หลกเกณฑและวธการประเมนผล

การปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ

จนทน โพธวจตร

สานกวจยและพฒนาระบบงานบคคล

สานกงาน ก.พ.

ขอกฎหมาย : พรบ. ระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑

มาตรา ๗๖ ใหผบงคบบญชามหนาทประเมนผลการปฏบตราชการ

ของผอย ใตบงคบบญชาเพอใชประกอบการพจารณาแตงตง และเลอน

เงนเดอน ทงน ตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กาหนด

ผลการประเมนตามวรรคหนงใหนาไปใชเพอประโยชนในการพฒนา

และเพมพนประสทธภาพการปฏบตราชการดวย

ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการ

ระบบการบรหาร ผลการปฏบตราชการ

ตดตาม(Monitor)

วางแผน(Plan)

พฒนา(Develop)

ประเมน(Appraise)

ใหรางวล(Reward)

1. แสดงองคประกอบทงสามกบคะแนนผลการปฏบตงาน

แนวทางของระบบการบรหารผลการปฏบตงาน (ว 20/2552 ลงวนท 3 กนยายน 2552)

องคประกอบ

ผลสมฤทธของ

งาน

-ตวชวด

-คาเปาหมาย

องคประกอบ

พฤตกรรม

สมรรถนะ

กาหนดโดย

พจารณา

ความสาเรจของ

งาน และตกลงกน

ระหวางผปฏบต

และผบงคบบญชา

กาหนดโดยอางอง

จากขอกาหนด

สมรรถนะซง

ประกาศโดยสวน

ราชการ

ประเมน

ประเม

น

คะแนน

ประเมน

ผลสมฤทธ

ของงาน

คะแนน

ประเมน

สมรรถนะ

คะแนนผล

การ

ปฎบตงาน

พจารณา

เลอน

เงนเดอน

แจงผลการ

ปฏบตงาน และ

ปรกษาหารอถง

การพฒนา

ปรบปรงองคประกอบ

อนๆ (ขนอยกบ

สวนราชการ)

กาหนดโดยอางอง

จากขอกาหนดของ

สวนราชการประเมน

คะแนน

ประเมน

ปจจยอนๆ

หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ

องคประกอบ : สดสวนคะแนน

กรณ สดสวนองคประกอบการประเมน

ขาราชการทวไป

ผลสมฤทธของงานตองไมนอยกวารอยละ 70

เชน 70:30 หรอ 80:20 หรอ 90:10 หรอสดสวน

อนทผลสมฤทธของงานไมนอยกวารอยละ 70 ก

ได)

ขาราชการผอยใน

ระหวางทดลองปฏบต

หนาทราชการ

สดสวนผลสมฤทธของงานตอพฤตกรรมการ

ปฏบตราชการรอยละ 50:50 (เปนเวลา 2 ชวง

การประเมนตดตอกน)

องคประกอบ : ระดบผลการประเมน อยางนอย 5 ระดบ

ระดบผลฯ คะแนนในแตละระดบ หมายเหต

ดเดนสวนราชการสามารถกาหนดชวง

คะแนนของแตละระดบไดตามความ

เหมาะสม

ตองประกาศใหทราบทวกนดมาก

ด -

พอใช ไมต ากวารอยละ ๖๐ -

ตองปรบปรง ตากวารอยละ ๖๐-

แนวทางของระบบการบรหารผลการปฏบตงาน [ตอ]

แบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ2. แบบฟอรมฯทใช

3. วธการประเมนมดวยกนหลายวธ ซงผประเมนสามารถเลอกใชไดตามความ

เหมาะสม และอาจใชวธอนนอกเหนอจากนกได

การประเมนผลสมฤทธของงาน การประเมนสมรรถนะ

การถายทอดตวชวดผลสาเรจของงานจากบนลง

ลาง (Goal Cascading Method)

การประเมนความร ความสามารถ และทกษะใน

การปฏบตราชการ

การสอบถามความคาดหวงของผรบบรการ

(Customer-Focused Method)

การประเมนแบบ 360 องศา

การไลเรยงตามผงการเคลอนของงาน (Work

Flow Charting Method)

ประเมนโดยสงเกตจากพฤตกรรมการแสดงออก

ทเหนเดนชด (Critical Incident Technique)

การพจารณาจากประเดนสาคญทตองปรบปรง

(Issue- Driven)

แนวทางของระบบการบรหารผลการปฏบตงาน [ตอ]

สงทตองพจารณาเมอกาหนดตวชวดและคาเปาหมาย

พจารณาวตถประสงค : งานนทาไปเพออะไร

กาหนดตวชวด : จะวดความสาเรจของงานไดอยางไร (ระบหนวยทจะใชวด เชน

จานวน รอยละ ระยะเวลาทเสรจ ฯลฯ)

กาหนดคาเปาหมาย : ระดบคาเปาหมายของความสาเรจคออะไร (ระบคา

เปาหมาย ณ.ระดบตางๆ )

กาหนดนาหนก : ตวชวดน มนาหนกความสาคญเพยงใด เมอเทยบกบตวชวด

อน ๆ

วดผลสาเรจ : จะวดหรอเกบขอมลดานใด เมอใด และจากแหลงไหน หรอจะ

อางองวธการประเมนอยางไร

เปาหมายเชงยทธศาสตร อาจประกอบดวย แผนปฏบตราชการ แผนยทธศาสตร

ของสวนราชการ หรอคารบรองการปฏบตราชการ

1. การถายทอดตวชวดผลสาเรจของงานจากบนลงลาง

(Goal Cascading Method)

หวหนาสวนราชการ

รองหวหนา

สวนราชการ

ผอานวยการ

สานก/กอง/ศนย

หวหนาหนวยงาน

ภายใต สานก/กอง

ผปฏบตราชการทไมม

ผใตบงคบบญชา

เปาหมายเชง

ยทธศาสตร

เปาหมายตาม

ภารกจและอนๆ

คารบรองการ

ปฏบตราชการ

16

ถายทอดเปาประสงคและตวชวดลงมาจากระดบองคกร

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด

ระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

สวนราชการมการจดการองคความรทสาคญอยางเปนระบบ

ระดบความสาเรจของการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตร

ระดบ 1

ระดบ 2

ระดบ 3

ระดบ 4

ระดบ 5

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด

ระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

สวนราชการมการจดการองคความรทสาคญอยางเปนระบบ

ระดบความสาเรจของการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตร

ระดบ 1

ระดบ 2

ระดบ 3

ระดบ 4

ระดบ 5

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด

ระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

สวนราชการมการจดการองคความรทสาคญอยางเปนระบบ

ระดบความสาเรจของการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตร

ระดบ 1

ระดบ 2

ระดบ 3

ระดบ 4

ระดบ 5

ตวชวดหวหนาสวนราชการ

ตวชวดรองหวหนาสวนราชการ

ตวชวดผอานวยการสานก/กอง

1. 1 การถายทอดเปาหมายผลการปฏบตงานลงมาโดยตรง

17

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด

ระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

ผลผลตขาวหอมมะลตอไรเพมขน

จานวน ผลผลตขาวหอมมะลตอไร(กก./ไร)

412 414 417 419 422

ตวชวดเกษตรจงหวด

ตวชวดเกษตรอาเภอ

ตวชวดผปฏบตงาน

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด

ระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของอาเภอ ก เพมขน

จานวน ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของอาเภอ ก (กก./ไร)

429 431 434 436 439

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด

ระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของตาบล ค เพมขน

จานวน ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของตาบล ค (กก./ไร)

420 425 430 435 440

1.2 การถายทอดเปาหมายผลการปฏบตงานโดยการแบงคาตวเลขเปาหมาย

ถายทอดเปาประสงคและตวชวดลงมาจากระดบองคกร

คาตวเลขเปาหมายของผใตบงคบบญชาทกคน ในระดบเดยวกนรวมแลวเทากบหรอมากกวา คาตวเลขเปาหมายของผบงคบบญชา

18

1.3 การถายทอดเปาหมายทผใตบงคบบญชาไดรบมอบหมายใหปฏบตงานเพยงบางดาน

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวดระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

ระบบเครอขายสารสนเทศภายในมความพรอมใชงาน

จานวนครงทระบบระบบเครอขายสารสนเทศไมสามารถใชงานได เกนกวา 48 ชวโมง (ตอป)

4 3 2 1 0

ตวชวดผอานวยการศนยเทคโนโลยสารสนเทศฯ

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวดระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

สามารถตรวจซอมระบบเครอขายสารสนเทศใหสามารถใชงานได ภายในเวลาทกาหนด

จานวนครงทระบบเครอขายไมสามารถใชงานไดแลวเจาหนาทไมสามารถแกไขใหใชงานไดตามปกตภายใน 24 ชวโมง(ตอป)

4 3 2 1 0

ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวดระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

ผใชงานระบบเครอขายมความรเกยวกบการใชงานระบบอยางถกตอง

รอยละผใชงานทสอบผานการทดสอบความรเกยวกบการใช งานระบบเครอขาย

65 70 75 80 85

ผปฏบตงานทรบผดชอบการดแลรกษาระบบเครอขายฯ

ผปฏบตงานทรบผดชอบการอบรมใหความร เกยวกบการใชงานระบบเครอขายฯ

ถายทอดเปาประสงคและตวชวดลงมาจากระดบองคกร

2. การสอบถามความคาดหวงของผรบบรการ

(Customer-Focused Method)

วธนเหมาะสาหรบงานทเนนใหบรการกบผอน

ผลสาเรจของงาน คอสงททาหรอสงทสงมอบแก

ลกคา หรอผรบบรการ

หนวยงาน/

ตาแหนงงาน

ผรบบรการ ก

ผรบบรการ ค

ผรบบรการ ง ผรบบรการ ขผลผลต

บรการ

ผลผลต บรการ

ผลผลต

บรการ

ผลผลต บรการ

ใครคอผรบบรการ?

ผรบบรการตองการ/คาดหวง

อะไร?

จะตงเปาหมายในการ

ใหบรการอยางไร?

จดทาขอตกลงการใหบรการ

(Service Level Agreement)

ประเมนผลตามเปาหมาย

ทตงไว

ตวอยาง งาน : การจดทาระบบศนยขอมลกลางกระทรวงมหาดไทยและจงหวดKPI : ระดบความสาเรจของการจดทาฐานขอมลกลางกระทรวงมหาดไทย

20

ข นตอนหลกในการดาเนนการ

วางแผนการจดทาระบบศนยขอมลกลาง

วางแผนตดต งอปกรณระบบศนยขอมลกลาง

ตดต งระบบศนยขอมลกลาง/บรหารจดการ ควบคม ดแลบารงรกษา

สารวจความพงพอใจของผใชบรการ

สรปผลการปรบปรงระบบศนยขอมลกลาง

หวหนากลม

คณเฉลมพร

คณณฎฐาพร

คณเอกโรจน

3. การไลเรยงตามผงการเคลอนของงาน (Work Flow Charting Method)

ปญหา/ประเดนของหนวยงาน

แนวทาง/โครงการในการปรบปรง แกไข

หนาทรบผดชอบในสวนทเก ยวของแนวทาง/โครงการในการปรบปรง

ตวชวดผลงาน วธการประเมน

ชมชนรองเรยน

วาไมไดรบ

ขอมลขาวสาร

การจดฝกอบรม

ของสานกงาน

คมประพฤต

พฒนาระบบ

ประชาสมพนธ

ขอมลขาวสาร

การฝกอบรมท

สานกงาน

ดาเนนการ

พฒนาชองทาง

ประชาสมพนธ

ของสานกงาน

จานวนชองทาง

ประชาสมพนธท

เพมขนในป

2551

ใชขอมลจาก

รายงานการ

พฒนาชองทาง

ประชาสมพนธท

ดาเนนการเสรจ

ในการประเมน

21

4. การพจารณาจากประเดนสาคญทตองปรบปรง (Issue- Driven)

ตวอยางท 1

22

4. การพจารณาจากประเดนสาคญทตองปรบปรง (Issue- Driven) (ตอ)

ตวอยางท 2

ผลสมฤทธหลก ตวชวดระดบคาเปาหมาย

1 2 3 4 5

เอกสารทรบ/สง ถกตอง ทนเวลา

จานวนครงในการรบสงเอกสารผดพลาด และไมทนตามเวลาทกาหนด (ตอป)

มากกวา 35 ครง

นอยกวา หรอเทากบ

35 ครง

นอยกวา หรอเทากบ

30 ครง

นอยกวา หรอเทากบ

25 ครง

นอยกวา หรอเทากบ

20 ครง

การจดทาเอกสารจดซอ จดจาง ถกตองครบถวน

จานวนเรองทเกดความผดพลาดในการจดทาเอกสารจดซอ จดจาง (นบทก 3 เดอน)

มากกวา25 เรอง

นอยกวา หรอเทากบ 25 เรอง

นอยกวา หรอเทากบ 20 เรอง

นอยกวา หรอเทากบ 15 เรอง

นอยกวา หรอเทากบ 10 เรอง

การจดทาบญชเพอควบคมการเบกจายเงนงบประมาณของกอง ใหเปนปจจบน

จานวนขอผดพลาดในการควบคมการเบกจายเงนงบประมาณของกอง ให เปนปจจบน (ตอเดอน)

ผดพลาดมากกวา 20 รายการ

ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 20 รายการ

ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 15 รายการ

ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 10 รายการ

ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 5 รายการ

การเบกจายเงนงบประมาณทถกตอง

จานวนครงทผดพลาดในการเบกจายเงนงบประมาณ

เดอนละไมเกน 25 ครง

เดอนละไมเกน 20 ครง

เดอนละไมเกน 15 ครง

เดอนละไมเกน 10 ครง

เดอนละไมเกน 5 ครง

23

เลอก “ระดบ” สมรรถนะทใกลเคยงกบ

พฤตกรรมทสงเกตพบ

สงเกต/ทบทวนพฤตกรรม และวธการทางาน

อานพฤตกรรมชวดทกระดบในรายการสมรรถนะ

เปรยบเทยบ

วธการประเมนสมรรถนะ

24

การประเมนสมรรถนะโดย BAR Scale เมอคดคะแนนการประเมน จะเปนดงน

1. พจารณาสมรรถนะของผถกประเมนวาทาไดตามทระบในนยามสมรรถนะ

อยางครบถวน สมบรณ และ สมาเสมอ สงสด ณ. ระดบใด

- สมมตวา ไดสงสดทสมรรถนะระดบ 3

2. พจารณาวาสมรรถนะทประเมนไดดงกลาว เมอเทยบกบระดบสมรรถนะทคาดหวง สง

กวา เทากบ หรอ ตากวา เพยงใด และใหคะแนนตามตารางขางลาง

- สมมตวา ระดบสมรรถนะทคาดหวง คอ ระดบ 4

- สมรรถนะทประเมนไดคอระดบ 3 ตากวาระดบ 4 หนงระดบ = 2 คะแนน

การประเมนสมรรถนะดวย BAR Scale [ตอ]

๐ คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน

สมรรถนะทประเมนอยใน

ระดบสมรรถนะทตาวา

ระดบสมรรถนะทคาดหวง

๓ ระดบ

สมรรถนะทประเมนอยใน

ระดบสมรรถนะทตาวาระดบ

สมรรถนะทคาดหวง ๒ ระดบ

สมรรถนะทประเมนอยใน

ระดบสมรรถนะทตาวาระดบ

สมรรถนะทคาดหวง ๑ ระดบ

สมรรถนะทประเมนอยใน

ระดบสมรรถนะทเทากบ หรอ

สงกวาระดบสมรรถนะท

มงหวง

25

สมรรถนะทคาดหวง

ระดบของ

สมรรถนะ

ทคาดหวง

ระดบของ

สมรรถนะท

สงเกตพบ

คาความ

แตกตาง

-

1. การมงผลสมฤทธ 2 2 0

2. บรการทด 3 1 -2

3. การสงสมความ

เชยวชาญในงานอาชพ2 2 0

4. การยดมนในความถกตอง

ชอบธรรมและจรยธรรม4 5 1

5. การทางานเปนทม 3 4 1

6. ความยดหยนผอนปรน 2 3 1

7. การคดวเคราะห 2 3 1

8. ความถกตองของงาน 3 2 -1

หลกเกณฑจานวน

สมรรถนะ

คณ

ดวยคะแนน

จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะสงกวาหรอเทากบระดบของสมรรถนะทคาดหวง ใหคณดวย 3

6 X 3 18

จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะตากวาระดบของสมรรถนะทคาดหวง 1 ระดบ ใหคณดวย 2

1 X 2 2

จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะตากวาระดบของสมรรถนะทคาดหวง 2 ระดบ ใหคณดวย 1

1 X 1 1

จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะตากวาระดบของสมรรถนะทคาดหวง 3 ระดบ ใหคณดวย 0

0 X 0 0

ผลรวม 21

สตรการคานวณ: คะแนนรวม

จานวนสมรรถนะ x 3 (คะแนนเตม)

21

8x3

ทาใหเปนรอยละดวยการ คณ 100 รอยละ 87.5

นาไปถวงนาหนกตามทกาหนด และรวมคะแนนกบผลการ

ปฏบตงาน

การเตรยมการ1

การประกาศหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ 2

การจดทาดชนชวดรายบคคล3

ตดตามและใหคาปรกษาแนะนาการปฏบตงาน4

ขนตอนการดาเนนการประเมนผลการปฏบตราชการ และการเลอนเงนเดอน

การประเมนผลการปฏบตงานและใหคะแนน5

พจารณาผลคะแนนกบวงเงนงบประมาณ6

เสนอฝายบรหาร และคณะกรรมการกลนกรองฯ7

แจงผลการประเมน8

การประกาศรายชอ และรอยละการเลอนเงนเดอน9

ออกคาสงเลอนเงนเดอนและแจงผลเลอนเงนเดอน10

ขนตอนท 1 : การเตรยมการ

1. ทบทวนงานทผานมา ตองทาอะไรใหสาเรจ และจะวดความสาเรจอยางไร

มอบหมายงานใหชดเจน

2. เปาหมายของงาน

แผนงาน/โครงการ และผลผลต ตามเอกสาร

งบประมาณ และงานตามพนธกจหลก

แนวทางตามคารบรองการปฏบตราชการ

3. ผอ.สานก/กอง/ศนย

ตกลงตวชวด

กจ./กพร./ฝายแผนงาน/ผทไดรบมอบหมาย

บรณาการเปาหมายของฝายบรหาร

จดทาตวชวดระดบสานก/กอง/ศนย

4. อาจตงคณะทางาน ตงคณะทางานเพอการมสวนรวม

ฝายบรหาร

ขนตอนท 1 : การเตรยมการ (ตอ)

1. ศกษารายละเอยด

นว 20/2552

วตถประสงคเปนเครองมอฝายบรหาร/ผบงคบบญชา

หลกเกณฑและวธการดาเนนการ (มาตรฐาน + ความ

ยดหยน)

2. จดทาแผน รายละเอยดการดาเนนการ/กรอบเวลา/ผรบผดชอบ

แจงเวยนสานก/กอง/ศนย

3. จดทารายละเอยด

และหลกเกณฑ

วธการประเมน

องคประกอบการประเมน

สดสวนนาหนกขององคประกอบการประเมน

ระดบผลการประเมน

แบบฟอรมการประเมน + แนวทางการใหคะแนน

การจดตงคณะกรรมการกลนกรองฯ

การเจาหนาท

ขนตอนท 2 : การประกาศหลกเกณฑและวธการฯ

เสนอความเหนเกยวกบการประเมน รางหลกเกณฑและวธการประเมน

และแผนดาเนนการ ตอฝายบรหาร

ประกาศ แจงเวยนสานก/กอง/ศนย ใหทราบทวกน

จดประชมชแจงใหขาราชการ

การเจาหนาท

สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน ประชม จดทาตวชวด ใหสอดคลองกบ

เปาหมายของหนวยงาน

มอบหมายการประเมนเปนลายลกษณอกษร (ถาม)

กาหนดโครงสรางการประเมน (ใครประเมนใคร)

จดทาตวชวดและคาเปาหมายรายบคคล

ผอ.สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน

ขนตอนท 3 : การจดทาตวชวดรายบคคล

ความเชอมโยง/เกยวของ/ตอบโจทย เปาหมายของหนวยงาน

1

งานตองการความสาเรจอยางไร

2

ความสาเรจของงานทตองการเปนคาเปาหมายระดบท 3

3

กรอบการพจารณาตวชวดและคาเปาหมายรายบคคล

งานคออะไร

4

ตวชวดรายบคคลตวชวด ก.พ.ร. เปนเพยงสวนหนงของงานทงหมดของ

สานกงาน/หนวยงาน

จานวนตวชวดตวชวด โดยหลกการไมควรเกน 10 ตว

เปาเพอพฒนาเพอพฒนา งาน - คน

ประเดนคาถามเกยวกบ “ดชนชวดและคาเปาหมายรายบคคล”

บทบาทหวหนา/ทมงาน กาหนด KPI รวมกน

หวหนา ตองดความเหมาะสมในภาพรวมของระดบสานก/กอง

ความเปนธรรมการมอบหมายงาน ผบงคบบญชาตองใหความสาคญกบ

การมอบหมายงาน มอบใหเหมาะกบตาแหนง และตดตาม

งานอยางตอเนอง

ประเดนคาถามเกยวกบ “ดชนชวดและคาเปาหมายรายบคคล” (ตอ)

เครองมอคมอ การกาหนดตวชวดและคาเปาหมาย

Workshop ทาตวชวด

ประเมนจากอะไรผลงานททาไดจรง เปรยบเทยบกบคาเปาหมายของ

ตวชวดทไดรวมกนกาหนดไวตอนตนรอบการประเมน และ

พฤตกรรมการปฏบตราชการทปรากฏ

ประเดนคาถามเกยวกบ “ดชนชวดและคาเปาหมายรายบคคล” (ตอ)

นาหนกตวชวดนาหนกตวชวด ดจาก ปรมาณงาน ผลกระทบและ

ความสาเรจ เวลาทใช (ไมควรนอยกวา 10% ตอ 1 ตวชวด)

1. ผบงคบบญชา

ตองตดตาม และใหคาปรกษาแกผใตบงคบบญชา

เพอผลกดนงานใหสาเรจ

บนทกผลงาน พฤตกรรมของผใตบงคบบญชา

2. ผใตบงคบบญชา /

ทมงาน

รายงานผลการดาเนนการ

ขอคาแนะนา/ปรกษาจากผบงคบบญชา

การสอสารเปนเรองสาคญ

ขนตอนท 4 : การตดตามและใหคาปรกษา

ประเมนผลการปฏบตราชการของผใตบงคบบญชา

กรอกรายละเอยดในแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ

ผอ.สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน

ขนตอนท 5 : การประเมนผลการปฏบตงานและใหคะแนน

1. กจ. คานวณวงเงน 3% ณ 1 ม.ค. และ 1 ก.ย. เสนอ

ฝายบรหารพจารณาจดสรรให สานก/กอง/ศนย

2. สานก/กอง/ศนย

นาวงเงนงบประมาณทไดรบจดสรรมาคานวณกบ

ผลคะแนนประเมนในแตละระดบ เพอจดวาใน

แตละระดบผลการประเมนจะใหเลอนไดเทาไร

รวบรวมผลการประเมนสงให กจ. เพอให กจ.

รวบรวมในระดบสวนราชการเพอสงใหคณะกรรมการ

กลนกรองฯ

ขนตอนท 6 : พจารณาผลการประเมนกบวงเงนงบประมาณ

ม.ค./ก.ย.

• สวนราชการ/จงหวด : คานวณวงเงน 3% ของอตราเงนเดอนขาราชการ

(นาวงเงนทเหลอของรอบ 1 ม.ค. มาใช 1 ก.ย. ไมได)

1 ม.ค./1 ก.ย.

• นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณาเลอนเงนเดอน

แตละคนเลอนเงนเดอนไมเกนรอยละ 6 ของฐานในการคานวณ ตอ 1 รอบ

หามหารเฉลย (ทกคนในสวนราชการไดรอยละเทากนไมได)

ผลการประเมน “ตองปรบปรง” < รอยละ 60 “ไมไดเลอนเงนเดอน”

เลอนเงนเดอนไดไมเกนเงนเดอนสงสดทกาหนดแตละสายงาน

1 เม.ย./1 ต.ค. • สงเลอนเงนเดอน ยกเวน ผทเกษยณอาย สงเลอน 30 ก.ย. /

ผเสยชวต (ปฏบตงานครบ 4 เดอน) สงเลอนวนทเสยชวต

• แจงผลการเลอนเงนเดอนเฉพาะบคคล

31 ม.ค./30 ก.ย.

คานวณวงเงนทจะใชเลอนเงนเดอน

การพจารณาเลอนเงนเดอน

นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณาเลอนเงนเดอน

- ผบรหารวงเงน

- ฐานในการคานวณ

สงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน

1 เม.ย./1 ต.ค.

ม.ค./ก.ย.

• 3% ของอตราเงนเดอนขาราชการ ณ วนท 1 ม.ค. และ 1 เม.ย.

• สวนกลางและภมภาคแบงวงเงนตามตาแหนงทผวาฯ สงบรรจและแตงตง

วชาการ - ชานาญการพเศษ ชานาญการ ปฏบตการ

ทวไป - อาวโส ชานาญงาน ปฏบตงาน

• แยกวงเงนเปน 3 กลม : บรหาร อานวยการ วชาการและทวไป

• นาวงเงนทเหลอของรอบการประเมนทแลวมาใชไมได

• แตละหนวยงานไดรบวงเงนทเทากนหรอตางกนกได

คานวณวงเงนทจะใชเลอนเงนเดอน

นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณาเลอนเงนเดอน

ผบรหารวงเงน : นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณากบวงเงน

งบประมาณทไดรบจดสรรแลวกาหนดรอยละของการเลอนเงนเดอน

และจานวนขาราชการในแตละรอยละการเลอนเงนเดอน

ฐานในการคานวณ : ตวเลขทจะนาไปคดคานวณเพอเลอนเงนเดอน

ม 2 ตวเลข คอ ฐานในการคานวณระดบลาง และ ฐานในการคานวณระดบบน

20,350 * 3 % = จานวนเงนทจะไดเลอนเงนเดอน

ฐานในการคานวณระดบลาง = (เงนเดอนตาสดท ก.พ.กาหนด + คา

กลาง*) / 2

ฐานในการคานวณระดบบน = (เงนเดอนสงสดท ก.พ.กาหนด + คา

กลาง*) / 2

คากลาง* = (เงนเดอนตาสดท ก.พ.กาหนด + เงนสงสดท ก.พ.

กาหนด) / 2

การคดฐานในการคานวณ

ขนสง 18,190 33,540 47,450 59,770

ขนตา 4,630 10,190 15,410 48,220

ระดบ ปฏบตงาน ชานาญงาน อาวโส ทกษะพเศษ

ประเภททวไป

ระดบชานาญงาน

คากลาง

(33,540 + 10,190)/2 = 21,865

ฐานในการคานวณบน

(33,540 + 21,865) /2 = 27,702.5

ฐานในการคานวณลาง

(10,190 + 21,865) /2 = 16,027.5

10,190

33,540

21,87016,030

21,88027,710

ประเภททวไป

ระดบชานาญงาน

การคดฐานในการคานวณ

ปรญญาโท

ปรญญาเอก

(13,110)

ปรญญา

ตร

คากลางC 2C 3

C 1

คากลาง

C 4 (8,320)ประเภทวชาการ

ระดบปฏบตการ

ประเภททวไป

ระดบปฏบตงาน

ขนสง 22,220 36,020 50,550 59,770 66,480

ขนตา 7,940 14,330 21,080 29,900 41,720

ระดบ ปฏบตการ ชานาญการ ชานาญการ

พเศษ

เชยวชาญ ทรงคณวฒ

ขนสง 18,190 33,540 47,450 59,770

ขนตา 4,630 10,190 15,410 48,220

ระดบ ปฏบตงาน ชานาญงาน อาวโส ทกษะพเศษ

เงนเดอนตาสดท ก.พ.กาหนด

ขนสง 18,190 33,540 47,450 59,770

36,020

ขนตา 4,630 10,190 15,410 48,220

ระดบ ปฏบตงาน ชานาญงาน อาวโส ทกษะพเศษ

ขนสง 22,220 36,020 50,550 59,770 66,480

64,340

ขนตา 7,940 14,330 21,080 29,900 41,720

ระดบ ปฏบตการ ชานาญการ ชานาญการ

พเศษ

เชยวชาญ ทรงคณวฒ

สาหรบสายงาน : การเกษตร/ประมง/ปา

ไม/สตวบาล/อตนยมวทยา/อทกวทยา/

สาธารณสข/สตวแพทย/ชางศลปกรรม/

ชางเครองกล/ชางเทคนค/ชางไฟฟา/ชาง

โยธา/ชางรงวด/ชางสารวจ/ชาง

ชลประทาน/คตศลป/ดรยางคศลป/

นาฏศลป

เงนเดอนสงสดท ก.พ.กาหนด

สาหรบสายงาน

แพทย

นกกฎหมาย

กฤษฎกา

ฐานบน 56,890

O 4 ฐานลาง 51,110

ฐานบน 2 39,440

O 3 ฐานลาง 2 28,270

ฐานบน 1 30,870

O 3 ฐานลาง 1 28,270

ฐานบน 27,710

O 2 ฐานลาง 16,030

ฐานบน 15,730

O 1 ฐานลาง 10,790

ทวไป

ฐานบน 2 60,290

K 5 ฐานลาง 2 53,360

ฐานบน 1 58,690

K 5 ฐานลาง 1 53,360

ฐานบน 52,310

K 4 ฐานลาง 44,060

ฐานบน 43,190

K 3 ฐานลาง 31,220

ฐานบน 30,600

K 2 ฐานลาง 20,350

ฐานบน 19,950

K 1 ฐานลาง 15,390

วชาการ

ฐานบน 52,650

M 2 ฐานลาง 45,150

ฐานบน 44,260

M 1 ฐานลาง 31,680

อานวยการ

ฐานบน 63,290

S2 ฐานลาง 61,640

ฐานบน 60,430

S 1 ฐานลาง 52,650

บรหาร2%

2%

2%

2%

2%2%

2%

=

ปรบฐานในการคานวณ

ทกษะพเศษ54,010-59,770 56,890

48,220-54,000 51,110

อาวโส

31,440-47,450 39,440*

15,410-31,430 28,270*

28,280-36,020 30,870

15,410-28,270 28,270

ชานาญงาน21.880-33,540 27,710

10,190-21,870 16,030

ปฏบตงาน13,270-18,190 15,730

4,630-13,260 10,790

ทวไป ชวงเงนเดอน ฐานฯ

ฐานในการคานวณและชวงเงนเดอน

ทรงคณวฒ

54,110-66,480 60,290*

28,550-54,100 53,360*

53,370-64,340 58,690

28,550-53,360 53,360

เชยวชาญ44,850-59,770 52,310

23,230-44,840 44,060

ชานาญการ

พเศษ

35,830-50,550 43,190

18,910-35,820 31,220

ชานาญการ25.190-36,020 30,600

12,530-25,180 20,350

ปฏบตการ17,680-22,220 19,950

6,800-17,670 15,390

วชาการ ชวงเงนเดอน ฐานฯ

สง61.650-66,480 63,290

28,550-61,640 61,640

ตน56,530-64,340 60,430

23,230-56,520 52,650

บรหาร ชวงเงนเดอน ฐานฯ

สง45.540-59,770 52,650

23,230-45,530 45,150

ตน37,980-50,550 44,260

18,910-37,970 31,680

อานวยการ ชวงเงนเดอน ฐานฯ

* แพทย/นกกม.กฤษฎกา

* สาหรบสายงานดงน : การเกษตร/ประมง/

ปาไม/สตวบาล/อตนยมวทยา/อทกวทยา/

สาธารณสข/

สตวแพทย/ชางศลปกรรม/ชางเครองกล/ชางเทคนค/

ชางไฟฟา/ชางโยธา/ชางรงวด/ชางสารวจ/ชาง

ชลประทาน/คตศลป/ดรยางคศลป/นาฏศลป

10,190

33,540

21,87016,030

21,88027,710

ทวไป - ชานาญ

งาน

อตราการเลอน จานวนเงน

6 % 1,662.6

5 % 1,385.5

4 % 1,108.4

3 % 831.3

2 % 554.2

1 % 277.1

เงนเดอน 22,250 บาท

เงนทไดเลอน

1,670

1,390

1,110

840

560

280

ตวอยางการคานวณเงนทจะเลอน

ตวอยางการคานวณคาตอบแทนพเศษ

10,190

33,540

21,87016,030

21,88027,710

ทวไป - ชานาญ

งาน อตราการเลอน จานวนเงน

3 % 831.3

เงนเดอน 33,000 บาท

เงนทไดเลอน

840

รบเงนเดอน 33,540 - 33,000 = 540

บาท

รบคาตอบพเศษ 840 – 540 = 300

บาท

การบรหารวงเงนในระดบสานก/กอง (1)

การบรหารวงเงนในระดบสานก/กอง (2)

รวม 37 (100 %)

1. กจ.

นาผลการประเมน และ ผลการเลอนเงนเดอน

เสนอผบงคบบญชาทกากบดแลแตละหนวยงาน

เชน รองหวหนาสวนราชการ

รวบรวมผลการประเมนของทกหนวยงาน

สงคณะกรรมการกลนกรองฯ

2. คณะกรรมการ

กลนกรองฯ

เสนอความเหนในภาพรวมของผลการประเมนทงหมด

ตอหวหนาสวนราชการ/ผวาราชการจงหวด

ขนตอนท 7 : เสนอฝายบรหาร และคณะกรรมการกลนกรองฯ

ดภาพรวมของคะแนน และ รอยละการเลอนเงนเดอน

แจงผลการประเมน (บอกจดเดน จดดอย ฯลฯ)

วางแผนการพฒนา

ใหผรบการประเมนลงนามรบทราบผลการประเมน

ผอ.สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน/ผบงคบบญชาทไดรบมอบหมายใหเปนผประเมน

ขนตอนท 8 : การแจงผลการประเมน

ประเมนรายชอผมผลงาน “ดเดน” และ “ดมาก”

ประกาศรอยละการเลอนเงนเดอนในแตละระดบผลการประเมน

ขนตอนท 9 : การประกาศรายชอ และรอยละการเลอนเงนเดอน

ออกคาสงเลอนเงนเดอน

แจงผลการเลอนเงนเดอนรายบคคล

ขนตอนท 10 : ออกคาสงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน

การเจาหนาท

การสงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน

ผสงเลอนเงนเดอน : ผมอานาจสงบรรจและแตงตงตาม ม. 57

แจงผลการเลอนเงนเดอน : แจงขาราชการทราบเปนการเฉพาะตว

กรณมขาราชการทไมไดเลอนเงนเดอน ใหแจงเหตผลใหผนนทราบดวย

การสงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน

ผสงเลอนเงนเดอน : ผมอานาจสงบรรจและแตงตงตาม ม. 57

แจงผลการเลอนเงนเดอน : แจงขาราชการทราบเปนการเฉพาะตว

กรณมขาราชการทไมไดเลอนเงนเดอน ใหแจงเหตผลใหผนนทราบดวย

• ไมถกสงพกราชการเกน 2 เดอน

• ไมขาดราชการโดยไมมเหตอนควร

• ไมลา/สาย เกนจานวนครงทกาหนด

• ลาไมเกน 23 วนทาการ โดยไมรวมลาอปสมบท / คลอดบตร /

ปวยจาเปน / ปวยประสบอนตราย / พกผอน / ตรวจเลอก/

เตรยมพล / ทางานองคการระหวางประเทศ

หลกเกณฑ/เงอนไขอน ๆ