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1 1 Talleres de Convivencias y otras dinámicas motivadora del trabajo en equipo Que fluya el conocimiento rategia: Como pasar del “qu hacer al como “hacerlo” gracias a la negociatica
| Date post: | 14-Apr-2017 |
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Talleres de Convivencias y otras dinámicas motivadora del trabajo en equipo
Que fluya el conocimiento
Estrategia: Como pasar del “que” hacer al como “hacerlo” gracias a la negociatica
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Han confiado en Synergo…
Han confiado en Synergo…Y siguen confiando… para:
- Jornadas- Cursos de formación- Habilidades Directivas- Planes Estratégicos- Dinámicas de Grupo- Proyectos Europeos- Fomento Cluster- Fomento Coopetencia
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Calendario próximos Webinars: Que Fluya el Conocimiento
Próximos Webinars
Fecha Hora Titulo Ponente Duración Reserva plaza
Martes 5/06/2012 12:00 Como crear tu Blog Personal con WordPress Michele Iurillo 45 minutos Pulsa aquí
Martes 12/06/2012 12:00 Inteligencia de Negocio en un entorno inestable Michele IurilloClaudio Garcia
45 minutos Pulsa aquí
Jueves 21/06/2012 12:00 Gestión de Procesos y Modelización de Negocio con Herramientas BPM
Michele IurilloJuan Emilio Alvarez
45 minutos Pulsa aquí
Martes 26/06/2012 12:00 Como realizar un blog corporativo para tu Empresa: buenas practicas y errores más comunes
Claudio Garcia 45 minutos Pulsa aquí
Jueves 28/06/2012 12:00 Planificación Estratégica para la supervivencia de la empresa Michele Iurillo 45 minutos Pulsa aquí
Martes 03/07/2012 12:00 Estrategia: Como pasar del “que” hacer al como “hacerlo” gracias a la negociatica
Michele Iurillo 45 minutos Pulsa aquí
Martes 10/07/2012 12:00 Downshifing, Decrecimiento y Empresa Des-estructurada Michele Iurillo 45 minutos Pulsa aquí
Jueves 6/09/2012 12:00 Twitter como herramienta de comunicación empresarial Claudio Garcia 45 minutos Pulsa aquí
Martes 11/09/2012 12:00 Planes Estratégicos Colectivos como elemento de cohesión para asociaciones empresariales
Michele Iurillo 45 minutos Pulsa aquí
Martes 18/09/2012 12:00 Targit BI: nuevas características de la versión 2K13 Michele Iurillo 55 minutos Pulsa aquí
Martes 25/09/2012 12:00 Targit BI: Integración de Targit con Dynamics BIA Michele Iurillo 55 minutos Pulsa aquí
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Objetivo de este taller
Como entendemos una empresa en Synergo…
Como ayudamos a las empresas en encontrar el talento
Como ayudamos las empresas a gestionar el cambio
Webinar
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Estrategia empresarial
6 6
Porque vivimos en la crisis, nos nutrimos de ella
La empresa es
“Cambio”
Medimos el enfoque
7 7
¿Qué es una Empresa?
La respuesta de los Empresarios (caso real)
Un sueño La razón de mi vida Es como un hijo
Es lo mejor que he hechoEs ilusión Es pasión Es trabajo duro
Es mi pensamiento único Es mi vidaEs noches sin dormir Es responsabilidad Es hacer el mundo mejor
Una pregunta simple… mil respuestas…
8 8
¿Qué es una Empresa?
La respuesta de los Estudiantes de
Empresariales (caso real)
“Cash Cash Cash”“Jefes no Lideres”
“Siempre se ha hecho asi”
Inmovilismo
“¿Marketing?”Poco competitiva
Obsoleta
Desorganización Improvisación
Una pregunta simple… mil respuestas…
9 9
¿Observadores Diferentes = Realidades Diferentes?
“Cada uno ve la realidad dependiendo del tipo de observador que es”
Una pregunta simple… mil respuestas…
10 10
La empresa es un sistema de observadores
El observador…
11 11
¿Qué es una Empresa/Organización?
P. P. P. R.Personas Propósito Procesos Recursos
ResultadosVisión!
Una pregunta simple… mil respuestas…
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Visión: ¿Qué queremos ser?
Objetivos: ¿A dónde vamos?
Mapas Estratégico: ¿El camino a seguir?
Infraestructura organizativa: ¿Cómo nos organizamos?
Impulsores estratégicos y acciones: ¿Qué hacemos?
Planificación Económica: ¿Con que recursos lo hacemos?
Resultados Estratégicos
Reflexión Estratégica
Plan Estratégico : Talento y Método
Trabajo de Campo
Concienciación
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Resultados en cliente interno, externo y en la sociedad (grupo de interés)
Resultados MetaProcesos Internos Resultados Clave: Económico-Financieros
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Incremento de Ingresos
Eficacia en los procesos de
ComunicaciónAutonomía
financiera de la Organización
Mejores Ventas
Capacitación Liderazgo
Desarrollo de una visión compartida.
Lograr economías de escala para la sostenibilidad del
proyecto empresarial
Perseguir la Visión
Objetivos e indicadores – Mapa EstratégicoObjetivos e indicadores – Mapa Estratégico
Consolidar Información y Conocimiento
Eficacia en los procesos de Producción
Eficacia en los procesos Internos
Control de Factores Críticos del Negocio
Mejoras de relación con clientes
Mejoras de relación con Proveedores
Rentabilidad del Negocio real y
medible
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Introducción a la negociatica
15 15
Reflexiones
Aquella empresa que se gestiona desde la perspectiva de
una hoja Excel o ha muerto o esta
agonizando
Introducción
“Notitia potentia est”
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Reflexiones
No es posible gestionar lo que no se puede medir
Introducción
William Hewlett
17 17
Reflexiones
La información es nula sin el contexto.Los procesos no valen si no se pueden
modelizar.La vida de la empresa de hoy no es la misma de ayer y por supuesto que no va a ser la misma mañana.
Introducción
18 18
Sexualidad de los angeles…Sexualidad de los angeles…
19 19
¿Que es Negociatica?
Inteligencia deNegocio
Gestión de Procesosde Negocio Gestión Documental
IntroducciónIntroducción
20 20
Inteligencia de Negocio
21 21
Sin datos no hay análisisSin análisis no hay decisionesSin decisiones (acertadas a ser posible) te mueres…
Yo creo en Dios...... Pero traerme datos
¿Qué es ¿Qué es NegociatícaNegociatíca
22 22
Como la BI entra en la empresa
Navision, Axapta, SAP MS SQL Análisis Services
¿Qué es ¿Qué es NegociatícaNegociatíca
23 23
Como la BI entra en la empresa¿Qué es ¿Qué es NegociatícaNegociatíca
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Las aplicaciones de business intelligence son definidas como herramientas para la toma de decisiones. Tienen la capacidad de analizar, manipular datos fundamental del negocio en tiempo real. Con estas aplicaciones se proporciona a los usuarios un mayor conocimiento que les habilite a identificar las oportunidades y los ejes críticos de los negocios.
Business Intelligence¿Qué es ¿Qué es NegociatícaNegociatíca
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Arquitectura de un sistema BIArquitectura de un sistema BI
Excel, Webdata & other data
Data Warehouse
MS-SQLMYSQL
PostGree
Dynamics GP, CRM, AX, NAV
SAP, SAGE, Oracle
AS 400
OLAP
ANTserver Windows clients
Net Explorer clients
SharePoint Integration
Mobile NetClients
Menú
ETL
26 26
La empresa es un sistema de observadores
El observador…
27 27
El conocimiento BI para el Gerente
El observador…El observador…
Control de KPIControl de TendenciaAlertas y CentinelasPrevisionesFijar nuevos objetivos
El conocimiento BI para el Gerente
28 28
El conocimiento BI para el Gerente
El observador…
29 29
El conocimiento BI el Director de Ventas
El observador…
Control de las ventas por zonas, por línea, por producto, por vendedores, por marca… y por todas las dimensiones que yo quieraAlertas “cuando pasa esto avisame”
30 30
El conocimiento BI: Director de Ventas
El observador…
31 31
El conocimiento BI del Vendedor
El observador…
Mis ventasMis clientesMis comisionesMis objetivosMis acciones
32 32
El conocimiento BI Dirección de Producción
El observador…
Análisis de Rendimiento, por maquina, por turnos, por personas, por jefe de líneaAlertas en los procesos de producción
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El conocimiento BI de Administración
El observador…
ABC Clientes para revisión y asignación del riesgoPrevisión de TesoreríaControl de las transacciones
34 34
El conocimiento BI de Marketing
El observador…
Medición de reputación onlineEstudios de impactos de eventos y promociones sobre las ventasEstudio de comportamientos de clientes, de producto… Segmentación clientes
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El conocimiento BI de Marketing
El observador…
Estamos invirtiendo en publicidad y no sé cual es rentable (80/20)Web: ¿Cuantas visitas se transforman en ventas?Tenemos un CRM pero no sé de que forman me compran los clientes
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El conocimiento BI RR.HH
El observador…
Análisis de satisfacción del empleado, absentismo laboral, beneficio hora/hombreEstudio de comportamiento de las ventas respecto a las personas
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El conocimiento BI del Empleado
El observador…
Información de mi departamentoMis resultados y mis objetivos.. ¿Cuanto me falta alcanzarlos?¿Cuales son las acciones que dan más resultados relevantes?
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BPM Business Process Management
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El BPM es la capacidad de reacionar frente a los cambios impredecibles del entorno.Con la velocidad y la ”tempestad” la cadena de mando en un barco tiene que ser clara y inmediata
Una plataforma empresarial que no esté gestionada directamente por las Personas de Negocio, tal y como está estructurado el "ecosistema empresarial" actual, es como llevar un barco sin rumbo,
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Porqué BPM
El observador…
La implementación de BPM y BI involucra la articulación de la estrategia, los procesos y la tecnología de una empresa para generar valor al negocio. El BPM se concentra en la articulación de las iniciativas estratégicas con los procesos de negocio
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El observador…
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BPMS frente a ERP
El observador…
Una dependencia excesiva de TI (con los valores tradicionales) significa una
separación entre la realidad del mercado y la visión de los
empresarios que saben lo que quieren en ese momento y desean
gestionarlo a través de una aplicación informática “ya"
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BPMS frente a ERP
El observador…
Producción Logística Ventas Finance
BPMS
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El inaguantable “GAP del desarrollo”
El observador…
Al Tener que traducir TI lo que quiere Gerencia, se desvirtúa todo el proceso, Hay que utilizar programación y eso quiere decir tiempo y al final cuando todo ya está desarrollado y puesto en producción han pasado varias semanas, el mercado ha cambiado, y la empresa vuelve a estar sumida en una desesperación constante porque necesita una tecnología que le reporte valor inmediato
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Ya trabajamos por procesos.. Sin saberlo
El observador…
Las organizaciones funcionan siguiendo múltiples reglas de negocio, explícitas o tácitas, que están embebidas en procesos, aplicaciones informáticas, documentos, etc. Pueden residir en la cabeza de algunas personas o en el código fuente de programas informáticos.En los últimos años se viene observando una tendencia a gestionar de forma sistemática y centralizada las reglas de negocio, de modo que sea fácil y sencillo consultarlas, entenderlas, utilizarlas, cambiarlas, etc.
“Notitia potentia est”
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Michele IurilloSocio Director Área [email protected]óvil: 675.35.24.06
Synergo! ®www.synergo.es
Calle Garcia Lorca 2 – 2 – 646260 Alberic (Valencia)España
michele.iurillo
micheleiurillo
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Han confiado en Synergo…
Han confiado en Synergo…Y siguen confiando… para:
- Jornadas- Cursos de formación- Habilidades Directivas- Planes Estratégicos- Dinámicas de Grupo- Proyectos Europeos- Fomento Cluster- Fomento Coopetencia
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Synergo! y su compromiso con la sociedad
No hace falta ser grande
para tener compromiso
![Business Process Intelligence Challenge 2013ceur-ws.org/Vol-1052/summary.pdf · 3rd Business Process Intelligence Challenge, 2013 5 J. Hansen, ChangeGroup, Denmark [9] The purpose](https://static.documents.pub/doc/80x56/5ecea3b37e5a12149d745a28/business-process-intelligence-challenge-2013ceur-wsorgvol-1052-3rd-business.jpg)
