkste bancaire risico’s en de wijze waarop zij gemeten worden te benoemen;• Uit te leggen hoe de bancaire risico’s met elkaar samenhangen;• Het belang van een juiste balans tussen rendement en risico te begrijpen;• Te beschrijven dat de steeds strengere eisen ten aanzien van solvabiliteit en liquiditeit in combinatie met de lage rente een drukkend effect hebben op de rentabiliteit van een bank;• De hoofdlijnen van Basel III en het vervolg daarop te beschrijven.

Bestemd voorControllers, accountants, treasurers, risk managers, compliance officers en internal auditors.

Inhoud• Bankbalansen en resultatenrekening;• Bancaire risico’s: rente, liquiditeit, operationeel, kredieten kapitaalrisico’s;• Basel III kapitaaleisen en liquiditeitsstandaarden;• Rendement op het eigen vermogen: marges, asset yields en leverage;• Drie simulatierondes via een online banksimulatie programma.

Docent(en)• drs. Frans van Laar heeft 20 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur aandelenresearch geweest. Hij is inmiddels ruim 10 jaar actief als professional trainer op het gebied van financieel management, bank risicomanagement, waardebepaling van ondernemingen en strategie.

Bank risicomanagement simulatie

drs. Frans van Laar

83

Interview Remco Holtzer‘Ondernemerschap is in deze sector geen vanzelfsprekendheid’

Binnen een artistiek milieu is de controller minder buiten zijn comfortzone dan je zou verwachten, vindt Remco Holtzer, manager Control en Beheer bij het Nederlands Dans Theater (NDT). ‘Kijk je als financial naar de lange termijn dan zijn we vergelijkbaar met een productiebedrijf.’

‘Ieder jaar maakt het NDT zes programma’s en plannen we verschillende tournees. We krijgen subsidie van OCW voor het programma en van de gemeente voor het gebouw. Aan die subsidie zijn tegenpresentaties verbonden. Niet alleen moeten we in ruil jaarlijks tweehonderd voorstellingen geven. We gaan bijvoorbeeld ook mee op handelsmissies en de gemeente stelt het op prijs als we de lokale economie stimuleren. Sinds een paar jaar moet je als culturele instelling minimaal 17,5 procent van de omzet uit eigen inkomsten halen. Het NDT haalt 50 procent uit eigen inkomsten. Of een voorstelling een succes wordt hangt voor een groot deel af van de artistieke keuzes. Als controller ben je dienend aan het proces. Je kijkt naar de prijsstelling en doet aan benchmarking. Je maakt bijvoorbeeld vergelijkingen met musea of operahuizen. Om de professionaliteit binnen de organisatie te stimuleren maken we ieder jaar een risico-evaluatie. Bij een culturele organisatie vormen de mensen en voorstellingen de belangrijkste risico’s. Wat gebeurt er als we het artistiek beleid onvoldoende vernieuwen? Heb je de juiste en voldoende dansers? Om het risico op blessures te ver-minderen beschikken we over een uitgebreid medisch team. En betalingsrisico’s bij een buitenlandse tournee probeer je af te vangen door goede contacten met buitenlandse theaters en ambassades aan te knopen.’

Vol‘Ondernemerschap is in de culturele sector nog geen vanzelfsprekendheid. We willen bijvoorbeeld meer informatie uitwisselen met de schouwburgen waar we spelen. Op dit moment gebruiken veel schouwburgen een standaard bespelingsovereenkomst waarin is vastgelegd welke vergoeding je krijgt en welke garantiesom. Maar wat we als gezelschap missen zijn publieksgegevens. Als een voorstelling heel succesvol is geweest in een bepaalde stad wil je met die mensen een klantreis maken naar je volgende voorstelling. Zodat je het hele proces vanaf de audities, de try outs tot aan de voorstelling met ze kan delen. Dat kan nu niet want we hebben geen publieksdata. Mijn collega’s die een artistiek product maken, houden zich niet bezig met die zakelijke aansturing van het proces. Dat is niet erg. Ze willen een voorstelling maken die zo goed en mooi mogelijk is. De kracht van een planning & control cyclus is dat je vooruit kijkt. Je stelt en begeleidt de kaders. Weet hoeveel budget er is. Als er een jubileumjaar is, willen we onze twee dansgezelschappen - NDT 1 en NDT 2 - samen in een voorstelling laten optreden met een groot orkest. Zoiets moet je op tijd begroten. Dat is een verschil tussen een controller en een choreograaf. Die weet als hij een nieuw programma maakt een jaar van tevoren nog niet hoe hij dat gaat invullen. Soms moet er zelfs nog een titel bedacht worden. Dat hoort overigens niet bij het risicomanagement. De makers bij het NDT hebben een goede reputatie. Ze leveren. Die zalen komen wel vol.’

drs. Remco Holtzer RC is manager Control en Beheer bij het Nederlands Dans Theater (NDT). Hij werkte hiervoor onder meer als hoofd Bedrijfsvoering bij het Ro Theater en als hoofd Algemene zaken bij het Natuurhistorisch Museum.

drs. Remco Holtzer RC

“Mijn collega’s die

een artistiek product

maken houden zich niet

bezig met die zakelijke

aansturing van het proces.”

Remco Holtzer

Management accounting & control

84


fundamental



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Jan-Hein Tempelman

Lean management is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen - activiteiten die geen toegevoegde waarde leveren - te elimineren. Gerichte verbeteringen aan de hand van vaste principes. Binnen lean management spre-ken we over ‘klanten’. Uw klanten (intern en extern) vormen de basis voor uw procesinrichting. Een betere afstemming van uw proces op de klantvraag, levert u een verhoogde kwaliteit van uw dienstverlening en lagere kosten op. Uw rol als financial is essentieel binnen lean management en vraagt van u om op een andere manier naar processen, de inzet en de rol van mensen te kijken. Deze cursus geeft u een praktisch inzicht in wat lean management voor de aansturing en verantwoording in uw organisatie kan betekenen. Bent u van plan lean management of Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het verstandig om ook de cursus Lean accounting te volgen. Als financial is het noodzakelijk om zowel kennis te hebben van lean management als lean accounting om de gevolgen voor u en uw afdeling te kunnen bepalen.

DoelstellingNa het volgen van de training lean management heeft u het niveau van een Lean Six Sigma Yellow Belt. De doelstelling van deze training is om u in een tijdsbestek van één dag kennis te laten maken met de basis van lean management en de praktische betekenis van deze bedrijfsvoering voor aansturing en verantwoording.

Bestemd voorAccountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management, die een betere kijk willen krijgen op hun rol in lean management.

Inhoud • Historie van lean management - Wat is lean management? - Wat is value? - Hoe verloopt de waardecreatie (value stream)?• Wat is flow?• Wat is vraaggestuurde productie (Pull)?• Wat is Perfectie binnen Lean?• Betekenis van lean management voor organisaties - Wat hebben organisaties eraan? - Voor welke organisaties? - Lean binnen productie - Lean binnen dienstverlening - Hoe werkt Lean in de non-profit?• Basis principes Six Sigma - Voice of the customer - Variatie denken - Dmaic - Lean Six Sigma organisatie

Docent(en)• Jan-Hein Tempelman, Lean Six Sigma Black Belt ervaren trainer, The lean Six Sigma Company, gastdocent Business Universiteit Nyenrode

Lean management

85




Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


In deze eeuw van The Internet of Things worden veel handmatige werkzaamheden in een ongekend rap tempo gedigitaliseerd en verdwijnt een groot deel van repetitief manueel administratief werk als sneeuw voor de zon.

Accountants, controllers en financials moeten blijvend toegevoegde waarde leveren en dus meer doen met minder mensen. Daar passen de concepten van clean accounting prima bij. Als u de concepten van clean accounting be-grijpt en toepast in uw dagelijkse praktijk bespaart u een zee aan tijd en geld met betrekking tot de administratieve processen. Tevens voorkomt u onnodige fouten en kunt u uw (interne) klant beter en sneller bedienen.

Lean accounting omvat tools voor administratieve processen, echter niet alle tools zijn altijd toepasbaar bij onder-nemingen actief in de profit sector waardoor ongebruikt. In Clean accounting komen nieuwe tools en technieken aan bod maar ook de o zo belangrijke soft skills die nodig zijn bij verandertrajecten waaronder leiderschap en overtuigen.

DoelstellingNa het volgen van deze verdiepingstraining op het gebied van clean accounting weet u wat Lean voor effect heeft op de primaire financiële administratieve processen maar ook op de rapportage en budgettering, en wat de gevol-gen hiervan zijn voor u en uw afdeling.

Bestemd voorAccountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch manage-ment. U heeft eerder de training Lean management gevolgd of heeft aantoonbare kennis op het gebied van Lean management.

Inhoud• introductie in clean accounting en hoe voorkomt men verspillingen• vijf ondernemersdoelstellingen en vijf stappen voor procesverbetering • twee vormen van clean accounting • meten is weten • hoe meet ik Eerste Keer Goed (EKG)?• VOOR staat tot SVOOR rapport • hoe meet ik Effectiviteit operationeel onderdeel (EOO)? • clean accounting in de praktijk zowel voor de profit als de not for profit sector• handige tools• beïnvloeden en overtuigen bij verandertrajecten

Docent(en)• drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.

Clean accounting Lean accounting 2.0

advanced


86

Agile Scrum, Lean, DevOps of SAFe?

Wat is het verschil tussen Scrum en Agile? Kan ik Agile combineren met PRINCE2? Maar dat is toch Lean waar je het nu over hebt? Hoe zit dat eigenlijk met het Spotify model en DevOps? En wat is dan Kanban of eXtreme Programming? Moet je als grote organisatie SAFe implementeren? Is Agile alleen in IT toepasbaar? Deze cursus geeft u inzicht in de verschillende Agile methoden en hoe u deze in uw omgeving kunt toepassen en beheersbaar kunt houden.

Doelstelling Na deze cursus heeft u inzicht in de Agile organisatie. U weet welke methodes en technieken er zijn en hoe deze schaalbaar binnen de organisatie worden toegepast. U heeft kennis van de rollen, functies en de toepassing van deze termen in de verschillende methodieken. Daarnaast weet u waar u op moeten letten als controller of auditor bij een Agile aanpak.

Bestemd voor Iedere professional die wil weten hoe Agile methoden schaalbaar zijn en beheersbaar blijven.

Inhoud De volgende vragen worden aan de orde gesteld:• Wanneer wordt een Agile verandering als project aangepakt?• Wat zijn de verschillende schaalbare mogelijkheden bij een Agile aanpak?• Welke methoden zijn er om Agile te managen: - Scrum en Kanban - Scrum-of-Scrums of LeSS - DevOps of Spotify - Scaled Agile Framework - SAFe• Lean principes en focus in een Agile omgeving: - Welke Lean principes worden in een projectorganisatie toegepast? - Wat is de focus van Lean leadership?• Binnen de organisatie moeten we afspraken maken over tijd, geld, scope, kwaliteit, baten/business case en risico’s. - Hoe worden deze afspraken vastgelegd en bewaakt in de verschillende methoden? - Welke methode past het best bij de probleemstelling? - Welke methode past het best bij de cultuur en het volwassenheidsniveau van de organisatie? - Hoe gaan we om met wijzigingen en voortschrijdend inzicht bij de verschillende methoden?• De veranderingen, vernieuwingen en verbeteringen moeten in balans zijn met de operatie. - Hoe verloopt het proces van Agile plannen en prioriteren? - Hoe controleer je zelfsturende teams? - Welke eisen kun je stellen aan rapportages, security, kwaliteitscontroles?

Docent(en) • Richard Hoedeman, Agile expert

Kies de juiste Agile methode


fundamental



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Richard Hoedeman

87

fundamental



Tijd: 09:30 - 17:00 uur


PE-uren: 6



De Agile Scrum methode

Meer en meer projecten gaan over op agile ontwikkeling. Het uitgangspunt van agile is dat we op een zeer efficiënte manier oplossingen creëren van zeer hoge kwaliteit. De klant bepaalt die kwaliteit en wil de oplossing op een vast-gestelde tijd voor een vaste prijs. Om dit te bereiken moeten we alle verschillende disciplines van ontwikkeling op de juiste agile manier uitvoeren. Er zijn vele agile methodieken zoals Scrum, eXtreme Programming (XP) en Kanban. Scrum is verreweg de bekendste en populairste methode.

DoelstellingNa deze cursus heeft u inzicht in het Scrum framework en daarnaast kent u ook de verschillen en de veel gemaakte combinaties in Agile methoden. Scrum kent multidisciplinaire teams die in korte sprints werkende resultaten opleve-ren. Hoewel de theorie van Scrum simpel is, loopt men in de praktijk toch snel tegen uitdagingen en valkuilen aan. We bespreken wat er bij komt kijken, hoe we Scrum op een succesvolle manier kunnen invoeren en toepassen. Het gaat daarbij vooral ook om de mindset en het bijbehorende gedrag.

Bestemd voorIedere financiële professional (zonder/beperkte ervaring rondom Scrum) die kennis van het Scrum framework wil krijgen.

InhoudEr is ruimschoots aandacht voor:• Wat is Scrum, de historie?• Waarom gebruiken we Scrum en waarom is het zo populair?• De Agile manier van werken ten opzichte van traditioneel.• De verschillende rollen: - Product Owner, - Scrum Master en - het self-organizing development team. • Inzicht in de specifieke Scrum ceremonies zoals: - de Sprint planning, - de dagelijkse Scrum sessie, - de Sprint Review sessie en - de Retrospective bijeenkomst.• De Product Backlog met de functionele requirements• Prioriteren met MoSCoW en inschatten met Storypoints • Oefening met Planning Poker en Backlog Refinement• De Definition of Done, wanneer zijn we klaar?

Docent(en) • Richard Hoedeman, Agile expert

Pas de Agile Scrum methodiek toe!

nbaopleidingen.nl

88


advanced

Datum / Locatie: Vrijdag 12 oktober 2018


Tijd: 09.30 - 17.30 uur


PE-uren: 7


Joost Bergen

Corporate treasury management

De corporate treasury afdeling van een onderneming heeft als taak om naast de langetermijn-financiering ook de schaarse asset cash te managen. Voor elke onderneming, van groot tot klein, is het van belang om een goed begrip te hebben van de huidige en toekomstige liquiditeitspositie en haar dynamiek. Wat zijn de best practices van grote on-dernemingen ten aanzien van treasury- & liquiditeitenmanagement en wat kunnen we daarvan leren voor onze eigen organisatie? Deze bijeenkomst biedt de financial in business die (mede-)verantwoordelijk is voor treasury theorieën, inzichten en kapstokken om de cash- & liquiditeitspositie van de onderneming te managen. We behandelen ook hoe u van nieuwe technologie en de diensten van banken gebruik kunt maken.

DoelstellingNa afloop va de cursus bent u in staat om de cash- & liquiditeitenmanagement activiteit binnen uw organisatie beter in te richten. U leert:• De doelstellingen van liquiditeitenmanagement te doorgronden waarbij de liquiditeiten zo optimaal mogelijk door de organisatie worden benut en waarbij de balans van de onderneming wordt geoptimaliseerd; • De strategische, tactische en operationele invulling van cash- & liquiditeitenmanagement; • Hoe bestaande en nieuwe technologie een bijdrage leveren aan deze doelstellingen;.• Het begrip van de relatie met de bancaire wereld, de fee-structuur van banken en hoe de bankrelatie ingrijpt op de cash- & liquiditeitenmanagement activiteit; • Het verschaffen van kapstokken, inzichten en best practices om de effectiviteit van liquiditeitenmanagement te maximaliseren.

Bestemd voorDeze cursus is speciaal ontwikkeld voor financieel professionals die verantwoordelijk zijn of te maken hebben met het beheer en de maximalisatie van de liquide middelen van de onderneming(en).

Inhoud• De inrichting van een corporate treasury organisatie vanuit het ondernemingsperspectief; • Beleid, inrichtingsvraagstukken & verantwoordelijkheden van een treasury organisatie en het control raamwerk;• Corporate treasury management, haar activiteiten en hoe de relatie naar cash- & liquiditeitenmanagement en het werkkapitaal van de onderneming is;• Hoe bestaande (cloud based treasury management systems) en nieuwe technologieën (denk aan bijvoorbeeld open banking, Artificial Intelligence en Blockchain) een bijdrage kunnen leveren aan de liquiditeitenactiviteit binnen corporate treasury.

Dit is een zeer interactieve cursus waarbij u wordt gevraagd om uw ervaringen met de overige deelnemers te delen om zo het leereffect te maximaliseren.

Docent(en) • Joost Bergen, eigenaar en directeur van een advies- en trainingsbureau op het gebied van het liquiditeitsbeheer voor zowel banken als bedrijven. Joost is MT-lid en docent bij de RC opleiding (EMFC) van de UVA.

Manage de liquiditeit van de onderneming

89

advanced

Datum / Locatie: Maandag 29 oktober 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



drs. Michel Verhoeven RC

De Noord-Zuidlijn moest een succes worden. De implementatie van het ERP-pakket zou vlekkeloos verlopen. Hoe komt het toch dat projecten twee keer zo lang duren, en twee keer zo veel kosten? Is projectcontrol echt anders dan ‘gewone’ control?

Dit geeft meteen de essentie weer van de cursus ‘Best practice in projectcontrol’. Welke control-aspecten bepalen het succes van het project? Wat maakt een innovatief project zo speciaal dat het moeilijk in control te houden is? Wat is een goede afbakening van projectdoel en projectresultaat? Hoe staat het met de snelheid van besluiten? Wat is een goede governance-structuur? Dit is slechts een greep uit de veelheid van control-aspecten in projectcontrol. DoelstellingNa afloop van deze cursus bent u in staat om controls rond een project te benoemen en toe te passen. Daarbij is een keuze van de projectmanagement-methodiek een belangrijke basis van het projectcontrol-plan. U signaleert gewenste veranderingen en u gaat met tools en tips de deur uit. Hierbij wordt ingespeeld op uw behoefte, door vooraf een inven-tarisatie in te vullen.

Naast de inhoudelijke controls wordt er ook ingegaan op de rol van de financieel professional.

Bestemd voorControllers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de control van (innovatieve) projecten.

InhoudNa een aantal (theoretische) principes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een project qua control vormgeven. De onderwerpen zijn:• De basics van IPMA, Prince2 en PMBok;• De principes van een projectorganisatie met bevoegdheden en verantwoordelijkheden;• Het opstellen van een voorstel voor een projectorganisatie;• De totstandkoming van een project;• De rol van risicomanagement en het toepassen in een case;• Het toepassen van de GOKIT factoren (Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie en Tijd);• Het opstellen van een forecast in het kader van projectcontrol. Uitgangspunt hierbij is de toekomstgerichte informatie, naast de gerealiseerde doelstellingen;• Een advies opstellen voor een complex project waarbij control, bevoegdheden en verantwoordelijkheden een rol spelen;• Issues rond verandermanagement benoemen en vertalen naar een advies voor het management.• Reflecteren op hetgeen is geleerd, aan de eigen praktijk. Docent(en)• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

Best practice in projectcontrol

90


fundamental

Datum / Locatie: Vrijdag 21 september 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


In control bij een ERP implementatie

Als (project)controller bent u betrokken bij een ERP implementatie. Niet alleen de financiële processen maar ook logistieke, HRM en productieprocessen worden door het systeem geraakt.

Naast uw kennis en kunde rond projectcontrol wordt ook inhoudelijke proceskennis van u gevraagd. Oftewel: hoe krijgt u als controller samen met de projectleider het project rond de implementatie op de rails? DoelstellingNa afloop van deze cursus kunt u controls rond een ERP implementatie benoemen en toepassen. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met tools en tips de deur uit.

Bestemd voorControllers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de implementatie van ERP-systemen.

InhoudNa een aantal theoretische basisprincipes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een ERP implementatie vormgeven. Onderwerpen die aan de orde komen zijn:• projectdoel en projectresultaat van de implementatie• afstemming met processen• risico’s binnen de implementatie• projectorganisatie en leiderschap• stappen tijdens de implementatie• projecten voortgangsrapportage

Docent(en)• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

nbaopleidingen.nl

91

Datum / Locatie: Donderdag 13 december 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden: Voorbereiding: scan de planning en control in uw organisatie. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.


Als controller bent u het aanspreekpunt voor de organisatie om alles rond planning en control te organiseren. Maar is planning en control wel goed ingericht? Ook de controller ontkomt niet aan bezuinigingen en efficiency-slagen. Bent u nog bezig met details in rapportages of richt u zich als business partner op strategische doelen van de organisatie en het risicomanagement in de organisatie? Welke veranderingen zijn nodig om de planning en control cyclus ook écht te laten werken? Hoe maak je een groeitraject van financial control naar management control?

DoelstellingNa afloop van deze cursus bent u in staat om planning en control in te richten in uw non-)profit organisatie. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met een plan van aanpak de deur uit.

Bestemd voorControllers en andere financials in business die zich bezig (gaan) houden met de inrichting van planning en control

InhoudU wordt gevraagd uw eigen planning en control proces én organisatie door te lichten als voorbereiding op de cursus. Tijdens deze interactieve sessie krijgt u tools om uw planning en control te verbeteren en de vinger op de zere plek te leggen. Vraagstukken als communicatie rond de strategie, besluitvorming in de organisatie, rapportagestructuren en verantwoording zijn aanknopingspunten voor discussie rond uw praktijkcase.

Docent(en)• drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

Optimaliseer uw planning en control

advanced

drs. Michel Verhoeven RC

92

Controller en social media, een vreemde combinatie?

Social media en controllers, een vreemde combinatie? Helemaal niet! De veranderende samenleving leidt tot een hogere mate van onzekerheid en een meer interactieve vorm van beheersing. Social media in combinatie met de toenemende mogelijkheid van ICT betekent juist dat voor het in-control komen en blijven externe informatie uit social media van groot belang is. De invloed van social media is een gegeven dat niet alleen marketing van producten en diensten beïnvloedt maar dus ook planning & control en controlling raakt. Maar het biedt niet alleen kansen.

Vraag aan een CEO of CFO wat de belangrijkste risico’s zijn en de kans is groot dat reputatierisico als één van de belangrijkste risico’s wordt genoemd. Het verlies aan vertrouwen bij klanten en andere stakeholders wordt immers maar moeizaam terugverdiend. Natuurlijk is reputatierisico niets nieuws. Maar social media zorgen ervoor dat lokale problemen kunnen uitgroeien tot een landelijk of zelfs internationaal verlies aan reputatie.

Doelstelling Zicht op de invloed van social media op controlling: kansen en bedreigingen. Wat dit voor uw organisatie betekent en hoe controllers hierop kunnen inspelen.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals die kennis willen nemen van de invloed van social media op de beheersing van organisaties.

InhoudTijdens deze bijeenkomst wordt ingegaan op de diverse mogelijkheden om als controller de kansen en bedreigingen van social media te incorporeren in de aanpak van risicomanagement en de planning & control cyclus. Er is voldoende mogelijkheid om in de bijeenkomst ervaringen te delen en te bediscussiëren welke mogelijke verbeteringen er zijn door te voeren. • social media en planning & control• social media en risicomanagement• consequenties voor de controllersfunctie



advanced


Novotel, Brainpark Rotterdam

Tijd: 15.30 - 20.00 uur


PE-uren: 4


prof. dr. Arco van de Ven RA

93

fundamental

Datum / Locatie: woensdag 31 oktober 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



drs. Jan de Kroon

De wereld verandert snel en verandering is nodig om bij te blijven. Het vermogen om te veranderen is op alle niveaus in de organisatie een strategische competentie. Voor de financiële functie binnen organisaties is dit in twee opzichten het geval. In de eerste plaats als ondersteuner van het algemeen management bij het realiseren van de veranderin-gen die voor de organisatie als geheel op de agenda staan. En in de tweede plaats bij het initiëren en doorvoeren van veranderingen in de eigen financiële keuken.

Doelstelling In deze cursus staat uw rol als change agent centraal. Change agent zijn in een veranderingsproces wil zeggen optreden als leider of als lid van het veranderteam die de organisatie in beweging brengt. De change agent is tevens klankbord, sparringpartner en vraagbaak van het management. Het optreden als change agent vraagt van de finan-ciële professional niet alleen inzicht in eigentijdse veranderingsprocessen en benaderingen, maar vereist ook de nodige persoonlijke bagage om ‘in de storm te staan’ en leiderschap te tonen.

Na afloop heeft u meer inzicht in veranderprocessen. De inzichten van managementgoeroes zoals John P. Kotter (Leading Change), Malcolm Gladwell (The Tipping Point) en Jim Collins (Built to Last en Good to Great) worden met u gedeeld. Hierbij gaat zowel aandacht uit naar wat u wel maar ook naar wat u vooral niet moet doen.

Bestemd voor Financiële professionals, accountants en controllers die hun inzicht in het veranderkundige spel willen vergroten en een reflectie op hun eigen rol hierbinnen willen krijgen.

Inhoud Onderwerpen zijn onder meer:• van goed naar geweldig• het creëren van urgentie• vormen van een sterke, sturende coalitie• formuleren van een aansprekende visie• communiceren van de visie• de kracht van de context• empowerment en verwijderen van obstakels• creëren van eerste quick wins• vasthoudendheid• bestendigen van de nieuwe cultuur


The financial and change Meer inzicht in veranderprocessen

94

Interview Frank Verbeeten‘Het saaie gaat er af’

De robotisering en de invloed van big data op bedrijven vraagt om een ander type financial, vindt Frank Verbee-ten, hoogleraar Accounting aan de Universiteit van Amsterdam. ‘Hij moet een brug kunnen slaan tussen de data scientist en de business.’

’Dit is een spannende tijd. Dankzij robotisering wordt de financial in de toekomst verlost van repetitieve taken zoals het boeken van journaalposten. Het saaie gaat er af. Als je geen dagen meer bezig bent met het verzamelen en rang-schikken van gegevens houd je tijd over voor interessante zaken zoals het analyseren van een businesscase en het ondersteunen van de business. Het aansturen van zijn financeteam verandert ook. Hij zal meer mensen krijgen die hem helpen bij het uitzetten en implementeren van de strategie. Vroeger had je een team dat misschien dertig pro-cent van de tijd bezig was met het maken van intelligente analyses. Straks worden de teams kleiner en zijn ze daar tachtig procent van de tijd mee bezig. Waarbij de cfo zich moet onderscheiden als degene die qua competenties en strategisch inzicht de scherpste geest in de organisatie heeft. Die robotisering brengt ook weer nieuwe dilemma’s met zich mee. Iedere financial kent het belang van functiescheiding voor de financiële gezondheid van het bedrijf, maar wat blijft er over van die basisvoorwaarde als je een robot zowel laat controleren als uitbetalen? Dat is een vraag waarop een financial niet direct het antwoord hoeft te hebben, maar hij moet hem wel stellen.’

IJs‘Een andere uitdaging is de rol van data science. Bedrijven gebruiken steeds meer data. Dat vraagt om financials die statistische kennis hebben en gebruik kunnen maken van regressies. Hoe analyseer je gegevens die een mogelijke samenhang hebben? Iedereen met een economische opleiding heeft statistiek gehad, maar dat gaat vooral over zaken als de macro-economie en het optimaliseren van de voorraden. Met data science pas je statistiek toe op de praktijk van een bedrijf. Niet voor niets is data science voor auditors een nieuw vak op de UvA. Voor alle duidelijk-heid, de financial wordt geen data scientist. De laatste heeft meer expertise om data uit het systeem te halen en een verbinding te zien tussen twee variabelen, maar de financial is degene die daar een relevantie aan kan verbinden. Met alleen het leggen van een verband ben je er niet. De correlatie tussen ijsconsumptie en het aantal moorden in New York wordt pas duidelijk als je snapt dat door de hogere temperatuur meer mensen op straat zijn. Wat betekent dit voor de financial? Vroeger was de cfo een accountant of bankier. De finance functie was vooral gericht op het kloppend maken van systemen. Uit recent onderzoek blijkt dat het aantal cfo’s met een RC en MBA-titel groeit, ten koste van de cfo met een RA-titel. Het strategische inzicht waar bedrijven om vragen zit van oudsher meer in de RC-opleiding. Registercontrollers houden zich meer bezig met prestatiemanagement en het implementeren van strate-gieën. Dat sluit goed aan op de wereld van de huidige cfo. Maar wie nog geen afgebakend carrièrepad heeft, adviseer ik altijd voor een accountantsopleiding te kiezen. Je kan later altijd nog RC worden. Andersom is dat veel moeilijker.’

prof. dr. Frank Verbeeten is als hoogleraar Accounting verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en aan de Universiteit van Utrecht. Hij is tevens honorary professor Management Accounting voor het Institute of Manage-ment Accountants (IMA) in Europa.

prof. dr. Frank Verbeeten

“... de cfo zich moet

onderscheiden als degene

die qua competenties en

strategisch inzicht de

scherpste geest in de

organisatie heeft.”

Frank Verbeeten

Management & Strategie

95

advanced


Mercure Hotel,Amsterdam West

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6



De noodzaak om aan de slag te gaan (en te blijven) met businessmodel innovatie is in vrijwel alle branches en be-leidsvelden doorgedrongen. De uitdaging is om tijdig nieuwe, slimmere, manieren te vinden waarop de organisatie waarde creëert en zich waarde toe-eigent (i.e., value creation, value capture). Bij voorkeur op een wijze die niet al te snel geïmiteerd kan worden door concurrenten. Het vraagstuk gaat daarmee een stap verder dan ‘slechts’ productver-nieuwing.

Doelstelling U leert hoe u - alleen of met uw team - op een robuuste wijze na kunt denken over de vernieuwing van uw strategische businessmodel en wat de impact is op het bijbehorende organisatiemodel. Ook leert u hoe andere bedrijven strategi-sche vernieuwing realiseren, hoe u zelf business- en organisatiemodellen kunt analyseren en wat belangrijke do’s en don’ts zijn bij het bedenken en identificeren van nieuwe businessmodellen.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en openbaar accountants die betrokken zijn bij strategische vernieuwings-vraagstukken voor hun organisatie.

Inhoud Deze cursus draait om het vernieuwen van strategische businessmodellen: hoe werkt dat? Wat zijn sprekende voor-beelden? Wat zijn de fundamentele krachten die de druk voor business innovatie doen toenemen? Hoe kan ik zelf aan de slag met business innovatie?

De volgende kernvragen komen aan bod: • Welke elementen van mijn business model maken nu het verschil? • Welke onderdelen behoeven aanpassing? • Op basis van welke analyses kan ik die inschatting maken en welke denkmodellen en instrumenten horen daarbij?

De cursus is interactief van karakter, koppelt theorie aan praktijk en laat vele voorbeelden de revue passeren. U krijgt de gelegenheid om van gedachten te wisselen en kennis te delen over vernieuwingen voor het strategisch business-model van uw eigen organisatie.

Docent(en) • dr. Martijn Rademakers, Managing Director Sollcorp, Adjunct Professor of Corporate Strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

Strategic Business Innovation Hoe de organisatie afstemmen op een veranderende omgeving?

dr. Martijn Rademakers

96



Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7


drs. Merlijn Gillissen

fundamental

Scenarioplanning

U heeft de organisatie op een bepaalde manier ingericht en afgestemd op de omgeving. Uw bedrijfsplan is gebaseerd op verwachtingen van ‘going concern’ met een marge naar boven of naar beneden. Maar deze omgeving verandert on-verwachts. Onder de nieuwe omstandigheden staat u plotseling voor een opgave waar uw organisatie niet op voorbe-reid is. Het wordt steeds belangrijker dat uw organisatie zich snel kan aanpassen aan veranderende omstandigheden, ontwikkelingen sneller kan signaleren en soepeler kan inspelen op kansen en bedreigingen. En zich daardoor sterk te onderscheiden van concurrenten.

Doelstelling Deze cursus is een introductie op de thema’s scenariodenken en scenarioplanning. Wat zijn de voordelen, mogelijkhe-den, valkuilen en risico’s? U leert hoe u kunt analyseren waar de kwetsbare processen in uw organisatie zich bevinden en hoe u zich kunt wapenen tegen de toekomst.

Bestemd voor Controllers en financieel directeuren die met lijn- en/of procesmanagers willen meedenken over de toekomst en over effectieve beleidsmaatregelen.

Inhoud Bij scenarioplanning gaat het om de identificatie en analyse van mogelijke externe gebeurtenissen of effecten met een grote impact op uw bedrijf. U krijgt voorbeelden te zien van scenario’s, hoe zij ontwikkeld worden, tot welke strategi-sche keuzes zij kunnen leiden en welke gevolgen deze hebben. In plaats van uit te gaan van één toekomstbeeld, leert u denken in termen van scenario’s: enkele uiteenlopende, doch realistische toekomstbeelden. Uit deze toekomstbeelden kan men conclusies trekken over de optimale bedrijfsvoering in elk scenario. Scenarioplanning is het vertalen van deze uitkomsten in maatregelen die het management nu moet nemen om straks snel en adequaat te reageren.

Na een korte uiteenzetting over achtergronden, doelen en praktische voorbeelden van scenariodenken en -planning, krijgt u een concreet 10-stappenplan voor scenariodenken. U ontwikkelt zelf een aantal (voorbeeld) scenario’s om te oefenen met de methodiek. Daarna gaan we in op de relatie tussen externe ontwikkelingen en interne processen. We besteden aandacht aan gevoeligheidsanalyses, de koppeling met strategie en de keuze van beleidsinstrumenten. U stelt zelf een implementatieplan op, zodat u bij terugkeer op de werkplek een vliegende start kunt maken.

Docent(en) • drs. Merlijn Gillissen, partner Decido

Successen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst!


97

advanced



Tijd: 09.00 - 17.00 uur


PE-uren: 7


Scenario Modellering

De economische en maatschappelijke onzekerheid neemt steeds meer toe. Uw business model kan onder druk staan door nieuwe technologieën of toetreders met disruptieve alternatieven. De noodzaak voor kort-cyclische strategie en business planning wordt groter. Een traditionele meerjarenbegroting is dan wel een ouderwets instrument om uw strategie op te baseren.

De manier waarop uw organisatie snel kan inspelen op onverwachte omstandigheden bepaalt mede de kwaliteit van uw strategie. Strategie is immers niet veel anders dan een set aan veronderstellingen over de impact van beleidsmaat-regelen op uw medewerkers, klanten en concurrenten. Als u uw eigen veronderstellingen kent en kan toetsen, weet u waar u kunt ingrijpen als het anders gaat dan werd verwacht. Of u kunt sneller doorrekenen wat de mogelijke effecten zijn van een alternatieve strategie of van nieuwe interventies.

DoelstellingDe cursus Scenario Modellering is een vervolg op de basiscursus “Scenarioplanning”. Daar waar in de basiscursus wordt geleerd hoe u kwalitatieve scenario’s ontwikkelt, gaat deze cursus verder in het vertalen van scenario’s naar mo-dellen. U leert hoe u de dynamiek van uw organisatie kunt beschrijven in systemen, met koppelingen naar concurren-ten, leveranciers en klanten. U leert hoe systemen zich gedragen en welke interventies wel en niet effectief zijn. Ervaar hoe je door een gestructureerde opzet van je model snel kunt achterhalen welke veronderstellingen juist of niet waren en wat de impact van veronderstellingen op het resultaat is.

Bestemd voorAccountants, controllers en financieel directeuren die verantwoordelijk zijn voor business planning en meerjarenbe-grotingen. Ook voor managers die willen begrijpen hoe je effectief kunt inspelen op onverwachte omstandigheden.

InhoudIn deze cursus gaan we in op:• Systeemdynamica als basis voor het analyseren van complexe interacties; • Verschillen tussen stroom- en voorraadvariabelen, tussen beslissingsvariabelen en veronderstellingen, onzekerheid en gevoeligheid; • Het ontwerpen een model op basis van een casus en spelen een simulatie voor een logistieke keten; • Welke tools er zijn om scenario’s te modellen en wat daarvan de voor- en nadelen zijn; • Ontwerpprincipes: hoe zorg je ervoor dat je een model ontwikkelt dat transparant, onderhoudbaar en overdraag- baar is? Hoe zorg je ervoor dat ook managers het model begrijpen en er mee kunnen werken. Zo wordt de kloof overbrugd tussen een financieel rekenmodel en een business-simulatiemodel.

Docent(en) • drs. Merlijn Gillissen, partner Decido

Ontwerp uw eigen dynamisch scenario-model om snel in te spelen

op veranderingen

nieuw Management & Strategie

nbaopleidingen.nl

98

De impact van games bij organisatieverandering

Hoe krijgt u collega’s/medewerkers betrokken bij de implementatie van de organisatiestrategie of een andere organi-satieverandering? Wat is een alternatief voor het plandocument, de strategiepresentatie of het inspirerende filmpje? Deze zijn vaak mooi verwoord en vormgegeven, maar de boodschap blijft niet altijd hangen en daadwerkelijk gedrag verandert niet. Deze cursus geeft u handvatten om organisatieveranderingen effectiever te implementeren middels het gebruik van een game.

Gaming als leervorm wordt steeds vaker ingezet. Iedereen kent wel een ‘app’ waarin u op speelse manier iets wint of samen iets bouwt. Maar zelf een game maken is vaak te duur en weinig organisaties hebben de technische kennis in huis. Deze cursus leert u simpele technieken en werkvormen om snel en effectief een maatwerkgame te ontwikkelen die bijdraagt aan het implementeren van uw organisatieveranderingen.

DoelstellingIn deze cursus ervaart u hoe makkelijk het is om een game te maken en krijgt u praktische tips en werkvormen om in uw eigen organisatie aan de slag te gaan. U leert welke basisprincipes essentieel zijn voor een goede game en hoe u die kunt organiseren.

Bestemd voorDe cursus is bestemd voor projecten business controllers, cfo’s, leidinggevenden en overige professionals. Iedereen die gewenst gedrag tijdens de implementatie van organisatieveranderingen op een creatieve en leerzame wijze wil stimuleren.

InhoudDeze cursus is praktijkgericht: we spelen 3 à 4 verschillende games. Hierdoor ervaart u zelf de verschillende dimen-sies van gaming (financieel-, mensen procesgericht). Dit zijn geanonimiseerde versies van werkelijk ontwikkelde games, waardoor het waarheidsgehalte zeer hoog is. We besteden vervolgens aandacht aan het proces van ontwik-kelen, de theorie achter gaming en hoe mensen leren. Het programma start in de ochtend met het doel van gaming en de soorten die u in uw organisatie kunt inzetten om inzichten en/of gedragsverandering te realiseren. U leert welke games effectief zijn in specifieke situaties en wat een goede groepsomvang is. Vervolgens gaan we aan de slag met de eerste game en bespreken de effecten ervan op het gedrag van mensen. Op basis van deze ervaringen kijken we naar essentiële aspecten van een goede game en wat er voor nodig is om die op maat te maken voor uw eigen organisatie. In de middag leggen we uit hoe u met een simpele tool als Excel al snel iets kunt realiseren. Aan het eind van de dag krijgt u een roadmap om een maatwerkgame voor uw organisatie te ontwikkelen.

Docent(en)• drs. Merlijn Gillissen, partner bij Decido• drs. Marcel Kruger, partner bij Decido

Ontwikkel een maatwerkgame om gewenst gedrag bij organisatieveranderingen te stimuleren



Tijd: 09.00 - 17.00 uur

Prijs: Leden € 650 Niet-leden € 750 PE-uren: 7


drs. Marcel Kruger

advanced


99

fundamental

Datum / Locatie: Dinsdag 16 en woensdag 17 oktober 2018

Novotel,Eindhoven


Prijs: Leden € 1.295 Niet-leden € 1.395 PE-uren: 14

Bijzonderheden:Neem uw eigen laptop of ipad mee waarmee u op internet kunt. RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

Joost Bergen

Controlling the Value Chain - Business Simulatie

Voor elke financiële professional van grootbedrijf tot kleinbedrijf is het optimaliseren van de Cash Conversion Cycle, werkkapitaal en het mitigeren van de risico’s de afgelopen 10 jaar steeds relevanter geworden. In elke onderneming worden dagelijks vele beslissingen genomen in de operationele processen om haar klanten zo optimaal mogelijk te bedienen. Deze operationele beslissingen in de fysieke supply chain hebben een impact op de Cash Conversion Cycle, werkkapitaal en de financial supply chain. Weet u wat voor impact uw eigen gedrag in de operationele processen heeft op de winst- en verliesrekening en op de liquiditeitspositie van de onderneming? We maken tijdens deze bijeenkomst gebruik van de simulatie van The Cool Connection. Met deze simulatie ervaart u als financieel professional wat de impact van beslissingen in de fysieke supply chain is op de financiële positie en vice versa. U leert dit gedrag beter te doorgronden en hoe de rest van de organisatie mee te nemen in het optimaliseren van de Cash Conversion Cycle, cash/ liquiditeits denken.

DoelstellingNa de simulatie begrijpt en doorgrondt u:• Het business model en de financial supply chain van de organisatie;• De business issues en besluitvorming vanuit een working capital en supply chain, risk en operationeel perspectief;• De financiële gevolgen van de beslissingen die in de fysieke supply chain worden genomen;• Dat samenwerking tussen functionarissen de sleutel is tot een succesvolle en winstgevende business.

Bestemd voorControllers, accountants in business en overige financieel professionals die een beter begrip willen ontwikkelen van de financiële gevolgen van de fysieke ten opzichte van de financiële supply chain en de kloof hiertussen willen overbruggen.

InhoudWe maken gebruik van een business simulatie. De fysieke en financiële supply chain worden verder ontrafeld. We kijken naar hoe ze elkaar beïnvloeden maar ook hoe het gedrag van individuen invloed heeft op de performance, ROI en de winst en verlies rekening van de onderneming. U wordt gevraagd om samen met de andere deelnemers in één team de onderneming te managen die zich in een verlieslatende situatie bevindt. Elk team bestaat uit vier rollen: • sales • supply chain en productie• inkoop • finance

U dient met uw teamgenoten de onderneming weer winstgevend te maken. U onderhandelt met klanten, banken en leveranciers. U gaat business beslissingen nemen vanuit zowel een financiële supply chain als vanuit een fysieke supply chain.

Docent/begeleider• Joost Bergen, eigenaar en directeur van een advies- en trainingsbureau op het gebied van het liquiditeitsbeheer voor zowel banken als bedrijven met klanten zowel in als buiten Europa. Joost is mede-directeur en docent Finance en Treasury van het EMFC/RC van Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

Managing the Cash Conversion Cycle


100

Datum / Locatie: Vrijdag 12 oktober en vrijdag 9 november 2018


Tijd: 09.00 - 18.00 / 13.30 - 18.00 uur


PE-uren: 12+

Bijzonderheden:RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.Tussen de 1e en 2e bijeenkomst ontvangt u oefeningen en aandachts-punten. Bent u accountant in business dan kunt u de gemaakte uren weg-schrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

Hans van der Loo

advanced

Leidinggeven aan gedragsverandering

Continue veranderingen en ontwikkelingen stellen steeds hogere eisen aan prestaties van financieel professionals. Het snel veranderende data tijdperk, de opkomst van duurzaam ondernemen en culturele organisatievraagstukken leiden bijvoorbeeld tot een groeiende noodzaak om gedrag snel en effectief in de gewenste richting om te buigen. Gedrag dat in lijn is met de doelstellingen van de organisatie. Uit onderzoek blijkt dat 80% van de gewenste gedragsveranderingen niet tot stand komt. Met andere woorden, het pad van gedragsverandering ligt bezaaid met struikelblokken. Wat kunt u doen om die struikelblokken te vermijden? Hoe slaagt u erin om uw eigen gedrag, dat van uw team of organisatie snel en succesvol te veranderen? In deze powerclass leert u de bewezen mechanismen kennen en gebruiken om in mini-male tijd maximale gedragsverandering te realiseren.

DoelstellingNa afloop heeft u niet alleen de theoretische bagage om volgens 5 aantoonbaar succesvolle stappen te veranderen, maar gaat u vooral ook zelf gericht aan de slag met een actieplan om uw eigen gedragsverandering, dat van uw team of organisatie vorm te geven.

Bestemd voorIedere financieel professional die betrokken is bij veranderingen in de organisatie die gedragsverandering vereisen.

InhoudDeze powerclass is een nieuwe leervorm die zich richt op snelle en praktijkgerichte leerervaringen, gedragsveranderin-gen en prestatieverbeteringen. De volgende uitgangspunten staan centraal:• Persoonlijke motivatie: de wil om de psychologische mechanismen van gedragsverandering in de vingers te krijgen;• De overdracht van kennis vindt plaats in de vorm van ‘speednotes’ en is erop gericht om het geleerde zo snel mogelijk in praktijk te brengen; • We gaan verder dan het verschaffen van nieuwe inzichten en/of het realiseren van bewustwording. U bepaalt als deelnemer bij de start uw prestatiedoelen. Tijdens de powerclass wordt er nadrukkelijk op gelet dat aangeleerde veranderprincipes soepel in de dagelijkse praktijk van u als deelnemer kunnen worden ingepast. Niet eenmalig, maar 24/7.

In deze powerclass staat een wetenschappelijk bewezen aanpak centraal om gedrag in vijf stappen te veranderen. Wie deze stappen in de juiste volgorde en op de juiste wijze doorloopt, heeft 10 keer meer kans om binnen 90 dagen de gewenste gedragsverandering te effectueren.

Na de eerste bijeenkomst gaat u zelfstandig en met één van uw peers aan de slag om de geleerde principes in de prak-tijk te brengen. U krijgt aandachtspunten, oefeningen, tips en tools toegestuurd. Via een vast format geeft u aan welke vorderingen er worden gemaakt. Tijdens de tweede bijeenkomst worden leerervaringen besproken, wordt gekeken naar mogelijk betere aanvliegroutes en kijken we hoe belemmeringen kunnen worden doorbroken. Deze sessie bereidt u voor op het bekrachtigen en vasthouden van de ingang gezette gedragsverandering.

Docent(en)• Hans van der Loo, medeoprichter en eigenaar van Betterday. Dit bureau is gespecialiseerd in de realisatie van krachtige en kortcyclische gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen.


101

De psychologie van financiële en economische besluitvorming

Een belangrijke kerntaak van financiële professionals in organisaties is ervoor zorgen dat managers bedrijfsecono-misch verstandige beslissingen nemen. Om deze taak effectief te kunnen vervullen is inzicht in de psychologische achtergronden van besluitvormingsprocessen cruciaal. Deze cursus helpt financiële professionals dit inzicht te ontwikkelen.

Doelstelling De doelstelling van de cursus is om financiële professionals kennis te laten maken met inzichten uit de psychologische wetenschap die hen in staat stellen besluitvormingsprocessen in organisaties effectiever te ondersteunen en bij te sturen. U leert drijfveren van managers te identificeren en analyseren, en patronen en tekortkomingen in argumenta-tie- en keuzeprocessen te herkennen en ter discussie te stellen.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en eenieder die te maken heeft met (financiële) besluitvorming in organisaties.

Inhoud Specifieke zaken waar we op ingaan zijn:• De rol van risico en onzekerheid bij de waardering van economische uitkomsten;• Veelvoorkomende denkfouten bij het maken van inschattingen en het doen van voorspellingen (o.a. biases/heuris- tieken, negeren statistiek);• De rol van sociale prikkels en groepsdruk in keuzeprocessen;• Weerstand tegen veranderingen en het stopzetten van falende projecten;• Het beïnvloeden van keuzes door middel van de vormgeving en timing van rapportages.

De cursus brengt deelnemers op een interactieve manier op de hoogte van de stand van zaken in de wetenschappelijke literatuur. We gebruiken daarbij veel voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van financiële professionals. De materialen zijn deels Engelstalig.

Docent(en) • dr. Andreas Wismeijer, docent Universiteit van Tilburg en Nyenrode Business Universiteit en visiting Associate Professor op het gebied van de persoonlijkheidspsychologie.

advanced



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


dr. Andreas Wismeijer


102



Tijd: 15.30 - 20.00 uur



dr. Andreas Wismeijer

advanced

Cultuur op kantoor

Waar gehakt wordt, vallen spaanders en waar mensen samenwerken, ontstaat cultuur. Het lijken twee uitspraken die niets met elkaar te maken hebben maar niets is minder waar. Cultuur is het geheel van (vaak ongeschreven) gedrags-regels die ontstaat zodra mensen met elkaar een doel proberen te bereiken. Een cultuur is daarmee een zeer func-tioneel begrip, het helpt mensen samen te werken. Kennis hebben van wat cultuur is, hoe deze ontstaat en ingezet kan worden en hoe culturen (niet) veranderd kunnen worden zal u als financieel professional, helpen om bedrijfsprocessen doelmatig te optimaliseren.

Doelstelling U maakt kennis met inzichten uit de psychologische wetenschap die u in staat stelt een cultuur in de organisatie snel-ler te doorgronden en bij te sturen. U leert hoe een cultuur ontstaat, hoe leiderschap ondersteund kan worden door de juiste cultuur en wat noodzakelijke ingrediënten zijn om een cultuur te veranderen.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en éénieder die te maken heeft met samenwerkingsprocessen in organisaties.

Inhoud Specifieke zaken waar we op ingaan zijn:• Hoe ontstaat een cultuur en hoe wordt cultuur doorgegeven;• De rol van cultuur in het optimaliseren of juist ondermijnen van leiderschap;• Het belang van kennis hebben van de cultuur op een afdeling tijdens veranderingsprocessen;• Hoe weerstand tegen veranderingen verklaard kunnen worden door cultuur.

De cursus brengt u op een interactieve manier op de hoogte van de stand van zaken in de wetenschappelijke literatuur. We gebruiken daarbij veel voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van financiële professionals.

Docent(en) • dr. Andreas Wismeijer, docent Universiteit van Tilburg en Nyenrode Business Universiteit en visiting associate professor op het gebied van de persoonlijkheidspsychologie.

Over financials en gedrag

Management & Strategie nieuw

103

advanced


Van der Valk Hotel,Den Haag - Nootdorp

Tijd: 13.00 - 20.00 uur




Capita Selecta strategisch management

Door de toenemende digitalisering verschuift de rol van de financial in business steeds meer op van operationeel naar strategisch. Daarmee groeit de noodzaak om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen binnen het vak-gebied strategisch management. De state-of-the-art modellen uit de jaren zeventig van de vorige eeuw, zoals het 5-krachtenmodel en het 7-S model zijn alom bekend, evenals de BHAG en de ‘Blue Ocean Strategy’ uit de jaren na de millenniumwisseling. Maar wat zijn tegenwoordig de belangrijkste concepten en instrumenten? Agile? Wat zijn hun mogelijkheden en - soms gevaarlijke - beperkingen bij toepassing in de eigen praktijk?

Doelstelling Deze cursus is erop gericht om in één dag uw strategische kennis up-to-date te brengen en te verdiepen. De eigen praktijk zal daarbij niet uit het oog verloren worden. Ook is de cursus zodanig ingericht dat u inspiratie kunt opdoen aan de hand van voorbeelden van andere organisaties.

Bestemd voor Controllers, accountants in business en externe accountants die betrokken zijn bij strategische vraagstukken of waarbij strategie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden.

Inhoud U krijgt een compacte update van de mogelijkheden en valkuilen van de belangrijkste strategische instrumenten en denkmodellen. Dit omvat zowel klassiekers als recente concepten en modellen uit de strategisch managementlitera-tuur. Deze worden tijdens de cursus tot leven gebracht in een interactieve sessie, met voorbeelden, opdrachten en ruimte voor reflectie op het eigen denken en de eigen organisatie.

Docent(en)• dr. Martijn Rademakers, Managing Director Sollcorp, Adjunct Professor of Corporate Strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

De belangrijkste instrumenten, denkmodellen en best practices op een rij


104

Strategie implementatie

De meest gestelde vraag van financiële professionals over strategie gaat niet over wat de strategie moet zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan strategische modellen, best practices en adviezen is geen gebrek, maar toch verloopt de implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt zelfs grotendeels. Waardoor loopt het zo vaak mis? Hoe kunt u de belangrijkste valkuilen ontwijken? Met deze tweedaagse cursus krijgt u grip op strategie im-plementatie, met een model dat overzicht biedt over het gehele proces, met praktische instrumenten en voorbeelden uit de praktijk. Natuurlijk is er ruimte voor uw leiderschapsrol bij strategie implementatie. Bovendien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag.

DoelstellingDeze cursus vergroot de effectiviteit van financiële professionals in strategische implementatieprocessen. Er is aandacht voor de rol van de individuele deelnemer en voor vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig vormgegeven dat u leert van de docent èn uw mede-deelnemers en dat u - heel belangrijk - dat wat u leert direct kunt toepassen op de situatie in uw eigen organisatie.

Bestemd voorCfo’s, controllers en accountants die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken, of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden.

InhoudOp de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden leert u belangrijke issues, valkuilen en mogelijkheden sneller en beter te identificeren. Dan heeft u een week om te reflecteren op het geleerde in uw eigen organisatie en een specifiek vraagstuk uit uw eigen organisatie te selecteren dat u wilt inbrengen in het tweede deel.

De tweede dag van de cursus gaat dieper in op belangrijke onderdelen van het implementatieproces, zoals het mobili-seren van de juiste mensen en het identificeren van tegenstanders. Tevens brengt u uw nieuwe inzichten in de praktijk door het uitwerken van uw eigen strategische implementatievraagstuk.

Docent(en)• dr. Martijn Rademakers, Managing Director Sollcorp, Adjunct Professor of Corporate Strategy, Amsterdam Business School, Universiteit van Amsterdam.

Hoe uw strategie werkend te krijgen

Datum / Locatie: Vrijdag 2 en 16 november 2018



Prijs: Leden € 1.150 Niet-leden € 1.250 PE-uren: 13



advanced


105

Strategisch leiderschap

Een succesvolle strategie kunt u niet uitrekenen, niet plannen en al helemaal niet uitbesteden aan consultants. Strate-gievorming is handwerk - een taak voor leiders. Bij strategieontwikkeling en -implementatie gaat het om het op elkaar afstemmen van verschillende units en stakeholders en het engageren van mensen in de organisatie om een bepaalde kant op te bewegen. Het gaat om het creëren van gezamenlijke beelden en het omarmen van een gedeelde ambitie. Het gaat minder om ‘Excel’ en veel meer over het leiden van mensen door exploratie-, leer- en veranderprocessen.

DoelstellingDit programma op expert-niveau is erop gericht de effectiviteit van uw strategisch leiderschap te verhogen door uw inzicht in strategievormingsprocessen te vergroten en uw leiderschapsstijl te versterken.

Bestemd voorSenior financial executives.

Inhoud Binnen het thema leiderschap, zal in dit programma de nadruk liggen op strategisch leiderschap - het mobiliseren van mensen in de organisatie om een strategische koers uit te stippelen en te verwezenlijken. De kernvraag is hoe een financieel manager een leiderschapsrol kan vervullen in het ontwikkelen en implementeren van strategie. Hierbij is het benodigde leiderschap niet alleen gericht op medewerkers, maar ook op collega’s en hogere managementlagen/toezichthouders.

Drie thema’s zullen hierbij aan de orde komen:• Uw strategieproces. Hoe verloopt het proces van strategieformulering, implementatie en verandering en hoe moet u als leider hierop inspelen om effectief te zijn?• Uw strategisch leiderschapsagenda. Waar moet u zich als leider tegenaan bemoeien en energie in steken? Wat zijn de prioriteiten waarop een leider moet focussen?• Uw strategisch leiderschapsstijl. Wat voor strategisch leiderschapsstijl heeft u nodig gezien de situatie, de mensen en de strategische doelstellingen? En hoe verhoudt deze stijl zich met uw voorkeursstijl?

In dit programma zijn theorie en praktijk nauw vervlochten. U werkt aan uw eigen case en leiderschapsstijl. Tussen de drie bijeenkomsten van één dag werkt u aan uw eigen case en stelt u een leiderschapsontwikkelingsplan voor uzelf op. U maakt hierbij gebruik van een Leadership app.

Door de interactieve opzet en de vertrouwelijke uitwisseling van ervaringen heeft de groep maximaal 12 deelnemers met een senior executive profiel.

Docent(en)• prof. dr. Ron Meyer, hoogleraar Strategisch Leiderschap TIAS en managing director Center for Strategy & Leadership

expert

Datum / Locatie: Vrijdag 16 november, 30 november en 14 december 2018


Tijd: 09.30 - 18.30 uur


PE-uren: 23

Bijzonderheden: RC’s ontvangen een korting van € 200 op de prijs voor niet-leden.Om het niveau te kunnen garanderen, ontvangen we graag uw cv. Uw aanmel-ding wordt in overleg met de docent defintief gemaakt.

Bent u visionair en pragmaticus, vernieuwer en implementeerder?

prof. dr. Ron Meyer


106

Interview Linda Faassen‘Als alles in control is, groeien we niet hard genoeg’

Hoe is het om financial te zijn van een data gedreven startup die ieder jaar veertig procent groei wil realiseren? ‘Die potentie maakt het leuk, maar ook spannend,’ vindt Linda Faassen RA, cfo van Creative Group.

‘Dit is een bedrijf met een enorme ambitie. Creative Group is een e-commerce bedrijf met internationale web-winkels voor digitale diensten en producten zoals games, entertainment en prepaid beltegoed. We zijn in 2005 begonnen als startup en die dynamiek is er ook vandaag nog. Als alles in control is, groeien we niet hard genoeg, is de gedachte. Tegelijkertijd moet je basis stuurinformatie wel kloppen. Voor mij als cfo is het de uitdaging om daar de balans in te vinden. Dankzij de informele organisatiestructuur worden verbeteringen bliksemsnel doorgevoerd. Maar hoe zorg je dat veranderde prijzen niet over het hoofd gezien worden in de rapportage? Je wilt niet het risico lopen dat verkeerde prijzen gefactureerd worden. Ook vanuit een oogpunt van fraude is het belangrijk om in con-trol te zijn. Frauduleuze betalingen kunnen we ons door de geringe marges niet permitteren. We hebben zojuist een project afgerond waarin we de hele geld-goederen stroom kritisch hebben bekeken. Dan kijk je naar order-data, financiële data en data van de payment service provider. Je moet eerst operationeel in control zijn voor je als cfo de focus kan verschuiven naar een meer strategische rol. Wanneer ben ik volledig in control? Wanneer we onze datahuishouding op orde hebben en ik met een druk op de knop mutaties kan verklaren. Daarvoor bouwen we op dit moment een nieuw BI datawarehouse.’

Klei‘Om het verhaal achter de cijfers te snappen moet je affiniteit hebben met de business. Dat geldt zeker voor dit bedrijf. Ons proces is niet eenvoudig te doorgronden door de verschillende platformen. En alle informatie is data gedreven. Toen ik als financial controller hier begon heb ik heel wat Excel-sheets doorgewerkt. Als RA had ik een brede achtergrond maar data-analyse op dit niveau leer je vooral door het veel te doen. Daar moet je je niet te goed voor voelen. Som sta je met je voeten in de klei naar een bak met data te kijken. Wat valt op? Die ervaring komt mij in mijn huidige rol van pas. Ik heb een helicopterview ontwikkeld. Het leuke van de Creative Group is de ambitie. We willen een unicorn worden, een start-up die op 1 miljard wordt gewaardeerd door investeerders. We opereren in een niche met weinig concurrentie. Die groeistrategie geeft mij een heel brede rol. We willen bijvoorbeeld Amerikaanse vestigingen openen. Wat betekent dat fiscaal? Zijn we compliance met Amerikaanse weten regelgeving? Hoe gaan we daar mee om? Als cfo hoef ik niet alle fiscale regels te kennen maar ik moet wel de risico’s inventariseren. Het is spannend maar tegelijkertijd ontzettend leuk om mee te bouwen aan dit succes.’

Linda Faassen RA is cfo bij Creative Group, een e-commerce bedrijf dat onder verschillende labels als Beltegoed.nl, Recharge.com en Cadeaukaart.nl tegoeden voor telefoons, spelletjes en entertainment verkoopt. Hiervoor werkte ze onder andere als business controller bij Schouten Global.

Linda Faassen RA

“Als cfo hoef ik

niet alle fiscale regels te

kennen maar ik moet wel

de risico’s inventariseren.”

Linda Faassen

Persoonlijke vaardigheden

107



Novotel, Eindhoven

Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


fundamental

prof. dr. Theo Compernolle

Ontketen uw brein

Ontdek enkele wetenschappelijke feiten over uw hersenen, om uw intellectueel potentieel te ontketenen in een hyperverbonden multitaskende wereld prof. dr. Theo Compernolle

DoelstellingTijdens deze cursus leert u hoe uw brein werkt. U begrijpt beter hoe u het beste gedaan kunt krijgen van uw hersenen. U krijgt praktische toepassingen aangereikt om efficiënter, intellectueel productiever, minder gestrest en creatiever te worden.

Bestemd voorFinancieel professionals die hun prestatie willen verbeteren door te reflecteren op en te investeren in kennis van het brein.

InhoudNeurologisch onderzoek leert ons steeds meer over de werking van het brein en het functioneren van mensen. Weten-schappelijke onderbouwde inzichten in de werking van het brein en interne mechanismes leiden tot meer inzicht in gedrag en emoties. Leer uzelf en uw omgeving beter te begrijpen en verhoog daarmee uw toegevoegde waarde voor de organisatie. Ontketen de kracht van uw hersenen!

U krijgt eye-openers op het gebied van:• Hoe uw denkend brein werkt en hoe het samenwerkt met uw archiverend- en reflexbrein; • Hoe heuristics en cognitieve biases hele slimme mensen domme dingen laten doen;• Hoe u kunt verhinderen dat uw primitief reflexbrein het voortouw neemt;• Waarom het meestal geen goed idee is om uw buikgevoel te volgen;• Hoe altijd verbonden zijn en multitasken uw brein ketenen;• Hoe een heel simpele (maar wel soms moeilijke) aanpak uw brein zal ontketenen;• Welke factoren de grootste invloed hebben op uw stressbalans en hoe u in balans kunt blijven, ook onder hoge werkdruk;• Wat u kunt doen om de stressbalans van medewerkers optimaal te houden;• … En wat uw vragen ook mogen zijn.

De inhoud van deze bijeenkomst wordt samen met u bepaald. Theo Compernolle hanteert een interactieve werkwijze die hem toelaat op elk moment in te spelen op de noden en vragen van u als deelnemer.

Docent(en) • prof. dr. Theo Compernolle, adjunct professor CEDEP European Centre for Executive Development Fontainebleau. Daarnaast is Theo Compernolle executive (team)coach, trainer en international consultant.

Verbeter uw prestaties door kennis van uw brein

108


fundamental

Datum / Locatie: Dinsdag 9 en woensdag 10 oktober 2018

Bilderberg Hotel de Keizerskroon,Apeldoorn

Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur


PE-uren: 14

Bijzonderheden:Inclusief acteur op dag 2.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

Gert-Jan Spenkelink

De controller als business partner

Controllers fungeren in toenemende mate als business partner. Bij deze nieuwe rol horen nieuwe vaardigheden, zoals creatiever samenwerken met het management en strategische beslissingen nemen. Wilt u die nieuwe vaardigheden beheersen? Dan is inzicht in uw eigen aannames en vanzelfsprekendheden essentieel.

Doelstelling Na deze training kent u diverse effectieve communicatiestijlen en adviesstijlen voor de uiteenlopende rollen die een controller heeft. U heeft beter inzicht in uw eigen denkpatronen. U leert uw collega’s binnen het managementteam in te schatten en hoe u invloed kunt uitoefenen. Tenslotte leert u waar een effectieve business partner zich mee bezig houdt.

Bestemd voor Controllers en financiële professionals die zich verder willen ontwikkelen tot een effectieve business partner binnen hun eigen organisatie.

InhoudIn deze tweedaagse cursus reflecteert u op uw eigen stijl van controlling. Daarnaast oefent u met een acteur de diverse rollen van de controller en de communicatiestijl die daar bij past.

• U ontdekt de gevaren van routinematig denken;• U krijgt inzicht in de krachtenvelden en oerinstincten binnen uw organisatie;• U hoort de nieuwste psychologische inzichten om te bereiken wat u wilt;• U oefent met problemen vanuit meerdere perspectieven bekijken;• U leert diverse rollen van de controller herkennen en op het juiste moment toepassen• U vergroot uw overtuigingskracht door uw collega’s beter te doorgronden;• U ontwikkelt zich naar een betere gesprekpartner op strategisch niveau;• U leert de juiste vragen stellen en het eigen standpunt te bepleiten;• U oefent in een veilige omgeving aan uw vaardigheden met eigen casuïstiek.

U ontvangt na afloop van de training een persoonlijk rapport met een beschrijving van uw gedragsprofiel. Dit rapport helpt u om effectievere samenwerking met anderen te realiseren.

Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

109


Datum / Locatie: Dinsdag 13 en woensdag 14 november 2018

Bilderberg Hotel de Keizerskroon,Apeldoorn

Tijd: 09.30 - 19.00 /09.30 - 15.00 uur

Prijs: (incl. logies)Leden € 1.195Niet-leden € 1.295

PE-uren: 12


fundamental

De toekomstbestendige controller

Het vakgebied van de financial is volop in beweging en zal de komende jaren drastisch veranderen. U wordt geacht ethisch te zijn, verstand te hebben van BI, als het even kan een business partner te zijn en het hoofd te kunnen bieden aan de voortschrijdende digitalisering. Voeg daarbij dat u het erg druk heeft met lopende zaken en daardoor te weinig tijd om na te denken over uw eigen ambitie en het juist inzetten van uw talenten. Met al deze ontwikkelingen is het een goed moment om uw eigen balans op te maken, te reflecteren op uw kwaliteiten en sturing te geven aan uw loop-baan. In deze training gaat u vorm geven aan uw toekomstige inzetbaarheid middels zelfdiagnose en een gericht plan van aanpak.

Doelstelling• Sturing geven aan uw loopbaan in een snel veranderende wereld;• Plan van aanpak maken om van toegevoegde waarde te blijven voor de toekomst;• Leren om uw aandacht en energie te sturen op voor u belangrijke zaken;• Inzicht krijgen in uw kwaliteiten en daar op te acteren;• Antwoord te krijgen op de vraag wat de toekomstige finance functie van u vraagt;• Uw kwaliteiten en kansen in kaart brengen en daar keuzes voor de toekomst mee te maken;• Eigen creativiteit en denkkracht bij uitdagingen kunnen inzetten.

Bestemd voorElke financial die zich wil voorbereiden op de snelle veranderingen in het vakgebied en blijvend waarde wil toevoegen aan zichzelf en organisaties.

Inhoud• Zelfdiagnose van uw talenten maken;• Eigen missie en strategie in kaart brengen;• Over welke talenten beschik ik en waar wil ik mij in ontwikkelen als ik inzetbaar wil blijven?;• Uw eigen agenda en doelen bepalen èn uitvoeren;• Lef en durf te ontwikkelen; maar hoe?;• Creatief leren denken bij uitdagingen;• Assertief leren omgaan met verstorende factoren en energiezuigers; • Plan van aanpak maken voor long life learning.


En nu de eigen balans opmaken

110


fundamental


Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn

Tijd: 09.30 - 19.30 uur

Prijs: (incl. logies)Leden € 650 Niet-leden € 750

PE-uren: 8


Gert-Jan Spenkelink

Effectief tijdbeheer voor financials

Financiële professionals werken hard en volgens een bepaalde routine. Maandafsluitingen, begrotingsrondes en jaar-rekeningen zorgen voor constante werkdruk en deadlines. U wilt als financieel professional ook uw (interne) klanten meer adviseren en met hen sparren over financiële beslissingen, maar komt daar niet genoeg aan toe. Deze training gaat daarom niet alleen over de organisatie van tijd, maar ook over de organisatie van u zelf.

Doelstelling U leert wat het verschil is tussen dringende en belangrijke zaken op basis van effectiviteit in plaats van alleen efficiency. Bovendien maakt u een inventarisatie van uw eigen producten en diensten en mogelijke routinematigheid in het aanbod. Met deze aanpak maakt u uw eigen strategie en behaalt u meer resultaat met minder inspanning. Er blijft meer tijd over voor zaken die u als financieel professional belangrijk vindt.

Na het volgen van deze training:• Bent u zich bewust van uw eigen manier van werken;• Weet u waar uw uw werkplezier en toegevoegde waarde uit haalt;• Kunt u tijd vrijmaken voor lange termijn vraagstukken;• Beheerst u de vaardigheden zoals het omgaan met deadlines, ‘nee’-zeggen en delegeren;• Weet u wat uw klanten werkelijk willen en treedt u meer als business partner op.

Bestemd voor Financiële professionals.

Inhoud In de training gaat het om effectief omgaan met uw tijd - de juiste dingen doen. De volgende onderwerpen komen aan de orde:• de principes van effectieve personen• tijdsbesteding en uw eigen toegevoegde waarde in kaart brengen• het 80/20 principe: - bepalen van de eigen uit te voeren taken - welke 20% bepalen 80% van het resultaat - de kracht van de hefboomwerking• ‘nee’ durven zeggen en de ‘vraag-achter-de-vraag’ achterhalen• tijd vrij maken betekent effectief delegeren en communiceren• de timemanagement-matrix• persoonlijk actieplan opstellen en uitvoeren


111


Datum / Locatie: Vrijdag 5 oktober en 2 november 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur / 09.30 - 17.00 uur

Prijs: (excl. logies)Leden € 995 Niet-leden € 1.150

PE-uren: 12+

Bijzonderheden:Tussen de eerste en tweede trainingsdag gaat u aan de slag met enkele opdrachten. Bent u registercontroller of accountant in business dan kunt u deze bestede uren wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

fundamental

Een overvloed aan informatie en mogelijkheden zorgt ervoor dat het maken van keuzes steeds belangrijker wordt. De manier waarop wij keuzes maken wil nogal eens verschillen. De één neemt het liefst zelfstandig en kordaat zijn beslissingen, de ander maakt keuzes door informatie in te winnen en deze grondig te onderzoeken. In deze training leert u op basis van hedendaagse inzichten uit de psychologie hoe u effectiever, bewuster, maar bovenal succesvoller keuzes kunt maken. U leert ‘de kunst van het kiezen’.

Doelstelling• Eenvoudiger en sneller keuzes maken;• Leren denken buiten bestaande kaders;• Leren omgaan met typische blokkades bij het maken van keuzes; • Het verschil begrijpen tussen kiezen vanuit ratio en emotie; • Beter in staat zijn de consequenties te overzien van uw keuzes;• Leren bewegen van een eerste ingeving en idee naar concrete stappen.

Bestemd voorDeze training is bestemd voor elke financial die beter, bewuster en effectiever keuzes wil leren maken en daardoor een hoger rendement uit zijn of haar dag wil halen.

OnderwerpenDe volgende onderdelen komen aan bod:• De keuzeparadox;• Wat zijn primaire gedragspatronen bij het maken van keuzes?;• Kies ik zo… De voordelen en valkuilen van diverse keuzeprocessen;• Uitstellen, twijfelen, overwegen. De emotionele en rationele rollercoaster;• Kiezen op basis van ratio en/of emotie;• De ingrediënten die het maken van beslissingen vereenvoudigen;• ‘Choice-overload’, belangrijke zaken van urgente zaken onderscheiden;• Oorzaak en gevolg, de consequenties van mijn keuzes;• Het 6 stappenplan - van informatie naar actie.

Voorafgaand aan de training vindt een korte intake plaats om de training zoveel mogelijk af te stemmen op uw leerdoelen en aandachtspunten. Het programma is een combinatie van theoretische inzichten en praktijkgerichte op-drachten en is zó opgezet dat de deelnemers van en met elkaar leren. Tussen de eerste en tweede trainingsdag gaat u aan de slag met enkele opdrachten. U kunt tot 6 weken na afloop van de training ondersteuning krijgen van de trainer én van een digitale leeromgeving bij het in de praktijk brengen van uw leerdoelen.

Docent(en) YEARTH trainers kenmerken zich door hun aanpak; positief confronterend, sterk analytisch, gedragsspecialisten, wars van trucjes, een flinke dosis praktijken trainerservaring en een focus op samen met deelnemers het hoogst mogelijke resultaat behalen.

De kunst van het kiezen Word een expert in het maken van effectieve keuzes

nbaopleidingen.nl

112


fundamental, advanced + expert

Datum / Locatie: Datum en locatie worden in overleg bepaald

Tijd: In overleg 30 tot 40 uur

Prijs: (prijs is op basis van 30 uur)Leden € 2.900 Niet-leden € 2.900

PE-uren: (afhankelijk van uw PE-regeling) 30 - 40

Bijzonderheden:Tijdens de looptijd van de training krijgt u ook studieopdrachten waar u thuis aan werkt. Bent u accountant in business of registercontroller? Dan kunt u deze studieopdrachten wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

Attentie: de vermelde prijs van € 2.900 is een richtlijn, gebaseerd op een maatwerkprogramma van 30 uur. Na de intake bepaalt u samen met ons het precieze aantal uren. De prijs wordt op dit aantal uren afgestemd, tezamen met de reiskosten van de trainer.

Zakelijke taalcoaching voor financials

Het bedrijfsleven wordt steeds internationaler. Als financieel professional wilt u daarom op niveau presteren in het Engels, Duits of Frans. Doelgerichte maandrapportages publiceren, buitenlandse aandeelhouders vol zelfvertrouwen te woord staan. Als u uw talen goed beheerst, bouwt u beter zakenrelaties op, heeft u een voorsprong bij onderhande-lingen en communiceert u overtuigender en effectiever tijdens besprekingen.

DoelstellingDe doelstellingen om een taalcoaching Engels, Frans of Duits te volgen, zijn voor iedereen verschillend. Daarom bieden wij de mogelijkheid voor een volledig maatwerktraject. Samen met u bepalen wij de inhoud, het niveau, de intensiteit en de duur van de training. Uw eigen leerdoelen zijn daarbij leidend.

Bestemd voor Bent u een financieel professional en wilt u ook in het Engels, Duits of Frans het beste uit uzelf halen? Dan is deze zakelijke taalcoaching geknipt voor u.

InhoudDit maatwerktraject is een samenwerking tussen u en uw trainer. De trainer maakt zich vertrouwd met uw werkcontext en zet zijn eigen vakkennis in voor een training die perfect aansluit bij u en uw organisatie. Samen zorgt u voor een mooi inhoudelijk programma met spreek-, luister-, lees- en schrijfvaardigheid, waar nodig aangevuld met woordenschat, grammatica, stijl en toon. Zo heeft u in uw werk optimaal profijt van de taalcoaching.

WerkwijzeVoorafgaand aan de training vindt een uitgebreid intakegesprek plaats. Daarin bespreken we uw startniveau, leerdoe-len, leerwensen en beschikbaarheid. U volgt de taalcoaching individueel of samen met uw collega’s. Kiest u voor een groepstraining, dan stellen wij de groepen samen op basis van de intakes. De aanvangsdatum is in overleg. De taal-coaching vindt plaats bij u op locatie, tenzij anders overeengekomen.

DuurDe training duurt 30 tot 40 uur, verspreid over blokken van 3 tot 5 uur gedurende 2 tot 12 weken, afhankelijk van de gewenste intensiteit. Naast de bijeenkomsten investeert u thuis ook tijd in studieopdrachten.

Docent(en) NBA Opleidingen werkt samen met The Square Mile. The Square Mile is een van de marktleiders in beroepstaaltraining en staat garant voor een persoonlijke, hoogwaardige en op maat gesneden taaltraining waarmee u daadwerkelijk succes boekt. The Square Mile werkt op duurzame basis samen met klanten in alle belangrijke sectoren van de Nederlandse economie.

Presteer op niveau in Engels, Duits of Frans (andere talen in overleg)

nbaopleidingen.nl

113


Datum / Locatie: Maandag 5 en maandag 12 november 2018

NBA, Amsterdam

Tijd: 09.30 - 13.00 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden:Dit is een blended learning training en bestaat uit 3 uur online learning en 7 uur training op locatie. Check uw PE-reglement voor registratie van uw online learning PE-uren.

advanced

E-mail and report writing in English

Heeft u regelmatig e-mailcontact met Engelstalige relaties? Of moet u rapporten in het Engels opstellen? Dan is het belangrijk dat u de conventies en nuances van het zakelijk Engels kent. Hoe houdt u e-mails zakelijk en bondig zonder onbeleefd over te komen? Hoe kan een duidelijk, goed gestructureerd rapport worden geschreven met de juiste toon en stijl? Een goede kennis van de conventies en nuances van schrijven in het Engels is een must.

Doelstelling Na afloop van deze training heeft u geleerd professioneler en doeltreffender in het Engels te schrijven. Tevens frist u uw schriftelijke vaardigheden in een financiële omgeving op.

Bestemd voorFinanciële professionals die resultaatgericht en efficiënt willen communiceren in het Engels. Om deel te nemen aan de training is een gevorderd niveau in het Engels vereist. Uw niveau wordt getoetst door een schriftelijke toets en een telefonisch intakegesprek. Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met NBA Opleidingen via 020 - 301 04 05.

Inhoud• E-mails: lay-out, aanhef en afsluiting en standaard zinsneden;• Rapporten: lay-out, vaste uitdrukkingen, formele voorstellen en aanbevelingen schrijven, cijfers toelichten en conclusies trekken;• Herhaling van de hoofdstructuren voor de tegenwoordige, verleden en toekomstige tijd;• Stijl en toon (formeel, neutraal of informeel);• Interpunctie (apostrof, hoofdletters, enz.);• Technieken om meer structuur in uw schrijven aan te brengen;• Vermijden van Dunglish - steenkolenengels;• Feedback op geschreven stukken van deelnemers.

Dit is een blended training. Dit betekent dat een deel van de training bestaat uit online learning. Er zijn 2 dagdelen. Tussen dag 1 en 2 maakt u een taak die ongeveer 3 uur in beslag neemt en bestaat uit een grammaticale oefening en een schrijfoefening (rapport).

TrainersEen docent van The Square Mile geeft de training. The Square Mile is gespecialiseerd in zakelijke taaltraining en werkt met klanten uit verschillende sectoren. In de financiële sector leveren ze trainingen bij o.a. De Nederlandsche Bank, de AFM en Grant Thornton Accountants.

Engelse e-mails en rapporten schrijven voor financiële professionals

114

Snellezen en mindmapping

Voor u als hoogopgeleide professional is het belangrijk dat u binnen uw vakgebied up-to-date blijft. ‘Een leven lang leren’ hoort daarbij. In de praktijk betekent dat regelmatig veel leeswerk. Daarnaast heeft u in de dagelijkse uitvoering van uw werkzaamheden vaak te maken met veel informatie die door u in korte tijd gelezen en begrepen moet worden. Via snellezen en mindmapping leert u sneller te lezen en beter te onthouden. Bovendien zal het u ook veel tijd gaan besparen want een verdrievoudiging van de leessnelheid is geen uitzondering.

DoelstellingVerbeter uw leessnelheid: Ervaar tijdens deze training dat u sneller kunt lezen zonder begrip te verliezen. Door een andere leestechniek toe te passen, vergroot u uw productiviteit.

Verbeter uw begrip: Door het maken van een mindmap kunt u uw begrip van een tekst verbeteren. Maar u kunt mindmapping ook inzetten op andere manieren: • U kunt grip krijgen op complexe projecten; • U kunt het als ondersteuning gebruiken om lastige beslissingen beter geïnformeerd te nemen;• U kunt lang vervlogen herinneringen weer naar boven halen.

In deze training leert u de basisbeginselen waarmee u direct aan de slag gaat.

Bestemd voorIedere financiële professional die behoefte heeft aan tijdsbesparing, het verbeteren van het begrip en versnellen van de eigen leessnelheid.

Inhoud• 0-meting van uw huidige leessnelheid; • Theorie over de samenwerking tussen de ogen en het brein;• Eerste snelheidsoefening: een zogenaamde speed drill;• Associatieoefening ter voorbereiding op het mindmappen;• Uitleg over samenhang tussen sleutelwoorden en het geheugen;• Leesoefening op basis van sleutelwoorden;• Het ontwikkelen van een persoonlijke snelleesstijl;• Tempo verhogen aan de hand van persoonlijke snelleesstijlen;• Mindmapoefening gericht op het naar boven halen van herinneringen; • Het ontwikkelen van zelfvertrouwen bij het snellezen;• Uitleg over leesstrategie en scannen van tekst.

Als eindoefening gaat u een half uur tot 45 minuten snellezen in een non-fictie boek. De stof die u tot zich neemt, legt u vast in een mindmap.

Docent(en)• Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van trainingsbureau BasHoorn.nl



Tijd: 09.30 - 17.30 uur


PE-uren: 7

Bijzonderheden: Neem twee boeken mee die u nog niet heeft gelezen: een roman en een non-fictie boek.



fundamental

Bas Hoorn

115

Schrijven voor financials

In deze praktijkgerichte training leert u hoe u (financiële) informatie duidelijk, geloofwaardig en prettig leesbaar op papier kunt zetten.

Met een goede schrijftechniek komt uw boodschap helder en overtuigend over. Dat is belangrijk, want uw financiële teksten zijn van essentiële waarde bij beslissingen. Ook bespaart u kostbare tijd doordat u het schrijven handig en efficiënt aanpakt.

DoelstellingDeze schrijftraining biedt u verrassende nieuwe inzichten. U ontwikkelt een schrijftechniek waardoor u voortaan teksten schrijft die opvallen door hun duidelijkheid, overtuigingskracht en aantrekkelijkheid.

Bestemd voorDe training is bestemd voor accountants, controllers en overige financials die notities, management letters, strategische besluitvormingsstukken en toelichtingen op (financiële) rapportages schrijven.

InhoudAan de hand van uw eigen teksten werkt u aan de volgende onderwerpen:• gemakkelijk en efficiënt schrijven • hoofden bijzaken onderscheiden• een tekst logisch opbouwen• een tekst toegankelijk en overzichtelijk maken• met uw schrijfstijl aansluiten bij de lezer• begrijpelijk, overtuigend en aantrekkelijk schrijven

Docent(en)Als expert in bedrijfscommunicatie helpt Mariët Hermans professionals om beter en gemakkelijker te schrijven. Ze verzorgt al ruim twintig jaar trainingen, workshops en individuele coachings op het gebied van schrijven. Bovendien publiceert Mariët geregeld artikelen en boeken over uiteenlopende communicatie- en taalkwesties.


Datum / Locatie: Dinsdag 11 december 2018


Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden:Er wordt gewerkt met eigen teksten van de deelnemers. Voorafgaand aan de training vragen wij u om een recent geschreven tekst (maximaal 5 blad-zijden) in te leveren.

nbaopleidingen.nl

Beter, sneller en gemakkelijker schrijven

advanced

116

Vergroot uw impact als gesprekspartner

Om een duurzaam leereffect te behalen, staat het bewustwordingstraject van uw communicatie centraal. Hierbij gaan we uit van de klassieke retorica, in combinatie met de laatste inzichten uit de communicatiewetenschap. In vier verschillende fasen voegen we steeds nieuwe instrumenten aan uw communicatieve arsenaal toe. Een herkenbare praktijkgerichte financiële casus zal als rode draad door de training lopen. De geleerde vaardigheden kunt u toepas-sen tijdens presentaties, vergaderingen, adviesgesprekken en discussies.

DoelstellingNa afloop bent u zich bewust van de verschillende lagen van communicatie, weet u helder te redeneren en heeft u oog voor de relationele kant van communicatie. U heeft geleerd te reflecteren op de eigen communicatie waardoor u bewuster (non-verbale) communicatietechnieken toe kunt passen en uw impact als gesprekspartner te vergroten.

Bestemd voor Iedere finance professional die zijn/haar communicatiekracht wil ontdekken en daardoor meer impact wil verwerven in zijn rol als gesprekspartner.

InhoudU krijgt een casus voorgelegd die herkenbaar is vanuit de praktijk. Aan de hand van deze casus leert u hoe u uw in-houdelijke kennis op een heldere en constructieve wijze aan uw gesprekpartners en/of toehoorders kunt overbrengen en daarmee uw impact kunt vergroten. De docent neemt u in vier fasen mee door de dag:• Stap 1: Helder redeneren Omdat financieel professionals genegen zijn vanuit de inhoud handelen, beginnen we het bewustwordingsproces met redeneringstechnieken. Met welke redeneringen kunt u systematisch uw boodschap onderbouwen en hoe kunt u deze het beste presenteren? • Stap 2: Neem de beslisser mee in uw verhaal Als financieel professional zit u vaak bij verschillende partijen aan tafel. Voor effectieve communicatie is het erg belangrijk dat u zich bewust bent van uw gesprekspartner of publiek. In deze stap staan we stil bij de relationele kant van communicatie: Wie is de beslisser? Wat vindt diegene belangrijk? Wat zijn de externe factoren die van invloed zijn? • Stap 3: Impact met gevoel Als u uw argumenten op een rij hebt en u weet wie de beslisser is, is het tijd voor de volgende stap in het bewustwor-dingsproces: hoe breng ik mijn boodschap? In de praktijk spelen vorm en emotie een belangrijke rol in communicatie. De volgende elementen staan centraal: Hoe maak ik als financieel professional stapsgewijs mijn punt? Verwoord ik mijn boodschap pakkend genoeg?• Stap 4: Wie ben ik als spreker? De laatste stap in het bewustwordingsproces gaat over u als spreker. Naast inhoud en vorm is ook de manier waarop de boodschap wordt gebracht van groot belang. U leert dat u als spreker verschillende instrumenten tot uw beschik-king heeft om een goed beargumenteerde, mooi verpakte boodschap over te brengen.

Docent(en)• Arthur Noordhuis, senior trainer Nederlands Debat Instituut

Bewust redeneren en communiceren



Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Prijs: Leden € 595Niet-leden € 695 PE-uren: 6



fundamental

Arthur Noordhuis

117

Maak op een korte, bondige wijze uw standpunt duidelijk




Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden:Maximale groepsgrootte 12 deelnemers.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

fundamental

Kort en krachtig communiceren

U werkt voor een Agile organisatie, werkt via de Scrum- of Lean Six Sigma-methode, vergadert staand of heeft regel-matig korte vergaderingen met verschillende afdelingen of (interne) klanten. U moet als financieel professional steeds vaker tijdens een overleg snel en goed uw mening geven of uw standpunt maken. Geduld voor lange inleidingen, wollig of ingewikkeld taalgebruik is niet meer van deze tijd.

Om te zorgen dat uw punt impact heeft, moet u uw medebeslissers mee krijgen. U leert tijdens deze training hoe u de taal van de anderen kunt spiegelen en hiermee zorgt voor welwillende aandacht en overtuigingskracht.

DoelstellingIn deze training leert u om tijdens elke vergadering op een korte, bondige, heldere en zelfverzekerde wijze uw standpunt duidelijk te maken.

Bestemd voorIedere financiële professional die kort en bondig op zelfverzekerde en heldere wijze een standpunt wil formuleren tijdens bijeenkomsten en vergaderingen.

InhoudDe training bestaat uit verschillende onderdelen. U kunt uw persoonlijke leerpunt aandragen en per onderdeel oefe-nen. De trainer zal ook enkele praktijkvoorbeelden inbrengen. U gaat aan de slag met verschillende technieken en u krijgt direct feedback van de trainer.

De volgende onderdelen komen aan de orde:• Let op de juiste taal en toon: leer de taal en toon spiegelen van uw gesprekspartner;• Wat is de kern van uw verhaal?;• Twee handige basistechnieken voor helderheid: maak je punt in korte tijd, ontleed de boodschap;• Staccato spreken: speel met de lengte van uw zinnen en formuleer scherper;• Kort en krachtig discussiëren.

Docent(en)• Arthur Noordhuis, senior trainer Nederlands Debat Instituut

“Inspirerende dag,

de investering waard!”

118


advanced



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Alex Boon

Professioneel stemgebruik

Wie zijn stem goed gebruikt komt geloofwaardig en krachtig over. De kwaliteit van uw spraak bepaalt voor een groot deel of en hoe een boodschap overkomt. Luisteraars nemen van lang niet elke spreker de inhoud van de boodschap aan. De manier waarop u de inhoud vormgeeft kan sterk afdoen of bijdragen aan de betekeniswaarde die aan uw boodschap wordt gehecht.

Vergroot uw vermogen om stem en spraak concreet en praktisch in te zetten ter ondersteuning van uw verhaal. U kunt hierdoor het verschil maken of uw verhaal niet, half - of met interesse wordt gevolgd. Leer om met behulp van adequaat stemgebruik gehoord te worden en met uw boodschap te inspireren en te motiveren.

DoelstellingDe training verschaft u inzicht in uw eigen manier van spreken. Hoe is uw huidige spreektechniek, wat zijn daarin de bruikbare elementen en hoe verhoogt u de kwaliteit van de techniek. U leert deze elementen te gebruiken en concreet in te grijpen in de manier waarop u overkomt om zo de impact van uw pres(en)tatie te vergroten. U kunt met deze kennis direct in de praktijk aan de slag.

Bestemd voorFinanciële professionals die hun verbale vaardigheden effectief willen inzetten om hun boodschap bij de toehoorder te laten ‘landen’.

InhoudTijdens de training komt het volgende aan bod:• Kennis en vaardigheden opdoen rond stem, spraak en spreektechniek - de elementen kennen, oefenen en hanteren;• De invloed van spreektechniek op de boodschap die u wilt overbrengen - u luistert, oefent en experimenteert met de principes die hierbij van toepassing zijn;• Onderzoek en inzet van uw persoonlijke dynamiek in relatie tot spreken;• Uw taak en rol (als leidinggevende) erkennen, bevestigen en realiseren via uw stem en spraak, teneinde uw boodschap helder en concreet over het voetlicht te brengen;• Toepassing, oefening en feedback.

In de ochtend werken we collectief, in de middag wordt met elke deelnemer persoonlijk en centraal gewerkt. U krijgt aanwijzingen en richtlijnen (eventueel specifieke oefeningen) aangereikt en u werkt met de feedback van de deelne-mers.

Docent(en)• Alex Boon werkt als stemdocent en spraaktrainer bij Rond Je Stem met sprekers, bestuurders, leidinggevenden/ managers, politici en mensen met een spreekberoep. Daarnaast coacht hij hen bij de professionele reflectie op hun persoonlijke dynamiek en de inzet daarvan in de communicatie tijdens de uitvoering van hun taak.

Maak het verschil tussen inhoud hebben en inhoud overdragen

119


Datum / Locatie: Woensdag 10 oktober en woensdag 7 november 2018


Tijd: 09.00 - 18.00 /13.30 - 18.00 uur


PE-uren: 12+

Bijzonderheden:Tussen de 1e en 2e bijeenkomst ontvangt u oefeningen en aandachtspunten. Bent u accountant In business dan kunt u de gemaakte uren wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.RC’s ontvangen een korting van € 100 op de prijs voor niet-leden.

advanced

De logica van beïnvloeding

Beïnvloed worden en invloed uitoefenen zijn de gewoonste zaak van de wereld. We worden dagelijks beïnvloed door honderden boodschappen en gebeurtenissen om ons heen. Tegelijkertijd oefenen we elke dag al dan niet bewust invloed uit op anderen. Welke mechanismen en patronen schuilen hierachter? Wat kun je doen om je zodanig te laten beïnvloeden, dat je niet overstelpt wordt door nutteloze informatie? En vooral ook: hoe kun je jouw invloed op een im-pactvolle manier inzetten? Hoe zorg je ervoor dat jouw plannen niet meteen op weerstand stuiten of - erger nog - ach-teloos van tafel worden geveegd? Hoe zorg je ervoor dat je anderen op positieve wijze naar het gewenste level weet te tillen? In deze powerclass leert u de geheimen van succesvolle beïnvloeding kennen en doorgronden. Ga met uw eigen case aan de slag, leer welke beïnvloedingstechnieken en -stijlen het meeste persoonlijke rendement opleveren.

DoelstellingNa afloop van de powerclass heeft u een wetenschappelijk onderbouwd inzicht gekregen in de do’s and dont’s van de verschillende vormen van beïnvloeding (inspireren, besmetten en overtuigen). U hebt kennis genomen van de uiteenlo-pende stijlen van beïnvloeding en u weet welke stijl het beste bij u past. U heeft beschikking over tools en instrumenten waarmee u uzelf en anderen op een positieve en impactvolle wijze kunt beïnvloeden. U weet waar uw sterke punten en uw nog verder te ontwikkelen leerpunten op het gebied van beïnvloeding liggen.

Bestemd voorIedere financieel professional die met meer positiviteit en impact, invloed wil uitoefenen op haar of zijn omgeving en die zich beter wil wapenen tegen ongewenste invloed van buitenaf.

InhoudDeze powerclass is een unieke leervorm die zich richt op de realisatie van snelle en praktijkgerichte leerervaringen, gedragsverandering en prestatieverbetering. De volgende uitgangspunten staan centraal:• Persoonlijke motivatie: de wil om de kunst om jezelf en anderen te beïnvloeden in de vingers te krijgen. • Proactieve houding: de overdracht van kennis vindt plaats in de vorm van ‘speednotes’ en is erop gericht om het geleerde zo snel mogelijk in praktijk te brengen. • Deze powerclass gaat verder dan alleen kennisoverdracht en bewustwording van het thema. Het is de bedoeling dat je als deelnemer je eigen case en je eigen prestatiedoelen kiest en deze praktisch uitwerkt.

De powerclass bestaat uit twee bijeenkomsten (een hele en halve dag) en een tussenliggende periode waarin u - bij voorkeur gesteund door een of meerdere andere deelnemers - met uw eigen case aan de slag gaat. Tijdens de tweede bijeenkomst kijken we dan op systematische wijze naar de ervaringen en leerpunten uit de tussenliggende periode. Bovendien zetten we dan nog een aantal punten op de i.

Docent(en)• Hans van der Loo, medeoprichter en eigenaar van Betterday en Energyfinder. Het eerstgenoemde bureau is gespecialiseerd in de realisatie van krachtige en kortcyclische gedragsveranderingen en prestatieverbeteringen, het tweede bureau richt zich op het meten en activeren van energie in teams..

Jezelf en anderen positief beïnvloeden

nieuw

120


fundamental



Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6


Presenteer uw cijfers met impact

Cijfers liggen aan de basis van belangrijke besluiten. Men verwacht van u als financieel professional een analyse van deze cijfers. De waarde van uw analyse wordt in hoge mate bepaald door de overtuigingskracht waarmee u deze cijfers presenteert.

DoelstellingTijdens deze training leert u cijfers zó te presenteren dat uw publiek geboeid blijft en de conclusies trekt die u voor ogen heeft. U krijgt inzicht in presenteertechnieken om een aantrekkelijke presentatie met tabellen en grafieken te maken die duidelijk en memorabel overkomt. Deelnemers weten aan het einde hoe zij hun publiek door de cijfers leiden. Uw presentatie heeft een duidelijke structuur, heldere visuals en een pakkende verhaallijn!

Bestemd voorIedere financieel professional die regelmatig presenteert en hierin leiderschap wil tonen om toehoorders door de analyse te begeleiden en tot actie aan te zetten.

InhoudDe volgende onderwerpen komen aan bod:• Uw publiek door uw cijfers en analyse leiden;• De hoofdboodschap uit cijfers weergeven in een passende grafiek of diagram;• Het gebruik van slidedocs naast normale presentatieslides;• Beelden combineren met cijfers om de hoofdboodschap te versterken;• Cijfers overtuigingskracht meegeven door middel van cijferpsychologie;• Droge data omzetten in een overtuigend verhaal.

Tijdens de training gaat u aan de slag met casuïstiek uit de praktijk.

Aan de slag met uw eigen dataset Voor een goede aansluiting op uw beroepspraktijk is het mogelijk om de lessen tijdens de cursus direct toe te passen op een eigen dataset of presentatie. Hiermee ontvangt u naast waardevolle lessen voor toekomstig gebruik, ook een tastbaar resultaat voor direct gebruik.

Docent(en) Een expert van Debatrix geeft de workshop. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat leiders en professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

Leid anderen door uw cijfers en analyse

“Presenteer uw cijfers

op een memorabele en

onderscheidende manier.”

121




Tijd: 09.30 - 17.00 uur


PE-uren: 6

Bijzonderheden:U gaat in de training aan de slag met een eigen casus: een werksituatie waarin u onlangs een presentatie gaf, of binnenkort een presentatie zal geven. Ter voorbereiding op de training kiest u uw casus en beantwoordt u voor uzelf een drietal vragen die u vooraf krijgt toegezonden.


advanced

Erik Mathlener

Storytelling

Als financial bent u tegenwoordig business partner voor interne en externe stakeholders. Dit betekent dat storytel-ling een essentiële competentie is geworden. Want daarmee wint u vertrouwen, brengt u de koude cijfers op een vlotte manier, en komt uw boodschap bij uw publiek echt binnen. Dat zijn aspecten die in uw rol enorm belangrijk zijn gewor-den. Uiteindelijk draait het om vertrouwen en het goede verhaal op de juiste manier brengen. Maak uw presentatie of dialoog effectiever, ontspannen en gedenkwaardig door verhalen uit uw praktijk. Misschien kiest u voor een zakelijke ervaring. Misschien durft u het aan om een persoonlijk verhaal te vertellen waarin de toehoorder zich herkent en waar een boodschap in zit waarmee u uw zakelijke punt maakt.

DoelstellingIn de training wordt ingezoomd op het mondeling presenteren van informatie. Niet door enkel de cijfers en de feiten in bulletpoints te presenteren, maar door óók het verhaal erachter te vertellen. U zult ervaren dat er aandachtiger naar u wordt geluisterd. Geboeid en nieuwsgierig. Men is betrokken en door een persoonlijk verhaal geraakt. In de training leert u passende verhalen te vinden, deze krachtig te maken en uiteindelijk met schwung te vertellen. Een verhaal als een inspi-rerend onderdeel van uw presentatie: dat is een welkome afwisseling tussen slides met tabellen, grafieken en getallen.

Bestemd voorDeze training is bestemd voor accountants, controllers en overige financials die zich verder willen bekwamen in het brengen van een inspirerende boodschap.

InhoudDe volgende onderdelen komen in de workshop aan bod:Ochtend- Storytelling-theorie: wat is een verhaal, wat zijn de effecten?- Oefening met een kort verhaal;- Welke verhaalsoorten zijn bruikbaar op de zaak? Hoe kunt u het inzetten?- De 4 presentatie-fundamentals;- Hoe kom je van (complexe) feiten naar een goed verhaal?- Opdracht: vind een verhaal bij uw casus, vertel het in het kort.Middag- Verhalen integreren in een presentatie;- Storytelling-theorie: de essentiële ingrediënten van een krachtig verhaal;- Opdracht: maak uw verhaal sterker, boeiender, spannender;- Opdracht: vertel uw verhaal in tweetallen;- Vertel het verhaal plenair, ontvang feedback en vertel-adviezen (theatertips, stemgebruik, lichaamstaal, mimiek, oogcontact, etc.).

Docent• Erik Mathlener heeft meer dan 20 jaar gewerkt als projectmanager en consultant. In die rol heeft hij veel met klanten gesproken, presentaties gegeven en trainingen verzorgd. Twaalf jaar geleden raakte hij ‘besmet’ met Story- telling en sindsdien gebruikt hij dit geweldige instrument in presentaties op congressen en bedrijfsbijeenkomsten, en leert hij het anderen in workshops en trainingen. Erik is auteur van het praktische boek “Storytelling in drie bedrijven” en mede-oprichter van het Storytelling Gilde.

122

Actief luisteren als leiderschapstool

Luisteren is één van de belangrijkste vaardigheden van een leider. Vooral leiders die werken met hoogopgeleide profes-sionals en jonge medewerkers merken dat actief luisteren een essentiële vaardigheid is om het team gemotiveerd te houden. Helaas is actief luisteren lastiger dan het lijkt. Horen wat iemand zegt en de ander daadwerkelijk begrijpen zijn twee verschillende zaken. Waar u als succesvol manager de neiging hebt om snel tot een oordeel en bijbehorende beslissing te willen komen, staat dit wel eens het luisteren in de weg. Met alle gevolgen van dien wanneer de implementatie van de beslissing moet plaatsvinden.

Doelstelling Deze workshop geeft u het inzicht in verschillende manieren van luisteren en behandelt technieken om anderen beter te verstaan en te begrijpen. U leert te voorkomen dat uw aannames en oordelen in de weg zitten. U leert effec-tieve technieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen. En u leert tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner. Deze workshop is daarmee een essentiële aanvulling op uw managementvaardigheden.

Bestemd voor Controllers, accountants en andere financial executives in een leiderschapsrol en zij die deze ambiëren.

Inhoud Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten:• U bent effectiever in uw werk doordat u gesprekspartners beter leert begrijpen;• Uw gesprekspartners merken dat u beter luistert;• U kent de vier belangrijkste manieren om te luisteren en weet wanneer u deze kunt toepassen;• U weet hoe u voorkomt dat uw aannames en oordelen in de weg zitten bij het luisteren;• U kent gesprekstechnieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen;• U hebt inzichten om beter tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner;• U heeft inzicht in uw eigen luisterstijl en persoonlijke valkuilen.

Docent(en) De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.


Van der Valk Hotel, Den Haag - Wassenaar

Tijd: 13.30 - 18.00 uur


PE-uren: 4



fundamental

‘Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen.’ - Winston Churchill

123

Dagelijks neemt u beslissingen. De consequenties van deze beslissingen kunnen verreikend zijn en impact hebben op de strategie, de organisatie, mensen, uw eigen positie en rol maar ook op uw privé-leven. Tijd voor reflectie is schaars.Coachingsgesprekken bieden de rust om in alle openheid en met garantie voor vertrouwelijkheid zaken rustig door te nemen die voor u belangrijk zijn.

In het eerste gesprek zal de coachingsdoelstelling worden onderzocht. De nadruk kan liggen op coaching op uw functie in de organisatie (business coaching) of op uw persoonlijke ontwikkeling en uitdagingen (personal coaching).

Bestemd voor Controllers en accountants met enkele jaren werkervaring tot ervaren leidinggevenden.

Inhoud Het eerste gesprek is een kennismaking waarin een verkenning plaatsvindt van de omgeving waarin u opereert en de vraagstukken die u heeft. Op basis daarvan wordt uw coaching doelstelling geformuleerd. In de vervolggesprekken wordt, vanuit de zaken die op dat moment voor u van belang zijn, gewerkt aan deze doelstelling. U kunt onder andere terecht voor deze vraagstukken:

Business vragen:• Welke omgevingsfactoren bevorderen of belemmeren de veranderingen die ik wil doorvoeren?• Waarom ervaar ik weerstand bij de voorgestelde veranderingen? En wat zou ik kunnen doen om de risico’s die ik zie bespreekbaar te maken?• Hoe ontwikkel ik me van tactisch leider tot strategisch en visionair leider? • Hoe bevorder ik de samenwerking binnen de organisatie?

Persoonlijke vragen:• Gebruik ik mijn talenten volledig? Wat zou een volgende stap kunnen zijn in mijn ontwikkeling?• Hoe start ik succesvol in een nieuwe baan?• Wat heb ik altijd gehoopt te bereiken in mijn leven?

Docent(en) • drs. Bernadette Kester EMccc, gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Als bedrijfseconoom en bedrijfskundige heeft zij 25 jaar ervaring als leidinggevende in diverse sectoren en met name in de financiële sector. In 2013 heeft zij een masterdiploma gehaald aan INSEAD voor het programma Coaching and Consulting for Change.

Business/personal coaching


Datum / Locatie: Op verzoek

Locatie wordt in overleg bepaald

Tijd: 6 x 2 uur coaching + 4 uur voorbereidingstijd


PE-uren: 12+

Bijzonderheden:Het coachingtraject duurt een half jaar en bestaat uit 6 gesprekken van 2 uur (12 PE-uren). Tijdens het traject krijgt u ook opdrachten die in totaal circa 4 uur tijd van u vragen. Bent u accountant in business of registercontroller? Dan kunt u deze 4 uur wegschrijven als zelfstudie in uw PE-registratie.

advanced + expert

drs. Bernadette Kester EMccc

124

drs. Tine van de Werken RA

cfo Dümmen Orange

Angela van Os RA CB

financieel manager bij

Dümmen Orange Fides BV

prof. dr. Oscar van Leeuwen

hoogleraar Bestuurlijke

informatieverzorging VU

en partner Improven

Nicolas Reinhart

CFO Advisory

ProgrammaraadOm een blijvend kwalitatief hoogstaand cursusaanbod te behouden is de programmaraad opgericht. De programmaraad is kritisch, adviserend en ondersteunend met betrekking tot de ontwikkeling van het cursusaanbod bestemd voor accountants in business, controllers en andere financiële professionals.

KritischDe programmaraad kijkt met een kritische blik of het cursusaanbod voldoet aan de opleidingsbehoeften van de leden wat betreft inhoud, vorm (manier van leren) en differentiatie binnen de doelgroep (o.a. branche en loopbaanfase).

AdviserendDe programmaraad geeft gevraagd en ongevraagd advies. Zij is een klankbord voor het bestaande aanbod en de verdere ontwikkeling ervan. Hierbij worden de trends, ontwikkelingen en thema’s in het vakgebied op de voet gevolgd.

Leden programmaraadNBA Opleidingen streeft naar een evenwichtige samenstelling van de programmaraad. Criteria zijn onder andere de werkervaring van de programmaraadleden en kennis van opleidingsbehoeften van leden, trends & ontwikkelingen in het vakgebied. De programmaraadleden zijn met name leden die komen uit diverse branches en bedrijven, aangevuld met vertegenwoordiging van docenten en wetenschap.

drs. Petri Hofsté RA

Commissaris en

finance executive

Daphne Kolk MMI

programmamanager

NBA Opleidingen

Frits Giesbers RC

General Manager Adminis-

tration Yamazaki Mazak

Nederland BV

125

NBADe Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) is de beroepsorganisatie van de accountants in Nederland.

NBA Opleidingen NBA Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business, openbaar accountants, intern accountants en overheids-accountants.

Finance in businessBinnen NBA Opleidingen vindt u onder de naam ‘Finance in business’ cursussen die speciaal zijn ontwikkeld voor accountants in business (RA/AA), controllers en andere financiële professionals die werkzaam zijn in het financieel management en hun vakkennis willen bijhou-den en aanscherpen.

Publieke sectorBinnen NBA Opleidingen vindt u onder ‘Publieke Sector’ cursussen die speciaal zijn ontwikkeld voor accountants werkzaam in of voor de publieke sector.

Regeling Permanente EducatieAls accountant in business bent u, volgens de regeling permanente educatie van NBA, verplicht uw basiskennis te onderhouden en ontwikkelingen binnen uw vakgebied bij te houden. NBA Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan die verplichting kunt voldoen. Ieder uur besteed aan permanente educatie staat gelijk aan 1 PE-uur. U ontvangt na afloop een bewijs van deelname waarmee u uw PE-activiteiten kunt registreren. Meer informatie vindt u op www.nbaopleidingen.nl

Accountancy ErkenningDe afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA Opleidingen is CEDEO-erkend.

PrijzenDe prijzen in deze cursusbrochure gelden voor geheel 2018 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. Leden van de NBA nemen deel tegen een gereduceerd tarief. Registercontrollers ontvangen in 2018 een korting op de niet-ledenprijs.

BTW vrijgesteldNBA staat ingeschreven bij het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving is NBA Opleidingen aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese BTW richtlijn’ en zijn de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van BTW.

Aanmelden en Algemene voorwaardenAanmelden kan via onze website www.nbaopleidingen.nl of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina 128. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 130 en 131. Of lees ze na op onze website.

Praktische informatie

126

NBA Opleidingen heeft voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u vooraf goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten.

• Blended learning Een combinatie van online learning gevolgd door een cursus op locatie.

• Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases.

• Leergang Een leergang is een cursus met minimaal drie bijeenkomsten verspreid over een langere periode van een enkele weken/maanden. Een leergang verdiept zowel theoretisch als praktisch uw kennis over een bepaald onderwerp. U gaat diep in op een bepaald thema.

• Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn.

• Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt!

• Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers is beperkt.

• Simulatie U leert wat de effecten zijn van een bepaalde werkelijkheid door nabootsing, in veel gevallen met behulp van een model van die werkelijkheid. Het is een dynamisch proces. Vanuit een gegeven uitgangssituatie, laat een simulatie zien hoe deze situatie verandert en zich ontwikkelt in de loop van de tijd. U voert de simulatie in teams met andere deelnemers uit.

• Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is vijftien of lager.

• Workshop Bij een workshop krijgt de deelnemer specifieke kennis mee over het onderwerp. Actieve deelname speelt een belangrijke rol.

Onderwijsvormen

127

fundamental

advanced

expert

KennisgebiedenNBA Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn.

Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormenHet cursusaanbod bestaat uit één- en meerdaagse cursussen ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert.

Voor alle Financials in business!

Wilt u met meerdere collega’s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany-programma op maat.

Vrijwel alle cursussen in deze gids zijn ook als incompany programma inzetbaar. Wilt u eigen casuïstiek gebruiken? Wij stemmen samen met u en met onze docenten de lesstof en inhoud af. Dit kan variëren van nieuwe IFRS-regels tot aan ontwikkelingen binnen Data analytics, en van scrummen binnen uw team tot aan Storytelling. Een cursus incompany verzorgen, biedt tevens aantrekkelijke kostenvoordelen. Een cursus op maat is al snel goedkoper dan meerdere collega’s individueel een cursus te laten volgen.

Staat uw vraagstuk/thema niet als cursus is de gids? Neem dan vrijblijvend contact op over de mogelijkheden: [email protected]

Incompany

128

&

Cursus: Datum: Prijs: Overnachting: ja / nee *

Cursus: Datum: Prijs: Overnachting: ja / nee *

Naam, voorletters: M / V *

Voornaam:

Privé-adres: Telefoon privé:

E-mailadres: Mobiel:

Functie: RA / AA / Geen van deze *

Werkzaam bij:

Adres: Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats:

Factuuradres:

Additionele factuurgegevens:

Gaat u akkoord met vermelding van uw naam, functie en organisatie op de deelnemerslijst: ja / nee *

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pagina’s 130 en 131. Datum: * Doorhalen wat niet van toepassing is Handtekening:

U kunt zich ook aanmelden via www.nbaopleidingen.nl, dit formulier scannen en mailen naar [email protected] of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar:NBA Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 WB AmsterdamMeer informatie vindt u op www.nbaopleidingen.nl

AanmeldingsformulierNBA Opleidingen

129

&

Ook voor u interessant

Coming soon De ontwikkelingen voor komend jaar Sprekers van formaat delen hun visie op re-levante ontwikkelingen voor komend jaar (of jaren). Niet de regelgeving staat centraal maar de impact van diverse maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen. Het seminar biedt u zicht op relevante ontwik-kelingen en de impact daarvan op de economie en uw (nabije) toekomst. Bestemd voor accountants, adviseurs overige (finan-ciële) professionals. Ga voor data en verdere informatie naar www.nbaopleidingen.nl

Bedrijfsovername; Due Diligence De integrale benadering

Ervaren collega’s uit de overname praktijk be-spreken met u de financiële, fiscale en juridische aspecten van due diligence-vraagstukken. Na af-loop heeft u een goed overzicht van de werkzaamheden behoren bij due diligence-opdrachten. U kunt ze wellicht zelf uitvoeren maar weet ook hoe u de (deel)opdracht bij anderen kunt neerleg-gen. Verder kent u de specifieke dossier verplichtingen en de eisen aan de (advies)rapportage. Bestemd voor accountants en overige adviseurs betrokken bij bedrijfsovernames voor de eigen organisatie of bij klanten. Ga voor data en verdere informatie naar www.nbaopleidingen.nl

Opleiding NLP voor Accountants, van adviseur naar vertrouwenspersoon

Deze opleiding is op de accountancy afgestemd voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen tot een vertrouwenspersoon. NLP heeft zich al in veel vakgebieden bewezen, met deze unieke opleiding NLP Accountants staat de weg ook voor u open. Bestemd voor accountants, (belasting)adviseurs, leidinggevenden, manage-ment/directie, kantoorleiders, relatiebeheerders. Ga voor data en verdere informatie naar www.nbaopleidingen.nl

BlockchainsEen revolutie in internal control?

Na afloop van de cursus heeft de deelnemer inzicht in het concept, de werking, en de toepas-singsmogelijkheden van blockchains en kan hij/zij een globale analyse maken van de toepasbaarheid van deze technologie op internal control problemen. Technische voorkennis is niet vereist, maar wel de juiste mindset om relevante technologie te willen begrijpen. Bestemd voor mkb-accountants, intern accountants, auditors, accountants in business, controllers, controlerend ac-countants en overige (financieel) professionals. Ga voor data en verdere informatie naar www.nbaopleidingen.nl

Met het aanbod in deze cursusgids richten we ons primair op thema’s en aandachtsgebieden voor accountants in business. De volgende cursussen zijn speciaal ontwikkeld voor openbaar accountants en accountants werkzaam in de publieke sector. Wellicht ook interessant!

130

Algemene voorwaarden NBA Opleidingen

Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer (cursist) en de organisatie waarmee de deelne-mer de (opleidings)overeenkomst aangaat (hierna te noemen: “Opleider”). De overeenkomst wordt aangegaan met de partij die in de brochure bij de opleiding is vermeld als organisator. Op de incompany opleidingen is een andere set voorwaarden (‘Algemene voorwaarden Incompany’) van toepassing.

Artikel 1. AlgemeenDeze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van Opleider aan/met een deelnemer met betrekking tot het (doen) verrichten van diensten door Opleider, waaronder begrepen - doch niet gelimiteerd tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen, work-shops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna gezamenlijk te noemen „opleidingen‟) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden.

Artikel 2. Aanmelding1. Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite van Opleider, door te

klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in brochures van Opleider en via diverse andere communicatiemid-delen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men bij Opleider aanvragen. Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per e-mail of per post aan Opleider versturen: voor actuele contactgegevens dient men de website van Opleider te raadplegen. De overeenkomst tussen de deelnemer en Opleider komt tot stand door de schriftelijke of elektronische bevestiging door Opleider aan de deelnemer van diens schriftelijke of elektro-nische aanmelding.

2. Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangege-ven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht.

3. Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao of St. Maarten is mogelijk tot één dag voor aanvang van de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen vooraf-gaand aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd.

4. Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q. gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van de opleiding.5. De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding.6. Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelnamebeves- tiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding.7. Opleider contracteert met de individuele deelnemer, niet met het kantoor c.q.

de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (“factuuradres”) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde verantwoor-delijk voor volledige en tijdige betaling.

8. Opleider behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren.

Artikel 3. Prijzen1. De uitingen in de door Opleider gepubliceerde brochures, folders en andere

communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen.

2. Alle prijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief opleidingsmateriaal en catering. Overnachtingen zijn inclusief indien dit vermeld staat bij de omschrijving van cursus.3. Opleider heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien verstande

dat na bevestiging van een opleiding de op dat moment geldende prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe beves-tiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro, tenzij anders vermeld.

4. Voor accountants die vallen in categorie Z (leden zonder arbeidsinkomen) zoals bedoeld in de Algemene Contributieverordening (NBA) geldt op schriftelijk verzoek aan Opleider een korting van 30 procent op de opleidingsprijs.5. Kortingsregelingen en/of acties kunnen niet met elkaar worden gecombineerd. De voor de deelnemer meest gunstige prijs wordt in rekening gebracht. Artikel 4. Betalingsvoorwaarden1. Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige

opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werk-dag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen.

2. De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft Opleider het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5.

Artikel 5. Annulering door deelnemer1. Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten

vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd.

2. Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de an-nuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken.

3. De deelnemer heeft het recht om de overeenkomst gedurende 14 dagen na het bestellen van de cursus te ontbinden (indien wettelijke bedenktijd ex. artikel 6:230 o BW van toepassing) tenzij anders overeengekomen.

4. Indien de deelnemer zijn deelname aan een opleiding schriftelijk annuleert tussen de zes en vier weken vóór aanvang van de opleiding, is € 75,00 admi-nistratiekosten verschuldigd en de eventuele reeds gemaakte - niet restitu-eerbare - kosten zoals kosten voor overnachtingen. Annuleert de deelnemer minder dan vier weken voor aanvang van de opleiding dan wordt het volledige opleidingsgeld (100%) in rekening gebracht.

131

Artikel 6. Annulering c.q. wijziging 1. Opleider heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch

niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet, de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en aangekondigde opleidingen af te gelasten.

2. In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terug betaling van het volledige door de deelnemer aan Opleider betaalde bedrag.3. In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding

wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagteke-ning van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annule-ren door middel van een schrijven of e-mail.

Artikel 7. Klachtenprocedure1. Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan Opleider te

worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender een bevesti-ging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen 4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedurestaat beschreven op de website van Opleider , op deze website vindt u tevens het digitale klachten-formulier. De klacht en de afhandeling daarvan wordt door Opleider geregi-streerd en bewaard voor een periode van vijf (5) jaar.

2. Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplichtingen onverlet.

Artikel 8. Aansprakelijkheid1. Opleider spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te verrichten, zo

wel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden dat deson-danks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. Opleider sluit iedere aansprake-lijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid zijdens Opleider en/of haar leidinggevenden.

2. De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van Opleider jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder in ieder geval niet wordt begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade); met een maximum van het totaal-bedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan Opleider heeft voldaan.

3. De deelnemer vrijwaart Opleider tegen alle vorderingen van derden - waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.

Artikel 9. Overmacht1. In het geval dat Opleider door overmacht wordt verhinderd om de overeen-

gekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit te voeren, heeft Opleider het recht om de uitvoering van de overeenkomst op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar keuze van Opleider, zonder dat Opleider tot vergoeding van enige schade is gehouden.

2. Onder overmacht wordt mede - maar niet uitsluitend - verstaan verhin-deringen aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhinde-ring van de docent veroorzaken.

Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens1. Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van

Opleider worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens opgenomen in het klantenbestand om de deelnemer in de toekomst te kunnen informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan Opleider) aangeven. Voor actuele contactgegevens kan de website van Opleider worden geraadpleegd. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht.

2. Onder “derden” verstaan wij niet de partijen waarmee wij samenwerken voor de uitvoering van de overeenkomst tussen Opleider en deelnemers, zoals hosting-partijen. Met deze partijen hebben wij overeenkomsten gesloten waarin we - onder andere - afspraken hebben gemaakt over de toegang tot de gegevens, de bewaartermijn en de beveiliging. Verdere vragen over hoe de NBA omgaat met uw privacy kunt u stellen via [email protected].

Artikel 11. Permanente Educatie1. Opleider verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding

een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aankomst en vertrek tekent.

2. Opleider is een CEDEO erkende opleidingsinstelling. Het opleidingsaanbod wordt als erkende opleiding aangemeld bij CEDEO.3. Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende PE-instelling in de zin van de nadere voorschriften permanente educatie.

Artikel 12. Intellectueel eigendomHet is niet toegestaan om enig(e) van of namens Opleider in het kader van de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren. Het maken van beelden/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk verboden. Opleider dan wel de docent is auteursrechthebbende op het lesmateri-aal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeld.

Artikel 13. Rechts- en forumkeuzeOp alle overeenkomsten met Opleider is Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen voortvloeiende uit overeenkomsten met Opleider worden voorgelegd aan de bevoegde rechter te Amsterdam.

Algemene voorwaarden, maart 2018

Finance in businessPostbus 79841008 AD AmsterdamAntonio Vivaldistraat 2-81083 HP Amsterdam

T 020 301 04 05E [email protected] nbaopleidingen.nl

Date post:	28-May-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	1 times
Download:	0 times

NBA Opleidingen Omdat kennis telt Najaar 2018 Finance in ... · Kijk voor de meest actuele...

Documents