Home >Documents >Nilai Tambah - burhan's blogburhan.staff.ipb.ac.id/.../AGB212-07-NILAI-TAMBAH-SISTEM.pdf · 2018....

Nilai Tambah - burhan's blogburhan.staff.ipb.ac.id/.../AGB212-07-NILAI-TAMBAH-SISTEM.pdf · 2018....

Date post:06-Dec-2020
Category:
View:1 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • Nilai Tambah

    Sistem Informasi AGRBisnis

  • ADDED VALUE

    PROSES PRODUK KUALITAS

    MANAJEMENPEMECAHAN

    MASALAH DAN PENGAMBILAN

    KEPUTUSAN

  • DIAGRAM KONTEKS

    PEMESANAN

    PROSESORDER

    CUSTOMER SUPPLIER

    order

    Supplier order

    Supplier

    packing list

    Shipment

    packing

    list

    Order

    rejection

  • Proses

    • Less labor intensive, more efficient, mor enjoyable, faster

    Model proses bisnis

    Proses bisnis dan tipe SIB

  • Structured

    Semistructured

    Unstructured

    Operational

    Control

    Management

    Control

    Strategic

    Planning

    Bahan baku, fisik produk, pengepakan,

    pergudangan, pengiriman

    Pengambilan keputusan operasional harian

    Pengambilan keputusan dalam rancang ulang,

    pencapaian tujuan dan monitoring kinerja

    Tugas spesifik diselesaikan

    Penggunaan sumberdaya secara efektif

    Perubahan dan

    pencapaian tujuan

    Penilaian Evalusi

    Kreativitas

    Model proses bisnis

  • Structured

    Semistructured

    Unstructured

    Operational

    Control

    Management

    Control

    Strategic

    Planning

    OAS

    TPS ESS

    DSS

    MIS

    Proses bisnis dan tipe SIB

  • Produk

    • Kenyamanan, kecepatan, keamanan, mengurangi pengaruh iklim

    Karakteristik

    Fasilitas antar

    • Komponen fisik dan informasi• Panduan dan sparepart• Pelatihan dan ahli yg memperbaiki

    • Belanja dari rumah melalui komputer• Automatic teller machine• Pesan tiket pesawat

    Estetika • Top of mind• Easy handling

  • Kualitas

    • Inovasi, perbaikan terus menerus

    Meningkatkan kualitas proses

    Meningkatkan kualitas produk

    Innovate Improve

    ProcessJust-in-Time (JIT)

    Inventory management

    Reduced flow of forms

    processing

    Product Electronic spreadsheetsNew feature to a word

    processing program

  • Meningkatkan kualitas proses

    PROCESSINPUT OUTPUT

    Feedback

    Quality

    messurement

  • Meningkatkan kualitas produk

    • Adanya umpan balik (feedback)

    • Mengatur proses automatis• Memperkirakan hasil dari

    perubahan input atau proses• Memfasilitasi perubahan media

    komunikasi yang lebih sesuai

  • TIGA CARA

    NILAI TAMBAH

    SIB

    Facilitating business

    processes in operation,

    management, and strategic

    planning

    Increasing process quality and product

    quality through improvement

    and innovation

    Enhancing product

    characteristic and product

    delivery

    process product

    quality

  • Managemen

    • Menyempurnakan tugas manager

    Sifat managemen

    Waktu bekerja manager

    • Konflik dan tekanan• Komposer dan konduktor

    Karakteristik managemen

    Orang dalam kehidupan manager

    Sepuluh peran menagerial

  • Waktu bekerja manager

    Activity Percent of Time

    Scheduled Meetings 59

    Unscheduled Meetings 10

    Telephone Calls 6

    Tours 3

    Desk Work 22

  • Karakteristik managemen

    • Aktivitas sosial• Menggunakan setiap peluang

    untuk mendapatkan informasi• Tidak terlalu menganggap

    penting laporan berupa makalah (traditional report)

    • Sering menyelingi pertemuan singkat diantara rapat

    • Sebagai figur, pengamat, eksekutif

  • Orang dalam kehidupan

    manager

    Manager

    Relationships with Superiors

    Relationships with with External

    Agents

    Relationships with other Departments within Enterprise

    Relationships with Subbordinates

    10%

    45%

  • figurehead

    Boss

    Outside Vendor, Agents

    Colleagues

    Subbordinate

    Leader

    Leader

    Sepuluh peran menagerial

  • AssimilatorMonitor

    Boss

    Outside Vendor, Agents

    Colleagues

    Subbordinate

    Disseminator

    Disseminator

    Sepuluh peran menagerial

  • Executive

    Boss

    Outside Vendor, Agents

    Colleagues

    Subbordinate

    Resource Allocator

    Disturbance Handler

    Resource Allocator

    Disturbance Handler

    Sepuluh peran menagerial

  • Interpersonal Roles Informational Roles Decisional Roles

    FAME Model

  • PemecahanMasalah dan Pengambilan

    Keputusan

    • Memperluas batasan• Problem solving: investigasi, temukan,

    kendala, lingkup, dan lingkungan• Decision making: kecerdasan, desain, pilihan

    Model

    Kelompok pembuat keputusan

  • Develop Alternatives

    Implement the Solution

    Gather Intelegence

    about Problem

    Select an Altenative

    Monitor Situation and

    Results

    Problem Solving Process

    Choice Selection Process

    Decision Making Process

    Model

  • Kelompok pembuat keputusan

    • Komitmen lebih tinggi pada keputusan dan implementasinya

    • Lebih memahami problem dan lebih rasional keputusannya

    • Memperbaiki komunikasi dengan pelaksana keputusan

    • Mengurangi kemungkinan silang pendapat• Lebih komprehensif dalam

    mempertimbangkan masalah

    • Time-consuming• Biaya lebih besar• Dominasi, rigid, groupthink• Kompromi pada pemecahan yang tidak

    berkualitas

  • Develop Alternatives

    Implement the Solution

    Gather Intelegence

    about Problem

    Select an Altenative

    Monitor Situation and

    Results

    Communication (OAS)

    Existing Infortion Systems

    (TPS, MIS)

    Expert Systems

    Engineering Systems

    Graphics Systems

    Spreadsheet Programs

    Statistical Packages

    Financial Management

    Programs

    Project Management

    Software

    Personal Database

    Applications

    Existing and New

    Information Systems

  • Daya Saing

    • Merubah persaingan

    • Bisnis lebih dinamis

Click here to load reader

Reader Image
Embed Size (px)
Recommended