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Excelencia científica

REVISTA 231 NOVIEMBRE 2011_Maquetación 1 30/11/11 17:07 Página 1


Aprobado en septiembre, pero...

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N avarra ha sido la comunidad autónoma que ha re-gistrado la mejor recuperación de sus desequili-

bradas cuentas públicas de entre aquellas que presen-tan déficit presupuestario, todas menos la ComunidadAutónoma Vasca, según hizo público el pasado 28 denoviembre el Ministerio de Economía y Hacienda.

Navarra cerró septiembre con un déficit acumuladodel 0,06% frente al 0,89 que presentaba en junio ymuestra un margen que parece suficiente, merced alos recortes aprobados y a la inejecución presupuesta-ria, para llegar a fin de año cumpliendo el objetivo dedéficit establecido por el ministerio de Economía y Ha-cienda en el 1,3% del PIB.

El precio, puesto que una parte importante del ajuste loasumen los programas de inversión pública, ya haquedado expresado en anteriores reflexiones en estemismo espacio, es ineludible: menos actividad, menosrecaudación, menos empleo.

Y no es la mejor receta (sobre esta materia hoy impe-ra una teoría, lo que no quiere decir que sea la únicaalternativa) para los males que aquejan a la econo-mía navarra en estos momentos, pero la obligaciónes ineludible.

Dicho esto, no podemos perder de vista que sobre eltiempo más inmediato aparecen grandes zonas desombra, como ya nos anticipan los resultados quearroja la contabilidad regional del último trimestre. Lasdificultades del entorno europeo están haciendo mellaen el único motor sano que mantenía la economía na-

varra, la exportación. Y eso proyecta dudas sobre cómovamos a terminar 2011 y desenvolvernos a lo largo del2012, y también sobre los sacrificios adicionales quevayan a ser necesarios para hacer el camino.

De lo que no cabe duda es de que nuestro futuro está,ahora mismo, en manos de lo que hayan concebidopara Europa el dúo Merkel-Sarkozy, complementaria-mente, habrá que añadir la batería de reformas queproyecta el presidente Rajoy y finalmente, sazonar conla cantidad de incremento de confianza o de descon-fianza que todas estas medidas generen entre los em-presarios. Será un nuevo año apasionante, pero excep-cionalmente incierto.

Así que si de lo inmediato sólo entresacamos incógni-tas, ¿qué decir del largo plazo a la vista de la informa-ción publicada sobre el gasto en I+D registrado en elaño 2010? La información, publicada el 30 de noviem-bre por el Instituto Nacional de Estadística, muestra undecaimiento del esfuerzo que venía realizando Nava-rra, que hace doce meses se situaba liderando laapuesta española por la innovación. Si no es positivoperder esa situación de privilegio, peor resulta la caídadel gasto que registran tanto las empresas como lasuniversidades y la administración. Es como si hubiése-mos perdido un porcentaje de nuestra fe en el futuro yeso, a todas luces, es decepcionante.


12Año XXI • Nº 231 • Noviembre 2011

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Calidad. El Servicio Público deEmpleo Estatal enNavarra, PremioNavarra a laExcelencia 2011 18 26

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I+D+I. El IV encuentroUniversidades-CentrosTecnológicos-Empresas apuestapor la innovaciónabierta y una mayorimplicación de laspymes

Mayor beneficio. Banca Cívica mejoraun beneficios un8,34% hastaseptiembre en unaño complicado

BMW 118 dSportline. El BMW se ha hechonecesario y pasará ala historia como lamayor aportación deChris Bangla a lahistoria de la marca.

Negocios en Navarra4

Bache. El ritmo decrecimiento de laeconomía regional sedesacelera en eltercer trimestre deeste año

TAV. Se hicieron esperar,pero arrancan confuerza las obras delCorredor de AltaVelocidad




PORTADA

“Son unas instalacionesestratégicas que suponenuna buena medida delgrado de desarrollo, delgrado de excelencia tecno-lógica de un país”

Sincrotrón Alba, una vara de medirla excelencia científica españolaLuis Miralles, responsable de la División de Ingeniería del sincrotrón Alba

El ingeniero industrial Luis Miralles participó en una jornada de AIN sobre el acelerador de partículas sincrotrón Alba.

“E l sincrotrón Alba ha colocado a Espa-ña en el mapa mundial de las instala-

ciones científicas”, afirma Luis Miralles, res-ponsable de la División de Ingeniería. “Hay,insiste, un antes y un después de poseereste tipo de infraestructura, que es una bue-na medida del grado de desarrollo, del nivelde excelencia tecnológica de una país”

Luis Miralles, ingeniero industrial de ampliorecorrido profesional en el ámbito del I+D(IDIADA, IFAE, CERN o CELLS), participó enuna jornada en AIN con motivo de la celebra-ción de la Semana de la Ciencia con una po-nencia informativa sobre la construcción enCerdanyola del Vallès (Barcelona) del primeracelerador de partículas que se instala enEspaña, el sincrotrón Alba.

Alba es un acelerador de electrones, básica-mente, un edificio circular en cuyo anillocentral giran electrones emitidos por unamáquina específica, que alcanzan, merced adistintos campos magnéticos, tal grado deaceleración que generan rayos X, utilizablespara la observaciones y experimentos cien-

tíficos (con muestras de estructuras mole-culares) del ámbito de las ciencias de la vi-da y de los materiales.

¿Cuál es la importancia de esta instalación?Este tipo de proyecto es importante por dosrazones. Una es evidente, se trata de ponerun instrumento al servicio de la comunidadcientífica, que funciona como un catalizadorde la actividad científica, automáticamentesube su nivel, porque tiene a su disposiciónesta infraestructura tecnológica, la puedeutilizar y la utiliza.

Pero esta catalización no sólo se producepor la disponibilidad de esta infraestructu-ra, también porque el mero ejercicio deconstruirla provoca que se desarrollen cier-




PORTADA

“Se ha recuperado y conso-lidado muchísimo capitalhumano que estaba dispersopor el mundo y que nohubiera sido posible sin estetipo de instalación”

tos ámbitos de la ciencia y de la tecnologíaque están latentes o su desarrollo no es lossuficientemente avanzado respecto al en-torno que nuestro país debería tener. Esteproyecto puede llegar a solucionar ese po-sible déficit.

LLEGAMOS TARDE¿Es una instalación propia de países avan-zados?No, no, vamos a ver. Nosotros llegamos a es-te club tarde. India tiene tres desde hace 15años, Corea tiene dos desde hace 20 años,Brasil también posee dos desde hace másde 10 años, pero es que Singapur tambiéntiene y Malasia y Tailandia y China, ni lo co-mento, cuentan con 5. Estamos hablando deunas instalaciones que son estratégicas portodas aquellas tecnologías que se necesitanpara construirlo, es una buena medida delgrado de desarrollo, del grado de excelenciatecnológica de un país. Ser capaz de cons-truir por sus propios medios una instalaciónde este tipo, es como una reválida desde elpunto de vista tecnológico. Hay un antes yun después. Poderte sentar en una mesa yhablar a la 10 menos 12 milibares o hablarde estabilidades de una fuente de alimenta-ción de diez partes por millón no es un pro-blema. Sabemos lo que es, quizá no sabe-mos hacer por nosotros mismos todo, perosabemos gestionar este tipo de tecnologías,porque lo hemos hecho. Y esto es importan-te para el país.

¿Y más allá del ámbito científico?En 2003 se hizo un estudio de impacto so-cioeconómico. En esos momentos el impor-te previsto era de alrededor de 167 millonesde euros. Aunque, posteriormente, se amplióel alcance del proyecto y el valor de las in-versiones llegó a los 200 millones, con 167millones de inversión se calculó un retornode 1.200 millones.

Desde un punto de vista socioeconómicoestá perfectamente justificada una inver-sión en sincrotrones o en infraestructurasde investigación de este tipo. Además, en to-dos los países que así se ha hecho, los re-sultados son tangibles, incluso en algunospaíses, como es el caso de Francia o de Ita-

lia, se ha utilizado la construcción de una deestas instalaciones en ciertas zonas paraaumentar y revitalizar la actividad económi-ca de esa zona.

¿Como si se tratara de un injerto científico?Se ha injertado actividad, tejido científico yse ha aumentado la calidad de la actividadeconómica. Un buen ejemplo es el caso ita-liano de Trieste, que está en un ángulo de larepública italiana a escasos kilómetros de lafrontera con Eslovenia, una posición quedesde el punto de vista geográfico no esmuy conveniente. El caso del ESRF, en Gre-

noble, es parecido, estamos ante una ciudadubicada en un extremo de Francia en la queno hay nada en el momento que se decide laubicación, ahora hay una universidad muy

reputada, un centro de investigación de neu-trones y varias instalaciones del Consejo deInvestigación Nuclear Francés.

Y en nuestro caso, ¿hay primeros efectos?Los hay. Se están haciendo desarrollos endetectores que nunca se habían hecho eneste país, desarrollos en control, ingenieríacivil de precisión, se ha recuperado y consoli-dado muchísimo capital humano que estabadisperso por el mundo y que no hubiera sidoposible sin este tipo de instalación. Y en últi-ma instancia ha colocado a España en el ma-pa mundial de las instalaciones científicas.

EXPLOTACIÓNComo ha señalado, este tipo de infraes-tructuras científicas están proliferando enel mundo, pero imagino que igualmentemantendrán un grado de especialización.¿Hacia dónde dirige Alba sus pasos?Un sincrotrón es de entrada una herramien-ta generalista: un microscopio de rayos X.Ahora bien, todas las instalaciones de estetipo buscan su lugar bajo el sol, ser los mejo-res del mundo o estar entre los dos o tresmejores del mundo en una especialidad de-terminada. Todas estas instalaciones bus-can la excelencia en un ámbito determinadoy nosotros también, en la parte de micros-copía de rayos X, donde esperamos ser pun-teros, referencia a nivel mundial, estamosdiseñando y construyendo en esa dirección.

Dicho esto, es generalista, por lo tanto haytoda una serie de áreas de investigación(ciencias de la vida, materiales...) trans-versales a los que un tipo de instalacióncomo es ésta tienen que dar respuesta,porque es una necesidad del tejido investi-gador del país. Hay una parte de especiali-zación de excelencia, y otra que digamoses el caballo de batalla, la producción y laprestación de servicio a las necesidadesde la comunidad científica.

¿Cómo se plantea su explotación?En un periodo de 4 a 5 años este tipo deinstalaciones se suelen colocar en unas5.000-5.500 horas anuales ofertadas alusuario. ¿Cómo se hace? Dos veces al añose hacen convocatorias para petición de


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PORTADA

“La empresa decidirá rea-lizar una investigación deeste tipo cuando vea la ins-talación consolidada y pre-decible. Los tiempos dereacción de las empresasson diferentes a los de lacomunidad científica”

tiempo de experimentación, se presentancasos científicos y hay un comité evalua-dor de la instalación constituido por figurasnaciones e internacionales que estudian ypriorizan esas peticiones de tiempo de in-vestigación y que deciden que, por su ex-celencia, interés, estrategia, por las razo-nes que sean, que merecen tener ese tiem-po de experimentación. Esto se data con eltiempo y el soporte económico para quelos investigadores vengan a la instalacióny realicen sus experimentos. Es la maneraen que funcionará éste y en la que funcio-nan todos los de Europa.

¿El sincrotrón induce demanda?De la misma manera que una autopista in-duce tráfico o un aeropuerto induce turismo.

Entonces, ¿no necesita comercialización?En principio éste es un mercado que estáatento a las variaciones de oferta que seproducen. Los actores de este mercado sonespecialistas, están muy atentos y por lotanto se sabe cuando se está construyen-do un sincrotrón nuevo, sus característi-cas, etc. Además, el tejido científico tieneun grado de interacción muy elevado: loscongresos, los workshops, las interrelacio-

nes... nosotros tenemos acuerdos de cola-boración prácticamente con todos los sin-crotrones de Europa. Colaboramos de unamanera u otra, asesoramos y nos aseso-ran, en este momento se está construyen-do un nuevo sincrotrón en Suecia y el dise-ño de su sistema de vacío lo estamos ha-ciendo desde aquí nosotros, fruto de unacuerdo de colaboración.

El primer cliente es...La comunidad científica.

¿Y la empresa será el último?La empresa será el cliente que decida ser.Históricamente se ha incorporado tarde por-que los tiempos de reacción de las empre-sas son diferentes a los de la comunidadcientífica. La empresa decidirá realizar unainvestigación de este tipo cuando vea la ins-talación consolidada y predecible.

Cuando decida venir, la recibiremos con los bra-zos abiertos. Desde el primer momento hemostenido presente a la empresa, de hecho una delas dos primeras reuniones que se hicieron cuan-do se inauguró el proyecto fue con la industria.

EXPERIMENTAR Y FABRICARAl hablar de comunidad científica se refieretanto a la que se dedica a la investigaciónbásica como a la investigación aplicada.Hablamos de la calidad de la investigaciónque se propone con independencia de lafuente. Desde un punto de vista, estrictosensu, el interés científico del caso de es-



PORTADA

tudio es independiente de si procede deuna universidad, de un centro del CSIC, deun centro tecnológico o de Basf. Si el casocientífico tienes interés, tiene interés, ven-ga de donde venga, aunque venga de la ca-lle. Porque si viniera un particular y presen-tase un caso de interés desde el punto devista científico, también tendría el mismotratamiento.

Entonces, ¿dónde radica la diferencia conla empresa?Al ser esta una instalación pública, los resul-tados son públicos.

Con lo que...Si una empresa quiere tener la propiedad deesos resultados no puede acudir a una con-vocatoria pública, lo tendría que hacer me-diante una convocatoria privada y abonarlos gastos de la experimentación. En ese ca-so, los resultados, la patente, serán de ella.Estamos ante un caso de prestación de unservicio que también está contemplado.

Volvamos a esta instalación, ¿qué se pue-de decir de ella que sea fácilmente com-prensible? Ha hablado de microscopio,luego deduzco que la observación es suprimera función. ¿Qué tipo de muestrasobservan?Estructuras, tanto cristalinas como biológi-cas. Pero no solo observamos, también sepuede hacer microfabricación. Un ejemplo:para fabricar chips se utilizan fotolitos cuyolímite es la longitud de onda de la radiacióninfrarroja. Como la longitud de onda de losrayos X es mucho más pequeña, se puedenhacer chips mucho más densos. Ya hay em-presas como Siemens o Intel o AMD que tie-nen líneas de fabricación de este tipo dechips en sincrotrones.

Pero en la mayoría de sus aplicaciones es-tamos ante un instrumento, no diría tantode observación, sino de experimentación,porque también se pueden utilizar los ra-yos X como un sistema “pump pump pro-of”, como un sistema de excitación. A tra-vés de la modificación inducida por los ra-yos X también se pueden observar deter-minadas respuestas.

¿Y sus aplicaciones fundamentales?Las ciencias de la vida, la bioquímica, las es-tructuras celulares, las estructuras de lasproteínas y las ciencias de los materiales.

Entiendo que si conocemos esas estructu-ras, las podremos atacar y modificar.Exacto.

¿Es el principio básico?Es uno de los principios. Si sabemos cómose combina una proteína, sabemos cómoese ADN se propaga y, por lo tanto, cómo esacélula o esa bacteria se reproduce. Es unode los mecanismos, pero se pueden estu-diar otras estructuras donde se busquenotro tipo de cosas.

¿Cómo modificar estructuras superficialespara que adquieran nuevas características?Se puede hacer así o simplemente se creanestos nuevos materiales en condiciones delaboratorio y se colocan para su observa-ción en el sincrotrón para analizar sus ca-racterísticas en diferentes condiciones. Porejemplo, digamos que nosotros queremosver el comportamiento de un material, suconstante elástica en condiciones de ultraalto vacío o en condiciones de criogenia, a 3o 4 grados kalvin, y cuál es su constante derigidez mecánica en esas condiciones, o su

coeficiente de fricción o cómo se produceuna transición de fase en su estructuracristalina o metálica en esas condiciones, ocomo se comportaría ese material en el nú-cleo de la Tierra. Reproducir esas condicio-nes de ensayo es lo que se puede hacer enlos entornos de muestra de un sincrotrónque no se puede hacer en otras instalacio-nes. Por eso, no es tan solo importante elensayo sino sus condiciones.

¿Cuándo comenzará su actividad científica?Está activo en estos momentos, pero no es-tá abierto a usuarios. Estamos completandolas últimas fases del comisioning del acele-rador y de las líneas. Vamos a abrir antes definal de mes de noviembre la primera convo-catoria de oferta de tiempo de experimenta-ción a la comunidad científica y esperamosempezar a atribuir tiempo de experimenta-ción a partir de abril de 2012.

¿Cuántos usuarios y de qué parte de la co-munidad científica estamos hablando?En estos momentos en España, de 3.000científicos consolidados.

¿Y de éstos, cuántos en el primer año?En el primer año serán unos 1.000-1.200usuarios, cifra que lógicamente se incre-mentará en años siguientes.




CALIDAD

El Servicio Público de Empleo Estatal enNavarra, Premio Navarra a la Excelencia 2011Se reconoce también al Servicio de Inspección Educativa durante el DíaNavarro de la Excelencia

L a gestión llevada a cabo en el SEPE (Ser-vicio Público de Empleo Estatal) en Na-

varra, antiguo INEM, ha sido reconocida conel Premio Navarro a la Excelencia 2011 ensu categoría de entidad pública o privada sinánimo de lucro. El galardón, del que se hancelebrado ya once ediciones, es otorgadopor la Fundación Navarra para la Excelencia,reconociendo el trabajo de las organizacio-

nes que se guían en su gestión diaria por elmodelo europeo EFQM (European Founda-tion for Quality Management).

El director provincial del SEPE en Navarra, Ig-nacio Catalán, agradeció este premio duranteel acto celebrado en Baluarte el pasado 7 denoviembre, coincidiendo con el Día Navarrode la Excelencia. A la gala asistieron centena-

res de personas y gran parte de los conseje-ros del Gobierno de Navarra y representantesinstitucionales de la Comunidad Foral.

Catalán destacó la gran disposición del cen-tenar de trabajadores que, desde alguna delas diez oficinas del SEPE, atienden a los ciu-dadanos y tramitan sus prestaciones dedesempleo. Así, reconoció la “valía profesio-

Ignacio Catalán, Lourdes Goicoechea y Mari Luz Rodríguez, durante el acto de entrega del premio.



CALIDAD

nal y personal extraordinaria” de estos tra-bajadores, y recordó que la aplicación de es-te modelo “flexible” ha estado siempre orien-tada al servicio público, acompañada de for-mación de las personas, el impulso de la Ad-ministración electrónica y la modernizaciónde los espacios de trabajo.

El SEPE comenzó a implantar el modelo degestión en 2007, por indicación de la Subdi-rección General de Recursos de Madrid,quien encargó a Navarra que liderara la im-plantación del modelo en sus oficinas, juntoa otras provincias. En 2009 obtuvieron elsello 300+ y dos años más tarde han supe-rado los 500 puntos, la puntuación máximapremiada en Navarra.

La secretaria de Estado de Empleo, Mari LuzRodríguez, también recogió el galardón, laescultura de Faustino Aizkorbe que lleva portítulo ‘El recio excelente’, y lo compartió conlos trabajadores en Navarra y los 22.000funcionarios públicos de toda España. “Qui-siera agradecer a todos los trabajadores elgran esfuerzo que están haciendo los fun-cionarios, quienes a menudo hacen su tra-bajo en silencio, y cuando no, sufriendo in-comprensión”, aseguró. Según afirmó, el SE-PE tardaba una media de ocho días en reco-nocer la prestación por el desempleo en2008, mientras que ahora se soluciona endos días, excepto en Navarra, donde se ha

conseguido tramitarlo en un día. “Y esto nolo ha hecho el gobierno, sino los trabajado-res de Navarra”, reconoció Rodríguez.

Además del SEPE, otras tres organizacionesrenovaron el sello 500+ en la gala, que acre-dita que han superado los 500 puntos con laaplicación del modelo EFQM. En concreto,han repetido puntuación tres centros educa-tivos que ya recibieron el Premio Navarro ala Excelencia en anteriores ediciones: Cole-gio Vedruna, Instituto Cuatrovientos y Socie-dad Cooperativa de Enseñanza San Cernin.Navarra es la tercera autonomía por detrásdel País Vasco y Madrid en la aplicación deeste modelo y los buenos resultados que seobtienen con él. También recogieron suscuadros de honor correspondientes al sello400+ otros cuatro centros educativos (el

Centro Integrado Politécnico ETI de Tudela, ElIES Ega de San Adrián, el IES Bardenas Rea-les de Cortes y el IES La Paz de Cintruénigo).El sello 300+ ha sido alcanzado por seis or-ganizaciones más: la delegación de Defensaen la Comunidad Foral de Navarra, la Funda-ción Argibide, Pauma S.L., Feedback Net-works Technologies e Infocenter Trabajos enInternet, además del Colegio Hijas de Jesús,Jesuitinas de Pamplona; mientras que seisorganizaciones han logrado el sello ‘Compro-miso hacia la excelencia’, para las empresaso organismos que han conseguido una pun-tuación inferior a 300 puntos.

ORGANIZACIONES RECONOCIDASPOR SU RSEPor otro lado, durante el acto se reconoció lalabor de cuatro organizaciones que aplicanla Responsabilidad Social Empresarial, dosde ellas industriales, Navarcable, en Peralta,y la planta de procesado de aves de Tudela,Uvesa. Estas firmas han implantado la me-todología InnovaRSE a través de las ayudasde la Dirección General de Trabajo y Preven-ción de Riesgos del Ejecutivo Foral. En con-creto, en Uvesa han llevado a cabo iniciati-vas como la elaboración de un plan de igual-dad y de conciliación familiar y en Navarca-ble se han esforzado por reducir los envasesen el mercado y por fomentar una políticaactiva de contratación de colectivos desfa-vorecidos.

También se reconoció a Josenea, en Lum-bier, y Elkarkide, en Noáin, como organiza-ciones que trabajan por el desarrollo sociola-boral de las personas. Estos reconocimien-

A la gala del Día Navarro de la Excelencia asistieron gran parte de los consejeros del Gobierno de Navarra.

Navarra es la tercera auto-nomía por detrás del PaísVasco y Madrid en la apli-cación de este modelo ylos buenos resultados quese obtienen con él

Ignacio Catalán destacó lagran disposición del cente-nar de trabajadores queatienden a los ciudadanosy tramitan sus prestacionesde desempleo



CALIDAD

tos de RSE son la antesala de un galardónse otorgará el año que viene coincidiendocon los premios de la excelencia, destinadoa las empresas que dispongan de un diag-nóstico, un plan de actuación y memoria desostenibilidad realizada con cualquier meto-dología.

Durante el acto se aprovechó también parapremiar a Pauma S.L., una empresa dedica-da desde 1985 a la gestión de recursos so-ciales y educativos para clientes de los ám-bitos público y privado. Esta organizaciónrecibió el diploma de reconocimiento al Lide-razgo, otorgado por la Cátedra de Calidad dela UNED Ciudad de Tudela, que fue entregadopor Luis Fernández Rodríguez, director delcentro de la UNED de esta localidad y recogi-do por Francisco Calero, el gerente.

A diferencia de anteriores ediciones, se ho-menajeó también al grupo de 90 evaluado-res que han dedicado más de 5.000 horasde su tiempo a realizar las evaluaciones queacreditan a las empresas que están implan-tando este modelo. Las organizaciones can-

didatas presentan una memoria de sus acti-vidades y son visitadas por el equipo evalua-dor, que puntúa a la organización y le aportaideas de mejora.

PREMIO A LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICASAdemás de todos estos reconocimientos, laAdministración Pública tuvo su propio galar-dón a la Calidad. El Servicio de InspecciónEducativa (SIE) del departamento de Educa-ción del Gobierno de Navarra resultó premia-

do por un ciclo de mejora puesto en marchaen el sistema educativo. Esta iniciativa, que-busca optimizar las competencias básicasescolares de los estudiantes navarros, sepuso en marcha el curso pasado (2010 -2011) y que se mantendrá en el actual y enlos próximos. El director del SIE, Juan Ra-món Elorz, recogió el diploma acreditativo.

Los áccesits recayeron en el Instituto Nava-rro de Salud Laboral y el Servicio Navarro deSalud por un proyecto conjunto (recogieronel reconocimiento Alberto Margallo y NachoYurss) y en el Servicio de Atención Ciudada-na del Ayuntamiento de Pamplona, que fuerecogido por el alcalde, Enrique Maya. El pri-mer proyecto consiguió racionalizar el siste-ma de bajas laborales, mejorando la aten-ción de los profesionales y ahorrando tiem-po y desplazamientos a los ciudadanos,mientras que el segundo ha logrado integrarel sistema de gestión de calidad de sus trescanales activos: el servicio 010, la Oficina deAtención Ciudadana y la página webhttp://www.pamplona.es.

Imagen de todos los galardonados y representantes de las empresas reconocidas por su apuesta por la calidad.

Otras tres organizacionesrenovaron el sello 500+ enla gala: Colegio Vedruna,Instituto Cuatrovientos ySociedad Cooperativa deEnseñanza San Cernin


Juan Ramón Elorz (el segundo por la izquierda) recogió el premio del Servicio de Ins-pección Educativa del Departamento de Educación.

Accesit. Nacho Yurss (Atención Primaria) y Alberto Margallo (Instituto Navarro deSalud Laboral).

Accesit. Enrique Maya, alcalde de Pamplona, recogió la distinción al Servicio de Aten-ción Ciudadana


CALIDAD

Reconocimiento RSE Empresas. Víctor Zapata, gerente de Navarcable, Lourdes Goi-coechea y Pedro Sieso, director de planta de Uvesa.

Reconocimiento RSE Organizaciones sociales. Ángel Gastón, gerente de Elkarkide yJesús Cía, gerente de Josenea, con la consejera Goicoechea.

Reconocimiento al Liderazgo. Luis Fernández de la UNED en Tudela y Francisco Cale-ro, gerente de Pauma, S.L.

Premio a la Calidad en las Administraciones Públicas.Entregado por Marta Vera, consejera de Salud y el vice-presidente y consejero de Presidencia Roberto Jiménez

Premio a la Calidad en las Administraciones Públicas.Entregado por Marta Vera, consejera de Salud y el vice-presidente y consejero de Presidencia Roberto Jiménez



CALIDAD

Patxi Ilundain, gerente de la Fundación Ilun-dain Haritz-Berri.

María del Mar Hernández, pressidenta de Kamira S.Coop.

Antonio Esparza recogió el diploma de la Mancomunidadde los Servicios Sociales de Arguedas, Valtierra, Cadreita,Villafranca y Milagro.

Ángel Estanga, director del Colegio Hijas deJesús. Carlos Alonso, delegado de Defensa en Navarra. Ángel Albeniz, director general de la Fundación Argibide.

Ana Ozcoidi, responsable de Calidad de Pau-ma, S.L.

Honorio Ros, gerente de Feedback Networks Tech-nologies, S.L.

Ramón Archanco, director general de Infocenter Trabajosen Internet, S.L.

Sello Excelencia Navarra 300+. Entregados por Elma Saiz, delegada del Gobierno y Alberto Catalán, presidente del Parlamento de Navarra

Esperanza Ibiricu, presidente de ANASAPS.

El alcalde Enrique Maya recogió el diploma corres-pondiente al Programa de Formación para el Empleodel Ayuntamiento de Pamplona. Joaquín Torrens, presidente de la Fundación Dédalo.

Compromiso hacia la Excelencia. Entregados por Anai Astiz, consejero de Fomento y Vivienda


José María Misiego, subdirector provincial del SPEE


CALIDAD

Juan Carlos Ciria, director del CIP ETI-Tudela.

Rafael Rodríguez, director del IES La Paz –Cintruénigo. Javier Estarriaga, director del IES Ega –San Adrián.

Pilar Lahoz, directora del IES Bardenas Reales – Cortes.

Sello Excelencia Europea 400+. Entregados por Lourdes Goicoechea, con-sejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente y el vice-presidente y consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda

Sello Excelencia Europea 500+

Lourdes Goicoechea entregó el galardón de este año a María Luz Rodríguez, secretaria de Estado de Empleo ya Ignacio Catalán, director provincial del Servicio Público de Empleo Estatal.

Premio Navarro a la Excelencia 2011

Anabel Iriarte, directoral pedagógica de In-fantil y Primaria del Colegio Vedruna.

José Luis Astudillo, director del Instituto Cuatro-vientos, S. Coop.

Amaya Salvatierra, jefa de estudios de la S. Coop. de Ense-ñanza San Cernin.

Renovación Excelencia Europea 500+. Entregados por María Luz Rodríguez, secretaria de Estado de Empleo y José Iribas, con-sejero de Educación



PIB

La recuperación económica cae en un bache

El ritmo de crecimiento dela economía regional haentrado en una nueva zonade dificultad tras un primersemestre avanzando atasas del 2 y 1,8%

L os datos de la Contabilidad Trimestral deNavarra del periodo julio-septiembre re-

flejan la desaceleración del ritmo de creci-miento de la economía regional, que ha en-trado en una nueva zona de dificultad trasun primer semestre avanzando a tasas del2 y 1,8%.

La información facilitada por el Instituto deEstadística de Navarra señala que el Produc-to Interior Bruto volvió a crecer por novenotrimestre consecutivo, pero lo hizo débil-mente (0,1% en términos trimestrales), re-duciendo su ritmo hasta el 1,4% en términosanuales.

Desde el punto de vista de la oferta, la pérdi-da de vigor del crecimiento económico esconsecuencia del menor dinamismo que re-fleja la actividad industrial y el retroceso re-gistrado en el sector de construcción y delos servicios de no mercado. En tanto quedesde la perspectiva de la demanda mantie-nen su comportamiento negativo el gasto enconsumo final y la formación bruta de capi-tal fijo que es compensado en parte por lademanda externa. Ésta sigue siendo el úni-

co motor que tira de la economía navarra,aunque su empuje está perdiendo el vigorde trimestres anteriores por las dificultadesque también están atravesando nuestrosprimeros clientes, especialmente Alemaniay Francia.

DESACELERACIÓN INDUSTRIALLas ramas industriales, pese a que siguenperdiendo fuelle desde marzo, presentan elcrecimiento más destacado del trimestre,con un incremento del 3% y una aportaciónde 0,8 puntos porcentuales al agregado totalde la economía. Afectan al resultado la evo-

lución menos favorable del conjunto de lasactividades con excepción de la rama mate-rial de transporte, que vive un trimestre his-tórico con la producción de 77.196 vehícu-los, y la industria agroalimentaria, quemuestra una cierta recuperación. Las ramasenergéticas siguen reflejando la evoluciónmás negativa que se ve compensada par-cialmente por el moderado avance de la dis-tribución.

Pese a esta situación, la actividad industrialgenera empleo neto por segundo trimestreconsecutivo después de 30 meses de con-tracción, como confirma la información so-bre la evolución de la afiliación a la seguri-dad social.

El cuadro de los aspectos positivos de laevolución económica lo completa la activi-dad del sector primario, pese a reducir su ta-sa de crecimiento del 2,6% al 2,4%, afectadopor el menor dinamismo de los cultivos agrí-colas y de la producción ganadera, específi-camente en el mercado de aves.

En la parte negativa hay que volver a hablarde nuevo de la construcción y especialmen-te del sector de la obra civil afectada por la fi-nalización de los trabajados adjudicados enel 2009 y la escasa licitación habida en2010. No ocurre tanto en la edificación resi-dencial que muestra mejor comportamiento:se inician 1.106 viviendas con lo que el nú-mero acumulado en los nueve primeros me-ses del año alcanza las 3.608, una cifra másacorde con la media histórica del sector.

Esta dualidad también se manifiesta en lasramas de servicios. Siguen registrando cre-cimiento los servicios de mercado a una ta-sa del 1,6%, ligeramente inferior a la registra-da tres meses antes, dado que las activida-des de comercio continúan acusando la ato-nía del consumo de las familias y los servi-cios a las empresas también acusan unacierta desaceleración. Esta situación con-trasta con la positiva evolución seguida en



PIB

Octubre anticipa un duro fin de año enel mercado de trabajo

Los datos del paro registrado en las agencias del Servicio Navarro de Empleo vienen aconfirmar en octubre los peores presagios sobre la evolución del mercado de trabajo enel último trimestre del año.

Octubre arroja la pérdida de 2.153 empleos en Navarra y una fuerte contracción de lascontrataciones, 5.049 menos que las registradas en el mes de septiembre. Los datosnegativos se reproducen en todos los sectores de actividad, siendo especialmente no-torios los del sector industrial (785 parados más), donde pesa la finalización de contra-tos en Volkswagen (296) y en la industria alimentaria (225).

El sector servicios es un mes más donde se produce el mayor impacto del desempleoen términos absolutos, pese a la reducción de parados en los servicios de Educación(109). Los 797 nuevos parados proceden, en parte, de las actividades relacionadascon el empleo (267), el comercio (141), las actividades sanitarias o residenciales(92) o la hostelería (85).

El fin de las campañas agrícolas explica el incremento 321 personas de los datos de pa-ro en el sector primario, y la situación por la que pasan las empresas de obras públicas,la mayor parte de los 245 trabajadores que han perdido el empleo en el sector de laconstrucción.

El paro ha afectado más al colectivo masculino (1.621) y a los mayores de 25 años, atrabajadores sin cualificación (1.159) y ha tenido igualmente un fuerte impacto entrelos trabajadores extranjeros (747).

Con los datos de octubre las buenas noticias que contenía la Encuesta de Población Ac-tiva del tercer trimestre del año, se han convertido en flor de un día. La situación delmercado laboral en Navarra muestra la consolidación de la tendencia negativa apunta-da el mes anterior, el peor septiembre de la crisis, y dibuja una fase de recaída de la acti-vidad económica, cuya duración es difícil de prever en estos momentos, dada la persis-tencia de la atonía del mercado interior y la incesante acumulación de noticias de ca-rácter contradictorio que se registran en Europa respecto de la crisis de la deuda griegay sobre la hipotética activación de medidas que modifiquen el rumbo de las economíasalemana y francesa.

este trimestre por la hostelería y el turismoy el mantenimiento del buen tono de los ser-vicios relacionados con el transporte.

Contrariamente, las actividades de serviciosno orientadas al mercado se mantienen enevolución negativa, pese a reducir su caídadel 0,4% al 0,2%.

DEPENDENCIA EXTERIORDesde la óptica de la demanda, el gasto enconsumo final se ve lastrado por la caídade las compras de bienes y servicios de lasadministraciones públicas, en tanto las re-feridas a lo hogares siguen estancadas.Acentúan su descenso los bienes alimenti-cios y no duraderos, como muestra el índi-ce de comercio al por menor, en tanto quehay signos de reactivación de la hosteleríae importantes avances en telecomunica-ciones. Respecto a los bienes duraderos,los signos de mejora tienen que ver con uncierto repunte de la matriculación de vehí-culos tras los importantes descensos delos trimestre anteriores. Con todo, los indi-cadores de confianza de los consumidoresmuestran una cierta horizontalidad.

En el terreno de las inversiones empresaria-les se acentúa la contracción al registrarsecaídas tanto en la inversión de bienes deequipo como en construcción.

Finalmente, la demanda externa sigueaportando las noticias más positivas, aun-que, tal como se observa en la evolución dela industria, parece que ha entrado en unafase de moderación. Exportaciones e im-portaciones reducen su ritmo de creci-miento, pero el importante saldo positivodel comercio exterior permite aportar alagregado 2 puntos porcentuales, que con-trarrestan las aportaciones negativas de lademanda interna (-0,6).

REPUNTA EL EMPLEO INDUSTRIALLa economía navarra sigue destruyendoempleo neto a una tasa interanual del -0,2%,señala el IEN, que hace igualmente referen-cia a las contradicciones que plantean losdatos de la EPA del tercer trimestre y los dela afiliación a la seguridad social. El empleo

crece en el sector industrial al 0,7%, lo hacepor segunda vez en los últimos 12 trimes-tres, pero no es suficiente para compensarlas pérdidas de las ramas constructoras yde los servicios, fundamentalmente los deno mercado.

La importante reducción del ritmo de varia-ción del PIB y la ligera contracción del em-pleo inciden en el índice de productividad del

trabajo que se sitúa en el 1,7%, tres décimasinferior al estimado en el periodo anterior. Entanto que la remuneración de los asalaria-dos mantiene señales de recuperación y si-túa su tasa en el 1,2%, dos décimas superioral la del anterior trimestre, y se reduce el ex-cedente bruto de explotación un punto ytres décimas.



EXPORTACIONES

Las empresas navarrasexportaron en septiembrepor valor de 795,3 millo-nes de euros, significandoel 4,5% del total de lasexportaciones españolas

La tasa de cobertura quedó en el 173,5%.

Navarra vuelve a liderar el rankingdel superávit del comercio exterior español

A pesar de que la tasa de crecimiento delas exportaciones se moderó hasta el

4,4% en septiembre, Navarra acumula en losnueve primeros meses del año un superávitcomercial de 2.273,4 millones de euros, ci-fra que le vuelve a situar como líder en elranking del comercio exterior español, pordelante de País Vasco y Galicia, según seña-la el informe mensual que elabora el Depar-tamento de Aduanas e Impuestos Especia-les de la Agencia Estatal de la Administra-ción Tributaria.

Las empresas navarras exportaron en sep-tiembre por valor de 795,3 millones de eu-ros, significando el 4,5% del total de las ex-portaciones españolas, que alcanzaron los17.779,7 millones. Las importaciones en elmismo periodo se elevaron a 458,5 millo-nes, esto es el 2% de las importaciones es-pañolas, que sumaron 22.632,7 millones.

La tasa de cobertura del comercio exteriornavarro quedó en el 173,5% y el excedentesuperó los 336,8 millones de euros, elevan-do el acumulado anual hasta los 2.273,4 mi-llones. Navarra presentó en septiembre elmejor saldo comercial mensual por delantede Aragón (233,6 millones), Catilla-León(201,4 millones) y País Vasco (172,2 millo-nes) y supera, como ya ocurriera el año pa-sado, a Galicia (2.162 millones), País Vasco(2.111 millones) y Aragón (1.525 millones)como primera comunidad que mejor saldocomercial presenta en 2011. Contrariamen-te, el comercio exterior español arroja un dé-ficit acumulado de -35.483 millones de eu-ros, consecuencia especialmente de lasaportaciones deficitarias de la actividad ex-terior de Madrid (-20.139 millones), Catalu-ña (-12.677 millones) y Andalucía (-4.959millones).

La estructura sectorial de las exportacionesde las empresas navarras no sufre variacio-nes en septiembre. La automoción sigue

siendo la primera actividad con una cuotadel 50%, le sigue el sector de bienes de equi-po (27,5%) y la alimentación (8,4%), queavanza por encima del 13%. Aparecen cam-bios puntuales en un análisis más detalla-do. Así, la exportación de automóviles au-menta un 22% y retroceden un 16,8% las decomponentes, se producen caídas importan-tes en electrodomésticos y mobiliario; si-guen un fuerte incremento (38%) las ventas

exteriores de frutas y legumbres, pero se re-duce el peso de las de aceite (13%); mejoranlas semimanufacturas de productos quími-cos (23%) y caen las de productos de hierroy acero; y a nivel anecdótico viven su mejormomento las manufacturas textiles (64%) olos juguetes (438%).

A nivel geográfico, Europa presenta un com-portamiento dispar, retroceden un 5% lasventas de las empresas navarras a la zonaeuro (solo hay datos positivos en Francia(3,2%) y persisten los negativos (-13,8%)en Alemania), pero avanzan un 68% en elresto de la Unión Europea, sobresaliendolos mercados de Polonia (123%) y ReinoUnido (41,2%). Del resto de Europa, son sig-nificativas las mejoras en Turquía y el retro-ceso en Suiza.

Del otro lado del Atlántico no llegan buenasnoticias ni del norte ni del sur de América,mientras mejora con vigor la penetración delos productos navarros en los mercados deSudáfrica (50%), Marruecos (19%), Túnez(82%) y Argelia (50%), y en el medio y lejanoOriente son igualmente reseñables las ven-tas en Israel (23%), India (63%), se mantie-nen en China (1,3%) y parecen repuntar enJapón.

CITA EN CHILEUn total de 13 empresas navarras participa-ron en el VIII Encuentro Hispano Chileno quetuvo lugar entre el 20 y 23 de noviembre enSantiago de Chile. La Cámara Navarra lideróesta acción en la que participaron más de150 empresas españolas. Desde Navarraviajaron Uprena, Talleres Astiz, EstructurasMetálicas Juanzar, Construcciones Leache,Embutidos Goikoa, Bodegas Luis GurpeguiMuga, Villafranca Oliver Chapas, Ingeteam,Inproin, MTOI, Trivinco, Heliosolar y AIN.




COLABORACIÓN

C uando la economía se tambalea, empresas, instituciones y fa-milias ponen los gastos en el punto de mira, con el objetivo de

soltar lastre. Pero el proceso de revisión y recorte de gastos no essencillo. A menudo se corre el riesgo de eliminar gastos o inversio-nes imprescindibles para el crecimiento y desarrollo de los nego-cios, generando un perjuicio mucho mayor a nuestras economías.

Viajes y negocio están estrechamente ligados y parece evidente que elprimero es una palanca fundamental para el segundo. No obstante, lasituación actual requiere que esa aparente evidencia se acredite deforma tangible y cuantificable. ¿Cuál es el impacto real de los viajes deempresa en la economía? ¿Cuál es el ROI de los viajes de negocio?

Responder a estas preguntas ha sido la obsesión de las principalesorganizaciones de referencia en materia de viajes de negocio (WorldTravel & Tourism Council, United States Tourism Association, y la pro-pia GEBTA/ Travel Air_Eroski Viajes), asociaciones que representan losintereses de los departamentos de compras de las empresas y lostravel managers, además de consultoras internacionales.

Desde el primer estudio sobre viajes y comercio exterior, elaboradopor GEBTA en 2010, hasta los más recientes informes de WTTC y Ox-ford Economics de 2011, los resultados obtenidos por los diversosinformes son coincidentes, a la vez que concluyentes. Existe unarelación clara de causa efecto: a mayor intensidad en viajes de ne-gocio, mayor intensidad comercial (en términos de PIB).

A partir del estudio elaborado por WTTC y Oxford Economics, pode-mos concluir que, desde una perspectiva global:• Aproximadamente una tercera parte del crecimiento del comercio in-

ternacional de la última década corresponde a los viajes de negocio.• El crecimiento de los viajes de negocio entre 2000 y 2007 ha per-

mitido la creación de 40 millones de puestos de trabajo vincula-dos al incremento de la actividad comercial y a la productividadde las empresas.

Pero al margen de estas consideraciones macroeconómicas, el in-forme incorpora también conclusiones muy significativas desde laperspectiva individual de las empresas:• Los viajes de negocio mejoran la productividad de las empresas y

corporaciones. El ROI medio por cada euro invertido en viajes denegocio es de 10 euros en facturación (ROI 10:1)

• Un 29% de las nuevas ventas de las empresas dependen de losviajes de negocio

• La asistencia a ferias y salones sectoriales genera de media el15% de los ingresos anuales de las empresas...

Si además nos centramos en el mercado español, el estudio “Expor-taciones y Viajes de Negocio en España”, elaborado por GEBTA, esta-blece que:• La correlación por cada euro invertido en viajes de empresa y los

ingresos obtenidos de las exportaciones españolas es de 1 a105/119 euros.

• La inversión media en viajes para obtener 1 millón de euros en ex-portación es de cerca de 8.500 euros.

Consiguientemente, ¿cuáles serían las consecuencias de recortarla inversión en viajes de negocio?• Desde una perspectiva global, los informes de WTTC y Oxford Eco-

nomics estiman que un recorte del 25% del gasto de las empre-sas durante dos años consecutivos reduciría el PIB mundial un5% en cinco años.

• A nivel empresarial se considera que el 38% de los actuales clien-tes de las empresas se pasaría a la competencia y un 37% del ne-gocio de las empresas podría perderse si éstas eliminan las reu-niones presenciales.

• En término de beneficios empresariales, la caída en mercados co-mo los EEUU se estima en un 17% en el primer año, en caso deeliminación de los viajes de empresa, tardándose de media másde tres años en recuperar los niveles de beneficios anteriores.

La correlación entre viajes de empresa y actividad económica estan clara, y los indicadores de negocio tan precisos, que la mera ob-servación de los datos sobre la evolución del volumen de viajes denegocio en España, ha permitido a GEBTA anticipar y alertar sobre laralentización de las exportaciones españolas mucho antes de publi-carse los datos oficiales de comercio exterior.

Mikel Prieto Irazoki

Travel Air-División Empresas Eroski Viajes

El papel de los viajes de empresa enel crecimiento de la economía

“El proceso de revisión y recortede gastos no es sencillo. A menudo

se corre el riesgo de eliminargastos o inversiones imprescindibles

para el crecimiento y desarrollode los negocios”



EMPRESAS

P lanasa ha decidido impulsar un nuevoproyecto empresarial en California

(EE.UU.), que, además de reforzar su pro-yecto de internacionalización y su expan-sión en el continente americano, constitu-ye una apuesta de alta competencia por-que se instala en casa de los grandes juga-dores del mercado mundial de la fresa(Driscoll’s, la Universidad de California oPlant Sciencies Inc.).

Tras inaugurar el año pasado Planasa Chile yPlanamérica, en México, la empresa de la fa-milia Darbonne, con sede en Valtierra, confir-ma la creación de una nueva filial en Califor-nia: Planasa IIc., con instalaciones en la re-gión de Macdoel que, para el año que viene,ya estarán preparadas para ofertar 25 millo-nes de planta de fresa, además de trabajarlas líneas de frambuesa, semilla de ajo yplanta de espárrago.

Alexandre Pierron-Darbonne, gerente de Pla-nasa, comenta que “Planasa IIc. es un pro-yecto de gran envergadura que estará lidera-do por directivos con una larga y reconocida

Planasa quiere jugar fuerte en California

trayectoria profesional en el viverismo defresa estadounidense”. El proyecto suponeuna inversión de unos 10 millones de dóla-res a lo largo de tres años y dará empleo aunas 100 personas, entre fijos y eventuales.

En el vivero de altura de Macdoel se produci-rán variedades obtenidas por Planasa yotras de cultivadores norteamericanos, tam-bién muy apreciadas tanto por los agriculto-res como por los mercados. En un principio,desde esta instalaciones se abastecerá alos estados de California y Florida, los mer-cados estratégicos en EE.UU.

La empresa navarra lidera el mercado euro-peo de las plantas de fresa y espárrago. So-lo de fresa, comercializa 200 millones deplantas que distribuyen por todo el mundo.Tiene sus oficinas centrales en Valtierra, uncentro de I+D en Cartaya (Huelva) y vive-ros en Segovia y Huesca, para las varieda-des que necesitan más horas de frío parasu producción. Además, poseen centros deproducción y comercialización en Francia,Polonia e Italia.

Actualmente cuenta con tres divisiones:- Investigación Vegetal: desarrollo de nuevas

variedades vegetales.- Viveros: es uno de los mayores viveristas

del mundo.- Agroalimentación: producción y comerciali-

zación de espárrago y endibias frescasdurante todo el año. En Valtierra se locali-za la planta de endibia donde se produceny comercializan endibias elaboradas bajoun moderno sistema hidropónico. Estanave es la única a nivel mundial que tra-baja los 365 días del año para garantizarun producto recién elaborado que sumi-nistra, just in time y sin stock, a demandade sus clientes. Un modelo que tambiénse ha implantado en en su filial CVS (RíoVista–California).

Además de endibia, Planasa investiga, culti-va y comercializa plantas de fresa, frambue-sa, arándano, espárrago, semillas de ajo yárboles frutales de melocotón, nectarina,paraguayo, platerina y ciruela.



TRANSPORTE

La nueva terminal del Aeropuerto deNoáin-Pamplona cumple un año al 23%de su capacidadLa moderna infraestructura continúa perdiendo pasajeros desde suinauguración, un 18% menos en relación a los doce meses precedentes

Esta moderna infraestructura está preparada para atender hasta 1,1 millones de pasajeros al año.

En todo 2010 el aeropuer-to pamplonés recibió291.553 pasajeros, un 13%menos que en 2009, dife-renciándose del resto deaeródromos

L a nueva terminal del Aeropuerto de No-áin-Pamplona cumple un año cubriendo

únicamente un 23% de su capacidad. Han pa-sado doce meses en los que esta moderna in-fraestructura sobredimensionada, preparadapara atender hasta 1,1 millones de pasajerosal año, tan solo ha recibido a unos 250.000,es decir, un 77% menos del volumen de perso-nas que está preparado para acoger.

En este tiempo, y desde que esta modernainfraestructura fuera inaugurada por el Go-bierno de Navarra y el ministro de Fomen-to, José Blanco, tras una inversión de 44millones de euros, se han perdido 46.865viajeros en relación a los doce meses pre-cedentes (un 18% menos), sin que se ha-ya conseguido atraer a ninguna nuevacompañía. El mes de septiembre y de oc-tubre fueron los de mayor actividad, conun tráfico de 28.048 y 29.304 pasajeros,

respectivamente, mientras que en mesescomo agosto (15.040) o diciembre(17.041), coincidiendo con las vacacio-nes, el flujo fue muy reducido.

En todo 2010, y según datos facilitados porAena, el aeropuerto pamplonés recibió291.553 pasajeros, un 13% menos que en2009 y diferenciándose del resto de aeró-dromos, que el año pasado mejoraron en ge-

neral sus cifras. Este descenso se suma alque ya se registró en 2009 con respecto alaño anterior, de un 23%. El mejor año de estaterminal se vivió en 2007, cuando se regis-traron casi 500.000 viajeros, pero desde en-tonces no ha dejado de perder pasajeros.Unos datos que continúan siendo poco hala-güeños a corto plazo, con la crisis, y a medioplazo, teniendo en cuenta la llegada del Trende Alta Velocidad a Pamplona prevista en2015, que podría tener un impacto negativoen estas cifras.

Hace alrededor de un año se marcharondel aeródromo las compañías Iberia, Spa-nair o la portuguesa TAP, aduciendo faltade rentabilidad. En la actualidad, en Pam-plona únicamente opera Air Nostrum conaviones de menor capacidad, ofreciendouna media de tres vuelos diarios a Barce-lona y cinco a Madrid, sin contar los vue-los chárter que ofrecen puntualmente lasagencias de viajes durante las vacacio-nes y que permiten volar a destinos inter-nacionales. El Gobierno de Navarra ha in-tentado captar compañías low cost aPamplona, con el fin de contar con másfrecuencias, destinos y operadores y derelanzar los resultados económicos delaeropuerto, pero este objetivo ha queda-do aparcado con la crisis.

Mientras que el número de viajeros en aviónno ha dejado de descender, el del transporteferroviario no ha hecho sino crecer. Segúndatos de Renfe, en el año en que ha funcio-nado el nuevo aeropuerto de Pamplona,456.628 personas han elegido el tren paradesplazarse a Madrid (351.089 pasajerosentre ida y vuelta) y Barcelona (105.539entre ida y vuelta). En la actualidad, Pamplo-



TRANSPORTE

na y la capital española están conectadas por cuatro trenes diarios deida y otros tantos de vuelta. A Barcelona hay 3,5 trenes de ida y otros3,5 de vuelta, ya que el Alvia Pamplona-Barcelona de las 07,25 horassale en días alternos, al igual que el Barcelona-Pamplona, que llega alas 21,00 horas.

Según los datos generales, el tren registró el año pasado 342.901 via-jeros a Madrid y 99.704 a Barcelona. En ambos casos, el número deviajeros que hacen el recorrido de esas ciudades a Pamplona es mayorque los de ida. En lo que llevamos de año, 291.286 personas han ido aMadrid y otras 90.123 a Barcelona (según datos hasta el 31 de octu-bre, por lo que falta aún contabilizar dos meses más).

UNA DE LAS INFRAESTRUCTURAS MÁS MODERNASEl aeropuerto es una de las infraestructuras más modernas con lasque cuenta Navarra. La nueva terminal posee una superficie de12.400 m2, una zona de salidas con nueve mostradores de factura-ción y otro más para equipajes especiales. En la sala de embarque sehabilitaron tres puertas de acceso a los aviones y en la zona de llegadase instalaron dos cintas de recogida de equipajes y otra para equipa-jes especiales. Para embarcar, además, hay que atravesar dos filtrosde seguridad.

Pero no solo se construyó una nueva terminal, también se amplió laplataforma de estacionamiento y el parking exterior. Así, la plataformade aeronaves permite el estacionamiento de aviones grandes, del tipoA-320 y cinco más de aviación regional. Esto fue acompañado delalargamiento del campo de vuelos en 200 metros más (en total la pis-ta útil es de 2.400 m) para que puedan despegar aviones reactorescomo el Boeing 737. La torre de control, de 1.500 m2 de superficie y20 metros de altura, cuenta con la tecnología más vanguardista.

La inversión total se cifró en 44 millones de euros únicamente en lamodernización del edificio, a lo que hay que sumarle los equipos téc-nicos y el mobiliario, así como otro millón de euros más que Aena hagastado en la insonorización de las viviendas cercanas al aeropuertoen el término municipal de Noáin y de la Cendea de Galar.


TRANSPORTE


Arrancan las obras del TAV en NavarraLa ejecución del tramo entre Cadreita y Villafranca es el inicio de un periodode nueve años de obras de construcción de esta infraestructura prioritaria

Anai Astiz, consejero de Fomento y Vivienda del Gobierno de Navarra.

E l TAV está más cerca de convertirse enuna realidad en Navarra. El inicio de las

obras del primer subtramo del recorrido, en-tre Cadreita y Villafranca, el pasado 4 de no-viembre, ha dado el pistoletazo de salida aunos trabajos que llevarán a que el tren dealta velocidad entre en Pamplona en 2015 ya que la conexión del trazado navarro conec-te con la ‘Y vasca’ en 2020. Ese año finaliza-rá un proyecto crucial para Navarra, queconvertirá a este territorio en un punto es-tratégico para el tráfico de mercancías y pa-sajeros hacia Francia.

Tras más de quince años de negociacio-nes y desencuentros entre administracio-nes y alargamientos en los plazos, ha sidoa finales de este 2011 cuando parece quese ha acelerado el proyecto, una vez quehan finalizado los trabajos previos a las

En 2012 estará en cons-trucción la vía ferroviariadesde Castejón hastaTafalla, un total de 45 delos 176,6 km de recorridodel corredor por Navarra

obras, “lo más costoso”, en palabras delconsejero de Fomento y Vivienda del Go-bierno de Navarra, Anai Astiz. A lo largo delaño que viene se empezarán a ejecutartambién los subtramos de Villafranca a Oli-te y de Olite a Tafalla. Es decir, estará enconstrucción la vía ferroviaria desde Cas-tejón hasta Tafalla, un total de 45 de los

176,6 kilómetros totales de recorrido na-varro. También en 2012 se dará un pasomás hacia la conexión con la ‘Y vasca’, yaque Adif y del Ministerio de Fomento debe-rán decidir, con el Gobierno de Navarra, laalternativa definitiva del trazado.

PRIMEROS METROS DEL CORREDORLos primeros metros del corredor navarrodel tren de alta velocidad se han comenzadoa ejecutar en el tramo entre Cadreita y Villa-franca y se terminarán en marzo de 2014,dentro de 28 meses. Se trata de 8,5 kilóme-tros de longitud que discurren en paralelo ala AP-15, unos trabajos que está llevando acabo la UTE formada por COMSA S.A.U. yConstrucciones Mariezcurrena, tras resultaradjudicataria por un importe de 29,7 millo-nes de euros, con una reducción del 30% so-bre el precio de licitación.

Las obras se iniciaron el 4 de noviembre, enun acto público que presidió el consejero As-tiz, acompañado por la directora general deObras Públicas, Camino Bonafaux, y el direc-tor de la obra, Rafael Fernández. La fotogra-fía tomada durante este acto, con las máqui-nas desbrozando tierra en el fondo, marca elinicio de un perido de al menos nueve añosde obras de noroeste a sur de Navarra, des-de la zona de Sakana hasta Castejón.

Pero este mes de noviembre también se haavanzado en otro tramo, de Castejón a Ca-dreita, cuyo plazo de licitación ya está abier-to. Se ha previsto que estos trabajos se ini-cien el año que viene, con un presupuestoinicial de 40,6 millones de euros, y que sedesarrollen a lo largo de 28 meses.

RESPONSABILIDADES COMPARTIDASA su paso por Navarra, el corredor de alta ve-locidad se ha dividido en cuatro tramos. Delprimero, (desde Plasencia de Jalón a Caste-



TRANSPORTE

El corredor navarro se ha incluido en la red básica transeuropea de transporte por ferrocarril.

jón) y del cuarto, (desde Pamplona a Gui-púzcoa), se encarga el Ministerio de Fomen-to (que podría cambiar de denominación enel nuevo gabinete de Mariano Rajoy) juntocon Adif, el Administrador de Infraestructu-ras Ferroviarias. El resto, es decir, el segun-do y tercer tramo, Castejón-Esquíroz, y Es-quíroz-Pamplona, corresponden al Gobiernode Navarra.

En concreto, el Ejecutivo Foral se encargade redactar los proyectos de plataforma en-tre Castejón y Esquíroz, de la contrataciónde la ejecución de estas obras, de la colabo-ración en la gestión administrativa de losexpedientes expropiatorios y de la direcciónfacultativa de las obras. El gobierno estáadelantando el pago de estos trabajos envirtud de un convenio firmado entre la Ad-ministración Foral y el Ministerio de Fomen-to, aportación económica que será devueltaa partir de 2013.

Tras el inicio de los dos primeros subtramosen la parte cuya ejecución corresponde alGobierno de Navarra, quedan pendientesotros cuatro más: de Villafranca a Olite (15km), de Olite a Tafalla (15 km), de Tafalla aCampanas (15,2 km) y de Campanas a Es-quiroz (10,2 km). Según los documentostécnicos, estos dos últimos son los que en-cierran una mayor complejidad.

TUDELA TENDRÁ ESTACIÓN DE MERCANCÍASTal y como se ha establecido en el calendariodel Departamento de Fomento y Vivienda, ysi nada lo impide, al TAV se le espera en Pam-plona en 2015, siempre y cuando se haya

ejecutado los tramos que corresponden alMinisterio de Fomento: Zaragoza-Castejón,de 82,3 km de longitud (45 transcurren porNavarra) y que pasa por Tudela, donde se in-

cluye una estación de pasajeros y de mer-cancías, y Esquíroz-Pamplona (concreta-mente hasta Zuasti)

La ciudad ribera contará con una platafor-ma intermodal para viajeros y mercancíasque finalmente se trasladará a las afueras,en el entorno de la Comisaría de la PolicíaForal o del polígono de la Serna. Según ase-guró el consejero en una reciente reunióncon los alcaldes de la Ribera, y en la quepresentó el POT del Eje del Ebro, “un traza-do externo contribuiría a vertebrar el terri-torio y proporcionaría soporte al desarrollourbano y a la actividad económica que pue-da darse en ese espacio”.

Las cifras del TAVEl comienzo de las obras del corredor navarro han supuesto 150puestos de trabajo, aunque se estima que en la construcción de to-do el corredor se empleará a 10.000 trabajadores. El último estudiorealizado, que fue presentado hace un año, hablaba de que duranteel primer año de utilización del TAV el número de viajeros se incre-mentará un 73%, llegando a 1,342 millones de viajeros frente a los774.975 que se moverían de media sin hacer uso del corredor dealtas prestaciones.

Esta gran infraestructura requiere una inversión de 675 millonesde euros solo entre Castejón y Pamplona, de los que Navarra ade-lanta cerca de 387, el coste de las obras entre 2011 y 2014 (referi-do a los trabajos de la plataforma, las expropiaciones y los trabajosde redacción, supervisión y dirección de obra). Adif se encarga dela superestructura, que supone en estos tramos 287 millones, yque incluye la vía, la electrificación y señalización y las instalacio-nes de sistemas de seguridad y de telecomunicaciones. La inver-sión total del corredor navarro se ha estimado en 3.274 millonesde euros, una cifra que podría alcanzar los 4.000 millones si se in-cluye la construcción de los nodos logísticos.

Tudela contará con unaplataforma intermodalpara viajeros y mercancíasque finalmente se traslada-rá a las afueras de la ciu-dad



TRANSPORTE

Las máquinas han comenzado a desbrozar la tierra en las obras del tramo Cadreita-Villafranca.

Astiz defiende que esta decisión generamenor impacto que soterrar las vías paratransformar la actual estación intermodalde Tudela. No obstante, la decisión no es fir-me, ya que “el estudio inicial lo está llevan-do a cabo Fomento, que es a quien corres-ponde el tramo de Zaragoza a Castejón”,afirma el consejero, resaltando que trabajan“en permanente contacto para que se reali-ce cuanto antes”.

En ese mismo POT se apunta la posibilidadde construir, en los alrededores de la futuraestación, un centro multifuncional que acojaferias, exposiciones y congresos y que po-dría tener un tamaño de 11.000 m2, con uncoste superior a los 11,6 millones de euros.

ESTACIÓN DE PAMPLONAEn la anterior legislatura, se proyectó undetallado plan para la zona de la estaciónde Pamplona, situando la estación de pasa-jeros en el área de Echavacoiz, que corres-ponde a tres municipios (Pamplona, Cen-dea de Cizur y Zizur Mayor). El proyectocrea un nuevo barrio, el Parque ResidencialCamino de Santiago, con viviendas y unparque de actividad tecnológica y plantea larecuperación del espacio ocupado por la es-tación de San Jorge al eliminar el bucle fe-rroviario, introduciendo edificios residen-ciales y un parque verde. Ambas actuacio-nes suponen la construcción de 9.000 vi-viendas nuevas (más de la mitad protegi-das) y el traslado de la empresa Inquinasa,un tema que se está discutiendo en la ac-tualidad con los propietarios.

El PSIS de ambos ámbitos de actuación fueaprobado en enero de 2010 y su gestióntécnica la está llevando a cabo la Gerenciade Urbanismo del Ayuntamiento de Pamplo-na, según lo encomendó el Consorcio de AltaVelocidad de la Comarca de Pamplona. Perola crisis económica y los recortes han desin-flado el proyecto, que Astiz no da por senta-do. “No es algo que esté absolutamente es-crito, tenemos que pensar las alternativas”,asegura, y recuerda que el proyecto se plan-teó en una situación económica diferente.“Las partes afectadas iremos hablando parabuscar cuáles son las soluciones más ade-cuadas a cada momento”, asegura tajante.

Queda también pendiente por aclarar cómose abordará el nodo logístico de Pamplona,

que contará con vías en anchos UIC y Renfe.Al ser preguntado también ante la posibili-dad de que ésta se sitúe en la estación demercancías de Noáin, resalta la importanciade “aprovechar las sinergias de las zonas”,aunque parece prematuro hablar de cómose concretará el proyecto.

CONEXIÓN CON LA ‘Y VASCA’Si los tramos del TAV desde Pamplona haciael sur son complicados, aún lo son más ha-cia el norte hasta su conexión con la ‘Y vas-ca’, donde el proyecto está más verde. Se-gún asegura el consejero Astiz, el plazo quetienen el Ministerio de Fomento y Adif (aellos les corresponde este tramo de 42,4km) para plantear el trazado definitivo finali-za en octubre de 2012. Para llevar a caboeste tramo, el pasado mes de febrero se es-tableció un protocolo general de colabora-ción entre Fomento y las dos comunidadespara la codirección del estudio informativo.Si los plazos no se alargan, las obras de estetramo deberían finalizar antes de 2020, lafecha que el Ministerio de Fomento se hamarcado como límite para que estén listoslos corredores españoles.

En la anterior legislatura ya se habían esta-blecido dos alternativas claras para el tra-

En octubre de 2012 finali-za el plazo que tienen elMinisterio de Fomento yAdif para plantear el traza-do definitivo de la cone-xión de la ‘Y vasca’

La inclusión del TAV en lared básica transeuropea detransporte por ferrocarrilha supuesto un impulsodefinitivo al proyecto



TRANSPORTE

El consejero, durante su visita al inicio de las obras del corredor del TAV en Navarra.

zado del corredor de anexión con Guipúz-coa, entre las localidades de Leitza y Alsa-sua, pero el consejero asegura ahora que“en estos momentos todas las posibilida-des están abiertas”. “Tenemos que valorarlos impactos ambientales y qué es lo másconveniente en el diseño de la conexión con

la ‘Y vasca’. Hay que tener en cuenta mu-chos elementos de carácter técnico y geo-gráfico que determinan los distintos traza-dos”, afirma Astiz.

A pesar de que la red básica transeuropeamarca por definición dos nodos logísticos,

los de Pamplona-Noáin y Tudela, el Gobiernode Navarra quiere plantear uno tercero en elnorte, en la zona de la Sakana, cuyo empla-zamiento quedará determinado por el traza-do. “Deberíamos buscar que entre Pamplonay la ‘Y vasca’ hubiera otro nodo de incentiva-ción y desarrollo económico, buscando ma-yor cohesión territorial y que se generedesarrollo económico en todas las zonas”,afirma, recordando que si no se consigue,otras regiones también competirán por ins-talar nodos “donde les conviene”.

El hecho de que el corredor navarro haya si-do incluido en la red básica transeuropea detransporte por ferrocarril dentro del eje can-tábrico-mediterráneo, ha supuesto, comoreitera el consejero Astiz, un impulso defini-tivo al proyecto, ya que le dota de una ma-yor importancia estratégica en el futuro. Deesta manera, Navarra se posiciona estraté-gicamente entre los ejes que sostienen elflujo de mercancías a nivel nacional e inter-nacional, lo que se traduce en mayoresoportunidades de internacionalización y cre-cimiento de las exportaciones para las em-presas navarras y en más facilidades paraque las organizaciones se implanten en sue-lo navarro.

Quince años de informes, estudios medioambientales y económi-cos, proyectos constructivos y negociaciones entre diferentes ad-ministraciones locales, la regional y la central han desembocadoen el inicio de las obras del TAV, un inicio que las máquinas excava-doras ya han hecho real. Y es que, para que las máquinas empie-cen a desbrozar la tierra, era necesario haber completado antes unlargo y complejo proceso administrativo que ha tenido su origen enun estudio realizado por el Ministerio de Fomento entre septiembrede 1996 y 1997.

En la actualidad, el Ministerio de Fomento, que es quien tiene com-petencias para la redacción de los estudios, está redactando el es-tudio informativo del tramo entre Pamplona y su conexión con la ‘Yvasca’. Además, este ministerio está trabajando en el estudio infor-mativo del tramo de Zaragoza a Castejón, que se ha retomado des-pués de que las alegaciones recibidas durante la fase de informa-ción pública del estudio informativo inicial (2003) invalidaran el

trazado previsto. Para que se aprueben estos estudios informati-vos, es necesario que previamente se haya formulado por la Secre-taría General de Medio Ambiente del MARM la Declaración de Im-pacto Ambiental (DIA), que se tiene en cuenta para la redacción delos proyectos constructivos.

El siguiente paso es desarrollar los proyectos constructivos. General-mente, y debido a la magnitud de la obra, el proyecto constructivo decada tramo se subdivide en varios proyectos. Además, es necesarioredactar para cada tramo dos proyectos constructivos diferenciados,el de la plataforma (la vía férrea y la reposición de los servicios afec-tados) y el de la superestructura, que incluye la vía, electrificación ylas avanzadas instalaciones tecnológicas que permiten el funciona-miento del ferrocarril. Así, desde que el Gobierno de Navarra presentael proyecto constructivo de la plataforma a Adif, hasta que ésta loaprueba, se realizan 14 gestiones entre medio, sumando revisionesy plazos de información pública y de audiencia a los ayuntamientos.

La maraña administrativa del TAV



EMPRENDIMIENTO

Tres modelos de éxito en la jornadas‘Puedo ser Empresario’, de 2011

Javier Antoñana.

D aniel Palacio (Tutti Pasta) y Javier Anto-ñana (Irumold) han expuesto “con so-

bresaliente” este comienzo de curso 2011-2012, su trayectoria personal y profesionalcomo gestores y empresarios de éxito a es-tudiantes navarros que han asistido a lascharlas formativas del programa ‘Puedo serEmpresario’. Estas sesiones están organiza-das por la Confederación de Empresarios deNavarra (CEN), la revista Negocios en Nava-rra y el Servicio Navarro de Empleo (SNE).

Antoñana y Palacio, además de empresariosdestacados, son grandes comunicadoresque “sintonizan” a la perfección con losalumnos (en este caso 60 estudiantes delColegio San Cernin de Pamplona) a los queacompañaron en su visita a las instalacio-nes de Irumold, en Landaben y de Tutti Pas-ta, en Esquíroz.

El director general de Irumold, que en estaocasión y todo momento se dirigió en fran-cés a los estudiantes, centró sus palabrasen cómo llegó a dirigir la empresa, que secreó hace 37 años en Pamplona, y cómoposteriormente llegó a comprarla. Hoy, Iru-mold es líder mundial en la fabricación demoldes de alta precisión que se emplean enla fabricación de piezas muy distintas, endistintos sectores como médico-farmaceúti-co o packaging.

La empresa está muy focalizada al cliente y“vivimos porque los clientes nos compran.Lo que ofrecemos interesa al mercado, portecnología, por precio y por servicio” asegu-ró a los estudiantes.

PALACIO: “NUESTRA VIDA ESTÁ EN VUES-TRAS MANOS”El consejero delegado de Tutti Pasta, DanielPalacio, defendió ante los jóvenes estudian-tes la necesidad de aprender, pensar, soñary trabajar; dejando muy claro -por experien-cia- que “sin ilusión, sin fe o sin riesgo no

hay futuro”. Recordó como hace 25 añosnació Tutti Pasta, junto a la Clínica Universi-taria. Fue el primer “fast food”, el primer es-tablecimiento de comida rápida de Pamplo-na. Hoy, con nuevas instalaciones en Esqui-roz y una inversión de seis millones de eu-ros, Tutti Pasta apuesta por la dieta medita-rránea, conjugando además los factores dela comida rápida: ahorros de tiempo, trabajoy dinero.

Daniel Palacio aseguró que “los éxitos de laempresa radican en el equipo humano. Elempresario no debe pensar que es el mejor,

sino que debe rodearse de genta experta”.Finalizó afirmando que “sin buena gente nohay proyecto empresarial”.

SARRÍA: “HAZLO, EQUIVÓCATE, PRUÉBALO”.“Ser empresario es una opción de vida, paramuchos es hasta un vicio, pero desde luegoun empresario -sin ser artista- crea empleoy crea riqueza. Tened en cuenta que el éxitose consigue con esfuerzo” aseguró el presi-dente de la Confederación de Empresariosde Navarra (CEN), José Antonio Sarría, a losalumnos del colegio San Cernin que han par-ticipado en las primeras sesiones del pro-grama ‘Tú puedes ser empresario’ del pre-sente curso escolar.

Recomendó igualmente “no tener miedo a laincertidumbre, porque la incertidumbre al fi-nal es buena” para animar al concluir estasjornadas, que es bueno “hacer, equivocarsey probar de nuevo” con cuantas iniciativas yproyectos empresariales seamos capacesde emprender. “Vosotros -dijo- sois ricos enfuturo y cuanto más formados estéis mejorvida profesional podréis desarrollar”.

En las jornadas, junto a las intervenciones yvisitas a las industrias citadas (Iriumold yTutti Pasta), el presidente de la CEN comen-tó también el ejemplo de la familia Barrabés,pioneros españoles del comercio electrónicodesde Benasque, un pequeño pueblo del Pi-rineo de Huesca. José Cristobal y Carlos con-vencieron a su padre José, que regentabaun bazar para transformarlo en una tiendaespecializada en material de montaña en elmismo lugar donde se había criado.

Hoy, el grupo de empresas de la familia Ba-rrabés factura 19 millones de euros y Car-los se ha convertido en uno de los expertosmás reputados del e-commerce español,además de haber sido distinguido como lí-der global en 2010 por el Foro EconómicoMundial de Davos.

Los 60 estudiantes delColegio San Cernin visita-ron las instalaciones deIrumold y de Tutti Pasta



EMPRESAS

E l Nuevo Complejo Castejón finalizará latemporada 2011 con 200.000 usuarios

de su completa oferta de ocio, descanso ygastronomía para las poblaciones limítrofesde Navarra, Aragón y La Rioja. Los resulta-dos positivos de distintas actividades debaile, deporte y gastronomía o la utilizaciónde originales dinámicas comerciales parapromoción de sus instalaciones consolidaneste proyecto empresarial que lidera JesúsBerisa, como gerente y presidente de lacompañía.

La inversión total realizada para la puesta enmarcha de este nuevo complejo se aproximaa los dos millones de euros. “La base delnuevo proyecto ha sido el conocimiento deun sector en el que llevamos trabajando des-

de hace más de 15 años”, asegura Berisa.También comenta que ha reunido a “un ex-celente equipo de profesionales, además dediferenciar nuestra oferta, procurando en to-do momento personalizar hasta el más mí-nimo detalle todos los servicios. Apostamos

por adaptar todo el conocimiento adquirido,al momento y al gusto actual”.

Pese al momento económico actual, el nue-vo Complejo Castejón, una realidad total-mente diferente al antiguo hotel Villa Caste-jón, estima un crecimiento en facturación enel año 2012 superior al 30%.

Para combinar ocio, descanso y gastrono-mía, este espacio multifuncional agrupa elHotel Bed4u, su restaurante-bar Ñam, elRestaurante Buffet Platicum, una ZonaChicespecial para bodas y eventos, la sala priva-da de GameRoom y las pistas de karts. En laactualidad, el Complejo Castejón cuenta conuna plantilla, entre fijos y eventuales, decien empleados.

Complejo Castejón: un nuevo espaciomultifuncional de ocio y gastronomía

Jesús Berisa, gerente de Complejo Castejón.



TIC

Guzmán Garmendia, Ruberto Jiménez y José María Jiménez Bolea.

Oskia San Martín, Josetxo Arrarás, Moisés Zalba y María Cabello.

Los avances y retos del SITNA, a examen

“E l Sistema de Información Territorialde Navarra (SITNA) es una realidad

cada día más valorada y ofrece unas pers-pectivas de futuro cada vez más atracti-vas y exigentes”, aseguró el vicepresiden-te primero y consejero de Presidencia, Ad-ministraciones Públicas e Interior del Go-bierno de Navarra, Roberto Jiménez, en lainauguración de la jornada SITNA 2011,celebrada en TRACASA. Jiménez, que tam-bién es presidente de la Comisión de Co-ordinación del SITNA, mencionó diferentesavances y retos que relacionados con eldesarrollo del citado Sistema de Informa-ción Territorial, se deben atender comoservicio público.

SITNA, según el nuevo plan estratégico2012-2015, actualiza, gestiona y difunde lainformación y el conocimiento referidos alterritorio en un entorno colaborativo y con-templan entre sus retos: el mayor conoci-miento posible y su difusión en la escuela,las universidades y entre la sociedad nava-rra. TRACASA, por su parte, es el recurso tec-nológico y empresarial que ha permitido eldesarrollo del citado Servicio de InformaciónTerritorial.

COORDINACIÓN Y TRANSPARENCIAEn el acto de apertura también intervino eldirector gerente de TRACASA, José Mª Jimé-nez Bolea, quien destacó el desarrollo regis-trado por esta empresa pública muy unida alSITNA. “El Sistema de Información Territorialnos ha ayudado a crecer y a poder competirmás y mejor”, manifestó.

Por su parte, el director general de Go-bierno Abierto y Nuevas Tecnologías,Guzmán Garmendia, señaló que “la coor-dinación, la cooperación y la colabora-ción no son sólo atributos amigables depersonas o instituciones, sino requeri-mientos de eficiencia”.

Garmendia dijo que “no es concebible queun sistema de información territorial sedespliegue sin una óptima coordinacióncon todas las unidades de la Administra-ción titular y sin la exigencia que se derivade los planteamientos de la directiva euro-pea INSPIRE y de la LISIGE a nivel nacional”al hacer referencia al nuevo Plan Estratégi-co del SITNA 2012-2015 y a la última ver-sión, la tercera, de su Portal del Conocimien-to y Participación.

Reforzando la necesidad de transparencia yconcreción en el servicio a los usuarios, Guz-mán Garmendia finalizó diciendo que “nin-guna tarea departamental está concluidahasta que la información resultante, salva-das las restricciones que de la naturaleza dela misma puedan derivarse, no quede dispo-nible para todos quienes puedan necesitar-



TIC

la. El reto ahora es diseñar la aportación deSITNA a Open Data Navarra de la maneramás eficiente”.

En la jornada intervinieron también AndrésValentín (propuestas para el Plan Estratégi-co del SITNA 2010-2015), Pablo Echamendi(Open GeoData), Isabel Goñi (Despliegue deINSPIRE y de la LISIGE), Jorge Iribas (Migra-ción al ETRS 89), Josetxo Arrarás (Geobide,Softwre geográfico para la comunidad), Os-kia San Martín (Nueva versión del PCyP SIT-NA) María Cabello (Proyectos europeosBRSEIDE y HlanData), Xabier Velasco (Siste-mas de indicadores territoriales), JokinEgüés y Raúl Orduna (los restos de la movili-dad) y Esteban Faci (Mapa geológico1:25.000 de Navarra). La tercera de las se-siones de la jornada SITNA 2011 estuvo mo-derada por Moisés Zalba, director del Depar-tamento de Sistemas de Información Territo-rial de TRACASA.

GEOBIDE“Más de treinta oficinas nacionales de Ca-tastro han descargado y trabajan con la pla-taforma geográfica Geobide, principalmentepor una cuestión de conversión de datos”,destacó Josetxo Arrarás, director comercialde TRACASA, durante su intervención.

Desde su lanzamiento, hace sólo diez me-ses, “se han realizado más de 1.500 descar-gas de la plataforma Geobide, la mayor partenacionales, pero también una cifra destaca-da de Iberoamérica”, señaló Arrarás. Estesoftware geográfico para la comunidad, dijotambién, está siendo “recomendado” comoherramienta de trabajo desde la Administra-ción central.

Geobide, que ya se ajusta a las exigenciaseuropeas INSPIRE, está disponible tantoen versiones de pago como gratuitas ycuenta con varios perfiles en redes socia-les como Facebook, Twitter y Youtube; ycuenta, además, con un blog propio. Tam-bién, dijo Arrarás, está “en la hoja de rutade Tracasa la aplicación de Geobide paradispositivos móviles”, pero es una opciónmás a medio plazo. Sobre el uso de los “mó-viles”, el director general de Gobierno Abiertoy Nuevas Tecnologías del Gobierno de Nava-rra, Guzmán Garmendia, aseguró que la po-blación de Estados Unidos dedica “el 8% desu tiempo a navegar por el móvil”.

GOOGLEEl Director General se interesó también en lajornada celebrada en Tracasa, por la relaciónde SITNA (el Sistema de Información Territo-

rial de Navarra) con el Instituto Nacional ge-ográfico y también con Google. Las respues-tas, por parte del responsable de SITNA, An-drés Valentín, fueron muy claras: “Nuestrarelación con el Instituto Geográfico nacionales muy cómoda, amigable, abierta y con dis-tintos acuerdos de colaboración”. Sobre lasrelaciones con Google, Valentín apuntó algu-nas dudas dado el carácter global y los plan-teamientos económicos de la empresa nor-teamericana.

“Después -dijo- de haber garantizado hastaahora que al sobrevolar Navarra se veanclaramente mejoras con relación a otrascomunidades y regiones, en la actualidad,y después de dos acuerdos de colabora-ción, perseguimos un tercero, pero tendre-mos que superar algunos obstáculos, co-mo por ejemplo el que Google no quiere pro-veedores locales”.

En la misma sesión se apuntó que algunaempresa china podría entrar en este merca-do global de la cartografía y la conversaciónfinalizó con la siguiente advertencia, dicho opopular frase: “Desea que los chinos no semetan en tu negocio”.



INNOVACIÓN

Innovación accesible también para las pymesEl IV Encuentro Universidades-centros tecnológicos-empresas reivindica unainnovación abierta y que pueda ser aplicable en las organizaciones pequeñas

Cristina San José e Ignacio Bernal, de la consultora Mckinsey.

“Si queremos que el siste-ma de la innovación seamás amplio hay que llevar-lo a las empresas de menortamaño, aunque sea másfácil en las compañíasgrandes”

L os expertos reunidos en el IV EncuentroUniversidades-centros tecnológicos-em-

presas que tuvo lugar el pasado 17 de no-viembre en Baluarte coincidieron en desta-car la necesidad de que la innovación estéabierta a todos para que sea exitosa, y deque pueda ser aplicable también en la pe-queña y mediana empresa. La jornada, quellevó el título de ‘Últimas tendencias para in-novar’, reunió a cerca de 225 agentes dedi-cados a la I+D+i que reflexionaron acerca delas innovaciones de las empresas.

En este encuentro se destacaron las dificul-tades de las pymes para innovar, para desti-nar recursos a la creatividad y para aplicarlas ideas a la organización. “Si queremosque el sistema de la innovación sea másamplio hay que llevarlo a las empresas demenor tamaño, aunque sea más fácil en lascompañías grandes”, aseguró Belén Goñi, lasocia fundadora de Happeninn.

En este sentido se manifestó FernandoAlonso, el director de Izinker, una compañía

guipuzcoana que apoya a las organizacio-nes que innovan, sensibilizando, formandoy asesorando a través de diferentes meto-dologías. Alonso aseguró que en las empre-sas pequeñas “es difícil tener recursos ytiempo para implantar nuevas ideas”, peroaseguró que es posible, defendiendo una se-rie de técnicas para trabajar la creatividad através de equipos.

Habló de cinco pasos en el proceso de la in-novación, comenzando por la creatividad yfinalizando por la implantación de la innova-

ción. Entre medio, se encuentra la formula-ción del problema, -“si no se encuentran so-luciones para un problema es que hay quereformularlo otra vez”, indicó- la generaciónde ideas y su selección. Reivindicó que paraalgunos retos es necesario un conocimientoespecializado que puede encontrarse fuerade la empresa y aseguró que hay que empe-zar a trabajar con las personas más dis-puestas y más abiertas a ser creativos. Enreferencia a la creatividad, destacó la impor-tancia de la vigilancia estratégica, de traba-jar con grupos variados, “porque empieza aabrir el pensamiento” y de ser libres paraequivocarse.

Las claves a la hora de hablar de talento lasdieron Ignacio Bernal y Cristina San José, dela consultora McKinsey, quienes destacaronque los 25 mejores laboratorios del mundotienen en común su gestión del talento y suclaridad en la estrategia. Hablaron de progra-mas de ‘mentoring’ para potenciar el talentosenior y de la importancia de reconocer a losempleados, con retribuciones económicas omás formación. Además, aseguraron que ladiversidad de currículums, tanto en naciona-lidades como en formación, potencia el ta-lento, y por tanto, la productividad.

¿Pero qué hacer con el talento senior? Car-los Bezos, director general de la firma ValueCreation, centrada en la innovación en elusuario, subrayó la contradicción de “com-petir por el talento con otras empresas perodesperdiciarlo con prejubilaciones”. Aseguróque este talento es importante en la actuali-dad y en el futuro, debido a la tendencia dela curva demográfica. “El 76% de las organi-zaciones no están preparadas para el cam-bio demográfico”, aseguró a este respecto.

Bezos habló de casos prácticos en empre-sas en las que, en vez de prejubilar a lostrabajadores de mayor edad, se les recicló



INNOVACIÓN

Lourdes Goicoechea, José Antonio Sarría y.Gerardo Fernández.

o utilizó en proyectos de innovación. Ase-guró que su mayor activo es el conoci-miento que poseen, aunque se ve comodesventaja “su coste y su actitud menosentusiasta”. Sin embargo, este expertoaseguró que “la gente mayor es muy útil ala hora de hacer equipos mixtos y de plan-tear mejoras en las organizaciones”, perotambién de “innovar tecnológicamente”,como sucedió en Mercedes Benz, donde seinvolucró a la plantilla mayor de 45 añosen grupos mixtos.

INNOVACIÓN ABIERTA A TODOSLos asistentes a esta jornada reivindicaronel concepto de open innovation y asegura-ron que la innovación no debe estar cerradaa los trabajadores. En este sentido, BelénGoñi defendió que en un 71% de los casoslas ideas de éxito vienen de los trabajadores.Para que puedan opinar, aseguró, es nece-sario “ser capaces de dar autonomía y per-mitir el aprendizaje de los trabajadores”, yrecordó que los innovadores “no nacen, sinoque se hacen”.

A este respecto, Bárbara Navarro, directoraeuropea de Políticas Públicas de GoogleEspaña, Portugal y Grecia, aseguró que, sien una compañía “das libertad a tu gente,te sorprenderán” y que “todos tenemos ta-lento, pero es fundamental que la empresasea capaz de sacarlo”. En referencia a su

experiencia en Google, afirmó que “no esque todos los trabajadores tengan derechoa opinar, es que tienen la obligación”. Na-varro habló de cómo esta compañía consi-dera que la innovación está relacionadacon las personas desde el proceso de se-lección, “siendo la empresa que más tiem-po dedica a las personas a la hora de con-tratarlas”. Según explicó, un 20% del tiem-po de cada trabajador se dedica a pensarcómo mejorar el mundo.

Esta directiva aseguró que “queda muchopor hacer” en lo referente a la innovación enGoogle España y reivindicó la fuerte apuestaque ha hecho esta compañía por la “culturaen beta”, es decir, productos o aplicacionesque se lanzan de manera gratuita “porqueestán vivos, en constante evolución y por-que los usuarios son quienes los mejoran,porque la innovación es abierta”.

También la consejera de Desarrollo Rural,Industria, Empleo y Medio Ambiente del Go-bierno de Navarra, Lourdes Goicoechea,que presidió la apertura de la jornada, des-tacó que “solo hay una forma de hacer cre-cer el talento: crear una red de intercambiode saber que nos beneficie y que beneficiea todo el mundo”, refiriéndose a la colabo-ración entre empresas y centros tecnológi-cos, que según indicó, “aumenta las capa-cidades individuales”.

Por otro lado, el presidente de la Confedera-ción de Empresarios de Navarra (CEN), JoséAntonio Sarría, resaltó que innovar es “unacondición que hoy se hace más necesaria”,dada la situación económica, y afirmó que loque está en manos de las empresas es in-novar para mejorar la competitividad. “Lacreatividad es una capacidad que se cultivay se entrena”, manifestó.

Cinfa, un ejemplonavarro de innovaciónEn los próximos cinco años Cinfa prevéinvertir al menos casi 80 millones deeuros en I+D+i, según anunció duranteesta jornada Julio Maset, director de In-novación de esta firma. Una cifra que sesuma a las inversiones ya realizadas(solo en 2010 se destinaron 11 millo-nes a investigación).

¿Para qué cambiar? ¿Se pone en riesgoa la empresa? ¿Por qué no seguir así?Éstas fueron algunas de las preguntasque se hizo Maset, quien afirmó que laclave está en “seguir así pero mientrasse innova”, es decir, no resistirse alcambio. A juicio de este experto, “hayque mantener el negocio actual pero in-corporar nuevos negocios”, como hizoCinfa abriendo el negocio de los medica-mentos genéricos o la línea de dermo-farmacia, “que hoy son negocios delpresente”.

Cinfa creó su área de innovación en2008, aunque “es un proceso trans-versal que debe estar en el eje de laempresa” y por eso “todo el mundo de-be innovar”. Esta área actúa como faci-litador de la innovación y trabaja bus-cando recursos internos y externos.“No disponer de presupuesto mata lainnovación”, explicó Maset, quien ase-guró también que el riesgo de cadaproyecto está controlado, por lo que “sisale mal, no pasa nada”.



INNOVACIÓN

AIN pone en marcha cinco talleres para quelas empresas encuentren oportunidades enel desarrollo del vehículo eléctrico

Imagen de la primera de las cinco jornadas sobre el vehículo sostenible.

A IN, la Asociación de la Industria Navarra,ha puesto en marcha cinco talleres para

dar a conocer las oportunidades que suponepara las empresas la implantación del vehí-culo eléctrico en la Comunidad Foral. Estostalleres se enmarcan en el proyecto Na2Ev(Navarra hacia el vehículo eléctrico), queimpulsa AIN dentro del plan VEN del Gobier-no Foral. Todo ello, para que los proveedoresdel sector automoción de segundo y tercernivel valoren las oportunidades que surgencon los vehículos sostenibles (eléctricos pu-ros, híbridos o de pila de hidrógeno) en ám-bitos como la ingeniería, producción, utiliza-ción, comunicaciones, asistencia técnica,energía, alquileres...

La meta final es que Navarra no pierda eltren del vehículo eléctrico. Antonio Azpiroz,del departamento de Estrategia y Sistemasde Gestión de AIN, destaca el “potencial yconocimientos” de la Comunidad Foral entorno a la automoción y las energías renova-bles, “palancas muy importantes para invo-lucrarse en esta oportunidad”.

El primero de los talleres tuvo lugar los días9 y 10 de noviembre, organizado en colabo-ración con Fotón Europa Motor, la empresaque está previsto que construya autobuseseléctricos en Tafalla. Este encuentro reunió acerca de 30 empresas (mayoritariamentede la zona Media de Navarra) dedicadas a laproducción de los distintos elementos nece-sarios para construir vehículos de este tipoy especializadas en servicios industriales ylogísticos. Juan Antonio Cabrero, consejerodelegado de Unitec Europa, expuso a las em-presas de producción y a las suministrado-ras de servicios industriales y logísticoscuáles son sus necesidades para llevar a ca-bo la construcción de autobuses eléctricosen Navarra.

Los asistentes al encuentro pudieron tam-bién familiarizarse con los diferentes ele-mentos que componen la ‘Pilavesa’, el auto-bús urbano 100% eléctrico referencia de losque se construyan en Tafalla. El objetivo fi-nal de este taller es que surjan acuerdos en-tre organizaciones para impulsar el proyecto

del autobús eléctrico, a la vez que se man-tienen o se crean nuevas empresas provee-doras, dentro del sector de automoción. “Es-tá la posibilidad de hacer algo a título priva-do o como grupo colaborativo. En este se-gundo caso, AIN podría ayudar como inter-mediario, como facilitador de un acuerdo en-tre las partes”, explica Azpiroz.

El segundo taller se celebró el 24 de noviem-bre y fue impartido por expertos de FOREVE(Foro Español del Vehículo Eléctrico) y FITSA(Fundación Instituto Tecnológico para la Se-guridad del Automóvil) a técnicos, con el ob-jetivo de formar sobre la tecnología, los retosy oportunidades del vehículo sostenible. Eltercero, que tuvo lugar el 2 de diciembre, es-tuvo dirigido a las empresas que ya han ini-ciado actuaciones en relación al vehículoeléctrico. En concreto, el Foreve (Foro Espa-ñol del Vehículo Eléctrico) presentó en Nava-rra las conclusiones obtenidas a nivel nacio-nal en lo que respecta a las tecnologías cla-ve para el desarrollo de este vehículo.

Quedan por celebrarse el cuarto y quinto ta-ller, dirigidos a impulsar proyectos colabora-tivos entre empresas o a propiciar que éstasidentifiquen proyectos en los que puedaaplicar sus conocimientos, contribuyendo aldesarrollo del vehículo eléctrico. Estos dostalleres contarán con expertos como apoyoy técnicos de AIN que ayuden a identificaroportunidades para estas empresas.

La puesta en marcha de estos talleres seanunció durante la celebración de una jorna-da organizada por AIN con la colaboración deCitean (Centro de Innovación Tecnológica deAutomoción de Navarra), el cluster de la Au-tomoción en Navarra, Navarra Factori y Fun-dación Moderna.




INNOVACIÓN

Más ayudas europeas para las pymes conproyectos de I+D+i sobre el medio ambienteUna jornada del Crana sobre tecnologías y medio ambiente destaca los programasde ayudas europeos y los proyectos que han puesto en marcha las empresas

Diego Núñez, de Madergia.

El programa Horizon 2020(2014 a 2020) amplía ymejora el 7º ProgramaMarco, poniendo a dispo-sición de las empresas unpresupuesto mayor de ayu-das de I+D

L as tecnologías ambientales son partede la solución, y no del problema. Así se

expresó Igor Idareta, consultor de proyectoseuropeos de I+D de Zabala Innovation Con-sulting, durante una jornada de tecnología ymedio ambiente organizada por la Funda-ción Crana en el marco de las Semanas de laCiencia, Tecnología e Innovación 2011. Du-rante este encuentro se destacaron lasoportunidades de financiación de proyectosy casos concretos de empresas que handesarrollado tecnologías o proyectos soste-nibles y eficientes.

En este encuentro se destacó la importanciade la Estrategia Europea 2020 para un creci-miento inteligente, sostenible e inclusivo.Idareta indicó que esta hoja de ruta es “elembrión de las propuestas legislativas quevan a venir”. Entre ellas, destacó el progra-ma Horizon 2020, que continúa el SéptimoPrograma Marco, pero ampliándolo y mejo-rándolo, con un horizonte temporal de 2014a 2020. “A pesar de los recortes, la financia-ción europea para proyectos innovadores vaa aumentar”, indicó este experto, que aclaróque, del presupuesto de 80.000 millones deeuros de este programa, podría destinarse aEspaña algo más de 1.000 millones. Explicóque “se van a financiar proyectos más cer-canos al mercado, de innovación en produc-to, de menos investigación y más aplicacióny en los que haya más protagonismo de lasempresas”.

En lo referido a Navarra, se mencionó el pro-yecto Remake, en el que participan Cemitecy Zabala. El pasado 10 de noviembre seabrió una segunda convocatoria de ayudasa las pymes industriales para mejorar el ren-dimiento medioambiental de sus productos

y procesos mediante soluciones tecnológi-cas. De esta manera, se apoya a estas orga-nizaciones en la incorporación de conoci-mientos para mejorar la eficiencia energéti-ca de sus productos o procesos, seleccionar

materiales de bajo impacto ambiental, valo-rizar residuos y conocer y anticiparse a lanormativa.

Además, también se dirige a las pymes elproyecto europeo Innowater, aunque conel objetivo de que promuevan tecnologíasinnovadoras acerca del agua. Este proyec-to, que ya está cerrado y en marcha, estáintegrado por 15 socios de 6 países euro-peos. En Navarra, participa el EjecutivoForal, la Fundación Crana y Zabala Innova-tion Consulting.

Con el fin de reflexionar acerca de las inicia-tivas y oportunidades que se abren para laspymes en cuestiones destacadas en la Es-trategia Europea 2020, (como materias pri-mas, residuos, huella hídrica, utilización delterritorio...) se expusieron varios ejemplosconcretos llevados a cabo por organizacio-nes y centros tecnológicos.

Uno de ellos fue el de Laser Iluminación,una empresa situada en Pamplona que tra-baja con Tridonic Atco. Manuel Serena, deesta firma, explicó cómo la aplicación debalastros digitales y detectores de presen-cia en entornos públicos permite ahorrarenergía, ya que se regula la luz en funciónde la presencia de gente, sin crear zonasoscuras ni cambios bruscos de luz y cum-pliendo la normativa. Esta solución se hainstalado en aparcamientos, estacionesferroviarias, hospitales y grandes centroscomerciales.

Javier Cumplido, de Teinsa, una empresa deLogroño dedicada al cálculo, diseño, fabrica-ción y mantenimiento de todo tipo de insta-laciones de climatización y fluidos, dio a co-



INNOVACIÓN

Francisco Serna, del Cener.

nocer una solución para reducir el impactoambiental que producen las centrales hidro-eléctricas en el entorno aguas abajo. Con elfin de mantener la temperatura, el nivel deoxígeno del agua y evitar los lodos y turbiosque habían reducido la fauna y flora del río,la empresa diseñó un sistema de captaciónde agua telescópico. Con este sistema seobtiene agua de la superficie de la presa yno del fondo, sin levantar lodos y captandoel agua de mayor oxígeno y temperatura uni-forme. El sistema, según defendió, se puedeacoplar en cualquier presa, es fácil de mon-tar, no consume energía durante su utiliza-ción y no interfiere en el funcionamiento dela presa hidroeléctrica.

SOLUCIONES INNOVADORASEN CONSTRUCCIÓNAdemás de estos casos prácticos, se presen-taron varias iniciativas relacionadas con elsector de la construcción, que, según indica-ron, es el causante del 50% del calentamientoglobal. Tal y como explicó el ingeniero de mon-tes Diego Núñez, de la empresa de AnsoáinMadergia, una ingeniería especializada en so-luciones con madera, durante el proceso deconstrucción de un edificio se gasta un 22%de la energía total que se empleará durante lavida útil total de ese edificio.

Núñez propuso emplear la madera, “únicamateria prima renovable”, como materialprincipal de construcción, ya que ofrece

mucho confort y es muy aislante. De estamanera, las viviendas resultantes sonmuy eficientes y en ellas no hay superfi-cies radiantes ni campos magnéticos, sinolvidar que regula la humedad, entre otrasventajas. “La madera tiene una baja ener-gía de transformación, es renovable y fijael CO2 en su estructura”, afirmó mientraspresentaba un sistema constructivo conpaneles contralaminados prefabricados amedida y proveniente de bosques europe-os sostenibles.

También Construcciones Leache, en Aoiz, seha especializado en un sistema de construc-ción de viviendas sostenibles y modularesrealizado en madera. Emplean la madera demanera racional, cumpliendo con el CTE yofreciendo un ahorro de energía en la fabri-cación de la vivienda y en la climatización.“El 60% de la ventilación se va por los puen-tes térmicos, pero con la madera se evitanlas condensaciones”, explicó Leache, que re-cordó que su empresa cuenta con el selloCener+ de calidad medioambiental.

Francisco Serna, del Cener, habló del proyec-to de I+D+i Conclimat, también referente a lavivienda, y que se enmarca en Euroinnova.Esta iniciativa comenzó a finales de 2007 yfinalizará en 2012, con el ambicioso objeti-vo de construir viviendas de bajo coste,acercándonos a “un edificio de energía casi‘cero’”. En el proyecto trabajan diez sociosentre Cener y la Fundación Crana, así comola UPNA, la UN y las empresas Miyabi, ACR,Abaigar Promoción y Construcción, AH Aso-ciados, Acciona Solar y Rockwool. Trabajanestudiando la envolvente térmica y los sis-temas de climatización eficientes, así comoel incremento de las ganancias solares. Elsistema “está en pruebas, para ver si escompetitivo o no” y necesita un número im-portante de viviendas para que los sistemasde acumulación estacional de la energía y elcalor sean rentables.

Con el objetivo de promocionar el uso sostenible de la madera en elsector de la construcción, el Gobierno de Navarra y la Universidadde Navarra han firmado un convenio para la creación y funciona-miento de la Cátedra de la Madera. El proyecto estará vigente du-rante los años 2011, 2012 y 2013 y tiene un presupuesto total de360.000 euros, aportados al 50% por los dos instituciones. Prevéla puesta en marcha de un plan de actividades que incluyen forma-ción, investigación y divulgación.

La Escuela de Arquitectura de la UN ha puesto en marcha una asig-natura anual con dos módulos de aprendizaje sobre construccióncon madera, una actividad que se complementará con seminarios.El convenio incluye el compromiso del centro universitario de des-

arrollar proyectos de investigación, tesis doctorales y estudios enel ámbito de la madera, de acuerdo con las demandas del sector fo-restal en Navarra. Además, la Universidad de Navarra organizaráun concurso anual de proyectos de construcción destinado a ar-quitectos, aparejadores e ingenieros de edificación.

En Navarra operan en el sector forestal alrededor de 400 empre-sas, en su mayor parte pequeñas empresas, que dan empleo a5.000 personas. La superficie arbolada ocupa el 44% del territorioforal (500.000 hectáreas) y ha aumentado un 24% en los últimos25 años. El 48,4% de los bosques navarros cuentan con un certifi-cado PEFC que garantiza su gestión sostenible, mientras que lamedia en España es del 7%.

Crean la Cátedra de la Madera para promocionar su uso sostenible en la construcción



INNOVACIÓN

Tres ingenieros industriales, reconocidoscon los premios Ideactiva al mejor proyectoempresarial e idea empresarial universitaria

Eduardo Jaunsarás, Eduardo Tejero y Guillermo Barbadillo.

L os jóvenes emprendedores Eduardo Te-jero y Eduardo Jaunsarás, ingenieros in-

dustriales especializados en electrónica,han sido galardonados con el premio Ideacti-va al mejor proyecto empresarial de 2011por la empresa Nadetech, creada junto acuatro profesores más de la UPNA. Dentro deestos reconocimientos convocados por elGobierno de Navarra y Caja Laboral, se hapremiado también al estudiante de ingenie-ría Guillermo Barbadillo en la categoría deMejor Idea Empresarial Universitaria.

La empresa Nadetech, que ya recibió el pre-mio Red EIBT a la Creación de Empresas en2008, empezó a trabajar el pasado mes demayo. La pusieron en marcha seis miem-bros del grupo de investigación de comuni-caciones ópticas y aplicaciones electrónicasde la UPNA, del que forman parte estos dosemprendedores y los docentes Francisco J.Arregui, Cándido Bariáin, Jesús M. Corres eIgnacio R. Matías. El proyecto puesto en

marcha cuenta con una base tecnológica ysu carácter innovador ha quedado plasmadoen la patente que han desarrollado en cola-boración con la UPNA sobre un sistema au-tomático de fabricación de películas nano-estructuradas con control del espesor entiempo real.

Este spin-off del centro universitario se dedi-ca a suministrar equipos y soporte técniconecesario para la deposición de recubri-mientos, películas, coloides y otros micro-nano materiales estructurados. Ofrecenequipos adaptados de acuerdo a las necesi-dades de los clientes y que no requieren unagran inversión, puesto que son asequibles.

Hasta la fecha, han vendido dos aparatos acentros tecnológicos y universitarios, aun-que el año que viene prevén vender entre 20y 30 equipos más. En la actualidad, trabajanen prototipos de equipos mayores para em-presas interesadas en automatizar sus pro-

cesos de producción. Su maquinaria se pue-de aplicar a campos como el de la nanotec-nología, materiales avanzados, nanocom-puestos de alto rendimiento, física de super-ficies, química, revestimientos bioquímicos,monocapas e investigación de coloides, tec-nologías limpias, deposiciones húmedas...

En los seis meses en que lleva funcionandoesta empresa, se ha dado a conocer en el te-rritorio nacional. “Como parte del premio,CEIN está elaborando un estudio de merca-do internacional, así que estamos esperan-do los resultados para salir fuera”, explicaEduardo Tejero, a lo que su compañero aña-de que “ya hay muchas organizaciones inte-resadas en los equipos”. El galardón estádotado con 3.000 euros y acceso preferentea un préstamo de hasta 30.000 euros finan-ciado por Caja Laboral, que estos dos em-prendedores están valorando. También es-tán estudiando la posibilidad, de cara al añoque viene, de establecerse en el vivero deCEIN o en la misma UPNA, como han hechootras spin-off.

Tejero y Jaunsarás, -este último pertene-ciente al Colegio Oficial de Ingenieros Indus-triales de Navarra-, finalizaron sus estudiosde Ingeniería Industrial en 2008 y se espe-cializaron en electrónica, centrando sus pro-yectos fin de carrera en esta área y en la dela nanotecnología.

A esta decimocuarta edición de los premiosIdeactiva han concurrido 45 proyectos em-presariales desarrollados por 111 jóvenesemprendedores navarros, 26 en la modali-dad de Mejor Proyecto Empresarial. Se exigíaque se presentaran empresas de recienteconstitución (no antes del 1 de junio de2010) y proyectos para crear una empresacon carácter innovador (innovación en pro-cesos, productos, aspectos comerciales,servicios, etc) ubicada en Navarra.



INNOVACIÓN

El concurso se dirige ajóvenes con iniciativa quehayan concebido un pro-yecto empresarial innova-dor y a estudiantes universi-tarios con ideas de negocio

El concurso se dirige a personas con iniciativay menores de 35 años, que hayan concebidoun proyecto empresarial innovador y a estu-diantes universitarios con ideas de negocio.

En esta modalidad se concedieron otros dosaccésits. El primero lo ha recibido ‘Dime’, unproyecto para la creación de una empresaque diseñe, desarrolle y comercialice soft-ware para personas con discapacidad (queha recibido como premio una estancia gra-tuita de seis meses en el vivero de CEIN) yque ha sido presentado por Ainhoa Esténoz,José Cruz Pérez, Carlos Fernández, LauraSan Martín y Rosa Arrizabalaga. El segundoes ‘Greenwave’, dirigido al desarrollo de lasTIC para la interconexión entre máquinas ysu entorno, y que ha recibido como premioun curso de formación en gestión empresa-rial del IESE en el marco de la Beca Empren-dedor Moderna. Sus impulsores son Francis-co Javier Fernández, Rubén Pozuelo, Fran-cisco Javier Alonso y Mikel Beriain.

NUEVA GENERACIÓN DE JUGUETES INTELI-GENTESGuillermo Barbadillo (Pamplona, 1989), estu-diante de 5º curso de Ingeniería Industrial enla UPNA, ha resultado galardonado por su pro-yecto de ‘Optimus Systems, el juguete inteli-gente’, dentro de la categoría de Mejor Idea

Empresarial Universitaria. Barbadillo, que harecibido como premio un iPad, ha planteado laoportunidad de crear una nueva generaciónde juguetes inteligentes que empleen la téc-nica y la tecnología de la robótica, aprove-chando que los precios de la electrónica “hanbajado mucho”. “Ahora es el momento de ha-cerlo, un microcontrolador puede costar unos4 euros y se pueden encontrar sensores pormenos de un euro, aunque comprando a granescala aún sería más barato”, explica.

Así, plantea crear un coche teledirigido consensores de distancia que le permitan girarcuando se va a chocar y que funcione demanera intuitiva. Otra aplicación sería unmuñeco que siga la luz y que pueda perse-guir a un niño que juega con una linterna,con la posibilidad de memorizar un recorrido

y repetirlo. O incluso crear juguetes capacesde comunicarse entre ellos y llevar a cabotareas cooperativas, todo ello empleandosensores (los hay de fuerza o presión, dis-tancia, colores o luminosidad y de contac-to), microcontroladores y actuadores.

Para este proyecto, Barbadillo se ha basadoen su experiencia durante este verano en elgrupo de investigación de robótica de la Uni-versidad de Hertfordshire (Inglaterra), don-de trabajó con un robot humanoide utilizadopara ayudar a niños con problemas de autis-mo. En concreto, este estudiante participóen el diseño de una especie de piel sensibleal tacto, con el fin de aumentar la capacidadde interactuar del robot con el niño. Además,y gracias a una beca del CSIC, Barbadillo tra-bajó el verano anterior en el Instituto de Ro-bótica Industrial en Barcelona rediseñandoel pie de un robot humanoide para detectarobstáculos y mantener su equilibrio.

En esta categoría también se ha otorgadootro accésit al proyecto presentado por ÍñigoMuro llamado ‘Let’s Party’, que consiste enuna aplicación para smartphones que facili-ta la información y comunicación entreclientes y pubs. Este estudiante ha recibidocomo premio un plan formativo dirigido aproyectos innovadores del programa Yuzz.



COLABORACIÓN

A dmitiendo que hoy la crisis economica es como un túnel inter-minable, no es menos cierto que quien se pare podría quedarse

sin ver la salida. Hay que moverse, levantar la mirada e imaginarqué seremos cuando salgamos de ésta. En nuestro mundo, en el dela innovación y la I+D, tampoco hay alternativa: o redoblamos es-fuerzos, o perdemos el tren. Y ello afecta a todos los pasajeros impli-cados: empresas, centros de conocimiento y administraciones.

La crisis muestra cómo ese Gran Hermano llamado Unión Europeacondiciona decisiones adoptadas en nuestro ámbito doméstico. Delmismo modo, el devenir de nuestro I+D+i más íntimo vendrá mar-cado por las recetas firmadas por Bruselas. Cosa distinta será la ad-ministración que de las mismas realicemos.

Para empezar, las empresas deben saber que la Comisión no prevérecortes en este ámbito. Al contrario, plantea una inyección de80.000 millones de euros entre 2014 y 2020 para combatir proble-mas reales de las empresas y diseñar medidas ajustadas a necesi-dades del mercado.

La denominada estrategia Horizon 2020 es fruto de deliberacionesintensas que han incluido encuestas entre 2.000 actores estrecha-mente vinculados a la I+D+i europea y, por tanto, conocedores delas demandas reales de la industria.

¿Y cuáles son sus demandas? Las conclusiones de este trabajoaportan ciertas claves. Nos hablan de la necesidad de avanzar en laexplotación comercial de los resultados de investigación; nos ha-blan de las dificultades para comprender y acceder al marco de in-centivos disponibles para la I+D+i; nos hablan de una deficientetransferencia de conocimiento.

Nos hablan, en definitiva, de la necesidad de crear mecanismos quepermitan, de una vez por todas, contemplar la investigación (con-vertir dinero en conocimiento) y la innovación (convertir conoci-miento en dinero) como caras de una misma moneda. Esta es laclave y en este contexto surge Horizon 2020.

El presupuesto de esta iniciativa supera en un 43% al destinado pa-ra el periodo de actuación vigente (2007-2013), en el que se inclu-ye el VII Programa Marco. Ello permitirá el despliegue de un amplioelenco de medidas. Entre ellas, el diseño de herramientas específi-cas para innovar en las pymes; el lanzamiento de nuevos instru-mentos financieros; la simplificación de los programas y procedi-mientos de acceso a las ayudas; la configuración de temas o áreasde participación más abiertos; o la adopción de estímulos paraavanzar en la valorización de los resultados de la I+D.

El Programa Horizon 2020 va a integrar iniciativas europeas, queahora están dispersas (Programa Marco de I+D, Programa de Com-petitividad e Innovación, Instituto Europeo de Tecnología) en un so-lo programa unificado y simplificado.

La estrategia Horizon 2020 está iniciando el proceso de aprobaciónpor parte de las instituciones europeas y de los estados miembros,y es por tanto ahora cuando los agentes de I+D podemos transmitirnuestras inquietudes a los representantes de la administración es-pañola para que influyan en el diseño final de este nuevo programaeuropeo.

España espera obtener de la estrategia Horizon 2020 un retorno de800 millones de euros anuales, y eso solo se logrará con la implica-ción y la participación de un amplio colectivo de agentes del siste-ma español de I+D+i

Las circunstancias, por tanto, nos obligan a ir más deprisa, a fijarobjetivos más concretos y a empeñarnos en la toma de decisionesque se traduzcan en un crecimiento del mercado. En esta línea, laestrategia Horizon 2020 da sus primeros pasos. Aún estamos atiempo de aplicarle, entre todos, unas últimas pinceladas, y de em-pezar a planificar nuestra participación en él.

José María Zabala,

Director general de Zabala Innovation Consulting

Más dinero para la I+D+i en Europa




COLABORACIÓN

E n un sector como la construcción, con unos índices de sinies-tralidad tan elevados, todas las actuaciones en materia de Pre-

vención de Riesgos Laborales (PRL) que se realicen desde las em-presas tienen que tener un único objetivo: “disminuir los índices desiniestralidad, es decir, evitar que haya accidentes”. Para lograr esteobjetivo, las empresas deben tener establecido un Plan de Forma-ción que trate la Prevención de Riesgos Laborales de una maneramultidisciplinar, que abarque a todos los niveles jerárquicos de laempresa y que trate todos los aspectos que se incluyen en los con-venios sectoriales en vigor (construcción, empresas del metal quetrabajan en construcción...) tales como: la formación a nivel de ge-rencia, directivos, jefes de obra, encargados, sobre sensibilización yconcienciación de la prevención.

Formación según convenios como el aula permanente de 8 horasde duración, la formación de segundo ciclo o de oficios de 20 horaspresenciales en base a los trabajos desarrollados por los trabajado-res... Pero, ¿qué ocurre con los trabajadores autónomos? En nues-tro país el trabajador autónomo en el sector de la construcción tieneuna representación significativa y ha sido siempre el más vulnera-ble en la obra por diferentes motivos. La gran mayoría de los trabaja-dores autónomos de la construcción incumplen alguna norma esta-blecida, en la mayoría de los casos sin saberlo. En el ámbito de laformación sobre prevención de riesgos laborales que marca el con-venio exigible a los trabajadores autónomos diremos que en princi-pio, la formación de 8 horas (formación inicial en construcción o au-la permanente) para un trabajador autónomo sin trabajadores a sucargo no es obligatoria.

Pero en la práctica, aun no teniendo la obligación legal de estar for-mados, es habitual que algunos contratistas obliguen a que los au-tónomos tengan formación en prevención (normalmente cursosbásicos de prevención), pero siempre a criterio de los contratistas,no basados en ningún precepto legal. No se debe ignorar que los ni-veles de exigencia del marco normativo en materia preventiva pue-den ser superados por requerimiento del titular del centro de trabajo,así que cada contratista pone sus requerimientos para poder traba-jar con ellos. Esto ha hecho que los trabajadores autónomos esténformándose como si de trabajadores por cuenta ajena se tratara.

Para aquellos autónomos que se encuentren en alta en la seguridadsocial en el régimen especial de trabajadores autónomos, que reali-cen actividades incluidas en el ámbito de aplicación del vigenteConvenio Colectivo General o del convenio del metal y se hayan for-

mado en los contenidos mínimos de dichos convenios en materiade riesgos laborales, podrán acreditarla mediante la Tarjeta Profe-sional de la Construcción (TPC).

Inicialmente, los beneficiarios de la TPC eran los trabajadores queprestaban sus servicios en las empresas encuadradas en el ámbitode aplicación de ambos convenios o en situación de desempleoacreditando al menos treinta días de alta en dichas empresas.

Actualmente, las entidades emisoras, la Fundación Laboral de laConstrucción (FLC) y la Fundación del Metal para la Formación, Cua-lificación y el Empleo (FMF), han abierto la posibilidad de acceso ala TPC de los trabajadores autónomos que desarrollan su actividaden ambos sectores.

La Tarjeta Profesional de la Construcción caducará a los cinco añosde su emisión. Transcurrido dicho plazo, el titular podrá renovar sutarjeta por el mismo procedimiento que la solicitud inicial.

Los trabajadores autónomos titulares de la tarjeta tendrán derechoa acceder a los datos que figuren en su expediente y a obtener certi-ficaciones relativas a los mismos, las cuales podrá solicitar en cual-quier centro de la Fundación Laboral de la Construcción o a travésdel sistema informático que será accesible en Internet medianteuna clave personal.

Asimismo, tendrá derecho a solicitar la modificación, rectificación oactualización de los datos que figuren en su expediente aportando,en su caso, la oportuna documentación.

Muskilda García Ventura

Directora provincial de Navarra de CFP

Obligaciones formativas para los trabajadoresautónomos en el sector de la construcción


BREVES

Mutua Navarra premia a laAsociación Navarra NuevoFuturoMutua Navarra ha concedido el III PremioAzul a la Promoción de la Salud en el Trabajoa la Asociación Nuevo Futuro y el premio a laMejor Práctica a la empresa Trelleborg Inep-sa S.A. Estos galardones reconocen a lasempresas que integran la salud laboral co-mo un componente más de su gestión dia-ria y están organizados en colaboración conla CEN, el Instituto Navarro de Salud Laboral(INSL), el Instituto de Salud Pública (ISP),UGT y Prevención Navarra.

Además, ha concedido el Sello EmpresaSaludable a ocho organizaciones más:Congelados de Navarra, S.A.U., Alimentos yDerivados Navarra S.A.U., Asociación Nava-rra Informática Municipal S.A. (ANIMSA),SCA Packaging Bertako, ElectrificacionesLumen S.A.L., Obenasa (Grupo Obras Espe-ciales), Centro Educación Especial Isterriay el Centro Europeo de Empresas e Innova-ción S.A. (CEIN).

Mutua Navarra hizo entrega de los galardo-nes el 1 de diciembre en el marco de la jorna-da ‘Promoción de la Salud en el Trabajo. De laoportunidad a la realidad empresarial’, cele-brada en la sede de la Confederación de Em-presarios de Navarra. El III Premio Azul a laPromoción de la Salud en el Trabajo está do-tado con 4.000 euros, mientras que la MejorPráctica recibe una cantidad de 2.000 euros.

Avance Servicios Informáticosofrece una aplicación de ERPgratuitaLa empresa navarra Avance Servicios Infor-máticos, que lleva más de 20 añosdesarrollando aplicaciones de gestión, halanzado al mercado una aplicación de ges-tión llamada AvanSuite ERP y la ha licencia-do como freeware (totalmente gratis).

Esta aplicación tiene módulos especializa-dos en función del tamaño del negocio, yaque las necesidades de una empresa convarios puestos no son las mismas que las

de un autónomo. Por este motivo, cuentacon módulos específicos para los distintostipos de clientes y sectores.

La aplicación es gratuita, aunque no la insta-lación, configuración y servicio de manteni-miento que presta esta empresa. AvanSuiteERP realiza un proceso similar al de unaventa normal. Avance Servicios Informáticosvisita la empresa, estudiando sus necesida-des, y realizando una demostración de laaplicación sin compromiso.

Aprobados los PSIS deDecathlon y Aki BricolajeEl Gobierno de Navarra ha aprobado el PlanSectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS)para la implantación de dos grandes centroscomerciales en Tudela y en Tajonar (Arangu-ren), y ha declarado como PSIS la propuestade un tercer establecimiento comercial en Arti-ca, que albergaría las instalaciones de EuroDepot España, destinadas a la comercializa-ción de materiales para construcción. En con-junto, se estima que los dos primeros centroscomerciales, cuyas obras deberán iniciarse enel plazo de un año, crearán más de un cente-nar de puestos de trabajo directos.

El primero de los PSIS aprobados correspon-de al proyecto promovido por Aki BricolajeEspaña, S.L. que se ubicará en la margen de-recha de la A-68 (antigua N-232) a la alturade la salida n° 93 de esta carretera, en el cru-ce de la A-68 con la carretera NA-160, y conacceso desde ésta última. En total la actua-ción ocupa una superficie aproximada de11.372 m² para el edificio, los aparcamien-tos y los accesos.

El PSIS aprobado en Tajonar (Aranguren)contempla la implantación de un estableci-miento comercial deportivo promovido porDecathlon España S. A. U. Se construirá jun-to a la ronda Este (PA-30), al oeste de lasactuales instalaciones de Osasuna. Se haproyectado un edificio de forma rectangu-lar, de una sola planta y 7.017 m² y una zo-na de aparcamientos con capacidad para524 plazas.


Una científica del CIMA,premiada por el ConsejoEuropeo de InvestigaciónLa pamplonesa Maite Huarte, científi-ca del Centro de Investigación MédicaAplicada (CIMA) de la Universidad deNavarra, ha recibido un “Startinggrant” del Consejo Europeo de Investi-gación. El galardón, dotado con 1,5millones de euros, es una de las con-cesiones más prestigiosas de laUnión Europea en el ámbito científico.Premia ideas innovadoras y el curricu-lum de jóvenes científicos y valora ladisponibilidad de los recursos tecnoló-gicos del centro para que puedan ini-ciar una línea de investigación inde-pendiente. El proyecto de investiga-ción que se ha iniciado en el CIMA es-tudia una nueva clase de genes quecontrolan las células tumorales.



BREVES

Los miembros del Gobiernode Navarra renuncian a lasdietas, pero se suben el sueldoentre un 13% y un 33%

Los miembros del ejecutivo compensarán conun incremento de percepciones su renuncia alas dietas procedentes de su participación enlos consejos de administración de las empresaspúblicas o de la junta de entidades fundadorasde Caja Navarra. En el caso de la presidenta Bar-cina el aumento es del 33%, en el caso de los dosvicepresidentes (Roberto Jiménez y Álvaro Mi-randa), del 24%, y en el de los seis consejerosrestantes, del 13%. Estas retribuciones se con-templan en el proyecto de Presupuestos Genera-les de Navarra para el próximo año aprobado ensesión extraordinaria del Gobierno foral.

En concreto, Yolanda Barcina cobrará en2012 un total de 92.712,61 euros. A susueldo base, de 69.534 euros, se le ha aña-dido un “complemento de responsabilidad

adicional” de 23.178 euros, debido a su par-ticipación en instituciones que no corres-ponden a la Administración ordinaria.

En el caso de los vicepresidentes, el aumen-to de sueldo es de un 24%. Jiménez y Miran-da, que ya ejerció de vicepresidente el añopasado, cobrarán en 2012 un total de80.0679 euros, 64.543 de sueldo base y16.135 del complemento salarial.

Respecto al resto de consejeros, todos elloscobrarán lo mismo, suprimiéndose las diferen-cias entre unos y otros que se daban antes,sobre todo por la percepción de diferentes die-tas. El sueldo de los consejeros será un 13%superior, cobrando 75.933 euros (64.543 desueldo base y 11.389 de complemento) Contodo, tras la eliminación de las dietas percibi-rán un 26% menos (antes ingresaron102.000 euros, 35.000 de ellos por dietas).



FINANZAS

Finaliza el Programa Ateneade Alta DirecciónLa Escuela de Negocios de Navarra, Foro Eu-ropeo, celebró el 21 de noviembre, en su se-de de Huarte, la clausura de la tercera edi-ción del Programa Atenea de Alta Direccióndirigido a empresarios, miembros de conse-jos de administración y directores generalesde empresas con larga experiencia.

Los quince directivos que han formado estaedición han compartido sesiones lideradas porRicardo Martínez Rico, ex secretario de Estadode Presupuestos; Juan Carlos Alcaide, expertoen Marketing de Servicios y Gestión de Clien-tes; José Aguilar, socio director de Mind Value yvicepresidente de la Asociación Internacionalde Estudios sobre Management; Mariano Villa-longa, socio director de Ges Dirección; AlfonsoJiménez, socio director de Peoplematters o Ja-vier Fernández Aguado, con quien reflexiona-ron sobre liderazgo en esta última jornada.

El programa realiza un recorrido que parte delanálisis de la nueva realidad económica global,para pasar a analizar las actuales formas de co-municarse con los consumidores. También abor-da el protagonismo de las personas que forman

parte de la empresa, la innovación en modelosde negocio, y de gestión, servicios y productos,la gestión del poder en las organizaciones y losnuevos paradigmas en la dirección general.

Presentaciones en Gazpi

Los pasados días 25, 26 y 27 de noviembre,fueron de puertas abiertas en Gazpi, conce-sionario de Mercedes Benz en Navarra. Undía se dedicó a la presentación de dos co-ches, los nuevos Clase B y M plenos de dise-ño y tecnología, y el fin de semana completola atención se la llevó el nuevo camión super-lativo Actros, que sustituye a la antigua ga-ma del mismo nombre y al Axor un poco másligero. En todos los actos estuvieron volca-dos los trabajadores de la empresa encabe-zados por su gerente José Antonio Hidalgo,que hizo de maestro de ceremonias, y conta-ron con una nutrida representación de la so-ciedad navarra, clientes, amigos, periodistasy simpatizantes de la marca de la estrella.También se aprovechó para homenajear aPatxi Puñal, gran capitán de Osasuna que,con sus 350 partidos jugados, ha marcadoun hito histórico para los “rojillos”.

Caja Navarra invierte en Playing for Learning

La empresa navarra Playing for Learning, liderada por Eduardo Va-lencia, veterano impulsor de iniciativas TIC, acaba de lanzar con elapoyo de Caja Navarra un innovador juego social para aprender in-glés jugando vía web o a través de Facebook.

Esta iniciativa pretende dar respuesta a la enorme demanda de co-nocimiento de idiomas, en particular de inglés, que existe en todoel mundo, utilizando además un innovador método pedagógico ba-sado en las enormes posibilidades que ofrecen las redes sociales einternet. Se calcula que más de 2.000 millones de personas en to-do el mundo están aprendiendo esta lengua.

El juego ‘Pulitzer Learn English with a social game’ se basa en lasaventuras de Joe Pulitzer, un aventurero periodista que viaja alre-dedor del mundo resolviendo enigmas y obteniendo informaciónpara publicar sus artículos.

El juego está estructurado en 18 episodios, que serán comerciali-zados por separado a un precio de 3,95 dólares (en torno a 3 eu-

ros), y permite completar el nivel intermedio de inglés. Ya está en elmercado el primero de los episodios, que se desarrolla en el famosobarrio londinense de Camden Town, y los interesados pueden acce-der tanto desde la página web www.pulitzerenglish.com o a travésde la red social Facebook.

Aplicación para facilitar lacomunicación de personasdiscapacitadasDos emprendedores navarros, Ainhoa Este-noz y Juan Cruz Pérez Pi, han lanzadoD.I.M.E. una aplicación para el tablet iPad deApple que hace posible que personas condiscapacidad en el habla puedan mejorar suautonomía personal, permitiendo una senci-lla comunicación con su entorno.

Mediante el uso de esta herramienta, el usua-rio tiene acceso a menús sencillos e intuitivosgracias a los cuales da a conocer de manerarápida y eficaz en cada momento qué es loque quiere decir. Se dirige a quienes presentanuna discapacidad física y/o psíquica que lesimpide, total o parcialmente, comunicarse. Fa-cilita también la comunicación a personas sor-das, usuarias de la lengua de signos en entor-nos oral, personas afectadas por daño cerebralcon alteraciones en el lenguaje y afásicos.

La aplicación ya está en Apple Store y pone adisposición de los usuarios cinco útiles herra-mientas en la aplicación diseñadas por un equi-po multidisciplinar de educadores especiales ypadres de niños con problemas comunicativos.



MANAGEMENT

Un millón de ideas útiles

Portada del libro.

I gnacio Moreno Purroy ha presentado su pri-mer libro ‘La empresa. Pensamientos de un

Director General’. Ciento cincueta páginas através de las que, llamando a las cosas por sunombre, ofrece ideas útiles y grandes verda-des sobre el mundo de la empresa, los traba-jadores, las relaciones humanas, la innova-ción, o la crisis. Un compendio de reflexionessobre la experiencia profesional del autor conel propósito último de colaborar a “evitar queotras personas cometan los errores que yocometí” asegura Ignacio Moreno en la intro-ducción. Ha facilitado su publicación “Edicio-nes Eunate”.

La presentación del libro reunió en el CasinoEslava de Pamplona, a un centenar de ami-gos y familiares, jefes y subordinados, y anti-guos colaboradores. Fueron unos minutos(poco más de quince) desarrollados en unambiente cercano y de amistad con sentidasintervenciones y merecidos aplausos y felici-taciones. Estaban los directivos, empresariosy profesores universitarios que no podían fal-tar: desde el primer jefe de Ignacio Moreno(Juan Larrea en la empresa Perfil en Frío)hasta José Mª Goyena, Francisco Beldarráin,Jesús Echarte, José Mª Careaga, Manuel Alto-laguirre, Antonio Monge, Juan Cabasés, EmilioHuerta, José Antonio Olangua, Manuel LópezAmo, Manuel Torres, Fernando Redón, RicardoGuelbenzu, etc.

Tampoco pudo faltar un recuerdo de IgnacioOrbaiceta (presidente de Azkoyen duranteveinte años, de 1984 al año 2000), conquien la compañía conoció “una expansiónsin precedentes” e Ignacio Moreno la “épocamás feliz” de su vida profesional.

La mejor reseña del libro, pueden ser algunasde las frases y afirmaciones que, en el mis-mo, escribe Ignacio Moreno:

Sobre el respeto.- Lo que opino sobre el fin dela empresa, sus órganos de dirección o sobrela innovación, son simplemente opiniones.Estoy seguro que hay muchas personas que

opinan de manera muy diferente; con algu-nas de ellas me encantaría poder discutir es-tos temas, con otras no. Lo digo porque unade las cosas que he aprendido, la más impor-tante, es que no hay que respetar ni todas lasideas ni a todas las personas. Sólo hay querespetar las ideas y las personas respetables.

Sobre los Consejos de Administración.- No debe-ría permitirse ser consejero a un accionistaque carezca de la formación y experienciaadecuada. Unas personas que nunca ha des-empeñado labores de mando, por muchas ac-ciones que posea, no debería ser consejero.

Sobre la crisis.- En circunstancias difíciles,muchas personas pierden el norte. Tienen di-ficultades para distinguir lo verdadero de lofalso y lo bueno de la malo. La crisis permiteconocer a las personas.

Son muchos los directores que, cuando unacompañía entra en crisis, proponen la reduc-ción de la empresa (ellos dicen reconversión)como única salida a la crisis. Creen que oca-sionando mucho daño a su alrededor estánrealizando un buen trabajo. No nos enfrenta-

mos a un tsunami, nos enfrentamos a uncambio de clima. No debemos tomar una acti-tud de resistir, esperando a que las cosasvuelvan a ser como antes. Debemos aceptarque se ha iniciado un cambio y que éste noha hecho más que comenzar.

Sobre la aventura.- La empresa es aventura.La empresa necesita ganar dinero, pero lonecesita para continuar la aventura. Sin di-nero se termina la aventura. La empresa quepiensa que no necesita aventura, que no ne-cesita cambiar está perdida. Es difícil man-tener el espíritu aventurero. Las empresas,como las personas y las naciones, enveje-cen. En la vejez terminan las aventuras. Enla vejez se encuentran numerosas razonespara quedarse quieto, para mantener la po-sición sin correr riesgos. La excesiva seguri-dad impide los cambios. Cuando se produceesa situación se inicia el derrumbe de lasnaciones, de las personas, y de las empre-sas. Por esta razón, las empresas tiendenhacía las pérdidas como la juventud tiendehacia la vejez. También hay en el libro co-mentarios sobre extorsión (“si se acusa alextorsionado de colaborar con el extorsiona-dor, se cometerá una crueldad”), sobre losconsultores (“los malos directivos han pro-piciado la aparición de malos consultores”).

Y ya que Navarra está en “plena digestión”con la reordenación de empresas públicas,podemos leer también: “Nos dicen los políti-cos, que las empresas públicas se han cons-tituido para ofrecer a la comunidad serviciosque sin ellas o no se darían o se darían a unalto precio. Convendría averiguar si dichasafirmaciones son ciertas porque, de no serlo,esas empresas públicas perderían su razónde ser. El problema, como el de poner el cas-cabel al gato, es quién aplicará el remedio.¿Los políticos? Lo dudo”.


Al límiteJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

22.11.11

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

Renta 4 Bolsa FI 1.566,255289 17,860742 27.974,48 17,578836 27.532,94 €Renta 4 Cartera FI 2.460,320122 7,305749 17.974,48 7,700429 18.945,52 €Renta 4 Valor FI 2.022,795654 8,885960 17.974,48 9,259000 18.729,06 €Renta 4 Monetario FI 730,646063 10,264888 7.500,00 10,534838 7.697,24 €Renta 4 Pegasus FI 604,260910 12,411857 7.500,00 12,555139 7.586,58 €Renta 4 Retorno Dinamico FI 718,165449 10,443276 7.500,00 10,641773 7.642,55 €

Liquidez + Dividendos 0,00 €Total 86.423,44 (*) 88.133,90 €Resultado -11.866,10 € -11,87%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

V isto lo visto parece que no íbamos des-encaminados cuando en nuestro ante-

rior comentario recomendábamos “hacer ca-ja” después del fuerte rebote que experi-mentaron los mercados desde los mínimosdel mes de septiembre. Y es que durante elmes de noviembre, la volatilidad y las fuer-tes caídas han arreciado dejando a los índi-ces en soportes muy peligrosos y cogidos“con alfileres”. Así, los 8000 puntos en elIbex, los 2200 del Eurostoxx ó los 1200 delSP 500 son puntos críticos que los analistastécnicos miran con lupa para obrar en con-secuencia, en caso de que sean o no perfo-rados. Entre otros factores, no cabe duda deque el deterioro de la renta variable ha veni-do condicionado por la propuesta de referén-dum griego, la inestabilidad política en Italiay la quiebra del banco de inversión america-no MF Global. Tres factores que dieron altraste las expectativas generadas por elacuerdo de la cumbre europea del pasadomes de octubre. Sin embargo, lo más rese-ñable de las últimas semanas es la locurade rentabilidades que se están produciendoen el mercado de renta fija. Las últimas su-bastas del tesoro se han adjudicado a tiposde interés no vistos en 15 años. Bonos a 10años al 7% es una financiación insoportablepara cualquier Estado; e incluso las letras a3 meses se adjudicaron al 5,22% (cuandohace un año estaban al 0,87%). ¿Cómo esposible que para tan corto período de tiempose nos exija semejante tasa? ¿o es que el

mercado ya no se fía y estima que cualquierdía nos van a intervenir? El mercado de ren-ta fija es el que manda y, desde el punto devista bursátil, nada bueno se puede esperarmientras no se relaje el tipo de interés quese exige a los países más débiles. En el otrolado de la balanza se sitúa el bono alemán,que está sirviendo de refugio con rentabili-dades del ¡1,80 %!, que no llegan ni a cubrirla inflación. Solo el miedo puede hacer a uninversor tomar posiciones en un activo queme va a rentar un 1,8% a diez años... Lógica-mente el origen de la difícil situación hayque buscarlo en la clara división de posturasque reflejan las declaraciones de los princi-pales dirigentes europeos. A este respecto elnuevo responsable del BCE, Mario Draghi,dejó claro que el BCE no podía ser quien re-suelva los problemas de la deuda soberanay recordaba, con razón, que son los lídereseuropeos los que han de poner en marcha elFondo de Estabilidad Europeo (EFSF) apro-bado en la cumbre del pasado 26 de octu-bre. Por otra parte, se critica, cada vez con

más intensidad, la postura intransigente deAngela Merkel en el sentido de obligar en ex-ceso las políticas de recortes y austeridaden los países con problemas, impidiendo asíun crecimiento sostenido de sus economí-as. Tampoco es ajeno el BCE a las críticas: supolítica de ir “tapando parches” cuando la si-tuación se complica, cada vez suscita másrechazo. El mercado está pidiendo a gritosun plan GLOBAL de actuación en el que to-dos los frentes para atacar la crisis esténabiertos (creación de eurobonos, inyeccio-nes ilimitadas de liquidez, etc). En resumi-das cuentas, estamos ante un mar de fondomuy complejo, con implicaciones que vanmas allá de lo económico-financiero, paraentrar de lleno en la necesidad de una refor-ma política a fondo de toda la estructura yarota que hoy tiene Europa. Desde el punto devista bursátil no cabe duda de que los pre-cios están atractivos y las rentabilidadespor dividendo excelentes, pero debemos se-guir siendo sensatos y no gastar toda la mu-nición por lo que pueda pasar...



FINANZAS

Banca Cívica alcanza los 150 millonesde beneficio neto

B anca Cívica obtuvo un beneficio netode 150 millones de euros en el tercer

trimestre del año, un 8,42% más que en elmismo periodo del año anterior (estimadoque en ese periodo el grupo que hoy com-pone el banco hubiera completado su inte-gración), pese a la reducción de los már-genes (de intereses, bruto y de explota-ción), derivada de la crisis generalizadaque afecta a la actividad y al encareci-miento de los costes de financiación.

El margen de intereses disminuye en un28 por ciento hasta los 600 millones deeuros. El margen bruto baja un 22 porciento hasta los 970 millones, reducciónque se sitúa dentro de la evolución mediaque se está produciendo en el sector, enun contexto de crisis e inestabilidad de losmercados.

COSTES DE LA INTEGRACIÓNDe los 462 millones de euros de costes dela integración estimados y necesarios pa-ra el desarrollo e implantación de las si-nergias, a 30 de septiembre ya se habíancontabilizado 371 millones, que represen-tan el 81% del total. De esta cifra, 111,4millones han sido contabilizados en losnueve primeros meses del año. Se tratade costes no recurrentes y por lo tanto losresultados, sin tener en cuenta estos cos-tes, resultarían muy superiores a los pu-blicados. Sin embargo, tienen su reflejo enel resultado de la actividad de explotación,que baja un 50% hasta los 85 millones deeuros. En el segundo trimestre del 2011también se realizaron 46 millones de in-gresos extraordinarios, procedentes delacuerdo alcanzado con la aseguradora Ae-gon en el segmento de Vida y Pensiones,que permitieron mitigar una parte los cos-tes mencionados.

El resultado declarado es consecuencia delas menores necesidades de dotacionespara provisiones (se reducen un 75%) yamortizaciones (-32%) y un mayor cifrade ganancias en la baja de activos. Y hu-biera alcanzado los 318 millones, suma-dos los gastos de integración de 111 mi-llones, otros 23 de costes del FROB y 18,7

del Impuesto de Depósitos de Clientes enAndalucía.

Banca Cívica mantenía un volumen de cré-ditos a la clientela de 49.589 millones (-1,44), depósitos por importe de 50.903millones (-1,29) y 3.419 millones en re-cursos gestionados fuera de balance.



FINANZAS

PROVISIONES POR IMPORTE DE 3.352 MI-LLONESSu ratio de solvencia alcanza una tasa del13,2% y el core capital, el 9,53%. Su nivelde liquidez supera los 16.000 millones deeuros y no prevé dificultades para hacerfrente a los vencimientos de financiaciónmayorista de 11.337 millones que debeafrontar hasta 2015.

Los deudores morosos sobre los riesgostotales suponen un ratio del 6,2%. El 67,3%de estos saldos deudores morosos estáncubiertos con 2.749 millones de provisio-nes, tanto genéricas como específicas,que sumadas a los 603 millones de provi-siones para activos adjudicados alcanzanun total de 3.352 millones de provisionestotales.

Este nivel de cobertura de la morosidad -uno de los más altos de todo el sector- re-presenta el 6,8% de la inversión crediticia

y el 7,6% de los Activos Ponderados porRiesgo, porcentajes que están muy por en-cima de los que arrojan otros bancos com-prables, que ascienden al 3,9% y el 4,6% demedia respectivamente.

A finales de septiembre, Banca Cívica tienemás de 3,23 millones de clientes particu-lares y 530 mil profesionales y empresas.En total, 3,76 millones de clientes. Ade-más, el número de clientes activos se ha

incrementado en un 2,9%, cuando el sectorlo ha hecho en 0,5%.

Banca Cívica pagó su primer dividendo el pa-sado 13 de septiembre a cuenta de los resul-tados del primer semestre del 2011. Abonó asus accionistas un dividendo de 0,05552euros por acción. La cotización cerró el tercertrimestre en 2,20 euros, lo que supone undescuento del 68% sobre el valor teórico con-table por acción, que asciende a 6,86 euros.

Segundo dividendoBanca Cívica ha decidido repartir el 1 de diciembre su segundo dividendo a cuenta, co-rrespondiente al tercer trimestre del año, por un importe de 0,0268615 euros brutos poracción, lo que supondrá un total de 13,3 millones de euros. El primer dividendo se pagó elpasado 13 de octubre. La retribución a los accionistas prevista para este año está en tor-no al 5% anual, tomando como valor de capitalización de Banca Cívica el de 30 de sep-tiembre del año en curso, y con este pago el dividendo total abonado con cargo al ejerci-cio 2011 en estos momentos asciende a 0,08238150 euros por acción.



Yo conocía más de ella gracias a la lecturade su libro “Yo soy el árbol, tú el caballo”, queella de mi que no sabía nada, además se en-contraba camino de un lugar donde se solta-ban “vacas” por la calle y encima, como sa-ludo, le cantaban un himno fascista sin com-prender que era la versión socarrona que ha-ce referencia a la estampida que provocaronlos milicianos de las Brigadas Internaciona-les entre las huestes del general Mario Roat-ta durante la ofensiva de Madrid en 1937.

APRETURASResuelto el entuerto de uno de los episodiosmás ridículos de la historia militar, comen-zamos a hablar de nuestras cosas hastaque, sorprendida por la cantidad de “Fiat”que se veían por la carretera, de repente mecuenta una aventura alpina ¡cinco en un“Cinquecento”, con mochilas y material demontaña camino de los Dolomitas! Despuésde esto ¿cómo afirmar que este BMW resul-ta abigarrado? Siempre se me viene el pen-samiento a la cabeza cuando pruebo algún

...entusiasmado,//pasado y presente me ha-blan más fuerte y claro.//Sigo el consejo yojeo la obra de los antiguos,//mano presuro-sa, placer que cada día se renueva.” JohannWolfgang von Goethe (1740-1832).

Corría la primavera de 1978, atravesába-mos la Alcarria cuando se me ocurrió quesería bueno empezar a cantar el “Guadalaja-ra no es Abisinia” a mi acompañante. Ellaque era una bonita italiana, una auténtica“madonna” como de Rafaelle Sanzio, Ave sellamaba, miró con cara de pavor.

Me habían enviado a Barajas a recogerla por-que era una gran pedagoga que, a pesar deser toscana, llegaba de Milán a darnos uncurso y abrir unas mentes contaminadas detanta dictadura. El contacto me lo facilitarona medias entre Javier López de Munáin yJaume Carbonell, “alma mater” el uno de lalibrería El Parnasillo y el otro de la revistaCuadernos de Pedagogía.

TIPO:Berlina 5 puertas, 5 plazas, motor delantero ytracción trasera.

MOTOR:Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel TwinPower Turbo common rail 16 v. Cilindrada: 1995cc. Potencia: 143 cv/4000 rpm. Par Nm/rpm: 320Nm/1750-2500 rpm.

TRANSMISIÓN:Manual de 6 velocidades o Steptronic automáticode 8. Start & stop, DSC con ABS+CBC+DTC.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera de doble trapecio y tra-sera multilink.

DIRECCIÓN:De cremallera con Servotronic.

FRENOS:Delantera de discos ventilados y trasera macizos.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4324/1765/1421 mm. Peso:1395 Kg. Maletero: 530 l. Depósito: 52 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 212 Km/h. Aceleración 0-100: 8,9 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,4/3,8/4,4l. Emisiones Co2: 115 gr.

PVP: Desde 25.950 euros 116 i.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Feliz me siento en suelo clásico...

Características Técnicas

Nuevo BMW Serie 1 Sportline

“Como esculpido encima de una mecánicaimpresionante, largo morro y habitáculo vencidohacia atrás, el más pequeño de los BMW es un

prodigio de belleza y carácter”


merísimo nivel y las costuras de la tapiceríaque son rojas en combinación con el exte-rior. Así mezclado todo, sobre unas espléndi-das llantas, es simplemente espectacular.

A DIVERTIRSEEl Serie 1 merodea en la vanguardia y cual-quiera de sus motores es un decálogo decompetencia, de adaptación a las necesida-des modernas. Este es un Sportline que es-tá propulsado por un diesel de no muy altacilindrada, caballería abundante y entregasin par. Su ronroneo no es molesto y su apli-cación desmesurada. Se recupera en sextade manera sorprendente y si se mete laquinta jugando con su fabulosa caja de cam-bios ¡qué les voy a contar! Es un BMW y esoimprime carácter.

Rodar con él es como jugar. Es un coche no-ble, intuitivo y con una motricidad de aúpa.Todo perfecto, dirección, frenos, transmi-sión, hace tiempo que no probaba nada tanbueno como esta maravilla.

No es muy ostentoso. En ciudad se gobiernabien, se aparca fácil y el Start&stop se en-carga de que los consumos no se disparen.En autopista va redondo, pero encajarlo enla típica comarcal sinuosa y alcanzar el éx-tasis es todo uno. Transmite sensacionesque permiten mucha libertad y cuando se in-tuyen los límites la abundante tecnología seemplea para evitar que las consecuenciassean funestas.

En síntesis, sobrio, limpio, aplicado, clásicosegún los cánones de la buena tradición¡qué más dará, digo yo, si para ir a cargar alLeroy hay que buscar otra cosa! Hacerlo enél sería un auténtico ultraje.

coche de este tipo, esos que sacrifican lafuncionalidad por el carácter. Voy enlazandocurva tras curva por el puerto de Sos, llevoya unos cuantos kilómetros, le he cogido eltacto y, simplemente, recapitulo.

La verdad es que conduzco un coche fabulo-so, con el catálogo de “virguerías” de la mar-ca bávara elevado a su máxima extensiónsólo que en cuatro metros cuarenta. EntreGolf, Focus, Astra y demás, es como de otragalaxia. Porque cómo explicar un coche así,pasional, contra corriente, contra la razón;con motor longitudinal, eje trasero motriz yademás pretender que cinco adultos alema-nes con sus maletas encuentren cobijo den-tro. Es una idiotez imposible de resolver sinultrajar los principios que rigen en este seg-mento desde que, a finales de los años 70,todos sucumbieran a las teorías de Citroën.

La falta de espacio no quita para que sea su-blime, único, una provocación en toda regla.Por fuera sus líneas apuntan hacia lo depor-tivo con una silueta en la más pura tradiciónde los coupés de caza. No es por ir contraco-rriente, pero me agrada mucho el trabajo rea-lizado por Chris Bangle y este modelo quizássea su obra maestra.

Por dentro la calidad es supina y la abundan-cia del negro queda atenuada por la combi-nación de detalles metálicos, plástico de pri-

BMW 328

Más información en: www.portago.es

2011 está siendo un año pródigo en aconte-cimientos automovilísticos. BMW tambiéncelebra el 75 aniversario del nacimiento delmítico 328, probablemente el coche más ca-rismático de la historia de la marca bávara.Corría 1936 y fue la culminación del ascen-so en el escalafón de los constructores deélite desde que en 1928 se introdujese en elmundo del automóvil, muy por abajo, des-pués de comprar la Dixi, marca alemana queconstruía bajo licencia el minimalista AustinSeven.Era un deportivo extremo, sin concesiones,roadster ligero, de diseño aerodinámico de-puradísimo obra de Wunibald Kamm, quepresentaba numerosas innovaciones desco-nocidas en aquella época como el bastidortubular y el motor de 6 cilindros dotado decámaras de combustión hemisféricas.Pensado para correr, se construyeron tansólo 464 unidades hasta 1940. De todosellos se calcula que hoy sobreviven unos150 auténticos, lo cual, mediando una gue-rra, no está nada mal y habla claro de suscualidades.Pensado para laurearse, con él BMW comen-zó una larga carrera haca la gloria deportiva.La mayor parte se vendieron a pilotos “gen-tleman driver” y numerosos carroceros in-tentaron mejorar lo inmejorable. El de la foto,recién restaurado y habitante privilegiadodel museo de la marca en Munich, es uncoupé ”Superleggera” Touring con el cual lle-garon las victorias más codiciadas, las MilMillas de 1938 y 39 con los pilotos vonHanstein-Baumer a la increíble media, parala época, de 166,7 km/h. Es obvio, una delas máquinas más seductoras jamás cons-truida.


Siguiendo la tradición, al nuevo 911coupé se le suman poco a poco el restode variedades inexcusables. Hoy le to-ca el turno a una de las más exquisitasy exclusivas de la oferta, la Cabriolet.Nos cuentan que han trabajado en pro-fundidad la capota que, además, garan-tiza que la carrocería no pierda nada debelleza, como es obvio.

Siguiendo la tendencia del mercado, elbonito XV es el Subaru todo-caminomás compacto. Síntesis de todo el sa-ber de la marca pionera es este campo,posee tecnología de vanguardia y poli-valencia para un uso mixto ciudad/ca-rretera ¿Lo último para ensalzarlo? Lascinco estrellas Euro Ncap conquista-das.

Nace para cubrir las expectativas dequienes necesitan un familiar todo-ca-mino a los que ni el Variant ni el Tiguansatisface. Así, dotado de accesorios derefuerzo y carrocería un poco más ele-vada, cubre un nicho. Llevará cuatromotores y la tracción integral sólo seráde serie en las dos más elevadas endiesel o gasolina.

Cumpliendo la promesa dada haceunos meses, aquí tenemos la versióncinco puertas del más pequeño y juve-nil de los Audi. Comparte casi todo consu hermano pero es un poco más altopara obtener más espacio, opcional-mente, cuatro o cinco plazas. Técnica-mente su novedad más llamativa es elmotor 1.4 TFSI de extraordinario rendi-miento.

Nace para situarse en la cumbre histó-rica de la oferta Jaguar. Bellísimo, ex-clusivo, superdotado, combina perfec-tamente las sensaciones felinas con laconducción al aire libre. Para hacerloposible los ingenieros han desarrolladoun trabajo profundo de refuerzo y aisla-miento. El motor es el poderoso V8 de550 c.

La lucha por el liderazgo en el segmen-to polivalente europeo se recrudececon su nacimiento. De momento cono-cemos dos versiones, tres y cinco puer-tas, después el resto, como de costum-bre. Es muy bonito y técnicamente es-tá a la vanguardia en los temas sensi-bles, consumos, ecología y seguridad.Además posee infinitas posibilidades.

AUDI A1 SPORTBACK

PORSCHE 911 CABRIOLET

Novedades

SUBARU XV VW PASSAT ALLTRACK

JAGUAR XKRS PEUGEOT 208


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