Transformingstrategies
© COPYRIGHT CAPFUL
Pietarsaaren seudun alueellisen strategian päivitys
Päivitetty alueellinen strategia
Pietarsaaren seutu
30.11.2009
Jari Puhakka, Mia Örså
Capful Oy
Kaj Boström, Niclas Dahl, Michael Djupsjöbacka, Mikael
Jakobsson, Gun Kaptens, Tomas Knuts, Asko Lamminen,
Maria Nybäck, Carl-Anders Nygård, Curt Nyman, Mikael
Sandås
Pietarsaaren seutu
XX
© COPYRIGHT CAPFUL210.1.2011
Capful copyright
Tämä aineisto sisältää luottamuksellista tietoa.
Aineistoa suojaavat suomalaiset ja kansainväliset
tekijänoikeuslait eikä sitä saa käyttää eikä välittää kolmannelle
osapuolelle ilman Capful Oy:n suostumusta.
XX
© COPYRIGHT CAPFUL310.1.2011
SISÄLTÖ
OSA 1 Päivityshankkeen tavoitteet, organisointi ja prosessi
OSA 2 Seutu nykyään – toimialat ja kilpailukyvyn osatekijät
OSA 3 Trendit
OSA 4 Välttämättömät toimenpiteet ja skenaariokohtaiset varautumissuunnitelmat
OSA 5 Strateginen tahto ja visio
OSA 6 Strategiaohjelma
XX
© COPYRIGHT CAPFUL410.1.2011
Pietarsaaren seudun alueellisen strategian päivitys
OSA 1Päivityshankkeen tavoitteet, organisointi
ja prosessi
XX
© COPYRIGHT CAPFUL
Alueen skenaariotyön lähtökohdat
•Viitekehys, tavoitteet, resursointi jne.
Lisätiedon hankintaNettikysely
Strategiset analyysit•Alueen nykytila-analyysit
Referenssiskenaariot•EVA:n globaalit skenaariot
lähtökohtana
Alueen•Kohtalonkysymykset
•Muutostekijät
•Menestystekijät
Fokusoidut skenaariot•Alueen tilanteeseen ja strategisiin kysymyksiin
räätälöidyt skenaariot
Fokusointi alueen
tilanteeseen•Keskeiset logiikat ja
muutostekijät
Skenaarioiden vaikutukset
•Mahdollisuudet ja riskit
•Nykystrategian muutostarpeet
•Välttämättömät toimenpiteet
•Varautumissuunnitelmat
EVA:n skenaarioiden hyödyntäminen Pietarsaaren seudulla
510.1.2011
XX
© COPYRIGHT CAPFUL610.1.2011
Pietarsaaren seudun alueellisen strategian päivitys
OSA 2Seutu nykyään – toimialat ja
kilpailykyvyn osatekijät
XX
© COPYRIGHT CAPFUL710.1.2011
5 %
37 %58 %
Suomi
11 %
55 %
33 %
Pietarsaaren seutu
8 %
41 %51 %
Kokkola
10 %
44 %
46 %
Seinäjoki
4 %
47 %49 %
Vaasa
Alkutuotanto – Jalostus – Palvelut
Alkutuotannon, jalostuksen ja
palvelualan työntekijöiden määrä
vuonna 2007
Lähde: Toimiala Online (Tilastokeskus)
Alojen kolmijaon perustana TOL 2008
5 %
55 %
40 %
Varkaus
Alkutuotanto Jalostus Palvelut
XX
© COPYRIGHT CAPFUL
Seudun kilpailualueet ja niiden kasvupotentiaali 2009Tilasto yrityksistä ja työntekijöistä
Pallojen koko kuvaa työntekijöiden määrää seudulla
PIENI
KA
SV
UP
ON
TE
NT
IAA
LI
ISO
SUPPEA LAAJASEUDUN OSAAMINEN(Lähde: Tilastokeskus, 2007)
Yritysten lukumäärä
<10 10-50
51-150 >151
810.1.2011
Me
Vene
Yrityspalvelut
Kumi ja
muovi
Metalli
Logis-
tiikkaMaatalous
Metsätalous
Konevalmistus
Paperi
Rakenta-
minen
Saha- ja
puutuotteet
Kauppa
Majoitus ja
ravintola
Tiedotus ja viestintä
Kiinteistöpalvelut
Terveys- ja sosiaalipalvelut
Rahoitus- ja
vakuutuspalvelut
Elintarvike
Turkis
Sähkö, kaasu
ja lämpö
Luovat alat
XX
© COPYRIGHT CAPFUL
Pallojen koko kuvaa työntekijöiden määrää seudulla
PIENI
KA
SV
UP
OT
EN
TIA
AL
I
ISO
SUPPEA LAAJASEUDUN OSAAMINEN(Lähde: Tilastokeskus, 2007)
910.1.2011
Vene
Yrityspalvelut
Kumi ja
muovi
Metalli
Logis-
tiikkaMaatalous
Metsätalous
Konevalmistus
Paperi
Rakenta-
minen
Saha- ja
puutuotteet
Kauppa
Majoitus ja
ravintola
Tiedotus ja viestintä
Kiinteistöpalvelut
Terveys- ja sosiaalipalvelut
Rahoitus- ja
vakuutuspalvelut
Elintarvike
Turkis
Sähkö, kaasu
ja lämpö
Luovat alat
Alkutuotanto Jalostus Palvelut
Seudun osaamisalueet ja niiden kasvupotentiaali 2009Tilasto yrityksistä ja työntekijöistä
XX
© COPYRIGHT CAPFUL1010.1.2011
Pietarsaaren seudun alueellisen strategiasuunnitelman päivitys
OSA 3 Trendit
XX
© COPYRIGHT CAPFUL
Muutosvoimia ja kehitysprosesseja
Sosiaalisten ja taloudellisten uudistusten painopiste
Yhdysvaltojen kehitys
Maailmantalous Venäjän kehitys
Kansainväliset suhteet ja geopolitiikka
EU:n kehitys
Ilmastonmuutos Kiinan kehitys
Energia ja raaka-aineet Vientimarkkinat
InnovaatiotLiikkuvuus (ihmiset, tieto, tavarat)
YmpäristöteknologiaSuomen elinkeinoelämän kehitys
Internet-teknologiaEnergia- ja luonnonvarapolitiikka
Kilpailu osaajista Alueiden välinen kilpailu
Arvot, uskonnot ja kulttuuriKoulutusjärjestelmien muutokset
Terrorismi Kaksikielisyys Suomessa
Skenaarioiden dynamiikka
SKENAARIO 1
Länsi luo nahkansa
SKENAARIO 2
Kiinalainen kapitalismi
SKENAARIO 3
Blokkien taistelu
SKENAARIO 4
Stimulus ja romahdus
Muutostekijöiden syy-
seuraus -suhteet ja
kokonaisvaikutukset
Markkinatalouden ja demokratian liitto on vahva, samoin Yhdysvaltojen ja EU:n yhteistyö. Yhdysvallat on merkittävä kansainvälinen toimija, mutta hegemonian aika on ohi. Osaajista kilpaillaan enemmän kuin raaka-aineista. Venäjä on WTO:n jäsen ja öljyn korkea hinta tukee sen talouskasvua, mutta maa ei ole onnistunut monipuolistamaan taloutta. Perusteollisuuden alojen ja alkutuotannon osuus vähenee Suomessa edelleen ja yritykset siirtyvät tietointensiivisiin kokonaispalveluihin.
Kapitalismia ilman demokratiaa. Osaamiskeskukset ja verkostot ovat tärkeämpiä talouden toimijoita kuin valtiot. Länsi toipuu hitaasti Aasian perässä. Avoin maailmankauppa toimii Kiinan ja sen kasvavan keskiluokan ehdoilla. EU on poliittisesti toimintakyvytön. Venäjä suuntautuu vauhdikkaasti kehittyville Kiinan ja Intian markkinoille ja välit EU:n kanssa kiristyvät. Kansainväliset investoijat omistavat hyvinvointipalvelujen suurimmat tuottajat. Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyöhankkeiden merkitys korostuu.
Kaupan, politiikan ja talouden blokit kilpailevat keskenään. Venäjän ja EU:n yhteistyö toimii hyvin. Maailman painopiste on siirtynyt Eurooppaan. Maailmantalouden kriisi syvenee ja pitkittyy. Paikallinen tuotanto, palvelut ja kauppa tulevat tärkeämmiksi. Suomessa tuotetaan jälleen kappaletavaraa. Itämeren alue on Euroopan uusi valtatekijä.
Finanssikriisi johtaa alhaisen talouskasvun maailmaan. Yhdysvaltojen kansainvälinen asema on luhistunut eikä mikään maa tai blokki pysty täyttämään johtajan paikkaa. Venäjällä on hyvin epävakaat olosuhteet, mutta Suomen ja Venäjän väliset investoinnit kuitenkin jatkuvat. Vientimäärät jäävät vuosien 2009-2010 tasolle. Omavarainen tuotanto luo paikallisia kasvumahdollisuuksia. Julkinen sektori on valtavissa vaikeuksissa. Aluepoliittisen tuen avulla luodut alueet kärsivät voimakkaasti.
10.1.2011 11
XX
© COPYRIGHT CAPFUL1210.1.2011
Globalisaatio jatkuu
• Globalisaatio on edelleen jatkuva prosessi, jolla on taloudellinen, sosiaalinen, poliittinen, ympäristöllinen ja kulttuurinen ulottuvuus.
• Tuotannon kilpailukyky heikkenee etenkin bulkkituotteiden osalta.• Globalisaation vastavoimat kuitenkin vahvistuvat resurssien
vähäisyyden ja kestävään kehitykseen pyrkimisen seurauksena.
Globaali väestönkasvu jatkuu – muuttoliike
• Väestö lisääntyy koko maailmassa, mutta eri tahtiin eri alueilla. Länsimaiden odotetaan vastaavan ainoastaan 3 %:sta väestönkasvua vuoteen 2025 mennessä.
• Eri alueiden epätasainen kasvutahti johtaa yhteiskunnalliseen paineeseen ja suuriin muuttoliikkeisiin.
Energiantarve kasvaa
• Globaalin väestönkasvun myötä energiantarve lisääntyy samalla kun uusiutumattomat energianlähteet vähenevät.
• Energiahuollon merkitys kasvaa ja sekä energiantuotannon että –kulutuksen tehokkuuspaineet kasvavat.
• Vaihtoehtoisten energiamuotojen kehittämisestä tulee yhä tärkeämpää.
Vihreät arvot lisääntyvät
• Kestävä kehitys kaikissa muodoissaan (talous, ympäristö, sosiaali, kulttuuri) vahvistuu kaiken toiminnan perustana. Ympäristöystävälliset ratkaisut yleistyvät energian ja kulutustavaroiden tuotannossa.
• Ympäristölainsäädäntöä lisätään, mikä asettaa lisää vaatimuksia tuotantoyhtiöille ja korottaa tuotantokustannuksia.
Turvattomuuden tunne lisääntyy
• Terrorismi, luonnonkatastrofit, pandemiat ja yleinen epävakaus lisäävät ihmisten turvattomuuden tunnetta.
• Turvattomuuden tunne kriteerinä asumispaikan valinnassa ja yritysten sijoittumispäätöksissä tulee tärkeämmäksi.
Tiedon saatavuus lisääntyy
•Informaatioteknologian kehityksen kautta voidaan yhä suurempi määrä tietoa levittää yhä suuremmalle alueelle aikaisempaa nopeammin, myös langattomasti.
Tietoverkkojen ja sosiaalisten online-yhteisöjen merkitys kasvaa – maailmankylä
•Tietoverkkojen saatavuuden ja tiedon hallinnan merkitys korostuu.•Internetin sosiaalisten yhteisöjen merkitys kasvaa. Verkostoja, kuten Facebook ja Twitter, käytetään yhä enemmän mainonnan, kaupankäynnin, tiedonvälityksen ja poliittisen viestinnän välineenä.
Yksilön valta/vaikutusmahdollisuudet lisääntyvät –asiakaskeskeisyys korostuu
•Sosiaalisten medioiden ja tietoverkkojen kehitys lisäävät yksilön vaikuttamismahdollisuuksia sekä hyvässä että pahassa. Esim. blogien avulla kuka tahansa voi tavoittaa suuren määrän ihmisiä reaaliajassa.•Asiakaskeskeisyydestä tulee tärkeämpää kunnille, yrityksille ja oppilaitoksille.•Opetuksen yksilöllistyminen lisääntyy, mikä lisää vaatimusta suuremmista yksiköistä/keskittymisestä ja asettaa suuria vaatimuksia esim. Optimalle.
Liikemallit uudistuvat
• Verkostoituminen yhä tärkeämpää globaalissa tuotanto- ja kulutusverkossa.
• Internetin merkitys liiketoiminnassa lisääntyy ja sähköiset palvelut lisääntyvät.
Trendit (1/2)
XX
© COPYRIGHT CAPFUL1310.1.2011
Palvelujen tarve lisääntyy
• Palvelujen tarve lisääntyy elinkeinoelämässä, sosiaali- ja terveydenhuollossa sekä yksityistalouksissa.
Kuntiin kohdistuvat vaatimukset lisääntyvät
• Sosiaali- ja terveyspalvelujen tarpeen lisääntyminen ja niukatresurssit johtavat suureen tehokkuuspaineeseen kunnissa. Tilanteesta selviytyminen edellyttää uudenlaisia palvelujentuottamistapoja esimerkiksi sähköisesti, sekä rakenteellisiauudistuksia.
Sosiaalinen vastuu lisääntyy
• Sosiaalisen vastuunoton merkitys lisääntyy myös liiketoiminnassaja yritysten odotetaan toimivan eettisesti ympäristön, työolojen ja toimitusolosuhteiden suhteen.
• Yritykset eivät ole vastuussa ainoastaan viranomaisille, työntekijöille, omistajille ja kuluttajille, vaan myös laajemmalleryhmälle, joka käsittää median, aatteelliset järjestöt ja paikallisetyhteisöt.
Yrittäjät ikääntyvät
• Alueen yrittäjät ikääntyvät etenkin eräissä avainryhmissä.
Pula osaavasta työvoimasta lisääntyy – ulkomaalainentyövoima lisääntyy
• Kansainvälinen kilpailu asiantuntijoista ja osaajista kiristyy. • Ulkomaisen työvoiman osuus kasvaa sekä matalapalkka-aloilla
että korkeakoulutusta ja huippuosaamista vaativissa tehtävissä.
Kyky tulkita ympäristön muutoksia ja reagoida niihin nopeastikorostuu (sekä yksityisesti että kunnissa)
Liikenneväylien ympärille syntyy kehityskäytäviä
Trendejä (2/2)
Ympäristöministeriö, 2006
rautatie
varat. rautatielle
tie
maaliikenneyhteys
vesikulkuväylä
satama
lentoasema
matkakeskus
tavara-asema
XX
© COPYRIGHT CAPFUL1410.1.2011
Pietarsaaren seudun alueellisen strategian päivitys
OSA 4
Välttämättömät toimenpiteet ja
skenaariokohtaiset
varautumissuunnitelmat
XX
© COPYRIGHT CAPFUL
Länsi luo nahkansaSkenaarioista riippumattomat välttämättömät
toimenpiteet Kiinalaista kapitalismia
• Panostus työvoiman saatavuuteen, työmuutto
• Yritykset vahvasti mukana EU:ta kehittävässä verkostossa
• Yrityksissä ja julkisella sektorilla tuetaan kykyä ottaa riskejä ja hyväksyä epäonnistumiset – nopeat kokeilut
Elinkeinoelämän kehittäminenInnovaatiorakenteiden vahvistaminen, kasvuyrityksiin panostaminen ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen elikeinoelämän kilpailukyvyn parantuminenElinkeinoelämän monipuolistamisen suunnitelma; erityisesti tietointensiiviset palvelut yrityksille. Yrityspalvelujen voimakas markkinointi ja ”paketointi”. Paikalliseen kauppaan panostaminen.Aktiivinen rekrytointi ja strukturoitu työvoiman maahanmuutto.Foorumien luominen nuorten (ja muiden) ideoiden hyödyntämiseksi.
Näkyvyys
Seudun imagon vahvistaminen ja täsmentäminen kansallisella tasolla. Sosiaalisen pääoman vaaliminen ja ilmiön hyödyntäminen alueellisessa markkinoinnissa.Seudun aktiivinen tuotteistaminen ja markkinointi uusien yritysten paikkakunnalle asettumista varten.
Koulutus
Toisen asteen ja aikuiskoulutuksen (uudelleenkoulutus) alueellinen suunnitelma takaamaan yrityksille niiden tarvitseman koulutuksen. Aktiivinen koulutuspolitiikka, joka fokusoi arvonnousuun liittyviin toimenpiteisiin.
Yhteistyö
Yhteistyölautakunnan toiminnan kehittäminen. Yhteistyölautakunnan valinta- ja resurssointiohjelma, joka takaa jatkuvan demokraattisen vaikutusvallan. Vaativimpien tehtävien koordinointi.Avainalueiden strategiset toiminnalliset allianssit. Ennakkoluuloton ote yhteistyöhön sekä seudun sisällä että naapurialueiden kanssa.
Julkiset palvelut ja hallinto
Julkisten palvelujen tehokkuusohjelma. Palvelutuotannon vaihtoehtoisten mallien ja työnjakojen etsiminen. Julkisen hallinnon tehokkuusohjelma, infrastruktuurin oikea resursointi.
Infrastruktuuri
Logistiikkaan ja infrastruktuuriin panostaminen. Valmius alueen lentokentän ylläpitämiseen.Maansuunnittelu aluetasolla.Yrityksille edellytykset toimia kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti.
• Panostus aasialaisen liiketavan, kulttuurien ja kielten tuntemukseen
• Tiiviimpi oppilaitosten välinen yhteistyö Kiinan ja muiden Aasian maiden kanssa
• Julkisten palvelujen ulkoistamiseen liittyvän prosessiosaamisen kehittäminen
Blokkien taistelu Stimulus ja romahdus
• Venäjän-kaupan kehittäminen ja Suomen ja Venäjän lisääntyneiden suhteiden tarjoamien mahdollisuuksien hyödyntäminen
• Panostus innovaatiotoimintaan tappion korvaamiseksi (USA)
• Palvelualalla tarvittavien yrityspalvejujen korostaminen entisestään
• Paikallisesti tuotetut tavarat –paikallisiin ja Suomen markkinoihin keskittyminen
• Paikalliseen elintarviketuotantoon panostaminen ja sen kehittäminen
• Varautuminen valtion ohjauksen huomattavaan lisääntymiseen
• Uutta toimintaa kyettävä aloittamaan pysähtyneessä elinkeinoelämässä
1510.1.2011
Välttämättömät toimenpiteet ja skenaariokohtaiset varautumissuunnitelmat
XX
© COPYRIGHT CAPFUL1610.1.2011
Pietarsaaren seudun alueellisen strategian päivittäminen
OSA 5 Strateginen tahto ja visio
XX
© COPYRIGHT CAPFUL1710.1.2011
KorkeaHyväksyttävä
Alhainen
Korkea
Kasvu
Veto
vo
imn
ais
uu
s
TAHTO 2020
Useita keskisuuria (20-50 henkilöä) kansainvälisesti suuntautuneita kärkiyrityksiä
Syvempi yhteistyö seudun sisällä ja alueiden välillä
Kilpailukykyinen infrastruktuuri ja hyvät liikenneyhteydet
Alue on avoin, näkyvä ja vetovoimainen
Jatkuva muutosvalmius
Jäsennelty yhteistyö julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin välillä
Sosiaalisesti vastuun ottava alue laajassa merkityksessä
Teollisuuden, palvelujen ja kaupan sekä koulutuksen välinen tasapaino
Hyvä palveluympäristö uusille yrityksille
NYKYISYYS
Laaja vientiin suuntautunut paikallisomisteinen elinkeinoelämä, mutta vähän keskisuuria yrityksiä (>50 työntekijää)
Elinkeinokehityksessä toimijoiden välinen koordinointi huono, palvelutarjonta epäselvä
Luottamuksen puute Pietarsaaren ja Kokkolan seutujen välillä, yhteistyötä Pohjanmaan liiton kanssa voidaan kehittää
Kolmannen asteen teknillistä koulutusta ei ole, yrityksiltä pienet tutkimus- ja kehityspanostukset
Hyvä ammatillisen koulutuksen tarjonta
Hyvin rakennettu ja toimiva julkinen palvelurakenne, laajemman alueellisen yhteistoiminnan potentiaali
Vähän palveluja tuottavia yrityksiä, erityisesti IT-yrityksiä
Matala kynnys yrityksen perustamiseen
Hyvin voiva alue, hyvä terveys, vahva sosiaalinen pääoma
Seudun strateginen tahto
XX
© COPYRIGHT CAPFUL18
Pietarsaaren seutu on ennakoiva, tehokas,
hyvin hoidettu, ulospäin suuntautunut ja
monikulttuurinen.
Seutu, jossa onnistutaan ja voidaan hyvin.
Pietarsaaren seudun visio 2020
10.1.2011
XX
© COPYRIGHT CAPFUL1910.1.2011
Pietarsaaren seudun alueellisen strategian päivitys
OSA 6 Strategiaohjelma
XX
© COPYRIGHT CAPFUL2010.1.2011
Pietarsaaren seudun strategiaohjelma 2009 - 2020
1. prioriteetti
2. prioriteettiYrittäjyys
Uudet
yritykset Kasvuyritykset Vientiyritykset Palveluyritykset
Kolmas sektori
Kasvu ja
kilpailukyky
Suurempi jalostusaste ja useita keskisuuria (20-50 henkilöä) vientiin suuntautuneita kärkiyrityksiä
Kilpailukykyinen infrastruktuuri ja hyvät liikennejärjestelmät
Lisää huomiota palveluihin ja kauppaan
Tiiviimpi yhteistyö seudulla ja seutujen välillä
Työvoiman saatavuus
Osaaminen ja
innovaatio-
kehitys
Parempi julkisen hankerahoituksen ja hankkeiden johtamisen tuntemus
Luovuus- ja innovaatioympäristöjen edistäminen
Yrityskeskusten ja yrityshautomoiden perustaminen
Sosiaalinen
pääoma
Laajempi yhteistyö yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin välillä
Avoimuuden, suvaitsevaisuuden ja moninaisuuden edistäminen
Näkyvyys ja
vetovoimaisuus
Luodaan vetovoimaiset työpaikat ja asuinympäristöt sekä perustamisympäristöt yrityksille
Alueen näkyvyyden lisääminen – markkinointi ja brändäys
Kestävän kehityksen edellytysten luominen
XX
© COPYRIGHT CAPFUL2110.1.2011
Ohjelma Tavoitteet Toimenpiteet Aikataulu Kokonaista-lousarvio Toimijat
Suurempi
jalostusaste ja
useita
keskisuuria
(20-50
henkilöä)
vientiin
suuntautuneita
kärkiyrityksiä
• 15 % lisää yrityksiä (toimintapaikkoja), joissa on yli 20 työntekijää vuonna 2020 (2006:98 → 2020:115)
• 65 % alueen teollisuuden bruttoarvosta viedään maasta 2020 (UPM:n oletetaan olevan muuttumaton)
• Luovien alojen potentiaalin järjestelmällinen hyödyntäminen
Yritysten kehittämishankkeita, uudistumishankkeet, tuotteiden ja palvelujen kehittämismenetelmät
2011 – 2014 555 kEURConcordia, TE-keskus,Kauppakamari
Seudullisia foorumeja elinkeinoelämän kehittämiseksi. Säännölliset tapaamiset yrityksille, koulutusjärjestäjille ja kunnallisille päätöksentekijöille.
2010 – 2020 0 kEUR
Optima, Concordia, Kauppakamari, yrittäjäyhdistykset
”Fact finding” ja kansainvälistymistä aloille, joiden kansainvälistymisaste on alhainen
2010 – 2020 40 kEUR Viexpo
Yrityspalvelujen tarjonnan koordinointifoorumi
2010 – 2011 10 kEURTE-keskus, TEM, Concordia
Hankkeita, jotka koordinoivat ja kehittävät luovia tuotekehitysympäristöjä ja kokoontumispaikkoja, esim. kampusalue
2010 – 2015 200 kEURÅA, yhteistyölauta-kunta
Kilpailu-
kykyinen
infrastruktuuri
ja hyvät
liikennejärjes-
telmät
• 2015 on:- 100 %:n laajakaistapeitto - paikallinen lentokenttä
(150000 matkustajaa)- yleiset tiet ilman
painorajoituksia (100 %) - rautatie (tärkeät henkilöjunat
pysähtyvät)- satama (2,2 milj. tonnia)
Edunvalvonnalle seudullinen rakenne, joka tukee mm. koulutuksen, infrastruktuurin ja liikenneyhteyksien kehittämistä
2010 – 2020 15 kEURYhteistyölauta-kunta,Concordia
Logistiikan kehittämishanke, käsittää mm. joukkoliikenteen-/kimppa-kyytimahdollisuuksien selvittelyn
2010 – 2013 350 kEUR
Concordia/Kosek, Pohjanmaan liitto, Keski-Pohjanmaan liitto
Strategiaohjelma | Kasvu ja kilpailukyky (1/2)
XX
© COPYRIGHT CAPFUL2210.1.2011
Ohjelma Tavoitteet Toimenpiteet Aikataulu Kokonais-talousarvio Toimijat
Lisää
huomiota
palveluihin ja
kauppaan
• Edsevön >25 000 m2:n kauppapaikan mahdollistava kaava valmis 2012
• Tehokkaan maansuunnittelun avulla kootaan 100 % alueen ostovoiman kehityksestä, myös paljon tilaa vaativa erikoiskauppa ja autokauppa
• Pietarsaaren ratapihan siirto aloitetaan 2012
• 30 % työntekijöistä työskentelee yksityisissä palveluyrityksissä vuonna 2020
• Ala-Jepuan alueen kauppapaikan kaava valmis 2015
Alueellinen työryhmä kehittämään alueen kauppaa
2009 – 2014 10 kEUR
Kunnat, City-ryhmä, KauppakamariConcordia/Markki-nointi
Yrittäjyys- ja kehittämishankkeita sosiaali-ja terveyspalvelualan yrityksille
2010 – 2013 150 kEURConcordia,ÅA, Pietarsaari
Tiiviimpi
yhteistyö
seudulla ja
seutujen välillä
• Neljä uutta yhteistyöfoorumia ennen vuotta 2015
”Parlamentti” alueen päättäjille, säännölliset suunnittelukokoukset naapuriseutujen kanssa, yhteistoimintaa kansallisten ja kansainvälisten organisaatioiden kanssa
2010 – 2020 30 kEURConcordia, yhteistyölautakunta
Seudullisen päätöksenteon vakiinnuttaminen
2010 8 kEUR Yhteistyölautakunta
Työvoiman
saatavuus
• Lukioon ja ammattikoulutukseen hakijoiden suhde on tasapainossa, 50 % +/- 5 %
• 21 %:lla työkykyisestä väestöstä on kolmannen asteen koulutus vuonna 2015
• Seudulla ei ole työvoimapulaa 2020
Työllisuusohjelmia, jotka edistävät alueelle muuttaneiden työllistymismahdollisuuksia ja osaamista
2009 – 2012 110 kEUR
COU, TE-toimisto, TE-keskus, yritykset, kauppakamari, koulutusorganisaa-tiot
Työperäistä maahanmuuttoa tukevat toimenpiteet
2010 – 2020 100 kEURTE-toimisto, Concordia
Työryhmä kehittämään verkkolukioita 2010 – 2013 30 kEUR Yhteistyölautakunta
Strategiaohjelma | Kasvu ja kilpailukyky (2/2)
XX
© COPYRIGHT CAPFUL2310.1.2011
Ohjelma Tavoitteet Toimenpiteet Aikataulu Kokonaista-lousarvio Toimijat
Parempi
julkisen
hankerahoi-
tuksen ja
hankkeiden
johtamisen
tuntemus
• Seudulla 1 uusi EU-hanke vuosittain (yhteensä 300 000 EUR) vuodesta 2012
• Seudulla 4-6 hankeasiantuntijaa 2011
Seudullinen foorumi edistämään hankerahoitusta
2010 – 2020 50 kEUR
Concordia, Optima,Pohjanmaan liitto ym.
Luovuus- ja
innovaatioym-
päristön
edistäminen
• Strengbergin talo on täydessä käytössä 2011
• Tutkimuslaitos perustettu 2012
• Juthbackan osaamiskeskus 2012
Alueellisen ”aivoriihen” perustaminen innovaatioympäristön nostamiseksi alueelliseksi kehityskysymykseksi, uusien palvelumallien ja pilottikonseptien testaaminen
2010 – 2020 150 kEUR
Concordia, kansalliset innovaatioverkot, yrityskoulutusorga-nisaatiot, kauppakamari, Pietarsaaren Tulevaisuus (nuorkauppa-kamari ym.)
Yritysten mentorointi ja Advisory Board -palvelut
2010 – 2020 100 kEURConcordia, TE-keskus
Tuotteiden ja palvelujen kehittämiseen liittyvän tutkimuslaitoksen perustaminen sekä seudun innovaatiotekniikka, joka voi mm. tukea palveluja ”innovaatiotehtaana” ja lisätä yliopistojen ja korkeakoulujen näkyvyyttä seudulla
2010 – 2020 300 kEUR
Pohjanmaan liitto, T&E, koulutusorgani-saatiot, Juthbacka
Vertailuhanke, jonka tarkoituksena on lisätä korkeasti koulutettujen määrää ja kannustaa yrityksiä kehittämistyön lisäämiseen
2011 – 2013 14 kEURConcordia,TE-keskus, ÅA, yritykset
Strategiaohjelma | Osaaminen ja innovaatiokehitys (1/2)
XX
© COPYRIGHT CAPFUL2410.1.2011
Ohjelma Tavoitteet Toimenpiteet Aikataulu Kokonaista-lousarvio Toimijat
Yrityskeskus-
ten ja
yrityshauto-
moiden
perustaminen
• Hautomotilat ovat valmiina 2010
• Hautomoyrityksiä kaikista kunnista 2011
• 2012 kaksi uutta/suunnitteilla olevaa yrityskeskusta
• 2015 vähintään kolmasosa hautomoyrityksistä on naisyrityksiä
• 15 % enemmän asiakkaita vuosittain yrityskeskuksissa 2015
Luovien ympäristöjen, yrityskeskusten ja hautomotilojen perustaminen hyvin kehitettyine yritys- ja kehittämispalveluineen
2010 – 2014 260 kEURConcordia, Juthbacka, kampus
Etätyön pilottiympäristö 2010 – 2012 50 kEURConcordia, Pohjanmaan liitto
Strategiaohjelma | Osaaminen ja innovaatiokehitys (2/2)
XX
© COPYRIGHT CAPFUL2510.1.2011
Ohjelma Tavoitteet Toimenpiteet Aikataulu Kokonaista-lousarvio Toimijat
Laajempi
yhteistyö
yksityisen,
julkisen ja
kolmannen
sektorin välillä
• Kolmannen sektorin tukirakenne toteutunut 2011
Tukirakenne kolmannen sektorin toimintaedellytysten turvaamiseksi ja hyvinvoinnin edellytysten ylläpitämiseksi
2010 – 2013 60 kEUR
Concordia, yhteistyölauta-kunta, Svenska Kulturfonden, Pohjanmaan liitto
Edistää
avoimuutta,
suvaitsevai-
suutta ja
moninaisuutta
• Vähiten rasistisia rikoksia Suomessa 2015
• After Eight toteuttaa alueellisesti rahoitettua paikallistoimintaa 2012
• Kaksi sukupolvien välistä kohtauspaikkaa
Seudulliseen yrittäjäkasvatushankkeeseen osallistuminen. Naisten, nuorten ja maahanmuottajien yrittäjyyden edistämistoimet.
2009 – 2015 70 kEUR
Concordia, TE-toimisto, TE-keskus, Pohjanmaan liitto, VAMK
Eri kansalaisuuksien ja sukupolvien kohtaamispaikkoja.
2010 – 2015 35 kEUR
Yhdistykset, seurakunnat, koulutusorgani-saatiot, yhteistyölauta-kunta, After Eight, Aktion ÖB
Strategiaohjelma | Sosiaalinen pääoma (1/1)
XX
© COPYRIGHT CAPFUL2610.1.2011
Ohjelma Tavoitteet Toimenpiteet Aikataulu Kokonais-talousarvio Toimijat
Luoda
vetovoimaiset
työpaikat ja
asuinympäris-
töt sekä
perustamis-
ympäristöt
yrityksille
• Seudulla on 150 hengen vuotuinen nettomuutto ja jatkuva myönteinen 1 %:n vuotuinen väestönkasvu vuoteen 2020
• 50 yrityksen vuosittainen nettolisäys seudulla
Kehittämishanke (esim. instituutti) ennakoinnin lisäämiseksi sekä tulevaisuuden työpaikkoja ja palveluja varten
2010 – 2020 200 kEUR
Optima, TE-keskus, Concordia, Juthbacka, Pohjanmaan liitto
Kehityskäytävät, maankäyttö ja muu kauaskantoinen alueellinen kehittämistyö ja strateginen kansallinen yhteistoiminta
2010 – 2015 500 kEURYhteistyölauta-kunta
Lisätä alueen
näkyvyyttä –
markkinointi ja
brändäys
• Seudun brändäyshanke päätökseen vuoden 2012 lopussa
• Alueen tuntemus on lisääntynyt valituissa kohderyhmissä 20 % vuodesta 2010 vuoteen 2014
Seudun brändäys 2010 – 2012 30 kEUR Concordia
Yritys- ja henkilöstörekrytointi sekä aluemarkkinointi
2010 – 2020 350 kEUR
Concordia, Pohjanmaan liitto, Svenska kulturfonden
Alueellisen viestintäkoordinaattorin toiminnan vakiinnuttaminen
2010 – 2015 195 kEURConcordia, Yhteistyölauta-kunta
Luoda
edellytyksiä
kestävälle
kehitykselle
• 5 biokaasulaitosta seudulla 2015
• Luodonjärven tilanne parempi
• Alueen ekologisen jalanjäljen pienentäminen
Alueellisen ilmastostrategian laatiminen ja käyttöönotto
2009 – 2015 50 kEURTyöryhmä, Concordia
Life-hanke (EU), happamat sulfaattimaat, toimenpidesuositukset
2010 – 2013 0 kEURSuomen ympäristökeskus, GTK, ÅA jne.
Pienimuotoisen uusiutuvan energian hanke
2009 – 2015 50 kEURYhteistyölauta-kunta, Merinova
Helppokäyttöinen jalanjälkilaskennan mukautettu malli
2010 – 2012 5 kEURMerinova, Concordia
Strategiaohjelma| Näkyvyys ja vetovoimaisuus (1/1)